Zwischen Mindestleistung und Luxus- von Vorsorgeplänen ... - PwC

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ge. Zudem stellen sich bei der Höhe und Zusammensetzung der Risikoleistungen
(d.h. im Fall von Invalidität und Tod) die Fragen, ob
diese Leistungen vorn Sparkapital (BVG-Modell) oder vom versicherten
Lohn abzuleiten sind, ob die W-Renten grosszügig bemessen
werden sollen, was die Gefahr von Missbrauch bewirkt, oder ob auf
eine kostengünstige Minimallösung abgestellt werden soll, ob zusätzliches
Todesfallkapital erwünscht ist, und wie die Koordination mit
den übrigen Sozialversicherungswerken (KVG, UVG, UVG-Zusatz)
erfolgen soll. Und letzter grosser Diskussionspunkt ist die Finanzie-
rung: Soll das Modell 50:50 angewendet oder andere Verteilungen an-
gestrebt werden? Daraus ergibt sich, dass bei der Plangestaltung von
Seiten des Arbeitgebers - wenn dies nicht Chefiache ist - die Bereiche
Personal und Finanzen vertreten sein sollten. Damit die Arbeitnehmervertreter
in der Vorsorgekommission oder dem Stiftungsrat -
in der Regel sind dies Laien - nicht untergehen, sollte der Berater
ihren Wünschen undVorstellungenAtifinerksamkeit widmen, da dies
die Akzeptanz des Vorsorgeplans bei der Einfiihrung erhöhen wird.
Änderungen der Pläne flihren manchmal zu Anpassungen in der bisherigen
Leistungspalette und deren Finanzierung. Häufig sind die
Auswirkungen auf individueller Ebene aufzuzeigen. Im Rahmen der
Besitzstandswahrung oder zur Linderung von enttiiuschten Erwartungen
ist die Wünschbarkeit einer Übergangsregelung zu diskutieren.
Hier ist auch der Kommunikation mit den aktiven Versicherten
Aufmerksamkeit zu widmen.
Vergleich mit dem Markt
Sorgfalt ist nicht nur bei der Gestaltung desVorsorgeplans und bei
der Konzentration und dem Zuspitzen auf die Bedürfisisse der Kundschaft
notwendig Wichtig ist auch, ob man einen Vorsorgeplan entwickeln
kann, der branchenkonform ist. Hierfür ist nicht nur Erfahrung
mit Plan-Design vonnöten, sondern es setzt auch Erfahrung mit
Entlöhnungsmodellen aus den diversen Branchen und dem Gewicht
der Pensionskasse voraus. Besonders flur die Gestaltung von Kaderplänen
in Branchen mit höheren Löhnen, für gut laufende Firmen im
KMU-Bereich mit einem Partnerschaftsmodell oder mit Aktionärs-
Direktoren sowie film börsenkonerte oder international tätige Firmen
angelsächsischer Herkunft ist regelmässig aufzuzeigen, welche Model-
le und Tendenzen im Markt bestehen.
Ostschweiz
9014 St. Gallen
Auflage 9x jährlich 8'500
Dr. Jaap van Dam, Senior Manager, Steuer- und Rechtsberatung
(Pensionskassen / Vorsorge) PricewaterhouseCoopers, St. Gallen,
jaap.van.dam@ch.pwc.com,Tel. 058 / 79274 97
Der Autor, Dr. rer. publ. HSG Jaap van Dam, ist seit zehn Jahren
bei PricewaterhouseCoopers AG in St. Gallen im Bereich Pension
Consulting tätig. Er betreut und unterstützt Firmen aus der Deutsch-
schweiz und dem Ausland bei ihren Vorsorgefragen, sei dies mit eige-
Argus Ref 32409180
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