Geschäftsbericht 2012 (pdf) - AEK Bank 1826

09.01. Philipp Hildebrand gibt sein Amt als Präsident der Schweizerischen Nationalbank per sofort ab; 13.01. Havarie des Kreuzfahrtschiffes Costa Concordia;
3

14.01. Beat Feuz gewinnt die Lauberhornabfahrt; 11.02. Whitney Houston wird in Los Angeles tot aufgefunden; 17.02. Das Musical «Alperose» wird in Bern uraufgeführt;
17.02. Der deutsche Bundespräsident Christian Wulff tritt wegen der Kreditaffäre zurück; 24.02. Der Stummfilm «The Artist» wird mit fünf Oscars ausgezeichnet;
4 5

28.02. Die Mieter der Berner Markthalle erhalten die Kündigung auf Mai 2013; 10.03. Der kanadische Skicrosser Nick Zoricic stirbt am Weltcup in Grindelwald;
GESCHÄFTSBERICHT 2012
186. Geschäftsjahr der AEK BANK 1826 Genossenschaft
Erstattet vom Verwaltungsrat an die Generalversammlung der Genossenschafter vom 16. März 2013
6 7

15.04. Wacker Thun gewinnt nach 2002 und 2006 zum dritten Mal den Schweizer Cup; 28.04. Der Uetendorfer Luca Hänni wird bei DSDS neuer «Superstar»;
IN KüRZE
2012 2011 Veränderung
CHF 1’000 CHF 1’000 CHF 1’000
Bilanzsumme 3‘082‘055 2‘895‘844 + 186‘211
Allgemeine gesetzliche Reserve 222‘598 214‘357 + 8‘241
Reserven für allgemeine Bankrisiken 99‘750 96‘750 + 3‘000
Kundenausleihungen 2‘710‘856 2‘569‘912 + 140‘944
Kundengelder 2‘297‘010 2‘110‘495 + 186‘515
Eigene Mittel (nach Gewinnverwendung) 341‘727 330‘393 + 11‘334
Bruttogewinn 33‘583 32‘399 + 1‘184
Mitarbeitende 120 115
Vollzeitstellen 102.2 99.6
Auszubildende 9 9
Hauptsitz / 3601 Thun
Niederlassungen 13 12
Nebenamtliche Niederlassungen 2 2
8 9

AEK BANK 1826
Verwaltungsrat
Präsident Dr. Hans-Ulrich Zurflüh 1 , Oberhofen
Vizepräsident Hans Peter Lehnherr 1 , Architekt HTL, Wimmis
Mitglieder Elisabeth Glaus-Mischler 1,2 , Notarin, Einigen
Vincenz Oppliger 1,2 , ehemaliger Gewerbelehrer, Merligen
Oskar Fahrni, ehemals Fahrni-Weinmann, Thun (bis 10.03.2012)
Christian Sommer, ehemaliger Gemeindekassier, Oberhofen (bis 10.03.2012)
Ulrich Rupp, eidg. dipl. Elektroinstallateur, Thun (bis 10.03.2012)
Hanspeter Mühlethaler, eidg. dipl. Malermeister, Steffisburg
Dr. Martin Dumermuth, Direktor des BAKOM, Bern (ab 10.03.2012)
Dr. Katrin Fuhrer, Mitglied Geschäftsleitung TOFWERK AG, Thun (ab 10.03.2012)
Christoph Sigrist, Vorsitzender Geschäftsleitung Landi Thun-Uetendorf, Uttigen
(ab 10.03.2012)
1) Mitglieder des Verwaltungsratsausschusses
2) Mitglieder des Ausschusses mit Audit-Funktion
Die Mitglieder des Verwaltungsrates der AEK BANK 1826 Genossenschaft gelten gemäss den
Definitionen des FINMA-Rundschreibens 2008/24 als unabhängig.
Revisionsstelle PricewaterhouseCoopers AG, Bern
Führung und Organisation
Direktion Dr. Remo L. Häcki, Direktor
Markus Gosteli, stv. Direktor
Direktionsstab Nataly Jungclaus, Leiterin Qualität/IKS
Manuel Meister, Leiter Informatik und Projekte
Marion Zbinden, Leiterin Marketing und PR
Barbara Müller, Personalmanagement
Marlene Jeangros, Direktionsassistenz
Kundenbetreuung Niederlassungen Alex Marjanovic, Bereichsleiter
Bruno Feller, stv. Bereichsleiter
Kommerz und Finanzierungen Markus Gosteli, Bereichsleiter
Adrian Boss, stv. Bereichsleiter und Leiter Privatkunden
Vermögen, Anlagen und Vorsorge Raymond Lergier, Bereichsleiter
Markus Schläppi, stv. Bereichsleiter
Kontendienstleistungen Thomas Heiniger, Bereichsleiter
Reto Küpfer, stv. Bereichsleiter
Finanzen und Immobilien Patric Vaudan, Bereichsleiter
Susanne Lüthi, stv. Bereichsleiterin
Kader Esther Aeschlimann, Kommerz und Finanzierungen
Pascal Alder, Kundenberater Vermögen, Anlagen und Vorsorge
Christoph Ammann, Kommerz und Finanzierungen
Alessandra Balmer, Niederlassungsleiterin Thun-Bälliz
René Bänninger, Niederlassungsleiter Thun-Dürrenast
Martin Berner, Vermögen, Anlagen und Vorsorge
Erich Bruni, Leiter Risikomanagement/Administration
10 11

Hauptsitz Hofstettenstrasse 2, 3601 Thun
Michel Chamoun, Niederlassungsleiter Thun-Strättligen
Franziska Dähler, Leiterin Immobilien und Logistik
Marcel Eberhart, Niederlassungsleiter Uetendorf
Max Egli, Niederlassungsleiter Spiez
Hans Fankhauser, Kundenberater Thun-Bälliz
Renato Gnocchi, Niederlassungsleiter Bern Zytglogge
Heidi Graf, Leiterin Kontenservice
Elias Gutscher, Kundenberater Bern Zytglogge
Marianne Habegger, Kundenberaterin Thun-Bälliz
Walter Kupferschmid, Niederlassungsleiter Steffisburg
Cajetan Maeder, Leiter Firmenkunden
Urs Moschen, Teamleiter Logistik
Leo Pulver, Kundenbetreuer Thun-Bälliz
Daniel Ramseier, Kundenbetreuer Steffisburg
Barbara Reber-Kernen, Niederlassungsleiterin Oey
Sascha Rey, Kundenberater Uetendorf
Rebekka Saurer-Roesti, Kundenberaterin Sigriswil
Hans-Peter Stucki, Niederlassungsleiter Hünibach
Marcel Stübi, Niederlassungsleiter Wimmis
Konrad Teuscher, Kundenberater Thun-Lauitor
Christian Willi, Kundenberater Spiez
Marina Wüthrich, Kundenberaterin Kommerz und Finanzierungen
Niederlassungen Thun-Lauitor, Thun-Bälliz, Thun-Dürrenast, Thun-Strättligen,
Hünibach, Oberhofen, Sigriswil, Steffisburg, Uetendorf, Spiez,
Wimmis, Oey, Bern Zytglogge
Nebenamtlich geführt Gunten: Gunten-Sigriswil Tourismus
Heimberg: Tapezierergeschäft Berger, Bahnhofstrasse 6
16.05. Nach langer Krebskrankheit stirbt die Fernsehlegende Kurt Felix; 19.06. Bundesrätin Widmer-Schlumpf stellt den Chef der Steuerverwaltung frei;
12 13

01.07. Spanien wird erneut Fussball-Europameister; 05.07. Die EZB senkt den Leitzins auf 0.75 %; 01.08. Die Jungfraubahn feiert das 100-Jahr-Jubiläum;
VORWORT
Gute Witze finde ich etwas Wunderbares.
Leider gehöre ich zu den Menschen, die sich gute Witze nie merken – auch schlechte nicht. Deshalb werden
Sie im ganzen Geschäftsbericht keine finden.
Aus Erfahrung.
Das ist schade für Ihr Lesevergnügen, doch wir sind einfach besser, wenn wir unseren Beruf als Bankiers
ausüben, als wenn wir unsere Kundinnen und Kunden mit mehr oder weniger freiwilliger Komik unterhalten.
Das gilt auch für unsere Private Banking Leistungen.
Eine sichere Bank ist eine langfristige Angelegenheit und erscheint auf den ersten Blick als etwas Langweiliges.
Hinter diesem Eindruck steht das beharrliche Streben nach Dauerhaftigkeit, das seit 1826 für uns in
allen wirtschaftlichen Krisen ein Vorteil ist.
Paradoxerweise merke ich mir Aussagen gut, die ich irrtümlicherweise für Witze hielt:
«Die Regeln haben geändert: Unternehmen müssen keine Gewinne machen.»
«Die Schweiz ist in der Krise.»
«Der Kanton Bern spielt in der Champions League.»
2012 war für uns ein besonders erfreuliches Jahr. Auch deshalb, weil es der Höhepunkt einer Entwicklung
war, die der Verwaltungsrat der AEK Bank per Ende 2002 eingeleitet hatte.
Nun – nach 186 Geschäftsjahren – waren 2009 bis 2012 unsere bisher erfolgreichsten Jahre in Bezug zum
Kundenvolumen, zur Bilanzsumme und zum Bruttogewinn.
Nur dank unseren Kundinnen und Kunden war diese Entwicklung möglich. Und dank der Art und Weise, wie
die AEK Bank sich als Kollektiv um die Bedürfnisse ihrer Kunden bemüht und kümmert.
Die Entscheidungen des Verwaltungsrates waren richtungsweisend für unseren Weg. Zum Beispiel 2004
mit dem Beschluss zum Austritt aus der RBA und der gleichzeitigen Gründung des Beschaffungsnetzwerks
«Esprit». Unverzichtbare Energiequelle für diesen Weg sind unsere Mitarbeitenden mit ihrer Identifikation
mit den Idealen der AEK BANK 1826 Genossenschaft (ohne Kapital).
14 15

Wie Sie vielleicht wissen, wurde das 1826 eingelegte Kapital unserer Bank 1889 den damaligen Anteilseignern
zurückgegeben. Unsere Gewinne bilden und stärken seither ausschliesslich das Eigenkapital sowie die
gemeinnützigen Aktivitäten.
Ich möchte mich an dieser Stelle bei allen beteiligten Verwaltungsratsmitgliedern, Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
ganz herzlich bedanken.
Der Dank gilt allen Mitarbeitenden der AEK Bank, der AEK Pensionskasse, der AEK Service AG, der AEK Terra
AG (Terra Thun AG) sowie unseren Lieferanten- und Partnerunternehmen.
Nur dank ihres Engagements für die AEK Bank entfalten sich die Wirkung unserer Marke, der Einsatz wirkungsvoller
Technologie und unser lebhaftes Niederlassungskonzept weiter.
Aus der uns eigenen Kraft entstehen immer zahlreichere gegenseitig wohltuende Kundenbeziehungen und
immer mehr Kundinnen und Kunden fällt es leicht, Empfehlungen für die AEK Bank auszusprechen.
Selbstverständlich hilft auch das Verhalten anderer Banken.
Wir hoffen, dass unsere Kennzahlen weiterhin Vertrauen schaffen: Unser Kosten-/Ertragsverhältnis liegt seit
mehr als zehn Jahren um 40 % und unsere Eigenkapitalquote bei 11 % absolut, oder über 20 % relativ (Tier 1
und 2 Ratio). Im Branchenvergleich sind diese Zahlen von hoher Qualität.
Dank ihrer langfristig angelegten Entwicklung ist die AEK Bank kraftvolle Sparkasse, Hypothekar- und Privatbank.
Für Privatpersonen, Vereine, Stiftungen und Unternehmen.
Für unseren Weg sind wir sehr dankbar und setzen alles daran, dass wir gesund bleiben, um ihn erfolgreich
fortzusetzen.
2026 möchten wir 200 Jahre AEK Bank feiern. Zusammen mit möglichst vielen Kundinnen und Kunden
sowie Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern.
Im Widerspruch zu unserem Wunsch stehen ungesunde Glaubenssätze wie:
«Die Regeln haben geändert: Unternehmen müssen keine Gewinne machen.»
Im Jahr 2000 glaubten ausserordentlich viele an neue Realitäten. Das war in der Zeit der «Bibel der Internet
Wirtschaft», des «The Industry Standard», ein Magazin aus San Francisco. 1998 gegründet, verkaufte es im
Jahr 2000 mehr Anzeigen als jedes andere Heft in den USA und war im August 2001 bereits Geschichte,
bankrott. Gemeinsam mit dem ersten Internet-Hype, der ebenfalls 2001 zu Ende ging.
An Unternehmen ohne Gewinne glaubte bald niemand mehr. (Leseempfehlung: «Starving to death on $200
Million: The Short, Absurd Life of The Industry Standard»).
Oft totgesagt, konnte sich zum Beispiel Amazon.com nicht nur über Wasser halten, sondern auch seine
Marketingfähigkeiten entwickeln, und sich dank etwas Gewinn etablieren.
Die Bewertung der Aktien mit einem Kurs-/Gewinnverhältnis von über 700 machte jedoch nur Sinn (wenn
überhaupt), sollten weltweit zahlreiche andere Anbieter verschwinden, wie dies in der Musikindustrie bereits
geschehen ist. Dies gäbe Raum für Preiserhöhungen und effiziente Vertriebsformen – so wohl die Strategie.
Seit einigen Jahren kursiert die «Idee» wieder, Unternehmen müssten keine Gewinne machen, und der
«Zalandoeffekt» (www.zalando.com «shoes and fashion online», aber ohne Gewinn EUR 500 Millionen
inves tiert) hat auch die Finanzbranche erfasst in Form verschiedener Geschäftsmodelle, die den Auftrag
haben, ausgestattet mit Kapital für fünf bis zehn Jahre, etablierte Banken zu bedrängen – ohne Gewinne
(z.B. www.simple.com, www.fidor.de).
Im Marketing können etablierte Banken von neuen Modellen – wie auch von Amazon.com – etwas lernen.
Ohne Zweifel.
Die Ironie ist die, dass etablierte Banken diese Geschäftsmodelle mit zu tief kalkulierten Produkten versorgen,
ohne die es solche Modelle gar nicht geben könnte. Dies ist eine grobe Fehlentwicklung.
Die Kalkulation und Preisbildung von Banken muss auf langfristigen Gewinn zum Ausbau des Eigenkapitals
ausgelegt sein. Erst, wenn eine Bank mindestens die eigenen Risiken tragen kann, wird sie für Wirtschaft
und Gesellschaft wirklich wertvoll. Darauf muss unseres Erachtens die Preis- und Zinskalkulation Rücksicht
nehmen. Auch auf Kosten von kurzfristigem Wachstum.
16 17

Eine korrekte Kalkulation ist eine Frage der Verantwortung, da Unternehmen eine besondere Last für die
Gesellschaft werden können, wenn sie sich verkalkulieren – nach oben oder nach unten.
Banken, die auf die Kalkulation von Risikokosten oder auf das korrekte Einrichten von Wertberichtigungen
und Rückstellungen verzichten – wie das oft geschieht – lassen mit dem Köder des scheinbar günstigsten
Angebotes Kundinnen und Kunden Risiken tragen, ohne dass sich diese deren bewusst sein können. Private
materielle Sicherheit wird unverbindlich und imaginär.
Auch bei Finanzierungen ist das Eigenkapital einer Bank für Kunden eine wichtige Grösse bei der Wahl ihrer
Bankbeziehung. Knappheit von Bankeigenkapital gefährdet die Kontinuität ihrer Hypothek. Sobald die Bank
zusätzlichen Risiken oder Anforderungen des Regulators ausgesetzt ist, kann sie sich zu Kündigungen veranlasst
fühlen.
Verbindlichkeit und Flexibilität haben innerhalb knapper Kalkulation kaum Raum.
Nur, so werden sich langfristig Schweizer Marktanteile nicht kaufen lassen. Zu wichtig sind in der Schweiz
die Qualität- und Servicekultur. Und zu transparent die Fakten. Auch wenn Transparenz Zeit braucht. Die
Vorteile liegen bei kleineren Banken, die sich laufend weiter entwickeln.
Das Internet und die Möglichkeiten der Kommunikation- und Informationstechnologie stehen jedem Unternehmen
weit offen – vor allem dank der «Phase des Versuchs und Irrtums» Ende der 90er-Jahre und dank
der etwas schmerzhaften Entwicklung der letzten zehn Jahre.
Im Internet geht es nicht mehr um den globalen Auftritt oder um Grösse, sondern um Transparenz, Unmittelbarkeit
und Schnelligkeit. Wenn sie Komplexität reduziert, kann die Anwendung von Kommunikationstechnologie
die Qualität von Kundenbeziehungen steigern.
Die Schweiz ist der ideale Nährboden dafür.
Und auch Humus für wirre Behauptungen:
«Die Schweiz ist in der Krise.»
Wenn Fakten fehlen, lässt sich mit der «Reputation der Schweiz» vieles begründen.
Scheinbar ohne es zu bemerken, gefährden wir aus Gründen falsch verstandener Reputation Werte wie Diskretion
und Privatsphäre oder gar die wichtigste Grundlage unserer funktionierenden direkten Demokratie:
die Eigenständigkeit und Mündigkeit unserer Bürger und Einwohner.
Der seichte Sumpf der politischen Korrektheit gefährdet nicht nur das Bankgeheimnis sondern auch unsere
sach- und lösungsorientierte Politik- und Entscheidungskultur. Und die Kultur.
Zum Beispiel sei Ursula Andress in «Dr. No» als «Roney Hider» aus dem Wasser gestiegen (SRF.ch/Sendungen/Glanz-und-Gloria,
4.11). «Honey Rider» heisst ihre Figur im James Bond Film wirklich.
Ideen wie «Matura für Krankenschwestern», «Prüfungen für werdende Eltern», «Numerus Clausus», «Energieausweise»
oder «Fett- und Zuckerwarnungen» sind Forderungen nach einer Form der Bevormundung,
die oft zu leicht über den Verordnungsweg realisiert wird – wie zum Beispiel das Glühbirnenverbot. Ohne
demokratische Legitimation.
2012 ist die Schweiz laut des Global Competitiveness Reports des World Economic Forums wieder das
wettbewerbsfähigste Land der Welt. Das vierte Mal in Folge.
Unser Arbeitsmarkt, die Innovation, Aus- und Weiterbildung, Technologie-Führerschaft und Geschäftskultur
stechen bei der Studie unserer Wettbewerbsfähigkeit als strukturelle Stärken heraus.
Alle getragen durch eigenständiges Denken – fern von Bevormundung oder staatlicher Planung. Unsere Gesellschaft
und unsere Wirtschaft zeigen die Erfolgsfaktoren einer ausgewogenen Wirtschaftslandschaft mit
attraktiver Wissensgesellschaft.
Die Kombination dieser Erfolgsfaktoren scheint für viele Länder nicht kopierbar aufgrund der Kontinuität
unserer Geschichte und unserer kulturellen Eigenschaften. Die Schweiz ist erfolgreich durch vieles, was im
Rest der Welt als unüblich oder gar als unmöglich gilt.
Dazu gehören nicht nur Abstimmungen über die Steuerbelastung oder über die Anzahl gesetzlich vorgeschriebener
Ferientage.
18 19

Sehr bedeutend sind die mehrsprachige Dialog- und Kompromissfähigkeit, die Durchlässigkeit der Bildungsangebote
sowie unsere Art der Kombination von Natur und Infrastruktur, sichtbar geworden zum Beispiel
durch die Kraft des Wassers und spektakuläre Bahnstrecken.
Die Schönheit unseres Landes und der Charme der ausgeprägten vier Jahreszeiten bleiben in der Wettbewerbsstudie
zwar unerwähnt, aber machen uns zusätzlich attraktiv für einen abwechslungsreichen Tourismus
und für «gute Köpfe», was die internationale Presse immer wieder würdigt (z.B. Financial Times).
Die politische Qualität unseres Landes liegt im leichtfüssigen System und weniger in herausragenden Eigenschaften
Einzelner. Meines Erachtens ein gewolltes Anzeichen institutionalisierter Bescheidenheit und
Machtbeschränkung.
Bei den institutionellen Einrichtungen sowie bei der Infrastruktur liegen wir auf den Plätzen sechs und fünf.
Wir haben immer Verbesserungsmöglichkeiten. Wir wissen ja nie, wie es weiter geht. (Auch mit einer
Inflations rate um 0 % und einer Arbeitslosenquote um 3 %.)
Für ein kleines, wirtschaftlich starkes Land mit stark gewachsener Bevölkerung ist es nur logisch, politisch
laufend Investitionen vorzusehen für eine steigende Nachfrage nach Energie, Mobilität und Bildung – Wohnraum
entsteht aufgrund privater Initiative.
Seit 1980 ist unsere Bevölkerung um mehr als 25 % gewachsen, und der Energieverbrauch stieg «nur» um
gut 22 %. Doch der Energieverbrauch verschob sich zugunsten von Elektrizität. Der Stromverbrauch nahm
um mehr als 70 % zu. Elektrizität deckt mehr als ein Viertel unseres Energiebedarfs ab – als Ausdruck unserer
kapitalintensiven Produktions- und Wissensgesellschaft.
Die hohe Verlässlichkeit einer günstigen Stromversorgung der Schweiz bildet eine der Grundlagen unseres
Erfolges.
Es ist Teil der politischen Verantwortung, den Willen zu zeigen, die Risiken des scheinbar einfacheren Weges
der künstlichen Verknappung und/oder Verteuerung gewissenhaft zu analysieren und transparent zu machen.
Dies gilt nicht nur für das Thema Energie, sondern genauso für die Themen Mobilität und Bildung, die ebenfalls
in ihrer aktuellen Verfügbarkeit für die Schweiz Grundlagen ihres Erfolges bilden.
überteuerte Energie, eingeschränkte Mobilität und erschwerter Zugang zu Bildung schwächen die Entwicklung
einer Volkswirtschaft unmittelbar und generell – nicht nur im Falle der Schweiz.
Mit saloppen Begründungen, dem Hinweis auf die Reputation, ergänzt durch die Nebenbemerkung, das sei
durchaus üblich in Europa, nivellieren wir uns auf einen Durchschnitt, den wir gar nie ertragen könnten.
Die Verantwortung, aus unseren grossartigen Voraussetzungen das Bestmögliche zu machen und gleichzeitig
dazu Sorge zu tragen, liegt in unseren Genen und bei manchen mit Leidenschaft gar im Herzen.
Und auch Leidenschaft schützt vor Irrtum nicht:
«Der Kanton Bern spielt in der Champions League.»
Selbstverständlich macht schönes Wetter bessere Laune. Herbeireden können wir es nicht.
Auf jeden Fall hat der Kanton Bern ausgezeichnete Voraussetzungen, um sich langsam aus der unvorteilhaften
Abhängigkeit anderer Kantone und der Ausschüttungspolitik der Nationalbank herauszuarbeiten: Arbeitsmarkt,
Energiequellen, Mobilität, Bildungsmöglichkeiten, Wohnraum sowie die allgemeine Lebensqualität
gehören meines Erachtens zum Besten in der Schweiz.
Seine Unternehmenslandschaft (z.B. Metallverarbeitung, Maschinenbau, Uhrenindustrie und Bauwirtschaft),
seine Kultur und die Beiträge seiner Einwohner – familiär, beruflich und privat – halten dem Vergleich mit der
restlichen Schweiz bestens stand.
Da wäre es nur gerecht, wenn auch die private finanzielle Belastung zurück zum nationalen Durchschnitt
fände. Das würde zum Beispiel den Familien und auch den Unternehmen im Kanton gut tun. Die Nachfrage
nach Gütern und Dienstleistungen würde stärker auch innerhalb des Kantons.
Dadurch, dass die öffentliche Hand über ihre Verhältnisse lebt, schadet sie dem Kanton.
Hier wird unsere eigene Verantwortung zum Tragen kommen, das Bestmögliche aus unseren Voraussetzungen
im Kanton Bern zu machen und gleichzeitig dazu Sorge zu tragen. Früher oder später; doch
lieber früher.
20 21

Eine zusätzliche Motivation neben seinen Stärken ist die Grösse und die Bedeutung des Kantons Bern für die
Schweiz. Die Wirkung eines finanziell gesunden Kantons Bern kann unser ganzes Land zusätzlich kräftigen.
Die Analyse der aktuellen Realitäten und Abhängigkeiten wird nicht zu überraschend einfachen Lösungen
führen.
Es wird nicht überraschend sein, festzustellen, dass die Verwaltung eigentlich gute Arbeit leistet. Es wird
nicht überraschend sein, dass es keine Einsparungen gibt, die niemanden ein wenig schmerzen. Auch nicht
überraschen wird, dass viel Geld mit Investitionen verloren geht. Nicht unbedingt dadurch, dass die falschen
Investitionen gemacht werden. Aber dadurch, dass Investitionen wenig systematisch koordiniert, gelenkt
und kontrolliert sind.
Eine Tatsache ist, dass die Gemeindestruktur des Kantons kein Erfolgsfaktor ist und der innerkantonale
Finanzausgleich reformiert werden muss. Bereits bekannt ist, dass das Kantonsparlament wenige wirkungsvolle
Möglichkeiten zur Kostensenkung und -kontrolle hat. Ein je nach Perspektive ungewollter Effekt der
«Neuen Verwaltungsführung» (New Public Management), den es zu korrigieren gilt.
Geradezu folgerichtig werden detaillierte überlegungen anzustellen sein, welche Aufgaben der Kanton wie,
wenn überhaupt, wahrnehmen will. Wo kann er sich wann aus der Rolle eines Unternehmers verabschieden,
dies auch einzelnen Gemeinden nahe legen und wo Gemeinden mehr Autonomie vermitteln – zugunsten
von Geschwindigkeit?
Vielleicht sind entsprechende Analysen bereits im Gang. Werden aber Sparappelle erstickt, indem man sie
auf den Winterdienst oder auf Schulbusse für Kinder lenkt, entsteht ein anderer Eindruck.
Der Kanton Bern braucht ein politisches Leistungsprogramm entlang der eigenen Möglichkeiten, das
partei- und legislaturübergreifend verfolgt wird. Auch das Korsett eines Zeitrahmens mit Zwischenzielen
ist unverzichtbar. Und wird dazu dienen, Erfolge mit den Verantwortlichen zu feiern, bevor diese pensioniert
sind.
Ein solches gemeinsames Programm wäre eine Motivation für alle Politiker und für alle Beteiligten. Und es
würde eines Tages in den Kantonsfinanzen tatsächlich zu Sonnenschein führen.
Eine dem Kanton auch ohne Garantie nahe stehende Bank könnte sich mit einem grösseren zinslosen Darlehen
auf unbestimmte Zeit beteiligen; legitimiert durch das ebenfalls «grössere zinslose Darlehen» des
Kantons an die Bank seit dem Jahre 1992.
Gut Ding will Weile haben.
1’000 Jahre alt kann sie werden und steht dort, wo Johann Wolfgang von Goethe am Abend des 8. Oktober
1779 vorbei spaziert war – vom Kirchhof, an die Aare, zum See. Seit 1951 steht die weibliche Ginkgo Biloba
vor unserem Hauptsitz an der «Thuner Riviera».
Inspiriert vom Ginkgo im Schlosspark Heidelberg und von seiner Liebe zu Marianne von Willemer wurde
Johann Wolfgang von Goethe mit seinem Gedicht «Ginkgo Biloba» zum Auslöser der hohen Wertschätzung
des Ginkgo, des asiatischen Tempelbaumes, in der westlichen Welt: «Fühlst Du nicht an meinen Liedern,
dass ich Eins und doppelt bin?» beeinflusst Goethe die Gefühle seiner Angebeteten zum Abschluss der
Poesie.
über die Wirkung seiner literarischen Werke gab sich Goethe überrascht: «So verwirrten sich meine Freunde
daran, indem sie glaubten, man müsse die Poesie in Wirklichkeit verwandeln.»
Meines Erachtens ist es besser darauf zu verzichten, Wirklichkeit in Poesie zu verwandeln.
Mit guten Wünschen für die Wirklichkeit
Dr. Remo L. Häcki
22 23

DANK
Am meisten bedeuten uns die Wertschätzung und der Zuspruch unserer Kundinnen und Kunden.
Unsere grösste Motivation sind ehrliche Reaktionen aus dem Kreise unserer Kundinnen und Kunden. Seien
sie als Aufforderung, als Dank oder auch als kritische Rückmeldung gedacht. Es sind die persönlichen Gespräche,
die unseren Beruf bereichern.
Das Besondere im Jahr 2012 waren die immer zahlreicher werdenden Empfehlungen, die uns zu neuen Geschäftsmöglichkeiten
und zu neuen Kundenbeziehungen verhalfen. Empfehlungen freuen uns, weil sie ein
Zeichen sind, dass die Menschen in unserem Umfeld uns gegenüber aufmerksam sind.
Einen besonderen Anteil daran haben die Genossenschafterinnen und Genossenschafter der AEK BANK
1826. Ihr Vertrauen, ihre Treue und ihre Offenheit bilden eine sprudelnde Quelle von Kraft und Energie. Sie
gehörten zu den allerersten, die unsere Ideale als Sparkasse, Hypothekar- und Privatbank umfassend nutzten.
Alle Erfolge sind nur dank den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der AEK Bank möglich, die professionell
und sympathisch Kundinnen und Kunden das wirkliche Gefühl vermitteln, willkommen und geschätzt zu sein.
Auch ihnen gebührt besonderer Dank für das immer währende Mitdenken und Motivieren als Kollektiv.
JAHRESBERICHT
Die AEK BANK 1826 blickt mit grosser Zufriedenheit auf das Geschäftsjahr 2012 zurück. Das Geschäftsergebnis
und die Geschäftsentwicklung waren im Berichtsjahr erfreulich und bestätigen die Leistungsfähigkeit
unseres Unternehmens. Die vergangenen vier Jahre waren die erfolgreichsten seit der Gründung.
Die Bilanzsumme erhöhte sich um CHF 186.2 Millionen bzw. 6.4 % auf CHF 3‘082.1 Millionen. Die Kundengelder
konnten insgesamt um CHF 186.5 Millionen erhöht werden. Eine Zunahme um CHF 179.6 Millionen
verzeichneten die Spareinlagen und die übrigen Verpflichtungen gegenüber Kunden. Ebenfalls erhöhten sich
die Kassenobligationen um CHF 6.9 Millionen. Auslaufende Festgelder wurden vermehrt verlängert, sodass
diese auf dem Vorjahresniveau bei CHF 58.5 Millionen verharrten.
Die Ausleihungen erfuhren einen erfreulichen Zuwachs um CHF 140.9 Millionen bzw. 5.5 % auf CHF 2‘710.9
Millionen.
Weitere Änderungen innerhalb der Bilanzpositionen ergaben sich durch die Erhöhung der Handelsbestände
in Wertschriften um rund CHF 0.4 Millionen sowie die Senkung der Finanzanlagen in Wertschriften um
CHF 26.6 Millionen. Die bilanzierten Wertberichtigungen und Rückstellungen von insgesamt CHF 183.2 Millionen
(+ CHF 10.6 Millionen) entsprachen 5.9 % sämtlicher Aktiven und schützen vor allfälligen Wertverminderungen,
nach dem bewährten Vorsichtsprinzip der AEK BANK 1826.
Der Erfolg aus dem Zinsengeschäft – unsere Hauptertragssäule – hat sich mit einem leichten Anstieg (+ 2.3 %)
positiv entwickelt und damit unseren Bruttogewinn «direkt» gestärkt (+ 3.7 %).
24 25

Bilanz
Liquiditätslage und Deckungserfordernisse
Die durch das Eidg. Bankengesetz geforderten Liquiditäts- und Deckungsminima wurden während des
ganzen Berichtsjahres immer wesentlich überschritten. Die Liquiditätssicherheit ist nebst den Flüssigen Mitteln
und Bankenguthaben auch durch den Wertschriftenbestand gewährleistet.
Kreditgeschäft
Bei den Hypothekarforderungen konnte ein erfreulicher Zuwachs um CHF 111.9 Millionen auf neu CHF 2‘430.4
Millionen verzeichnet werden. Aufgrund der Zinssituation wurden vor allem Festhypotheken abgeschlossen.
Die Wertberichtigungen und Rückstellungen für Ausfallrisiken wurden insgesamt um CHF 10.5 Millionen gestärkt.
Der Bestand beträgt CHF 171.9 Millionen oder 6.5 % der gesamten Kundenausleihungen – ein Ausdruck
unserer vorsichtigen Geschäftspolitik.
Handelstätigkeit / Finanzanlagen
Das durchschnittlich investierte Kapital beim Handelsbestand in Wertschriften betrug CHF 0.3 Millionen.
Die Finanzanlagen im Umfang von CHF 164.9 Millionen setzten sich zu 99.5 % aus festverzinslichen Wertschriften
zusammen. Die Quote der zum Wiederverkauf bestimmten Liegenschaften betrug 0.3 % bzw.
CHF 0.5 Millionen der gesamten Finanzanlagen.
Sonstige Aktiven
Insgesamt nahmen die Sonstigen Aktiven um CHF 1.2 Millionen ab. Die Abnahme war hauptsächlich mit den
quartalsweisen Abschlagszahlungen der rückforderbaren Verrechnungssteuer auf den Erträgen der Finanzanlagen
in Wertschriften zu erklären.
Passiven
Die Kundengelder erhöhten sich im Berichtsjahr um CHF 186.5 Millionen auf CHF 2‘297.0 Millionen.
Die Zunahme der Kassenobligationen belief sich auf CHF 6.9 Millionen. Die Festgelder verbleiben per Ende
Jahr 2012 auf demselben Niveau und betrugen CHF 58.5 Millionen.
Aufgrund des Zuwachses an Kundengeldern konnten die Pfandbriefdarlehen im Jahr 2012 um CHF 16.2
Millionen auf CHF 253.5 Millionen gesenkt werden.
Die Abnahme der Sonstigen Passiven um CHF 1.2 Millionen ergab sich unter anderem durch die tieferen Ablieferungen
der Verrechnungssteuer. Weiter ist auch der Ertrag aus vorzeitiger Veräusserung von Obligationen
tiefer ausgefallen. Die bilanzierten Wertberichtigungen und Rückstellungen von insgesamt CHF 183.2 Millionen
(+ CHF 10.6 Millionen) entsprechen 5.9 % sämtlicher Aktiven und schützen vor allfälligen Wertverminderungen.
Eigene Mittel
Die Reserven für allgemeine Bankrisiken, die allgemeine gesetzliche Reserve, das ergänzende Kapital und
die vorgeschlagene Gewinnverteilung erhöhten die Eigenen Mittel auf CHF 341.7 Millionen. Diese Mittel
entsprechen 11.1 % der gesamten Passiven und stellen das Potenzial für die Finanzierung weiteren Wachstums
dar. Der hohe Eigenmittelbestand sowie die vorhandenen Wertberichtigungen und Rückstellungen
gewährleisten unverändert die Sicherheit der uns anvertrauten Gelder.
Ausserbilanzgeschäfte
Die Eventualverpflichtungen in Form von Bank-, Werk-, Anzahlungs- und Erfüllungsgarantien haben um
CHF 3.1 Millionen abgenommen. Bedingt durch die Zunahme der gewährten, aber noch nicht ausbezahlten
Hypotheken und Darlehen haben die unwiderruflichen Zahlungsversprechen um CHF 3.8 Millionen auf CHF
67.5 Millionen zugenommen. Im Verlaufe des Jahres 2012 sind keine Treuhandgeschäfte getätigt worden.
Erfolgsrechnung
Erfolg aus dem Zinsengeschäft
Der Erfolg aus dem Zinsengeschäft – unser Kerngeschäft – ist positiv verlaufen und um CHF 1.1 Millionen
auf CHF 49.7 Millionen angestiegen. Mit einem Anteil von 91.6 % (Vorjahr 92.6 %) am Gesamtertrag ist das
Zinsengeschäft weiterhin die wichtigste Einnahmequelle der AEK BANK 1826.
Kommissionsgeschäft
Der Ertrag im Wertschriften- und Anlagegeschäft, im Kredit- und im übrigen Dienstleistungsgeschäft konnte
insgesamt um knapp CHF 0.1 Millionen gesteigert werden. Der Kommissionsaufwand ist ebenfalls leicht
gestiegen und beträgt CHF 0.9 Millionen.
Handelsgeschäft und übriger ordentlicher Erfolg
Der Handelsbestand wurde wie in der Vergangenheit bewusst tief gehalten. Der Fokus blieb auf die längerfristigen
Finanzanlagen ausgerichtet. Der Erfolg aus dem Edelmetall- sowie dem Devisen- und Sortenhandel
liegt bei CHF 1.3 Millionen und konnte im Vergleich zum Vorjahr um CHF 0.2 Millionen gesteigert werden.
26 27

Geschäftsaufwand
Der Geschäftsaufwand hat im Vergleich zum Vorjahr um CHF 0.6 Millionen zugenommen. Die höheren Kosten
resultierten hauptsächlich aus dem Raum- und dem Werbeaufwand, was zu einem grossen Teil auf die
neu eröffnete Niederlassung in Bern zurückzuführen ist.
Bruttogewinn
Mit einem Bruttogewinn von CHF 33.6 Millionen konnte ein sehr gutes Ergebnis erzielt werden.
Dazu beigetragen hat vor allem der Erfolg aus dem Zinsengeschäft mit CHF 49.7 Millionen. Das Kosten-/
Ertragsverhältnis lag bei sehr tiefen 38.1 % (Vorjahr: 38.3 %).
Ausserordentlicher Erfolg
Der ausserordentliche Ertrag enthält den Verkauf zweier Liegenschaften und Steuerrückvergütungen für
die Jahre 2008 bis 2011 in der Höhe von CHF 1.7 Millionen. Im ausserordentlichen Aufwand sind gebildete
Reserven für allgemeine Bankrisiken enthalten.
Steuern
Der Steueraufwand betrug total CHF 3.3 Millionen und konnte durch höhere Abschreibungen im Berichtsjahr
gesenkt werden.
Jahresgewinn und Gewinnverwendung
Der Jahresgewinn beläuft sich auf über CHF 9.2 Millionen und wird gemäss Vorschlag auf Seite 51 verwendet.
Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
Zwischen dem Bilanzdatum und der Drucklegung sind keine Ereignisse mit negativem Einfluss auf die Vermögens-,
Finanz- und Ertragslage eingetreten.
21.09. Der SVP-Nationalrat Christoph Mörgeli wird als Leiter des Medizinhistorischen Museums entlassen; 28.09. Doris Leuthard präsentiert ein Atomausstiegsszenario;
28 29

12.10. Die EU erhält den Friedensnobelpreis; 14.10. Die Panoramabrücke Sigriswil wird eingeweiht; 23.10. Weltpremiere des 23. James Bond Films in London;
30.10. Hurrikan «Sandy» verwüstet die US-Ostküste; 30.10. Die UBS gibt den Abbau von 10‘000 Stellen bekannt; 30.10. Die Young Boys trennen sich von CEO Ilja Kaenzig;
30 31

REVISIONEN VERWALTUNG
Die bankengesetzliche Prüfung wurde durch die PricewaterhouseCoopers AG und die interne Inspektion
durch die Bankenrevisions- und Treuhand AG durchgeführt.
Die Befunde der statutarischen und obligationenrechtlichen Revisionen der Jahresrechnung 2012 sind im
Anhang zum Geschäftsbericht 2012 auf den Seiten 30 und 31 wiedergegeben.
Generalversammlung 2012
Die Generalversammlung vom 10. März 2012 genehmigte den Bericht und die Rechnung des Geschäftsjahres
2011 und stimmte der vorgeschlagenen Verteilung des Reingewinnes zu.
Die Amtsdauer für die Verwaltungsratsmitglieder Dr. Hans-Ulrich Zurflüh, Hans Peter Lehnherr, Elisabeth
Glaus-Mischler, Hanspeter Mühlethaler und Vincenz Oppliger wurde für zwei Jahre erneuert.
Verwaltungsrat
Die langjährigen Verwaltungsräte Oskar Fahrni, Christian Sommer und Ulrich Rupp traten auf die Generalversammlung
2012 von ihren Ämtern zurück.
Oskar Fahrni wurde anlässlich der Generalversammlung im Jahr 1988 in den Verwaltungsrat gewählt. Seit 1990
war er zusätzlich im Verwaltungsratsausschuss tätig. Die Wahl von Christian Sommer in den Verwaltungsrat
erfolgte an der Generalversammlung 1992. Im Jahr 1998 wurde Ulrich Rupp durch die Generalversammlung
in den Verwaltungsrat gewählt. Die drei Verwaltungsräte setzten sich sehr engagiert für die Belange der Bank
ein und regten dank ihrer Vertrautheit mit den örtlichen und regionalen Verhältnissen sowie ihren vielseitigen
Interessen manche spannende Diskussion im Verwaltungsrat an.
Wir danken Oskar Fahrni, Christian Sommer und Ulrich Rupp herzlich für die langjährige kollegiale Mitarbeit im
Sinne der AEK BANK 1826.
Als neue Verwaltungsräte für eine zweijährige Periode wurden Dr. Katrin Fuhrer, Dr. Martin Dumermuth sowie
Christoph Sigrist durch die Generalversammlung 2012 gewählt.
PERSONELLES
Der Verwaltungsrat nahm im abgelaufenen Geschäftsjahr folgende Beförderungen vor:
Alder Pascal zum Prokuristen per 1. Februar 2012
Balmer Alessandra zur Handlungsbevollmächtigten per 1. Januar 2012
Chamoun Michel zum Handlungsbevollmächtigten per 1. Januar 2012
Gnocchi Renato zum Prokuristen per 1. September 2012
Gutscher Elias zum Handlungsbevollmächtigten per 1. Oktober 2012
Kupferschmid Walter zum Prokuristen per 1. Juli 2012
Lüthi Susanne zur Prokuristin per 1. Januar 2012
Saurer-Roesti Rebekka zur Handlungsbevollmächtigten per 1. Januar 2012
Zbinden Marion zur Handlungsbevollmächtigten per 1. Januar 2012
Heinz Gruber trat Ende Juni 2012 in den wohlverdienten Ruhestand. Er nahm seine Banktätigkeit am
1. April 1979 als Zweigstellenleiter am Hauptsitz auf und entwickelte sich nach erfolgreich bestandener
Prüfung zum eidg. dipl. Bankbeamten stetig weiter. Als Handlungsbevollmächtigter übernahm er im November
1981 die Leitung eines Teilbereichs Zahlungsverkehr. Im Jahr 1983 erfolgte seine Beförderung zum
Prokuristen und in der Folge sein Wechsel in die Abteilung Hauptbuchhaltung, wo er auf den 1. April 1984
die Leitung Finanz- und Rechnungswesen übernahm. Im Jahr 1989 wurde Heinz Gruber zum Vizedirektor
befördert. Dank seinen umfassenden Bankfachkenntnissen konnte ihm im März 2007 die Funktion Compliance
und Risikokontrolle übertragen werden, die aufgrund neuer EBK-Vorschriften geschaffen wurde.
Heinz Gruber hat sich während 33 Jahren stets mit grossem persönlichem Engagement für die Belange
der Bank eingesetzt. Seine ruhige, souveräne Art wurde allseits sehr geschätzt. Die Geschäftsleitung dankt
Heinz Gruber für seine wertvolle Unterstützung, seine stets fundierten Rückmeldungen und die konstruktive
Zusammenarbeit herzlich.
32 33

Rolf Tettü trat Ende September 2012 in den Ruhestand. Seine Tätigkeit bei der AEK BANK 1826 nahm er am
1. März 1979 als Mitarbeiter Spareinlagen auf. Per 1. Januar 1987 wurde er zum Handlungsbevollmächtigten befördert
und übernahm die Leitung der Abteilung Mutationszentrale. 1999 wurde ihm im Rahmen einer Neustrukturierung
und Zusammenlegung der Abteilungen Mutationszentrale und Kontokorrent die Gesamtleitung übertragen. Im Oktober
2000 konnte Rolf Tettü die Funktion als Kundenbetreuer der Niederlassung Dürrenast übernehmen, wo er den bereits
seit längerer Zeit gehegten Wunsch nach direktem Kundenkontakt umsetzen konnte. Nebst seinen Funktionen vertrat
Rolf Tettü ab 1992 als Stiftungsrat die Interessen der Mitarbeitenden in der Pensionskasse der AEK Bank. Während
33 Jahren hat sich Rolf Tettü in seinen verschiedenen Funktionen mit grossem Engagement eingesetzt. Seine ruhige,
hilfsbereite Art wurde von seinen Mitarbeitenden und Kunden sehr geschätzt. Die Geschäftsleitung dankt Rolf Tettü für
seine Loyalität, sein stetes Engagement und die angenehme Zusammenarbeit herzlich.
Ende Oktober 2012 wurde Mario Rohrer nach 22 Jahren bei der AEK BANK 1826 pensioniert. Er hat seine Tätigkeit
am 3. September 1990 als Kassier an unserem Hauptsitz mit Vertretung in den Niederlassungen aufgenommen. Per
1. Januar 1993 wurde er zum Handlungsbevollmächtigten befördert und übernahm gleichzeitig die Leitung der dazumal
neuen Niederlassung Frutigenstrasse in Thun (heute Niederlassung Dürrenast). Mit viel Herzblut und persönlichem Engagement
setzte er sich für die Belange «seiner» Niederlassung ein. Mario Rohrer verstand es, mit seiner beflissenen,
dienstleistungsorientierten Persönlichkeit die Kunden allumfassend und über das Angebot der Bank hinaus zu betreuen.
Seine hilfsbereite, lebendige Wesensart wurde allseits sehr geschätzt. Die Geschäftsleitung dankt Mario Rohrer für
seine wertvolle Unterstützung und die stets angenehme Zusammenarbeit herzlich.
Wir wünschen Heinz Gruber, Rolf Tettü und Mario Rohrer für den neuen Lebensabschnitt alles Gute und freuen uns auf
die weiteren Kontakte als Botschafter der AEK BANK 1826.
03.11. Die geplante Fusion der Spar- und Leihkasse Münsingen mit der Bernerland Bank in Sumiswald scheitert; 07.11. Barack Obama schafft die Wiederwahl;
34 35

BETRIEBSORGANISATION
Kundenbetreuung und Niederlassungen
Im Jahr 2012 hatten wir das Privileg, zwei neue Niederlassungen zu eröffnen. Nach Sigriswil, Oey und
Oberhofen folgten unsere Niederlassungen in Strättligen und Bern. Wir freuen uns über diese Eröffnungen.
Sie verdanken ihre Entstehung dem Vertrauen unserer Kunden in uns als Bank- und Finanzpartnerin sowie
den weiteren elf Niederlassungen und mehr als 40 Mitarbeitenden des Bereiches, die täglich ihr Bestes für
unsere Kunden geben.
Mit dem Einzug in den Neubau an der Schulstrasse ist unsere neue Niederlassung Strättligen an noch
zentralerer Lage präsent. Die Niederlassung, die am 5. November 2012 ihre Türen öffnete, soll ein weiteres
Beratungszentrum neben dem Hauptsitz am Lauitor und der Niederlassung im Bälliz darstellen. Sie
ist zudem für uns ein weiteres Beispiel des gekonnten Zusammenspiels von Tradition und Moderne. Als
Minergie-Gebäude mit Solar- und Gründach, das in Thun das Erste seiner Art ist, trägt es zum sommerlichen
Hitzeschutz, Wasserrückhalt und lokaler Entlastung der Abwassersysteme sowie der Verbesserung
der Luftqualität bei. Rund um den neuen Niederlassungsleiter Michel Chamoun steht ein fünfköpfiges
Team motivierter, fachkundiger Mitarbeiter täglich zur Verfügung. Zusätzlich zu den modernsten Schaltern
ihrer Generation steht unseren Kunden eine grosszügige 24-h-Kundenzone mit Bancomaten, Einzahlautomaten,
Münz- und Notenwechselautomaten sowie Nachttresoren jederzeit, Tag und Nacht, zur Verfügung.
Gerade für Unternehmen bieten wir damit eine einmalige umfangreiche Dienstleistungspalette an. Mit den
warmen Erdtönen, klaren Linien und zurückhaltend modernem Design sowie den hellen Sitzungsräumen
soll das Wohlgefühl der Kunden gefördert werden.
Nach der Eröffnung in Strättligen haben wir am 7. Dezember 2012 einen nächsten Höhepunkt erleben
dürfen. Mit der neuen Niederlassung «Bern Zytglogge» durften wir die Verschmelzung von Tradition und
Moderne in einer einzigartigen örtlichen und bautechnischen Weise umsetzen. Im sanft renovierten und
mit optischen Designtupfern akzentuierten altehrwürdigen Bau am Kornhausplatz 6 im Herzen von Bern,
vis-à-vis dem Berner Wahrzeichen, dem Zytglogge-Turm, bieten wir unseren bestehenden Kunden aus
Bern und interessierten Gleichgesinnten eine feine Alternative der Finanzpartnerschaft. Als Sparkasse, Hypothekar-
und Privatbank. Im Parterre stehen unseren Kunden und Unternehmen zwei modernste Ein- und
Auszahlautomaten sowie zwei Bancomaten von 05.00 Uhr bis 01.00 Uhr morgens zur Verfügung. Renato
Gnocchi als Niederlassungsleiter empfängt in einem Zweierteam unsere Kunden auf drei weiteren Etagen
in familiärer, persönlicher Atmosphäre für einen ungezwungenen Gedankenaustausch.
Im Untergeschoss haben wir die Möglichkeit, mit einem hochmodernen Multimediasystem aktuelle Themen
und spannendes Hintergrundwissen im angeregten Gespräch zu thematisieren.
Dank unserem dichten Niederlassungsnetz finden unsere Kunden eine Service- und Dienstleistungsqualität
vor Ort in ihrer Nähe, was einer grossen Zeitersparnis und somit erhöhter Lebensqualität gleichkommt.
Die Grundlage für erfolgreiche Geschäftsbeziehungen liegt im persönlichen Kundengespräch. Wir wollen
zuhören, Bedürfnisse unserer Kunden verstehen und mit unseren Dienstleistungen und unserer Qualität
überzeugen. Ganz im Sinne der Grundwerte des Schweizer Bankwesens. Denn wir wissen: Ohne Tradition
gibt es keine Moderne.
Informatik und Projekte
Die Abteilung Informatik und die Stabsstelle Projekte wurden im ersten Quartal 2012 in eine Abteilung zusammengeführt.
Die Informatik ist bei nahezu allen Projekten beteiligt, weshalb es sinnvoll ist, das Projektmanagement
auf Gesamtbankstufe dieser Abteilung anzugliedern.
Schnell zeigte sich, dass dieser Schritt sinnvoll war. Bereits im Frühjahr konnte ein neues Intranet in Betrieb
genommen werden. Die fortschrittliche Technologie und die einfache Bedienung ermöglichen es den Mitarbeitenden,
schneller und strukturierter auf wichtige Informationen zuzugreifen.
Auch die Projektleitung bzw. Mitarbeit für den neuen Internetauftritt war eine der zentralen Aufgaben im Jahr
2012. In Zusammenarbeit mit einem kompetenten, lokalen Partner wird im Frühjahr 2013 die neu gestaltete,
informative und attraktive Website online gehen.
Bei den Neu- und Umbauten ist die Abteilung Informatik und Projekte stets bestrebt, die neuen Niederlassungen
mit den bestmöglichen technologischen Mitteln auszustatten, um unseren Kunden besseren und
zeitnahen Service zu bieten sowie die Mitarbeitenden in ihren täglichen Arbeiten zu unterstützen.
Die stetige Optimierung und Weiterentwicklung der technologischen Hilfsmittel sowie die Unterstützung der
Mitarbeitenden bei Fragen oder Problemen werden immer prioritär behandelt.
Des Weiteren sind wir laufend in Kontakt mit unseren Outsourcing-Partnern und koordinieren die daraus
resultierenden Projekte und Systemanpassungen.
Im Jahr 2012 wurden auf dem Kernbankensystem zehn ordentliche Aktualisierungen nahezu störungsfrei eingespielt.
Die hohe Systemverfügbarkeit bestätigt, dass wir kompetente und zuverlässige Partner gewählt haben.
36 37

Kommerz und Finanzierungen
Die permanent tiefen Zinsen prägten das Jahr 2012. Dies zeigt vorab die Entwicklung des Zinssatzes in der am
meisten abgeschlossenen Laufzeit für Festhypotheken von fünf Jahren. War der Zins für diese Laufzeit Anfang
2012 bei 1.75 %, schlossen wir das Jahr bei 1.55 %. Diese hohe Stabilität auf äusserst tiefem Niveau konnten
wir über Jahre nicht verzeichnen.
Für den Schuldner führt dies zu einer gewissen Gelassenheit und der Möglichkeit, das Optimum in der direkten
und indirekten Amortisation auszunützen. Die eingesparten Franken für die Zinskosten können ideal
als zusätzliche Rückzahlung und Rückstellung für künftige Investitionen genutzt werden. Das tiefe Zinsniveau
führte sicher dazu, dass sich vermehrt Mieter nach einem geeigneten Eigenheim umgesehen haben. Im Kundengespräch
achten wir darauf, dass der Kunde sich mit einem möglichen Budget seines Wohneigentums
vertraut machen kann. Ein Kostenbudget beinhaltet die Zinskosten (1. Hypothek 4.50 % und 2. Hypothek
5.50 %), die Rückzahlung der 2. Hypothek auf 20 Jahre bzw. bis zur Pensionierung (unsere Empfehlung ist
auch 1 % der Schuldsumme) sowie die Nebenkosten je nach Objekt zwischen 0.70 % und 1.00 % des Anlagewertes.
Im Beratungsgespräch empfehlen wir, allfällige Vorbezüge aus der Pensionskasse bis spätestens
zum Pensionierungszeitpunkt zurückzuführen. Dies kann durch entsprechend höhere Amortisationen erfolgen
oder durch die pauschale Rückzahlung des Vorbezugs.
Die vom Bundesrat erlassenen Verschärfungen bei der Kreditvergabe haben sich nicht negativ auf die Kundenbedürfnisse
in der Finanzierung ausgewirkt. Es gelang uns, in den Kundengesprächen auch die notwendige
Transparenz für unsere Kunden zu schaffen, sodass ersichtlich wird, dass die Verschärfungen primär
die Bank betreffen und nicht die Finanzierungsstruktur und -wünsche des Kunden. Unsere Philosophie bei
den Ausleihungen war bereits bisher durch einen nachhaltigen und umfassenden Beratungsansatz geprägt.
Wir begleiten einen Kunden ein Leben lang in seinen Finanzfragen und optimieren je nach Markt und Umfeld
seine persönlichen Möglichkeiten.
Trotz der durchschnittlich tieferen Verzinsung – die Zinsmarge reduzierte sich von 1.71 % auf 1.66 % – konnte
der Erfolg aus dem Zinsengeschäft auf CHF 49.7 Millionen (im Vorjahr CHF 48.6 Millionen) gesteigert werden.
Die Steigerung ist primär auf das regionale Wachstum unseres Ausleihungsportefeuilles zurückzuführen. So
konnten die Ausleihungen um CHF 140.9 Millionen oder 5.5 % auf CHF 2’710.9 Millionen gesteigert werden.
Von der Volumenzunahme entfielen CHF 111 Millionen auf das Grundpfandgeschäft, das nach wie vor unsere
Hauptertragsquelle ist.
Während des Jahres durften wir rund 1‘500 Kreditanfragen bearbeiten, dies nebst der Bearbeitung von periodischen
Neuvorlagen aus dem breit diversifizierten Ausleihungsportefeuille sowie den jeweils fälligen Festhypotheken.
Unser Abwicklungsteam hat diesen Mehraufwand durch eine hohe Produktivität und prozessorientierte
Abläufe bewältigt. Wir konnten zudem unser Projekt – Zusammenlegung der Abwicklung im Bereich
Firmen- und Privatkunden – zur Zufriedenheit der Mitarbeitenden abschliessen. Dieses Zusammengehen ermöglicht
eine noch höhere Kompetenz der Mitarbeitenden in der Abwicklung. Ihr spezifisches Know-how in
den verschiedenen Geschäftsarten konnte somit gesteigert werden. Mitarbeitende aus der Abwicklung sind
unser künftiges Potenzial für eine nachhaltige und kompetente Kundenberatung.
Aus dem für unsere Bank gewohnten Vorsichtsprinzip wird das Ausleihungsportefeuille jeweils systematisch
und laufend analysiert. Dabei fliessen mögliche Risikoszenarien aus Branchen, Regionen und Objekten
in die Gesamtbeurteilung ein. Wir achten auch darauf, dass künftige Ereignisse und Entwicklungen
planbar bleiben und die Kunden und wir vor überraschungen geschützt sind. Jährlich prüfen wir zusätzlich,
ob bei allfällig zu erwartenden Verlusten die entsprechenden Wertberichtigungen vorhanden sind. Bisher
war diese Kontrolle (Back-Testing) immer positiv.
Vermögen, Anlagen und Vorsorge
Im vergangenen Jahr durften wir wiederum viele neue Anlagekunden bei der AEK BANK 1826 begrüssen.
Wir blicken auf ein interessantes und von grossen Herausforderungen geprägtes Anlage- und Börsenjahr
2012 zurück. Für Privatanleger haben die Obligationen aufgrund der lang anhaltend tiefen Zinsen als Anlageinstrument
an grosser Bedeutung verloren. Trotz der Wirtschafts- und Schuldenkrise in Europa, der fast
gescheiterten Budgetverhandlungen in den USA und der abgeschwächten Konjunktur in China entwickelte
sich der Schweizer Aktienindex SMI positiv und erhöhte sich um 15 %.
Unsere Finanzpublikationen, die unter www.aekbank.ch in der Rubrik «Märkte/Meinungen» eingesehen
werden können, haben wir weiter ausgebaut und verfeinert. Unsere 14-tägliche Anlagepublikation FreiTag
informiert über die aktuellen Strategien, Meinungen, Fakten, Handelsempfehlungen und Hintergrundwissen.
Die täglich aktualisierten AEK Leuchtturm (Wirtschaft), AEK Wellenreiter (Zinsen und Obligationen) und AEK
Tour des Alpes (Aktien) ermöglichen dank umfassenden Fakten, Kennzahlen und Anlageideen eine eingehende
Analyse des Marktes.
38 39

Neues Konzept zur Messung von Risikobereitschaft und Risikofähigkeit von Bankkunden
Einzigartig in der Schweizer Bankenbranche – mit dem neuen Konzept zur Messung von Risikobereitschaft
und Risikofähigkeit von Bankkunden – setzt die AEK BANK 1826 einen Meilenstein im Vermögens- und Anlagegeschäft.
Im Zusammenhang mit der Finanz- und Schuldenkrise und der Weiterentwicklung der Dienstleistungen im
Vermögens- und Anlagegeschäft hat die AEK BANK 1826 festgestellt, dass die angewandte Messung der
Risikobereitschaft und Risikofähigkeit von Bankkunden verschiedene Mängel aufweist. Sei es die beinahe
gänzlich fehlende Integration der Erkenntnisse aus der Wissenschaft der Verhaltensökonomie (Behavioral
Finance), die Dynamik der Kundenbedürfnisse und -präferenzen mit ihrer Abhängigkeit von der jeweiligen
Stimmung und Situation an den Finanzmärkten oder die Tatsache, dass die Kundenberater nicht in jedem Fall
die gesamte Vermögenssituation des Kunden kennen. Auch die augenfällig unterschiedliche Risikoauffassung
von Frauen und Männern ist in das Projekt eingeflossen.
Gerade mit der Integration der wissenschaftlichen Erkenntnisse aus der Verhaltensökonomie kann das zukünftige
Enttäuschungspotenzial stark gesenkt werden. Beispielsweise fliessen Entscheidungsanomalien
in Bezug auf Wahrnehmung, Stimmung, Bewertung und Kontrolle in die Messungsmethode mit ein. Die
effektive Kapitalinvestition erfolgt erst im zweiten Schritt, wobei den Kunden verschiedene qualitativ hochstehende
Anlagelösungen im Baukastensystem zur Verfügung stehen.
Mit der neuen Messmethode wird der Erkenntnis Rechnung getragen, dass in 80-90 % der Kundeneinschätzungen
die Risikobereitschaft und nicht die Risikofähigkeit ausschlaggebend ist für die schlussendlich
bevorzugte Anlagestrategie. Diese Erkenntnisse erlauben es der AEK BANK 1826, die Kompetenzvermutung
bei den Anlagekunden zu unterstützen und weiter zu erhöhen.
AEK Vermögensverwaltung
Die Anlagestrategie der AEK Vermögensverwaltung gehörte über die letzten Jahre zu den erfolgreichsten
im Schweizer Vergleich. Ein wiederum erfreulicher Leistungsausweis als Vermögensverwalterin im Jahr
2012 bestätigt unseren Kunden die Philosophie des Verzichts auf rein bankprofitorientierte Produkte: Erstens
durch Verzicht auf teure, schwerfällige Produkte, dafür mit Fokus auf einfach handelbare, diversifizierte und
kosteneffiziente Indexfonds. Zweitens Sicherheit durch das Hinterfragen branchenüblicher Argumente. Und
drittens, am wichtigsten: Sicherheit für den Kunden durch bestmögliche Transparenz. Alle Ideen können
über unsere 14-tägliche Kundenpublikation FreiTag mitverfolgt werden. Kombiniert mit dem neuen Konzept
zur Messung von Risikobereitschaft und -fähigkeit, können wir unseren Anlagekunden ein innovatives und
zukunftsgerichtetes Anlageangebot unterbreiten.
AEK Vorsorge
Den optimalen Kompromiss aus Sicherheit und Rendite können wir unseren Kunden sowohl im Bereich der
privaten Vorsorge Säule 3a wie auch bei der beruflichen Vorsorge BVG anbieten. Die Basis stellt dabei das
Vorsorgekonto bei unserer Bank dar, auf welches das Kapital einbezahlt wird. Die Kunden profitieren damit von
einer sicheren Vorsorge ohne Wertschwankungen. Gleichzeitig erhalten sie das bestmögliche Leistungsangebot
unserer Partner, die wir ausschliesslich nach dem Kriterium des «Klassenbesten» auswählen. Mit der
Ergänzung der Lösungspalette im Bereich der beruflichen Vorsorge BVG können wir seit diesem Jahr unsere
Angebote noch bedürfnisorientierter präsentieren. Gerade dieser Umstand hat im Jahr 2012 zu einem starken
Zuwachs geführt.
Neben der BVG- und der Säule 3a-Variante bieten wir auch Versicherungslösungen im Bereich der Säule 3b
an. Im Sinne der besten Wahl fragen wir schweizweit die Versicherungsgesellschaften zur Deckung der vorhandenen
Versicherungswünsche in den Bereichen Risikoversicherungen (Absicherung der Lebensrisiken Tod
und Invalidität), Sparversicherungen (mit regelmässigen Prämienzahlungen oder Einmaleinlagen) und Rentenversicherungen
(Leibrenten) an und können damit eine neutrale Versicherungsberatung versprechen.
Die Anlagespezialisten am Hauptsitz und in den Niederlassungen freuen sich, unsere Kunden weiterhin in
allen Anlagefragen begleiten zu dürfen. Wir sprechen eine Sprache, die verstanden wird. Die transparente,
unabhängige und persönliche Beratungskompetenz soll auch im Jahr 2013 überzeugen.
Kontendienstleistungen
Im Zentrum des Bereichs Kontendienstleistungen steht die kunden- und lösungsorientierte Beratung im persönlichen
wie auch im telefonischen Kundenkontakt.
Zahlungsverkehr / E-Banking
Unsere Dienstleistungen rund um den elektronischen Zahlungsverkehr mittels E-Banking wurden ausgebaut.
Die Servicequalität und die Beratung konnten wir auf ein sehr hohes Niveau bringen. Unsere Kunden schätzen
den persönlichen Kontakt und die Flexibilität der Mitarbeitenden im Zahlungsverkehr und im E-Banking. Als
Ergänzung zu den elektronischen Zahlungsmöglichkeiten profitieren unsere Kunden mittels E-Dokumenten
von der raschen und portofreien Verfügbarkeit des Kontoauszugs im PDF-Format. Die Anzahl unserer AEK-
NET-Kunden nimmt stetig zu: Bereits 10‘530 Kunden nutzen unsere Plattform für die einfache, sichere und
effiziente Abwicklung des Zahlungsverkehrs via SMS-Code mit Transaktionssignatur.
40 41

Kontenservice
Innerhalb eines Jahres wurden sämtliche physischen Kundendossiers elektronisch eingelesen und archiviert.
Diese Archivierung ermöglicht es uns, unsere Kunden noch effizienter zu bedienen, und sie unterstützt zudem
die bereichsübergreifende Zusammenarbeit.
Die AEK Maestro-Karte ist bei unseren Kunden ein sehr beliebtes Zahlungsmittel. Im Jahr 2005 waren es
5‘000 und per Dezember 2012 bereits 17‘000 Karten, die von unseren Kunden täglich eingesetzt werden.
Ein weiterer Zuwachs ist bei den Mietkautionen zu verzeichnen. Verwaltungen und Privatpersonen nutzen
unser Mietdepot-Sparkonto rege und schätzen den einfachen Eröffnungsprozess sowie die dazugehörenden
Dienstleistungen.
Für die Steuerabkommen mit Grossbritannien und Österreich hat sich der Kontenservice das notwendige Wissen
erarbeitet. Die Umsetzung sowie die daraus resultierenden Berechnungen sind in vollem Gange.
Kundeninformations-Center
Den Schwerpunkt legt das Kundeninformations-Center in die persönliche telefonische Kundenberatung. Unsere
Kunden schätzen die professionelle und sympathische Entgegennahme der Anrufe sowie die direkte
Erledigung ihrer Fragen und Anliegen. Damit wir den zunehmenden Kundenbedürfnissen gerecht werden,
führen wir regelmässig Schulungen innerhalb des Bereichs durch und können dadurch unseren Kunden ein
gutes und sicheres Gefühl vermitteln.
Compliance
Die zunehmenden regulatorischen Vorschriften konnten wir termingerecht umsetzen und die Revisionsstelle
hat die korrekte Einhaltung bestätigt. Durch die regelmässige Durchführung von Ausbildungssequenzen und
das Erstellen von Arbeitsbeschreibungen können wir den Kundenberatern die Zusammenarbeit mit unseren
Kunden erleichtern.
Die einmalige Unterschrift auf dem neu eingeführten Basisvertrag vereinfacht die Abwicklung bei den Kontoeröffnungen.
Qualität / IKS
Die unabhängige Fachstelle für Compliance und Risikokontrolle stellt sicher, dass die Geschäftstätigkeit der
AEK BANK 1826 im Einklang mit den geltenden regulatorischen Vorgaben und den Sorgfaltspflichten eines
Finanzintermediärs steht. Die Anforderungen und Entwicklungen seitens der Aufsichtsbehörde, des Gesetzgebers
oder anderer Organisationen werden laufend verfolgt und die internen Reglemente, Weisungen und
Richtlinien entsprechend angepasst. Die Einhaltung der erlassenen Vorschriften wird periodisch überprüft.
Rechtsrisiken in eigener Angelegenheit oder im Zusammenhang mit Kundenbeziehungen lassen wir von
externen Fachberatern betreuen. Im vergangenen Jahr konnten wir alle entsprechenden Anforderungen an
die AEK BANK 1826 koordinieren und umsetzen.
Infolge Pensionierung des bisherigen Stelleninhabers wurde die Stelle im Verlaufe des Berichtsjahres neu
besetzt. Die Kontinuität ist dadurch gewährleistet und alle entsprechenden Anforderungen an die AEK BANK
1826 konnten lückenlos koordiniert und umgesetzt werden.
Finanzen und Immobilien
Rechnungswesen
Die neuen, strengeren Eigenmittelanforderungen, auf die sich die Chefs der Notenbanken und Aufsichtsbehörden
von 27 Ländern geeinigt haben (Basel III), befanden sich in der Schweiz bis am 16. Januar 2012
bei der FINMA und beim Eidgenössischen Finanzdepartement in der Anhörungsphase. Die Genehmigung
über die Änderungen der Bankenverordnung und der Eigenmittelverordnung wurde im September 2012
durch den National- und Ständerat erteilt. Die neuen Regeln beginnen Anfang 2013 zu greifen, die letzten
übergangsfristen laufen Ende 2018 ab. Diesen neuen Regelungen sehen wir gelassen entgegen, da wir die
strengeren Vorschriften bereits heute deutlich übertreffen.
Per 1. Januar 2013 ist die übergangsfrist für die Ablösung der bisher verwendeten Mehrwertsteuer-Nummer
durch die Unternehmens-Identifikations-Nummer (UID) abgelaufen. Die dafür notwendigen Anpassungen
sind im Berichtsjahr erfolgt.
Durch das Wachstum der Bank fallen mehr Rechnungen an, die effizienter bearbeitet werden sollen. Dazu
haben im Berichtsjahr mit verschiedenen Firmen Besprechungen für die Einführung eines elektronischen
Kreditorenprogramms stattgefunden. Sobald die Problematik der Schnittstellen zu den bereits vorhandenen
Buchhaltungs- und Archivierungssystemen gelöst ist, kann mit der Umsetzung des Projekts begonnen
werden.
Immobilien
Das Geschäftsjahr 2012 war geprägt von intensiven Projekten und umfassenden Investitionen.
Seit dem 5. November 2012 empfangen die Mitarbeitenden der Niederlassung in Thun-Strättligen ihre Kunden
42 43

in den grosszügigen, kundenfreundlichen Räumlichkeiten im Erdgeschoss des Neubaus an der Schul strasse
21. Die offizielle Eröffnung mit den Behörden, Nachbarn und der Bevölkerung hat am 7. bzw. 10. November
2012 stattgefunden.
Mit der neuen Niederlassung Bern Zytglogge hat die AEK BANK 1826 einen Meilenstein realisiert und ihr
Niederlassungsnetz entscheidend erweitert. Bei den Umbauarbeiten sind die historischen Werte des Gebäudes
berücksichtigt und in das Raumgestaltungskonzept aufgenommen worden. Den Kunden stehen vier freistehende
Geldautomaten für Ein- und Auszahlungen zur Verfügung. Im Vordergrund steht die ganzheitliche,
persönliche Kundenberatung in den historischen Räumlichkeiten der Obergeschosse.
Weiter wurden im Berichtsjahr die Liegenschaften «Landhaus» und «Astraspitz» in Steffisburg dazugekauft.
Deren genaue Nutzung befindet sich noch in der Konzeptphase.
Logistik
Die Logistik ist verantwortlich für die Sicherheit, Technik und Wartung sowie für den Unterhalt der Bankgebäude,
den Postdienst und die Bewirtschaftung externer Bancomaten.
In Zukunft werden weitere externe Bancomaten hinzukommen. Nach erfolgreichen Gesprächen konnten
zwei neue Standorte für Geldausgabeautomaten definiert werden. Die entsprechenden Baugesuche wurden
eingereicht und werden zurzeit durch die Behörden geprüft.
Der Bancomat am Lindenweg 2A wird auch nach dem Umzug der Niederlassung Thun-Strättligen weiter
betrieben und durch die Logistik betreut.
Marketing und PR
Auch im vergangenen Jahr wurden verschiedene Kundenanlässe durchgeführt. Insbesondere die Novembergespräche
mit dem berührenden Vortrag von Dr. Christian Wenk (Arzt, Rollstuhlfahrer, Pianist) und der musikalischen
Umrahmung durch das Slokar Quartet waren einer der Höhepunkte. Ebenfalls auf grosses Interesse
stiess die Eröffnung der neu gebauten Niederlassung Strättligen. Mehr als 1‘000 Besucher nahmen am Tag der
offenen Türe teil, besichtigten dabei die hellen und grosszügigen Bankräumlichkeiten, liessen sich die neusten
Geräte ihrer Art erklären und gönnten sich einen Imbiss. An unseren weiteren Anlässen wie dem Sami chlous-
Anlass im Schadaupark, der Kino-Matinée des James Bond Films «Skyfall» und den Mittagsgesprächen, an
denen Kunden in unserem Hauptsitz bekocht werden, konnten Gross und Klein begeistert werden.
Weiter war die AEK BANK 1826 wiederum an den Gewerbeausstellungen OHA, Neuland sowie an der
GWA Diemtigtal mit einem eigenen Stand präsent. Neu hat die Niederlassung Oberhofen am Sommermärit
Oberhofen die AEK Bank mit einem Stand vertreten. Am Suppentag im Bälliz (nationaler Spendenanlass der
Schweizer Tafel) konnte mit Unterstützung vieler prominenter Suppenschöpfer ein neuer Spendenrekord
erzielt werden. Auch in diesem Jahr hat die AEK Bank am Seniorenmärit auf dem Thuner Rathausplatz viele
Besucher mit den Dienstleistungen und Produkten überzeugen können. Am Thuner Stadtlauf wurden der
sympathische Auftritt und vor allem das Minigolf-Spiel sehr geschätzt.
Mittels Vergabungen und Sponsoring sind auch in diesem Jahr über 300 verschiedene grössere und kleinere
Vereine, Organisationen und Projekte in der Region unterstützt worden.
Zusammen mit internen und externen Partnern wurde intensiv an Projekten wie der neuen Website oder
der neuen Image-Inseratekampagne gearbeitet. Die Umsetzung dieser Neuerungen im Jahr 2013 soll dazu
beitragen, die Marke AEK BANK 1826 in der Region weiter zu verankern und noch bekannter zu machen.
Personalmanagement
Im Berichtsjahr haben wir zum dritten Mal eine Mitarbeiterbefragung durchgeführt, die wertvolle Hinweise
für die Weiterentwicklung der AEK Bank lieferte. Am Swiss Arbeitgeber Award wurden anschliessend von
96 teilnehmenden Firmen die besten 30 Arbeitgeber ausgezeichnet. Die AEK BANK 1826 belegte dabei den
erfreulichen 21. Rang und erhielt ein Zertifikat als überdurchschnittlich gute Arbeitgeberin; dies aufgrund der
Beurteilung der Mitarbeitenden. Trotz sehr guter Beurteilung wurden Massnahmen zur weiteren Entwicklung
auf ein noch höheres Niveau definiert, die nun laufend umgesetzt werden.
Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erfüllen in einem anspruchsvollen Umfeld wichtige Aufgaben. Wir
investieren deshalb zielgerichtet in ihre fachlichen und kommunikativen Kompetenzen und fördern ihre persönliche
Weiterbildung. Zu diesem Zweck wurde im Berichtsjahr unter der Leitung von unserem Ausbildungsverantwortlichen
ein umfassendes Konzept der AEK Ausbildungsakademie erarbeitet. Dieses trägt
nebst den Ausbildungsstandards der Schweizerischen Bankiervereinigung insbesondere der bankinternen
Weiterbildung Rechnung. Das Angebot im Jahr 2012 beinhaltete neben laufenden Kommunikations- und
Vertriebsschulungen den Start der jährlich wiederkehrenden Ausbildungsmodule der einzelnen Fachbereiche
der Bank, Workshops zu Fach- und Führungsthemen sowie Sprachkurse.
44 45

20.11. Der FC Thun entlässt Trainer Bernard Challandes; 25.11. Das Thuner Stimmvolk sagt Ja zum Parking Schlossberg; 01.12. Die letzte «Benissimo»-Sendung; 12.12. In Deutschland wird das Steuerabkommen mit der Schweiz beerdigt; 13.12. Der Ständerat beschliesst ein Verbot von Wegwerf-Plastiksäcken.
46 47

BILANZ
31. Dezember 2012
Aktiven 2012 2011
CHF 1’000 CHF 1’000
Flüssige Mittel 110‘297 75‘968
Forderungen aus Geldmarktpapieren 1 0
Forderungen gegenüber Banken 44‘967 28‘259
Forderungen gegenüber Kunden 280‘483 251‘411
Hypothekarforderungen 2‘430‘373 2‘318‘501
Handelsbestände in Wertschriften und Edelmetallen 616 218
Finanzanlagen 164‘852 191‘407
Beteiligungen 10‘092 0
Sachanlagen 36‘150 24‘210
Rechnungsabgrenzungen 3‘777 4‘240
Sonstige Aktiven 447 1‘630
Total Aktiven 3‘082‘055 2‘895‘844
Total nachrangige Forderungen 9‘603 6‘555
Total Forderungen gegenüber Konzerngesellschaften und
qualifiziert Beteiligten 30‘262 26‘670
Passiven 2012 2011
CHF 1’000 CHF 1’000
Verpflichtungen gegenüber Banken 8‘569 11‘597
Verpflichtungen gegenüber Kunden in Spar- und Anlageform 1‘589‘559 1‘475‘948
übrige Verpflichtungen gegenüber Kunden 591‘530 525‘495
Kassenobligationen 115‘921 109‘052
Anleihen und Pfandbriefdarlehen 253‘500 269‘700
Rechnungsabgrenzungen 4‘260 6‘054
Sonstige Passiven 3‘952 5‘176
Wertberichtigungen und Rückstellungen 183‘173 172‘563
Reserven für allgemeine Bankrisiken 99‘750 96‘750
Allgemeine gesetzliche Reserve 222‘598 214‘357
Jahresgewinn 9‘243 9‘152
Total Passiven 3‘082‘055 2‘895‘844
Total nachrangige Verpflichtungen 0 0
Total Verpflichtungen gegenüber Konzerngesellschaften und
qualifiziert Beteiligten 87 370
Ausserbilanzgeschäfte
Eventualverpflichtungen 12‘729 15‘842
Unwiderrufliche Zusagen 86‘325 82‘250
Einzahlungs- und Nachschussverpflichtungen 5‘286 3‘304
Derivative Finanzinstrumente
- positive Wiederbeschaffungswerte 41 13
- negative Wiederbeschaffungswerte 36 12
- Kontraktvolumen 3‘627 609
Treuhandgeschäfte 0 0
48 49

ERFOLGSRECHNUNG 2012
Ertrag und Aufwand aus dem ordentlichen Bankgeschäft 2012 2011
CHF 1’000 CHF 1’000
Erfolg aus dem Zinsengeschäft
Zins- und Diskontertrag 64‘387 65‘548
Zins- und Dividendenertrag aus Handelsbeständen 7 10
Zins- und Dividendenertrag aus Finanzanlagen 4‘121 4‘534
Zinsaufwand -18‘814 -21‘499
Subtotal Erfolg Zinsengeschäft 49‘701 48‘593
Erfolg aus dem Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft
Kommissionsertrag Kreditgeschäft 344 304
Kommissionsertrag Wertschriften- und Anlagegeschäft 1‘511 1‘484
Kommissionsertrag übriges Dienstleistungsgeschäft 1‘482 1‘466
Kommissionsaufwand -936 -895
Subtotal Erfolg Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft 2‘401 2‘359
Erfolg aus dem Handelsgeschäft 1‘203 764
Übriger ordentlicher Erfolg
Erfolg aus Veräusserung von Finanzanlagen 0 0
Beteiligungsertrag 348 147
Liegenschaftenerfolg 549 517
Anderer ordentlicher Ertrag 74 112
Anderer ordentlicher Aufwand 0 -20
Subtotal übriger ordentlicher Erfolg 971 756
Geschäftsaufwand
Personalaufwand -12‘852 -12‘474
Sachaufwand -7‘841 -7‘599
Subtotal Geschäftsaufwand -20‘693 -20‘073
Bruttogewinn 33‘583 32‘399
Jahresgewinn 2012 2011
CHF 1’000 CHF 1’000
Bruttogewinn 33‘583 32‘399
Abschreibungen auf dem Anlagevermögen -7‘244 -5‘389
Wertberichtigungen, Rückstellungen und Verluste -12‘597 -11‘602
Zwischenergebnis 13‘742 15‘408
Ausserordentlicher Ertrag 1‘757 342
Ausserordentlicher Aufwand -3‘000 -3‘000
Steuern -3‘256 -3‘598
Jahresgewinn 9‘243 9‘152
Gewinnverwendung
Jahresgewinn 9‘243 9‘152
Verzinsung der Reserven / Zuweisung an allgemeine gesetzliche Reserve -7‘400 -7‘300
Zuweisung an allgemeine gesetzliche Reserve -500 -500
Zuweisung an Pensionskasse -500 -500
Zur Verfügung der Generalversammlung 843 852
Verwendung gemäss Antrag des Verwaltungsrates:
Vergabungen an gemeinnützige Institutionen -350 -350
Zuweisung an den Spezialfonds für Anlässe/Jubiläen Dritter -50 -50
Zuweisung an den Hilfsfonds für Not leidende Schuldner -10 -10
Zuweisung an allgemeine gesetzliche Reserve -433 -442
Gewinnvortrag 0 0
50 51

MITTELFLUSSRECHNUNG 2012
2012 2011
Mittelherkunft Mittelverwendung Mittelherkunft Mittelverwendung
CHF 1’000 CHF 1’000 CHF 1’000 CHF 1’000
Jahresergebnis 9‘243 9‘152
Abschreibungen auf Anlagevermögen 7‘244 5‘389
Wertberichtigungen und Rückstellungen 13‘076 11‘944
Veränderungen Reserven für allgemeine Bankrisiken 3‘000 3‘000
Aktive Rechnungsabgrenzungen 463 139
Passive Rechnungsabgrenzungen 1‘795 315
Ausschüttungen aus dem Jahresgewinn des Vorjahres 910 710
Mittelfluss aus operativem Ergebnis
(Innenfinanzierung) 30‘321 28‘951
Beteiligungen 4‘935 0
Sachanlagen 17‘202 6‘855
Mittelfluss aus Anlagevermögen 22‘137 6‘855
2012 2011
Mittelherkunft Mittelverwendung Mittelherkunft Mittelverwendung
CHF 1’000 CHF 1’000 CHF 1’000 CHF 1’000
Verpflichtungen gegenüber Banken über 90 Tage 3‘569 0
Forderungen gegenüber Banken über 90 Tage 10‘000 0
Forderungen aus Geldmarktpapieren 1 10
Interbankgeschäft 6‘432 10
Spar- und Anlagegelder 113‘611 56‘920
Kassenobligationen 6‘869 14‘617
übrige Kundenverpflichtungen 66‘035 55‘524
Hypothekarforderungen 112‘343 109‘568
Forderungen gegenüber Kunden 31‘022 45‘957
Kundengeschäft 43‘150 57‘698
Anleihen und Pfandbriefdarlehen 16‘200 40‘800
Handelsbestände in Wertschriften und Edelmetallen 398 1‘121
Finanzanlagen 19‘416 25‘550
Kapitalmarktgeschäft 2‘818 67‘471
Sonstige Aktiven 1‘183 202
Sonstige Passiven 1‘224 629
Übrige Bilanzpositionen 41 427
Mittelfluss aus dem Bankengeschäft 39‘495 10‘210
Flüssige Mittel 34‘329 45‘093
Forderungen gegenüber Banken bis 90 Tage 6‘753 11‘230
Verpflichtungen gegenüber Banken bis 90 Tage 6‘597 1‘557
Total Liquidität 47‘679 32‘306
Total Mittelherkunft / Mittelverwendung 69‘816 69‘816 39‘161 39‘161
52 53

NEUE NIEDERLASSUNG STRÄTTLIGEN
Die zunehmend engen Platzverhältnisse und zu wenig Tageslicht erforderten ein überdenken der Niederlassung
Strättligenplatz am Lindenweg. Dank glücklicher Umstände konnte nun im vergangenen Jahr ein
Neubau an der Schulstrasse – in unmittelbarer Nähe der bisherigen Niederlassung – realisiert werden.
Das neue Minergie-Gebäude hat als erstes Gebäude in der Stadt Thun eine Kombination aus Solar- und Gründach.
Dieses bietet unter anderem die Vorteile eines sommerlichen Hitzeschutzes, eines Wasserrückhaltes,
der die lokalen Abwassersysteme entlastet, sowie der Verbesserung der Luftqualität.
Die neuen, geräumigen Schalter- und Büroräumlichkeiten bieten mehr Licht und eine bessere Infrastruktur.
Parkiermöglichkeiten direkt vor dem Haus erlauben unseren Kunden, unsere Dienstleistungen auf kürzestem
Weg zu erreichen.
Neu kann in Strättligen von einer 24-h-Kundenzone profitiert werden. Diese ermöglicht es, unabhängig von
Schalteröffnungszeiten, an den Bancomaten Bargeld in CHF und EUR zu beziehen, Noten oder Münzen einzuzahlen
sowie die automatische Kundentresoranlage zu bedienen. Die eingebauten Geräte sind die neusten
ihrer Art und wurden zum Teil erstmals in der Schweiz eingebaut.
Nebst den Bankräumlichkeiten konnten alle fünf Wohnungen vermietet bzw. die Attikawohnung verkauft
werden. Die Gelateria Brüderli hat ihren Betrieb im Dezember 2012 eröffnet.
Herr Michel Chamoun, Niederlassungsleiter, und sein Team freuen sich, unsere Kunden in der einladenden
Schalterhalle und den hellen Besprechungszimmern zu beraten und sie so nicht nur auf der fachlichen, sondern
auch auf der Wohlfühlebene abholen zu können.
54 55

RETO STEINER – KRISTALLGÄRTEN
Kunst und Bau AEK BANK 1826, Niederlassung Thun-Strättligen
Der Bildhauer Reto Steiner (*1978, lebt und arbeitet in Frutigen) schafft seit einigen Jahren plastische
Werke, die die Grenze zwischen gewachsener «Natur» und geschaffener «Kultur» ausloten. Es geht ihm
nie um die Abbildung von Realität, sondern um die Frage nach der individuellen Wahrnehmung ebendieser.
So sind seine Werke zwar von der Natur inspiriert und zelebrieren deren Schönheiten, sie sind aber doppelbödige
Interpretationen, ja sogar willkürliche Neuschöpfungen davon.
Für seine Arbeiten in der Niederlassung der AEK BANK 1826 an der Schulstrasse in Thun entwickelte er
die Kristallarbeiten weiter und brachte sie mittels Beton in einen grösseren Kontext ein. In der öffentlichen
Kundenzone hat er eine «Wand» geschaffen, aus der Kristallnester wachsen. Aus einem Stück gegossen,
fügt sich die Komposition harmonisch-zurückhaltend in den Raum ein. Man wird als BetrachterIn unvermittelt
zu EntdeckerInnen faszinierender Kristallstrukturen, Ruhepunkte im hektischen Berufsalltag. Aus
dieser Kundenzone heraus hat man einen freien Blick in den Garten des Neubaus. Reto Steiner ummantelte
dort einen Lüftungsschacht der Einstellhalle und nutzte ihn als Sockel für eine Plastik im Aussenraum.
Wirken die Kristallgebilde im Innenraum fein und fast zerbrechlich, so wächst die Plastik draussen als Miniaturlandschaft
förmlich über ihren Sockel hinaus. Der Kristallgarten wird im Laufe der Zeit von Pflanzen
besiedelt werden und sich den Jahreszeiten entsprechend verändern. Dies ist auch die Idee des Künstlers,
der damit das Werden und Vergehen thematisieren möchte.
Ausgangsmaterial für die Plastiken waren Kristalle, die aus der berühmten Kluft am Planggenstock stammen.
Reto Steiner hat sie mit Silikon abgegossen und diese Güsse frei interpretierend in Gips neu zusammengefügt.
Die vielfältig entstandenen Formen scheinen sich beim Betrachten wegen der wechselnden
Lichtverhältnisse und des Schattenspiels ständig zu verändern und evozieren so das Gefühl, sie wüchsen
organisch weiter.
Kristalle sind langsam, aber stetig gewachsene Gebilde der Natur. Sie symbolisieren eine natürliche Perfektion
in filigraner und doch sehr solider Art. Sie passen so wunderbar zur AEK BANK 1826, der Bank, die
nicht das schnelle Wachstum, sondern die ständige, qualitative Weiterentwicklung sucht.
Bernhard Bischoff, November 2012
Reto Steiner: o.T., 2012 (Bank)
Reto Steiner: o.T., 2012 (Garten)
56 57

100 JAHRE VERKEHRSBETRIEBE STI AG
GESTERN – HEUTE – MORGEN
Vor hundert Jahren – also im Jahr 1913 – stand die Welt kurz vor dem Ersten Weltkrieg. Die Physiker Charles
Fabry und Henri Buisson entdeckten die Ozonschicht, in der «New York World» erschien erstmals ein Kreuzworträtsel
und Kopenhagen erhielt sein Wahrzeichen, die «Kleine Meerjungfrau». Mädchen wurden mit Vorliebe
auf die Namen Gertrud, Marta oder Erna getauft, Jungen auf Karl, Hans oder Walter. Im Berner Oberland
wurde mit dem Lötschbergtunnel eine der wichtigsten Nord-Süd-Verbindungen eröffnet. Und in Thun
verkehrte die erste Strassenbahn der «Elektrischen Bahn Steffisburg-Thun-Jnterlaken» (alte Schreibweise
von Interlaken).
In den letzten hundert Jahren hat sich viel verändert. Aber noch immer prägen die Busse der Verkehrsbetriebe
STI AG das Stadtbild in Thun, nutzen doch täglich tausende Personen dieses Verkehrsmittel, um sicher
und pünktlich zur Arbeit, zur Schule oder zum Rendezvous zu gelangen, und lassen sich Touristen am schönen
Thunerseeufer entlangchauffieren.
Die STI hat in der Region Thunersee – wortwörtlich – viel bewegt. Sie ist eine zuverlässige Leistungserbringerin,
eine attraktive Arbeitgeberin und ein solides, finanziell gesundes Unternehmen, das einige Parallelen
zur AEK BANK 1826 aufweist. Beides sind regional sehr gut verankerte Unternehmen, die ihre Tätigkeit in
den Dienst ihrer Kunden stellen, vergleichbare Werte pflegen und wirtschaftlich operieren wollen, jedoch
den Gewinn nicht über alles stellen.
Nichts ist so in Bewegung wie der öffentliche Verkehr. Die Ansprüche der Kunden werden immer umfangreicher,
sind aber seit 100 Jahren ähnlich: neue Linien, mehr Kurse, kürzere Fahrzeiten, komfortable Busse.
Diese Wünsche erfüllen, gar überbieten zu können, ist seit jeher oberstes Bedürfnis der STI. Ein Schritt in
die Zukunft wurde mit der Vorstellung der neuen Busse Ende November 2012 bereits gegangen. Weitere
Schritte, wie die Einführung eines neuen Leitsystems, der Ausbau des Reiseangebots von STI Reisen, die
Suche nach einem neuen Hauptsitz mit Garagierungshallen und Werkstattplätzen, werden folgen.
Wir gratulieren der Verkehrsbetriebe STI AG herzlich zu ihrem Jubiläum und freuen uns, dass wir dieses sympathische,
innovative und engagierte Unternehmen in unserem Geschäftsbericht 2012 porträtieren dürfen.
58 59

Gestern
Zu Beginn des 20. Jahrhunderts wurde der Tourismus am Thunersee immer wichtiger. Um die aufstrebenden
Ferienorte auf dem Landweg zu erschliessen, starteten innovative Hoteliers 1905 einen Versuchsbetrieb mit
einem Autobus. Dieses Abenteuer musste aber zwei Monate später bereits wieder beendet werden – was
auch daran gelegen haben dürfte, dass die Fahrgäste das Vehikel öfter mit eigener Muskelkraft einen Hang
hinaufschieben mussten.
Schliesslich kam die Idee auf, Thun und Interlaken mittels einer Strassenbahn zu verbinden. Hierzu wurde im
Jahr 1911 für den Bau und Betrieb der geplanten Bahn die «Elektrische Bahn Steffisburg-Thun-Jnterlaken»
gegründet. Die Finanzierung war schwierig, das Geld knapp. Daher musste die Kommandit AG John E. Brüstlein
& Co. aus Zürich die gesamte Bahn mit allen Gebäuden sowie Triebfahrzeugen und Wagen für lediglich
pauschal CHF 3.02 Millionen bauen bzw. liefern. Am 10. Oktober 1913 konnte die Strecke Steffisburg-Thun-
Oberhofen eingeweiht werden; zu Weihnachten dann auch der Abschnitt Oberhofen-Beatenbucht. Das letzte
Stück bis Interlaken war erst ab Juli 1914 in Betrieb.
Häufige Reparaturen der Gleise (eine Folge der billigen Bauausführung der Bahn), Nachforderungen der
Baufirma und der Erste Weltkrieg bescherten der Bahn von Anfang an finanzielle Probleme. Trotz der Schwierigkeiten
und des nicht gerade freundlichen übernamens «S.T.J. = Sou Tummi Irichtig», wurde die Bahn
rege genutzt, sodass im Jahr 1942 erstmals mehr als eine Million Reisende befördert wurden. Die grösste
Freude am gelben Tram hatten wohl die Kinder, die das STI-Personal mit eingeseiften Schienen und anderen
Streichen auf Trab hielten.
Am 19. August 1952 wurde die Strassenbahn auf der Strecke Thun-Interlaken vom – laut Presse «schnelleren,
bequemeren und vor allem modernen» – Trolleybus abgelöst. Die letzten 3.3 Kilometer Tramlinie zwischen
Thun und Steffisburg wurden sechs Jahre später auf Autobus umgestellt.
Während 30 Jahren verkehrten auf der Seelinie die beliebten Trolleybusse. Mit zunehmendem Strassenverkehr
wurden aber die Nachteile – langsame Kurvenfahrt, keine gegenseitigen überholmöglichkeiten der
Trolleys, störungsanfällige Oberleitung – sicht- und spürbar. So übernahmen die neuen Autobusse im Jahr
1982 definitiv die Personentransporte auf der Seelinie.
60 61

Heute
Nach 75 Betriebsjahren beschäftigte die STI 70 Mitarbeitende, beförderte jährlich nahezu 2.5 Millionen Personen
und legte dabei mit 30 Fahrzeugen über 900´000 km zurück. Verschiedene Fusionen mit anderen
Bus unternehmen wie Autoverkehr Gunten-Sigriswil oder Städtische Autobusbetriebe Thun brachten dem
Unternehmen immer mehr Linien und damit eine stetig grössere Verantwortung für das öffentliche Busnetz
in der Stadt und der Region Thun.
Um zusätzliche Einnahmen zu erzielen, wurden die Busse im Jahr 1984 erstmals mit Werbung versehen.
Seit dem Jahr 2011 ist der Bus Nr. 120 als «AEK BANK 1826 Bus» unterwegs und bringt unsere Kunden zu
vielen unserer Niederlassungen (das Liniennetz der STI und das Niederlassungsnetz der AEK Bank stimmen
weitgehend überein).
Die Zahlen, mit denen die Verkehrsbetriebe STI AG heute aufwarten kann, sind sehr eindrücklich: 76 moderne
Kursbusse (alle mit Niederflur-Einstieg) haben im Jahr 2012 15.5 Millionen Fahrgäste befördert. Mit 29 Linien
(inkl. sieben Moonliner-Linien) werden heute 372 Haltestellen bedient. Im Jahr werden unglaubliche 4.89
Millionen Kilometer zurückgelegt. Die STI ist inzwischen Arbeitgeberin von 300 Mitarbeitenden, die nicht nur
im öffentlichen Verkehr im Einsatz stehen, sondern auch Carreisen sowie Extrafahrten durchführen und in
der Werkstatt für Unterhaltsarbeiten an Bussen und Lastwagen zuständig sind.
Dass die STI einen wichtigen Beitrag an die Beruhigung und Entlastung der Verkehrssituation leistet, zeigt
das Beispiel auf Seite 59. Sind im Individualverkehr 74 Personenwagen für den Transport von 86 Personen
unterwegs, genügt im öffentlichen Verkehr ein einziger Gelenkbus.
Die Gratwanderung zwischen dem gewünschten Angebot und den Kosten ist aber nach wie vor ein steter
Wegbegleiter. «Grosse Würfe drohen an den nötigen finanziellen Mitteln zu scheitern, die der Kanton und
der Bund für den öffentlichen Verkehr zur Verfügung stellen können. Und doch mit der nötigen Unterstützung
der politischen Behörden und einer guten Portion Hartnäckigkeit gelingt es immer wieder, wichtige
Marchsteine zu setzen», ist Thomas Wegmann, Direktor der Verkehrsbetriebe STI AG, stolz über die vielen
Verbesserungen, die oft nicht sehr spektakulär wirken, aber hinter den Kulissen viel zu einem optimalen
Betrieb beitragen.
62 63

Morgen
Die Verkehrsbetriebe STI AG musste sich seit ihrer Gründung immer wieder verschiedensten Herausforderungen
stellen – seien dies finanzielle Schwierigkeiten, Materialprobleme oder gesellschaftliche Veränderungen.
Dies wird auch in Zukunft nicht anders sein.
Das Thema Finanzierung des öffentlichen Verkehrs war bzw. ist nicht nur in der Vergangenheit und heute
aktuell, sondern wird es auch weiter bleiben. Von den Sparmassnahmen des Kantons Bern ist natürlich auch
der öffentliche Verkehr und damit die Verkehrsbetriebe STI AG betroffen. Die Entwicklung der notwendigen
zusätzlichen öV-Angebote wird einen gesteigerten Platzbedarf zur Folge haben, weshalb die Verkehrsbetriebe
STI AG Pläne für einen neuen, grösseren Hauptsitz mit Werkstatt entwickelt.
Gemäss Gesamtverkehrsmodell des Kantons Bern wird der Verkehr in der Agglomeration Thun bis zum Jahr
2030 um 65 % zunehmen. Angesichts des heute bereits massiven Verkehrsaufkommens ist klar, dass für
die Bewältigung des prognostizierten Verkehrszuwachses gezielte Kapazitätssteigerungen der öV-Struktur
notwendig sein werden. Insbesondere in der Stadt und der Agglomeration, wo die Räume eng sind und die
Strassen nicht beliebig ausgebaut werden können, sind innovative Ideen gefragt. Die STI AG prüft für die
Zukunft beispielsweise den Einsatz von grösseren und längeren Fahrzeugen.
Der Verkehr der Zukunft soll aber nicht nur der gesteigerten Nachfrage gerecht werden, er soll auch die
Umwelt in möglichst geringem Ausmass belasten. Die Fahrzeuge der STI erfüllen bezüglich der Abgasvorschriften
bereits heute hohe Standards. Trotzdem werden alternative Antriebstechniken zu Dieselmotoren
wie beispielsweise Hybrid geprüft. Die ersten Tests zeigten aber, dass ein Gelenkhybridbus auf dem Streckennetz
der STI nur bedingt ökologischer und zudem heute noch unwirtschaftlicher ist.
Die Einführung eines neuen Betriebleitsystems ist eine weitere Komfortverbesserung sowohl für die Mitarbeitenden
wie auch für die Reisenden, die die STI in den nächsten Monaten umsetzen wird. Dank diesem System
ist der Einsatzleiter in der Lage, die über 50 Busse durch den Feierabendverkehr mit Baustellen und Staus
zu lotsen. Zudem können die Fahrgäste im Bus und an den Haltestellen rasch und aktuell informiert werden.
64 65

INTERVIEW «GESTERN»
Hans Gerber, über 40 Jahre tätig bei den Verkehrsbetrieben STI AG als Fahrdienstangestellter (Chauffeur), seit 3.5 Jahren pensioniert, wohnt in Steffisburg
Welches ist Ihre schönste Erinnerung an die Zeit als Chauffeur bei der STI?
Die Zeit mit den Trolleybussen ist mir schon sehr in Erinnerung geblieben. Vielleicht war es einfach die ganze
Zeit früher. Es hatte viel weniger Fahrgäste, viele davon kannte man noch mit Namen, so entstand ein persönliches
Verhältnis.
Welches waren die Herausforderungen in Ihrer Zeit bei der STI?
Lange hatten wir noch keine Funkgeräte, geschweige denn Handys, und es gab nur die Diensttelefone an
den Stationen. Wenn wir unterwegs einen Vorfall hatten, beispielsweise mit dem Trolleybus und den Fahrleitungen,
dauerte es sehr lange, bis ein Ersatzwagen für die Fahrgäste zur Stelle war.
Besonders kritisch war es bei den Baustellen, da nur etwa vier Meter von der Fahrbahn abgewichen werden
konnte. So mussten die Chauffeure zur Weiterfahrt die Stromabnehmer oftmals auf die andere Strassenseite
wechseln. Speziell zu dieser Zeit war auch, dass an jedem Bus ein Gepäckanhänger zum Transport von Reisegepäck
oder Postsendungen mitgeführt wurde.
Was waren die grössten Unterschiede, wenn Sie diese mit der heutigen Zeit vergleichen?
Der Bahnhofvorstand hat am Bahnhof Thun noch persönlich das Handzeichen gegeben, wann wir losfahren
durften. Im Gegensatz zu früher müssen die Chauffeure heute die Billette auch nicht mehr lochen oder aus
einem Mäppli mit zig farbigen Billetten die richtigen Werte zusammen stellen, damit die Taxierung stimmt.
Welche Gefühle haben Sie heute, wenn Sie mit der STI unterwegs sind?
Ich interessiere mich nach wie vor dafür, wie sich die STI weiterentwickelt. Auch kann ich es heute richtig
geniessen, mit dem Bus in die Stadt zu fahren.
Gerade die neusten Veränderungen mit den neuen Bussen und dem neuen Auftritt der STI finde ich sehr
gelungen.
Welche Wünsche haben Sie für die Zukunft der STI?
Die STI ist meiner Ansicht nach auf dem richtigen Weg. Sie hält mit dem Fortschritt mit und soll diesen Kurs
unbedingt beibehalten.
Wie stellen Sie sich den öffentlichen Verkehr in 100 Jahren vor?
Ich denke nicht, dass sich allzu viel verändern wird. Die Busse können vielleicht auf den Hauptlinien im
5-Minuten-Takt fahren, zudem werden sie sicher noch moderner, länger und komfortabler sein.
66 67

INTERVIEW «HEUTE»
Thomas Wegmann, Direktor Verkehrsbetriebe STI AG seit 2009, wohnt in Unterseen
Welches ist Ihre schönste Erinnerung an die STI?
Ende der 60er-Jahre sind wir ab und zu «en famille» mit unserem Peugeot 404 von Interlaken dem rechten
Thunerseeufer entlang nach Thun gefahren, um beispielsweise bei Kleider Frey Hosen zu kaufen. Schon
damals haben mich die Trolleybusse mit Anhänger der STI fasziniert.
Welches sind die Herausforderungen bei der STI?
Zusammen mit 300 Mitarbeitenden das immer noch steigende Mobilitätsbedürfnis unserer Fahrgäste befriedigen
zu können und dafür zu sorgen, dass die täglich über 40‘000 Fahrgäste auf den rund 2’000 Fahrplanfahrten
bei zunehmend anspruchsvolleren Strassenverhältnissen und Verkehrssituationen pünktlich und
sicher an ihr Fahrziel kommen.
Welche Wünsche haben Sie für die Zukunft der STI?
Ich wünsche mir ein Unternehmen, das weiterhin offen für Neues ist, sich entwickelt, attraktive Arbeitsplätze
anbieten kann sowie prosperiert und auch die zweiten 100 Jahre das führende Personentransportunternehmen
auf der Strasse im Grossraum Thun ist.
Wie stellen Sie sich den öffentlichen Verkehr in 100 Jahren vor?
Ich stelle mir vor, dass das gesamte gesellschaftliche Leben und damit auch der öffentliche Verkehr noch
technischer wird. Die erste U-Bahn ohne Fahrer in Nürnberg war 2008 eine kleine Sensation; heute ist sie in
São Paulo ebenso im Einsatz wie in Paris. Vielleicht sitzen unsere Fahrdienstmitarbeitenden in 100 Jahren in
einem Kommandoraum und steuern mehrere Busse mittels Joystick.
Was erwartet die Bevölkerung für das Jubiläumsjahr der STI?
Als bodenständiges Unternehmen wollen wir uns kein pompöses Jubiläumsfest leisten. Gleichwohl wollen
wir ein paar Akzente setzen. Einen ersten Höhepunkt haben wir mit der Präsentation der Busse im neuen
Erscheinungsbild Ende 2012 gesetzt. Für die Bevölkerung interessant sind bestimmt auch die beiden Tage
der offenen Tür vom 15. und 16. Juni 2013.
Können Sie uns einige Anekdoten nennen?
Kürzlich sagte mir unsere ältere Tochter: «Du hast schon einen coolen Job.» Dem gibt es nichts beizufügen
– es stimmt.
68 69

INTERVIEW «MORGEN»
Luisa Habegger, 10 Jahre alt, geht in die 5. Klasse der MSO Oberhofen, wohnt in Hilterfingen
Welches ist deine schönste Erinnerung an die STI?
Wir nehmen jeweils den Bus zum Bahnhof, wenn wir ins Brigerbad wollen oder nach Interlaken in einen
meiner Lieblingsläden, das «Claires». Deshalb fahre ich gerne mit dem Bus.
Was hast du schon für Geschichten während der Busfahrt erlebt?
Einmal kam eine Frau mit einem Zwillingswagen in den Bus. Im Wagen waren aber zwei kleine Hunde und
keine Babys. Die Frau hat dann allen erzählt, so könne sie eben Geld sparen, da sie dann im Zug für die Hunde
im Wagen nicht zu bezahlen hätte.
Welches sind die Herausforderungen bei der STI?
Ich denke, dass es immer zu viele Leute in den Bussen hat und einige davon sind komisch oder unfreundlich.
Das ist sicher für die Chauffeure nicht einfach.
Oder wenn jemandem unterwegs schlecht wird und er dann nicht mehr rechtzeitig aussteigen kann.
Wahrscheinlich ist es auch schwierig, immer pünktlich anzukommen und keine Unfälle zu haben. Für die
Chauffeure ist es auch gefährlich, wenn ein Velo einfach so aus dem Nichts auftaucht oder ein Fussgänger
auf die Strasse läuft, ohne zu schauen.
Was müssten die Busse haben, damit sie für dich noch besser wären?
Ein WC und ein Selecta-Automat im Bus wären manchmal schon praktisch. Zudem sollten die Polster schönere
Muster haben und die Sitze müsste man selber einstellen können.
Mir gefallen aber die neuen Busse schon sehr gut. Vor allem finde ich toll, dass jetzt Bildschirme da sind, auf
denen man viele nützliche Sachen und lustige Werbespots sehen kann.
Wie stellst du dir den öffentlichen Verkehr in 100 Jahren vor?
Die Autos fahren nach wie vor auf der Strasse. Die Busse können aber dann in der Luft fliegen. So gibt es
weniger Unfälle mit Velos und Autos. Alle Fahrzeuge fahren in Zukunft mit Wasser und Dampf. Das ist besser
für die Umwelt. An der Grösse der Busse wird sich nicht viel ändern, einfach die Farbe wird dann Grün-Gelb
sein. Das finde ich schöner.
Was wünschst du der STI für die Zukunft?
Dass sie doppelt so viele Fahrgäste hat – vor allem nette Leute.
70 71

ANEKDOTEN
Fritz Stoller, Fahrdienstleiter bei der STI seit über 30 Jahren
Sanft oder unsanft?
Die Chauffeure mussten jeweils den Müttern mit den Kinderwagen helfen, als es die Niederflurbusse noch
nicht gegeben hat. Eine ältere Dame hat im Jux dann eines Tages im Gwatt gemeint, diesen Service hätte
sie auch gerne mal, worauf der Chauffeur die perplexe Frau just hochgehoben und auf einen Sitz getragen
hat. Mit einem Schmunzeln meinte er: «Das war die sanfte Methode.» Wochen später war dieselbe Frau im
Begriff, in den Bus zu steigen, und unterhielt sich dabei mit einer Passantin. Der Chauffeur schlich sich leise
an, zwickte die Frau ins Bein und bellte wie ein Hund. Mit einem Riesen-Schreckenssatz war die Frau in den
Bus gesprungen. «Das, liebe Frau, war die unsanfte Methode.»
Welche Sprache sprechen Sie?
Bei einem Kontrollgang fielen den Kontrolleuren zwei junge Männer auf, die sich in einer sehr seltsamen
Sprache unterhielten. Auch nach mehrmaligem Auffordern verstanden die beiden Männer nicht, dass sie
ein gültiges Ticket vorweisen mussten. Den Kontrolleuren war es ein Rätsel, in welchem Teil der Erde eine
so seltsame Sprache gesprochen wird. Bei der Station S+W verliessen die Männer heftig diskutierend den
Bus. Den Kontrolleuren schien das Verhalten dann doch sehr auffällig und sie stiegen ebenfalls aus. Der eine
Kontrolleur zeigte auf einen der Männer und sagte zu seinem Kollegen: «Du, der hat ja seinen Hosenstall weit
offen.» Der Beschuldigte zögerte keine Sekunde und machte sich sofort daran, seine Hose zu schliessen.
Die Diskussion über das Bussgeld wurde dann in Berndeutsch weitergeführt…
Kann ich mein Geld nach dem Tod mitnehmen?
Ein kleines, lustiges Männchen, das gerne böse Witze auf Kosten der «Reichen» gemacht hatte, fuhr eines
Tages mit dem Bus zum Schorenfriedhof raus. Dort fand zur selben Zeit eine grosse Beerdigung mit sehr vielen
– offenbar gut betuchten – Menschen statt. Der Mann meinte zum Chauffeur, er solle bitte drei Minuten
auf ihn warten, bevor er weiterfuhr. Er wolle nur kurz etwas überprüfen. Zum Erstaunen des Chauffeurs steuerte
der Mann die Abdankungshalle an und kam kurze Zeit später wieder zum Bus zurück. Als der Chauffeur
den Mann fragte, was er denn jetzt dort drinnen so schnell gewollt hatte, meinte dieser: «Ich wollte schauen,
ob dieser reiche Pinkel sein Geld mit im Sarg hatte. Aber da er keinen Rappen mitgenommen hat, brauche
ich mein Geld jetzt auch lieber selber!»
72 73

Titelbild: Bachalpsee, Grindelwald First
Seite 04: Blausee, Kandertal
Seite 05: Ringgoldswil, Berner Alpen, Jungfrau
Seite 08: Oberhalb Wattenwil, Blick in Richtung Thun
Seite 13: Beatenberg, Waldbrand oberhalb Thunersee
Seite 14: Bern und die Aare
Seite 30: Arni, Blick auf die Berner Alpen
Seite 31: Lauenensee, Lauenen
Seite 35: Sigriswil, Thunersee und Niesen
Seite 46: Arni, Blick gegen Süden
Seite 47: Grindelwald, First, Eiger
Der Rohstoff des hier verwendeten Papiers wurde aus kontrollierter
Wald bewirtschaftung hergestellt und unterliegt der FSC-Zertifizierung.
Impressum
Inhalt: AEK BANK 1826 Genossenschaft
Sonderthema: Marion Zbinden, Iris Meichtry, in Zusammenarbeit mit den Verkehrsbetrieben STI AG
Konzept & Design: Peter Gärtl, www.nordland.ag
Fotos: Marcus Gyger (Landschaftsbilder), Patric Spahni (Reto Steiner, Niederlassung Strättligen), STI (Sonderbericht STI)
Druck: Gerber Druck AG, Steffisburg
74

76
AEK BANK 1826
Hofstettenstrasse 2 · Postfach · CH-3601 Thun
Tel. 033 227 31 00 · Fax 033 227 32 00
info@aekbank.ch · www.aekbank.ch
Thun (Lauitor · Bälliz · Dürrenast · Strättligen) · Hünibach · Oberhofen · Sigriswil · Steffisburg · Uetendorf · Spiez · Wimmis · Oey
Gunten · Heimberg · Bern Zytglogge