Die ganze Geschichte

Jedes Unternehmen steckt voller Geschichten: Spannende, unterhaltsame, nachdenkliche.
Diese zu finden und effektvoll zu kommunizieren, ist Aufgabe des „Storytellings“.
Storytelling ist aber nicht nur eine effektive Werbe-, Vertriebs- und PR-
Methode, auch als Organisations- und Führungsinstrument findet es Eingang in die
betriebliche Management- und Führungspraxis.
Neues vom Flur-Funk
Flurgeschichten werden in jedem Unternehmen erzählt. Mitarbeiter reden über Projekte
oder lästern über den Chef. Geschichten, die Mitarbeiter erzählen, sind eine
wichtige Analysequelle für den Zustand eines Unternehmens. Um Veränderungsprozesse
in Gang zu setzen, nutzt die Methode aktiv Geschichten, die visionär und
zugleich der Realität des Unternehmens nahestehend sind. Und sie setzt darauf,
dass diese Geschichten im Unternehmen weitererzählt werden und so ihre Wirkung
nach innen wie außen entfalten.
Zentrale Kriterien des Storytellings
- Kurze, prägnante Geschichte.
- Hauptperson wird durch wenige typisch charakteristische Merkmale beschrieben.
- Einfache Story, klare Botschaft.
- (Sprach-)Bilder, Metaphern und Symbole bringen die Zusammenhänge auf den
Punkt.
- Und natürlich: Geschichten müssen wahr, authentisch sein, d.h. Unternehmen
müssen ihre Story auch wirklich „leben“.
Wie findet man die interessanten, effektvollen Geschichten, die in jedem Unternehmen
schlummern? Auf was gilt es besonders zu achten?
Workshop am 25. März 2009
Antworten auf diese und viele weitere Fragen gibt Dr. Michael Kausch, Inhaber und
Geschäftsführer der vibrio. Kommunikationsmanagement Dr. Kausch GmbH, auf
dem nächsten Termin der BayBG-Workshopreihe `Consulting & Kontakte´ am 25.
März 2009. Dr. Kausch hat seinen Ansatz zum Storytelling erfolgreich als Berater in
Konzernen wie Microsoft, Großunternehmen wie Versatel und mittelständischen Unternehmen
wie Kratzer Automation eingesetzt.
Der Workshop wendet sich exklusiv an BayBG-Partnerunternehmen.
Anmeldungen und Rückfragen: astrid.ebner@baybg.de. Tel. 089 2198-2512