Jahresbericht 2011 - Seelandheim Worben

Jahresbericht
2011

Editorial
Hans-Ulrich Marthaler,
Gesamtleiter
Eine offene, transparente Kommunikation
war mir in all den Jahren
meiner Führungstätigkeit sehr
wichtig. Dass Informationen, die
man aussendet, manchmal nicht
alle gleichzeitig erreichen, ist nicht
zu umgehen. Es kommt vor, dass
Informationen bei dem Empfänger
zwar ankommen, nicht aber aufgenommen
werden, weil sie zu diesem
Zeitpunkt für den Empfänger ohne
Bedeutung sind. So gesehen, empfinden
nie alle dasselbe unter einer
rechtzeitigen, transparenten Kommunikation.
Solche Mechanismen
sind bekannt und nachvollziehbar.
Wichtig ist, dass die Informationen
in positiver Art und Weise weitergegeben
werden.
Durch Transparenz und Offenheit
entsteht Vertrauen. Um das Vertrauen
zu fördern, müssen Informationen
zum richtigen Zeitpunkt
vollständig und wahr sein. In meiner
Tätigkeit war es mir stets ein
Bedürfnis mein Gegenüber ernst
zu nehmen und zu verstehen. Es
gab aber auch Situationen, die ich
schwer nachvollziehen konnte und
deshalb in den Augen der Betroffenen
nicht adäquat handelte. Wichtig
war mir aber das Vertrauen,
das mir von vielen Mitarbeitenden
entgegengebracht wurde, indem sie
sich trauten, sich konstruktiv und
kritisch einzubringen oder gefasste
Meinungen zu hinterfragen und
halfen gemeinsame Lösungen zu suchen
und umzusetzen. Das sind Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter, die
sich mit einem Betrieb identifizieren
und letztlich für den Unternehmenserfolg
mitverantwortlich sind.
In diesem Sinne wünsche ich meinem
Nachfolger, dass er durch eine
offene und transparente Kommunikation
das Vertrauen der Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter gewinnen
kann und diese grosse und vielseitige
Führungsaufgabe mit grosser
Freude ausführen darf. Allen Mitarbeitenden
danke ich für die gemeinsame
Zeit, in der wir zusammen viel
erreichen und umsetzen konnten.
« Durch Transparenz und Offenheit
entsteht Vertrauen.»
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Das Seelandheim steht vor
grossen Herausforderungen
Peter Aeschlimann,
Präsident Vorstand
Bekanntlich wurde auf Anfang 2011
das System der Subjektfinanzierung
eingeführt. Mit der Subjektfinanzierung
müssen die Heimbetriebe
die Infrastrukturkosten selber finanzieren.
Im vergangenen Jahr betrug
der Tarifanteil für die Infrastrukturkosten
Fr. 34.55 pro Bewohner und
Tag. Insgesamt konnten mit diesen
Beiträgen rund Fr. 2.7 Mio. vereinnahmt
werden. Neben der Deckung
der laufenden Infrastrukturkosten
müssen mit diesen Einnahmen zusätzlich
Rückstellungen für künftige
Investitionen gebildet werden.
Im Zusammenhang mit der Umstellung
auf die Subjektfinanzierung
musste das Seelandheim Fr. 11.6 Mio.
an den Kanton Bern zurückbezahlen.
Die dafür notwendigen Mittel
wurden am Kapitalmarkt aufgenommen.
Der Bau des neuen Demenzzentrums
schreitet zügig voran. Von den
veranschlagten Kosten von insgesamt
Fr. 28 Mio. waren Ende 2011
rund Fr. 4.5 Mio. verbaut. Ende 2012
wird das erste der beiden Häuser
bezugsbereit sein.
Die Mittelfristplanung zeigt, dass die
Tragbarkeit für diese Investitionen
gegeben ist. Durch den hohen Finanzbedarf
steigt das Fremdkapital
Ende 2014 auf rund Fr. 36 Mio. an. In
diesem Umfeld ist es wichtig, dass
sich der Vorstand und die Heimleitung
intensiv mit betriebswirtschaftlichen
und strategischen Fragen
auseinander setzten. Bieten wir das
Richtige in der geforderten Qualität
an? Können wir unser Angebot
sinnvoll erweitern? Sind Angebote
nicht mehr gefragt? Wie können
wir genügend qualifiziertes Personal
finden und anstellen? Gerade
im Hinblick auf das neue Demenzzentrum
ergeben sich besondere
Anforderungen an die Mitarbeiter
in diesem Bereich. Im Umfeld des
Seelandheims entstanden bzw. entstehen
neue Heime mit teilweise
ähnlichen Leistungsangeboten. Wie
können wir unsere Konkurrenzfähigkeit
verbessern?
Der Druck auf die Heimbetriebe
wird weiter zunehmen. Diese Situation
haben auch die Trägergemeinden
erkannt. Anlässlich der ordentlichen
Abgeordnetenversammlung
am 6. Dezember 2011 haben die Gemeinden
deshalb entschieden, dass
die Rechtsform des heutigen Gemeindeverbandes
geändert werden
soll. Der Vorstand hat nun den Auftrag,
die Umwandlung in eine Aktiengesellschaft
vorzubereiten. Das
Geschäft wird voraussichtlich Ende
2012 zur Abstimmung kommen. Zu
den Vorbereitungsarbeiten gehören
die Ausarbeitung der Statuten und
eines Aktionärbindungsvertrages,
die Abklärung der Auswirkungen
auf die Finanzierungskosten und
weitere rechtliche und steuerliche
Abklärungen.
Das Heimleiter-Ehepaar
wird pensioniert
Ende April 2012 wird das Ehepaar
Annemarie und Hans-Ulrich Marthaler
pensioniert. In den letzten
14 Jahren haben Marthaler’s das
Seelandheim mit viel Engagement
und Herzblut geführt. Sie mussten
unzählige Entscheide fällen, Probleme
lösen und Projekte umsetzen.
Sie waren Ansprechpartner für Bewohner,
Mitarbeiter, Vorstand und
externe Stellen – sie waren das
Gesicht des Seelandheims und haben
dieses stark geprägt. Die Zusammenarbeit
zwischen Vorstand
und Heimleitung war produktiv und
angenehm. Gerade im Rahmen der
Baukommissionen ergab sich eine
intensive Zusammenarbeit. Im Namen
des Vorstandes wünsche ich
dem Ehepaar Marthaler viel Befriedigung
im künftigen privaten Umfeld.
Ich danke ihnen ganz herzlich
für den grossen und unermüdlichen
Einsatz für das Seelandheim.
Am 1. Mai 2012 wird Herr Markus
Dürst als neuer Gesamtleiter sein
Amt antreten. Ich heisse ihn herzlich
willkommen und wünsche ihm
einen guten Start und viel Befriedigung
und Erfolg für seine neuen
Aufgaben.
An dieser Stelle danke ich auch allen
Mitarbeitenden für ihren grossen
Einsatz und meinen Vorstandskolleginnen
und -kollegen für die angenehme
Zusammenarbeit im vergangenen
Jahr.
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Wechsel in der
Heimleitung
Hans-Ulrich Marthaler,
Gesamtleiter
Am 30. April 2012 endet unsere
vierzehnjährige Tätigkeit als Heimleiterehepaar
im Seelandheim Worben.
Rückblickend war es eine
befriedigende, schöne und interessante
Aufgabe, die wir hier ausüben
durften. Nebst viel Schönem,
das wir hier erlebten, wurden wir
auch gefordert, Entscheide zu treffen,
die schwer zu vollziehen waren.
Zum Glück überwiegen meist
die guten Erinnerungen, die bleiben
werden. Mit ein wenig Stolz erfüllt
uns der Gedanke, dass wir von den
136 Jahren seit der Gründung des
Seelandheims eine Zeitspanne von
14 Jahren die Fäden in den Händen
halten durften und in unserer Epoche
die Möglichkeit bekamen, die
Institution zu erneuern und durch
mehrere, bauliche Veränderungen
und Neubauten in eine den heutigen
Ansprüchen entsprechende,
moderne Anlage zu überführen.
Während dieser Zeit fanden nebst
28 ordentlichen Abgeordnetenversammlungen
auch einige Ausserordentliche
statt. Die Abgeordneten
entschieden, nach Weisung des Gemeinderates,
über etliche Geschäfte.
Alte Gebäude und Einrichtungen
mussten Neuen weichen. Aus dem
alten Viehstall sind 26 begehrte
Alterswohnungen entstanden. Anstelle
der vier alten Heizöltanks entstand
der Entsorgungsunterstand
und der Hochkamin wurde filmreif
gesprengt, so dass für ein Holzschnitzelsilo
von 250 m 3 Inhalt Platz
geschaffen werden konnte.
Mit dem Neubau des Behindertenwohnheims
Tilo und dem Umbau
des schützenswerten Spycher sowie
dem neuen Zugang von der Bushaltestelle
bis zur Cafeteria ist ein schönes,
gelungenes Ganzes entstanden.
In der neuen Werkhalle fühlen sich
die Betriebshandwerker wohl und
vermissen das alte, abgerissene Gewerbehaus
nicht.
Grosse Veränderungen wurden beim
Empfang sowie in den Gebäuden
Saal, Kocherhaus, Wäscherei und
Sunnehus mit Aussenlift vollzogen.
Heute sind wir gemäss genehmigter
Strategie 2006 beim Demenzzentrum,
dem grössten Bauvorhaben
von zwei Häusern mit je 56 Betten
angelangt. Dieser zweigeschossige
Bau mit einer grossflächigen Aussengartenanlage
ermöglicht dem
Bewohner eine umfassende Bewegungs-
und Aufenthaltsmöglichkeit
im Grünen. Der Bewegungsdrang
kann dank der Weggestaltung hindernisfrei
und nach individuellem
Bedarf gestaltet werden. Ein Sensor
beim Tor der Aussenanlage meldet
dem Betreuungspersonal weglaufgefährdete
Bewohner. Eine umfassende
Entwicklung fand bei den
Mitarbeitenden in Betreuung und
Pflege statt. Insbesondere bei der
Ausbildung von FaGe- und FaBe-
Lernenden, die in der Betreuung
und Pflege eine gute Arbeit leisten.
Weitere Lernende sind in der Küche,
Bäckerei oder Landwirtschaft
im Einsatz. Zudem bildet das Seelandheim
berufsbegleitend Sozialpädagogen
und Pflegehelferinnen SRK
aus.
Alle wissen, dass im Beruf die Anforderungen
und deren Umsetzungen
stetig steigen. Daher ist es
wichtig, mit der Entwicklung laufend
Schritt zu halten.
Wir wünschen allen Bereichsleiter-
Innen und ihren MitarbeiterInnen
den nötigen Elan gleich weiterzumachen
wie bisher. Gleichzeitig danken
wir allen für ihren grossen Einsatz
und die gute Zusammenarbeit. Wir
hoffen sehr, dass in dieser schnelllebigen
Zeit, dem Bewohner zu Liebe,
hin und wieder nach dem Motto:
Die Uhr blieb stehen und sagte, «ich
habe Zeit» gearbeitet wird.
Unserem Nachfolger, Herrn Markus
Dürst als Gesamtleiter (ab
1. Mai 2012), wünschen wir in seiner
Aufgabe Befriedigung und gutes
Gelingen bei seiner Tätigkeit. Dasselbe
wünschen wir Herrn Reimund
Zbinden, der die Leitung Hotellerie
(ab 1. Mai 2012) neu übernimmt.
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Das Projekt Demenzzentrum
ist im Bau
Hans-Ulrich Marthaler,
Gesamtleiter
Rohbau Demenzzentrum
Im 2011 wurde mit dem Bau des
Demenzzentrums begonnen. Die
Abbruch- und Vorbereitungsarbeiten
starteten im April 2011. Da
mussten Sauberwasser-, Heizungsund
Trinkwasserleitungen ausserhalb
des Baufeldes verlegt werden.
Zudem waren die Baumaterialien
zum Teil mit Aspest behaftet, so dass
die Bauarbeiter mit Spezialanzügen
arbeiten mussten.
Auf der planierten Fläche wurden
140 Pfähle mit 9 Meter Länge in den
Untergrund gerammt, die das ganze
Gebäude tragen.
Von August bis Mitte Dezember
2011 entstand der zweigeschossige
Rohbau mit Räumen für 56 Betten
und den notwendigen Räumen
für die Infrastruktur. Wir sind froh,
dass der Rohbau mit der Dachfläche
vor Jahresende erstellt werden
konnte. Dadurch kann mit dem
Innenausbau im 2012 ohne Unterbruch
zügig weitergearbeitet werden.
Der Terminplan mit Bezug des
Hauses auf Ende 2012 sollte eingehalten
werden können.
Erneuerung der
Kanalisationen
Im nördlichen Bereich des Sunnehus
und des Demenzzentrums entstanden
neue Sauber- und Schmutzwasserleitungen
mit den notwendigen
Schächten. Diese entwässern Sun-
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nehus, Weghaus, Werkhalle und die
zwei neuen Häuser des Demenzzentrums.
Erneuert wurde auch die Kanalisation
im Bereich Cafeteria und Verwaltung.
Zugangsbereich
Der Zugangsbereich mit integrierter
Bushaltestelle ist fertig erstellt.
Die grosszügige Grünfläche mit
einer Platanen-Baumreihe und einigen
Kurzzeitparkplätzen sowie
einem Kletter-Würfel für Kinder
runden den Zugangsbereich zu
den Alterswohnungen, Spycher und
Tilo ab. Zudem bietet sich vor der
Cafeteria für den Besucher eine
idyllische Aufenthaltsmöglichkeit.
Fenster-Ersatz
Beim Anker- und Schneiderhaus
wurden bei den Bewohnerzimmern
die maroden Fenster durch gut isolierende
3-fach verglaste Fenster
ersetzt.
Kühlzelle in der Küche
Im Keller der Küche wurde eine
grosse zusätzliche Kühlzelle mit einer
Grundfläche von 27 m 2 in Betrieb
genommen.
Galerie-Untersicht
Die Galeriegänge mit knapp 1000
Meter Länge werden abschnittweise
neu gestrichen.
Personalwohnungen
Bei Mieterwechsel werden jeweils
nötige Renovationen wie neue Böden,
Malerarbeiten oder Küchen-
Sanierungen ausgeführt.
In beiden Oberhaus-Häusern wurden
die Heizwärme-Messgeräte ersetzt.
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Ein Jahr geprägt
von Veränderungen
Leena Blaesi,
Leiterin Betreuung/Pflege
Vor kurzem hat das Seelandheim
Kader spontan einen wunderschönen
Schlittelausflug in die winterliche
Bergwelt im Oberland gemacht.
Nach dem Motto: «Raus aus dem
grauen Führungsalltag.»
Der gut zweistündige Aufstieg Richtung
Faulhorn war geprägt von Anstrengung,
Genuss, Freude, auf einander
Rücksicht nehmen, warten,
helfen, Lasten tragen, ziehen, stossen,
ermutigen. Mit kleinen Schritten
vorwärtsgehen und das Ziel
stets vor Augen haben.
Das Ganze erinnerte mich an das
Jahr 2011. Im vergangenen Jahr hatten
wir in der Betreuung und Pflege
eine Achterbahnfahrt erlebt. Wechsel
bei der stellvertretenden Bereichsleitung,
personelle Engpässe,
Rekrutierungs-Schwierigkeiten und
Baulärm waren ein paar prägende
Schlaufen dieser Bahnfahrt. Trotz
des Baulärms war aber der Baustart
des Demenzzentrums einer der
Höhepunkte im 2011. Zudem konnten
wir gute, neue Fachpersonen
anstellen, welche bereits viel Verantwortung
übernahmen und tragende
Rollen eingenommen haben.
Im August 2011 hat sich unser Betrieb
am kantonalen Pilotprojekt
der neuen Attestausbildung AGS
(Assistentin Gesundheit und Soziales)
beteiligt. Dieser Beruf ersetzt
denjenigen der Pflegeassistentin.
Bei der Vergabe der FaGe-Lehrstellen
war dieses Jahr die Selektion
von unserer Seite her schwierig.
Uns fehlten die Ressourcen, um die
Begleitung der Lernenden sicherzustellen.
Daher mussten wir Absagen
aussprechen. Die Frage stellte sich
erneut: «Wer bildet die Lernenden
auf den Wohngruppen aus? Woher
nehmen wir die Zeit?» Im Hinblick
auf die Ausbildungsverpflichtung
sind wir jedoch auf Kurs. Wir bilden
momentan mehr aus, als es die Verpflichtung
verlangt. Wir sind stolz,
dass wir dieser Verpflichtung bereits
zur Genüge nachkommen. Daher
ist es wünschenswert, wenn in den
nächsten Jahren eine Ausbildungsverpflichtung
für Betriebe des Gesundheitswesens
eingeführt wird,
damit die nötigen Fachkräfte ausgebildet
und die Rekrutierungen nachhaltig
gesichert werden können.
Deutlich feststellbar ist die Entwicklung
vom späteren Heimeintritt und
den kürzeren Aufenthaltszeiten,
da die Menschen länger zu Hause
bleiben. Die Alterspolitik des Kantons
Bern will die Selbständigkeit
der älteren Menschen fördern und
die Unterstützung am bestehenden
Wohnort ausbauen. Diese Politik
entspricht den meisten Menschen,
so lange wie möglich in den eigenen
vier Wänden zu leben. Diese
kurzen und intensiven Aufenthalte
bedeuten für uns mehr Aufwand
und gestalten unseren Alltag dynamischer
und erfordern hohe Fachkompetenz.
In kurzer Zeit eine
professionelle Beziehung aufzubauen,
die Person kennenzulernen, die
therapeutischen und pflegerischen
Massnahmen umzusetzen und laufend
zu evaluieren, fordert uns sehr.
Um in diesem dynamischen Bereich
langfristig den Bedürfnissen der
Bewohnerinnen und Bewohnern
zu entsprechen und zu genügen,
ist eine stetige Weiterentwicklung
zwingend notwendig.
Gleichzeitig zählen aber nebst der
Fachkompetenz auch die Softskills,
welche dem Bewohner Lebensqualität
geben. Wir können endlose
Messungen machen und Standards
festlegen, das kümmert den Bewohner
wenig bis gar nicht. Wichtig für
ihn sind Betreuende und Pflegende,
die einen freundlichen Umgang mit
ihm pflegen und ein Herz und offene
Ohren für seine Anliegen haben.
Sowie Empathie zeigen und Anteil
nehmen an seiner aktuellen Lebenssituation.
Diese Schwerpunkte zusammenzuführen
und die Teams laufend
darin zu stärken, ist eine spannende
Aufgabe, welche durch entsprechende
Mitarbeitende möglich gemacht
wird.
Ich danke allen Mitarbeitenden für
ihren unermüdlichen Einsatz und
dafür, dass sie den Bewohnerinnen
und Bewohnern Lebensqualität und
Wohlbefinden ermöglichen.
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Pflegende Agogik
und agogische Pflege
Adrian Baumgartner,
Leiter Wohn-, Arbeits- und
Beschäftigungsgruppen WAB
Der obengenannte Titel hat für mich
im letzten Jahr besondere Bedeutung
erlangt. Zum Einen war es das Thema
eines 3-tägigen Kurses, den ich
besucht habe und zum Anderen wiederspiegelte
er das berufspolitische
Spannungsfeld, in das ich mich hineinzugeben
glaubte. Doch alles kam
anders.
Nach meinen fünf Jahren im Bereich
Betreuung und Pflege wechselte ich
im Mai 2011 als Bereichsleiter in den
WAB-Bereich. Ich trat dort die Nachfolge
von Monika Etter an, die Ende
April das Seelandheim verliess, um
eine Heimleitung in Bern zu übernehmen.
Für mich kam der Moment
einer neuen Herausforderung genau
richtig.
So konnte ich meine berufliche Laufbahn
ein weiteres Mal innerhalb des
Betriebes vorantreiben. Für diese
Möglichkeit und das entgegengebrachte
Vertrauen danke ich an dieser
Stelle Marthalers und dem Vorstand
herzlich.
Das bereits erwähnte berufspolitische
Spannungsfeld sah ich in den
unterschiedlichen Ausgangslagen der
beiden Bereiche. Während im Betreuungs-
und Pflegebereich der
Kern in der Pflege liegt, spricht man
im WAB-Bereich klar von Sozialpädagogik
und Agogik. Wie definiert man
diese Begriffe und wo überschneiden
sie sich? Mit dieser Frage habe ich
mich im letzten halben Jahr in Form
von Diskussionen, Kursen und persönlichen
Erfahrungen auseinandergesetzt.
Sozialpädagogik besteht aus den drei
Grundpfeilern Erziehung, Bildung und
sozialer Intervention. In der Sozialpädagogik
wird versucht, die Eigenverantwortung
eines Menschen und
damit seinen selbstständigen Umgang
mit allgemeinen Lebenslagen in der
Gesellschaft zu stärken. Im WAB-
Bereich (Wohnen-Arbeiten-Beschäftigen)
arbeiten wir innerhalb der
Sozialpädagogik nach dem Normalisierungsprinzip,
um unter anderem,
gesellschaftliche Benachteiligungen
abzubauen und den Bewohnern, trotz
Defiziten, ein möglichst «normales»
Leben anbieten zu können. Dabei fokussieren
wir die Fähigkeiten des Einzelnen
und stärken, durch gezieltes
Fördern, die Selbständigkeit.
Die Agogik ist ein Sammelbegriff der
Lehre vom professionellen Begleiten
und Leiten von Menschen, unabhängig
von Alter und Lebenssituation.
Man ermöglicht dem Menschen eine
Teilhabe in dieser Begleitung / Leitung.
Agogik kommt aus dem Griechischen
und bedeutet «handeln, führen» aber
auch «stossen und anleiten».
Die Pflege aus der Sicht der Gerontologie
befasst sich mit der Betreuung
und Pflege von betagten Menschen.
Ziel der Pflege ist es eine stabile Lebensqualität
bei progredientem Abbau
der geistigen, körperlichen und
sozialen Fähigkeiten zu erreichen.
Dabei werden die Ressourcen der
Selbstpflege möglichst lange erhalten
durch Einbezug in den Alltag. Alles
andere wird, zu Gunsten der Lebensqualität,
übernommen und individuell
angepasst und gestaltet. Pflege unterstreicht
die Wertschätzung und lässt
dem Bewohner besondere Aufmerksamkeit
und Zuneigung zukommen.
Wenn man diese Begriffe einander
gegenüberstellt, wird schnell ersichtlich,
dass die Begleitung im Alltag und
der Erhalt bzw. die Förderung der Lebensqualität
den gemeinsamen Boden
bilden. Somit sind sich diese beiden
Gebiete mehr verwandt als fremd.
Diese Erkenntnis habe ich in meinen
neun Monaten im WAB-Bereich bereits
wiederholt mit praktischen Erfahrungen
untermauern können.
Während im WAB-Bereich die eher
jungen Bewohner gefördert werden,
um ihre Fähigkeiten für die eigene
Alltagsgestaltung laufend zu entwickeln,
geschieht im Pflegebereich, im
Sinne des sich schliessenden Lebenskreislaufes,
genau das Gegenteil. Die
älteren Bewohner befinden sich im
Sinne der «Entförderung» auf dem
Landeanflug ihrer letzten Reise welche
man mit «Lebensabend» betiteln
kann. Beides gibt Lebensimpulse
für den Augenblick und ermöglicht
Leben über den Augenblick hinaus.
Beides erhält Leben und steht damit
für Leben ein, das des Schützens und
Bewahrens bedarf.
Für diese herausfordernde und wertvolle
Arbeit braucht es Mitarbeitende,
welche diesen Auftrag authentisch,
professionell und nachhaltend
ausführen. Immer die Bewohnerin
oder die Klientin im Fokus haltend
mit viel Empathie, Humor und Wertschätzung.
Ich danke euch Mitarbeitenden des
WAB-Bereiches für euren unermüdlichen
und wertvollen Einsatz. Es bereitet
mir grosse Freude mit euch in dieser
spannenden Arbeit voranzugehen
und sehen zu dürfen, mit welchem
Bestreben ihr euch für das Entwickeln
von Fähigkeiten, das Wohlbefinden
und die Lebensqualität der BewohnerInnen
einsetzt.
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Erkenntnisse aus den
Erlebnisferien
Matthias Landolf,
Begleiter Behinderter
Erlebnisferien sind erlebte Erkenntnisferien.
Es sind Erkenntnisse, die
wir als Betreuer / innen gewinnen,
und die uns weiterbringen in der
täglichen Arbeit mit den Betreuten.
Erkenntnisse aller Art, die wir
als Betreuer / innen wahrnehmen,
weil im Lager alles anders ist. Der
Tagesrhythmus verläuft anders, weil
die Betreuten morgens nicht erst
um halb neun Uhr ankommen und
nachmittags bereits wieder um halb
fünf Uhr abgeholt werden. Und die
Umgebung wird anders wahrgenommen,
weil der gewohnte «grosse
Cher» plötzlich ein ungewohnter
Waldweg im Emmental ist. Auch
die Gruppenformation beeinflusst
den Tagesablauf, weil Betreute und
Betreuer / innen aus beiden Gruppen
(Spycher 1 und 2) gemischt sind.
Die Beschäftigung der Betreuer / innen
mit den Bezugspersonen ist
intensiv und erstreckt sich in den
Erlebnisferien nicht nur über eine
spezielle Fördersequenz, sondern
über fünf Tage, verbunden mit dem
Alltäglichen.
Ein Überblick: Die Schossrüti in
Langnau, ein an einem steilen Hang
gelegenes, renoviertes und geräumiges
Bauernhaus mit angrenzendem
Pferdestall, wurde für fünf Tage, anfangs
September 2011, zu unserem
Zuhause. Wir, das sind acht Betreute
und sechs Betreuer / innen aus der
Tagesstätte Spycher und, wie bereits
erwähnt, aus beiden Gruppen (Spycher
1 und 2) gemischt. Die anderen
Betreuten und Betreuer / innen aus
dem Spycher fuhren nach Gontenschwil
im Aargau. Unser erklärtes
Ziel war es, der Bezeichnung «ErlebnisFerien»
gerecht zu werden
und den Betreuten und Betreuern
/ innen neben vielen Erlebnissen
und Action auch Ruhe und Ausspannen,
eben Ferien, zu bieten. Ruhe
und Ausspannen als Alternative zum
oft hektischen Alltag, im Spycher, in
Worben.
Auf der Schossrüti angekommen,
machten wir uns an das Auspacken,
Einräumen, Zimmertüren beschildern,
kurz, wir nahmen das Bauernhaus
in Beschlag. Kurz darauf
wartete bereits das Mittagessen
auf uns. Die Stille am Tisch sprach
für sich. Am Nachmittag war dann
die Begegnung mit den Pferden
Holly, Chinook, Candy und Skip angesagt.
Es war sofort spürbar, dass
die Pferde an Menschen mit Behinderungen
und Betreuer / innen, mit
teils wenig Erfahrung, gewohnt sind.
Die vier Pferde verstanden es während
der ganzen Woche, die nötige
Ruhe zu bewahren und meisterten
so ihre Aufgabe souverän. Es war
den Betreuten möglich, sich selbst
im hügeligen Emmental stets auf
dem Pferderücken zu halten. An
dieser Stelle ein grosses Dankeschön
an Kathrin, die uns mit ihrer
Erfahrung und ihrer Persönlichkeit
dieses positive Erlebnis ermöglicht
hat. Diejenigen Betreuten, die an
diesem Nachmittag nicht reiten
gehen konnten, beschäftigten sich
mit Waldspaziergängen oder mit
Korben. Beim Nachtessen blieb der
Lärmpegel, wohl aufgrund der vielen
neuen Eindrücke, tief und so war
es denn auch noch früh, als wir uns
schlafen legten.
Der nächste Tag begann vielversprechend.
Der Himmel blau, die Sonne
strahlend, der Zmorgentisch reich
10

gedeckt. Anschliessend konnten diejenigen
Betreuten, die beim Reiten
mehr Betreuung benötigten, auch
ihre Erfahrungen auf einem Pferderücken
machen. Für die Andern
galt es «Berge» zu besteigen. Diese
«Berge», in Form von Kletterwänden,
befinden sich im umgebauten
Bauernhaus auf der Schossrüti und
weisen verschiedenste Routen auf.
Diese reichen von Anfängermöglichkeiten
bis hin zu überhängenden
Varianten. Die Schossrüti kann
hinsichtlich Angeboten durchaus als
Paradies bezeichnet werden; neben
dem Kletterraum befindet sich ein
Raum mit dicken Matten, einem
Boxsack, einem kleinen Seilbähnlein,
Rutschbahnen und gegenüber gibt
es einen Discoraum mit Töggelikasten.
Im Hof stehen Unihockey-Tore,
Karts, ein Brunnen, Verkehrsschilder
und viele verschiedene Bälle.
Ein Spiel und Abenteuer suchendes
Herz wird hier schnell fündig. Mit
Abenteuer aber noch nicht genug
an diesem Tag, denn der Ausflug an
die Ilfis stand auf dem Programm.
Mit Salaten und Unmengen Fleisch
gerüstet, machten wir uns auf den
kurzen Weg. An der Anzahl Wespen
gemessen, hätten wir besser gleich
auf der Schossrüti bleiben sollen.
Wir versuchten mit Rauch und Fallen
etwas gegen diese wahrhaftig
lästige Plage auszurichten, scheiterten
aber an den in diesem Jahr offenbar
besonders aggressiven Wespen.
So sahen wir uns gezwungen,
das steinige Flussbett zu verlassen
und ein wenig erhöht auf dem Parkplatz
die mitgenommenen Köstlichkeiten
zu verspeisen. Umso stärker
verspürten wir anschliessend dann
den Drang, die paar Meter bis zum
Wasser der Ilfis, zu gehen. In den folgenden
Stunden wurden aus kleinen
Staumauern grössere Staumauern,
aus trockenen Jeans wurden nasse
Jeans und aus anfänglichen Vorbehalten
gegen das Wasser wurde die
Weigerung, wieder aus dem Wasser
herauszukommen immer grösser.
Einfach herrlich. Auf dem Rückweg
besorgten wir uns dann noch eine
Glacé und einige von uns hatten die
Möglichkeit, sich mit den lokalen
Bauern und deren Gerätschaften
vertraut zu machen. Die Zwischenzeit
bis zum Znacht liess sich dann
noch auf Liegestühlen an der Sonne
problemlos überbrücken.
Der Mittwoch läutete bereits die
zweite Hälfte der Erlebnisferien ein.
Wie wir aus bisheriger Lagererfahrung
wissen, äussert sich dieser
Zeitpunkt im Verhalten und in der
Stimmung der Lagerteilnehmenden.
Vom Durchhänger bis zu Ausgelassenheit
ist alles möglich; in unserem
Falle tendierten spätestens gegen
Abend alle zu Ausgelassenheit und
so feierten wir im Aufenthaltsraum
ein spontanes Fest. Man soll die Feste
feiern, wie sie fallen ...
Am Morgen waren einmal mehr die
Pferde für einen «grossen Cher»
gefragt und am Nachmittag dann
die Muskeln und Spürnasen der
Betreuten. Nach diversen Stafetten
galt es, bei den Ballonen im Wald
versteckte Früchte zu finden. Kein
Problem, im Nu kamen alle Früchte
zum Vorschein und landeten anschliessend
in einer herrlich erfrischenden
Bowle.
Am Donnerstag wurde schliesslich
Realität, wovon wir alle im Stillen
bereits die ganze Woche geträumt
hatten. Kambly, die Güetzli-Fabrik!
Das gesamte Sortiment, daliegend in
den typischen Blechdosen, vielversprechend,
bereit um ausprobiert
zu werden. Ausprobieren, bis der
Bauch schmerzt. Ein Spaziergang an
der frischen Emmentaler Luft in der
schönen Emmentaler Landschaft mit
Blumenwiesen und Katzen, linderte
glücklicherweise die Bauchschmerzen
ein wenig. Beim letzten Znacht
auf der Schossrüti konnte wenig
später von herzhaftem Zulangen
dennoch keine Rede sein, dafür war
der Geräuschpegel umso höher. Mit
einem intensiven Wochenrückblick
verabschiedeten wir uns an diesem
letzten Abend von den Erlebnisferien
auf der Schossrüti. Es blieb zwar
noch der Freitag, der sich aber als
Tag des Aufräumens und Wegfahrens
nicht sonderlich spannend erwies.
Der Wochenrückblick war intensiv,
weil sich alle von uns auf ihre
Art und Weise zu Wort meldeten
und die Erlebnisse und Höhepunkte
schilderten. Dabei kam eine riesige
Palette an Momenten zusammen,
die diese Woche zu dem machten,
was sie war – eine Woche voller Erkenntnisse.
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Neue Wege einschlagen –
neue Möglichkeiten nutzen
Matthias Moser,
Leiter Landwirtschaft
Mit diesem Jahresbericht blicke
ich auf mein erstes Jahr als Leiter
Landwirtschaft zurück. Das Landwirtschaftsjahr
wurde geprägt von
der grossen Trockenheit. Viele Kulturen
konnten sich aufgrund des
grossen Wassermangels nicht optimal
entwickeln, was zu Ertragsausfällen
führte. Mit grossem Aufwand
schützten wir einige Kulturen vor
dem Austrocknen. Die grössten Ertragsausfälle
mussten wir auf dem
Gebiet Futterbau und Weizen verzeichnen.
Die unterschiedlichen Bodenqualitäten
kamen in einem solch
extremen Jahr sehr stark zum Vorschein.
Wir versuchen möglichst viel
aus unseren Böden herauszuholen,
sind aber stark eingeschränkt, wenn
einer der wichtigsten Produktionsfaktoren
wie Wasser nicht in ausreichender
Menge vorhanden ist.
Es wurde einem bewusst vor Augen
geführt, wie stark abhängig wir vom
System, einer intakten Natur, sind.
Trotz Ertragsausfällen konnten keine
grossen Produzentenpreisanstiege
festgestellt werden. Angebot und
Nachfrage werden nicht durch die
Produkte-Menge beeinflusst, sondern
immer mehr durch externe
Einflüsse wie Importe oder diverse
andere Faktoren gesteuert. Ich wünsche
mir für die Zukunft und insbesondere
für den Landwirtschaftsbetrieb
Seelandheim Worben, dass die
Arbeit durch faire Produktepreise
anerkannt wird. Es ist mir ein grosses
Anliegen, den in Vergessenheit
geratenen Kundenkontakt wieder
vermehrt ins Zentrum zu rücken.
Tierhaltung
Wir arbeiten täglich mit unterschiedlichen
Tierarten zusammen,
dies zeichnet unseren vielfältigen
Beruf aus und schenkt uns immer
wieder viele schöne Momente. So
kamen auch im Berichtsjahr 88 Kälber,
18 Lämmer und 4 Fohlen zur
Welt. Jede Geburt ist aufs Neue
eine Herausforderung, daher allen
beteiligten Geburtshelferinnen und
Geburtshelfern ein grosses Dankeschön
für ihre Einsätze. Nicht jede
Geburt geht reibungslos vorbei, so
konnten leider nicht alle jungen Tiere
lebend zur Welt gebracht werden.
Besonders schmerzlich waren
die Momente, als wir anfangs Jahr
gleich zwei von vier Zuchtstuten
kurz nach der Geburt einschläfern
mussten. Glücklicherweise kam es
für die beiden Halbwaisen Fohlen
doch noch zu einem «happy end»;
eines konnte einer eigenen Zuchtstute,
die bereits ein Fohlen hatte,
anvertraut werden und das Zweite
fand auf dem Heudorf in Büren
ebenfalls eine «Leihmutter». Bei
beiden Stuten erfolgte die Annahme
der fremden Fohlen problemlos und
die Stutenmilch reichte ebenfalls.
Seelandheim Spargeln
Ende April pflanzten wir eine Hektare
Bleich- Spargeln an, was im Dorf
viel zu reden gab. Viele kennen die
Spargeln auf dem Teller, haben sie
aber noch nie in Natura gesehen.
Daher das Interesse. Dank einigen
freiwilligen Helfern, konnten wir die
aufwändige Arbeit in kurzer Zeit bei
optimalen Verhältnissen bewerkstelligen.
Die Spargel ist eine Dauerkultur,
die bis 10 Jahre am gleichen
Standort bleibt. Im Frühling 2012
erwarten wir die erste, kleine Ernte
unserer Spargeln. Erst ein Jahr später
dürfen wir dann mit einer vollen
Ernte rechnen.
Karottenanbau
Ebenfalls das erste Mal wurden auf
dem Betrieb Karotten angebaut.
Das schön grün aufgelaufene Feld
zwischen Worben und Lyss stach
manchen Autofahrern ins Auge, so
stark, dass sie vor lauter Karotten
vergassen, wem sie gehören und
erklärten das Feld zum Selbstbedienungsgarten.
Nicht nur hier und
da eine Karotte, sondern ganze Flächen
von 5 bis 10 Quadratmetern
wurden einfach entwendet. Dies
stimmt mich sehr nachdenklich,
was da wohl auf uns zukommen
wird?! Trotz des im Verhältnis kleinen
Diebstahls, konnte eine schöne
12

Menge bei sehr guten Bedingungen
geerntet werden.
Weihnachtsmarkt
und Direktverkauf
Zum ersten Mal war auch der
Landwirtschaftsbetrieb mit einem
Marktstand am Weihnachtsmarkt
vertreten. Verkauft wurden vorwiegend
eigene Produkte wie verschiedene
Variationen an Pure Simmentaler
Fleisch, Kartoffeln, Karotten,
Äpfel und Apfelsaft. Es entstanden
Gespräche mit einer interessierten
Kundschaft. Nicht nur am Weihnachtsmarkt
können landwirtschaftliche
Produkte gekauft werden,
sondern ein kleines Angebot
ist immer in der Cafeteria erhältlich
oder grössere Mengen an Fleisch
auch jederzeit auf Bestellung.
Landwirtschaftsbetrieb
als Lehrbetrieb
Die landwirtschaftliche Grundausbildung
bestand bis anhin aus zwei
Lehrjahren auf unterschiedlichen
Landwirtschaftsbetrieben und einem
Jahr Vollzeitschule auf einer
Landwirtschaftlichen Schule. Diese
konnte auf Wunsch in zwei Halbjahre
unterteilt werden. So gingen viele
angehende Landwirte während
zwei Jahren in den Wintermonaten
zur Schule und konnten den Sommer
hindurch das Gelernte in die
Praxis umsetzen. Die etwas langwierige
Form wurde überarbeitet
und den restlichen «normalen drei
Jahres-Systemen» angepasst. So gibt
es heute in der Landwirtschaft wie
in den übrigen Berufen, drei Lehrjahre,
welche aber nicht am gleichen
Ort gemacht werden müssen. Demzufolge
wurden zusätzliche Lehrbetriebe
gesucht. Der Landwirtschaftsbetrieb
des Seelandheims ist
nicht gerade ein normaler Lehrbetrieb,
aber bestimmt für viele junge
Leute eine gute Gelegenheit, interessante,
vielseitige Erfahrungen zu
sammeln. So entschied ich, zusammen
mit meinem Team, in Zukunft
junge Leute auszubilden. Nach der
Lehrbetriebsanerkennung starteten
wir im August mit zwei Lernenden,
was neuen Wind ins Team brachte.
Veranstaltungen auf dem Areal
Wie in anderen Jahren, wurden die
Weide und die Maschinenhalle erneut
für diverse Anlässe beansprucht.
Im März fand die Vorschau zur
Erstaustragung der Expo Mittelland
statt. Dabei wurden Kühe aus dem
Einzugsgebiet Seeland vorgeführt.
Die Auserwählten durften dann an
der Expo Mittelland teilnehmen. Am
10. April wurden rund 120 Kühe aus
dem ganzen Mittelland vorgeführt.
Der Anlass lockte viele Zuschauer
in unsere Räumlichkeiten und die
Begeisterung über den Anlass war
so gross, dass es am 15. April 2012
zu einer weiteren Durchführung dieser
Expo Mittelland kommen wird.
Im Weiteren wurde vom Reitverein
Biel ein Concours ausgetragen. Das
wie gewohnt durch unseren Mitarbeiter
Andreas Brönnimann organisierte
Fahrturnier konnte ebenfalls
bei sehr guten Bedingungen durchgeführt
werden. Die für jeden Anlass
geeignete Pferdeweide bot auch
beim Gastieren des Zirkus Monti,
der Pferdeschau und dem darauffolgenden
Tag der Berner Freibergerzucht,
eine schöne Kulisse. Die Anlässe
wurden mit der Schafschau im
September abgerundet.
Ich bedanke mich bei allen Bereichen
für die gute Zusammenarbeit, die ich
während dem letzten Jahr erfahren
durfte, im Speziellen ein grosser
Dank meinem Mitarbeiterteam.
13

Kontaktpersonen
im Seelandheim Worben
Präsident des Vorstandes
Vizepräsident des Vorstandes
Herr Aeschlimann Peter, Worblaufen
Herr Kaufmann Stefan, Biel
Heimleitung (bis 30. April 2012) Herr Marthaler-Schneider Hans-Ulrich
Frau Marthaler-Schneider Annemarie
Gesamtleitung (ab 1. Mai 2012) Herr Dürst Markus
Leitung Hotellerie (ab 1. Mai 2012) Herr Zbinden Reimund
Empfang/Sekretariat, Tel. 032 387 96 96
Beratung/Administration
Alterswohnungen
Personaldienst
Finanzen
Frau Linder Anita
Frau Bernasconi Marianne
Frau Langenegger Andrea
Frau Maurer Katharina
Frau Vonlanthen-Rytz Andrea
Frau Gfeller Beatrice
Herr Fankhauser Marc
Ärztlicher Dienst (bis 30. April 2012) Herr Dr. med. Ritschard Thomas
(bis 30. April 2012) Frau Dr. med. Tammen Julia
(ab 1. Mai 2012) SeelandNet
Herr Dr. Schmid Jan, Psychiater
Apotheke
Leiterin Betreuung/Pflege
Stv. Leiterin Betreuung/Pflege
Leiter Wohn-, Arbeits- und
Beschäftigungsgruppen (WAB)
Leiter Verwaltung
Leiter Verpflegung
Leiterin Saal, Alters- und Personalwohnungen
Leiter Landwirtschaft
Technischer Dienst
Frau Studer Danielle
Frau Blaesi Leena
Herr Narr Xenia
Herr Baumgartner Adrian
Herr Fankhauser Marc
Herr Grin Georges
Frau Maurer Katharina
Herr Moser Matthias
Herr Lüthi Andreas
14

Verzeichnis der
Verbandsbehörden
Abgeordnetenversammlung
Präsident
Vizepräsident
Sekretär
Protokoll
Aeschlimann Peter, Worblaufen
Kaufmann Stefan, Biel
Dürst Markus, Bolken
Zimmermann Mirjam, Lyss
Vorstand
Präsident
Vizepräsident
Mitglieder
Sekretär
Protokoll
Aeschlimann Peter, Worblaufen
Kaufmann Stefan, Biel
Hämmerli Heidi, Ins
Jeanneret Karin, Merzligen
Peter Ueli, Aarberg
Schenk Marianne, Schüpfen
Schmid Hermann, Rosshäusern
Dürst Markus, Bolken
Zimmermann Mirjam, Lyss
Ressorts
Präsidiales
Finanzen
Betrieb und Bauten Sonvilier
Landwirtschaft und Bauten Sonvilier
Personal
Betrieb und Bauten Worben
Landwirtschaft und Bauten Worben
Aeschlimann Peter, Worblaufen
Kaufmann Stefan, Biel
Hämmerli Heidi, Ins
Schmid Hermann, Rosshäusern
Jeanneret Karin, Merzligen
Schenk Marianne, Schüpfen
Peter Ueli, Aarberg
Revisionstelle
Meichtry Treuhand AG, Biel
15

Wohnsitzgemeinden
Aarberg 5
Aegerten 3
Ammerzwil 3
Bangerten 1
Bargen 1
Bellmund 1
Belp 1
Bern 7
Bévilard 1
Biel 42
Bigenthal 1
Boll 1
Brügg 11
Brüttelen 2
Büetigen 2
Bühl 2
Büren a. Aare 5
Busswil b. Büren 1
Diessbach 1
Diesse 1
Dotzigen 3
Epsach 2
Gerolfingen 2
Gerzensee 1
Grossaffoltern 4
Hagneck 1
Heimiswil 1
Hermrigen 1
Huttwil 1
Ins 1
Ipsach 1
Jens 3
Kallnach 2
Kappelen 1
Kirchlindach 1
La Neuveville 1
Laupen 2
Lengnau 2
Leuzigen 2
Lyss 20
Merzligen 1
Moutier 1
Mühleberg 1
Münchenbuchsee 3
Münsingen 1
Müntschemier 1
Nidau 6
Niederried b. Kallnach 1
Niederönz 1
Noflen 1
Orpund 5
Ostermundigen 2
Ortschwaben 1
Pieterlen 1
Port 5
Rapperswil 1
Reichenbach i. K. 2
Riggisberg 1
Rüti b. Büren 3
Schüpfen 2
Schwadernau 1
Safnern 3
Seedorf 2
Siselen 1
Sonvilier 1
Studen 5
Suberg 4
Sutz-Lattrigen 3
Täuffelen 3
Thörishaus 1
Twann 1
Urtenen-Schönbühl 1
Vinelz 1
Wabern b. Bern 1
Walperswil 4
Wiler b. Seedorf 2
Worben 20
Ausserkantonale
Kanton Basel 1
Kanton Solothurn 3
Kanton St. Gallen 2
Total 244
inkl. Tagesstätte
16

Dienstjubilare
Anzahl Dienstjahre Name Eintritt
10 Jahre Navarra Annemarie 01.01.2001
Zesiger Katharina 01.01.2001
Moser Matthias 01.04.2001
Augustine Sebamalainaijagam 01.05.2001
Staudenmann Ursula 01.06.2001
Vidal Ferreira Gerpe Ana Caterina 01.06.2001
Schenkel Martin 12.06.2001
Schmid Gaby 01.08.2001
Telley Sandra 01.08.2001
Biland Doris 01.10.2001
Hänni Marlis 15.10.2001
Caputo Marianne 01.11.2001
Dilekci Hacer 01.11.2001
Schraner Sonja 01.12.2001
15 Jahre Baumgartner-Kocher Silvia 26.02.1996
Schwab Marcel 01.09.1996
Grin Adelheid 01.11.1996
Valente Susanne 01.11.1996
20 Jahre Varela de las Heras Ana 01.11.1991
25 Jahre Bill Hans 01.01.1986
Lehmann Sabine 01.04.1986
Bill Annemarie 08.12.1986
30 Jahre Taibo Irène Dolores 01.03.1981
Kneubühl Eichenberger Ursula 21.04.1981
40 Jahre Wittwer Ueli 01.04.1971
Villaverde Alicia 01.05.1971
45 Jahre Torquato Rosa 01.09.1966
Für die vielen Erfahrungen und Ressourcen, die langjährige Mitarbeiter-
Innen in den Betrieb einfliessen lassen, sei gebührend gedankt.
Frau Rosa Torquato hat im Berichtsjahr ein Dienstjubiläum, bei dessen
Zahl man zweimal hinschauen muss. Ein ganzes Berufsleben bis zur Pensionierung
im Dienste desselben Arbeitgebers ist aus heutiger Sicht wahrlich
eine Rarität, die gebührend zu erwähnen ist.
Liebe Frau Torquato, vielen herzlichen Dank für Ihre geleistete Arbeit und
Ihren Einsatz während 45 Jahren im Seelandheim.
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Stellen per 31.12.2011
Betreuung/Pflege/Nachtwachen
Apotheke/Labor
Therapien
Hauswirtschaft/Verpflegung/Wäscherei
WAB-Bereich
Verwaltung
Gewerbe
Total
103.00 Stellen
1.20 Stellen
2.60 Stellen
33.70 Stellen
49.40 Stellen
7.40 Stellen
9.40 Stellen
207.60 Stellen
Unterhaltung
im Seelandheim
• Alphornbläser Alte Aare
• Bielergruess Blasmusikanten
• Duo Buttenbächli
• Duo Simili
• Hanna Zahn, Diashow
• Jakob Löffel, Euphonium
• Jodlerklub Lyss
• Kappelle Thunerbuebe
• Ländlerkapälle Turbo-Müüs
• Männerchor Grossaffoltern
• Musikgesellschaft Suberg-Grossaffoltern
• Theaterverein Worben
• TRIONETTLI
• Zirkus Monti
Gottesdienste
• 11 Gottesdienste der Kirchgemeinde Bürglen
• 11 Gottesdienste der katholischen Pfarrei Lyss
• 9 Andachten, organisiert durch die reformierte
Kirchgemeinde Lyss und dem Frauenverein Lyss
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Zum Gedenken
Im Laufe des Jahres durften wir viele Neueintretende herzlich willkommen
heissen, jedoch ebenso viele BewohnerInnen mussten wir verabschieden.
Nach einem meist langen Leben schloss sich für viele der Lebenskreis wieder.
Trotz grosser Trauer und dem Abschiedsschmerz fanden viele im Tod
auch Erlösung für ihre altersbedingten Leiden und Beschwerden.
«Und meine Seele spannte weit ihre Flügel aus,
flog durch die stillen Lande als flöge sie nach Haus.»
Joseph von Eichendorf
Spenden,
die Freude bereiten
Spenden zugunsten des HeimbewohnerInnen-Fonds
Spenden für den WAB-Bereich
Fr. 6'796.70
Fr. 29'568.25
Für alle weiteren Zuwendungen, Spenden und Kollekten danken wir herzlich.
Von den eingegangenen Spenden und den Erträgen aus dem bestehenden
Fonds wurden finanziert:
• Beiträge an dringende Anschaffungen für BewohnerInnen
• Beiträge an die Kosten für Unterhaltung (z.B. Stubete)
• Weihnachts- und Geburtstagsgeschenke für BewohnerInnen
• Ausflüge während des Jahres
• Erlebnisferien für den WAB-Bereich
Herzlichen Dank an alle, die das Seelandheim mit ihren grosszügigen Spenden
unterstützt haben.
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Seelandheim Worben – 3252 Worben/BE
Telefon 032 387 96 96 – Fax 032 387 96 00
info@seelandheim.ch – www.seelandheim.ch