Vision - logisplus AG

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Nach der Vision legten wir die wichtigsten strategischen Grundsätze dar: 6 Kundensegment Geografischer Markt Seniorinnen und Senioren, d.h. von jungen Rentnerinnen und Rentnern bis zu hochaltrigen pflegebedürftigen Menschen aller Einkommens- und Vermögensklassen. Gemeinde Köniz und Einzugsgebiet. Wachstum Wir wollen wachsen, indem wir prioritär an den bestehenden Standorten Stapfen und Lilienweg das vorhandene Raumpotential nutzen. Wir streben ein Wachstum sowohl im Kerngeschäft (Wohnen und Pflege im hohen Alter) als auch bei den übrigen Leistungen an. Eine Übernahme eines anderen Alters- und Pflegeheims ist unter bestimmten, festgelegten Bedingungen möglich. Kerngeschäft,Produkteportfolio Das Kerngeschäft der Logis plus AG ist die stationäre Langzeitpflege sowie das Angebot an pflegerischen Ausbildungen. Wichtige Nebenleistungen sind der Mahlzeitendienst, betreute Wohnungen und die Übergangspflege. Innovationen Wir führen Neuerungen und innovative Dienstleistungen ein, wenn diese die zusammenhängenden Angebote entlang des Alterns sinnvoll oder qualitativ ergän zen. Wohnqualität Wirtschaftlichkeit Wir bieten einen zeitgemässen Wohnstandard inkl. halböffentlicher und öffentlicher Wohn- und Aufenthaltsräume: Einzelzimmer inkl. Nasszellen im Pflegeheim sowie mindestens 2er-Zimmer mit Nasszelle und Küche für betreutes Wohnen. Mit den vom Kanton festgelegten Normkosten soll die höchst mögliche Qualität erzielt werden (ökonom. Maximums prinzip).
Anschliessend legten Verwaltungsrat und Geschäftsleitung die aufzubauen- den und zu erhaltenden Fähigkeiten für eine erfolgreiche Strategie sowie die Umsetzungsplanung für die nächsten Jahre fest: Prioritäres Ziel der Logis plus AG in den nächsten Jahren ist die Sanierung und der Ausbau der Standorte am Lilienweg und Stapfen. Die nötigen Vorausset zungen dazu müssen allerdings erst geschaffen werden: Betriebskonzept – Mach barkeitsstudie – Finanzierung – Investitionsplanung sind in genannter Rei hen folge die ersten notwendigen Schritte, um zu einem Um- und Ausbau- pro jekt zu kommen. Damit werden die Mehrbettzimmer und die damit zu- sammenhängenden Belegungs- und finanziellen Risiken reduziert. Zudem wird mit dem quantitativen Ausbau die Chance wahrgenommen, die Marktposition auszubauen und neue innovative Wohnformen anzubieten. Um die Sa nierung und den Ausbau der Standorte zügig voranzutreiben, ist es nötig, dass die Lie- genschaften im Besitz der Logis Plus AG sind. Ein gutes Image, eine stimmige Öffentlichkeitsarbeit – basierend auf einem durchdachten Marketingkonzept – ist hinsichtlich der Bauvorhaben von grösster Bedeutung. Zu dieser zukunftsgerichteten Stossrichtung gehören auch qualitativ gute Angebote bei zufriedenen Bewohnerinnen und zufriedenen Mitarbeitern. Diese geben bei einer sowohl gegen innen als auch gegen aussen gerichteten Kommunikation die nötige Glaubwürdigkeit. Verwaltungsrat und Geschäftsleitung werden die Umsetzungsplanung jährlich überprüfen und aufgrund der neuesten Erkenntnisse aktualisieren. Diese Vision und Strategie wurde von Januar bis März 2011 von folgenden Gremien und Institutionen zustimmend zur Kenntnis genommen: Kaderkonferenz, Mitarbeitende der Logis plus AG, Altersheimverein und Gemeindebehörden. Nach vorgenannten Anhörungen und Stellungnahmen hat der Verwaltungsrat als strategiebestimmendes Organ der Logis plus AG Vision und Strategie am 20. April 2011 beschlossen. 7
Seite 1 und 2: STAPFEN SONNENWEG LILIENWEG WITSCHI
Seite 3 und 4: ten noch einiges an Entwicklungspot
Seite 5: » Mahlzeitendienst » Offener Mitt

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