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Team-OE - GBM

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<strong>Team</strong>-<strong>OE</strong><br />

Organisationsentwicklung im <strong>Team</strong><br />

Ein praktisches Modell aus dem Wittekindshof<br />

vorgestellt auf der <strong>GBM</strong>-Anwendertagung<br />

am 8. Mai 2008 in der Diakonie Stetten/Remstal


Behrje<br />

Vom Bedürfnis zur bedarfsorientierten<br />

Leistungserbringung<br />

Bedürfnis des Individuums<br />

Individuelle Bedarfs-Bestimmung<br />

Planung der Bedarfs-Erfüllung<br />

(Was, Wie, Wann, Wo, Wer, Womit?)<br />

bedarfsorientierte Leistungserbringung<br />

(Was, Wie, Wann, Wo, Wer, Womit)<br />

KF<br />

13.05.2008 2


Behrje<br />

Wo kommen wir her? – Die Arbeit vor <strong>GBM</strong><br />

Bedürfnis<br />

Bedarf<br />

Planung<br />

Leistung<br />

Allgemeines Bedürfnis nach „Hilfe<br />

Betreuungsplanung ohne Gesamtkonzept<br />

Planung durch „Profis“ / Keine Beteiligung der Bewohner<br />

Allgemeine Bedarfsbestimmung: Einheits“pflege“satz<br />

Planung der Inhalte der Arbeit + Personalplanung<br />

orientiert am „Not“-wendigen<br />

Aufwands- und gruppenorientiert<br />

KF<br />

13.05.2008 3


Behrje<br />

Wie ist es heute? – Die Arbeit mit <strong>GBM</strong><br />

Bedürfnis<br />

Bedarf<br />

Planung<br />

Leistung<br />

Beteiligung der Bewohner/Klienten findet statt.<br />

Methoden zur Bedürfnisermittlung stehen zur Verfügung<br />

und werden weiterentwickelt<br />

Bedarfsfestlegung nach a) LT/HBG (Personalvolumen)<br />

b) <strong>GBM</strong> (detaillierte Inhalte)<br />

<strong>GBM</strong>-Betreuungsplanung mit Schwerpunktsetzung<br />

Personalsteuerung nach LT/HBG<br />

Individuumsorientierte Schwerpunktleistungen<br />

Verminderte Gruppenorientierung<br />

KF<br />

13.05.2008 4


Behrje<br />

Wo wollen wir hin? –<br />

Die Arbeit mit <strong>GBM</strong> und <strong>Team</strong>-<strong>OE</strong><br />

Bedürfnis<br />

Bedarf<br />

Planung<br />

Leistung<br />

Qualitativer Ausbau der Beteiligung der Bewohner/Klienten<br />

(innerhalb Betreuungsplanungsprozess, nicht im Focus der <strong>Team</strong>-<strong>OE</strong>)<br />

Individuelle Bedarfsbestimmung (Qualitativ und Quantitativ)<br />

a) <strong>GBM</strong> (bedürfnisorientiert)<br />

b) Individueller Zeitbedarf (Menge und Zeitpunkt)<br />

Personalplanung optimieren und Besetzung stabilisieren<br />

Bedürfnis- und bedarfsorientierte <strong>GBM</strong>-Leistungsplanung<br />

(2. Schritt: Personalverteilung nach Individuellem Zeitbedarf)<br />

Bedürfnis- und bedarfsorientierte Leistungen<br />

KF<br />

13.05.2008 5


Kern<br />

Act<br />

<strong>Team</strong>-Organisationsentwicklung DSW<br />

Real-AZ<br />

Berechnung<br />

Besetzung<br />

(Planung)<br />

Analyse<br />

Vergangenheit<br />

Aufgaben<br />

IST<br />

TT Tun<br />

TT = Typische Tage<br />

Plan 1<br />

TT Real planen<br />

(Inhalt + Zeit)<br />

<strong>GBM</strong> Daten<br />

und Planungen<br />

Check<br />

Nachschau<br />

KF<br />

P D<br />

A<br />

TT Tun (4W)<br />

C<br />

Deming-Rad<br />

TT anpassen<br />

TT Tun (12W)<br />

Do 1<br />

Check +<br />

Plan 2<br />

Do 2<br />

13.05.2008 6


Kern<br />

Act<br />

Lücken im „Rad der Zeit“<br />

Real-AZ<br />

Berechnung<br />

Besetzung<br />

(Planung)<br />

Analyse<br />

Vergangenheit<br />

Aufgaben<br />

IST<br />

TT Tun<br />

TT = Typische Tage<br />

Plan 1<br />

TT Real planen<br />

(Inhalt + Zeit)<br />

<strong>GBM</strong> Daten<br />

und Planungen<br />

Check<br />

Nachschau<br />

KF<br />

P D<br />

A<br />

TT Tun (4W)<br />

C<br />

Deming-Rad<br />

TT anpassen<br />

TT Tun (12W)<br />

Do 1<br />

Check +<br />

Plan 2<br />

Do 2<br />

13.05.2008 7


Kern<br />

Lücken im „Rad der Zeit“<br />

Besetzung<br />

(Planung)<br />

Aufgaben<br />

IST<br />

TT = Typische Tage<br />

Plan<br />

TT Real planen<br />

(Inhalt + Zeit)<br />

<strong>GBM</strong> Daten<br />

und Planungen<br />

KF<br />

P D<br />

A<br />

TT Tun<br />

C<br />

Deming-Rad<br />

Act<br />

13.05.2008 8


Behrje<br />

<strong>Team</strong>-<strong>OE</strong> – Ablauf<br />

1<br />

2<br />

3<br />

4<br />

5<br />

6<br />

7<br />

8<br />

9<br />

10<br />

11<br />

Erstellen von Aufgabenlisten > TL + 1MA<br />

Analyse Arbeitszeit, Besetzungsplan, Dienstplan > FL<br />

Regelbesetzung (1. TE) > BL + FL<br />

Erstellen von Typischen Tagesplänen >TL + 1MA<br />

Tagesplan Umsetzung (2. TE) > FL<br />

Erste Praxisphase im <strong>Team</strong><br />

Typische Tage in BHA eingeben / Auswertung TT<br />

Bedarfsgerechtere Leistung (3. TE) > BL + FL<br />

Zweite Praxisphase im <strong>Team</strong><br />

Bedarfsgerechtere Leistung (3. TE) > BL + FL<br />

Dritte Praxisphase im <strong>Team</strong><br />

KF<br />

13.05.2008 9


Behrje<br />

<strong>Team</strong>-<strong>OE</strong> – Ablaufplan<br />

KF<br />

13.05.2008 10


Kern<br />

Grundlage: Reale Arbeitszeit berechnen<br />

Brutto-Arbeitszeit<br />

minus Urlaub, Krankheit,<br />

Fortbildung (21%)<br />

Netto-Arbeitszeit<br />

minus Besondere Tage bzw.<br />

Aufgaben (ca. 6%)<br />

Real-Arbeitszeit<br />

für Typische Tage<br />

KF<br />

Prozent<br />

100%<br />

79%<br />

73%<br />

Std./<br />

Woche<br />

38,5<br />

30,4<br />

28,1<br />

Std./<br />

Jahr<br />

2002<br />

1582<br />

1461<br />

13.05.2008 11


Kern<br />

<strong>Team</strong>-<strong>OE</strong> an einem Beispielteam<br />

KF<br />

13.05.2008 12


Behrje<br />

Aufgabenliste<br />

KF<br />

13.05.2008 13


Behrje<br />

Arbeitszeitberechnung<br />

KF<br />

13.05.2008 14


Behrje<br />

Besetzungsplan<br />

KF<br />

13.05.2008 15


Behrje<br />

Dienstplananalyse<br />

KF<br />

13.05.2008 16


Behrje<br />

Schwerpunktplanung <strong>GBM</strong><br />

KF<br />

13.05.2008 17


Kern<br />

Typischer Tagesplan<br />

KF<br />

13.05.2008 18


Kern<br />

Typische Tage im Behindertenhilfe-Assistent<br />

Detailansicht des Tages<br />

KF<br />

13.05.2008 19


Kern<br />

Aufwandsdarstellung - Gesamt<br />

KF<br />

13.05.2008 20


Kern<br />

Aufwandsdarstellung – Indirekte Leistungen<br />

KF<br />

13.05.2008 21


Kern<br />

Aufwandsdarstellung – ohne <strong>Team</strong>gespräch<br />

KF<br />

13.05.2008 22


Kern<br />

<strong>Team</strong>-Organisationsentwicklung<br />

in der Diakonischen Stiftung Wittekindshof (DSW)<br />

Ulrich Behrje, Qualitätsmanagement<br />

ulrich.behrje@wittekindshof.de<br />

Friedemann Kern, Projektmanagement<br />

friedemann.kern@wittekindshof.de<br />

KF<br />

13.05.2008 23

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