Geschäftsbericht 2008 - Verallia

Geschäftsbericht 

2008 

GESCHÄFTSBERICHT 2006

Auf einen Blick 

ÜBERBLICK 

LAGEBERICHT 

KONZERNABSCHLUSS 

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS 

ABSCHLUSS DER SAINT-GOBAIN OBERLAND AG 

ANHANG ZUM AG-ABSCHLUSS 

SCHLUSSERKLÄRUNGEN 

Konzern * AG * 

2008 2007 2008 2007 2006 2005 2004 

Umsatzerlöse Mio. EUR 556,5 467,8 395,0 362,9 320,2 305,3 335,0 

Jahresergebnis / Jahresüberschuss Mio. EUR 52,5 35,9 26,2 22,1 14,9 30,5 22,1 

Cashflow Mio. EUR 86,4 69,9 – ** – ** – ** – ** 48,1 

Investitionen in Sachanlagen Mio. EUR 51,5 38,7 27,1 33,3 23,6 25,0 23,8 

Sachanlagen Mio. EUR 259,9 234,0 77,7 77,3 74,0 78,1 76,2 

Finanzanlagen Mio. EUR 1,7 1,7 200,0 139,4 85,0 92,1 36,7 

Kurzfristige Vermögenswerte/Umlaufvermögen Mio. EUR 204,0 145,0 112,6 87,8 80,0 80,6 103,6 

Eigenkapital Mio. EUR 150,3 158,3 119,7 115,5 108,2 123,9 115,6 

Rückstellungen Mio. EUR 65,0 68,9 64,2 61,1 51,1 58,9 55,6 

Verbindlichkeiten Mio. EUR 262,9 164,9 206,6 128,3 80,1 69,3 46,6 

Dividende (je Stückaktie) EUR – – 26,00*** 22,00 14,80 30,50 22,20 

Kurs höchst EUR – – 470 480 450 470 410 

Kurs tiefst EUR – – 340 403 385 350 290 

Mitarbeiter (inkl. Auszubildende am Bilanzstichtag) 4.251 3.412 1.402 1.402 1.452 1.491 1.637 

* Die Zuordnung zu den GuV- und Bilanzposten beim Konzern unterscheidet sich von der Zuordnung bei der AG aufgrund der abweichenden 

Rechnungslegungsvorschriften (Konzernabschluss nach IFRS, AG-Abschluss nach HGB) 

** Ab 2005 wird der Cashflow nur noch nach IFRS für den Konzern ermittelt 

***Vorschlag des Aufsichtsrats und des Vorstands an die Hauptversammlung am 14. Mai 2009 

GESCHÄFTSBERICHT 2008 

3

SAINT-GOBAIN OBERLAND AG 

4 


Unternehmen der 

Saint-Gobain Oberland AG 

Werke in Deutschland: 

Bad Wurzach 

Neuburg an der Donau 

Essen 

Wirges im Westerwald 

Werke in Osteuropa: 

Saint-Gobain Kavminsteklo ZAO 

Mineralnye Vody, Russland 

ZAO Kamyshinsky Steklotarny Zawod, 

Kamyshin, Russland 

Saint-Gobain Zorya ZAO 

Rivne Oblast, Ukraine 

Tochtergesellschaften: 

Süddeutsche Altglas-Rohstoff GmbH 

Bad Wurzach 

Westerwald GmbH für Silikatindustrie (Vermögensverwaltung) 

Wirges im Westerwald 

Ruhrglas GmbH (Vermögensverwaltung) 

Essen 

GPS Glasproduktions-Service GmbH 

Essen

Inhalt 

Geschäftsbericht 2008 

Auf einen Blick 3 

Unternehmen der Saint-Gobain Oberland AG 4 

Lagebericht und Konzernlagebericht 6 

Gewinn- und Verlustrechnung des Saint-Gobain Oberland Konzerns 39 

Bilanz des Saint-Gobain Oberland Konzerns 40 

Kapitalflussrechnung des Saint-Gobain Oberland Konzerns 42 

Aufstellung der erfassten Erträge und Aufwendungen 43 

Anhang zum Konzernabschluss der Saint-Gobain Oberland AG 44 

Bestätigungsvermerk für den Konzernabschluss 80 

Bilanz der Saint-Gobain Oberland AG 82 

Gewinn- und Verlustrechnung der Saint-Gobain Oberland AG 84 

Anhang der Saint-Gobain Oberland AG 85 

Organe der Gesellschaft 92 

Bestätigungsvermerk für den Abschluss der Saint-Gobain Oberland AG 94 

Bericht des Aufsichtsrats 95 

Corporate Governance Bericht 98 

Corporate Governance Entsprechenserklärung 100 

ÜBERBLICK 

LAGEBERICHT 







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6 


Lagebericht und 

Konzernlagebericht 

Die Saint-Gobain Oberland AG prägt maßgeblich den Geschäftsverlauf des Saint- 

Gobain Oberland Konzerns. 

Der Lagebericht für Konzern (Oberland) und AG wird deshalb zusammengefasst. 

Der Konzernabschluss der Saint-Gobain Oberland AG wurde für das Geschäftsjahr 

2008 nach den Vorschriften der IFRS erstellt. Der Einzelabschluss der Saint-Gobain 

Oberland AG wurde nach dem HGB aufgestellt. 

Struktur und Unternehmensstrategie 

Organisationsstruktur 

Seit nunmehr zwölf Jahren ist die Saint-Gobain Oberland AG zu 96,7 % im Besitz der 

Compagnie de Saint-Gobain, Paris. Sitz des Saint-Gobain Oberland Konzerns ist Bad 

Wurzach. 

Die Aktionärsstruktur der Saint-Gobain Oberland AG blieb im Berichtsjahr unverändert. 

Die Saint-Gobain Emballage S.A., Paris, hält nach wie vor 96,7 % der Anteile am 

Grundkapital in Höhe von 26,0 Mio. Euro. Die übrigen 3,3 % sind weiterhin im Streu - 

besitz von Privatanlegern. Oberland ist im General Standard gelistet und wird im 

Regulierten Markt in Frankfurt, Stuttgart und München gehandelt. 

Oberland betreibt Produktionsstätten in Bad Wurzach, Essen, Wirges im Westerwald 

und Neuburg an der Donau in Deutschland. Weitere Standorte sind die Werke 

Kavminsteklo im Nordkaukasus und Kamyshin bei Wolgograd in Russland sowie das 

Werk Zorya in Rivne, Ukraine. 

Die Beteiligung an der russischen Saint-Gobain Kavminsteklo ZAO wurde im Jahres - 

verlauf weiter von 89,4 % auf 89,9 % aufgestockt. 

Für einen Teil der verbleibenden Anteile der Minderheitsaktionäre besteht eine 

Verkaufsoption an Oberland bis zum 1. Juli 2012, danach besteht im Gegenzug eine 

Kaufoption seitens Oberland noch bis 2014. Das Werk in Russland stellt vor allem 

Mineralwasser-, Schaumwein- und andere Getränkeflaschen her. 

Zusätzlich zu den bisher bestehenden Beteiligungen in der Ukraine und Russland 

wurde mit Wirkung zum 30. Juni 2008 durch einen Anteilserwerb in Höhe von über 

90 % die Kontrolle über das Unternehmen ZAO Kamyshinsky Steklotarny Zawod 

(Kamyshin) in Kamyshin, Russland, übernommen. Somit erhöht sich der außerhalb 

Deutschlands erwirtschaftete Umsatzanteil des Oberland Konzerns von ca. 20 % 

in 2007 auf ca. 30 % ab Juli 2008. Dies ist auch der Anlass für die Umstellung der 

Segmentberichterstattung auf die Regionen Deutschland, Russland und Ukraine.

Anfang 2007 wurde von Herrn Jean-Louis Beffa, dem zum damaligen Zeitpunkt Vor - 

standsvorsitzenden von Saint-Gobain, die Absicht geäußert, die Verpackungssparte 

als Ganzes veräußern zu wollen. 

Nachdem aber bis zum Herbst 2008 keine Transaktion zustande kommen konnte, 

äußerte sich daher Pierre-André de Chalendar, seit Juni 2007 Vorstandsvorsitzender 

von Saint-Gobain, im Handelsblatt am 8. Dezember 2008 mit folgendem Wortlaut: 

„Wir haben den Verkaufsprozess derzeit ausgesetzt. Die Kaufkandidaten bekommen 

derzeit einfach nicht die nötigen Kredite, um solch eine Übernahme zu einem guten 

Preis zu stemmen. Das ist aber nicht weiter schlimm, da die Sparte uns operativ zu - 

frie denstellt. Grundsätzlich halten wir an der Entscheidung fest, die Sparte zu ver - 

kaufen.“ 

Kernmärkte Deutschland, Russland und Ukraine 

Deutschland 

Oberland gehört zu den führenden Herstellern für Behälterglas in Deutschland. 

Produziert werden Flaschen und Konservengläser, mit denen die Hersteller der 

Getränke- und Nahrungsmittelindustrie in Deutschland und im angrenzenden Aus - 

land beliefert werden. Als serviceorientiertes Unternehmen ist Oberland voll und ganz 

auf die Ansprüche und Bedürfnisse seiner Kunden ausgerichtet. Das Unternehmen 

steht deshalb im permanenten Austausch mit den Entscheidern auf der Kundenseite 

und sieht sich dabei in der Position des innovativen Allround-Partners für Verpackun - 

gen in allen Segmenten der Glasverpackungsbehälter. 

Oberland ist in allen Marktsegmenten gut aufgestellt und dadurch ausgesprochen 

markt- und wettbewerbsfähig. Oberland legt seinen Fokus strategisch auf spezielle 

Segmente wie Wein, Sekt, Bier, Baby-Nahrung und andere Lebensmittel, in denen 

Glasverpackungen ganz besonders als Verpackungsart geeignet sind, wobei Wein 

einen zunehmenden Anteil darstellt. 

Russland und Ukraine 

Das strategische Ziel der Werke in Russland und der Ukraine ist, die bestehenden 

Marktpositionen in wachsenden Märkten zu sichern und weiter auszubauen. Dabei 

wurden auch weitere Schritte unternommen, die Standorte hinsichtlich Organisation, 

Prozessabläufen sowie Produktivität an die anspruchsvollen Saint-Gobain Standards 

heranzuführen, um so auch in diesen Ländern die Qualitätsanforderungen der internationalen 

Kunden erfüllen zu können. Dabei sind die Produktportfolios der Werke in 

Russland und der Ukraine auf bestimmte Märkte und Segmente spezialisiert. In dem 

im Nordkaukasus gelegenen Werk werden überwiegend Grünglasflaschen für Mine - 

ral wasser, Wein und Sekt gefertigt. Das ukrainische Werk produziert ausschließlich 

Weißglas für Konservengläser und Spirituosenflaschen. 

Das neu erworbene Werk in Kamyshin produziert ebenfalls Weißglas und bedient vorrangig 

die Lebensmittelindustrie in Südrussland. 

ÜBERBLICK 

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8 


Nachhaltige Steigerung des Unternehmenswertes 

Oberland setzt alles daran, bei Qualität, Produktivität, Arbeitssicherheit und Umwelt - 

schutz stetig voranzuschreiten. 

Das Unternehmen nutzt ein strategisches Qualitätsmanagement, um entsprechende 

Verbesserungen wirtschaftlich sinnvoll umsetzen zu können. Hierzu werden Kenn - 

ziffern definiert und mit mittel- und langfristigen Maßnahmen verbunden, die zu 

kontinuierlichen Fortschritten bei der Produktbeschaffenheit führen. 

Darüber hinaus wird angestrebt, alle Geschäftsprozesse möglichst profitabel zu ge - 

stalten. Dies wird durch ein entsprechendes Zusammenspiel von effektivem Kosten - 

management und einem optimierten Produkt-Mix erreicht. Eine schlanke Organi sa - 

tion sowie die ständige Effizienzsteigerung der Produktion sind ebenfalls unverzichtbar. 

Hierzu wird der weitere Ausbau des Produktionssystems mit verschiedenen 

Modulen zur Verbesserung der Fertigungsprozesse fortgesetzt. Zusätzlich wird in der 

Logistik die Optimierung der Lagerbestände und -verwaltung sowie die Trans port - 

routen-Planung vorangetrieben. 

Umwelt, Gesundheit, Arbeitssicherheit 

Im Berichtsjahr wurde bei Saint-Gobain Oberland wiederum auf ein nachhaltiges 

Zusammenwirken von ökonomischer Leistung und sozialer Verantwortung für die 

Mitarbeiter sowie der Achtung vor Menschen und Umwelt Wert gelegt. 

Jahr für Jahr werden die Unternehmensziele in den Bereichen Arbeitssicherheit, 

Gesundheit und Umweltschutz ehrgeiziger gesteckt. Die Entwicklung war auch hier 

im abgelaufenen Geschäftsjahr wieder erfolgreich. 

Arbeitssicherheit hat bei Saint-Gobain Oberland oberste Priorität. 2008 ereigneten 

sich insgesamt nur zwei Arbeitsunfälle mit einer Ausfallzeit von mehr als 24 Stunden. 

Drei von vier Standorten sowie beide Tochtergesellschaften in Deutschland blieben 

gänzlich ohne einen solchen Unfall. 

Bei der Arbeitssicherheitskultur konnten kontinuierliche Verbesserungen festgestellt 

werden. Bedingt wurde dies durch ein stärkeres Bewusstsein und höhere Sensibilität 

der Mitarbeiter für dieses Thema, das immer mehr verinnerlicht wird. 

Die Schwerpunkte bei der Arbeitssicherheit verschieben sich immer mehr hin zu 

Prä vention und Unfallverhütung. Im Berichtsjahr wurden die Maßnahmen und 

Methoden zur Unfallvermeidung intensiviert und weiterentwickelt. Auf allen Arbeits - 

ebenen fanden eine Vielzahl von Schulungen und regelmäßige Audits statt. 2008 

wurde hierfür ein weiteres Instrument, SMAT = Safety Management Audit Tool, ein - 

geführt. Dies ist ein Programm zur Verbesserung der Arbeitssicherheit, bei der das 

richtige Verhalten im Mittelpunkt steht und im Dialog zwischen Management und 

Mitarbeiter gelebt wird. 

Um Unfällen, die durch menschliche Unachtsamkeit verursacht werden, noch besser 

vorzubeugen, wurde der Fokus auch auf das Thema BBS = behavior based safety 

(verhaltensbedingte Sicherheit) gerichtet.

Unter den Schwerpunkt Gesundheit fällt unter anderem Ergonomie am Arbeitsplatz, 

zu der an allen vier Standorten in Deutschland spezielle Programme angeboten werden, 

die die Mitarbeiter beispielsweise im Heben und Tragen von schweren Lasten 

sowie beim Arbeiten in einer vorteilhaften Körperhaltung unterweisen und anleiten. 

Auch im Umweltschutz war Oberland im Branchenvergleich wiederum führend. 

Oberland hatte schon immer einen Anspruch an den Umweltschutz, der über die 

gesetzlichen Rahmenbedingungen und Grenzwerte für Emissionen hinausgeht. In 

strategischer Vorbereitung auf zu erwartende anspruchsvollere Grenzwerte investierte 

Saint-Gobain Oberland bereits jetzt in zukunftsweisende emissionsarme Flammen - 

technologie für den Schmelzprozess beim Neubau der Wanne in Essen. 

Die Themen Arbeitssicherheit, Gesundheit und Umweltschutz befanden sich 2008 in 

den Werken in Russland und der Ukraine noch auf einem nicht zufriedenstellenden 

Niveau. Es wurde jedoch auch dort damit begonnen, die entsprechenden Programme 

aufzusetzen, die im Konzern und in den anderen Saint-Gobain Oberland Werken angewendet 

werden, um die Situation zu verbessern. Dies ist jedoch ein Prozess, der sich 

nicht kurzfristig, sondern nur im Laufe von mehreren Jahren positiv entwickeln kann. 

Im Mai 2008 widmete der Saint-Gobain Konzern weltweit einen Tag der Arbeits sicher - 

heit, Gesundheit und dem Umweltschutz, an dem auch alle Oberland Werke mit einer 

Vielzahl von Aktionen zu diesen Themenbereichen teilgenommen haben. 

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10 


Ergänzende Angaben nach dem Übernahmerichtlinien- 

Umsetzungsgesetz (§§ 289 Abs. 4, 315 Abs. 4 HGB) 

Offenlegung von möglichen Übernahmehemmnissen 

Ziffer Thema Angaben bzw. Verweis 

1 Zusammensetzung des Das Grundkapital der Saint-Gobain 

gezeichneten Kapitals Oberland AG beträgt zum 31.12.2008 

unverändert 26 Mio. Euro, 

eingeteilt in 1.000.000 Stückaktien. 

2 Beschränkungen, die Für Aktien der Saint-Gobain Oberland AG 

Stimmrechte oder die gibt es keine Übertragungs- oder 

Übertragung von Aktien Stimmrechtsbeschränkungen. 

betreffen Alle 1.000.000 Stückaktien der Saint- 

Gobain Oberland AG garantieren auf 

der Hauptversammlung je eine Stimme. 

3 Direkte oder indirekte Die Compagnie de Saint-Gobain 

Beteiligungen am Kapital hat der Gesellschaft gemäß § 20 (4) AktG 

angezeigt, dass ihr 96,7 % der 

Stimmrechte an der Saint-Gobain 

Oberland AG zuzurechnen sind, die direkt 

durch die Saint-Gobain Emballage S.A. 

gehalten werden. 

4 Inhaber von Aktien mit Für Inhaber von Aktien gelten keinerlei 

Sonderrechten Sonderrechte, die Kontrollbefugnisse 

verleihen. 

6 Gesetzliche Vorschriften und Der Aufsichtsrat bestellt die Vorstands- 

Satzungsbestimmungen über mitglieder und bestimmt ihre Zahl. 

die Ernennung und Abbe- Er kann stellvertretende Vorstandsmitrufung 

von Vorstandsmit- glieder bestellen. Der Aufsichtsrat kann 

gliedern und über Satzungs- ein Mitglied zum Vorsitzenden oder 

änderungen zum Sprecher des Vorstands ernennen. 

Im Geschäftsjahr wurden keine Satzungs- 

änderungen vorgenommen. 

7 Befugnisse des Vorstands zur Derzeit besteht kein Ermächtigungs- 

Ausgabe und zum Rückkauf beschluss zum Rückkauf eigener Aktien. 

von Aktien 

8 Wesentliche Vereinbarungen, Für die Saint-Gobain Oberland AG liegen 

die unter der Bedingung eines derzeit keinerlei Vereinbarungen vor. 

Kontrollwechsels infolge eines 

Übernahmeangebots stehen 

9 Entschädigungsvereinbarun- Mit Mitgliedern des Vorstands und Führungsgen 

mit dem Vorstand und kräften bestehen keine Vereinbarungen 

Arbeitnehmern im Fall eines hinsichtlich geldwerter Entschädigungen bei 

Übernahmeangebotes einem Change of Control oder einer 

Übernahme der Gesellschaft.

Geschäft und Rahmenbedingungen 

Weltwirtschaft 

Seit Herbst 2008 befindet sich die Weltwirtschaft im Abschwung. Zu den Abwärts - 

tendenzen hat die weltweite Finanzmarktkrise geführt. Die dramatische Zuspitzung 

dieser Krise in jüngster Zeit trübt den konjunkturellen Ausblick beträchtlich ein. 

In einer Reihe von Industrieländern droht die Wirtschaft in eine Rezession abzugleiten. 

In Westeuropa sind die Frühindikatoren in den vergangenen Monaten drastisch ge - 

fallen und die gesamtwirtschaftliche Produktion expandierte nicht mehr. Die Rezes - 

sionsängste haben die Stimmung in der europäischen Wirtschaft auf einen Tiefst - 

stand seit 15 Jahren gedrückt. Einzig in den Schwellenländern wurde die Produktion 

bis zuletzt noch recht kräftig ausgeweitet, obwohl das Tempo der Expansion auch dort 

nachgelassen hat. 

Neu ist auch die bisher unbekannte Volatilität des Ölpreises sowie an den Börsen. 

Deutschland 

Privater Konsum leicht gestiegen 

Die Konjunktur hellte sich zunächst 2008 weiter auf. Ein stetiger Rückgang der 

Arbeitslosenzahlen auf den niedrigsten Stand seit der Wiedervereinigung führte zu 

einem positiven Konsumklima in Deutschland. Der starke Einbruch kam durch das 

Übergreifen der Finanzmarktkrise auf die Realwirtschaft im Herbst 2008. Die 

deutsche Wirtschaft befindet sich seit dem 3. Quartal im Abschwung und für das 

gesamte Jahr beträgt das Wachstum nur noch magere 1,3 %. Trotz des Einbruchs vieler 

Indikatoren wiesen die privaten Konsumausgaben für 2008 insgesamt aber einen 

leicht ansteigenden Trend aus, die Wirtschaftskrise hatte den Arbeitsmarkt auch zu 

Jahresende noch nicht erreicht, zu Beginn des Jahres 2009 stieg allerdings die Kurz - 

arbeit sprunghaft an. Die jährliche Teuerungsrate in Deutschland stieg, getragen 

durch Energie- und Nahrungsmittelpreise in der ersten Jahreshälfte, laut Statisti - 

schem Bundesamt im Berichtsjahr auf den höchsten Wert seit 14 Jahren mit 2,6 %, 

jedoch mit fallender Tendenz in der zweiten Jahreshälfte. Im Speziellen stiegen die 

Nahrungsmittelpreise gegenüber Vorjahr um 4,3 %. 

Glasverpackungen weiterhin behauptet 

Die generelle Konjunktureintrübung hat seit dem Herbst feststellbare Auswirkungen 

auf den Verbrauch von Glasverpackungen. 

Der Markt für Glasverpackungen hat sich mit Ausnahme der Segmente Pharma und 

Kosmetik im Laufe des Geschäftsjahres 2008 abgekühlt. Das quantitative Wachstum 

in den ersten Monaten des Jahres kehrte sich zum Jahresende ins Negative um. Ein 

Nachlassen des Marktes machte sich ab Spätsommer bemerkbar. Zu Jahresende erlitt 

der Markt im Vergleich zum Vorjahr ein Minus von 2 % auf Stückbasis und knapp 3 % 

in Tonnen (–2,8 % im Inland und –3,5 % beim Export). 

Glas ist nach wie vor die Nummer 1 bei Getränkeverpackungsmaterialien mit einem 

Drittel Marktanteil. Einwegflaschen und -gläser erleben hier in vielen Bereichen eine 

Renaissance, auch wenn die Substitution von Glas durch PET in Teilsegmenten noch 

anhält. Vor allem der Wasser- und Saftbereich bleibt weiterhin rückläufig, wenn auch 

inzwischen auf einer sehr niedrigen Basis. Mehrwegflaschen sind hier nur noch in der 

Gastronomie vorherrschend. 

Der Rückgang in 2008 betraf vorrangig die Segmente Saft und Softdrinks, die im zweistelligen 

Prozentbereich einbrachen. 

ÜBERBLICK 

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Beim Bier blieb die Nachfrage nach Glas nahezu stabil aufgrund der Kompensation 

des schwächelnden Inlandsmarktes durch die gestiegenen Export-Zahlen. Beim Wein, 

nachdem der Bedarf in 2007 kaum gedeckt werden konnte, zeigt sich ein deutlicher 

Rückgang, der allerdings bei stabiler Inlandsnachfrage allein durch den Export verursacht 

wird. Der Absatz beim Sekt sank ebenfalls etwas überproportional. Der Markt 

für Baby-Nahrung ist weiter stabil bis leicht steigend, was sich positiv auf Glas auswirkt 

– noch immer werden diese Premium-Produkte nahezu vollständig in Glas verkauft. 

Positiv wirkt sich aus, dass Deutschland der größte Markt für Bio-Produkte in 

der gesamten Europäischen Union ist. Bei Konservengläsern ist die Nachfrage in 2008 

gesunken, dies wurde allerdings mehr als kompensiert durch das Wachstum der 

Segmente Honig, Marmelade und Instant. Das Minus bei Konservengläsern ist erntebedingt 

und keine Auswirkung der derzeitigen Konjunkturlage. 

Insgesamt wurden in Deutschland im Berichtsjahr mehr Flaschen und Gläser produziert 

als 2007, die zu Ende 2007 auf Minimalniveau liegenden Bestände konnten sich 

etwas erholen und der Import ging zurück. Die Produktionskapazitäten waren deshalb 

auch in 2008 noch relativ gut ausgelastet. 

Rahmenbedingungen 

In Deutschland ist die Mehrwegquote weiter rückläufig. Alle Verpackungsbranchen 

stehen vor großen Herausforderungen. Auf ihnen lastet ein hoher Kostendruck und 

der Zugang zu manchen Rohstoffen, wie z. B. Scherben, ist schwer berechenbar. 

Russland 

Die Gesamtkonjunktur in Russland verhielt sich bis Herbst 2008 ausgesprochen 

robust und blieb zunächst kaum durch die Wirren der im Westen um sich greifenden 

Kreditkrise beeinflusst. Allerdings haben sich alle Indikatoren, die die Beurteilung der 

aktuellen wirtschaftlichen Lage widerspiegeln, seit November verschlechtert. Zum 

Jahresende erreichte die Krise auch Russland; dort wurde bereits im September ein 

Maßnahmenplan zur Stützung des Bankwesens, der Wirtschaft und des Konsums 

angekündigt. Dennoch blieb der Finanzmarkt rückläufig. An den Börsen setzte eine 

Talfahrt ein und für den Rubel ergab sich ein deutlicher Kursverfall: 

RUB/EUR 

Zinssatz 

42 9,5 41,3 10 

40 

38 

8 

36 

RUB 

ø 36,7 

6 

34 Zinssatz 

4 

32 

Jan 

Feb März 

April Mai Juni Juli Aug Sep Okt Nov Dez 

Für das Berichtsjahr betrug das BIP-Wachstum über 7 %, die Arbeitslosigkeit gut 6 % 

und die Inflation ca. 13 %. Wenn auch der Kostenanstieg im Energiebereich Russland 

nicht ganz erspart blieb, so waren doch die Auswirkungen geringer als in den gas- und 

ölimportierenden Wirtschaftsräumen. 

2

Glas ist als hochwertiges Verpackungsmaterial weiterhin stark gefragt und stellt gut 

50 % des gesamten Verpackungsmarktes dar. Wachstum wird hier vor allem im 

Biersektor mit 5 – 7 %, inzwischen weltweit der viertgrößte Markt, verzeichnet. Obstund 

Gemüsekonserven, vor allem Premiumprodukte, erzeugen ebenfalls steigende 

Nachfrage nach Gläsern. Der Babyfood-Markt wuchs gar um 20 % in 2008. 

Lediglich bei Spirituosen verläuft die Entwicklung leicht negativ, hinzu kommt mit der 

Krise ein Trend zu Niedrigpreis-Wodka. 

Ukraine 

Die Ukraine stellt für Oberland das mit Abstand schwierigste Umfeld dar. Wenn auch 

hier bis in den Herbst hinein die wirtschaftliche Entwicklung positiv verlief, so war dies 

allerdings begleitet von einer Inflation in der Größenordnung von 25 %. Diese Inflation 

wurde teilweise durch die massive Energie- und Rohstoffabhängigkeit insbesondere 

von Russland importiert, aber auch durch explodierende Lohnkosten lokal verursacht. 

Das graduelle Heranführen der Gasimportpreise an Weltmarktpreise bleibt auch unabhängig 

von anderen Tendenzen ein Kostentreiber für die gesamte ukrainische Wirt - 

schaft, selbst in der tiefsten Finanzkrise. Diese schlug dann auch mit ungeahnter 

Schärfe im November mit einer monatlichen BIP 1 -Entwicklung von minus 15 % und 

einem Zusammenbruch der Industrieproduktion um knapp 30 % zu. Das BIP-Wachstum 

erreichte schließlich lediglich 3,6 % in 2008. Die Liquidität an den Finanzmärkten setzte 

teilweise für einige Tage völlig aus, die Folge waren Interbank-Zinsen von über 20 % und 

ein völliger Vertrauensverlust in die ukrainische Währung mit einem Kursverfall von 

über 50 % in zwei Monaten gegenüber dem Euro, dies nur wenige Monate nachdem die 

Experten noch mit einem mittelfristigen Aufwertungspotenzial von 30–40 % rechneten. 

Im Folgenden die Zahlen im Jahresverlauf: 

UAH/EUR 

16 

14 

12 

10 

8 

6 

Jan 

UAH 

Zinssatz 

Feb März 

Abgesehen von den oben genannten Bedingungen, die eine lähmende Auswirkung 

auf die lebensmittelverarbeitenden Betriebe und den Handel haben, entwickelt sich 

der Konsum ähnlich wie in Russland, d. h. leicht sinkend im Bereich Spirituosen und 

steigend im Bier. 

1 BIP = Bruttoinlandsprodukt 

21,8 

Zinssatz 

30 

25 

11,2 20 

15 

10 

ø7,9 5 

0 

April Mai Juni Juli Aug Sep Okt Nov Dez 

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Geschäftsverlauf 

Die Absatz- und Umsatzziele wurden auch in 2008 übertroffen. Durch Effizienz ver - 

besserungen und Einsparungen stiegen die Produktionskosten (höhere Energie- und 

Rohstoffkosten) darüber hinaus etwas weniger als geplant. Da in 2008 keine Ausfälle 

durch Wannenbaumaßnahmen zu verzeichnen waren, konnte die Produktion gegenüber 

Vorjahr noch um 5,4 % zulegen. 

Erneut stieg die Innovationsrate im Unternehmen. Hierzu gehörten der Ausbau von 

Service-Angeboten, die zu einer stetigen Intensivierung der Kundenbeziehungen führen. 

Unerwartet hoch war allerdings auch der Anstieg der Preise für Energie und Rohstoffe. 

Neben den stark zulegenden Ölpreisen machte sich auch besonders die Lage auf dem 

Scherbenmarkt bemerkbar. Hier wurde aufgrund veränderter politischer Rahmen be - 

dingungen Altglas als wichtigster Rohstoff der umweltbewussten Behälterglas indus - 

trie knapp – und entsprechend teuer. 

Die dramatischen Kostenanstiege für die Energieversorgung der Glashersteller konnten 

nicht mehr in vollem Umfang durch Produktivitätsmaßnahmen aufgefangen 

werden und mussten teilweise an die Kunden weitergeleitet werden. Als weitere 

Erschwer nis für die Glasverpackungshersteller erwies sich nach der vom Kartellamt 

bewirkten Auflösung der Gesellschaft für Glasrecycling und Abfallvermeidung mbH 

(GGA) zu Ende 2007 die Versorgungssituation auf dem Scherbenmarkt. Tendenziell 

führte dies sowohl zu verminderten Scherbeneinsatzquoten bei der Glasherstellung 

als auch zu höherem Transportaufwand aufgrund der durch die neuen Ausschrei bungs - 

regeln verursachten Ströme im Scherbenkreislauf. Beide Effekte führten zu einem 

empfindlichen Anstieg der CO 2-Emissionen ohne zusätzliche Wertschöpfung. 

Zusammenfassend ist die Geschäftsentwicklung durch die anhaltend hohe Nachfrage 

in 2008 und die getätigten Investitionen in Produktivität und Qualität als günstig zu 

beurteilen. 

Auftragslage 

Nach der angespannten Situation im Jahr 2007 stellte 2008 eine Periode der relativen 

Entlastung dar; alle Kundenaufträge konnten erfüllt werden, und durch Flexibilität 

und Kundennähe war Oberland in der Lage, die starke, aber marktkonforme Schwan - 

kungs breite im Absatz pro Monat zu bedienen. Durch Qualität und Service konnte die 

Position am Markt weiter gefestigt werden und stellt somit eine gewisse Sicherheit 

gegenüber der erwarteten Abkühlung in 2009 dar. Die Auftragslage reichte zu jedem 

Zeitpunkt in 2008 aus, um ein Produktionsniveau in der Größenordnung der verfüg - 

baren Kapazität zu gewährleisten.

Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage 

Umsatzentwicklung 

Konzern 

Der Konzernumsatz konnte bei Oberland von 467,8 Mio. Euro im Vorjahr auf 556,5 Mio. 

Euro im Berichtsjahr gesteigert werden. Er liegt damit um 88,7 Mio. Euro oder 19,0 % 

höher. Neben dem Effekt von 26,3 Mio. Euro aus der Erstkonsolidierung Kamyshin sind 

die Gründe für die übrigen 62,4 Mio. Euro Mengensteigerungen sowie die durchgesetzten 

Preisanpassungen. In Tonnage ausgedrückt erhöhte sich der Absatz um 2,2 % 

gegenüber dem Vorjahr. 

Der Gesamtabsatz in Deutschland wuchs beim Behälterglas um 2,3 %, wobei sich die 

Konservengläser, die in 2007 von den Zukäufen aus der Ukraine stark profitierten, 

leicht zurückgingen. Damit konnte die Nachfrage in Deutschland weitgehend befriedigt 

werden. Der Export nahm wieder ein etwas größeres Gewicht ein, nachdem die 

Marktdynamik in Deutschland sich verlangsamte. 

In Russland erhöhte sich der Umsatz primär durch die Integration von Kamyshin im 

zweiten Halbjahr um 52 % von 53,8 Mio. Euro auf 81,8 Mio. Euro. Das Geschäft bei 

Saint-Gobain Kavminsteklo lief weiterhin stabil und bei Vollauslastung der Kapazität. 

Der Betrieb ist Marktführer für Wein- und Sektflaschen. Die getätigten Investitionen in 

neue Wannen der Jahre 2006 und 2007 funktionieren beispielhaft, mit hoher Schmelz - 

leistung sowie guter Ausbeute. Darüber hinaus sind Maßnahmen zur Verbesserung 

der Infrastruktur, der Energieversorgung sowie der Scherbenaufbereitung geplant. 

Allerdings schlug zum Ende des Berichtsjahres der Konjunktureinbruch in diesen 

Segmenten viel stärker durch als bei Kamyshin oder in Deutschland, da die Kunden 

von Kavminsteklo mehr als andere auf funktionierende Finanzmärkte angewiesen 

sind. Kamyshin als überregional tätiger Gläserspezialist bestätigte im ersten Halbjahr 

der Zugehörigkeit zum Oberland Konzern voll und ganz die in die Akquisition ge - 

setzten Erwartungen. 

In der Ukraine wuchs der Umsatz 2008 um 48 % lokal und um knapp 37,7 % konsolidiert 

ohne Transfers nach Deutschland, in Euro von 38,7 Mio. Euro auf 53,3 Mio. Euro. Auch 

wenn aufgrund der hohen lokalen Inflation ein großer Teil auf Preissteigerungen 

zurückgeht, so wurde dennoch auch bei der Tonnage ein deutliches Wachstum erzielt. 

Hier entspannte sich die Marktsituation etwas nach der Aufhebung der russischen 

Importrestriktionen für Wodka, die uns stark betroffen hatten. 

Das seit Mitte 2007 agierende Management-Team konnte Verkauf, Qualitätssicherung 

und Effizienz verbessern. Unterstützt werden die heimischen Kräfte durch Fachleute 

aus Deutschland sowie aus dem gesamten Saint-Gobain Konzern. 

Als Sonderfaktor für den Umsatz im Jahr 2008 ist die Erstkonsolidierung von Kamyshin 

im zweiten Halbjahr zu betrachten. In 2009 wird die erstmalige Einbeziehung des 

ersten Halbjahresumsatzes von Kamyshin ebenfalls noch einen Sondereffekt aus der 

Erweiterung des Konsolidierungskreises darstellen. 

AG 

Auch in der AG entwickelte sich der Umsatz positiv. Nach 362,9 Mio. Euro im Vorjahr 

wuchs er im Berichtsjahr auf 395,0 Mio. Euro. Das ist ein Anstieg von 32,1 Mio. Euro 

oder 8,8 %. Die Gründe hierfür sind die bereits dargestellten Erhöhungen bei Mengen 

und Preisen. 

ÜBERBLICK 

LAGEBERICHT 







15


16 


Ergebnisentwicklung 

Konzern 

Mit dem Umsatz stieg auch das Ergebnis nach Steuern des Oberland Konzerns. Es wuchs 

um 45,4 % von 35,5 Mio. Euro im Jahr 2007 auf 51,6 Mio. Euro im Berichtsjahr. Dies ist vorrangig 

auf die Preisentwicklung und auf die Erweiterung des Konsolidierungskreises 

zurückzuführen. 

Dass das Ergebnis trotz hervorragender Auslastung aller Produktionsstandorte nicht 

noch höher ausfallen konnte, lag an den Preisen für Energie und Rohstoffe, die laufend 

neue Höchststände erreichten. Auch die Situation auf dem Scherbenmarkt wirkte sich 

gleich mehrfach negativ aus: Die Verknappung des Angebots führte zu gestiegenen 

Preisen, hinzu kam durch die seit 2008 neu geltenden Ausschreibungsmodalitäten eine 

deutliche Verschlechterung des regionalen Farbmixes. Dies führte teilweise zu einem 

stärkeren Einsatz von Primärrohstoffen und damit zu einem zusätzlichen Energiever brauch. 

Der günstige Produktmix und der steigende Beitrag aus den tendenziell kostenmäßig 

begünstigten Werken in Russland führten allerdings sogar trotz erwähnter Kosten - 

anstiege zu einem Wachstum der Umsatzkosten unterhalb des Umsatzwachstums 

(17,5 % gegenüber 19,0 %), aber dennoch deutlich über dem Volumenwachstum von 7,0 %. 

In den Fixkosten für Verwaltung und Vertrieb konnte in Deutschland die Inflation 

in TEUR Konzern-GuV Konzern-GuV Veränderung 

zum 31.12.2008 zum 31.12.2007 

Umsatzerlöse 556.492 467.761 19,0 % 

Umsatzkosten –459.037 – 390.563 17,5 % 

Allgemeine Verwaltungs- und Vertriebskosten –20.945 –21.338 – 1,8 % 

Forschungs- und Entwicklungskosten –860 –757 13,6 % 

Sonstige Erträge 6.929 6.755 2,6 % 

Sonstige Aufwendungen – 3.900 – 4.517 –13,7 % 

Operatives Ergebnis 78.679 57.341 37,2 % 

Zinsaufwand –8.404 –8.727 –3,7 % 

Zinsertrag 1.206 1.010 19,4 % 

Zinsergebnis –7.198 –7.717 –6,7 % 

Sonstige Finanzerträge und -aufwendungen 957 245 290,6 % 

Finanzergebnis – 6.241 – 7.472 –16,5 % 

Ergebnis vor Steuern 72.438 49.869 45,3 % 

Ertragsteueraufwand – 16.627 – 15.934 4,3 % 

Latenter Steueraufwand/-ertrag –3.340 1.995 –267,4 % 

Ertragsteuern gesamt –19.967 –13.939 43,2 % 

Jahresergebnis 52.471 35.930 46,0 % 

Anderen Gesellschaftern zustehendes Ergebnis 909 477 – 90,6 % 

Konzernergebnis 51.562 35.453 45,4 % 

durch Produktivitätsverbesserungen kompensiert werden, die Gesamtverbesserung im 

Konzern ergibt sich vorrangig aus den Restrukturierungen in der Ukraine. 

Die sonstigen Erträge und Aufwendungen liegen in zum Vorjahr vergleichbarer Höhe. 

Nach 12,3 % in 2007 liegt nun das operative Ergebnis bei 14,1 % vom Umsatz. Dies ergibt 

einen Zuwachs von 21,3 Mio. Euro oder 37,2 %. Der Beitrag von Kamyshin an diesem 

Wachstum ist bedeutend und stellt 8,2 Mio. Euro dar, aber auch ohne Kamyshin hätte 

das operative Ergebnis mit 23 % im bisherigen Konsolidierungskreis einen deut lichen 

Fortschritt gegenüber 2007 dargestellt.

Das Finanzergebnis konnte im Vergleich zum Vorjahr verbessert werden, war 2007 

doch noch durch 3,2 Mio. Euro Zinskosten in der Ukraine belastet. In 2008 konzentriert 

sich der Zinsaufwand auf die AG. Die mit der Akquisition von Kamyshin zu Jahresende 

gestiegene Verschuldung wird allerdings höhere Zinsbelastungen in 2009 verursachen. 

Mittelfristig werden sich die über die Poolfinanzierung an Oberland weitergereichten 

steigenden Finanzierungskosten des Saint-Gobain Konzerns ebenfalls auswirken. Das 

Verhältnis operatives Ergebnis zu Finanzergebnis (Zinsdeckungsgrad) erhöht sich somit 

vorübergehend von 7,7 in 2007 auf 12,6 in 2008. 

Die laufende Steuerlast wuchs deutlich unterproportional zum Ergebnis vor Steuern 

wegen der Steuersenkung in Deutschland und aufgrund der Nutzung des Verlust vor - 

trages aus 2007 für die Ukraine. 

Die latenten Steuern erfuhren hingegen eine massive Veränderung mit negativem 

Vorzeichen; stand in der GuV 2007 hauptsächlich auf Grundlage des Einmaleffektes 

der Steuersenkung 2008 noch ein positiver Wert, so muss im Ergebnis 2008 die 

beträchtliche Differenz zwischen den lokalen Abschlüssen und dem höheren IFRS- 

Ergebnis steuerwirksam berücksichtigt werden. 

AG 

Der Jahresüberschuss der Saint-Gobain Oberland AG erhöhte sich von 22,1 Mio. Euro 

im Jahr 2007 auf 26,2 Mio. Euro im Berichtsjahr. Einmalige Faktoren sind hierbei nicht 

zu berücksichtigen. 

Das Betriebsergebnis erhöhte sich um gut 18 % von 34,5 Mio. Euro auf 40,7 Mio. Euro, 

dies liegt über dem Wachstum beim Umsatz (+8,8 %), obgleich Materialaufwand und 

Bestandsveränderungen gemeinsam um über 19 % stiegen. Positiv wirkten sich hier 

die geringeren Abschreibungen und die aufgrund der niedrigeren Zuführung zu den 

Pensionsrückstellungen leicht gesunkenen Personalkosten. Ferner blieben die durch 

die Volumenentwicklung weniger beeinflussten sonstigen betrieblichen Aufwen dun - 

gen, wie Frachten, Verpackungen, Instandhaltungskosten und Dienstleistungen, unter 

der Inflationsrate. 

Somit leistet auch die AG in 2008 einen bedeutenden Beitrag zur positiven Entwick - 

lung des gesamten Konzernergebnisses. 

in TEUR AG-GuV AG-GuV Veränderung 

zum 31.12.2008 zum 31.12.2007 

Umsatzerlöse 394.950 362.937 8,8 % 

Bestandsveränderungen 4.812 1.662 189,5 % 

Andere aktivierte Eigenleistungen 19 152 – 87,5 % 

Sonstige betriebliche Erträge 7.831 10.657 –26,5 % 

Materialaufwand –158.658 –130.840 21,3 % 

Personalaufwand –78.008 –78.757 –1,0 % 

Abschreibungen –26.221 –29.315 –10,6 % 

Sonstige betriebliche Aufwendungen – 104.022 – 102.039 1,9 % 

Betriebsergebnis 40.703 34.457 18,1 % 

Finanzergebnis – 2.716 – 257 956,8 % 

Ergebnis vor Steuern 37.987 34.200 11,1 % 

Ertragsteuern gesamt –11.760 –12.123 –3,0 % 

Jahresergebnis 26.227 22.077 18,8 % 

Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 1.157 1.080 7,1 % 

Bilanzgewinn 27.384 23.157 18,3 % 

ÜBERBLICK 

LAGEBERICHT 







17


18 


Finanzlage 

Konzern 

Im Gegensatz zum Vorjahr mit einer stabilen Bilanzentwicklung wirkten sich in 2008 

das weitere Wachstum und die Erstkonsolidierung von Kamyshin stärker auf die 

Bilanzsumme aus, sie erhöhte sich um 22 % oder 86,1 Mio. Euro. Der Beitrag von 

Kamyshin stellt hiervon 68,6 Mio. Euro dar. 

in TEUR Konzernbilanz Konzernbilanz Veränderung 

Stand 31.12.2008 Stand 31.12.2007 

Aktiva 

Langfristige Vermögenswerte 

Geschäfts- oder Firmenwerte 10.091 8.997 12,2 % 

Immaterielle Vermögenswerte 993 464 101,1 % 

Sachanlagen 259.901 234.038 11,1 % 

Übrige finanzielle Vermögenswerte 1.677 1.677 0,0 % 

Sonstige Forderungen 551 652 – 15,5 % 

Latente Steueransprüche 975 1.227 – 20,5 % 

Summe langfristige Vermögenswerte 274.128 247.055 11,0 % 

Kurzfristige Vermögenswerte 

Vorräte 98.667 76.836 28,4 % 

Forderungen aus LuL 49.174 44.050 11,6 % 

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente 32.424 7.413 337,4 % 

Zum Verkauf vorgesehene Vermögenswerte 3.777 0 0 % 

Sonstige Vermögenswerte 19.969 16.711 19,5 % 

Summe kurzfristige Vermögenswerte 204.011 145.010 40,7 % 

Summe Aktiva 478.139 392.065 22,0 % 

Ein erheblicher Anteil mit knapp 25 Mio. Euro des Bilanzsummenwachstums wird durch 

eine Erhöhung der Zahlungsmittel verursacht (Mittelbereitstellung für Investitionen 

2009 und Liquidität in Russland), die nicht dem operativen Geschehen des Berichts - 

jahres zuzuschreiben ist. Ferner trat als weiterer Sondereffekt ein, dass der Kursverfall 

des Rubels und der Griwna zu Jahresende eine Abwertung der Sachanlagen von ca. 

30 Mio. Euro, also eine außerordentliche Kürzung der Bilanzsumme, verursachten. In der 

Ukraine halbierte sich innerhalb der 2 letzten Monate des Jahres der Wert aller Sach - 

anlagen auf Euro-Basis. 

Die Verteilung der Sachanlagen in Mio. Euro hat sich wie folgt entwickelt: 


2007 

144,9 

137,4 

Deutschland Russland Ukraine 

82,2 32,8 

40,4 56,2 

Ein weiterer wichtiger Posten in der Entwicklung der Aktiva sind die Bestände; die 

im Vorjahr aufgrund der Kapazitätsengpässe sehr niedrigen Vorräte an Fertigwaren 

stiegen in 2008 deutlich an, ebenso wuchsen die Bestände an Öl und Ersatzteilen 

deutlich überproportional.

Im Folgenden die Bestandsstrukturentwicklung in Mio. Euro: 


2007 

14,6 16,5 

9,8 

19 1,6 47 

16,2 10,4 2,6 37,9 

Rohstoffe Formen Hilfs- und Betriebsstoffe Unfertige Erzeugnisse Fertigware 

Die Bilanzsituation zu Jahresende stellt aber erneut einen Wert dar, insbesondere bei 

Forderungen, der gegenüber der ohnehin günstigen Entwicklung während des 

Berichtszeitraumes einen punktuellen Bestwert darstellt und daher nicht alleiniger 

Maßstab für den unterjährigen Finanzierungsbedarf darstellen kann. 

Finanzierungsanalyse 

Die Bilanzsummenerhöhung der Passiva wurde ausschließlich durch Fremdkapital 

getragen, da das Eigenkapital sogar um 5,1 % oder knapp 8 Mio. Euro zurückging. Diese 

strukturelle Entwicklung wird sich mit der dem Rekordergebnis entsprechenden 

Dividendenausschüttung in 2009 noch verstärken. 

Die Eigenkapitalquote sank aufgrund der Währungsentwicklungen von 40,4 % auf 

31,4 % und die finanziellen Verbindlichkeiten erhöhten sich von 55 Mio. Euro auf 119 

Mio. Euro. Ohne die in Hinsicht auf die Investitionen von 2009 eingerichteten Finan - 

zierungswerkzeuge (ca. 30 Mio. Euro Zahlungsmittel in den Aktiva) wäre die Eigen - 

kapitalquote auf ca. 34 % gesunken und die Höhe der finanziellen Verbindlich keiten 

würde bei knapp 90 Mio. Euro liegen. 

Die Rücklagen erhöhten sich aufgrund der nicht ausgeschütteten Ergebnisse von 

Kavminsteklo aus dem Jahr 2007 und wegen des bereits in 2007 höheren IFRS-Ergeb - 

nisses gegenüber dem nahezu vollständig ausgeschütteten HGB-Ergebnis der AG. 

in TEUR Konzernbilanz Konzernbilanz Veränderung 

Stand 31.12.2008 Stand 31.12.2007 

Passiva 

Eigenkapital 

Gezeichnetes Kapital 26.000 26.000 0,0 % 

Rücklagen 115.193 102.175 12,7 % 

Konzernjahresüberschuss 51.562 34.902 47,7 % 

Währungsumrechnungsdifferenzen –49.995 –10.584 372,0 % 

Anteile anderer Gesellschaften 7.468 5.781 29,2 % 

Summe Eigenkapital 150.268 158.274 –5,1 % 

Langfristige Schulden 

Rückstellungen 62.893 67.259 –6,5 % 

Latente Steuerschulden 23.682 17.759 33,4 % 

Finanzielle Verbindlichkeiten 65 85 –23,5 % 

Summe langfristige Schulden 86.640 85.103 1,8 % 

Kurzfristige Schulden 

Rückstellungen 2.090 1.679 24,5 % 

Ertragsteuerschulden 3.990 9.217 –56,7 % 

Finanzielle Verbindlichkeiten 119.167 55.277 115,6 % 

Verbindlichkeiten aus LuL 94.198 66.715 41,2 % 

Sonstige Verbindlichkeiten 21.786 15.800 37,9 % 

Summe kurzfristige Schulden 241.231 148.688 62,2 % 

Summe Passiva 478.139 392.065 22,0 % 

ÜBERBLICK 

LAGEBERICHT 







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20 


Die Währungsumrechnungsdifferenzen betreffen mit ca. 34,1 Mio. Euro die Ukraine 

(Vorjahr: 8,6 Mio. Euro) und mit 15,9 Mio. Euro Russland (Vorjahr: 2 Mio. Euro). 

AG 

In der AG war ein deutlicher Anstieg der Bilanzsumme von 305,2 Mio. Euro im Vorjahr 

auf 390,8 Mio. Euro im Berichtsjahr zu verzeichnen (+ 28 %). Dieser Anstieg verteilte 

sich hauptsächlich auf die Finanzanlagen (Anteilserwerb Kamyshin) mit 60,6 Mio. 

Euro, die Vorräte mit 9,9 Mio. Euro und die liquiden Mittel mit 5,6 Mio. Euro. 

Finanziert wurde dies vor allem durch die Aufnahme von Mitteln über den Saint- 

Gobain Finanzpool. Die Poolverschuldung stieg um 57,1 Mio. Euro auf 111,0 Mio. Euro. 

Die genannten Faktoren führten zu einer geringeren Eigenkapitalquote in der AG von 

30,6 % (Vorjahr: 37,9 %). 

Die Eigenkapitalrendite stieg von 19,1 % auf 21,9 %. 

Cashflow 

Der Cashflow stieg gegenüber dem Vorjahr um 16,5 Mio. Euro von 69,9 Mio. Euro auf 

insgesamt 86,4 Mio. Euro. Das ist eine Erhöhung um 23,6 %, die sich im Wesentlichen 

auf die Ergebnisverbesserung stützt. Im Gegensatz zum Vorjahr stellt die Umlauf ver - 

mögensentwicklung aufgrund der Erstkonsolidierung von Kamyshin einen Mittelab - 

fluss dar, so dass der Cashflow aus operativer Tätigkeit sich nur um 3,4 Mio. Euro 

erhöhte oder 4,7 % über Vorjahr liegt. 

in TEUR 2008 2007 

Operatives Konzernergebnis 78.679 57.341 

Abschreibungen auf langfristige Vermögenswerte 31.825 33.293 

Veränderung der langfristigen Rückstellungen – 2.739 – 3.039 

Nicht zahlungswirksame Zins- und Ertragsteuer – 22.386 – 13.683 

Erhaltene Dividende 956 245 

Sonstige zahlungsunwirksame Transaktionen 66 – 4.257 

Cashflow 86.401 69.900 

Veränderung der Vorräte – 20.749 – 3.071 

Veränderung der Forderungen und sonstigen Vermögenswerte – 5.859 – 1.897 

Veränderung der Verbindlichkeiten/Rückstellungen 16.896 8.308 

Cashflow aus operativer Tätigkeit 76.689 73.240 

Auszahlungen für den Erwerb von konsolidierten Unternehmen – 60.651 – 12.088 

Ein-/Auszahlungen für Investitionen in langfristige Vermögenswerte – 44.020 – 42.196 

Cashflow aus Investitionstätigkeit – 104.671 – 54.284 

Gezahlte Dividenden – 22.011 – 14.800 

Ein-/Auszahlungen aus der Aufnahme/Tilgung von 

finanziellen Verbindlichkeiten 62.319 – 1.396 

Cashflow aus Finanzierungstätigkeit 40.308 –16.196 

Liquiditätswirksame Veränderung der Zahlungsmittel 12.326 2.760 

Wechselkurs- und konsolidierungskreisbedingte Veränderung 12.685 – 363 

Zu-/Abnahme der Zahlungsmittel 25.011 2.397

Im Gegensatz zu 2007 reichte aufgrund der Akquisition von Kamyshin in 2008 der 

Cashflow aus operativer Tätigkeit nicht aus, um sämtliche Investitionen, den Erwerb 

von Finanzanlagen und die Dividendenausschüttung ohne Liquiditätsverzehr abzudecken. 

Die Cashflow-Anteile aus den einzelnen Märkten entwickelten sich wie folgt: 

Der Anteil des deutschen Geschäftes sank deutlich aufgrund der relativen Erholung 

der Ukraine und wegen der positiven Entwicklung in Russland. 

Return on Investment (ROI) 2 , Eigenkapitalrendite 3 

Nach einer ROI-Verbesserung um 2,4 % auf 17,7 % im Vorjahr bestätigte sich der Trend 

in 2008, um zu einem Endwert von 20,6 % zu führen, dies stellt eine Verbesserung von 

ca. 34 % zwischen 2006 und 2008 dar. In 2008 wird ferner der Wert von 2003 (17,3 %) 

übertroffen, 2003 stellte den Höhepunkt des vorigen Zyklus vor dem Hinabgleiten des 

Glasverpackungsmarktes in die Überkapazitätssituation der Jahre 2004 und 2005 dar. 

Die Eigenkapitalrendite konnte sich ebenfalls in 2008 ausgehend von 36,2 % auf 52,4 % 

(+44,5 %) verbessern. Da das Eigenkapital im Berichtszeitraum um 5,1 % abnahm, 

konnte sich die Verbesserung des operativen Ergebnisses um 37,2 % also noch verstärkt 

in einer Erhöhung der Eigenkapitalrendite niederschlagen. 

Investitionsanalyse 

Bei einer Gesamtsumme von 51,8 Mio. Euro lag der Schwerpunkt der Investitionen im 

Berichtsjahr wieder auf mehreren großen Wannenreparaturen in Deutschland (Essen) 

und Russland. Darüber hinaus wurden in Essen 2 Maschinen ausgetauscht. Alle Inves - 

ti tionen trugen dazu bei, die Produktion effizienter und umweltfreundlicher zu gestalten 

sowie den ständig steigenden Qualitätsanforderungen der Kunden zu entsprechen. 

25,5 Mio. Euro wurden so allein in Deutschland investiert. 

Für 6,4 Mio. Euro wurde in Russland eine Wanne repariert sowie 2 neue Linien installiert. 

Ferner wurde für über 6 Mio. Euro mit den Arbeiten an einer weiteren Wannen - 

reparatur begonnen. Ebenso wurden neue Stromgeneratoren errichtet und angeschlossen. 

Auch bei diesen Investitionen konnte die Effizienz gesteigert und der 

Energieverbrauch optimiert werden. Im Folgenden die Aufteilung der Investitionen in 

Sachanlagen für die vergangenen zwei Jahre in Mio. Euro: 


2007 

Russland 

28% 

25,5 

27,7 


Ukraine 

10% 

Deutschland 

62% 

22,7 3,6 

7,4 3,9 

Deutschland Russland Ukraine 

Russland 

19% 

2007 

Ukraine 

2% 

Deutsch- 

land 

79% 

2 operatives Ergebnis 

ROI = 

Bilanzsumme – Übrige langfristige finanzielle Vermögenswerte – Verbindlichkeiten LuL 

3 operatives Ergebnis 

Eigenkapitalrendite = 

Eigenkapital 

ÜBERBLICK 

LAGEBERICHT 







21


22 


Gesamtaussage zur wirtschaftlichen Lage 

Die positive Entwicklung des Oberland Konzerns hat sich im Jahr 2008 fortgesetzt. 

Die nun um Kamyshin erweiterte operative Basis bildet eine solide Grundlage, den 

ge stiegenen Finanzierungsaufwand zu verkraften. Die wirtschaftliche Lage ist zum 

Zeit punkt der Aufstellung der Abschlüsse allerdings nicht mehr zufriedenstellend. 

Wenn auch der Oberland Konzern gut aufgestellt ist, so leiden in allen Regionen die 

Kunden deutlich unter der rückläufigen Konsumentwicklung und der Liquiditäts - 

knappheit an den Finanzmärkten. 

Segmentberichterstattung 

Aufgrund des nur noch marginalen Beitrags an Umsatz und Ergebnis aus dem Produk - 

tionsanlagengeschäft einerseits und des steigenden Beitrags aus Russland und der 

Ukraine andererseits wird in 2008 erstmalig die Gliederung nach Ländern als primäre 

Segmentierung angesehen. Die Unterteilung Behälterglas/Produktionsanlagen ist 

demnach sekundär und auf Deutschland beschränkt. 

Die folgende Tabelle stellt die GuV 2008 für die einzelnen Länder dar: 

in TEUR Deutschland Russland Ukraine 

Umsatzerlöse 421.289 81.765 53.438 

Umsatzkosten – 346.425 – 63.039 –49.573 

Allgemeine Verwaltungs- und Vertriebskosten – 17.022 –2.689 –1.225 

Forschungs- und Entwicklungskosten –784 –76 – 

Sonstige Erträge 3.372 3.412 145 

Sonstige Aufwendungen – 2.992 – 556 –352 

Operatives Ergebnis 57.438 18.808 2.433 

Zinsaufwand – 7.699 –303 –402 

Zinsertrag 154 1.052 – 

Zinsergebnis – 7.545 749 –402 

Sonstige Finanzerträge und -aufwendungen 956 1 – 

Finanzergebnis – 6.589 750 – 402 

Ergebnis vor Steuern 50.849 19.558 2.031 

Ertragsteueraufwand – 12.053 – 4.574 – 

Latenter Steueraufwand/-ertrag – 2.907 –17 – 416 

Ertragssteuern gesamt – 14.960 –4.591 – 416 

Jahresergebnis 35.889 14.967 1.615 

Anderen Gesellschaftern zustehendes Ergebnis – 855 54 

Konzernergebnis 35.889 14.112 1.561 

Die Werte für Deutschland setzten sich aus den Zahlen der AG und der GPS zusammen. 

Wenngleich das Aufsummieren der Umsätze beider Aktivitäten in etwa zu dem hier 

dargestellten Wert führt, so ist der gravierende Unterschied zwischen dem Ergebnis 

des gewöhnlichen Geschäftes der AG und dem deutschen Beitrag zum operativen 

Ergebnis keineswegs durch die minimale Profitabilität der GPS verursacht, sondern 

durch divergierende Ansätze zwischen HGB (AG) und IFRS (Zahlen aus Tabelle). 

Somit ergibt sich für Deutschland eine mit 13,6 % nur geringfügig unter dem Durch - 

schnitt von 14,1 % liegende Profitabilität, Russland steht an der Spitze mit 23 % und die 

Ukraine liegt in 2008 nun wieder im positiven Bereich mit knapp 5 %.

Die vollständige Kapitalisierung des Finanzierungsbedarfs in der Ukraine in 2007 und 

der massive Überschuss an liquiden Mitteln in Russland erklären die Verteilung des 

Finanzergebnisses zu Lasten Deutschlands. 

Der Anteil Russlands am Konzernergebnis erreicht schon 27,4 % bei einem Umsatz - 

anteil von 14,7 %, beide Werte werden sich in 2009 mit dem erstmaligen Beitrag eines 

gesamten Geschäftsjahres von Kamyshin noch erhöhen, wohingegen die Ukraine 

weiterhin die Gesamtprofitabilität tendenziell belasten wird. 

Flaschen und Gläser / Produktionsanlagen 

Die Verteilung der Umsätze nach der sekundären Segmentierung ergibt: 

Das Segment Flaschen und Gläser stellt mit großem Abstand die Hauptaktivität der 

Oberland dar. Die Glasproduktion unterteilt sich in weitere Teilsegmente oder Sparten, 

die alle ihre spezifischen Märkte und Kunden haben. Im Berichtsjahr erfolgten in den 

genannten Sparten nur noch geringfügige Verschiebungen, die aber durch das An - 

ziehen der Nachfrage in zahlreichen anderen Sparten wirksam ausgeglichen wurden. 

Der Flaschenabsatz für Bier wuchs überproportional. Die Gläser entwickelten sich insgesamt 

stärker als die Flaschen, dies mit dem Schwerpunkt auf Gemüsekonserven. 

Dies wird in der folgenden Grafik veranschaulicht, dabei muss bei den Gläsern aber 

insbesondere der Beitrag von Kamyshin in 2008 berücksichtigt werden: 


2007 

Produktionsanlagen 

Neben der Glasproduktion ist das Unternehmen auch – in deutlich kleinerem Umfang 

– im technischen Geschäft tätig. Für das technische Geschäft der Oberland ist die GPS 

Glasproduktions-Service GmbH in Essen zuständig. Sie entwickelt und fertigt Maschinen 

und Anlagen für die Hohlglasindustrie und bietet die entsprechenden Service-Leistun - 

gen hierzu an. Die GPS Glasproduktions-Service GmbH war auch 2008 weltweit 

erfolgreich und trug positiv zum Konzernumsatz bei. Zahlreiche Neuentwicklungen 

und wachstumsbedingte Anpassungen führten allerdings zu einem vorübergehenden 

Ergebnisrückgang. 

Extern 

54% 

Flaschen 

und Gläser 

94% 



Intern 

46% 

Produktionsanlagen 

6% 

Bier Wein Sekt Spirituosen Wasser/Soft drinks 

Sonstige Flaschen Gemüse Babynahrung Sonstige Gläser 

Extern 

55% 

2007 

Intern 

45% 

ÜBERBLICK 

LAGEBERICHT 







23


24 


Bei weiterhin sichergestellter Vollauslastung blieb die Umsatzverteilung zwischen 

Saint-Gobain und externen Kunden nahezu konstant und kohärent mit der langfris - 

tigen strategischen Ausrichtung, in etwa diesen Umsatz hälftig intern/extern zu verteilen. 

Da diese Umsatzentwicklung vorrangig mit dem langfristig festgelegten 

Reparaturplan der Anlagen zusammenhängt, ist hier kurzfristig kein genereller Trend 

zu entnehmen. 

Mitarbeiter, Forschung & Entwicklung, Beschaffung 

In den deutschen Werken der Saint-Gobain Oberland AG waren stichtagsbezogen zum 

31. Dezember 2008 1.498 (Vorjahr: 1.504) Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter beschäftigt. 

Für den Oberland Konzern – einschließlich der Tochtergesellschaften in Russland und 

der Ukraine – ergibt sich durch die Akquisition des Behälterglaswerkes im russischen 

Kamyshin zum gleichen Zeitpunkt ein Personalstand von insgesamt 4.251 (Vorjahr: 3.412). 

Die innerbetriebliche Aus- und Weiterbildung war im Berichtsjahr wiederum eine sehr 

wichtige Aufgabe, da qualifizierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter am Arbeitsmarkt 

nur bedingt zur Verfügung stehen. Saint-Gobain Oberland bildet daher permanent in 

unterschiedlichen gewerblichen Berufen aus; am Hauptsitz in Bad Wurzach darüber 

hinaus auch im kaufmännischen Bereich. 2008 waren es in Deutschland am Jahres - 

ende insgesamt 92 (Vorjahr: 98) Auszubildende. Dies entspricht nach wie vor einer 

Ausbildungsquote von über 6 %. Allerdings werden an den Standorten nur so viele 

Jugendliche ausgebildet, wie – nach deren erfolgreichem Abschluss – voraussichtlich 

die Möglichkeit besteht, sie zu übernehmen. 

Ausgebildet wird in den unterschiedlichsten technischen und kaufmännischen 

Bereichen, wenn auch die gewerblichen Laufbahnen dominieren: 

gewerbliche 

87% 

kaufmännische 

13% 

Für alle Mitarbeitergruppen und Standorte wurden sowohl fachliche als auch überfachliche 

Weiterbildungsaktivitäten geplant und angeboten. In Deutschland lag im Jahr 

2008 ein Fokus der Aktivitäten im überfachlichen Bereich für betriebliche Führungs - 

kräfte. Die Schulungen zur Weiterentwicklung von Managementkompetenzen thema - 

tisierten Kommunikation und Konfliktmanagement, Führung durch Fordern, Fördern, 

Vorleben sowie Selbst- und Zeitmanagement. Im Rahmen des Produktionssystems 

avista lag der Schwerpunkt bei der Fortbildung 2008 in den Bereichen Teamarbeit und 

TPM (Total Productive Maintenance), dem ganzheitlichen Anlagenmanagement. 

Von Unternehmensseite werden auch künftig weiterführende Abschlüsse wie bei spiels - 

weise Meisterkurse oder Fachwirt-Ausbildungen ermöglicht und gefördert. 

Für die ausländischen Standorte lag der Ausbildungsschwerpunkt zunächst im fach - 

lichen Wissen der Schlüsselbereiche. Hierzu wurden einerseits Trainer und Mitarbeiter 

aus den deutschen Standorten in die russischen und ukrainischen Werke geschickt. 

Andererseits wurden ausgewählte Mitarbeiter aus einzelnen Bereichen in Deutschland 

weitergebildet, um den Know-how-Transfer weiter zu intensivieren. Diese Initiative 

stößt auf großes Interesse und wurde von der tatkräftigen Unterstützung der Mitar - 

beiter in den deutschen Saint-Gobain Oberland Werken getragen.

Die langfristig angelegte Personalpolitik der Oberland führt insbesondere bei der 

deutschen Belegschaft zu einem ausgewogenen Alters- und Erfahrungsmix. 

Anteile nach Altersgruppen: 

Als konkreter Erfolgsmaßstab gelten hier auch die nachweislich deutlich über jedem 

Industriedurchschnitt und im Berichtsjahr weiter gestiegenen Betriebszugehörig - 

keiten (Anteile in Jahren): 

Für Saint-Gobain Oberland sind motivierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ein großer 

Teil des Unternehmenserfolgs. Daher ist es dem Management wichtig, die Be schäf tig - 

ten in Form einer Mitarbeiterbeteiligung daran zu beteiligen. Diese wurde 2008 

unverändert fortgeführt und entsprechend den sehr guten Ergebnissen erhalten die 

Beschäftigten durchschnittlich 63 % eines Monatsgehalts – individualisiert nach 

Profitcenter – als Prämie. 

Forschung & Entwicklung – Zukunftsperspektiven durch Innovationen 

Forschung & Entwicklung findet bei Oberland als kontinuierlicher Verbesserungs - 

prozess ebenso statt wie in speziellen Projekten. Ziel ist jeweils die Verbesserung der 

Arbeitssicherheit und Gesundheit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, der verbesserte 

Umweltschutz, die Steigerung der Qualität der Produkte sowie die Erhöhung der 

Produktivität. Projekte werden unternehmensintern vorangetrieben oder in engem 

Kontakt mit Lieferanten, mit Kunden, mit Forschungseinrichtungen des Saint-Gobain- 

Konzerns oder einzelnen Schwestergesellschaften sowie Hochschulen und entsprechenden 

Institutionen konzipiert. 

Auf der Marktseite dominieren die Produktinnovationen mit einer nominell zwar 

niedrigeren Zahl an neuen Grundartikeln als im Vorjahr, dies aber mit vergleichbarer 

Auswirkung auf die permanente Erneuerung des Sortimentes: 


2007 

9 % 13 % 30 % 31 % 17 % 

bis 24 25–34 35–44 45–54 55–64 

26 % 34|% 22|% 16|% 2 % 

bis 10 11–20 21–30 31–40 41–50 

130 5 

154 11 

neue Produkte neue Konzepte 

ÜBERBLICK 

LAGEBERICHT 







25


26 


Die strikte Ausrichtung auf die Ansprüche der Kunden erfordert ständige Innova ti onen 

in den Bereichen Formgebung oder Gestaltung von Produkten. Innovations-Center 

verschiedener Standorte des Saint-Gobain Konzerns stehen international ebenfalls 

permanent im Austausch. 

In der Produktion werden Effizienzsteigerungen durch zunehmend verfeinerte Kon - 

troll- und Messsysteme und daran angeschlossen durch entsprechende Regelkreise, 

beispielsweise für eine gezielt gesteuerte Formenkühlung, angestrebt. Hier wie in 

anderen Bereichen werden – mit fortlaufendem Erfolg – technische Maßnahmen zur 

Verringerung des Energieverbrauchs bei gleicher oder erhöhter Leistungsfähigkeit 

erprobt und umgesetzt. 

Ein wichtiger Punkt in der Arbeit des Technischen Zentrums als F&E-Abteilung von 

Oberland ist der Experten- und Know-how-Austausch. Dies wurde besonders durch 

das Hinzukommen der neuen Werke in Russland und der Ukraine dringlich. Die 

Angleichung der technischen, qualitativen und administrativen sowie datentechnischen 

Standards innerhalb des Unternehmens wurde im Berichtsjahr mit hohem 

Personaleinsatz betrieben. Die Flexibilität der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im 

In- und Ausland auf beiden Seiten ermöglicht dabei den intensiven Austausch von 

Erfahrungen und Wissen. 

Die Forschungsgebiete für das kommende Jahr sind ebenfalls vielfältig. Sie reichen 

von der Prozessstabilisierung durch Kontrollen und Automatisierung bis zu System - 

entwicklungen für Kaltendinspektionsmaschinen. Darüber hinaus wird weiter an der 

Optimierung des Rohstoffeinsatzes sowie an der stetigen Verbesserung der Um welt - 

schutztechnik gearbeitet. Im Detail werden einzelne Produktbestandteile weiterentwickelt 

und optimiert, permanent wird an der Gewichtsreduzierung bei Flaschen 

und Gläsern gearbeitet. 

Das betriebliche Vorschlagswesen, bei Saint-Gobain Oberland i-pool (Ideen-Pool) ge - 

nannt, verlief im Berichtsjahr weiterhin positiv. 2008 stieg die Anzahl der ein gereich - 

ten Vorschläge um 67 %. Durch gute Ideen aus diesem Bereich konnten nachweisbar 

rund 460 TEUR Einsparungen erzielt werden. Die Ideen-Einreicher werden dem Nutzen 

der Vorschläge entsprechend monetär entlohnt, so dass im Berichtsjahr gleichzeitig 

eine Summe von 115 TEUR an sie ausgeschüttet werden konnte. Viele Ver besse rungs - 

vorschläge tragen zu einer steigenden Effizienz bei oder sind Basis von technischen 

Innovationen. 


2007 

158 

75 

104 56 67 56 

Bad Wurzach Neuburg Essen Wirges 

152 90 

In jedem der vier Werke wurden im Berichtsjahr mehr Vorschläge eingereicht und 

umgesetzt als in 2007, insgesamt stieg die Zahl von 283 auf 475. Besonders erfreulich 

ist hier, dass die Dynamik sich stark beschleunigte; betrug in 2007 der Fortschritt des 

Verbesserungswesens knapp 30 %, so stellen die Zahlen von 2008 ein Wachstum von 

nahezu 70 % dar.

Zentraler strategischer Einkauf 

Auch die Einkaufsorganisation der Oberland fußt auf vielschichtigen Kompetenzen, 

die insbesondere den im Saint-Gobain Konzern möglichen Synergien Rechnung 

tragen. Oberland operiert selbständig in allen Beschaffungsbereichen, die dem Glas - 

verpackungsgeschäft spezifisch sind. 

Energie 

Speziell für den Bereich Energie genießt Oberland sämtliche Vorteile der Einbindung 

in die regionalen Einkaufsorganisationen der Saint-Gobain Gruppe. So betreut die 

Generaldelegation für Deutschland und Mitteleuropa des Saint-Gobain Konzerns den 

Energieeinkauf zu wettbewerbsfähigen Konditionen in Deutschland, die General - 

delegationen Polen und Russland respektive in der Ukraine und Russland. Auch für 

den Emissionshandel stützt sich Oberland auf die zentralen Konzernkompetenzen. 

Besonders dramatisch verlief im Geschäftsjahr der Ölpreis, die folgende Grafik zeigt 

den Preisverlauf des Barrel Brent in US-Dollar über die 2 letzten Jahre: 

USD/bbl 

140 

100 

60 

20 

2007/2008 

Jan März Mai Juli Sep Nov Jan März Mai Juli Sep Nov 

2007 2008 

Die Rekordmarke wurde im Juli 2008 mit 146 USD erreicht, zwischenzeitlich fiel dieser 

Wert auf gut ein Viertel mit 38 USD. 

Rohstoffe 

Das in 2007 mit der Schließung der GGA Gesellschaft für Glasrecycling und Abfall - 

vermeidung mbH, Ravensburg und auch noch weiter beherrschende Thema bezüglich 

Rohstoffversorgung auf dem Markt für Glasverpackungen ist die Scherbenverfügbar - 

keit. Für die Hütten führte die Umstellung des Ausschreibungsmodus zu Scherben - 

knappheit und Preisanstieg. Insgesamt schlägt die Schließung der GGA mit ca. 40 Mio. 

Euro Scherbenpreiserhöhung für alle deutschen Behälterglashütten zu Buche. Hinzu 

kommt, dass nun der früher übliche regionale Ausgleich nach Farben nicht mehr 

möglich ist, so dass je nach Farbe und Standort sowohl Über- als auch Unterangebote 

an Scherben entstanden sind. Das Überangebot führt zu unnötigen Beständen und 

das Unterangebot zu einem höheren Primärrohstoffeinsatz mit einem ebenfalls 

höheren Energieeinsatz als Folge, der Verteuerung der Glasherstellung kann somit 

nicht entkommen werden. 

Weitere Rohstoffklassen, wie insbesondere Soda, unterlagen ebenfalls in der ersten 

Jahreshälfte starker Kosteninflation, allerdings kann bisher, im Gegensatz zur Situa tion 

bei der Energie, keine Wende zu günstigeren Beschaffungskonditionen fest gestellt 

werden. 

ÜBERBLICK 

LAGEBERICHT 







27


28 


Risikobericht 

Das unternehmerische Handeln auf internationaler Basis setzt Oberland einer Vielzahl 

von Risiken aus. Die Fähigkeit, Risiken zu erkennen und zu analysieren, ist ein entscheidendes 

Kriterium der Unternehmensführung. 

Die Risikostruktur setzt sich zusammen aus branchenspezifischen Risiken, die unsere 

Mitbewerber im Behälterglas gleichermaßen betreffen, und speziellen Risiken der 

Oberland. Generell ist festzuhalten, dass die branchenspezifischen Risiken überwiegen, 

teilweise durch höhere Werte, teilweise auch wegen der geringeren Möglichkeiten, 

durch Kontroll- und Steuerungsmaßnahmen kompensierende Eingriffe zu erlauben. 

Risikomanagementsystem 

Oberland nutzt regelmäßig, zeitnah und umfassend ein fest definiertes Informationsund 

Kontrollsystem, um mögliche Risiken frühzeitig erkennen und in Abwägung mit 

den entsprechenden Chancen beurteilen und minimieren zu können. Hierzu dient ein 

Management-Informationssystem. Darüber hinaus nutzt die Konzernleitung ihre in - 

ten siven Kenntnisse der Märkte, die auf langjährigen Kontakten zu Kunden, Liefe ran ten 

und Verbänden beruhen. 

Auf der Basis dieser Maßnahmen bewertet Oberland die verschiedenen Risiken, die 

aus der operativen Geschäftstätigkeit erwachsen. Ziel jeden Handelns ist hierbei stets 

die nachhaltige positive Unternehmensentwicklung. Das Risikomanagementsystem, 

dient dazu, mögliche Gefahren für die Unternehmensziele bereits im Vorfeld zu minimieren. 

Hierbei werden alle im Geschäftsfeld liegenden Chancen sachgerecht gegen 

Gefahrenpotenziale abgewogen, aufgrund der Analyse bewertet und in entsprechende 

Maßnahmen umgesetzt. Zusammen mit der Kommunikationskultur erfüllt das 

Risikomanagementsystem die Anforderungen des Gesetzes zur Kontrolle und 

Transparenz im Unternehmensbereich. Datengrundlage des Risikomanagements bei 

Oberland ist das monatliche Berichtswesen, das eine frühzeitige und regelmäßige 

Information der Konzernleitung über die Entwicklung der für die Vermögens-, Finanzund 

Ertragslage des Unternehmens maßgeblichen Risikopositionen sicherstellt und 

damit auch über möglicherweise bestandsgefährdende Risikopositionen umgehend 

Aufschluss gibt. Die Risikoüberwachung wird im Konzern auf Vorstandsebene aus - 

geübt. 

Basis für das Risikocontrolling ist überwiegend die monatliche Berichterstattung, die 

im tiefen Detail sämtliche Umsatzpositionen, Aufwandsarten und Umlaufvermögens - 

komponenten quantitativ und qualitativ gegenüber einer ausführlichen Planung 

durchleuchtet und analysiert. 

Einzelrisiken 

Absatzrisiken 

Das Oberland Geschäft ist breit aufgestellt, eine wesentliche Abhängigkeit von einem 

bestimmten Teilsegment besteht nicht, die 3 größten Sparten (Bier, Wein, Sekt) stellen 

über 50 % vom Umsatz dar. Die Wahrscheinlichkeit, dass diese oder alle von Oberland 

bearbeiteten Teilsegmente gleichzeitig zusammenbrechen, wird als gering eingeschätzt.

Als wesentliches Marktrisiko gelten anhaltende Substitutionseffekte in einigen Spar - 

ten der Getränke- und Lebensmittelindustrie, allerdings sind die großen Umstellungen 

bei den Sparten mit identifiziertem Potenzial nahezu abgeschlossen. Keine zum 

Mineralwasser- und Softdrinkmarkt vergleichbare Entwicklung wird z. B. in den 

Spar ten Bier, Wein und Spirituosen befürchtet. 

Verkaufspreise werden im Sinne einer partnerschaftlichen Zusammenarbeit mit 

unseren Kunden größtenteils für längere Zeiträume festgelegt und erlauben daher 

nur bedingt kurzfristige Reaktionen auf Kostenentwicklungen, wie sie gerade seit 

2007 stattgefunden haben. Insofern liegt das Risiko darin, dass die Verkaufspreise 

in einem stärkeren Ausmaß als die Kosten gewiss und vorhersehbar sind. 

Allerdings hat die positive Margenentwicklung in 2008 gezeigt, dass selbst unter 

schwierigeren Umständen Oberland in der Lage war, diese erheblichen Risiken zu 

beherrschen. 

Schwankungen von Rohstoff- und Energiepreisen 

Hauptrisiken sind auf Seiten des Herstellungsprozesses von Behälterglas die zunehmend 

unvorhersehbaren Energie- und Rohstoffpreise. In Deutschland sind dies die Öl-, 

Strom- und Gaspreise, in der Ukraine und Russland überwiegend die Gaspreise, die 

dazu auch einer politisch kontrollierten Monopolsituation entsprechen. 

Beschaffungsrisiken 

Diese Risikoklasse betrifft einerseits die Verfügbarkeit von zu beziehenden Waren, hier 

liegt das Hauptproblem für Deutschland in der Scherbenverknappung, andererseits 

die Qualität der bezogenen Produkte, die durch unser laufendes Lieferanten kontroll - 

verfahren sichergestellt wird. 

Ferner von Bedeutung ist die Verfügbarkeit von CO 2-Emissionsrechten. Oberland verfügt 

für die 2. Handelsperiode (2008 – 2012) über nahezu ausreichend Zertifikate und 

wird die notwendigen Maßnahmen ergreifen, etwaige Lücken vollständig zu schließen. 

Langfristig, für die 3. Handelsperiode, könnte der Wandel des politischen und recht - 

lichen Umfelds allerdings die Ertragslage der Oberland durchaus beeinflussen. 

Ein neuer Aspekt in der derzeitigen Krisensituation ist die finanzielle Stabilität wich - 

tiger Lieferanten. Vorauszahlungen, die im Einzelfall im Investitionsbereich notwendig 

sind, müssen abgesichert werden und die operative Abhängigkeit von einzelnen 

Lieferanten darf definierte Schwellen nicht überschreiten. 

In der Ukraine bleibt die Gasversorgung das zentrale Thema, zu Abschaltungen ist es 

bekanntlich bereits gekommen und die Gefahr besteht weiterhin. Wir konnten allerdings 

bisher von akuten Notständen verschont bleiben, da wir unsere Lieferanten - 

beziehungen auf Partner stützen, die wiederum eigenständige Liefervereinbarungen 

mit Russland unterhalten und nicht auf die ukrainische staatliche Gasversorgung 

angewiesen sind. 

Ausfallrisiken 

Generell wirkt die stabile Kundenstruktur einer großen Unsicherheit bezüglich der 

individuellen Ausfallrisiken entgegen. Begegnet wird diesen Risiken durch Kredit - 

versicherung, angepasste Zahlungsbedingungen und stringente Einhaltung von Limits 

und monatlicher Einzeldurchsicht. In Deutschland entstehen erfahrungsgemäß aus 

diesen Risiken bei Oberland nur minimale Schäden, in Russland und der Ukraine werden 

die bewährten Überwachungsinstrumente seit 2007 eingesetzt. 

ÜBERBLICK 

LAGEBERICHT 







29


30 


Allerdings muss in der derzeitigen Konjunkturlage mit einer gravierenden Verschlech - 

terung der Liquiditätslage vieler Kunden in Deutschland, aber noch mehr in Russland 

und der Ukraine, gerechnet werden. 

Liquiditätsrisiken 

Durch die Pool-Finanzierung der Compagnie de Saint-Gobain hängt die Liquidität der 

Oberland unmittelbar mit der Liquiditätslage des Saint-Gobain Konzerns zusammen. 

Der heute verfügbare Kreditrahmen garantiert die für den normalen Geschäftsverlauf 

notwendige Liquidität. 

Zinsänderungsrisiken 

Durch die Erweiterung der Aktivitäten der Werke im Osten und den Ankauf der 

Kamyshin-Anteile ist die Verschuldung auf ein für Oberland historisches Maß angestiegen, 

wobei die Zinslast zumindest so relevant geworden ist, dass das Zinsrisiko 

existiert. Im Jahresverlauf verringerten sich die Zinsen von 4,1 auf 2,3 %, blieben im 

Durchschnitt aber knapp unter 3,9 %. 

Zinssatz in % 

4,2 

3,7 

3,2 

2,7 

2,2 

Jan 

Feb März April Mai Juni Juli Aug Sep Okt Nov Dez 

In der Relation stellt aber die Zinslast keine Gefährdung der Ertragslage oder des 

Cashflows dar. Allerdings hängt der konzerninterne Refinanzierungszinssatz von den 

für Saint-Gobain oben erwähnten am Markt verfügbaren Zinssätzen ab. 

Investitionsrisiken 

Kurzfristig bestehen risikoreduzierende Maßnahmen darin, den Produktionsplan und 

die Kapazitäten laufend der Entwicklung des Auftragseingangs anzupassen. Aller dings 

ist die Tragweite der meisten Investitionsmaßnahmen im Behälterglas außer gewöhn - 

lich langfristig (Wannenlaufzeiten > 10 Jahre) und schränkt uns stark bei kurzfristigen 

korrektiven Eingriffen ein. Das Hauptrisiko bleibt hier die Fehleinschätzung künftiger 

Marktentwicklungen. Oberland ist daher erfolgreich bemüht, mit vielen Kunden langfristige 

Entwicklungspartnerschaften einzugehen. 

Währungsrisiken 

Die Währungsrisiken, denen Oberland ausgesetzt ist, sind unterschiedlicher Art; operativ 

geht es um kurzfristige und strukturell um langfristige Risiken. 

Kurzfristige Währungsrisiken 

Oberland tätigt Umsätze überwiegend in EUR, RUB und UAH. Für die Aktivitäten 

außerhalb des EUR-Raumes stehen allerdings den Umsätzen auch die Mehrzahl der 

Kosten in der jeweiligen Landeswährung gegenüber, so dass sich das tatsächliche 

direkte Währungsrisiko auf den Ergebnisbeitrag aus Russland und der Ukraine 

beschränkt. Insgesamt erhöhte sich der außerhalb des EUR-Raumes erzielte Umsatz 

von 20 % auf 25 % des Gesamtumsatzes.

EUR 

75% 


RUB 

15% 

UAH 

10% 

EUR 

80% 

2007 

Indirekt besteht ein weiteres Währungsrisiko in der für Oberland relevanten Ölpreisbestimmung 

in USD. Die kurzfristige Absicherung dieses Risikos erfolgt in Zusammen - 

arbeit mit dem Saint-Gobain Konzern. Angaben zu den Finanzwirtschaftlichen Risiken 

und Sicherungsmaßnahmen sind auch im Anhang des Konzernabschlusses zu finden. 

Spekulationsgeschäfte oder Maßnahmen mit spekulativem Charakter sind gemäß den 

Unternehmensrichtlinien nicht zulässig. 

Langfristige Währungsrisiken 

Die Anteile in Russland und der Ukraine und auch die massiven Kapitalerhöhungen im 

Jahr 2007 in der Ukraine wurden in Euro finanziert und belasten dementsprechend 

die Verschuldung der Oberland AG. Das somit erworbene oder gebildete Eigenkapital 

der Ostgesellschaften besteht aber in lokaler Währung und führt daher bei der Kapital - 

konsolidierung mit den jüngsten Abwertungen der betroffenen Währungen zu entsprechenden 

Wechselkursverlusten. Dieser Situation hätte Oberland nur durch eine 

erhebliche Verschuldung der Ostgesellschaften in lokaler Währung begegnen können. 

Dies war in der Ukraine (Kapitalerhöhungen) allerdings zu keinem Zeitpunkt möglich, 

für die russischen Gesellschaften ebenfalls nicht beim Kauf der Anteile, allerdings 

wurden die Erweiterungsinvestitionen von 2007 und 2008 bereits in Rubel finanziert 

und der kombinierte Cashflow der Gesellschaften sichert mittelfristig die Fähigkeit 

zur Selbstfinanzierung in lokaler Währung ab. 

Personalrisiken 

Oberland ist an allen Standorten auf hochqualifizierte Mitarbeiter angewiesen und 

konkurriert mit zahlreichen Unternehmen um entsprechend geschultes Personal. 

Speziell in Deutschland wird durch intensive Kooperationen mit Hochschulen, Berufs - 

akademien, Betreuung von Diplomanden und Praktikanten sowie Ausbildung in den 

Werken für die notwendige Verfügbarkeit von potenziell einsetzbaren Kräften gesorgt. 

Der Fachkräftemangel betrifft auch die Standorte in Russland und der Ukraine, vor 

allem in den technischen Bereichen. Insbesondere in Russland zeichnete sich be - 

ginnend in 2008 ein tendenzieller Mangel an qualifizierten Fachkräften ab. Daher 

ist die Hauptaufgabe, in diesen Werken die Fluktuationsrate zu drücken. Der Fach - 

kräftemangel und die Inflation führten in allen Ländern Osteuropas zu steigenden 

Löhnen und Gehältern. 

IT-Risiken 

Die Risiken im IT-Bereich gliedern sich in Systemausfallrisiken, mangelhafte System - 

verfügbarkeit und Angriffe von außen. 

Das Ziel, für alle Anwendungen gleichermaßen eine Risikominimierung anzustreben, 

bedeutet eine Vielzahl an Ansätzen. Während das zentrale SAP R/3 System für die 

deutschen Standorte durch Saint-Gobain inklusive Redundanz zur Verfügung gestellt 

wird, müssen andere Systeme von Oberland selbst oder von externen Partnern 

gepflegt werden. Das Gleiche gilt für die Werke im Osten. Daran wurde im Berichts - 

zeitraum intensiv gearbeitet. 

RUB 

12% 

UAH 

8% 

ÜBERBLICK 

LAGEBERICHT 







31


32 


Bezüglich der Zugriffssicherheit hat der Saint-Gobain Konzern Einzelrisiken identifiziert, 

die im Rahmen eines 15-Punkte-Plans zu bekämpfen sind. Oberland hat sämtliche 

Punkte umsetzen können. 

Rechtliche Risiken 

Am 25. September 2007 wurde Oberland durch den Insolvenzverwalter der früheren 

Tochtergesellschaft Ruhr Kristall Glas AG, Essen (RKL), auf Übernahme von Verlusten 

aus den Geschäftsjahren 1993 bis 1997 verklagt. Gegenüber der am 29. Dezember 

2006 veröffentlichten Ad-hoc-Meldung nach § 15 WpHG wurde der Anspruch in dieser 

Klageschrift um das Jahr 1997 erweitert und betrug schließlich 22,4 Mio. EUR zuzüglich 

Zinsen. Die Ansprüche wurden gestützt auf den bis zum 31. Dezember 1996 

zwischen Oberland und RKL – damals noch in der Rechtsform der GmbH und unter der 

Firmierung „RKL Ruhr Kristall Glas GmbH“ handelnd – bestehenden Beherrschungsund 

Gewinnabführungsvertrag. 

Im ersten Halbjahr 2008 konnte Oberland einen Vergleich in Höhe von 525.000 Euro 

erreichen und den Fall endgültig schließen. 

Einschätzung der Gesamtrisikosituation 

Bestandsgefährdende Risiken sind gegenwärtig und für die Zukunft nicht zu erkennen. 

Gegenüber der letzten Berichterstattung Mitte 2008 hat sich die Risikolage durch den 

Konjunktureinbruch insbesondere in Russland und der Ukraine verschlechtert. 

Nachtragsbericht 

Besondere Ereignisse nach dem Bilanzstichtag 

Im Zeitraum zwischen dem Bilanzstichtag 2008 und der Erstellung des Lageberichts 

sind keine Ereignisse eingetreten, über die an dieser Stelle zu berichten wäre.

Chancen- und Prognosebericht 

Ausrichtung des Konzerns in den folgenden Geschäftsjahren 

Kundenzufriedenheit sichern durch den fortlaufenden Ausbau von Services, durch die 

stetige Steigerung der Qualität der Produkte, durch Innovationen am Produkt, durch 

Produktivitätsverbesserungen und damit auch durch die Sicherstellung der Liefer - 

fähig keit sind die wesentlichen Ziele und somit entscheidend für die strategische Aus - 

richtung der Oberland. Ziel ist es, der Allround-Partner für Kunden im Bereich innovativer 

Glasverpackungen zu bleiben und die Wettbewerbsvorteile weiter auszubauen. 

Um diesem Anspruch gerecht zu werden, baut Oberland das Qualitätsmanagement 

weiter aus. Als Unternehmen, das als erste Glashütte in Deutschland nach den neuen, 

strengen BRC-Standards zertifiziert war, bleibt Oberland bestrebt, die Qualitätsführer - 

schaft am Markt noch zu verstärken. 

Angesichts laufend schwankender Energie- und Rohstoffkosten sind Einsparungen 

auf diesem Gebiet von zentraler Bedeutung. Nur so kann Oberland profitabel bleiben. 

Ein werkübergreifendes Einkaufsmanagement nutzt hierbei alle Möglichkeiten, 

Kosten zu optimieren, bei gleichzeitiger Sicherstellung der Qualität. 

Basis für kontinuierliche Kundenzufriedenheit ist die hochwertige Produktion von 

Glasverpackungen. Technische Verbesserungen am Heißen wie am Kalten Ende, 

Steigerung der Effizienz, die Umsetzung des Produktionssystems avista in allen 

Werken tragen hierzu wesentlich bei. 

Kundennähe wird durch innovative Serviceleistungen wie ein Extranet-Angebot für 

direkten Austausch aller wichtigen Informationen mit den Ansprechpartnern beim 

Kunden intensiviert. Oberland stellt so sicher, der bevorzugte Partner für innovative 

Glasverpackungen zu sein und zu bleiben. 

Chancen durch Internationalisierung 

Im Osten nutzen die Werke in Russland und der Ukraine die Chancen der dynamischen 

Wirtschaftsentwicklung auf nach wie vor wachsenden Märkten. Diesen Chancen steht 

als Risiko neben politischen Unwägbarkeiten eine Zunahme an Wettbewerbern gegen - 

über. 

Das Hauptaugenmerk liegt auch für diese Standorte weiterhin auf Kunden zufrieden - 

heit, Verbesserung der Qualität und Optimierung der industriellen Strukturen in den 

Werken. Effizienzsteigerung ist dabei einer der dringlichsten Verbesserungspunkte. 

Zur Annäherung an die internationalen Produktionsstandards von Saint-Gobain 

Packaging werden auch weiterhin konzernweite Strukturen, Abläufe und Prozesse in 

den Unternehmen vor Ort implementiert. Know-how-Transfer und praktische Unter - 

weisungen durch erfahrene Mitarbeiter aus Deutschland sind dabei von großer 

Bedeutung. 

Die strategische Ausrichtung am Markt orientiert sich weiterhin an den Kern kom - 

pe tenzen im Lebensmittel-Segment für die gesamte Region und im Wein- und Sekt - 

bereich für den russischen Markt sowie im Spirituosenmarkt in der Ukraine. 

Oberland wird die nun bestehenden Standorte stärker untereinander integrieren und 

nutzen, um an sämtlichen Wachstumsmöglichkeiten als Marktführer teilzuhaben. 

ÜBERBLICK 

LAGEBERICHT 







33


34 


Erwartete Geschäfts- und Ertragslage 

Deutschland 

Die Konjunkturaussichten in Deutschland sind übereinstimmend bis hinein in das 

zweite Halbjahr pessimistisch, das Wirtschaftswachstum wird im laufenden Jahr mit 

über – 2 % deutlich negativ ausfallen. Die Zahl der Arbeitslosen wird wieder steigen. 

Das Konsumklima fällt demnach wieder in ein schwer quantifizierbares Siechtum. 

Für das Jahr 2009 wird daher aufgrund der schwierigen Einzelhandelslandschaft 

erstmals seit mehreren Jahren wieder mit Überkapazitäten im Behälterglasmarkt insgesamt 

gerechnet. 

Im Einzelnen entwickeln sich aber die Marktsegmente in der Krise unterschiedlich. 

Der Biermarkt, der ohnehin durch mehrere Großakquisitionen komplett in Bewegung 

geraten ist, zeigt eine Verschiebung des Verbrauchs von außer Haus zu Heim, die 

prinzipiell dem Flaschenabsatz zugutekommt. Dazu gilt weiterhin, dass der Trend zu 

Individualgebinden und -verpackungen unvermindert anhält. Die individuelle Ver - 

packung stellt sich nach wie vor als entscheidendes Differenzierungsmerkmal am 

POS dar. Auch bei Standard-Bierflaschen stehen Umstellungen an. In der Konsequenz 

rechnen wir daher in diesem für uns wichtigsten Segment mit keiner dramatischen 

Entwicklung. 

Der Bedarf an Wein- und Sektflaschen steigt ebenfalls weiter. Grund hierfür ist zum 

einen der Boom deutscher Weine, zum anderen werden importierte Weine vermehrt in 

Deutschland abgefüllt. Auch bei Wein und Sekt zeigt sich im Übrigen ein anhaltender 

Trend zur individuellen Verpackung mit vielfältigen Formen, Farben oder Gravuren. 

Produkt- und Marketing-Innovationen werden von inländischen Abfüllern gefordert 

und begrüßt und führen zu stets neuen Anforderungen an die Behälterglasindustrie. 

Der Konjunktureinbruch drückt hier vorrangig auf das mittlere Preissegment und 

belastet somit auch teilweise unsere Erwartungen. 

Bei Gläsern wirkt sich eine trübe Konsumstimmung aber eher positiv aus, da der 

Konservenverbrauch am untersten Ende der Lebensmittelkostenskala für den Endver - 

braucher liegt. Gemildert wird dieser Einfluss allerdings durch die Marktträgheit in 

diesen Segmenten; zwischen Einlagerung der respektiven Ernten und Verbrauch durch 

den Konsumenten können mehrere Jahre liegen. 

Die Lagerbestände bei unseren Kunden selbst werden aus Liquiditätssorgen weiterhin 

niedrig bleiben. Gleichwohl wirken diese Liquiditätssorgen aber auch kurzfristigen 

Investitionen in Substitutionsmaterialien wie PET entgegen und stabilisieren daher 

den Glasanteil im Lebensmittelmarkt. 

Negativ machen sich auf dem Markt für Glasverpackungen auch weiterhin die hohen 

und vor allem unvorhersehbaren Preise für Energie und Rohstoffe bemerkbar. 

Der Trend zu Konzentration und Internationalisierung der Kunden setzt sich fort, in der 

Konsequenz wird ein steigender Preisdruck erwartet. 

Insgesamt ist Oberland auf Basis eines in 2008 erneut verbesserten Produktportfolios 

gut gewappnet, sich den genannten Herausforderungen zu stellen.

Russland 

Die zu einer Verschärfung der Kreditkonditionen führenden geringeren Kapital zu - 

flüsse werden zusammen mit den niedrigeren Ölpreisen die Investitionslust und den 

Anstieg der Einkommen verringern. Infolgedessen wird sich das reale BIP-Wachstum 

wahrscheinlich auf 3 –4 % im Jahr 2009 verlangsamen („Economist“). 

Bei Glasverpackungen wird eine uneinheitliche Entwicklung erwartet; der Spirituosen- 

Markt gerät offensichtlich weiter unter Druck, der Absatz an importiertem Bier soll 

aufgrund der Finanzkrise stark fallen und sich somit positiv auf die lokalen Abfüll - 

mengen auswirken. Der Markt für Kinderprodukte wächst weiter aufgrund wieder 

leicht steigender Geburtenraten und Wohlstand der Bevölkerung. 

Schließlich dürfte der Nahrungsmittelmarkt mit rund 80 % heimischer Produkte ein 

bedeutender Stabilitätsanker für den Glasabsatz bleiben. 

Der Wettbewerb bei den Glasverpackungsherstellern dürfte vor allem durch zusätz - 

liche Hersteller und Neubauten von Werken härter werden. Allerdings ist Oberland 

auch in Russland mit seinem Produktportfolio optimal positioniert und deckt nun in 

idealer Weise die Wachstumsregion Südrussland ab. 

Ukraine 

In der Ukraine rechnen wir für 2009 mit einer handfesten Rezession und negativer 

BIP-Entwicklung, erst 2010 sollte das Wachstum zurückkehren. Aufgrund der schwachen 

Währung und der Problematik der Gasimportpreise werden die niedrigen 

Welt markt preise für Rohstoffe und Energie weniger Entlastung schaffen als in 

vergleich baren Ländern. Das Kreditwachstum hat sich bereits verlangsamt und wird 

sich mit der Verschlechterung der Kreditqualität noch rascher verlangsamen. Die 

politische Unsicherheit, die wahrscheinlich einige Zeit anhalten wird, trägt zusätzlich 

zur Erhöhung der Finanzierungskosten bei, da die Risikoaversion der Investoren 

beträchtlich zugenommen hat. 

Mittelfristig wird allerdings die Neujustierung der Wechselkurse die zuletzt abhanden 

gekommene Wettbewerbsfähigkeit im Export wiederherstellen, insbesondere Polen 

kann sich für die Ukraine, gerade im Behälterglasmarkt, wieder zu einem interessanten 

Markt entwickeln. 

Wir rechnen nicht mit einer dramatischen Situation bezüglich der Überkapazitäten 

am Behälterglasmarkt in den kommenden 2 Jahren. 

Stabile Umsätze und Erträge in 2009 und 2010 

Oberland rechnet im laufenden Geschäftsjahr mit Umsätzen, die sich in etwa auf 

dem Niveau von 2008 bewegen. Aufgrund der Marktsituation wird von einem leichten 

Volumenrückgang ausgegangen. Beim Ergebnis sind die Einflüsse durch instabile 

Ener giekosten und Scherbenpreise noch nicht sicher bezifferbar. Die bisher erfreuliche 

Gesamtentwicklung auf dem Glasmarkt dürfte sich in dieser Form nicht fortsetzen. 

Glas, wie von Marktuntersuchungen und Erfahrungen mit Kunden bestätigt, bleibt 

dennoch gefragt. Vor allem das wiedererwachte Qualitätsbewusstsein der Ver braucher 

spricht für eine langfristig positive Entwicklung der Premium-Verpackung Glas. 

ÜBERBLICK 

LAGEBERICHT 







35


36 


Vorstandsvergütung 

Die Mitglieder des Vorstandes der Saint-Gobain Oberland AG erhalten eine Vergütung, 

die wert- und leistungsorientiert ist. Diese setzt sich aus zwei Teilen zusammen: 

einem fixen Teil, der sich entsprechend den marktüblichen Voraussetzungen nach 

per sönlicher Historie richtet, und einem variablen Teil, der aus einem vom Unter - 

nehmensergebnis und persönlichen Leistungen abhängigen Bonus, der sich am 

je weiligen Zielerreichungsgrad orientiert, besteht. Die Gesamthöhe wird jährlich über - 

prüft und mit der allgemeinen Geschäftsentwicklung abgeglichen. Außerdem erhalten 

die Mitglieder des Vorstands Nebenleistungen in Form von Sachbezügen, die im 

Wesentlichen aus dem nach steuerlichen Richtlinien anzusetzenden Wert der Dienst - 

wagennutzung bestehen. Als Vergütungsbestandteil sind diese Neben leistungen vom 

einzelnen Vorstandsmitglied zu versteuern. Sie stehen allen Vorstandsmitgliedern 

prinzipiell in gleicher Weise zu. 

Für die Mitglieder des Vorstands besteht zudem eine Vermögenshaftpflicht ver sich e - 

rung (D&O-Versicherung), die in Abweichung von Ziffer 3.8 des Deutschen Corporate 

Governance Kodex keinen Selbstbehalt vorsieht. Die Vorstände haben ferner einen 

Anspruch auf Ruhegeld, sofern der Dienstvertrag beendet ist, das 65. Lebensjahr vollendet 

wurde und die gesetzliche Rente bezogen wird oder Erwerbsunfähigkeit eintritt. 

Neben den von Saint-Gobain Oberland gewährten Vergütungsbestandteilen partizipieren 

die Mitglieder des Vorstands an den Aktienoptionsplänen der Compagnie de 

Saint-Gobain S.A. 

Die Gesamthöhe der Bezüge des Vorstands ist im Anhang und Konzernanhang dar - 

gestellt. Die Hauptversammlung der Gesellschaft hat am 31. Mai 2006 beschlossen, 

dass die Nennung der Bezüge jedes einzelnen Vorstandsmitglieds im Anhang zum 

Jahresabschluss nach § 285 Satz 1 Nr. 9 lit. A Satz 5 bis 9 HGB sowie entsprechend im 

Konzernabschluss gemäß § 314 Abs. 1 Nr. 6 lit. A Satz 5 bis 9 HGB für den Zeitraum 

von fünf Jahren ab Fassung des Beschlusses unterbleibt. 

Aufsichtsratsvergütung 

Die Vergütungsstruktur der Aufsichtsräte hat sich im Vergleich zum Vorjahr nicht 

geändert. Sie trägt der Verantwortung und dem Tätigkeitsumfang der Mitglieder des 

Aufsichtsrats Rechnung und ist in der Satzung geregelt. Über die Vergütungshöhe 

beschließt die Hauptversammlung, dies ist zuletzt am 24. Juni 1999 erfolgt. 

Jedes Mitglied des Aufsichtsrats erhält neben dem Ersatz seiner Auslagen und einer 

ihm für die Aufsichtsratstätigkeit zur Last fallenden Umsatzsteuer nach Ablauf des 

Geschäftsjahres eine feste Vergütung von 7.700 Euro pro Jahr. Gemäß den Empfeh - 

lungen des Corporate Governance Kodex in der Fassung vom 6. Juni 2008 wurden die 

Position des Aufsichtsratsvorsitzenden und die seines Stellvertreters bei der Berech - 

nung der Vergütung berücksichtigt. Der Vorsitzende und sein Stellvertreter erhalten 

jeweils 14.900 Euro pro Jahr. 

Aufsichtsratsmitglieder, die dem Aufsichtsrat nur während eines Teils des Geschäfts - 

jahres angehört haben, erhalten eine zeitanteilige Vergütung.

Erklärung des Vorstands gem. § 312 Abs. 3 Satz 3 AktG 

Unsere Gesellschaft erhielt bei jedem im Bericht über Beziehungen zu verbundenen 

Unternehmen aufgeführten Rechtsgeschäft eine angemessene Gegenleistung und 

wurde durch die im Bericht angegebenen getroffenen oder unterlassenen Maß nah - 

men nicht benachteiligt. Dieser Beurteilung liegen die Umstände zugrunde, die uns 

im Zeitpunkt der berichtspflichtigen Vorgänge bekannt waren. 

Bad Wurzach, den 16. Februar 2009 

Der Vorstand 

ÜBERBLICK 

LAGEBERICHT 







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38 


Versicherung der gesetzlichen Vertreter 

Wir versichern nach bestem Wissen, dass gemäß den anzuwendenden Rechnungs - 

legungsgrundsätzen der Konzernabschluss und der Jahresabschluss ein den tatsäch - 

lichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 

des Konzerns und der Gesellschaft vermitteln und im Lagebericht und Konzern lage - 

bericht der Geschäftsverlauf einschließlich des Geschäftsergebnisses und die Lage 

des Konzerns und der Gesellschaft so dargestellt sind, dass ein den tatsächlichen 

Verhältnissen entsprechendes Bild vermittelt wird, sowie die wesentlichen Chancen 

und Risiken der voraussichtlichen Entwicklung des Konzerns und der Gesellschaft 

beschrieben sind. 



Der Vorstand 

Michael G. Prechtl Dirk De Meulder Thomas Beyer 

Vorsitzender Stellvertretender Vorsitzender Personal 

Wolfgang Brauck Stefan Jaenecke Marcus B. Teschner 

Vertrieb (ab 01.01.2009) Finanzen 

Roland Unfried 

Technik

Gewinn- und Verlustrechnung 

des Saint-Gobain Oberland 

Konzerns 

ÜBERBLICK 

LAGEBERICHT 






Anhang 2008 2007 

TEUR 

TEUR 

Umsatzerlöse (1) 556.492 467.761 

Umsatzkosten – 459.037 –390.563 

Allgemeine Verwaltungs- und Vertriebskosten – 20.945 – 21.338 

Forschungs- und Entwicklungskosten – 860 – 757 

Sonstige Erträge 6.929 6.755 

Sonstige Aufwendungen – 3.900 – 4.517 

Operatives Ergebnis (2) 78.679 57.341 

Zinsen und ähnliche Aufwendungen (3/18/21) – 8.404 – 8.727 

Zinsen und ähnliche Erträge (3/18/21) 1.206 1.010 

Zinsergebnis (18/21) – 7.198 – 7.717 

Sonstige Finanzerträge/-aufwendungen (3/18/21) 957 245 

Finanzergebnis (3) – 6.241 – 7.472 

Ergebnis vor Steuern 72.438 49.869 

Ertragsteueraufwand (4) – 16.627 –15.934 

Latenter Steueraufwand/-ertrag (4) – 3.340 1.995 

Ertragsteuern gesamt (4) – 19.967 – 13.939 

Jahresergebnis 

davon entfallen auf: 

– gezeichnetes Kapital und Rücklagen, die den Anteilseignern 

52.471 35.930 

der Muttergesellschaft zuzuordnen sind 51.562 35.453 

– Minderheitsanteile am Eigenkapital 909 477 

Ergebnis je Aktie in EUR (verwässert und unverwässert) (5) 51,56 35,45 

Dividende je Aktie in EUR (6) 22,00 14,80 


39


40 

Bilanz 


Konzerns 

Anhang 

Aktiva 31.12.2008 31.12.2007 


Geschäfts- und Firmenwerte (7) 10.091 8.997 

Immaterielle Vermögenswerte (7) 933 464 

Sachanlagen (7) 259.901 234.038 

Übrige finanzielle Vermögenswerte (7/18) 1.677 1.677 

Sonstige Forderungen (8/18/19) 551 652 

Latente Steueransprüche (15) 975 1.227 

Langfristige Vermögenswerte 274.128 247.055 


Vorräte (9) 98.667 76.836 

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (10/18) 49.174 44.050 

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente (11/18) 32.424 7.413 

Zum Verkauf vorgesehene Vermögenswerte (12) 3.777 0 

Sonstige Vermögenswerte (10/18) 19.969 16.711 

Kurzfristige Vermögenswerte 204.011 145.010 

Summe Aktiva 478.139 392.065 


TEUR 

TEUR

Anhang 

Passiva 31.12.2008 31.12.2007 

Eigenkapital 

Gezeichnetes Kapital (13) 26.000 26.000 

Rücklagen (13) 115.193 101.624 

Konzernergebnis (13) 51.562 35.453 

Währungsumrechnungsdifferenzen (13) – 49.955 – 10.584 

Anteile anderer Gesellschafter (13) 7.468 5.781 

Eigenkapital 150.268 158.274 


Rückstellungen (14/18) 62.893 67.259 

Latente Steuerschulden (15) 23.682 17.759 

Finanzielle Verbindlichkeiten (16/18) 65 85 

Langfristige Schulden 86.640 85.103 


ÜBERBLICK 

LAGEBERICHT 






Rückstellungen (14/18) 2.090 1.679 

Ertragsteuerschulden (17) 3.990 9.217 

Finanzielle Verbindlichkeiten (17/18) 119.167 55.277 

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen (17/18) 94.198 66.715 

Sonstige Verbindlichkeiten (17/18) 21.786 15.800 

Kurzfristige Schulden 241.231 148.688 

Summe Passiva 478.139 392.065 

TEUR 


TEUR 

41


42 

Kapitalflussrechnung 


Konzerns 

Anhang/ 

Anmerkung 


TEUR 

2007 

TEUR 

Jahresergebnis des Konzerns 52.471 35.930 

Korrektur um Steueraufwand, Finanzergebnis 26.208 21.411 

Operatives Konzernergebnis 78.679 57.341 

Abschreibungen auf langfristige Vermögenswerte (7) 31.825 33.293 

Veränderung der langfristigen Rückstellungen * – 2.739 – 3.039 

Gezahlte Zinsen – 4.959 – 4.937 

Erhaltene Zinsen 627 371 

Gezahlte Ertragsteuern (operativ) – 18.054 – 9.117 

Erhaltene Dividende 956 245 

Sonstige zahlungsunwirksame Transaktionen 66 – 4.257 

Cashflow 86.401 69.900 

Ergebnis aus dem Abgang langfristiger Vermögenswerte und zur Veräußerung 

gehaltener Vermögenswerte (7)** – 222 –288 

Veränderung der kurzfristigen Rückstellungen * 412 214 

Veränderung der Vorräte * – 20.749 – 3.071 

Veränderung der Forderungen und sonstigen Vermögenswerte * –5.637 – 1.609 

Veränderung der Verbindlichkeiten (ohne Investitions-/Finanzverbindlichkeiten) * 16.484 8.094 

Cashflow aus operativer Tätigkeit 76.689 73.240 

Einzahlungen aus dem Verkauf von finanziellen Vermögenswerten (7)** 235 251 

Einzahlungen aus Abgängen von langfristigen Vermögenswerten (7)** 1.415 57 

Auszahlungen für den Erwerb von konsolidierten Unternehmen – 60.651 – 12.088 

Auszahlungen für Investitionen in langfristige Vermögenswerte (7)** – 45.670 – 42.504 

Cashflow aus Investitionstätigkeit – 104.671 – 54.284 

Gezahlte Dividenden – 22.011 – 14.800 

Einzahlungen aus der Aufnahme von finanziellen Verbindlichkeiten * 111.135 46.914 

Auszahlungen aus der Tilgung von finanziellen Verbindlichkeiten 

Veränderung der sonstigen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten 

* – 53.960 – 47.472 

mit Finanzierungscharakter * 5.144 – 838 

Cashflow aus Finanzierungstätigkeit 40.308 – 16.196 

Liquiditätswirksame Veränderung der Zahlungsmittel 12.326 2.760 

Wechselkursbedingte Veränderung – 3.579 – 363 

Konsolidierungskreisbedingte Veränderung 16.264 0 

Zu-/Abnahme der Zahlungsmittel 25.011 2.397 

Finanzmittel am Anfang der Periode (11) 7.413 5.016 

Finanzmittel am Ende der Periode (11) 32.424 7.413 

* Abweichungen gegenüber der Veränderung der Bilanzpositionen in 2007 resultieren überwiegend aus Währungsumrechnungsdifferenzen 

** Differenz gegenüber Zugängen bzw. Abgängen resultiert aus Veränderung der Investitionsverbindlichkeiten bzw. Veränderung der Forderungen 

aus dem Verkauf von langfristigen Vermögenswerten 

In den Abschreibungen auf langfristige Vermögenswerte ist ein Wertminderungsaufwand von TEUR 0 enthalten 

(Vorjahr: TEUR 716). 

GESCHÄFTSBERICHT 2008

Aufstellung der erfassten 

Erträge und Aufwendungen 


Konzerns 

ÜBERBLICK 

LAGEBERICHT 







TEUR 

2007 

TEUR 

Zeitwertänderungen von Cashflow Hedges (13/21) – 3.741 778 

Erfolgswirksame Realisierung von Cashflow Hedges 

Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste aus 

(13/21) – 778 85 

Pensionsrückstellungen (IAS 19.93A) (13/14) 4.476 3.314 

Währungsumrechnung (13) – 41.019 – 7.910 

Latente Steuern auf im Eigenkapital erfasste Erträge und Aufwendungen (13) – 4 – 766 

Direkt im Eigenkapital erfasste Erträge und Aufwendungen – 41.066 – 4.499 

Jahresergebnis 52.471 35.930 

Summe der im Geschäftsjahr erfassten Erträge und Aufwendungen 11.405 31.431 

– davon den Anteilseignern des Konzerns zustehend 12.144 31.886 

– davon auf andere Gesellschafter entfallend – 739 – 455 


43


44 

Anhang zum Konzernabschluss 

der Saint-Gobain Oberland AG 

zum 31. Dezember 2008 


A. Allgemeine Erläuterungen 

Die Saint-Gobain Oberland AG ist ein selbständiges Tochterunternehmen der inter - 

national tätigen Compagnie de Saint-Gobain. Die Geschäftstätigkeit des Saint-Gobain 

Oberland Konzerns umfasst im Kerngeschäft die Produktion und den Vertrieb von 

Behälterglas, das technische Geschäft betrifft die Herstellung und weltweite Distri bu - 

tion von Maschinen und Ausrüstungsteilen für die Behälterglasindustrie. Die Saint- 

Gobain Oberland Aktiengesellschaft, Oberlandstraße, 88410 Bad Wurzach, Deutsch - 

land, beschäftigt derzeit 4.251 Mitarbeiter (Vorjahr: 3.412). 

Der vorliegende Konzernabschluss wurde unter Beachtung aller am Abschlussstichtag 

verpflichtend anzuwendenden International Financial Reporting Standards (IFRS) des 

International Accounting Standards Board (IASB), London, sowie aller für das abge - 

laufene Geschäftsjahr verbindlichen Interpretationen des International Financial 

Reporting Interpretations Committee (IFRIC), wie sie in der EU anzuwenden sind, und 

den ergänzend nach § 315 a Abs. 1 HGB anzuwendenden handelsrechtlichen Vor schrif - 

ten erstellt. 

Um die Klarheit der Darstellung zu verbessern, werden verschiedene Posten der Bilanz 

und der Gewinn- und Verlustrechnung zusammengefasst. Diese Posten sind im Anhang 

gesondert ausgewiesen und erläutert. 

Konzernwährung ist der Euro. Alle Beträge werden in Tausend Euro (TEUR) angegeben, 

soweit nichts anderes vermerkt ist.

B. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden 

Allgemein 

Die folgenden Bilanzierungs-, Bewertungs- und Konsolidierungsmethoden sind in den 

dargestellten Berichtsperioden angewendet worden. Sie wurden von allen in den 

Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen angewendet. 

Änderungen zu vorangegangenen Geschäftsjahren 

Abgesehen von nachstehend angeführten Änderungen werden grundsätzlich die 

Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden des Vorjahres angewandt. 

Anpassungen gemäß IAS 8.14 

Die Gewinn- und Verlustrechnung wurde zur Harmonisierung von internem und 

externem Berichtswesen vom Gesamtkosten- auf das Umsatzkostenverfahren umgestellt, 

das primäre Segmentberichtsformat aufgrund der zusätzlichen Akquisition der 

ZAO Kamyshinsky Steklotarny Zawod sowie der Gründung der Black Sea Glass 

Packaging LLC und der damit einhergehenden Erweiterung des „Ostgeschäfts“ von 

Geschäftssegmenten auf geographische Segmente. 

Anpassung gemäß IAS 8.32 

Eine Überprüfung der Nutzungsdauern im Geschäftsjahr 2008 führte bei einigen 

Posten zu Anpassungen, die die gegenwärtige Erwartung besser widerspiegeln. Die 

Schätzungsänderungen haben im Berichtsjahr eine Verringerung der Abschreibung 

um TEUR 2.033 zur Folge. 

Anpassung gemäß IAS 8.42 

In Übereinstimmung mit IAS 21 werden die Geschäfts- und Firmenwerte zum Stich - 

tagskurs umgerechnet und die Umrechnungsdifferenzen im Eigenkapital erfasst. 

Bislang wurden die Geschäfts- und Firmenwerte zum historischen Umrechnungskurs 

in der Bilanz angesetzt. Aus der Korrektur ergeben sich zum 01. Januar 2007 und 

31. Dezember 2007 um TEUR 816 und TEUR 1.769 niedrigere Geschäfts- und Firmen - 

werte sowie Währungsumrechnungsdifferenzen. Eine Ergebnisauswirkung ergibt sich 

nicht. 

Die relevanten Vergleichszahlen wurden, soweit erforderlich, retrospektiv angepasst. 

Neue Rechnungslegungsstandards 

Das IASB (International Accounting Standards Board) und das IFRIC (International 

Financial Reporting Interpretations Committee) hat folgenden Standard herausge - 

geben, der im Berichtsjahr erstmalig verpflichtend anzuwenden ist: 

IFRIC 11 Beurteilungsfragen bei aktienbasierten Vergütungen 

Mit IFRIC 11 wurde die Rechnungslegung zu anteilsbasierten Vergütungsmodellen, die 

Mitarbeitern vom Mutterunternehmen gewährt und vergütet werden, klargestellt. 

Aus diesem Grund wurden in der Berichtsperiode erstmals die im Saint-Gobain 

Konzern eingesetzten anteilsbasierten Vergütungsmodelle in die Rechnungslegung 

mit einbezogen. Die Übergangsvorschriften von IFRIC 11 in Zusammenhang mit IFRS 2 

ÜBERBLICK 

LAGEBERICHT 







45


46 


und IFRS 1 erfordern darüber hinaus eine rückwirkende Anpassung von Vorjahres zahlen. 

Aus diesem Grund wurde die Gewinn- und Verlustrechnung des Vorjahres angepasst, 

zudem erfolgte eine Umgliederung innerhalb des Eigenkapitals von den Gewinn rück - 

lagen in die Kapitalrücklage. Basis hierfür waren gemäß IFRS 2.53 die nach dem 

07.11.2002 gewährten Instrumente, welche am 01.01.2005 noch nicht ausübbar waren. 

Die Anwendung von IFRIC 11 hat folgende Auswirkung auf die Jahresabschluss - 

positionen: 

Umgliederung von Gewinnrücklagen in die Kapitalrücklage zum 01.01.2007 

Gewährungs- Aktienorientierte Vorzugsaktien Total 

datum Vergütung für für Mitarbeiter in TEUR 

Führungskräfte in TEUR in TEUR 

2002 4 11 15 

2003 42 18 60 

2004 85 36 121 

2005 138 26 164 

2006 146 45 191 

Umgliederung innerhalb des 

Eigenkapitals zum 01.01.2007 415 136 551 

Das Periodenergebnis 2007 wurde nachträglich wie folgt geändert: 

Position Aktienorientierte Vorzugsaktien Total 

Vergütung für für Mitarbeiter in TEUR 


Ergebnis vor Steuern – 155 – 35 – 190 

Latente Steuern 0 0 0 

Ergebnis nach Steuern – 155 – 35 – 190 

Ergebnis je Aktie (in EUR) – 0,16 – 0,03 – 0,19 

Dadurch ergab sich für den Zeitraum 2007 eine entsprechende Veränderung der 

Eigenkapitalpositionen „Konzernergebnis“ und „Kapitalrücklage“: 

Position Aktienorientierte Vorzugsaktien Total 

Vergütung für für Mitarbeiter in TEUR 


Umgliederung innerhalb des 

Eigenkapitals im Zeitraum 2007 155 35 190 

Folgende Standards und Interpretationen von IASB und IFRIC werden im 

Konzernabschluss zum 31.12.2008 nicht vorzeitig angewendet: 

IAS 1 Darstellung des Abschlusses, die überarbeitete Version soll die Analyse 

des Abschlusses für den Bilanzadressaten erleichtern 

IAS 23 Fremdkapitalkosten, regelt in der überarbeiteten Version die 

Bilanzierungsmethoden für Fremdkapitalkosten 

IAS 27 Konzern- und separate Einzelabschlüsse, überarbeitete Version

IFRS 2 Aktienbasierte Vergütung, überarbeitete Version 

IFRS 3 Unternehmenszusammenschlüsse, überarbeitete Version 

IFRS 8 Segmentberichterstattung nach dem sogenannten „Management 

Approach“ 

Improvements to IFRS, zur Vornahme kleinerer Änderungen verschiedener IFRS 

IFRIC 16 Absicherungen einer Netto-Investition in einen ausländischen 

Geschäftsbetrieb 

IFRIC 16 ist erstmals für Geschäftsjahre ab dem 01.10.2008, IAS 1, IAS 23, IFRS 2, IFRS 8 

sowie die Improvements to IFRS für Geschäftsjahre ab dem 01.01.2009 verpflichtend 

anzuwenden. IFRS 3 ist verpflichtend für Geschäftsjahre ab dem 01.07.2009, IAS 27 ab 

dem 01.01.2010. Die Anwendung von IFRS 8 wird voraussichtlich zu einer veränderten 

Darstellung der Segmentberichterstattung führen. Im Hinblick auf die übrigen 

Standards und Interpretationen wird geprüft, welche Auswirkung deren erstmalige 

Anwendung auf den Konzernabschluss hat, soweit sie relevant sind. 

Geschäfts- und Firmenwerte 

Beim Erwerb eines Unternehmens werden dessen Vermögenswerte, Schulden und 

Eventualschulden zum Zeitpunkt des Erwerbs zu ihrem beizulegenden Zeitwert an - 

gesetzt. 

Gegebenenfalls vorzunehmende Anpassungen auf diese Werte werden innerhalb von 

zwölf Monaten vorgenommen. 

Ein Geschäfts- oder Firmenwert stellt die Differenz zwischen Anschaffungskosten und 

anteiligem, mit beizulegendem Zeitwert bewertetem Netto-Vermögen dar. Sollte das 

anteilige Netto-Vermögen die Anschaffungskosten übersteigen, wird der Unter - 

schiedsbetrag direkt in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. 

Für in der Konzernbilanz angesetzte Geschäfts- und Firmenwerte wird jedes Kalender - 

jahr mindestens ein Impairment Test gemäß IAS 36 (Wertminderung von Vermögens - 

werten) durchgeführt, der auf den Fünf-Jahres-Geschäftsplänen der Cash Generating 

Units, denen sie zugeordnet werden, basiert. Dabei wird untersucht, wie sich das 

Maximum aus Nettoveräußerungswert und Nutzungswert zum Buchwert der Cash 

Generating Unit verhält. Die zugrunde liegenden Fünf-Jahres-Pläne berücksichtigen 

sowohl vergangene Erfahrungen als auch externe Informationsquellen. Die sich ab 

dem vierten Quartal 2008 verschlechternde Marktsituation sowie die pessimistischen 

Konjunkturerwartungen wurden bei den Bewertungsparametern berücksichtigt. 

Als relevante Cash Generating Units mit zugeordnetem Geschäfts- oder Firmenwert 

wurden die Tochterunternehmen Saint-Gobain Kavminsteklo ZAO, Kamyshinsky 

Steklotarny Zawod ZAO sowie CJSC Consumers-Sklo-Zorya identifiziert. 

Auf Saint-Gobain Kavminsteklo ZAO entfällt ein Goodwill in Höhe von TEUR 951 

(Vorjahr: TEUR 1.091), auf Kamyshinsky Steklotarny Zawod ZAO in Höhe von 

TEUR 3.909 (Vorjahr: TEUR 0) und auf CJSC Consumers-Sklo-Zorya in Höhe von 

TEUR 5.231 (Vorjahr: TEUR 7.906). 

ÜBERBLICK 

LAGEBERICHT 







47


48 


Zur Ermittlung des Nutzungswertes wird der Buchwert der Vermögenswerte und 

Schulden der jeweiligen Cash Generating Units mit dem Zeitwert ihrer abgezinsten 

zukünftigen Cashflows verglichen. 

Der prognostizierte Cashflow des fünften Jahres wird als ewige Rente unter der 

Annahme eines 1,0 %igen Marktwachstums fortgeschrieben. 

Der für die Cashflows verwendete Abzinsungssatz entspricht den gewichteten durchschnittlichen 

Kapitalkosten unter Berücksichtigung der speziellen Risiken der jeweiligen 

Cash Generating Unit und liegt zwischen 13,0 und 16,6 % (Vorjahr: 12,5 und 17,0%). 

Falls der Impairment Test ergibt, dass das Maximum aus Nettoveräußerungswert und 

Nutzungswert geringer ist als der Buchwert der Cash Generating Unit, wird eine 

Abwertung des Goodwills vorgenommen. 

Auf Goodwills erfasste Wertminderungen werden nicht rückgängig gemacht. 

Immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen 

Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte werden zu Anschaffungs- oder 

Herstellungskosten abzüglich Abschreibungen und Wertminderungen bewertet. 

Die immateriellen Vermögenswerte sind alle zeitlich begrenzt nutzbar und werden in 

längstens 8 Jahren abgeschrieben, enthalten sind Software und Lizenzen. 

Geschäfts- und Fabrikgebäude werden in längstens 50 Jahren, Maschinen und maschinelle 

Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung überwiegend in bis zu 12 Jahren 

planmäßig abgeschrieben. Eine Überprüfung der Nutzungsdauern im Geschäftsjahr 

2008 führte bei einigen Posten zu Anpassungen, die die gegenwärtige Erwartung 

besser widerspiegeln. Abschreibungen erfolgen grundsätzlich linear. 

Jeder Teil einer Sachanlage mit einem bedeutsamen Anschaffungswert im Verhältnis 

zum gesamten Wert des Gegenstandes wird getrennt abgeschrieben. 

Fremdkapitalkosten werden in der Periode des Anfalls aufwandswirksam erfasst. 

Wertberichtigungen auf langfristige Vermögenswerte 

Langfristig genutzte Vermögenswerte werden gemäß IAS 36 (Wertminderung von 

Vermögenswerten) auf Werthaltigkeit überprüft, sobald Ereignisse oder veränderte 

Umstände darauf hindeuten, dass der Buchwert eines Vermögenswertes oder einer 

Gruppe von Vermögenswerten den beizulegenden Wert überschreiten könnte. In 

diesem Fall wird der Buchwert mit dem höheren Betrag entweder aus dem Netto ver - 

äußerungserlös oder dem Barwert der geschätzten zukünftigen Cashflows aus der 

Nutzung der Vermögenswerte verglichen. Wenn der Grund für die Wertberichtigung 

entfallen ist, werden Zuschreibungen bis maximal zu den fortgeführten Anschaf - 

fungs kosten vorgenommen. 

Firmenwerte werden nicht planmäßig abgeschrieben. Anstelle der planmäßigen Ab - 

schreibung ist eine jährliche Überprüfung der Werthaltigkeit nach IAS 36 vorzu nehmen.

Leasing 

Leasingvereinbarungen werden nach Prüfung der Kriterien des IAS 17 entweder als 

Operating Lease oder als Finance Lease behandelt. Die Klassifizierung richtet sich 

danach, wer die wesentlichen Chancen und Risiken, die mit dem Eigentum verbunden 

sind, hält. 

Leasingtransaktionen, bei denen der Konzern Leasinggeber ist und alle wesentlichen 

Chancen und Risiken, die mit dem Eigentum verbunden sind, auf den Leasingnehmer 

überträgt, werden beim Leasinggeber als Verkaufs- und Finanzierungsgeschäft angesetzt. 

In Höhe des Nettoinvestitionswertes aus dem Leasingverhältnis wird eine 

Forderung angesetzt und die Zinserträge erfolgswirksam erfasst. Alle übrigen Leasing - 

transaktionen, bei denen der Konzern Leasinggeber ist, werden als Operating Lease 

erfasst. In diesem Fall verbleibt der verleaste Gegenstand in der Konzernbilanz und 

wird planmäßig abgeschrieben. Leasingraten werden bei Forderungsentstehung als 

Ertrag ausgewiesen. 

Bei Leasingvereinbarungen, bei denen der Konzern als Leasingnehmer auftritt, werden 

die Leasingraten beim Operating Lease bei Entstehung der Verbindlichkeit als Auf - 

wand erfasst. Beim Finance Lease wird zu Beginn der Laufzeit sowohl ein Vermögens - 

wert als auch eine Schuld in gleicher Höhe angesetzt, und zwar entweder mit dem 

beizulegenden Zeitwert des Leasinggegenstands oder dem Barwert der Mindest - 

leasingzahlungen, sofern dieser niedriger ist. Der Vermögenswert wird über den Zeit - 

raum der erwarteten Nutzungsdauer abgeschrieben. Die Leasingzahlungen werden in 

einen Finanzierungs- und in einen Tilgungsanteil der jeweiligen Restschuld aufgeteilt. 

Vorräte 

Vorräte werden zum niedrigeren Wert aus Anschaffungs- oder Herstellungskosten 

und Nettoveräußerungswert bewertet. Der Nettoveräußerungswert ist der geschätzte, 

im normalen Geschäftsgang erzielbare Verkaufserlös, abzüglich noch anfallender 

Kosten. 

Die Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe werden zu fortgeschriebenen durchschnittlichen 

Einstandspreisen bewertet. Die Bewertung der unfertigen und fertigen Erzeugnisse 

erfolgt mit den Herstellungskosten, diese umfassen die direkt dem Herstellungs pro - 

zess zurechenbaren Kosten sowie angemessene Teile der produktionsbezogenen 

Gemeinkosten. Wertminderungen für Risiken als Folge eingeschränkter Verwend bar - 

keit sowie zur Beachtung der verlustfreien Bewertung sind in angemessenem Umfang 

berücksichtigt. 

Zum Verkauf vorgesehene Vermögenswerte 

Sind Vermögenswerte zum Verkauf bestimmt (assets held for sale), werden keine weiteren 

planmäßigen Abschreibungen vorgenommen, sondern der Zeitwert ermittelt. 

Eine Wertberichtigung wird vorgenommen, soweit der Buchwert dieser Vermögens - 

werte höher ist als der um die voraussichtlich noch anfallenden Veräußerungskosten 

reduzierte Zeitwert. Basis für den anzusetzenden Zeitwert ist eine Schätzung des 

erzielbaren Veräußerungserlöses. 

ÜBERBLICK 

LAGEBERICHT 







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50 


Finanzinstrumente 

Bei Finanzinstrumenten handelt es sich um Positionen, die gleichzeitig bei einem 

Unternehmen zu einem finanziellen Vermögenswert und bei dem anderen zu einer 

finanziellen Verbindlichkeit oder einem Eigenkapitalinstrument führen. 

Finanzielle Vermögenswerte umfassen insbesondere übrige Finanzanlagen und Forde - 

rungen aus Lieferungen und Leistungen. Maßgeblich für den erstmaligen Ansatz in 

der Bilanz und für die Ausbuchung der finanziellen Vermögenswerte ist für alle Kate - 

gorien der finanziellen Vermögenswerte einheitlich der Handelstag, d. h. der Tag, an 

dem die Verpflichtung zum Kauf oder Verkauf eingegangen wurde. 

Finanzielle Verbindlichkeiten begründen regelmäßig einen Rückgabeanspruch in 

Zahlungsmitteln oder einem anderen finanziellen Vermögenswert. Darunter fallen 

insbesondere Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie originäre 

und derivative Finanzverbindlichkeiten. 

Finanzinstrumente werden zu fortgeführten Anschaffungskosten oder zum beizu - 

legenden Zeitwert bilanziert. Soweit im Folgenden beizulegende Zeitwerte von 

Finanz instrumenten nicht explizit angegeben sind, weichen sie nicht oder nur geringfügig 

von den Buchwerten ab. 

Übrige finanzielle Vermögenswerte 

Alle sonstigen Beteiligungen werden zu Anschaffungskosten ausgewiesen, da kein auf 

einem aktiven Markt notierter Preis vorliegt und deren beizulegender Zeitwert nicht 

verlässlich ermittelt werden kann. 

Ausleihungen werden mit den fortgeführten Anschaffungskosten bewertet. Dabei 

werden unverzinsliche und niedrig verzinsliche Ausleihungen mit dem Barwert an - 

gesetzt. 

Dauerhafte Wertminderungen werden erfolgswirksam erfasst. 

Forderungen, Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente sowie Verbindlichkeiten 

Forderungen, Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente sind zum Nennwert 

angesetzt. Um individuelle Risiken abzudecken, werden Einzelwertberichtigungen 

vorgenommen. Das allgemeine Kreditrisiko wird dadurch berücksichtigt, dass Wert be - 

richtigungen durchgeführt werden, die auf empirischen Erfahrungswerten beruhen. 

Verbindlichkeiten werden grundsätzlich unter Anwendung der Effektivzinsmethode 

mit fortgeführten Anschaffungskosten bewertet. 

Forderungen und Verbindlichkeiten in Fremdwährungen werden in Übereinstimmung 

mit IAS 21 bewertet. Forderungen werden ausgebucht, sobald die Bedingungen gemäß 

IAS 39 (Finanzinstrumente: Ansatz und Bewertung) erfüllt sind. 

Derivative Finanzinstrumente 

Derivative Finanzinstrumente werden zur Absicherung von Währungs- und Preis - 

änderungsrisiken eingesetzt. Als Instrumente werden hierzu marktgängige Devisenund 

Warentermingeschäfte angewandt. Der Einsatz solcher Derivatkontrakte ist durch 

Richtlinien geregelt und unterliegt einer ständigen Risikokontrolle. 

Verträge zur Sicherung von Währungspositionen werden generell mit der Compagnie 

de Saint-Gobain, der Muttergesellschaft der Gruppe, geschlossen. Diese deckt die 

Gegenposition am Markt ab. Ebenso wird ein Teil des Bedarfs an Heizöl über gruppeninterne 

Hedging-Kontrakte preislich gesichert. 

Sämtliche derivativen Finanzinstrumente werden gemäß IAS 39 (Finanzinstrumente) 

am Erfüllungstag zu Anschaffungskosten erfasst und danach zum beizulegenden 

Zeitwert bewertet. Bei Cashflow-Hedges wird der effektive Teil der Marktwert ände - 

rung in die Position Andere Gewinnrücklagen eingestellt.

Aktienbasierte Vergütung 

Anteilsbasierte Vergütungsmodelle werden gemäß den Vorschriften von IFRS 2 und 

IFRIC 11 bewertet und abgebildet. 

Bei der Saint-Gobain Oberland Gruppe finden die Regeln für anteilsbasierte Vergütung 

mit Ausgleich durch Eigenkapitalinstrumente (equity-settled) Anwendung. In diesem 

Zusammenhang werden Instrumente abgebildet, die vom Mutterunternehmen 

Compagnie de Saint-Gobain S.A. an die Mitarbeiter der Saint-Gobain Oberland Gruppe 

gewährt werden, d. h. Instrumente, bei denen Saint-Gobain Oberland weder rechtlich 

noch faktisch eine Verpflichtung zur Erfüllung der Optionen gegenüber den Mitar bei - 

tern eingeht. Diese Verpflichtung verbleibt bei der Compagnie de Saint-Gobain S.A. 

Aufgrund von IFRS 2.3 und IFRIC 11.8 wird ein eventuell entstehender Dienstzeit auf - 

wand in der Gewinn- und Verlustrechnung sowie eine entsprechende Gegenbuchung 

im Eigenkapital unter der Position „Kapitalrücklage“ ausgewiesen. 

Die Höhe des Dienstzeitaufwands wird indirekt anhand der beizulegenden Zeitwerte 

der Eigenkapitalinstrumente am Gewährungsstichtag ermittelt. Der gesamte Dienst - 

zeitaufwand ergibt sich durch Multiplikation der Anzahl der gewährten Eigen kapital - 

instrumente mit dem beizulegenden Zeitwert der Instrumente am Gewährungs stich - 

tag. Wenn die Eigenkapitalinstrumente noch in der Berichtsperiode der Gewährung 

ausübbar sind und auch ausgeübt werden, erfolgt eine Verbuchung in voller Höhe mit 

einer entsprechenden Erhöhung im Eigenkapital. Ist die Ausübung der Optionen von 

der Ableistung einer bestimmten zukünftigen Dienstzeit abhängig, wird ein entsprechender 

Dienstzeitaufwand gleichmäßig auf den künftigen Erdienungszeitraum mit 

einer einhergehenden Erhöhung des Eigenkapitals verteilt. 

Beim Arbeitsplatzwechsel eines Mitarbeiters innerhalb des Saint-Gobain Konzerns 

bleibt der erfasste Eigenkapitalbeitrag beim alten Arbeitgeber erhalten, ab dem 

Zeitpunkt des Wechsels wird der entstehende Dienstzeitaufwand und die Eigen - 

kapital erhöhung unter Zugrundelegung des ursprünglichen Zeitwerts am Tag der 

Gewährung beim neuen Arbeitgeber erfasst. 

Latente Steuern 

Aktive und passive latente Steuern werden gemäß IAS 12 (Ertragsteuern) für sämtliche 

temporären Differenzen zwischen den Wertansätzen der einzelnen Steuerbilanzen 

und der Konzernbilanz gebildet. 

Der Ermittlung der latenten Steuern liegen in den einzelnen Ländern zum 

Realisierungszeitpunkt erwartete Steuersätze zugrunde. Diese basieren grundsätzlich 

auf den am Bilanzstichtag gültigen bzw. verabschiedeten gesetzlichen Regelungen. 

Eine Verrechnung von aktiven latenten Steuern mit passiven latenten Steuern erfolgt, 

soweit die in IAS 12.74 genannten Kriterien vorliegen. 

Pensionsrückstellungen 

Rückstellungen für Pensionen werden gemäß lAS 19 (Leistungen an Arbeitnehmer) 

nach dem Anwartschaftsbarwertverfahren bewertet. Bei diesem Verfahren werden 

ÜBERBLICK 

LAGEBERICHT 







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52 


nicht nur die am Bilanzstichtag bekannten Renten und erworbenen Anwartschaften, 

sondern auch künftig zu erwartende Steigerungen von Renten und Gehältern bei vorsichtiger 

Einschätzung der relevanten Einflussgrößen berücksichtigt. Die Berechnung 

erfolgt auf Basis von versicherungsmathematischen Gutachten unter Berück sichti gung 

von biometrischen Annahmen. 

Der Änderung des IAS 19 und dem damit verbundenen Wahlrecht folgend, werden versicherungsmathematische 

Gewinne und Verluste ab 01.01.2006 erfolgsneutral über 

das Eigenkapital erfasst. 

Der Aufwand aus der Dotierung der Pensionsrückstellungen ist den Personal auf wen - 

dungen, der enthaltene Zinsanteil dem Zinsaufwand zugeordnet. 

Sonstige Rückstellungen 

Sonstige Rückstellungen werden angesetzt, soweit rechtliche oder faktische Verpflich - 

tungen gegenüber Dritten bestehen, die auf zurückliegenden Geschäftsvorfällen oder 

Ereignissen beruhen und wahrscheinlich zu Vermögensabflüssen führen, die zuverlässig 

ermittelbar sind. Sie werden unter Berücksichtigung aller erkennbaren Risiken zum 

voraussichtlichen Erfüllungsbetrag bewertet. Dieser ergibt sich auf der Basis der bestmöglichen 

Schätzung. Verpflichtungen aus bereits vollzogenen Liefer- und Leistungs - 

beziehungen, die einen höheren Sicherheitsgrad bezüglich der Höhe und des Zeit - 

punktes der Erfüllung der Verbindlichkeit haben, werden unter den Verbindlichkeiten 

ausgewiesen. 

Bei Rückstellungen für Altersteilzeitverpflichtungen werden für die ungeregelten Fälle 

mögliche Inanspruchnahmen durch 5 % der Mitarbeiter im nächsten Jahr berücksichtigt. 

Der in den Altersteilzeitaufwendungen enthaltene Zinsanteil der Rückstellungs - 

zuführung wird im Zinsaufwand gezeigt. 

Umsatzrealisierung 

Umsatzerlöse werden unter Abzug von Erlösschmälerungen wie Skonti, Boni oder 

Rabatten zu dem Zeitpunkt erfasst, zu dem die maßgeblichen Risiken und Chancen, 

die mit dem Eigentum der verkauften Waren und Erzeugnisse verbunden sind, auf den 

Käufer übertragen wurden, ein Preis vereinbart und bestimmbar ist und von dessen 

Bezahlung ausgegangen werden kann. Erträge werden erfasst, wenn es hinreichend 

wahrscheinlich ist, dass der mit dem Geschäft verbundene wirtschaftliche Nutzen 

zufließen wird. 

Emissionsberechtigungen 

Die unentgeltlich zugeteilten Emissionsberechtigungen decken den derzeitigen 

Bedarf im Wesentlichen ab. Der Bilanzansatz erfolgt daraus resultierend zum 

Erinnerungswert in Höhe von EUR 1, der Zeitwert beträgt TEUR 6.320. Aufgrund des 

im Geschäftsjahr erfolgten Ausstoßes an CO 2 wurde darüber hinaus eine Rückstellung 

für zusätzlich benötigte Zertifikate eingestellt.

Verwendung von Schätzungen 

Bei der Erstellung der Abschlüsse sind Schätzungen und Annahmen erforderlich, 

welche die Höhe der bilanzierten Vermögenswerte und Schulden, die Angabe von 

Eventualverbindlichkeiten am Bilanzstichtag und die Höhe der Erträge und Auf wen - 

dungen im Berichtszeitraum beeinflussen. Die zukunftsbezogenen Annahmen und 

Schätzungen beziehen sich im Wesentlichen auf die den Werthaltigkeitstests zugrunde 

gelegten Planungs- und Bewertungsprämissen, die Bilanzierung und Bewertung von 

Rückstellungen sowie auf die Realisierbarkeit zukünftiger Steuerentlastungen. 

Aufgrund der zunehmend unsicheren Wirtschaftslage, Prognoseaussichten und anderer 

Ereig nisse können die tatsächlichen Ergebnisse von den Schätzungen abweichen. Die 

Schät zungen und zu grunde liegenden Annahmen werden laufend überprüft. Korrek turen 

von Schätzun gen werden in der Periode erfasst, in der die Schätzung überprüft wurde. 

Währungsumrechnung 

Die Umrechnung der in fremder Währung aufgestellten Jahresabschlüsse der einbezogenen 

Konzernunternehmen erfolgt auf der Grundlage des Konzepts der funktionalen 

Währung gemäß I AS 21 (Auswirkungen von Änderungen der Wechselkurse) nach der 

modifizierten Stichtagskursmethode. 

Da die Tochtergesellschaften ihre Geschäfte in finanzieller, wirtschaftlicher und organisatorischer 

Hinsicht selbständig betreiben, ist die funktionale Währung grundsätzlich 

identisch mit der jeweiligen Landeswährung der Gesellschaft. 

Die Positionen der Gewinn- und Verlustrechnung von Tochterunternehmen, die in 

fremder Währung aufgestellt sind, werden grundsätzlich mit Jahresdurchschnitts - 

kursen, Vermögenswerte und Schulden zu Stichtagskursen sowie Posten des Eigen - 

kapitals zu historischen Kursen umgerechnet. Der sich aus der Umrechnung des 

Eigenkapitals ergebende Währungsunterschied wird mit dem Eigenkapital verrechnet. 

Die Umrechnungsdifferenzen, die aus der abweichenden Umrechnung von Bilanz und 

Gewinn- und Verlustrechnung resultieren, werden ebenfalls erfolgsneutral im Eigen - 

kapital ausgewiesen. 

Ein im Zusammenhang mit dem Erwerb ausländischer Tochtergesellschaften ent - 

standener Geschäfts- oder Firmenwert sowie Marktwertanpassungen werden als 

Ver mögens werte und Schulden des erworbenen Unternehmens behandelt und zum 

Stichtagskurs umgerechnet. 

In den Abschlüssen der einzelnen Konzernunternehmen werden monetäre Posten in 

Fremdwährung gemäß IAS 21 umgerechnet. 

Die für die Währungsumrechnung zugrunde liegenden Wechselkurse haben sich im 

Verhältnis zu einem Euro wie folgt verändert: 

Stichtagskurs Durchschnittskurs 

ISO Code 31.12.2008 31.12.2007 2008 2007 

Russischer Rubel RUB 41,28300 35,98600 36,43850 35,01855 

Ukrainische Griwna UAH 11,22130 7,42390 7,69722 6,89719 

US-amerikanischer Dollar USD 1,39170 1,47210 1,47091 1,37049 

ÜBERBLICK 

LAGEBERICHT 







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C. Angaben zur Konsolidierung 

Konsolidierungsgrundsätze 

Bei bereits vor dem 01.01.2004 dem Konsolidierungskreis der Saint-Gobain Oberland 

AG angehörenden Unternehmen wurde die Befreiungsregel des IFRS 1 in Anspruch 

genommen, wonach die bisherigen Konsolidierungsmaßnahmen beibehalten werden 

können. 

Die Kapitalkonsolidierung dieser Unternehmen erfolgte nach der Buchwertmethode 

zum Zeitpunkt des Erwerbs oder zum Zeitpunkt der erstmaligen Einbeziehung des 

Tochterunternehmens in den Konzernabschluss. Der daraus resultierende Unter schieds - 

betrag wurde voll mit den Gewinnrücklagen des Konzerns verrechnet. 

Für nach dem 01.01.2004 erworbene Unternehmen erfolgt die Kapitalkonsolidierung 

gemäß IFRS 3 (Unternehmenszusammenschlüsse) nach der Neubewertungs methode 

durch Verrechnung der Anschaffungskosten mit dem zum Marktwert bewerteten 

Konzernanteil am Eigenkapital der konsolidierten Tochterunternehmen zum Zeitpunkt 

des Erwerbs. Die Differenz zwischen den Anschaffungskosten und dem anteiligen 

Eigenkapital wird gemäß IFRS 3, soweit sie auf stillen Reserven oder stillen Lasten 

beruht, den Vermögenswerten und Schulden des Tochterunternehmens zugeordnet. 

Ein verbleibender positiver Unterschiedsbetrag zwischen den Anschaffungskosten 

und dem Anteil am Nettozeitwert wird als Geschäfts- und Firmenwert ausgewiesen 

und mindestens jährlich einer Prüfung auf Werthaltigkeit unterzogen. Ein passiver 

Unterschiedsbetrag wird erfolgswirksam in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. 

Vermögenswerte, Schulden, Rückstellungen, Erträge und Aufwendungen sowie 

Ergebnisse aus konzerninternen Transaktionen (Zwischengewinne) werden im 

Rahmen der Konsolidierung eliminiert. 

Die steuerliche Auswirkung erfolgswirksamer Konsolidierungsmaßnahmen wird durch 

eine entsprechende Anpassung der latenten Steuern berücksichtigt. 

Konsolidierungskreis 

In den Konzernabschluss des Saint-Gobain Oberland Konzerns sind neben der Saint- 

Gobain Oberland AG 4 (Vorjahr: 4) inländische und 4 (Vorjahr: 2) ausländische Tochter - 

unternehmen einbezogen, bei denen Beherrschung vorliegt: 

1. Saint-Gobain Oberland AG (Muttergesellschaft) 

2. Black Sea Glass Packaging LLC, Russland 

3. GPS Glasproduktions-Service GmbH 

4. Ruhrglas GmbH 

5. Saint-Gobain Kavminsteklo ZAO, Russland 

6. CJSC Consumers-Sklo-Zorya, Ukraine 

7. Süddeutsche Altglas-Rohstoff GmbH 

8. Westerwald GmbH für Silikatindustrie 

9. ZAO Kamyshinsky Steklotarny Zawod, Russland 

Die Aufstellung des Anteilsbesitzes des Saint-Gobain Oberland Konzerns und der 

Saint-Gobain Oberland AG mit Stand vom 31.12.2008 ist Bestandteil dieses Anhangs.

Erwerb weiterer Minderheitenanteile an Saint-Gobain Kavminsteklo ZAO 

Der der Saint-Gobain Oberland AG zuzurechnende Anteil an Saint-Gobain 

Kavminsteklo ZAO erhöhte sich durch Aktienkäufe um 0,5 % auf 93,2 %. 

Erstkonsolidierung ZAO Kamyshinsky Steklotarny Zawod 

Zum 30.06.2008 wurden insgesamt 96,5 % der Stimmrechte an ZAO Kamyshinsky 

Steklotarny Zawod, Russland, erworben, was einem Eigenkapitalanteil in Höhe von 

95,5 % entspricht. 

Tätigkeitsfeld der erworbenen Gesellschaft ist die Herstellung von Behälterglas. 

Die Anschaffungskosten belaufen sich insgesamt auf TEUR 60.454, darin enthalten 

sind Nebenkosten in Höhe von TEUR 491; die Kaufpreisfinanzierung erfolgte aus dem 

Finanzpool Saint-Gobain. 

Die Vermögenswerte und Schulden von ZAO Kamyshinsky Steklotarny Zawod setzen 

sich zum Erwerbszeitpunkt wie folgt zusammen: 

Aktiva TRUB TEUR 


Immaterielle Vermögenswerte 21.656 586 

Sachanlagen 1.410.082 38.164 

Sonstige Forderungen 3.100 84 

Langfristige Vermögenswerte 1.434.838 38.834 


Vorräte 276.009 7.470 

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 37.814 1.023 

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente 598.987 16.212 

Sonstige Vermögenswerte 102.553 2.776 

Kurzfristige Vermögenswerte 1.015.363 27.481 

Summe Aktiva 2.450.201 66.315 

Passiva TRUB TEUR 

Eigenkapital 2.169.511 58.718 


Langfristige Rückstellungen 5.835 158 

Latente Steuerschulden 171.818 4.650 

Langfristige Schulden 177.653 4.808 


Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 11.349 307 

Sonstige Verbindlichkeiten 91.688 2.482 

Kurzfristige Schulden 103.037 2.789 

Summe Passiva 2.450.201 66.315 

ÜBERBLICK 

LAGEBERICHT 







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Eventualschulden konnten zum Zeitpunkt des Erwerbs keine identifiziert werden. 

Der Firmenwert betrug zum 30.06.2008 TEUR 4.368, als Folge von Währungsum - 

rechnungs differenzen verringerte er sich zum Jahresende auf TEUR 3.909. 

Zusätzlich zu den bereits angesetzten immateriellen Vermögenswerten wurden keine 

weiteren derartigen Positionen, die gesondert vom Firmenwert anzusetzen wären, 

erworben. Die Faktoren, die zum Geschäftswert beitrugen, waren der Ausbau der 

Marktanteile, die Ergänzung des Produktangebots und die als positiv erwartete Markt - 

entwicklung in Russland. 

ZAO Kamyshinsky Steklotarny Zawod trug seit dem Erwerb mit TEUR 26.319 zum 

Umsatz und mit TEUR 7.346 zum Konzernergebnis bei. Die Umsatzerlöse im ganzen 

Geschäftsjahr 2008 beliefen sich auf insgesamt TRUB 1.731.484 (TEUR 47.518), der 

Gewinn der gesamten Berichtsperiode wurde nicht nach den IFRS ermittelt. 

Gründung Black Sea Glass Packaging LLC 

Aufgrund der sehr guten Wachstumschancen in Osteuropa wurde zum 15.08.2008 die 

Black Sea Glass Packaging LLC, Bryukhovetskaya Stanitsa, gegründet und registriert. 

Zum Erstkonsolidierungszeitpunkt verfügte die Gesellschaft lediglich über das eingezahlte 

Stammkapital in Höhe von TRUB 10. In 2008 war die Gesellschaft nicht operativ 

tätig.

D. Erläuterungen zur Bilanz und zur Gewinn- und 

Verlustrechnung 

(1) Umsatzerlöse 

Die Umsatzerlöse resultieren in erster Linie aus dem Verkauf von Erzeugnissen und 

Waren. Für weitere Erläuterungen zu den Umsatzerlösen verweisen wir auf den 

Abschnitt der Segmentberichterstattung. 

(2) Operatives Ergebnis 

Im operativen Ergebnis sind Abschreibungen in Höhe von TEUR 31.825 (Vorjahr: TEUR 

33.293) enthalten. Für weitere Angaben hierzu verweisen wir auf Punkt (7) Langfristige 

Vermögenswerte. 

Außerdem beinhaltet das operative Ergebnis Leistungen an Arbeitnehmer im Sinne 

von IAS 19 in Höhe von TEUR 98.992 (Vorjahr: TEUR 93.360) sowie den Material auf - 

wand in Höhe von TEUR 276.120 (Vorjahr: TEUR 192.044). 

(3) Finanzergebnis 


Erträge aus Beteiligungen 957 244 

Erträge aus anderen Wertpapieren und 

Ausleihungen des Finanzanlagevermögens 0 1 

Sonstige Finanzerträge / -aufwendungen 957 245 

Zinsen und ähnliche Erträge 1.206 1.010 

– davon aus verbundenen Unternehmen 9 27 

Zinsen und ähnliche Aufwendungen – 8.404 – 8.727 

– davon an verbundene Unternehmen – 3.975 – 1.591 

Finanzergebnis – 6.241 – 7.472 

Die Gesamtzinserträge für finanzielle Vermögenswerte und finanzielle Verbindlich - 

keiten gemäß IAS 39 belaufen sich auf TEUR 972 (Vorjahr: TEUR 366), die entsprechenden 

Zinsaufwendungen auf TEUR 4.598 (Vorjahr: TEUR 5.146). Zinszuschüsse von 

dritter Seite für Investitionsprojekte sind mit TEUR 298 (Vorjahr: TEUR 379) aufwandsmindernd 

berücksichtigt. 

ÜBERBLICK 

LAGEBERICHT 







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(4) Ertragsteuern 

Als Steuern vom Einkommen und vom Ertrag sind die in den einzelnen Ländern 

gezahlten bzw. geschuldeten Steuern auf Einkommen und Ertrag sowie die latenten 

Steuerabgrenzungen ausgewiesen. Die latenten Steuern für die deutschen 

Gesellschaften des Saint-Gobain Oberland Konzerns werden weiterhin nach dem 

seit dem 1. Januar 2008 geltenden Körperschaftsteuersatz von 15 %, einem Solida - 

ritätszuschlag von 5,5 % und einer durchschnittlichen Gewerbeertragsteuer von 

14,38 % mit einem Gesamtsteuersatz von 30,2 % berechnet (Vorjahr: 30,2 %). 

Die Berechnung ausländischer Ertragsteuern basiert auf den in den einzelnen 

Ländern gültigen Gesetzen und Verordnungen. Der angewandte Ertragsteuersatz 

für CJSC Consumers-Sklo-Zorya liegt bei 25 %, der Steuersatz für die russischen 

Konzernunternehmen lag bei 24 %, ab 01.01.2009 bei 20 %, durch die Steuersatz - 

änderung ergab sich eine Anpassung der latenten Steuern von TEUR 629. 

Für thesaurierte Ergebnisse bei Tochterunternehmen in Höhe von TEUR 16.532 

(Vorjahr: TEUR 9.923) wurden keine latenten Steuern gebildet. 


Ertragsteueraufwand der Periode – 16.627 – 15.934 

Latenter Steueraufwand/-ertrag – 3.340 1.995 

Ertragsteuern – 19.967 – 13.939 

Der effektive Steuersatz beträgt 27,6% (Vorjahr: 28,0%). Der Unterschied zum erwar - 

teten Ertragsteuersatz, der im Jahr 2008 bei 30,2% (Vorjahr: 38,5%) lag, lässt sich wie 

folgt überleiten: 


Ergebnis vor Ertragsteuer (EBT) 72.438 49.869 

Erwartete Ertragsteuer (EBT x Steuersatz) 21.876 19.200 

Steuereffekte aus: 

Auswirkung Steuersatzänderung –980 –2.783 

Unterschiede aus ausländischen Steuersätzen –1.323 – 1.699 

Aperiodischer Steuerertrag / Steueraufwand –71 –144 

Steuerliche Hinzurechnungen und Kürzungen 

(permanente Differenzen) 1.127 149 

Nicht steuerwirksamer Badwill –31 –1.550 

Nutzung steuerlicher Verlustvorträge –416 0 

Sonstige Abweichungen –215 – 766 

Tatsächlicher Ertragsteueraufwand 19.967 13.939 

Tatsächlicher Steuersatz in % 27,6 28,0

(5) Ergebnis je Aktie 

Die Anzahl der Aktien betrug in 2008, wie in 2007, unverändert 1.000.000 Stück. 

Einflüsse, die darüber hinaus zu einer Verwässerung des Ergebnisses je Aktie führen 

könnten, existieren nicht. 

Das Ergebnis je Aktie ermittelt sich anhand der folgenden Übersicht: 


Jahresergebnis 52.471 35.930 

Anteile anderer Gesellschafter 909 477 

Anteilseigner der Muttergesellschaft 51.562 35.453 

Aktienzahl in Tausend 1.000 1.000 

Ergebnis je Aktie (in EUR) 51,56 35,45 

(6) Dividende je Aktie 

2008 2007 

Ausgeschüttete Dividende (in TEUR) 22.000 14.800 

Aktienzahl in Tausend 1.000 1.000 

Dividende je Aktie (in EUR) 22,00 14,80 

Die Höhe der Dividendenzahlung für 2008 an die Anteilseigner war zum Zeitpunkt der 

Bilanzerstellung noch nicht festgelegt. 

ÜBERBLICK 

LAGEBERICHT 







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(7) Langfristige Vermögenswerte 


Anschaffungs- und Herstellungskosten 

Veränderung 

Vortrag Konsolidie- Umbu- Stand 

in TEUR 01.01.2007 Zugänge rungskreis chungen Abgänge 31.12.2007 

Geschäfts- und Firmenwerte 10.564 202 – – – 10.766 

Immaterielle Vermögenswerte 1.687 81 – – 32 1.736 

Sachanlagen 

Grundstücke und Bauten 

Technische Anlagen und Maschinen, 

165.742 4.636 – 2.435 112 172.701 

Betriebs- und Geschäftsausstattung 478.301 24.397 – 6.699 26.875 482.522 

In Herstellung befindliche Sachanlagen 12.530 9.702 – – 9.134 72 13.026 

Summe Sachanlagen 656.573 38.735 – – 27.059 668.249 

Übrige finanzielle Vermögenswerte 2.188 – – – – 2.188 

Gesamt 671.012 39.018 – – 27.091 682.939 

Anschaffungs- und Herstellungskosten 

Veränderung 

Vortrag Konsolidie- Umbu- Stand 

in TEUR 01.01.2008 Zugänge rungskreis chungen Abgänge 31.12.2008 

Geschäfts- und Firmenwerte 10.766 – 4.368 – – 15.134 

Immaterielle Vermögenswerte 1.736 244 586 – 117 2.449 

Sachanlagen 

Grundstücke und Bauten 

Technische Anlagen und Maschinen, 

172.701 2.356 14.527 1.022 1.086 189.520 

Betriebs- und Geschäftsausstattung 482.522 25.512 22.843 10.588 10.943 530.522 

In Herstellung befindliche Sachanlagen 13.026 23.670 794 – 11.610 998 24.882 

Summe Sachanlagen 668.249 51.538 38.164 – 13.027 744.924 

Übrige finanzielle Vermögenswerte 2.188 – – – – 2.188 

Gesamt 682.939 51.782 43.118 – 13.144 764.695

ÜBERBLICK 

LAGEBERICHT 






Differenzen 

aus Währungs- 

Abschreibungen umrechnung Buchwert Buchwert 

Vortrag Geschäfts- Stand Stand 

01.01.2007 jahr 2007 Abgänge 31.12.2007 31.12.2007 31.12.2007 01.01.2007 

– – – – –1.769 8.997 9.748 

989 309 32 1.266 – 6 464 695 

82.756 5.739 64 88.431 – 3.424 80.846 81.325 

333.039 27.245 26.738 333.546 – 7.795 141.181 143.683 

– – – – –1.015 12.011 12.083 

415.795 32.984 26.802 421.977 – 12.234 234.038 237.091 

511 – – 511 – 1.677 1.677 

417.295 33.293 26.834 423.754 – 14.008 245.176 249.211 

Differenzen 

Zuschrei- aus Währungs- 

Abschreibungen bungen umrechnung Buchwert Buchwert 

Vortrag Geschäfts- Stand Geschäfts- Stand 

01.01.2008 jahr 2008 Abgänge 31.12.2008 jahr 2008 31.12.2008 31.12.2008 01.01.2008 

– – – – – –5.043 10.091 8.997 

1.266 293 111 1.448 – – 68 933 464 

88.431 5.245 357 93.319 – – 11.151 85.050 80.846 

333.546 26.287 9.686 350.147 – – 27.770 152.605 141.181 

– – – – – –2.636 22.246 12.011 

421.977 31.532 10.043 443.466 – – 41.557 259.901 234.038 

511 – – 511 – – 1.677 1.677 

423.754 31.825 10.154 445.425 – – 46.668 272.602 245.176 

In den Abschreibungen sind in 2008 keine Wertminderungsaufwendungen (Vorjahr: TEUR 716) enthalten. 


61


62 


(8) Langfristige Forderungen 

Die langfristigen sonstigen Forderungen enthalten wie im Vorjahr hauptsächlich 

Forderungen aus Finanzierungsleasing. Bezüglich weiterer Erläuterungen zum 

Finanzierungsleasing verweisen wir auf Kapitel (19) Leasingverhältnisse. 

(9) Vorräte 

in TEUR 31.12.2008 31.12.2007 

Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 50.087 36.384 

Unfertige Erzeugnisse 1.628 2.579 

Fertige Erzeugnisse und Waren 46.952 37.873 

Gesamt 98.667 76.836 

Die Abwertungen betragen 2008 insgesamt TEUR 11.916 (Vorjahr: TEUR 8.328), der 

Bestand der Vorräte vor Abwertungen beträgt TEUR 110.583 (Vorjahr: TEUR 85.164). 

(10) Kurzfristige Vermögenswerte 


Forderungen aus LuL 49.174 44.050 

– davon gegen verbundene Unternehmen 1.699 1.062 

Sonstige Vermögenswerte 19.969 16.711 

– davon Steuerforderungen 3.799 4.940 

– davon übrige Vermögenswerte 16.170 11.771 

(11) Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente 

Die Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente setzen sich im Wesentlichen aus 

erhaltenen Schecks und Bankguthaben zusammen. 

(12) Zum Verkauf vorgesehene Vermögenswerte 

Bei zum Verkauf vorgesehenen Vermögenswerten handelt es sich in Höhe von TEUR 

1.151 um ein von der RKL Ruhr Kristall Glas AG zur Verwertung einer Forderung zurückerworbenes 

Grundstück, das durch die Saint-Gobain Oberland AG zeitnah weiterveräußert 

werden soll. Ein Teil dieses Grundstücks wurde bereits im Berichtsjahr gemeinsam 

mit weiteren nicht betriebsnotwendigen Flächen veräußert, der Ertrag hieraus 

belief sich auf TEUR 376. 

Weitere TEUR 2.626 resultieren aus Sachanlagevermögen der stillgelegten Dekora - 

tionsanlage von CJSC Consumers-Sklo-Zorya, Ukraine. Derzeit finden Verkaufsver - 

handlungen mit potenziellen Käufern statt.

(13) Eigenkapital 

Gezeichnetes Kapital 

Das gezeichnete und eingezahlte Kapital der Saint-Gobain Oberland Aktiengesell - 

schaft, Bad Wurzach, beträgt unverändert zum Vorjahr TEUR 26.000. Es setzt sich aus 

1.000.000 auf den Inhaber lautenden Stückaktien zusammen, der Nennwert pro Aktie 

beträgt EUR 26. Aufgrund der Vorschriften des § 20 Abs. 4 AktG hat uns die Compagnie 

de Saint-Gobain S.A., Paris, mitgeteilt, dass sie über ihre Konzerngesell schaft Saint- 

Gobain Emballage S.A., Paris, eine Mehrheitsbeteiligung über 96,7 % an unserer 

Gesellschaft hält. 

Kapitalrücklage 

Die Kapitalrücklage enthält die Aufgelder aus der Ausgabe von Aktien sowie Beiträge 

des Mutterunternehmens. 

Gesetzliche Rücklagen 

Es handelt sich um die gesetzliche Rücklage im Sinne des Aktiengesetzes. 

Gewinnrücklagen 

Die Gewinnrücklagen enthalten in der Vergangenheit erzielte Ergebnisse der in den 

Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen, soweit sie nicht ausgeschüttet wurden. 

Bestandteil der Gewinnrücklagen sind auch die erfolgsneutralen Anpassungen 

im Rahmen der erstmaligen Anwendung der IFRS. Aktive Unterschiedsbeträge aus der 

Kapitalkonsolidierung von Tochtergesellschaften vor dem 01.01.2004 in Höhe von 

TEUR 10.007 wurden vollständig mit den Gewinnrücklagen verrechnet. 

Die aktiven Unterschiedsbeträge aus den Kapitalkonsolidierungen ab 2005 werden 

gemäß IFRS 3 als Geschäfts- oder Firmenwert separat in der Konzernbilanz ausge - 

wiesen, die passiven Unterschiedsbeträge werden erfolgswirksam vereinnahmt. 

Weiterhin werden Differenzen aus der erfolgsneutralen Währungsumrechnung von 

Abschlüssen ausländischer Tochterunternehmen mit einbezogen. 

Der Änderung des IAS 19 und dem damit verbundenen Wahlrecht folgend werden ab 

01.01.2006 die versicherungsmathematischen Gewinne und Verluste erfolgsneutral im 

Eigenkapital erfasst. 

Die Anteile anderer Gesellschafter enthalten deren Kapitalanteil, das anteilige Jahres - 

ergebnis und die anteiligen Währungseffekte an den ausländischen Tochter unter - 

nehmen. 

ÜBERBLICK 

LAGEBERICHT 







63


64 

Entwicklung des Eigenkapitals 

der Saint-Gobain Oberland AG, Bad Wurzach für die Zeit vom 1. Januar 2007 bis zum 31. Dezember 2008 

Direkt im Verände- 

Eigenkapital Beiträge rungen des 

erfasste Erträge des Mutter- Konsoli- 

Konzern- oder Auf- unter- dierungsin 

TEUR 01.01.2007 ergebnis wendungen Dividende nehmens kreises 


Gezeichnetes Kapital 26.000 0 0 0 0 0 

Kapitalrücklage 43.500 0 0 0 190 0 

Gesetzliche Rücklagen 249 0 0 0 0 0 

Andere Gewinnrücklagen 37.912 0 3.412 0 0 0 

Gewinnvortrag 1.031 0 0 0 0 0 

Konzernergebnis 30.130 35.453 0 – 14.800 0 0 

Kumulierte Währungsumrechnungsdifferenzen 

–3.604 0 – 6.980 0 0 0 

Summe Eigenkapital 135.218 35.453 – 3.568 – 14.800 190 0 

Fremdgesellschafter 

Minderheitenkapital 9.269 0 –931 0 0 –4.352 

Kumuliertes übriges Konzernergebnis 1.345 477 0 – 27 0 0 

Summe Eigenkapital 10.614 477 – 931 – 27 0 – 4.352 

Gesamt 

Summe Eigenkapital 145.832 35.930 – 4.499 – 14.827 190 – 4.352 


Die Pensionspläne der einzelnen Standorte wurden aufgrund ihrer Gleichartigkeit 

zusammengefasst. 

ÜBERBLICK 

LAGEBERICHT 






Direkt im Verände- 

Eigenkapital Beiträge rungen des 

erfasste des Mutter- Konsoli- 

Umglie- 31.12.2007 Konzern- Erträge oder unter- dierungs- Umgliederung 

01.01.2008 ergebnis Aufwendungen Dividende nehmens kreises derung 31.12.2008 

0 26.000 0 0 0 0 0 0 26.000 

0 43.690 0 0 0 163 0 0 43.853 

0 249 0 0 0 0 0 0 249 

15.267 56.591 0 –47 0 0 0 13.453 69.997 

63 1.094 0 0 0 0 0 0 1.094 

–15.330 35.453 51.562 0 – 22.000 0 0 –13.453 51.562 

0 – 10.584 0 – 39.371 0 0 0 0 – 49.955 

0 152.493 51.562 – 39.418 – 22.000 163 0 0 142.800 

1.318 5.304 0 – 1.648 0 0 2.437 466 6.559 

–1.318 477 909 0 – 11 0 0 – 466 909 

0 5.781 909 – 1.648 – 11 0 2.437 0 7.468 

0 158.274 52.471 – 41.066 – 22.011 163 2.437 0 150.268 

(14) Rückstellungen 

Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 

Pensionsrückstellungen sind für Verpflichtungen aus Anwartschaften und aus laufenden 

Leistungen an berechtigte aktive und ehemalige Mitarbeiter sowie deren Hinter - 

bliebene gebildet. Die betriebliche Altersversorgung ist durch leistungsorientierte 

Pläne und Sachbezugsabgeltung von Deputatverpflichtungen geregelt, wobei die 

zugesagten Leistungen durch das Unternehmen erfüllt werden. Die Finanzierung 

erfolgt durch die Dotierung von Rückstellungen. 

Die Höhe der Pensionsverpflichtungen wurde nach versicherungsmathematischen 

Methoden berechnet, dabei spielen neben den Annahmen zur Lebenserwartung 

folgende Prämissen eine maßgebliche Rolle: 


Abzinsungsfaktor 6,0 % 5,25 % 

Gehaltstrend 3,5 % 3,0 % 

Rententrend 1,7 % 1,5 % 

Fluktuationsrate 3,0 % 3,0 % 

Inflationsrate 2,0 % 1,8 % 


65


66 


Die Versorgungsverpflichtung aus den Pensionsplänen und den Deputatverpflich - 

tungen setzt sich wie folgt zusammen: 

Pensionsverpflichtungen Deputatverpflichtungen 

in TEUR 2008 2007 2008 2007 

Anwartschaftsbarwert 

der Versorgungszusagen 55.205 59.621 989 1.084 

Entwicklung 

Rückstellung per 01.01. 

Versicherungsmathematische 

59.621 62.765 1.084 1.175 

Gewinne / Verluste – 4.416 – 3.259 – 60 – 58 

Zuführung 3.864 4.068 54 55 

– davon Versorgungsaufwand 826 1.187 1 1 

– davon Zinsaufwand 3.038 2.881 53 54 

Zu- und Abgänge 

Währungsunterschiede aus 

160 0 0 0 

Plänen im Ausland – 106 

Gezahlte Leistungen – 3.918 – 3.953 – 89 – 88 

Rückstellung per 31.12. 55.205 59.621 989 1.084 

Zur gesetzlichen Rentenversicherung wurden Arbeitgeberanteile in Höhe von TEUR 

8.160 (Vorjahr: TEUR 7.562) entrichtet. 

Entwicklung des Anwartschaftsbarwerts der Versorgungszusagen 

in TEUR 31.12.2008 31.12.2007 31.12.2006 31.12.2005 31.12.2004 

Anwartschaftsbarwert 

der Versorgungszusagen 56.194 60.705 63.940 66.143 60.617 

Entwicklung der Rückstellungen 

Sonstige 

Ver- Auf- Zufüh- Verändein 

TEUR 01.01.2008 brauch lösung rung rungen 31.12.2008 

Langfristige Rückstellungen 

Pensionen 60.705 4.007 0 3.918 – 4.422 56.194 

Übrige Personalverpflichtungen 5.472 1.511 0 1.492 0 5.453 

Sonstige Rückstellungen 1.082 70 163 454 –57 1.246 

Summe 67.259 5.588 163 5.864 – 4.479 62.893 

Kurzfristige Rückstellungen 

Verpflichtungen aus dem 

Absatzbereich 1.679 738 928 2.077 0 2.090 

Summe 1.679 738 928 2.077 0 2.090 

Gesamt 68.938 6.326 1.091 7.941 – 4.479 64.983

Bei den übrigen Personalverpflichtungen handelt es sich hauptsächlich um die Ver - 

pflich tungen aus der Inanspruchnahme der Altersteilzeitregelung. Die Verpflich tungen 

aus dem Absatzbereich beinhalten insbesondere Garantieverpflichtungen und drohende 

Verluste aus belastenden Verträgen. Die Veränderung der Rückstellungen für übrige 

Personalverpflichtungen führte zu Zinsaufwendungen in Höhe von TEUR 205 

(Vorjahr: TEUR 274). 

(15) Latente Steueransprüche und -schulden 

Aktive latente Steuern Passive latente Steuern 

in TEUR 31.12.2008 31.12.2007 31.12.2008 31.12.2007 

Sachanlagen 1.262 1.618 21.431 17.803 

Vorräte 46 57 4.410 3.702 

Rückstellungen 1.791 3.241 782 13 

Schulden 1.131 0 6 115 

Sonstiges 421 516 729 331 

Summe 4.651 5.432 27.358 21.964 

Der Ausweis der latenten Steuern in der Bilanz erfolgt bei Erfüllung der nach IAS 12.74 

geforderten Kriterien saldiert. 

(16) Langfristige finanzielle Verbindlichkeiten 

Die langfristigen finanziellen Verbindlichkeiten bestehen im Wesentlichen aus Ver - 

pflichtungen aus Leasingverhältnissen, siehe dazu (19) Leasingverhältnisse. 

(17) Kurzfristige Schulden 


Rückstellungen 2.090 1.679 

Ertragsteuerschulden 3.990 9.217 

Finanzielle Verbindlichkeiten 119.167 55.277 

Verbindlichkeiten aus LuL 94.198 66.715 


Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen 

Verbindlichkeiten gegenüber Personal sowie 

3.508 3.142 

im Rahmen der sozialen Sicherheit 7.413 7.774 

Steuerschulden 5.359 1.215 

Akquisitionsverbindlichkeiten 1.342 1.269 

Sonstige betriebliche Verbindlichkeiten 4.164 2.400 

Finanzielle Verbindlichkeiten bestehen größtenteils aus Schulden gegenüber verbundenen 

Unternehmen. 

ÜBERBLICK 

LAGEBERICHT 







67


68 


(18) Finanzielle Vermögenswerte und finanzielle Verbindlichkeiten 

Wert- Netto- Zins- 

Brutto- berich- Buch- gewinne/ gewinne/ 

in TEUR betrag tigung wert -verluste -verluste 

2007 

Kredite und Forderungen 

Zur Veräußerung verfügbare 

69.931 – 1.883 68.048 670 366 

finanzielle Vermögenswerte 2.188 -511 1.677 0 0 

Derivate 

Zum Restbuchwert bewertete 

778 0 778 – 85 0 

finanzielle Schulden 138.122 – 245 137.877 – 4.517 – 5.146 




103.483 –1.365 102.118 1.490 972 

finanzielle Vermögenswerte 2.188 – 511 1.677 0 0 

Derivate 


– 3.741 0 – 3.741 778 0 

finanzielle Schulden 231.647 – 172 231.475 – 4.947 – 4.874 

Bei als zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte klassifizierten Finanz - 

instrumenten handelt es sich um Beteiligungen. Für die Beteiligungen lässt sich der 

beizulegende Zeitwert nicht verlässlich ermitteln, da sie keinen notierten Preis auf 

einem aktiven Markt aufweisen. Die Beteiligungen werden mit ihren Anschaffungs - 

kosten abzüglich erforderlicher Wertminderungsaufwendungen angesetzt. Bei den 

übrigen Finanzinstrumenten handelt es sich im Wesentlichen um kurzfristige Forde - 

rungen und Verbindlichkeiten. Der beizulegende Zeitwert entspricht dem Buchwert. 

Das maximale Kreditrisiko entspricht jeweils dem Bruttobetrag. 

Die einzelnen Kategorien lassen sich wie folgt auf die Bilanz überleiten: 

davon entfällt auf Bilanzposition 

Zahlungs- 

Übrige mittel und Sonstige Finanzielle Finanzielle 

finanzielle Sonstige Forde- Zahlungs- Vermö- Verbind- Verbind- Verbind- Sonstige 

Vermögens- Forde- rungen mittel- gens- lichkeiten lichkeiten lichkeiten Verbindin 

TEUR Buchwert werte rungen aus LuL äquivalente werte (langfristig) (kurzfristig) aus LuL lichkeiten 

2007h 



68.048 0 652 44.050 7.413 15.933 0 0 0 0 

finanzielle Vermögenswerte 1.677 1.677 0 0 0 0 0 0 0 0 

Derivate 


778 0 0 0 0 778 0 0 0 0 

finanzielle Schulden 137.877 0 0 0 0 0 85 55.277 66.715 15.800 

Bilanzwert 1.677 652 44.050 7.413 16.711 85 55.277 66.715 15.800 




102.118 0 551 49.174 32.424 19.969 0 0 0 0 

finanzielle Vermögenswerte 1.677 1.677 0 0 0 0 0 0 0 0 

Derivate 


3.741 0 0 0 0 0 0 0 0 3.741 

finanzielle Schulden 231.475 0 0 0 0 0 65 119.167 94.198 18.045 

Bilanzwert 1.677 551 49.174 32.424 19.969 65 119.167 94.198 21.786

Die überfälligen Forderungen betragen zum 31.12.2008 TEUR 10.395 (Vorjahr: TEUR 

8.936), davon sind jedoch lediglich TEUR 1.481 länger als 30 Tage überfällig (Vorjahr: 

TEUR 391). Sie wurden in Höhe von TEUR 161 (Vorjahr: TEUR 276) wertberichtigt. 

Die Ausfallquote von weder überfälligen noch wertgeminderten Vermögenswerten 

tendiert gegen null. 

(19) Leasingverhältnisse 

Im Geschäftsjahr 2008 belief sich der Miet- und Leasingaufwand aus Operate-Leasing- 

Kontrakten auf TEUR 1.301 (Vorjahr: TEUR 1.234). Der Konzern mietet hauptsächlich 

bewegliche Wirtschaftsgüter an. Die Verträge weisen eine Grundmietzeit zwischen 

einem und 10 Jahren auf. 

Zum Bilanzstichtag hatte der Konzern offene Verpflichtungen aus unkündbaren 

Operate-Leasing-Verhältnissen, die wie folgt fällig sind (Vorjahresbeträge in Klammern): 

in TEUR bis 1 Jahr 1 bis 5 Jahre über 5 Jahre 

Operate Leasing 

Zukünftig zu leistende Leasingzahlungen 1.166 1.307 60 

(2007) (1.140) (775) (2) 

Die Miet- und Leasingerträge aus Operate-Leasing-Kontrakten beliefen sich auf TEUR 

256 (Vorjahr: TEUR 273), die vertraglich vereinbarten Mindestleasingzahlungen ver - 

teilen sich auf: 

in TEUR bis 1 Jahr 1 bis 5 Jahre über 5 Jahre 

Zukünftig zu erhaltende Leasingzahlungen 237 231 154 

(2007) (252) (231) (192) 

Bei den Operate-Leasing-Verhältnissen handelt es sich hauptsächlich um vermietete 

Grundstücke mit einer Grundmietzeit zwischen einem und 25 Jahren. 

Die Forderungen aus Finanzierungsleasing betreffen Immobilien der Gesellschaft Saint- 

Gobain Kavminsteklo ZAO, die von den Mitarbeitern der Firma im Rahmen von Leasing - 

geschäften erworben werden. Die Forderungen sind wie folgt fällig: 



2009 80 92 

2010 80 92 

2011 80 92 

2012 78 92 

2013 66 

Danach (für 31.12.2007: 2013 und später) 175 332 

Zukünftige Mindestleasingraten 559 792 

Abzüglich: Unrealisierte Erträge – 159 – 276 

Abzüglich: Wertberichtigung Fluktuation – 50 – 53 

Leasing-Forderung netto 350 463 

Abzüglich: Kurzfristiger Anteil – 41 – 27 

Langfristige Forderungen aus Finanzierungsleasing 309 436 

ÜBERBLICK 

LAGEBERICHT 







69


70 


Die Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing betreffen Förder- und Personen fahr - 

zeuge, die von CJSC Consumers-Sklo-Zorya geleast werden. Aufgrund der Gestaltung 

der Verträge ist dem Konzern das wirtschaftliche Eigentum zuzurechnen, daraus folgend 

eine entsprechende Erfassung in den Sachanlagen. Die betroffenen Leasing - 

verträge haben Laufzeiten bis 2013. Für die einzelnen Verträge besteht ein Kaufrecht 

oder Verlängerungsrecht bei Ablauf des Leasingvertrags. Der Buchwert der Anlagen 

betrug am 31.12.2008 TEUR 77 (Vorjahr: TEUR 113). 

Die Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasingverhältnissen sind fällig: 

in TEUR Stand 31.12. bis 1 Jahr 1 bis 5 Jahre über 5 Jahre 

2008 92 29 63 0 

2007 121 63 58 0 

Die Mindestleasingzahlungen stellen sich wie folgt dar: 



2009 30 14 

2010 26 20 

2011 26 28 

2012 31 20 

2013 2 

Zukünftige Mindestleasingraten 115 149 

Abzüglich: Unrealisierte Zinsaufwendungen – 23 – 28 

Leasing-Verbindlichkeit netto 92 121 

Abzüglich: Kurzfristiger Anteil –29 – 63 

Langfristige Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing 63 58 

(20) Sonstige Eventualverbindlichkeiten 

Haftungsverhältnisse 


Verbindlichkeiten aus der Begebung 

und Übertragung von Wechseln 1.558 5.200 

Sämtliche Wechsel sind binnen 2 Monaten fällig. 

Sonstige vertragliche Verpflichtungen 

Bestellobligo in TEUR Total 2008 bis 1 Jahr 1–5 Jahre über 5 Jahre Total 2007 

Investitionen 13.448 13.448 0 0 5.930 

Rohstoffe 25.066 24.516 550 0 5.041 

Dienstleistungen 4.694 1.720 2.974 0 866 

Sonstige Beschaffungen 27.287 13.147 14.140 0 24.670

(21) Risiken und Sicherungsmaßnahmen 

Die Saint-Gobain Oberland AG ist hinsichtlich ihrer Vermögenswerte, Schulden und 

geplanten Transaktionen verschiedenen Risiken ausgesetzt, Erläuterungen hierzu sind 

im Lagebericht enthalten. 

Marktrisiken 

Zur Absicherung werden unter anderem Warenderivate eingesetzt, die sich zum 

Bilanzstichtag wie folgt darstellen: 

Umgliederung 

vom Eigenkapital 

in TEUR Nominalwert Marktwert Buchwert in GuV 

31.12.2008 7.653 – 3.741 – 3.741 778 

31.12.2007 2.375 778 778 – 85 

Der Marktwert entspricht den Gewinnen und Verlusten bei einer fiktiven Glattstellung 

der Derivate zum Bilanzstichtag, er wird mittels standardisierter Bewertungsverfahren 

ermittelt. Die Derivate sind innerhalb von 12 Monaten fällig. Ineffektivitäten liegen 

keine vor. 

Weiterhin existieren Zins- und Währungsrisiken. Gemäß IFRS 7 sind hierfür Sensitivi - 

tätsanalysen vorzunehmen, welche Auswirkungen hypothetischer Änderungen von 

relevanten Risikoparametern auf das Ergebnis zeigen. 

So wäre das Ergebnis zum 31.12.2008 bei einem um 50 Basispunkte höheren/niedrigeren 

Marktzinsniveau um TEUR 489 niedriger/höher gewesen (Vorjahr: TEUR 410). 

Wenn der Euro zum 31.12.2008 gegenüber sämtlichen Währungen um 10% aufgewertet/abgewertet 

gewesen wäre, wäre das Ergebnis um TEUR 378 höher/niedriger ge - 

wesen (Vorjahr: TEUR 215). Nicht berücksichtigt sind hierbei Effekte aus der Währungs - 

umrechnung von Abschlüssen, deren funktionale Währung nicht der Euro ist, da sie 

die Cashflows in lokaler Währung nicht berühren. 

Kreditrisiken 

Das Ausfallrisiko im Forderungsbereich ist zu einem großen Teil durch eine Delkredere- 

Versicherung abgesichert. 

Liquiditätsrisiken 

Das Liquiditätsrisiko beschreibt die Gefahr, dass finanzielle Verpflichtungen nicht in 

ausreichendem Maß erfüllt werden können. Um dieses Risiko zu begrenzen, verfügt 

die Saint-Gobain Oberland Gruppe über ein effektives Finanzmanagement, bei dem 

die Mittelzu- und -abflüsse fortlaufend überwacht und gesteuert werden. Die Gene - 

rierung liquider Mittel erfolgt vorrangig durch das operative Geschäft sowie aus dem 

Finanzpool der Compagnie de Saint-Gobain. 

ÜBERBLICK 

LAGEBERICHT 







71


Primäre Segmentberichterstattung 

31.12.2008 31.12.2007 

Kon- Kon- 

Deutsch- Russ- Ukra- solidie- Konzern Deutsch- Russ- Ukra- solidie- Konzern 

in TEUR land land ine rung land land ine rung 

Außenumsatz 424.200 81.765 57.587 – 7.060 

rungen 

556.492 381.312 53.817 49.754 – 17.122 467.761 

Intersegmentäre Umsätze 2.911 0 4.149 – 7.060 0 6.111 0 11.011 – 17.122 0 

Planmäßige Abschreibungen 17.997 7.937 5.998 –107 31.825 21.614 4.958 6.101 –96 32.577 

Außerplanmäßige Abschreibungen 0 0 0 0 0 716 0 0 0 716 

Nichtzahlungswirksame Aufwendungen 7.599 64 360 0 8.023 6.620 32 244 0 6.896 

Operatives Ergebnis 57.567 18.808 2.433 – 129 78.679 42.584 11.712 – 1.498 4.543 57.341 

Vermögen 460.166 129.962 60.796 – 173.757 477.167 365.521 52.503 86.754 – 113.941 390.837 

Investitionen 25.520 65.433 3.601 346 94.900 27.940 7.653 3.930 – 505 39.018 

Schulden 168.689 13.887 4.846 – 1.675 185.747 198.849 4.070 6.518 – 2.529 206.908 

72 


E. Erläuterungen zur Kapitalflussrechnung 

Die Kapitalflussrechnung zeigt die Herkunft und Verwendung der Zahlungsströme in 

den Geschäftsjahren 2007 und 2008. Es werden Zahlungsströme aus der betrieblichen 

Tätigkeit, aus Investitionstätigkeit sowie Finanzierungstätigkeit unterschieden. Der 

Cashflow aus Investitionstätigkeit und der Cashflow aus Finanzierungstätigkeit sind 

jeweils zahlungsmittelbezogen ermittelt. Demgegenüber wird der Cashflow aus be trieb - 

licher Tätigkeit ausgehend vom Jahresergebnis des Konzerns indirekt abgeleitet. 

Der in der Kapitalflussrechnung verwendete Finanzmittelbestand umfasst alle ausgewiesenen 

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente. 

Kapitalmanagement 

Die Finanzstruktur ist weiterhin von einer starken Eigenkapitalquote geprägt. Der 

Rückgang im Berichtsjahr von 40,4 % auf 31,4 % resultiert fast ausschließlich aus der 

Erstkonsolidierung der ZAO Kamyshinsky Steklotarny Zawod sowie aus Währungs - 

umrechnungsdifferenzen. Im Konzern wird ein intensives Working-Capital-Manage - 

ment betrieben, um den Kapitalbedarf so niedrig wie möglich zu halten. Der ver - 

bleibende Finanzierungsbedarf wird größtenteils über den Saint-Gobain Finanzpool 

abgedeckt. Die Konditionen für die Aufnahme von Fremdkapital sind im Oberland 

Konzern demzufolge mit von der Einstufung des Gesamtkonzerns Saint-Gobain auf 

den internationalen Finanzmärkten abhängig. 

F. Segmentberichterstattung 

Die wesentlichen Risiken und Chancen des Konzerns sind mittlerweile stark abhängig 

von den geographischen Märkten, in denen Oberland produziert und absetzt, insbesondere 

im Hinblick auf Wachstum sowie gesetzliche und wirtschaftliche Rahmen - 

bedingungen. Auch die Tatsache, dass das interne Berichtswesen dieser Entwicklung 

Rechnung trägt, führte zu einer Neubestimmung des primären Berichtsformats basierend 

auf geographischen Segmenten. 

Den Segmentinformationen liegen grundsätzlich dieselben Ausweis-, Bilanzierungsund 

Bewertungsmethoden wie dem Konzernabschluss der Saint-Gobain Oberland 

Gruppe zugrunde. Die im Segmentergebnis (operatives Ergebnis) enthaltenen konzern - 

internen Verrechnungen erfolgen zu marktüblichen Preisen.

Sekundäre Segmentberichterstattung 

31.12.2008 31.12.2007 

Außen- Investi- Außen- Investiin 

TEUR umsatz Vermögen tionen umsatz Vermögen tionen 

Glas 531.251 473.413 93.883 450.681 390.662 39.555 

Technisches Geschäft 30.679 9.596 137 24.573 7.958 136 

Konsolidierung – 5.438 – 5.842 880 – 7.493 – 7.783 – 673 

Konzern 556.492 477.167 94.900 467.761 390.837 39.018 

G. Aktienbasierte Vergütung 

Vorzugsaktien für Mitarbeiter (PEG) 

Der Plan d’Epargne du Groupe (PEG) bietet den Mitarbeitern der Saint-Gobain Gruppe 

die Möglichkeit, über einen rechtlich selbständigen Mitarbeiterfonds Aktionär von 

Saint-Gobain zu werden. Der Wert eines Fondsanteils entspricht – bei einer minimalen 

Schwankung von plus oder minus einem Prozent – dem derzeitigen Wert einer Saint- 

Gobain-Aktie. Der Plan beinhaltet einen 20 %igen Nachlass auf einen festgelegten 

Referenzkurs, der im Zeitraum zwischen dem 25.01.08 und 21.02.08 aus der Kursent - 

wicklung der Aktie an der Pariser Börse abgeleitet wurde. Darüber hinaus wurden in 

2008 zusätzliche von der Investitionssumme abhängige Sonderrabatte gewährt. 

Arbeitnehmer mit einer dreimonatigen ungekündigten Betriebszugehörigkeit zum 

Zeichnungsstichtag können bis zu 25 % des eigenen Bruttojahreseinkommens in den 

Aktienkauf investieren. Das gesamte Ausgabevolumen entspricht einer Kapitaler - 

höhung um maximal neun Millionen Aktien im Nennwert von EUR 4 (Vorjahr: acht 

Millionen Aktien), im Falle einer Überzeichnung erfolgt eine anteilige Zuteilung. Der 

Plan beinhaltet eine 5-jährige Sperrfrist für die erworbenen Anteile, die in definierten 

Fällen vorzeitig aufgehoben werden kann. Die Kosten für das Programm werden zwischen 

dem Mutterunternehmen Compagnie de Saint-Gobain und den Tochter gesell - 

schaften aufgeteilt. Die Tochterunternehmen tragen die Kosten für die erwähnten 

Sonderrabatte, während die Compagnie de Saint-Gobain die restlichen Kosten trägt. 

Diese werden jedoch aufgrund der Regelungen des IFRIC 11 ebenfalls in diesem Kon - 

zernabschluss bilanziert und erläutert. 

Die Kosten für die Sonderrabatte wurden der Saint-Gobain Oberland Gruppe direkt 

vom Mutterunter nehmen belastet und sind im Personalaufwand mit TEUR 67 enthalten 

(Vorjahr: TEUR 8). Der darüber hinausgehende Vorteil für die Mitarbeiter wird mit Hilfe 

des beizulegenden Zeitwerts über die 5-jährige Haltefrist der Optionen bewertet. Dabei 

werden neben dem 20 %igen Rabatt die Kosten der Nichtübertragbarkeit mit einbezogen, 

die sich im Wesentlichen aus Kapitalbindung und Abwicklungskosten ergeben. 

Der maßgebliche Zinssatz für die Ermittlung der Kapitalbindungskosten entspricht 

dem Zinssatz, den eine Bank durchschnittlich für die Gewährung einer 5-jährigen Anleihe 

berechnen würde. 

Gewährungszeitpunkt ist der Tag der Veröffentlichung des Referenzkurses durch den 

CEO der Compagnie de Saint-Gobain. Die Optionen sind sofort ausübbar, deshalb entspricht 

der beizulegende Zeitwert der Instrumente am Tag der Gewährung in voller 

Höhe dem Eigenkapitalzuwachs und dem Dienstzeitaufwand, der in der Periode zu 

verbuchen ist. Da sämtliche Optionen sofort ausübbar sind, entfallen weitere An gabe - 

pflichten zu nicht ausgeübten Eigenkapitalinstrumenten. 

ÜBERBLICK 

LAGEBERICHT 







73


74 


Die nachfolgende Tabelle zeigt die wesentlichen Bedingungen und die Auswirkung 

des PEG gemäß IFRIC 11.8 ff auf den Konzernabschluss des Saint-Gobain Oberland 

Konzerns: 


PEG-Basisdaten 

Gewährungsdatum 22. Februar 22. Februar 

Sperrfrist (in Jahren) 5 5 

Basispreis (in EUR) 51,75 72,56 

Ausübungspreis (in EUR) 41,41 58,05 

Basisrabatt 20,00% 20,00% 

Effektiver Rabatt am Gewährungsdatum (a) 22,05% 21,11% 

Gezeichnete Anteile Saint-Gobain Oberland Gruppe 12.361 10.198 

Kosten für Nichtübertragbarkeit 

Fremdkapitalzinsen p.a. 7,57% 7,36% 

Risikoloser Zinssatz (5 Jahre) p.a. 3,61% 4,02% 

Abwicklungskosten p.a. 0,25% 0,25% 

Gesamte Kosten für Nicht-Übertragbarkeit (b) 17,17% 15,24% 

Fair Value des Programms 

je Aktie (a – b) 4,88% 5,87% 

Beizulegender Zeitwert je Aktie (in EUR) 2,02 3,41 

Saint-Gobain Oberland Gruppe Gesamt (in EUR) 24.979 34.750 

Aktienorientierte Vergütung für Führungskräfte 

Die Compagnie de Saint Gobain S.A. legt seit 1987 Programme für aktienbasierte 

Vergütung auf. Davon sind zwischenzeitlich nur noch Optionen ausübbar, die frühestens 

1999 gewährt wurden. Entscheidungen bezüglich der Gewährung von Optionen 

trifft der Verwaltungsrat der Gruppe nach Prüfung der Vorschläge eines Ausschusses 

(Mandatsträgerausschuss). 

An diesem Aktienoptionsprogramm sind auch Führungskräfte der Saint-Gobain 

Oberland Gruppe beteiligt, dies betrifft 9 Personen (Vorjahr: 9 Personen). 

Insgesamt wurden im Berichtsjahr 2008 an Führungskräfte des Saint-Gobain 

Oberland Konzerns 13.900 Optionen gewährt (Vorjahr: 14.000). 

Die Aktien werden seit 1999 zu einem Ausübungspreis, der dem durchschnittlichen 

Kurs innerhalb von 20 Tagen vor dem Gewährungszeitpunkt entspricht, gewährt. 

Der Ausübungspreis beträgt EUR 28,62 (Vorjahr: EUR 71,56). Die Ausübung der am 

20.11.2008 gewährten Optionen ist an eine vierjährige Sperrfrist gekoppelt, d. h. 

Aktienerwerbe unter diesen Optionsprogrammen können frühestens am 21.11.2012 

erfolgen. Die Gesamtlaufzeit des Optionsprogramms 2008 beträgt 10 Jahre, d. h. die 

Optionen müssen bis 20.11.2018 ausgeübt werden, ansonsten verfallen sie. 

Bei freiwilligem Ausscheiden des Mitarbeiters aus dem Saint-Gobain Konzern verfallen 

die Optionen, entgegenstehende einzelvertragliche Regelungen wurden nicht getroffen.

Der beizulegende Zeitwert des Optionsprogramms wurde berechnet auf der Grund - 

lage des Black-Scholes-Optionspreismodells. Den Modellberechnungen liegen als 

Annahmen zugrunde: 

– Aktienkurs im Gewährungszeitpunkt = Ausübungspreis: EUR 28,62 

(Vorjahr: EUR 71,56) 

– Erwartete Volatilität des Aktienkurses: 41,88 % (Vorjahr: 25,98 %) 

– Erwarteter Dividendenertrag: EUR 2,05 (Vorjahr: EUR 2,04) 

– Mutmaßliche Laufzeit: 6,5 Jahre (Vorjahr: 6,5 Jahre) 

– Risikofreier Zinssatz: 3,21 % (Vorjahr: 3,93 %) 

In 2008 betrug der erfasste Dienstzeitaufwand der Optionen bei der Saint-Gobain 

Oberland AG TEUR 138 (Vorjahr: TEUR 155 ). Der beizulegende Zeitwert der in 2008 

gewährten Optionen beträgt für Saint-Gobain Oberland TEUR 85 (2007: TEUR 170). 

Einen Überblick über die ausstehenden Optionen gewährt die folgende Tabelle: 

ÜBERBLICK 

LAGEBERICHT 






Jahr Typ Anzahl Aus- aus- davon ver- davon ver- aus- nicht Restlaufder 

Aktien- übungs- geübt im BJ fallen im BJ bleiben übbar ausübbar zeit in 

Gewährung 

optionen preis Monaten 

1999 Kauf 13.600 40,63 8.800 0 2.000 0 2.800 2.800 0 11 

2000 Kauf 16.800 37,72 8.000 0 2.000 0 6.800 6.800 0 23 

2001 Kauf 12.000 40,22 800 0 0 0 11.200 11.200 0 35 

2002 Kauf 15.800 23,53 800 0 0 0 15.000 15.000 0 47 

2003 Neuzeichnung 14.000 35,67 4.400 0 0 0 9.600 9.600 0 60 

2004 Neuzeichnung 15.200 43,56 0 0 0 0 15.200 15.200 0 72 

2005 Neuzeichnung 13.000 45,71 0 0 2.000 0 11.000 11.000 0 84 

2006 Neuzeichnung 12.000 58,10 0 0 1.000 0 11.000 0 11.000 96 

2007 Neuzeichnung 14.000 71,56 0 0 0 0 14.000 0 14.000 108 

2008 Neuzeichnung 13.900 28,62 0 0 0 0 13.900 0 13.900 120 

Total 140.300 22.800 0 7.000 0 110.500 71.600 38.900 73 

Die Anzahl und der gewichtete Durchschnitt der Ausübungspreise der verbliebenen 

Aktienoptionen entwickelte sich wie folgt: 

Anzahl Aktien Preis 

Bezeichnung Nennwert EUR 4 in EUR 

Ausstehende Optionen am 31.12.2006 85.600 40,53 

gewährte Optionen 2007 14.000 71,56 

ausgeübte Optionen 2007 – – 

verfallene Optionen 2007 –3.000 49,84 

Ausstehende Optionen am 31.12.2007 96.600 44,74 

gewährte Optionen 2008 13.900 28,62 

ausgeübte Optionen 2008 – – 

verfallene Optionen 2008 – – 

Ausstehende Optionen am 31.12.2008 110.500 42,71 


75


76 


H. Beziehungen zu nahestehenden Personen 

Die Geschäfte und finanziellen Beziehungen mit den verbundenen und assoziierten 

Unternehmen innerhalb des Saint-Gobain Konzerns werden in Summe angegeben. 

Beziehungen zu übergeordneten Unternehmen 

Liefer- und 

Leistungsbeziehungen 

Finanzbeziehungen 


Forderungen 28 967 8.140 0 

Verbindlichkeiten 1.893 1.245 0 0 

Erträge 2.806 717 9 0 

Aufwendungen / Investitionen 4.249 3.478 387 204 

Dividendenzahlung 21.267 14.307 

Beziehungen mit den übrigen verbundenen und assoziierten Unternehmen 

Liefer- und 

Leistungsbeziehungen 

Finanzbeziehungen 


Forderungen 1.671 95 0 0 

Verbindlichkeiten 521 1.981 111.000 53.935 

Erträge 7.931 2.794 0 27 

Aufwendungen/ Investitionen 12.256 29.323 3.592 1.387 

Die Bezüge des Aufsichtsrates und Vorstandes gliedern sich in: 


Vergütungen an die Mitglieder des Aufsichtsrates 84 84 

Vergütungen an die Mitglieder des Vorstandes 

– kurzfristig fällige Leistungen 1.485 1.456 

davon variabler Bestandteil 

– Zuführung Versorgungsaufwand 

(248) (248) 

zur Pensionsrückstellung 183 143 

– aktienbasierte Vergütung 95 106 

Pensionsverpflichtungen gegenüber den 

Mitgliedern des Vorstandes 

Pensionsverpflichtungen gegenüber ehemaligen 

1.349 1.309 

Vorstandsmitgliedern und deren Hinterbliebenen 7.217 8.284 

Pensionszahlungen an diesen Personenkreis 618 685 

Bezüglich des Vergütungssystems für den Vorstand verweisen wir auf die Angaben im 

zusammengefassten Lagebericht, von einer individualisierten Offenlegung der Bezüge 

wird gemäß dem Beschluss der Hauptversammlung vom 31.05.2006 abgesehen.

I. Mitarbeiter 

Die durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter beträgt: 


Technik/Produktion 3.852 3.169 

Verwaltung/Vertrieb 454 183 

4.306 3.352 

Auszubildende 82 95 

Gesamt 4.388 3.447 

J. Corporate Governance 

Mit Beschluss vom 10. Dezember 2008 haben Vorstand und Aufsichtsrat eine Ent - 

sprechenserklärung nach § 161 AktG abgegeben. Diese Erklärung ist auf der Home - 

page der Saint-Gobain Oberland AG (www.saint-gobain-oberland.de) veröffentlicht 

und somit den Aktionären dauerhaft zugänglich gemacht. 

K. Honorar des Abschlussprüfers 

Für Abschlussprüfer sind Honorare in Höhe von TEUR 207 (Vorjahr: TEUR 225) für die 

Abschlussprüfung sowie in Höhe von TEUR 13 (Vorjahr: TEUR 12) für sonstige 

Leistungen als Aufwand erfasst. 

L. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag 

Es besteht weiterhin eine hohe Volatilität der Wechselkurse in Bezug auf Rubel und 

Griwna. 

ÜBERBLICK 

LAGEBERICHT 







77


M. Anteilsbesitz zum 31. Dezember 2008 

Eigenkapital Konzern- Ergebnis 

Name und Sitz des Konzernunternehmens TEUR anteil Muttergesellschaft Anteil 2008 

I. Verbundene Unternehmen 

Black Sea Glass Packaging LLC, Bryukhovetskaya Stanitsa, Russland – 3) 100,00 % Saint-Gobain Oberland AG 100,00 % – 3) 

GPS Glasproduktions-Service GmbH, Essen 1.457 100,00 % Ruhrglas GmbH – 1) 

RGM Recycling GmbH, München – 100,00 % Saint-Gobain Oberland AG 100,00 % – 

Ruhrglas GmbH, Essen 8.755 100,00 % Saint-Gobain Oberland AG 100,00 % – 1) 

Saint-Gobain Kavminsteklo ZAO, Mineralnye Vody, Russland 2.018 3) 93,18 % Saint-Gobain Oberland AG 61,52 % 280 3) 

CJSC Consumers-Sklo-Zorya, Rivne Oblast, Ukraine 519 4) 96,68 % Saint-Gobain Oberland AG 96,68 % 12 4) 

Süddeutsche Altglas-Rohstoff GmbH, Bad Wurzach 255 100,00 % Saint-Gobain Oberland AG 100,00 % – 1) 

Westerwald GmbH für Silikatindustrie, Wirges 12.289 100,00 % Saint-Gobain Oberland AG 100,00 % – 1) 

ZAO Kamyshinsky Steklotarny Zawod, Kamyshin, Russland 2.437 3) 95,51 % Saint-Gobain Oberland AG 95,51 % 268 3) 

ZAO STI, Mineralnye Vody, Russland 4 3) 100,00 % Saint-Gobain Oberland AG 100,00 % – 3) 

II. Sonstige Beteiligungen und assoziierte Unternehmen 

GGA Gesellschaft für Glasrecycling und 

Abfallvermeidung mbH, Ravensburg 1.677 2) 26,37 % Saint-Gobain Oberland AG 26,37 % 829 2) 

1) Beherrschungs- und Gewinnabführungsvertrag 

2) Angaben 2007 in TEUR 

3) in Mio. RUB 

4) in Mio. UAH 

78 


Der zum 31. Dezember 2008 gemäß § 315 a HGB aufgestellte Konzernabschluss wurde 

im Februar vom Vorstand zur Weitergabe an den Aufsichtsrat freigegeben. 

Konzern abschluss und Konzernlagebericht werden beim elektronischen Bundes - 

anzeiger eingereicht. 


Der Vorstand

Bestätigungsvermerk 

für den Konzernabschluss 

Wir haben den von der Saint-Gobain Oberland Aktiengesellschaft, Bad Wurzach, aufgestellten 

Konzernabschluss – bestehend aus Gewinn- und Verlustrechnung, Bilanz, 

Kapitalflussrechnung, Aufstellung der erfassten Erträge und Aufwendungen und 

Anhang – sowie ihren Bericht über die Lage der Gesellschaft und des Konzerns für das 

Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2008 geprüft. Die Aufstellung von 

Konzernabschluss und Konzernlagebericht nach den IFRS, wie sie in der EU anzuwenden 

sind, und den ergänzend nach § 315 a Abs. 1 HGB anzuwendenden handelsrecht - 

lichen Vorschriften liegt in der Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Gesell - 

schaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung 

eine Beurteilung über den Konzernabschluss und den Konzernlagebericht abzugeben. 

Wir haben unsere Konzernabschlussprüfung nach § 317 HGB unter Beachtung der vom 

Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger 

Abschlussprüfung vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu planen und 

durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich auf die Darstellung des 

durch den Konzernabschluss unter Beachtung der anzuwendenden Rechnungs legungs - 

vorschriften und durch den Konzernlagebericht vermittelten Bildes der Vermögens-, 

Finanz- und Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender Sicherheit erkannt 

werden. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse über die 

Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld des Konzerns 

sowie die Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung 

werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems 

sowie Nachweise für die Angaben im Konzernabschluss und Konzernlagebericht überwiegend 

auf der Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst die Beurteilung 

der Jahresabschlüsse der in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen, der 

Abgrenzung des Konsolidierungskreises, der angewandten Bilanzierungs- und 

Konsolidierungsgrundsätze und der wesentlichen Einschätzungen der gesetzlichen 

Vertreter sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung des Konzern abschlusses und 

des Konzernlageberichts. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hin - 

reichend sichere Grundlage für unsere Beurteilung bildet. 

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt. 

ÜBERBLICK 

LAGEBERICHT 







79


80 


Nach unserer Beurteilung auf Grund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse 

entspricht der Konzernabschluss den IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind, und den 

ergänzend nach § 315 a Abs. 1 HGB anzuwendenden handelsrechtlichen Vor schrif ten 

und vermittelt unter Beachtung dieser Vorschriften ein den tatsächlichen Verhält - 

nissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns. 

Der Konzernlagebericht steht in Einklang mit dem Konzernabschluss, vermittelt ins - 

gesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Konzerns und stellt die Chancen und 

Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar. 

München, den 17. Februar 2009 

KPMG AG 

Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 

(vormals KPMG Deutsche Treuhand-Gesellschaft Aktiengesellschaft 

Wirtschaftsprüfungsgesellschaft) 

Wenig Balk 

Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer

ÜBERBLICK 

LAGEBERICHT 







81


82 

Bilanz 


Aktiva 31.12.2008 31.12.2007 

TEUR 

TEUR 

A. Anlagevermögen 

I. Immaterielle Vermögensgegenstände 337 376 

II. Sachanlagen 77.715 77.289 

III. Finanzanlagen 199.984 139.355 

B. Umlaufvermögen 

278.036 217.020 

I. Vorräte 46.762 36.839 

II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 

1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 37.384 36.151 

2. Übrige Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 19.101 11.107 

56.485 47.258 

III. Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten und Schecks 9.371 3.746 

112.618 87.843 

C. Rechnungsabgrenzungsposten 117 288 

Summe Aktiva 390.771 305.151 


Passiva 31.12.2008 31.12.2007 

TEUR 

TEUR 

A. Eigenkapital 

I. Gezeichnetes Kapital 26.000 26.000 

II. Kapitalrücklage 

III. Gewinnrücklagen 

42.949 42.949 

1. Gesetzliche Rücklage 249 249 

2. Andere Gewinnrücklagen 23.167 23.167 

IV. Bilanzgewinn 27.384 23.157 

119.749 115.522 

B. Sonderposten mit Rücklageanteil 257 280 

C. Rückstellungen 

1. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 32.017 32.432 

2. Steuerrückstellungen 6.466 9.048 

3. Sonstige Rückstellungen 25.701 19.594 

D. Verbindlichkeiten 

ÜBERBLICK 

LAGEBERICHT 






64.184 61.074 

1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 21.811 15.636 

2. Übrige Verbindlichkeiten 184.770 112.639 

206.581 128.275 

Summe Passiva 390.771 305.151 


83


84 

Gewinn- und Verlustrechnung 


Umsatzerlöse 394.950 362.937 

Veränderungen des Bestands an fertigen und unfertigen Erzeugnissen 4.812 1.662 

Andere aktivierte Eigenleistungen 19 152 

Sonstige betriebliche Erträge 7.831 10.657 

– davon Erträge aus Auflösungen von Sonderposten mit Rücklageanteil 

Materialaufwand: 

(23) (24) 

Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und für bezogene Waren 

Personalaufwand: 

158.658 130.840 

Löhne und Gehälter 64.075 62.928 

Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung 13.933 15.829 

– davon für Altersversorgung 

Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens 

(1.573) (3.344) 

und Sachanlagen 26.221 29.315 

Sonstige betriebliche Aufwendungen 104.022 102.039 

Erträge aus Beteiligungen 1.999 2.013 

– davon aus Ergebnisabführungsverträgen (1.530) (1.729) 

– davon aus den übrigen verbundenen Unternehmen (45) (40) 

Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des Finanzanlagevermögens 1 1 

Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 293 311 

– davon aus verbundenen Unternehmen (249) (311) 

Zinsen und ähnliche Aufwendungen 5.009 2.582 

– davon an verbundene Unternehmen (4.699) (2.307) 

Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 37.987 34.200 

Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 11.539 11.920 

– davon an Organgesellschaften weiterbelastet (512) (1.116) 

Sonstige Steuern 221 203 

Jahresüberschuss 26.227 22.077 

Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 1.157 1.080 

Bilanzgewinn 27.384 23.157 



TEUR 

2007 

TEUR

Anhang 


zum 31. Dezember 2008 

Allgemeines 

Um die Klarheit und Übersichtlichkeit der Darstellung zu verbessern, werden verschiedene 

Posten der Bilanz und der Gewinn- und Verlustrechnung zusammengefasst. 

Diese Posten sind im Anhang gesondert ausgewiesen und erläutert. 

Grundsätze der Bewertung und Bilanzierung 

Die Zugänge bei Sachanlagen und immateriellen Vermögensgegenständen werden zu 

Anschaffungs- oder steuerlich aktivierungspflichtigen Herstellungskosten bewertet. 

Geschäfts- und Fabrikgebäude werden in längstens 50 Jahren, Maschinen und maschinelle 

Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung überwiegend in bis zu 5 Jahren 

abgeschrieben. Soweit steuerlich möglich, wird mit den zulässigen Höchstsätzen 

degressiv abgeschrieben. Außerplanmäßige Abschreibungen werden dann vorgenommen, 

wenn der Ansatz mit einem niedrigeren Wert erforderlich ist. 

Der Ansatz der Anteile an verbundenen Unternehmen und Beteiligungen erfolgt zu 

Anschaffungskosten bzw. zu niedrigeren beizulegenden Werten. Ausleihungen werden 

zum Nennwert, geringer verzinsliche Ausleihungen an Betriebsfremde mit dem 

Barwert angesetzt. 

Im Rahmen der Bewertung der Vorräte werden die Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe zu 

fortgeschriebenen durchschnittlichen Einstandspreisen oder zu niedrigeren Tages - 

preisen bewertet. Die Bewertung der unfertigen und fertigen Erzeugnisse erfolgt mit 

den steuerlich aktivierungspflichtigen Herstellungskosten. Abschreibungen für Risiken 

als Folge der geminderten Verwendbarkeit sowie zur Beachtung der verlustfreien 

Bewertung sind in angemessenem Umfang berücksichtigt. 

Forderungen und flüssige Mittel sind zum Nennwert angesetzt. Risiken werden in 

angemessenem Umfang durch Einzel- und Pauschalwertberichtigungen berück - 

sichtigt. 

Eine aktive Steuerabgrenzung wird nicht vorgenommen. 

Der Bilanzansatz der Pensionsrückstellungen entspricht voll dem nach versicherungsmathematischen 

Grundsätzen ermittelten Teilwert bei Ansatz eines Zinssatzes von 

6 % auf Basis der Rechnungsgrundlage der Heubeck-Richttafeln 2005. 

Bei der Rückstellung für Altersteilzeitverpflichtungen wurden für die ungeregelten 

Fälle mögliche Inanspruchnahmen durch 5 % der Mitarbeiter im nächsten Jahr berücksichtigt. 

ÜBERBLICK 

LAGEBERICHT 







85



Entwicklung des Anlagevermögens 

Anschaffungs- und Herstellungskosten Abschrei- Abschreibungen 

bungen 

Vortrag Umbu- Stand kumuliert Buchwert Buchwert Geschäftsin 

TEUR 01.01.2008 Zugänge chungen Abgänge 31.12.2008 31.12.2008 31.12.2008 31.12.2007 jahr 2008 

Immaterielle Vermögensgegenstände 

1.289 157 – 118 1.328 991 337 376 189 

Sachanlagen 

Grundstücke und Bauten 43.743 1.265 87 298 44.797 32.216 12.581 12.123 893 

Technische Anlagen 

und Maschinen 330.531 6.632 3.721 6.599 334.285 292.533 41.752 50.393 18.989 

Andere Anlagen, Betriebs- 

und Geschäftsausstattung 32.805 7.340 59 5.599 34.605 23.700 10.905 10.305 6.150 

Geleistete Anzahlungen 

und Anlagen im Bau 4.468 11.876 –3.867 – 12.477 – 12.477 4.468 – 

Summe Sachanlagen 411.547 27.113 – 12.496 426.164 348.449 77.715 77.289 26.032 

Finanzanlagen 

Anteile an verbundenen 

Unternehmen 137.681 60.651 – – 198.332 25 198.307 137.656 – 

Beteiligungen 2.188 – – – 2.188 511 1.677 1.677 – 

Sonstige Ausleihungen 22 – – 22 – – – 22 – 

Summe Finanzanlagen 139.891 60.651 – 22 200.520 536 199.984 139.355 – 

Anlagevermögen 

gesamt 552.727 87.921 – 12.636 628.012 349.976 278.036 217.020 26.221 

86 


Die sonstigen Rückstellungen berücksichtigen alle erkennbaren Risiken und unge - 

wissen Verpflichtungen. Für unterlassene Aufwendungen für Instandhaltung werden 

Rückstellungen gebildet, wenn sie im folgenden Geschäftsjahr innerhalb von drei 

Monaten nachgeholt werden. 

Verbindlichkeiten sind zum Rückzahlungsbetrag angesetzt. 

Forderungen und Verbindlichkeiten in Fremdwährungen werden zu Kursen am 

Einbuchungstag oder niedrigeren bzw. höheren Stichtagskursen bewertet.

Vorräte 


Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 12.286 7.020 

Unfertige Erzeugnisse, unfertige Leistungen 428 315 

Fertige Erzeugnisse und Waren 34.048 29.504 

46.762 36.839 

Die Erhöhung des Bestandes an Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen ist auf die Bevor - 

ratung von Heizöl und Altglas zurückzuführen. Der Anstieg des Bestands an Fertigen 

Erzeugnissen und Waren ist sowohl mengen- als auch wertbedingt. 

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 


Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 37.384 36.151 

Forderungen gegen verbundene Unternehmen 13.035 2.991 

Sonstige Vermögensgegenstände 6.066 8.116 

– davon Restlaufzeit mehr als ein Jahr (0) (24) 

56.485 47.258 

Bei den Forderungen gegen verbundene Unternehmen handelt es sich vor allem um 

Finanzforderungen, darüber hinaus sind in den sonstigen Vermögensgegenständen 

TEUR 32 gegenüber verbundenen Unternehmen enthalten. 

Eigenkapital 

Das Grundkapital beträgt unverändert EUR 26.000.000 und ist eingeteilt in 

1.000.000 Stückaktien. 

Aufgrund der Vorschriften des § 20 Abs. 4 AktG hat uns die Compagnie de Saint- 

Gobain S.A., Paris, mitgeteilt, dass sie über ihre Konzerngesellschaft Saint-Gobain 

Emballage S.A., Paris, eine Mehrheitsbeteiligung an unserer Gesellschaft hält. Der 

Konzernabschluss der Compagnie de Saint-Gobain S.A., in den die Saint-Gobain 

Oberland AG einbezogen ist, kann beim Greffe du Tribunal de Commerce de Nanterre, 

Nanterre, Frankreich, und in deutscher Sprache im Bundesanzeiger eingesehen werden. 

Sonderposten mit Rücklageanteil 

Der Sonderposten betrifft steuerrechtliche Wertberichtigungen auf Gebäude nach 

§ 6 b EStG. 

ÜBERBLICK 

LAGEBERICHT 







87


88 


Sonstige Rückstellungen 

Die Rückstellungen verteilen sich auf folgende Bereiche: 


Personal 12.004 11.060 

Vertrieb 2.736 2.354 

Übrige 10.961 6.180 

25.701 19.594 

Die größten Positionen in den Personalrückstellungen stellen die Verpflichtungen aus 

der Inanspruchnahme der Altersteilzeitregelung und die Verpflichtungen aus der 

Beteiligung der Mitarbeiter am Ergebnis dar. 

Bei den übrigen Rückstellungen handelt es sich überwiegend um Verpflichtungen für 

die ausstehende Berechnung empfangener Lieferungen und Leistungen sowie die 

Rückstellung für Warenderivate (Heizöl) zum Bilanzstichtag. 

Verbindlichkeiten 

Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen betreffen insbesondere 

Finanzverbindlichkeiten. Die sonstigen Verbindlichkeiten beinhalten Verbindlich keiten 

mit Finanzierungscharakter in Höhe von TEUR 716. 


Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 21.811 15.636 

Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen 81 97 

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 53.215 34.949 

Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 129.700 75.079 

Verbindlichkeiten gegenüber sonstigen Beteiligungen 0 618 


– davon aus Steuern (575) (583) 

Summe Verbindlichkeiten 206.581 128.275 

Sämtliche Verbindlichkeiten sind binnen eines Jahres fällig. 

Haftungsverhältnisse 


Verbindlichkeiten aus der Begebung 

und Übertragung von Wechseln 1.558 5.200

Sonstige finanzielle Verpflichtungen 


Mietverträge und Leasingverträge 

– davon an verbundene Unternehmen 

7.858 11.141 

der Saint-Gobain Oberland Gruppe (4.784) (9.567) 

Bestell-/Vertragsobligo für Investitionen 

und Großreparaturen 

– davon an verbundene Unternehmen 

23.598 2.566 

der Saint-Gobain Oberland Gruppe (3.850) (714) 

Derivative Finanzinstrumente 

31.456 13.707 

Nominalwert Marktwert Buchwert 

in TEUR per 31.12.2008 per 31.12.2008 Rückstellungen 

Warenderivate 7.653 – 3.741 3.741 

Der Marktwert entspricht den Gewinnen und Verlusten bei einer fiktiven Glatt stellung 

der Derivate zum Bilanzstichtag, er wird mittels standardisierter Bewertungsverfahren 

ermittelt. 

Emissionsrechte 

Der Bilanzansatz der unentgeltlich zugeteilten Emissionsberechtigungen erfolgt zum 

Erinnerungswert, der Zeitwert zum 31. Dezember 2008 beträgt TEUR 6.320. 

Umsatzerlöse 

Aufteilung nach Bereichen (in Mio. EUR) 2008 2007 

Glas 392,4 359,9 

Technisches Geschäft 2,6 3,0 

395,0 362,9 

Aufteilung nach Regionen (in Mio. EUR) 2008 2007 

Inland 300,5 274,3 

Europäische Union (ohne Inland) 87,0 78,2 

Übriges Europa 3,5 7,4 

Sonstiges Ausland 4,0 3,0 

395,0 362,9 

ÜBERBLICK 

LAGEBERICHT 







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90 


Sonstige betriebliche Erträge 

Es handelt sich vor allem um Erlöse aus der Weiterberechnung von Aufwendungen 

sowie periodenfremde Erträge, überwiegend aus der Auflösung von Rückstellungen 

und erhaltenen Gutschriften. Der Rückgang zum Vorjahr resultiert aus dem geringeren 

Umfang an Weiterverrechnungen. 

Personalaufwand 

Der Rückgang des Personalaufwands ist im Wesentlichen in der niedrigeren 

Zuführung zu den Pensionsrückstellungen begründet. 

Mitarbeiter und Auszubildende im Jahresdurchschnitt: 


Technik / Produktion 1.223 1.230 

Verwaltung / Vertrieb 91 92 

1.314 1.322 

Auszubildende 82 95 

Gesamt 1.396 1.417 

Abschreibungen 

Im Berichtsjahr wurden außerplanmäßige Abschreibungen auf das Sachanlage - 

vermögen in Höhe von TEUR 1.168 vorgenommen. 

Sonstige betriebliche Aufwendungen 

Enthalten sind vor allem die Vertriebskosten, der Instandhaltungsaufwand, die 

Aufwendungen für sonstige Dienstleistungen sowie Mieten und Pachten. 

Corporate Governance 

Mit Beschluss vom 10. Dezember 2008 haben Vorstand und Aufsichtsrat eine Ent - 

sprechenserklärung nach § 161 AktG abgegeben. Diese Erklärung ist auf der Home - 

page der Saint-Gobain Oberland AG (www.saint-gobain-oberland.de) veröffentlicht 

und somit den Aktionären dauerhaft zugänglich gemacht. 

Bezüge des Aufsichtsrats und des Vorstands 

Die Vergütung an die Mitglieder des Aufsichtsrats belief sich im Berichtsjahr auf TEUR 

84 (Vorjahr: TEUR 84), die des Vorstands auf TEUR 1.485 (Vorjahr: TEUR 1.456), davon als 

variabler Bestandteil TEUR 248 (Vorjahr: TEUR 248). Die Pensions verpflich tungen 

gegenüber früheren Vorstandsmitgliedern und deren Hinterbliebenen sind mit TEUR 

5.965 (Vorjahr: TEUR 6.527) rückgestellt. Die Leistungen an diesen Personen kreis be - 

trugen TEUR 618 (Vorjahr: TEUR 685).

Von einer individualisierten Offenlegung der Bezüge wird gemäß Beschluss der 

Hauptversammlung vom 31. Mai 2006 abgesehen. 

Honorar des Abschlussprüfers 

Für den Abschlussprüfer sind Honorare in Höhe von TEUR 173 (Vorjahr: TEUR 191) für 

die Abschlussprüfung (einschließlich Konzernabschluss) sowie in Höhe von TEUR 13 

(Vorjahr: TEUR 12) für sonstige Leistungen als Aufwand erfasst. 

Anteilsbesitz zum 31. Dezember 2008 

ÜBERBLICK 

LAGEBERICHT 






Eigenkapital Konzern- Ergebnis 

Name und Sitz des Konzernunternehmens TEUR anteil Muttergesellschaft Anteil 2008 

I. Verbundene Unternehmen 

Black Sea Glass Packaging LLC, Bryukhovetskaya Stanitsa, Russland – 3) 100,00 % Saint-Gobain Oberland AG 100,00 % – 3) 

CJSC Consumers-Sklo-Zorya, Rivne Oblast, Ukraine 519 4) 96,68% Saint-Gobain Oberland AG 96,68 % 12 4) 

GPS Glasproduktions-Service GmbH, Essen 1.457 100,00 % Ruhrglas GmbH – 1) 

RGM Recycling GmbH, München – 100,00 % Saint-Gobain Oberland AG 100,00 % – 

Ruhrglas GmbH, Essen 8.755 100,00 % Saint-Gobain Oberland AG 100,00 % – 1) 

Saint-Gobain Kavminsteklo ZAO, Mineralnye Vody, Russland 2.018 3) 89,93 % Saint-Gobain Oberland AG 61,52 % 280 3) 

Süddeutsche Altglas-Rohstoff GmbH, Bad Wurzach 255 100,00 % Saint-Gobain Oberland AG 100,00 % – 1) 

Westerwald GmbH für Silikatindustrie, Wirges 12.289 100,00 % Saint-Gobain Oberland AG 100,00 % – 1) 

ZAO Kamyshinsky Steklotarny Zawod, Kamyshin, Russland 2.437 3) 95,51 % Saint-Gobain Oberland AG 95,51 % 268 3) 

ZAO STI, Mineralnye Vody, Russland 4 3) 100,00 % Saint-Gobain Oberland AG 100,00 % – 3) 

II. Sonstige Beteiligungen und assoziierte Unternehmen 

GGA Gesellschaft für Glasrecycling und 

Abfallvermeidung mbH, Ravensburg 1.677 2) 26,37 % Saint-Gobain Oberland AG 26,37 % 829 2) 

1) Beherrschungs- und Gewinnabführungsvertrag 

2) Angaben 2007 in TEUR 

3) in Mio. RUB 

4) in Mio. UAH 


Der Vorstand 


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Organe der Gesellschaft 2008 

Vorstand 

Michael G. Prechtl 

Bad Wurzach 

Vorstandsvorsitzender 

Dirk De Meulder 

Bad Wurzach 

Stellvertretender 

Vorstandsvorsitzender 

Thomas Beyer 

Bad Waldsee 

(Personal) 

Aufsichtsrat 

Paul Neeteson 

Aachen 

Vorsitzender 

Generaldelegierter für 

Deutschland und Mitteleuropa 

der Compagnie de Saint-Gobain 

Dr. Hans-Peter Binder 

München 

Direktor der Deutsche Bank AG i. R. 

Jérôme Fessard 

Paris 

Präsident des Verwaltungsrats 

der Saint-Gobain Emballage S.A. 

Dr. Werner Futter 

Stuttgart 

Rechtsanwalt 

Jean-Dominique Grégoire 

Aachen 

Finanzdirektor der Compagnie de 

Saint-Gobain, 

Zweigniederlassung Deutschland 

(ab 04.12.2008) 

Wolfgang Brauck 

Bad Wurzach 

(Vertrieb) 

Stefan Jaenecke 

Hamburg 

(ab 01.01.2009) 

Marcus B. Teschner 

Ravensburg 

(Finanzen) 

Roland Unfried 

Bad Waldsee 

(Technik) 

Edouard Koeune 

Aachen 

Finanzdirektor der Compagnie de 

Saint-Gobain, 


(bis 30.09.2008) 

Matthias Zenner 

Aachen 

Chefsyndikus der Compagnie de 

Saint-Gobain, 


(ab 17.03.2008) 

Dieter Müller 

Essen 

Stellvertretender Vorsitzender 

Betriebsrat 

Bernhard Dausend 

Neuburg an der Donau 

Betriebsrat 

Udo Glinka 

Bad Wurzach 

Betriebsrat

Mitgliedschaften in weiteren gesetzlich zu bildenden Aufsichtsräten 

sowie in vergleichbaren in- und ausländischen Kontrollgremien 

Paul Neeteson 

Vorsitzender des Aufsichtsrats SAINT-GOBAIN AUTOGLAS GmbH, Aachen 

Vorsitzender des Aufsichtsrats SAINT-GOBAIN Building Distribution Deutschland GmbH, Frankfurt 

Vorsitzender des Aufsichtsrats SAINT-GOBAIN GLASS Deutschland GmbH, Aachen 

Vorsitzender des Aufsichtsrats SAINT-GOBAIN ISOVER G+H AG, Ludwigshafen 

Vorsitzender des Aufsichtsrats SAINT-GOBAIN RIGIPS GmbH, Düsseldorf 

Vorsitzender des Aufsichtsrats maxit Deutschland GmbH, Breisach 

Dr. Hans-Peter Binder 

Vorsitzender des Aufsichtsrats DIERIG HOLDING AG, Augsburg 

Mitglied des Aufsichtsrats KNORR-BREMSE AG, München 

Mitglied des Aufsichtsrats KNORR-BREMSE SYSTEME FÜR NUTZFAHRZEUGE GmbH, München 

Mitglied des Aufsichtsrats SCA HYGIENE PRODUCTS AG, München 

Mitglied des Aufsichtsrats DEUTSCHE BETEILIGUNGS AG, Frankfurt/Main 

Mitglied des Aufsichtsrats DEUTSCHE BETEILIGUNGSGESELLSCHAFT FONDS III GmbH, Frankfurt/Main 

Stv. Vorsitzender des Aufsichtsrats FABER-CASTELL AG, Stein 

Mitglied des Verwaltungsrats A.W. FABER-CASTELL UNTERNEHMENSVERWALTUNG GmbH & Co., Stein 

Mitglied des Aufsichtsrats BAUER COMP Holding AG, München 

Jérôme Fessard 

Vorsitzender des Verwaltungsrats SAINT-GOBAIN EMBALLAGE S.A., Frankreich 

Mitglied des Verwaltungsrats SAINT-GOBAIN VICASA S.A., Spanien 

Mitglied des Verwaltungsrats SAINT-GOBAIN MONDEGO S.A., Portugal 

Jean-Dominique Grégoire 

Mitglied des Aufsichtsrats SAINT-GOBAIN AUTOGLAS GmbH, Aachen 

Mitglied des Aufsichtsrats SAINT-GOBAIN Building Distribution Deutschland GmbH, Frankfurt 

Mitglied des Aufsichtsrats SAINT-GOBAIN GLASS Deutschland GmbH, Aachen 

Mitglied des Aufsichtsrats maxit Deutschland GmbH, Breisach 

Edouard Koeune 



Mitglied des Aufsichtsrats SAINT-GOBAIN GLASS Deutschland GmbH, Aachen 

Mitglied des Aufsichtsrats SAINT-GOBAIN ISOVER G+H Aktiengesellschaft, Ludwigshafen 


Matthias Zenner 




ÜBERBLICK 

LAGEBERICHT 







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94 


Bestätigungsvermerk 

für den Abschluss der Saint-Gobain Oberland AG 

Wir haben den Jahresabschluss – bestehend aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung 

sowie Anhang – unter Einbeziehung der Buchführung der Saint-Gobain Oberland 

Aktiengesellschaft und ihren Bericht über die Lage der Gesellschaft und des Konzerns 

für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2008 geprüft. Die Buchführung 

und die Aufstellung von Jahresabschluss und Lagebericht nach den deutschen handels - 

rechtlichen Vorschriften liegen in der Verantwortung des Vorstands der Gesell schaft. 

Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung eine 

Beurteilung über den Jahresabschluss unter Einbeziehung der Buchführung und über 

den Lagebericht abzugeben. 

Wir haben unsere Jahresabschlussprüfung nach § 317 HGB unter Beachtung der vom 

Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger 

Abschlussprüfung vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu planen und 

durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich auf die Darstellung des 

durch den Jahresabschluss unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger 

Buchführung und durch den Lagebericht vermittelten Bildes der Vermögens-, Finanzund 

Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender Sicherheit erkannt werden. 

Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse über die Ge - 

schäfts tätigkeit und über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld der Gesellschaft 

sowie die Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung 

werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems 

sowie Nachweise für die Angaben in Buchführung, Jahresabschluss und Lagebericht 

überwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst die Be - 

urteilung der angewandten Bilanzierungsgrundsätze und der wesentlichen Einschät - 

zun gen des Vorstands sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung des Jahresab - 

schlusses und des Lageberichts. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine 

hinreichend sichere Grundlage für unsere Beurteilung bildet. 

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt. 

Nach unserer Beurteilung auf Grund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse 

entspricht der Jahresabschluss den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt unter 

Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen 

Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der 

Gesellschaft. Der Lagebericht steht in Einklang mit dem Jahresabschluss, vermittelt 

insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft und stellt die Chancen 

und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar. 

München, den 17. Februar 2009 

KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 

(vormals KPMG Deutsche Treuhand-Gesellschaft Aktiengesellschaft 

Wirtschaftsprüfungsgesellschaft) 

Wenig Balk 

Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer

Bericht des Aufsichtsrats 

Der Aufsichtsrat nahm im Geschäftsjahr 2008 die ihm nach Gesetz, Satzung und 

Geschäftsordnung obliegenden Aufgaben wahr: Er hat den Vorstand beraten und 

überwacht. Der Vorstand informierte das Aufsichtsgremium hierzu regelmäßig, zeitnah 

und im Detail über die wirtschaftliche und finanzielle Lage der Gesellschaft, die 

Unternehmensplanung, zustimmungspflichtige Geschäfte sowie das Risikomanage - 

ment. Auch außerhalb der Sitzungen stand der Aufsichtsrat – insbesondere der 

Aufsichtsratsvorsitzende – kontinuierlich in engem Kontakt zum Vorstand, um sich 

zeitnah über wichtige Ereignisse und Entwicklungen zu informieren. 

Im abgelaufenen Geschäftsjahr fand pro Quartal je eine Sitzung statt. In allen Sit zun - 

gen ging es um den Geschäftsverlauf bis dato, die Markt- und Branchen situation, um 

die Umsatz- und Ertragsentwicklung bei Tochtergesellschaften sowie um die kurz- bis 

mittelfristige Planung und strategische Weiterentwicklung. Darüber hinaus befasste 

sich der Aufsichtsrat mit dem Risikobericht, dem Thema Compliance sowie dem 

Deutschen Corporate Governance Kodex. Die im Kodex enthaltenen Vorschläge wurden, 

soweit sie für praktikabel erachtet wurden, umgesetzt. Abweichungen von den 

Vorgaben wurden erläutert und die Entsprechenserklärung 2008 verabschiedet. Sie ist 

sowohl auf der Internetseite als auch in diesem Bericht ab Seite 100 veröffentlicht. 

Aus Sicht des Gremiums sind alle wesentlichen Themen im Aufsichtsrat behandelt 

worden. Zustimmungspflichtige Themen wurden jeweils rechtzeitig und vollständig 

vorgelegt, so dass darüber beschlossen werden konnte. 

Ferner unterzog sich der Aufsichtsrat – in Abwesenheit des Vorstands – einer Effizienz - 

prüfung in Form einer Selbstevaluierung. Im Mittelpunkt der Erörterungen standen 

die Themen Zusammensetzung des Aufsichtsrats, Vollständigkeit und Regelmäßigkeit 

der pflichtgemäß durch den Aufsichtsrat vom Vorstand abzufragenden Themen sowie 

die Organisation seiner Arbeit bzw. deren Inhalte. Im Ergebnis wurde festgestellt, dass 

kein Handlungsbedarf zur Effizienzverbesserung der Aufsichtsarbeit erkennbar ist. 

In diesem Zusammenhang wurde auch wiederholt über die Bildung weiterer Aus - 

schüsse des Aufsichtsrats wie beispielsweise die eines Prüfungsausschusses beraten. 

Hierauf wurde im Ergebnis verzichtet, nachdem eine gesetzliche Vorgabe hierzu bisher 

nicht vorliegt und ohnehin nach wie vor sämtliche Sachverhalte der Beratungen ohne 

weiteres vertrauensvoll und erschöpfend im Gesamtgremium behandelt werden 

konnten und können. 

Der Personalausschuss trat im Berichtsjahr einmal zusammen. 

Die Grundzüge des Vergütungssystems für den Vorstand sind in den Notes des 

Konzernabschlusses in diesem Geschäftsbericht auf Seite 76 dargestellt. 

Der Jahresabschluss der Saint-Gobain Oberland AG wurde wie in den Vorjahren nach 

den Vorschriften des Deutschen Handelsgesetzbuchs (HGB), der Konzernabschluss der 

Saint-Gobain Oberland AG nach den International Financial Reporting Standards 

(IFRS) aufgestellt. Die KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, München, die von 

der Hauptversammlung erneut zum Abschlussprüfer gewählt wurde, hat den Jahres - 

ÜBERBLICK 

LAGEBERICHT 







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96 


abschluss der Saint-Gobain Oberland AG und den Konzernabschluss ebenso wie den 

zusammengefassten Lagebericht der Saint-Gobain Oberland AG und des Konzerns 

geprüft und hierzu jeweils den uneingeschränkten Bestätigungsvermerk erteilt. 

Der Abschlussprüfer hat bestätigt, dass der Konzernabschluss und der Lagebericht den 

in § 315 a Abs. 1 HGB genannten Vorgaben entsprechen. Der Jahres- und Konzernab - 

schluss sowie der zusammengefasste Lagebericht haben allen Mitgliedern des Auf - 

sichtsrats rechtzeitig vor der die Bilanz feststellenden Sitzung am 04. März 2009 vorgelegen. 

Die entsprechenden Unterlagen wurden in der Bilanzsitzung mit den dort 

anwesenden verantwortlichen Wirtschaftsprüfern ausführlich besprochen. Der Auf - 

sichtsrat nahm das Prüfungsergebnis der Abschlussprüfer zustimmend zur Kenntnis. 

Nach dem abschließenden Ergebnis seiner Prüfung hat der Aufsichtsrat keine Ein - 

wände erhoben und billigt den vom Vorstand aufgestellten Jahresabschluss der Saint- 

Gobain Oberland AG sowie den Konzernabschluss der Saint-Gobain Oberland AG. 

Damit ist der Jahresabschluss der Saint-Gobain Oberland AG entsprechend § 172 Abs. 1 

Satz 1 AktG festgestellt. Dem Lagebericht sowie den Ausführungen zur weiteren Ent - 

wicklung des Unternehmens schließen wir uns an. Der Vorstand hat im Lage bericht 

auf Seite 10 die Angaben gemäß § 289 HGB und § 315 HGB gemacht. Diese 

Erläuterungen wurden von uns geprüft. Dem Vorschlag des Vorstands zur Verwen - 

dung des Bilanzgewinns schließt sich der Aufsichtsrat an. Um der erfolgreichen 

Entwicklung des Unternehmens Rechnung zu tragen und die Aktionäre daran Anteil 

haben zu lassen, werden Vorstand und Aufsichtsrat der Hauptversammlung eine 

Dividende von 26,00 Euro pro Aktie vorschlagen. 

Wie in den Vorjahren hielt die Compagnie de Saint-Gobain in Paris auch im Berichts - 

jahr unverändert die Mehrheit der Saint-Gobain Oberland Aktien. Aus diesem Grund 

hat der Vorstand gemäß § 312 AktG für das Geschäftsjahr 2008 den Bericht über die 

Beziehungen zu verbundenen Unternehmen vorgelegt. Die KPMG AG Wirtschafts prü - 

fungsgesellschaft, München, hat hierzu nach § 313 AktG einen Prüfungsbericht er stellt. 

Der uneingeschränkte Bestätigungsvermerk im Prüfungsbericht lautet wie folgt: 

„Nach unserer pflichtmäßigen Prüfung und Beurteilung bestätigen wir, dass 

1. die tatsächlichen Angaben des Berichts richtig sind, 

2. bei den im Bericht aufgeführten Rechtsgeschäften die Leistung der 

Gesellschaft nicht unangemessen hoch war, 

3. bei den im Bericht aufgeführten Maßnahmen keine Umstände für eine 

wesentlich andere Beurteilung als die durch den Vorstand sprechen.“ 

Der Aufsichtsrat hat den Bericht des Vorstands über die Beziehungen zu verbundenen 

Unternehmen und den entsprechenden Prüfungsbericht gemäß § 314 AktG ebenfalls 

geprüft und erhebt nach dem abschließenden Ergebnis hierzu keine Einwände. 

Im Aufsichtsratsgremium haben sich folgende Veränderungen ergeben: Herr Matthias 

Zenner wurde am 17. März 2008 gem. § 104 AktG gerichtlich zum Aufsichtsrats mit - 

glied bestellt. Herr Edouard Koeune, der seit 1996 dem Aufsichtsrat angehörte, ist mit 

seinem Eintritt in den Ruhestand am 30. September 2008 auf eigenen Wunsch aus 

dem Aufsichtsrat ausgeschieden. Aufsichtsrat und Vorstand haben sein Engagement 

in diesem Kreis, sein fachliches Wissen und die freundschaftliche Zusammenarbeit 

sehr geschätzt und ihm dafür ihren ausdrücklichen Dank ausgesprochen. Sein Mandat 

als Mitglied des Aufsichtsrats der Saint-Gobain Oberland AG hat Jean-Dominique 

Grégoire übernommen, der am 04. Dezember 2008 gerichtlich zu seinem Nachfolger 

bestellt wurde.

Aufgrund von geplanten Umstrukturierungsmaßnahmen in der Organisation der 

Saint-Gobain Oberland AG hat der Aufsichtsrat am 10. Dezember 2008 beschlossen, 

Herrn Stefan Jaenecke zum weiteren Mitglied des Vorstands zu bestellen. Das Mandat 

von Herrn Thomas Beyer als Vorstandsmitglied und Arbeitsdirektor wurde in der 

Sitzung vom 19. März 2008 um drei weitere Jahre verlängert. 

Das Geschäftsjahr 2008 war für die Saint-Gobain Oberland AG das erfolgreichste in der 

Unternehmensgeschichte – sowohl im Umsatz als auch im Ertrag. Das Erzielen dieser 

Ergebnisse war nur durch außergewöhnliches Engagement und besondere Leistung 

aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie des Vorstandsteams möglich. Hierfür 

spricht der Aufsichtsrat allen seinen besonderen Dank und Anerkennung aus. 

Bad Wurzach, im März 2009 

Der Aufsichtsrat 

Paul Neeteson 

(Vorsitzender) 

ÜBERBLICK 

LAGEBERICHT 







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98 



Die Saint-Gobain Oberland ist eine Aktiengesellschaft nach deutschem Recht und 

unterliegt den gesetzlichen Vorschriften zur Leitung und Überwachung von Aktien - 

gesellschaften. Die Verwaltung der Gesellschaft wird danach durch den Vorstand und 

Aufsichtsrat wahrgenommen. Die Satzung der Saint-Gobain Oberland AG entspricht 

den in der deutschen Wirtschaft etablierten und anerkannten Standards. Führung und 

Überwachung der Saint-Gobain Oberland orientieren sich am Deutschen Corporate 

Governance Kodex. 

Vorstand und Aufsichtsrat haben gemeinsam geprüft und entschieden, welche 

Empfehlungen und Anregungen des Deutschen Corporate Governance Kodex in der 

Anwendung bei der Saint-Gobain Oberland AG möglich und zur Erfüllung der 

Standards guter und verantwortungsvoller Unternehmensführung sinnvoll sind. 

Aufgrund der unternehmensspezifischen Gegebenheiten wird in begründeten Aus - 

nahmefällen von den Empfehlungen abgewichen. 

In der Aufsichtsratssitzung im Dezember 2008 haben Vorstand und Aufsichtsrat der 

Saint-Gobain Oberland AG eine gemeinsame Entsprechenserklärung zu den Empfeh - 

lungen der Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex gemäß 

§ 161 AktG in der Fassung vom 06. Juni 2008 abgegeben. Sie ist im Originalwortlaut 

anschließend an diesen Bericht abgedruckt. Diese Erklärung und die Einhaltung der 

Empfehlungen wurden durch den Abschlussprüfer geprüft. Der Corporate Governance- 

Bericht wurde von beiden Organen am 04. März 2009 verabschiedet. 

Die Hauptversammlung der Saint-Gobain Oberland AG fand am 31. Mai 2008 in Bad 

Wurzach statt. Knapp 300 Aktionäre haben teilgenommen und ihr Stimmrecht ausgeübt. 

Die rechnerische Präsenz des Aktienkapitals lag bei 97,4 Prozent. Wie schon im 

Vorjahr wurden alle zur Abstimmung gestellten Tagesordnungspunkte einstimmig 

ohne Gegenstimmen und Enthaltungen beschlossen. Die nächste Hauptversammlung 

wird am 14. Mai 2009 wieder in Bad Wurzach sein. 

Die Vergütung der Vorstandsmitglieder setzt sich aus erfolgsabhängigen und fixen 

Bestandteilen zusammen. Zusätzlich erhalten die Vorstände Sachbezüge und Bezüge 

für die Altersversorgung. Neben den von Saint-Gobain Oberland gewährten Vergü tungs - 

bestandteilen partizipieren die Mitglieder des Vorstands an den Aktienoptionsplänen 

der Compagnie de Saint-Gobain S.A. Zu Einzelheiten sowie zur Vergütung des 

Aufsichtsrats wird auf den Lagebericht, Seite 36, und in den Notes zum Konzern - 

abschluss auf Seite 76 dieses Geschäftsberichts verwiesen.

Von Mitgliedern des Aufsichtsrats wurden keine Beratungsleistungen gegen Honorar 

erbracht. Dem Aufsichtsrat gehören eine ausreichende Zahl an unabhängigen Mit - 

gliedern an. Interessenkonflikte sind auch im Geschäftsjahr 2008 nicht aufgetreten. 

In den Geschäftsordnungen für Vorstand und Aufsichtsrat sind die Rechte und 

Pflichten aus dem Deutschen Corporate Governance Kodex verankert. Sie wurden 

2008 nicht verändert. 

Die Hauptversammlung 2008 ist dem Vorschlag des Aufsichtsrats gefolgt und hat die 

KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft zum Abschlussprüfer für das Geschäftsjahr 

2008 gewählt. Der Prüfungsauftrag wurde durch den Aufsichtsrat erteilt. 

ÜBERBLICK 

LAGEBERICHT 







99


100 



Entsprechenserklärung von Vorstand und Aufsichtsrat 

für das Geschäftsjahr 2008 

Vorstand und Aufsichtsrat haben mit Beschluss vom 10. Dezember 2008 folgende 

Entsprechenserklärung nach § 161 Aktiengesetz für das Geschäftsjahr 2008 abgegeben: 

„Die Saint-Gobain Oberland AG hat den Empfehlungen der »Regierungskommission 

Deutscher Corporate-Governance-Kodex« für das Geschäftsjahr 2008 in ihrer Fassung 

vom 14. Juni 2007 unter Maßgabe der Entsprechenserklärung vom 13. Dezember 2007 

entsprochen und wird ihnen in der Fassung vom 06. Juni 2008 mit den nachfolgend 

aufgeführten Ausnahmen entsprechen*: 

2.3.1 Die für die Hauptversammlung verlangten Berichte und Unterlagen 

wurden und werden nicht auf der Internet-Seite des Unternehmens 

veröffentlicht. 

2.3.2 Die Einberufung der Hauptversammlung mitsamt den Einberufungs - 

unterlagen wurde nicht auf elektronischem Wege übermittelt. 

In Zukunft wird dies auf Anfrage erfolgen. 

2.3.3 Ein Vertreter für die weisungsgebundene Ausübung des Stimmrechts der 

Aktionäre wurde und wird vor der Hauptversammlung nicht bestellt. 

3.8 Ein Selbstbehalt bei der D&O-Versicherung ist und wird nicht vereinbart. 

4.2.2 Ein Beschluss über das Vergütungssystem des Vorstands und eine regelmäßige 

Überprüfung erfolgten und erfolgen nicht. 

4.2.3 Als variable Vergütungskomponenten wurden und werden keine Aktien 

der Saint-Gobain Oberland AG ausgegeben. Eine nachträgliche Änderung 

von Erfolgszielen bei der variablen Vergütung von Vorstandsmitgliedern 

ist insoweit nicht ausgeschlossen, als unterjährig veränderten Um ständen 

Rechnung getragen werden kann. 

4.2.4 Die Hauptversammlung der Saint-Gobain Oberland AG hat am 31. Mai 2006 

beschlossen, die Vergütung der Vorstandsmitglieder nicht individualisiert 

offenzulegen. 

4.2.5 Ein individualisierter Vergütungsbericht wird aufgrund der in 4.2.4 

genannten Tatsache nicht erstellt. 

5.3 Im Aufsichtsrat sind und werden außer dem Personalausschuss keine 

weiteren fachlichen Ausschüsse gebildet; ein Prüfungsausschuss bestand 

und besteht nicht. 

* Nummerierung gemäß dem Deutschen Corporate-Governance-Kodex

5.3.3 Ein Nominierungsausschuss ist und wird nicht gebildet. 

5.4.3 Die Wahlen zum Aufsichtsrat in der Hauptversammlung am 22.06.2005 

wurden nicht als Einzelwahl, sondern en bloc durchgeführt. Die gericht - 

liche Bestellung von Aufsichtsrats-Mitgliedern wurde nicht bis zur nächs - 

ten HV befristet. 

5.4.6 Vorsitz und Mitgliedschaft in Ausschüssen wurden und werden bei der 

Vergütung der Aufsichtsratsmitglieder nicht berücksichtigt. Eine erfolgsorientierte 

Vergütung erhielten und erhalten die Aufsichtsratsmitglieder 

nicht. Die Vergütung der Aufsichtsratsmitglieder wird derzeit im Corporate 

Governance-Bericht nicht individualisiert ausgewiesen. Hieran wird festgehalten. 

6.4 Zur zeitnahen und gleichmäßigen Information der Aktionäre und Anleger 

hat die Gesellschaft nicht das Internet eingesetzt und wird dies auch 

nicht tun. 

6.7 Ein »Finanzkalender« mit den Terminen der wesentlichen 

Veröffentlichungen wurde bisher nicht publiziert. 

7.1.2 Der Zwischenbericht zum 30.06.2008 wurde vom Aufsichtsrat vor 

Veröffentlichung nicht mit dem Vorstand erörtert. 

7.1.3 Aktienoptionsprogramme oder ähnliche Anreizsysteme der Gesellschaft 

bestehen nicht.“ 

Die wesentlichen Gründe für die Nichtentsprechens-Tatbestände liegen in der geringen 

Anzahl außen stehender Aktionäre, der Einbindung der Gesellschaft in den Saint- 

Gobain-Konzern und der dadurch bedingten geringen finanzmarktlichen Orientierung 

des Unternehmens. 

Im Einzelnen führen folgende Gründe zur Nichtanwendung der vorgenannten 

Empfehlungen: 

2.3.1– 2.3.3 Die Veröffentlichung der Hauptversammlungs-relevanten Berichte und 

Unterlagen, die Ein berufung der Hauptversammlung im Internet sowie 

die Bestellung eines Vertreters zur Stimmabgabe vor der Haupt - 

versammlung sind angesichts der geringen Anzahl von Aktio nären und 

der mit diesen Maßnahmen verbundenen Kosten nicht sinnvoll. 

3.8 Die Versicherungsdeckung erfolgt durch den Saint-Gobain-Konzern und 

entspricht im Übrigen den in der deutschen Industrie üblichen Maßstäben. 

4.2.3 Die Möglichkeit der Änderung von Erfolgszielen soll angesichts der 

schnellen Veränderungen in den Märkten nicht von vornherein ausgeschlossen 

werden. 

5.3 + 5.3.3 Die Bildung von weiteren Ausschüssen erscheint angesichts des überschaubaren 

Umfangs des Unternehmens nicht erforderlich. 

ÜBERBLICK 

LAGEBERICHT 







101


102 


5.4.6 Eine gesonderte Vergütung der Ausschusstätigkeit sowie eine variable 

Vergütung sind satzungsmäßig nicht vorgesehen. 

6.4 + 6.7 (siehe 2.3.1 – 2.3.3) Angesichts der geringen Anzahl von Aktionären sind 

diese Maßnahmen sowie der damit verbundene Aufwand und die Kosten 

nicht sinnvoll. 

7.1.2 Eine Erörterung des Zwischenberichtes zwischen Aufsichtsrat und Vorstand 

konnte in der kurzen verbleibenden Zeit wegen terminlicher Schwierig - 

keiten nicht mehr erfolgen. Eine rechtzeitige Vorabinformation war 

sichergestellt. 

Im Rahmen des Geschäftsberichts soll auch über die Corporate Governance der 

Gesellschaft berichtet werden. 

Bad Wurzach, den 10. Dezember 2008 

Für den Vorstand: Für den Aufsichtsrat: 

Michael G. Prechtl Paul Neeteson

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Geschäftsbericht 2008 - Verallia

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