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Geschichte des Franchising

Ursprung des Begriffs „Franchise Franchise“
• Der Franchise-Begriff Franchise Begriff entstand im Frankreich des Mittelalters
und bezeichnete die Befreiung von Zöllen Z llen und Steuern sowie
den teilweisen Verzicht der Feudalherren auf Vasallendienste
ihrer Untertanen. Später Sp ter erwarben Handwerker und Kaufleute
unter diesem Begriff die Genehmigung, Märkte M rkte oder Messen auf
dem Boden der Feudalherren zu veranstalten. Im 17. und 18.
Jahrhundert wandelte sich erstmals die Bedeutung zur
Beschreibung von Privilegien, die der Staat an Einzelpersonen
vergab. Erst Mitte des 19. Jahrhunderts beschrieb Franchising
schließlich schlie lich die Erlaubnis zur kommerziellen Nutzung von
Rechten Dritter.

Entstehung erster Franchise-Systeme
Franchise Systeme
• In die Zeit der beginnenden Industrialisierung fällt f llt auch die
Entwicklung der ersten Franchisesysteme. So stattete die
amerikanische "Singer Sewing Machine Company" fahrende Händler H ndler
1860 mit dem Recht aus, ihre Nähmaschinen N hmaschinen auf eigene Rechnung und
im eigenen Namen zu vertreiben. Das bis Mitte des 20. Jahrhunderts Jahrhunderts
von einigen Automobil- Automobil und Getränkeherstellern Getr nkeherstellern genutzte
Vertriebssystem wird heute als "Product " Product Distribution Franchising"
oder "Product " Product and Tradename Franchising" bezeichnet. Bekanntestes
Beispiel für f r diese Vorgehensweise ist die Lizenzvergabe des
amerikanischen Getränke Getr nke-Herstellers Herstellers Coca-Cola, Coca Cola, die das Abfüllen Abf llen und
den Vertrieb einer koffeinhaltigen Limonade unter einem einheitlichen einheitlichen
Markennamen umfasst.

Entwicklung des modernen
Franchising
• Als Mutterland des modernen "Business Format Franchising" gelten
die USA, wo der weltweite Siegeszug des modernen Franchising nach nach
dem zweiten Weltkrieg begann. Im Gegensatz zu ihrer traditionellen
traditionellen
Form geht das moderne Franchising über ber die Abtretung von
Markenrechten und die Weitergabe von Know-how Know how erheblich hinaus.
Es umfasst ein umfangreiches Paket an erprobten Leistungen des
Franchisegebers, die eine exakte Vervielfältigung Vervielf ltigung eines erfolgreichen
Systems ermöglichen. erm glichen. Als Gegenleistung für f r das zur Verfügung Verf gung
gestellte Know-how, Know how, die Abtretung von Rechten sowie die
Unterstützung Unterst tzung beim Aufbau und der Führung F hrung seines Betriebes
verpflichtet sich der Franchisenehmer zur Zahlung von Gebühren. Geb hren. Zu
den Erfindern des modernen Franchising zählt z hlt die Fast-Food Fast Food-Kette Kette
McDonald's, McDonald's,
die mittlerweile ein weltumspannendes Netz von mehr als
26.000 Restaurants besitzt. Bis auf geringfügige geringf gige Abweichungen
stimmen Design, Organisation und Produkte von McDonald's in allen
Ländern ndern überein. berein. (2. März M rz 1955 erste Eröffnung) Er ffnung)

Weltweiter Durchbruch des Franchising
• In den sechziger Jahren erwies sich die unreflektierte Übertragung bertragung
amerikanischer Franchisesysteme auf andere Kontinente und Staaten Staaten
als zunehmend problematisch und nachteilig für f r eine schnelle
Verbreitung des Franchising. Ihre Vorzüge Vorz ge konnten Franchisesysteme
erst richtig zur Geltung bringen, als der enorme Konsumbedarf der der
Nachkriegszeit abflaute und die Kunden wieder wählerischer w hlerischer wurden.
• In den 70er-Jahren 70er Jahren gelang dem modernen Franchising auch in Europa
der Durchbruch. Neuartige Systemanbieter schossen wie Pilze aus dem
Boden und selbst Traditionsunternehmen gewannen durch Franchising Franchising
wieder neuen Schwung, da sich das erprobte Leistungspaket eines
professionellen Systemanbieters in Verbindung mit der
Leistungsbereitschaft ausgewählter ausgew hlter Existenzgründer Existenzgr nder als überaus beraus
erfolgreich erwies. Als Branchenschwerpunkt ist in der Pionierphase Pionierphase
des europäischen europ ischen Franchising der Einzelhandel und das
Gaststättengewerbe Gastst ttengewerbe auszumachen. Inzwischen ist das Konzept des
Franchising in fast allen Ländern L ndern präsent pr sent und wird die Zahl der
Franchisesysteme weltweit auf rund 17.000 geschätzt. gesch tzt.

Zukunftsaussichten des Franchising
• Mit der Entwicklung vom Verkäufer Verk ufer- zum Käufermarkt K ufermarkt hat sich der
Wettbewerb deutlich verschärft. versch rft. Innovationen und Spezialisierungen
erfordern zeitgemäß zeitgemäße
e Vertriebsformen, wobei das Absatzsystem des
Franchising bei der Vermarktung von Dienstleistungen sowie von
erklärungs erkl rungs- und servicebedürftigen servicebed rftigen Produkten besonders erfolgreich
ist. Moderne Franchisesysteme befinden sich in fast allen Branchen Branchen
auf
dem Vormarsch.
• Aufgrund der für f r die Hersteller bestehenden Vorteile des Franchising
gegenüber gegen ber den traditionellen Vertriebsformen, die vom Hersteller über ber
die Einschaltung von Großhandel/Einzelhandel Gro handel/Einzelhandel oder eigene
Verkaufsniederlassungen zum Endverbraucher verlaufen, wird der
Anteil der Franchisesysteme am Einzelhandelsumsatz in den USA
nach Prognosen des amerikanischen Handelsministeriums auf etwa
75% zunehmen. Einige Branchen wie Hotels und Restaurants, Groß- Gro
und Einzelhandel sowie Kurierdienste und Autovermietungen
scheinen sich in besonderer Weise für f r Internationalisierungsstrategien
zu eignen.

Mit der 1994 unter dem Namen "World Franchise Council" Council"
(WFC)
beschlossenen Gründung Gr ndung eines Franchise-Weltverbandes Franchise Weltverbandes durch die
nationalen Verbände, Verb nde, dessen Sekretariat der Deutsche Franchise- Franchise
Verband übernahm, bernahm, soll eine weltweite Harmonisierung und
Verbreitung des Franchising erreicht werden.
Nach Ansicht des amerikanischen Trendforschers John Naisbitt
und anderer Experten wird sich das Franchising bis zum Jahre
2010 zur weltweit vorherrschenden Vertriebsform entwickeln. entwickeln.
Aufgrund der rasanten Veränderung Ver nderung zahlreicher Rahmenbedingungen
steht jedoch auch dem Franchising ein dramatischer
Anpassungsprozess bevor. Die Zukunft gehört geh rt jenen Franchisegebern,
die sich als unternehmerische Avantgarde begreifen und die Chancen Chancen
des Wandels zu nutzen wissen. Im Zuge einer Polarisierung werden
sich die leistungsstarken Franchisegeber zu umfassenden Service- Service
Zentralen für f r ihre Partner weiterentwickeln, während w hrend andere
Franchisegeber ihren Leistungsumfang auf das Niveau von
Lizenzsystemen reduzieren werden.