Entgeltmanagement

Steuerungsprozesse Entgeltmanagement 18
7 Moderne Entgeltsysteme 14
Moderne, variable Entgeltsysteme mit erfolgs- und leistungsorientierten
Komponenten sind mittlerweile weit verbreitet. Außer Manager und leitende
Angestellte werden vermehrt auch andere Mitarbeiter erfolgsabhängig vergütet.
Neben der Leistungs- und Erfolgsorientierung ist die Mitarbeiter- bzw.
Motivationsorientierung der dritte Baustein eines zukunftorientierten
Entgeltsystems.
7.1 Zukunftsorientierte Entgeltsysteme
Input (Mittelherkunft)
Unter Input versteht man die Mittelherkunft der übertariflichen
Entgeltbestandteile.
Output (Mittelverwendung)
Unter Output versteht man die Art der Mittelverwendung, wie z.B.
Barauszahlung oder Dienstwagen.
Erfolgs- und Leistungsorientierung
Mitarbeiter bekommen neben dem fixen Grundgehalt erfolgs- und
leistungsabhängige Bezüge, die sich am Gewinn, an der Wertschöpfung oder
an Deckungsbeiträgen orientieren. Mit Hilfe eines Profit-Centers 15 können
Basisorientierung:
Leistungs-
orientierung
Erfolgs-
orientierung
Mitarbeiter- bzw.
Motivations-
orientierung
Abbildung 8
Übersicht über
zukunftsorientierte
Entgeltsysteme
(eigene Darstellung. vgl.
Beyer: Allgemeine
Betriebswirtschaftslehre)
Input
Output
Erfolgs- und
Leistungsorientierung