Hernstein Management Report - Health@Work

Report 4: Gesundheit und Führung
Hernstein
Management Report
Befragung von Führungskräften in
Österreich, Deutschland und der Schweiz
Report 4, Thema:
Gesundheit und Führung
September 2012
OGM
Österreichische
Gesellschaft für Marketing
Bösendorferstraße 2
A-1010 Wien
50 650-0; Fax DW 26
marketing@ogm.at
www.ogm.at
September 2012, 1

Report 4: Gesundheit und Führung
Hernstein Management Report
Der Hernstein Management Report ist eine jährlich durchgeführte Studie zu aktuellen
Managementtrends.
Auftraggeber ist das Hernstein International Management Institut in Wien, die Abwicklung
erfolgt durch OGM Österreichische Gesellschaft für Marketing, Wien.
Die Ergebnisse werden regelmäßig in Medienkooperationen veröffentlicht.
Die Befragung wurde nun bereits zum 14. Mal durchgeführt.
Befragt wurden insgesamt 302 Führungskräfte von Großbetrieben aus Österreich,
Deutschland und der Schweiz (ab 100 Beschäftigten). Pro Land fand jeweils ein
Drittel der Interviews statt.
Die maximale Schwankungsbreite der Ergebnisse bei dieser Stichprobengröße beträgt
5,7% für die Kunden-Ergebnisse.
Die Schwankungsbreiten sind in den Untergruppen Land, Mitarbeiterzahl und Eigentumsverhältnisse
dementsprechend höher und damit die statistische Aussagekraft
geringer.
September 2012, 2

Report 4: Gesundheit und Führung
Strukturdaten zur Studie:
Beschäftigtenanzahl
(In Prozent)
100-249 Beschäftigte 36
250-499 Beschäftigte 18
500-999 Beschäftigte 17
1000 und mehr Beschäftigte 28
Branche
(In Prozent)
Gewerbe/Industrie 50
Bauwesen 6
Einzelhandel 6
Großhandel 15
Verkehr/Transport 3
Dienstleistung 13
Fremdenverkehr 3
Finanzwesen 5
Funktion
(In Prozent)
Vorstand/Geschäftsführer 31
Abteilungsleiter 49
Projektmanager/Projektleiter 12
Andere 8
Eigentumsverhältnisse
(In Prozent)
Managementgeführt 48
Eigentümergeführt 48
September 2012, 3

Report 4: Gesundheit und Führung
Relevanz des Gesundheitsthemas in den Unternehmen
83 Prozent aller befragten Großunternehmen (ab 100 Mitarbeitern) bestätigen, dass
das Thema Gesundheit im eigenen Unternehmen strategische Relevanz hat.
Diese hohe Zustimmung verwundert nicht, da das Gesundheitsthema sehr eng mit
dem Kostenthema verbunden ist. Gesunde MitarbeiterInnen bedeuten effiziente MitarbeiterInnen,
aber auch weniger Krankenstandstage.
Vergleicht man die einzelnen Länder untereinander, so spielt das Thema Gesundheit in
deutschen Unternehmen die größte Rolle (91 Prozent). Nicht zuletzt aufgrund der teils
unterschiedlichen Unternehmensstrukturen in den drei befragten Ländern: in Deutschland
finden sich die meisten Großunternehmen und für diese ist das Thema Gesundheit
noch wichtiger als für kleinere Unternehmen.
Thema Gesundheit im Unternehmen strategisch relevant?
September 2012, 4

Report 4: Gesundheit und Führung
Konzepte zur betrieblichen Gesundheitsförderung
Bei dieser Frage trennt sich die Spreu vom Weizen: 91 Prozent der deutschen Unternehmen
bezeichnen das Gesundheitsthema als strategisch relevant. Ebenso viele
(92 Prozent) geben an, dass es in Ihrem Unternehmen konkrete Konzepte und Maßnahmen
zur betrieblichen Gesundheitsförderung bereits gibt.
Anders die Situation in Österreich und der Schweiz: hier meinen 81 Prozent (Österreich)
bzw. 78 Prozent (Schweiz), dass das Gesundheitsthema strategisch relevant im
Unternehmen ist. Jedoch nur 69 Prozent (Österreich) bzw. 68 Prozent (Schweiz) der
Unternehmen bestätigen das Vorhandensein konkreter Konzepte und Maßnahmen zur
betrieblichen Gesundheitsförderungen. In jeweils rund 10 Prozent der Unternehmen
scheint somit das Gesundheitsthema ein reines Lippenbekenntnis zu sein. Umgesetzt
wurde bisher in diesen Unternehmen noch wenig.
Interessant ist jedoch, dass Maßnahmen zur betrieblichen Gesundheitsförderung in
insgesamt 71 Prozent aller Unternehmen für alle MitarbeiterInnen getroffen wurden.
Differenzierungen nach Mitarbeiter oder Führungskräfte finden nicht statt. Gesundheitsförderung
ist somit ein Thema über den gesamten Betrieb hinweg.
September 2012, 5

Report 4: Gesundheit und Führung
Betriebliche Gesundheitsförderung durch konkrete Konzepte und Maßnahmen
umgesetzt
Maßnahmen für wen?
September 2012, 6

Report 4: Gesundheit und Führung
Zusammenhang zwischen Führungsqualität und Gesundheit
Obwohl dem Gesundheitsthema generell von den befragten Führungskräften eine
bedeutende Rolle zugesprochen wird, scheint dieses in Zusammenhang mit Führungsqualität
nicht on top zu sein.
Insgesamt messen zwar 94 Prozent aller befragten Führungskräfte dem Zusammenhang
zwischen Führungsqualität und Gesundheit eine sehr bzw. eher hohe Bedeutung
zu. Sieht man sich die Ergebnisse jedoch im Detail an, so zeigt sich, dass für nur 47 Prozent
der Führungskräfte das Thema in Zusammenhang mit Führungsqualität von sehr
hoher Bedeutung ist.
Auch in dieser Frage zeigt sich wieder, dass deutsche Führungskräfte der Gesundheit in
Zusammenhang mit Führungsqualität einen höheren Stellenwert zuordnen als ihre
österreichischen oder schweizer KollegInnen.
Zusammenhang zwischen Führungsqualität und Gesundheit
September 2012, 7

Report 4: Gesundheit und Führung
Betriebliche Gesundheitsangebote
Großunternehmen scheinen in betriebliche Gesundheitsförderung recht viel zu investieren.
So ist das Angebot zur Gesundheitsförderung in der Mehrzahl der Unternehmen
recht hoch. Am wenigsten wird in Schweizer Unternehmen zum Thema
Gesundheit in den Unternehmen angeboten, am meisten in deutschen Unternehmen.
Österreich liegt fast durchgängig im Mittelfeld. Hier fällt der hohe Prozentsatz an Betriebsärzten
in den Unternehmen auf. Diese sind jedoch in österreichischen Unternehmen
ab einer bestimmten Mitarbeitergröße gesetzlich vorgesehen.
Am häufigsten finden sich Betriebsärzte in den Unternehmen, gefolgt vom Angebot
eines Gesundheits-Checks und speziellen Seminaren und Informationsveranstaltungen
zum Thema Gesundheit.
Interessant ist, dass erst ein Drittel aller Unternehmen ein ungestörtes Arbeiten durch
entsprechende Rückzugsräume anbietet, wobei diese Maßnahme im Vergleich zu den
anderen noch am leichtesten umzusetzen wäre.
September 2012, 8

Report 4: Gesundheit und Führung
Betriebliche Gesundheitsangebote
September 2012, 9

Report 4: Gesundheit und Führung
Gesundheitsförderliche Bedeutung von Mitarbeiterführung
Die gesundheitsförderliche Bedeutung von Mitarbeiterführung scheint den meisten
befragten Führungskräften bewußt zu sein. Das Thema Gesundheit verlagert sich immer
mehr von reiner physischen Gesundheit hin zur psychischen Gesundheit. Auch
“softere” Themen finden Anklang beim Thema Gesundheitsförderung, nicht zuletzt
aufgrund der nun jahrelangen Thematisierung von Burn-out, aber auch zunehmend
von Bore-Out.
So empfinden so gut wie alle befragten Führungskräfte, dass der Einsatz der MitarbeiterInnen
entsprechend ihren Fähigkeiten und Kenntnissen eine sehr hohe gesundheitsförderliche
Bedeutung hat. MitarbeiterInnen sollen im besten Fall weder
über- noch unterfordert sein.
Ebenso wird auf konstruktive Konfliktlösung geachtet und ein starker Zusammenhang
zum Thema Gesundheit abgeleitet.
Zum Einsatz für die betriebliche Gesundheitsförderung kommen jedoch auch “harte
Faktoren” wie die Überprüfung von ausreichenden Pausen, aber auch die Überprüfung
von Überstunden- und Urlaubsstatistiken. Ob diese immer nur unter dem Aspekt der
Gesundheitsförderung kontrolliert werden, darf bezweifelt werden. Immerhin gibt es
in Österreich gesetzliche Bestimmungen zur Arbeitszeit und Arbeitsregeneration, die
von staatlicher Seite (Arbeitsinspektorat) auch überprüft werden.
September 2012, 10

Report 4: Gesundheit und Führung
Gesundheitsförderliche Bedeutung von Mitarbeiterführung
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