1 Sehr geehrter Herr Stadtrat Becker, sehr geehrte Damen und ...

Die nun - neben der eilends erteilten großen Herausforderung „Mündigkeit“ weiteren Herausforderungen
des Wohnens und der Nachbarschaft betreffen vor allem den demographischen
Wandel, mit dem ich Sie jetzt aber nicht strapazieren möchte.
Als Fußnote und pointiert nur soviel, dass analog der Prognosen des statistischen Bundesamtes
die deutsche Gesellschaft bis zum Jahr 2050 - 15 Millionen Menschen verlieren wird,
zwanzig Prozent der Verbleibenden über 65 Jahre alt sein werden, die Zuwanderung bis auf
20% in der Gesamtbevölkerung anwächst und alle die, sich heute immer noch in der, übrigens
durchaus angenehmen, Gesellschaft einer Randgruppe befinden - Migranten, Alte, Arme -
demographisch die tragenden Säulen unserer Bevölkerung sein werden.
Meine sehr verehrten Damen und Herren, gestatten Sie mir den abschließenden Ausblick -
Die - ausschließliche - Orientierung eines Mietverhältnisses an kurzfristigen Kapitalerträgen,
an dynamischen cash - flow - Betrachtungen, an dem erzielbaren Return - on - Investment
mag zwar dem ein oder anderen vorübergehend die Sinne vernebeln, aber der dem Gemeinwohl
verantwortete Vermieter wird alles daran setzen, mit seiner Vermietungspolitik
Nachbarschaften zu stärken, soziale Netze zu stabilisieren und „Möglichkeitsräume für
Nachbarschaft“ zu schaffen.
Neben den wertvollen menschlichen, moralischen und sozialen Impulsen für das Gemeinwesen
einer Stadt, die durch Ihr großes und - besonderes - nachbarschaftliches Engagement
geschaffen werden und für die Sie hier heute alle geehrt werden, schafft dieses
Engagement im Besonderen auch volkswirtschaftliche Effekte und Kapital im Bereich
der „weichen Standortfaktoren“ einer Stadt.
Wissenschaftliche Untersuchungen zeigen, dass diese „weichen Standortfaktoren“ für
Investoren ähnlich wichtig sind wie Steuern, Abgaben, Grundstückspreise, Subventionen
und die infrastrukturellen Voraussetzungen, d. h., ebenso wichtig wie die harten
Standortfaktoren, die eine Stadt für die Wirtschaft attraktiv machen.
Ich erlaube mir deshalb, Ihnen auch für die Wohnungswirtschaft unseren Dank und
auch unsere große Anerkennung für Ihr nachbarschaftliches Engagement aussprechen,
das nicht nur volkswirtschaftliche-, sondern auch betriebswirtschaftliche Effekte erzielt.
Ressourcen und Mittel, die nicht für Konfliktmanagement, Versicherungsprämien, Räumungsklagen,
Renovierungen bei Wohnungswechsel gebunden werden, können stattdessen
in die bedarfsgerechte Sanierung unseres Wohnungsbestandes investiert werden
und nutzen damit wiederum allen Mietern.
Alfred Polgar wird mit den Worten zitiert „dass nicht so sehr die Häuser eine Stadt formen,
sondern die Menschen, die darin wohnen.“
Ich glaube, diese durchaus richtige Wahrnehmung enthebt unsere Stadtplaner nicht von ihrer
vorrangigen Aufgabe, in ihren technischen Planungen den Erfordernissen zeitgenössischer
Architektur und Stadtplanung Rechnung zu tragen, verpflichtet sie aber gleichermaßen, sich
integrierten Lösungsansätzen für Stadtplanung weiterhin zu öffnen und der „sozialen Dimension
der Stadt“ „in gleicher Augenhöhe“ zu begegnen, um auch zukünftig mit Stadtplanung
Orte und „Möglichkeitsräume“ für Ihr, herausragendes, Engagement zu schaffen.
Marion Schmitz-Stadtfeld
Unternehmensgruppe Nassauische Heimstätte Wohnstadt
Leiterin Geschäftsfeld Integrierte Stadtentwicklung
Oktober 2006
marion.schmitz-stadtfeld@naheimst.de
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