Dienstleistungen in der japanischen Wirtschaft: ein Überblick - DIJ

Hendrik MEYER-OHLE
gierten Ebene keine Angaben über die Wertschöpfungvor. Sehr hohe Umsätze
pro Mitarbeiter von Leasing- oder Glücksspielbetrieben, beides Aktivitäten
mit einer nur geringen Wertschöpfungsquote, sagen so per se
nichts über die Produktivität aus. Die vorhandenenZahlenlassen also den
Vergleich innerhalb einzelner Kategorien nach Betriebsgröße und Betriebsorganisation
zu, der einfache Vergleich verschiedener Aktivitäten
ist nicht möglich.
Aktivität %
Wäschereien, Körperpflege, Badehäuser 81,S
andere persönliche Dienstleistungen (etwa Fotografie, Schneider,
Haushaltsdienste)
74,4
Hotels und übrige Übernachtungsstätten 75,6
Freizeit-, Sport- und Unterhaltungsstätten 88,2
Individuelle Ausbildungsstätten 97,0
Parkplätze 79,2
Fahrzeugreparatur 50,1
Wartung und Reparatur von Maschinen 10,3
Vermietung und Leasing 10,0
Film- und Videoproduktion 3,2
Rundfunk, Fernsehen 26,4
Information und Software 1,5
Werbung 0,9
Professionelle Dienstleistungen (Rechts- und Steuerberatung, Wirtschaftsprüfung,
Veterinärdienste, tedmische Beratung und Planung, Design)
Andere Dienstleistungen für Unternehmen (Kopier- und Schreibdienste,
12,5
Warenprüfung, private Arbeitsvermittlung, Wachdienste, Gebäudeerhaltung)
8,1
Abfallbeseitigung 22,S
Gesamt * 32,6
Tab. 6: Anteil der Umsätze mit privaten Haushalten am Gesamtumsatz nach
Branchen
Anm.: *ohne Berücksichtigung der Umsätze von Glücksspielaktivitäten
Quelle: Berechnet nach STK (1996a: 368).
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