Vorwort - Lehrstuhl für Metallurgie

BHM, 154. Jg. (2009), Heft 1
Vorworte
Univ.-Prof. i.R. Dr.mont. Wilfried Krieger
in Würdigung seiner Verdienste für die Metallurgie an der Montanuniversität Leoben
Die vorliegende Ausgabe der Berg- und Hüttenmännischen
Monatshefte ist Univ.-Prof. i.R. Dr. mont. Wilfried
Krieger in Würdigung seiner Verdienste um die Metallurgie
an der Montanuniversität Leoben gewidmet.
Professor Krieger gehörte dem damaligen Institut
für Eisenhüttenkunde bereits von 1968 bis 1971 als
Universitätsassistent an und wirkte 1978/79, in der Zeit
nach der Emeritierung seines Lehrers Professor Herbert
Trenkler und vor der Berufung von Professor Herbert
Hiebler, als Lehrbeauftragter für Eisenhüttenwesen.
Auch neben seinem Aufstieg zum Konzernforschungsleiter
der Voestalpine blieb er der Montanuniversität
Leoben verbunden: Er habilitierte 1987 und wirkte
fortan als Lehrbeauftragter für Eisen- und Stahlmetallurgie.
1998 wurde ihm der Titel Universitätsprofessor
verliehen.
In den folgenden Jahren entstand unter dem Eindruck
sinkender Studentenzahlen in Kooperation zwischen der
österreichischen metallurgischen Industrie und der Montanuniversität
Leoben ein Metallurgiekonzept, das eine
inhaltliche und strukturelle Neuausrichtung der Metallurgie
und die Gründung eines Departments für Metallurgie
vorsah. Dieses Konzept wurde maßgeblich von Wilfried
Krieger gestaltet.
Im Jahr 2001 wurde Wilfried Krieger zum Professor
für Metallurgie berufen und begann unmittelbar mit der
Umsetzung des Metallurgiekonzepts. In diese Zeit fallen
die Einrichtung des Lehrstuhls für Simulation und
Modellierung, die Gründung von drei Christian-Doppler-
Labors und die Nachbesetzung aller Kernprofessuren
der Metallurgie. Mit der Gründung des Departments
Metallurgie übernahm er auch dessen Leitung.
In seine Zeit als Studiengangsbeauftragter und Vorsitzender
der Curriculumskommission Metallurgie fällt
die Umwandlung des Diplomstudiums Metallurgie in ein
Bachelor- und Magisterstudium, wobei der international
seit über 100 Jahren hoch anerkannte Titel „Diplomingenieur“
(Dipl.-Ing.) erhalten blieb.
Auch am Lehrstuhl für Metallurgie wurden Lehrveranstaltungen
inhaltlich neu orientiert und neue Lehrveranstaltungen
begründet. Wilfried Krieger wirkte auch
unermüdlich als Ansprechpartner und Förderer für alle
Studierenden und die Studentensektion der ASMET
im Speziellen. Seine Verdienste im Detail aufzuzählen
würde den Rahmen dieses Vorworts sprengen.
Sein Wirken am Lehrstuhl für Metallurgie ist unter
anderem geprägt von der Einrichtung eines industriellen
Beirats, eines im Jahr 2003 im universitären Bereich
noch eher unüblichen und modernen Instruments. Er
baute bewährte Forschungsschwerpunkte aus und nahm
neue Forschungsthemen in Angriff. Die vorliegende Ausgabe
versucht, ausgewählte Höhepunkte der Forschung
am Lehrstuhl für Metallurgie aufzuzeigen.
Leider wurde das unermüdliche Wirken von Wilfried
Krieger für die Metallurgie und die Montanuniversität
durch seine schwere Erkrankung früher als geplant eingeschränkt.
Mit Ende des Jahres 2007 wechselte er in
den Ruhestand, unterstützt jedoch nach wie vor tatkräftig
die Aktivitäten am Lehrstuhl für Metallurgie.
Im Namen der Mitarbeiter und der Leitung des
Lehrstuhls für Metallurgie sowie der zahlreichen Diplomanden
und Dissertanten und nicht zuletzt seiner
Studierenden sei ihm für seine wertvolle Arbeit gedankt.
Seine Verdienste um die Zusammenarbeit zwischen
metallurgischer Industrie und Universitäten, die Christian-Doppler-Forschungsgesellschaft
und die Austrian
Society for Metallurgy and Materials soll im Folgenden
noch gewürdigt werden.
J. Schenk, C. Bernhard
C. Bernhard, J. Schenk
BHM
SpringerWienNewYork
BHM, 154. Jg. (2009), Heft 1 Bernhard, Schenk 1

2 Kögerle
Univ.-Prof. i.R. Dr.mont. Wilfried Krieger
in Würdigung seiner Verdienste als Vizepräsident der CDG
Mit Wilfried Krieger, dem dieses Heft der BHM gewidmet
ist, wird eine Persönlichkeit geehrt, die – jedenfalls in
forschungs- und industriepolitischer Hinsicht – mehr zur
Modernisierung Österreichs beigetragen hat als viele
andere, die stärker im Rampenlicht der Öffentlichkeit
stehen. Mich verbinden mit ihm viele Jahre der gemeinsamen
konzeptiven Arbeit am Auf- und Weiterbau des
österreichischen Innovationssystems, vor allem aber an
der Neugestaltung des Christian-Doppler-Labors.
Es war 1994 als wir erstmals zusammentrafen.
Wilfried Krieger war damals Leiter des Bereichs Forschung
und Entwicklung der VOEST Alpine-Stahl und
hatte auch schon einige forschungspolitische Funktionen
übernommen. Dazu zählte neben der Mitgliedschaft
im Präsidium des FFF auch jene im Direktorium
der damaligen Christian-Doppler-Gesellschaft, die 1988
als strategisches Instrument des ÖIAG-Konzerns von
Arnold Schmidt und Hugo Sekyra eingerichtet worden
war. Trotz unbestreitbarer Erfolge (es existierten damals
schon an die 15 CD-Labors) bedeutete die Anfang der
Neunzigerjahre einsetzende Krise und darauf folgende
Zerschlagung des Konzerns das drohende Aus, weil
die finanzielle Basis weggefallen war und die meisten
Forschungsleiter der nun selbständig gewordenen
Tochterunternehmen nicht einspringen wollten. Es war
Wilfried Krieger, der (unterstützt von Bruno Hribernik,
Böhler-Uddeholm) und Alexander Patuzzi (VA Industrieanlagenbau)
einerseits die visionäre Kraft und die
Einsicht besaß, auf eine Weiterführung der Labors zu
dringen, andererseits aber auch die kritisch-analytische
Fähigkeit, um zu erkennen, was sich dabei ändern
müsste. Denn während die operative Struktur in Form
der CD-Labors sich außerordentlich gut bewährt hatte,
musste die industrie- und forschungspolitische Position
der CDG doch gänzlich neu definiert werden, um das
Modell auf die ganze österreichische Wirtschaft hin zu
öffnen und attraktiv zu machen. Die ursprüngliche Konstruktion
wies eine deutliche Schlagseite in Richtung
auf wissenschaftliche Forschung auf: Die Aufgabe der
damaligen CD-Labors hatte sich darauf beschränkt,
Themen zu „beforschen“, von denen man nur hoffen
konnte, dass sie irgendwann einmal konkreten Nutzen
in einem der Konzernbereiche zeitigen würden; die
Forschungsleiter der einzelnen Konzernunternehmen
hatten nur koordinierende Funktion, sie mussten aber
auch keine Beiträge zu den Labor-Budgets leisten. In
der neuen Situation erwies es sich als unabdingbar, eine
bessere Balance zu finden und eine enge Kooperation
der Labors und der jeweiligen Partnerunternehmen so
zu etablieren, dass für die Unternehmensseite genug
Anreiz gegeben war, Teile ihres Forschungsbudgets in
diese grundlagennahe Forschung – und zwar längerfristig
– zu investieren, ohne dabei das wissenschaftliche
Niveau der Forschung in den Labors zu gefährden.
Dies konnte nur gelingen durch den schrittweisen Aufbau
eines großen, wechselseitigen Verständnisses für
die Kultur, die Möglichkeiten und Grenzen der jeweils
anderen Seite und die Schaffung von entsprechenden
Entscheidungsstrukturen, in denen den Industrievertretern
ein besonderes Mitspracherecht in Strukturfragen
zukommen musste.
Zum Gelingen dieses schwierigen Prozesses hat
Wilfried Krieger, der seit der Neugründung der CDG
im März 1995 bis März 2002 erster Vizepräsident der
Gesellschaft war, ganz wesentlich beigetragen – mit
Beharrlichkeit und Lernbereitschaft, mit heißem Herzen
und kühler Pragmatik; immer die Möglichkeiten und
Bedürfnisse der Unternehmen einfordernd (legendär
sind seine Wortgefechte mit dem langjährigen Senatsvorsitzenden
Helmut Heinrich), aber nie die Bedeutung
und die Qualität der Forschung in Frage stellend.
So konnte es geschehen, dass im Laufe der Diskussionen
das Einverständnis über das gemeinsame Ziel
immer stärker wurde und die konfligierenden Interessen
immer mehr in den Hintergrund traten. Und so konnte
letztlich mit dieser neuen CDG ein Instrument der
Kooperation Wirtschaft/Wissenschaft aufgebaut werden,
welches nach Ansicht vieler Betroffener und sachkundiger
Beobachter – auch im internationalen Vergleich
– als besonders tauglich und fruchtbar gilt. Die dabei
gemachten Erfahrungen und das Wissen von den Chancen
der Kooperation Wissenschaft/Wirtschaft konnten
dann auch einfließen in die Entwicklung der industriellen
Kompetenzzentren bzw. Kompetenznetzwerke (Kind
und Knet), zu der Wilfried Krieger ebenfalls wesentliche
konzeptive Beiträge geleistet hat. In Anbetracht seiner
so vielfältigen Bemühungen um den Abbau der Barriere
zwischen industrieller und akademischer Forschung
erscheint sein Wechsel auf die „andere“ Seite, die er
2001 in Form der Übernahme der Professur für Metallurgie
an der Montanuniversität Leoben vornahm, durchaus
logisch.
Die Pensionierung von Wilfried Krieger ist ein guter
Zeitpunkt, ihm zu danken für die vielen Beiträge zum Aufbau
eines modernen Innovationssystems in Österreich.
Ich persönlich danke dem Weggefährten und Freund
nicht nur für seine Leistungen im Dienst der Christian-
Doppler-Forschungsgesellschaft, sondern auch für viele
fruchtbare und schöne Gespräche.
R. Kögerler
R. Kögerler
BHM, 154. Jg. (2009), Heft 1

Univ.-Prof. i.R. Dr. mont. Wilfried Krieger – Würdigung seiner Aktivitäten bei der Kooperation
zwischen Universität und Wirtschaft/Industrie
Das Ansinnen, die Verdienste von Prof. Krieger in
der Kooperation zwischen Universität und Wirtschaft/
Industrie zu würdigen, schien beim ersten Anschein
kein schwieriges Unterfangen zu sein; setzt man sich
allerdings mit der Aufgabenstellung näher auseinander
und soll etwas zu Papier bringen, dann stimmt der erste
Anschein nicht mehr – und zwar nicht deshalb, weil
einem zu wenig Essentielles und Konkretes einfiele,
sondern genau das Gegenteil ist der Fall: Im Rahmen
des zur Verfügung stehenden Platzes ist es äußerst
schwierig, den umfangreichen und zahllosen Aktivitäten
und Verdiensten auf dem Kooperationsgebiet nur einigermaßen
gerecht zu werden.
Zuallererst muss betont werden, dass das Fundament
für die Aktivitäten von Prof. Krieger auf dem
Gebiet der F&E-Kooperationen zwischen Universitäten
und Wirtschaft in seiner erfolgreichen Karriere in der
Metallurgieforschung der seinerzeitigen VOEST-ALPINE
AG in Linz begründet ist. Schon in relativ jungen Jahren
wurde er mit der Leitung der gesamten Forschung für
die damalige Division „Flachprodukte“ und gleichzeitig
mit der Koordination der gesamten Konzernforschung
betraut. In dieser Funktion hatte ich – als F&E-Koordinator
und -Leiter der Division „Langprodukte“ in Leoben/
Donawitz – die Ehre, mit Prof. Krieger in engen beruflichen
Kontakt zu kommen.
Trotz – oder gerade wegen – seiner beruflichen
Position als Leiter eines großen F&E-Bereiches in
einem Industriebetrieb hatte er schon damals – als
einer von wenigen – die herausragende Bedeutung
einer exzellenten F&E-Kooperation zwischen Wirtschaft
und Wissenschaft für die nachhaltige Absicherung des
Metallurgie-Industriestandortes Österreich erkannt.
Und entsprechend dieser Erkenntnis handelte er auch,
obwohl er sich der sehr unterschiedlichen Anforderungsprofile
an eine gute F&E in der Wissenschaft und in der
Wirtschaft sehr bewusst war. Er war nämlich immer
überzeugt davon, dass F&E-Kooperationen zwischen
den genannten Bereichen zwar schwierig, aber letztendlich
für beide Seiten sehr nutzbringend und wertvoll sind.
Und wenn man sich heute vergegenwärtigt, welch – vor
allem für den wissenschaftlichen Nachwuchs – großartige
Zusammenarbeitsmöglichkeiten seit diesen 15 bis
20 Jahren geschaffen wurden, an denen Prof. Krieger
federführend beteiligt war, so bestätigten sich seine
Ansichten im Nachhinein sehr eindrucksvoll.
Aus dieser tiefen Überzeugung heraus engagierte
sich Prof. Krieger sehr stark in der F&E-Politik mit
Schwerpunkt Metallurgie und Werkstoffe, für die in
hohem Ausmaß die Montanuniversität Leoben stand und
weiterhin steht.
Alle seine auf diesem Gebiet erworbenen Verdienste
aufzuzählen würde „Eulen nach Athen tragen“ bedeuten,
aber die wichtigsten sollten erwähnt werden.
– Prof. Krieger war gemeinsam mit Prof. Kögerler, dem
Präsidenten der Christian-Doppler-Forschungsgesellschaft/CDG,
der wichtigste Akteur bei der Rettung der
CDG nach dem Untergang der Austrian Industries
Anfang der 90er Jahre des vorigen Jahrhunderts
und bei der Installierung der so genannten CDG-neu
in der heutigen Form. Man kann also gut begründet
festhalten, dass es die seit damals anhaltende
Erfolgsgeschichte der CDG mit inzwischen mehr als
50 Christian-Doppler-Laboratorien ohne die Initiativen
von Prof. Krieger in dieser Form nicht gäbe.
– Vor der Installierung des ersten Kompetenzzentrum-
Programms der österreichischen Bundesregierung
waren es wiederum Prof. Krieger und Prof. Kögerler
(in seiner damaligen Funktion als Leiter der Technologie-
und Innovationsabteilung im zuständigen
Ministerium), die die Richtlinien für den wirtschaftsgetriebenen
Teil des Programms (später als Kind und
Knet bekannt, im Gegensatz zum wissenschaftlichen
Teil Kplus) ausarbeiteten.
– Nach der Installierung des Kompetenzzentrum-Programms
war Prof. Krieger einer der entscheidenden
Treiber für die Errichtung des Kompetenznetzwerkes
Metallurgie „Knet-MET“, in dessen Rahmen es gelungen
ist, die F&E-Kooperationen zwischen der Universität
(mit Schwerpunkt Montanuniversität) und der
Wirtschaft praktisch zu institutionalisieren. Auch die
Errichtung des „ Industriellen Kompetenzzentrums für
Mechatronik und Automation-IKMA“ mit Schwerpunkt
Linz (JKU, Voestalpine, VAI) erfolgte unter seiner
Federführung. Er war bis zu seiner Berufung nach
Leoben Vorsitzender des IKMA, wobei vor kurzem
in Nachfolge des IKMA das K2-Mechatronikzentrum
ACCM im Rahmen des neuen Kompetenzzentrum-
Programms COMET in Linz gegründet wurde.
– Die Zusammenarbeit der österreichischen metallurgischen
Industrie, institutionalisiert Ende der 90er Jahre
im so genannten „Metallurgieforum Österreich“, war
Prof. Krieger immer eine Herzensangelegenheit. Man
kann mit Fug und Recht behaupten, dass durch das
Metallurgieforum auf Initiative von Prof. Krieger die
Nachbesetzung eines schon lange vakanten Lehrstuhls
(Prof. Raupenstrauch) sowie die Einrichtung
von zwei neuen Lehrstühlen, zunächst als Stiftungsprofessuren
(Prof. O’Leary, Prof. Ludwig), an der
Montanuniversität sowohl sachlich als auch finanziell
sehr unterstützt wurden.
In dieser für die österreichische Forschungslandschaft
wichtigen Phase erreichte Prof. Krieger der
Ruf der Montanuniversität Leoben als Professor für
Metallurgie, sodass er sozusagen die Seiten wechselte
und nunmehr als Wissenschaftler etliche von ihm noch
als Industrieforscher geplante Projekte zusammen mit
seinen Mitarbeitern am Eisenhütteninstitut erfolgreich
umsetzte.
Tief überzeugt vom Nutzen einer engen Forschungskooperation
zwischen Universität/Wissenschaft und Wirtschaft,
war eine der ersten Aktivitäten als frischgebackener
Professor die Einrichtung eines „Industrie-Beirates“,
zusammengesetzt hauptsächlich aus den F&E-Leitern
der Metallurgiefirmen, an seinem Institut. Dadurch erfolgte
eine weitere Belebung des Informationsaustausches,
eine Verstärkung der industriemotivierten Diplom- und
Doktorarbeiten und – vor allem – auch eine verstärkte
Berücksichtigung der Interessen der Wirtschaft in Lehre,
Laborausstattung und Forschungsthemen. Nicht nur
hatte die Wirtschaft kompetentere Ansprechpartner für
ihre Anliegen und Bedürfnisse, es zeigte sich Prof. Krieger
auch immer bereit, zwischendurch einmal schnell als
„ Krisen-Feuerwehr“ zu agieren oder der Industrie durch
zeitkritische, rasche Untersuchungen oder kompetente
Beratung beizustehen.
BHM, 154. Jg. (2009), Heft 1 Schifferl 3

Diese positive Einstellung zur metallurgischen Industrie
wurde und wird gelebt in vielen Projekten im Rahmen
des Knet-MET, nicht zuletzt aber auch in der Bereitschaft
zur Errichtung von drei Christian-Doppler-Laboratorien
im Department für Metallurgie und in den verstärkten
Projekt-Beteiligungen im Rahmen der Neuauflage des
Kompetenzzentrum-Programms COMET beim Materialkompetenzzentrum
MPPE und beim Metallurgiekompetenzzentrum
K1-MET.
Ein besonders wichtiges Anliegen von Prof. Krieger
war immer die Generierung von ausreichendem und
hochqualifiziertem Nachwuchs für die metallurgischen
Betriebe Österreichs und für die Wissenschaft an den
Universitäten und außeruniversitären Forschungseinrichtungen
in der Erkenntnis, dass dies eine der wirklichen
Stützen zur Standortsicherung der metallurgischen
Industrie in Österreich ist. Blickt man zurück, so haben
sich seine Bemühungen um den akademischen Nachwuchs
gelohnt, was sich vor allem in den steigenden
Zahlen der Studienanfänger (davon sehr viele Frauen)
für Metallurgie und geringeren Abbruchraten durch
bessere Begleitung und Unterstützungsmaßnahmen
dokumentiert; auch hat sich die Qualität der Abgänger
verbessert, was letztlich wiederum der Industrie zugutekommt.
Trotz des großen Bedauerns über den Abschluss seiner
aktiven Berufslaufbahn am Lehrstuhl für Metallurgie
hat die metallurgische Industrie Österreichs allen Grund,
Herrn Prof. Krieger anlässlich seiner Versetzung in den
Ruhestand für seine großen Leistungen und Erfolge auf
Für die ASMET, vormals Eisenhütte Österreich, wurde
2001 vom damaligen Vorstand unter der Leitung von Dr.
Knut Consemüller ein Restrukturierungskonzept erarbeitet.
Dieses Konzept hatte zum Ziel, die ASMET auf
eine breitere Basis mit einem ambitionierten Aktionsprogramm
zu stellen.
4 Jäger
Univ.-Prof. i.R. Dr.mont. Wilfried Krieger
in Würdigung seiner Verdienste für die ASMET
Zulieferer
(VAI, RHI, Tyrolit, Vesuvius, OMV,
Linde,….)
Stahlhersteller
( Voestalpine,
BUAG, Marienhütte,
Breitenfeld,..)
Weiterverarbeiter
Endverbraucher
(Magna, SBOT,
Wuppermann, MCE,
AVI…)
Konzept ASMET
dem Gebiet der F&E-Kooperation zwischen Montanuniversität
und Wirtschaft Dank auszusprechen, sich mit
Glückwünschen zum würdigen Abschluss seiner großartigen
Laufbahn einzustellen und Herrn Prof. Krieger das
Beste für seinen neuen Lebensabschnitt zu wünschen.
Gleichzeitig darf die Hoffnung ausgesprochen werden,
dass die engen und vielfältigen Kontakte zu seinen
Partnern in der Industrie aufrecht bleiben, wovon wir
durchaus überzeugt sind.
In diesem Sinne alles Gute für die Zukunft und ein
herzliches Glück auf!
H. Schifferl
H. Schifferl
Diese Erweiterung bezog sich in erster Linie auf
die – neben Stahl – Einbeziehung aller in Österreich
erzeugten und verarbeiteten Metalle (Al, Cu, Ni, W, V,
Mo, Nb …) und die Technologiekette der Verarbeitungsindustrie
bis hin zur Teile- und Komponentenfertigung.
Nichteisenmetalle
(Al, Cu, Ni, W, V, Mo, Nb….)
(AMAG, Plansee, TIAG, Neuman,
Niobium, Gebauer & Griller…)
bisher
neu
BHM, 154. Jg. (2009), Heft 1

In dieser Umbruchphase begannen 2001 Wilfried
Krieger und ich unsere Funktionen auszuüben, er an der
Montanuniversität als Leiter des Departments für Metallurgie
und ich als Geschäftsführer der ASMET. Professor
Krieger wurde nach seiner Bestellung unmittelbar in den
ASMET-Vorstand aufgenommen.
Er half tatkräftig bei der Umsetzung des 10-Punkte-
Programms der ASMET, das an dieser Stelle bereits eingehend
beschrieben wurde. Einige dieser Punkt möchte
ich jedoch besonders herausgreifen:
Übernahme der Herausgeberschaft unserer technisch-wissenschaftlichen
Zeitschrift „BHM“, die heuer
153 Jahre alt wird, wobei er sich sowohl bei der Evaluierung
der eingereichten Beiträge als auch bei der
Besetzung der wichtigsten Positionen im technischwissenschaftlichen
Beirat tatkräftig einsetzte.
Gestaltung und Durchführung von zahlreichen Seminaren
im Rahmen unserer Initiative „lebenslanges Lernen“
zusammen mit seinen Mitarbeitern am Lehrstuhl.
Die metallurgischen Seminare bilden einen tragenden
Teil des engagierten Seminarprogramms, das auch
2009 im siebenten Jahr seines Bestehens erfolgreich
fortgeführt wird.
Sehr ideenreich erwies sich Wilfried Krieger bei der
Ausrichtung der ASMET-Jahrestagung, des „Forums
für Metallurgie und Werkstofftechnik“, das alljährlich mit
jeweils neuen Leitthemen viele unserer über 1200 Mitglieder
zu einem Besuch in Leoben anregt.
Das Wohl unserer Studentensektion, die mittlerweile
über 180 Studierende aller Semesterstufen umfasst, war
ihm naturgemäß ein großes Anliegen. Er nahm, soweit
es seine Möglichkeiten erlaubten, an den zahlreichen
Veranstaltungen teil, um auch neben den Vorlesungen
intensive Kontakte mit seinen Studenten zu pflegen.
Die Wissenschaftshilfe der ASMET, die vorwiegend
Dissertationen unterstützt, deren Ergebnisse vor allem
ASMET-Mitgliedsfirmen zugutekommen, schüttet bis zu
50.000 Euro jährlich aus. Die Erträge dafür stammen
in erster Linie aus Einnahmen aus dem Seminarprogramm
und aus Überschüssen von ASMET-Konferenzen,
sodass sich hier der Kreislauf unserer Aktivitäten
nutzbringend für alle Beteiligten wieder schließt.
Gerade in jüngster Zeit wurden durch die Wissenschaftshilfe
Projekte mit hoher Aktualität, wie zum
Beispiel Reinheitsgradfragen bei höchstbeanspruchten
Stählen, die am Lehrstuhl für Metallurgie abgearbeitet
werden, auf Initiative von Prof. Krieger unterstützt.
Auf seine Verdienste im Bereich „Vernetzung von
Wissenschaft und Wirtschaft“ sowie auf alle Aktivitäten
zur Nachwuchswerbung für die MU braucht hier nicht
gesondert eingegangen zu werden, da an anderer Stelle
ausführlich darüber berichtet wird.
All diese Maßnahmen und Bemühungen haben dazu
geführt, dass die ASMET heute vollständig im Schnittpunkt
zwischen Industrie/Wirtschaft, Wissenschaft und
Forschung in der österreichischen Metallurgielandschaft
integriert ist und damit einen unverzichtbaren Bestandteil
bildet.
Was uns dabei besonders freut, ist, dass dieses
umfassende Netzwerk heute wirklich ohne große Reibungsverluste
funktioniert, vorwiegend auf der Basis
zahlloser persönlicher Kontakte, im Bewusstsein, dass
wir nur miteinander stark sind und etwas gemeinsam
bewegen können.
Sei es in der Fokussierung von F&E-Projekten auf
bestimmte aktuelle Ziele, die Vertretung unserer Interessen
in industriepolitischen Bereichen wie Klimafragen
(CO 2 , Feinstaub, REACH…) oder in Imagefragen,
wie Beseitigung der Technikangst in der Bevölkerung
beziehungsweise die Motivierung für die Jugend, eine
Technik ausbildung zu beginnen.
Ein deutlicher Ausdruck dieser Solidarisierung zeigt
sich in der überaus regen Teilnahme von über 150
Experten aus unseren Mitgliedsfirmen an der „Roadmap
über Hochleistungsmetalle“, die derzeit im Auftrag des
BMVIT von der ASMET erstellt wird.
Wie schon berichtet, sollen Maßnahmen erarbeitet
werden, um die Wettbewerbsfähigkeit der österreichischen
Werkstoffindustrie im Jahr 2020 zumindest auf
dem gleichen Niveau wie heute zu erhalten.
Aufgrund der geschilderten Begebenheiten hat der
ASMET-Vorstand auf Vorschlag des Vorsitzenden, Vorstandsdirektor
Mülner, bei der letzten Vorstandssitzung
Prof. Krieger gebeten, trotz seiner Pensionierung weiter
im Leitergremium zu verbleiben und gemäß seinen Möglichkeiten
aufgrund der gesundheitlichen Einschränkung
tätig zu bleiben.
Lieber Wilfried, wir freuen uns auf eine weitere gute
und erfolgreiche Zusammenarbeit.
H. Jäger
H. Jäger
BHM, 154. Jg. (2009), Heft 1 Jäger 5