Projektinfo Kulturhauptstadtteil des Monats (PDF) - Linz09

Die einleitend zitierte Forderung von Henri Lefebvre war unsere zweite Ambition. Während
BürgerInnenbewegungungen und Quartiers- bzw. Grätzelmanagement in Deutschland und
mittlerweile auch in Wien Tradition bzw. sich gefestigt haben, steht Linz in dieser Hinsicht
noch am Anfang. Gerade mal zwei Stadtteilbüros agieren in der Stadt, viel zu wenige, wie
unsere Arbeit der vergangenen zweieinhalb Jahre zeigte. Wer übernimmt in den anderen
Stadtteilen die Kommunikation zwischen den verschiedenen Bevölkerungsgruppen,
zwischen Generationen und Kulturen, denn z.B. kommt immerhin knapp ein Viertel der
Linzer Bevölkerung ursprünglich aus einem anderen Land? Wer bündelt ihre Interessen,
agiert als Diplomat und Botschafter nach dem bottom-up – Prinzip?
Runder Tisch im Volkshaus solarCity
Als wir im Herbst 2007 damit begannen, die in den zwölf Linzer Kulturstadtteilen aktiven
Institutionen, Vereine, Gruppen und BewohnerInnen zu Runden Tischen einzuladen,
starteten wir demnach einen Pilotversuch. Die ganze Stadt sollte aktiv das Programm der
Kulturhauptstadt mitgestalten. Die durch die langen und intensiven Vorbereitungen
erarbeiteten Ausschreibungskriterien waren ambitioniert: Projekte in einer möglichst
intensiven Dichte an Vernetzung von BewohnerInnen, Vereinen, Institutionen und
Organisationen sollten entstehen. Das Thema sollte der eigene Stadtteil, also die
gemeinsam geteilte Umgebung sein. Was fehlt hier, was zeichnet den Stadtteil aus? Zudem
galt es, einen ganzen Monat lang jeweils einen Stadtteil zu bespielen, mit einem innovativen,
charmanten und kreativen Programm mit einem pro Stadtteil auf maximal Euro 10.000,-
festgelegtem Produktionskostenbeitrag.
Zwischen November 2007 und Juni 2008 erreichten uns insgesamt 42 Einreichungen. Das
Team von „Kulturhauptstadtteil des Monats“ begleitete die EinreicherInnen auf deren
Wunsch von Beginn an – immerhin hatten viele Interessierte noch keine oder wenig
Erfahrung im Verfassen von Projektkonzepten oder Erstellen von Budgets. Zudem
engagieren sich die meisten der ProjektautorInnen neben ihrem ohnehin dichten Alltag und
verfügen daher über limitiertes Zeitpotential. Daher unterstützten wir auch bei der Suche
nach potentiellen KooperationspartnerInnen bzw. Sponsoren, halfen und helfen bei der
produktionstechnischen Umsetzung und haben die Kommunikations- und
Öffentlichkeitsarbeit zur Gänze übernommen. So erschien die viersprachige
Programmpublikation zu „Kulturhauptstadtteil des Monats“ in großer Auflage bereits im
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