Hintergrundpapier Sustainability in the Supply Chain - Deutsches ...

diese mit mehreren Käufern zu teilen. Dieses Vorgehen reduziert die Zahl an Audits, die jede
Produktionsstätte durchlaufen muss und kann zu Kosteneinsparungen und besseren Ergebnissen
führen.
Das „Global Action Network for Transparency in the Supply Chain“ (GANTSCh) der Global
Reporting Initiative (GRI), bemüht sich um die Etablierung eines transparenten, an den GRI-
Guidelines orientierten Berichtsverfahrens in der Zulieferkette und schult dafür kleine und
mittlere Zulieferfirmen im GRI-Reporting. 31 Auch gemeinsame Audits mehrerer Unternehmen
aus einem Sektor fallen in die Kategorie verbesserter Unternehmensabstimmung und Kommunikationsflüsse.
Ein solches gemeinsames Vorgehen erhöht die Wirkung von Maßnahmen
zum Lieferkettenmanagement erheblich, da es die Wahrscheinlichkeit minimiert, dass Zulieferer
hohe Anforderungen einzelner Käufer zurückweisen. Vor allem kleine und mittlere Unternehmen
können von industrieweiten Kooperationsansätzen profitieren, da sie oft nicht die
Möglichkeit haben, auf kostenintensive Einzelmaßnahmen zum Management ihrer Zulieferer
zurückzugreifen. Behindert werden solche Kooperationsansätze allerdings vielfach dadurch,
dass Unternehmen und Zulieferer Bedenken haben, interne Informationen gegenüber Dritten
offenzulegen. Gleichzeitig setzt das Kartellrecht solchen Kooperationsansätzen Grenzen.
Angepasstes Vorgehen entlang der Lieferkette
Gerade wenn Unternehmen über sehr verzweigte komplexe Zulieferketten verfügen, können
sie nicht allen Zulieferern in gleichem Maße Aufmerksamkeit schenken. Für ein proaktives
Risikomanagement werden daher Ansätze zur Priorisierung von Zulieferern und nach Ebenen
der Supply Chain und Gruppen von Zulieferern abgestufte Modelle zum Lieferkettenmanagement
empfohlen.
Abbildung 3; Quelle: Global Compact Network Spain
Die Supply Chain Risiken unterscheiden sich je nach Sektor, Unternehmen, Land und Produkt
stark. So sind etwa Unternehmen mit stark automatisierten Prozessen und hochqualifizierten
Arbeitern in der Lieferkette weniger von Risiken im Bereich Arbeitsstandards betroffen
als Unternehmen, die auf arbeitskräfteintensive, einfache Produktionsprozesse zurückgreifen.
Ähnlich ist es mit bestimmten Umweltrisiken, die in einigen Ländern, Branchen oder
Produktionsprozessen größer sind als anderswo. Daher ist eine individuelle Risikoanalyse
entscheidend. Grundlage dafür ist ein umfangreiches Supply Chain Mapping. Anschließend
31 Siehe hierzu: http://www.globalreporting.org/CurrentPriorities/SupplyChain/GlobalActionNetwork/GAN.htm.
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