Jazz-Improvisation und Management - IDS Scheer

ARIS Expert Paper
Jazz-Improvisation und Management
Prof. Dr. Dr. h.c. mult. August-Wilhelm Scheer
Das Wesen der Jazz-Musik ist die Improvisation. Ein Jazz-Solist erfindet aus
dem Stegreif neue Melodien, die zu der vorgegebenen Struktur eines
Themas passen. Er trifft damit in extrem kurzer Zeit irreversible Ent -
scheidungen über die Höhe der Note, die er spielt, den Ausdruck, den er ihr
verleiht, und über ihre rhythmische Einordnung. Gleichzeitig beeinflusst die
gespielte Note sofort den weiteren Ablauf. Sein Spiel wird wiederum beeinflusst
durch seine Mitspieler.
Hier lesen Sie:
Was das Besondere an einer guten Jazzband ist
Welche Unterschiede, aber auch welche Gemeinsamkeiten
zwischen einer Jazzband und dem modernen Management
bestehen
Warum sich eine Jazzband und das Management im
empfindlichen Gleichgewicht zwischen Flexibilität und Stabilität
bewegen müssen
1 Die Jazz-Band als Vorbild für ein modernes
Management team
In einer guten Jazz-Band spielen Experten miteinander, die zeit- und ortsgleich
in hohem Maße kommunizieren. Jeder hört auf den anderen, insbesondere auf
den Solisten, und geht auf dessen harmonische und melodische Weiter -
entwicklung seines Solos ein. Gleichzeitig erhält der Solist Anregungen durch
die harmonischen und rhythmischen Figuren der Rhythmus-Gruppe (im allgemeinen
Piano, Bass und Schlagzeug). So entsteht bei der Jazz-Improvisation eine
hohe Intensität an Kommunikation zwischen den Beteiligten, die zu hoher
Kreativität anregt.
Im Management ist der Begriff Improvisation dagegen eher negativ belegt. Die
Formulierung „wir müssen improvisieren“ bringt zum Ausdruck, dass nicht wie
gewünscht planmäßig gehandelt wird, sondern eben aus dem Stegreif. Nun setzt
Planung aber voraus, dass das Umfeld des Plans stabil ist oder zumindest richtig
eingeschätzt werden kann. In einem turbulenten Umfeld, in dem sich die
Rahmen bedingungen schnell verändern, ist dagegen Planung problematisch.
Generell wird in der neueren betriebswirtschaftlichen Managementliteratur deshalb
auch die Bedeutung der Planung eher reduziert. Es gibt zu viele Beispiele,
wo gerade das Gegenteil einer geplanten Aktion eingetreten ist und erfolgreich
wurde. So plante das japanische Motorradunternehmen Honda den Markteintritt
mit schweren Motorrädern in die USA (vgl. Mintzberg 1999). Ein vorbereitendes
Team wurde in die USA geschickt, aber mit geringem Budget ausgestattet, so
dass es für die eigene Fortbewegung lediglich Leichtmotorräder mitnahm. Da in
den USA durch Marken wie Harley Davidson bereits ein erfolgreicher einheimischer
Markt bestand, war es für Honda schwer, in das gleiche Marktsegment
einzudringen. Das Team merkte aber, dass Leichtmotorräder ein Erfolg sein
könnten und hat die ursprüngliche Strategie spontan verändert und Honda auf
diesem Marktsegment zu einem Eintrittserfolg verholfen.
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Über den Autor:
Prof. Dr. Dr. h.c. mult.
August-Wilhelm Scheer
gründete 1984 die IDS Scheer AG.
Zugleich ist der Autor Gründer und
Aufsichtsrats vorsitzender der
imc AG.
1975 hat er einen der ersten
Lehrstühle für Wirtschafts -
informatik übernommen und das
Institut für Wirtschaftsinformatik
(IWi) an der Universität des Saar -
landes gegründet. Schwerpunkt
seiner Forschungstätigkeit ist das
Informations- und Geschäfts -
prozess management in Industrie,
Dienstleistung und Verwaltung.
Professor Scheer hat zahlreiche
Auszeichnungen wie den Philip
Morris-Forschungspreis, den Preis
der Erich Gutenberg Arbeits -
gemeinschaft und das Bundes -
verdienst kreuz Erster Klasse
erhalten und ist in zahlreichen
Funktionen in Wissenschaft und
Wirtschaft tätig. Seit 2007 ist er
Präsident des Bundesverbandes
Informationswirtschaft, Tele kom -
mu nikation und Neue Medien e.V.
(BITKOM).
Contact:
arisproductmarketing@ids-scheer.com