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Lernerfahrungen EFQM Das EFQM – Modell lässt sich zum integrierten Managementsystem ausbauen Die EFQM – Systematik ist umfassend und lässt sich auch oder gerade bei sich rasch wandelndem Umfeld anwenden. Wichtigkeit des sozialen und gesellschaftlichem Engagements wird thematisiert und hat an Bedeutung gewonnen. (evtl. auch Zeitgeist) Verdiente MA die (zu) lange in patriarchalischen Strukturen gearbeitet haben, haben sich mit EFQM schwer getan. Das EFQM – Modell ist keine Modeerscheinung, es wird wie guter Wein, je älter desto besser.
Lernerfahrungen ESPRIX Das ESPRIX – Bewerbungsprocedere ist sehr aufwändig und bindet enorm viele Ressourcen. Nicht der Feedbackreport, sondern die Auseinandersetzung mit dem System bringt den Gewinn. Die Route Alternative ist nicht wesentlich weniger aufwändig, und ist, insbesondere im Befähigerteil für nicht Eingeweihte ein Buch mit sieben Siegeln. Ich empfehle dieses Vorgehen nicht! Es war nicht immer einfach, das Managementteam, (das das TQM – Gedankengut voll mitträgt) für den Zusatzaufwand, den eine Bewerbung mit sich bringt, zu begeistern. Die Teilnahme am ESPRIX – Wettbewerb ist eine Herausforderung die die konsequente und systematische Umsetzung des TQM – Gedankengutes fördert. Ich empfehle Ihnen, sich dieser Herausforderung zu stellen.
Seite 1: Willkommen zur SAQ - Veranstaltung
Seite 4 und 5: Biral Geschäftssegmente 2008 S+I 3
Seite 6 und 7: 70 60 50 40 30 20 10 0 Ausgangslage
Seite 8 und 9: Umsetzung TQM Ab Mitte 97 Profitcen
Seite 10 und 11: Aufgetretene Probleme Aktionär Fü
Seite 12 und 13: 14 12 10 8 6 4 2 0 -2 -4 -6 Ergebni
Seite 14 und 15: Erweiterung des EFQM-Modells Period
Seite 18 und 19: Aufwand - Ertrag 100 200 300 400 50
Seite 20: Ich gratuliere Ihnen zu Ihrem Engag

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