IN GUTEN HÄNDEN - Unternehmensnachfolge

Loslassen können
Interview mit Betriebswirtschaftsberater Andreas Leidig
von der Handwerkskammer Dresden
Û Herr Leidig, Sie beraten bei der Handwerkskammer Dresden
seit 14 Jahren Existenzgründer und Übergabewillige. Eine Übergabe
dauert …
… zwischen drei Tagen und sieben Jahren. Das ist meine individuelle
Berater-Erfahrung. Die heiße Phase, sie beginnt mit dem
Zeitpunkt, in dem ein Nachfolger oder eine Nachfolgerin feststeht,
dauert ein bis zwei Jahre. Das mag viele erschrecken. Aber so viel
Zeit muss sein.
Û Was hat der mit den drei Tagen richtig gemacht?
Hier handelte es sich um einen Ein-Mann-Reparaturbetrieb, der vom
Vater auf den Sohn überging. Da war es mit einer Umtragung in der
Handwerkerrolle getan. Das ist allerdings die seltene Ausnahme.
»Zwei Jahre für die heiße Phase.
So viel Zeit muss sein«
Û Was führte zu den sieben Jahren?
Unentschlossenheit und Unentschiedenheit bei der Suche nach
einem geeigneten Nachfolger. Schließlich tauchte in meiner Beratung
aber ein Existenzgründer auf, der aus Sicht des Seniors
endlich passte.
Û Eine der größten Hürden bei der Betriebsübergabe sind wohl
Emotionen?
Loslassen können ist das große Thema! In einem aktuellen Fall
wandte sich die Tochter an mich, die fachlich bestens geeignet
und in der Lage ist, den väterlichen Betrieb weiterzuführen. Sie
sagt: Mein Vater hat sein Leben lang geschuftet, jetzt soll er es
genießen. Der Vater ist gerührt und im Prinzip einverstanden.
Doch dann kommen bei ihm die Emotionen hoch. Ich kann doch
meine »Kleene« in diesen wirtschaftlich schweren Zeiten nicht
völlig alleine lassen mit dieser Riesen-Verantwortung! Doch, so
gesehen, sind die Zeiten immer schwierig.
Û Was tut der Berater in diesem Fall?
Er wird zum Seelsorger, muss zuhören, bis alles gesagt ist. Unser
Fachwissen hilft uns an der Stelle nur begrenzt weiter.
Û Gibt es andere Gründe für einen langen Übergabeweg?
Bei einem Maschinenbaubetrieb mit großem innovativem Potenzial,
mit angesammeltem Fach- und Spezialwissen oder vielversprechenden
Patenten in der Schublade kommen wir mit einer
einfachen Wertermittlung von Gebäuden und Maschinen nicht
weiter. Dann muss der Ertragswert auf die nächsten Jahre extrapoliert
werden. Das sind unsere diffizilen Spezialaufgaben, die
zwar Spaß machen, die aber Zeit in Anspruch nehmen.
Û Stichwort: Erbauseinandersetzung!
Ein weites Feld. Ab zwei Erben sollte man sich ernsthaft Gedanken
machen, wie das Erbe verteilt wird. Doch hier können wir wirklich
helfen. Da sind wir neutrale Dritte. Ziel einer jeden Übergabe
sollte es sein, den Betrieb auch in der nächsten Generation zu
erhalten. Vor allem dann, wenn noch Altverbindlichkeiten bestehen
und die Altersversorgung der älteren Generation zu regeln
ist. Wir können helfen, den Unternehmenswert zu ermitteln.
Diese Bewertungen werden in der Regel von den Haus- und
Bürgschaftsbanken und sogar von Finanzämtern anerkannt.
Û Was ist zu tun, damit der Betrieb fit für eine Übergabe wird?
Das Interesse eines jeden Handwerkers wie eines jeden Unternehmens
sollte darin bestehen, stets auf der Höhe der Zeit zu liegen
– nicht nachzulassen mit Innovationen, mit der Kundenakquise,
mit dem Marketing. Wer sich bei dem Gedanken ertappt: Ach,
das Teil tut es schon noch eine Weile – wenn es auseinander fällt,
bin ich sowieso nicht mehr da …
Û … dann ist er reif für die Übergabe.
Genau! Unsere Zielgruppe sind deshalb beileibe nicht jene, die
man gemeinhin dem Verrentungsalter zurechnet, sondern die
beginnt bei der Generation 55 Plus; insbesondere dann, wenn in
der Familie oder im Betrieb kein Nachfolger in Sicht ist. Denn
diese Suche kann allein fünf Jahre dauern. Und – rückwärts betrachtet
– manchmal ist sie einfach nötig!
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