Jahresbericht - firma-web

CMYK Schwarz Weiss
Stiftung Wendepunkt
Schlüsselring 10
5037 Muhen
Telefon 062 737 55 80
Fax 062 737 55 81
www.wende.ch
www.facebook.com/stiftungwendepunkt
Impressum.
Konzept/Gestaltung: Basel West Unternehmenskommunikation AG, Basel,
Frédéric Giger (Gestaltung, Fotografie), Vanessa Tozzo (Lithografie)
Druck: Jordi AG, Belp
Die Stiftung Wendepunkt ist Mitglied
der Schweizerischen Evangelischen Allianz SEA
und hat deren Ehrenkodex unterzeichnet.
Pantone CMYK
2012.
Arbeiten. Bilden. Wohnen. Integrieren.
Jahresbericht

2
Werner Kübler
Präsident
des Stiftungsrates
Sascha Lang
Gesamtleiter
Stiftung Wendepunkt
Vorwort.
Zoom auf 2012
Zoom auf Menschen
«Ich war sechs Monate in Wettingen. Da habe
ich ein grosses Engagement und enorme Geduld
und Verständnis der Mitarbeitenden erfahren
dürfen ... Ich konnte hier viel Menschlichkeit
und praktische Hilfe erfahren ... Ja, die
Mitarbeitenden motivieren die Teilnehmer
mit Verständnis, Annahme und oft auch mit
Humor.» – Dies sind Worte aus dem Dankesbrief
eines ehemaligen Teilnehmers. Wir zoomen
deshalb genauer auf die Eckpfeiler unseres
Unternehmens, allen voran auf die Menschen:
Viele gehen jährlich im Wendepunkt ein und
aus. Einige nur für kurze Zeit, andere arbeiten
schon mehrere Jahre hier. Sie kommen aus
unterschiedlichen Beweggründen. Aber die
meisten erhoffen sich während dieser Zeit eine
Veränderung, eine Verbesserung ihrer Situation.
Im Zentrum ihres «Aufenthalts» steht die Arbeit.
Nicht irgendeine, sondern eine sinn erfül lte,
eine auf die Wirtschaft ausgerichtete, eine, mit
welcher ihre Kompetenzen gefördert werden.
Damit das möglich ist, braucht es ge nügend
Arbeitsaufträge, sind Ideen für neue Dienstleistungen
und Angebote notwendig. 2012 ist
vieles in dieser Hinsicht angepackt worden und
gelungen. So etwa im Bereich des Liegenschaftsservices,
bei Angeboten für Senioren und im
Bildungsbereich bei Kursen für Informatik und
für Stellensuchende über fünfzig Jahre. All diese
Entwicklungen kommen den Klienten in den
verschiedenen Programmen zugute.
«Macht weiter so!», beendet der Schreiber den
oben erwähnten Brief. Das tun wir, sei es im
Wendepunkt selber oder in den vier Tochterunternehmungen.
Immer im Bewusstsein, dass es
ohne das Engagement der gesamten Belegschaft
nicht möglich ist. Ihr gebührt ein grosser Dank,
ebenso Gott, der uns immer wieder in unserem
Tun das Gelingen schenkt.
Zoom auf Räume
Es gehört zu den Eigenschaften des Sozialunternehmens
Wendepunkt, gesellschaftlichen
Herausforderungen innovativ zu begegnen. Seit
1. März 2012 besitzt die Stiftung eine Gewerbeimmobilie
in Muhen, welche nun zweckdienlich
zum neuen Betriebsgebäude umgebaut wird.
Zusätzliche Räume und mehr Platz eröffnen
neue Entwicklungsmöglichkeiten. Damit
kann sich die Stiftung gezielt auf die Zukunft
aus richten und ihr Engagement für die bei ihr
arbeitenden Menschen ausweiten.
Zoom auf Wechsel
2012 könnte auch als Jahr des Zwischendrin bezeichnet
werden, weil die letzten Details vor der
Pensionierung des Gründers Hans-Peter Lang
zu seinem Nachfolger Sascha Lang als Gesamtleiter
abgestimmt worden sind. Diese Etappe,
verbunden mit der Wahl von Hans-Peter Lang
zum Aargauer des Jahres anlässlich des NAB-
Awards Ende November, ist als weiterer Höhepunkt
zu Ende gegangen. Die Auszeichnung
ist eine Anerkennung für die Arbeit der vergangenen
zwanzig Jahre und eine Ermutigung
für die kommenden, auf dem eingeschlagenen
Weg weiterzumachen. .
«Es gehört zu den Eigenschaften des Sozialunternehmens
Wendepunkt, gesellschaftlichen
Herausforderungen innovativ zu begegnen.
Mit dem neuen Betriebsgebäude wird die Vision
‹mit dem Wendepunkt erleben Menschen einen
Wendepunkt› weiter verwirklicht werden.»
Jahresbericht 2012 3

Interview.
«Wirtschaftlich denken,
unter nehmerisch und sozial handeln,
politisch vernetzt sein –
diese Kombination gefällt»
Marc Baumann
Marc Baumann ist verheiratet
und Vater von zwei Kindern.
Er wohnt mit seiner Familie
in Zollikofen. Von Beruf
ist er Fürsprecher, Notar,
Certified Financial Planner,
Inhaber eines MBA in Wealth
Management und eines MBA
in Finance and Economics.
Marc Baumann war als
Rechtsanwalt tätig und
wechselte danach in die Finanzindustrie.
Dort arbeitete
er für verschiedene Banken
in den Bereichen Steuern,
Vermögensanlagen und Corporate
Finance und war u.a.
als Geschäftsleitungsmitglied
einer Privatbank für das
Portfoliomanagement und
das Financial Planning zuständig.
Er ist Mitglied von
verschiedenen Stiftungs-
und Verwaltungsräten und
Mitgründer der Invethos AG
mit Sitz in Bern.
Der Vermögensberater Marc Bauman stellt im Interview fest, dass das Bedürfnis
unter Investoren wächst, in sinnvolle Projekte zu investieren. Dies ist mit ein Grund
für die Partnerschaft zwischen Invethos AG und der Stiftung Wendepunkt.
Herr Baumann, die Invethos AG wurde 2009
gegründet. Was bewog Sie nach jahrelanger
Tätigkeit als Vermögensverwalter bei verschiedenen
Banken zu diesem Schritt?
Die Gründung der Invethos AG war von der
Idee getragen, im Bereich der Vermögensberatung
eine echte Alternative zu bestehenden Vermögensverwaltungsmodellen
zu schaffen. Die
Invethos AG ist der einzige rein honorarbasierte
Vermögensverwalter der Schweiz und hat sich
auf Social Impact Investitionen spezialisiert.
4
Die Invethos AG, zusammengesetzt aus den
Worten «Investition» und «Ethos», steht für eine
wertebasierte, nachhaltige, transparente und
soziale Vermögensverwaltung mit einer christlich
geprägten Ethik. Wie setzen Sie dies in Ihrem
Geschäftsalltag um?
Die christlich geprägte Grundlage hat Implikationen
für unser Geschäftsmodell. Die Invethos AG
verwaltet nur Vermögen, die steuerlich deklariert
sind, und sie lässt sich nicht von Produktvertreibern
für den Vertrieb von Produkten bezahlen.
Die christlich geprägte Ethik wirkt sich auch auf
den Umgang mit Mitarbeitern, Kunden und anderen
Geschäftspartnern aus. Sie sollen in der
Invethos AG einen professionellen, verlässlichen
und transparenten Geschäftspartner finden.
Sie haben neulich die Impact Immobilien AG für
Immobilieninvestitionen mit sozialem Nutzen
mitinitiiert. Was ist der Antrieb für Sie und Ihre
Partner aus der Finanzbranche, sich für soziale
Anliegen zu engagieren?
Die Motivation, in solche Projekte zu investieren,
ist ein zunehmendes Bedürfnis unter Investoren:
sinnvolle Projekte zu finanzieren und die
Erkenntnis, dass man mit sozialen Investitionen
auch eine Rendite erzielen kann. Diese Rendite
ist zwar keine maximierte Rendite, sie ist jedoch
häufig eine stabilere Rendite. So ist
günstiger Wohnraum im Fall einer Abschwächung
der Wirtschaft eine sicherere Investition
als beispielsweise Luxuswohnungen. Im Weiteren
gibt es vermehrt gemeinnützige Stiftungen,
die ihre Investitionen mit ihrem Stiftungszweck
in Einklang bringen möchten.
Die Invethos AG und die Impact Immobilien AG
arbeiten mit der Stiftung Wendepunkt zusammen.
Welche Kriterien musste die Sozialunternehmung
Wendepunkt für Sie als Partner
erfüllen?
Partnerorganisationen
Amt für Wirtschaft
und Arbeit
Auftraggeber für die Programme
zur vorübergehenden
Beschäftigung
und Motivationssemester
Regionale Arbeitsvermittlungszentren
(RAV)
Zuweisende Stelle für Stellensuchende
der Arbeitslosenversicherungen
Abteilung Sonderschulung,
Heime und
Werkstätten (SHW)
Auftraggeberin für geschützte
Arbeitsplätze und
betreute Wohnplätze
IV-Stellen Aargau und
umliegende Kantone
Zuweisende Stelle für
Integrations- und berufliche
Massnahmen
Klinik Königsfelden
Netzwerkpartner und
zuweisende Stelle für
geschützte Arbeits- und
Wohnplätze
Externer Psychiatrischer
Dienst (EPD)
Netzwerkpartner in der
Beratung von Menschen
mit psychischer Problematik
Eine Sozialunternehmung gefällt uns dann,
wenn sie wirtschaftlich denkt, unternehmerisch
handelt, sich nicht auf dem Erreichten ausruht
und politisch gut vernetzt ist. Eine der grössten
Herausforderungen von Sozialunternehmen ist,
verantwortliche Mitarbeiter zu finden, die nicht
nur die sozialen Anliegen umsetzen können,
sondern auch von einem gesunden Wirtschaften
eine Ahnung haben. Im Wendepunkt haben wir
diese Kombination gefunden.
Marc Baumann, besten Dank für dieses Interview.
.
Für Ihre Arbeit wünschen wir Ihnen weiterhin viel
Freude und Weisheit.
«Die christlich geprägte Grund lage
hat Implikationen für unser Geschäftsmodell.
Mit arbeiter, Kunden
und andere Geschäftspartner sollen
in der Invethos AG einen professionellen,
verlässlichen und
transparenten Geschäftspartner
finden.»
Bundesamt für
Sozialversicherungen
(BSV)
Auftraggeber für berufliche
Massnahmen
Kantonaler Sozialdienst
(KSD)
Auftraggeber für die Beschäftigung
von Asylsuchenden
Kommunale Soziale
Dienste
Zuweisende Stelle für
Personen mit Sozialhilfe
ASSOF
(Arbeitsgemeinschaft
Schweizer Sozialfirmen)
SVOAM
(Schweizerischer Verband
der Organisatoren von
Arbeitsmarktmassnahmen)
CISA
(christliche Institutionen
der Sozialen Arbeit)
INSOS Schweiz
Nationaler Branchenverband
der Institutionen
für Menschen
mit Behinderung
AVUSA
(Aargauischer Verband
Unternehmen mit sozialem
Auftrag)
Jahresbericht 2012 5
CGS
(Christl. Geschäftsleute
Schweiz)
Auftraggebende Firmen
für unsere Verpackungs-
und Montagebereiche
Zofingenregio
(Industrie und Gewerbe
der Region Zofingen)
Auftraggebende Firmen
für unsere Verpackungs-
und Montagebereiche
Diverse Anbieter
Programme zur vorübergehenden
Beschäftigung
und Geschützte Werkstätten

Arbeiten.
Zoom
auf die Vielfalt
Mit Bild und Text die Vielfalt festhalten. Darauf zoomen wir
bewusst mit Ausschnitten aus den Tätigkeitsfeldern Arbeiten,
Bilden, Wohnen und Integrieren und präsentieren diese auf
den Seiten 6 bis 11.
6
890’000
Arbeitsschritte
20 Arbeitsschritte für eine
Doppelumlenkrolle!
Die Montage/Verpackerei
in Muhen hat davon
44’500 zusammengebaut,
mit welchen elastische
Baumwollfäden
hergestellt und weltweit
vertrieben werden.
Kochprofis
im Einsatz
Rüsten, waschen,
schneiden, braten,
dämpfen, garen, sieden,
anrichten ... Die drei
Betriebskantinen und
das Restaurant Laterne
haben zusammen
51’000 Mahl zeiten
zubereitet. En Guete!
Allround
im Service
14 Häuser und 52
Woh nungen komplett
geräumt, 9 Rück bauaufträge
ausgeführt,
150 Tonnen Material
entsorgt, 80 Haushalte
gezügelt. Das ist
der Allround Service
Muhen live!
Jahresbericht 2012 7
Neue Fensterläden
gefällig?
Über 500 sind es
schon, die renoviert
und frisch gestrichen
worden sind. 43
Kunden sind zufrieden
mit dem Resultat,
und unsere Klienten
mögen die sinnvolle
Tätigkeit.

Bilden.
ZL wie Zertifikatslehrgang
Das auf die Branchen Gastro, Logistik,
Reinigung und Verkauf fokussierte
drei monatige Programm für Stellensuchende
ist erfolgreich gestartet.
8
Raumkonzept top!
Gross, hell, 3 PC­Inseln mit je 4 Stationen,
3 weitere auf höhenverstellbaren Tischen, Farbwahl
und Einrichtung schlicht, aber überzeugend.
Dies der neue Bewerbungsraum in Oftringen.
Wohnen.
Tätigkeitsfelder erweitert
Dank der neuen Organisationsstruktur sind
die Wohnangebote erweitert worden. Die einzelnen
Tätigkeitsfelder betreutes, teilbetreutes
Wohnen und Wohncoaching haben dadurch
an Profil gewonnen.
Wohncoaching im Aufwind
Begleitungen in Einzelwohnungen
sind immer mehr gefragt. Die Coachingthemen
sind vielfältig und das
Setting wird individuell dem Bedarf
a ngepasst.
Jahresbericht 2012 9

Integrieren.
Vom Burn-out an die Bande
Dank täglichem Training hat ein Klient nach
einem Burn­out seine Leistungsfähigkeit
wieder aufbauen können. Heute steht er als
Materialwart bei einem renommierten
Schweizer Eishockeyclub an der Bande.
10
Wenn Träume wahr werden
Der Job Coach kann einem Klienten
einen Probeeinsatz in dessen Traumfirma
vermitteln. Inzwischen sind seine Träume
wahr geworden: Er übt in dieser Firma
sogar seinen Traumberuf aus.
Schöne Bescherung
Im März 2012 mit einem Tagespensum von
zwei Stunden begonnen, im Sommer ein
60­Prozent­Pensum erreicht, ab August an
einem externen Einsatzplatz tätig – und
als Weihnachts geschenk eine Stelle erhalten!
Externe Einsatzplätze …
… werden immer wichtiger. Etliche sind für die
Bereiche Logistik, Verkauf und Gastro aufgebaut
worden. Dadurch können Teilnehmende ihre
Fähigkeiten überprüfen, Referenzen erarbeiten
und sogar eine Anstellung finden.
Jahresbericht 2012 11

Pressespiegel.
Medienpräsenz mit Glanzlichtern
Vier exemplarische Auszüge aus einer Palette von Medienberichten mit eindeutigen Glanzlichtern:
Vom gelungenen Kinderfest der Kindertagesstätte «Kinder-Ländli» in Muhen über die Holzfensterläden-
Renovierungen im Betrieb Wettingen bis zum Erwerb des grossen neuen Betriebsgebäudes in Muhen
und schliesslich der glanzvollen Wahl des Stiftungsgründers und langjährigen Geschäftsführers Hans-
Peter Lang zum «Aargauer des Jahres».
Landanzeiger vom 19.7.2012
Ein lässiges Sommerfest
Mit einem eindrücklichen «Dschungelfest», das vielen Kindern noch lange in guter Erinnerung
bleiben wird, feierte die Kindertagesstätte «Kinder-Ländli» in Muhen am 30. Juni 2012 ihr
Sommerfest. Die Kinder konnten sich u.a. als Wildtiere schminken, in spannende Dschungelgeschichten
eintauchen, an Lianen durch das Dickicht balancieren, sich im Kinderpool
abkühlen oder ihren Durst mit exotischen Fruchtsäften löschen. Für einige Kinder war das
Fest gleichzeitig der Übertritt in die Schulzeit.
Wynentaler Blatt vom 20.3.2012
Grosser Schritt in die Zukunft
Seit dem 1. März 2012 ist die Stiftung Wendepunkt im Besitz der ehemaligen Lehmann-Metallbau-
Gewerbeliegenschaft an der Niedermattstrasse 2 direkt an der Bahnlinie in Muhen. Diese wird nun
Schritt für Schritt in ein zweckdienliches neues Betriebsgebäude umgebaut. Der Grossteil des
Betriebes wird dann vom aktuellen Standort am Schlüsselring 10 an den neuen Standort verlegt,
wobei die Verwaltung am alten Standort bleibt und so zusätzlichen Platz gewinnt. Die Mieter in der
neu gekauften Liegenschaft an der Niedermattstrasse 2 können dabei weiterhin ihren Tätigkeiten
nachgehen. Am neuen Ort werden die Arbeitsplätze der geschützten Werkstatt Montage/Verpackerei
und Housecare sowie diejenigen der Integrationsprogramme im Allround Service und diverse
Lagerräume und Büros der Mitarbeitenden entstehen.
Publireportage Hauseigentümerverband 15.6.2012
Aus Alt mach Neu
Im Betrieb Wettingen werden u.a. auch Fensterläden renoviert. Renovierung erhält die Substanz
und ist oft günstiger als eine Neuanschaffung. Nach einer gründlichen Auftragsbesprechung
werden die alten Fensterläden direkt beim Kunden abmontiert. Das Wendepunkt-Team, welches
unter anderem Sozialhilfebezüger beschäftigt, die Schritt für Schritt von Fachleuten angeleitet
werden, wäscht die alten Fensterläden zuerst, dann werden sie geschliffen und abgelaugt. Beschädigte
Stellen werden gespachtelt, eventuell müssen Holzteile ersetzt werden, danach wird imprägniert,
grundiert und mehrmals von Hand gestrichen. Am Schluss sehen die alten Läden wie neu
aus und die Sozialhilfebezüger haben einen abwechslungsreichen Arbeitstag hinter sich mit vielen
verschiedenen und interessanten Arbeitsschritten.
Aargauer Zeitung vom 26.11.2012 und Tele M1 Aktuell vom 27.11.2012
«Nicht Stolz, sondern Freude»
Im Berichtsjahr konnte Hans-Peter Lang, Gründer und langjähriger Geschäftsführer der Stiftung
Wendepunkt, den NAB-Award «Aargauer des Jahres» in einem feierlichen Grossanlass in Aarau
entgegennehmen. In den Medieninterviews mit der Aargauer Zeitung und beim TV-Sender Tele M1
betonte Hans-Peter Lang, dass diese Auszeichnung für ihn und die Stiftung eine grosse Ehre sei,
etwas, was ihn mit Freude, nicht mit Stolz, erfülle. In seiner Lebensgeschichte verweist Lang darauf,
dass er eigentlich im tiefsten Innern ein «Anwalt für Menschen ohne Lobby» sei. Vom Sohn eines
Kommunisten habe sein Lebensweg zum Atheisten und schliesslich zum überzeugten Christen
geführt. .
12
Jahresbericht.
Zahlen und Statistiken 2012
Trotz den saisonalen Schwankungen auf dem Arbeitsmarkt hat 2012
ein konstant hoher Prozentsatz an Personen die Eingliederungsprogramme
mit einer geeigneten Anschlusslösung verlassen.
Anzahl Teilnehmende
im Jahresverlauf
2012 n und 2011 n
550
500
450
400
350
300
250
200
150
100
50
0
369
279
PvB
24
86
58
58
90
69
67
76
77
117
QHA/ZL
SEMO
Integrationsprogramm
Teillohn
Langfristiger Arbeitsplatz
189
185
Geschützte Werkstatt
62
55
Berufliche Massnahmen
132
138
191
153
Integrationsmassnahmen
Asylbewerber
Eingegliederte
Personen
2012 n und 2011 n
300
275
250
225
200
175
150
125
100
75
50
25
0
117
180
PvB
47
18
28
27
16
22
QHA/ZL
SEMO
Integrationsprogramm
Wiedereingliederungsquote
(in %)
2012 n und 2011 n
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
45
49
PvB
60
64
61
66
QHA/ZL
SEMO
28
27
Integrationsprogramm
Jahresbericht 2012 13
Besonders erfreulich
ist, dass über 61 % der
Jugendlichen im
Motivations semester
(SEMO) das Programm
mit Erfolg verlassen
haben.
PvB
Programm zur vorübergehenden
Beschäftigung
QHA/ZL
Qualifizierter Hilfsarbeiter
Zertifikatslehrgang
SEMO
Motivationssemester
für Schulabgänger/­innen

Arbeiten
Jahresbericht.
Titel auf zwei ganze
Zeilen Konsolidierte verteilt
Bilanz 2012
Lead
per 31. Dezember 2012
Autor
Funktion
31.12.2012 31.12.2011
CHF CHF
Flüssige Mittel 3 921 578 1 933 358
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 1 961 819 1 737 692
Sonstige Forderungen 102 603 127 974
Kurzfristiger Anteil Darlehen 20 000 –
Ausstehende Beiträge aus Leistungsvereinbarungen 1 220 764 1 258 639
Vorräte und angefangene Arbeiten 2 209 367 1 928 515
Aktive Rechnungsabgrenzung 168 127 135 378
Umlaufvermögen 9 604 257 7 121 555
Finanzanlagen 86 677 99 082
Grundstücke und Bauten 11 025 281 11 243 127
Unbebaute Grundstücke 202 320 1 220 220
Technische Anlagen und Maschinen 712 966 647 323
Sachanlagen im Bau 3 700 052 130 762
Übriges Sachanlagevermögen 59 469 90 917
Immaterielles Anlagevermögen 66 957 89 347
Anlagevermögen 15 853 722 13 520 778
AKTIVEN 25 457 979 20 642 333
Kurzfristiger Anteil Darlehen 159 265 229 265
Kurzfristiger Anteil Hypotheken 1 388 000 1 173 375
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 700 833 397 961
Sonstige Verbindlichkeiten 2 283 716 785 792
Bereits erhaltene Beiträge aus Leistungsvereinbarungen 1 417 600 1 679 000
Passive Rechnungsabgrenzung 718 844 638 892
Kurzfristige Rückstellungen 110 866 116 201
Kurzfristiges Fremdkapital 6 779 125 5 020 486
Darlehen 1 050 000 910 000
Hypotheken 10 441 000 8 722 900
Langfristige Rückstellungen 234 315 126 527
Langfristiges Fremdkapital 11 725 315 9 759 427
Fremdkapital 18 504 440 14 779 913
Fonds mit einschränkender Zweckbindung 129 840 53 993
Fondskapital (zweckgebundene Fonds) 129 840 53 993
Einbezahltes Kapital 1 000 1 000
Erarbeitetes freies Kapital 6 718 821 5 710 612
Organisationskapital vor Minderheiten 6 719 821 5 711 612
Anteil Minderheiten 103 879 96 814
Organisationskapital 6 823 699 5 808 426
PASSIVEN 25 457 979 20 642 333
Konsolidierte
Betriebsrechnung 2012
pro 2012
2012 2011
CHF CHF
Erträge aus Leistungsvereinbarungen 6 442 923 6 214 508
Erträge soziale Dienstleistungen 5 189 850 4 569 801
Erträge aus Arbeit, Handel 5 315 811 4 753 486
Erträge Personalverleih 4 255 691 4 221 224
Erträge aus Bauleistungen 2 377 816 3 225 278
Erträge übrige Bereiche 345 948 265 455
Mieterträge Dritte 137 911 69 174
Spendenertrag 178 627 58 939
ERTRAG 24 244 576 23 377 865
Materialaufwand – 2 449 694 – 2 967 033
Lohnaufwand Personalverleih – 3 757 180 – 3 720 698
Personalaufwand Angestellte – 1 707 428 – 1 637 595
Personalaufwand Mitarbeitende – 11 623 269 – 11 150 343
Mietaufwand – 452 234 – 416 467
Unterhalt und Reparaturen – 1 294 542 – 1 195 445
Verwaltungsaufwand – 825 351 – 734 109
Abschreibungen – 720 924 – 648 052
Übriger Aufwand – 54 119 – 72 081
Spendenaufwand – 134 065 – 117 364
Steuern – 48 354 – 38 182
AUFWAND – 23 067 159 – 22 697 370
Betriebsergebnis 1 177 417 680 495
Finanzertrag 2 898 3 355
Finanzaufwand – 267 884 – 300 551
Ordentliches Ergebnis 912 431 383 300
Gewinn aus Verkauf Anlagevermögen 159 029 23 313
Ausserordentlicher Ertrag 46 978 116 113
Ausserordentlicher Aufwand – 27 317 – 80 101
Jahresergebnis ohne Fondsergebnis vor Minderheiten 1 091 121 442 624
Anteil Minderheiten – 7 065 – 18 240
Jahresergebnis vor Fondszuweisung (nach Minderheiten) 1 084 056 424 385
Zuweisung an Fonds mit einschränkender Zweckbindung – 75 847 – 8 176
Jahresergebnis vor Zuweisung an Organisationskapital 1 008 209 416 208
Zuweisung an erarbeitetes freies Kapital – 1 008 209 – 416 208
Jahresergebnis nach Zuweisung an Organisationskapital 0 0
14 Jahresbericht 2012 2011 15

Jahresbericht.
Konsolidierte
Geldflussrechnung 2012
pro 2012
«Der von
Ernst & Young
verfasste
Revisionsbericht
nach
Swiss GAAP
FER inkl.
Leistungsbericht
kann
auf unserer
Website
ein gesehen
werden.»
2012 2011
CHF CHF
Geldfluss aus Betriebstätigkeit
Jahresergebnis ohne Fondsergebnis vor Minderheiten¹ 1 091 121 442 624
Abschreibungen Grundstücke und Bauten 255 993 209 928
Abschreibungen technische Anlagen und Maschinen 380 946 366 408
Abschreibungen immaterielles Anlagevermögen 22 390 645
Abschreibungen übriges Sachanlagevermögen 61 595 71 071
Bildung von Wertberichtigungen – 20 000
Übriger nicht liquiditätswirksamer Erfolg – – 20 000
Auflösung/Bildung von Rückstellungen 102 453 – 8 575
Nettogewinn aus Anlageabgängen – 159 029 – 23 313
Zunahme/Abnahme Forderungen – 198 756 167 755
Abnahme/Zunahme ausstehende Beiträge aus Leistungsvereinbarungen 37 875 87 160
Zunahme Vorräte und angefangene Arbeiten – 280 852 – 1 612 403
Zunahme/Abnahme aktive Rechnungsabgrenzung – 32 749 56 814
Zunahme Verbindlichkeiten 1 945 421 1 288 701
Abnahme bereits erhaltene Beiträge aus Leistungsvereinbarungen – 261 400 – 8 000
Zunahme/Abnahme passive Rechnungsabgrenzung 79 952 – 181 838
Geldfluss aus Betriebstätigkeit 3 044 960 856 977
Geldfluss aus Investitionstätigkeit
Investitionen Finanzanlagen – 7 595 –
Investitionen Grundstücke und Bauten – 4 149 – 1 234
Investitionen Sachanlagen im Bau – 3 603 291 – 130 762
Investitionen technische Anlagen und Maschinen – 446 587 – 375 172
Investitionen immaterielles Anlagevermögen – – 30 923
Investitionen übriges Sachanlagevermögen – 30 148 – 70 952
Desinvestitionen Finanzanlagen – 17 735
Desinvestitionen Grundstücke und Bauten 1 158 300 –
Desinvestitionen technische Anlagen und Maschinen 18 630 25 598
Geldfluss aus Investitionstätigkeit – 2 914 840 – 565 710
Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit
Rückkauf Aktien von Minderheitsaktionären – – 1 000
Rückzahlung kurzfristige Finanzverbindlichkeiten – – 434 480
Rückzahlung langfristige Finanzverbindlichkeiten – 741 900 – 4 505
Aufnahme langfristige Finanzverbindlichkeiten 2 600 000 100 000
Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit 1 858 100 – 339 985
Veränderung Fonds Netto Flüssige Mittel 1 988 220 – 48 718
Veränderung Fonds Netto Flüssige Mittel
Anfangsbestand an Flüssigen Mitteln (1.1.) 1 933 358 1 982 076
Endbestand an Flüssigen Mitteln abzüglich Bankkontokorrentschuld (31.12.) 3 921 578 1 933 358
Veränderung Flüssige Mittel 1 988 220 – 48 718
¹ Dem Jahresergebnis ohne Fondsergebnis vor Minderheiten
bereits abgezogen sind:
Bezahlte Zinsen auf Fremdkapital 245 108 295 876
Bezahlte/zurückerstattete Ertragssteuern 71 124 36 401
Organigramm.
Vielfältige Arbeitszweige
Das breite Tätigkeitsfeld der Stiftung Wendepunkt verlangt eine
Organisationsstruktur, welche den einzelnen Bereichen ein Höchstmass
an Flexibilität und Effizienz sichert.
Stabsstellen
Kundenbetreuung/Support
Bildungs angebote
Bewerbungsunterstützung
Bewerbungsdossier­Werkstatt
SOVA
Management AG
Social value
16 Jahresbericht 2012 17
Qualitätsmanagement
Technischer
Dienst
Bildung
Bildungskoordination
Stiftungsbereich
Betriebe Soziales Verwaltung
Betrieb Muhen
Stiftungsrat
Betrieb Oftringen
Betrieb Wettingen
Beratung und
Integration in den
drei Betrieben
Coaching
Kindertages stätte
Wohnen
Buchhaltung
Lohnbuch haltung
Sekretariat
Teilnehmeradministration
Tochterunternehmungen
Doppelpunkt AG
Zimmerei
Male rei
General unternehmung
Fachschule
für Sozialmanagement
GmbH
Drehpunkt
Personal GmbH
Personalverleih
Stellen­
vermittlung
Die Stiftung Wendepunkt
ist eine christliche Sozialunternehmung
mit Sitz
in Muhen AG und Betrieben
an mehreren Standorten
im Kanton Aargau.
Die Angebote zur beruflichen
und sozialen
Integration umfassen:
ü Programme zur vorübergehenden
Beschäftigung
von Stellen suchenden,
Schulab gängern und
Asylsuchenden
ü Integrationsprogramm,
Teillohn und langfristige
Arbeitsplätze für Sozialhilfebeziehende
ü Potenzialabklärungen
für die Arbeitsmarktintegration
ü Integrations­ und berufliche
Massnahmen im
Auftrag der IV
ü Geschützte Werkstätte
für Menschen mit einer
psychischen Leistungsbeeinträchtigung
ü Coaching von Lehrverhältnissen
ü Begleitete und betreute
Wohnmöglichkeiten
ü Kindertagesstätte
ü Wegweiser, Anlaufstelle
für Fragen und Probleme
im Alltag
Die 660 Arbeits­, Abklärungs­,
Ausbildungs­, Wohn­
und Tagesplätze werden
von 160 Fachpersonen
geführt. Die Stiftung
Wendepunkt ist ISO­9001­,
BSV/IV­ und eduQua­
zertifiziert und Partnerin
von Bund, Kanton, Gemeinden
und Wirtschaft. Eine
breite Palette an Dienstleistungen
in den unterschiedlichsten
Branchen
ermöglicht es, Menschen
ziel gerichtet zu fördern und
Aufträge in guter Qualität
und zu Marktbedingungen
auszuführen.

Menschen.
Wendepunkt 2012
Präsident
Vizepräsident
Aktuarin
Weitere Mitglieder
Stiftungsrat
Werner Kübler
Dr. med., MBA, Direktor Universitäts­
spital Basel, Otelfingen
Thomas Giudici
Dr. rer. pol., selbstständiger
Unternehmens berater, Basel
Christine Kaderli­Schweitzer
Pflegefachfrau in Onkologie, HöFa I,
Alt­Grossrätin, Nussbaumen AG
Brigitte Kurzen­Kernen
Juristin und Familienfrau, Olten
Hans­Peter Lang
Delegierter des Stiftungsrates, Aarau
Hansjörg Leutwyler
Zentralsekretär Schweizerische
Evangelische Allianz (SEA), Suhr
Martin Werfeli
Ringier AG: Mitglied des Verwaltungsrates
Ringier Print Holding AG: Verwaltungsratspräsident,
Brittnau
Hansjörg Leutwyler
Christine Kaderli­Schweitzer
Werner Kübler
Hans­Peter Lang
Brigitte Kurzen­Kernen
Thomas Giudici
Martin Werfeli
18
Geschäftsleitung
Sascha Lang
Gesamtleiter
Markus Stutz
Leiter Ressort Soziales,
stellvertretender Geschäftsführer
Thomas Amsler
Leiter Ressort Betriebe
Regine Frey­Eichenberger
Leiterin Ressort Bildung
Marcel Nöthiger
Leiter Ressort Verwaltung
Marcel Nöthiger
Markus Stutz
Regine Frey­Eichenberger
Thomas Amsler
Sascha Lang
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 2012
Stiftung Wendepunkt
Ackle-Lüscher Daniel
Aerne Christian
Amsler Thomas
Balsiger Christine
Bänziger Roland
Bär Manfred
Bauert Rebekka
Bearth Patrizia
Berger Sven
Berger Judith
Boss Susanne
Brederoo Hanna
Bucher Lydia
Bütikofer Walter
Dätyler Tobias
Di Grassi Ottavio
Dorigo Jasmin
Duerr Stefan
Engin Yusuf
Felchlin Martina
Fetzer Andreas
Fetzer Daniel
Fiechter David
Flückiger-Baumann Brigitte
Förster Joachim
Franz Riikka
Frehner Thomas
Frey Regine
Frieden André
Gassmann David
Gassmann Sabine
Gassmann Sandra
Gerber Béatrice
Giannetti Renato
Graber Jonathan
Güntlisberger Martha
Gugler Daniel
Guidon Sascha
Hächler Thomas
Häfliger Karin
Härry Fabienne
Häseli Simon
Haller Florian
Hauser Michael
Hediger Anna
Heuberger Roland
Hirt Ursula
Hochuli Georgia
Hochuli Margrit
Hoffmann Markus
Hofstetter David
Huber Christoph
Hürzeler Thomas
Hui Sara
Hunziker Rico
Jedele-Birchmeier Eveline
Joost Ben
Joost Daniel
Josi Hans-Peter
Käser Beat
Keller Dorothée
Kiener Renate
Klaus Debora
Klaus Jürg
Krähenbühl Michael
Kupferschmid Matthias
Lang Hans-Peter
Lang Sascha
Legler Tabea
Leuenberger Silvanus
Leuenberger Silvia
Liechti Franziska
Linsi Esther
Loosli Martha
Lüthi Bruno
Lüthi Livia
Lugonjic Andrea
Lustenberger Andreas
Magni Jacqueline
Marmet Peter
Marti Michèle
Maurer Eva
Mazzei Renato
Meder Harald
Meier Esther
Merz Jasmine
Minder Peter
Misefare Patricia
Moser Rita
Müller-Kaderli Brigitte
Müller Selina
Müller Susanna
Neuenschwander Martin
Neuenschwander Samuel
Nikolov Vesna
Nöthiger Marcel
Nwogu-Gilgen Anita
Osoko-Leutert Ursula
Pamba Carlos Norbert
Pletscher Matthias
Rauber Adrian
Rhiner Walter
Salzenberg Kuno
Schaad Bernhard
Schaber Susanne
Schatzmann Joëlle
Scheuzger Anja
Scheuzger Hanspeter
Schoch Barbara
Schoch Jonathan
Schor Markus
Schüpbach Daniel
Seiler Beat
Seng Julia
Spielmann Martin
Spühler Peter
Streit Maria
Stutz Markus
Suter Christian
Thut Myriam
Töngi Erwin
Valenti Ramona
Vergili Sabo
Wehmann Jürgen
Wernli-Hürzeler Evelyn
Wider Christian
Widler Albert
Jahresbericht 2012 19
Widmer Martin
Wieland-Haas Kathrin
Wiessner Jochen
Wiskin Philip
Wolf-Schmid Eva
Wurster Birgit
Wyler Regina
Zambetti Debora
Zehnder Larissa
Zogg Irene
Tochterunternehmen
Aebersold Luca
Bolliger Tobias
Burgherr Katrin
Dal Prà Marina
Egger Luca
Flückiger Christian
Fricker Thomas
Häfliger Andreas
Hochuli Leandra
Käser Roland
Krähenbühl Eliane
Lips Michael
Mettler Dan
Missy Patrick
Morgenthaler Max
Müller Lukas
Roth Lukas
Schärer Michael
Schärer Roland
Schärer Urs
Schlatter Felix
Schmutz Jürg
Smonig Reto
Sommer David
Stauber Raffael
Stirnimann Simon
Tanci Alessandro
Thiébaud Regina
Troxler Melanie
Widmer Christoph
Geschäftsessen im KUK
in Aarau.