Reputation führender Drogeriemarktketten in ... - Landau Media AG
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<strong>Reputation</strong> <strong>führender</strong> <strong>Drogeriemarktketten</strong><br />
<strong>in</strong> Zeiten von Social <strong>Media</strong><br />
Medienanalyse-Studie von <strong>Landau</strong> <strong>Media</strong>
Studiendesign Share of Voice Image Themen Personen Initiierung Themen Präsenz Ruf<br />
Studiendesign Share of Voice Image Themen Personen Initiierung Themen Präsenz Ruf<br />
Schlecker, Rossmann und dm: E<strong>in</strong> Drogeriemarkt im Umbruch<br />
In den vergangenen Jahren waren die Marktverhältnisse am Drogeriemarkt hart umkämpft und klar aufgeteilt:<br />
Schlecker als Marktführer, gefolgt von Rossmann und dm Drogeriemarkt. Doch diese Verhältnisse<br />
s<strong>in</strong>d derzeit im Umbruch.<br />
Schlecker startete im Januar 2011 e<strong>in</strong>e öff entliche Neupositionierung und zeigt sich zum ersten Mal <strong>in</strong><br />
der Geschichte des Unternehmens deutlich dialogbereit und off en.<br />
Nach Skandalen bezüglich Mitarbeiterpolitik, Tarifstreiks, drei Jahren wirtschaftlichen Verlusten und der<br />
Gefährdung der Stellung als Marktführer übernehmen die K<strong>in</strong>der des Unternehmensgründers Anton<br />
Schlecker, Lars und Meike Schlecker, im Juni 2011 die öff entliche Kommunikation. E<strong>in</strong>e <strong>in</strong>terne und externe<br />
Umstrukturierung wird angekündigt und <strong>in</strong> die Wege geleitet.<br />
Inwieweit dieser Wandlungsprozess vom verschlossenen und <strong>in</strong> den Imagewerten angeschlagenen<br />
Konzern h<strong>in</strong> zu e<strong>in</strong>em off enen, se<strong>in</strong>e Mitarbeiter gut behandelnden Unternehmen von Seiten der Journalisten<br />
und User angenommen wird, zeigt die vorliegende Studie.<br />
Studiendesign<br />
Im Zeitraum 01.06.2011 bis 31.08.2011 wurden Medien aller Gattungen (Pr<strong>in</strong>t, TV, Hörfunk, redaktionelle<br />
Onl<strong>in</strong>emedien und das Social Web) auf die Präsenz Schleckers und dessen Mitbewerber dm Drogeriemarkt<br />
und Rossmann untersucht.<br />
Die Untersuchung beantwortet folgende quantitative und qualitative Fragestellungen:<br />
1. Welche Präsenz und Reichweite kennzeichnet die Unternehmen im Vergleich?<br />
2. Welches Unternehmen führt im Share of Voice die Berichte über <strong>Drogeriemarktketten</strong> an?<br />
3. Wie entwickelt sich die Medienresonanz im Zeitverlauf? Gibt es auff ällige Peaks?<br />
4. Welche Themen prägen die Präsenz der Konkurrenten? Gibt es Themen, die positiv genutzt<br />
werden können, mit welchen Themen haben die Unternehmen zu kämpfen?<br />
5. Welche Personen prägen das öff entliche Bild Schleckers?<br />
6. Welche Aktionen und Kampagnen von Seiten Schleckers dr<strong>in</strong>gen durch?<br />
7. Welchen Ruf genießt Schlecker aus Sicht verschiedener Stakeholder?<br />
Impressum<br />
<strong>Landau</strong> <strong>Media</strong> <strong>AG</strong>:<br />
„<strong>Reputation</strong> <strong>führender</strong> <strong>Drogeriemarktketten</strong> <strong>in</strong> Zeiten von Social <strong>Media</strong>“<br />
© Januar 2012 bei <strong>Landau</strong> <strong>Media</strong> <strong>AG</strong>.<br />
Die Verwendung der Ergebnisgrafi ken <strong>in</strong> eigenen Präsentationen und Publikationen ist unter Verwendung<br />
der Quellenangabe „©<strong>Landau</strong> <strong>Media</strong> <strong>AG</strong> 2012, www.landaumedia.de“ gestattet.<br />
Illustrationen: <strong>Landau</strong> <strong>Media</strong> AnalysePortal<br />
Die Verbreitung und Veröff entlichung dieser Studie <strong>in</strong> gedruckter oder digitaler Form ist Dritten untersagt.<br />
Dieses Dokument ist frei verfügbar unter: www.landaumedia.de<br />
2
3<br />
Studiendesign Share of Voice<br />
Image Themen Personen Initiierung Themen Präsenz Ruf<br />
udiendesign Share of Voice Image Themen Personen Initiierung Themen Präsenz Ruf<br />
Share of Voice<br />
Der dom<strong>in</strong>ierende Anteil an der Gesamtberichterstattung über alle <strong>Drogeriemarktketten</strong> geht auf die dm<br />
Drogeriemärkte zurück. 43 % von 14.144 Beiträgen berichten über die Kette.<br />
Share of Voice <strong>in</strong> Prozent<br />
Der Zeitverlauf zeigt, dass die zweite Position Schleckers im Share of Voice u.a. darauf zurückzuführen<br />
ist, dass die Ankündigung der Schließung von 800 Filialen zwischen dem 12.06.2011 und 14.06.2011 die<br />
Berichterstattung dom<strong>in</strong>iert.<br />
Die Mitbewerber Schleckers kennzeichnet im Untersuchungszeitraum jeweils e<strong>in</strong> herausragendes Thema.<br />
Im Zeitraum Juni bis August wird die Berichterstattung zu dm von e<strong>in</strong>em Skandal dom<strong>in</strong>iert, da der<br />
Drogerieriese geme<strong>in</strong>sam mit dem Verbraucherschutzm<strong>in</strong>isterium e<strong>in</strong>e Kampagne gestaltete, <strong>in</strong>nerhalb<br />
derer die klare Trennung von Werbung und Kampagne nicht ersichtlich war.<br />
Dagegen wirft die Berichterstattung auf Rossmann e<strong>in</strong> positives Licht. Die Veröff entlichung der Halbjahreszahlen<br />
und des zweistelligen Wachstums betonen die wirtschaftliche Stärke des Unternehmens. Dies<br />
steht zu Schlecker und der Bekanntgabe des dreijährigen wirtschaftlichen Verlusts <strong>in</strong> starkem Kontrast<br />
und verdeutlicht die prekäre Marktsituation.<br />
Zeitverlauf nach Monaten und Anzahl Beiträge Zeitverlauf nach Tagen im Monat Juni<br />
Schlecker<br />
dm<br />
Rossmann<br />
Schlecker<br />
dm<br />
Rossmann
Studiendesign Share of Voice<br />
Image Themen Personen Initiierung Themen Präsenz Ruf<br />
udiendesign Share of Voice Image Themen Personen Initiierung Themen Präsenz Ruf<br />
Die redaktionellen Onl<strong>in</strong>emedien und das Social Web stellen wichtige Portale der Me<strong>in</strong>ungsbee<strong>in</strong>fl ussung<br />
dar und prägen das Bild bei der Themensetzung. Newsseiten, Verbraucherportale und MicroBlogs<br />
wie z.B. Twitter laufen h<strong>in</strong>sichtlich des Resonanzaufkommens den Tageszeitungen den Rang ab.<br />
Medienpräsenz nach Anzahl Beiträge<br />
Auch bei der Betrachtung der Reichweite über die verschiedenen Medienarten zeigt sich e<strong>in</strong>e deutliche<br />
Dom<strong>in</strong>anz der Onl<strong>in</strong>emedien bei allen Unternehmen.<br />
Medienpräsenz nach Reichweite<br />
4
5<br />
Studiendesign Share of Voice Image TThemen<br />
Personen Initiierung Themen Präsenz Ruf<br />
Studiendesign Share of Voice Image Themen Personen Initiierung Themen Präsenz Ruf<br />
Die Präsenz im Social Web ist geprägt durch User-Diskussionen auf MicroBlogs, Verbraucherportalen und<br />
Weblogs.<br />
Social <strong>Media</strong> nach Anzahl Beiträge<br />
Image<br />
Der Mittelwert der Tonalität über den gesamten Zeitraum liegt bei Schlecker im leicht kritischen Bereich,<br />
die Mitbewerber kennzeichnet e<strong>in</strong> positives Image (durchschnittliche Tonalität Schleckers -0,18,<br />
dms +0,37 und Rossmanns +0,46).<br />
Tonalität nach Mittelwert der Tonalität<br />
42 % der Berichte über Schlecker s<strong>in</strong>d ambivalent, kritisch oder sehr kritisch zu bewerten, 58 % als sehr<br />
positiv, positiv oder neutral. Bei Betrachtung nach Reichweite zeigt sich, dass der reichweitenstarke und<br />
dom<strong>in</strong>ierende Teil der Medienresonanz kritisch und sehr kritisch zu bewerten ist.
Studiendesign Share of Voice Image Themen<br />
Personen Initiierung Themen Präsenz Ruf<br />
Studiendesign Share of Voice Image Themen Personen Initiierung Themen Präsenz Ruf<br />
Schlecker: Tonalität nach Anzahl Beiträge Schlecker: Tonalität nach Reichweite<br />
Schlecker: Zeitverlauf nach Anzahl Beiträge<br />
Th emen<br />
Der Zeitverlauf der Berichterstattung Schleckers zeigt, dass sich der<br />
öff entliche Diskurs nach e<strong>in</strong>em kurzen Peak schnell wieder beruhigt<br />
und im Anschluss e<strong>in</strong> ausgewogenes Verhältnis an kritischen zu<br />
positiven Beiträgen vorherrscht. Insgesamt besteht e<strong>in</strong> ger<strong>in</strong>geres<br />
Interesse an Themen des Unternehmens.<br />
sehr positiv<br />
positiv<br />
neutral<br />
ambivalent<br />
negativ<br />
sehr negativ<br />
sehr positiv<br />
positiv<br />
neutral<br />
ambivalent<br />
negativ<br />
sehr negativ<br />
Alle Unternehmen kennzeichnet e<strong>in</strong> wichtiger verbrauchernaher Themenkomplex: Produkth<strong>in</strong>weise<br />
und -tipps. Dies s<strong>in</strong>d Erwähnungen auf Gutsche<strong>in</strong>e, Rabattaktionen, Produkttipps, Gew<strong>in</strong>nspiele und<br />
z.B. Empfehlungen zum Kaufort. Diese H<strong>in</strong>weise verbreiten sich sehr rasch und breit, stellen also e<strong>in</strong>e Art<br />
Selbstläufer dar.<br />
Das Top Thema der Präsenz Schleckers ist die Bekanntgabe der Schließung von 800 Filialen. Im Rahmen<br />
dieser Bekanntgabe werden die Themen und Skandale der Vergangenheit erneut auf die Agenda gesetzt:<br />
schlechte Behandlung der Mitarbeiter, Verh<strong>in</strong>derung von Betriebsräten und Begriffl ichkeiten wie z.B.<br />
Angstkultur und Dump<strong>in</strong>glöhne bilden nur e<strong>in</strong>en Ausschnitt der negativen Akzente.<br />
Schlecker gel<strong>in</strong>gt es <strong>in</strong> diesem Zusammenhang nicht, die eigenen Bemühungen h<strong>in</strong>sichtlich e<strong>in</strong>er positiven<br />
Restrukturierung des Unternehmens (z.B. Mitarbeiterschulungen, neue Filialkonzepte) und die <strong>in</strong><br />
diesem Zeitraum abgeschlossenen angemessenen Tarifverträge nach Tarifstreiks als positives Element<br />
entgegen zu setzen.<br />
6
7<br />
Studiendesign Share of Voice Image Themen<br />
Personen Initiierung Themen Präsenz Ruf<br />
Studiendesign Share of Voice Image Themen Personen Initiierung Themen Präsenz Ruf<br />
Schlecker: Top Themen nach Anzahl Beiträge<br />
Produkth<strong>in</strong>weise und -tipps (z.B.<br />
Aktionen, Gew<strong>in</strong>nspiel...<br />
Schließung von 800 Filialen<br />
Sponsor<strong>in</strong>g und soziales Engagement<br />
(z.B. Sport, Aktion...<br />
Produkttest Privatperson fremde<br />
Marke<br />
Werbekampagne und Markenauftritt<br />
(z.B. Werbespot,...<br />
sehr positiv<br />
positiv<br />
neutral<br />
ambivalent<br />
negativ<br />
sehr negativ<br />
Schlecker: Zeitverlauf Medienresonanz klassischer Medien und Social <strong>Media</strong><br />
Die Neupositionierung Schleckers durch e<strong>in</strong>en<br />
neuen Werbespot und Slogan zeigt negative<br />
Me<strong>in</strong>ungsäußerungen und verdeutlicht den<br />
nur schwer anlaufenden Imagewandel.<br />
Positive Wirkung zeigen Sponsor<strong>in</strong>gaktionen<br />
und das soziale Engagement Schleckers (z.B.<br />
Schlecker Cup).<br />
Twitter zeigt sich <strong>in</strong> diesem Zusammenhang<br />
wieder als schnelllebiges Medium, welches<br />
im H<strong>in</strong>blick auf die Verbreitung der Nachricht<br />
über die Schließung von 800 Filialen e<strong>in</strong>e Vorreiterstellung<br />
e<strong>in</strong>nimmt.<br />
Anzahl Beiträge klassische Medien<br />
Anzahl Beiträge Social <strong>Media</strong><br />
Rossmanns Präsenz ist durch Produkttests geprägt. Die User s<strong>in</strong>d sehr motiviert, ihre Produkterfahrungen<br />
auszutauschen (z.B. mittels detaillierter Testberichte auf Blogs und sogenannter „HAUL-Videos“ zu getätigten<br />
E<strong>in</strong>käufen und anschließenden Produktpräsentationen).<br />
Die wirtschaftliche Stärke des Unternehmens dr<strong>in</strong>gt mittels der Veröff entlichung von Halbjahreszahlen<br />
und der Bekanntgabe des zweistelligen Wachstums durch.
Studiendesign Share of Voice Image Themen<br />
Personen Initiierung Themen Präsenz Ruf<br />
Studiendesign Share of Voice Image Themen Personen Initiierung Themen Präsenz Ruf<br />
Rossmann: Top-Themen nach Tonalität und Anzahl Beiträge<br />
Prodkuktionsh<strong>in</strong>weise<br />
und -tipps (z.B. Aktionen,<br />
Gew<strong>in</strong>nspiel...<br />
Produktest Privatperson<br />
fremde Marke<br />
Produkttest Privatperson<br />
Eigenmarke<br />
Filialeröff nung,-schließung,<br />
Standortpolitik (z.B. Bekan...<br />
Halbjahresbericht. Rossmann<br />
wächst zweistellig<br />
Der dm Drogeriemarkt schaff t im Benchmark mit den beiden Mitbewerbern die positivste Präsenz durch<br />
Produkttests von Eigenmarken, welche auf die hohe Produktidentifi kation und auf die hohe Motivation<br />
der Nutzer schließen lässt, Produkte ausführlich zu testen, darüber zu sprechen und diese weiterzuempfehlen.<br />
Dies deutet auf den erfolgreichen anthroposophischen Ansatz des Unternehmens h<strong>in</strong>.<br />
Der Anzeigenskandal mit dem Bundesm<strong>in</strong>isterium für Verbraucherschutz nimmt nur <strong>in</strong> den klassischen<br />
Medien e<strong>in</strong>e gewisse Tragweite an, die jedoch <strong>in</strong> die Social <strong>Media</strong> Kanäle nicht übergreift. Dieser wird<br />
zwar kritisch bewertet, aber der Ruf des Unternehmens und das rechtzeitige E<strong>in</strong>greifen (Zurücknahme<br />
der Anzeige) verh<strong>in</strong>dern e<strong>in</strong>e breite Ausweitung und e<strong>in</strong> Überschwappen des Themas.<br />
dm Drogeriemarkt: Top-Themen nach Tonalität und Anzahl Beiträge<br />
Produkth<strong>in</strong>weise und -tipps<br />
(z.B. Aktionen, Gew<strong>in</strong>nspiel...<br />
Produkttest Privatperson<br />
Eigenmarke<br />
Produkttest Privatperson<br />
fremde Marke<br />
Anzeigenkampagne mit<br />
dem Bundesm<strong>in</strong>isterium<br />
& AB...<br />
Filialeröff nung,-schließung,<br />
Standortpolitik (z.B Bekan...<br />
Bis auf die genannten Top-Themen gibt es zu Rossmann<br />
im Untersuchungszeitraum nur wenige resonanzstarke<br />
Themen, die den thematischen F<strong>in</strong>gerabdruck<br />
des Unternehmens erkennen lassen (z.B.<br />
Filialeröff nungen, vere<strong>in</strong>zelte Personalthemen und<br />
Ausbildungsmessen, B2B Themen).<br />
sehr positiv<br />
positiv<br />
neutral<br />
ambivalent<br />
negativ<br />
sehr negativ<br />
Neben den genannten Top-Themen kennzeichnet<br />
dms Medienpräsenz e<strong>in</strong>e breite Themenpalette, die<br />
allesamt den sozialen Charakter des Unternehmens<br />
stützen (z.B. Ausbildungsthemen „Azubis leiten e<strong>in</strong>en<br />
Markt“, regionale Hilfe von Filialen z.B. Charity<br />
Aktionen, Nachhaltigkeitsthemen wie z.B. dm-Aktion<br />
zur Entsorgung von Energiesparlampen)<br />
sehr positiv<br />
positiv<br />
neutral<br />
ambivalent<br />
negativ<br />
sehr negativ<br />
8
9<br />
Studiendesign Share of Voice Image Themen Personen<br />
Initiierung Themen Präsenz Ruf<br />
Studiendesign Share of Voice Image Themen Personen Initiierung Themen Präsenz Ruf<br />
Schlecker: Personen<br />
Mit Übernahme des öff entlichen Ruders der Schlecker Unternehmenskommunikation werden die Unternehmerk<strong>in</strong>der<br />
Meike und Lars Schlecker hauptsächlich <strong>in</strong> negativen Themenzusammenhängen genannt.<br />
Auff ällig ist, dass sich beide <strong>in</strong>nerhalb der öff entlichen Debatte nicht vom Unternehmensgründer distanzieren<br />
können, um so nachhaltig gegen negative Retrospektiven ankämpfen zu können und die geplanten<br />
Restrukturierungsmaßnahmen positiv mit der eigenen Person <strong>in</strong> Zusammenhang zu br<strong>in</strong>gen, damit<br />
langfristig Vertrauen aufgebaut werden kann.<br />
Schlecker: Personenpräsenz Gesamtzeitraum nach Tonalität und Anzahl Beiträge<br />
Lars Schlecker<br />
Anton Schlecker<br />
Meike Schlecker<br />
Patrik Hacker (komm. passion)<br />
Florian Baum (Leitung Unternehmenskommunikation)<br />
Thorben Rusch (COO Vertrieb)<br />
Christ<strong>in</strong>a Schlecker (Frau von Anton Schlecker)<br />
Ingo Naumann (IT-Chef)<br />
Alexandra Völksch (Pressespr. Zentral)<br />
Alexander Güttler (Sprecher/komm. passion)<br />
Andreas Wax (sprotlicher Leiter „Schlecker“)<br />
Uwe Blank (Verantwortlicher „Schlecker“)<br />
Ralf Koslowski (Vertriebsdirektor-Süd)<br />
Volker Schurr (Market<strong>in</strong>g Director/ML)<br />
Nachdem sich die Berichterstattung über Schlecker im Juli beruhigt und im H<strong>in</strong>blick auf Meike und Lars<br />
Schlecker wieder positiver wird und diese nur noch selten genannt werden, zeigt sich im August erneut<br />
die negative Präsenz der Unternehmensspitze. Die „Stern Story“ über die mangelnde Betreuung von Mitarbeitern<br />
vor und nach Überfällen zahlt erneut negativ auf die Mitarbeiterperspektive e<strong>in</strong>.<br />
Schlecker: Personenpräsenz im August,<br />
Unternehmensführung und Tonalität nach Anzahl Beiträge<br />
Lars Schlecker<br />
Anton Schlecker<br />
Meike Schlecker<br />
Vorwürfe mangelnder<br />
B...<br />
Branche: Beschreibung...<br />
Social Web Aktivitäten...<br />
Wiedereröff nung<br />
moderner...<br />
Restrukturierungskurs...<br />
sehr positiv<br />
positiv<br />
neutral<br />
ambivalent<br />
negativ<br />
sehr negativ<br />
Schlecker: Top-Themen im August<br />
nach Anzahl Beiträge<br />
sehr positiv<br />
positiv<br />
neutral<br />
ambivalent<br />
negativ<br />
sehr negativ
Studiendesign Share of Voice Image Themen Personen Initiierung<br />
Themen Präsenz Ruf<br />
Studiendesign Share of Voice Image Themen Personen Initiierung Themen Präsenz Ruf<br />
Schlecker: Initiierung<br />
Im gesamten Berichtszeitraum ist die Berichtserstattung Schleckers stark fremdgesteuert. Dies resultiert<br />
aus wenigen eigen<strong>in</strong>itiierten Maßnahmen und aus zahlreichen Berichten zur Schließung von 800 Filialen<br />
(Beitrage zu diesem Thema wurden als fremd<strong>in</strong>itiiert codiert, wenn im Beitrag ke<strong>in</strong> e<strong>in</strong>deutiger Bezug zur<br />
Initiierung des Unternehmens zu erkennen ist, wie z.B. „wie Schlecker veröff entlichte“ oder „wie Schlecker<br />
bekannt gab“).<br />
Positive Ansätze der Kommunikationsarbeit Schleckers lassen sich an Sponsor<strong>in</strong>gs und sozialen Aktionen<br />
erkennen.<br />
Schlecker: Initiierung nach Anzahl Beiträge<br />
Schlecker sponsort das Handballtunier „Schlecker Cup“. Diese Aktion verbreitet<br />
sich vornehmlich <strong>in</strong> klassischen Medien (Pr<strong>in</strong>t, TV, Hörfunk und redakt.<br />
Onl<strong>in</strong>emedien) und hat im Social Web noch viel Potenzial.<br />
Auch e<strong>in</strong>e veröff entlichte Studie zum Thema Schönheit, die von Schlecker<br />
<strong>in</strong> Auftrag gegeben wurde, hat Durchschlagskraft. Hervorzuheben ist die<br />
Initiative „Der gute Nachbar“, die das Alle<strong>in</strong>stellungsmerkmal Schleckers und<br />
dessen Positionierung als guter und helfender Nachbar unterstreichen soll,<br />
bisher aber noch wenig Entfaltung zeigt.<br />
Fremd<strong>in</strong>itiierung<br />
Beiträge<br />
4.061<br />
Schlecker Cup<br />
257<br />
„Schön se<strong>in</strong> - Schlecker Studie“<br />
78<br />
Schlecker & Ihr Platz Premiumpartner Deutschl.card 72<br />
Interview<br />
67<br />
„Anzeige“<br />
56<br />
Schlecker-Initiative „Der gute Nachbar“<br />
47<br />
Stellungnahme (schriftlich, telefonisch)<br />
41<br />
Zitat / Expertenme<strong>in</strong>ung<br />
37<br />
Presseerklärung/ Mitteilung<br />
35<br />
Social <strong>Media</strong> Beitrag<br />
29<br />
Mobile-Coupon<strong>in</strong>g-Kampagne<br />
27<br />
Others<br />
23<br />
Schlecker: Th emen <strong>in</strong> klassischen Medien & Social <strong>Media</strong><br />
Die Schließung von 800 Filialen ist <strong>in</strong> beiden Gattungen e<strong>in</strong> sehr wichtiges Thema. Auff allend ist, dass das<br />
Thema Streik im Gegensatz zu den klassischen Medien im Social Web wenig Relevanz besitzt. Dagegen<br />
wird dort die neue Markenpositionierung und Kommunikationskampagne sehr kritisch bewertet.<br />
Das Social Web zeigt sich hierbei als das Medium, welches besonders verbrauchernahe Themen hervorbr<strong>in</strong>gt<br />
und die Issues <strong>in</strong>sgesamt weniger konstruktiv diskutiert.<br />
Der Imagewandel des Unternehmens wird <strong>in</strong> klassischen Medien detaillierter im S<strong>in</strong>ne des bevorstehenden<br />
Restrukturierungskurses besprochen, woh<strong>in</strong>gegen das Social Web schlicht die Kampagne und den<br />
Slogan abstraft.<br />
Das soziale Engagement Schleckers (z.B. Schlecker Cup, regionale Hilfe von Filialen, Initiative „Der gute<br />
Nachbar“) dr<strong>in</strong>gt kaum <strong>in</strong> die Web2.0 Medien durch und erreicht den Verbraucher auf direktem Wege<br />
kaum.<br />
10
11<br />
Studiendesign Share of Voice Image Themen Personen Initiierung Themen Präsenz<br />
Ruf<br />
Studiendesign Share of Voice Image Themen Personen Initiierung Themen Präsenz Ruf<br />
Schlecker: Themen klassische Medien<br />
nach Tonalität und Anzahl<br />
Schlecker: Präsenz <strong>in</strong> Social <strong>Media</strong><br />
Wichtigster Social <strong>Media</strong> Kanal ist e<strong>in</strong>deutig Twitter. Dieses Medium zeigt sich wieder als das „Nachrichtenmedium“<br />
unter den Social <strong>Media</strong> Portalen.<br />
Blogs und Verbraucherportale stellen die Portale dar, auf denen die Nutzer ihre Erfahrungen austauschen<br />
und bieten e<strong>in</strong>e gute Möglichkeit, positive Multiplikatoren anzusprechen und Kritiker zu identifi -<br />
zieren.<br />
Schlecker: Präsenz nach Portalart, Tonalität<br />
und Anzahl Beiträge<br />
MicroBlogs<br />
Weblogs<br />
Verbraucherportale<br />
Foren<br />
Videoportale<br />
SocialNetworks<br />
Schlecker: Themen Social <strong>Media</strong> nach<br />
Tonalität und Anzahl<br />
Schlecker: Autoren nach Tonalität und<br />
Anzahl Beiträge<br />
sehr positiv<br />
positiv<br />
neutral<br />
ambivalent<br />
negativ<br />
sehr negativ<br />
sehr positiv<br />
positiv<br />
neutral<br />
ambivalent<br />
negativ<br />
sehr negativ
Studiendesign Share of Voice Image Themen Personen Initiierung Themen Präsenz Ruf<br />
Studiendesign Share of Voice Image Themen Personen Initiierung Themen Präsenz Ruf<br />
Ruf aus Sicht verschiedener Stakeholderperspektiven<br />
Der Ruf Schleckers, betrachtet nach dem Mittelwert der Tonalität über alle Aussagen, die die jeweilige<br />
Perspektive unterstreichen, ist, bis auf die Kundenperspektive, überall im kritischen Bereich.<br />
Schlecker: Stakeholderperspektive nach Mittelwert Tonalität<br />
Mitarbeiter Kunden Investoren Gesellschaft<br />
Es ist wichtig zu berücksichtigen, dass e<strong>in</strong> konstruktiver Austausch über das Image und somit die den<br />
Kauf unterstützenden E<strong>in</strong>stellungen zum Unternehmen im Social Web bisher wenig stattfi ndet.<br />
Schlecker: Stakeholder nach Tonalität und<br />
Anzahl Aussagen<br />
Schlecker: Stakeholder nach Tonalität und<br />
Reichweite Aussagen<br />
sehr positiv<br />
positiv<br />
neutral<br />
ambivalent<br />
negativ<br />
sehr negativ<br />
Die Perspektive der breiten Öff entlichkeit zeigt neben den „bekannten“ negativen <strong>Reputation</strong>sfaktoren<br />
(z.B. schlechte Behandlung der Mitarbeiter, Abmahnungen etc.) erste Früchte positiver Bemühungen<br />
Schleckers.<br />
12
13<br />
Studiendesign Share of Voice Image Themen Personen Initiierung Themen Präsenz Ruf<br />
Studiendesign Share of Voice Image Themen Personen Initiierung Themen Präsenz Ruf<br />
Schlecker: Gesellschaftsperspektive und<br />
Tonalität nach Anzahl Aussagen<br />
E<strong>in</strong>e positive Besetzung des Rufs als sozial engagiertes Unternehmen schaff t das Unternehmen mittels<br />
verschiedener Aktionen wie z.B. den schon erwähnten Sponsor<strong>in</strong>gaktionen und der Initiative „Der gute<br />
Nachbar“. Es ist ersichtlich, dass auch <strong>in</strong> e<strong>in</strong>er derart kritischen Situation Bemühungen Wirkung entfalten<br />
können und sich über diese Themen positive und repuationsstärkende Aussagen platzieren lassen.<br />
ANHANG<br />
AnalysePortal<br />
Als Alternative zu e<strong>in</strong>er klassischen Auswertung der Medienresonanz <strong>in</strong> PowerPo<strong>in</strong>t, Excel etc. empfi ehlt<br />
<strong>Landau</strong> <strong>Media</strong> die Nutzung des AnalysePortals. Über die Website www.landaumedia-analyse.de haben<br />
Nutzer onl<strong>in</strong>e zu jeder Zeit personalisierten Zugriff auf ihre Veröff entlichungen, <strong>in</strong>klusive 3D-animierter<br />
quantitativer und qualitativer Analysegrafi ken. Vorliegender Studienband wurde mit Grafi ken aus dem<br />
<strong>Landau</strong> <strong>Media</strong> AnalysePortal erstellt.<br />
Kontakt<br />
<strong>Landau</strong> <strong>Media</strong> <strong>AG</strong><br />
Friedrichstraße 30, 10969 Berl<strong>in</strong><br />
Tel.: 030 / 202 42 428<br />
<strong>in</strong>fo@landaumedia.de<br />
www.landaumedia.de<br />
facebook.com/landaumedia<br />
twitter.com/landaumedia<br />
youtube.com/<strong>Landau</strong><strong>Media</strong><strong>AG</strong><br />
Schlecker: Themen der Gesellschaftsperspektive<br />
und Anzahl transportierter Aussagen