Jazz-Improvisation und Management - IDS Scheer

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ARIS Expert Paper Bei einem hohen Maß an Übereinstimmung, wenn sozusagen die Zeitgefühle der Musiker miteinander verschmelzen, kann dies zu unerwarteten eruptiven Höchst leistungen führen. Ein Beispiel dafür ist der Auftritt der Ellington Bigband 1956 auf dem Newport Jazz-Festival bei New York. In dem Stück „Diminuendo and Crescendo in Blue“ ergab sich eine solche unwiederholbare Situation an Spannung und Dichte, die den Tenor-Saxofonisten Paul Consalves zu einem 28 Chorusse langen Solo inspirierte. Dies war völlig ungeplant. Wie mir der damalige Bassist der Ellington Band Jimmy Woodie einmal erzählte, war die Band per Bus am Tag zuvor aus Florida angereist und hatte dort das Stück nach mehreren Jahren zum ersten Mal wieder gespielt. Der berühmte Schlagzeuger Joe Jones von der Count Basie Bigband war bei dem Newport-Konzert anwesend und stand neben der Band. Er hatte eine Zeitung in der Hand und schlug den Takt mit der Zeitung in seiner Hand mit. Insgesamt ergab sich eine so dichte und ekstatische Atmosphäre, die den Solisten zu immer neuen Ideen anregte. Eine Gruppe in Spannung zu halten und sie ständig zu neuen Ideen zu inspirieren, sie quasi zum Swingen zu bringen, ist die Kunst eines Topmanagers. Die emotionale Übereinstimmung der Gruppenmitglieder kann wichtiger sein als intellektuelle Einzelleistungen. Dazu müssen auch Gelegenheiten geschaffen werden. Das Ausbrechen aus der Tageshektik zu einem gemeinsamen Wochenendseminar in ungewohnter Umgebung und lockerer Atmosphäre kann hier hilfreich sein. Moderatoren und Antreiber (wie Joe Jones beim Newport-Festival) können kreative Prozesse verstärken. Das Zeitgefühl spielt im Jazz in mehrfacher Hinsicht eine große Rolle. Jeder, der ein Musikinstrument erlernt hat, weiß, dass es lange Zeit braucht, um es richtig zu beherrschen. Die Anekdote (vgl. Lewin 1998) von der Mutter, die als Fan der eleganten Klarinettenmusik von Benny Goodman ihrem Sohn eine Klarinette kaufte und dann erwartete, dass ab dem nächsten Tag das Haus von melodiöser Klarinettenmusik erfüllt sei, ist ein gutes Beispiel. Der Sohn fand sich nämlich nach wenigen Tagen in der Garage wieder, wo er im Auto üben musste und das bei geschlossenen Fensterscheiben. Virtuosität benötigt Zeit. Diesen Satz müssen sich auch Manager hinter die Ohren schreiben. Häufig erwarten sie bei einer Umorganisation, dass die Erfolge bereits am nächsten Tag zu spüren sind. Die zeitdauernden Lernprozesse einer neuen Organisation werden ignoriert. Auch Innovation fällt nicht vom Himmel. Bei der Entwicklung unseres Softwareproduktes ARIS haben wir mehrere Jahre Vorlaufforschung an meinem Forschungsinstitut betrieben, auf der wir aufbauen konnten. Dagegen sind in den letzten Jahren viele Dotcom-Unternehmen, die glaubten, eine schon vorhandene Idee aus den USA schnell nach Deutschland übertragen und darauf ein erfolgreiches Unternehmen gründen zu können, kläglich gescheitert. Alle großen Jazz-Musiker haben fanatisch geübt. Von dem Saxofonisten John Coltrane wird berichtet, dass er bei langen Soli seines Schlagzeugers von der Bühne verschwand, um in seiner Garderobe weiterzuüben. Auch Charlie Parker hat bis zur Besessenheit Themen in allen Tonarten geübt und darüber improvisiert. Selbst die höchste Begabung nützt nichts, wenn nicht dieser Fleiß zur Beherrschung der handwerklichen Fähig - keiten vorhanden ist. Man kann nicht immer nur von sich geben, man muss auch für neuen Input sorgen. Musiker wie Miles Davis und Sonny Rollins haben lange Pausen in ihren Karrieren gehabt, in denen sie nicht gespielt haben. Miles Davis hatte sich für mehrere Jahre ins Haus zurückgezogen (vgl. Davis 2000), um dort völlig in sich gekehrt zu leben (es war allerdings auch eine dunkle Seite dabei, die durch Drogen und sexuelle Eskapaden be - stimmt war). Sonny Rollins ist ausgestiegen, um intensiv für sich neue Musikwelten zu entdecken. Hierbei hat er für sich allein auf der Williamsburgbrücke in New York gegen den Wind gespielt, um seine Tonbildung weiter zu perfektionieren (vgl. Wilson 1991). Dem Pianisten Thelonious Monk wurde Anfang der 50er-Jahre die Auftrittslizenz für New York auf Grund eines Miss verständ - nisses entzogen. Diesen ungewollten Auftrittsentzug nutzte er für Kompositionstätigkeiten. Auch für Manager gilt, dass ihr Vorrat an Kreativität und Dyna - mik nicht unendlich ist. Auch sie müssen in Form eines „Sabbatical“ ihre Kenntnisse auffrischen und erweitern, um daraus zu neuer Motivation und Schaffenskraft zu gelangen. 6
Das durch den Swing ausgelöste Spannungsgefühl des Solisten wird durch weitere Faktoren verstärkt. Beispielsweise besitzen viele Musikstücke einen sogenannten Einstiegsbreak, d. h. die letzten Takte eines Themas sind von der Melodie freigelassen und der Solist kann frei den Einstieg in sein Solo gestalten. Am bekanntesten ist hierfür das bereits oben angeführte Stück „A Night In Tunisia“ (siehe Abb. 2). Hier wird nach dem Melodieteil und vor der Improvisation ein Interlude (Zwischenspiel) eingeschaltet, das eine gleiche rhythmische Figur melodisch etwas variierend siebenmal wiederholt und dann mit zwei Achteln den Solisten in einen viertaktigen Einstiegsbreak entlässt. Der Solist ist dann vier Takte ohne Begleitung und muss im fünften Takt auf der „Eins“ mit der dann wieder einsetzenden Rhythmusgruppe zusammentreffen. Diese vier Takte können zu einer Ewigkeit werden. Durch die rhythmischen Phrasen angefeuert, hebt er mit den zwei letzten Achteln sozusagen vom Schanzentisch ab und muss nun einen Skiflug absolvieren, um genau im fünften Takt sicher zu landen. Während dieser vier Takte kann aber sein individuelles Zeitgefühl anders schlagen als der weiterlaufende Rhythmus. Hier eine Übereinstimmung zu finden, also den Rhythmus, wie er vorher bestand und vom Schlagzeuger bei seinem Einsatz fortgesetzt wird, in Übereinstimmung mit seinem eigenen Rhythmusgefühl zu bringen, ist nicht einfach. Der Solist muss die vier Takte ausfüllen und ist damit beschäftigt, Ideen zu entwickeln und sich auf die zielgenaue Landung vorzubereiten, d. h. es spielen sich in ihm viele Prozesse gleichzeitig ab, die ihn von dem weiterlaufenden Rhythmus entfernen können. Auch Manager kennen dieses Gefühl. Wenn ein Unternehmen in eine Krise gerät, läuft die Uhr anders. Die Manager möchten schnell wirksame Entscheidungen treffen, befinden sich in einer extremen Ausnahmesituation und meinen häufig, dass ihre Umwelt in dem gleichen Takt schwingen würde. Dies ist aber nicht der Fall. Die Umwelt läuft im alten Rhythmus weiter und interessiert sich nicht für die Ausnahmesituation des Unternehmens. Ein Krisenmanager möchte schnell Antwort auf eine Anfrage erhalten, um darauf neue Entscheidungen aufbauen zu können. Ihm läuft die Zeit davon, wenn die Liquidität in Gefahr ist. Alles das lässt das Umfeld unberührt. Auch hier kommt es also darauf an, dass Manager in Stresssituationen die Ruhe bewahren und sich mit dem zeitlichen Ablauf ihrer Umwelt synchronisieren, um nicht weiteren Schaden anzurichten. Das ständige Bedrängen eines Partners für eine schnelle Antwort oder Entscheidung kann Gegenwehr hervorrufen. Zu hastiges Reagieren kann Entwicklungen überinterpretieren. Die Synchronisation der inneren Uhr mit der Uhr der Umwelt ist also ein wichtiger Faktor. 4 Kreativität in der Improvisation ARIS Expert Paper Improvisieren heißt nicht wahlloses Herumfaseln, sondern spontan sinnvolle Melodien erfinden; der Solist muss eine musikalische Story erzählen. Diese beruht natürlich auf einer Sammlung von gelernten und geübten Bausteinen. Wie ein Redner, der eine spontane Rede hält, über ein Vokabular verfügen und rhetorische Techniken beherrschen muss, gilt dies auch für einen Jazz-Musiker. Er muss ein umfangreiches theoretisches Wissen über Jazz-Harmonik besitzen, die Melodien vieler Standardstücke auswendig spielen können (häufig in mehreren Tonarten) und auch ihre Harmoniefolgen kennen. Darüber hin - aus kann er auch Melodiephrasen, sogenannte Pattern üben, die für bestimmte Akkordverbindungen passen. Dies alles sind aber nur die Vokabeln, die spontan zu neuen inhaltsreichen Sätzen zusammengefügt werden müssen. Ein Chorus muss dabei so gestaltet werden, dass der Zuhörer den Sinn des Solos erfasst. Werden lediglich technische Finessen etüdenhaft hintereinander geschaltet, so führt das zu einer Beliebigkeit. Es ist dann egal, ob der vierte Chorus nach dem dritten gespielt wird oder auch vor dem dritten hätte gespielt werden können. Ein Hörer würde keinen unterschiedlichen Aufbau des Solos erkennen. Bei perfekten Soli, wie sie z. B. von Chet Baker, Gerry Mulligan oder aber auch von Miles Davis gespielt worden sind, ist dies dagegen nicht der Fall: Jeder Chorus baut aufeinander auf und jede Note hat ihren Sinn. Die hohe Anzahl von Noten pro Sekunde ist noch kein Maß für hohen künstlerischen Wert eines Jazz-Solos. Gerade die aufgeführten Musiker, wie Chet Baker, Miles Davis und auch Gerry Mulligan, beeindrucken durch sparsame melodische Führung. 7
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Seite 3 und 4: Die Entwicklung des ERP-Systems R/3
Seite 5: Das Verlassen des Korridors nach un
Seite 9 und 10: In einer Welle führend zu sein, is
Seite 11 und 12: Die Grammatik ist für einen Jazz-M

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