Unsere Mitarbeiter sind unser wichtigstes Kapital - Baugewerbe ...

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Baumanagement
„Unsere Mitarbeiter sind
unser wichtigstes Kapital“
Bauunternehmerporträt (8) ◾ Die Raab Baugesellschaft aus Ebensfeld ist ein traditionsreiches
Bauunternehmen, das 1898 gegründet wurde. Die aktive Einbeziehung aller Mitarbeiter in die Entscheidungsprozesse
ist ein sehr wichtiger Erfolgsfaktor des oberfränkischen Innungsbetriebes. Panagiotis Koukoudis
Wo geht die Reise hin? Das fragen
sich viele Baubetriebe in den
letzten Jahren. Der Markt ist
ständig in Bewegung und die gesamtwirtschaftlichen
Rahmenbedingungen
werden nicht besser. Dies ist der Geschäftsführung
der Raab Baugesellschaft
auch nicht entgangen. „Deshalb haben
wir schon 1999 unsere erste Zukunftskonferenz
ins Leben gerufen“, erklärt Gisela
Raab, die zusammen mit ihrem
Mann Wolfgang Schubert-Raab und
ihrem Cousin, Joachim Raab, seit 1996
die Firma führt.
Schon damals war ihnen klar, dass man
gemeinsam mit der Belegschaft Ziele definieren
und anschließend umsetzen
muss. „Nur im Schulterschluss mit den
Mitarbeitern lässt sich eine erfolgreiche
Zukunft gestalten“, erklärt Bauunternehmer
Wolfgang Schubert-Raab, der auch
Vorsitzender der oberfränkischen Obermeister
ist. Ein Beispiel hierfür ist die Abschaffung
des Weihnachtsgeldes mit Zustimmung
der Belegschaft, dafür wurde
ein Prämientopf eingeführt, der sich für
jeden Mitarbeiter in Form einer Gewinnbeteiligung
äußert.
1
1 familienbetrieb in vierter
Generation: Die Geschäfts führung
des Bauunternehmens setzt sich
aus Joachim Raab (l.),
Gisela Raab und Wolfgang
schubert-Raab zusammen.
2 Mit Herzblut engagiert:
Philipp kminkowski setzt
die kOPf-Methode erfolgreich
im Bau betrieb um.
Gemeinsam in die Zukunft
Mit der damaligen Zukunftskonferenz
„Raab 2005“ stellte man das Unternehmen
auf neuen Kurs und definierte gleichzeitig
Ziele, die man gemeinsam erreichen
wollte. „Begeistert waren wir davon, wie
sehr unsere Mitarbeiter die Chance nutzten
und selber viele, gute Vorschläge einbrachten“,
erinnert sich Gisela Raab.
Zwar ließ sich nicht alles auf Anhieb
umsetzen, aber der eingeleitete Wandlungsprozess
half dem Unternehmen
sich erfolgreich am Markt zu positionieren.
Dies konnte man relativ einfach an
den gestiegenen Umsatz- und Mitarbeiterzahlen
ablesen. Angespornt durch die
vielen positiven Effekte der ersten Konferenz
kam es in diesem Jahr zur Konferenz
„Raab 2020“ (Siehe Textkasten „Zukunftsvision
Raab 2020“). „Gemeinsam
haben wir definiert, wie wir uns das
Unternehmen in 2020 vorstellen, und
was wir dafür tun wollen“, bringt es
Obermeister Wolfgang Schubert-Raab
auf den Punkt.
Ordnung auf der Baustelle
schaffen
Die Zukunftskonferenz ist ein Mittel, mit
dem man bei Raab einen großen Schritt
nach vorne getan hat. Ein weiterer, wichtiger
Schritt ist die Umsetzung der KOPF-
Methode (Kybernetisches Organisieren,
Planen und Führen) in dem Betrieb. Die
Prozesse am Bau sind immer komplexer
geworden, da mittlerweile eine Informationsflut
auf die Ausführenden einströmt.
Die Koordination der Abläufe und die Abstimmung
mit Architekten und Bauherren
machen den optimalen Verlauf aller Prozesse
nicht einfacher.
„Wir wollten die Baustellen für unsere
Mitarbeiter noch transparenter gestalten“,
sagt Wolfgang Schubert-Raab. Schließlich
wünscht man bei Raab Fachpersonal, das
mitdenkt und relativ eigenverantwortlich
arbeitet. Früher scheiterte es gelegentlich
daran, dass benötigte Informationen nicht
allen vorlagen, und es kurzzeitig zu Stillständen
auf der Baustelle kam.
Passende Lösung gefunden
Um alle Prozesse im Betrieb zu optimieren,
beschloss die Geschäftsleitung das Planungs-
und Steuerungssystem KOPF des
Gemeinsam die Zukunft gestalten: Die Geschäftsführung im kreise ihrer Mitarbeiter
bei der Gruppenkonferenz im März.
ZukunftsvIsIOn RaaB 2020
Erfolg der firma ist Erfolg aller
Ingenieurs Heinz Grote zu nutzen. Nur leider
ist es ein so komplexes System, das sich
nicht einfach von heute auf morgen in
einem Betrieb einführen lässt. Deshalb
entschied man sich, das System in einem
Pilotprojekt auf seine Kompatibilität auf
Raab zu testen. Philipp Kminkowski von
der Hochschule Coburg nimmt sich dieser
Aufgabe im Zuge seiner Diplomarbeit an.
Er begleitet und dokumentiert die Einführung
der KOPF-Methode auf einer
Baustelle. Das Projekt verläuft erfolgreich,
bringt aber auch zum Vorschein, bei welchen
Prozessen bei Raab noch enormer
Baumanagement
Ende März 2010 fand die Großgruppenkonferenz „Zukunftsvision Raab 2020“ statt, an der
fast die komplette Belegschaft teilnahm. Ziel war es gemeinsam herauszufinden, wie man
sich das Unternehmen im Jahr 2020 vorstellt. Dabei ging es unter anderen um Fragen wie:
▪ Was erwarten die Mitarbeiter von 2020?
▪ Wo sehen sie sich in ihren Unternehmen in zehn Jahren?
▪ Wo möchten Sie bis 2020 mit ihrem Unternehmen am Markt stehen?
Um dies herauszufinden, wurden Arbeitsgruppen gebildet, in die sich selbst die Firmenleitung
eingliederte. Über zwei Tage setzte man sich intensiv damit auseinander, welche Ziele
man erreichen will, und wie man diese gemeinsam erreichen kann.
Eigenverantwortlichkeit wird bei Raab groß geschrieben. Der Mitarbeiter ist nicht nur
Erfolgsfaktor, sondern auch Erfolgsgarant. Um diese umzusetzen benötigt man auch
konkrete Ziele für das Unternehmen, die am Ende der Konferenz wie folgt lauteten: Bestes
Bauunternehmen Frankens, bester Arbeitgeber, Spitzenposition im Baugewerbe. Zusätzlich
sind aber auch innerbetriebliche Ziele wie höhere Sicherheit, beste Maschinen bei der
Arbeit, gegenseitiger Respekt und 120 % Prämie von den Mitarbeitern formuliert worden.
Am Ende der Konferenz nahm die Vision Raab 2020 Gestalt an. Jeder weiß seit diesem Tag,
wo man hin will und für was das Unternehmen steht. Einmal mehr wurde dabei unterstrichen,
dass Wünsche, Ziele und die Bereitschaft für einander da zu sein, bei Raab auf
Gegenseitigkeit beruhen.
Optimierungsbedarf herrscht. „Ich stellte
fest, dass die Baustelle weiter war als die
zuständige Verwaltung bei diesem Projekt“,
berichtet Philipp Kminkowski über
ein Ergebnis seiner Diplomarbeit.
„Das Pilotprojekt machte uns klar, dass
wir mit KOPF auf dem richtigen Weg
sind, und mit Herrn Kminkowski den
richtigen Mann dafür gefunden haben“,
erläutert Wolfgang Schubert-Raab. Beide
Seiten nutzten die sich bietende Gelegenheit
und seitdem ist Philipp Kminkowski
zuständig für die Umsetzung der
Methode in allen Unternehmensprozes-
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