Vision - logisplus AG

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Mit der Vision «Wir begleiten Menschen durchs Alter» will die Logis plus AG zusammenhängende Angebote entlang eines mit dem Alter zunehmenden Unterstützungsbedarfs schaffen. Kerngeschäft bleiben das Wohnen und die Pflege im hohen Alter. Kontinuität, Individualität und Lebensqualität stellen einen hohen Kundennutzen für die Seniorinnen und Senioren sicher. Die Vision umfasst ein Wachstum sowohl im Kerngeschäft «Wohnen und Pflege» als auch bei den übrigen Leistungen wie Mahlzeitendienst, Übergangspflege, betreutes Wohnen. Auf die Logis plus AG kommt eine Generation von Seniorinnen und Senioren mit anderen Bedürfnissen und Erwartungen zu. Entwicklung und Wandel sind deshalb nötig, aber auch eine Kontinuität, die der heutigen Kundschaft und den Mitarbeitenden Sicherheit bietet. Auf dieser Grundlage haben Verwaltungsrat und Geschäftsleitung eine Vision und Strategie für die nächsten 10 Jahre erarbeitet. In einem ersten Schritt haben wir eine Unternehmens- und Umfeldanalyse zu den Stärken, Schwächen, Chancen und Gefahren (SWOT-Analyse) durchgeführt. Die Ergebnisse (Stand April 2011): Die Logis plus AG weist grosse Stärken beim Personal auf. Sie verfügt über eine hohe Fach- und Sozialkompetenz, die Anstellungsbedingungen sind sehr gut und es wird eine mitarbeiterorientierte Kultur gelebt. Weitere Stärken sind die Organisation und Führung sowie die Qualität der Ausbildung. Andere Stärken – wenn auch weniger ausgeprägt – sind die vielseitigen Angebote und die Qualität der Dienstleistungen. Die Logis plus AG bietet verschiedene Wohnformen und Dienstleistungen an. Die Pflegequalität geniesst einen guten Ruf, und wir verfügen über genügend und gut qualifiziertes Personal sowohl in der Pflege als auch im Hotelleriebereich. Bei der Vernetzung und Zusammenarbeit sowie dem Marketing halten sich Stärken und Schwächen die Waage. Die Logis plus AG weist in diesen Aspek- 2
ten noch einiges an Entwicklungspotential auf. Eindeutige Schwäche ist die finanzielle Situation. Gemessen an der Betriebsgrösse verfügen wir nur über wenig Eigenkapital, und die ausgezeichneten Anstellungsbedingungen sowie grosszügigen Stellenpläne verhindern gute finanzielle Ergebnisse. Auch das Wohnen muss als Schwäche bezeichnet werden, denn es besteht ein grosser Sanierungsbedarf am Lilienweg, und die vorhandenen Mehrbettzimmer im Stapfen und Lilienweg sind weder zeitgemäss noch bedürfnisgerecht. Gestützt auf diese Erkenntnisse erarbeiteten Verwaltungsrat und Geschäfts- leitung eine Vision und Strategie, die auf den bestehenden Stärken und Chan- cen aufbaut und vorhandene Schwächen und Risiken berücksichtigt. 3
Seite 1: STAPFEN SONNENWEG LILIENWEG WITSCHI
Seite 5 und 6: » Mahlzeitendienst » Offener Mitt
Seite 7 und 8: Anschliessend legten Verwaltungsrat

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