GESCHäFTSBERICHT STANDO - Verallia

Geschäftsbericht 

saint-Gobain oberland aG 

2009

standorte in europa 

Saint-Gobain Oberland AG 

Saint-Gobain Packaging 

Werk Essen 

Werk Wirges 

Werk Neuburg 

Werk Bad Wurzach 

Saint-Gobain 

Zorya 

Saint-Gobain 

Kavminsteklo 

Saint-Gobain 

Kamyshin

unternehmenskennzahlen 

2009 1) 2008 1) 2007 1) 

Umsatzerlöse in Mio. EUR 523,1 556,5 467,8 

Jahresergebnis in Mio. EUR 44,9 52,5 36,1 

EBIT in Mio. EUR 68,6 78,7 57,5 

Working Capital in Mio. EUR 48,8 47,8 45,9 

Cashflow aus operativer Tätigkeit in Mio. EUR 80,8 76,7 73,2 

Investitionen in Mio. EUR 62,4 51,8 39,0 

Umsatzrendite vor Ertragsteuern in % 12,0 13,0 10,7 

Eigenkapitalquote in % 33,3 31,4 40,6 

Mitarbeiter (inkl. Auszubildende) am 31.12. Anzahl 3.925 4.251 3.412 

Dividende je Aktie in EUR 24,00 4) 26,00 22,00 

Börsenkurs am 31.12. 5) in EUR 400,00 386,39 418,05 

Höchstkurs 5) in EUR 428,50 480,00 480,30 

Tiefstkurs 5) in EUR 357,04 357,79 403,00 

1) Konzernabschluss nach IFRS. 

2) Konzernabschluss nach HGB. 

3) AG-Abschluss. 

4) Vorschlag des Aufsichtrats und des Vorstands an die Hauptversammlung am 18. Mai 2010. 

5) Börsenplatz Frankfurt.

2006 1) 2005 1) 2004 1) 2003 2) 2002 2) 2001 3) 2000 3) 

413,9 325,1 335,5 366,0 358,1 329,3 326,1 

31,7 28,9 23,0 25,3 24,5 33,4 20,3 

49,9 35,8 37,8 41,8 40,2 43,8 26,2 

40,9 24,3 46,1 47,4 48,7 40,7 42,6 

30,6 39,4 36,7 62,0 60,3 60,3 45,3 

65,2 24,7 17,1 29,3 31,2 27,6 24,7 

10,5 9,9 10,3 11,5 11,3 13,4 8,0 

37,5 43,8 47,3 44,2 44,0 54,5 56,4 

3.466 2.264 1.781 1.888 1.894 1.754 1.754 

14,80 30,50 22,20 26,20 26,20 32,80 34,80 

410,50 407,00 377,00 305,00 233,00 170,00 180,00 

450,00 470,00 410,00 305,00 265,00 198,00 180,00 

385,00 370,00 290,00 233,00 170,00 154,00 130,00

Inhalt 

Für unsere Aktionäre 2 

Vorwort des Vorstands 2 

Bericht des Aufsichtsrats 8 

Corporate Governance 12 

Organe der Gesellschaft 18 

Nachhaltigkeitsbericht 20 

Lagebericht und Konzernlagebericht 44 

Wirtschaftliches Umfeld 46 

Kapitalmarkt 52 

Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage 53 

Nichtfinanzielle Leistungsindikatoren 65 

Nachtragsbericht 69 

Risikobericht 70 

Chancen- und Prognosebericht 80 

Vorstands-, Aufsichtsratsvergütung 

und Erklärung des Vorstands 85 

Versicherung der gesetzlichen Vertreter 87 

Jahresabschluss des Konzerns 88 

Gewinn- und Verlustrechnung 91 

Bilanz 92 

Gesamtergebnisrechnung 94 

Kapitalflussrechnung 95 

Anhang 96 

Bestätigungsvermerk für den Konzernabschluss 136 

Jahresabschluss der AG 138 

Gewinn- und Verlustrechnung 141 

Bilanz 142 

Anhang 144 

Bestätigungsvermerk für den Abschluss der AG 154 

Glossar 156 

Finanzkalender 160 

Kontakt und Impressum 160

saInt-gobaIn oberland geschäftsberIcht 2009 

2 

Vorwort des Vorstands 

Sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre, 

sehr geehrte Damen und Herren, 

liebe Freunde von Saint-Gobain Oberland, 

2009 liegt als ein erfolgreiches, spannendes Jahr hinter uns. Als Geschäftsjahr war es 

von einem schwierigen Umfeld geprägt und die Turbulenzen in der Wirtschaft bzw. 

Konjunktur sorgten für allgemeine Unsicherheit. Trotz der globalen Finanz- und 

Wirtschaftskrise sind wir als Saint-Gobain Oberland AG jedoch in der glücklichen Lage, 

Ihnen einen wiederum erfolgreichen Jahresabschluss vorlegen zu können. Natürlich 

hat auch bei uns die Krise negative Einflüsse zur Folge gehabt. Die Behälterglasindustrie 

unterliegt durch das konsumnahe Geschäft allerdings in einem etwas geringeren 

Maße den konjunkturellen Einflüssen, die dadurch etwas weniger spürbar ausfallen als 

in anderen Industriezweigen. Begründet ist dies darin, dass wir so eng mit Getränken 

und Nahrungsmitteln verbunden sind, die auch in Krisenzeiten benötigt werden. 

Einzelne Märkte verzeichneten einen Rückgang, wohingegen andere Bereiche stabil 

waren oder sogar ihr langsames Wachstum fortsetzen konnten. 

Dank unserer guten Wettbewerbsposition konnten wir trotz eines Inlandsabsatzes, 

der unter dem des Vorjahres lag, dennoch für die Saint-Gobain Oberland AG ein gutes 

Ergebnis für die deutschen Aktivitäten erzielen. 

Der zu verzeichnende Absatzrückgang führte jedoch zum Jahresende hin zu einer 

zeitweiligen Herausnahme von Produktionskapazitäten an den Standorten 

Bad Wurzach und Essen, so dass die Kapazitäten nicht das gesamte Jahr komplett 

ausgelastet waren. 

Investitionen und Standorte 

In 2009 konnten wir uns deutlich weiterentwickeln und der planmäßige Wannenbau 

in Essen wurde erfolgreich umgesetzt. Die neue Wanne, die eine alte Wanne ersetzte, 

trägt sowohl zur effektiveren Herstellung von Glasverpackungen als auch zu besserer 

Qualität und umweltfreundlicherer Produktion bei. Dies ist auch das Ziel der turnusgemäßen 

Reparatur der nächsten Schmelzwanne in Bad Wurzach Anfang 2010.

Von links nach rechts: Jorma Turpeinen, Thomas Beyer, Marcus B. Teschner, Stefan Jaenecke, Roland Unfried, Wolfgang Brauck 

Darüber hinaus haben wir ebenfalls in die bestehende Recycling-Aufbereitungsanlage 

des Standorts Bad Wurzach investiert. Neue hochmoderne und leistungsstärkere 

Technologie macht die Aufbereitung effizienter und verbessert gleichzeitig die Qualität 

des Recyclingglases – des wichtigsten Rohstoffs der Behälterglasherstellung. 

Die Durchführung großer Maschinenreparaturen in Neuburg und zahlreiche Projekte 

zur Verbesserung von Produktqualität, Brand- und Umweltschutz runden das Investi- 

tionsprogramm 2009 ab. 

Die Investitionen bei Saint-Gobain Oberland sind gut angelegt und wir sind uns sicher, 

dass sich der Verbund unserer vier Standorte in Deutschland nachhaltig auf dem inländischen 

Markt behaupten wird. Dieser Fertigungs- und Lieferverbund der vier Werke 

ist flexibel und macht uns stark, insbesondere auch in kritischen Zeiten – das wollen 

wir in 2010 noch viel mehr nutzen. 

für unsere aktIonäre 

nachhaltIgkeItsberIcht 

lageberIcht 

konzernabschluss 

Jahresabschluss 

sonstIge angaben 


3


4 

Russland und Ukraine 

In den Märkten in Russland und ganz besonders in der Ukraine herrschten und 

herrschen noch immer unverändert äußerst schwierige Bedingungen. Hier müssen 

wir weiter unerbittlich hart kämpfen, denn nur so haben wir eine Perspektive in 

jenen Wachstumsmärkten. In Russland scheint uns das rückblickend auch ganz gut 

zu gelingen, aber die Ukraine wird uns unverändert aufs äußerste fordern. 

Qualität 

In einem bereits deutlich schwierigeren Marktumfeld konnten wir unseren Kunden 

auch im Berichtsjahr unverändert ein solider und verlässlicher Partner sein. Kunden 

haben ihre Qualitätserwartungen allerdings deutlich erhöht, so dass wir diese Themen 

sowie Service großschreiben und nochmals verbessern mussten und dies auch künftig 

noch tun werden. 

Kreativität bei innovativen Formen und optimierte Artikelgewichte sind gefragt. 

Mehr denn je möchten wir unsere Zuverlässigkeit bezüglich Termineinhaltung, die 

Qualität bei der Erfüllung von Kundenwünschen und unsere Leistungsfähigkeit beim 

Gesamtangebot unter Beweis stellen. 

Mitarbeiter 

Unsere stabile Geschäftsentwicklung spiegelt die Leistung unserer 3.925 Mitarbeiter – 

davon rund 1.500 in Deutschland – wider, die durch ihre Kompetenz und ihren großen 

Einsatz ein hohes Vertrauen bei unseren Kunden genießen. 

Die schwierigeren Zeiten gegen Ende des Jahres haben gezeigt, wie eng und fest wir 

zusammenstehen, um gemeinsam etwas zu erreichen. Das stärkt letztlich auch das 

Vertrauen unserer Kunden in uns.

Alle unsere Mitarbeiterinnen, Mitarbeiter und Führungskräfte haben 2009 viel Energie 

und große Einsatzbereitschaft gezeigt: Dafür bedanken wir uns ganz besonders und 

sprechen ihnen unsere Anerkennung aus. Wir vertrauen darauf, dass alle dieses Engagement 

auch im Jahr 2010 fortsetzen und somit die Unternehmensentwicklung weiterhin 

vorantreiben werden. Nur dadurch werden wir auch in Zukunft erfolgreich sein. 

Schon traditionell spielt Personalentwicklung bei Saint-Gobain Oberland eine wichtige 

Rolle. Im Zuge der Internationalisierung und den damit verbundenen steigenden 

Anforderungen an unsere Belegschaft haben wir das Thema noch einmal forciert. 

Vor allem Führungskräfte wurden verstärkt durch maßgeschneiderte Qualifizierungsmaßnahmen 

geschult. 

Treu bleiben wir uns auch bei der Nachwuchsgewinnung: Im Berichtsjahr haben wir 

wieder zahlreichen jungen Menschen den Beginn einer Ausbildung ermöglicht. 

Damit gelingt es uns, eine schlagkräftige Mannschaft auf Basis unserer Unternehmenskultur 

zu bilden, die auch langfristig das Unternehmen Saint-Gobain Oberland nach 

vorne bringen wird. 

Nachhaltigkeit 

Die Verantwortung für Mensch und Natur ist bei Saint-Gobain Oberland wie im gesamten 

Saint-Gobain Konzern tief verankert. Wie wir uns sowohl bei der Ökonomie als 

auch der Ökologie und im sozialen Bereich nachhaltig engagieren, sehen Sie in diesem 

Geschäftsbericht sowie in unserem hier eingebundenen Nachhaltigkeitsbericht. 

Umsatz und Ergebnis 

Dass wir insgesamt mit unserer Strategie den richtigen Weg eingeschlagen haben, 

bestätigt der Blick auf die Unternehmenszahlen. Das Geschäftsjahr 2009 konnten wir 

mit einem Umsatz von 523,1 Mio. Euro abschließen, das entspricht gegenüber dem 

Vorjahr zwar einem Minus von 6,0 %. Das Ergebnis beläuft sich jedoch auch im Berichtsjahr 

auf 44,9 Mio. Euro nach 52,5 Mio. Euro in 2008. 



lageberIcht 





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6 

Vor diesem Hintergrund wollen wir unsere verlässliche Dividendenpolitik auch in 

dem für viele Anleger entscheidenden Börsenjahr beibehalten und werden der Hauptversammlung 

die Ausschüttung einer Dividende in Höhe von 24 Euro vorschlagen. 

Die Saint-Gobain Oberland AG wird damit erneut dem Anspruch gerecht, die Aktionäre 

durch hohe Dividendenzahlungen am Unternehmenserfolg zu beteiligen. Dies wird 

auch zukünftig Ziel der Gesellschaft sein. 

Strategie und Ausblick 

2010 wird uns als Saint-Gobain Oberland AG unternehmerisch erneut sehr fordern. 

Unter anderem werden wir mit den derzeit gegebenen Überkapazitäten am Markt zurechtkommen 

müssen. 

Es zeichnet sich ab, dass nicht nur in Deutschland sondern in ganz Europa mit einer 

Korrektur der Marktentwicklung zu rechnen ist. Konsum und Nachfrage scheinen sich 

auf einem Niveau zu stabilisieren, das unter den bisherigen Erwartungen liegt. 

Eine detaillierte Beurteilung oder sinnvolle Einschätzung des Geschäftsjahres 2010 ist 

aller dings aus heutiger Sicht sehr schwierig. 

Auch wenn das Jahr 2010 angesichts der herrschenden Rahmenbedingungen und bevor- 

stehenden Unsicherheiten nicht einfach werden wird: Wir werden alles dafür tun, dass 

sich auch dieses Jahr in die bislang erfolgreiche Entwicklung der Saint-Gobain Oberland 

AG einfügen lässt. Mit voller Konzentration auf die Stärkung unserer jeweili gen 

Inlandsmärkte – ohne jedoch dabei die Exportmärkte zu vernachlässigen – ist es unser 

Ziel, unsere Strategie als Qualitätsführer konsequent weiterzuführen und unser Potenzial 

für eine positive Geschäftsentwicklung zu nutzen. Unsere Schwerpunkte auf dem 

deutschen Markt bilden nach wie vor die Segmente Wein, Bier und Baby nahrung/ 

Konserven. Aufgrund der rezessiven Wirtschaftsentwicklung und der vielen Planungs- 

unsicherheiten auf Kundenseite wird es eine Herausforderung sein, die geplante Vollauslastung 

zu halten.

Ein nicht minder anspruchsvolles Jahr wie das vergangene liegt vor uns. Wir schauen 

jedoch nach vorn und werden die Herausforderungen 2010 zuversichtlich angehen. 

Seien Sie versichert, dass sich unsere gesamte Belegschaft auf das Ziel, das Unternehmen 

auch zukünftig widerstands- und wettbewerbsfähig zu halten, eingeschworen hat 

und sich vollmotiviert dieser Aufgabe stellt. 

Der Vorstand 

der Saint-Gobain Oberland AG 



lageberIcht 





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8 

berIcht des aufsIchtsrats 

Zwischen dem Vorstand und dem Aufsichtsrat der Saint-Gobain Oberland AG fand 

im Berichtszeitraum wie in der Vergangenheit ein offener Dialog statt. Auch 

im Geschäftsjahr 2009 nahm der Aufsichtsrat die ihm nach Gesetz, Satzung und 

Geschäfts ordnung obliegenden Aufgaben wahr. Dabei hat er die Arbeit des Vorstands 

auf der Grundlage der regelmäßigen schriftlichen und mündlichen Berichte überwacht 

und ihn bei der Leitung des Unternehmens beratend begleitet. Der Vorstand informierte 

das Aufsichtsgremium hierzu zeitnah und umfassend über alle relevanten Fragen 

der Geschäftsentwicklung einschließlich der Risikolage und des Risikomanagements der 

Gesellschaft, das sich unter anderem auf das Interne Kontrollsystem stützt, sowie der 

Beteiligungsgesellschaften in Russland und der Ukraine. Der Vorstand stimmte die 

strategische Ausrichtung des Unternehmens mit dem Aufsichtsrat ab. Dem Aufsichtsrat 

wurden die Informationen stets rechtzeitig zur Verfügung gestellt und es wurde ihm 

damit ermöglicht, fundierte Entscheidungen zu treffen und seinen Überwachungspflichten 

– wie beispielsweise dem Erkennen von Interessenkonflikten – nachzukommen. 

Die Diskussionen und der Informationsaustausch fanden sowohl innerhalb als auch außer - 

halb der Sitzungen statt. Soweit Entscheidungen des Vorstands eine Zustimmung des 

Aufsichtsrats erforderten, hat sich dieser mit den jeweiligen Themen entsprechend befasst. 

Der Aufsichtsrat tagte im abgelaufenen Geschäftsjahr in vier ordentlichen Sitzungen, 

jeweils einmal im Quartal. Sämtliche Mitglieder des Aufsichtsrats waren bei allen vier 

Sitzungen anwesend. Entsprechend den Tagesordnungen der Sitzungen wurden stets 

der aktuelle Geschäftsverlauf inklusive der wirtschaftlichen und finanziellen Lage der 

Gesellschaft mitsamt ihren Tochtergesellschaften, die Markt- und Branchensituation 

sowie die kurz- bis mittelfristige Planung und strategische Weiterentwicklung thematisiert 

und diskutiert. Am 23. September bzw. 9. Dezember 2009 hat sich der Aufsichtsrat 

darüber hinaus mit der Einführung einer Compliance-Struktur sowie dem Deutschen 

Corporate Governance Kodex befasst. Die im Kodex enthaltenen Vorschläge wurden, 

soweit sie für die gute Unternehmensführung als wichtig erachtet wurden, umgesetzt. 

Abweichungen von den Vorgaben wurden erläutert und die Entsprechenserklärung 

2009 verabschiedet. Sie ist sowohl auf der Internetseite der Saint-Gobain Oberland AG 

als auch in diesem Bericht ab Seite 15 veröffentlicht. 

Weitere eilbedürftige Beschlüsse wie die Ernennung von Herrn Stefan Jaenecke zum 

neuen Vorstandsvorsitzenden sowie die Bestellung von Herrn Jorma Turpeinen zum 

Vorstandsmitglied für das Ressort Osteuropa hat der Aufsichtsrat in seiner Gesamtheit 

außerhalb von Sitzungen im schriftlichen Verfahren kurzfristig gefasst. Anlässlich 

der Umstrukturierung des Vorstands wurde in der Sitzung vom 14. Mai 2009 auch ein 

entsprechend angepasster Geschäftsverteilungsplan beschlossen.

Das Mandat von Herrn Marcus B. Teschner als Vorstandsmitglied für das Ressort 

Finanzen, Controlling, IT und Einkauf wurde in der Sitzung vom 14. Mai 2009 um drei 

weitere Jahre verlängert. 

Aus Sicht des Gremiums sind alle wesentlichen Themen im Aufsichtsrat behandelt 

worden. 

Sowohl die strukturelle als auch die personelle Zusammensetzung des Aufsichtsrats- 

gremiums blieb im Berichtsjahr unverändert. 

Wie in der Vergangenheit unterzog sich der Aufsichtsrat – in Abwesenheit des Vor stands 

– auch im Jahr 2009 wieder einer Effizienzprüfung in Form einer Selbstevaluierung. Im 

Mittelpunkt der Erörterungen standen die Themen Zusammensetzung des Aufsichtsrats 

einschließlich der Diskussion über und Feststellung des fortgesetzten Vorhanden seins 

eines unabhängigen Finanzexperten, Vollständigkeit und Regelmäßigkeit der Bericht- 

erstattung durch den Vorstand sowie die Organisation seiner Arbeit bzw. deren In - 

halte. Im Ergebnis stellte der Aufsichtsrat fest, dass sich aus der Evaluierung kein Ände- 

rungsbedarf für die Arbeit sowie zur Effizienzverbesserung des Aufsichtsrats ergeben hat. 

In diesem Zusammenhang wurde auch wiederholt über die Bildung weiterer Aus- 

schüsse des Aufsichtsrats wie beispielsweise eines Prüfungsausschusses beraten. Hier - 

auf wurde im Ergebnis verzichtet, da eine gesetzliche Vorgabe hierzu bisher nicht 

vorliegt und ohnehin nach wie vor sämtliche Sachverhalte der Beratungen ohne Wei te - 

res vertrauensvoll und erschöpfend im Gesamtgremium behandelt werden konnten 

und können. Daher stützt sich der Vorschlag für die Wahl des Abschlussprüfers auch 

nicht auf die Empfehlung eines Prüfungsausschusses, sondern wurde im Plenum gefasst. 

Der Personalausschuss, der sich aus den Mitgliedern Paul Neeteson, Dieter Müller und 

Jérôme Fessard zusammensetzt, trat im Berichtsjahr nicht zusammen. 

Die Grundzüge des Vergütungssystems für Vorstand und Aufsichtsrat sind in den 

Notes des Konzernabschlusses in diesem Geschäftsbericht auf Seite 133 sowie in der 

Erklärung zur Unternehmensführung auf der Internetseite der Gesellschaft dar gestellt. 

Die Angemessenheit der Vorstandsvergütung wurde vom Aufsichtsrat geprüft und 

erörtert und für gerechtfertigt erachtet. Dies hat das Aufsichtsratsgremium einstimmig 

beschlossen. 



lageberIcht 





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10 

Vor dem Hintergrund der vom Gesetzgeber weiter konkretisierten Überwachungs- 

aufgaben des Aufsichtsrats (vgl. § 107 Abs. 3 AktG) wurde besonderes Augenmerk auf 

die Finanzberichterstattung, die Abschlussprüfung und die unternehmerischen 

Kontrollsysteme gelenkt. Insbesondere die Überwachung der Wirksamkeit des 

Risikomanagement- und des internen Revisionssystems sowie die Unabhängigkeit des 

Abschlussprüfers waren Gegenstand von Erörterungen im Aufsichtsratsplenum. 

Der Jahresabschluss der Saint-Gobain Oberland AG wurde wie in den Vorjahren nach 

den Vorschriften des Deutschen Handelsgesetzbuchs (HGB), der Konzernabschluss 

der Saint-Gobain Oberland AG nach den International Financial Reporting Standards 

(IFRS) aufgestellt. Die KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, München, die 

von der Hauptversammlung erneut zum Abschlussprüfer gewählt wurde, hat den 

Jahresabschluss der Saint-Gobain Oberland AG und den Konzernabschluss ebenso wie 

den zusammengefassten Lagebericht der Saint-Gobain Oberland AG und des Konzerns 

geprüft und hierzu jeweils den uneingeschränkten Bestätigungsvermerk erteilt. 

Der Abschlussprüfer hat bestätigt, dass der Konzernabschluss den IFRS, wie sie in 

der EU anzuwenden sind, und den ergänzend nach § 315a Abs. 1 HGB anzuwen denden 

handelsrechtlichen Vorschriften entspricht. Der Jahres- und Konzernabschluss 

sowie der zusammengefasste Lagebericht haben allen Mitgliedern des Aufsichtsrats 

rechtzeitig vor der die Bilanz feststellenden Sitzung am 17. März 2010 vorgelegen. Die 

entsprechenden Unterlagen wurden in der Bilanzsitzung mit den dort anwesenden 

verantwortlichen Wirtschaftsprüfern ausführlich besprochen. Der Aufsichtsrat 

stimmt dem Ergebnis der Abschlussprüfung zu und billigt den vom Vorstand aufgestellten 

Jahresabschluss der Saint-Gobain Oberland AG sowie den Konzernabschluss 

der Saint-Gobain Oberland AG. Damit ist der Jahresabschluss der Saint-Gobain 

Oberland AG entsprechend § 172 Abs. 1 Satz 1 AktG festgestellt. Dem Lagebericht 

sowie den Ausführungen zur weiteren Entwicklung des Unternehmens schließen 

wir uns an. Der Vorstand hat im Lagebericht auf Seite 51 die Angaben gemäß 

§ 289 HGB und § 315 HGB gemacht. Diese Erläuterungen wurden von uns geprüft. 

Vorstand und Aufsichtsrat werden der Hauptversammlung eine Dividende von 24 Euro 

pro Aktie vorschlagen, um der erfolgreichen Entwicklung des Unternehmens Rechnung 

zu tragen und die Aktionäre daran Anteil haben zu lassen. 

Nach wie vor hält die Compagnie de Saint-Gobain in Paris auch im Berichtsjahr unver- 

ändert die Mehrheit der Saint-Gobain Oberland Aktien. Aus diesem Grund hat der Vor- 

stand gemäß § 312 AktG für das Geschäftsjahr 2009 den Bericht über die Beziehungen zu 

verbundenen Unternehmen vorgelegt. Die KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, 

München, hat hierzu nach § 313 AktG einen Prüfungsbericht erstellt.

Der uneingeschränkte Bestätigungsvermerk im Prüfungsbericht lautet wie folgt: 

„Nach unserer pflichtmäßigen Prüfung und Beurteilung bestätigen wir, dass 

1. die tatsächlichen Angaben des Berichts richtig sind, 

2. bei den im Bericht aufgeführten Rechtsgeschäften die Leistung der Gesellschaft nicht 

unangemessen hoch war, 

3. bei den im Bericht aufgeführten Maßnahmen keine Umstände für eine wesentlich 

andere Beurteilung als die durch den Vorstand sprechen.“ 

Der Aufsichtsrat hat den Bericht des Vorstands über die Beziehungen zu verbundenen 

Unternehmen und den entsprechenden Prüfungsbericht gemäß § 314 AktG ebenfalls 

geprüft und erhebt nach dem abschließenden Ergebnis hierzu keine Einwände. 

Die Saint-Gobain Oberland AG konnte trotz Finanz- und Wirtschaftskrise ein sehr gutes 

Ergebnis erzielen. Hierfür spricht der Aufsichtsrat allen seinen besonderen Dank und 

seine Anerkennung aus. Dies war nur durch außergewöhnliches Engagement und 

besondere Leistung aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie des Vorstands möglich. 

Bad Wurzach, im März 2010 

Der Aufsichtsrat 

Paul Neeteson 

(Vorsitzender) 



lageberIcht 





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12 

berIcht zur corporate goVernance 

Die Saint-Gobain Oberland ist eine Aktiengesellschaft nach deutschem Recht und un - 

terliegt den entsprechenden gesetzlichen Vorschriften zur Leitung und Überwachung 

von Aktiengesellschaften. Die Verwaltung der Gesellschaft wird danach durch das 

duale Führungssystem aus Vorstand und Aufsichtsrat wahrgenommen. Führung und 

Überwachung der Saint-Gobain Oberland orientieren sich am Deutschen Corporate 

Governance Kodex, der jährlich überprüft und gegebenenfalls angepasst wird. 

Der Deutsche Corporate Governance Kodex dient der Einhaltung allgemein anerkannter 

Standards für gute Unternehmensführung. Eine gute Corporate Governance bildet 

daher einen wesentlichen Baustein für einen langfristigen Unternehmenserfolg. 

Sie wird von der Saint-Gobain Oberland AG im Sinne einer verantwortungsvollen und 

wertorientierten Unternehmensführung mit angemessenem Risikomanagement ver - 

standen. Darüber hinaus stärkt sie die Transparenz der Unternehmensinfor mationen 

und bekräftigt dadurch das Vertrauen der Anteilseigner, aber auch der Arbeitnehmer, 

Kunden und Lieferanten in das Unternehmen. Die Saint-Gobain Oberland AG ist daher 

bestrebt, die Corporate Governance auch innerhalb des Unternehmens fortlaufend 

weiterzuentwickeln. 

Nach § 161 AktG müssen Vorstand und Aufsichtsrat einmal jährlich eine Erklärung 

abgeben. Sie haben sich daher auch im Berichtsjahr wieder intensiv mit dem Deutschen 

Corporate Governance Kodex beschäftigt und gemeinsam geprüft und entschieden, 

welche seiner Empfehlungen und Anregungen in der Anwendung bei der Saint-Gobain 

Oberland AG geboten und zur Erfüllung der Standards guter und verantwortungsvoller 

Unternehmensführung sinnvoll sind. Wie schon in den Vorjahren wird ein großer 

Teil der Empfehlungen umgesetzt. Aufgrund der unternehmensspezifischen Gegebenheiten, 

insbesondere wegen der Einbindung der Gesellschaft in den an 96,7 % des Kapitals 

beteiligten Saint-Gobain Konzern, der geringen Anzahl außen stehender Aktionäre 

und der dadurch bedingten geringen finanzmarktlichen Orientierung des Unternehmens, 

wird in einigen begründeten Ausnahmefällen von den Empfehlungen abgewichen. 

In der Aufsichtsratssitzung im Dezember 2009 haben Vorstand und Aufsichtsrat der 

Saint-Gobain Oberland AG eine gemeinsame Entsprechenserklärung zu den Empfehlungen 

der Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex gemäß § 161 AktG 

in der bis zum 18. Juni 2009 und in der ab diesem Zeitpunkt geltenden Fassung verabschiedet. 

Sie ist im Originalwortlaut anschließend an diesen Bericht abgedruckt. 

Diese Erklärung und die Einhaltung der Empfehlungen wurden durch den Abschlussprüfer 

geprüft. Der Corporate Governance Bericht wurde von beiden Organen am 

17. März 2010 verabschiedet.

Der Aufsichtsrat setzt sich nach dem Drittelbeteiligungsgesetz zusammen und besteht 

aus neun Mitgliedern. Er ist in seiner derzeitigen Besetzung bis zum Ende der Hauptversammlung 

gewählt, die über die Entlastung des Aufsichtsrats für das Geschäftsjahr 

2009 beschließt. Es ist kein Prüfungsausschuss gebildet. 

Jede Aktie der Saint-Gobain Oberland AG besitzt eine Stimme. Zur Teilnahme an der 

Hauptversammlung sind diejenigen Aktionäre berechtigt, die den Besitz ihrer Aktien 

am so genannten ‚Record Day‘, dem gesetzlichen Stichtag, – dieser fällt in diesem 

Jahr auf den 27. April 2010 – nachweisen können und sich nach den aus der Satzung des 

Unternehmens ergebenden Konditionen zur Teilnahme angemeldet haben. 

Die Hauptversammlung der Saint-Gobain Oberland AG fand am 14. Mai 2009 in Bad 

Wurzach statt. Mehr als 250 Aktionäre und Aktionärsvertreter haben teilgenommen 

und ihr Stimmrecht ausgeübt. Die rechnerische Präsenz des Aktienkapitals lag bei 

97,11 %. Bis auf einen wurden alle zur Abstimmung gestellten Tagesordnungspunkte 

ein stimmig, ohne Gegenstimmen und Enthaltungen, beschlossen. Die nächste Haupt- 

versammlung wird am 18. Mai 2010 ebenfalls wieder in Bad Wurzach sein. 

Die Vergütung der Vorstandsmitglieder setzt sich aus erfolgsabhängigen und fixen 

Bestandteilen zusammen. Zusätzlich erhalten die Vorstände Sachbezüge und Bezüge für 

die Altersversorgung. Aktienoptionen oder vergleichbare Gestaltungen wurden von 

der Saint-Gobain Oberland AG nicht ausgegeben. Zu Einzelheiten sowie zur Vergütung des 

Aufsichtsrats wird auf den Lagebericht, Seite 86, und die Notes zum Konzernabschluss 

auf Seite 133 dieses Geschäftsberichts verwiesen. 

Von Mitgliedern des Aufsichtsrats wurden keine Beratungsleistungen gegen Honorar 

erbracht. Dem Aufsichtsrat gehört eine ausreichende Zahl an unabhängigen Mitgliedern 

an. Interessenkonflikte sind auch im Geschäftsjahr 2009 nicht aufgetreten. 

In den Geschäftsordnungen für Vorstand und Aufsichtsrat sind die Rechte und Pflichten 

aus dem Deutschen Corporate Governance Kodex verankert. Aufgrund der veränderten 

Organisationsstruktur innerhalb des Vorstandsgremiums wurde dessen Geschäftsordnung 

entsprechend angepasst; die für den Aufsichtsrat blieb unverändert. 

Bezüglich Compliance unterliegt die Saint-Gobain Oberland AG vollständig dem 

Programm, das für den Saint-Gobain Konzern erarbeitet und eingeführt wurde. 

Nähere In formationen hierzu finden Sie auch auf unserer Internetseite 

www.saint-gobain-oberland.de in der Erklärung zur Unternehmensführung. 



lageberIcht 





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14 

Der Konzernabschluss der Saint-Gobain Oberland AG zum 31. Dezember 2009 wurde nach 

den International Financial Reporting Standards (IFRS) aufgestellt, der Jahresabschluss 

der Saint-Gobain Oberland AG für das Geschäftsjahr 2009 nach den Rechnungslegungsvorschriften 

des Deutschen Handelsgesetzbuches (HGB). 

Die Änderungen des Bilanzrechtsmodernisierungsgesetzes (BilMoG) wurden in 2009 

dem Wahlrecht folgend nicht vorzeitig angewendet. Lediglich die verpflichtend nach 

BilMoG im Anhang des Abschlusses durchzuführenden Anpassungen werden umgesetzt. 

Die Hauptversammlung 2009 ist dem Vorschlag des Aufsichtsrats gefolgt und hat die 

KPMG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, München, zum Abschlussprüfer für das 

Geschäftsjahr 2009 gewählt. Der Prüfungsauftrag wurde durch den Aufsichtsrat erteilt.

entsprechenserklärung 

der saInt-gobaIn oberland ag 

Vorstand und Aufsichtsrat haben mit Beschluss vom 9. Dezember 2009 

folgende Entsprechenserklärung nach § 161 AktG für das Geschäftsjahr 2009 

abgegeben: 

„Die Saint-Gobain Oberland AG hat den Empfehlungen der ‚Regierungskommission 

Deutscher Corporate Governance Kodex‘ für das Geschäftsjahr 2009 in ihrer Fassung 

vom 6. Juni 2008 unter Maßgabe der Entsprechenserklärung vom 10. Dezember 2008 

entsprochen und wird ihnen in der Fassung vom 18. Juni 2009 mit den nachfolgend 

aufgeführten Ausnahmen entsprechen*: 

2.3.2 Die Einberufung der Hauptversammlung mitsamt den Einberufungsunterlagen 

wurde nicht auf elektronischem Wege übermittelt. In Zukunft wird dies auf 

Anfrage erfolgen. 

2.3.3 Ein Vertreter für die weisungsgebundene Ausübung des Stimmrechts der 

Aktionäre wurde und wird vor der Hauptversammlung nicht bestellt. 

4.2.2 Ein Beschluss über das Vergütungssystem des Vorstands und eine regelmäßige 

Überprüfung erfolgten und erfolgen nicht. 

4.2.3 Die variablen Vergütungsteile hatten und haben keine mehrjährige Bemessungs- 

grundlage. Als variable Vergütungskomponenten wurden und werden keine 

Aktien der Saint-Gobain Oberland AG ausgegeben. Eine nachträgliche Änderung 

von Erfolgszielen bei der variablen Vergütung von Vorstandsmitgliedern ist 

insoweit nicht ausgeschlossen, als unterjährig veränderten Umständen Rechnung 

getragen werden kann. 

4.2.4 Die Vergütung der Vorstandsmitglieder wurde und wird nicht individualisiert 

offengelegt. 

4.2.5 Ein individualisierter Vergütungsbericht wurde und wird nicht erstellt. 

5.3 Im Aufsichtsrat sind und werden außer dem Personalausschuss keine weiteren 

fachlichen Ausschüsse gebildet; ein Prüfungsausschuss bestand und besteht nicht. 

5.4.3 Die Wahlen zum Aufsichtsrat in der Hauptversammlung am 22. Juni 2005 wurden 

nicht als Einzelwahl, sondern ‚en bloc‘ durchgeführt. 

* Nummerierung gemäß dem Deutschen Corporate Governance Kodex. 



lageberIcht 





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16 

5.4.6 Vorsitz und Mitgliedschaft in Ausschüssen wurden und werden bei der 

Vergütung der Aufsichtsratsmitglieder nicht berücksichtigt. Eine erfolgsorientierte 

Vergütung erhielten und erhalten die Aufsichtsratsmitglieder nicht. Die Vergü- 

tung der Aufsichtsratsmitglieder wird derzeit im Corporate Governance Bericht 

nicht individualisiert ausgewiesen. Hieran wird festgehalten. 

7.1.2 Der Zwischenbericht zum 30. Juni 2009 wurde vom Aufsichtsrat vor 

Veröffentlichung nicht mit dem Vorstand erörtert. 

7.1.3 Der Corporate-Governance-Bericht enthält keine Angaben zu Aktienoptions - 

programmen oder ähnlichen Anreizsystemen der Gesellschaft.“ 

Die wesentlichen Gründe für die Nichtentsprechens-Tatbestände liegen in der geringen 

Anzahl außen stehender Aktionäre, der Einbindung der Gesellschaft in den Saint-Gobain 

Konzern und der dadurch bedingten geringen finanzmarktlichen Orientierung des 

Unternehmens. 

Im Einzelnen führen folgende Gründe zur Nichtanwendung der vorgenannten 

Empfehlungen: 

2.3.2 Es lagen keine Anfragen vor, die die Übermittlung der Einberufung der Haupt- 

versammlung mitsamt den entsprechenden Unterlagen auf elektronischem Wege 

veranlasst hätten. 

2.3.3 Die Bestellung eines Vertreters zur Stimmabgabe vor der Hauptversammlung 

ist angesichts der geringen Anzahl von Aktionären und des damit verbundenen 

Aufwands nicht sinnvoll. 

4.2.2 Das System zur Vergütung der Vorstände entspricht den konzerninternen 

Regelungen und Richtlinien der Compagnie de Saint-Gobain. Der Aufsichtsrat 

verzichtet daher auf eine zusätzliche Beschlussfassung und regelmäßige 

Überprüfung. 

4.2.3 Die Möglichkeit der Änderung von Erfolgszielen soll angesichts der schnellen 

Veränderungen in den Märkten nicht von vornherein ausgeschlossen werden. 

Neben der fixen und der variablen Vergütung können die Mitglieder des 

Vorstands ‚stock options‘ des Hauptaktionärs erhalten und können an seinem 

Aktiensparprogramm teilnehmen. Damit besteht ein Anreizsystem für 

langfristig orientiertes Handeln.

4.2.4 Die Hauptversammlung der Saint-Gobain Oberland AG hat am 31. Mai 2006 

+ 4.2.5 beschlossen, die Vergütung der Vorstandsmitglieder nicht individualisiert 

offenzulegen. Daher wurde und wird auch kein individualisierter Vergütungs- 

bericht erstellt. 

5.3 Die Bildung von weiteren Ausschüssen erscheint angesichts des überschaubaren 

Umfangs des Unternehmens und der Größe des Aufsichtsrats nicht erforderlich. 

5.4.3 Zum Zeitpunkt der letzten Aufsichtsratswahlen war es gängige Praxis, die 

Mitglieder des Aufsichtsrats ‚en bloc‘ wählen zu lassen. Die nächsten Wahlen 

zum Aufsichtsrat werden als Einzelwahl durchgeführt. 

5.4.6 Eine gesonderte Vergütung der Ausschusstätigkeit sowie eine variable Vergütung 

sind satzungsmäßig nicht vorgesehen. 

7.1.2 Eine Erörterung des Zwischenberichtes zwischen Aufsichtsrat und Vorstand 

würde im Rahmen einer ordentlichen Aufsichtsratssitzung vorgenommen, sofern 

diese zeitlich vor der Veröffentlichung stattfinden würde. Eine rechtzeitige 

Vorabinformation war sichergestellt. 

7.1.3 Aktienoptionsprogramme oder ähnliche Anreizsysteme der Gesellschaft 

bestehen nicht. 

Im Rahmen des Geschäftsberichts soll auch über die Corporate Governance der 

Gesellschaft berichtet werden. 

Bad Wurzach, den 9. Dezember 2009 

Für den Vorstand: Für den Aufsichtsrat: 

Stefan Jaenecke Paul Neeteson 



lageberIcht 





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18 

organe der gesellschaft 2009 

VORStAND 

Stefan Jaenecke Vorstandsvorsitzender (ab 17.04.2009), Bad Waldsee 

Michael G. Prechtl Vorstandsvorsitzender (bis 02.04.2009), Bad Wurzach 

Dirk De Meulder Stellvertretender Vorstandsvorsitzender (bis 06.05.2009), 

Bad Wurzach 

Thomas Beyer Personal, Bad Waldsee 

Wolfgang Brauck Vertrieb, Bad Wurzach 

Marcus B. Teschner Finanzen, Ravensburg 

Jorma Turpeinen Osteuropa (ab 06.05.2009), Moskau 

Roland Unfried Technik, Bad Waldsee 

AUFSIcHtSRAt 

Paul Neeteson 

Generaldelegierter für Mittel- und Nordeuropa 

Vorsitzender 

der Compagnie de Saint-Gobain, Aachen 

Dieter Müller 

Stellvertretender Vorsitzender 

Betriebsrat, Essen 

Dr. Hans-Peter Binder Direktor der Deutschen Bank AG i. R., Berg 

Bernhard Dausend Betriebsrat, Neuburg a. d. Donau 

Jérôme Fessard Präsident des Verwaltungsrats 

der Saint-Gobain Emballage S.A., Paris 

Dr. Werner Futter Rechtsanwalt, Stuttgart 

Udo Glinka Betriebsrat, Bad Wurzach 

Jean-Dominique Grégoire Finanzdirektor der Compagnie de Saint-Gobain, 

Zweigniederlassung Deutschland, Aachen 

Matthias Zenner Chefsyndikus der Compagnie de Saint-Gobain, 

Zweigniederlassung Deutschland, Aachen

MItGLIEDScHAFtEN IN wEItEREN GESEtzLIcH zU BILDENDEN AUFSIcHtSRätEN 

SOwIE IN VERGLEIcHBAREN IN- UND AUSLäNDIScHEN KONtROLLGREMIEN 

Aufsichtsrat 

Paul Neeteson Vorsitzender des Aufsichtsrats SAINT-GOBAIN AUTOGLAS GmbH, Aachen 

Vorsitzender des Aufsichtsrats SAINT-GOBAIN Building Distribution 

Deutschland GmbH, Frankfurt am Main 

Vorsitzender des Aufsichtsrats SAINT-GOBAIN GLASS Deutschland GmbH, 

Aachen 

Vorsitzender des Aufsichtsrats SAINT-GOBAIN ISOVER G+H Aktiengesellschaft, 

Ludwigshafen 

Vorsitzender des Aufsichtsrats SAINT-GOBAIN RIGIPS GmbH, Düsseldorf 

Dr. Hans-Peter Binder Vorsitzender des Aufsichtsrats DIERIG HOLDING AG, Augsburg 

Mitglied des Aufsichtsrats KNORR-BREMSE AG, München 

Mitglied des Aufsichtsrats KNORR-BREMSE SYSTEME 

FÜR NUTZFAHRZEUGE GmbH, München 

Mitglied des Aufsichtsrats DEUTSCHE BETEILIGUNGS AG, Frankfurt am Main 

Mitglied des Aufsichtsrats DEUTSCHE BETEILIGUNGSGESELLSCHAFT 

FONDS III GmbH, Frankfurt am Main 

Stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrats FABER-CASTELL AG, Stein 

Mitglied des Verwaltungsrats A.W. FABER-CASTELL UNTERNEHMENS- 

VERWALTUNG GmbH & Co., Stein 

Mitglied des Aufsichtsrats BAUER COMP Holding AG, München 

Jérôme Fessard Vorsitzender des Verwaltungsrats SAINT-GOBAIN EMBALLAGE S.A., Frankreich 

Mitglied des Verwaltungsrats SAINT-GOBAIN VICASA S.A., Spanien 

Mitglied des Verwaltungsrats SAINT-GOBAIN MONDEGO S.A., Portugal 

Jean-Dominique Grégoire Mitglied des Aufsichtsrats SAINT-GOBAIN AUTOGLAS GmbH, Aachen 

Mitglied des Aufsichtsrats SAINT-GOBAIN Building Distribution 


Mitglied des Aufsichtsrats SAINT-GOBAIN GLASS Deutschland GmbH, Aachen 

Mitglied des Aufsichtsrats SAINT-GOBAIN ISOVER G+H Aktiengesellschaft, 

Ludwigshafen 

Matthias Zenner Mitglied des Aufsichtsrats SAINT-GOBAIN AUTOGLAS GmbH, Aachen 

Mitglied des Aufsichtsrats SAINT-GOBAIN Building Distribution 


Mitglied des Aufsichtsrats SAINT-GOBAIN ISOVER G+H Aktiengesellschaft, 

Ludwigshafen 



lageberIcht 





19

saInt-gobaIn oberland nachhaltIgkeItsberIcht 

20 


für das geschäftsJahr 2009

Y Der deutsche Wein kommt vor allem aus den 

Gegenden entlang des Rheins und der Mosel Y 

Durchschnittlicher Jahresverbrauch pro Kopf ca. 

20 Liter Y Der teuerste Wein der Welt kostet 

42.500 Euro pro Flasche Y Rotwein ist beliebter 

als Weißwein Y Europäer geben im Jahr 86 Milliarden 

Euro für 18 Milliarden Flaschen Wein aus 

Für unsere Aktionäre 

nAchhAltigkeitsbericht 

lAgebericht 

konzernAbschluss 

JAhresAbschluss 

sonstige AngAben

sAint gobAin oberlAnd nAchhAltigkeitsbericht 

22 

Inhalt 

Saint-Gobain Oberland AG – das Unternehmen 

Einführung – Nachhaltigkeitsmanagement 

grundlage des berichts 

stakeholder-dialog 

Glas – der nachhaltige Werkstoff 

rohstoffe 

recycling 

Mehrwegfähigkeit 

gesundheit 

Ökologische Nachhaltigkeit 

emissionsmanagement 

gesamtenergieverbrauch und -management 

innovative entwicklungen 

Produktrecycling und Abfallproduktreduktion 

transportwesen und logistikmanagement 

ziele für die zukunft und ökologische herausforderungen 

Ökonomische Nachhaltigkeit 

einführung 

Qualitätssicherung und Produktionsoptimierung 

kundenservice 

schulungsprogramme 

ziele für die zukunft und ökonomische herausforderungen 

Soziale Nachhaltigkeit 

gesundheitsmanagement 

Arbeitssicherheit 

Weiterbildung und Förderung 

Verhaltens- und handlungsprinzipien 

soziales engagement 

ziele für die zukunft und soziale herausforderungen 

Nachhaltigkeitsverpflichtung der Verpackungssparte 

des Saint-Gobain Konzerns 

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24 

24 

24 

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25 

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25 

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33 

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42 

42 

43

Saint-Gobain Oberland AG – 

das Unternehmen 

Die Saint-Gobain Oberland AG ist 1946 unter dem Firmenna- 

men Oberland Glas GmbH in Bad Wurzach gegründet wor- 

den. Das Behälterglasunternehmen wuchs kontinuierlich, 

wodurch es das Interesse von Investoren weckte. Mitte der 

90er Jahre wurde es von der französischen Saint-Gobain 

Gruppe übernommen. 

Als Teil der Verpackungssparte des international aufgestellten 

Saint-Gobain Konzerns zählt die Saint-Gobain 

Oberland AG gegenwärtig zu den führenden Herstellern 

von Glasbehältern für den Getränke- und Lebensmittelbereich 

in Deutschland. Allein im Inland sind rund als 1.500 

Mitarbeiter beschäftigt, die an den Produktionsstandorten 

in Bad Wurzach, Wirges im Westerwald, Neuburg an der 

Donau und Essen erstklassige Behälterglasprodukte wie 

Flaschen und Konservengläser herstellen. Beliefert werden 

Unternehmen der Getränke- und Nahrungsmittelindustrie 

im Inland und im angrenzenden Ausland. 



lAgebericht 



sonstige AngAben 

Die vier Standorte in Deutschland werden durch zwei Werke 

in Russland sowie eines in der Ukraine ergänzt, die Glasverpackungen 

für die dortigen nationalen Märkte produzieren. 

Die Werke in Russland und der Ukraine streben an, die 

bestehenden Marktpositionen in wachsenden Märkten zu 

sichern und nach dem Prinzip einer ökologisch, ökonomisch 

und sozial nachhaltigen Entwicklung weiter auszubauen 

und zu gestalten. Durch die anspruchsvollen Saint-Gobain 

Standards werden Prozess- und Organisationsabläufe optimiert 

und Qualitätsanforderungen der Kunden in diesen 

Ländern erfüllt. Im Werk Kavminsteklo in Mineralnye Vody, 

Nordkaukasus, werden überwiegend Grünglasflaschen für 

Mineralwasser, Wein und Sekt gefertigt. Die Glashütte in 

Kamyshin an der Wolga stellt überwiegend Konservengläser 

in Weißglas her. Das ukrainische Werk Zorya in Rivne 

produziert ebenfalls ausschließlich Weißglas für Konservengläser 

und Spirituosenflaschen. 

* 

„Nur eiN wirtschaftlich gesuNdes uNterNehmeN kaNN iN iNNovatioNeN, 

iN seiNe mitarbeiter iNvestiereN.“ 

umweltverträglichkeit uNd soziales eNgagemeNt sowie 

steFAn JAenecke, VorstAndVorsitzender 

sAint gobAin oberlAnd nAchhAltigkeitsbericht 

23

sAint-gobAin oberlAnd nAchhAltigkeitsbericht 

24 

Einführung – 

Nachhaltigkeitsmanagement 

Grundlage des Berichts 

Die weltweite wirtschaftliche Entwicklung und das stetige 

Wachstum der Weltbevölkerung führen dazu, dass 

natürliche Vorräte knapp werden. Durch die Diskrepanz 

zwischen verfügbaren Ressourcen und den Bedürfnissen 

eines jeden einzelnen Menschen können sowohl die Umwelt 

als auch die Gesellschaft Schaden nehmen. Dies gilt 

es zu verhindern. Die Saint-Gobain Oberland AG als Teil 

des gesamten Saint-Gobain Konzerns ist sich ihrer Verantwortung 

gegenüber der Umwelt und Gesellschaft bewusst 

und strebt stets nach kontinuierlichen Verbesserungen 

der betrieblichen Abläufe und der Entwicklung von Innovationen, 

die sowohl die Umwelt schonen als auch die 

Wirtschaft vorantreiben. 

Die Saint-Gobain Oberland AG verfolgt das Ziel, all ihre Ent- 

wicklungen zukunftsfähig zu gestalten, damit gegenwärtige 

Bedürfnisse befriedigt werden können, ohne nachkommen- 

de Generationen in ihrer Entwicklung zu gefährden. 

Alle Strategien und Entwicklungen der Saint-Gobain Ober- 

land AG bauen daher sowohl auf einer ökologischen, öko- 

nomischen als auch sozialen Zielsetzung auf, die Mensch, 

Natur und industrielle Produktion nachhaltig in Einklang 

bringen will. Der folgende Bericht gibt einen detaillierten 

Überblick über alle Aktivitäten und Errungenschaften, 

die die Saint-Gobain Oberland AG auf dem Weg zu nach- 

haltigem Wirtschaften bereits umsetzt, sowie über die 

Herausforderungen, die das Unternehmen künftig zu be- 

wältigen bestrebt ist. 

Stakeholder-Dialog 

Jedes Unternehmen befindet sich im stetigen Dialog mit 

einer Vielzahl von Interessengruppen, die sowohl intern 

als auch extern präsent und aktiv sind. Die wichtigsten 

Stakeholder der Saint-Gobain Oberland AG lassen sich wie 

folgt unterteilen: 

– Mitarbeiter 

– Kunden 

– Handel 

– Investoren und Verbände 

– Gesellschaft 

– Öffentliche Hand 

– Politik und Presse 

– Lieferanten 

Der Erfolg der Saint-Gobain Oberland AG wird an der Zufriedenheit 

aller Stakeholder gemessen. Die Erwartungen 

und Bedürfnisse einer jeden Anspruchsgruppe zu erfassen 

und mit in die Wertschöpfungskette einfließen zu lassen, 

ist für alle Beteiligten von Vorteil. 

So unterstützen alle Mitarbeiter der Saint-Gobain Oberland 

AG sowie Kunden, Handel und Investoren die kontinuierliche 

und zukunftsorientierte Planung unserer 

Unternehmensstrategie. Die Beziehungen zu unseren 

Stakeholdern können dabei nur aufrechterhalten werden, 

wenn ein täglicher Informationsaustausch zwischen allen 

Interessengruppen gewährleistet ist. Im Zentrum dieser 

Kommunikationsbemühungen steht die Erfassung gemeinsamer 

Ziele und Interessen, die für unsere Zukunftsplanung 

und den wirtschaftlichen Erfolg grundlegend sind. 

Die Mitarbeiter der Saint-Gobain Oberland AG tragen täg- 

lich dazu bei, ein hohes Maß an Vertrauen zwischen allen 

Parteien aufzubauen, so dass ein aktiver Beitrag zur Gesundheit, 

Stabilität und Entwicklung unserer Gesellschaft 

geleistet werden kann.

Glas – 

der nachhaltige Werkstoff 

Rohstoffe 

Glas besteht fast ausschließlich aus den natürlichen Rohstoffen 

Quarzsand, Soda, Kalk und Dolomit, die reichhaltig 

in der Natur vorkommen. Dabei ist der wichtigste Bestandteil 

einer Glasverpackung heute Recyclingglas. Dadurch 

werden unsere endlichen Ressourcen geschont. Die Natürlichkeit 

der einzelnen Rohstoffe wirkt sich noch auf 

andere Weise positiv auf unsere Umwelt aus: So stellt eine 

achtlos weggeworfene Flasche keine Umweltbelastung 

dar, da Glas ähnlich wie Stein verwittert. 

Recycling 

Glas ist zu 100 % ohne Qualitätsverlust recycelbar. Neue 

Glasflaschen bestehen heute durchschnittlich zu 60 % 

aus Recyclingglas. Bei grünem Glas werden sogar Anteile 

von bis zu 90 % erreicht. Dies spart nicht nur Primärrohstoffe. 

Die Zugabe von Recyclingglas führt auch zur Reduktion 

der Schmelzenergie. 

Energieeinsparung 

25 

20 

15 

10 

5 

0 

20 40 60 80 100 

Scherben in der Glasschmelze 

Angaben in % 

Mehrwegfähigkeit 

Der Einsatz von Glas-Mehrwegverpackungen ist ökologisch 

sowie ökonomisch sinnvoll und erfüllt in besonderem 

Maße das Ziel der Abfallvermeidung. So ist mit 

steigender Anzahl der Umläufe eine Reduktion des Packmitteleinsatzes, 

bezogen auf die abgefüllte Menge, verbunden. 

Dabei lassen sich Glas-Mehrwegflaschen bis zu 

50-mal wiederbefüllen und sind im Durchschnitt bis zu 

sechs Jahre im Einsatz. Werte, die von keinem anderen 

Packmittel erreicht werden. 

Gesundheit 



lAgebericht 




Glas ist inert: Es gibt keine Inhaltsstoffe ab, die die Le- 

bensmittelsicherheit und den Geschmack des Füllgutes 

negativ beeinträchtigen, und es nimmt auch keine Stoffe 

aus dem Inhalt, wie zum Beispiel Aroma- und Wirkstoffe, 

auf. Glas garantiert somit die Reinheit des Füllgutes und 

ist auch für sensible Produkte wie Babykost bestens geeignet. 

Aufgrund der Inertheit ist Glas zudem der universelle 

und uneingeschränkte Werkstoff für Mehrwegbehälter, da 

selbst im Falle einer vorübergehenden Zweckentfremdung 

durch den Verbraucher keine negativen Auswirkungen auf 

die weitere Nutzung des Glasbehälters bestehen. 


25

* 

„saiNt-gobaiN oberlaNd uNterNimmt grosse 

aNstreNguNgeN im siNNe eiNer effizieNteN uNd 

umweltbewussteN ProduktioN. darüber hiNaus förderN wir 

dauerhaft iNitiativeN, die diese ProduktioNsPraktikeN uNterstützeN uNd 

Noch umweltfreuNdlichere techNologieN voraNtreibeN.“ 

rolAnd unFried, VorstAnd technik

Ökologische Nachhaltigkeit 

„Ökologische Nachhaltigkeit beschreibt die Zieldimension, 

die Artenvielfalt zu erhalten und den Klimaschutz zu 

fördern, damit Natur und Umwelt für die nachfolgenden 

Generationen erhalten bleiben.“ 

(Agenda 21, 2009) 

Jedes Unternehmen greift unvermeidlich auf natürliche 

Ressourcen zurück. Die Saint-Gobain Oberland AG ist sich 

dieser Tatsache bewusst. Das Unternehmen ist daher schon 

seit langem bestrebt, den Verbrauch an Ressourcen auf ein 

notwendiges Minimum zu reduzieren. Dabei unterliegt 

die gesamte Wertschöpfungskette, von der Annahme der 

Rohstoffe bis zur Auslieferung des fertigen Produktes, einer 

kontinuierlichen Betrachtung, um Einsparpotenziale 

zu ermitteln und entsprechende Maßnahmen einzuleiten. 

Die Strategie hinsichtlich der ökologischen Entwicklung 

von Saint-Gobain Oberland sieht dabei nicht allein die 

Reduktion an Ressourcen vor, sondern bezieht auch die 

Vermeidung unerwünschter Nebenprodukte, wie zum 

Beispiel Emissionen, mit ein. Bereits getroffene Maßnahmen 

konnten einen deutlichen Beitrag zum Umweltschutz 

leisten. Weitere sind geplant. 

Emissionsmanagement 

Der Prozess der Glasschmelze hat auch zur Folge, dass Emis- 

sionen, wie zum Beispiel Kohlendioxid, in unsere Atmo- 

sphäre gelangen. Eine Reduzierung dieser Emissionen 

kann maßgeblich durch einen verringerten Energieein- 

satz sowie eine optimierte Gemengezusammensetzung 

erreicht werden. 

Da die fossilen und damit Emissionen verursachenden 

Energieträger Erdgas und schweres Heizöl den größten An- 

teil bei der Produktion von Glasverpackungen einnehmen, 

wird der Verbrauchsreduzierung dieser Energieträger große 

Aufmerksamkeit geschenkt. Die größten Mengen an fos- 

siler Energie werden zur Befeuerung der Schmelzwannen 

eingesetzt. Eine effektive Fahrweise der Wannen und laufende 

Anpassung des Energieträgermixes, soweit technisch 

möglich, ist daher unabdingbar. 

Aber auch Energieeinsparinitiativen wie die Optimierung 

der Einstellung und Steuerung der Kühlöfen und die laufende 

Analyse der Kühlofenverbräuche sind wichtige 

Schritte, um Erdgas effektiv zu nutzen und somit die CO2- Emissionen zu verringern. So entwickelte beispielsweise 

Saint-Gobain Oberland gemeinsam mit einer früheren 

Tochtergesellschaft in den letzten Monaten eine neuartige 

Kühlofensteuerung, die die Energiezufuhr bedarfsgerechter 

regelt. Nach der Testphase werden diese Steuerungen 

weltweit in allen Kühlöfen des Verpackungssektors von 

Saint-Gobain eingebaut. 

Neben diesen und weiteren Aktivitäten trägt Glas-Recyc- 

ling schon seit Jahrzehnten dazu bei, den Energieeinsatz 

und damit die entstehenden Emissionen zu reduzieren. 

Darüber hinaus werden durch den Einsatz von Recycling- 

glas das anfallende allgemeine Müllaufkommen und der 

Einsatz von wertvollen Rohstoffen bei der Glasherstellung 

reduziert. 



lAgebericht 





27


28 

Ein weiteres großes Potenzial zur Energieeinsparung 

bieten die heißen Rauchgase der Schmelzwannen. Diese 

werden an allen Standorten von Saint-Gobain Oberland 

genutzt, um die Verbrennungsluft vorzuwärmen. Des 

Weiteren wird bereits an einem Standort die Energie der 

Rauchgase über einen Wärmetauscher genutzt, um Dampf 

zu erzeugen, der wiederum zur Stromerzeugung und zu 

Heizzwecken genutzt wird. Um dieses Potenzial an anderen 

Standorten umzusetzen, werden derzeit verschiedene 

Aktivitäten unternommen. 

Gesamtenergieverbrauch und -management 

Die Aufteilung der Energieträger, die zur Erzeugung von 

Glas benötigt werden, setzt sich bei der Saint-Gobain 

Oberland AG derzeit wie folgt zusammen: 44 % Erdgas, 

37 % Heizöl, 19 % Strom. 

Ziel der Saint-Gobain Oberland AG ist es, diese Energie so 

effizient wie möglich einzusetzen. Dies trägt zum einen 

zur Reduzierung von schädlichen Umwelteinflüssen wie 

CO2-Emissionen und anderen Luftschadstoffen bei, zum 

anderen ist Energieeffizienz ein Kernbestandteil wettbewerbsfähiger 

Produktion. 

Neben den bereits erwähnten Maßnahmen werden in so 

genannten Energieteams laufend Verbräuche analysiert, 

Einsparpotenziale ermittelt und vielfältige Maßnahmen 

umgesetzt. Dies betrifft nicht nur den Einsatz fossiler Rohstoffe, 

sondern auch die Verwendung elektrischer Energie, 

die bei der Behälterglasproduktion, zum Beispiel für die 

Drucklufterzeugung, eine große Rolle spielt. 

Innovative Entwicklungen 

Bereits Mitte der 80er Jahre war die damalige Ober- 

land AG eines der ersten Unternehmen, das elektrosta- 

tische Filter zur Verringerung von Staub und Schwefel- 

emissionen einsetzte. Auch wurden früh verschiedene 

Systeme zur Wasseraufbereitung und -wiederverwen- 

dung angewandt, so dass eine große Menge an Prozess- 

wasser im Kreislauf gefahren und der Frischwasserbedarf 

auf ein Minimum reduziert werden konnte. 

Wie zuvor erwähnt, entsteht der größte Umwelteinfluss 

bei der Einschmelzung des Recyclingglases und der nö- 

tigen Rohstoffe für die Produktion qualitativ hochwer- 

tiger Glasverpackungen. Die Saint-Gobain Oberland AG 

ist deswegen zuversichtlich, durch neue, nachhaltige 

Energieträger auch in Zukunft einen Beitrag zu mehr

Umweltbewusstsein leisten zu können. Dafür wurde 

innerhalb der gesamten Verpackungssparte des Saint- 

Gobain Konzerns eine Initiative ins Leben gerufen, die sich 

mit verschiedenen Energieträgern aus Biomasse auseinan- 

dersetzt. So ist beispielsweise für das Werk Bad Wurzach 

eine Biogas-Anlage vorgesehen, mit der anfangs ein Bedarf 

von 5 bis 10 % der benötigten Energie der drei Schmelzwan- 

nen gedeckt werden kann. Die Umsetzung erfolgt dabei 

in enger Kooperation mit der Kommune, da Vorteile auf 

beiden Seiten zu erwarten sind. Langfristig soll der Einsatz 

auf bis zu 50 % und mehr gesteigert werden. Der Ausstoß 

an CO2-Emissionen kann somit deutlich gesenkt werden. 

Saint-Gobain Oberland arbeitet hierbei – wie in der gesamten 

Forschung und Entwicklung – sehr eng mit dem 

entsprechenden Bereich auf Spartenebene innerhalb des 

Konzerns zusammen. 

Bei Innovationen geht es im Übrigen nicht nur um die 

Einführung neuer Technologien, sondern auch um die Entwicklung 

neuer Produkte. In diesem Sinne sind Innovationen 

der Motor unseres Erfolgs und entscheidend für eine 

nachhaltige Entwicklung und die Erfüllung der Wünsche 

unserer Kunden. 

Verpackungen aus Glas sind grundsätzlich ökologisch vorteilhaft 

(siehe Kapitel „Glas – der nachhaltige Werkstoff“). 

Zu den fertigen Produkten können sich unterschiedliche 

Potenziale hinsichtlich einer ökologischen Optimierung 

ergeben. Zur Ermittlung eventueller Potenziale wurde 

von der Saint-Gobain Oberland AG der ECOVA-Service ins 

Leben gerufen, der sich als ein wesentlicher Teil in die 

globale Nachhaltigkeitsstrategie der Verpackungssparte 

von Saint-Gobain einfügt. Dieser Service sieht eine Analyse 

der kundenspezifischen Wertschöpfungsketten vor, 

um daraus mögliche Optimierungsmaßnahmen abzuleiten. 

Das Konzept des ECOVA-Service vernachlässigt dabei 



lAgebericht 




nicht das ästhetische Erscheinungsbild der Artikel. Wie 

die gesamte Produktpalette der Saint-Gobain Oberland 

AG profitieren diese Artikel von den Umweltvorteilen von 

Glas sowie von allen technischen Innovationen, die den 

Glasherstellungsprozess optimieren. Aus der ökologischen 

Vorteilhaftigkeit und der attraktiven Darstellung kann 

somit ein direkter Mehrwert für den Kunden und den Endverbraucher 

generiert werden. 


29


30 

Produktrecycling und Abfallproduktreduktion 

Je höher die Recyclingrate, desto geringer ist der Verbrauch 

an Schmelzenergie. Da Glas zu 100 % recycelbar ist, ver- 

folgt die Saint-Gobain Oberland AG das Ziel, 100 % des pro - 

duzierten Glases nach Entsorgung durch den Endkon- 

sumenten wieder einzusammeln und in die Produktion 

zurückzuführen. 

Auch die Filterstäube aus den Filteranlagen werden als 

Rohstoff im Produktionsprozess wiederverwendet. 

Bemerkenswert ist, dass die deutsche Glasindustrie schon 

1972 begonnen hat, gebrauchtes Behälterglas systematisch 

zu sammeln und wiederzuverwerten. Die Wurzeln die- 

ser Erfolgsgeschichte liegen in Bad Wurzach. Glascontai- 

ner sind heute für jeden eine Selbstverständlichkeit und 

überall einfach zugänglich. Optimiert wird die Sammlung 

durch die strikte Trennung in die drei Farben Weiß, Braun 

und Grün. 

In engster nachbarschaftlicher Zusammenarbeit kann 

in Bad Wurzach mit dem Werk SAR (Süddeutsche Altglas 

Rohstoff), das Recyclingglas aufbereitet, so seit Jahrzehnten 

der Umwelteinfluss von Glasverpackungen reduziert 

werden. Über 2 Millionen Tonnen Recyclingglas verwertet 

die deutsche Behälterglasindustrie jährlich. 220.000 Tonnen 

werden hierbei durch die SAR dank neuester Technik 

sortiert, gereinigt, gerüttelt, zerkleinert und schließlich 

mit in die Produktion der Saint-Gobain Oberland AG 

eingebracht. 

Transportwesen und Logistikmanagement 

Die Saint-Gobain Oberland AG hat sich einer nachhaltigen 

Logistik verschrieben, die sich durch einen reduzierten 

Einsatz an Ressourcen und durch eine Vermeidung von 

transportbedingten Verlusten auszeichnet. 

transportverpackung 

Auch bei der gebräuchlichsten Transportverpackung der 

Saint-Gobain Oberland AG wird sowohl der ökonomi- 

sche als auch der ökologische Gedanke weiter verfolgt. 

So bestehen die Zwischenlagen einer Palette aus Kunst- 

stoffplatten, die in einem Mehrwegsystem viele Male 

wiederverwendet werden können. Zudem sind die zu 

100 % recycelbaren Einschrumpffolien exakt an die zu erwartenden 

Transportbelastungen angepasst und bieten 

daher eine optimale Stabilität bei möglichst geringem 

Materialeinsatz.

Verladeservice 

Zeit ist Geld. Diesem Leitsatz hat sich die Saint-Gobain 

Oberland AG auch bei der Beladung von Lastwagen ver- 

schrieben, die zu unseren Werken kommen, um dort die 

fertige Ware abzuholen. So wird die Abfertigung an unseren 

Standorten kontinuierlich geprüft und optimiert, so 

dass wir in den letzten Jahren eine Reduktion der Standzeiten 

von bis zu 30 % erreichen konnten. 

optimierter Auslastungsgrad der lagerhallen 

Eine gute Logistik zeichnet sich auch durch eine optimale 

Nutzung der vorhandenen Ressourcen aus. So wurde im 

Falle unserer Lagerhallen durch die Einführung angepasster 

Lagerstrategien ein deutlich höherer Auslastungsgrad 

erreicht. Die Lagerung der Fertigwaren im Freien konnte 

somit reduziert werden. 

liefertreue 

Die Kunden der Saint-Gobain Oberland AG können 

sich auf eine termingerechte Lieferung ihrer bestellten 

Ware verlassen. So wird der bestätigte Wunschtermin in 

99,9 % aller Fälle eingehalten. 

Minimierung von transportschäden 

Unsachgemäße Transportbedingungen können zu einer 

Beschädigung der Ware führen. Um das Risiko eines transportbedingten 

Schadens zu minimieren, müssen seit 2008 

alle Lastwagen, die in unseren Werken beladen werden, 

dem Anforderungsprofil in Bezug auf Ladungssicherung 

gemäß DEKRA entsprechen. 

Ziele für die Zukunft und ökologische Heraus - 



lAgebericht 




forderungen 

Das Streben nach Entlastung der Umwelt und die damit 

einhergehende konsequente Umsetzung von Umweltprogrammen 

sind wichtige Werte in der Unternehmenskultur 

der Saint-Gobain Oberland AG. Die Einhaltung der rechtlichen 

Verpflichtungen, Normen und Richtlinien bildet 

das Fundament für die ständige Verbesserung unserer 

Produkte und Prozesse sowie des Umweltschutzes. Zu den 

wichtigsten Zielen für die Zukunft zählen auch weiterhin, 

Energie einzusparen, Abfallaufkommen und Wasserverbrauch 

zu verringern sowie Emissionen zu reduzieren. 


31

* 

„mit glasverPackuNgeN bieteN wir uNsereN kuNdeN qualitativ hochwertige uNd 

gesuNdheitlich uNbedeNkliche Produkte, 

die das vertraueN der eNdverbraucher laNgfristig sicherN.“ 

WolFgAng brAuck, VorstAnd Vertrieb

Ökonomische Nachhaltigkeit 

„Ökonomische Nachhaltigkeit beschreibt die Formung 

eines intakten ökonomischen, sozialen und ökologischen 

Systems, das dauerhaft betrieben werden kann, ohne die 

Möglichkeit nachfolgender Generationen zu gefährden, 

ihre Bedürfnisse zu befriedigen.“ 

(Agenda 21, 2009) 

Einführung 

Ohne ein verantwortungsvolles Handeln in der Wirtschaft 

kann Nachhaltigkeit in der Vielzahl ihrer Facetten nicht 

erreicht werden. Wer im gegenwärtigen Wettbewerb 

dauerhaft den Wohlstand seines Unternehmens, seiner 

Mitarbeiter und der Gesellschaft erhalten will, muss einer 

Ausbeutung wirtschaftlicher Ressourcen entgegenwirken. 

Erst dieser Schritt ermöglicht es einem jeden Unternehmen, 

auch ökologisch und sozial nachhaltig zu agieren. 

Die Saint-Gobain Oberland AG verfolgt somit das Ziel, 

ihren wirtschaftlichen Erfolg weiter auszubauen, um 

Investitionen in die Entwicklung ökologisch und sozial 

nachhaltiger Praktiken weiter vornehmen zu können. Ein 

wichtiger Schritt hierbei ist, Nachhaltigkeit in ihren drei 

Dimensionen als eine Einheit anzusehen, damit nachhaltige 

Entwicklungen aktiv gefördert und in die Tat umgesetzt 

werden können. 

Im Folgenden sollen die Punkte näher erläutert werden, die 

innerhalb des Bereichs der ökonomischen Nachhaltigkeit 

eine hohe Priorität genießen. 

Qualitätssicherung und Produktionsoptimierung 

Qualitätssicherung 

Die Qualität der Artikel der Saint-Gobain Oberland AG 

befindet sich auf einem sehr hohen Niveau und wird durch 

entsprechende Maßnahmen kontinuierlich gesteigert. 

Zielgerichtete Investitionen führten in den vergangenen 

Jahren zur Festlegung einer Vielzahl an Standards, die dem 

Kunden ein hohes Maß an Sicherheit bieten. So konnte 

die Saint-Gobain Oberland AG zum Beispiel im Jahr 2009 

als erste deutsche Behälterglashütte ein Hygienemanage- 

mentsystem installieren, das die strengen Standards der 

ISO 22000 erfüllt. 

Des Weiteren wurde das Unternehmen in den vergange- 

nen Jahren unter anderem auf folgenden Gebieten erfolg- 

reich zertifiziert: 

– ISO 9001 

(Anforderungen an Qualitätsmanagementsysteme) 

– ISO 14001 

(Anforderungen an Umweltmanagementsysteme) 

– HACCP 

(Anforderungen an Hygienemanagementsysteme) 

– BRC/IoP 

(Anforderungen an Hygienemanagementsysteme) 

– EMAS 

(Registrierungsurkunde für besondere Umweltleistungen) 

– OHRIS 

(Anforderungen an Gesundheits- und Risikomanagement) 

– OHSAS 18001 

(Spezifikationen von Arbeitsschutzmaßnahmen) 



lAgebericht 




Produktionsoptimierung 

Das tiefe Verständnis des komplexen Glasherstellungsprozesses 

ist die Basis für dessen Optimierung. Die Saint- 

Gobain Oberland AG folgt diesem Grundsatz und hat daher 

für alle relevanten Teilprozesse entsprechende Sensorik- 

Systeme eingeführt. Die so gewonnenen Informationen 

werden direkt für konkrete Optimierungen genutzt. Dabei 

gilt das Ziel, ein Höchstmaß an Effizienz zu erreichen bei 

gleichzeitig geringem Einsatz an Ressourcen. 


33


34 

Kundenservice 

innovationscenter 

Das Innovationscenter von Saint-Gobain Oberland in Bad 

Wurzach ist einzigartig in Deutschland. Kernstück ist der 

intensive Austausch aller an einem Innovationsprojekt 

Beteiligten. Kunde, Designer, Marketing-Spezialisten, Konstrukteure 

und Techniker setzen sich gemeinsam an einen 

Tisch, um Lösungen zu erarbeiten, die gleichermaßen attraktiv 

wie praktisch sind. Sowohl für Projektmeetings 

als auch für Kreativ-Workshops steht ein leistungsfähiges 

CAD-System zur Verfügung, auf dem die ersten Vorstellungen 

in Skizzen und Modellen festgehalten werden. Ausgewählte 

Entwürfe können anschließend in Form von 

realitätsnahen Renderings oder eDrawings ausgegeben 

werden. Was bislang nur als Idee existierte, kann nun 

realistisch gezeigt werden und erlaubt dem Kunden ein 

zeitnahes Eingreifen, wo Lösungen noch nicht stimmig 

sind. Der ganzheitliche Blick ermöglicht ein Höchstmaß 

an Effizienz bei der Ausführung der Projekte – Zeit und 

Geld werden gespart. 

komplett-lösungen 

Das Angebot der Saint-Gobain Oberland AG geht über den 

reinen Glasbehälter hinaus. So können zusätzlich No-Label- 

Etiketten aufgebracht werden. Für Lochmundflaschen ist 

eine Verbügelung möglich. Zudem bekommen Kunden 

auf Wunsch die Flaschen bereits in Kisten für den Endverbrauch 

angeliefert. Die unmittelbare Nähe zu einem 

Kistenhersteller beim Werk in Bad Wurzach bringt hier 

logistische Vorteile.

logistik-service 

Die Auswirkungen von Form, Größe und Gewicht einer 

Glasverpackung auf deren logistische Eignung (wie zum 

Beispiel Paletten- und Lkw-Ausnutzung) werden bereits in 

einem frühen Stadium des Entwicklungsprozesses berück- 

sichtigt. Mit spezieller Software für Endverpackungsopti- 

mierung und in enger Zusammenarbeit mit dem Kunden 

werden Neuentwicklungen auch nach ökonomischen Gesichtspunkten 

gestaltet. 



lAgebericht 




technischer kundendienst 

Die Betreuung durch Saint-Gobain Oberland endet nicht 

am Werkstor, sondern reicht bis in den Produktionsablauf 

beim Kunden hinein. Aus der eigenen Erfahrung mit einem 

komplexen Maschinenpark hat sich ein qualifizierter technischer 

Kundendienst entwickelt. Dieser unterstützt den 

Kunden auch vor Ort, damit sich die neuen Glasbehälter 

reibungslos in den Abfüllprozess einfügen. 


35


36 

Schulungsprogramme 

Die Weiterbildung unserer Mitarbeiter steht neben der 

Gewährleistung eines sicheren Arbeitsplatzes im Zentrum 

der Bemühungen der Saint-Gobain Oberland AG und re- 

präsentiert somit einen wichtigen Teil unserer Unterneh- 

menspolitik. Ermutigung, Sensibilisierung und Schulung 

sind Schlüsselfaktoren, damit jede Mitarbeiterin und jeder 

Mitarbeiter einen wertvollen Beitrag zur kontinuierlichen 

Verbesserung des eigenen Arbeitsumfelds und der Arbeit 

im Team leisten kann. 

Im Sinne unserer strategischen Personalentwicklung werden 

Fortbildungsbudgets und -schwerpunkte durch das 

eingeführte Bildungscontrolling geplant, damit die Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter in den folgenden Bereichen 

weitergebildet werden können: 

Grundlagen der Weiterbildungsplanung (Beispiele): 

– Präsentationstechnik 

– Konfliktmanagement 

– Rhetorik 

– Moderationstechnik 

Bereiche der Weiterbildungsplanung: 

– EHS (EHS-Auditor, Betreiberpflichten) 

– Fachwissen 

– Methodenkompetenz 

(Kommunikation, Selbstmanagement) 

– Führungskompetenz 

(„New Managers“, Operational Management) 

– Sprachen 

– IT-Seminare 

– Meister- und andere weiterführende Ausbildungen 

(Fachwirte etc.)

Weitere Angebote umfassen Kennenlern-Programme für 

die Verpackungssparte des Saint-Gobain Konzerns oder 

die Delegation für Mittel- und Nordeuropa der Compagnie 

de Saint-Gobain. 

Fortbildungsprogramme stehen allen Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern der Saint-Gobain Oberland AG zur Verfügung, 

abhängig von den Anforderungen an ihre aktuelle 

Position und ihren Vorkenntnissen. Die Qualifikation 

unserer Mitarbeiter stellt somit die Kernkompetenz der 

Saint-Gobain Oberland AG dar, die es zu fördern gilt. 

Die Wirksamkeit der Fördermaßnahmen wird auf verschiedenen 

Ebenen gemessen: 

Beurteilungsbögen unmittelbar nach der Veranstaltung ge- 

ben Aufschluss über die Qualität des Seminars und der Orga- 

nisation. Die Beurteilung der Wirksamkeit erfolgt rund sechs 

Monate nach dem Seminar und erfasst den Lerntransfer in 

die Praxis. Die Wirksamkeit von Weiterbildungssmaßnahmen 

wird auch in den Jahresgesprächen diskutiert. 



Ziele für die Zukunft und ökonomische 

Herausforderungen 

Die Saint-Gobain Oberland AG ist daran interessiert, Jahr 

für Jahr so viel Ertrag zu erwirtschaften, dass sie langfristig 

Arbeitsplätze sichern kann und stets in der Lage ist, die 

notwendigen Investitionen zu tätigen, um die Produktionsstätten 

auf dem technisch aktuellsten Stand zu halten. 

Gleichzeitig sollen auch die Stake- sowie Shareholder langfristig 

am Unternehmenserfolg beteiligt werden. Damit 

dies gewährleistet werden kann, ist der verantwortliche 

Umgang mit Risiken schon jetzt sowie auch für die Zukunft 

ein wichtiges Thema. 

Die strategische Ausrichtung des Unternehmens zielt auf 

attraktive Märkte und die Konzentration auf unsere Kern- 

kompetenzen. Hierzu ist es wichtig, Innovationen inner- 

halb des Unternehmensverbundes zu fördern. Dies tun 

wir bereits und wir sehen das verantwortungsbewusste 

Handeln im Wettbewerb auch weiterhin als unser Ziel an. 

lAgebericht 





37

* 

„wir seheN iN uNsereN mitarbeiterN das PoteNzial für die zukuNft. 

daher schützeN wir Nicht Nur ihre gesuNdheit durch 

ausgePrägte arbeitssicherheitsmassNahmeN uNd eiN betriebliches 

gesuNdheitsmaNagemeNt, soNderN förderN auch ihre leistuNgsfähigkeit uNd 

ihre qualifikatioNeN. umfasseNde berufliche erstausbilduNg sowie 

koNstaNte weiterbilduNg zur erhaltuNg eiNes stets aktuelleN 

keNNtNisstaNdes siNd hierfür ebeNso uNverzichtbar wie die förderuNg voN 

teamfähigkeit uNd führuNgskomPeteNzeN.“ 

Thomas Beyer, VorsTand Personal

Soziale Nachhaltigkeit 

„Soziale Nachhaltigkeit versteht die Entwicklung 

der Gesellschaft als einen Weg, der Partizipation für alle 

Mitglieder einer Gemeinschaft ermöglicht. Dies umfasst 

einen Ausgleich sozialer Kräfte mit dem Ziel, eine 

auf Dauer zukunftsfähige, lebenswerte Gesellschaft 

zu erreichen.“ 

(Agenda 21, 2009) 

Eine Orientierung an sozialer Nachhaltigkeit bedeutet, 

dass jeder einzelne Mensch seinen Beitrag zu einer zukunftsfähigen 

und lebenswerten Gesellschaft leisten 

kann und auch sollte. Mit dem Einfluss und der wirtschaftlichen 

Größe wächst auch die Verantwortung, die ein jeder 

seinen Mitmenschen gegenüber wahrzunehmen hat. Die 

Saint-Gobain Oberland AG ist sich ihrer Pflicht als Teil des 

gesamten Saint-Gobain Konzerns bewusst und empfindet 

einen Weg zu mehr Nachhaltigkeit als Chance, einen sozialen 

Beitrag zu leisten, der sowohl die Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter der Saint-Gobain Oberland als auch die 

Gesellschaft nachhaltig begünstigt. 

Die Mitarbeiter der Saint-Gobain Oberland spielen hierbei 

die wichtigste Rolle, da sie als Motor und Herzstück den 

Erfolg des gesamten Unternehmens gewährleisten und 

bestimmen. Sie zu achten, zu schützen und zu fördern 

ist somit eine der zentralen Aufgaben, die sich die Saint- 

Gobain Oberland neben sozialen Engagements gesetzt hat. 

Gesundheit, Sicherheit, Weiterbildung und Verhalten eines 

jeden Mitarbeiters bilden die Grundlage für soziale Nachhaltigkeit 

innerhalb der Saint-Gobain Oberland. 

Gesundheitsmanagement 

Egal ob an der Maschine oder im Büro, jede Arbeit beansprucht 

den Körper und Geist auf unterschiedlichste Art 

und Weise. Da auch die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

der Saint-Gobain Oberland verschiedenen Beanspruchungen 

ausgesetzt sind, wurden die folgenden drei Standards 

entwickelt, die die Gesundheit aller Mitarbeiter konzernweit 

schützen sollen: 

– NOS (Noise Standard) 

– TAS (Toxic Agent Standard) 

– PLM (Posture/Lifting/Movement Standard) 

nos 

NOS dient der Identifizierung, Auswertung und Kontrolle 

von Lärmquellen am Arbeitsplatz. Die potenzielle Lärmbelästigung 

einer individuellen Person bei einer bestimmten 

Arbeitstätigkeit ermöglicht die Erstellung einer so genannten 

Lärm-Risiko-Matrix, die notwendige Indikatoren zur 

Verfügung stellt, um Prioritäten für Kontrollhandlungen 

zu etablieren und Fortschritte in der Verbesserung verfolgen 

zu können. 

tAs 

TAS dient der Identifizierung, Auswertung und Kontrolle 

von giftigen Stoffen am Arbeitsplatz. TAS untersucht das 

mögliche Zusammentreffen einer Mitarbeiterin oder eines 

Mitarbeiters mit giftigen Stoffen bei der Ausführung einer 

bestimmten Tätigkeit. Auch hier wird eine Risiko-Matrix 

erstellt, die ebenfalls notwendige Indikatoren zur Verfügung 

stellt, um Prioritäten für Kontrollhandlungen zu etablieren 

und Fortschritte in der Verbesserung verfolgen zu können. 

PlM 



lAgebericht 




Ziel von PLM ist es, jede Mitarbeiterin und jeden Mitarbei- 

ter von Saint-Gobain bei der Arbeit körperlich so weit wie 

möglich zu entlasten. Im Mittelpunkt dieser Bestrebungen 

stehen Zwangshaltungen: das Heben/Anheben von Gegen- 

ständen und schweren Lasten, stehende Körperhaltungen, 

Sitzhaltung sowie sich wiederholende Bewegungen be- 

stimmter Gliedmaßen. Dieses Instrument trägt somit zur 

Verbesserung der allgemeinen Ergonomie und der ergono- 

mischen Methoden von Arbeitsstationen und -plätzen bei, 

die von diesen vier Aspekten betroffen sind. 


39


40 

Die Auswertung und Bewertung der gewonnenen Daten 

erfolgt durch eine eigens entwickelte Software, die das zu- 

ständige Management bei der Verbesserung der Arbeitsbe- 

dingungen unterstützen soll. Somit wird die Gesundheit 

eines jeden Saint-Gobain Mitarbeiters aktiv gefördert. 

Bei allen drei Standards handelt es sich um Methoden, mit 

denen eine kontinuierliche Verbesserung objektiv verfolgt 

werden kann. 

5s-Methode 

Darüber hinaus wurde 2005 die 5S-Methode zur Arbeitsor- 

ganisation eingeführt, die durch die 5 Bausteine Sortieren, 

Systematisieren, Säubern, Standardisieren und Selbstdis- 

ziplin nicht nur die Produktion verbessert, sondern auch 

die Sicherheit am Arbeitsplatz steigert. 

Aktionen zur gesundheitsförderung 

Seit 2006 wird am Standort Essen in verschiedenen Ab- 

teilungen mit Unterstützung der Betriebskrankenkasse 

ergonomische Arbeitsplatzberatung durchgeführt. Des 

Weiteren wurde im Jahr 2008 in Bad Wurzach eine Er- 

gonomieschulung in Zusammenarbeit mit der AOK ins 

Leben gerufen, die Mitarbeiter aus allen Bereichen auf 

die langfristigen Folgen einer unergonomischen Arbeits- 

weise hinweist und Wege zur Verminderung körperlicher 

Belastungen aufzeigt. Auch außerhalb des Arbeitsplatzes 

wurden die Mitarbeiter der Saint-Gobain Oberland durch 

die Gesundheitsaktion wie beispielsweise „Fahr mit, bleib 

fit“ zu mehr Gesundheitsbewusstsein ermutigt. Wer im 

Sommer mindestens 20-mal mit dem Fahrrad zur Arbeit 

kommt, kann an der Verlosung von Gutscheinen für Fahrradartikel 

teilnehmen. 

Arbeitssicherheit 

Für Saint-Gobain Oberland steht fest, dass der Erhaltung der 

körperlichen Unversehrtheit sämtlicher beschäftigter Mitarbeiter 

uneingeschränkte Priorität eingeräumt werden muss. 

Die Umsetzung der Zertifizierungsvorgaben nach 

ISO 14001 und OHSAS 18001 trägt einen großen Teil zur 

Verwaltung, Kontrolle und Verbesserung des Managementsystems 

für Sicherheit, Gesundheit und Umwelt (EHS) 

bei. Mit Unterstützung des EHS-Netzwerks in den Werken 

der Verpackungssparte sowie in den übrigen Werken der 

Saint-Gobain Gruppe und sogar in anderen Unternehmen 

wurden zusätzlich die besten Praktiken aus der ganzen 

Welt zusammengetragen. Diese Bestandsaufnahme ermöglicht 

die Sammlung zahlreicher Sicherheitsinitiativen 

(Auditsysteme), die wir im Folgenden vorstellen. 

Das Fundament der Sicherheitspolitik der Saint-Gobain 

Oberland bilden vier Grundregeln. Sie bewahren die körperliche 

Unversehrtheit unserer Mitarbeiter und können Leben 

retten. Ihre Einhaltung ist die Voraussetzung für die Zugehörigkeit 

zu unserer Organisation. Diese Regeln betreffen: 

– die permanente Funktionstüchtigkeit unserer 

Sicherheitssysteme, 

– das Tragen der erforderlichen persönlichen Schutzausrüstung, 

– das Abschalten der Anlagen mit dem ‚Lock out – Tag out‘ 

Verfahren 

– den korrekten, bestimmungsgemäßen Umgang mit 

den Anlagen, Werkzeugen und Materialien. 

Weitere sicherheitsinitiativen 

TF5 ist die Kennziffer für die Häufigkeit entdeckter unsicherer 

Situationen. Die Identifizierung, Klassifizierung 

und Behebung solcher potenziell gefährlicher Situationen 

verringert das Eintreten wirklicher Unfälle, die unter Umständen 

zu zeitweiser Arbeitsunfähigkeit führen. Folglich

wird so die Sicherheit eines jeden Saint-Gobain Oberland 

Mitarbeiters aktiv und vorsorgend gefördert. 

Das SMAT (Senior/Safety Management Audit Tool) ist ein 

Instrument zur Kontrolle der Sicherheitspraktiken vor Ort. 

Es muss von einer Führungskraft oder einem Manager angewendet 

werden, der die Werksleitung zuvor über sein Vorhaben 

informiert hat. Wer ein SMAT-Audit durchführt, muss 

zuvor eine entsprechende Ausbildung absolviert haben. 

BBS steht für „Behaviour Based Safety“ oder für ein Sicherheitsprogramm, 

das auf das Verhalten der Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter abzielt. Fehler, die nicht mehr 

technisch vermeidbar sind, werden so durch ein gestärktes 

Sicherheitsbewusstsein angegangen. 

Des Weiteren treffen sich die Teams beim Schichtwechsel 

zu einem täglichen Sicherheitsmeeting, um Anweisun- 

gen weiterzuleiten, Sicherheitsthemen zu besprechen oder 

Fragen zu Produktion und Qualität zu stellen. Diese Vor- 

gehensweise wurde unter dem Begriff „Safety Minute“ in 

der ganzen Saint-Gobain Gruppe eingeführt. 

Die meisten Arbeitsunfälle treten ein, wenn außerplanmäßig 

ein Fehler behoben werden muss. Da nutzt es wenig, 

Gefährdungsbeurteilungen zu perfektionieren. „Außerplanmäßig“ 

heißt, dass eben Unvorhergesehenes geschieht. 

Und da hilft nur eines: „Kurz innehalten, nachdenken.“ 

Unter dem Begriff „Nimm zwei“ wurde so eine Sicherheitsmethode 

eingeführt, die Mitarbeiter vor einem Reparatureinsatz 

dazu anregen soll, zwei Minuten zu überlegen: 

Welche Risiken bestehen? Wie kann ich mich schützen? 

Sie werden so dazu angehalten, nach dem Prinzip des eigenständigen 

Handelns Verantwortung zu übernehmen. 

Sie machen unter der Anleitung der Führungskräfte Fortschritte 

und können dabei auf zahlreiche Instrumente und 

Hilfsmittel zurückgreifen. Mündliche und visuelle Kommunikation, 

ein Konzept, das alle Mitarbeiter einbindet, Fortbildungen, 

Risikoanalysen am Arbeitsplatz, Unfallanalysen 

und die zuvor beschriebenen Sicherheitsinitiativen sollen 

dazu beitragen, jeden Arbeitsplatz bei der Saint-Gobain 

Oberland so sicher wie möglich zu gestalten. Aktionen wie 

der EHS-Tag, der am 7. Oktober 2010 zum vierten Mal stattfindet, 

geben Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der Saint- 

Gobain Oberland zusätzlich die Chance, noch mehr über 

Arbeitssicherheit zu erfahren. Darüber hinaus beginnt jedes 

Meeting auch außerhalb des Produktionsbereichs ebenfalls 

mit der Diskussion des momentanen Arbeitssicherheitsstatus. 

Hierdurch wird gewährleistet, dass der Sicherheit unserer 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu jeder Zeit höchste 

Priorität eingeräumt wird. 

Weiterbildung und Förderung 



lAgebericht 




Die Gesellschaft wandelt sich rasant und ebenso verändern 

sich die ökonomischen Rahmenbedingungen. Deshalb ist 

es wichtig, unser Unternehmen pro-aktiv weiterzuentwickeln. 

Hierzu gehört ganz wesentlich die Qualifikation unserer 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, so dass jeder einen 

wertvollen Beitrag zur kontinuierlichen Verbesserung des 

eigenen Arbeitsumfelds leisten kann. 

Dies konnte unter anderem auch durch die Einführung von 

„Best Practices“ erreicht werden. Dabei geht es darum, 

– unmissverständliche, klar definierte Zielvorgaben 

zu erreichen, 

– durch tägliche Zusammenkünfte zu Beginn jeder 

Schicht mögliche Probleme zu besprechen, 

– Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter technisch fortzubilden, 

– durch ein spezielles Vorschlagswesen jedem die 

Möglichkeit zu geben, seine Ideen für Optimierungen 

innerhalb des Teams einzubringen. 


41


42 

Das im letzten Punkt aufgeführte Vorschlagswesen wurde in 

der ganzen Saint-Gobain Oberland Gruppe unter dem Namen 

‚i-pool‘ (Ideen-Pool) eingeführt. Mit i-pool haben Mitarbeite- 

rinnen und Mitarbeiter von Saint-Gobain Oberland seit Jahren 

ein praktisches Mittel, eigene Vorschläge noch schneller und 

direkter in die Tat umzusetzen. Mittlerweile ist das Ideenmanagement 

bei Saint-Gobain Oberland auf Erfolgskurs – mit 

rund 500 eingereichten Ideen im Jahr und Verbesserungen 

im Wert von mehreren Hunderttausend Euro. 

Verhaltens- und Handlungsprinzipien 

Die Saint-Gobain Gruppe hat in ihren Wertvorstellungen 

eine Anzahl von gemeinsamen Prinzipien entwickelt, die 

sowohl von den Unternehmensführungen als auch von 

den Mitarbeitern verfolgt und umgesetzt werden. Diese 

Prinzipien wurden in der Vergangenheit von der Saint- 

Gobain Oberland AG verinnerlicht. 

Verhaltensprinzipien 

Die Saint-Gobain Gruppe betrachtet folgende Punkte als 

grundlegende Werte für den Zusammenhalt ihrer Unternehmensführungen 

und Mitarbeiter: berufliches Engagement, 

Respekt gegenüber Anderen, Integrität, Loyalität, 

Solidarität. Sie bilden die Verhaltensprinzipien für jeden 

Einzelnen von uns. 

handlungsprinzipien 

Die Saint-Gobain Gruppe will Prinzipien definieren, die 

die Handlungen aller ihrer Unternehmensführungen und 

Mitarbeiter in Ausübung ihrer Tätigkeit lenken. In Überein- 

stimmung mit der langfristigen Strategie der Saint-Gobain 

Oberland tragen die Handlungsprinzipien zu einer ver- 

antwortungsbewussten und nachhaltigen Entwicklung 

bei. Im Mittelpunkt dieser Prinzipien stehen die Achtung 

der Gesetze, der Umwelt, der Gesundheit und Arbeitssi- 

cherheit sowie der Mitarbeiterrechte. In regelmäßigen 

Abständen werden diese Prinzipien durch entsprechende 

Aktionen gefestigt. Sie sind zudem Bestandteil von Ziel- 

vereinbarungsgesprächen. 

Soziales Engagement 

Auch über die Saint-Gobain Oberland hinaus wird soziales 

Engagement gelebt. So werden zum Beispiel Studenten in Zusammenarbeit 

mit der Technischen Fachhochschule Berlin, 

der Hochschule der Medien Stuttgart und der Fachhochschule 

Geisenheim aktiv gefördert und darin geschult, welche 

Möglichkeiten Glas als Verpackungsstoff bietet. Zusätzlich 

ermöglicht der so genannte Girls’ Day wissbegierigen Mädchen 

in Bad Wurzach und Neuburg Einblicke in technische 

Ausbildungsberufe. Weitere soziale Programme sind das 

Angebot von privaten Kfz-Versicherungen und von Pensionssparkonten 

der „Hamburger Pensionskasse“, die allen 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern als Zusatzabsicherung 

im Rentenalter dienen können. 

Ziele für die Zukunft und soziale Herausforderungen 

Die Gesundheit der Mitarbeiter steht bei der Saint-Gobain 

Oberland AG wie im gesamten Saint-Gobain Konzern weiterhin 

im Vordergrund. Wir betrachten unsere Mitarbeiter 

als unser Potenzial für die Zukunft. Daher arbeiten wir an 

kontinuierlichen Verbesserungen interner Arbeitsprozesse 

und der Motivation der Mitarbeiter. Hierzu zählen auch 

eine faire Entlohnung sowie die Ausbildung junger Menschen, 

die uns sehr am Herzen liegt. 

Außerhalb des Unternehmens engagiert sich die Saint- 

Gobain Oberland AG überwiegend in der Jugendarbeit: 

Zum einen im Bereich Begabtenförderung für Schüler, um 

diese frühzeitig für Technik zu begeistern; zum anderen 

sollen speziell Jugendliche mit Migrationshintergrund 

durch Sprachtrainings sowie andere – den Bildungsprozess 

begleitende – Maßnahmen künftig noch mehr bei 

ihrer Integration in die Gesellschaft unterstützt werden.

Nachhaltigkeitsverpflichtung 

der Verpackungssparte 

des Saint-Gobain Konzerns 

* „glas ist das am besteN geeigNete 

verPackuNgsmaterial für eiNe Nachhaltige wirtschaft. 

saiNt-gobaiN PackagiNg bietet bereits ökologisch ausgerichtete verPackuNgeN aN uNd 

geNeriert damit NutzeN für seiNe kuNdeN uNd 

wohlbefiNdeN für die verbraucher.“ 

JérôMe FessArd, Präsident und chieF executiVe oFFicer, VerPAckungssPArte sAint-gobAin 



lAgebericht 





43

sAint-gobAin oberlAnd geschäFtsbericht 2009 

44 

lAgebericht und konzernlAgebericht 

Für dAs geschäFtsJAhr 2009

Y Saure Gurken enthalten 97 % Wasser Y Sie 

haben 8 bis 12 kcal pro 100 g Y Sie sollen den 

Mundgeruch nach Konsum von Bier und Zigaretten 

neutralisieren Y „Sauregurkenzeit“ ist ein sprichwörtlicher 

Ausdruck, der seit dem späten 18. Jahrhundert 

in Gebrauch ist. Der Ausdruck bezeichnete 

ursprünglich eine Zeit, in der es nur wenige Lebensmittel 

gab. Heute wird so unter Geschäftsleuten 

scherzhaft die Zeit des Hochsommers genannt 



lAgebericht 



sonstige AngAben


46 

lAgebericht und konzernlAgebericht 

der sAint-gobAin oberlAnd Ag 2009 

Organisationsstruktur 

Kernmärkte 

Die Saint-Gobain Oberland AG prägt maßgeblich den Geschäftsverlauf des Saint-Gobain 

Oberland Konzerns. Der Lagebericht für Konzern (Oberland) und AG wird deshalb 

zusammengefasst. Der Konzernabschluss der Saint-Gobain Oberland AG wurde für das 

Geschäftsjahr 2009 nach den Vorschriften der IFRS erstellt. Der Einzelabschluss der 

Saint-Gobain Oberland AG wurde nach dem HGB aufgestellt. 

Wirtschaftliches Umfeld 

Unternehmensstruktur 

Seit 1998 ist die Saint-Gobain Oberland AG zu 96,7 % im Besitz der Compagnie de Saint- 

Gobain, Paris. Sitz des Saint-Gobain Oberland Konzerns ist Bad Wurzach. 

Die Aktionärsstruktur der Saint-Gobain Oberland AG blieb im Berichtsjahr unverändert. 

Die Saint-Gobain Emballage S.A., Paris, hält nach wie vor 96,7 % der Anteile am Grundkapital 

in Höhe von 26,0 Mio. Euro. Die übrigen 3,3 % sind weiterhin im Streubesitz 

von Privatanlegern. Die Saint-Gobain Oberland AG ist im General Standard gelistet und 

wird im Regulierten Markt in Frankfurt, Stuttgart und München gehandelt. 

Die deutschen Produktionsstätten befinden sich in Bad Wurzach, Neuburg, Essen und 

Wirges im Westerwald. Weitere Standorte sind die Werke Kavminsteklo im Nordkaukasus 

und Kamyshin bei Wolgograd in Russland sowie das Werk Zorya in Rivne, Ukraine. 

Die Beteiligung an der russischen Saint-Gobain Kavminsteklo ZAO wurde im Jahresverlauf 

von 89,9 % auf 94,3 % weiter aufgestockt. Für einen Teil der verbleibenden Anteile 

der Minderheitsaktionäre besteht eine Verkaufsoption an Oberland bis zum 1. Juli 2012, 

danach besteht im Gegenzug eine Kaufoption seitens Oberland noch bis 2014. 

Die Absicht von Saint-Gobain, die gesamte Verpackungssparte zu veräußern, bleibt 

grundsätzlich bestehen, aktuell ist der Verkaufsprozess aber ausgesetzt. 

Deutschland 

Oberland gehört zu den führenden Herstellern für Behälterglas in Deutschland. 

Produziert werden Flaschen und Konservengläser, mit denen die Hersteller der Getränkeund 

Nahrungsmittelindustrie im Inland und im angrenzenden Ausland beliefert werden. 

Als serviceorientiertes Unternehmen ist Oberland voll und ganz auf die Ansprüche 

und Bedürfnisse seiner Kunden ausgerichtet. Das Unternehmen steht deshalb im 

permanenten Austausch mit den Entscheidern auf der Kundenseite und sieht sich dabei 

in der Position des innovativen Allround-Partners für Verpackungen in allen Glasbehältersegmenten.

Oberland ist in allen Marktsegmenten gut aufgestellt und dadurch ausgesprochen 

markt- und wettbewerbsfähig. Der strategische Fokus liegt auf speziellen Segmenten 

wie Wein, Sekt, Bier, Babynahrung und anderen Lebensmitteln, in denen Glasverpackungen 

ganz besonders als Verpackungsart geeignet sind. 

Russland und Ukraine 

Das strategische Ziel der Werke in Russland und der Ukraine ist, die bestehenden Markt- 

positionen in den Märkten zu sichern und auszubauen. Weiterhin besteht das Bestreben, 

die Standorte hinsichtlich Organisation, Prozessabläufen sowie Produktivität an die 

anspruchsvollen Saint-Gobain Standards heranzuführen, um so auch in diesen Ländern 

die Qualitätsanforderungen der internationalen Kunden erfüllen zu können. Dabei sind 

die Produktportfolios der Werke in Russland und der Ukraine auf bestimmte Märkte 

und Segmente spezialisiert. Das ukrainische Werk produziert ausschließlich Weißglas 

für Konservengläser und Spirituosenflaschen. In dem Werk in Kamyshin wird ebenfalls 

Weißglas produziert und damit vorrangig die Lebensmittelindustrie in Südrussland 

beliefert. In dem im Nordkaukasus gelegenen Werk werden überwiegend Grünglasflaschen 

für Mineralwasser, Wein und Sekt gefertigt. 

Unternehmenssteuerung und Unternehmensstrategie 

Oberland setzt alles daran, bei Qualität, Produktivität, Arbeitssicherheit und Umweltschutz 

stetig voranzuschreiten. Das Unternehmen nutzt ein strategisches Qualitätsmanagement, 

um entsprechende Verbesserungen wirtschaftlich sinnvoll umsetzen 

zu können. Hierzu werden Kennziffern definiert und mit mittel- und langfristigen 

Maßnahmen verbunden, die zu kontinuierlichen Fortschritten bei der Produktbeschaffenheit 

führen. Darüber hinaus wird angestrebt, alle Geschäftsprozesse möglichst 

profitabel zu gestalten. Dies wird durch ein entsprechendes Zusammenspiel von effektivem 

Kostenmanagement und einem optimierten Produkt-Mix erreicht. Eine schlanke 

Organisation sowie die ständige Effizienzsteigerung der Produktion sind ebenfalls 

unverzichtbar. 

rahmenbedingungen 

Global 

Nach dem außerordentlichen Abschwung zu Beginn des Jahres stabilisierte sich die 

Weltwirtschaft in den Sommermonaten wieder. Es zeichnet sich bereits eine Verbesserung 

der globalen Lage ab. In einigen Schwellenländern waren deutliche Zuwächse 

in der Produktion zu verzeichnen. Die Industrieländer dürften den Tiefpunkt der weltwirtschaftlichen 

Rezession zumindest überwunden haben. Der Welthandel, der bis ins 

Frühjahr hinein rückläufig gewesen war, nahm im Sommer wieder deutlich zu. 



lAgebericht 




Nachhaltige steigerung 

des Unternehmenswertes 


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48 

Deutschland 

Im Sommer 2009 hat sich die Konjunktur in Deutschland nach dem dramatischen 

Einbruch im vergangenen Winter stabilisiert, wenn auch auf deutlich reduziertem Produktionsniveau. 

Im Verlauf des zweiten Quartals 2009 erhöhten sich die Auftragseingänge 

und die Industrieproduktion leicht. Maßgebliche Impulse kamen von der privaten Konsumnachfrage. 

Sinkende Energiepreise, hohe Lohnabschlüsse des vergangenen Jahres, 

Steuersenkungen, erhöhte Transfers und wohl auch die Abwrackprämie bewirkten 

die Ausweitung der Haushaltsausgaben. Außerdem blieb über das Gesamtjahr 2009 

durch die Kurzarbeitsregelung der Arbeitsmarkt relativ stabil. Der nun einsetzende Rückgang 

des Privatkonsums hängt mit der verschlechterten Erwartung am Arbeitsmarkt 

zusammen. Für das gesamte Jahr 2009 ergibt sich für die deutsche Wirtschaft ein 

Rückgang von ca. 5,0 %. 

Die generelle Konjunktursituation hat keine eindeutig feststellbaren Auswirkungen auf 

den Verbrauch von Glasverpackungen, dennoch sind die Absätze mehrerer Produktsegmente 

unter Druck geraten. Dies gilt vor allem für die beiden Bereiche Bier und Wein. 

Der Bierabsatz litt im ersten Quartal beim Export unter dem Einbruch der Zielmärkte, 

im zweiten Quartal unter den Wettereinflüssen in Deutschland. Weiterhin führten 

die Investitionsstopps seitens der Brauereien zu einem verstärkten Absatzrückgang bei 

Mehrweg flaschen. 

Im Weinbereich wurde der Umsatzrückgang hauptsächlich durch das vorausgegangene 

Horten von Überbeständen verursacht. Dieser Sachverhalt entstand durch das bis Ende 

2008 am Markt herrschende Gefühl einer Glasverknappung. Der Abbau dieses Bestands 

in 2009 führte zu einer deutlichen Absatzreduktion. Der Bereich Gläser blieb weiterhin 

stabil. Im deutschen Markt sank der Absatz insgesamt um 7,2 %. 

Russland 

Die weltweite Wirtschaftskrise hat die russische Wirtschaft beeinflusst. Der Einbruch 

der globalen Nachfrage nach Rohstoffen zusammen mit dem Verfall der Rohstoffpreise 

bewirkte einen massiven Rückgang der Exporterlöse. Sowohl Probleme im Finanzsektor 

als auch das Platzen der Spekulationsblase am Immobilienmarkt führten zu Einschränkungen 

der Investitionen. Die steigende Arbeitslosenquote und Kreditverknappung 

hatten eine gedämpfte Inlandsnachfrage zur Folge. Zum Jahresende 2009 konnte sich 

die russische Wirtschaft etwas erholen. Nach zweistelligen Produktionsrückgängen 

in der Industrie stabilisieren sich die wichtigsten ökonomischen Kennziffern auf niedrigem 

Niveau. Die Kredit vergabe kommt in Gang, das Vertrauen in den Rubel wächst, 

die Inflationsrate sinkt. Trotzdem liegt das Bruttoinlandsprodukt (BIP), auf das Gesamt- 

jahr 2009 gerechnet, bei 7,4 % im Minus.

Der Wechselkurs im Jahr 2009 verschlechterte sich im Vergleich zum Vorjahr und 

erreichte zum 31. Dezember 2009 einen Schlusswert von 43,15 Rubel/Euro. Der Jahresverlauf 

lässt sich folgender Grafik entnehmen. 

Rubel/Euro Wechselkurs rubel/euro 

46 

45 

44 

43 

42 

Jan. Feb. Mrz. Apr. Mai Jun. Jul. Aug. Sep. Okt. Nov. Dez. 

Stichtagskurs §-Kurs 

Durch die restriktive Kreditvergabe werden Liquiditätsprobleme verursacht, die auch 

wesentliche Glasverpackungsabnehmer in der Getränke- und Lebensmittelindustrie 

betreffen. Dieser Liquiditätsfaktor wirkte sich deutlich stärker beim Mengeneinbruch 

des Absatzes aus als die Kaufzurückhaltung der Endkonsumenten. Die Inflationsrate 

entwickelte sich seit Jahresbeginn rückläufig und betrug für 2009 ca. 11,8 %. Des Weiteren 

stieg im Berichtsjahr die Arbeitslosigkeit von 6,3 % im Vorjahr auf 8,8 % in 2009. 

Ukraine 

Die Ukraine leidet unter allen für Russland bekannten Kriseneffekten und eigene kamen 

noch hinzu. Somit stellt die Ukraine für Oberland das mit Abstand schwierigste Umfeld 

dar. Das Liquiditätsproblem kam hier wesentlich verstärkt zum Tragen, insbesondere 

während der Monate, in denen dem Staat der Bankrott drohte. Über Monate hinweg war 

Fremdfinanzierung nicht möglich. 

Durch die Krise haben sich die bestehenden Probleme der Überkapazitäten im Glasbehältermarkt 

verstärkt. Das BIP-Wachstum von 2,1 % in 2008 ging auf ca. minus 13,5 % 

zurück. Dennoch zeichnete sich in den letzten Monaten in der ukrainischen Wirtschaft 

eine gewisse Stabilisierung ab, vor allem bedingt durch eine leichte Erholung der Nachfrage. 

Allerdings stellen die Wahlen im Januar 2010 ein Risiko für diesen Trend dar. 

Die Inflationsrate, die 2008 bei 25,2 % lag, hat sich rückläufig entwickelt, liegt im Berichtsjahr 

jedoch immer noch bei ca. 16,3 %. Der Kurs der Griwna gegenüber dem Euro bewegt 

sich auf ähnlichem Niveau wie 2008. 

44,14 

43,15 



lAgebericht 





49


50 

Wechselkurs Griwna/euro 

absatz 

recyclingglas 

Im Folgenden der Kurs im Jahresverlauf: 

Griwna/Euro 

13 

12 

11 

10 

9 



Der Anstieg der Verbrauchssteuer für alkoholhaltige Getränke hat sich auf den Konsum 

von „legal“ produzierten Spirituosen ausgewirkt. Schätzungen zufolge verringerte sich 

das Produktionsvolumen von Spirituosen im Jahr 2009 um 0,8 Mio. hl und liegt damit 

14,0 % unter dem Vorjahreswert. 

Geschäftsverlauf 

Die Absatz- und Umsatzziele konnten in 2009 nicht in vollem Umfang erreicht werden, 

was auf die konjunkturelle Situation zurückzuführen ist. In 2009 waren durch die 

Wannenbauten in Bad Wurzach, Essen und Mineralnye Vody Stillstände zu verzeichnen, 

dadurch verringerte sich die Produktion um 0,4 % gegenüber dem Vorjahr. 

Die Marktsituation hat sich im Vergleich zum letzten Jahr verändert, von einer Unterdeckung 

ist nicht mehr die Rede. Besonders in diesen Zeiten werden Forderungen von 

Kunden an eine hohe Produktqualität und niedrige Preise laut. 

Die Preise für Energie und Rohstoffe entspannten sich im Vergleich zu 2008. Ebenfalls 

beruhigte sich der Markt für Scherben, die in der Glasindustrie als Rohstoffe bei der 

Produktion eingesetzt werden, im Berichtsjahr etwas. Allerdings muss dabei nach einzelnen 

Glasfarben unterschieden werden. Bei Grünglas besteht ein Überangebot, die 

Farben Weiß und vor allem Braun sind aber weiterhin knapp – und entsprechend teuer. 

Nach wie vor erweist sich die vom Kartellamt bewirkte Auflösung der Gesellschaft für 

Glasrecycling und Abfallvermeidung mbH (GGA) Ende 2007 als Erschwernis für die 

Scherbenversorgung. Tendenziell führte dies sowohl zu verminderten Scherbeneinsatzquoten 

bei der Glasherstellung als auch zu höherem Transportaufwand aufgrund der 

durch die neuen Ausschreibungsregeln verursachten Ströme im Scherbenkreislauf. Beide 

Effekte führten zu einem Anstieg der CO2-Emissionen ohne zusätzliche Wertschöpfung. 

11,59 

11,26

Zusammenfassend ist die Geschäftsentwicklung durch die Krisensituation in 2009 

nicht so günstig zu beurteilen wie in den Vorjahren, trotzdem aber positiv einzuschätzen. 

erGäNzeNde aNGabeN Nach dem ÜberNahmerichtliNieN- 

UmsetzUNGsGesetz (§§ 289 abs. 4, 315 abs. 4 hGb) 

Vorschrift § 289 (4) Thema Angaben bzw. Verweis 

1 Zusammensetzung 

Das Grundkapital der Saint-Gobain Oberland AG beträgt 

des ge zeichneten Kapitals 

zum 31.12.2009 unverändert 26,0 Mio. Euro, eingeteilt in 1.000.000 

Stückaktien. 

2 Beschränkungen, die Stimm rechte oder 

Für Aktien der Saint-Gobain Oberland AG gibt es keine 

die Übertragung von Aktien betreffen 

Übertragungs- oder Stimmrechtsbe schränkungen. Alle 1.000.000 

3 Direkte oder indirekte Be teiligungen 

am Kapital 

erKlärUNG zUr UNterNehmeNsfÜhrUNG (§ 289a hGb) 

Stückaktien der Saint-Gobain Oberland AG garantieren auf der 

Haupt versammlung je eine Stimme. 

Die Compagnie de Saint-Gobain hat der Gesell schaft gemäß 

§ 20 (4) AktG angezeigt, dass ihr 96,7 % der Stimmrechte an der 

4 Inhaber von Aktien mit Sonder rechten 

Saint-Gobain Oberland AG zuzurechnen sind, die direkt durch 

die Saint-Gobain Emballage S.A. gehalten werden. 

Für Inhaber von Aktien gelten keinerlei Sonder rechte, 

6 Gesetzliche Vorschriften und Satzungs- 

bestimmungen über die Ernennung und 

Abberufung von Vorstandsmitgliedern 

und über Satzungsänderungen 

7 Befugnisse des Vorstands zur Ausgabe 

und zum Rückkauf von Aktien 

8 Wesentliche Vereinbarungen, die unter 

der Bedingung eines Kontrollwechsels 

infolge eines Übernahmeangebots stehen 

9 Entschädigungsvereinbarungen 

mit dem Vorstand und Arbeit nehmern 

im Fall eines Über nahme angebotes 

Die Erklärung zur Unternehmensführung gemäß § 289a HGB ist auf unserer Internetseite 

www.saint-gobain-oberland.de veröffentlicht. 



die Kontroll-befugnisse verleihen. 

Der Aufsichtsrat bestellt die Vorstandsmitglieder und bestimmt 

ihre Zahl. Er kann stellvertretende Vor stands mitglieder bestellen. 

Der Aufsichtsrat kann ein Mitglied zum Vorsitzenden oder 

zum Sprecher des Vorstands ernennen. Im Geschäftsjahr wurden 

diesbezüglich keine Satzungs änderungen vorgenommen. 

Derzeit besteht kein Ermächtigungsbeschluss zur Ausgabe 

und zum Rückkauf eigener Aktien. 

Für die Saint-Gobain Oberland AG liegen derzeit keinerlei 

Vereinbarungen vor. 

Mit Mitgliedern des Vorstands und Führungskräften bestehen 

keine Vereinbarungen hinsichtlich geld werter Entschädigungen bei 

einem ‚Change of Control‘ oder einer Übernahme der Gesellschaft. 

lAgebericht 





51


52 

die saint-Gobain 

Oberland aktie 

Kurs in euro 

KapitalmarKt 

Die Saint-Gobain Oberland AG ist im General Standard gelistet und wird im Regulierten 

Markt in Frankfurt, Stuttgart und München gehandelt. 

Kennzahlen zur Saint-Gobain Oberland Aktie (Kurs Frankfurt) 

in EUR 2009 2008 2007 2006 

Ergebnis je Aktie 44,47 51,56 35,45 30,32 

Dividende je Aktie 24,00* 26,00 22,00 14,80 

Börsenkurs am 31.12. 400,00 386,39 418,05 410,50 

Höchstkurs 428,50 480,00 480,30 450,00 

Tiefstkurs 357,04 357,79 403,00 385,00 

* Vorschlag des Aufsichtsrats und des Vorstands an die Hauptversammlung am 18. Mai 2010. 

Im folgenden Diagramm wird der Kursverlauf abgebildet, allerdings wurde insgesamt 

in 2009 in Frankfurt nur ein Volumen von 1.718 Stück (Vorjahr: 3.947 Stück) gehandelt. 

Dieses relativ niedrige Handelsvolumen begründet sich durch den geringen Minderheitenanteil 

von nur 3,3 %, der sich im Streubesitz befindet. Die geringe Anzahl von 

gehandelten Aktien deutet darauf hin, dass Anleger die Saint-Gobain Oberland Aktie 

als langfristige Anlage betrachten. 

Kurshistorie Saint-Gobain Oberland AG, 2009, Börsenplatz Frankfurt 

Euro 

430 

420 

410 

400 

390 

380 

370 

360 

350 

Jan. Feb. Mrz. Apr. Mai Jun. Jul. Aug. Sep. Okt. Nov. Dez.

ertraGs-, fiNaNz- UNd VermöGeNslaGe 

ertragslage 

Konzern 

Der Konzernumsatz verringerte sich bei Oberland von 556,5 Mio. Euro in 2008 auf 

523,1 Mio. Euro im Berichtsjahr. Er liegt damit um 33,4 Mio. Euro oder 6,0 % unter dem 

Vorjahr. Dies ist zum einen bedingt durch einen rückläufigen Absatz an Behälterglas, 

die Tonnage verringerte sich um 1,3 % im Vergleich zum Vorjahr, zum anderen durch 

gesunkene Umsätze im technischen Geschäft. 

Der Gesamtabsatz in Deutschland sank um 4,4 %. Während sich der Bereich Flaschen rück - 

läufig entwickelte, blieb der Bereich Gläser stabil. Der Export hatte wieder ein etwas 

größeres Gewicht, nachdem sich die Marktdynamik in Deutschland verlangsamte. 

In Russland erhöhte sich der Umsatz primär durch die Integration von Kamyshin für 

das Gesamtjahr 2009 um 5,6 % von 81,8 Mio. Euro auf 86,3 Mio. Euro. Das Geschäft bei 

Saint-Gobain Kavminsteklo war weiterhin stabil. Das Unternehmen ist Marktführer für 

Wein- und Sektflaschen. Die getätigten Investitionen in neue Wannen der Jahre 2006 und 

2007 funktionieren beispielhaft. Die neuen Wannen erzielen eine hohe Schmelzleistung 

sowie eine gute Ausbeute. In 2009 kam ein weiterer Wannenbau in Kavminsteklo hinzu. 

Allerdings wirkte sich die Finanzkrise im Berichtsjahr dort stärker aus als bei Kamyshin 

oder in Deutschland, da die Kunden von Kavminsteklo mehr als andere auf funktionierende 

Finanzmärkte angewiesen sind. 

In der Ukraine verringerte sich der Umsatz 2009 um 30,5 % auf 37,1 Mio. Euro. Die Preis- 

erhöhung im Bereich Spirituosen wirkte sich negativ auf den Absatz einzelner Kunden 

aus, die sich daher entschieden haben, einen Teil der Produkte von anderen Lieferanten 

zu beziehen. 

Das Management-Team konnte Vertrieb, Qualität und Effizienz verbessern. Unterstützt 

werden die lokalen Arbeitskräfte durch Fachleute aus Deutschland sowie aus dem 

gesamten Saint-Gobain Konzern. 

Nach dem Sonderfaktor durch die Erstkonsolidierung von Kamyshin in 2008 ergab sich 

in 2009 ein Sondereffekt für den Umsatz aus der Erweiterung des Konsolidierungskreises 

durch die erstmalige Einbeziehung von Kamyshin im ersten Halbjahresumsatz. 

AG 

In der AG entwickelte sich der Umsatz stabil. Nach 395,0 Mio. Euro im Vorjahr verringerte 

er sich im Berichtsjahr auf 389,3 Mio. Euro. Das ist eine Verringerung von 5,7 Mio. Euro oder 

1,4 %. Die Gründe hierfür liegen hauptsächlich in der Veränderung der Absatzmengen. 

Umsatzentwicklung 



lAgebericht 





53


54 

ergebnisentwicklung 

Gewinn- und Verlustrechnung 

Konzern 

Konzern 

Mit dem Umsatzrückgang sank auch das Ergebnis nach Steuern des Oberland Konzerns. 

Es verringerte sich um 13,8 % von 51,6 Mio. Euro im Jahr 2008 auf 44,5 Mio. Euro im 

Berichtsjahr. Dies ist auf die gesamtwirtschaftliche Entwicklung zurückzuführen und 

konnte auch durch die Erweiterung des Konsolidierungskreises nicht kompensiert 

werden. 

Trotz hoher Auslastung aller Produktionsstandorte und obwohl sich die Preise für Ener- 

gie und Rohstoffe beruhigten, verringerte sich das Ergebnis. Die Krise hinterließ auch 

hier ihre Spuren. Die noch immer für bestimmte Glasfarben angespannte Situation auf 

dem Scherbenmarkt wirkte sich mehrfach negativ aus: Die Verknappung der Bestände 

und des Angebots führte zu höheren Preisen, hinzu kam durch die seit 2008 neu 

geltenden Ausschreibungsmodalitäten eine deutliche Verschlechterung des regionalen 

Farbmixes. Dies führte teilweise zu einem stärkeren Einsatz von Primärrohstoffen und 

damit zu einem erhöhten Energieverbrauch. 

in TEUR 

GuV des Konzerns 

2009 2008 Veränderung 

Umsatzerlöse 523.107 556.492 –6,0 % 

Umsatzkosten 

Allgemeine Verwaltungs- 

–429.175 –459.037 –6,5 % 

und Vertriebskosten –22.720 –20.945 8,5 % 

Forschungs- und Entwicklungskosten –896 –860 4,2 % 

Sonstige Erträge 10.071 6.929 45,3 % 

Sonstige Aufwendungen –11.814 –3.900 202,9 % 

Operatives Ergebnis 68.573 78.679 –12,8 % 

Zinsaufwand –6.939 –8.404 –17,4 % 

Zinsertrag 1.159 1.206 –3,9 % 

Zinsergebnis –5.780 –7.198 –19,7 % 

Sonstige Finanzerträge/-aufwendungen 45 957 –95,3 % 

Finanzergebnis –5.735 –6.241 –8,1 % 

Ergebnis vor Steuern 62.838 72.438 –13,3 % 

Ertragsteueraufwand –17.986 –16.627 8,2 % 

Latenter Steuerertrag/-aufwand 4 –3.340 –100,1 % 

Ertragsteuern gesamt –17.982 –19.967 –9,9 % 

Jahresergebnis 

Anderen Gesellschaftern 

44.856 52.471 –14,5 % 

zustehendes Ergebnis 384 909 –57,8 % 

Konzernergebnis 44.472 51.562 –13,8 %

Sowohl die sonstigen Erträge als auch die sonstigen Aufwendungen haben sich im 

Vergleich zum Vorjahr erhöht. Ursächlich hierfür sind hauptsächlich Transaktionen im 

Rahmen eines Grundstücksverkaufs und reduzierte operative Währungsgewinne 

der osteuropäischen Tochtergesellschaften. 

Nach 14,1 % in 2008 liegt das Operative Ergebnis 2009 bei 13,1 % vom Umsatz. Dies ergibt 

einen absoluten Rückgang von 10,1 Mio. Euro oder 12,8 %. 

Das Finanzergebnis veränderte sich im Vergleich zum Vorjahr um +0,5 Mio. Euro. 

In 2009 konzentrierte sich der Zinsaufwand auf die AG. Durch die wegen der Akquisition 

von Kamyshin zum Jahresende 2008 gestiegene Verschuldung ergab sich in 2009 eine 

deutlich höhere Zinsbelastung. Mittelfristig werden sich die über die Poolfinanzierung 

an Oberland weitergereichten steigenden Finanzierungskosten des Saint-Gobain 

Konzerns ebenfalls auswirken. Der Zinsdeckungsgrad verändert sich somit von 12,6 in 

2008 auf 12,0 in 2009. 

Während sich die gesamten Ertragsteuern im Vergleich zu 2008 tendenziell analog zum 

Ergebnis vor Steuern entwickeln, tendiert das Ergebnis aus latenten Steuern aufgrund 

der Annäherung der lokalen Abschlüsse an das IFRS-Ergebnis gegen null. 

AG 

Der Jahresüberschuss der Saint-Gobain Oberland AG verringerte sich leicht von 26,2 Mio. 

Euro im Jahr 2008 auf 24,3 Mio. Euro im Berichtsjahr. Einen Sondereinfluss stellte die 

Wertberichtigung auf die Anteile am ukrainischen Tochterunternehmen CJSC 

Consumers-Sklo-Zorya in Höhe von 16 Mio. Euro dar. Er konnte jedoch durch das deutlich 

höhere Betriebsergebnis kompensiert werden. 

Das Betriebsergebnis erhöht sich um 40,4 % von 40,7 Mio. Euro auf 57,1 Mio. Euro, trotz 

eines leichten Umsatzrückgangs von 1,4 %. Die Steigerung ist vor allem auf den 

Rückgang beim Materialaufwand und bei den sonstigen betrieblichen Aufwendungen 

zurückzuführen. Positiv wirkte sich auch die Verringerung der Abschreibungen aus. 

Insgesamt betrachtet konnte der Umsatzrückgang durch Reduktion der Kosten mehr 

als kompensiert werden. 



lAgebericht 





55


56 


aG 

Die AG leistet damit in 2009 wieder einen höheren relativen Beitrag zur Entwicklung 

des Konzernergebnisses als im Vorjahr. 

finanz- und Vermögenslage 

GuV der AG 

in TEUR 2009 2008 Veränderung 

Umsatzerlöse 389.274 394.950 –1,4 % 

Bestandsveränderungen –632 4.812 –113,1 % 

Andere aktivierte Eigenleistungen 92 19 384,2 % 

Sonstige betriebliche Erträge 8.358 7.831 6,7 % 

Materialaufwand –140.964 –158.658 –11,2 % 

Personalaufwand –79.202 –78.008 1,5 % 

Abschreibungen –25.755 –26.221 –1,8 % 

Sonstige betriebliche Aufwendungen –94.039 –104.022 –9,6 % 

Betriebsergebnis 57.132 40.703 40,4 % 

Finanzergebnis –17.492 –2.716 544,0 % 

Ergebnis vor Steuern 39.640 37.987 4,4 % 

Ertragsteuern gesamt –15.329 –11.760 30,3 % 

Jahresüberschuss 24.311 26.227 –7,3 % 

Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 1.384 1.157 19,6 % 

Bilanzgewinn 25.695 27.384 –6,2 % 

Konzern 

Das Bilanzsummenwachstum lässt sich hauptsächlich auf die Zunahme der Sachanlagen 

zurückführen. Durch die Wannenbauten in Essen und Mineralnye Vody erhöhte 

sich das Sachanlagevermögen des Konzerns. Im Zuge dieser Investitionen verringerte 

sich der Bestand an Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten.

Die Verteilung der Sachanlagen in Mio. Euro wird durch folgende Grafik deutlich: 

2009 

2008 

157,9 

Konzernbilanz 

in TEUR 

Aktiva 

Langfristige Vermögenswerte 

31.12.2009 31.12.2008 Veränderung 

Geschäfts- oder Firmenwerte 9.714 10.091 –3,7 % 

Immaterielle Vermögenswerte 998 933 7,0 % 

Sachanlagen 283.087 259.901 8,9 % 

Übrige finanzielle Vermögenswerte 1.677 1.677 0,0 % 

Sonstige Forderungen 367 551 –33,4 % 

Latente Steueransprüche 759 975 –22,2 % 

Summe langfristige Vermögenswerte 296.602 274.128 8,2 % 

Kurzfristige Vermögenswerte 

Vorräte 

Forderungen aus 

101.324 98.667 2,7 % 

Lieferungen und Leistungen 

Zahlungsmittel und 

46.251 49.174 –5,9 % 

Zahlungsmitteläquivalente 

Zum Verkauf vorgesehene 

15.086 32.424 –53,5 % 

Vermögenswerte 512 3.777 –86,4 % 

Sonstige Vermögenswerte 27.651 19.969 38,5 % 

Summe kurzfristige Vermögenswerte 190.824 204.011 –6,5 % 

Summe Aktiva 487.426 478.139 1,9 % 

95,1 30,1 

144,9 82,2 32,8 

Deutschland Russland Ukraine 

Die Bestände erhöhten sich insgesamt in 2009 leicht. Im Speziellen stiegen die Bestände 

an Fertigerzeugnissen an, allerdings verringerte sich der Bestandswert an Rohstoffen 

und vor allem an Formen. 



lAgebericht 




entwicklung sachanlagen 


57


58 

bestandsentwicklung 

finanzierungsanalyse 

Im Folgenden die Bestandsstrukturentwicklung in Mio. Euro: 

2009 

2008 

14,3 14,6 19,7 3,5 49,2 

14,6 16,5 19,0 1,6 47,0 

Rohstoffe Formen Hilfs- und Unfertige 

Betriebsstoffe 

Erzeugnisse 

Fertigware 

Die Bilanzsituation zum Jahresende, insbesondere der Forderungsbestand, stellt gegenüber 

der Entwicklung während des Berichtszeitraumes einen punktuellen Wert dar. 

Er kann daher nicht als alleiniger Maßstab für den unterjährigen Finanzierungsbedarf 

herangezogen werden. 

Der Anstieg der Bilanzsumme liegt hauptsächlich in dem Anstieg des Eigenkapitals 

begründet. Das Eigenkapital stieg um 8,0 % oder 12,1 Mio. Euro auf 162,3 Mio. Euro. 

Damit verbesserte sich die Eigenkapitalquote wieder von 31,4 % auf 33,3 %. 

Die Rücklagen erhöhten sich aufgrund nicht ausgeschütteter Ergebnisse der russischen 

Tochterunternehmen aus dem Jahr 2008 und wegen des in 2008 höheren IFRS-Ergebnisses 

gegenüber dem nahezu vollständig ausgeschütteten HGB-Ergebnis der AG. 

Umstrukturierungen im Rahmen der Finanzierung führten zu einem deutlichen Rückgang 

bei den kurzfristigen finanziellen Verbindlichkeiten und gleichzeitig zu einer 

Erhöhung der langfristigen finanziellen Verbindlichkeiten von 57,7 Mio. Euro. Die Währungsumrechnungsdifferenzen 

betreffen die Ukraine mit 35,6 Mio. Euro und Russland 

mit 20,3 Mio. Euro. Die Veränderung gegenüber dem Vorjahr ist im Wesentlichen 

auf einen schwachen Rubelkurs zurückzuführen.

AG 

In der AG war eine Veränderung der Bilanzsumme von 390,8 Mio. Euro im Vorjahr zu 

371,4 Mio. Euro im Berichtsjahr zu verzeichnen (–5,0 %). Die Verringerung ist hauptsächlich 

in der Abwertung der Finanzanlagen (Abwertung des ukrainischen Tochterunternehmens) 

und dem Rückgang der Forderungen begründet. Dabei ist noch einmal darauf 

zu verweisen, dass die Bilanzsituation einen punktuellen Wert zum Bilanzstichtag 

darstellt. 

Die Poolverschuldung verringerte sich um 15,8 Mio. Euro auf 113,1 Mio. Euro. Die genann- 

ten Faktoren führten zu einer Eigenkapitalquote in der AG von 31,8 % (Vorjahr: 30,6 %). 

Die Eigenkapitalrendite sank von 21,9 % auf 20,6 %. 

Konzernbilanz 

in TEUR 31.12.2009 31.12.2008 Veränderung 

Passiva 

Eigenkapital 

Gezeichnetes Kapital 26.000 26.000 0,0 % 

Rücklagen 140.754 115.193 22,2 % 

Konzernergebnis 44.472 51.562 –13,8 % 

Währungsumrechnungsdifferenzen –55.868 –49.955 11,8 % 

Anteile anderer Gesellschafter 6.980 7.468 –6,5 % 

Summe Eigenkapital 162.338 150.268 8,0 % 

Langfristige Schulden 

Rückstellungen 67.244 62.893 6,9 % 

Latente Steuerschulden 23.188 23.682 –2,1 % 

Finanzielle Verbindlichkeiten 57.804 65 88.829,2 % 

Summe langfristige Schulden 148.236 86.640 71,1 % 

Kurzfristige Schulden 

Rückstellungen 1.533 2.090 –26,7 % 

Ertragsteuerschulden 5.097 3.990 27,7 % 

Finanzielle Verbindlichkeiten 

Verbindlichkeiten aus 

48.882 119.167 –59,0 % 

Lieferungen und Leistungen 95.663 94.198 1,6 % 

Sonstige Verbindlichkeiten 25.677 21.786 17,9 % 

Summe kurzfristige Schulden 176.852 241.231 –26,7 % 

Summe Passiva 487.426 478.139 1,9 % 



lAgebericht 





59


60 

cashflow 

Bedingt durch das schlechtere operative Konzernergebnis sank zwar der Cashflow 

gegenüber dem Vorjahr um 6,9 Mio. Euro von 86,4 Mio. Euro auf insgesamt 79,5 Mio. 

Euro, allerdings verbesserte er sich auf operativer Ebene um 5,3 % auf 80,8 Mio. Euro, 

was sich im Wesentlichen auf die Steuerung des Umlaufvermögens stützt. Die Erhöhung 

der Vorräte konnte im Berichtsjahr in engen Grenzen gehalten werden (im Vorjahr 

Erstkonsolidierung von ZAO Kamyshinsky). Auch der bereits in 2008 hohe Stand 

der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen konnte im Berichtsjahr erneut 

optimiert werden. 

in TEUR 

Kapitalflussrechnung 

2009 2008 

Operatives Konzernergebnis 68.573 78.679 

Abschreibungen auf langfristige Vermögenswerte 32.488 31.825 

Veränderung der langfristigen Rückstellungen –3.766 –2.739 

Zahlungswirksame Zinsen und Ertragsteuern –17.202 –22.386 

Erhaltene Dividende 45 956 

Sonstige zahlungsunwirksame Transaktionen –638 66 

Cashflow 79.500 86.401 

Veränderung der Vorräte 

Veränderung der Forderungen und 

–3.518 –20.749 

sonstigen Vermögenswerte –1.841 –5.859 

Veränderung der Verbindlichkeiten/Rückstellungen 6.620 16.896 

Cashflow aus operativer Tätigkeit 80.761 76.689 

Auszahlungen für den Erwerb von 

konsolidierten Unternehmen 

Ein-/Auszahlungen für Abgang/Investitionen 

–372 –60.651 

langfristiger Vermögenswerte –58.052 –44.020 

Cashflow aus Investitionstätigkeit –58.424 –104.671 

Gezahlte Dividenden 

Ein-/Auszahlungen aus der Aufnahme/Tilgung 

–26.008 –22.011 

von finanziellen Verbindlichkeiten –12.264 62.319 

Cashflow aus Finanzierungstätigkeit –38.272 40.308 

Liquiditätswirksame Veränderung der Zahlungsmittel 

Wechselkurs- und konsolidierungskreisbedingte 

–15.935 12.326 

Veränderung –1.403 12.685 

Zu-/Abnahme der Zahlungsmittel –17.338 25.011

In 2009 reichte der Cashflow aus operativer Tätigkeit somit auch aus, um die Investitionstätigkeiten 

ohne Liquiditätsverzehr abzudecken. Der verbleibende Zahlungsmittelüberschuss 

konnte im Wesentlichen die Dividendenzahlungen abdecken. Größtenteils 

durch Tilgung finanzieller Verbind lichkeiten ergab sich eine Abnahme der Zahlungs- 

mittel um 17,3 Mio. Euro. Die Cashflow-An teile der einzelnen Segmente entwickelten 

sich wie folgt: 

2009 

–0,3 % 

2008 

10,0 % 

25,0 % 

27,5 % 


62,5 % 

Der ROI für das Geschäftsjahr 2009 liegt bei 17,6 % und war damit im Vergleich zum 

Vorjahreswert rückläufig. Das Jahr 2008 stellte mit einem ROI von 20,6 % allerdings 

auch den Höhepunkt des aktuellen Zyklus dar. Der aktuelle ROI liegt aber immer noch 

über dem Wert von 2003 (17,3 %), der die Spitze des vorigen Zyklus vor dem Abgleiten 

des Glasverpackungsmarktes in die Überkapazitätssituation der Jahre 2004 und 2005 

markierte. 

Die Eigenkapitalrendite sank ausgehend von 34,9 % auf 27,6 % (–20,9 %) im Berichtsjahr. 

Die Zunahme des Eigenkapitals im Berichtszeitraum um 8,0 % und der Rückgang des 

operativen Ergebnisses um 12,8 % führten zur Verringerung der Eigenkapitalrendite. 

75,3 % 

return on investment 

(rOi) und eigenkapital- 

rendite 



lAgebericht 





61


62 

investitionsanalyse 

bilanzstrukturanalyse 

Bei einer Gesamtsumme von 62,4 Mio. Euro lag der Schwerpunkt der Investitionen im 

Berichtsjahr auf großen Wannenbauprojekten in Deutschland (Essen und Bad Wurzach) 

und Russland (Mineralnye Vody). Alle Investitionen trugen dazu bei, die Produktion 

effizienter und umweltfreundlicher zu gestalten sowie den ständig steigenden Qualitätsanforderungen 

der Kunden zu entsprechen. Über 30 Mio. Euro wurden in Osteuropa 

investiert, dadurch konnte die Effizienz gesteigert und der Energieverbrauch optimiert 

werden. Im Folgenden die Aufteilung der Investitionen in Sachanlagen für die vergangenen 

zwei Jahre in Mio. Euro: 

2009 

2008 

Bilanzstruktur in % der Bilanzsumme von TEUR 487.426 (Vorjahr: TEUR 478.139): 

Aktiva 

2009 

2008 

Passiva 

2009 

2008 

25,5 

32,3 

22,7 

26,4 


33,3 % 

31,4 % 

58,1 % 2,8 % 20,8 % 9,5 % 8,8 % 

54,4 % 

Sachanlagen 

13,8 % 

13,2 % 

Eigenkapital Rückstel- 

lungen 

5,0 % 

3,0 % 

Übrige 

langfristige 

Vermögens- 

werte 

16,6 % 

Übrige 

langfristige 

Schulden 

24,9 % 

20,6 % 

Vorräte 

10,0 % 

Kurzfristige 

finanzielle 

Verbindlich- 

keiten 

3,6 

10,3 % 

Forde- 

rungen 

aus Lieferungen 

und Leis- 

tungen 

19,6 % 

19,7 % 

Verbind- 

lichkeiten 


und Leis- 

tungen 

3,7 

11,7 % 

Übrige 

kurzfristige 

Vermögens- 

werte 

6,7 % 

5,8 % 

Übrige 

kurzfristige 

Schulden

Gesamtaussage zur wirtschaftlichen lage 

Die bereits Ende 2008 auf dem Behälterglasmarkt feststellbare Konjunkturabkühlung 

hat sich 2009 weiter fortgesetzt. Stärker als in Deutschland war der Konsum in Osteuropa 

erkennbar rückläufig. Der Konzernumsatz wird über die negativen Mengeneffekte 

hinaus durch den anhaltend schwachen Wechselkurs von russischem Rubel und 

ukrainischer Griwna belastet. Teilweise wird dies durch den Mitte 2008 veränderten 

Konsolidierungskreis kompensiert. 

Wenn auch der Oberland Konzern gut aufgestellt ist, so leiden in allen Regionen die 

Kunden deutlich unter der rückläufigen Konsumentwicklung und der Liquiditätsknappheit 

an den Finanzmärkten. 

segmentberichterstattung 

Länder 

Die folgende Tabelle stellt die GuV 2009 für die einzelnen Länder dar: 

in TEUR Deutschland Russland Ukraine 

Umsatzerlöse 399.667 86.306 37.134 

Umsatzkosten 

Allgemeine Verwaltungs- 

–321.353 –69.817 –38.005 

und Vertriebskosten –16.821 –3.986 –1.913 

Forschungs- und Entwicklungskosten –837 –59 – 

Sonstige Erträge 7.693 1.949 429 

Sonstige Aufwendungen –9.737 –891 –1.186 

Operatives Ergebnis 58.612 13.502 –3.541 

Zinsaufwand –5.811 –659 –469 

Zinsertrag 114 1.041 4 

Zinsergebnis –5.697 382 –465 

Sonstige Finanzerträge/-aufwendungen 45 – – 

Finanzergebnis –5.652 382 –465 

Ergebnis vor Steuern 52.960 13.884 –4.006 

Ertragsteueraufwand –15.344 –2.642 – 

Latenter Steuerertrag/-aufwand –428 –225 657 

Ertragsteuern gesamt –15.772 –2.867 657 


Anderen Gesellschaftern 

37.188 11.017 –3.349 

zustehendes Ergebnis – 498 –114 

Konzernergebnis 37.188 10.519 –3.235 



lAgebericht 





nach regionen 


63


64 

Umsatz nach bereichen 

flaschen und Gläser 

Die Werte für Deutschland umfassen im Wesentlichen die Zahlen der AG und der 

GPS Glasproduktions-Service GmbH. Somit ergibt sich für Deutschland eine Profitabilität 

von 14,7 %, die damit über der durchschnittlichen Profitabilität von 13,1 % liegt, 

Russland steht mit 15,6 % an der Spitze. Die Gesamtprofitabilität wird durch das in der 

Ukraine erzielte Ergebnis negativ beeinflusst. 

Der Anteil Russlands am Konzernergebnis erreicht durch den erstmaligen Beitrag eines 

gesamten Geschäftsjahres von Kamyshin 23,7 % bei einem Umsatzanteil von 16,5 %. 

Geschäftsbereiche 

Die Verteilung der Umsätze nach Flaschen/Gläser und Produktionsanlagen: 

2009 2008 

Produktionsanlagen 

0,5 % 

Flaschen 

und Gläser 

99,5 % 

Produktions- 

anlagen 

4,0 % 

Flaschen 

und Gläser 

96,0 % 

Das Segment Flaschen und Gläser stellt mit großem Abstand die Hauptaktivität der 

Oberland dar. Die Glasproduktion unterteilt sich in weitere Teilsegmente oder Sparten, 

die alle ihre spezifischen Märkte und Kunden haben. Im Berichtsjahr erfolgten in den 

genannten Sparten nur geringfügige Verschiebungen, die aber durch das Anziehen der 

Nachfrage in zahlreichen anderen Sparten wirksam ausgeglichen wurden. 

Der Absatz für Bierflaschen ging deutlich zurück. Die Gläser entwickelten sich insge- 

samt stärker als die Flaschen. Dies wird in der folgenden Grafik veranschaulicht, dabei 

muss bei den Gläsern aber insbesondere der Beitrag von Kamyshin in 2009 berücksichtigt 

werden: 

Umsatzentwicklung 2009 in tonnen 

2009 

2008 

Bier Wein Sekt Spirituosen Wasser/ Sonst. Gemüse 

Softdrinks 

Flaschen 

Babynahrung 

Sonst. 

Gläser

Neben der Glasproduktion ist das Unternehmen auch – in deutlich kleinerem Umfang – 

im technischen Geschäft tätig. Für das technische Geschäft der Oberland ist die 

GPS Glasproduktions-Service GmbH in Essen zuständig. Sie entwickelt und fertigt Maschinen 

und Anlagen für die Hohlglasindustrie und bietet die entsprechenden Service- 

Leistungen hierzu an. Die GPS Glasproduktions-Service GmbH trug auch 2009, trotz Wirtschaftskrise, 

positiv zum Konzernumsatz bei. 

Oberland 

Konzern 

59,6 % 

2009 2008 

Saint-Gobain 

Konzern 

24,7 % 

Externe 

15,7 % 

Saint-Gobain 

Konzern 

28,7 % 

Oberland 

Konzern 

17,1 % 

Aufgrund allgemeiner Investitionszurückhaltung auf den Zielmärkten der GPS 

Glasproduktions-Service GmbH brach der Umsatz mit Konzernfremden wesentlich 

stärker ein als mit Konzernunternehmen und verbundenen Unternehmen, da Projekte 

und Planinvestitionen aufgrund der Krise in 2009 kaum realisiert werden konnten. 

Ungeachtet dessen hat die GPS Glasproduktions-Service GmbH einen wieder stark 

steigenden Auftragsbestand von 15,5 Mio. Euro zum 31. Dezember 2009. 

NichtfiNaNzielle leistUNGsiNdiKatOreN 

forschung und entwicklung 

Forschung und Entwicklung findet bei Oberland als kontinuierlicher Verbesserungsprozess 

ebenso statt wie in speziellen Projekten. Ziel ist jeweils der verbesserte 

Umweltschutz, die Steigerung der Produktqualität sowie die Erhöhung der Produktivität. 

Projekte werden unternehmensintern durch das F&E-Team des Technischen Zentrums 

in Kooperation mit den werksübergreifenden Kompetenzteams vorangetrieben oder 

in engem Kontakt mit Lieferanten, Kunden, Forschungseinrichtungen des Saint-Gobain 

Konzerns oder einzelner Schwestergesellschaften sowie Hochschulen und entsprechenden 

Institutionen konzipiert. 

produktionsanlagen 

Externe 

54,2 % 

zukunftsperspektiven 

durch innovationen 



lAgebericht 





65


66 

innovationen 

Auf der Marktseite dominieren die Produktinnovationen mit einer gleichbleibend 

hohen Anzahl im Vergleich zum Vorjahr. Die folgende Grafik zeigt die Entwicklung der 

Anzahl von neuen Konzepten und neuen Produkten im Vergleich zum Vorjahr für 

die deutschen Werke. 

2009 

2008 

3 

5 

130 

130 

Neue Konzepte Neue Produkte 

Dabei steht stets die strikte Ausrichtung auf die Ansprüche der aktuellen wie potenziel- 

len Oberland Kunden im Mittelpunkt, weshalb ständige Innovationen in den Bereichen 

Formgebung und Artikeldesign zum Tagesgeschäft gehören. Um diesen Prozess zu optimieren, 

stehen Innovationscenter verschiedener Standorte des Saint-Gobain Konzerns 

auch international permanent miteinander im Austausch. 

Eben dieser Experten- und Know-how-Austausch ist von besonderer Bedeutung für 

die F&E- wie auch Engineering-Aktivitäten des Technischen Zentrums. Die Angleichung 

der technischen, qualitativen und administrativen sowie datentechnischen Standards 

innerhalb des Unternehmens wird mit hohem Personaleinsatz betrieben. Die Flexibilität 

der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auf beiden Seiten ermöglicht dabei den 

intensiven Austausch von Erfahrungen und Wissen. 

Diese Erfahrungen fließen unter anderem in die kontinuierlichen Prozessstabilisierungs- 

und Prozess optimierungsmaßnahmen in den einzelnen Teilbereichen der Fertigung 

ein. Dabei steht neben der Kostenreduktion die Verbesserung der Artikelqualität 

im Mittelpunkt. Bereits in 2009 wurde als Beitrag zur Prozessstabilisierung mit der 

Optimierung der Feederkanalregelung mit Unterstützung von Prof. Dr. Wolfgang Stief 

von der Fachhochschule Frankfurt begonnen. 

Nicht nur der Produktionsprozess an sich wird fortlaufend weiterentwickelt, sondern 

auch auf informationstechnologischer Seite wird die Verarbeitung der im Fertigungsprozess 

generierten Daten durch das Prozessdatenmanagement mit der ‚Industrial 

IT‘ (PIT) vorangetrieben. Die transparente Darstellung und Bewertung erleichtert die 

interne und externe Berichterstattung. 

In der Produktion werden Effizienzsteigerungen durch zunehmend verfeinerte 

Kontroll- und Messsysteme angestrebt. Bei dem Projekt ‚Ideales Kaltende‘ wird durch 

Kombination einzelner Verbesserungsmaßnahmen, wie der Integration neuer Kaltendinspektionsmaschinen, 

Metall suchgeräte und telezentrischer Kameras, ein Optimum 

des gesamten Kaltendes angestrebt.

Auch in anderen Bereichen werden – mit fortlaufendem Erfolg – technische Maßnahmen 

zur Verring erung des Energieverbrauchs bei gleicher oder erhöhter Leistungsfähigkeit 

erprobt und umgesetzt. Hervorzuheben sind hierbei die erfolgreichen Energieeinsparungen 

bei den Druckluftsystemen und den Kühlöfen. 

So war die Optimierung der Kühlofensteuerung in 2009 eine konkrete Maßnahme, 

die in Zusammenarbeit von internen und externen Spezialisten innerhalb beachtlich 

kurzer Zeit erfolgreich entwickelt wurde und zukünftig weltweit bei Saint-Gobain 

Packaging implementiert werden soll. Im Kühlofen werden zunächst die Glasbehältnisse 

langsam auf eine gleichmäßige Temperatur erhitzt und anschließend wieder 

behutsam und kontrolliert abgekühlt. Dieses Vorgehen ist notwendig, um das Glas von 

Spannungen befreit abzukühlen. Die neue Steuerung ermöglicht es, jeden Artikel mit 

individuellem Energieeinsatz zu steuern. Bei Produkten mit geringem Gewicht wird 

weniger Energie benötigt. Diese Energieeinsparung trägt dazu bei, die Umwelt zu 

schonen. Im Rahmen dieser Neuerung wurde auch das gesamte Layout benutzerfreundlicher 

gestaltet: Durch einen Touchscreen lassen sich jetzt alle Eingaben einfach, 

schnell und sicher einstellen. 

Ein weiteres Beispiel für kontinuierliche Verbesserungsmaßnahmen ist die Reduzie- 

rung des Glasgewichtes, an der permanent gearbeitet wird. Diese Optimierung des 

Gewichtes ist ein sehr komplexer Prozess, bei dem unterschiedlichste Einflussfaktoren 

gleichzeitig betrachtet werden müssen. 

Einer dieser Einflussfaktoren ist die Qualität des Recyclingglases, denn um erstklassige 

Artikel produzieren zu können, müssen schon die am Anfang der Wertschöpfungskette 

stehenden Rohstoffe den Qualitätsansprüchen entsprechen. Außerdem bewirkt der 

Einsatz von hochwertigen Scherben eine Steigerung der Artikelqualität durch die Verringerung 

von Fremdkörpereinschlüssen und Fehlfarben. 

Das betriebliche Vorschlagswesen der deutschen Werke i-pool entwickelte sich im 

Berichtsjahr weiter positiv. 2009 stieg die Anzahl der eingereichten Vorschläge erneut 

um 9,3 %. Durch gute Ideen aus diesem Bereich konnten nachweisbar rund TEUR 528,1 

Einsparungen erzielt werden. Die Ideen-Einreicher werden dem Nutzen der Vorschläge 

entsprechend monetär entlohnt, so dass im Berichtsjahr gleichzeitig eine Summe von 

TEUR 140,7 an sie ausgeschüttet werden konnte. Viele Verbesserungsvorschläge tragen 

zu einer steigenden Effizienz bei oder sind Basis von technischen Innovationen. 



lAgebericht 





67


68 

Vorschlagswesen i-pool 

einkaufsorganisation 

Anzahl eingereichter i-pool Vorschläge 

2009 

2008 

158 

185 

Insgesamt wurden im Berichtsjahr mehr Vorschläge eingereicht und umgesetzt als 

im Vorjahr, die Anzahl stieg von 475 auf 519. Besonders erfreulich ist die deutlich 

angewachsene Anzahl der tatsächlich realisierten i-pool Vorschläge. Eine Steigerung 

von 26,2 % der umgesetzten Vorschläge zeigt, dass sich nicht nur die Quantität, sondern 

auch die Qualität der Vorschläge erhöht. 

Auch die F&E-Projekte für das Jahr 2010 bleiben vielfältig, wobei einige der genannten 

Projekte langfristig angelegt sind und somit auch in den kommenden Jahren Bestandteil 

des Entwicklungsprozesses sein werden. Dabei wird die kundenorientierte Nachhaltigkeit 

in Bezug auf Ressourcen, Arbeits- und Umweltschutz sowie Prozess sicherheit 

auch weiterhin im Mittelpunkt stehen. 

zentraler strategischer einkauf 

75 

101 

Bad Wurzach Neuburg Essen Wirges 

Auch die Einkaufsorganisation der Oberland fußt auf vielschichtigen Kompetenzen, 

die insbesondere den im Saint-Gobain Konzern möglichen Synergien Rechnung tragen. 

Oberland operiert selbständig in allen Beschaffungsbereichen, die für das Glasverpackungsgeschäft 

spezifisch sind. 

Energie 

Speziell für den Bereich Energie genießt Oberland sämtliche Vorteile der Einbindung in 

die regionalen Einkaufsorganisationen der Saint-Gobain Gruppe. So betreut die Generaldelegation 

Mittel- und Nordeuropa des Saint-Gobain Konzerns den Energieeinkauf zu 

wettbewerbsfähigen Konditionen in Deutschland, die Delegation Russland den Einkauf 

in der Ukraine und Russland. Auch für den Emissionshandel stützt sich Oberland auf die 

zentralen Konzernkompetenzen. 

152 

150 

90 

83

Schweröl ist Bestandteil des Energiemix, der zur Glasschmelze verwendet wird, 

und somit Kostenbestandteil bei der Produktion. Schwankungen der Rohölpreise, wie 

sie sich in 2008 zeigten, müssen deshalb beobachtet werden. In 2009 entwickelte 

sich der Preis auf geringerem Niveau als im Vorjahr. Den Preisverlauf der Leitsorte Brent 

(US-Dollar/bbl) der letzten zwei Jahre verdeutlicht die folgende Grafik: 

US-Dollar/bbl 

160 

140 

100 

60 

20 

Jan. Mrz. Mai 

Der Höchststand von 145,7 US-Dollar wurde im Juli 2008 erreicht, zwischenzeitlich 

bewegte sich der Wert auf deutlich niedrigerem Niveau und lag am 31. Dezember 2009 

bei 77,9 US-Dollar. 

Rohstoffe 

Das in 2007 mit der Schließung der GGA Gesellschaft für Glas recycling und Abfallvermeidung 

mbH, Ravensburg, aufgeworfene und weiter herrschende Thema bezüglich 

Rohstoffversorgung auf dem Markt für Glasverpackungen ist die Scherbenverfügbarkeit. 

Für die Glashütten führte die Umstellung des Ausschreibungsmodus zu Scherbenknappheit 

und Preisanstieg. Hinzu kommt, dass nun der früher übliche regionale 

Ausgleich nach Farben nicht mehr möglich ist, so dass je nach Farbe und Standort 

sowohl Über- als auch Unterangebote an Scherben entstanden sind. Das Überangebot 

führt zu unnötigen Beständen und das Unterangebot zu einem höheren Primärrohstoffeinsatz 

mit einem einhergehenden höheren Energieeinsatz als Folge. Der Verteuerung 

der Glasherstellung kann somit nicht entkommen werden. Die Preise der anderen 

Rohstoffklassen blieben in 2009 auf relativ konstantem Level. 

NachtraGsbericht 

Jul. Sep. Nov. Jan. Mrz. Mai Jul. Sep. Nov. 

2008 2009 

besondere ereignisse nach dem bilanzstichtag 

Im Zeitraum zwischen dem Bilanzstichtag 2009 und der Erstellung des Lageberichts 

sind keine Ereignisse eingetreten, über die an dieser Stelle zu berichten wäre. 

ölpreisentwicklung 

in Us-dollar/bbl 



lAgebericht 





69


70 

internes Kontroll- und 

risikomanagementsystem 

risiKObericht 

Das unternehmerische Handeln im nationalen und internationalen Umfeld setzt 

Oberland einer Vielzahl von Risiken aus. Der Erfolg des Unternehmens wird wesentlich 

durch das frühzeitige Erkennen dieser Risiken sowie einen bewussten Umgang mit 

ihnen beeinflusst. Durch das implementierte Risikomanagementsystem (RMS) wird 

ein vorausschauendes Handeln sichergestellt. Die Identifizierung und transparente 

Darstellung der Risiken sowie die getroffenen Steuerungsmaßnahmen sind die Basis für 

die langfristige Sicherung der Oberland und deren erfolgreiche Weiterentwicklung in 

der Zukunft. Die Risikopolitik ist an die Geschäftsstrategie angepasst. In ihrem Rahmen 

werden kontinuierlich Vorkehrungen getroffen, um Risiken möglichst zu vermeiden 

oder zu minimieren. 

Die Risikostruktur setzt sich zusammen aus branchenspezifischen Risiken, die die 

Mitbewerber im Behälterglasgeschäft gleichermaßen betreffen, und aus individuellen 

Risiken der Oberland. Generell ist festzuhalten, dass die branchenspezifischen Risiken 

überwiegen, teilweise durch höhere Werte, teilweise wegen der geringeren Möglichkeiten, 

durch Kontroll- und Steuerungsmaßnahmen kompensierend darauf einzuwirken. 

Der Risikobericht betrifft sowohl die Saint-Gobain Oberland AG als auch die ausländischen 

Tochterunternehmen und ist somit für den Konzern gültig. 

beschreibung der wesentlichen merkmale des internen Kontroll- und 

risikomanagementsystems 

Unter Risikomanagement versteht Oberland nachvollziehbare und systematische 

Vorgehensweisen zur Identifizierung, Bewertung, Überwachung und Steuerung von 

potenziellen Risiken sowie die Auswahl und Umsetzung von Maßnahmen zur Risikohandhabung 

und -verringerung. 

Oberland hat ein umfassendes RMS implementiert, um Risiken frühzeitig erkennen und 

in Abwägung mit den entsprechenden Chancen beurteilen, minimieren und steuern 

zu können. 

Das RMS der Oberland ist in die allgemeine Unternehmenssteuerung integriert und 

setzt sich im Wesentlichen aus folgenden Elementen zusammen: 

– Integriertes Managementsystem (IMS), 

– Internes Kontrollsystem (IKS), 

– Self-Assessments (IT-Security, Business Control) und 

– interne und externe Audits. 

Diese Bestandteile des Risikomanagementsystems dienen der Steuerung und Überwachung 

der Geschäftsprozesse. Darüber hinaus nutzt die Konzernleitung ihre umfassenden 

Kenntnisse der Märkte. Diese beruhen auf langjährigen Kontakten zu Kunden, 

Lieferanten und Verbänden.

Das IMS wird detailliert in einem gesonderten Handbuch dargestellt. Dort werden Ziele, 

Strategien und Prozesse mit maßgeblichem Einfluss auf die Oberland Geschäftstätigkeit 

beschrieben. Ein besonderes Augenmerk wird dabei auf die Themen Sicherheit, Qualität 

der Produkte und Leistungen sowie betrieblicher Umweltschutz gerichtet. Im Rahmen 

der Prozessdarstellung werden die jeweiligen Prozessschritte mit ihren Qualitäts-, 

Umwelt- und Sicherheitskriterien, den operativen Zielen und etwaigen Schnittstellen 

dargestellt und allgemeingültig beschrieben. Durch laufende Anpassungen an die 

Veränderungen des Marktes und kontinuierliche Verbesserungen der Prozesse sowie 

des betrieblichen Umweltschutzes und der Sicherheit wird das IMS ständig weiterentwickelt. 

Das IMS umfasst die Werke in Bad Wurzach, Neuburg, Essen und Wirges. 

Das Handbuch sowie die nachgeordneten Verfahrens- und Arbeitsanweisungen dienen 

allen Mitarbeitern als Nachschlagewerk und Anleitung zum Handeln. 

Das IKS der Oberland ist eingebettet in das konzernweite Saint-Gobain IKS, das Bezug 

nimmt auf den Referenzrahmen für Prinzipien der internen Kontrolle der französischen 

Finanzmarktaufsicht und darauf abzielt, die wesentlichen Risiken zu beherrschen. 

Im „Referenzhandbuch Interne Kontrolle“ des Saint-Gobain Konzerns sind die grundsätzlichen 

Ziele je Prozess und die zugehörigen organisatorischen Anforderungen dargestellt. 

Daraus abgeleitet werden je Prozess mögliche Prozessrisiken aufgezeigt und deren 

etwaige Ursachen beschrieben. Ergänzend werden mögliche Kontrollen zur Risikoabdeckung 

dargestellt. Die Prozessorganisation, -risiken und -kontrollen müssen 

anschließend durch die jeweiligen Einheiten evaluiert und an die lokalen Gegebenheiten 

angepasst werden. Es handelt sich hierbei um einen fortgesetzten und dauerhaften 

Prozess mit mehreren Schritten, durch den die Beherrschung der Aktivitäten in der Gruppe 

und die Ausübung der internen Kontrollen kontinuierlich verbessert werden sollen. 

Den umfassenden Vorgaben von Saint-Gobain entsprechend wurden auf Ebene der 

Oberland die individuellen Risiken identifiziert, dokumentiert und priorisiert. 

Dazu wurde eine Übersicht von möglichen Risikokategorien erstellt. Für jede Risikokategorie 

wurden Verantwortliche benannt und die verfügbaren Unterlagen zur Risikoidentifizierung, 

-bewertung und -kommunikation zusammengestellt. 

Darauf aufbauend wurden je Risikokategorie die konkreten Risiken identifiziert und 

hinsichtlich ihrer Eintrittswahrscheinlichkeit und ihres Schadensausmaßes qualitativ 

bewertet. Maßnahmen der Risikosteuerung, Berichterstattungsintervalle und Verantwortlichkeit 

sind je Risiko angegeben. 

Initiiert durch Saint-Gobain werden umfassende Self-Assessments konzernweit durch- 

geführt, bei denen sich die einzelnen Einheiten anhand von umfangreichen Fragebögen 

selbst bewerten. Die Aussagen im Rahmen der Self-Assessments werden teilweise durch 

Prozessunabhängige in Audits validiert. 



lAgebericht 





71


72 

integriertes risikomanagementsystem 

Durch interne und externe Audits wird das Risikomanagementsystem regelmäßig 

überprüft. In diesen Audits wurde bestätigt, dass ein funktionsfähiges und wirksames 

Risikomanagementsystem konzernweit implementiert ist sowie Maßnahmen zur 

Sicherung der Ordnungsmäßigkeit der Rechnungslegung sowie zur Einhaltung aller 

maßgeblichen rechtlichen Vorschriften getroffen wurden. 

Integriertes 

Managementsystem 

risikobericht 

risikomanagementsystem 

Internes 

Kontrollsystem 

Saint-Gobain 

Geschäftsprozesse 

Self-Assessments 

[IT-Security, 

Business Control] 

Beschaffung Produktion Vertrieb 

Interne und 

externe Audits 

Auf der Basis des oben dargestellten umfassenden und in die allgemeinen Unter- 

Y 

Y 

Personal Finanzen Technik Umwelt IT 

nehmensabläufe integrierten Risikomanagementsystems identifiziert und bewertet 

Oberland die verschiedenen strategischen und operativen Chancen und Risiken. 

Ziel ist die Sicherstellung einer nachhaltigen positiven Unternehmensentwicklung. 

Das Risikomanagementsystem dient insbesondere dazu, mögliche Gefahren für die 

Erreichung der Unternehmensziele bereits im Vorfeld zu minimieren. Hierbei werden 

alle im jeweiligen Geschäftsfeld liegenden Chancen sachgerecht gegen Gefahrenpotenziale 

abgewogen, aufgrund der Analyse bewertet und entsprechende Maßnahmen 

identifiziert und umgesetzt. 

Wesentliche Datengrundlage des Oberland Risikomanagements ist das monatliche 

Berichtswesen, das detailliert sämtliche Umsatzpositionen, Aufwandsarten sowie 

Vermögens- und Finanzierungskomponenten quantitativ und qualitativ darstellt. 

Die einzelnen Positionen werden mit der Planung abgeglichen und einem Soll-Ist- 

Vergleich unterzogen. Etwaige Abweichungen werden analysiert und kommentiert. 

Y

Dadurch wird eine regelmäßige und frühzeitige Information über maßgebliche Risiken, 

die die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Unternehmens wesentlich beeinflussen, 

gewährleistet. Die Risikoüberwachung und -steuerung wird im Oberland Konzern 

grundsätzlich auf Vorstandsebene ausgeübt. Im Einzelnen werden für alle relevanten 

Risiken Verantwortliche festgelegt. Dabei hängt die hierarchische Ebene der Verantwortlichkeit 

von der Bedeutung des jeweiligen Risikos ab. 

Im Sommer 2009 wurde von Saint-Gobain ein konzernweites Compliance-Programm 

gestartet. Dieses Programm soll durch Harmonisierung und Verstärkung der vorhandenen 

Mittel sicherstellen, dass die Werte des Saint-Gobain Konzerns, die gesetzlichen 

Bestimmungen sowie die vorgegebenen internen Regeln und Abläufe eingehalten 

werden. Die vier tragenden Säulen dieses Compliance-Programms sind die nachhaltige 

Entwicklung, das Programm für Wettbewerbsrecht, interne Audits und interne Kontrollen 

und – als neues Element – ein E-Mail-basiertes Verfahren zur Meldung von Regelverstößen 

(Whistleblowing). Diese Säulen existieren teilweise bereits innerhalb der 

Oberland Unternehmensgruppe und sind auch schon jetzt ein wesentlicher Bestandteil 

des implementierten Risikomanagementsystems. 

Nachhaltige 

Entwicklung 

compliance-programm 

Programm für 

Wettbewerbsrecht 

Interne Audits 

und interne 

Kontrollen 

Whistleblowing 

Weitere ergänzende Risikomanagement-Bausteine sind die Verhaltens- und Handlungs- 

prinzipien, die ‚Environmental, Health & Safety‘-Vorgaben sowie die Einkaufs- und 

Lieferanten-Charta. Diese Vorgaben und Maßnahmen werden im gesamten Saint- 

Gobain Konzern implementiert und gelten somit auch für Oberland. Diese aktuellen 

Maßnahmen sind ein Spiegelbild der fortwährenden Bemühungen, das Risikomanagement 

kontinuierlich zu verbessern. 

Die Erfassung buchhalterischer Vorgänge erfolgt bei den einzelnen Konzernunternehmen 

der Oberland durch lokale Buchhaltungssysteme. Die lokal erstellten Abschlüsse, erweitert 

um IFRS-Adjustments, werden an das Online-Informationsprogramm Magnitude des Softwareunternehmens 

Cartesis, im internen Sprachgebrauch auch SIF (Système d’Informations 

Financières) genannt, durch Meldung der einzelnen Konzernunternehmen übermittelt. 

compliance-programm 



lAgebericht 




einsatz von it-systemen 


73


74 

Die gemeldeten Abschlüsse werden erfasst und gespeichert, so dass dort alle relevanten 

Informationen in einer umfangreichen Datenbank verfügbar sind. Mithilfe dieses 

Informationssystems wird anhand der einzelnen Abschlüsse und nachfolgender 

Konsolidierungsvorgänge der Konzernabschluss erstellt. Ferner sind in diesem Informationssystem 

systemintegrierte Kontrollen und Validierungen implementiert. 

einzelrisiken 

Durch die transparente Aufbereitung der Einzelrisiken kann die Risikosituation angemessen 

gesteuert werden. 

Absatzrisiken 

Das Oberland Geschäft ist breit aufgestellt, eine wesentliche Abhängigkeit von 

einem bestimmten Teilsegment besteht nicht, die größten Sparten (Bier, Wein, Sekt, 

Food) erzielen über 50 % des Umsatzes. Die Wahrscheinlichkeit, dass die Absatzoder 

Umsatzzahlen dieser oder aller von Oberland bearbeiteten Teilsegmente gleichzeitig 

einbrechen, wird als gering eingeschätzt. 

Als wesentliches Marktrisiko gelten anhaltende Substitutionseffekte in einigen Sparten 

der Getränke- und Lebensmittelindustrie, allerdings sind die großen Umstellungen 

bei den Sparten mit identifiziertem Substitutionspotenzial nahezu abgeschlossen. 

Eine Ausnahme bildet der Bereich Bier, dort wurde bislang vom Kunden kein anderes 

Verpackungsmaterial akzeptiert. Des Weiteren ist der Trend weg von Mehrweg- 

Getränkeverpackungen hin zu Einwegverpackungen zu beobachten. Das eingeführte 

Einwegpfand hat seine Lenkungsfunktion verfehlt und konnte die Mehrwegquote nicht 

stützen. Trotzdem ist eine mit dem Mineralwasser- und Softdrinkmarkt vergleichbare 

Entwicklung in den Sparten Bier, Wein und Spirituosen nicht absehbar. 

In den einzelnen Teilsegmenten besteht ein eher geringes Risikopotenzial. Obwohl die 

Bereiche Bier und Wein im Jahr 2009 einen leichten negativen Trend durchlebten, 

blieb dieser in einem überschaubaren Rahmen. Zum Teil wird dieser Effekt auch durch 

die positive Entwicklung in den Segmenten Sekt und Food kompensiert. 

Durch die Kurzfristigkeit der Schwankungen der Kapazitätsmaßnahmen am Markt, 

verglichen mit der Langfristigkeit der Investitionsentscheidungen und somit der Kapazitätsbereitstellung, 

entsteht ein permanentes kurzfristiges Kapazitätsungleichgewicht. 

Beschaffungsrisiken 

Diese Risikoklasse betrifft einerseits die Verfügbarkeit von zu beziehenden Waren, 

in Deutschland sind insbesondere Scherben betroffen, und andererseits die Qualität der 

bezogenen Produkte. Durch unser laufendes Lieferantenkontrollverfahren wird eine 

gleichbleibend hohe Qualität sichergestellt.

Die Hauptrisiken im Herstellungsprozess von Behälterglas sind die zunehmend unvor- 

hersehbaren Energie- und Rohstoffpreise. In Deutschland sind dies die Öl-, Strom- und 

Gaspreise. In der Ukraine und Russland sind insbesondere die Gaspreise relevant, 

die durch eine politisch kontrollierte Monopolsituation entsprechend gesteuert werden. 

Ferner von Bedeutung ist die ausreichende Verfügbarkeit von CO 2-Emissionsrechten. 

Oberland verfügt für die 2. Handelsperiode (2008–2012) über nahezu ausreichend Zerti- 

fikate und wird die notwendigen Maßnahmen ergreifen, etwaige Lücken vollständig 

zu schließen. Langfristig, für die 3. Handelsperiode, könnte der Wandel des politischen 

und rechtlichen Umfelds allerdings die Ertragslage der Oberland durchaus beeinflussen. 

Mehr noch als im Jahr 2008 steht vor dem Hintergrund der aktuellen Finanz- und Wirt- 

schaftskrise die finanzielle Stabilität wichtiger Lieferanten im Fokus. Vorauszahlungen, 

die im Einzelfall im Investitionsbereich notwendig sind, werden abgesichert und die 

operative Abhängigkeit von einzelnen Lieferanten darf gemäß internen Regelungen 

definierte Schwellenwerte nicht überschreiten. 

In der Ukraine bleibt die Gasversorgung weiterhin ein zentrales Thema. Zu Abschaltungen 

ist es bekanntlich bereits gekommen und dieses Risiko besteht weiterhin. Oberland wurde 

bisher von akuten Notständen verschont, da wir unsere Lieferantenbeziehungen auf 

Partner stützen, die nicht auf die ukrainische staatliche Gasversorgung angewiesen sind. 

Industrielle Risiken 

Die Auswirkungen von Risiken wie Feuer, Hochwasser oder sonstigen schwerwiegenden 

Ereignissen, deren Eintritt unwahrscheinlich ist, aber Schäden verursachen könnte, 

die trotz individueller Absicherung nicht in vollem Umfang zu kompensieren sind, 

werden allein durch die Aufteilung in unabhängige Werke mit unterschiedlichen 

Standorten verringert. 

Durch die langen Laufzeiten von Investitionen besteht die Möglichkeit, dass innerhalb 

der geplanten Lebenszeit der Investitionen ein vorher nicht kalkulierbarer Nachrüstaufwand 

anfällt. Besonders bei der Thematik Umwelt und Umweltauflagen ist ein 

solcher Sachverhalt denkbar. Im Bereich Umwelt ist durch interne Prozesse sichergestellt, 

dass sämtliche Investitionen die geltenden Vorschriften erfüllen. 

Ausfallrisiken 

Generell wirkt die stabile Kundenstruktur einer hohen Unsicherheit bezüglich der 

individuellen Ausfallrisiken entgegen. Maßnahmen zur Minimierung der Ausfallrisiken 

sind Kreditversicherung, angepasste Zahlungsbedingungen, stringente Einhaltung 

von Limits und monatliche Einzeldurchsicht. In Deutschland entstehen erfahrungsgemäß 

aus diesen Ausfallrisiken bei Oberland nur minimale Schäden. In Russland und 

der Ukraine werden diese Instrumente seit 2007 eingesetzt und haben sich dort bewährt. 



lAgebericht 





75


76 

zinssatz in % 

In der derzeitigen Konjunkturlage muss allerdings mit einer gravierenden Verschlech- 

terung der Liquiditätslage vieler Kunden in Deutschland, aber noch mehr in Russland 

und der Ukraine, gerechnet werden. Das könnte für Oberland dazu führen, dass im 

Einzelfall Zahlungen verspätet oder nicht eingehen. Derzeit ist aber nicht erkennbar, 

dass hierdurch die Liquidität der Oberland ernsthaft gefährdet werden könnte (siehe 

unten: Liquiditätsrisiken). 

Bedingt durch die Ernte und das Konsumverhalten der Endverbraucher ergibt sich eine 

kundenseitige Saisonalität. Dieses Risiko wird jedoch durch das breite Produktsortiment 

erheblich reduziert. 

Liquiditätsrisiken 

Oberland ist an den Finanzpool der Compagnie de Saint-Gobain angeschlossen. 

Somit hängt die Liquiditätsausstattung der Oberland unmittelbar mit der Liquiditätslage 

des Saint-Gobain Konzerns zusammen. Der heute verfügbare Kreditrahmen 

garantiert die für den normalen Geschäftsverlauf notwendige Liquidität. 

Zinsänderungsrisiken 

Durch die Erweiterung der Aktivitäten im Osten ist die Verschuldung in den letzten 

Jahren angestiegen, wobei die Zinslast so relevant geworden ist, dass ein Zinsrisiko 

existiert. Im Jahresverlauf entwickelten sich die Zinsen wie im Folgenden dargestellt: 

in % 

3,0 

2,5 

2,0 

1,5 

1,0 

0,5 

0 



Des Weiteren erhielt die Saint-Gobain Oberland AG von der Saint-Gobain Benelux 

S.A. mit Wirkung zum 31. Juli 2009 ein Darlehen in Höhe von 50,0 Mio. Euro zu einem 

Zinssatz von 4,6 % bei vollständiger Rückzahlung bis zum 31. Juli 2012. 

In der Gesamtbetrachtung stellt die Zinslast keine Gefährdung der Ertragslage oder 

des Cashflows dar. Der konzerninterne Refinanzierungszinssatz hängt von den für 

Saint-Gobain oben erwähnten am Markt verfügbaren Zinssätzen ab. 

1,2

Investitionsrisiken 

Kurzfristig bestehen risikoreduzierende Maßnahmen darin, den Produktionsplan und 

die Kapazitäten laufend der Entwicklung des Auftragseinganges anzupassen. Allerdings 

ist die Tragweite der meisten Investitionsmaßnahmen im Behälterglasbereich außergewöhnlich 

langfristig (Wannenlaufzeiten > 10 Jahre), so dass kurzfristige Steuerungsmaßnahmen 

nur beschränkt möglich sind. Das Hauptrisiko bleibt hier die Fehleinschätzung 

künftiger Marktentwicklungen. Oberland ist daher erfolgreich bemüht, 

mit vielen Kunden langfristige Entwicklungspartnerschaften einzugehen. 

Währungsrisiken 

Kurzfristige Währungsrisiken 

Oberland tätigt Umsätze überwiegend in Euro, Rubel und Griwna. Für die Aktivitäten 

außerhalb des Euro-Raumes stehen den Umsätzen auch die Mehrzahl der Kosten in der 

jeweiligen Landeswährung gegenüber, so dass sich das tatsächliche direkte Währungsrisiko 

auf den Ergebnisbeitrag aus Russland und der Ukraine beschränkt. Insgesamt 

veränderte sich der außerhalb des Euro-Raumes erzielte Umsatz von 24,5 % auf 23,6 % des 

Gesamtumsatzes. 

Indirekt besteht ein weiteres Währungsrisiko in der für Oberland relevanten Ölpreisbestimmung 

in US-Dollar. Die kurzfristige Absicherung dieses Risikos erfolgt in Zusammenarbeit 

mit dem Saint-Gobain Konzern. Angaben zu den finanzwirtschaftlichen 

Risiken und den zugehörigen Sicherungsmaßnahmen sind im Anhang des Konzernabschlusses 

zu finden. 

Spekulationsgeschäfte oder Maßnahmen mit spekulativem Charakter sind gemäß den 

Unternehmensrichtlinien nicht zulässig und wurden auch nicht getätigt. 

Langfristige Währungsrisiken 

Die Anteile in Russland und der Ukraine und auch die massiven Kapitalerhöhungen 

im Jahr 2007 in der Ukraine wurden in Euro finanziert und belasten dementsprechend 

die Verschuldung der Saint-Gobain Oberland AG. Das somit erworbene oder gebildete 

Eigenkapital der Ostgesellschaften besteht aber in lokaler Währung und führt daher 

bei der Kapitalkonsolidierung mit den volatilen Kursen der betroffenen Währungen zu 

entsprechenden Wechselkursergebnissen. Dieser Situation hätte Oberland nur durch 

eine erhebliche Verschuldung der Ostgesellschaften in lokaler Währung begegnen 

können. Dies war in der Ukraine (Kapitalerhöhungen) allerdings zu keinem Zeitpunkt 

möglich. Für die russischen Gesellschaften war dies beim Kauf der Anteile ebenfalls 

nicht möglich. Allerdings wurden die Erweiterungsinvestitionen von 2007 und 2008 

bereits in Rubel finanziert und der kombinierte Cashflow der Gesellschaften sichert 

mittelfristig die Fähigkeit zur Selbstfinanzierung in lokaler Währung ab. 



lAgebericht 





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78 

Personalrisiken 

Oberland ist an allen Standorten auf hochqualifizierte Mitarbeiter angewiesen und 

konkurriert mit zahlreichen Unternehmen um entsprechend geschultes Personal. 

Speziell in Deutschland wird durch intensive Kooperationen mit Hochschulen, 

Betreuung von Praktika und Abschlussarbeiten sowie Ausbildung in den Werken, für 

die notwendige Verfügbarkeit von potenziell einsetzbaren Kräften gesorgt. 

Der Fachkräftemangel betrifft auch die Standorte in Russland, vor allem in den techni- 

schen Bereichen. Insbesondere in Russland zeichnete sich ein Mangel an qualifizierten 

Fachkräften ab. Daher ist die Hauptaufgabe in diesen Werken, die Fluktuationsrate 

zu senken. Der Fachkräftemangel und die Inflation führten in Russland zu steigenden 

Löhnen und Gehältern. 

IT-Risiken 

Die Risiken im IT-Bereich gliedern sich in Systemausfallrisiken, mangelhafte Systemverfügbarkeit 

und Angriffe von außen. 

Das Ziel, für alle Anwendungen gleichermaßen eine Risikominimierung anzustreben, 

bedeutete eine Vielzahl von Ansätzen. Während das zentrale SAP R/3 System für die 

deutschen Standorte durch Saint-Gobain inklusive Redundanz zur Verfügung gestellt 

wird, müssen andere Systeme von Oberland selbst oder von externen Partnern gepflegt 

werden. Das Gleiche gilt für die Werke im Osten. Daran wurde im Berichtszeitraum 

intensiv gearbeitet. 

Risiken im Rechnungslegungsprozess 

Spezielle rechnungslegungsbezogene Risiken können zum Beispiel aus dem Abschluss 

ungewöhnlicher oder komplexer Geschäfte entstehen. Außerdem können durch 

bestehende Ermessensspielräume von Mitarbeitern beim Ansatz und bei der Bewertung 

von Bilanzpositionen weitere rechnungslegungsbezogene Risiken entstehen. 

Weiterhin können durch die Übertragung rechnungslegungsspezifischer Aufgaben 

Risiken auftreten. Diesen Risiken wird durch konzernweite entsprechende Vorgaben, den 

Einsatz qualifizierter Mitarbeiter und die bedarfsbezogene Hinzuziehung von Spezialisten 

begegnet. 

Rechtliche Risiken 

Aktuell ist kein wesentlicher Sachverhalt im Bereich der rechtlichen Risiken bekannt. 

Im Rahmen des Risikomanagements werden sämtliche Risiken betrachtet. Es werden 

vorbeugende Maßnahmen ergriffen, um die folgenden Risiken zu minimieren: 

unzureichend kontrollierte Verpflichtungen, Mängel im Prozess der Vertragsgestaltung, 

mangelhaftes oder verspätetes Management von Rechtsstreitigkeiten und schlechtes 

Management der juristischen Ressourcen. Zur Risikovermeidung sind im RMS konkrete 

Maßnahmen formuliert.

Umweltrisiken 

Durch die Produktion entstehen verfahrensbedingte Risiken, die Umwelt zu verunreinigen. 

Zur Minimierung dieser Risiken und zur kontinuierlichen Verbesserung der 

Umweltschutzleistung des Oberland Konzerns wurden umfassende Umweltschutzprogramme 

aufgestellt. Diese beinhalten ambitionierte Ziele, aus denen sich wiederum 

konkrete Umweltschutzmaßnahmen ableiten, die dann im Einzelnen umgesetzt 

werden. Bestätigt werden diese Prozesse durch die bestehenden Zertifizierungen. 

Die Werke in Deutschland und der Ukraine sowie Kavminsteklo in Russland sind alle 

nach DIN EN ISO 14001 zertifiziert. Das Werk in Bad Wurzach ist zusätzlich nach 

EG-Verordnung 761/2001 validiert und hat die EMAS-Urkunde erhalten. Dadurch werden 

die Anwendung eines Umweltmanagementsystems und die regelmäßige Veröffentlichung 

von Umwelterklärungen sowie deren Überprüfung durch einen zugelassenen 

unabhängigen Umweltgutachter bestätigt. 

Einschätzung der Gesamtrisikosituation 

Bestandsgefährdende Risiken sind gegenwärtig und für die Zukunft nicht zu erkennen. 

Gegenüber der letzten Berichterstattung (Zwischenbericht zum 30.06.2009) hat sich 

jedoch die Risikolage durch die konjunkturelle Lage insbesondere in Russland und mehr 

noch in der Ukraine verschlechtert. 

Die folgende Übersicht zeigt die Klassifizierung der oben beschriebenen Einzelrisiken 

für Oberland. Unter dem Überbegriff Finanzrisiken sind Liquiditätsrisiken, Zinsänderungsrisiken 

und Währungsrisiken zusammengefasst. 

Eintrittswahrscheinlichkeit 

hoch 

gering mittel 

Risikoschwelle 

IT-Risiken 

Personalrisiken 

Ausfallrisiken 

Rechnungslegungsrisiken 

Beschaffungsrisiken 

Investitionsrisiken 

Rechtliche Risiken 

gering 

Industrielle Risiken 

Verschlechterung Neutral Verbesserung 

Umweltrisiken 

Finanzrisiken 

mittel hoch 

Ergebniseffekt 

Absatzrisiken 

risk-map 



lAgebericht 





79


80 

einschränkender hinweis 

Das interne Kontroll- und Risikomanagementsystem ermöglicht durch die festgelegten 

Organisations-, Kontroll- und Überwachungsstrukturen die systematische Erfassung, 

Aufbereitung und Würdigung von unternehmensbezogenen Sachverhalten sowie die 

sachgerechte Darstellung in der Konzern rechnungslegung. 

Auch wenn die internen Kontroll- und Risikomanagementsysteme unter ständiger 

Beobachtung stehen und kontinuierlich verbessert werden, ist es nicht völlig auszuschließen, 

dass es insbesondere durch persönliche Ermessensentscheidungen, 

fehlerhafte Kontrollen, kriminelle Handlungen oder sonstige Umstände nur zu einer 

eingeschränkten Wirksamkeit und Verlässlichkeit der Systeme kommt. 

chaNceN- UNd prOGNOsebericht 

Der Chancen- und Prognosebericht beschreibt die voraussichtliche Entwicklung des 

Saint-Gobain Oberland Konzerns. Er enthält Aussagen und Informationen über Vorgänge, 

die in der Zukunft liegen. Diese vorausschauenden Aussagen und Informationen 

beruhen auf Erwartungen und Annahmen des Unternehmens zum Zeitpunkt der 

Veröffentlichung. Diese wiederum unterliegen bekannten und unbekannten Risiken 

und Ungewissheiten. Eine Vielzahl von Faktoren beeinflusst den Erfolg, die Geschäftsstrategie 

und die Ergebnisse des Konzerns. Viele dieser Faktoren liegen außerhalb des 

Einflussbereichs des Unternehmens. Sollte eines der Risiken eintreten oder sich eine der 

Ungewissheiten realisieren oder sollte sich erweisen, dass eine der zugrunde liegenden 

Annahmen nicht korrekt war, kann die tatsächliche Entwicklung des Konzerns sowohl 

positiv als auch negativ von den Erwartungen und Annahmen in den zukunftsgerichteten 

Aussagen und Informationen dieses Chancen- und Prognoseberichts abweichen. 

Gesamtwirtschaftliche entwicklung 

Die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen in Europa, besonders in Osteuropa, sind ge- 

prägt durch die Auswirkungen der Finanzkrise und die negativen Wachstumsprognosen 

in nahezu allen Volkswirtschaften. Die Prognose wird erschwert, da das volle Ausmaß 

der Auswirkungen aus der weltweiten Finanz- und Wirtschaftskrise noch ungewiss ist. 

branchenentwicklung 

Deutschland 

Im Markt für Glasverpackungen war in 2009 sowohl Nachfrage als auch Auslastung 

über alle Bereiche hinweg wenig zufriedenstellend. Aufgrund der durchgeführten 

Kapazitätsmaßnahmen zeigte sich zunächst eine lebhafte Nachfrage auf dem Glasmarkt. 

Jedoch werden durch neue Wannen die Kapazitäten wieder erhöht. Speziell für die 

Jahre 2010 und 2011 ist mit andauernden Überkapazitäten in Deutschland zu rechnen.

Der Markt für Bierflaschen entwickelt sich seit geraumer Zeit rückläufig, deutlich 

wird dies auch durch den sinkenden Verbrauch. In 2009 wurde die 100 Mio. hl Marke 

des Bierkonsums unterschritten. Von dem Rückgang sind sämtliche Produkte von der 

Massensorte bis hin zu den Premium-Marken betroffen. Neuere Segmente wie leichte 

Biere, alkoholfreie Sorten und Mischgetränke bilden mit ihrer guten Entwicklung eine 

Ausnahme zur allgemeinen Tendenz. Allerdings ist deren Absatz im Vergleich zum 

klassischen Bier als relativ gering zu bezeichnen. Insgesamt betrachtet zeichnet sich für 

den gesamten Bereich Bier ein langsam fallender Trend ab. 

Der Bedarf im Weinsegment hat sich normalisiert, nachdem in 2008 auch aufgrund von 

erhöhten Beständen auf Seiten der Kellereien der Bedarf an Weinflaschen nicht in 

vollem Umfang befriedigt werden konnte. Im Berichtsjahr schlug das Pendel in die andere 

Richtung aus. Demzufolge wird sich die Nachfrage wieder auf deutlich höherem Niveau 

als in 2009 stabilisieren. Außerdem sind die Exportumsätze wie auch die exportierten 

Mengen deutscher Weine in den letzten Jahren gestiegen. Hinzu kommt, dass sich durch 

die Krise die Abfüllung tendenziell nach Deutschland verlagert. 

Der Bedarf an Sektflaschen steigt weiter. Bei Sekt zeigt sich im Übrigen ein anhaltender 

Trend zur individuellen Verpackung mit vielfältigen Formen, Farben oder Gravuren. 

Produkt- und Marketing-Innovationen werden von inländischen Abfüllern gefordert 

und begrüßt und führen zu stets neuen Anforderungen an die Behälterglasindustrie. 

Der Konjunktureinbruch drückt hier vorrangig auf das mittlere Preissegment und belastet 

somit auch teilweise unsere Erwartungen. 

Fruchtsäfte und -nektare sind in Deutschland weiterhin beliebt, jedoch finden sich diese 

inzwischen in nahezu allen gängigen Verpackungsarten. Dies hat schon in der Vergangenheit 

zu einem Einbruch beim Absatz von Glasflaschen im Bereich Saft geführt, 

dieser Trend hält weiter an. Allerdings könnte der Verweis der Deutschen Umwelthilfe 

auf die nicht mehr aufrechtzuerhaltende ökologische Sinnhaftigkeit von Getränkekartons 

zukünftig auf den Absatz von Glasverpackung für Saft einen positiven Einfluss 

haben. Allerdings ist dieser Einfluss eher langfristig zu sehen. Ebenfalls hält der Rückgang 

im Bereich der Wasserflaschen weiterhin an. Auch hier gibt es Ausnahmen, unverändert 

positiv entwickelt sich der Trend der hochwertigen Gastronomieflasche aus Glas. 

Im Nahrungsmittelbereich zeigt sich die Nachfrage unterschiedlich. Der Bedarf ist 

insbesondere abhängig von der jeweiligen Ernteentwicklung. In Summe liegt der Absatz 

jedoch unter den Vorjahreszahlen. Aufgrund der günstigen preislichen Positionierung 

von Glaskonserven gilt dieses Segment als relativ krisensicher. Gemildert wird dieser 

Einfluss allerdings durch die Marktträgheit dieser Segmente; zwischen Einlagerung der 

jeweiligen Ernten und Verbrauch durch den Konsumenten können mehrere Jahre liegen. 



lAgebericht 





81


82 

Die Lagerbestände bei unseren Kunden selbst werden aus Liquiditätssorgen weiterhin 

niedrig bleiben. Gleichwohl wirken diese Liquiditätsgründe aber auch kurzfristigen 

Investitionen in Substitutionsmaterialien wie PET entgegen, wodurch sich der Glasanteil 

im Lebensmittelmarkt stabilisiert. 

Osteuropa 

Russland und die Ukraine betreffen durch die dort vorhandenen Rahmenbedingungen 

andere Problemstellungen als Deutschland. So wird durch die Verteuerung von Alkohol, 

die sowohl Spirituosen als auch andere alkoholische Getränke betrifft, verstärkt illegal 

produzierter Alkohol konsumiert. 

In Osteuropa steht der gesamte Bierbereich in starker Konkurrenz zu PET-Flaschen. 

Zusätzlich treten auf den Biermarkt, in die verbleibenden Glasanteile, neue Wettbewerber 

ein, die den Bereich somit weiter unter Druck setzen. 

Die Entwicklung für Wein und Weinbrand zeigt sich durch Wachstum der lokalen 

Produktion weiterhin positiv. Insbesondere für Russland stellen Wein und Weinbrand 

ein dauerhaft tragfähiges Segment dar. 

In Russland findet eine Optimierung des Produktportfolios für Mineralwasser statt, 

um die zukünftige Lage zu verbessern. 

Für den Nahrungsmittelbereich wird eine stabile Entwicklung erwartet. 

ausrichtung des Konzerns 

Kundenzufriedenheit sichern durch den fortlaufenden Ausbau von Services, durch die 

stetige Steigerung der Qualität der Produkte, durch Innovationen am Produkt, durch 

Produktivitätsverbesserungen und damit auch durch die Sicherstellung der Lieferfähigkeit 

ist das wesentliche Ziel und somit entscheidend für die strategische Ausrichtung 

der Oberland. Ziel ist es, der Allround-Partner für Kunden im Bereich innovativer Glasverpackung 

zu bleiben und die Wettbewerbsvorteile weiter auszubauen. 

Um diesem Anspruch gerecht zu werden, baut Oberland das Qualitätsmanagement 

weiter aus. Die Saint-Gobain Oberland AG war in Deutschland die erste Glashütte, die 

nach den neuen, strengen BRC-Standards zertifiziert wurde. Außerdem erhielt die Saint- 

Gobain Oberland AG in 2009 das DIN EN ISO 22000 Zertifikat für Hygienemanagement, 

das explizit ein Managementsystem für Lebensmittelsicherheit über die gesetzlichen 

Vorschriften hinausgehend vorschreibt. Dies unterstreicht das fortwährende Bestreben 

von Oberland, die Qualitätsführerschaft am Markt weiter zu verstärken. 

Angesichts laufend schwankender Energie- und Rohstoffkosten sind Einsparungen auf 

diesem Gebiet von zentraler Bedeutung. Nur so kann Oberland profitabel bleiben.

Ein werkübergreifendes Einkaufsmanagement nutzt hierbei alle Möglichkeiten, Kosten 

zu optimieren, bei gleichzeitiger Sicherstellung der Qualität. 

Basis für kontinuierliche Kundenzufriedenheit ist die Produktion von hochwertigen 

Glasverpackungen. Technische Verbesserungen am Heißen wie am Kalten Ende 

sowie Steigerung der Effizienz tragen hierzu wesentlich bei. Kundennähe wird durch 

innovative Serviceleistungen wie ein Extranet-Angebot für den direkten Austausch 

aller wichtigen Informationen mit den Ansprechpartnern beim Kunden intensiviert. 

Oberland stellt so sicher, der bevorzugte Partner für innovative Glasverpackungen 

zu sein und zu bleiben. 

erwartete Geschäfts- und ertragslage 

Deutschland 

Im Jahr 2010 ist mit einer beachtlichen Erholung der Weltwirtschaft zu rechnen, für 

Deutschland wird ein Wachstum zwischen 1,0 % und 2,0 % erwartet. Zum Jahresbeginn 

wird der Beschäftigungsabbau seinen Höhepunkt erreichen und mit abnehmender 

Intensität bis zum Jahresende andauern. Auch durch eine sukzessive Rückführung der 

Kurzarbeit ist ein Anstieg der Arbeitslosigkeit zu erwarten. Dadurch dürfte sich die 

Konsumbereitschaft der privaten Haushalte deutlich reduzieren. Im Vergleich zum 

Vorjahr zeichnet sich am Gesamtmarkt eine Erholung ab, diesen Trend wird allerdings 

die Glasverpackungssparte und im Speziellen Oberland erst später verspüren. Wie sich 

die Krise erst zeitversetzt äußerte, wird sich auch eine Erholung erst nach einer gewissen 

Verzögerung bemerkbar machen. 

Der Glasabsatz hat sich nach mehreren Jahren der Vollauslastung wieder beruhigt. 

Gerade im Mehrwegbereich ist der Absatz durch einen Investitionsstopp unserer Kunden 

deutlich rückläufig gewesen. 

Insgesamt ist Oberland auf Basis eines in 2009 erneut verbesserten Produktportfolios 

und umfangreicher Investitionen gut gewappnet, sich den genannten Herausforderungen 

zu stellen. Das Jahr 2009 reiht sich noch in die Vorjahre ein, die vor allem durch 

Vollauslastung und gute Ergebnisse gekennzeichnet waren. Für 2010 erwarten wir 

einen deutlich härteren Wettbewerb, besonders aufgrund von Überkapazitäten. 

In dieser Situation werden wir nach wie vor den Fokus auf Qualität und Kundenservice 

legen, anstatt uns auf Mengen auszurichten. Diese langfristige Strategie kann sich kurzfristig 

sowohl beim Umsatz als auch beim Ergebnis in einem einstelligen prozentualen 

Rückgang auswirken. Für 2011 erwarten wir eine Stabilisierung auf niedrigem Niveau. 

Russland 

Die zu einer Verschärfung der Kreditkonditionen führenden geringeren Kapitalzuflüsse 

beeinflussen zusammen mit den volatilen Ölpreisen die Investitionsbereitschaft. 



lAgebericht 





83


84 

Ihren Beitrag liefern auch die schwache Verbrauchernachfrage und die hohe Arbeitslosenquote. 

Infolgedessen wird sich für das Jahr 2009 ein negatives BIP-Wachstum von 

ca. 7,4 % ergeben. 

Das Berichtsjahr zeigt sich als das Jahr, das durch die Krise im Bereich der Glasbranche 

am heftigsten getroffen wurde. Allerdings zeichnet sich bereits Ende 2009 ein leichter 

positiver Trend ab, bei dem davon ausgegangen wird, dass er vorerst anhält. 

Der Wettbewerb bei den Glasverpackungsherstellern dürfte vor allem durch zusätzliche 

Hersteller und Neubauten von Werken härter werden. Allerdings ist Oberland auch 

in Russland mit seinem Produktportfolio optimal positioniert und deckt nun in idealer 

Weise die Region Südrussland ab. 

In Russland rechnen wir mit einem moderaten Umsatz- und Ergebniswachstum 

in 2010, für das Jahr 2011 gehen wir dann von einem zweistelligen Anstieg bei Umsatz 

und Ergebnis aus. 

Ukraine 

Prognosen über die Ukraine sind unter den aktuellen Bedingungen kaum möglich und 

nur mit äußerster Vorsicht abzugeben. Einerseits werden die Wahlen von Januar 

2010 die politische Landschaft stark beeinflussen. Die dadurch verursachte politische 

Unsicherheit, die wahrscheinlich einige Zeit nach den Wahlen anhalten wird, trägt 

zusätzlich zur Erhöhung der Finanzierungskosten bei, da die Risikoaversion der Investoren 

beträchtlich zugenommen hat. Andererseits wird sich zeigen, wie die Regierung 

mit der Kreditzusage des Internationalen Währungsfonds umgeht und ob dieser Kredit 

tatsächlich gewährt wird. Unsere Liquidität sowie die unserer Kunden ist von diesem 

Sachverhalt abhängig. In der Ukraine rechnen wir für 2009 mit einer handfesten Rezession 

und negativer BIP-Entwicklung. Frühestens 2010 könnte sich diese Entwicklung 

umkehren. Es ist noch nicht absehbar, inwiefern sich 2010 tatsächlich eine Erholung der 

wirtschaftlichen Lage ergeben wird. Ende 2011 gehen wir davon aus, dass ausstehende 

Marktbereinigungen stattgefunden haben und ein sinnvolles Gleichgewicht zwischen 

unseren Faktorkosten und unseren Verkaufspreisen am Markt erreicht werden kann. 

Wir erwarten für 2010 einen stabilen Umsatz mit einem leicht positiven Betriebsergebnis. 

Für 2011 gehen wir davon aus, dass sich dieser Trend noch verstärkt. 

chancen 

Für die Werke in Russland und der Ukraine bestehen weiterhin die Chancen der dynamischen 

Wirtschaftsentwicklung auf nach wie vor wachsenden Märkten. Diesen 

Chancen steht neben politischen Unwägbarkeiten eine Zunahme an Wettbewerbern als 

Risiko gegenüber.

Das Hauptaugenmerk liegt auch für diese Standorte weiterhin auf Kundenzufriedenheit, 

Verbesserung der Qualität und Optimierung der industriellen Strukturen in den Werken. 

Effizienzsteigerung ist dabei einer der dringlichsten Verbesserungspunkte. Zur Annähe- 

rung an die internationalen Produktionsstandards von Saint-Gobain Packaging werden 

auch weiterhin konzernweite Strukturen, Abläufe und Prozesse in den Unternehmen 

vor Ort implementiert. Know-how-Transfer und praktische Unterweisungen durch erfahrene 

Mitarbeiter aus Deutschland sind dabei von großer Bedeutung. 

Die strategische Ausrichtung am Markt orientiert sich weiterhin an den Kernkompeten- 

zen im Lebensmittelsegment für die gesamte Region und im Wein- und Sektbereich für 

den russischen Markt sowie im Spirituosenmarkt in der Ukraine. Oberland wird die nun 

bestehenden Standorte stärker untereinander vernetzen und nutzen, um an sämtlichen 

potenziellen Wachstumsmöglichkeiten als Marktführer teilzuhaben. 

Gesamtaussage zur voraussichtlichen entwicklung 

Das Jahr 2009 stellt im laufenden Marktjahreszyklus einen weiteren Höhepunkt dar. 

Ein Zyklus, der historisch weit oberhalb der bisherigen Maßstäbe gelegen hat. 

Die folgenden Jahre, insbesondere 2010 und 2011, werden zunächst unter dem besagten 

Höchstwert liegen, dennoch zeichnet sich für die Zukunft eine deutlich bessere 

Profitabilität ab als in den Abschwungjahren des vorangegangenen Zyklus. 

Für 2010 halten wir im Vergleich zu 2009 für Oberland eine Abnahme von Umsatz und 

Ergebnis im einstellig prozentualen Bereich für möglich. Für 2011 rechnen wir wieder 

mit einer Verbesserung sowohl beim Umsatz als auch beim Ergebnis. 

VOrstaNdsVerGÜtUNG 

Die Mitglieder des Vorstands der Saint-Gobain Oberland AG erhalten eine Vergütung, 

die wert- und leistungsorientiert ist. Diese setzt sich aus zwei Teilen zusammen: Der fixe 

Bestandteil richtet sich nach den marktüblichen Voraussetzungen und der persönlichen 

Historie. Die variable Komponente besteht aus einem vom Unternehmensergebnis und 

der persönlichen Leistungen abhängigen Bonus, der sich am jeweiligen Zielerreichungsgrad 

orientiert. Die Gesamthöhe wird jährlich überprüft und mit der allgemeinen 

Geschäftsentwicklung abgeglichen. Außerdem erhalten die Mitglieder des Vorstands 

Nebenleistungen in Form von Sachbezügen, die im Wesentlichen aus dem nach steuerlichen 

Richtlinien anzusetzenden Wert der Dienstwagennutzung bestehen. 

Als Vergütungsbestandteil sind diese Nebenleistungen vom einzelnen Vorstandsmitglied 

zu versteuern. Sie stehen allen Vorstandsmitgliedern prinzipiell in gleicher Weise zu. 

Für die Mitglieder des Vorstands besteht zudem eine Vermögenshaftpflichtversiche- 

rung (D&O-Versicherung), die in Abweichung von Ziffer 3.8 des Deutschen Corporate 



lAgebericht 





85


86 

Governance Kodex bisher keinen Selbstbehalt vorsieht, eine den gesetzlichen Grundlagen 

entsprechende Einführung eines Pflicht-Selbstbehalts erfolgt grundsätzlich 

in 2010. Die Vorstände haben ferner einen Anspruch auf Ruhegeld, sofern der Dienstvertrag 

beendet ist und die Voraussetzungen für den Bezug von Altersruhegeld oder 

anderen vergleichbaren Versorgungsleistungen erfüllt sind. Neben den von Saint- 

Gobain Oberland gewährten Vergütungsbestandteilen partizipieren die Mitglieder 

des Vorstands an den Aktienoptionsplänen der Compagnie de Saint-Gobain S.A., Paris. 

Die Gesamthöhe der Bezüge des Vorstands ist im Anhang und Konzernanhang 

dargestellt. Die Hauptversammlung der Gesellschaft hat am 31. Mai 2006 beschlossen, 

dass die Nennung der Bezüge jedes einzelnen Vorstandsmitglieds im Anhang zum 

Jahresabschluss nach § 285 Satz 1 Nr. 9 lit. A Satz 5 bis 9 HGB sowie entsprechend 

im Konzernabschluss gemäß § 314 Abs. 1 Nr. 6 lit. A Satz 5 bis 9 HGB für den Zeitraum von 

fünf Jahren ab Fassung des Beschlusses unterbleibt. 

aUfsichtsratsVerGÜtUNG 

Die Vergütungsstruktur der Aufsichtsräte hat sich im Vergleich zum Vorjahr nicht 

geändert. Sie trägt der Verantwortung und dem Tätigkeitsumfang der Mitglieder des 

Aufsichtsrats Rechnung und ist in der Satzung geregelt. Über die Vergütungshöhe 

beschließt die Hauptversammlung, dies ist zuletzt am 24. Juni 1999 erfolgt. 

Jedes Mitglied des Aufsichtsrats erhält neben dem Ersatz seiner Auslagen und einer ihm 

für die Aufsichtsratstätigkeit zur Last fallenden Umsatzsteuer nach Ablauf des Geschäftsjahres 

eine feste Vergütung von 7.700 Euro pro Jahr. Gemäß den Empfehlungen des 

Deutschen Corporate Governance Kodex wurden die Position des Aufsichtsratsvorsitzenden 

und die seines Stellvertreters bei der Berechnung der Vergütung berücksichtigt. 

Der Vorsitzende und sein Stellvertreter erhalten jeweils 14.900 Euro pro Jahr. 

erKlärUNG des VOrstaNds gem. § 312 abs. 3 satz 3 aktG 

Unsere Gesellschaft erhielt bei jedem im Bericht über Beziehungen zu verbundenen 

Unternehmen aufgeführten Rechtsgeschäft eine angemessene Gegenleistung und 

wurde durch die im Bericht angegebenen getroffenen oder unterlassenen Maßnahmen 

nicht benachteiligt. Dieser Beurteilung liegen die Umstände zugrunde, die uns im 

Zeitpunkt der berichtspflichtigen Vorgänge bekannt waren. 

Bad Wurzach, den 1. März 2010 

Der Vorstand

Versicherung der 

gesetzlichen Vertreter 

Wir versichern nach bestem Wissen, dass gemäß den anzuwendenden Rechnungslegungsgrundsätzen 

der Konzernabschluss und der Jahresabschluss ein den tatsächlichen 

Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 

des Konzerns und der Gesellschaft vermitteln und im Lagebericht und Konzernlagebericht 

der Geschäftsverlauf einschließlich des Geschäftsergebnisses und die Lage 

des Konzerns und der Gesellschaft so dargestellt sind, dass ein den tatsächlichen 

Verhältnissen entsprechendes Bild vermittelt wird, sowie die wesentlichen Chancen 

und Risiken der voraussichtlichen Entwicklung des Konzerns und der Gesellschaft 

beschrieben sind. 



Der Vorstand 

Stefan Jaenecke Thomas Beyer Wolfgang Brauck 

Vorsitzender Personal Vertrieb 

Marcus B. Teschner Jorma Turpeinen Roland Unfried 

Finanzen Osteuropa Technik 



lAgebericht 





87

saint-Gobain oberland Geschäftsbericht 2009 

88 

Jahresabschluss des Konzerns 

für das GeschäftsJahr 2009

Y Bier ist heute das in Deutschland 

und vielen anderen Ländern meist - 

konsumier te alkoholische Getränk Y 

Es gibt ca. 2.800 europäische Brau- 

ereien – davon über 1.300 deutsche 

Braustätten. Darunter ist eine Vielzahl 

von Kleinbrauereien, die die Vielfalt 

an Biersorten in Deutschland begrün- 

den Y Nach dem bayerischen Rein- 

heitsgebot von 1516 sind für Bier nur 

Wasser, Hopfen und Gerste als Zutaten 

erlaubt Y Zwei Fässer Bier waren 1836 

die erste Fracht, die in Deutschland mit 

der Eisenbahn befördert wurde 

für unsere aKtionäre 

nachhaltiGKeitsbericht 

laGebericht 

Konzernabschluss 


sonstiGe anGaben


90

Gewinn- und VerlustrechnunG 

des saint-Gobain oberland Konzerns 

in TEUR Anhang 2009 2008 

Umsatzerlöse (1) 523.107 556.492 

Umsatzkosten –429.175 –459.037 

Allgemeine Verwaltungs- und Vertriebskosten –22.720 –20.945 

Forschungs- und Entwicklungskosten –896 –860 

Sonstige Erträge 10.071 6.929 

Sonstige Aufwendungen –11.814 –3.900 

Operatives Ergebnis (2) 68.573 78.679 

Zinsen und ähnliche Aufwendungen (3/18/21) –6.939 –8.404 

Zinsen und ähnliche Erträge (3/18/21) 1.159 1.206 

Zinsergebnis (18/21) –5.780 –7.198 

Sonstige Finanzerträge/-aufwendungen (3/18/21) 45 957 

Finanzergebnis (3) –5.735 –6.241 

Ergebnis vor Steuern 62.838 72.438 

Ertragsteueraufwand (4) –17.986 –16.627 

Latenter Steueraufwand/-ertrag (4) 4 –3.340 

Ertragsteuern gesamt (4) –17.982 –19.967 

Jahresergebnis 44.856 52.471 

davon entfallen auf: 

gezeichnetes Kapital und Rücklagen, 

die den Anteilseignern der Mutter gesellschaft zuzuordnen sind 44.472 51.562 

Minderheitsanteile am Eigenkapital 384 909 

Ergebnis je Aktie in EUR (verwässert und unverwässert) (5) 44,47 51,56 

Dividende je Aktie in EUR (6) 26,00 22,00 



laGebericht 



sonstiGe anGaben 


91


92 

bilanz 


Aktiva 

in TEUR Anhang 31.12.2009 31.12.2008 

Langfristige Vermögenswerte 

Geschäfts- und Firmenwerte (7) 9.714 10.091 

Immaterielle Vermögenswerte (7) 998 933 

Sachanlagen (7) 283.087 259.901 

Übrige finanzielle Vermögenswerte (7/18) 1.677 1.677 

Sonstige Forderungen (8/18/19) 367 551 

Latente Steueransprüche (15) 759 975 

Langfristige Vermögenswerte 296.602 274.128 

Kurzfristige Vermögenswerte 

Vorräte (9) 101.324 98.667 

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (10/18) 46.251 49.174 

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente (11/18) 15.086 32.424 

Zum Verkauf vorgesehene Vermögenswerte (12) 512 3.777 

Sonstige Vermögenswerte (10/18) 27.651 19.969 

Kurzfristige Vermögenswerte 190.824 204.011 

Summe Aktiva 487.426 478.139

Passiva 

in TEUR Anhang 31.12.2009 31.12.2008 

Eigenkapital 

Gezeichnetes Kapital (13) 26.000 26.000 

Rücklagen (13) 139.707 114.289 

Konzernergebnis (13) 44.472 51.562 

Beitrag des Mutterunternehmens (13) 1.047 904 

Währungsumrechnungsdifferenzen (13) –55.868 –49.955 

Anteile anderer Gesellschafter (13) 6.980 7.468 

Eigenkapital 162.338 150.268 

Langfristige Schulden 

Rückstellungen (14/18) 67.244 62.893 

Latente Steuerschulden (15) 23.188 23.682 

Finanzielle Verbindlichkeiten (16/18) 57.804 65 

Langfristige Schulden 148.236 86.640 

Kurzfristige Schulden 

Rückstellungen (14/18) 1.533 2.090 

Ertragsteuerschulden (17) 5.097 3.990 

Finanzielle Verbindlichkeiten (17/18) 48.882 119.167 

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen (17/18) 95.663 94.198 

Sonstige Verbindlichkeiten (17/18) 25.677 21.786 

Kurzfristige Schulden 176.852 241.231 

Summe Passiva 487.426 478.139 



laGebericht 





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GesamterGebnisrechnunG 


in TEUR Anhang 2009 2008 


Sonstiges Ergebnis 

Zeitwertänderungen von Cashflow-Hedges (13/21) 949 –3.741 

Erfolgswirksame Realisierung von Cashflow-Hedges 

Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste 

(13/21) 3.741 –778 

aus Pensionsrückstellungen (IAS 19.93A) (13/14) –4.897 4.476 

Währungsumrechnung (13) –6.205 –41.019 

Sonstiges Ergebnis vor Steuern 

Latente Steuern auf im Sonstigen Ergebnis 

–6.412 –41.062 

erfasste Erträge und Aufwendungen (13) 63 –4 

Sonstiges Ergebnis –6.349 –41.066 

Gesamtergebnis 38.507 11.405 

davon den Anteilseignern des Konzerns zustehend 38.415 12.144 

davon auf andere Gesellschafter entfallend 92 –739

KapitalflussrechnunG 


in TEUR 

Anhang/ 

Anmerkung 2009 2008 

Jahresergebnis des Konzerns 44.856 52.471 

Korrektur um Steueraufwand, Finanzergebnis 23.717 26.208 

Operatives Konzernergebnis 68.573 78.679 

Abschreibungen auf langfristige Vermögenswerte (7) 32.488 31.825 

Veränderung der langfristigen Rückstellungen * –3.766 –2.739 

Gezahlte Zinsen –2.179 –4.959 

Erhaltene Zinsen 790 627 

Gezahlte Ertragsteuern (operativ) –15.813 –18.054 

Erhaltene Dividende 45 956 

Sonstige zahlungsunwirksame Transaktionen –638 66 

Cashflow 79.500 86.401 

Ergebnis aus dem Abgang langfristiger Vermögenswerte 

und zur Veräußerung gehaltener Vermögenswerte (7) 949 –222 

Veränderung der kurzfristigen Rückstellungen –557 412 

Veränderung der Vorräte * –3.518 –20.749 

Veränderung der Forderungen und sonstigen Vermögenswerte 

Veränderung der Verbindlichkeiten 

* –2.790 –5.637 

(ohne Investitions-/Finanzverbindlichkeiten) * 7.177 16.484 

Cashflow aus operativer Tätigkeit 80.761 76.689 

Einzahlungen aus dem Verkauf von finanziellen Vermögenswerten (7) – 235 

Einzahlungen aus Abgängen von langfristigen Vermögenswerten (7) 1.599 1.415 

Auszahlungen für den Erwerb von konsolidierten Unternehmen –372 –60.651 

Auszahlungen für Investitionen in langfristige Vermögenswerte (7)** –59.651 –45.670 

Cashflow aus Investitionstätigkeit –58.424 –104.671 

Gezahlte Dividenden –26.008 –22.011 

Einzahlungen aus der Aufnahme von finanziellen Verbindlichkeiten 60.259 111.135 

Auszahlungen aus der Tilgung von finanziellen Verbindlichkeiten 

Veränderung der sonstigen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten 

–73.238 –53.960 

mit Finanzierungscharakter 715 5.144 

Cashflow aus Finanzierungstätigkeit –38.272 40.308 

Liquiditätswirksame Veränderung der Zahlungsmittel –15.935 12.326 

Wechselkursbedingte Veränderung –1.403 –3.579 

Konsolidierungskreisbedingte Veränderung – 16.264 

Zu-/Abnahme der Zahlungsmittel –17.338 25.011 

Finanzmittel am Anfang der Periode (11) 32.424 7.413 

Finanzmittel am Ende der Periode (11) 15.086 32.424 

* Abweichungen gegenüber der Veränderung der Bilanzpositionen in 2008 resultieren überwiegend aus 

Währungs umrechnungsdifferenzen. 

** Differenzen gegenüber Zugängen bzw. der Veränderung der Bilanzposition resultiert vor allem aus 

Umgliederungen der zum Verkauf vorgesehenen Vermögenswerte in das Anlagevermögen. 

In den Abschreibungen auf langfristige Vermögenswerte ist ein Wertminderungsaufwand von TEUR 487 enthalten (Vorjahr: TEUR 0). 



laGebericht 





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anhanG zum Konzernabschluss 

der saint-Gobain oberland aG zum 31. dezember 2009 

A. Allgemeine erläuterungen 

Die Saint-Gobain Oberland AG ist ein selbständiges Tochterunternehmen der international tätigen 

Compagnie de Saint-Gobain. Die Geschäftstätigkeit des Saint-Gobain Oberland Konzerns umfasst im 

Kerngeschäft die Produktion und den Vertrieb von Behälterglas, das technische Geschäft betrifft 

die Herstellung und weltweite Distribution von Maschinen und Ausrüstungsteilen für die Behälterglas 

industrie. Die Saint-Gobain Oberland Aktiengesellschaft, Oberlandstraße, 88410 Bad Wurzach, 

Deutschland, beschäftigt derzeit 3.925 Mitarbeiter (Vorjahr: 4.251). 

Der vorliegende Konzernabschluss wurde unter Beachtung aller am Abschlussstichtag verpflichtend 

anzuwendenden International Financial Reporting Standards (IFRS) des International Accounting 

Standards Board (IASB), London, sowie aller für das abgelaufene Geschäftsjahr verbindlichen Interpretationen 

des International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC), wie sie in der 

EU anzuwenden sind, und der ergänzend nach § 315a Abs. 1 HGB anzuwendenden handelsrechtlichen 

Vorschriften erstellt. 

Um die Klarheit der Darstellung zu verbessern, werden verschiedene Posten der Bilanz und der 

Gewinn- und Verlustrechnung zusammengefasst. Diese Posten sind im Anhang gesondert ausgewiesen 

und erläutert. 

Konzernwährung ist der Euro. Alle Beträge werden in Tausend Euro (TEUR) angegeben, soweit nichts 

anderes vermerkt ist. 

B. BilAnzierungs- und Bewertungsmethoden 

Allgemein 

Die folgenden Bilanzierungs-, Bewertungs- und Konsolidierungsmethoden sind in den dargestellten 

Berichtsperioden angewendet worden. Sie wurden von allen in den Konzernabschluss einbezogenen 

Unternehmen angewendet. 

neue rechnungslegungsstandards 

Das IASB (International Accounting Standards Board) und das IFRIC haben folgende, für den Saint-Gobain 

Oberland Konzern relevante Standards herausgegeben, die im Berichtsjahr erstmals verpflichtend 

anzuwenden sind: 

IAS 1 Darstellung des Abschlusses, überarbeitete Version 

Die Änderungen betreffen im Wesentlichen die Eigenkapitalveränderungsrechnung, die Gesamtergebnisdarstellung 

und die Bezeichnung der Abschlussbestandteile.

IAS 23 Fremdkapitalkosten, überarbeitete Version 

Fremdkapitalzinsen sind bei der Anschaffung bzw. Herstellung eines qualifizierten Vermögenswerts 

zwingend in die Bemessung der Anschaffungs- oder Herstellungskosten einzubeziehen. Im Rahmen des 

bisher geltenden Wahlrechts wurden diese Zinsen direkt aufwandswirksam erfasst. 

IFRS 2 Anteilsbasierte Vergütungen, überarbeitete Version 

Die geänderte Version enthält Klarstellungen zur Definition von Ausübungsbedingungen und 

Annullierungen. 

IFRS 7 Finanzinstrumente: Angaben, überarbeitete Version 

Die Änderungen betreffen Angaben zur Ermittlung der beizulegenden Zeitwerte (Fair Values) sowie 

zum Liquiditätsrisiko. 

IFRS 8 Segmentberichterstattung nach dem so genannten ‚Management Approach‘ 

IFRS 8 ersetzt die bisherigen Vorschriften des IAS 14 zur Segmentberichterstattung. Die wesentliche 

Änderung beinhaltet, dass der Aufbau der Segmentberichterstattung der von den Entscheidungsträgern 

intern verwendeten Berichtsstruktur folgt (Management Approach). Ziel dieser Darstellung ist, dem 

externen Abschlussleser dieselben Informationen zur Verfügung zu stellen, die das Management als 

Basis für seine Beurteilungen und Entscheidungen nutzt. 

Folgende Standards und Interpretationen von IASB und IFRIC werden im Konzernabschluss zum 

31. Dezember 2009 nicht vorzeitig angewendet: 

IFRS 3 Unternehmenszusammenschlüsse, überarbeitete Version 

IAS 27 Konzern- und separate Einzelabschlüsse, überarbeitete Version 

IFRIC 16 Absicherungen einer Netto-Investition in einen ausländischen Geschäftsbetrieb 

IFRIC 18 Übertragung von Vermögenswerten durch Kunden 

IFRS 3, IAS 27 und IFRIC 16 sind erstmals für Geschäftsjahre ab dem 1. Juli 2009, IFRIC 18 für Geschäfts- 

jahre ab dem 1. November 2009 verpflichtend anzuwenden. Es ist nicht zu erwarten, dass die erstmalige 

Anwendung der Standards und Interpretationen, soweit sie relevant sind, wesentliche Auswirkungen 

auf die künftigen Konzernabschlüsse haben werden. 

geschäfts- oder Firmenwerte 

Beim Erwerb eines Unternehmens werden dessen Vermögenswerte, Schulden und Eventualschulden 

zum Zeitpunkt des Erwerbs zu ihrem beizulegenden Zeitwert angesetzt. 

Gegebenenfalls vorzunehmende Anpassungen auf diese Werte werden innerhalb von 12 Monaten 

vorgenommen. 



laGebericht 





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98 

Ein Geschäfts- oder Firmenwert stellt die Differenz zwischen Anschaffungskosten und anteiligem, mit 

bei zu legendem Zeitwert bewerteten Netto-Vermögen dar. Sollte das anteilige Netto-Vermögen die 

Anschaffungskosten übersteigen, wird der Unterschiedsbetrag direkt in der Gewinn- und Verlustrech- 

nung erfasst. 

Für in der Konzernbilanz angesetzte Geschäfts- oder Firmenwerte wird jedes Kalenderjahr mindestens 

ein Impairment Test gemäß IAS 36 (Wertminderung von Vermögenswerten) durchgeführt, der auf 

den 5-Jahres-Geschäftsplänen der Cash Generating Units, denen sie zugeordnet werden, basiert. Dabei 

wird untersucht, wie sich das Maximum aus Nettoveräußerungswert und Nutzungswert zum Buchwert 

der Cash Generating Unit verhält. Die zugrunde liegenden 5-Jahres-Pläne berücksichtigen sowohl 

vergangene Erfahrungen als auch externe Informationsquellen. 

Als relevante Cash Generating Units mit zugeordnetem Geschäfts- oder Firmenwert wurden die Tochter- 

unternehmen Saint-Gobain Kavminsteklo ZAO, ZAO Kamyshinsky Steklotarny Zawod sowie CJSC 

Consumers-Sklo-Zorya identifiziert. Auf Saint-Gobain Kavminsteklo ZAO entfällt ein Goodwill in Höhe 

von TEUR 910 (Vorjahr: TEUR 951), auf ZAO Kamyshinsky Steklotarny Zawod in Höhe von TEUR 3.740 

(Vorjahr: TEUR 3.909) und auf CJSC Consumers-Sklo-Zorya in Höhe von TEUR 5.064 (Vorjahr: TEUR 5.231). 

Zur Ermittlung des Nutzungswertes wird der Buchwert der Vermögenswerte und Schulden der jeweiligen 

Cash Generating Units mit dem Zeitwert ihrer abgezinsten zukünftigen Cashflows verglichen. 

Der prognostizierte Cashflow des fünften Jahres wird als ewige Rente unter der Annahme eines 

3–5 % igen Marktwachstums fortgeschrieben. 

Der für die Cashflows verwendete Abzinsungssatz entspricht den gewichteten durchschnittlichen 

Kapitalkosten unter Berücksichtigung der speziellen Risiken der jeweiligen Cash Generating Unit und 

liegt zwischen 11,7 % und 18,2 % (Vorjahr: 13,0 % und 16,6 %). 

Falls der Impairment Test ergibt, dass das Maximum aus Nettoveräußerungswert und Nutzungswert 

geringer ist als der Buchwert der Cash Generating Unit, wird eine Abwertung des Goodwills 

vorgenommen. 

Auf Goodwills erfasste Wertminderungen werden nicht rückgängig gemacht. 

immaterielle Vermögenswerte und sachanlagen 

Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte werden zu Anschaffungs- oder Herstellungs kosten 

abzüglich Abschreibungen und Wertminderungen bewertet. 

Die immateriellen Vermögenswerte sind alle zeitlich begrenzt nutzbar und werden in längstens 

8 Jahren abgeschrieben, enthalten sind Software und Lizenzen.

Geschäfts- und Fabrikgebäude werden in längstens 50 Jahren, Maschinen und maschinelle Anlagen, 

Betriebs- und Geschäftsausstattung überwiegend in bis zu 12 Jahren planmäßig abgeschrieben. 

Abschreibungen erfolgen grundsätzlich linear. 

Jeder Teil einer Sachanlage mit einem bedeutsamen Anschaffungswert im Verhältnis zum gesamten 

Wert des Gegenstandes wird getrennt abgeschrieben. 

wertberichtigungen auf langfristige Vermögenswerte 

Langfristig genutzte Vermögenswerte werden gemäß IAS 36 (Wertminderung von Vermögenswerten) 

auf Werthaltigkeit überprüft, sobald Ereignisse oder veränderte Umstände darauf hindeuten, dass der 

Buchwert eines Vermögenswertes oder einer Gruppe von Vermögenswerten den beizulegenden Wert 

überschreiten könnte. In diesem Fall wird der Buchwert mit dem höheren Betrag entweder aus dem 

Nettoveräußerungserlös oder dem Barwert der geschätzten zukünftigen Cashflows aus der Nutzung 

der Vermögenswerte verglichen. Wenn der Grund für die Wertberichtigung entfallen ist, werden 

Zuschreibungen bis maximal zu den fortgeführten Anschaffungskosten vorgenommen. 

Firmenwerte werden nicht planmäßig abgeschrieben. Anstelle der planmäßigen Abschreibung ist eine 

jährliche Überprüfung der Werthaltigkeit nach IAS 36 vorzunehmen. 

leasing 

Leasingvereinbarungen werden nach Prüfung der Kriterien des IAS 17 entweder als Operating Lease 

oder als Finance Lease behandelt. Die Klassifizierung richtet sich danach, wer die wesentlichen 

Chancen und Risiken, die mit dem Eigentum verbunden sind, hält. 

Leasingtransaktionen, bei denen der Konzern Leasinggeber ist und alle wesentlichen Chancen und 

Risiken, die mit dem Eigentum verbunden sind, auf den Leasingnehmer überträgt, werden beim 

Leasinggeber als Verkaufs- und Finanzierungsgeschäft angesetzt. In Höhe des Nettoinvestitions wertes 

aus dem Leasingverhältnis wird eine Forderung angesetzt und die Zinserträge erfolgswirksam erfasst. 

Alle übrigen Leasingtransaktionen, bei denen der Konzern Leasinggeber ist, werden als Operating Lease 

erfasst. In diesem Fall verbleibt der verleaste Gegenstand in der Konzernbilanz und wird planmäßig 

abgeschrieben. Leasingraten werden bei Forderungsentstehung als Ertrag ausgewiesen. 

Bei Leasingvereinbarungen, bei denen der Konzern als Leasingnehmer auftritt, werden die Leasing- 

raten beim Operating Lease bei Entstehung der Verbindlichkeit als Aufwand erfasst. Beim Finance 

Lease wird zu Beginn der Laufzeit sowohl ein Vermögenswert als auch eine Schuld in gleicher Höhe 

angesetzt, und zwar entweder mit dem beizulegenden Zeitwert des Leasing gegen stands oder dem 

Barwert der Mindestleasingzahlungen, sofern dieser niedriger ist. Der Vermögens wert wird über 

den Zeitraum der erwarteten Nutzungsdauer abgeschrieben. Die Leasingzahlungen werden in einen 

Finanzierungs- und in einen Tilgungsanteil der jeweiligen Restschuld aufgeteilt. 



laGebericht 





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100 

Vorräte 

Vorräte werden zum niedrigeren Wert aus Anschaffungs- oder Herstellungskosten und Nettover äuße- 

rungswert bewertet. Der Nettoveräußerungswert ist der geschätzte, im normalen Geschäftsgang 

erzielbare Verkaufserlös, abzüglich noch anfallender Kosten. 

Die Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe werden zu fortgeschriebenen durchschnittlichen Einstands preisen 

bewertet. Die Bewertung der unfertigen und fertigen Erzeugnisse erfolgt mit den Herstellungskosten, 

diese umfassen die direkt dem Herstellungsprozess zurechenbaren Kosten sowie angemessene Teile 

der produktionsbezogenen Gemeinkosten. Wertminderungen für Risiken als Folge eingeschränkter 

Verwendbarkeit sowie zur Beachtung der verlustfreien Bewertung sind in angemessenem Umfang 

berücksichtigt. 

zum Verkauf vorgesehene Vermögenswerte 

Sind Vermögenswerte zum Verkauf bestimmt (assets held for sale), werden keine weiteren plan mäßi- 

gen Abschreibungen vorgenommen, sondern der Zeitwert ermittelt. Eine Wertberichtigung wird 

vorgenommen, soweit der Buchwert dieser Vermögenswerte höher ist als der um die voraussichtlich 

noch anfallenden Veräußerungskosten reduzierte Zeitwert. Basis für den anzusetzenden Zeitwert 

ist eine Schätzung des erzielbaren Veräußerungserlöses. 

Finanzinstrumente 

Bei Finanzinstrumenten handelt es sich um Positionen, die gleichzeitig bei einem Unternehmen zu 

einem finanziellen Vermögenswert und bei dem anderen zu einer finanziellen Verbindlichkeit oder 

einem Eigenkapitalinstrument führen. 

Finanzielle Vermögenswerte umfassen insbesondere übrige Finanzanlagen und Forderungen aus Liefe- 

rungen und Leistungen. Maßgeblich für den erstmaligen Ansatz in der Bilanz und für die Ausbuchung 

der finanziellen Vermögenswerte ist für alle Kategorien der finanziellen Vermögenswerte einheitlich 

der Handelstag, d. h. der Tag, an dem die Verpflichtung zum Kauf oder Verkauf eingegangen wurde. 

Finanzielle Verbindlichkeiten begründen regelmäßig einen Rückgabeanspruch in Zahlungsmitteln 

oder einem anderen finanziellen Vermögenswert. Darunter fallen insbesondere Verbindlichkeiten aus 

Lieferungen und Leistungen sowie originäre und derivative Finanzverbindlichkeiten. 

Finanzinstrumente werden zu fortgeführten Anschaffungskosten oder zum beizulegenden Zeitwert 

bilanziert. Soweit im Folgenden beizulegende Zeitwerte von Finanzinstrumenten nicht explizit 

angegeben sind, weichen sie nicht oder nur geringfügig von den Buchwerten ab. 

Übrige finanzielle Vermögenswerte 

Alle sonstigen Beteiligungen werden zu Anschaffungskosten ausgewiesen, da kein auf einem aktiven 

Markt notierter Preis vorliegt und deren beizulegender Zeitwert nicht verlässlich ermittelt werden kann.

Ausleihungen werden mit den fortgeführten Anschaffungskosten bewertet. Dabei werden unverzins- 

liche und niedrig verzinsliche Ausleihungen mit dem Barwert angesetzt. 

Dauerhafte Wertminderungen werden erfolgswirksam erfasst. 

Forderungen, Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente sowie Verbindlichkeiten 

Forderungen, Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente sind zum Nennwert angesetzt. 

Um individuelle Risiken abzudecken, werden Einzelwertberichtigungen vorgenommen. Das allgemeine 

Kreditrisiko wird dadurch berücksichtigt, dass Wertberichtigungen durchgeführt werden, die auf 

empirischen Erfahrungswerten beruhen. 

Verbindlichkeiten werden grundsätzlich unter Anwendung der Effektivzinsmethode mit fortgeführten 

Anschaffungskosten bewertet. 

Forderungen und Verbindlichkeiten in Fremdwährungen werden in Übereinstimmung mit IAS 21 

bewertet. Forderungen werden ausgebucht, sobald die Bedingungen gemäß IAS 39 (Finanzinstrumente: 

Ansatz und Bewertung) erfüllt sind. 

Derivative Finanzinstrumente 

Derivative Finanzinstrumente werden zur Absicherung von Währungs- und Preisänderungsrisiken 

eingesetzt. Als Instrumente werden hierzu marktgängige Devisen- und Warentermingeschäfte 

angewandt. Der Einsatz solcher Derivatkontrakte ist durch Richtlinien geregelt und unterliegt einer 

ständigen Risikokontrolle. 

Verträge zur Sicherung von Währungspositionen werden generell mit der Compagnie de Saint-Gobain, 

der Muttergesellschaft der Gruppe, geschlossen. Diese deckt die Gegenposition am Markt ab. Ebenso 

wird ein Teil des Bedarfs an Heizöl über gruppeninterne Hedging-Kontrakte preislich gesichert. 

Sämtliche derivativen Finanzinstrumente werden gemäß IAS 39 (Finanzinstrumente) am Erfüllungstag 

zu Anschaffungskosten erfasst und danach zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Bei Cashflow-Hedges 

wird der effektive Teil der Marktwertänderung in die Position Andere Gewinnrücklagen eingestellt. 

Aktienbasierte Vergütung 

Anteilsbasierte Vergütungsmodelle werden gemäß den Vorschriften von IFRS 2 und IFRIC 11 bewertet 

und abgebildet. 

Bei der Saint-Gobain Oberland Gruppe finden die Regeln für anteilsbasierte Vergütung mit Ausgleich 

durch Eigenkapitalinstrumente (equity-settled) Anwendung. In diesem Zusammenhang werden 

Instrumente abgebildet, die vom Mutterunternehmen Compagnie de Saint-Gobain S.A. an die Mitarbeiter 

der Saint-Gobain Oberland Gruppe gewährt werden, d. h. Instrumente, bei denen Saint-Gobain 

Oberland weder rechtlich noch faktisch eine Verpflichtung zur Erfüllung der Optionen und Zusagen 

gegenüber den Mitarbeitern eingeht. Diese Verpflichtung verbleibt bei der Compagnie de Saint-Gobain S.A. 



laGebericht 





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102 

Aufgrund von IFRS 2.3 und IFRIC 11.8 wird ein eventuell entstehender Dienstzeitaufwand in der 

Gewinn- und Verlustrechnung sowie eine entsprechende Gegenbuchung im Eigenkapital unter der 

Position Kapitalrücklagen ausgewiesen. 

Die Höhe des Dienstzeitaufwands wird indirekt anhand der beizulegenden Zeitwerte der Eigenkapital- 

instrumente am Gewährungsstichtag ermittelt. Der gesamte Dienstzeitaufwand ergibt sich durch 

Multiplikation der Anzahl der gewährten Eigenkapitalinstrumente mit dem beizulegenden Zeitwert 

der Instrumente am Gewährungsstichtag. Wenn die Eigenkapitalinstrumente noch in der Berichtsperiode 

der Gewährung ausübbar sind und auch ausgeübt werden, erfolgt eine Verbuchung in voller 

Höhe mit einer entsprechenden Erhöhung im Eigenkapital. Ist die Ausübung der Optionen von der 

Ableistung einer bestimmten zukünftigen Dienstzeit abhängig, wird ein entsprechender Dienstzeitaufwand 

gleichmäßig auf den künftigen Erdienungszeitraum mit einer einhergehenden Erhöhung des 

Eigenkapitals verteilt. 

Beim Arbeitsplatzwechsel eines Mitarbeiters innerhalb des Saint-Gobain Konzerns bleibt der erfasste 

Eigenkapitalbeitrag beim alten Arbeitgeber erhalten, ab dem Zeitpunkt des Wechsels werden der 

entstehende Dienstzeitaufwand und die Eigenkapitalerhöhung unter Zugrundelegung des ursprünglichen 

Zeitwerts am Tag der Gewährung beim neuen Arbeitgeber erfasst. 

latente steuern 

Aktive und passive latente Steuern werden gemäß IAS 12 (Ertragsteuern) für sämtliche temporären 

Differenzen zwischen den Wertansätzen der einzelnen Steuerbilanzen und der Konzernbilanz und auf 

Verlustvorträge gebildet. Latente Steueransprüche werden in dem Maße bilanziert, wie es wahrscheinlich 

ist, dass zukünftige zu versteuernde Gewinne verfügbar sein werden. 

Der Ermittlung der latenten Steuern liegen in den einzelnen Ländern zum Realisierungszeitpunkt 

erwartete Steuersätze zugrunde. Diese basieren grundsätzlich auf den am Bilanzstichtag gültigen bzw. 

verabschiedeten gesetzlichen Regelungen. 

Eine Verrechnung von aktiven latenten Steuern mit passiven latenten Steuern erfolgt, soweit die in 

IAS 12.74 genannten Kriterien vorliegen. 

Pensionsrückstellungen 

Rückstellungen für Pensionen werden gemäß IAS 19 (Leistungen an Arbeitnehmer) nach dem Anwartschaftsbarwertverfahren 

bewertet. Bei diesem Verfahren werden nicht nur die am Bilanzstichtag 

bekannten Renten und erworbenen Anwartschaften, sondern auch künftig zu erwartende Steigerungen 

von Renten und Gehältern bei vorsichtiger Einschätzung der relevanten Einflussgrößen berücksichtigt. 

Die Berechnung erfolgt auf Basis von versicherungsmathematischen Gutachten unter Berücksichtigung 

von biometrischen Annahmen.

IAS 19 und dem damit verbundenen Wahlrecht folgend, werden versicherungs mathematische Gewinne 

und Verluste erfolgsneutral über das Eigenkapital erfasst. Der Aufwand aus der Dotierung der Pensions- 

rückstellungen ist den Personalaufwendungen, der enthaltene Zinsanteil dem Zinsaufwand zugeordnet. 

sonstige rückstellungen 

Sonstige Rückstellungen werden angesetzt, soweit rechtliche oder faktische Verpflichtungen gegenüber 

Dritten bestehen, die auf zurückliegenden Geschäftsvorfällen oder Ereignissen beruhen und wahrscheinlich 

zu Vermögensabflüssen führen, die zuverlässig ermittelbar sind. Sie werden unter Berücksichtigung 

aller erkennbaren Risiken zum voraussichtlichen Erfüllungsbetrag bewertet. Dieser ergibt 

sich auf der Basis der bestmöglichen Schätzung. Verpflichtungen aus bereits vollzogenen Liefer- und 

Leistungsbeziehungen, die einen höheren Sicherheitsgrad bezüglich der Höhe und des Zeitpunktes der 

Erfüllung der Verbindlichkeit haben, werden unter den Verbindlichkeiten ausgewiesen. 

Der in den Aufwendungen für Arbeitnehmerjubiläen und Altersteilzeit enthaltene Zinsanteil der 

Rückstellungszuführung wird im Zinsaufwand gezeigt. 

umsatzrealisierung 

Umsatzerlöse werden unter Abzug von Erlösschmälerungen wie Skonti, Boni oder Rabatten zu dem 

Zeitpunkt erfasst, zu dem die maßgeblichen Risiken und Chancen, die mit dem Eigentum der verkauften 

Waren und Erzeugnisse verbunden sind, auf den Käufer übertragen wurden, ein Preis vereinbart 

und bestimmbar ist und von dessen Bezahlung ausgegangen werden kann. Erträge werden erfasst, wenn 

es hinreichend wahrscheinlich ist, dass der mit dem Geschäft verbundene wirtschaftliche Nutzen 

zufließen wird. 

emissionsberechtigungen 

Die unentgeltlich zugeteilten Emissionsberechtigungen decken den derzeitigen Bedarf im Wesent- 

lichen ab. Der Bilanzansatz erfolgt daraus resultierend zum Erinnerungswert in Höhe von EUR 1, der 

Zeitwert beträgt TEUR 5.038. Übersteigt der Ausstoß an CO2 die zugeteilten Berechtigungen, wird 

darüber hinaus eine Rückstellung für zusätzlich benötigte Zertifikate eingestellt. 

Verwendung von schätzungen 

Bei der Erstellung der Abschlüsse sind Schätzungen und Annahmen erforderlich, die die Höhe der bilan - 

zierten Vermögenswerte und Schulden, die Angabe von Eventualverbindlichkeiten am Bilanzstichtag 

und die Höhe der Erträge und Aufwendungen im Berichtszeitraum beeinflussen. Die zukunftsbezogenen 

Annahmen und Schätzungen beziehen sich im Wesentlichen auf die den Werthaltigkeitstests 

zugrunde gelegten Planungs- und Bewertungsprämissen, die Bilanzierung und Bewertung von 

Rückstellungen sowie auf die Realisierbarkeit zukünftiger Steuerentlastungen. 

Aufgrund der unsicheren Wirtschaftslage, unsicherer Prognoseaussichten und anderer Ereignisse 

können die tatsächlichen Ergebnisse von den Schätzungen abweichen. Die Schätzungen und zugrunde 

liegenden Annahmen werden laufend überprüft. Korrekturen von Schätzungen werden in der Periode 

erfasst, in der die Schätzung überprüft wurde. 



laGebericht 





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104 

währungsumrechnung 

Die Umrechnung der in fremder Währung aufgestellten Jahresabschlüsse der einbezogenen Konzern- 

unternehmen erfolgt auf der Grundlage des Konzepts der funktionalen Währung gemäß IAS 21 

(Auswirkungen von Änderungen der Wechselkurse) nach der modifizierten Stichtagskursmethode. 

Da die Tochtergesellschaften ihre Geschäfte in finanzieller, wirtschaftlicher und organisatorischer 

Hinsicht selbständig betreiben, ist die funktionale Währung grundsätzlich identisch mit der 

jeweiligen Landeswährung der Gesellschaft. 

Die Positionen der Gewinn- und Verlustrechnung von Tochterunternehmen, die in fremder Währung 

aufgestellt sind, werden grundsätzlich mit Jahresdurchschnittskursen, Vermögenswerte und Schulden 

zu Stichtagskursen sowie Posten des Eigenkapitals zu historischen Kursen umgerechnet. Der sich aus 

der Umrechnung des Eigenkapitals ergebende Währungsunterschied wird mit dem Eigenkapital ver- 

rechnet. Die Umrechnungsdifferenzen, die aus der abweichenden Umrechnung von Bilanz und Gewinnund 

Verlustrechnung resultieren, werden ebenfalls erfolgsneutral im Eigenkapital ausgewiesen. 

Ein im Zusammenhang mit dem Erwerb ausländischer Tochtergesellschaften entstandener Geschäftsoder 

Firmenwert sowie Marktwertanpassungen werden als Vermögenswerte und Schulden des 

erworbenen Unternehmens behandelt und zum Stichtagskurs umgerechnet. 

In den Abschlüssen der einzelnen Konzernunternehmen werden monetäre Posten in Fremdwährung 

gemäß IAS 21 umgerechnet. 

Die für die Währungsumrechnung zugrunde liegenden Wechselkurse haben sich im Verhältnis zu 

einem Euro wie folgt verändert: 

Stichtagskurs Durchschnittskurs 

ISO Code 31.12.2009 31.12.2008 2009 2008 

Russischer Rubel RUB 43,15400 41,28300 44,13856 36,43850 

Ukrainische Griwna UAH 11,58960 11,22130 11,26122 7,69722 

US-amerikanischer Dollar USD 1,44060 1,39170 1,39349 1,47091

C. AngABen zur Konsolidierung 

Konsolidierungsgrundsätze 

Bei bereits vor dem 1. Januar 2004 dem Konsolidierungskreis der Saint-Gobain Oberland AG angehörenden 

Unternehmen wurde die Befreiungsregel des IFRS 1 in Anspruch genommen, wonach die 

bisherigen Konsolidierungsmaßnahmen beibehalten werden können. 

Die Kapitalkonsolidierung dieser Unternehmen erfolgte nach der Buchwertmethode zum Zeitpunkt 

des Erwerbs oder zum Zeitpunkt der erstmaligen Einbeziehung des Tochterunternehmens in den 

Konzernabschluss. Der daraus resultierende Unterschiedsbetrag wurde voll mit den Gewinnrücklagen 

des Konzerns verrechnet. 

Für nach dem 1. Januar 2004 erworbene Unternehmen erfolgt die Kapitalkonsolidierung gemäß IFRS 3 

(Unter nehmens zusammenschlüsse) nach der Neubewertungsmethode durch Verrechnung der An- 

schaffungs kosten mit dem zum Marktwert bewerteten Konzernanteil am Eigenkapital der konsolidier- 

ten Tochterunternehmen zum Zeitpunkt des Erwerbs. Die Differenz zwischen den Anschaffungskosten 

und dem anteiligen Eigenkapital wird gemäß IFRS 3, soweit sie auf stillen Reserven oder stillen Lasten 

beruht, den Vermögenswerten und Schulden des Tochterunternehmens zugeordnet. 

Ein verbleibender positiver Unterschiedsbetrag zwischen den Anschaffungskosten und dem Anteil am 

Nettozeitwert wird als Geschäfts- und Firmenwert ausgewiesen und mindestens jährlich einer 

Prüfung auf Werthaltigkeit unterzogen. Ein passiver Unterschiedsbetrag wird erfolgswirksam in der 

Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. 

Vermögenswerte, Schulden, Rückstellungen, Erträge und Aufwendungen sowie Ergebnisse aus kon- 

zerninternen Transaktionen (Zwischengewinne) werden im Rahmen der Konsolidierung eliminiert. 

Die steuerliche Auswirkung erfolgswirksamer Konsolidierungsmaßnahmen wird durch eine 

ent sprech ende Anpassung der latenten Steuern berücksichtigt. 



laGebericht 





105


106 

Konsolidierungskreis 

In den Konzernabschluss des Saint-Gobain Oberland Konzerns sind neben der Saint-Gobain Oberland 

AG, 4 (Vorjahr: 4) inländische und 4 (Vorjahr: 4) ausländische Tochterunternehmen einbezogen, 

bei denen Beherrschung vorliegt: 

– Black Sea Glass Packaging LLC, Russland 

– GPS Glasproduktions-Service GmbH 

– Ruhrglas GmbH 

– Saint-Gobain Kavminsteklo ZAO, Russland 

– CJSC Consumers-Sklo-Zorya, Ukraine 

– Süddeutsche Altglas – Rohstoff GmbH 

– Westerwald GmbH für Silikatindustrie 

– ZAO Kamyshinsky Steklotarny Zawod, Russland 

Die Aufstellung des Anteilsbesitzes des Saint-Gobain Oberland Konzerns und der Saint-Gobain Oberland 

AG mit Stand vom 31. Dezember 2009 ist Bestandteil dieses Anhangs. 

Erwerb weiterer Minderheitenanteile an Saint-Gobain Kavminsteklo ZAO 

Der der Saint-Gobain Oberland AG zuzurechnende Anteil an Saint-Gobain Kavminsteklo ZAO erhöhte 

sich durch Aktienkäufe um 1,1 % auf 94,3 %. 

d. erläuterungen zur BilAnz und zur gewinnund VerlustreChnung 

(1) umsatzerlöse 

Die Umsatzerlöse resultieren in erster Linie aus dem Verkauf von Erzeugnissen und Waren. Für weitere 

Erläuterungen zu den Umsatzerlösen verweisen wir auf den Abschnitt der Segmentbericht erstattung. 

(2) operatives ergebnis 

Im operativen Ergebnis sind Abschreibungen in Höhe von TEUR 32.488 (Vorjahr: TEUR 31.825) enthalten. 

Für weitere Angaben hierzu verweisen wir auf Punkt (7) Langfristige Vermögenswerte. 

Außerdem beinhaltet das operative Ergebnis Leistungen an Arbeitnehmer im Sinne von IAS 19 

in Höhe von TEUR 98.902 (Vorjahr: TEUR 98.992), Materialaufwand in Höhe von TEUR 239.054 

(Vorjahr: TEUR 276.120) sowie operative Währungsumrechnungsgewinne in Höhe von TEUR 707 

(Vorjahr: TEUR 3.055). 

Die Veränderung der sonstigen Erträge und sonstigen Aufwendungen ist hauptsächlich im Verkauf des 

zur Veräußerung gehaltenen Grundstücks in Essen und der damit verbunden vertraglichen Verpflichtungen 

zur Baureifmachung des Geländes begründet.

(3) Finanzergebnis 

in TEUR 2009 2008 

Sonstige Finanzerträge/-aufwendungen 45 957 

davon Erträge aus Beteiligungen 45 957 

Zinsen und ähnliche Erträge 1.159 1.206 

davon aus verbundenen Unternehmen 14 9 

Zinsen und ähnliche Aufwendungen –6.939 –8.404 

davon an verbundene Unternehmen –2.275 –3.975 

Finanzergebnis –5.735 –6.241 

Die Gesamtzinserträge für finanzielle Vermögenswerte und finanzielle Verbindlichkeiten gemäß 

IAS 39 belaufen sich auf TEUR 1.158 (Vorjahr: TEUR 972), die entsprechenden Zinsaufwendungen auf 

TEUR 3.670 (Vorjahr: TEUR 4.598). Zinszuschüsse von dritter Seite (öffentliche Hand) für Investi - 

tions projekte sind mit TEUR 421 (Vorjahr: TEUR 298) aufwandsmindernd berücksichtigt. 

(4) ertragsteuern 

Als Steuern vom Einkommen und vom Ertrag sind die in den einzelnen Ländern gezahlten bzw. ge- 

schuldeten Steuern auf Einkommen und Ertrag sowie die latenten Steuerabgrenzungen ausgewiesen. 

Die latenten Steuern für die deutschen Gesellschaften des Saint-Gobain Oberland Konzerns werden 

weiterhin nach dem seit dem 1. Januar 2008 geltenden Körperschaftsteuersatz von 15 %, einem Solidaritätszuschlag 

von 5,5 % und einer durchschnittlichen Gewerbeertragsteuer von 14,38 % mit einem 

Gesamtsteuersatz von 30,2 % berechnet (Vorjahr: 30,2 %). 

Die Berechnung ausländischer Ertragsteuern basiert auf den in den einzelnen Ländern gültigen 

Gesetzen und Verordnungen. Der angewandte Ertragsteuersatz für CJSC Consumers-Sklo-Zorya liegt 

unverändert bei 25 %, der Steuersatz für die russischen Konzernunternehmen wie im Vorjahr bei 20 %. 

Für thesaurierte Ergebnisse bei Tochterunternehmen in Höhe von TEUR 9.771 (Vorjahr: TEUR 16.532) 

wurden keine latenten Steuern gebildet. 



laGebericht 





107


108 

steueraufwand 

in TEUR 2009 2008 

Ertragsteueraufwand der Periode –17.986 –16.627 

Latenter Steueraufwand/-ertrag 4 –3.340 

Ertragsteuern –17.982 –19.967 

Der effektive Steuersatz beträgt 28,6 % (Vorjahr: 27,6 %). Der Unterschied zum erwarteten Ertrag steuer satz, 

der im Jahr 2009 weiterhin bei 30,2 % lag, lässt sich wie folgt überleiten: 

in TEUR 2009 2008 

Ergebnis vor Ertragsteuer (EBT) 62.838 72.438 

Erwartete Ertragsteuer (EBT x Steuersatz) 18.977 21.876 

Steuereffekte aus: 

Auswirkung Steuersatzänderung – –980 

Unterschiede aus ausländischen Steuersätzen –1.092 –1.323 

Aperiodischem Steuerertrag/Steueraufwand 16 –71 

Steuerliche Hinzurechnungen und Kürzungen 

(permanente Differenzen) 1.032 1.127 

Konsolidierung –322 –31 

Nutzung steuerlicher Verlustvorträge – –416 

Sonstige Abweichungen –629 –215 

Tatsächlicher Ertragsteueraufwand 17.982 19.967 

Tatsächlicher Steuersatz in % 28,6 27,6

(5) ergebnis je Aktie 

Die Anzahl der Aktien betrug in 2009, wie in 2008, unverändert 1.000.000 Stück. Einflüsse, die darüber 

hinaus zu einer Verwässerung des Ergebnisses je Aktie führen könnten, existieren nicht. 

Das Ergebnis je Aktie ermittelt sich anhand der folgenden Übersicht: 

in TEUR 2009 2008 


Anteile anderer Gesellschafter 384 909 

Anteilseigner der Muttergesellschaft 44.472 51.562 

Aktienzahl in Tausend 1.000 1.000 

Ergebnis je Aktie (in EUR) 44,47 51,56 

(6) dividende je Aktie 

2009 2008 

Ausgeschüttete Dividende (in TEUR) 26.000 22.000 

Aktienzahl in Tausend 1.000 1.000 

Dividende je Aktie (in EUR) 26,00 22,00 

Die Höhe der Dividendenzahlung für 2009 an die Anteilseigner war zum Zeitpunkt der Bilanzerstellung 

noch nicht festgelegt. 



laGebericht 





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110 

(7) langfristige Vermögenswerte 

entwicklung des Anlagevermögens 2008 

in TEUR 

Vortrag 

01.01.2008 Zugänge 

Anschaffungs- und Herstellungskosten 

Veränderung 

Konsoli- 

dierungskreis 

Um- 

buchungen Abgänge 

In den Abschreibungen sind in 2009 TEUR 487 (Vorjahr: TEUR 0) Wertminderungsaufwendungen enthalten. 

Stand 

31.12.2008 

Geschäfts- oder Firmenwerte 10.766 – 4.368 – – 15.134 

Immaterielle Vermögenswerte 1.736 244 586 – 117 2.449 

Sachanlagen 

Grundstücke und Bauten 172.701 2.356 14.527 1.022 1.086 189.520 

Technische Anlagen und Maschinen, 

Betriebs- und Geschäftsausstattung 482.522 25.512 22.843 10.588 10.943 530.522 

In Herstellung befindliche Sachanlagen 13.026 23.670 794 –11.610 998 24.882 

Summe Sachanlagen 668.249 51.538 38.164 – 13.027 744.924 

Übrige finanzielle Vermögenswerte 2.188 – – – – 2.188 

Anlagevermögen gesamt 682.939 51.782 43.118 – 13.144 764.695 

entwicklung des Anlagevermögens 2009 


Veränderung 

Vortrag 

Konsoli- 

Um- 

Stand 

in TEUR 

01.01.2009 Zugänge dierungskreis buchungen Abgänge 31.12.2009 

Geschäfts- oder Firmenwerte 15.134 – – – – 15.134 

Immaterielle Vermögenswerte 

Sachanlagen 

2.449 485 – – 69 2.865 

Grundstücke und Bauten 

Technische Anlagen und Maschinen, 

189.520 3.982 – 2.200 996 194.706 

Betriebs- und Geschäftsausstattung 530.522 24.347 – 12.378 29.394 537.853 

In Herstellung befindliche Sachanlagen 24.882 33.629 – –14.578 379 43.554 

Summe Sachanlagen 744.924 61.958 – – 30.769 776.113 

Übrige finanzielle Vermögenswerte 2.188 – – – – 2.188 

Gesamt 764.695 62.443 – – 30.838 796.300

Vortrag 

01.01.2008 

Abschreibungen 

Geschäftsjahr 

2008 Abgänge 

Stand 

31.12.2008 

Differenzen 

aus Währungs- 

umrechnung Buchwert 

Stand 

31.12.2008 31.12.2008 01.01.2008 

– – – – –5.043 10.091 8.997 

1.266 293 111 1.448 –68 933 464 

88.431 5.245 357 93.319 –11.151 85.050 80.846 

333.546 26.287 9.686 350.147 –27.770 152.605 141.181 

– – – – –2.636 22.246 12.011 

421.977 31.532 10.043 443.466 –41.557 259.901 234.038 

511 – – 511 – 1.677 1.677 

423.754 31.825 10.154 445.425 –46.668 272.602 245.176 

Vortrag 

01.01.2009 


Geschäftsjahr 

2009 Abgänge 

Stand 

31.12.2009 

Differenzen 

aus Währungs- 

umrechnung Buchwert 

Stand 

31.12.2009 31.12.2009 01.01.2009 

– – – – –5.420 9.714 10.091 

1.448 348 29 1.767 –100 998 933 

93.319 5.029 996 97.352 –12.249 85.105 85.050 

350.147 27.111 27.266 349.992 –30.939 156.922 152.605 

– – – – –2.494 41.060 22.246 

443.466 32.140 28.262 447.344 –45.682 283.087 259.901 

511 – – 511 – 1.677 1.677 

445.425 32.488 28.291 449.622 –51.202 295.476 272.602 



laGebericht 





111


112 

(8) langfristige Forderungen 

Die langfristigen sonstigen Forderungen enthalten wie im Vorjahr hauptsächlich Forderungen aus 

Finanzierungsleasing. Bezüglich weiterer Erläuterungen zum Finanzierungsleasing verweisen wir auf 

Kapitel (19) Leasingverhältnisse. 

(9) Vorräte 

in TEUR 31.12.2009 31.12.2008 

Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 48.594 50.087 

Unfertige Erzeugnisse 3.508 1.628 

Fertige Erzeugnisse und Waren 49.222 46.952 

Gesamt 101.324 98.667 

Die Abwertungen betragen 2009 insgesamt TEUR 11.320 (Vorjahr: TEUR 11.916), der Bestand der Vorräte 

vor Abwertungen beträgt TEUR 112.642 (Vorjahr: TEUR 110.583). 

(10) Kurzfristige Vermögenswerte 

in TEUR 31.12.2009 31.12.2008 

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 46.251 49.174 

davon gegen verbundene Unternehmen 2.205 1.699 

Sonstige Vermögenswerte 27.651 19.969 

davon Steuerforderungen 4.294 3.799 

davon übrige Vermögenswerte 23.357 16.170 

(11) zahlungsmittel und zahlungsmitteläquivalente 

Die Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente setzen sich im Wesentlichen aus erhaltenen 

Schecks und Bankguthaben zusammen. 

(12) zum Verkauf vorgesehene Vermögenswerte 

Bei zum Verkauf vorgesehenen Vermögenswerten handelt es sich in Höhe von TEUR 512 um Sachan- 

lagevermögen der stillgelegten Dekorationsanlage von CJSC Consumers-Sklo-Zorya, Ukraine. Derzeit 

finden Verkaufsverhandlungen mit potenziellen Käufern statt. Der entsprechende Vorjahreswert in 

Höhe von TEUR 3.777 enthielt neben den Sachanlagen von Zorya ein zwischenzeitlich veräußertes 

Grundstück in Essen.

(13) eigenkapital 

Gezeichnetes Kapital 

Das gezeichnete und eingezahlte Kapital der Saint-Gobain Oberland Aktiengesellschaft, Bad Wurzach, 

beträgt unverändert zum Vorjahr TEUR 26.000. Es setzt sich aus 1.000.000 auf den Inhaber lautende 

Stückaktien zusammen, der Nennwert pro Aktie beträgt EUR 26. Aufgrund der Vorschriften des § 20 

Abs. 4 AktG hat uns die Compagnie de Saint-Gobain S.A., Paris, mitgeteilt, dass sie über ihre Konzerngesellschaft 

Saint-Gobain Emballage S.A., Paris, eine Mehrheitsbeteiligung über 96,7 % an unserer 

Gesellschaft hält. 

Rücklagen 

Kapitalrücklage 

Die Kapitalrücklage enthält die Aufgelder aus der Ausgabe von Aktien sowie Beiträge des Mutterunternehmens. 

Gesetzliche Rücklage 

Es handelt sich um die gesetzliche Rücklage im Sinne des Aktiengesetzes. 

Gewinnrücklagen 

Die Gewinnrücklagen enthalten in der Vergangenheit erzielte Ergebnisse der in den Konzernab schluss 

einbezogenen Unternehmen, soweit sie nicht ausgeschüttet wurden. Bestandteil der Gewinn rücklagen 

sind auch die erfolgsneutralen Anpassungen im Rahmen der erstmaligen Anwendung der IFRS. Aktive 

Unterschiedsbeträge aus der Kapitalkonsolidierung von Tochtergesellschaften vor dem 1. Januar 2004 

in Höhe von TEUR 10.007 wurden vollständig mit den Gewinnrücklagen verrechnet. 

Die aktiven Unterschiedsbeträge aus den Kapitalkonsolidierungen ab 2005 werden gemäß IFRS 3 

als Geschäfts- oder Firmenwert separat in der Konzernbilanz ausgewiesen, die passiven Unterschiedsbeträge 

werden erfolgswirksam vereinnahmt. 

Weiterhin werden Differenzen aus der erfolgsneutralen Währungsumrechnung von Abschlüssen 

ausländischer Tochterunternehmen mit einbezogen. 

Gemäß IAS 19 und dem damit verbundenen Wahlrecht folgend werden die versicherungsmathe- 

matischen Gewinne und Verluste erfolgsneutral im Eigenkapital erfasst. 

Anteile anderer Gesellschafter 

Die Anteile anderer Gesellschafter enthalten deren Kapitalanteil, das anteilige Jahresergebnis und die 

anteiligen Währungseffekte an den ausländischen Tochterunternehmen. 



laGebericht 





113


114 

entwicklung des eigenkapitals der saint-gobain oberland Ag, Bad wurzach 

vom 1. Januar 2008 bis zum 31. dezember 2008 

in TEUR 01.01.2008 

Konzern- 

ergebnis 

Zeitwertänderungen 

von 

Cashflow-Hedges 

Erfolgswirksame 

Realisierung von 

Cashflow-Hedges 

Versicherungsmathematische 

Gewinne und 

Verluste aus 

Pensions - 

rückstellungen 


Gezeichnetes Kapital 26.000 – – – – 

Kapitalrücklage 43.690 – – – – 

Gesetzliche Rücklagen 249 – – – – 

Andere Gewinnrücklagen 56.591 – –3.741 –778 4.476 

Gewinnvortrag 1.094 – – – – 

Konzernergebnis 

Kumulierte Währungs- 

35.453 51.562 – – – 

umrechnungsdifferenzen –10.584 – – – – 

Summe Eigenkapital 152.493 51.562 –3.741 –778 4.476 

Fremdgesellschafter 

Minderheitenkapital 5.304 – – – – 

Kumuliertes übriges Konzernergebnis 477 909 – – – 

Summe Eigenkapital 5.781 909 – – – 

Gesamt 

Summe Eigenkapital 158.274 52.471 –3.741 –778 4.476 

vom 1. Januar 2009 bis zum 31. dezember 2009 

in TEUR 


01.01.2009 

Gezeichnetes Kapital 26.000 – – – – 

Kapitalrücklage 43.853 – – – – 

Gesetzliche Rücklagen 249 – – – – 

Andere Gewinnrücklagen 69.997 – 949 3.741 –4.897 

Gewinnvortrag 1.094 – – – – 

Konzernergebnis 

Kumulierte Währungs- 

51.562 44.472 – – – 

umrechnungsdifferenzen –49.955 – – – – 

Summe Eigenkapital 142.800 44.472 949 3.741 –4.897 

Fremdgesellschafter 

Minderheitenkapital 6.559 – – – – 

Kumuliertes übriges Konzernergebnis 909 384 – – – 

Summe Eigenkapital 7.468 384 – – – 

Gesamt 

Summe Eigenkapital 150.268 44.856 949 3.741 –4.897

Währungsumrechnung 

Latente Steuern 

auf im Eigen- 

kapital erfasste 

Erträge und 

Aufwendungen Dividende 

Beiträge des 

Mutterunternehmens 



Veränderungen 

des Konsoli- 

dierungskreises Umgliederung 31.12.2008 

– – – – – – 26.000 

– – – 163 – – 43.853 

– – – – – – 249 

– –4 – – – 13.453 69.997 

– – – – – – 1.094 

– – –22.000 – – –13.453 51.562 

–39.371 – – – – – –49.955 

–39.371 –4 –22.000 163 – – 142.800 

–1.648 – – – 2.437 466 6.559 

– – –11 – – –466 909 

–1.648 – –11 – 2.437 – 7.468 

–41.019 –4 –22.011 163 2.437 – 150.268 

31.12.2009 

– – – – – – 26.000 

– – – 143 – – 43.996 

– – – – – – 249 

– 63 – – – 25.271 95.124 

– – – – – 291 1.385 

– – –26.000 – – –25.562 44.472 

–5.913 – – – – – –55.868 

–5.913 63 –26.000 143 – – 155.358 

–292 – – – –572 901 6.596 

– – –8 – – –901 384 

–292 – –8 – –572 – 6.980 

–6.205 63 –26.008 143 –572 – 162.338 

laGebericht 





115


116 

(14) rückstellungen 

Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 

Pensionsrückstellungen sind für Verpflichtungen aus Anwartschaften und aus laufenden Leistungen 

an berechtigte aktive und ehemalige Mitarbeiter sowie deren Hinterbliebene gebildet. Die betriebliche 

Altersversorgung ist durch leistungsorientierte Pläne und Sachbezugsabgeltung von Deputatverpflichtungen 

geregelt, wobei die zugesagten Leistungen durch das Unternehmen erfüllt werden. 

Die Finanzierung erfolgt durch die Dotierung von Rückstellungen. 

Die Höhe der Pensionsverpflichtungen wurde nach versicherungsmathematischen Methoden 

berechnet, dabei spielen neben den Annahmen zur Lebenserwartung folgende Prämissen eine maß- 

gebliche Rolle: 

2009 2008 

Abzinsungsfaktor 5,25 % 6,00 % 

Gehaltstrend 3,2 % 3,5 % 

Rententrend 1,7 % 1,7 % 

Fluktuationsrate 3,0 % 3,0 % 

Inflationsrate 1,9 % 2,0 % 

Die Pensionspläne der einzelnen Standorte wurden aufgrund ihrer Gleichartigkeit zusammengefasst. 

Die Versorgungsverpflichtung aus den Pensionsplänen und den Deputatverpflichtungen setzt sich wie 

folgt zusammen: 

Pensionsverpflichtungen Deputatverpflichtungen 

in TEUR 

Anwartschaftsbarwert 

2009 2008 2009 2008 

der Versorgungszusagen 59.984 55.205 999 989 

Entwicklung 

Rückstellung per 01.01. 

Versicherungsmathematische 

55.205 59.621 989 1.084 

Gewinne/Verluste 4.856 –4.416 40 –60 

Zuführung 3.877 3.864 58 54 

davon Versorgungsaufwand 691 826 1 1 

davon Zinsaufwand 3.186 3.038 57 53 

Zu- und Abgänge 

Währungsunterschiede 

– 160 – – 

aus Plänen im Ausland –20 –106 – – 

Gezahlte Leistungen –3.934 –3.918 –88 –89 

Rückstellung per 31.12. 59.984 55.205 999 989

Zur gesetzlichen Rentenversicherung wurden Arbeitgeberanteile in Höhe von TEUR 8.475 

(Vorjahr: TEUR 8.160) entrichtet. 

Entwicklung des Anwartschaftsbarwerts der Versorgungszusagen 

in TEUR 

Anwartschaftsbarwert 

31.12.2009 31.12.2008 31.12.2007 31.12.2006 31.12.2005 

der Versorgungszusagen 60.983 56.194 60.705 63.940 66.143 

Entwicklung der Rückstellungen 

in TEUR 

Langfristige Rückstellungen 

01.01.2009 Verbrauch Auflösung Zuführung 

Sonstige 

Veränderungen 

31.12.2009 

Pensionen 

Übrige 

56.194 4.023 6 3.941 4.877 60.983 

Personalverpflichtungen 5.453 2.147 – 1.939 – 5.245 

Sonstige Rückstellungen 1.246 260 148 181 –3 1.016 

Summe 62.893 6.430 154 6.061 4.874 67.244 

Kurzfristige Rückstellungen 

Verpflichtungen 

aus dem Absatzbereich 2.090 2.090 – 1.533 – 1.533 

Summe 2.090 2.090 – 1.533 – 1.533 

Gesamt 64.983 8.520 154 7.594 4.874 68.777 

Bei den übrigen Personalverpflichtungen handelt es sich hauptsächlich um die Verpflichtungen aus der 

Inanspruchnahme der Altersteilzeitregelung. Die Verpflichtungen aus dem Absatzbereich beinhalten 

insbesondere Garantieverpflichtungen und drohende Verluste aus belastenden Verträgen. Die Veränderung 

der Rückstellungen für übrige Personalverpflichtungen führte zu Zinsaufwendungen in Höhe 

von TEUR 260 (Vorjahr: TEUR 205). 



laGebericht 





117


118 

(15) latente steueransprüche und -schulden 

Aktiv latente Steuern Passiv latente Steuern 

in TEUR 31.12.2009 31.12.2008 31.12.2009 31.12.2008 

Sachanlagen 1.051 1.262 22.132 21.431 

Vorräte 438 46 4.345 4.410 

Rückstellungen 3.160 1.791 258 782 

Schulden 1 1.131 8 6 

Sonstiges 935 421 1.271 729 

Summe 5.585 4.651 28.014 27.358 

Der Ausweis der latenten Steuern in der Bilanz erfolgt bei Erfüllung der nach IAS 12.74 geforderten 

Kriterien saldiert. 

(16) langfristige finanzielle Verbindlichkeiten 

Die langfristigen finanziellen Verbindlichkeiten bestehen im Wesentlichen aus Schulden gegenüber 

verbundenen Unternehmen, darüber hinaus aus Verpflichtungen aus Leasingverhältnissen, siehe dazu 

(19) Leasingverhältnisse. 

(17) Kurzfristige schulden 

in TEUR 31.12.2009 31.12.2008 

Rückstellungen 1.533 2.090 

Ertragsteuerschulden 5.097 3.990 

Finanzielle Verbindlichkeiten 48.882 119.167 

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 95.663 94.198 

Sonstige Verbindlichkeiten 25.677 21.786 

Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen 

Verbindlichkeiten gegenüber Personal 

4.293 3.508 

sowie im Rahmen der sozialen Sicherheit 9.285 7.413 

Steuerschulden 7.275 5.359 

Akquisitionsverbindlichkeiten 442 1.342 

Sonstige betriebliche Verbindlichkeiten 4.382 4.164 

Die finanziellen Verbindlichkeiten bestehen größtenteils aus Schulden gegenüber verbundenen 

Unternehmen.

(18) Finanzielle Vermögenswerte und finanzielle Verbindlichkeiten 

2008 

Wert- 

Nettogewinne/ Zinsgewinne/ 

in TEUR Bruttobetrag berichtigung Buchwert -verluste -verluste 

Kredite und Forderungen 

Zur Veräußerung verfügbare 

103.483 –1.365 102.118 1.490 972 

finanzielle Vermögenswerte 2.188 –511 1.677 – – 

Derivate 

Zum Restbuchwert bewertete 

–3.741 – –3.741 778 – 

finanzielle Schulden 231.647 –172 231.475 –4.947 –4.874 

2009 

Kredite und Forderungen 


89.888 –1.482 88.406 988 1.105 

finanzielle Vermögenswerte 2.188 –511 1.677 – – 

Derivate 


949 – 949 –2.359 – 

finanzielle Schulden 228.768 –742 228.026 –3.100 –3.670 

Bei als zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte klassifizierten Finanzinstrumenten 

handelt es sich um Beteiligungen. Für die Beteiligungen lässt sich der beizulegende Zeitwert nicht 

verlässlich ermitteln, da sie keinen notierten Preis auf einem aktiven Markt aufweisen. Die Beteiligungen 

werden mit ihren Anschaffungskosten abzüglich erforderlicher Wertminderungsaufwen dungen 

angesetzt. Bei den übrigen Finanzinstrumenten handelt es sich im Wesentlichen um kurzfristige 

Forderungen und Verbindlichkeiten sowie langfristige finanzielle Verbindlichkeiten in Höhe von 

TEUR 57.804 (Vorjahr: TEUR 65). Der beizulegende Zeitwert entspricht dem Buchwert. 

Das maximale Kreditausfallrisiko entspricht jeweils dem Buchwert. 

Die Nettogewinne/-verluste der Kredite und Forderungen sowie der zum Restbuchwert bewerteten 

finanziellen Schulden bestehen zum größten Teil aus Zinsen, die im Zinsergebnis erfasst werden. 

Das Nettoergebnis aus den Derivaten ist in den Umsatzkosten erfasst. Die Nettogewinne resultieren 

hauptsächlich aus Finanzinstrumenten, die am Bilanzstichtag ausgewiesen sind. 



laGebericht 





119


120 

Gemäß IFRS 7 sind Finanzinstrumente zur Darstellung der Fair-Value-Hierarchie in 3 Stufen zu 

gliedern: 

Stufe 1 umfasst Finanzinstrumente mit auf aktiven Märkten für identische Vermögenswerte oder Ver- 

bindlichkeiten notierten Preisen. Stufe 2 beinhaltet Finanzinstrumente, die nicht unter Stufe 1 fallen 

und deren Inputfaktoren von einem aktiven Markt ableitbar sind. Stufe 3 enthält Vermögenswerte und 

Verbindlichkeiten, deren Bewertung nicht auf beobachtbaren Marktdaten basiert. Bei der Saint-Gobain 

Oberland AG sind die Derivate der 2. Stufe zuzuordnen, alle übrigen Finanzinstrumente fallen unter 

Stufe 3. 

Die einzelnen Kategorien lassen sich wie folgt auf die Bilanz überleiten: 

2008 

in TEUR Buchwert 

davon entfällt auf Bilanzposten 

Übrige 

finanzielle 

Vermögenswerte 

Sonstige 

Forderungen 

Forderungen aus 

Lieferungen und 

Leistungen 

Kredite und Forderungen 102.118 – 551 49.174 


finanzielle Vermögenswerte 1.677 1.677 – – 

Derivate 


–3.741 – – – 

finanzielle Schulden 231.475 – – – 

Bilanzwert 1.677 551 49.174 

2009 

in TEUR 

Kredite und Forderungen 88.406 – 367 46.251 

Zur Veräußerung verfügbare finanzielle 

Vermögenswerte 1.677 1.677 – – 

Derivate 


949 – – – 

finanzielle Schulden 228.026 – – – 

Bilanzwert 1.677 367 46.251

Zahlungsmittel 

und Zahlungsmitteläquivalente 

Sonstige 

Vermögenswerte 

davon entfällt auf Bilanzposten 

Finanzielle 

Verbindlichkeiten 

(langfristig) 

Finanzielle 


(kurzfristig) 



und Leistungen 

Sonstige 


32.424 19.969 – – – – 

– – – – – – 

– – – – – 3.741 

– – 65 119.167 94.198 18.045 

32.424 19.969 65 119.167 94.198 21.786 

15.086 26.702 – – – – 

– – – – – – 

– 949 – – – – 

– – 57.804 48.882 95.663 25.677 

15.086 27.651 57.804 48.882 95.663 25.677 



laGebericht 





121


122 

Die überfälligen Forderungen betragen zum 31. Dezember 2009 TEUR 5.730 (Vorjahr: TEUR 10.395), 

davon sind jedoch lediglich TEUR 2.215 länger als 30 Tage überfällig (Vorjahr: TEUR 1.481). Sie wurden in 

Höhe von TEUR 684 (Vorjahr: TEUR 161) wertberichtigt. 

Die Ausfallquote von weder überfälligen noch wertgeminderten Vermögenswerten tendiert gegen null. 

(19) leasingverhältnisse 

Im Geschäftsjahr 2009 belief sich der Miet- und Leasingaufwand aus Operate-Leasing-Kontrakten auf 

TEUR 1.448 (Vorjahr: TEUR 1.301). Der Konzern mietet hauptsächlich bewegliche Wirtschaftsgüter an. 

Die Verträge weisen eine Grundmietzeit zwischen 1 und 10 Jahren auf. 

Zum Bilanzstichtag hatte der Konzern offene Verpflichtungen aus unkündbaren Operate-Leasing- 

Verhältnissen, die wie folgt fällig sind (Vorjahresbeträge in Klammern): 

in TEUR 

Operate Leasing 

bis 1 Jahr 1 bis 5 Jahre über 5 Jahre 

Zukünftig zu leistende Leasingzahlungen 1.176 2.143 – 

(2008) (1.166) (1.307) (60) 

Die Miet- und Leasingerträge aus Operate-Leasing-Kontrakten beliefen sich auf TEUR 247 

(Vorjahr: TEUR 256), die vertraglich vereinbarten Mindestleasingzahlungen verteilen sich auf: 

in TEUR 

Operate Leasing 

bis 1 Jahr 1 bis 5 Jahre über 5 Jahre 

Zukünftig zu erhaltende Leasingzahlungen 201 203 117 

(2008) (237) (231) (154) 

Bei den Operate-Leasing-Verhältnissen handelt es sich hauptsächlich um vermietete Grundstücke mit 

einer Grundmietzeit zwischen 1 und 25 Jahren. 

Die Forderungen aus Finanzierungsleasing betreffen Immobilien der Gesellschaft Saint-Gobain 

Kavminsteklo ZAO, die von den Mitarbeitern der Firma im Rahmen von Leasinggeschäften erworben 

werden.

Die Forderungen sind wie folgt fällig: 

in TEUR 31.12.2009 31.12.2008 

2009 80 

2010 77 80 

2011 77 80 

2012 75 78 

2013 63 66 

2014 53 

Danach (für 31.12.2008: 2014 und später) 108 175 

Zukünftige Mindestleasingraten 453 559 

Abzüglich: unrealisierte Erträge –111 –159 

Abzüglich: Wertberichtigung Fluktuation –48 –50 

Leasing-Forderung netto 294 350 

Abzüglich: kurzfristiger Anteil –44 –41 

Langfristige Forderungen aus Finanzierungsleasing 250 309 

Die Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing betreffen Förder- und Personenfahrzeuge, die von CJSC 

Consumers-Sklo-Zorya geleast werden. Aufgrund der Gestaltung der Verträge ist dem Konzern das 

wirtschaftliche Eigentum zuzurechnen, daraus folgend eine entsprechende Erfassung in den Sach - 

an lagen. Die betroffenen Leasingverträge haben Laufzeiten bis 2013. Für die einzelnen Verträge besteht 

ein Kaufrecht oder Verlängerungsrecht bei Ablauf des Leasingvertrags. Der Buchwert der Anlagen 

betrug am 31. Dezember 2009 TEUR 53 (Vorjahr: TEUR 77). 

Die Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasingverhältnissen sind fällig: 

in TEUR 31.12.2009 bis 1 Jahr 1 bis 5 Jahre über 5 Jahre 

2009 61 21 40 – 

2008 92 29 63 – 

Die Mindestleasingzahlungen stellen sich wie folgt dar: 

in TEUR 31.12.2009 31.12.2008 

2009 30 

2010 22 26 

2011 22 26 

2012 27 31 

2013 2 2 

Zukünftige Mindestleasingraten 73 115 

Abzüglich: unrealisierte Zinsaufwendungen –12 –23 

Leasing-Verbindlichkeit netto 61 92 

Abzüglich: kurzfristiger Anteil –21 –29 

Langfristige Verbindlichkeit aus Finanzierungsleasing 40 63 



laGebericht 





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124 

(20) sonstige eventualverbindlichkeiten 

Haftungsverhältnisse 

in TEUR 

Verbindlichkeiten aus der Begebung 

31.12.2009 31.12.2008 

und Übertragung von Wechseln – 1.558 

Sonstige vertragliche Verpflichtungen 

Bestellobligo 

in TEUR 31.12.2009 bis 1 Jahr 1 bis 5 Jahre über 5 Jahre 

gesamt 

31.12.2008 

Investitionen 12.407 12.390 17 – 13.448 

Rohstoffe 8.144 7.594 550 – 25.066 

Dienstleistungen 5.057 3.303 1.754 – 4.694 

Sonstige Beschaffungen 40.195 30.889 9.306 – 27.287 

(21) risiken und sicherungsmaßnahmen 

Die Saint-Gobain Oberland AG ist hinsichtlich ihrer Vermögenswerte, Schulden und geplanten Transaktionen 

verschiedenen Risiken ausgesetzt, Erläuterungen hierzu sind im Lagebericht enthalten. 

Marktrisiken 

Zur Absicherung werden unter anderem Warenderivate (Ölswaps) eingesetzt, die sich zum Bilanzstichtag 

wie folgt darstellen: 

Umgliederung 

vom Eigenin 

TEUR Nominalwert Marktwert Buchwert 

kapital in GuV 

31.12.2009 9.843 949 949 3.741 

31.12.2008 7.653 –3.741 –3.741 778 

Der Marktwert entspricht den Gewinnen und Verlusten bei einer fiktiven Glattstellung der Derivate 

zum Bilanzstichtag. Der Marktpreis ist der Preis, zu dem eine Vertragspartei die Rechte und/oder 

Pflichten der jeweils anderen Vertragspartei übernehmen würde. Er wird mittels standardisierter, 

finanzmathematischer Bewertungsverfahren ermittelt. Die Derivate sind innerhalb von 12 Monaten 

fällig. Ineffektivitäten liegen keine vor. 

Weiterhin existieren Zins- und Währungsrisiken. Gemäß IFRS 7 sind hierfür Sensitivitätsanalysen 

vorzunehmen, die die Auswirkungen hypothetischer Änderungen von relevanten Risikoparametern 

auf das Ergebnis zeigen.

So wäre das Ergebnis zum 31. Dezember 2009 bei einem um 50 Basispunkte höheren/niedrigeren 

Marktzinsniveau um TEUR 593 niedriger/höher gewesen (Vorjahr: TEUR 489). 

Wenn der Euro zum 31. Dezember 2009 gegenüber sämtlichen Währungen um 10 % aufgewertet/ 

abgewertet gewesen wäre, wäre das Ergebnis um TEUR 1.995 niedriger/höher gewesen (Vorjahr: 

TEUR 378 höher/niedriger). Nicht berücksichtigt sind hierbei Effekte aus der Währungsumrechnung 

von Abschlüssen, deren funktionale Währung nicht der Euro ist, da sie die Cashflows in lokaler 

Währung nicht berühren. 

Kreditrisiken 

Das Ausfallrisiko im Forderungsbereich ist zu einem großen Teil durch eine Delkredere-Versicherung 

abgesichert. 

Liquiditätsrisiken 

Das Liquiditätsrisiko beschreibt die Gefahr, dass finanzielle Verpflichtungen nicht in ausreichendem 

Maß erfüllt werden können. Um dieses Risiko zu begrenzen, verfügt die Saint-Gobain Oberland Gruppe 

über ein effektives Finanzmanagement, bei dem die Mittelzu- und -abflüsse fortlaufend überwacht 

und gesteuert werden. Die Generierung liquider Mittel erfolgt vorrangig durch das operative Geschäft 

sowie aus dem Finanzpool der Compagnie de Saint-Gobain. 

e. erläuterungen zur KAPitAlFlussreChnung 

Die Kapitalflussrechnung zeigt die Herkunft und Verwendung der Zahlungsströme in den Geschäfts- 

jahren 2008 und 2009. Es werden Zahlungsströme aus der betrieblichen Tätigkeit, aus Investitions- 

tätigkeit sowie Finanzierungstätigkeit unterschieden. Der Cashflow aus Investitions tätigkeit und der 

Cashflow aus Finanzierungstätigkeit sind jeweils zahlungsmittelbezogen ermittelt. Demgegenüber 

wird der Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit ausgehend vom Jahresergebnis des Konzerns indirekt 

abgeleitet. 

Der in der Kapitalflussrechnung verwendete Finanzmittelbestand umfasst alle ausgewiesenen 

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente. 

Kapitalmanagement 

Die Finanzstruktur ist weiterhin von einer starken Eigenkapitalquote geprägt. Der Anstieg im Berichtsjahr 

von 31,4 % auf 33,3 % resultiert in erster Linie aus Gewinnthesaurierung der osteuropäischen Konzernunternehmen. 

Im Konzern wird ein intensives Working-Capital-Management betrieben, um den 

Kapitalbedarf so niedrig wie möglich zu halten. Der verbleibende Finanzierungsbedarf wird größtenteils 

über den Saint -Gobain Finanzpool abgedeckt. Die Konditionen für die Aufnahme von Fremdkapital 

sind im Oberland Konzern demzufolge mit von der Einstufung des Gesamtkonzerns Saint-Gobain 

auf den internationalen Finanzmärkten abhängig. 



laGebericht 





125


126 

F. segmentBeriChterstAttung 

Gemäß dem im Geschäftsjahr erstmals angewandten IFRS 8 erfolgt die Segmentierung nach dem Ma- 

nagement Approach. Dieser folgt den wesentlichen Risiken und Chancen des Konzerns, die mittlerweile 

stark abhängig von den geographischen Märkten, in denen Oberland produziert und absetzt, sind, 

insbesondere im Hinblick auf Wachstum sowie gesetzliche und wirtschaftliche Rahmenbedingungen. 

Entsprechend werden innerhalb des internen Berichtswesens alle operativ tätigen Gesellschaften je 

nach Sitzland den Segmenten Deutschland, Russland oder Ukraine zugeordnet. 

Bis auf die GPS Glasproduktions-Service GmbH sind sämtliche Konzernunternehmen im Bereich der 

Behälterglasherstellung für die Getränke- und Nahrungsmittelindustrie tätig. Sie erwirtschafteten im 

Berichtsjahr externe Umsätze in Höhe von TEUR 515.118 (Vorjahr: TEUR 531.064). 

Die GPS fertigt technische Anlagen für die Behälterglasherstellung. Ihre Umsätze mit Unternehmen 

außerhalb des Saint-Gobain Oberland Konzerns betrugen TEUR 7.989 (Vorjahr: TEUR 25.428). 

Die grundsätzlich nach IFRS ermittelten Zahlen der einzelnen Gesellschaften werden auf Segment- 

ebene durch Summierung verdichtet und tragen so zur Entscheidungsvorbereitung und -findung bei. 

Wichtigster Performance-Indikator ist hierbei das operative Ergebnis (EBIT). Transaktionen zwischen 

einzelnen Gesellschaften werden zu marktüblichen Konditionen durchgeführt. Abhängigkeiten von 

einzelnen Kunden bestehen nicht. 

31.12.2009 


Eliminierungen 

& Anpassungen Konzern 

Außenumsatz 399.667 86.306 37.134 – 523.107 

Intersegmentäre Umsätze 592 – – –592 1) – 

Planmäßige Abschreibung 19.760 9.652 3.565 –489 1) 32.488 

Nichtzahlungswirksame Posten –7.621 10 –138 – –7.749 

Operatives Ergebnis 58.971 12.423 –3.624 803 1) 68.573 

Zinsaufwand –5.811 –1.700 –469 1.041 1) –6.939 

Zinsertrag 114 2.082 4 –1.041 1) 1.159 

Ertragsteuer –15.731 –2.862 657 –46 1) –17.982 

Investitionen 32.865 26.501 892 2.185 1) 2) 62.443 

Vermögen 461.718 150.542 52.996 –177.830 1) 3) 487.426 

Langfristige Vermögenswerte 160.417 95.618 31.172 6.591 1) 4) 293.798 

Schulden 303.543 37.237 11.553 –27.245 1) 3) 325.088 

1) Konsolidierung. 

2) Darstellung Zum Verkauf vorgesehene Vermögenswerte (TEUR 2.090). 

3) Saldierung Latente Steuern (TEUR –2.998). 

4) Umgliederung Zum Verkauf vorgesehene Vermögenswerte (TEUR –512).

31.12.2008 


Eliminierungen 

& Anpassungen Konzern 

Außenumsatz 421.289 81.765 53.438 – 556.492 

Intersegmentäre Umsätze 2.911 – 4.149 –7.060 1) – 

Planmäßige Abschreibung 18.321 7.853 5.998 –347 1) 31.825 

Nichtzahlungswirksame Posten –6.630 3 –360 – –6.987 

Operatives Ergebnis 57.580 18.882 2.433 –216 1) 78.679 

Zinsaufwand –7.699 –303 –402 – –8.404 

Zinsertrag 154 1.052 – – 1.206 

Ertragsteuer –14.935 –4.592 –416 –24 1) –19.967 

Investitionen 24.986 21.927 3.530 44.457 1) 2) 94.900 

Vermögen 463.958 124.327 55.628 –165.774 1) 3) 4) 478.139 

Langfristige Vermögenswerte 148.644 82.438 35.860 3.983 1) 5) 270.925 

Schulden 301.398 16.410 9.382 681 1) 3) 4) 327.871 

1) Konsolidierung. 

2) Zugang durch erworbene Tochterunternehmen (TEUR 43.118). 

3) Saldierung Latente Steuern (TEUR –1.045). 

4) Darstellung Derivative Finanzinstrumente (TEUR 3.741). 

5) Umgliederung Zum Verkauf vorgesehene Vermögenswerte (TEUR –3.777). 

g. AKtienBAsierte Vergütung 

Vorzugsaktien für mitarbeiter (Peg) 

Der Plan d’Epargne du Groupe (PEG) bietet den Mitarbeitern der Saint-Gobain Gruppe die Möglichkeit, 

über einen rechtlich selbständigen Mitarbeiterfonds Aktionär von Saint-Gobain zu werden. Der Wert 

eines Fondsanteils entspricht – bei einer minimalen Schwankung von plus oder minus 1 % – dem 

derzeitigen Wert einer Saint-Gobain Aktie. Der Plan beinhaltet einen 20 %igen Nachlass auf einen 

festgelegten Referenzkurs, der im Zeitraum zwischen dem 23. Februar 2009 und 20. März 2009 aus der 

Kursentwicklung der Aktie an der Pariser Börse abgeleitet wurde. Darüber hinaus wurden in 2009 

zusätzliche von der Investitionssumme abhängige Sonderrabatte gewährt. Arbeitnehmer mit einer 

dreimonatigen ungekündigten Betriebszugehörigkeit zum Zeichnungsstichtag können bis zu 25 % des 

eigenen Bruttojahreseinkommens in den Aktienkauf investieren. Das gesamte Ausgabevolumen 

entspricht einer Kapitalerhöhung um maximal 8,5 Millionen Aktien im Nennwert von EUR 4 

(Vorjahr: 9 Millionen Aktien), im Falle einer Überzeichnung erfolgt eine anteilige Zuteilung. Der Plan 

beinhaltet eine 5-jährige Sperrfrist für die erworbenen Anteile, die in definierten Fällen vorzeitig 

aufgehoben werden kann. Die Kosten für das Programm werden zwischen dem Mutterunternehmen 

Compagnie de Saint-Gobain und den Tochtergesellschaften aufgeteilt. Die Tochterunternehmen tragen 

die Kosten für die erwähnten Sonderrabatte, während die Compagnie de Saint-Gobain die restlichen 

Kosten trägt. Diese werden jedoch aufgrund der Regelungen des IFRIC 11 ebenfalls in diesem 

Konzernabschluss bilanziert und erläutert. 



laGebericht 





127


128 

Die Kosten für die Sonderrabatte wurden der Saint-Gobain Oberland Gruppe direkt vom Mutter unter- 

nehmen belastet und sind im Personalaufwand mit TEUR 34 enthalten (Vorjahr: TEUR 67). Der darüber 

hinausgehende Vorteil für die Mitarbeiter wird mit Hilfe des beizulegenden Zeitwerts über die 

5-jährige Haltefrist der Optionen bewertet. Dabei werden neben dem 20 %igen Rabatt die Kosten der 

Nichtübertragbarkeit mit einbezogen, die sich im Wesentlichen aus Kapitalbindung und Abwicklungskosten 

ergeben. Der maßgebliche Zinssatz für die Ermittlung der Kapitalbindungskosten entspricht dem 

Zinssatz, den eine Bank durchschnittlich für die Gewährung einer 5-jährigen Anleihe berechnen würde. 

Gewährungszeitpunkt ist der Tag der Veröffentlichung des Referenzkurses durch den CEO der Compag nie 

de Saint-Gobain. Die Optionen sind sofort ausübbar, deshalb entspricht der beizulegende Zeitwert der 

Instrumente am Tag der Gewährung in voller Höhe dem Eigenkapitalzuwachs und dem Dienstzeitaufwand, 

der in der Periode zu verbuchen ist. Da sämtliche Optionen sofort ausübbar sind, entfallen 

weitere Angabepflichten zu nicht ausgeübten Eigenkapitalinstrumenten. 

Die nachfolgende Tabelle zeigt die wesentlichen Bedingungen und die Auswirkung des PEG gemäß 

IFRIC 11.8ff. auf den Konzernabschluss des Saint-Gobain Oberland Konzerns: 

2009 2008 

PEG-Basisdaten 

Gewährungsdatum 23.03. 22.02. 

Sperrfrist (in Jahren) 5 5 

Basispreis (in EUR) 19,74 51,75 

Ausübungspreis (in EUR) 15,80 41,41 

Basisrabatt 20,00 % 20,00 % 

Effektiver Rabatt am Gewährungsdatum (a) 24,94 % 22,05 % 

Gezeichnete Anteile Saint-Gobain Oberland Gruppe 22.743 12.361 

Kosten für Nicht-Übertragbarkeit 

Fremdkapitalzinsen p. a. 7,09 % 7,57 % 

Risikoloser Zinssatz (5 Jahre) p. a. 2,79 % 3,61 % 

Abwicklungskosten p. a. 0,25 % 0,25 % 

Gesamte Kosten für Nicht-Übertragbarkeit (b) 22,92 % 17,17 % 

Fair Value des Programms 

je Aktie (a – b) 2,02 % 4,88 % 

Beizulegender Zeitwert je Aktie (in EUR) 0,32 2,02 

Saint-Gobain Oberland Gruppe gesamt (in EUR) 7.247 24.979

gratisaktien für mitarbeiter und Führungskräfte (Free shAre PlAn) 

Um die Mitarbeiter in die Entwicklung der Unternehmensgruppe einzubinden, hat der Verwaltungsrat 

der Compagnie de Saint-Gobain S.A. am 19. November 2009 beschlossen, allen Saint-Gobain Mitarbeitern 

jeweils 7 kostenlose Saint-Gobain Aktien bei Vorliegen im Plan definierter Bedingungen zuzuteilen. 

Die wesentlichen Bedingungen für die Mitarbeiter in Deutschland und Osteuropa sind: 

– Ununterbrochene Zugehörigkeit zur Saint-Gobain Gruppe vom 31. Oktober 2009 bis zum 31. März 2014 

– Das konsolidierte Betriebsergebnis der Compagnie de Saint-Gobain (unter Ausklammerung der 

Verpackungssparte) steigt in den Geschäftsjahren 2010 und 2011 jährlich um mindestens 10 %; 

zugrunde gelegt wird hierbei die durchschnittliche Wachstumsrate dieser beiden Geschäftsjahre. 

Mitarbeiter, die dieses Angebot aus persönlichen Gründen ablehnen möchten, können dies bis 

18. Februar 2010 mit einer unwiderruflichen Verzichtserklärung der Gesellschaft mitteilen. 

Führungskräfte der Unternehmensgruppe erhielten darüber hinaus zu gleichen Bedingungen indi vi- 

duelle Zuteilungen von Gratisaktien, dies betrifft im Saint-Gobain Oberland Konzern 6 Personen mit 

insgesamt 2.300 Aktien. 

Die Kosten für das Programm trägt die Compagnie de Saint-Gobain, diese werden jedoch aufgrund der 

Regelungen des IFRIC 11 ebenfalls in diesem Konzernabschluss bilanziert und erläutert. 

Der beizulegende Zeitwert des FREE SHARE PLAN basiert auf folgenden Annahmen: 

FREE SHARE PLAN Basisdaten 

Mitarbeiter Führungskräfte 

Anzahl bezugsberechtigter Mitarbeiter 4.034 6 

Anzahl auszugebender Gratisaktien 28.238 2.300 

Gewährungsdatum 19.11.2009 19.11.2009 

Sperrfrist (in Jahren) 4 4 

Basispreis (in EUR) 37,53 37,53 

Kosten pro Aktie 

Abwicklungskosten (in %) 41,99 % 41,99 % 

Abwicklungskosten (in EUR) 15,76 15,76 

Fair Value des Programms 

Beizulegender Zeitwert je Aktie (in EUR) 21,77 21,77 

Beizulegender Zeitwert gesamt (in EUR) 614.741 50.071 

davon dem Berichtsjahr zuzurechnen (in EUR) 16.208 1.320 



laGebericht 





129


130 

Aktienorientierte Vergütung für Führungskräfte 

Die Compagnie de Saint-Gobain S.A. legt seit 1987 Programme für aktienbasierte Vergütung auf. 

Davon sind zwischenzeitlich nur noch Optionen ausübbar, die frühestens 2000 gewährt wurden. 

Entscheidungen bezüglich der Gewährung von Optionen trifft der Verwaltungsrat der Gruppe nach 

Prüfung derVorschläge eines Ausschusses (Mandatsträgerausschuss). 

An diesem Aktienoptionsprogramm sind auch Führungskräfte der Saint-Gobain Oberland Gruppe 

beteiligt, dies betrifft 6 Personen (Vorjahr: 9 Personen). 

Insgesamt wurden im Berichtsjahr 2009 an Führungskräfte des Saint-Gobain Oberland Konzerns 

4.000 Optionen gewährt (Vorjahr: 13.900). 

Die Aktien werden seit 1999 zu einem Ausübungspreis, der dem durchschnittlichen Kurs innerhalb von 

20 Tagen vor dem Gewährungszeitpunkt entspricht, gewährt. Der Ausübungspreis beträgt EUR 36,34 

(Vorjahr: EUR 28,62). Die Ausübung der am 19. November 2009 gewährten Optionen ist an eine vierjährige 

Sperrfrist gekoppelt, d. h., Aktienerwerbe unter diesen Optionsprogrammen können frühestens 

am 20. November 2013 erfolgen. Die Gesamtlaufzeit des Optionsprogramms 2009 beträgt 10 Jahre, 

d. h., die Optionen müssen bis 19. November 2019 ausgeübt werden, ansonsten verfallen sie. 

Bei freiwilligem Ausscheiden des Mitarbeiters aus dem Saint-Gobain Konzern verfallen die Optionen, 

entgegenstehende einzelvertragliche Regelungen wurden nicht getroffen. 

Der beizulegende Zeitwert des Optionsprogramms wurde berechnet auf der Grundlage des 

Black-Scholes-Optionspreismodells. Den Modellberechnungen liegen als Annahme zugrunde: 

– Aktienkurs im Gewährungszeitpunkt = Ausübungspreis: EUR 36,34 (Vorjahr: EUR 28,62) 

– Erwartete Volatilität des Aktienkurses: 41,17 % (Vorjahr: 41,88 %) 

– Erwarteter Dividendenertrag: EUR 1,52 (Vorjahr: EUR 2,05) 

– Mutmaßliche Laufzeit: 6 Jahre (Vorjahr: 6,5 Jahre) 

– Risikofreier Zinssatz: 2,79 % (Vorjahr: 3,21 %) 

Die erwartete Volatilität ergibt sich aus der historischen Volatilität des Aktienkurses aus den vergangenen 

10 Jahren und beinhaltet auch die Volatilität der gehandelten Aktienoptionen. Zeiträume, in denen eine 

außergewöhnlich hohe Volatilität herrschte, werden hierbei nicht berücksichtigt. 

In 2009 betrug der erfasste Dienstzeitaufwand der Optionen bei der Saint-Gobain Oberland AG 

TEUR 118 (Vorjahr: TEUR 138). Der beizulegende Zeitwert der in 2009 gewährten Optionen beträgt für 

Saint-Gobain Oberland TEUR 42 (Vorjahr: TEUR 85).

Einen Überblick über die ausstehenden Optionen gewährt die folgende Tabelle: 

Jahr der 

Gewährung 

Typ 

Anzahl 

Aktienoptionen 

Ausübungspreis 

aus- 

geübt 

davon 

im BJ 

ver- 

fallen 

davon 

im BJ 

verbleiben 

aus- 

übbar 

Die Anzahl und der gewichtete Durchschnitt der Ausübungspreise der verbliebenen Aktienoptionen 

entwickelte sich wie folgt: 



laGebericht 




nicht 

aus- 

übbar 

1999 Kauf 15.041 36,74 9.732 – 5.309 3.097 

2000 Kauf 18.580 34,11 8.846 – 2.212 – 7.522 7.522 11 

2001 Kauf 13.274 36,37 885 – 12.389 12.389 23 

2002 Kauf 17.474 21,28 885 – 16.589 16.589 35 

2003 Neuzeichnung 15.484 32,26 4.866 – 10.618 10.618 48 

2004 Neuzeichnung 15.925 39,39 4.423 4.423 11.502 11.502 60 

2005 Neuzeichnung 14.377 41,34 6.635 4.423 7.742 7.742 72 

2006 Neuzeichnung 13.271 52,54 5.529 4.423 7.742 7.742 84 

2007 Neuzeichnung 15.483 64,72 4.423 4.423 11.060 11.060 96 

2008 Neuzeichnung 15.374 25,88 1.106 1.106 14.268 14.268 108 

2009 Neuzeichnung 4.000 36,34 4.000 4.000 120 

Total 158.283 37,94 25.214 – 29.637 21.895 103.432 74.104 29.328 62 

Anzahl 

Preis 

Bezeichnung 

Aktien Nennwert EUR 4 

in EUR 

Ausstehende Optionen am 31.12.2007 96.600 44,74 

Gewährte Optionen 2008 13.900 28,62 

Ausgeübte Optionen 2008 – 

Verfallene Optionen 2008 – 


Anpassung wegen Kapitalerhöhung 2009 10.827 

Gewährte Optionen 2009 4.000 41,72 

Ausgeübte Optionen 2009 – 

Verfallene Optionen 2009 –21.895 46,50 


Rest- 

lauf- 

zeit 


131


132 

h. Beziehungen zu nAhestehenden Personen 

Die Geschäfte und finanziellen Beziehungen mit den verbundenen und assoziierten Unternehmen 

innerhalb des Saint-Gobain Konzerns werden in Summe angegeben. 

Beziehungen zu übergeordneten unternehmen 

Liefer- und Leistungsbeziehungen Finanzbeziehungen 

in TEUR 2009 2008 2009 2008 

Forderungen 196 28 7.784 8.140 

Verbindlichkeiten 1.173 1.893 – – 

Erträge 1.647 2.806 14 9 

Aufwendungen/Investitionen 5.103 4.249 53 387 

Dividendenzahlung 25.134 21.267 

Beziehungen mit den übrigen verbundenen und assoziierten unternehmen 

Liefer- und Leistungsbeziehungen Finanzbeziehungen 

in TEUR 2009 2008 2009 2008 

Forderungen 2.009 1.671 – – 

Verbindlichkeiten 2.373 521 95.974 111.000 

Erträge 4.826 7.931 – – 

Aufwendungen/Investitionen 4.921 12.256 2.274 3.592 

Die Finanzbeziehungen enthalten ein zum 31. Juli 2012 fälliges Darlehen in Höhe von TEUR 50.973 

(Vorjahr: TEUR 0) zu einem Zinssatz von 4,55 % sowie ein kurzfristiges Darlehen auf Basis des 

1-3M-Euribors zuzüglich marktgerechter Marge in Höhe von TEUR 45.001 (Vorjahr: TEUR 111.000). 

Alle Geschäfte mit nahestehenden Unternehmen sind auf Grundlage internationaler Preisvergleichs- 

methoden gemäß IAS 24 zu Bedingungen ausgeführt worden, wie sie auch mit konzernfremden 

Dritten üblich sind.

Die Bezüge des Aufsichtsrats und Vorstands gliedern sich in: 

in TEUR 2009 2008 

Vergütungen an die Mitglieder des Aufsichtsrats 

Vergütungen an die Mitglieder des Vorstands 

84 84 

Kurzfristig fällige Leistungen 2.238 1.485 

davon variabler Bestandteil 

Zuführung Versorgungsaufwand 

(255) (248) 

zur Pensionsrückstellung 136 183 

Aktienbasierte Vergütung 

Pensionsverpflichtungen gegenüber 

68 95 

den Mitgliedern des Vorstands 

Pensionsverpflichtungen gegenüber ehemaligen 

1.555 1.349 

Vorstandsmitgliedern und deren Hinterbliebenen 7.952 7.217 

Pensionszahlungen an diesen Personenkreis 502 618 

Bezüglich des Vergütungssystems für den Vorstand verweisen wir auf die Angaben im zusammen- 

gefassten Lagebericht, von einer individualisierten Offenlegung der Bezüge wird gemäß dem Beschluss 

der Hauptversammlung vom 31. Mai 2006 abgesehen. 

i. mitArBeiter 

Die durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter beträgt: 

2009 2008 

Technik/Produktion 3.637 3.852 

Verwaltung/Vertrieb 396 454 

4.033 4.306 

Auszubildende 82 82 

Gesamt 4.115 4.388 

J. CorPorAte goVernAnCe 

Mit Beschluss vom 9. Dezember 2009 haben Vorstand und Aufsichtsrat eine Entsprechenserklärung 

nach § 161 AktG abgegeben. Diese Erklärung ist auf der Internetseite der Saint-Gobain Oberland AG 

(www.saint-gobain-oberland.de) veröffentlicht und somit den Aktionären dauerhaft zugänglich 

gemacht. 



laGebericht 





133


134 

K. honorAr der ABsChlussPrüFer 

Für Abschlussprüfer sind Honorare in Höhe von TEUR 216 (Vorjahr: TEUR 207) für die Abschlussprüfung 

sowie in Höhe von TEUR 51 (Vorjahr: TEUR 13) für sonstige Leistungen, darunter TEUR 13 (Vorjahr: TEUR 13) 

für andere Bestätigungen, als Aufwand erfasst. 

l. ereignisse nACh dem BilAnzstiChtAg 

Berichtspflichtige Ereignisse lagen nicht vor. 

m. AnteilsBesitz zum 31. dezemBer 2009 

Eigen- 

Anteil der 

Saint- 

Gobain Ergebnis 

kapital Konzern- 

Oberland 2009 

Name und Sitz des Konzernunternehmens 

I. Verbundene Unternehmen 

Black Sea Glass Packaging LLC, 

TEUR anteil 

Muttergesellschaft AG TEUR 

Bryukhovetskaya Stanitsa, Russland –4 3) 100,00 % Saint-Gobain Oberland AG 100,00 % –4 3) 

GPS Glasproduktions-Service GmbH, Essen 1.319 100,00 % Ruhrglas GmbH – 1) 

RGM Recycling GmbH, München – 100,00 % Saint-Gobain Oberland AG 100,00 % – 

Ruhrglas GmbH, Essen 8.755 100,00 % Saint-Gobain Oberland AG 100,00 % – 1) 

Saint-Gobain Kavminsteklo ZAO, 

Mineralnye Vody, Russland 2.1913) 94,31 % Saint-Gobain Oberland AG 63,38 % 1753) CJSC Consumers-Sklo-Zorya, 

Rivne Oblast, Ukraine 4804) 96,68 % Saint-Gobain Oberland AG 96,68 % –394) Süddeutsche Altglas – Rohstoff GmbH, 

Bad Wurzach 255 100,00 % Saint-Gobain Oberland AG 100,00 % – 1) 

Westerwald GmbH für Silikatindustrie, 

Wirges 12.289 100,00 % Saint-Gobain Oberland AG 100,00 % – 1) 

ZAO Kamyshinsky Steklotarny Zawod, 

Kamyshin, Russland 2.6993) 95,51 % Saint-Gobain Oberland AG 95,51 % 2673) ZAO STI, Mineralnye Vody, Russland 43) 100,00 % Saint-Gobain Oberland AG 100,00 % – 3) 

II. Sonstige Beteiligungen und assoziierte Unternehmen 

GGA Gesellschaft für Glas recycling und 

Abfallvermeidung mbH, Ravensburg 1.710 2) 26,37 % Saint-Gobain Oberland AG 26,37 % 86 2) 

1) Beherrschungs- und Gewinnabführungsvertrag. 

2) Angaben 2008. 

3) in Mio. RUB. 

4) in Mio. UAH.

Der zum 31. Dezember 2009 gemäß § 315a HGB aufgestellte Konzernabschluss wurde im Februar vom 

Vorstand zur Weitergabe an den Aufsichtsrat freigegeben. Konzernabschluss und Konzernlage bericht 

werden beim elektronischen Bundesanzeiger eingereicht. 


Der Vorstand 



laGebericht 





135


136 

bestätiGunGsVermerK 

des abschlussprüfers 

Wir haben den von der Saint-Gobain Oberland Aktiengesellschaft, Bad Wurzach, 

aufgestellten Konzernabschluss – bestehend aus Gewinn- und Verlustrechnung, Bilanz, 

Kapitalflussrechnung, Gesamtergebnisrechnung und Anhang – sowie ihren Bericht 

über die Lage der Gesellschaft und des Konzerns für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 

31. Dezember 2009 geprüft. Die Aufstellung von Konzernabschluss und Konzern - 

lage bericht nach den IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind, und den ergänzend nach 

§ 315a Abs. 1 HGB anzuwendenden handelsrechtlichen Vorschriften liegt in der Ver- 

antwortung der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der 

Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über den Konzernabschluss 

und den Konzernlagebericht abzugeben. 

Wir haben unsere Konzernabschlussprüfung nach § 317 HGB unter Beachtung der vom 

Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungs- 

mäßiger Abschlussprüfung vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu planen und 

durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich auf die Darstellung des 

durch den Konzernabschluss unter Beachtung der anzuwendenden Rechnungslegungsvorschriften 

und durch den Konzernlagebericht vermittelten Bildes der Vermögens-, 

Finanz- und Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender Sicherheit erkannt 

werden. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse über die 

Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld des Konzerns 

sowie die Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung 

werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems 

sowie Nachweise für die Angaben im Konzernabschluss und Konzernlagebericht 

überwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst die Beurteilung 

der Jahresabschlüsse der in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen, 

der Abgrenzung des Konsolidierungskreises, der angewandten Bilanzierungs- und 

Konsolidierungsgrundsätze und der wesentlichen Einschätzungen der gesetzlichen 

Vertreter sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung des Konzernabschlusses und des 

Konzernlageberichts. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend 

sichere Grundlage für unsere Beurteilung bildet.

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt. 

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse 

entspricht der Konzernabschluss den IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind, und den 

ergänzend nach § 315a Abs. 1 HGB anzuwendenden handelsrechtlichen Vorschriften 

und vermittelt unter Beachtung dieser Vorschriften ein den tatsächlichen Verhältnissen 

entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns. Der 

Konzernlagebericht steht in Einklang mit dem Konzernabschluss, vermittelt insgesamt 

ein zutreffendes Bild von der Lage des Konzerns und stellt die Chancen und Risiken der 

zukünftigen Entwicklung zutreffend dar. 

München, den 1. März 2010 

KPMG AG 

Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 

Dr. Andrejewski Balk 

Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer 



laGebericht 





137


138 

Jahresabschluss der aG 

für das GeschäftsJahr 2009

für unsere aktionäre 

nachhaltiGkeitsbericht 

laGebericht 




Y Im 19. Jahrhundert kam die erste industriell hergestellte Babynahrung auf den 

Markt, sie wurde von Justus von Liebig entwickelt Y Jedes Gläschen durchläuft 

bis zur Auslieferung zwischen 80 und mehr als 250 Kontrollen Y Glas als optimales 

Verpackungsmaterial hat der Fertignahrung für Kinder den landläufig meist 

verwendeten Namen „Gläschen“ gegeben Y Die Qualität der Baby- und Kindernahrung 

ist entscheidend für körperliche Gesundheit und geistige Entwicklung


140

Gewinn- und VerlustrechnunG 

der saint-Gobain oberland aG 

in TEUR 2009 2008 

Umsatzerlöse 389.274 394.950 

Veränderungen des Bestandes 

an fertigen und unfertigen Erzeugnissen –632 4.812 

Andere aktivierte Eigenleistungen 92 19 

Sonstige betriebliche Erträge 

davon Erträge aus Auflösungen von 

8.358 7.831 

Sonderposten mit Rücklageanteil 

Materialaufwand: 

Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 

(24) (23) 

und für bezogene Waren 

Personalaufwand: 

140.964 158.658 

Löhne und Gehälter 

Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung 

63.886 64.075 

und für Unterstützung 15.316 13.933 

davon für Altersversorgung 

Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände 

(2.786) (1.573) 

des Anlagevermögens und Sachanlagen 25.755 26.221 

Sonstige betriebliche Aufwendungen 94.039 104.022 

Erträge aus Beteiligungen 1.031 1.999 

davon aus Ergebnisabführungsverträgen (837) (1.530) 

davon aus den übrigen verbundenen Unternehmen 

Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen 

(150) (45) 

des Finanzanlagevermögens – 1 

Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 126 293 

davon aus verbundenen Unternehmen (64) (249) 

Abschreibungen auf Finanzanlagen 16.000 – 

Aufwendungen aus Verlustübernahme 62 – 

Zinsen und ähnliche Aufwendungen 2.587 5.009 

davon an verbundene Unternehmen (2.469) (4.699) 

Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 39.640 37.987 

Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 15.135 11.539 

davon an Organgesellschaften weiterbelastet (205) (512) 

Sonstige Steuern 194 221 

Jahresüberschuss 24.311 26.227 

Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 1.384 1.157 

Bilanzgewinn 25.695 27.384 



laGebericht 





141


142 

bilanz 

der saint-Gobain oberland aG 

Aktiva 

in TEUR 31.12.2009 31.12.2008 

A. Anlagevermögen 

I. Immaterielle Vermögensgegenstände 264 337 

II. Sachanlagen 86.611 77.715 

III. Finanzanlagen 184.388 199.984 

B. Umlaufvermögen 

271.263 278.036 

I. Vorräte 47.739 46.762 

II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 

1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 31.753 37.384 

2. Übrige Forderungen und sonstige 

Vermögensgegenstände 16.054 19.101 

III. Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten 

47.807 56.485 

und Schecks 4.354 9.371 

99.900 112.618 

C. Rechnungsabgrenzungsposten 197 117 

Summe Aktiva 371.360 390.771

Passiva 

in TEUR 31.12.2009 31.12.2008 

A. Eigenkapital 

I. Gezeichnetes Kapital 26.000 26.000 

II. Kapitalrücklage 42.949 42.949 

III. Gewinnrücklagen 

1. Gesetzliche Rücklage 249 249 

2. Andere Gewinnrücklagen 23.167 23.167 

IV. Bilanzgewinn 25.695 27.384 

118.060 119.749 

B. Sonderposten mit Rücklageanteil 233 257 

C. Rückstellungen 

1. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 32.394 32.017 

2. Steuerrückstellungen 9.769 6.466 

3. Sonstige Rückstellungen 24.115 25.701 

D. Verbindlichkeiten 

66.278 64.184 

1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 15.540 21.811 

2. Übrige Verbindlichkeiten 170.761 184.770 

186.301 206.581 

E. Rechnungsabgrenzungsposten 488 – 

Summe Passiva 371.360 390.771 



laGebericht 





143


144 

anhanG zum Jahresabschluss 

der saint-Gobain oberland aG zum 31. dezember 2009 

Allgemeines 

Der Jahresabschluss zum 31. Dezember 2009 wurde nach den Rechnungslegungsvorschriften des 

Handelsgesetzbuches und des Aktiengesetzes aufgestellt. 

Für die Gewinn- und Verlustrechnung wurde das Gesamtkostenverfahren gewählt. 

Um die Klarheit und Übersichtlichkeit der Darstellung zu verbessern, werden verschiedene Posten 

der Bilanz und der Gewinn- und Verlustrechnung zusammengefasst. Diese Posten sind im Anhang 

gesondert ausgewiesen und erläutert. 

Die Saint-Gobain Oberland AG wendet die Vorschriften des Bilanzrechtsmodernisierungsgesetzes 

(BilMoG) mit Beginn des Geschäftsjahres 2010 an. Aus diesem Gesetz resultierende erweiterte 

Anhangsangaben in 2009 sind berücksichtigt. 

Grundsätze der BewertunG und BilanzierunG 

Die Zugänge bei Sachanlagen und immateriellen Vermögensgegenständen werden zu Anschaffungsoder 

steuerlich aktivierungspflichtigen Herstellungskosten bewertet. 

Geschäfts- und Fabrikgebäude werden in längstens 50 Jahren, Maschinen und maschinelle Anlagen, 

Betriebs- und Geschäftsausstattung überwiegend in bis zu 5 Jahren abgeschrieben. Soweit steuerlich 

möglich, wird mit den zulässigen Höchstsätzen degressiv abgeschrieben. Außerplanmäßige Abschreibungen 

werden dann vorgenommen, wenn der Ansatz mit einem niedrigeren Wert erforderlich ist. 

Der Ansatz der Anteile an verbundenen Unternehmen und Beteiligungen erfolgt zu Anschaffungs- 

kosten bzw. zu niedrigeren beizulegenden Werten. 

Im Rahmen der Bewertung der Vorräte werden die Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe zu fortgeschriebenen 

durchschnittlichen Einstandspreisen oder zu niedrigeren Tagespreisen bewertet. Die Bewertung 

der unfertigen und fertigen Erzeugnisse erfolgt mit den steuerlich aktivierungspflichtigen Herstellungskosten. 

Abschreibungen für Risiken als Folge der geminderten Verwendbarkeit sowie zur Beachtung 

der verlustfreien Bewertung sind in angemessenem Umfang berücksichtigt. 

Forderungen, Sonstige Vermögensgegenstände und flüssige Mittel sind zum Nennwert angesetzt. 

Risiken werden in angemessenem Umfang durch Wertberichtigungen berücksichtigt. 

Eine aktive Steuerabgrenzung wird nicht vorgenommen.

Der Bilanzansatz der Pensionsrückstellungen entspricht voll dem nach versicherungsmathematischen 

Grundsätzen ermittelten Teilwert bei Ansatz eines Zinssatzes von 6 % auf Basis der Rechnungsgrundlage 

der Heubeck-Richttafeln 2005. 

Die Sonstigen Rückstellungen berücksichtigen alle erkennbaren Risiken und ungewissen Verpflichtun- 

gen. Für unterlassene Aufwendungen für Instandhaltung werden Rückstellungen gebildet, wenn sie 

im folgenden Geschäftsjahr innerhalb von 3 Monaten nachgeholt werden. 

Verbindlichkeiten sind zum Rückzahlungsbetrag angesetzt. 

Forderungen und Verbindlichkeiten in Fremdwährungen werden zu Kursen am Einbuchungstag oder 

niedrigeren bzw. höheren Stichtagskursen bewertet. 



laGebericht 





145


146 

entwicklunG des anlaGeVermöGens 

in TEUR 


Vortrag 

01.01.2009 Zugänge Umbuchungen Abgänge 

Stand 

31.12.2009 

Immaterielle Vermögensgegenstände 1.328 113 – 38 1.403 

Sachanlagen 

Grundstücke und Bauten 

Technische Anlagen 

44.797 131 98 – 45.026 

und Maschinen 

Andere Anlagen, Betriebs- 

334.285 17.070 11.952 20.301 343.006 

und Geschäftsausstattung 

Geleistete Anzahlungen 

34.605 5.687 277 5.457 35.112 

und Anlagen im Bau 12.477 12.120 –12.327 – 12.270 

Summe Sachanlagen 426.164 35.008 – 25.758 435.414 

Finanzanlagen 

Anteile an verbundenen Unternehmen 198.332 404 – – 198.736 

Beteiligungen 2.188 – – – 2.188 

Sonstige Ausleihungen – – – – – 

Summe Finanzanlagen 200.520 404 – – 200.924 

Anlagevermögen gesamt 628.012 35.525 – 25.796 637.741


kumuliert 

31.12.2009 

Buchwert 

31.12.2009 

Buchwert 

31.12.2008 


Geschäftsjahr 2009 

Zuschreibungen 

Geschäftsjahr 2009 

1.139 264 337 153 – 

32.856 12.170 12.581 640 – 

291.859 51.147 41.752 19.576 – 

24.088 11.024 10.905 5.386 196 

– 12.270 12.477 – – 

348.803 86.611 77.715 25.602 196 

16.025 182.711 198.307 16.000 – 

511 1.677 1.677 – – 

– – – – – 

16.536 184.388 199.984 16.000 – 

366.478 271.263 278.036 41.755 196 



laGebericht 





147


148 

Vorräte 

in TEUR 2009 2008 

Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 13.918 12.286 

Unfertige Erzeugnisse, unfertige Leistungen 371 428 

Fertige Erzeugnisse und Waren 33.450 34.048 

47.739 46.762 

Die Erhöhung des Bestandes an Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen ist in der Bevorratung von schwerem 

Heizöl begründet. 

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 

Bei den Forderungen gegen verbundene Unternehmen handelt es sich vor allem um Finanzforderungen. 

in TEUR 2009 2008 

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 31.753 37.384 

Forderungen gegen verbundene Unternehmen 

Forderungen gegen Unternehmen, mit denen 

9.800 13.035 

ein Beteiligungsverhältnis besteht 2 – 

Sonstige Vermögensgegenstände 6.252 6.066 

davon Restlaufzeit mehr als ein Jahr (27) (26) 

47.807 56.485 

eigenkAPitAl 

Das Grundkapital beträgt unverändert EUR 26.000.000 und ist eingeteilt in 1.000.000 Stückaktien. 

Aufgrund der Vorschriften des § 20 Abs. 4 AktG hat uns die Compagnie de Saint-Gobain S.A., Paris, mit- 

geteilt, dass sie über ihre Konzerngesellschaft Saint-Gobain Emballage S.A., Paris, eine Mehrheitsbetei- 

ligung an unserer Gesellschaft hält. Der Konzernabschluss der Compagnie de Saint-Gobain S.A., in den 

die Saint-Gobain Oberland AG einbezogen ist, kann beim Greffe du Tribunal de Commerce de Nanterre, 

Nanterre, Frankreich, und in englischer Sprache im elektronischen Bundesanzeiger eingesehen werden. 

sonderPosten mit rücklAgeAnteil 

Der Sonderposten betrifft steuerrechtliche Wertberichtigungen auf Gebäude nach § 6b EStG.

sonstige rückstellungen 

Die Rückstellungen verteilen sich auf folgende Bereiche: 

in TEUR 2009 2008 

Personal 12.316 12.004 

Vertrieb 2.373 2.736 

Übrige 9.426 10.961 

24.115 25.701 

Die größten Positionen in den Personalrückstellungen stellen die Verpflichtungen aus der Inanspruch- 

nahme der Altersteilzeitregelung und die Verpflichtungen aus der Beteiligung der Mitarbeiter am 

Ergebnis dar. 

Die übrigen Rückstellungen betreffen hauptsächlich Verpflichtungen für die ausstehende Berechnung 

empfangener Lieferungen und Leistungen. 


Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen betreffen insbesondere Finanzverbind- 

lichkeiten. Die sonstigen Verbindlichkeiten beinhalten Verbindlichkeiten mit Finanzierungscharakter 

in Höhe von TEUR 1.045. 

in TEUR 2009 2008 

Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 15.540 21.811 

Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen 48 81 

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 52.664 53.215 

Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 115.010 129.700 

Sonstige Verbindlichkeiten 3.039 1.774 

davon aus Steuern (932) (575) 

Summe Verbindlichkeiten 186.301 206.581 

Von den Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen sind TEUR 50.000 in 2012 zahlbar, 

alle übrigen Verbindlichkeiten sind binnen eines Jahres fällig. 



laGebericht 





149


150 

nicht in der bilAnz enthAltene geschäFte 

haftungsverhältnisse 

in TEUR 

Verbindlichkeiten aus der Begebung 

2009 2008 

und Übertragung von Wechseln – 1.558 

sonstige finanzielle Verpflichtungen 

in TEUR 2009 2008 

Mietverträge und Leasingverträge 

davon an verbundene Unternehmen der 

8.093 7.858 

Saint-Gobain Oberland Gruppe (4.780) (4.784) 

Bestell-/Vertragsobligo für Investitionen und Großreparaturen 

davon an verbundene Unternehmen der 

14.223 23.598 

Saint-Gobain Oberland Gruppe (4.425) (3.850) 

22.316 31.456 

derivative Finanzinstrumente 

Nominalwert Marktwert 

Buchwert 

in TEUR 

per 31.12.2009 per 31.12.2009 Rückstellungen 

Warenderivate (Swaps) 9.843 949 – 

Der Marktwert entspricht den Gewinnen und Verlusten bei einer fiktiven Glattstellung der Derivate 

zum Bilanzstichtag, er wird mittels standardisierter Bewertungsverfahren ermittelt. 

sonstige geschäfte und rechte 

Der Bilanzansatz der unentgeltlich zugeteilten Emissionsberechtigungen erfolgt zum Erinnerungs- 

wert, der Zeitwert zum 31. Dezember 2009 beträgt TEUR 5.038. 

Die Saint-Gobain Oberland AG veräußert im Rahmen ihres Forderungsmanagements Forderungen aus 

Warenlieferungen an 2 internationale Finanzdienstleistungsunternehmen. Es handelt sich hierbei 

um echtes Factoring, wodurch der Gesellschaft ein Liquiditätszufluss entsteht. Ergebnisauswirkungen 

ergeben sich aus der Transaktion nur in sehr geringem Umfang. 

Darüber hinaus liegen keine wesentlichen Risiken und Vorteile aus nicht in der Bilanz enthaltenen 

Geschäften vor.

umsAtzerlöse 

Aufteilung nach bereichen 

in Mio. EUR 2009 2008 

Glas 387,3 392,4 

Technisches Geschäft 2,0 2,6 

Aufteilung nach regionen 

sonstige betriebliche erträge 

Es handelt sich insbesondere um jährlich wiederkehrende Auflösungen von Rückstellungen, erhaltene 

Gutschriften sowie um Erlöse aus der Weiterberechnung von Aufwendungen. 

PersonAlAuFwAnd 

Die Zunahme des Personalaufwands ist vor allem in den gestiegenen Aufwendungen für Altersversorgung 

begründet. Dies bezieht sich zum einen auf die Zuführung zu den Pensionsrückstellungen, zum 

anderen auf die wesentlich erhöhten Beiträge zum Pensions-Sicherungs-Verein. 

mitarbeiter und Auszubildende im Jahresdurchschnitt: 

389,3 395,0 

in Mio. EUR 2009 2008 

Inland 283,7 300,5 

Europäische Union (ohne Inland) 97,7 87,0 

Übriges Europa 5,9 3,5 

Sonstiges Ausland 2,0 4,0 

389,3 395,0 

2009 2008 

Technik/Produktion 1.216 1.223 

Verwaltung/Vertrieb 90 91 

1.306 1.314 

Auszubildende 82 82 

Gesamt 1.388 1.396 



laGebericht 





151


152 


Im Berichtsjahr wurden außerplanmäßige Abschreibungen auf das Sachanlagevermögen in Höhe 

von TEUR 302 vorgenommen. Aufgrund der anhaltend schwierigen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen 

in der Ukraine wurde eine Wertberichtigung in Höhe von TEUR 16.000 auf die Beteiligung 

an der CJSC Consumers-Sklo-Zorya, Rivne Oblast, Ukraine, vorgenommen. 

sonstige betriebliche AuFwendungen 

Sie beinhalten insbesondere die Vertriebskosten, den Instandhaltungsaufwand, die Aufwendungen für 

sonstige Dienstleistungen sowie Mieten und Pachten. Der Rückgang ist überwiegend auf die gesunkenen 

Vertriebskosten zurückzuführen. 

corPorAte goVernAnce 

Mit Beschluss vom 9. Dezember 2009 haben Vorstand und Aufsichtsrat eine Entsprechenserklärung 

nach § 161 AktG abgegeben. Diese Erklärung ist auf der Internetseite der Saint-Gobain Oberland AG 

(www.saint-gobain-oberland.de) veröffentlicht und somit den Aktionären dauerhaft zugänglich 

gemacht. 

bezüge des AuFsichtsrAts und des VorstAnds 

Die Vergütung an die Mitglieder des Aufsichtsrats belief sich im Berichtsjahr auf TEUR 84 (Vorjahr: 

TEUR 84), die des Vorstands auf TEUR 2.238 (Vorjahr: TEUR 1.485), davon als variabler Bestandteil 

TEUR 255 (Vorjahr: TEUR 248). Die Pensionsverpflichtungen gegenüber früheren Vorstandsmitgliedern 

und deren Hinterbliebenen sind mit TEUR 6.171 (Vorjahr: TEUR 5.965) rückgestellt. Die Leistungen 

an diesen Personenkreis betrugen TEUR 502 (Vorjahr: TEUR 618). 

Von einer individualisierten Offenlegung der Bezüge wird gemäß Beschluss der Hauptversammlung 

vom 31. Mai 2006 abgesehen. 

honorAr des AbschlussPrüFers 

Für den Abschlussprüfer sind Honorare in Höhe von TEUR 186 (Vorjahr: TEUR 173) für die Abschlussprüfungsleistung 

(einschließlich Konzernabschluss), TEUR 13 (Vorjahr: TEUR 13) für andere Bestätigungsleistungen 

sowie TEUR 38 für sonstige Leistungen als Aufwand erfasst.

Anteilsbesitz zum 31. dezemBer 2009 

Eigen- 

Anteil der 

Saint- 

Gobain Ergebnis 

kapital Konzern- 

Oberland 2009 

Name und Sitz des Konzernunternehmens 

I. Verbundene Unternehmen 

Black Sea Glass Packaging LLC, 

TEUR anteil Muttergesellschaft AG TEUR 

Bryukhovetskaya Stanitsa, Russland – 43) 100,00 % Saint-Gobain Oberland AG 100,00 % –4 3) 

GPS Glasproduktions-Service GmbH, Essen 1.319 100,00 % Ruhrglas GmbH – 1) 

RGM Recycling GmbH, München – 100,00 % Saint-Gobain Oberland AG 100,00 % – 

Ruhrglas GmbH, Essen 8.755 100,00 % Saint-Gobain Oberland AG 100,00 % – 1) 

Saint-Gobain Kavminsteklo ZAO, 

Mineralnye Vody, Russland 2.1913) 91,79 % Saint-Gobain Oberland AG 63,38 % 1753) CJSC Consumers-Sklo-Zorya, 

Rivne Oblast, Ukraine 4804) 96,68 % Saint-Gobain Oberland AG 96,68 % –394) Süddeutsche Altglas – Rohstoff GmbH, 

Bad Wurzach 255 100,00 % Saint-Gobain Oberland AG 100,00 % – 1) 

Westerwald GmbH für Silikatindustrie, 

Wirges 12.289 100,00 % Saint-Gobain Oberland AG 100,00 % – 1) 

ZAO Kamyshinsky Steklotarny Zawod, 

Kamyshin, Russland 2.6993) 95,51 % Saint-Gobain Oberland AG 95,51 % 2673) ZAO STI, Mineralnye Vody, Russland 4 3) 100,00 % Saint-Gobain Oberland AG 100,00 % – 3) 

II. Sonstige Beteiligungen und assoziierte Unternehmen 

GGA Gesellschaft für Glas recycling und 

Abfallvermeidung mbH, Ravensburg 1.710 2) 26,37 % Saint-Gobain Oberland AG 26,37 % 86 2) 

1) Beherrschungs- und Gewinnabführungsvertrag. 

2) Angaben 2008. 

3) in Mio. RUB. 

4) in Mio. UAH. 


Der Vorstand 



laGebericht 





153


154 

bestätiGunGsVermerk 

des abschlussprüfers 

Wir haben den Jahresabschluss – bestehend aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung 

sowie Anhang – unter Einbeziehung der Buchführung der Saint-Gobain Oberland 

Aktiengesellschaft und ihren Bericht über die Lage der Gesellschaft und des Konzerns 

für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2009 geprüft. Die Buchführung 

und die Aufstellung von Jahresabschluss und Lagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen 

Vorschriften liegen in der Verantwortung des Vorstands der Gesellschaft. 

Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung eine 

Beurteilung über den Jahresabschluss unter Einbeziehung der Buchführung und über 

den Lagebericht abzugeben. 

Wir haben unsere Jahresabschlussprüfung nach § 317 HGB unter Beachtung der vom 

Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger 

Abschlussprüfung vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu planen und 

durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich auf die Darstellung des 

durch den Jahresabschluss unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung 

und durch den Lagebericht vermittelten Bildes der Vermögens-, Finanz- und 

Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender Sicherheit erkannt werden. 

Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit 

und über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld der Gesellschaft sowie 

die Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung werden 

die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie 

Nachweise für die Angaben in Buchführung, Jahresabschluss und Lagebericht überwiegend 

auf der Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst die Beurteilung 

der angewandten Bilanzierungsgrundsätze und der wesentlichen Einschätzungen 

des Vorstands sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses 

und des Lageberichts. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend 

sichere Grundlage für unsere Beurteilung bildet.

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt. 

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse 

entspricht der Jahresabschluss den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt unter 

Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen 

Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der 

Gesellschaft. Der Lagebericht steht in Einklang mit dem Jahresabschluss, vermittelt 

insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft und stellt die Chancen 

und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar. 

München, den 1. März 2010 

KPMG AG 

Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 

Dr. Andrejewski Balk 

Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer 



laGebericht 





155


156 

Glossar 

geschäFtssPeziFisches glossAr 

bbl (barrel) 

Ein Barrel ist eine weltweite Handelseinheit für Erdöl. 

Ein Barrel entspricht 158,987 Liter. Die Abkürzung bbl 

steht für „blue barrel“, ein blau gekennzeichnetes Fass 

mit genormtem Inhalt. 

best Practices 

Besonders gute (Anwendungs-)Beispiele für die Umsetzung 

eines speziellen Themas. 

brc/ioP (british retail consortium/institute of 

Packaging) 

Der BRC/IoP-Standard ist eine Leitlinie für Hersteller von 

Lebensmittelverpackungen für Markenprodukte, die 

vom British Retail Consortium in Zusammenarbeit mit 

dem Institute of Packaging erarbeitet wurde. Es handelt 

sich hier um einen zertifizierbaren Standard, der sowohl 

Hygienemanagement wie Qualitätswesen anspricht. 

cAd (computer Aided design) 

Bezeichnet das Erstellen von Konstruktionszeichnungen 

mit Hilfe von spezieller Software (z. B. Pro Engineer). 

edrawing 

Software-Applikation zur Darstellung von 3D-Konstruktionen. 

ehs (environment, health and safety) 

EHS steht für Umwelt, Gesundheit und Arbeitssicherheit. 

emAs (eco management and Audit scheme) 

EMAS ist auch bekannt als EU-Öko-Audit oder Öko-Audit. 

EMAS ist ein von der Europäischen Gemeinschaft 1993 

entwickeltes Instrument für Unternehmen zur Verbesserung 

der Umweltleistung über die umweltgesetzlichen 

Anforderungen hinaus. Dabei verpflichtet sich ein 

Unternehmen, eine Umwelterklärung abzugeben und 

wiederkehrende Umweltbetriebsprüfungen von einem 

unabhängigen Umweltgutachter durchzuführen. 

Feeder(-kanal) 

Speiserkanal, in dem das geschmolzene Glas transportiert 

und portioniert den Glasproduktionsmaschinen zugeführt 

wird. 

Flaschen 

Als Flaschen werden alle verschließbaren Glasbehälter 

bezeichnet, die eine engmundige Öffnung haben. 

Die folgenden Segmente sind dem Überbegriff Flaschen 

zuzuordnen: Bier, Wein, Sekt, Spirituosen, Wasser und 

Softdrinks sowie sonstige Flaschen. 

Formen 

Werkzeug zur Formgebung des Behälterglases. 

gläser 

Als Gläser werden alle verschließbaren Glasbehälter 

bezeichnet, die eine weitmundige Öffnung besitzen. 

Der Oberbegriff Gläser bezeichnet die Segmente Obst, 

Gemüse, Sauerkonserven, Babynahrung und sonstige 

Gläser. 

hAccP (hazard Analysis and critical control Points) 

Gefahrenanalyse und kritische Lenkungspunkte. 

heißend/heißes ende 

Bereich der Glasherstellung von der Glasschmelze über 

die Formgebung bis zum Kühlofen. 

kaltend/kaltes ende 

Bereich der Glasherstellung vom Kühlofen über die 

Qualitätskontrolle bis zur Verpackung. 

kaltendinspektionsmaschine 

Maschine, die im Bereich des Kalten Endes fehlerhafte 

Glasbehälter erkennt und aussortiert.

kühlofen 

Anlage, in der die Glasbehältnisse zunächst auf eine 

gleichmäßige Temperatur erhitzt und anschließend 

langsam heruntergekühlt werden, um Glasspannungen 

zu vermeiden. 

lo-to („lock out – tag out“) 

„Lo-To“ ist der Fachbegriff für ein bestimmtes Vorgehen 

bei Fehlermeldungen an Maschinen. Es darf nur repariert 

werden, wenn Anlagen zuvor nach festen Regeln abgeschlossen 

(lock out) und mit dem Namen des Abschließenden 

gekennzeichnet (tag out) wurden. 

neues konzept 

Neu entwickelter Artikel oder Dienstleistung mit erweitertem 

Nutzen. 

neues Produkt 

Artikel (Flasche oder Glas), der gänzlich neu entwickelt 

oder auf Basis eines bereits bestehenden Artikels modifiziert 

wird. 

ohris (occupational health and risk management 

system) 

Occupational Health- and Risk-Managementsystem ist 

ein in Bayern und Sachsen zertifizierbares, aber international 

anerkanntes Arbeitsschutz-Managementsystem. 

ohsAs 18001 (occupational health and safety 

Assessment series) 

Die OHSAS 18001 ist die international anerkannte Spezifi- 

kation für Arbeitsschutz-Managementsysteme. Sie wurde 

von führenden Handelsgesellschaften und internationalen 

Gremien für Standardisierung und Zertifizierung 

entwickelt. OHSAS 18001 wird angewendet, um Risiken, 

die hinsichtlich der Gesundheit und Sicherheit am 

Arbeitsplatz auftreten können, für Mitarbeiter, Kunden 

und die Öffentlichkeit zu verringern. 

Pit (Prozess data management with industrial 

it systems) 

Standardisiertes Instrument zur Generierung, Verarbeitung 

und Nutzung von Prozessinformationen der 

Fertigung. 

rendering 

Virtuelle und realitätsnahe Darstellung von 3D-Konst- 

ruktionen. 

wanne 



Glasschmelzofen, der aus feuerfestem Material besteht 

(darin werden die Rohstoffe bei einer Temperatur von 

ca. 1.500°C zu flüssigem Glas geschmolzen). 

laGebericht 





157


158 

FinAnzglossAr 

black-scholes optionspreismodell 

Von Fischer Black und Myron Samuel Scholes entwickel- 

tes finanzmathematisches Modell zur Bewertung von 

Finanzoptionen. 

cashflow 

Saldo der Zahlungsmittelzu- und -abflüsse innerhalb 

eines Geschäftsjahres. Der Cashflow wird in der Kapitalflussrechnung 

dargestellt. 

cash generating unit 

Die Cash Generating Unit wird als kleinste Einheit von 

Vermögenswerten, die Mittelzuflüsse erzeugt und 

weitestgehend unabhängig von anderen Vermögenswerten 

oder einer anderen Cash Generating Unit ist, definiert. 

corporate governance 

Corporate Governance bezeichnet den rechtlichen und 

faktischen Rahmen für die Leitung und Überwachung 

von Unternehmen. Diese Regelungen dienen der Transparenz 

und stärken damit das Vertrauen in eine verantwortliche, 

auf die Wertschöpfung gerichtete Unternehmensleitung 

und Kontrolle. 

deputatverpflichtungen 

Zahlungsverpflichtungen gegenüber ehemaligen Mitar- 

beitern, die sich aus früheren Sachbezügen begründen. 

Sie fließen in die Rentenberechnung mit ein, da sie als Teil 

der Pensionsverpflichtung gelten. 

d&o-Versicherung (directors & officers) 

Die Directors and Officers Versicherung sichert das 

Haftungsrisiko für Organmitglieder (Vorstände und 

Aufsichtsräte) ab. 

ebit (earnings before interest and taxes) 

Ergebnis vor Zinsen und Steuern. 

eigenkapitalquote 

Eigenkapitalquote = 

Eigenkapital 

Gesamtvermögen 

x 100 

eigenkapitalrendite 

Die Eigenkapitalrendite gibt an, wie sich das investierte 

Kapital innerhalb einer Periode verzinst hat. 

Eigenkapitalrendite = 


Eigenkapital 

x 100 

Fair Value 

Der an einem Stichtag einem Vermögenswert oder einer 

Schuld tatsächlich beizulegende Zeitwert. Der Fair Value 

kann als üblicher Marktpreis interpretiert werden, falls 

ein solcher für die betreffenden Vermögenswerte existiert. 

Finance lease 

Beim Finance Lease überträgt der Leasinggeber das 

Investitionsrisiko auf den Leasingnehmer. 

Der Geber trägt nur das Kreditrisiko und eventuell 

vereinbarte Dienstleistungen. 

goodwill 

Der Goodwill, auch Geschäfts- oder Firmenwert genannt, 

ist ein immaterieller Vermögenswert, der im Rahmen 

einer Unternehmensakquisition entstehen kann. Er stellt 

den Betrag dar, mit dem der Kaufpreis für eine erworbene 

Gesellschaft den Fair Value der erworbenen Vermögenswerte 

und Verbindlichkeiten übersteigt. 

hedges 

Sicherungsgeschäfte, die zur Absicherung von Zins-, 

Preis- und/oder Währungsrisiken einzelner oder mehrerer 

Grundgeschäfte dienen. 

iAsb (international Accounting standards board) 

Ein international besetztes unabhängiges Gremium von 

Rechnungslegungsexperten, das die IFRS entwickelt 

und bei Bedarf überarbeitet.

iFric (international Financial reporting interpretations 

committee) 

Ein Gremium mit der Aufgabe, für die IFRS und IAS 

Rechnungslegungsstandards Auslegungen zur Klarstellung 

einzelner Regelungen und neuer Standards zu 

veröffentlichen. 

iFrs/iAs (international Financial reporting stan- 

dards/international Accounting standards) 

International geltende Rechnungslegungsstandards zur 

Gewährleistung der internationalen Vergleichbarkeit 

der Konzernabschlüsse. 

impairment test 

Der Impairment Test oder auch Werthaltigkeitstest ist ein 

verpflichtender, mindestens einmal jährlich durchzuführender 

Niederstwerttest zur Bewertung von bestimmten 

Positionen des Anlagevermögens. 

internes kontrollsystem (iks) 

Das IKS besteht aus einem von der Unternehmensleitung 

im Unternehmen eingeführten Bündel von Grundsätzen, 

Verfahren und Maßnahmen, die folgende Ziele verfolgen: 

organisatorische Umsetzung der Entscheidungen der 

Unternehmensleitung zur Sicherung der Wirksamkeit 

und Wirtschaftlichkeit der Geschäftstätigkeit, Ordnungsmäßigkeit 

und Verlässlichkeit der internen und externen 

Rechnungslegung sowie Einhaltung der für das Unternehmen 

maßgeblichen rechtlichen Vorschriften. 

operating lease 

Beim Operating Lease wird dem Leasinggeber das Leasingobjekt 

zugerechnet, es wird beim Leasinggeber aktiviert 

und abgeschrieben. 

Poolfinanzierung 

Konzerninterner Liquiditätsausgleich, der durch ein 

zentrales Finanzmanagement gesteuert wird. 

risikomanagement 

Systematische Vorgehensweise, um potenzielle Risiken 

zu identifizieren, zu bewerten und Maßnahmen zur 

Risikohandhabung und -verringerung auszuwählen und 

im Unternehmen umzusetzen. 

roi (return on investment) 

Der ROI gibt Auskunft über die Verzinsung des gebunde- 

nen Kapitals. 

ROI = 

umsatzrendite 

Die Umsatzrendite ist Maß für den prozentualen Anteil 

des Gewinns am Umsatz und gibt damit auch die Profitabilität 

innerhalb einer Berichtsperiode wieder. 

Umsatzrendite = 

Ergebnis vor Steuern 

x 100 

Umsatz 

working capital 

Finanzkennzahl zur Beurteilung der Liquidität eines 

Unternehmens, die sich aus der Differenz von Umlaufvermögen 

und kurzfristigen Verbindlichkeiten ergibt. 

zahlungsmitteläquivalente 

Zahlungsmitteläquivalente sind kurzfristige, äußerst 

liquide Finanzmittel, die jederzeit in Zahlungsmittel 

umgewandelt werden können und nur unwesentlichen 

Wertschwankungen unterliegen. 

zinsdeckungsgrad 

Operatives Ergebnis 

Bilanzsumme – übrige langfristige finanzielle 

Vermögenswerte – Verbindlichkeiten aus Lieferungen 

und Leistungen 

Der Zinsdeckungsgrad gibt an, inwiefern ein Unter- 



laGebericht 




nehmen Zinszahlungen für Kredite durch das operative 

Geschäft deckt. 

Operatives Ergebnis 

Zinsdeckungsgrad = 

Finanzergebnis 


159


160 

finanzkalender, 

kontakt und impressum 

FinAnzkAlender 2010 

Veröffentlichung Zwischenmitteilung zum 31. März 2010 6. Mai 2010 

Hauptversammlung 18. Mai 2010 

Veröffentlichung Zwischenbericht zum 30. Juni 2010 5. August 2010 

Veröffentlichung Zwischenmitteilung zum 30. September 2010 4. November 2010 

AnsPrechPArtner 


Cornelia Banzhaf 

Public Relations 

Oberlandstraße 

88410 Bad Wurzach 

Telefon +49 7564 18-255 

Telefax +49 7564 18-90255 

E-Mail: cornelia.banzhaf@saint-gobain.com 

herAusgeber 


Postfach 11 60 


Oberlandstraße 


Telefon +49 7564 18-0 

Telefax +49 7564 18-600 

E-Mail: info.oberland@saint-gobain.com 

www.saint-gobain-oberland.de 

konzePt und reAlisAtion 

better value, Berlin

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