DHS Konzernabschluss (2009) - Dillinger Hütte GTS

DHS
Bericht des Vorstands
Um sich in dem verschärften Wettbewerbsumfeld zu behaupten, wird der DHS-Konzern
einerseits seine strategische Ausrichtung mit der Dillinger Hütte als weltweit anerkanntem
Nischenproduzent mit hochspezialisiertem Produktmix konsequent fortsetzen. Als
Lieferant für Röhrenbleche und Druckbehälterstähle in der ganzen Welt wird die Dillinger
Hütte von der auch in Zukunft erwarteten Nachfrage aus dem Energiesektor profitieren.
Gleichzeitig gilt es, die Marktposition als vertrauenswürdiger Partner der Kunden
weiter auszubauen: Es bleibt daher zentraler Bestandteil der Marktbearbeitungsstrategie,
die gesamte Organisation weiterhin gezielt auf die Kundenwünsche auszurichten,
die Kundenerwartungen bestmöglich zu erfüllen und mit einem Höchstmaß an Flexibilität
auf Bedarfe zu reagieren.
Die Ertragskraft wird nachhaltig durch den erfolgreichen Abschluss der diversen Ergebnisverbesserungsprogramme,
die eingeleiteten Kostensenkungsmaßnahmen und ein
kontinuierliches Kostencontrolling gesteigert, so dass für 2010 und 2011, trotz deutlicher
Rückgänge im Vergleich zu den vorangegangenen Rekordjahren, mit ausgeglichenen
Ergebnissen des Konzerns gerechnet wird.
Nach dem Bilanzstichtag haben sich keine Vorgänge von besonderer Bedeutung ereignet.
DHS-Konzern trotz Umsatzrückgang mit ausgeglichenem Ergebnis
Der DHS-Konzern erwartet ein schwieriges Jahr 2010. Im Vergleich zum Anfang des Vorjahres
zeichnen sich die ersten Monate 2010 durch einen deutlich geringeren Auftragsbestand
und ein sehr schwaches Erlösniveau aus. Darüber hinaus fehlen bei der Dillinger
Hütte im Gegensatz zum Vorjahr die sehr hohen Rohrblech-Aufträge von EUROPIPE.
Dennoch sind die Anlagen der Dillinger Hütte zu Beginn des Jahres im Vergleich zum
zweiten Halbjahr 2009 wieder normal ausgelastet und die Kurzarbeit konnte in allen
Produktionsbereichen vollständig zurückgefahren werden. Dies erklärt sich einerseits
durch die Buchung von größeren Mengen für den zweiten Strang der Nord Stream-
Pipeline und der begrenzten in 2010 zur Verfügung stehenden Kapazität aufgrund der
anstehenden Neuzustellung des Hochofens 5 der ROGESA und einem damit einhergehenden
Stillstand von 100 Tagen. Auch die für 2010 prognostizierten – wenn auch
leichten – Produktionsbelebungen bei verschiedenen Grobblech verarbeitenden Branchen
in Europa, aber vor allem in den Schwellenländern und die niedrigen Lagerbestände
bei Händlern und Endverbrauchern lassen eine normale Auslastung der Produktionsanlagen
der Dillinger Hütte erwarten.
Die Preise haben sich zum Jahreswechsel auf einem niedrigen Niveau stabilisiert.
Seit Mitte des 1. Quartals 2010 konnten die Dillinger Hütte und GTS Industries erste
Preisanhebungen realisieren. Allerdings ist davon auszugehen, dass die Preise weiter
erhöht werden müssen, um die absehbar deutlich steigenden Rohstoffkosten zu kompensieren.
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