Global Compact Deutschland Jahrbuch 2011 - GC Yearbook

global Deutschland 

compact 

2011

Herausgegeben mit freundlicher Unterstüzung durch: 

Grußwort 

Bundeskanzlerin Dr. Angela Merkel 

Das rasche Wachstum der Weltbevölkerung geht angesichts 

begrenzter natürlicher Ressourcen mit zunehmenden 

Herausforderungen einher – in ökonomischer, ökologischer und 

ethischer Hinsicht. Um für alle Menschen, heutigen wie kommenden 

Generationen, dem Anspruch auf ein Leben in Würde gerecht 

werden zu können, muss wirtschaftliche Leistungskraft mit sozialer 

Verantwortung und dem Schutz von Umwelt und Natur in Einklang 

gebracht werden. Nur so bieten sich für Entwicklungs- und 

Schwellenländer wie für Industriestaaten Chancen dauerhaften 

Wirtschaftswachstums und Wohlstands. Denn wirtschaftlicher 

Erfolg und Nachhaltigkeit bedingen sich gegenseitig. 

Der Global Compact der Vereinten Nationen ist Ausdruck dafür, 

dass die Zeichen der Zeit erkannt und ernst genommen werden. Er 

erweist sich mit seinen Prizipien zur Bewahrung der Menschenrechte 

und Umsetzung von Arbeitsnormen, Umweltschutz und 

Korruptionsbekämpfung als globale Richtschnur und wichtige 

Diskussionsplattform für Unternehmen, die sich ihrer gesellschaftlichen 

Verantwortung bewusst sind. 

Es freut mich, dass deutsche Unternehmen maßgebend zur Weiterentwicklung des Global Compact beitragen. 

Hier engagieren sich neben großen, international agierenden Unternehmen zunehmend auch kleine und mittelständische 

Betriebe. Viele von ihnen setzen Ziele nachhaltigen Wirtschaftens in ihre Unternehmensstrategien 

gewinnbringend ein – sei es durch umweltschonenden und kostensparenden Energie- und Ressourceneinsatz 

oder durch Innovationen zur Sicherung langfristiger Wettbewerbsstärke. Die Bundesregierung unterstützt das 

Deutsche Global Compact Netzwerk und fördert im Rahmen ihrer nationalen Corporate Social Responsibilitiy- 

Strategie auch vorbildliche internationale Initiativen. 

Wichtige Impulse für verantwortungsbewusstes Wirtschaften erwarte ich mir insbesondere von der Konferenz 

der Vereinten Nationen in Rio de Janeiro im Juni 2012. Sie knüpft an den dortigen Weltgipfel vor 20 Jahren 

an, auf dem nachhaltige Entwicklung als globales Leitbild definiert wurde. Gemeinsam mit der Europäischen 

Union spricht sich Deutschland für einen Fahrplan für nachhaltiges Wirtschaften aus. Zudem werben wir für 

eine stärkere Stellung des Umweltprogramms der Vereinten Nationen und ihrer Kommission für nachhaltige 

Entwicklung. 

Durch Vorbilder und Kooperationen in Initiativen und Netzwerken können wir das Bewusstsein für Nachhaltigkeit 

auch als wirtschaftlichen Erfolgsfaktor weiter schärfen. Hierbei nimmt der Global Compact eine 

wichtige Rolle ein. Allen Akteuren, die sich in diese weltweite Initiative einbringen, sage ich von Herzen Dank.

3 

8 

14 

16 

20 

22 

26 

30 

34 

36 

38 

40 

42 

44 

49 

50 

54 

57 

Grußwort von 


Wachstum, Wohlstand, Lebensqualität 

Die Gier ist es nicht 

Christoph Pfluger 

Plädoyer für ein neues Wohlstandskonzept 

Daniela Kolbe, MdB 

Der Nationale Wohlfahrtsindex 

Prof. Dr. Hans Diefenbacher, Benjamin Held, Dorothee Rodenhäuser, Roland Zieschank 

Wohlstandsquintett des Denkwerks Zukunft 

Stefanie Wahl und Martin Schulte 

Alternative Methoden der Wohlfahrtsmessung 

Dr. Jan Schumacher 

Info: Die zehn wichtigen nationalen und 

internationalen Ansätze, Literaturtipps 

Reporting 

Nachhaltigkeitsberichte bald obligatorisch? 

Katrin Gaupmann 

Der Deutsche Nachhaltigkeitskodex – 

Vorbild für Europa? 

Dr. Frank Simon und Jonas Gebauer 

Höchste Zeit für Integrated Reporting 

Von Prof. Dr. Norbert Winkeljohann und Nicolette Behncke 

EU-Kommission stellt neue CSR-Strategie vor 

Differenzierungsprogramm des UN Global Compact 

Dr. Elmer Lenzen 

Info: Weiterführende Literatur 

Innovation 

Mit Nachhaltigkeitsinnovationen zur Green Economy 

Dr. Jens Clausen 

Nachhaltiges Handeln spielerisch fördern 

Integriertes Technologie-Roadmapping 

Dr. Siegfried Behrendt 

Inhalt 

Transgovernance – Nachhaltigkeit neu betrachtet 

Dr. Louis Meuleman und Falk Schmidt 

Info: Tools und Bücher 

30 

Reporting 

6 

Jenseits des BIP – 

Fortschritt ohne Wachstum? 

44Innovation 

116 

122 

123 

58 

60 

62 

64 

66 

68 

70 

72 

74 

76 

78 

80 

82 

84 

Rückblick Deutsches Global Compact Netzwerk 

Aus der Arbeit des Deutschen Global Compact 

Netzwerks 2011 

Dr. Jürgen Janssen 

Info: LEAD: Neue Plattform für Leadership 

Info: Erstes weltweites Verbraucher-Gütesiegel 

für Windenergie 

Best PRaCtICe 

Übersicht 

aBB 

Kontinuierliches Mitarbeiterengagement hilft 

Menschen in Not 

BasF 

Weltweit für den Klimaschutz 

Bayer 

Intelligente Technologien für den Klimaschutz 

Bertelsmann 

Orchester der Leseförderung 

Bosch 

Energieeffiziente Gebäude 

BsH Bosch und siemens Hausgeräte 

Weniger ist mehr 

CeWe COLOR 

Wie nachhaltige wirtschaftliche Verantwortung zur 

Zukunftssicherung beiträgt 

Daimler 

Starke Verbindung: Global Compact, Integrität und 

Nachhaltigkeit 

Deutsche Post DHL 

GoTeach: Für gerechtere Bildungschancen in der Welt 

Deutsche telekom 

Das Experiment Deutschland 

enBW 

Stromerzeugung im Wandel 

ernst & Young 

Integrated Reporting – Unternehmensberichterstattung 

vor einem grundlegenden Wandel? 

evonik 

Weltweiter Einkauf verpflichtet 

124 

125 

127 

86 

88 

90 

92 

94 

96 

98 

100 

102 

104 

106 

108 

110 

112 

114 

Info: Drei Initiativen: 

Global Compact – ISO 26000 – OECD-Leitsätze 

Info: Neue Publikationen 

Stiftung Deutsches Global Compact Netzwerk 

FaI rent-a-jet 

Grüner Hangar am Flughafen Nürnberg 

Forest Carbon Group 

Wertvolles muss einen Wert erhalten 

GIZ 

Innovationen: Türöffner für neue Märkte 

Heraeus 

Mit Know-how erneuerbare Energien optimieren 

und Ressourcen sparen 

HOCHtIeF 

Power & Innovation – Der Beitrag von HOCHTIEF 

zur Energiewende 

HypoVereinsbank 

Wert schaffen, Werte leben 

Lavaris technologies 

Einfach besseres Wasser 

MaN 

Talente entdecken und begeistern 

Merck 

Hilfe im Kofferformat: Ein Minilabor, das Leben rettet 

Miele 

Energiemanagement im Dialog mit dem Mitarbeiter 

PwC 

Wasserknappheit: Unternehmen überprüfen ihre 

internationalen Lieferketten 

RWe 

Energie intelligent und damit nachhaltig nutzen 

teCtuM Group 

Nachhaltige Personal-entwicklung in modernen 

Contact Centern 

Volkswagen 

Eins und eins gleich drei 

Wilkhahn 

„Responsible Furniture“ für Mensch und Umwelt

Agenda 


Fortschritt ohne Wachstum? 

Macht Wirtschaftswachstum die Menschen zufriedener oder gar glücklicher? Sowohl empirische Studien als auch 

Lebenserfahrung lehren uns, dass dem nicht so ist. Dennoch messen und bewerten wir traditionell die Entwicklung von 

Wohlstand und Wohlfahrt mit Hilfe des Bruttoinlandsproduktes (BIP). Doch diese Verknüpfung birgt zwei fundamentale 

Probleme: Das Wirtschaftssystem kann aus sich heraus a priori nicht alle relevanten Indikatoren zur Wohlstandsmessung 

bereitstellen. Der Bundestag hat daher eine Enquete-Kommission einberufen, die ergänzende Kriterien benennen soll. 

Das zweite Problem ist der Wachstumsglaube. Wir leben auf einem endlichen Planeten. Ein grenzenloses, dauerhaftes 

Wachstum ist daher schon rein physikalisch nicht möglich. Dennoch verbraucht die Weltbevölkerung inzwischen eineinhalb Mal 

so viele Ressourcen, wie die Erde bieten kann. Die Folgen werden jeden Tag spürbarer – ob Klimawandel, Ressourcenkonflikte 

oder Armutsbekämpfung. Die Probleme spitzen sich zu. Aber es gib auch Lösungsansätze: Neue Methoden versprechen, die 

ökologisch und soziale Abwärtsspirale aus Wirtschaft = Wachstum = Wohlstand zu durchbrechen. 

6 globalcompact Deutschland 2011 

globalcompact Deutschland 2011 7

Von Christoph Pfluger 

Agenda 

ist es nicht 

Das Rätsel des ewigen Wachstums. Während die Menschheit 

jahrtausendelang mehr oder weniger nachhaltig lebte, setzte ab 

etwa 1750 eine verheerende Dynamik ein – mit exponentiellem 

Wachstum der Bevölkerung, des Verbrauchs und der Zerstörung. 

Was ist eigentlich mit uns geschehen? 

Die Wachstumskritik ist sich einig: Weil der Mensch immer 

mehr will, müssen wir ständig wachsen. Das klingt plausibel, 

aber stimmt es auch? Der Mensch hat schon immer versucht, 

seine Lebensbedingungen zu verbessern, ohne damit gleich 

eine zerstörerische, exponentielle Dynamik loszutreten. Zwar 

hatten die Römer zur Beheizung ihrer luxuriösen Thermen 

Italien abgeholzt – aber insgesamt blieb die menschliche 

Zivilisation einigermaßen nachhaltig. Das Auf und Ab der 

natürlichen Zyklen wies sie in ihre Grenzen. 

Wenn die Wachstumskritik also fordert, wir müssten weniger 

wollen, greift sie zu kurz, und vor allem macht sie keine 

Aussagen über die Ursache der verhängnisvollen Dynamik, 

die den Planeten Erde an den Rand des Abgrunds drängt. 

Exponentielles Wachstum hatten wir nicht schon immer, es 

plagt uns erst seit neuerer Zeit. Das Verheerende an dieser 

Form von Wachstum ist unsere Blindheit für seinen naturfremden 

Charakter. Exponentielles Wachstum kommt in der 

Biosphäre, wo alles wächst, gedeiht und wieder zerfällt, nur 

in kurzen Phasen vor – und bei wucherndem Krebs. Aber 

ewiges Wachstum in einer endlichen Welt ist nicht möglich, 

und deshalb können wir es mit unserer an der Evolution 

geschulten Wahrnehmung auch nicht erkennen. 

Der größte Fehler des Menschen ist sein Unvermögen, die 

Exponentialkurve zu verstehen. Davon ist der emeritierte 

amerikanische Physikprofessor Alfred Bartlett überzeugt und 

illustriert dies mit seiner mittlerweile berühmt gewordenen 

Geschichte von der Flasche, in der sich die Zahl der Bakterien 

jede Minute verdoppelt und die nach einer Stunde voll ist. Die 

Bakterien merken zwei Minuten vor zwölf – die Flasche ist zu 

diesem Zeitpunkt zu einem Viertel gefüllt –, dass es eng wird 

und schicken Kundschafter aus. Nach einer Minute kehren sie 

mit der frohen Botschaft von drei leeren Flaschen zurück, die 

das Wachstumsproblem ein für alle Mal lösen würden. Die 

Erleichterung währt nicht lange: Zwei Minuten nach zwölf sind 

auch diese voll und das Desaster bricht über die Population 

herein. Was man über exponentielles Wachstum wissen muss: 

• Das Wesentliche findet ganz am Schluss statt, wenn es zu 

spät ist die Entwicklung zu beeinflussen. 

• Auch ein vergleichsweise bescheidenes Wachstum von 

jährlich zwei Prozent ist exponentiell. Zur Berechnung 

der ungefähren Verdoppelungszeit dividiert man 70 durch 

den Prozentwert; bei zwei Prozent ergibt dies 35 Jahre, bei 

4,3 Prozent, dem aktuellen globalen Wirtschaftswachstum 

gemäß Internationalem Währungsfonds, sind es 16 Jahre. 

• Verdoppelung bedeutet eine markante Erhöhung des absoluten 

Wachstums. Wenn die Weltbevölkerung um ein 

Prozent pro Jahr wachsen würde, ein Wert, den sie erst im 

20. Jahrhundert erreichte, dann brauchte es 694 Jahre, um 

von einer Million auf eine Milliarde zu kommen. Die zweite 

Milliarde wäre in hundert Jahren erreicht, die dritte in 41, 

die vierte in 29, die fünfte in 22 und die sechste in 18 Jahren. 

Der jährliche Zuwachs beträgt zur Zeit 1,14 Prozent und die 

siebte Milliarde wurde im Oktober 2011 offiziell erreicht. 

Die Blindheit des Menschen für diese unheilvolle Entwicklung 

hat noch einen anderen Grund, und der versteckt sich im 

Konzept des „shifting baseline syndrome“ des kanadischen 

Fischereiwissenschaftlers Daniel Pauly: „Jede Generation von 

Fischereifachleuten akzeptiert die zu Beginn ihrer Karriere 

bestehenden Fischbestände als Basis für die Bewertung von 

Veränderungen. Wenn die nächste Generation antritt, werden 

die bis dann gesunkenen Bestände als Grundlinie angenommen. 

Das Resultat ist eine schrittweise Verschiebung der 

Grundlinie, eine stufenweise Anpassung an das schleichende 

Verschwinden der Arten.“ 

Fazit: Der mit dem exponentiellen Wachstum einhergehende 

Wandel kann zwar wahrgenommen werden, aber seine dramatischen 

Auswirkungen zeigen sich erst nach Generationen. 

Wenn wir verstehen wollen, was heute auf der Erde geschieht, 

müssen wir also größere Zeiträume betrachten. Aber da fehlen 

uns weitgehend die empirischen Daten. Von den großen 

Indikatoren der Menschheitsentwicklung – Bevölkerung, 

Produktivität und Naturverbrauch – gibt es nur über die 

Bevölkerungszahl einigermaßen verlässliche Zahlen. Immerhin. 

Da entdeckt man im 18. Jahrhundert eine markante 

Trendwende, das vorher langsame Bevölkerungswachstum 

beginnt zu steigen. Was ist da geschehen? 

Einen sich selbst begründenden Anstieg des Bevölkerungswachstums 

können wir ausschließen. Warum auch sollte die 

Bevölkerungszahl plötzlich ansteigen, wenn sie es Jahrtau- 

sende zuvor nicht getan hat? Welche neue Kraft hat also im 

18. Jahrhundert die Bühne der Zivilisation betreten, sodass 

sich die Lebensgrundlagen der Menschheit fundamental 

änderten? In Frage kommen die Demokratisierung, die Industrialisierung 

und die Einführung des Kreditgeldes. Die 

Identifikation einer einzigen Ursache – wenn es denn eine 

gibt – geht über die Möglichkeiten dieser kurzen Untersuchung 

hinaus. Aber ein paar plausible Feststellungen lassen 

sich dennoch machen. Demokratien hat es im antiken Griechenland 

bereits gegeben, ohne dass sie die Lebensgrundlagen 

hätten angreifen können. Im Falle Roms ist dies allerdings 

weniger eindeutig. Die römische Demokratie war fast so 

expansiv wie später das Cäsarentum. Den Römern fehlte es 

jedoch nicht nur an technischen Möglichkeiten – die Zahl 

Null war noch nicht erfunden – es mangelte vor allem ein 

Zwang zur Effizienzsteigerung. Sklaven waren zur Genüge 

vorhanden, den Hunger der Aristokraten nach Luxus zu 

befriedigen. Demokratie als hinreichenden Grund für den 

im 18. Jahrhundert einsetzenden Zeitenwandel können wir 

also ausschließen. 

Kommt die Industrialisierung dafür in Frage? Auch da sind 

Zweifel angebracht, die sich ausgerechnet am Beispiel der 

Dampfmaschine, dem Motor der Industrialisierung schlechthin, 

manifestieren. Der Historiker Tamim Ansary schreibt 

in „Die unbekannte Mitte der Welt – Globalgeschichte 

aus islamischer Sicht“: „In der muslimischen Welt gab es 

die Dampfmaschine schon drei Jahrhunderte, bevor sie im 

Westen erfunden wurde. Dort löste sie allerdings rein >> 

8 globalcompact Deutschland 2011 globalcompact Deutschland 2011 

9

Agenda 

gar nichts aus. Die Dampfmaschine wurde erfunden, um 

beim Festbankett eines reichen Mannes einen Drehspieß 

anzutreiben und ein Schaf von allen Seiten knusprig braun 

zu grillen; eine Beschreibung des Geräts findet sich in einem 

Buch des türkischen Ingenieurs Taqi al-Din aus dem Jahr 1551. 

Nach dem Fest fiel niemandem eine weitere Verwendungsmöglichkeit 

für den Apparat ein, und er wurde wieder vergessen.“ 

Überhaupt war die orientalische Welt, wie viele Jahrhunderte 

zuvor das chinesische Reich, dem Westen in technischer und 

wissenschaftlicher Hinsicht weit überlegen, ohne dass dies zu 

einem fatalen Angriff auf die Nachhaltigkeit geführt hätte. 

Die technisch-industrielle Innovation allein führt also nicht 

zu einer sich selbst verstärkenden Entwicklung, auch nicht 

in Verbindung mit Gier, von der vermutlich weder Orientalen 

noch Chinesen verschont geblieben sind. 

Wir kommen der Sache näher, wenn wir die Innovationen 

im Geldwesen des 18. Jahrhunderts näher betrachten. Die 

Gründung der Bank of England 1694, der Mutter aller Zentralbanken, 

gilt allgemein als Geburtsstunde des modernen 

Geldwesens. Vorher wurden die Zahlungsmittel, vornehmlich 

Münzen, von der Obrigkeit herausgegeben und waren durch 

den Wert des Edelmetalls einigermaßen gedeckt. Die Schöpfung 

von Zahlungsmitteln durch den Kredit war marginal 

und beschränkte sich im Wesentlichen auf Wechsel zur Finanzierung 

des Handels ohne Münzgeld und die Herausgabe 

von ungedeckten Goldquittungen durch die Goldschmiede, 

die damit gleichzeitig Bankiers waren. Diese Zahlungsmittel 

waren privat, d.h. sie eigneten sich nur mit Einverständnis des 

Gläubigers zur Bezahlung von Schulden. Mit der Gründung 

der Bank of England wurde dies anders. 

Ihre Gründung geht übrigens auf einen historischen Demokratisierungsschritt 

zurück, was allerdings keineswegs bedeutet, 

dass sie demokratisch legitimiert wäre. 1688 wurde nämlich 

der calvinistische Holländer Wilhelm III. von Oranien von 

den Protestanten im englischen Parlament um Hilfe gegen 

die Rekatholisierungsversuche von König Jakob II. gebeten. 

Wilhelm kam, vertrieb seinen Schwiegervater und bestieg 

mit seiner Frau, Maria II., den englischen Thron, allerdings 

erst, nachdem er die „Bill of Rights“ unterschrieben hatte, das 

Gesetz der Rechte, in dem er sich dem Parlament weitgehend 

unterwarf. Unter anderem wurde ihm verboten, ohne Zustimmung 

des Parlamentes Steuern zu erheben. Um seinen Krieg 

gegen Frankreich finanzieren zu können, wurde deshalb die 

Bank of England gegründet. Als guter Calvinist war er der 

Zinswirtschaft nicht abgeneigt, auch wenn er, wie in diesem 

Fall, selber Zinsen zu zahlen hatte. 

Die Gründungsakte verlieh dem privaten, übrigens weitgehend 

unbekannten Konsortium, das Recht, nur teilweise durch Gold 

gedeckte Banknoten als offizielles Zahlungsmittel herauszugeben. 

Sofort setzte intensives Schuldenmachen ein, das 1720 im 

berüchtigten Südseeschwindel seinen vorläufigen Höhepunkt 

bzw. seinen jähen Absturz fand. Durch die brutale Entwertung 

der Papiere auf noch knapp 20 Prozent ihres ursprünglichen 

Wertes blieben Aktiengesellschaften noch fast hundert Jahre 

in England suspekt. 

Ebenfalls 1720 endete in Frankreich John Laws Papiergeld- 

Euphorie. Seine Banque Royale hatte massenhaft durch königliche 

Ländereien gedeckte Noten herausgegeben, mit denen 

Anteile an der Mississippi-Compagnie gekauft wurden und 

ihren Wert in schwindelerregende Höhen trieb. Nach dem 

verheerenden Platzen der Blase blieb Papiergeld in Frankreich 

noch über Generationen verdächtig. Fast wäre der Kapitalismus 

an seinen Kinderkrankheiten gestorben. 

Aber die Magie der neuen Geldschöpfung war stärker. Der 

Schotte William Paterson, auf den die Lizenz der Bank of 


Der größte Fehler des Menschen 

ist sein Unvermögen, 

die Exponentialkurve zu 

verstehen: Das Wesentliche 

findet ganz am Schluss statt, 

wenn es zu spät ist, die Entwicklung 

zu beeinflussen. 

England ausgestellt worden war, brachte es bereits 1694 in 

einem Prospekt auf den Punkt: „Die Bank erhält den Zinsgewinn 

von all den Geldern, die sie, die Bank, aus dem Nichts 

erzeugt.“ Einer solchen Versuchung ist natürlich schwer zu 

widerstehen. 

Das Problem dieser Form der Geldschöpfung, und damit wollen 

wir die historischen Streifzüge abschließen, zeigt gleichzeitig 

die enorme Wachstumsdynamik, die sie auslöst. Geld, das 

als Kredit entsteht, ist damit nicht mehr ein vorhandener 

Wert, sondern einer, der erst noch geschaffen werden muss. 

Zudem reicht das in der Volkswirtschaft zirkulierende Geld 

nur zur Rückzahlung des Kredits, nicht aber von Zins und 

Zinseszins. Damit ein solches Geld seinen Wert behält, müssen 

nicht nur die versprochenen Werte geschaffen, sondern 

auch ständig neue Kreditnehmer gefunden werden, die die 

Geldmenge wachsen lassen. Ein solches Schneeballsystem ist 

zum Wachstum verurteilt, sonst bricht es zusammen. Und 

weil die Schulden exponentiell steigen, wird der Ausstieg aus 

diesem Teufelskreis immer schwieriger. 

Wer in einer kapitalistischen Gesellschaft lebt, steigert seine 

Leistung nicht freiwillig – er muss! Das ist der Schlüssel 

zum Verständnis der industriellen Revolution, die Europa ab 

1750 überrollte, zuerst langsam, dann getreu dem Gesetz der 

Exponentialfunktion, immer schneller. 

Zwar bremste die nach wie vor erforderliche teilweise Golddeckung 

die Geldschöpfung, aber nicht nach den Bedürfnissen 

der Volkswirtschaft, sondern nach der Verfügbarkeit von Gold. 

Wurden neue Goldvorräte entdeckt, stieg die Geldmenge und 

die Wirtschaft wuchs, sank sie, folgte eine Rezession. 

Eine wichtige Marke in der Geldgeschichte ist die Aufhebung 

des Goldstandards in den europäischen Ländern am Vorabend 

des Ersten Weltkrieges. Damit wurden die finanziellen Fesseln 

zur Bezahlung dieses schrecklichen Abenteuers gelöst, auf 

Kredit natürlich, der im Wesentlichen von Deutschland mit 

den Reparationen des Versailler Friedensvertrages beglichen 

werden musste – mit verheerenden Folgen für das Land, die 

Demokratie und letztlich für die ganze Welt. 

Seit Nixon 1971 die letzte Bindung des Dollars an das Gold 

aufheben musste, weil sich die USA mit dem Vietnamkrieg 

in übergroße Schulden stürzten, wird die Geldschöpfung 

nur noch beschränkt durch die Zahl der Kreditnehmer, die 

ein finanzielles Wachstum versprechen und durch die kaum 

vorhandene Spardisziplin von Staaten, die bis vor kurzem erst 

noch im Ruf standen, nie bankrott gehen zu können. Ob dieses 

Wachstum den Bedürfnissen der Menschen entspricht, ist 

dabei sekundär. Ein illustratives Beispiel dafür ist das Auto mit 

seinen horrenden Kosten, den Millionen von Verkehrsopfern 

und den unübersehbaren Umweltschäden. Es wird gefördert, 

weil es unwirtschaftlich ist. In der Tat: Wer auf das Fahrrad 

umsteigt, kommt schneller voran, wenn man die Arbeitszeit 

zur Finanzierung des Autos und der Strassen mitrechnet. Und 

er lebt gesünder und spart Kosten, die die Gesellschaft für den 

motorisierten Verkehr übernimmt. Das Problem des Umstiegs 

ist die Infrastruktur, die an vielen Orten mittlerweile ein Leben 

ohne Auto erheblich erschwert. >> 


11

Agenda 

Das Auto illustriert im übrigen den sich gegenseitig verstärkenden 

Effekt exponentieller Dynamiken: Während sieben 

Milliarden still sitzende Menschen vielleicht kaum auffallen, 

erzeugen sieben Milliarden Menschen, die sich mit immer 

höherer Geschwindigkeit bewegen, eine viel größere Wirkung. 

Man muss nicht viel von Physik verstehen, um zu wissen, dass 

Bewegung Druck erzeugt. Je höher das Tempo, desto mehr 

Platz braucht der Mensch. 

Volkswirtschaftlicher Unsinn sind auch die zentrale Energieversorgung 

durch fossile oder atomare Großkraftwerke oder 

das Gesundheitswesen mit seiner Fokussierung auf teure 

Reparaturen anstatt günstiger Prävention. Und bei den meisten 

Konsumartikeln ist die Antwort auf die Schlüsselfrage 

eindeutig: Existieren sie, weil jemand ein Geschäft machen 

will (oder muss) oder entsprechen sie einem realen Bedürfnis? 

Eine Nachfrage, die erst mit milliardenteurem Marketing 

angekurbelt werden muss, ist weitgehend synthetisch. Die 

Förderung der Gier ist eben nicht umsonst. 

Die Echtheit synthetischer Bedürfnisse in einer solchen Wirtschaft 

ist nicht einfach zu beurteilen. Legendär sind die 

Einschätzungen von Daimler-Benz um 1900, es bestehe ein 

Markt für maximal hunderttausend Automobile, da es gar 

nicht mehr Kutscher gäbe oder des IBM-Chefs Thomas Watson, 

der in den 50er Jahren von einem weltweiten Bedarf von 

vielleicht fünf Computern sprach. Heute ist die Notwendigkeit 

von Autos und Computern so groß, dass die zivilisierte Welt 

ohne sie augenblicklich zusammenbrechen würde. So schafft 

sich das Kreditgeld die Welt, die es für sein ewiges Wachstum 

braucht. Wir wollen nicht wachsen, wir müssen! Und wir 

zerstören fortlaufend die Brücken, zu einem menschlichen 

Maß zurückzukehren. Die Welt des Wachstums macht sich 

unentbehrlich. 

Dieses wirtschaftliche Schneeballsystem ist natürlich kein Ort 

für zarte Gemüter. Je weiter es gedeiht, desto größer ist der 

Schaden für die Allgemeinheit und desto mehr egoistische 

Energie braucht es, um darin zu überleben oder gar erfolgreich 

zu sein. Die Gier ist in dieser Hinsicht bloß der Treibstoff, 

mit dem die fatale Maschine betrieben wird. Und die Gier 

als Ursache der Finanzkrise oder des Wachstumszwangs zu 

bezeichnen, ist etwa so stichhaltig wie Verkehrsunfälle durch 

Benzinrationierung zu bekämpfen. Dass ein erwünschtes Resultat 

erreicht wird, bedeutet noch längst nicht eine korrekte 

Identifikation der Ursache. 

So sitzen wir tatsächlich in einer Wachstumsfalle. Drei Wege 

scheinen kurzfristig aus dem durch Schulden getrieben Wachstumszwang 

zu führen, und alle drei sind letztlich versperrt: 

• Wenn wir die Schulden durch Rückzahlung reduzieren, 

verringern wir den Geldumlauf. Geld verdienen wird 

schwieriger, das Gewicht der Schulden proportional höher, 

die Erholung erschwert. Dies ist der deutsche Weg, der den 

Menschen immer höhere Opfer abverlangt und der nur 

„funktioniert“, wenn über den Außenhandel Gewinne zu 

machen sind. Das ist ein Nullsummenspiel, in dem nur die 

Starken profitieren. 

• Wenn wir in der Hoffnung auf Beseitigung der Schulden 

das Wachstum mit Krediten befeuern, vergrößern wir nur 

die Schulden und treiben uns tiefer in den Teufelskreis. 

Dies ist der amerikanische Weg, der in die Hyperinflation 

führt. 

• Wenn wir die Produktion drosseln, sinken die Mittel zur 

Bezahlung der Schulden und Zinsen und damit auch die 

Werte der Finanzanlagen. Dieser Weg untergräbt die Basis 

unseres Geldwertes und hebt in letzter Konsequenz die 

rechtlichen Grundlagen unserer Gesellschaft auf. Ohne 

verlässlichen Wert beginnen alle Vertragsverhältnisse zu 

wanken, in denen Geld eine Rolle spielt. Dies ist die „Gefahr“ 

des Negativwachstums. 

Es scheint, als würde der österreichische Nationalökonom 

Ludwig von Mises mit seinem Diktum Recht bekommen: „Es 

gibt kein Mittel, den finalen Zusammenbruch eines Booms 

zu verhindern, der auf der Kreditausweitung beruht. Die 

Alternative ist nur, ob die Krise früher durch eine freiwillige 

Aufgabe der Kreditexpansion eintritt oder später als finale 

und totale Katastrophe des betreffenden Währungssystems.“ 


Den Boom, den er zwar nicht meinte, aber um den es hier 

geht, ist die industriell-kapitalistische Revolution, die den 

Planeten Erde seit ungefähr 1750 in eine gigantische Maschine 

umgebaut hat und die zwanghaft immer mehr natürliche 

und menschliche Ressourcen in gewinnträchtige Elemente 

verwandelt. Das ist die ultimative Blase, die wie jede ihrer 

kleinen Vorgängerinnen platzen muss. 

Bei den drei gewaltigen exponentiellen Wachstumsdynamiken 

Bevölkerung, Produktion/Verbrauch und Umweltzerstörung 

innert nützlicher Frist eine Trendwende zu erreichen, scheint 

unwahrscheinlich. Konferenzen, Steuern, Technologien, Gesetze, 

Appelle – so gut gemeint sie auch sind, sie werden die 

historischen Kräfte, die sich über die letzten Jahrhunderte 

aufgebaut haben, nicht in zehn oder zwanzig Jahren neutralisieren 

können, zumal der dahinter stehende Antrieb, unser 

Geldsystem, seinerseits mit exponentieller Wucht zuschlägt. 

Und: wenn wir es zähmen, wird es zusammenbrechen. 

Ungewollt, aber gezwungenermaßen sind wir damit bei einer 

apokalyptischen Perspektive angelangt. Sie müsste allerdings 

nicht nur bedrohlich sein. Je größer der Schaden, desto größer 

könnte auch die daraus erwachsende Klugheit sein. Nichts 

spricht dagegen, eine hyperexponentielle Lernfähigkeit zu 

postulieren. 

Wenn das Geldsystem auseinanderfällt, die zerbrechlichste der 

großen Wachstumsdynamiken, dann wird sich die Erkenntnis 

über die Wirkungen des Kreditgeldes und eines zinsfreien, 

nachhaltigen Geldes leichter verbreiten. Denn einen großen 

Vorteil hatte die technisch-industrielle Entwicklung der letzten 

250 Jahre. Sie hat das Know-how und die Infrastruktur zur 

Überwindung des Mangels geschaffen, der die Menschheit seit 

Beginn der Evolution begleitet hat. Bei gerechter Verteilung 

und intelligenter Umnutzung, und da gehört ein gerechtes 

Geld zwingend dazu, ist genug für alle da. 

Dürfen wir einen hyperexponentiellen Lernprozess erwarten? 

Ich glaube ja. Nicht nur wird uns der Schaden die Augen 

öffnen, auch die Quantenphysik könnte eine Entwicklung 

ermöglichen, für die es nur einen Begriff gibt: Quantensprung. 

Nach den Erkenntnissen der Quantenphysik existieren Phänomene, 

die es nach konventioneller Physik gar nicht geben 

darf, z.B. Gleichzeitigkeit oder die Beeinflussbarkeit der Materie 

durch Information. Diese durch Experimente untermauerten 

Erkenntnisse bestätigen alte religiöse Mythen, alles sei eins 

und Trennung letztlich eine Illusion. Für die Stichhaltigkeit 

dieses Glaubens gibt es erstaunliche Hinweise, z.B. von den 

amerikanischen GEOS-Satelliten (Geostationary Operational 

Environmental Satellites), die kontinuierlich wetterrelevante 

Daten, unter anderem auch den Zustand des Erdmagnetfeldes 

übermitteln. Just am 11. September 2001, eine Viertelstunde 

nach der ersten Attacke auf das World Trade Center, registrierten 

die Satelliten eine Veränderung des Erdmagnetfeldes 

von bisher unbekannter Stärke. Die weltweite emotionale 

Hochspannung beeinflusste ganz offensichtlich das Erdmagnetfeld. 

Und dieses, das weiß man aus anderen psychologischen 

Forschungen, hat einen Einfluss auf den mentalen 

Zustand der Menschen. Diese Zusammenhänge können auch 

im Positiven wirken. Je mehr Menschen aufwachen und die 

Verbindung erkennen, die alles vereint, desto eher werden 

wir in der Lage sein, das unvermeidliche Ende des materiellen 

Wachstums positiv zu nutzen. Im Geistigen können wir dann 

wieder weiter wachsen. Meinetwegen gerne auch unendlich. 

Bis es so weit ist, müssen wir auf individueller Ebene aus 

dem Wachstumszwang aussteigen, das Glück des einfachen 

Lebens kultivieren und uns mindestens teilweise gegen die 

Risiken eines suizidalen Wirtschaftssystems schützen, durch 

Ausbau der Selbstversorgung und Pflege nachbarschaftlicher 

Beziehungen. Auch hier können wir hemmungslos wachsen. 

Ohne Zwang, und mit umso mehr Freude. 

ÜBeR DeN autOR 

Christoph Pfluger befasst sich als Journalist und Verleger seit 24 Jahren mit 

Fragen des Geldsystems. Der Text ist die bearbeitete Fassung eines Artikels aus 

dem „Zeitpunkt“, einer Zweimonatszeitschrift „für intelligente Optimistinnen 

und konstruktive Skeptiker“. 


13

Agenda 

Plädoyer Für ein neues 

Soziale Gerechtigkeit, sinkender Umweltverbrauch, individuelle Lebensqualität und auch qualitativer wirtschaftlicher Erfolg: 

Diese Aspekte könnten zukünftig den wirklichen Wohlstand unserer Gesellschaft messen. Bislang gilt noch das Bruttoinlandsprodukt 

(BIP) pro Kopf und sein Wachstum als gängiger Wohlstandsmaßstab. Doch der Tunnelblick auf das BIP ignoriert, unter 

welchen sozialen und ökologischen Bedingungen das Wachstum entsteht. Und er ignoriert, dass Wachstum für Zufriedenheit 

nicht reicht. Was wirklich zum gesellschaftlichen Fortschritt beiträgt, wie wir nachhaltig wirtschaften und welchen Indikator wir 

dann brauchen, wird bereits diskutiert. Auch die neu eingesetzte Enquête-Kommission des Deutschen Bundestages „Wachstum, 

Wohlstand, Lebensqualität – Wege zu nachhaltigem Wirtschaften und gesellschaftlichem Fortschritt in der sozialen Marktwirtschaft“ 

sucht Antworten. 

Von Daniela Kolbe, MdB 

In den letzten Jahren hat die Debatte um die Wachstumsgesellschaft 

an Tempo gewonnen. Sie ist nicht nur in der OECD, 

der UNO oder der EU-Kommission angekommen, sondern wird 

auch intensiv in Ländern wie Großbritannien oder Frankreich 

geführt. Seit Anfang 2011 beschäftigt sich auch in Deutschland 

ein parlamentarisches Gremium damit. 17 Abgeordnete und 

17 von den jeweiligen Fraktionen benannte Sachverständige 

aus Wissenschaft, Wirtschaft und Gewerkschaften bilden 

gemeinsam die Enquête-Kommission. Abseits des politischen 

Alltagsgeschäfts diskutieren sie fünf Themen: den Stellenwert 

von Wachstum, einen neuen Wohlstandsindikator, die 

Möglichkeiten und Grenzen der Entkopplung des Wachstums 

vom Ressourcenverbrauch, eine nachhaltig gestaltende 

Ordnungspolitik und schließlich den Bereich Arbeitswelt, 

Konsumverhalten und Lebensstile. Mindestens ein Mal im 

Monat tagt die Kommission in großer Runde, zusätzlich zu 

den Arbeitsgruppensitzungen. Am Ende der Wahlperiode wird 

dann 2013 ein umfangreicher Enquête-Bericht mit konkreten 

Empfehlungen stehen. 

Geringeres Wachstum fordert heraus 


Dass gerade jetzt Fragen nach dem Sinn der Wachstumsfixierung 

westlicher Gesellschaften in den Fokus rücken, ist kein Zufall. 

Schließlich ist nicht klar, ob und wie wir bei schrumpfender 

und alternder Bevölkerung überhaupt eine hohe wirtschaftliche 

Leistung halten können. Und es ist auch ungewiss, ob sich das 

Wachstum bei drückenden staatlichen Schulden oder einer 

kollabierenden Finanzwirtschaft nicht selbst abstellt. Diese Möglichkeiten 

führen in einer wachstumsorientierten Gesellschaft 

zu Problemen: für Beschäftigung, Sozialversicherungssysteme 

und Staatshaushalte. Entweder schafft man daher rechtzeitig 

vernünftige Bedingungen für weiteres nachhaltiges Wachstum 

oder stellt sich auf geringeres ein. 

Wachstum, aber kein gesellschaftlicher Fortschritt 

Zusätzlich gerät unser Wachstumsmodell durch seine Nebenwirkungen 

und blinden Flecken unter Druck. Jahrzehntelang 

schien zu gelten, dass wirtschaftlicher und gesellschaftlicher 

Fortschritt zusammengehören – doch das gilt nicht mehr 

voraussetzungslos. Trotz wirtschaftlichen Wachstums erhöhen 

sich Wohlstand und Lebensqualität in den westlichen Ländern 

in den letzten zwei Jahrzehnten nicht: Die soziale Ungleichheit 

wächst (auch global), das Vertrauen in die soziale Marktwirtschaft 

sinkt, die natürlichen Lebensgrundlagen werden überfordert 

und einige Menschen sind sogar weniger glücklich. 

Obwohl wir seit Mitte der neunziger Jahre ein BIP-Wachstum 

von mehr als 20 Prozent haben, gibt es in Deutschland heute 

weniger sozialversicherungspflichtige Beschäftigte, und deutlich 

mehr in prekärer und niedrig entlohnter Arbeit. Nur das obere 

Zehntel der Einkommen ist materiell wohlhabender geworden. 

In vielen Ländern Europas sind die Menschen konfrontiert mit 

unsicheren Jobs, Sozialabbau und steigenden Lebenskosten bei 

real sinkenden Löhnen. Sie eint das Gefühl, dass es in ihren 

wohlhabenden Gesellschaften ungerecht zugeht. Dabei empfinden 

viele diese Gerechtigkeitslücke seit der Finanzmarktkrise 

noch verstärkt. Denn Prinzipien der sozialen Marktwirtschaft 

scheinen außer Kraft gesetzt. Risiko und Haftung gehören kaum 

noch zusammen. Gewinne werden privatisiert, Verluste über 

Steuern und Sparprogramme vergemeinschaftet. Das Vertrauen 

in die Märkte schwindet. Das Zutrauen, dass die Politik noch in 

der Lage ist im Sinne der Menschen zu gestalten, auch. Zugleich 

überfordert unserer heutiges Wachstumsmodell unsere natürlichen 

Lebensgrundlagen. Doch Energie- und Ressourcenverbrauch, 

Emissionen und Abfallmengen steigen weiter und gefährden 

die Ökosysteme und damit die Grundlagen unseres Lebens und 

Wirtschaftens. Daneben beklagen immer mehr Menschen, dass 

sich ihr Alltag beschleunigt, sozialer Zusammenhalt verloren 

geht und sie sich entfremdet fühlen. Mehr Wirtschaftsleistung 

führt nicht dazu, dass jeder einzelne automatisch zufriedener 

ist. Ab einem bestimmten materiellen Niveau sind insbesondere 

Gesundheit und intakte soziale Beziehungen bestimmend für 

das individuelle Wohlergehen. 

Wohlstand neu denken und messen 

Wenn man wirklich etwas substanziell über gesellschaftlichen 

Fortschritt sagen will, dann ist es nötig, diese Entwicklungen 

einzubeziehen. Einig ist sich die Enquête-Kommission, dass 

sowohl der soziale als auch ökologische Zustand einer Gesellschaft 

zum Wohlstand gehören. Doch das BIP als bisher 

gängiges Wohlstandsmaß, sagt dazu nichts, und es hat unstrittige 

Schwächen. Während ehrenamtliche und unentgeltliche 

Familienarbeit als Leistung herausfallen, wirken eigentlich 

negative Effekte wie die Reparaturkosten von Umweltschäden 

positiv. Die Enquête-Kommission will deshalb einen neuen 

Wohlstandsindikator oder ein Indikatorenbündel entwickeln 

und materielle Wohlstandsaspekte um immaterielle ergänzen. 

Doch wie umfangreich der Indikator sein soll, was und vor 

allem wodurch gemessen wird, ist noch offen. Ist soziale Gerechtigkeit 

beispielsweise an der Armuts- oder der Abgabenquote, 

der Einkommens- oder der Vermögensverteilung oder sogar 

dem Ganztagsbereuungsangebot und der Studierendenzahl 

abzulesen? Was sind gesundheits- und beziehungsfördernde 

Bedingungen? Wann können wir von ökologisch verträglichem 

Verhalten ausgehen und wie kommen wir dorthin – 

mit Wachstum nur in umweltschonenden Bereichen, einer 

Effizienzrevolution oder geänderten individuellen Konsummustern 

und politischen Strukturen? Klar wird, dass viele der 

Antworten darauf, mit welchen Messwerten wir Wohlstand 

zukünftig messen wollen, davon abhängen, welche Lösungen 

wir jeweils anpeilen und damit davon, was wir eigentlich 

unter gesellschaftlichem Fortschritt und nachhaltigem Wirtschaften 

verstehen. 

Bei Vielem werden sich die Mitglieder über die Parteigrenzen 

hinweg verständigen. Einiges wird am Ende dann jedoch auch 

eine Frage politischer Wertentscheidungen bleiben. 

ÜBeR DIe autORIN 

Daniela Kolbe (SPD) ist Mitglied des Deutschen Bundestags und Vorsitzende der 

Enquête-Kommission „Wachstum, Wohlstand, Lebensqualität“. 


globalcompact Deutschland 2011 

15

Agenda 

der nationale 

Bis Mitte dieses Jahrhunderts sollte die Transformation zu einer nachhaltigen Gesellschaft in den entwickelten Ländern 

weitgehend abgeschlossen sein, wenn Zukunftsfähigkeit nach der Definition des Brundtland-Berichtes erhalten bleiben soll. 

Um dieses Ziel zu erreichen, kommt der periodischen Berichterstattung über die ökonomischen, ökologischen und sozialen 

Entwicklungen eine entscheidende Rolle zu. Denn nur mit deren Hilfe kann festgestellt werden, ob eine Gesellschaft auf dem 

Weg ist, das Gesamtziel und die vielen damit verbundenen Einzelziele zu erreichen. Erforderlichenfalls müssten politische 

Korrekturen, neue Maßnahmen und Instrumente eingesetzt werden, wenn die Gefahr besteht, die Ziele zu verfehlen – wenn sich 

also eine so genannte „Nachhaltigkeitslücke“ auftut. 

Von Prof. Dr. Hans Diefenbacher, Benjamin Held, Dorothee Rodenhäuser und Roland Zieschank 

In weiten Bereichen der Politik, der Medien und der Öffentlichkeit 

ist es üblich – wie auch im Mainstream der Wirtschaftswissenschaften 

selbst – weiterhin die traditionellen 

makroökonomischen Kennziffern als Maßstab für Erfolg und 

Misserfolg in der Gesellschaft zu nehmen, in erster Linie das 

Bruttoinlandsprodukt (BIP), in zweiter Linie die Zahl der Arbeitslosen 

in der traditionellen Form der Erwerbswirtschaft, 

die Außenhandelsbilanz und die Inflationsrate. 

An dieser Stelle muss gesagt werden, dass in einer Diskussion 

zu Anfang der 1970er Jahre über die Verwertbarkeit des Bruttosozialprodukts 

(BSP) [ab 1999 Bruttonationaleinkommen (BNE) 

genannt, Anm. der Red.] – das damals noch anstelle des BIP 

als Leitindex verwendet wurde – von Seiten einiger Statistiker 

immer betont wurde, dass das BSP nie als Wohlfahrtsindex gedacht 

oder als solcher konzipiert worden war. Allerdings kamen 

einige der Autoren, die in dieser Zeit Wohlfahrtsmaße konstruiert 

und berechnet hatten, zu dem Schluss, dass diese durchaus 

mit dem BSP korrelierten, sodass das BSP sich dann doch als 

Wohlfahrtsmaß eignen würde. In den diesen Veröffentlichungen 

folgenden wissenschaftlichen Debatten blieb jene These aber 

nicht unwidersprochen, und einige der ursprünglichen Arbeiten 

können auch als empirisch widerlegt angesehen werden. Von 

dieser Diskussion völlig unberührt hat jedoch in den letzten 

Jahrzehnten eine zunehmende Engführung der politischen und 

öffentlichen Wahrnehmung von volkswirtschaftlichem Erfolg 

oder Misserfolg auf das BIP stattgefunden. 

Es ist durchaus problematisch, wenn dem BIP eine solche zentrale 

Rolle zugemessen wird. Die grundlegenden Kritikpunkte 

an BIP und Volkswirtschaftliche Gesamtrechnung (VGR) sind 

auch mittlerweile fast schon Allgemeinwissen, und es muss 

auch hier konstatiert werden, dass seit mittlerweile 35 (!) Jahren 

als „state of the art“ der entsprechenden wissenschaftlichen 

Literatur meist folgende Punkte aufgeführt werden: 

• Das BSP berücksichtigt nicht, wie der materielle Reichtum 

in einem Land verteilt ist. Weder Einkommens- noch Vermögensverteilung 

eines Landes gehen in die Berechnung 

des BSP ein. 

• Die Höhe des jeweiligen BSP ist davon unabhängig, inwieweit 

bei der Wertschöpfung Kapital unwiederbringlich verbraucht 

wird oder nicht. Kapital wird überhaupt nur in einem sehr 

eingeschränkten Sinne betrachtet. Ressourcen, Grund und 

Boden sowie Humankapital werden in ihrer Bestandsveränderung 

nicht bewertet. 

• Der informelle Teil der Ökonomie geht in das BSP nicht ein: 

Selbsthilfetätigkeiten, Nachbarschaftshilfe, vor allem aber 

die Hausarbeit werden nicht berücksichtigt – es sei denn, 

sie wird von bezahlten Hausangestellten geleistet. Im Bereich 

der gesamten informellen Ökonomie werden im Regelfall 

nur jene Güter und Dienstleistungen bewertet, die über den 

Markt abgewickelt werden. 

• Die „Leistungen der Natur“ werden in der BSP-Rechnung als 

unentgeltliche Leistungen betrachtet. Weder die Rohstoffe, 

die der Natur entnommen werden, noch deren Leistungen 

als Aufnahmemedium für Schadstoffe, weder ihre Funktion 

als „Entwicklungsreservoir“ für künftige Generationen noch 

ihre Nutzung im privaten Konsumbereich werden im BSP 

berücksichtigt. 

• Auch die Kosten der Umweltzerstörung werden nicht angemessen 

erfasst, im Gegenteil: Die Schäden durch Umweltverschmutzung 

und durch andere negative externe Effekte 

wirtschaftlicher Aktivitäten schlagen, soweit sie „behoben“ 

werden und dabei Kosten in monetarisierter Form anfallen, als 

positive Faktoren zu Buche. Sowohl die Restaurierung eines 

von Schadstoffen in der Luft angegriffenen Gebäudes als auch 

die Reparaturausgaben nach einem Verkehrsunfall – um 

zwei häufig angeführte Beispiele zu nennen – erhöhen in 

der Messung des BSP die volkswirtschaftliche Wertschöpfung. 

• Im BSP wird nicht zwischen wohlfahrtssteigernden und 

-mindernden oder zumindest fragwürdigen Gütern und 

Dienstleistungen unterschieden. Natürlich ist in vielen 

Fällen eine Einordnung problematisch; man denke nur 

an den Konsum von Tabak oder Alkohol. Aber auch alle 

Defensivausgaben – Ausgaben, die getätigt werden müssen, 

damit sich ein bestimmter, einmal erreichter Zustand nicht 

verschlechtert – erscheinen im BSP als Wohlfahrtssteigerung. 

• Immaterielle Wohlfahrtskomponenten – darauf wurde 

bereits hingewiesen – können im BSP prinzipiell nicht 

beachtet werden: Dazu gehören etwa der Wert von Freizeit, 

der ästhetische Wert einer unzerstörten Landschaft, das 

Ausmaß von Lärmbelästigungen und vieles andere mehr. 

Um das BIP als Zentralindex zu relativieren oder zumindest zu 

ergänzen, werden schon fast ebenso lange alternative Indices 

diskutiert. Am häufigsten wurde in den letzten beiden Jahrzehnten 

der Index for Sustainable Economic Welfare (ISEW), 

über den es auch für Polen eine Fallstudie gibt, oder der Genuine 

Progress Indicator (GPI) verwendet; für Deutschland ist 

nun auf der Grundlage einer wissenschaftlichen Auswertung 

unterschiedlicher Ansätze der Nationale Wohlfahrtsindex (NWI) 

entwickelt worden. 

Der Nationale Wohlfahrtsindex wurde im Rahmen eines vom 

Umweltbundesamt und Bundesumweltministerium geförderten 

Projekts von Hans Diefenbacher und Roland Zieschank 2009 entwickelt 

und für die Jahre 1990 bis 2007 berechnet; hier liegt mit 

den Werten für 2008 und 2009 nun die erste Fortschreibung vor, 

durch die zum Teil aber auch zurückliegende Werte korrigiert 

werden mussten: Einige Daten wie die Einkommensverteilung, 

auf denen auch der NWI beruht, wurden durch die Statistik 

rückwirkend korrigiert. 

Der NWI stellt eine monetäre Kenngröße dar, dass heißt, 

alle einbezogenen Komponenten liegen bewertet in Euro als 

jährliche Größe vor. Insgesamt umfasst der NWI in seiner 

Grundvariante 19 Komponenten. Die Berechnung geht von 

der Basisgröße „Privater Verbrauch“ aus. Dieser Ausgangspunkt 

beruht auf der Annahme, dass der Private Verbrauch 

– der Konsum von Gütern und Dienstleistungen durch die 

Haushalte – einen positiven Nutzen stiftet und damit zur 

Wohlfahrt der Menschen beiträgt. Da ein zusätzliches Einkommen 

für einen armen Haushalt eine höhere zusätzliche >> 


17

Agenda 

Wohlfahrt stiftet als für einen reichen Haushalt, wird der 

Private Verbrauch mit der Einkommensverteilung gewichtet. 

Je ungleicher verteilt das Einkommen einer Gesellschaft ist, 

desto niedriger ist – unter sonst gleichen Bedingungen – 

der NWI. Außerdem wird die nicht über den Markt bezahlte 

Wertschöpfung durch Hausarbeit und Ehrenamt einbezogen, 

was im BIP/BNE nicht geschieht. 

Sechs Komponenten bilden zusätzliche soziale Faktoren ab, 

wobei einerseits Wohlfahrt stiftende Ausgaben des Staates 

für Gesundheit und Bildung addiert, andererseits Kosten 

etwa von Kriminalität oder Verkehrsunfällen abgezogen 

werden. Ökologische Faktoren werden durch neun Komponenten 

berücksichtigt: Ausgaben zur Kompensation von 

Umweltschäden, Schadenkosten aufgrund unterschiedlicher 

Umweltbelastungen und Ersatzkosten für den Verbrauch 

nicht erneuerbarer Ressourcen. Eine zusätzlich ausgewiesene 

Variante des NWI, die aber noch nicht mit empirischen Daten 

unterlegt werden konnte, bezieht darüber hinaus als negative 

Position die Nettoneuverschuldung öffentlicher Haushalte 

ein und positiv die öffentlichen Ausgaben zum ökologischen 

Umbau der Wirtschaft. 

Die zentrale Erkenntnis des Vergleichs von BNE und NWI 

ergibt sich aus dem Verlauf der Kurven, an dem sich ablesen 

lässt, ob das BNE die Richtung von Wohlfahrtsänderungen 

korrekt anzeigt. Unterschiedliche Entwicklungen der beiden 

Indizes weisen darauf hin, dass dies möglicherweise nicht der 

Fall ist: Während das BNE über die gesamte Periode bis 2008 

BNe/NWI-aktuaLIsIeRuNG 2008/2009 

110 

105 

100 

95 

90 

85 

80 

75 

70 

NWI (neu) BNE real 

recht stetig ansteigt, erreicht der modifizierte NWI um das Jahr 

2000 seinen Höhepunkt und nimmt in den letzten Jahren in 

der Tendenz wieder ab. Verantwortlich für das Sinken des NWI 

sind insbesondere die zunehmende Ungleichheit der Einkommensverteilung 

in Deutschland und die negativen externen 

Effekte im Umweltbereich, deren quantitativ größter Posten die 

Ersatzkosten für den Verbrauch nicht erneuerbarer Ressourcen 

darstellen. Positiv eingehende Faktoren, insbesondere der Wert 

der Hausarbeit und ehrenamtlicher Tätigkeiten, die ebenfalls 

zunehmen, können dies nicht ausgleichen. 

Im November 2011 konnten nun Ergebnisse des NWI für die 

Jahre 2008 und 2009 vorgelegt werden. Die Ergebnisse sind 

bemerkenswert (siehe Schaubild). Der NWI wird 2008 und 

2009 durch die Finanz- und Wirtschaftskrise erheblich weniger 

beeinflusst als BNE und BIP. Gerade von 2008 bis 2009 ist ein 

erheblicher Rückgang beim BNE zu verzeichnen, während 

der NWI in diesem Zeitraum dagegen sogar leicht zunimmt. 

Die Ergebnisse des NWI für Deutschland für 2008 und 2009 

zeigen zum einen, dass die Wirtschaftskrise in diesen Jahren 

den Konsumbereich weit weniger betroffen hat als den Bereich 

der Produktion. Die gegenläufige Entwicklung zum BNE lässt 

sich aber zu einem guten Teil auch darauf zurückführen, dass 

die im NWI berücksichtigten negativen externen Effekte der 

Produktion – der Verbrauch von Ressourcen und die Belastung 

der Umwelt mit Schadstoffen – durch den Rückgang 

der Wirtschaftsaktivitäten ebenfalls deutlich zurückgegangen 

sind: bei den Luftschadstoffen beispielsweise auf das Niveau 

der 1970er Jahre. 

1990 

1991 

1992 

1993 

1994 

1995 

1996 

1997 

1998 

1999 

2000 

2001 

2002 

2003 

2004 

2005 

2006 

2007 

2008 

2009 

Quelle: Statistisches Bundesamt (BNE), eigene Berechnung (NWI) 

Dass eine Steigerung der Wohlfahrt – wie der NWI sie definiert 

– ohne ein Wachstum des BIP/BNE möglich sein kann, 

zeigte bereits der Verlauf des NWI bis 2007. Doch vor allem 

die Entwicklungen der vergangenen beiden Jahre bestätigen 

dies eindringlich: Der NWI kann sogar in Jahren steigen, in 

denen das BNE sinkt. Natürlich ist es in jedem Fall notwendig, 

den Einfluss der einzelnen Komponenten des NWI genau 

zu analysieren und zu erläutern, welche vor allem für diese 

Entwicklungen maßgeblich sind. Insgesamt bestätigt sich 

die anfängliche Arbeitshypothese, dass die Berechnung eines 

komplexen monetären Wohlfahrtsmaßes unter Nutzung von 

Daten der Volkswirtschaftlichen Gesamtrechnungen (VGR) 

einen tatsächlichen Mehrwert bietet, den eine Rechnung wie 

das BIP nicht leisten kann und soll. 

Die Entwicklung der Jahre 2008 und 2009 macht deshalb 

besonders deutlich, dass eine Gegenüberstellung von BIP und 

NWI eine wichtige Funktion erfüllen kann, derentwegen der 

NWI entwickelt wurde: Die Zahlen zeigen, dass ein anderes 

Verständnis von Wohlfahrt möglich ist, und dass der NWI als 

Beobachtungs- und Analyseinstrument für eine Politik dienen 

kann, die sich am Leitbild der ökologischen Tragfähigkeit und 

der sozialen Gerechtigkeit orientiert. 

Es ist beabsichtigt, den NWI in den nächsten Jahren weiter 

fortzuschreiben und auch die Berechnung der Komponenten 

durch neue Daten und erweiterte Rechenverfahren zu verbessern. 

Die Werte des NWI für 2010 können voraussichtlich im 

Frühjahr 2012 vorgelegt werden. Dann soll auch eine aktualisierte 

Berechnungsmethode im Detail veröffentlicht werden. 

Der NWI zeigt, dass eine andere Betrachtung der gesellschaftlichen 

Entwicklung möglich ist, und er entspricht damit dem 

Anliegen der nationalen Nachhaltigkeitsstrategie. Er unterstützt 

die Diskussion um Wachstum und Wohlfahrt durch empirische 

Ergebnisse, über welchen materiellen Wohlstand wir in 

Deutschland wirklich verfügen und welche Art von Wohlfahrt 

und gesellschaftlichem Fortschritt angestrebt werden könnte. 

Denn immer deutlicher wird, dass nicht alle vom BIP erfassten 

Aktivitäten zur Steigerung von Umsatz im Ergebnis auch zu 

einer Sicherung und Erweiterung des wirtschaftlichen, sozialen 

und ökologischen Kapitals beitragen. 

ÜBeR DIe autOReN 


Prof. Dr. Hans Diefenbacher, Dipl.Volksw. Benjamin Held und Dorothee 

Rodenhäuser M.A. arbeiten alle an der Forschungsstätte der Evangelischen 

Studiengemeinschaft – Institut für interdisziplinäre Forschung (FEST), Heidelberg. 

Roland Zieschank arbeitet am Forschungszentrum für Umweltpolitik 

(FFU), Fachbereich Politik- und Sozialwissenschaften, Freie Universität Berlin. 

ÜBRIGeNs ... 

Die Kritik am Wachstumskonzept ist eng verbunden 

mit der Sehnsucht nach Glück. Einige Staaten 

haben diesem Streben sogar einen Verfassungsrang 

eingeräumt: So ist im Himalaja-Staat Buthan nicht 

Wirtschaftswachstum der wichtigste Auftrag 

der Regierung, sondern die Steigerung des 

„Bruttonationalglücks“ („Gross National Happiness“). 

Nicht ganz so bekannt ist, dass auch die USA in der 

Unabhängigkeitserklärung das Streben nach Glück 

(Pursuit of Happiness) als Staatsauftrag proklamiert 

haben. Doch was ist eigentlich Glück? Diese Frage 

beschäftigt weise Autoren seit Menschengedenken. 

Etymologisch stammt das Wort aus dem 

mittelhochdeutschen „gelücke“ und bedeutet soviel 

wie „Art, wie etwas endet/gut ausgeht“. Dafür 

bedarf es weder Talent noch Engagement. Es 

beschreibt sicher manchen „Glückspilz“, ist aber als 

Definition selbst zu kurz gegriffen. Weiser erscheint 

da die Meinung des großen antiken Philosophen 

Aristoteles: Um das Glück zu erlangen, so heißt es 

bei ihm, muss ein Individuum nicht nur Vernunft 

besitzen, sondern diese auch gebrauchen. 


19

Agenda 

des denkwerks Zukunft 

Nach wie vor wird der Wohlstand von Gesellschaften vor allem durch das Bruttoinlandsprodukt (BIP) gemessen. Dahinter steht 

die Vorstellung, dass, wenn die Wirtschaft wächst, sich die Lebensbedingungen der Menschen insgesamt verbessern. 

Lange Zeit war diese Sichtweise durchaus plausibel. Insbesondere in den ersten Jahrzehnten nach dem Zweiten Weltkrieg 

stiegen mit dem BIP nicht nur Einkommen und Konsummöglichkeiten breiter Bevölkerungsschichten, sondern die Menschen 

profitierten auch von sichereren Arbeitsplätzen, mehr Freizeit, höherer Bildung, größeren politischen und individuellen 

Freiheiten, besserer Gesundheit und anderem mehr. 

Von Stefanie Wahl und Martin Schulte 

Seit geraumer Zeit haben sich allerdings viele dieser Zusammenhänge 

gelockert und teilweise sogar in ihr Gegenteil verkehrt. 

Obwohl das BIP in den meisten westlichen Industrieländern 

weiter wächst, verschlechtern sich die Lebensbedingungen 

großer Teile der Bevölkerung. Die Realeinkommen sinken, die 

Armutsquoten steigen, die Arbeitsbelastung nimmt zu, Familienstrukturen 

zerbrechen, Zivilisationskrankheiten breiten sich 

aus und Natur und Umwelt werden zunehmend geschädigt. In 

einigen Ländern wie den USA deutet sich sogar ein Rückgang 

der Lebenserwartung an. 

Um den Wohlstand realitätsnäher zu messen, schlägt das 

Denkwerk Zukunft deshalb vor, dem BIP vier weitere Indikatoren 

zur Seite zu stellen. Gemeinsam ergeben sie das 

Wohlstandsquintett: 

1 | Das Pro Kopf-BIP ist im Wohlstandsquintett der Indikator für 

die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit eines Landes und die 

Versorgung seiner Bevölkerung mit Gütern und Diensten. 

2 | Um zu erkennen, ob von diesem materiellen Wohlstand 

große oder nur kleine Bevölkerungsschichten profitieren, 

wird die so genannte 80/20-Relation herangezogen. Sie misst 

das Verhältnis der verfügbaren Einkommen des wirtschaftlich 

stärksten zum wirtschaftlich schwächsten Fünftel der 

Bevölkerung. 

3 | Die gesellschaftliche Ausgrenzungsquote ist im Wohlstandsquintett 

der Gradmesser für den sozialen Zusammenhalt. 

Sie gibt den Bevölkerungsanteil wieder, der sich aus der 

Gesellschaft ausgeschlossen und von ihr an den Rand gedrängt 

fühlt. 

4 | Als Korrektiv zum BIP wird der Substanzverzehr, der mit 

der Produktion und dem Konsum von Gütern und Diensten 

einhergeht, in die Wohlstandsbetrachtung einbezogen. Hierfür 

wird – jeweils pro Kopf – der ökologische Fußabdruck 

ins Verhältnis zur global verfügbaren Biokapazität gesetzt. 

Die Relation zeigt an, wie stark der Verbrauch natürlicher 

Ressourcen die ökologische Tragfähigkeit der Erde überschreitet. 

5 | Die Schuldenquote der öffentlichen Hand als Verhältnis der 

öffentlichen Schulden zum BIP zeigt schließlich an, ob und 

wie stark der materielle Wohlstand auf Kosten der Zukunft 

erwirtschaftet wird. 

Ziel des Wohlstandsquintetts ist, das Wohlstandsverständnis 

zu erweitern und den Blick auf Bereiche zu lenken, die für 

das Wohlbefinden der Menschen besonders wichtig sind. Das 

Wohlstandsquintett zielt nicht darauf ab, den Wohlstand der 

Gesellschaft in seiner ganzen Breite und Vielfalt detailgetreu 

wiederzugeben. Hierfür müssten wesentlich mehr als nur 

fünf Indikatoren betrachtet werden. Von einer größeren Zahl 

an Indikatoren – wie bei den meisten Indikatorensets üblich 

– wurde jedoch abgesehen, weil dies die Übersichtlichkeit 

und Handhabbarkeit für Politik und Öffentlichkeit erheblich 

einschränkt. 

Ebenso wurde darauf verzichtet, die Indikatoren des Wohlstandsquintetts 

zu einem einheitlichen Index zusammenzufassen. Zum 

einen gibt es hierfür kein allgemein anerkanntes Verfahren. 

Insbesondere bei der Normierung und der Gewichtung von 

Indikatoren gehen wichtige Informationen verloren. Zum anderen 

können die Menschen durch die getrennte Darstellung 

der Indikatoren ein Bewusstsein für Bedeutung und Verlauf 

nicht materieller Wohlstandsindikatoren entwickeln. Die Verwendung 

eines einzigen Wohlstandsindex würde das Erreichen 

dieses Ziels erschweren. 

Wird der Wohlstand in Deutschland und anderen EU-Ländern 

mit dem Wohlstandsquintett gemessen, verschlechtert sich 

deren Wohlstandsbilanz im Vergleich zum BIP beträchtlich. 

So finden sich das Vereinigte Königreich und Frankreich, die 

aufgrund des hohen Pro-Kopf-BIPs in der öffentlichen Wahrnehmung 

in der Rangfolge wohlhabender Länder weit oben 

liegen, im Mittelfeld der EU-Länder wieder, wenn die übrigen 

Indikatoren in die Bewertung einbezogen werden. Umgekehrt 

werden Länder aufgewertet, die wie Slowenien oder die Slowakei 

zwar über bescheidenen materiellen Wohlstand verfügen, dafür 

aber geringe Einkommensungleichheiten, gesellschaftliche 

Ausgrenzungs- und Schuldenquoten aufweisen. 

Deutschland ist im europäischen Vergleich insgesamt wohlhabend. 

Der materielle Wohlstand ist hier überdurchschnittlich. 

Zudem fühlen sich deutlich weniger Menschen gesellschaftlich 

ausgegrenzt als im Durchschnitt der EU. Auch die Einkommensungleichheit 

liegt – wenn auch knapp – unter dem 

europäischen Mittel. Sie ist jedoch in den zurückliegenden 

Jahren deutlich stärker gestiegen als in den anderen EU-Ländern. 

Hält dieser Trend an, könnte dies den sozialen Frieden in 

Deutschland früher oder später gefährden. Überdurchschnittlich 

ist allerdings die Schuldenquote der öffentlichen Hand. 

Zusammen mit anderen flächen- und bevölkerungsreichen 

Ländern wie dem Vereinigten Königreich und Frankreich hat 

Deutschland ein Schuldenniveau erreicht, das den politischen 

Handlungsspielraum erheblich einschränkt und die wirtschaftliche 

Entwicklung zunehmend beeinträchtigt. 

Wie im übrigen Europa wird auch in Deutschland der materielle 

Wohlstand durch eine massive Ausbeutung natürlicher Lebensgrundlagen 

erwirtschaftet. Würden alle Menschen so leben wie 

die Deutschen, würden sie knapp dreimal so viele natürliche 

Ressourcen verbrauchen, wie die Erde zur Verfügung stellt. 

Oder anders gewendet: Deutsche und Europäer haben heute 

einen hohen materiellen Wohlstand, weil sie die Grundlagen 

ihres künftigen Wohlstands zerstören. Die Indikatoren des 

Wohlstandsquintetts dienen somit auch als Frühwarnsystem. 


Stefanie Wahl ist Geschäftsführerin des Bonner Denkwerks Zukunft – Stiftung 

kulturelle Erneuerung. Martin Wahl ist dort wissenschaftlicher Mitarbeiter. 


21

Agenda 

alternative methoden der 

Der anhaltende Klimawandel, die Auswirkungen der Finanz- und 

Wirtschaftskrise und auch die aktuellen Bestrebungen in Deutschland, 

eine Wende hin zu einer nachhaltigen Energieversorgung zu 

vollziehen, verdeutlichen, dass gesellschaftliches Wohlergehen 

nicht allein auf wirtschaftlicher Leistungsfähigkeit gründet, 

sondern von weiteren Faktoren maßgeblich bestimmt wird. 

Verteilungsfragen, das subjektive Wohlbefinden der Bevölkerung 

und ökologische sowie soziale Nebeneffekte wirtschaftlichen 

Wachstums rücken zunehmend in das Blickfeld der Öffentlichkeit. 

Dennoch bilden zentrale politische und wirtschaftliche Steuergrößen 

wie das Bruttoinlandsprodukt (BIP) noch immer primär 

die ökonomische Leistungsfähigkeit einer Volkswirtschaft ab 

und beleuchten somit nur einen Ausschnitt gesellschaftlicher 

Wohlfahrt. 

einordnung und BeWertung 

sYsteMatIsIeRuNG uNteRsCHIeDLICHeR aNsätZe DeR WOHLFaHRtsMessuNG (GRaFIk 1) 

Aggregation zu einem einzelnen 

Indikator („wohlfahrtsindizes“) 

In Geldeinheiten bewertete 

Indizes („BIP-revisionen“) 

• Measure of Economic Welfare 

• Index of Sustainable Economic Welfare 

• Genuine Progress Indicator 

• Nationaler Wohlfahrtsindex 

Alternative wohlfahrtsmaße 

dimensionslose Indizes 

(„Composite Indices“) 

Verzicht auf Aggregation 

(„Indikatorenbündel“) 

• Eurostat Social Indicators 

• Wohlfahrtsquartett des Denkwerks Zukunft 

• Indikatorenbündel des Sachverständigenrats 

• Indikatorenbericht zur Nachhaltigkeitsstrategie 

der Bundesregierung 

„Objektive Indizes“ Gemischte Indizes subjektive Indizes 

• Human Development Index 

• Index of social Progress 

• Bergheim-Fortschrittsindex 

• KfW-Nachhaltigkeitsindikator 

• Happy Years Index 

• Index of Living Conditions 

• Gross National Happiness 

• Australian Wellbeing Index 

• Happiness Equation 

Quelle: Lerbs, van Suntum (2011) 

Von Dr. Jan Schumacher 


Zurzeit bemühen sich Politik, Wirtschaft und Wissenschaft, 

durch die Bereitstellung zusätzlicher Messgrößen ein vollständigeres 

Bild vom Zustand der Gesellschaft zu erhalten. Jüngst 

hat sich auch der Deutsche Bundestag mit der Einsetzung einer 

Enquête-Kommission in die Debatte eingeschaltet. Ihr Auftrag 

umfasst u. a. die Entwicklung eines ganzheitlichen Wohlstands- 

und Forschrittsindikators. 

Systematisierung unterschiedlicher Ansätze in der 

Praxis 

Um ein Bild von der Wohlfahrt einer Gesellschaft zu erhalten, 

identifiziert und misst man die sie bestimmenden relevanten 

Einflussfaktoren. Grafik 1 systematisiert die aktuell diskutierten 

Ansätze zur praktischen Wohlfahrtsmessung. Man unterscheidet 

zwischen aggregierten Wohlfahrtsmaßen und Indikatorenbündeln. 

Aggregierte Wohlfahrtsmaße können in Geldeinheiten 

ausgedrückt oder als dimensionslose Indizes berechnet werden. 

Dimensionslose Indizes beruhen auf verschiedenen statistischen 

Kennzahlen, es stellt sich das Problem ihrer relativen Gewichtung 

zueinander. Die dimensionslosen Indizes lassen sich wiederum 

in „objektive“, subjektive oder gemischte Indizes unterteilen. 

Im Gegensatz zu aggregierten Wohlfahrtsmaßen verzichten 

Indikatorenbündel auf die Zusammenführung mehrerer Wohlfahrtskomponenten 

zu einem einzelnen Index. Ihr Nachteil 

besteht vor allem in der schlechteren Kommunizierbarkeit 

gegenüber Politik und Öffentlichkeit, da „eindeutige“ Richtungsaussagen 

fehlen. Dafür werden aber methodisch nicht 

vollkommen befriedigend lösbare Bewertungs- und Gewichtungsprobleme 

vermieden. 

Anspruchsvolle Konstruktion von Wohlfahrtsmaßen 

Nach Ansicht der sozialwissenschaftlichen Indikatorenforschung 

sollte ein Wohlfahrtsmaß in sich widerspruchsfrei und theoretisch 

fundiert sein (theoretische Konsistenz). Es sollte ferner 

die relevanten Wohlfahrtsdimensionen unter Vermeidung 

von Doppelzählungen möglichst vollständig abdecken. Eine 

hohe Objektivität kann einem Wohlfahrtsmaß zugesprochen 

werden, wenn bei der Konstruktion in möglichst geringem 

Umfang normative Werturteile einfließen. Die Ergebnisse 

eines Wohlfahrtsmaßes sollten sinnvoll interpretierbar sein, 

das heißt, es sollte eine in der Richtung eindeutige und nachvollziehbare 

Aussage über die Erhöhung bzw. Verminderung 

der Wohlfahrt ermöglichen. Weitere wichtige Aspekte zur 

Beurteilung der Güte eines Wohlfahrtsmaßes sind die Qualität 

und zeitnahe Verfügbarkeit geeigneter Daten. Da es sich bei 

der gesellschaftlichen Wohlfahrt letztlich um eine politische 

Zielgröße handelt, gehören zusätzlich zu wissenschaftlichen 

Gütekriterien auch Kommunizierbarkeit, Anpassbarkeit und 

(wirtschafts-)politische Anwendungsbreite zu den wichtigen 

Beurteilungskriterien alternativer Wohlfahrtsmaße. 

Die Grafiken 2 und 3 bewerten in diesem Sinn internationale 

und nationale Ansätze zur Wohlfahrtsmessung. Ein Vergleich 

dieser Ansätze zeigt, dass sie nicht nur unterschiedliche Herangehensweisen 

wählen, sondern sich auch in ihrer Aussagekraft 

bzw. Verwendbarkeit stark voneinander unterscheiden. 

Breites Spektrum an Ansätzen zur Wohlfahrtsmessung 

Seit Beginn der 1990er-Jahre haben sowohl Regierungen in verschiedenen 

Ländern als auch supranationale Institutionen und 

Organisationen begonnen, neue Wohlfahrtsmaße zu entwickeln. 

Viel beachtete internationale Vorschläge für neue Messverfahren 

sind die „OECD Headline Social Indicators“, die Eurostat- 

Indikatoren für nachhaltige Entwicklung, das vom deutschen 

Sachverständigenrat zur Begutachtung der gesamtwirtschaftlichen 

Entwicklung und dem französischen Conseil d’Analyse 

Economique entwickelte Indikatorenbündel sowie der Inequality- 

Adjusted Human Development Index, eine Weiterentwicklung 

des Human Development Index’ der Vereinten Nationen. >> 


23

Agenda 

Diese Messansätze weisen, wie in Grafik 2 veranschaulicht, 

erwartungsgemäß spezifische Vor- und Nachteile auf. Beispielsweise 

zeigt sich im Vergleich von Inequality Adjusted Human 

Development Index und Indikatorenbündel der Sachverständigenräte 

der Zielkonflikt zwischen einer möglichst vollständigen 

Abbildung aller Wohlfahrtsdimensionen und einer leichten 

Kommunizierbarkeit. 

Wesentliche deutsche Initiativen zur Entwicklung alternativer 

Wohlstandsmaße sind der „Indikatorenbericht zur nachhaltigen 

Entwicklung in Deutschland“ des Statistischen Bundesamtes, 

der im Auftrag des Umweltbundesamtes entwickelte „Nationale 

Wohlfahrtsindex (NWI)“, der „Fortschrittsindex“ des Zentrums 

für gesellschaftlichen Fortschritt (Frankfurt), das „Wohlstandsquartett“ 

des Denkwerks Zukunft (Bonn) [Anm. der Red.: heute 

„Wohlstandsquintett“], das vom CAWM entwickelte „Glücks-BIP“ 

und der „KfW-Nachhaltigkeitsindikator.“ Die verschiedenen 

Ansätze werden in Grafik 3 gegenübergestellt. Für den KfW- 

Nachhaltigkeitsindikator ergibt sich beispielsweise aus diesem 

Vergleich die Überlegung, auch den Wohlfahrtsaspekt der 

Verteilungsgerechtigkeit zusätzlich aufzugreifen. 

ReLatIVe stäRkeN uND sCHWäCHeN DeR GeNaNNteN MessaNsätZe aus INteRNatIONaLeN INItIatIVeN 

(GRaFIk 2) 

grunddaten 

• Typ 

• Dimension 

• Einzelkomponenten 

Theroretische Konsistenz 

Vollständigkeit 

• Materielle private Güter 

• Immaterielle private Güter 

• Materielle öffentliche Güter 

• Immaterielle öffentliche 

güter 

• Gerechtigkeit (Verteilung) 

• Nachhaltigkeit 

Objektivität 

Interpretierbarkeit 

Qualität und Verfügbarkeit 

der verwendeten Daten 

Kommunizierbarkeit 

Anpassbarkeit 

Anwendungsbreite 

OeCd Headline 

social Indicators 

Bündel 

– 

9 

Indikatoren für nachhaltige 

entwicklung 

von eurostat 

Bündel 

– 

12 

Indikatorenbündel 

der sachverständigenräte 

Bündel 

– 

25 

Inequality-adjusted 

Human development 

Index 

index 

dimensionslos 

4 


ReLatIVe stäRkeN uND sCHWäCHeN DeR GeNaNNteN MessaNsätZe DeutsCHeR INstItutIONeN (GRaFIk 3) 

grunddaten 

• Typ 

• Dimension 

• Einzelkomponenten 

Theroretische Konsistenz 

Vollständigkeit 

• Materielle private Güter 

• Immaterielle private Güter 

• Materielle öffentliche Güter 

• Immaterielle öffentliche 

güter 

• Gerechtigkeit (Verteilung) 

• Nachhaltigkeit 

Fazit und Ausblick 

Die große Anzahl von Initiativen, die sich mit der Frage einer 

umfassenden Wohlfahrtsmessung befassen, ist der sich vielerorts 

durchsetzenden Erkenntnis geschuldet, dass wirtschaftliches 

Wachstum allein nur begrenzt Rückschlüsse auf das Wohlergehen 

einer Volkswirtschaft erlaubt. Zwar kommt traditionellen 

ökonomischen Steuer- und Zielgrößen (wie z. B. dem BIP) nach 

wie vor eine zentrale Bedeutung zu, gleichzeitig steigt jedoch 

das Interesse an einer stärkeren Berücksichtigung zusätzlicher 

Aspekte gesellschaftlicher Wohlfahrt. 

Obwohl einer objektiven, repräsentativen und verlässlichen 

Wohlfahrtsmessung zum Teil erhebliche methodische Hürden 

entgegenstehen, existieren bereits heute auf nationaler und 

internationaler Ebene zahlreiche viel versprechende Vorschläge. 

Spannend ist vor allem auch die Frage, inwiefern sich alternative 

Wohlfahrtsmaße tatsächlich in Politik und Wirtschaft als 

Entscheidungsgrundlagen werden durchsetzen können. Bereits 

heute ist weitgehend Konsens, dass sie eine wichtige Ergänzung 

traditioneller ökonomischer Messgrößen darstellen, sie aber 

dennoch nicht vollständig ersetzen können. 

In jedem Fall haben die teils dramatischen Folgen der Wirtschafts- 

und Finanzkrise nochmals verdeutlicht: Für eine Gesellschaft 

mindestens ebenso wichtig wie die Messung ihrer ökonomischen 

Leistungsfähigkeit und die Quantifizierung ihres Wirtschaftswachstums 

ist das Wissen um die Quellen der Wohlfahrt, die 

Verteilung des Erwirtschafteten und die Auswirkungen heutiger 

Aktivitäten auf zukünftige Generationen. 


25 

Objektivität 

Interpretierbarkeit 

Qualität und Verfügbarkeit 

der verwendeten Daten 

Kommunizierbarkeit 

Anpassbarkeit 

Anwendungsbreite 


nationaler 

wohlfahrts- 

index 

index 

Geldeinheiten 

21 

fortschritts- 

index 

index 

dimensionslos 

4 

wohlstands- 

quartett 

Bündel 

– 

4 

QueLLe 

Glücks-BIP 

index 

dimensionslos 

11 

Indikatorenbericht 

zur nachhaltigkeitstrategie 

Bündel 

– 

29 

kfw-nach- 

haltigkeits- 

indikator 

index 

dimensionslos 

37 


Der Artikel von Dr. Jan Schumacher ist eine gekürzte Version eines Beitrags in 

Akzente Nr. 42 vom Mai 2011, Hrsg. KfW-Research. Einen ausführlichen Überblick 

über Chancen und Herausforderungen einer umfassenderen Wohlfahrtsmessung 

und über wesentliche aktuelle Initiativen liefert eine im Auftrag der KfW Bankengruppe 

durch das Centrum für angewandte Wirtschaftsforschung Münster 

(CAWM) erstellte Studie.

Agenda 

Alternative Wohlfahrtsmessung 

DIe ZeHN WICHtIGeN NatIONaLeN 

uND INteRNatIONaLeN aNsätZe 

1 OECD Headline Social 

Indicators 

Der OECD-Ansatz geht zurück 

auf die „Istanbul-Deklaration“ von 

2007, in der sich die Organisation 

zur Messung und Förderung 

der Wohlfahrt verpflichtete. In 

2009 wurden dazu erstmals 

acht Leitindikatoren (Headline 

Social Indicators) veröffentlicht. 

Der gemeinsame Charakter der 

Indikatoren ist ihre internationale 

Vergleichbarkeit und die 

Verfügbarkeit von dazu passenden 

Daten. Die Datenlage offenbart 

allerdings auch die Schwäche 

des Ansatzes: Durchaus wichtige 

Aspekte, zu denen es eben keine 

flächendeckenden Kennzahlen 

gibt, werden ausgeblendet. 

Überraschend ist zudem, dass 

das Thema Nachhaltigkeit wenig 

beachtet wird. 

2 EU Beyond-GDP-Initiative 

Seit 2009 beschäftigt sich 

auch die EU-Kommission mit 

der Beurteilung von Wohlfahrt. 

Auslöser war eine Konferenz 

„Beyond GDP (Gross Domestic 

Product oder Bruttoinlandprodukt)“ 

in 2007, die das EU-Parlament 

gemeinsam mit dem WWF, 

Club of Rome und der OECD 

veranstaltete. Die Initiative hat 

aus über 100 Einzelindikatoren elf 

sogenannte Leitindikatoren für ein 

entsprechendes Indikatorenbündel 

ausgewählt. Damit soll künftig 

der Zielerreichungsgrad der 

EU-Strategie für nachhaltige 

Entwicklung (Lissabon Strategie) 

gemessen werden. Statt 

absoluter Werte werden also eher 

Fortschritte beschrieben. 

3 Stiglitz-Sen-Fitoussi- 

Kommission 

Die Kommission wurde 2008 vom 

französischen Präsidenten Nicolas 

Sarkozy einberufen. Ihr Auftrag 

besteht darin, neue Wege der 

Wohlstandsmessung jenseits des 

BIP als Leitindikator auszuloten. 

Bekannteste Persönlichkeit 

des Gremiums ist der US- 

Wirtschaftswissenschaftler Joseph 

Stiglitz. Der Nobelpreisträger gilt 

als scharfer Kritiker neoliberaler 

Globalisierung und vor allem der 

Bankenlandschaft. Die Kommission 

brachte einen wichtigen Aspekt 

in die Diskussion: Bei der 

Wohlfahrtsmessung dürfen nicht 

nur die Aktivitäten zählen, die 

auf Märkten stattfinden, sondern 

genauso auch Tätigkeiten im 

Haushalt oder Ehrenamt. 

4 UN Human Development Index 

(Inequity-adjusted) 

Der Human Development Index 

(HDI) der Vereinten Nationen wird 

seit 1990 publiziert und ist weltweit 

bekannt und akzeptiert. In einer 

modifizierten Fassung werden 

jetzt auch verstärkt Aspekte der 

Ungleichheit gemessen. In die 

Berechnungen fließen Pro-Kopf- 

Einkommen, Lebenserwartung, 

Ausbildungsdauer und Verteilung 

dieser Aspekte ein. Dass 

Verteilungsgerechtigkeit nicht nur 

auf Einkommen, sondern auch 

auf Bildungschancen angewandt 

wird, ist beachtenswert. Einige 

Experten kritisieren allerdings, 

dass es sinnvoller sei, das 

Netto-Einkommen statt des 

Brutto-Einkommens auszuweisen. 

Dennoch: Der UN Index wird sicher 

auch in Zukunft die Debatte prägen 

und beflügeln. 

5 Nationaler Wohlfahrtsindex 

Der Index entstand im Auftrag des 

Umweltbundesamtes und setzt auf 

eine Ergänzung der BIP-Messwerte. 

So werden auch solche Güter 

und Aktivitäten erfasst, die auf 

dem herkömmlichen Markt nicht 

gehandelt bzw. falsch bewertet 

werden. Das gilt vor allem für 

informelle Tätigkeiten wie etwa 

Hausarbeit sowie für zahlreiche 

Umweltfolgeschäden, z.B. durch 

Lärm, Bodenbelastung oder Verlust 

von Ackerflächen. Die Auswahl 

ist dabei stark auf ökologische 

Werte ausgerichtet. Die Annahme, 

dass bestimmte Themenfelder 

traditionell unterbewertet sind, 

zeigt allerdings auch schon 

den normativen Unterton des 

Indexes. So nützt er vor allem 

als argumentative Hilfe für einen 

Politikwechsel. 

(-> Beitrag Diefenbacher ab S. 16) 

6 Fortschrittsindex 

Bevor Stefan Bergheim den 

Fortschrittsindex entwickelte, war er 

als Volkswirt bei Investmentbanken 

wie etwa Merrill Lynch sowie 

der Deutschen Bank Research 

beschäftigt. Heutet leitet er das 

Zentrum für gesellschaftlichen 

Fortschritt, der den Index publiziert. 

Der Fortschrittindex ist so designt, 

dass er für Deutschland im Jahr 

2000 den Ausgangswert 1,0 

festlegt. Künftige Veränderungen 

werden von diesem Basispunkt 

aus gemessen. Insofern dient der 

Fortschrittindex vor allem der 

Darstellung eines dynamischen 

Verlaufs über einen Zeitraum hinaus. 

7 Wohlstandsquintett 

Das Wohlstandsquintett des 

Denkwerks Zukunft, eines Bonner 

Think Tanks unter Leitung von 

Meinhard Miegel, empfiehlt die 

Messung von Wohlfahrt anhand von 

fünf Themenfeldern: Materieller 

Wohlstand, Gerechtigkeit, sozialer 

Zusammenhalt, ökologische 

Nachhaltigkeit und neuerdings der 

Staats-Schuldenquote. Die Kriterien 

sind pragmatisch ausgewählt, weil 

sie einen hohen gesellschaftlichen 

Konsens widerspiegeln. Allerdings 

ist anzumerken, dass Aspekte 

wie Gesundheit und Bildung 

fehlen. Dennoch eignet sich das 

Wohlstandsquintett nach Aussagen 

der Autoren sehr gut zur Beurteilung 

von Wohlstandsnationen wie etwa 

Deutschland. 

(-> Beitrag Wahl/Schulte ab S. 20) 


8 Glücks-BIP 

Das Glücks-BIP wurde vom 

Centrum für angewandte 

Wirtschaftsforschung (CAWM 

Münster) im Auftrag der Initiative 

Neue Soziale Marktwirtschaft 

entwickelt. Es handelt sich 

um einen im wesentlichen 

subjektiven Indikator, der die 

Lebenszufriedenheit in einer nach 

oben offenen Skala darstellt. 

Zur Ermittlung des „Glücks- 

Zustands“ werden Fragen zu 

Beruf und Arbeitszeiten gestellt, 

und es kommen u.a. Sorgen zur 

Arbeitsplatz- und finanziellen 

Sicherheit zu Wort. Insgesamt ist der 

Glücks-BIP kein verallgemeinbarer 

Wohlstandsindikator, sondern 

macht eher individuelle Aussagen. 

Offen bleibt sicher auch die Frage, 

ob die Messkriterien in anderen 

Kulturen anwendbar oder „typisch 

deutsch“ sind. 

9 Indikatorenbericht des 

Statistischen Bundesamtes 

Auch das Statistische Bundesamt 

beteiligt sich an der Suche nach 

Wohlstand. Alle zwei Jahre werden 

Indikatoren aus 21 Bereichen 

erhoben. Der Indikatorenbericht 

dient zur Überprüfung der 

Nachhaltigkeitsstrategie der 

Bundesregierung. Als solcher 

nimmt er eine Sonderstellung 

ein, da die Auswahl der Kriterien 

eindeutig politischen Maßgaben und 

nicht so sehr wissenschaftlichen 

Überlegungen folgen. Die 

Beurteilung der Zielerreichung 

erfolgt durch kleine Symbole, 

wobei die strahlende Sonne 

gut ist und Gewitterwolken für 

Fehlentwicklungen stehen. Trotz 

der großen Detailtiefe sorgen 

diese Symbole für ein schnelles 

Verständnis der Ergebnisse. 

10 KfW-Nachhaltigkeitsindikator 

Um das abstrakte Konzept der 

Nachhaltigkeit zu konkretisieren 

und die verschiedenen Dimensionen 

von Nachhaltigkeit abzubilden, 

hat die KfW Anregungen aus der 

wissenschaftlichen Literatur und 

der Umsetzungspraxis aufgegriffen. 

Für die Bereiche Wirtschaft, 

Umwelt und Gesellschaftlicher 

Zusammenhalt wurden geeignete 

Schlüsselthemen identifiziert und 

mit passenden Basisindikatoren 

unterlegt, die die Entwicklung 

in den Themenbereichen 

quantifizieren. Insgesamt 

wurden 20 Schlüsselthemen 

mit 37 Basisindikatoren 

ausgewählt. Fortschritte der 

Nachhaltigkeitssituation werden 

anhand von Veränderungen dieser 

Basisindikatoren im Zeitablauf 

gemessen. 

Quelle: 

Ulrich van Suntum (Hrsg.):Theoretische 

Fundierung und Bewertung alternativer 

Methoden der Wohlfahrtsmessung, 

Centrum für angewandte 

Wirtschaftsforschung, Münster 2010 



27

LIteRatuRtIPPs 

Dennis L. Meadows u.a.: 

„Die Grenzen des Wachstums.“ 

Bericht des Club of Rome zur Lage der 

Menschheit. Deutsche Verlags-Anstalt 

1972, 183 S. ISBN-13: 978-3421026330 

vergriffen 

Hans Diefenbacher, Roland 

Zieschank: 

„Woran sich Wohlstand wirklich 

messen lässt.“ 

oekom Verlag 2011, 112 S. 

ISBN-13: 978-3-86581-215-5 

€ 12,95 

Was macht das BIP? Nicht nur Wohl 

und Wehe der Republik, auch unser 

aller Glück und Unglück scheinen 

von diesem Kürzel abzuhängen: Das 

Bruttoinlandsprodukt ist bis heute 

die heilige Kuh der herrschenden 

Ökonomie, die Politik misst ihre 

Erfolge an seinen Wachstumsraten. 

Seit Jahren gilt es als der Indikator 

für Wirtschaftskraft und Wohlstand 

schlechthin – dabei ist es blind für 

vieles, was unser Leben bereichert: 

ehrenamtliche Leistungen, gesunde 

Umwelt, gerechte Chancenverteilung 

oder Zugang zu medizinischer 

Versorgung. Hans Diefenbacher und 

Roland Zieschank ergänzen dieses 

einseitige Maß und erläutern, 

warum Wohlstand anders gemessen 

werden muss. Der von ihnen 

entwickelte Nationale 

Wohlfahrtsindex berücksichtigt 

insbesondere ökologische und 

soziale Aspekte. 

Agenda Wachstum, Wohlstand, Lebensqualität 

Alternative Wohlfahrtsmessung 

Tim Jackson: 

„Wohlstand ohne Wachstum. 

Leben und Wirtschaften in einer 

endlichen Welt.“ 

oekom verlag 2011, 242 S. 

ISBN-13: 978-3865812452 

€ 19,95 

Der britische Wirtschaftsexperte 

Tim Jackson hat schon früh 

erkannt, dass unsere derzeitige 

Wirtschaftsordnung einen neuen, 

anderen Motor benötigt, um langfristig 

laufen zu können. 2009 stellte er die 

Ergebnisse seiner Studie unter dem 

Titel „Prosperity without Growth“ 

auf dem Klimagipfel in Kopenhagen 

vor – eine überzeugende Kritik eines 

rein auf hemmungslosem Wachstum 

basierenden Wirtschaftsmodells 

und gleichzeitig die Suche nach 

einem anderen Wohlstandskonzept. 

Doch wie lässt sich das Dilemma 

von gesellschaftlich notwendigem 

wirtschaftlichen Wachstum und 

dem dadurch drohenden Kollaps 

der ökologischen Grundlagen lösen? 

Brauchen wir wirklich Wachstum um 

jeden Preis? Tim Jackson geht dieser 

Frage nach. Er gibt eine anschauliche 

und gut verständliche Einführung 

in die komplexen Hintergründe der 

aktuellen gesellschaftlichen Debatte 

und untersucht Alternativen zum 

Wachstumszwang. 

Seine Forderung: Die Entwicklung 

einer neuen Wirtschaftsordnung, 

die auf einem anderen 

Wohlstandsbegriff beruht, die 

Bedürfnisse und Wünsche der 

Menschen befriedigt, ohne die 

ökologischen Grundlagen unserer 

Existenz zu zerstören. 

Meinhard Miegel: 

„Exit: Wohlstand ohne Wachstum“ 

List Taschenbuch 2011, 304 S. 

ISBN-13: 978-3548610313 

€ 9,99 

Dass die beispiellose 

Wachstumsepoche, die die westliche 

Welt seit dem Zweiten Weltkrieg erlebt 

hat, zu Ende geht, sieht Miegel als 

Herausforderung und Chance zugleich. 

Denn längst mehrt dieses Wachstum 

nicht mehr unseren Wohlstand, 

sondern verzehrt ihn. Es überlastet die 

natürlichen Ressourcen, die Umwelt 

und nicht zuletzt die Menschen. 

Dringend geboten ist ein intelligenterer 

Umgang mit den Gütern der Erde, die 

Achtung von Umwelt und Natur, vor 

allem aber ein grundlegend verändertes 

Verständnis unserer Möglichkeiten 

und Bedürfnisse. Es geht um nichts 

Geringeres als ein zukunftsfähiges 

Lebenskonzept. Miegel bietet eine 

bestechende Zeitdiagnose und einen 

überzeugenden Entwurf dessen, was zu 

tun ist. 

Ernst Ulrich von Weizsäcker: 

„Faktor Fünf: Die Formel für 

nachhaltiges Wachstum“ 

Droemer Verlag 2010, 432 S. ISBN-13: 

978-3426274866 

€ 22,99 

Eine Revolution des Wirtschaftens 

kündigt sich an. Die Welt wird sich 

im 21. Jahrhundert grundlegend 

verändern. Entweder lernt die 

Menschheit, nachhaltig mit der Erde 

umzugehen, oder die Natur wird 

zurückschlagen. 

Mit Faktor Fünf stellen Ernst Ulrich 

von Weizsäcker und seine Koautoren 

das Konzept eines zukunftssicheren, 

umweltschonenden Wirtschaftens 

vor. Sie zeigen, wie wir die Rohstoffe 

effizienter nutzen und mit dem Einsatz 

neuer Technologien sogar Wohlstand 

und Lebensqualität wachsen lassen 

können. Dieser neue Bericht an den 

Club of Rome ist eine überzeugende 

Antwort auf die gegenwärtigen 

ökologischen Herausforderungen. 

Nicholas Stern: 

„Der Global Deal: Wie wir dem 

Klimawandel begegnen und ein 

neues Zeitalter von Wachstum und 

Wohlstand schaffen“ 

München 2009: Beck Verlag, 287 S. 

ISBN-13: 978-3406591761 

€ 19,90 

„Ein Welt-Klimaabkommen muss 

effektiv, effizient und gerecht die 

Treibhausgasemissionen reduzieren. 

Der Kampf gegen den Klimawandel 

und der Kampf gegen die globale 

Armut werden zusammen gewonnen 

oder verloren.“ Unter den zentralen 

Gesichtspunkten Klimawandel – 

Wirtschaftswandel – Politikwandel 

entwirft Lord Stern ein realistisches 

Szenario, den CO 2 -Ausstoß bis 2050 um 

80 Prozent (im Vergleich zu 1990) zu 

reduzieren. Dieses notwendige Ziel ist 

nur zu schaffen, wenn eine Technologie- 

Revolution zu Gunsten erneuerbarer 

Energien einsetzt, in diesen 

Wirtschaftssektor massiv investiert 

wird und neue Jobangebote entstehen. 

Sterns Buch fasst die zentralen 

Erkenntnisse für alle verständlich 

zusammen und bietet Einblick in die 

Pläne der führenden Ökonomen, einen 

Weg aus Klima- und Wirtschaftskrise 

zu finden. Wer den Wunsch hat, diesen 

Planeten in halbwegs bewohnbarer 

Form unseren Kindern und 

Kindeskindern zu hinterlassen, sollte 

Sterns Fahrplan für eine Politik für die 

Zukunft, den „Global Deal“, kennen. 

Zukünftige Technologien 

Consulting: 

„Mehr Wohlstand – weniger 

Ressourcen. Instrumente für mehr 

Ressourceneffizienz in Wirtschaft 

und Gesellschaft“ 

Band 94 in der ZTC-Reihe „Zukünftige 

Technologien“ 

Erscheinungstermin 2012 

Das Einsparpotenzial bei Ressourcen 

wird für Unternehmen in Deutschland 

auf 27 bis 60 Milliarden Euro 

pro Jahr geschätzt. Dennoch ist 

Ressourceneffizienz kein Selbstläufer. 

Was muss passieren, damit die 

Erschließung dieser Potenziale an 

Dynamik gewinnt? Die Studie „Mehr 

Wohlstand – weniger Ressourcen“ 

von Zukünftige Technologien 

Consulting zeigt, wie Maßnahmen 

aus den Bereichen Markt, Regulation, 

Information und Selbstorganisation 

der Ressourceneffizienz zum 

Durchbruch verhelfen können. Darüber 

hinaus sollten Instrumente offen für 

Innovationen sein, Rebound- 

Effekte berücksichtigen und globale 

Wertschöpfungsketten adressieren. 

Dabei muss eine grenzüberschreitende 

Wirkung von Instrumenten 

nicht zwangsläufig langwierige 

Verhandlungen um internationale 

Abkommen nach sich ziehen. Allein 

die Marktgröße der EU kann durchaus 

Anreize für Zulieferer weltweit bieten, 

ihre Produktion EU-weit gültigen 

Gesetzen anzupassen. 

Fritz Reheis: 

„Die Kreativität der Langsamkeit: 

Neuer Wohlstand durch 

Entschleunigung“ 

Frankfurt 2008: Wissenschaftliche 

Buchgesellschaft, 281 S. 

ISBN-13: 978-3534220021 

€ 24,90 

Stress, Atemlosigkeit, Erschöpfung 

sind vertraute Symptome unseres 

Lebensstils. Das Leben wird vom 

Takt der Uhr bestimmt, und wer 

sich diesem nicht beugt, wird zum 

Verlierer. Damit einher geht die 

scheinbar unaufhaltsame Abkoppelung 

des Lebens von natürlichen und 

traditionellen Rhythmen. Wir müssen 

uns mehr Zeit lassen! Denn: Zu 

gravierend sind die zerstörerischen 

Folgen des permanenten 

Beschleunigungszwangs für Mensch, 

Gesellschaft und Umwelt. Und zu 

offensichtlich sind die Ursachen, 

als dass ihnen nicht mit einem 

bewussteren Umgang mit der Zeit zu 

begegnen wäre. Entdecken wir das 

Gegenbild einer entschleunigten und 

selbstbestimmten Gesellschaft, die die 

Eigenzeiten und Rhythmen von Mensch, 

Kultur und Natur zum Maßstab erhebt, 

die Arbeitshetze, Fremdbestimmung 

und Konsumzwang durchbricht 

und sich vom immer schnelleren 

Produzieren um des Produzierens 

willen löst. 



29

Agenda 

NaCHHaLTIGKEITSBERICHTE 

BALD 

OBLIGATORISCH? 

Immer mehr Unternehmen legen ihre CSR-Aktivitäten offen. Während im Jahr 1992 noch kaum Nachhaltigkeitsberichte 

veröffentlicht wurden, gehen aktuelle Studien davon aus, dass mittlerweile jährlich rund 4.000 Nachhaltigkeitsberichte weltweit 

erscheinen. Nach den Richtlinien der Global Reporting Initiative (GRI) wurden im Jahr 2010 über 1.800 Berichte verfasst. Im 

selben Jahr reichten 2.800 Betriebe ihren Fortschrittsbericht (Communication on Progress, COP) beim UN Global Compact ein, 

das sind 13 Prozent mehr als im Jahr zuvor. Weltweit gibt es bereits rund 12.000 COP-Berichte. Diese Zahlen zeigen, dass das 

Thema Nachhaltigkeitsberichterstattung zunehmend an Bedeutung gewinnt. Nichtsdestotrotz berichtet bislang nur ein kleiner 

Teil an Unternehmen über seine soziale und ökologische Performance. 

30 


globalcompact Deutschland 2011 31 

Reporting

Von Katrin Gaupmann 

Agenda 

Verpflichtende CSR-Berichterstattung innerhalb Europas 

Von Seiten der Europäischen Kommission sind Unternehmen 

seit dem Jahr 2005 nach der Europäischen Modernisierungsrichtlinie 

verpflichtet, nicht finanzielle Key Performance Indikatoren 

(KPI), die für ein bestimmtes Unternehmen relevant sind, 

in ihre Berichterstattung aufzunehmen und zu analysieren. 

Darunter fallen zum Beispiel Umwelt- und Arbeitnehmeraspekte. 

Die Mitgliedsstaaten können allerdings entscheiden, 

ob sie Klein- und Mittelbetriebe von diesen Berichtspflichten 

ausnehmen möchten. 

Neben der Umsetzung dieser Modernisierungsrichtlinie haben 

einige europäische Länder zusätzlich Gesetze und Bestimmungen 

verabschiedet, um der Thematik noch mehr Nachdruck 

zu verleihen. Frankreich hat diesbezüglich eine Vorreiterrolle 

übernommen, als es im Jahr 2001 börsennotierte Unternehmen 

zur Aufnahme von ESG-Kriterien (environmental, social 

& governance) in ihren Finanzbericht verpflichtete. Im Jahr 

2010 ging die französische Regierung noch einen Schritt weiter 

und dehnte mit dem Grenelle 2-Gesetz die Berichtspflicht auf 

alle Unternehmen mit mehr als 500 MitarbeiterInnen sowie 

mehr als 43 Mio. EUR Umsatz aus. In Dänemark müssen seit 

2009 die 1.100 größten Betriebe sowie auch alle staatlichen 

Unternehmen in ihren jährlichen Finanzberichten Angaben 

über ihre CSR-Politik machen. Dabei wird die C-Regel („Comply 

or Explain“) angewendet. Das heißt, dass CSR zwar freiwillig 

ist, Unternehmen aber angeben müssen, wenn sie keine 

dementsprechenden Maßnahmen setzen. Dänemark verweist 

auf die Verwendung von internationalen Berichtsstandards 

wie den Fortschrittsbericht des UN Global Compact (COP), die 

GRI-Leitlinien sowie die OECD-Leitsätze für multinationale 

Unternehmen. Die nationale Gesetzgebung war ein wichtiger 

Auslöser für eine verstärkte CSR-Berichterstattung. Auch in 

Schweden wird von allen Unternehmen in Staatsbesitz die 

Veröffentlichung eines Nachhaltigkeitsberichts verlangt. Das 

Besondere am schwedischen Modell ist die externe Prüfung, 

wonach die Nachhaltigkeitsberichte von einer unabhängigen 

Stelle auf ihre Qualität hin überprüft werden müssen. Europaweit 

gesehen hat das ESG-Reporting staatlicher Unternehmen 

deutlich zugenommen. Vergleicht man die Zahl an GRI- 

Berichten, nimmt Schweden im europäischen Vergleich den 

zweiten Platz ein – vor den Niederlanden und hinter Spanien. 

Die CSR-Berichtspflicht in den Niederlanden bezieht sich auf 

den Vorstand börsennotierter sowie der größten staatlichen 

Unternehmen, der gegenüber dem Aufsichtsrat und den Teilhabern 

über CSR-Angelegenheiten zur Rechenschaft verpflichtet 

ist. Die Bestimmungen wurden im Jahr 2008 in den niederländischen 

Kodex für Corporate Governance aufgenommen. 

Nach dem „Companies Act“ des Vereinigten Königreichs aus 

dem Jahr 2006 müssen alle börsennotierten Unternehmen in 

ihren Jahresberichten Angaben über Umwelt-, Arbeitsplatz-, 

Sozial- und Gemeinschaftsbelange machen, sofern dies für ihre 

Geschäftstätigkeit relevant ist. Das jüngste Beispiel kommt aus 

Spanien: Ab dem Jahr 2012 müssen auch hier alle staatlichen 

Betriebe Nachhaltigkeitsberichte veröffentlichen. Mit diesem 

Gesetz sollen diese eine Vorbildfunktion einnehmen. 

Auch andere Länder unterstützen Unternehmen im Bereich 

der Nachhaltigkeitsberichterstattung zum Beispiel in Form 

von Leitfäden oder freiwilligen Standards und Richtlinien. 

Die französische Beobachtungsstelle für CSR (http://www. 

orse.org/) erstellte beispielsweise für die Regierung eine 

webbasierte Plattform (http://www.reportingcsr.org) über 

CSR-Berichterstattung. Die Inhalte der Webseite werden 

kontinuierlich von einem Expertenkomitee überprüft und 

aktualisiert. Auch Rankings und Auszeichnungen im Bereich 

der Nachhaltigkeitsberichterstattung spielen eine wesentliche 

Rolle. Nur wenige Länder jedoch setzen Finanz- oder Wirtschaftsinstrumente 

zur Förderung von CSR-Reporting ein. 

Beispiele hierfür sind Anreizsysteme oder eine nachhaltige 

Beschaffungspolitik. Ein Vorreiter in diesem Bereich sind 

die Niederlande: Die Bundesregierung hat es sich zum Ziel 

gesetzt, bei allen öffentlichen Ausschreibungen soziale und 

ökologische Kriterien zu berücksichtigen. 

Unzufriedenheit mit derzeitiger Situation 

Insgesamt betrachtet wird der Ruf nach öffentlichen Initiativen 

im Bereich der Nachhaltigkeitsberichterstattung zunehmend 

lauter. Um die Debatte auch auf europäischer Ebene weiterzubringen, 

hielt die Europäische Kommission im Zeitraum 

September 2009 bis Februar 2010 mehrere Multistakeholder- 

Workshops zu ESG-Reporting ab, um die unterschiedlichen 

Ansichten zu diskutieren sowie Vorschläge für eine europäische 

Politik zu erarbeiten. Im Rahmen des „Single Market Act“ 

befragte die Kommission im Zeitraum November 2010 bis 

Januar 2011 259 Stakeholder (Unternehmen, KonsumentInnen, 

NGOs, Behörden, Wissenschaft, RechnungsprüferInnen 

und AuditorInnen) zu dieser Thematik. Demnach bewerteten 

50 Prozent der Befragten die nationalen Bestimmungen zur 

Nachhaltigkeitsberichterstattung als „poor or very poor“. 

Shareholder und Investoren wiederum kritisierten vor allem 

die mangelnde Vergleichbarkeit der Berichte. 

Neue Vorgaben der Europäischen Kommission 

Die Europäische Kommission hat ihre neue CSR-Strategie 

vorgestellt, die die Transparenz von Unternehmen hinsichtlich 

ihrer sozialen und ökologischen Performance über alle 

Sektorgrenzen hinweg fördern soll. Zudem soll Nachhaltigkeitsberichterstattung 

als Managementtool zur Etablierung 

von CSR innerhalb und außerhalb des Unternehmens dienen. 

Es ist angedacht, dass Unternehmen ab einer gewissen Größe 

und/oder öffentliche Unternehmen zur Berichterstattung 

verpflichtet werden. Dabei könnte ein ähnliches Modell 

wie in Dänemark („Comply or Explain“) angestrebt werden. 

Klein- und Mittelunternehmen werden voraussichtlich von 

der Verpflichtung ausgenommen sein. Es ist dabei so, dass die 

Kommission keine neuen Standards vorgeben möchte, sondern 

auf bereits etablierte Prinzipien wie GRI, UNGC, OECD und 

ISO 26 000 verweist. 

Verpflichtende Berichterstattung könnte also bald auch für 

jene Länder ein Thema werden, die sich bislang noch nicht 

damit auseinandergesetzt haben. 

ÜBeR DIe autORIN 

Katrin Gaupmann arbeitet bei respACT – austrian business council for sustainable 

development. 


33 

Reporting 

Die Europäische Kommission hat ihre 

neue CSR-Strategie vorgestellt, die die 

Transparenz von Unternehmen 

hinsichtlich ihrer sozialen und ökologischen 

Performance über alle Sektorgrenzen 

hinweg fördern soll.

Agenda 

dEr dEutschE 

NaCHHaLTIGKEITSKODEx – 

Vorbild für Europa? 

Mit der Veröffentlichung seiner fünften und nunmehr finalen Version des Deutschen 

Nachhaltigkeitskodex (DNK) setzte der Rat für Nachhaltige Entwicklung im 

Oktober 2011 einen Schlusspunkt unter einen knapp zwei Jahre andauernden 

Prozess, Empfehlungen zur Verbesserung der Nachhaltigkeitsberichterstattung in 

Deutschland zu formulieren. Unter dem Eindruck der Finanz- und Wirtschaftskrise 

wurde 2009 damit begonnen, ein Instrument zu schaffen, die Kernanforderungen 

an das Nachhaltigkeitsmanagement von Unternehmen zu benennenund deren 

Nachhaltigkeitsleistung transparenter und vergleichbarer darzustellen. 

Von Dr. Frank Simon und Jonas Gebauer 

Als Leitbild dient der Corporate Governance Kodex, dessen Grundprinzip 

des „comply or explain“ auch auf die Nachhaltigkeitsberichterstattung 

angewandt werden soll. Inhaltlich orientiert sich 

der DNK an den Prinzipien des UN Global Compact, den OECD 

Guidelines für multinationale Unternehmen, dem Leitfaden ISO 

26000 sowie an den Berichterstattungsstandards der Global Reporting 

Initiative (G3) und des europäischen Analystenverbandes 

EFFAS. Wesentlicher Adressat dieser Informationen sollen die 

Akteure auf den Finanzmärkten sein. Sie sollen besser in die Lage 

versetzt werden, die Chancen und Risiken der unternehmerischen 

Tätigkeit auf sozialem und ökologischem Gebiet zu beurteilen, 

ihre Mitverantwortung für verantwortungsvolles Handeln wahrzunehmen 

und durch ihre Investitionsentscheidungen Nachhaltigkeit 

in Unternehmen zu honorieren. Gleichzeitig soll den 

Unternehmen ein verlässlicher Rahmen geboten werden, ihre 

Nachhaltigkeitsleistung in standardisierter Form darzustellen 

und somit Mehrarbeiten aufgrund der Anfragen von Investoren 

unterschiedlichster Art zu reduzieren. 

Nach zwei nicht öffentlichen Diskussionsrunden mit Investoren, 

Analysten und Unternehmensvertretern wurde im November 

2010 ein erster Diskussionsentwurf bekannt gemacht und zur 

öffentlichen Stellungnahme freigegeben. Mehr als 75 Personen 

und Organisationen machten hiervon Gebrauch. Ihre Anregungen 

und Kritik wurden in zwei Konferenzen behandelt und führten zu 

einem zweiten und dritten Entwurf, der dann anschließend von 28 

Unternehmen freiwillig auf Anwendbarkeit getestet wurde. Ihre 

Erfahrungen wurden in einer vierten Version berücksichtigt, die 

schließlich nach einem letzten Workshop zur Frage der Verbindlichkeit 

des Kodex in die nun vorliegende Endfassung mündete. 

Im Laufe des Prozesses erfuhr der ursprüngliche Entwurf zahlreiche 

gravierende Veränderungen. Sie betreffen neben der Anzahl 

und der Tiefe der zu berichtenden Aspekte unternehmerischer 

Verantwortung in erster Linie die Verbindlichkeit des Kodex 

sowie den Kreis seiner Anwender. Zunächst war die Verankerung 

im Aktiengesetz vorgesehen, die alle börsennotierten 

Aktiengesellschaften zur Abgabe einer Entsprechenserklärung 

verpflichtet hätte. Dagegen wurden erhebliche Haftungsrisiken 

geltend gemacht, die sich aus den Spielräumen und ethischen 

Bewertungen von Nachhaltigkeitsfragen ergeben. Auch wurde 

befürchtet, dass eine gesetzliche Verpflichtung eher einem 

Formalismus als einer inhaltlichen Auseinandersetzung mit 

Nachhaltigkeitsfragen Vorschub leiste. Auch alternative Vorschläge, 

die Verbindlichkeit des Kodex durch Prüfungs- oder 

Veröffentlichungspflichten (selbst unter Berücksichtigung der 

verschiedenen Unternehmensgrößen) zu erhöhen, wurden in 

den endgültigen Entwurf nicht aufgenommen. Somit hat sich 

der DNK im Laufe des Prozesses von einer rechtlichen Vorschrift 

in ein rein freiwillig anzuwendendes Instrument gewandelt und 

nimmt damit eher eine orientierende als eine verpflichtende 

Funktion ein. Dies entspricht der Grundauffassung des nationalen 

CSR-Forums, nach der CSR im Kerngeschäft freiwillig, 

aber nicht beliebig ist. Im Vergleich zu den bestehenden Regelungen 

der Global Reporting Initiative oder des EFFAS wird 

damit jedoch kein Neuland betreten. Im Gegenzug wurde der 

Anwenderkreis erweitert. Sollten zunächst nur die börsennotieren 

Aktiengesellschaften den DNK anwenden, so wird nun 

ähnlich des Geltungsbereichs der ISO 26000 die Anwendung für 

alle Organisationen empfohlen, die im Sinne einer freiwilligen 

Selbstauskunft die Öffentlichkeit über ihr Nachhaltigkeitsengagement 

informieren möchten. 

Der Rat für Nachhaltige Entwicklung misst dem DNK bereits 

durch die Form seiner Entstehung in einem öffentlichen Stakeholderprozess 

hohe politische Bedeutung bei, da es auch „ohne 

staatliche Mitwirkung zu einer wirksamen Vereinbarung“ gekommen 

sei. Inwieweit diese Beurteilung zutreffend ist, wird 

sich erst in der Zukunft zeigen, wenn verstärkt Unternehmen 

und andere Organisationen eine Entsprechenserklärung abgeben 

werden. Darüber hinaus ist kritisch zu beurteilen, dass 

nach der ersten öffentlichen Diskussion nicht transparent 

dargestellt wurde, welche Argumente im Laufe des Prozesses 

zu der stetigen Abschwächung der Anforderungen geführt 

haben. Die Nachvollziehbarkeit und Transparenz des Prozesses 

wurden dadurch erheblich eingeschränkt. Mit dem Verzicht 

auf jegliche gesetzliche Regelung ist (leider) gleichzeitig auch 

die Legitimation des Kodex in Frage gestellt. Weder der Rat für 

Nachhaltige Entwicklung noch die zahlreichen öffentlich und 

nicht öffentlich Stellung beziehenden Diskussionsteilnehmer 

können diese Legitimation herstellen. Die Politik sollte ihre 

Verantwortung für die Gestaltung der Bedingungen unserer 

sozialen Marktwirtschaft gerecht werden und ein solches Instrument 

der Diskussion und Prüfung durch den Gesetzgeber 

unterziehen. 

Die Unternehmen sollen ihre Nachhaltigkeitsleistung anhand 

von 20 Kriterien aus den Bereichen Strategie, Prozessmanagement, 

Umwelt sowie Gesellschaft darlegen und diese anhand 

von insgesamt 25 Leistungsindikatoren (KPI) konkretisieren. 

Weitere, z. B. branchenspezifische Indikatoren können hinzugefügt 

werden. Die Anzahl der KPI ist im Laufe des Prozesses 

von 75 auf 25 reduziert worden, was mit der Absenkung der 

Eintrittsbarrieren für die Nachhaltigkeitsberichterstattung 

gerade mittlerer und kleiner Unternehmen begründet wurde. 

So nachvollziehbar dieses Argument ist, so bleibt offen, warum 

der Umfang der Berichterstattung nicht mit der Größe des 

Unternehmens verbunden wurde und größeren Unternehmen 

auch eine umfangreichere Berichterstattung zugemutet wird. 

Mit der stetig verminderten Anzahl von erläuternden KPI erhöht 

sich die Gefahr des Missverständnisses, dass mit der Behandlung 

einzelner weniger KPI schon eine umfassende Berücksichtigung 

des Kodexkriteriums erfolgt sei. Darüber hinaus bleibt offen, 

warum trotz Anlehnung an die ISO 26000 der Bereich der Konsumentenbelange 

als dem Interessenfeld einer der wichtigsten 

Stakeholdergruppen völlig unbeachtet bleibt. 

In seiner Empfehlung schlägt der Rat für Nachhaltige Entwicklung 

der Bundesregierung vor, den Kodex schnellstmöglich in 

die EU-Debatte zur Berichterstattung über nicht-finanzielle 

Leistungsindikatoren und die unternehmerische Verantwortung 

einzubringen. In wieweit der Kodex hier ergänzend oder als 

Gegenposition Wirkung entfalten kann und ob ein „spezifisch 

deutscher Beitrag“ in dieser Debatte notwendig war, bleibt abzuwarten. 

Dem Vernehmen nach werden dort durchaus schärfere 

und umfangreichere Berichterstattungspflichten gefordert. 


Dr. Frank Simon und Jonas Gebauer engagieren sich im Deutschen Netzwerk 

für Wirtschaftsethik (DNWE). 


35 

Reporting 

RePORtINGFeLDeR Des DeutsCHeN 

NaCHHaLtIGkeItskODex 

Strategie 

• Strategische Analyse, Strategie und Ziele 

Prozessmanagement 

• Regeln und Prozesse 

• Anreizsysteme 

• Stakeholderengagement 

• Innovations- und Produktmanagement 

Umwelt 

• Inanspruchnahme von natürlichen Ressourcen 

Gesellschaft 

• Arbeitnehmerrechte und Diversity 

• Menschenrechte 

• Gemeinwesen 

• Politische Einflussnahme 

• Korruption

Agenda 

höchstE ZEit für 

integrated rePorting 

Von Prof. Dr. Norbert Winkeljohann und Nicolette Behncke 

Unternehmensberichterstattung im Wandel 

Die Unternehmen haben erkannt, dass die Informationen, die 

sie über sich selbst zur Verfügung stellen, von vielen und sehr 

verschiedenen Interessenten wahrgenommen werden. Wer ein 

berechtigtes Interesse an Information über (unterschiedliche) 

Aspekte der unternehmerischen Tätigkeit hat, wird als Stakeholder 

(Anspruchsgruppe) bezeichnet. Die Stakeholder fordern zu 

Recht, dass die Berichterstattung der Unternehmen ihnen ein 

umfassendes und klares Bild von der Lage und den Perspektiven 

des Unternehmens vermitteln muss. Als Anteilseigner müssen 

sie beispielsweise wissen, ob die von ihnen als Eigenkapital zur 

Verfügung gestellten Mittel in ihrem Sinne verwendet werden 

und zur Wertsteigerung des Unternehmens beitragen. Als Öffentlichkeit 

interessiert es, ob die Verlautbarungen zu umweltfreundlichen 

Produktionsverfahren den Tatsachen entsprechen. 

Allerdings herrscht Unzufriedenheit bei allen Beteiligten: Die 

Stakeholder bemängeln Inhalt, Verständlichkeit, Qualität und 

mangelnde Fokussierung der Unternehmensberichterstattung. 

Das ist überraschend, denn die Berichterstattung der Unternehmen 

unterliegt einer Fülle von regulatorischen Anforderungen 

und wurde in den vergangenen Jahren kontinuierlich freiwillig 

ausgeweitet. Heute veröffentlichen viele Unternehmen umfassende 

Berichte zu Finanzen, Nachhaltigkeit und Corporate 

Governance. Gleichzeitig beklagen sich die Unternehmen 

über die hohe Regulierungsdichte und die Notwendigkeit der 

Veröffentlichung unterschiedlicher Berichte. Auch wenn den 

Stakeholdern umfangreiche Informationen zur Verfügung 

stehen, scheinen diese deren Informationsbedürfnis nicht 

angemessen zu befriedigen. Schließlich sind auch Regulierer 

und Standardsetter – insbesondere nach den Erkenntnissen 

aus der Finanzkrise – verunsichert und fragen nach dem richtigen 

Maß an Regulierung. Seit Entwicklung erster Reporting- 

Standards hat sich die Geschäftswelt und das Umfeld, in dem 

Unternehmen agieren, grundlegend verändert. Globalisierung, 

demographischer Wandel, Ressourcenknappheit, Urbanisierung, 

Umweltbelange und technologischer Fortschritt prägen als 


37 

Reporting 

Megatrends die Entwicklung von Unternehmen schon heute. 

Nur noch knapp ein Fünftel des Marktwerts der Unternehmen 

im Standard & Poor´s-500-Index erklärt sich durch das 

produktive Kapital bzw. das Finanzkapital. Maßgeblich sind 

zu über 80 Prozent andere Faktoren, wie das Geschäftsmodell, 

die Unternehmensstrategie und -führung, die Zukunftsfähigkeit 

und Anpassungsfähigkeit des Unternehmens. Dieses 

veränderte Umfeld macht eine vollkommen neue Art der 

Berichterstattung notwendig. 

Internationale Standardsetzer wie das IASB (International 

Accounting Standards Board) und FASB (Financial Accounting 

Standards Board) arbeiten bereits seit einiger Zeit daran, die 

klassische Finanzberichterstattung zu optimieren. Im Juli 2010 

stellten sie ihr „Financial Statement Presentation Project“ vor, 

das die Darstellung der Finanzinformationen auf völlig neue 

Prinzipien gründet und Investoren wie Analysten bessere 

und tiefergehende Informationen bereit stellen will. Daneben 

hat sich die Global Reporting Initiative (GRI) die Entwicklung 

von Prinzipien zur Nachhaltigkeitsberichterstattung auf die 

Fahnen geschrieben. 

Diese Initiativen sind wichtig und gehen in die richtige Richtung. 

Aber sie stoßen auch relativ schnell an ihre Grenzen. 

Solange nur einzelne Elemente der Berichte jeweils getrennt 

voneinander angepasst und optimiert werden, ohne Interdependenzen 

zu berücksichtigen, kann eine wirklich umfassende 

und belastbare Berichterstattung nicht erreicht werden. An 

einer integrierten Berichterstattung geht deshalb kein Weg 

vorbei. Nur wenn die Finanzberichterstattung, den Lagebericht 

eingeschlossen, der Nachhaltigkeits- und der Corporate- 

Governance-Bericht miteinander verzahnt werden, können 

die bestehenden und zu Recht beklagten Informationslücken 

wirklich geschlossen werden. 

PwC hat in Deutschland bei verschiedenen Stakeholdern 

(Investoren, Analysten, Kreditgeber, NGOs, Presse/Medien, 

Gesetzgeber) und Unternehmensvertretern im Rahmen einer 

Studie nachgefragt und festgestellt, dass es noch kein einheitliches 

Verständnis von integrierter Berichterstattung gibt. Die 

Stakeholder sind sich aber darin einig, dass integrierte Berichterstattung 

mehr ist und sein muss als eine reine Addition von 

finanziellen und nichtfinanziellen Informationen. Sie wünschen 

sich eine Standardisierung und klare Richtungsweisung. 

Die Unternehmensvertreter selbst jedoch, auch das zeigte 

unsere Befragung deutlich, fühlen sich hingegen oft damit 

überfordert, die für die verschiedenen Stakeholder relevanten 

Informationen adäquat zusammenzustellen. 

Das im August 2010 gegründete International Integrated 

Reporting Committee (IIRC) hat sich zum Ziel gesetzt, einer 

integrierten Unternehmensberichterstattung zum Durchbruch 

zu verhelfen. Im September 2011 stellte das IIRC seine Ideen 

in Form eines Diskussionspapiers der Öffentlichkeit vor. 

Darin schlägt das IIRC ein auf klaren Prinzipien beruhendes 

Rahmenkonzept vor, das nicht nur den Horizont der externen 

Berichterstattung erweitert, sondern auch die bisher voneinander 

unabhängigen Informationen konsequent miteinander 

verzahnt. 

Das IIRC nennt fünf Grundsätze, an denen sich die moderne 

Berichterstattung ausrichten soll: 

1 | Fokus auf Strategie und Geschäftsmodell des Unternehmens 

legen. 

2 | Informationen nicht nur nebeneinander stellen, sondern 

erkennbar und mit Mehrwert miteinander verknüpfen. 

3 | Berichterstattung durchgängig zukunftsorientiert gestalten. 

4 | Berichterstattung flexibel an die Interessen der Stakeholder 

anpassen. 

5 | Umfassend berichten, dabei auf wesentliche Informationen 

beschränken. 

Andere Länder sind schon deutlich weiter: In Südafrika verlangt 

die JSE (Johannesburg Securities Exchange Commission) >>

Agenda 

von ihren gelisteten Unternehmen bereits integrierte Berichte 

für Geschäftsjahre, die nach dem 1. März 2011 beginnen. 

Welchen Einfluss haben diese Entwicklungen auf die Praxis? 

Schon heute fordern nicht nur institutionelle Anleger immer 

lauter Informationen über Nachhaltigkeitsaktivitäten. Auch 

Finanzanalysten beziehen in ihre Voten die Nachhaltigkeitsberichte 

der Unternehmen ein, und Sustainability-Experten 

nutzen verstärkt auch Finanzinformationen für ihre Beurteilungen. 

Entsprechend vernetzt und synchronisiert müssen 

Unternehmen diese Informationen anbieten. Eine integrierte 

Berichterstattung ist aber keine neue Ära der Nachhaltigkeitsberichterstattung, 

sondern die Zukunft des Corporate Reporting. 

Sie muss also weit über eine einfache Zusammenfügung der 

Inhalte des Finanz- und des Nachhaltigkeitsberichts hinausgehen. 

Entscheidend sind eine gleiche Datenbasis, zeitgleiche 

Verfügbarkeit und gleiche Qualität. Die wohl größte Herausforderung 

in der Umsetzung einer vollumfänglich integrierten 

Berichterstattung ist deshalb ein „integrated thinking“, ohne 

das eine integrierte Unternehmenssteuerung und darauf 

auf bauend eine integrierte Berichterstattung ein nicht erreichbares 

Ziel bleiben wird. Erst wenn die Steuerung des 

Unternehmens integriert geleistet wird, also so ausgerichtet 

ist, dass weiche und harte Faktoren gleichberechtigt nebeneinander 

durch die Analysen des Controllings betrachtet werden 

und damit auch gemeinsam die Basis für unternehmerische 

Entscheidungen bilden, sind die Voraussetzungen für eine 

integrierte Berichterstattung wirklich geschaffen. Dazu müssen 

Verantwortlichkeiten in den Unternehmen angepasst, ggf. 

Zuständigkeiten neu vergeben werden. Der gesamte Prozess 

der Informationserhebung, -analyse und -verteilung muss 

neu gestaltet werden, denn eine integrierte Berichterstattung 

verlangt die Synchronisation aller Informationskanäle in 

inhaltlicher, zeitlicher und qualitativer Sicht. Dazu gehören 

die Unternehmensfunktionen Rechnungswesen, Controlling, 

Investor Relations, Governance und Nachhaltigkeit an einen 

Tisch, um entsprechende Lösungen erarbeiten zu können. 

Das IIRC-Papier liefert nicht auf alle offenen Fragen in Sachen 

integrated reporting eine Antwort. Es bietet jedoch eine erste, 

notwendige Orientierung und steckt den Rahmen für die 

Arbeit der nächsten Monate und Jahre ab. Umso erfreulicher 

ist es, wie viele Unternehmen seit Veröffentlichung des IIRC- 

Papiers ihre bisherige Berichterstattung auf den Prüfstand 

gestellt haben und sich Gedanken über ihre künftige Unternehmensberichterstattung 

machen. Das IIRC hat damit den 

entscheidenden Schritt in Richtung einer zukunftsfähigen, 

leistungsstarken und an den Interessen der Stakeholder orientierten 

Unternehmensberichterstattung angestoßen. Es ist 

höchste Zeit, die Diskussion um neue Reporting-Modelle zu 

führen und praxisgerechte Umsetzungswege zu erarbeiten. 


Prof. Dr. Norbert Winkeljohann ist Sprecher des Vorstands von PwC Deutschland, 

Nicolette Behncke ist Expertin für integrierte Berichterstattung bei PwC. 

eu-kommission stellt 

neue CsR-strategie vor 

Die europäische Kommission hat Ende Oktober ihre lang 

erwartete CSR-Strategie vorgestellt. Darin überdenkt 

sie ihr bisheriges Konzept von reiner Freiwilligkeit hin 

zu einem deutlichen Mehr an Verbindlichkeit: Ein Gesetz 

ist zunächst zwar vom Tisch, dafür soll künftig 

das Mitwirken an bestimmten Initiativen verpflichtend 

werden. Die EU-Kommission fordert dazu stärkere 

Koregulierung durch Organisationen wie den UN Global 

Compact, ISO oder die OECD. Eine Beteiligung an 

einer dieser drei Plattformen soll ab 2014 für große 

Unternehmen Pflicht sein. 

Die EU-Kommission hat jetzt ihre eigene Definition 

vorgelegt, wonach CSR „die Verantwortung von Unternehmen 

für ihre Auswirkungen auf die Gesellschaft“ 

ist. Nur wenn die geltenden Rechtsvorschriften und die 

zwischen Sozialpartnern bestehenden Tarifverträge 

eingehalten werden, kann diese Verantwortung wahrgenommen 

werden, heißt es in dem Papier. Begleitend 

dazu soll es daher ab 2012 einen von der Kommission 

angestoßenen Prozess geben, der klarere Verhaltenskodizes 

erarbeitet. 

Bis zum Schluss unklar war das Maß an Regulierung, 

das Brüssel den Unternehmen auferlegen würde. Im 

EU-Positionspapier heißt es dazu nun: Zur Schaffung 

gemeinsamer Werte werden alle größeren Unternehmen 

in Europa aufgefordert, ein langfristiges CSR-Konzept 

einzuführen und Möglichkeiten zur Entwicklung innovativer 

Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle 

auszuloten, die zum Wohlergehen der Gesellschaft 

und zur Schaffung hochwertigerer und produktiverer 

Arbeitsplätze beitragen. Damit wird zwar kein hartes 

Gesetz gefordert, aber bestimmte freiwillige Vereinbarungen 

(sogenannte „soft laws“) werden nicht mehr 

ganz freiwillig, sondern verpflichtend. 

Damit die Unternehmen ihrer sozialen Verantwortung 

in vollem Umfang gerecht werden, sollten sie auf 

ein Verfahren zurückgreifen können, mit dem soziale, 

ökologische, ethische, Menschenrechts- und Verbraucherbelange 

in enger Zusammenarbeit mit den Stakeholdern 

in die Betriebsführung und in ihre Kernstrategie 

integriert werden. Auf diese Weise soll die Schaffung 

gemeinsamer Werte für die Eigentümer/Aktionäre der 

Unternehmen sowie die übrigen Stakeholder und die 

gesamte Gesellschaft optimiert werden und etwaige 

negative Auswirkungen aufgezeigt, verhindert und 

abgefedert werden. 

Daher müssen große Unternehmen sowie Unternehmen, 

die von derartigen Auswirkungen besonders betroffen 



39 

Reporting 

sein könnten, künftig verstärkt eine risikobasierte Sorgfaltsprüfung, 

auch auf der Ebene der Lieferketten, vornehmen. 

Für die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen ist ein strategischer 

CSR-Ansatz von zunehmender Bedeutung. Er kann 

das Risikomanagement fördern, Kosteneinsparungen bringen 

sowie den Zugang zu Kapital, die Kundenbeziehungen, das 

Management von Humanressourcen und die Innovationskapazitäten 

verbessern, heißt es aus dazu aus der Kommission. 

„Wenn sich die Unternehmen ihrer sozialen Verantwortung 

stellen, können sie bei den Beschäftigten, den Verbrauchern 

und den Bürgern allgemein dauerhaftes Vertrauen 

als Basis für nachhaltige Geschäftsmodelle aufbauen. Mehr 

Vertrauen wiederum trägt zur Schaffung eines Umfeldes bei, 

in dem die Unternehmen innovativ arbeiten und wachsen 

können.“ 

DIe kOMMIssION FORDeRt ... 

... von den Mitgliedsstaaten Pläne zur CSR-Förderung und 

konkrete Listen mit einschlägigen Maßnahmen; 

... alle großen europäischen Unternehmen auf, sich bis 2014 zu 

verpflichten, zumindest eines der nachstehenden Regelwerke 

bei der Entwicklung ihres CSR-Konzepts zu berücksichtigen: 

OECD-Leitsätze für multinationale Unternehmen, „Global 

Compact“ der Vereinten Nationen oder ISO-Norm 26000 zur 

sozialen Verantwortung; 

... alle in Europa ansässigen multinationalen Unternehmen 

auf, sich bis 2014 zu verpflichten, die Dreigliedrige Grundsatzerklärung 

des Internationalen Arbeitsamtes (IAA) über 

multinationale Unternehmen und Sozialpolitik zu beachten; 

... zudem die EU-Mitgliedstaaten auf, bis Ende 2012 nationale 

Pläne für die Umsetzung der Leitprinzipien der Vereinten 

Nationen zu erstellen.

Agenda 

diFFerenzierungsProgramm 

dEs uN Global compact 

Von Dr. Elmer Lenzen 

Mit der Einführung des Differenzierungsprogramms im Frühjahr 

2011 hat der UN Global Compact ein neues Rahmenwerk 

in die jährliche Fortschritt-Berichterstattung (COP) eingeführt. 

Unternehmen können nun künftig differenziert darüber Auskunft 

geben, in welchem Umfang und Ausmaß sie die zehn 

Prinzipien des Global Compact und verwandte Themenfelder 

konkret umsetzen. 

Auch weiterhin werden die Teilnehmer, sobald sie einen vollständigen 

COP einreichen, von New York als „GC Aktiv“ kategorisiert 

werden. Sie können sich jetzt darüber hinaus als „GC 

Fortgeschritten“ erklären beziehungsweise als „GC Erweitert“, 

wenn sie das auch entsprechend in ihren Erläuterungen im 

Rahmen der COP-Berichterstattung nachweisen konnten. Ziel 

des Programms ist es, dass die Global Compact Teilnehmer so 

die Nachhaltigkeitsperformance innerhalb der Geschäftsprozesse 

verbessern und transparenter machen. 

Unternehmen, deren COPs nicht die Mindestanforderungen 

erfüllen, um den Status „GC Aktiv“ zu erreichen, wird ein Zeitraum 

von zwölf Monaten eingeräumt, um die Versäumnisse 

nachzuholen. Während dieser Zeit müssen die betroffenen 

Firmen an einer Lernplattform mitwirken, die entwickelt wurde, 

um Unternehmen zu helfen, das Niveau der Offenlegung und 

Transparenz für die GC-Aktiv-Ebene zu erreichen. 

„Das ist ein signifikanter Schritt für den Global Compact“, sagt 

Georg Kell, Executive Director der UN Initiative. „Es wird umfassende 

Anreizsysteme an beiden Enden des Performace-Spektrums 

geben und Stakeholdern dabei helfen, die Performance und den 

Fortschritt unserer teilnehmenden Unternehmen besser zu bewerten.“ 

Das Differenzierungsprogramm will nämlich Transparenz 

nicht nur bei kleineren und weniger erfahrenen Teilnehmer 

verbessern, sondern auch für kontinuierlichen Fortschritt und 

Leistungsverbesserung bei den weiter fortgeschrittenen Unternehmen 

sorgen. Das Programm ist so entworfen, dass es Anreize 

und Anerkennung (basierend auf Selbsttests) für Unternehmen 

auf allen Ebenen bietet, um gezielte Fortschritte in den Bereichen 

Governance, Strategie und Operationalisierung zu erzielen. 

„Dies läutet eine neue Phase in den Transparenz- und Offenlegungsbemühungen 

des Global Compact ein“, sagt Jerome Lavigne- 

Delville, Head of Communication on Progress des Global Compact. 

„Eines der wichtigsten Ergebnisse der Differenzierung auf der 

„GC Forgeschrittenen“-Ebene wird sein, dass nun eine Reihe von 

Stakeholdern – einschließlich der Gruppe der Investoren – den 

Unternehmensfortschritt besser beurteilen können – gerade, 

wenn sie den COP als Plattform für einen Benchmark-Vergleich 

mit weltweit sonst üblichen Praktiken nutzen.“ 

Darüber hinaus behält der Global Compact seine klaren Sanktionsmechanismen 

bei der Einhaltung der COP-Abgabepflicht: 

Unternehmen, die der Offenlegung und Kommunikation ihrer 

Aktivitäten nicht nachkommen, werden weiterhin ausgeschlossen. 

Bisher waren davon rund 2.000 Firmen betroffen. 

Neue GC Levels im Überblick 

Seit dem 25. Februar 2011 werden die COPs von allen teilnehmenden 

Unternehmen in zwei Kategorien eingeteilt, basierend 

auf einer Selbsteinschätzung des Inhalts: 

Die „GC Aktiv“-Ebene ist prinzipiell für alle Unternehmen gedacht, 

die alle Global Compact Themenbereiche adressieren und 


41 

Reporting 

direkt mit ihren jeweiligen Anspruchsgruppen kommunizieren. 

Auf dieser Ebene erfolgt die Offenlegung und Transparenz der 

Umsetzung anhand von anerkannten Standards, wie sie etwa 

die Global Reporting Initiative festgelegt hat. 

Die „GC Fortgeschrittenen“-Ebene wiederum ist für jene Unternehmen 

gedacht, die sich selbst als Top-Performer begreifen und 

über Best Practices in den Bereichen Nachhaltigkeit, Governance 

und Management verfügen. Diese Unternehmen orientieren sich 

dabei am Themenkanon des „Blueprint for Corporate Sustainability 

Leadership“ und dem „UN Global Compact Management Model“. 

Die jeweiligen Differenzierungs-Ebenen werden jährlich auf der 

Grundlage der aktuellen COPs festgelegt. Entscheidend ist für 

die Entwickler des Konzeptes, dass eindeutige Fortschritte in 

zwei als kritisch markierten Dimensionen erreicht werden: In 

erster Linie geht es natürlich um die unmittelbare Umsetzung 

aller Prinzipien des Global Compact. Im Idealfall erreichen die 

Unternehmen dann Beispiele für komplexe Best Practices, wie sie 

der Blueprint for Corporate Sustainability Leadership beschreibt. 

Die zweite wichtige Dimension umfasst die Themenfelder Transparenz 

und Offenlegung. Es wird erwartet, dass die Unternehmen 

direkt und offen mit ihren Stakeholdern kommunizieren und 

dabei transparent Einblick geben, wie sie Nachhaltigkeits-Risiken 

und Chancen managen. Von diesen Unternehmen wird darüber 

hinaus erwartet, dass sie folgende Reporting-Instrumente 

und Regeln einhalten: Eine Nachhaltigkeitsberichterstattung 

gemäß der Richtlinien der Global Reporting Initiative, eine 

Verifizierung der Angaben durch unabhängige Dritte sowie 

schließlich die Entwicklung von integrierter Finanz- und Nachhaltigkeitsberichterstattung. 

ÜBeR 2.000 FIRMeN ausGesCHLOsseN – 

GLOBaL COMPaCt uNteRstReICHt DIe 

RePORtINGPFLICHt 

2.048 Unternehmen aus der ganzen Welt wurden bisher 

vom UN Global Compact ausgeschlossen. Als Begründung 

nennt die UN Initiative das wiederholte Versäumen der 

Bekanntmachung von Fortschrittsberichten, die Auskunft 

darüber geben könnten, wie diese Firmen die zehn Prinzipien 

in ihre Strategien und Geschäftsprozesse einbinden. Nach 

den jüngsten Ausschlüssen umfasst der Global Compact 

6.066 Unternehmen aus 132 Ländern. 

Die ausgeschlossenen Unternehmen stammen nicht nur 

aus Industrienationen, sondern auch aus Entwicklungsländern. 

Im Dezember 2010 lief ein Moratorium aus, welches 

den Ausschluss für Teilnehmer aus Entwicklungsländern 

zunächst zurückstellte, um vorher Gründe und Lösungen für 

einen systemischen Mangel an Offenlegung in bestimmten 

Märkten zu erkunden. 

Der Global Compact fordert von den teilnehmenden Unternehmen, 

dass diese jedes Jahr einen Fortschrittsbericht 

vorlegen. Geschieht dies über den Zeitraum von zwei aufeinanderfolgenden 

Jahren nicht, so wird das Unternehmen 

ausgeschlossen. Ein erneuter Beitritt zum Global Compact 

ist durchaus möglich, muss aber beantragt werden. 

„Wir entwickeln Transparenz und Offenlegung durch einen 

doppelten, ergänzenden Ansatz“, sagt Jerome Lavigne- 

Delville, Head of Communication on Progress des Global 

Compact Office. „Auf der einen Seite treiben wir eine strikte 

Durchsetzung unserer Integritätsmaßnahmen voran, um 

sicherzustellen, dass jedes Unternehmen seine Fortschritte 

in jedem Jahr offenlegt. Auf der anderen Seite setzen wir 

Anreize und Anerkennung und bieten damit Unternehmen 

auf allen Ebenen Anknüpfungspunkte zur sinnvollen 

Umsetzung der Prinzipien in den Bereichen Strategie und 

Geschäftstätigkeit.“ 

Um die bestehenden Synergien zwischen dem Global Compact 

und der Global Reporting Initiative (GRI) noch deutlicher 

hervorzuheben, arbeiten beide Initiativen eng zusammen, 

damit künftig die GRI Sustainability Reporting Guidelines 

(„GRI Guidelines“) ohne Aufwand in die jeweiligen Ebenen 

des Differenzierungsprogramms eingebettet werden können. 


Dr. Elmer Lenzen ist Herausgeber der Global Compact Jahrbücher.

Reporting 

Agenda 

WeIteRFÜHReNDe LIteRatuR 

The Transparent Economy: Six 

tigers stalk the global recovery – 

and how to tame them 

The report presents trends that 

will drive or constrain greater 

transparency and accountability. 

That need to rebuild trust after the 

financial crisis and the apparent 

reorientation towards a sustainable 

economy is being translated to 

calls for unprecedented levels of 

transparency. Within this context, The 

Transparent Economy explores how 

sustainability reporting, boosted by 

technology and the changing roles of 

top executives in organizations can 

help to deliver the information needed 

for a transparent and sustainable 

economy. Recommendations are made 

for business, financial institutions, 

governments and individuals. The 

Transparent Economy summarizes 

six challenges, nicknamed “TIGERS”, 

to which reporting and the reporting 

landscape need to respond. These 

challenges were then tested through 

an online survey to the GRI community. 

The GRI Sustainability Reporting 

Cycle: a handbook for 

small and not-so-small 

organizations 

If you are responsible for the 

implementation of a reporting process 

you must read this one! The first 

publication in the Learning Publication 

Series, The GRI sustainability reporting 

cycle: A handbook for small and 

not-so-small organizations is a stepby-step 

handbook providing expert 

guidance on the whole sustainability 

reporting process. Useful for 

beginners and experienced reporters 

alike. 

Let‘s report! Step-by-step 

guidance to prepare a basic GRI 

report 

The first publication in the Learning 

Publication Series, The GRI 

sustainability reporting cycle: 

A handbook for small and 

not-so-small organizations is a 

step-by-step handbook providing 

expert guidance on the whole 

sustainability reporting process. 

Useful for beginners and experienced 

reporters alike. 

Alle Bücher erhalten Sie unter www. 

globalreporting.org 

Practical Guide to Communication 

on Progress 

The first version of the Practical Guide 

to Communication on Progress was 

launched in 2005. This current revised 

edition of the guide contains updated 

information about creating, sharing and 

posting of a COP as well as practical 

examples of how companies are 

communicating progress. Also included 

are helpful definitions, tips on where 

to begin, examples and relevant GRI 

indicators. (UNGC, 2009) 

Making The Connection – Using GRI‘s 

G3 Guidelines for the COP 

This guide, produced in partnership 

with the Global Reporting Initiative, 

introduces and explores ways to 

address Global Reporting Initiative (GRI) 

and Global Compact Communication 

on Progress (COP) requirements 

simultaneously. By linking the GRI 

G3 Guidelines to the ten principles 

of the Global Compact, Making the 

Connection assists companies in 

bridging the gap between the COP and 

other sustainability reporting vehicles. 

(UNGC/GRI, 2007) 

IIRC: The world is changing – 

reporting must too 

The Integrated Reporting Discussion 

Paper, Towards Integrated Reporting 

– Communicating Value in the 21st 

Century was launched on Monday 12th 

September 2011. Integrated Reporting 

will provide more comprehensive 

and meaningful information about 

all aspects of an organization´s 

performance and position, presented 

in a much clearer, more concise and 

more user friendly format. In particular 

it will demonstrate the links between 

an organization´s financial performance 

and the social, environmental and 

economic context within which 

it operates. The development of 

Integrated Reporting is designed to 

enhance and consolidate existing 

reporting practices to move towards 

a reporting framework that provides 

the information needed to develop 

the global economic model to meet 

the challenges of the 21st century. 

Integrated Reporting will be clear and 

comprehensible, providing a meaningful 

assessment of the long term viability 

of an organization, meeting the 

information needs of investors and 

other stakeholders and supporting 

the effective allocation of financial, 

manufactured, human, intellectual, 

natural and social capital. 

Mehr unter www.theiirc.org 

Leading the Way in Communication 

on Progress 

This booklet provides inspiration and 

ideas on how to communicate progress 

in implementing the ten principles. It 

is the result of an ongoing dialogue 

between the Global Compact Office and 

participating companies, and it reflects 

experiences and perspectives shared 

during a two-day workshop in March 

2006 in Geneva. (UNGC, 2006) 

Blueprint for Corporate 

Sustainability Leadership 

The Blueprint offers companies a 

model for achieving higher levels 

of performance and generating 

enhanced value through the Global 

Compact. It provides an action plan 

in three core areas: (i) integrating the 

Global Compact ten principles into 

strategies and operations; (ii) taking 

action in support of broader UN goals 

and issues; and (iii) engaging with 

the Global Compact. The Blueprint 

identifies best practices in each of 

these dimensions, with a total of 50 

criteria for leadership. 

Designed to inspire advanced 

performers to reach the next level 

of sustainability, the Blueprint sets 

targets that all companies should work 

towards in order to ascend the learning 

and performance curve. 

The Global Compact Self 

assessment Tool 

Translates the basic expectations 

raised by the Global Compact 

principles into a number of practical 

self-assessment questions and 

performance indicators for companies. 

The tool enables companies to 

diagnose their performance across all 

four issue areas, inspire continuous 

improvement, and assist in the 

development of a Communication 

on Progress. (UNGC/DI/Ministry for 

Economic and Business Affairs of 

Denmark/IFU, 2010) 

Alle Bücher erhalten Sie unter 

www.unglobalcompact.org 

WeIteRFÜHReNDe LINks 

Global Reporting Initiative: 

http://globalreporting.org 

Integrated Reporting Initiative: 

http://theiirc.org 

Deutscher Nachhaltigkeitskodex: 

http://nachhaltigkeitsrat.de/deutschernachhaltigkeitskodex 

UN Global Compact Differentiation 

Programme: 

http://unglobalcompact.org/COP/ 

differentiation_programme.html 

Corporate Social Responsibility 

(CSR) in the EU: 

http://ec.europa.eu/social/main. 

jsp?catId=331&langId=en 



43 

Reporting

Agenda 

mit NAchhAlTIGKEITsINNOVATIONEN 

ZuR GReeN eCONOMY 


45 

Innovation 

Gegenwärtig entwickelt sich auf europäischer und internationaler 

Ebene ein neues Wirtschaftsleitbild: die Green Economy. Durch die 

UNEP wurde die Green Economy „als Wirtschaftsform definiert, die zu 

mehr Wohlfahrt und sozialer Gleichheit führt und dabei Umweltrisiken 

und ökologische Knappheiten deutlich reduziert“.

Von Dr. Jens Clausen 

Agenda 

Das Konzept der Green Economy verbindet gesellschaftliche 

Verantwortung von Unternehmen mit der Orientierung auf 

Märkte. Konkret entwirft die UNEP in 2011 ein neues Bild der 

Märkte für erneuerbare Energien, Bauen, Transport, Tourismus, 

Städte sowie Produktionstechnologien und Abfallwirtschaft. 

In allen diesen Bereichen soll sich viel ändern: Herstellung, 

Distribution und Konsum von Gütern und Dienstleistungen. 

Dabei spielen Nachhaltigkeitsinnovationen und ihre Durchsetzung 

an den Märkten eine wesentliche Rolle: Eine Nachhaltigkeitsinnovation 

ist die Durchsetzung solcher technischer oder 

sozialer Neuerungen, die zum Erhalt kritischer Naturgüter 

und zu global und langfristig übertragbaren Wirtschafts- und 

Konsumstilen und -niveaus beitragen. 

Beispiele für Nachhaltigkeitsinnovationen sind vielfältig. Da 

gibt es die Verbesserungsinnovationen, durch die Gebrauchsgüter 

wie Waschmaschinen oder Elektroherde energieeffizienter, 

Farben umweltverträglicher oder Nahrungsmittel 

umweltfreundlicher produziert werden. Deutlich stärker 

im Licht der Öffentlichkeit stehen Grundlageninnovationen 

wie Windkraftwerke oder Photovoltaik, die gegenwärtig die 

Stromerzeugung radikal verändern und immer wieder als 

Erfolgsbeispiel herangezogen werden, weil mit dem EEG ein 

so wirksames politisches Förderinstrument ersonnen wurde. 

Aber es gibt auch die Wärmewirtschaft, deren ökologische 

Technologien längst nicht so florieren wie die regenerative 

Stromerzeugung. Nahwärmenetze, tiefe Geothermie und 

Mehrebenenmodell zur analyse von transformationsprozessen 

Zunehmende Strukturierung 

lokaler Praktiken 

Megatrends 

Dominierendes 

soziotechnisches 

Regime 

Nischenniveau 

Märkte und Präferenzen 

der Nutzer 

Industrie 

Wissenschaft 

Politik 

Kultur 

Technologie 

Langzeitwärmespeicher sind Technologien, die die Zukunft 

der Wärmeversorgung der Zukunft prägen sollen, deren Entwicklung 

aber nicht annähernd so dynamisch verläuft, wie die 

der regenerativen Stromerzeugung. Und dann sind da noch 

die Innovationen mit Dienstleistungscharakter: Carsharing 

und Mitfahrzentrale, Biokisten-Lieferservice, serverbasierte 

Computersysteme oder neue Segeltechnologien für Seeschiffe. 

Bei all diesen Neuerungen muss sich das Nutzungsverhalten 

grundlegend umstellen. Und dies ist eine wesentliche Problematik 

für den Wandel. 

Das Spektrum der Nachhaltigkeitsinnovationen ist also weit: 

von relativ einfachen Verbesserungen bekannter Produkte 

über erfolgreiche Star-Innovationen bis in die Poor Dog Ecke 

derjenigen Neuerungen, für die die Veränderungskraft der 

Gesellschaft noch nicht komplett ausreicht. 

Wie kommt es zu Nachhaltigkeitsinnovationen? 

Im neuen Hauptgutachten des Wissenschaftlichen Beirats der 

Bundesregierung zu globalen Umweltveränderungen (WBGU) 

wird die anstehende, große Transformation des Wirtschaftssystems 

zu einer Green Economy beschrieben. Die Transformation 

des dominierenden Regimes findet in diesem Modell 

durch zwei Einflüsse statt: durch Megatrends, die die Umwelt 

des Wirtschaftssystems verändern, und aus der Nische heraus 

durch „Pioniere des Wandels“. 

Zeit 

Plötzliches Ereignis 

Neues Regime 

beeinflusst Megatrends 

Quelle: WBGU 2011 

In der deutschen „Gründerzeit“ um 1870 hatte z.B. der Staat 

eine zentrale Rolle in der Unterstützung des Wandels, indem 

er vor allem die Gründung von Forschungseinrichtungen 

unterstützte und günstige Rahmenbedingungen für Unternehmensgründer 

schuf, die eine rasche Erschließung von neuen 

Geschäftsfeldern ermöglichten. Die „Wirtschaftszweige von 

Übermorgen“ wurden so schneller und effektiver erschlossen 

als in anderen Ländern. Vor genau dieser Herausforderung 

stehen Europa und die Welt auch heute. Und genau die oben 

beschriebenen zwei Dynamiken scheinen auch die Genese 

von Nachhaltigkeitsinnovationen zu fördern. 

Nachhaltigkeitsinnovationen haben ihren Ursprung nicht zuletzt 

im „dominierenden Regime“. Denn auch die etablierten 

Unternehmen spüren die Megatrends der Nachhaltigkeit und 

richten ihre Produktstrategie, wenn auch langsam, nach ihnen 

neu aus. Eine Vielzahl kleiner Verbesserungsinnovationen 

führte dazu, dass Produkte des täglichen Gebrauchs im Laufe 

der Jahre ressourceneffizienter, besser recyclebar oder in anderer 

Weise umweltfreundlicher geworden sind. Viele dieser 

Produkte werden von Unternehmen hergestellt und immer 

wieder verbessert, die seit über 100 Jahren am Markt sind. Als 

Beispiel sei hier das Unternehmen Miele genannt, dessen Maxime 

„Immer besser“ auf die Gründer des Unternehmens Miele, 

Carl Miele und Reinhard Zinkann, im Jahr 1899 zurückgeht. 

Gründer und ihre meist noch kleinen Unternehmen sind 

überhaupt für Innovationen wichtig. Sie sind diejenigen, 

auf die über die Hälfte aller Innovationen – genau 67 Prozent 

– und 95 Prozent der Grundsatzinnovationen seit dem 

zweiten Weltkrieg zurückgeführt werden können. Auch an 

den Nachhaltigkeitsinnovationen waren und sind Erfinder, 

Unternehmensgründer und kleine Unternehmen beteiligt. Solarthermie 

und Wärmepumpen, Windkraftanlagen und kleine 

Wasserkraft, Passivhäuser und Holzfertigbau: diese und noch 

viele weitere Nachhaltigkeitsinnovationen gehen auf Menschen 

zurück, denen der Umweltschutz nicht nur Lebens- sondern 

auch Unternehmensziel ist. Sie streben, wie in der Grafik des 

WBGU gezeigt, aus der Nische heraus die Veränderung des 

herrschenden Regimes an. Und spätestens heute, im zweiten 

Jahrzehnt des neuen Jahrtausends, ist deutlich, dass sie es auch 

schon in einigen Branchen geschafft haben. Letztlich sind aber 

die Wege, auf denen Nachhaltigkeitsinnovationen entstehen, 

vielfältig. Die drei wichtigsten Pfade seien kurz beschrieben: 

1| Nachhaltigkeit als dominantes Ausgangsziel des Innovationsprozesses: 

Ausgangspunkt dieses Entstehungsweges sind Bedarfe 

und Missstände, die zumeist von Nicht-Regierungsorganisationen 

oder visionären Unternehmern als dringende 

Nachhaltigkeits probleme eingestuft werden. Die Deckung 

von Bedarfen oder die Beseitigung von Missständen als expliziter 

Beitrag zu einer nachhaltigen Entwicklung bilden 

das dominante Ausgangsziel des Innovationsprozesses und 

prägen diesen über die gesamte Dauer der Realisierung. 

Die Genese des Windkraftsektors in Europa ist ein Beispiel 

für diesen Pfad. 

2| Nachhaltigkeit als integrales Unternehmensziel und 

strategischer Erfolgsfaktor: 

Nachhaltigkeit bildet hier nicht eine dominante und alles 

überragende Zielsetzung, sondern ist bei den involvierten 

Unternehmen als ein wichtiges und formal gleichrangiges 

Element in ein unternehmenspolitisches Zielbündel 

integriert. Die unternehmens politische Verankerung geht 

dem Innovationsprozess voraus. Nachhaltigkeit wird von 

relevanten Machtpromotoren als strategischer Erfolgsfaktor 

betrachtet, bildet eine normative Vorgabe und wird 

im Verlauf des Innovationsprozesses durch verschiedene 

Methoden und Instrumente geprüft und reflektiert. Viele 

Verbesserungsinnovationen von elektrischen Geräten, seien 

es Haushaltsgeräte, IT oder Produktionsanlagen, sind auf 

diesem Weg entstanden. 

3| Nachhaltigkeitsanforderungen als mögliches Korrektiv 

im laufenden Innovationsprozess: 

Nachhaltigkeitsaspekte rücken hier erst im Verlauf des 

Innovationsprozesses ins Bewusstsein der innovierenden 

Akteure, z.B. durch neue staatliche Vorschriften oder öffentliche 

Kritik. Wesentliche Erkenntnisse können auch 

aus Stakeholderdialogen hervorgegangen oder durch die 

CSR-Abteilung gewonnen worden sein. Die sukzessive Eliminierung 

von FCKWs und anderen umweltgefährlichen 

Stoffen, wie sie z.B. in der europäischen REACH-Verordnung 

aufgeführt sind, stellen Beispiele für diesen Innovationspfad 

dar. 

>> 


47 

Innovation

Agenda 

Eine Nachhaltigkeitsinnovation ist die 

Durchsetzung solcher technischer oder sozialer 

Neuerungen, die zum Erhalt kritischer 

Naturgüter und zu global und langfristig 

übertragbaren Wirtschafts- und Konsumstilen 

und -niveaus beitragen. 

Nachhaltigkeitsinnovationen im Unternehmen fördern 

Eine Reihe von Erfolgfaktoren sind für die Entstehung und 

Durchsetzung von Nachhaltigkeitsinnovationen in Unternehmen 

wesentlich. Für die individuelle Bedeutung einzelner 

Erfolgsfaktoren kommt es aber ganz zentral darauf an, in 

welchem Markt das Unternehmen tätig ist. An drei Beispielen 

sei dies kurz gezeigt: 

So gibt es Unternehmen, die getragen von einer ökologisch 

motivierten Erfindung oder Innovation entstanden sind und 

diese in den Markt tragen wollen. Hier verkörpert das Unternehmen 

als ganzes die Nachhaltigkeitsinnovation, deren Erfolg 

sich aber daran bemisst, wie erfolgreich es dem Unternehmen 

gelingt, die Innovation in den Markt einzuführen. Gutes Management 

ist hier der Weg, die Innovation in der Gesellschaft 

wirksam zu machen. Falls nötig, muss über Partnerschaften 

oder strategische Allianzen nachgedacht werden, um die nötige 

wirtschaftliche Stärke zu Produktion und Vermarktung 

zu gewinnen. Der Erfinder des Smart, Nicolas G. Hayek, der 

Gründer der Swatch-Gruppe, ging eine solche Allianz mit 

Daimler Benz ein. So konnte der erste „Smartfortwo“ 1998 

erfolgreich in Serie gehen, ohne dass jedoch alle Ideen Hayeks 

im marktreifen „Smart“ noch enthalten gewesen waren. 

Andere Unternehmen produzieren ein breites Spektrum an 

Produkten, die ständig weiterentwickelt werden. Ein Vertreter 

von Henkel formulierte es einmal so: „Persil bleibt Persil, weil 

Persil nicht Persil bleibt.“ In großen Unternehmen ist es daher 

nötig, planmäßig in allen wesentlichen Entwicklungsteams 

Menschen zu platzieren, die den ökologischen Aspekt im 

Entwicklungsprozess betonen, die Anforderungen aus Vor- 

schriften und von Stakeholdern kennen und dafür sorgen, dass 

auch Nachhaltigkeitsziele im Entwicklungsprozess definiert, 

kontrolliert und erreicht werden. 

Wieder andere Unternehmen stellen irgendwann fest, dass sich 

neue Anbieter nicht mehr wie eine lästige Fliege verscheuchen 

lassen, sondern deren Marktanteile zusammen schon 10 Prozent 

des Gesamtmarktes überschritten haben und schnell weiter 

wachsen. Eine solche Entwicklung brachte Siemens zum Kauf 

des Windenergieanlagenherstellers Bonus und zur Gründung 

der Sparte Siemens Wind Power. In solchen Fällen ist es wichtig, 

den Markt zu beobachten und die richtigen strategischen 

Entscheidungen bei Mergers & Akquisitions zu treffen. 

Je nach Situation und Branche kann also die Herausforderung 

völlig unterschiedlich sein. Wichtig ist, die Vision der 

Nachhaltigkeit, die Idee der Green Economy zu begreifen, in 

der Firma zu verankern und in strategische Entscheidungen 

und Innovationen umzusetzen. Dabei ist für etablierte Firmen 

auch der Kontakt zum Umfeld des Unternehmens, den 

Stakeholdern und kritischen Anspruchsgruppen, wesentlich. 

Ökologisch orientierte Unternehmensgründer verstehen sich 

oft selbst als Teil dieses Umfeldes. Für sie ist daher vielleicht 

gerade der Kontakt zu anderen Unternehmen und der Aufbau 

von Partnerschaften in der Wissenschaft und die Entwicklung 

des Unternehmensnetzwerks von Bedeutung. 


Dr. Jens Clausen arbeitet im Borderstep Institut für Innovation und Nachhaltigkeit 

gGmbH. 


49 

Innovation 

Nachhaltiges Handeln 

spielerisch fördern 

Social Games sind nicht nur ein beliebter Zeitvertreib und 

weit verbreiteter Freizeitspaß. So manches Online-Spiel 

hat zudem einen durchaus seriösen Hintergrund. Die Anwendungen 

können etwa das Umweltbewusstsein der User 

erhöhen und sie im Alltag zu einem „grüneren“ Verhalten 

bewegen. Anhand von Spieltechniken nach dem Vorbild der 

Serious Games – Lernspiele mit Unterhaltungswert – kann 

der Nachhaltigkeitsgedanke an die Massen herangetragen 

werden. 

Noch wird den nützlichen Nebenwirkungen der sozialen 

Spiele für PC, Smartphones oder auch Tablets eher wenig 

Beachtung geschenkt. Im beruflichen Alltag erweisen sie sich 

beispielsweise nicht nur als Arbeitszeitvernichter, sondern 

auch als Förderer der Produktivität, kommen als solche 

bislang aber kaum zum Einsatz. Durch den Gebrauch der 

Anwendungen in einem für Games untypischen Umfeld 

können die User den Angaben nach jedoch dazu ermuntert 

werden, gewünschte Verhaltensweisen anzunehmen und 

diese zu trainieren. 

Angesichts der sozialen Vernetzung entstehen im Web 

schnell Massenphänomene. Social Games mit Lernfaktor 

können daher einen durchaus bedeutenden Einfluss ausüben 

– etwa auf die Motivation der User, sich über einen 

nachhaltigeren Lebensstil zu informieren oder mit kleinen 

„grünen“ Handlungen im Alltag zum Umweltschutz beizutragen. 

So steigern sie das Bewusstsein über ein positives 

Umweltverhalten laut Studie bei 97 Prozent der Anwender. 

Knapp 60 Prozent der User ändern nach eigenen Angaben 

ihre eigenen Einstellungen. 

Die Social Games haben den Erkenntnissen zufolge die 

Macht, auf die tatsächlichen „grünen“ und nachhaltigen 

Verhaltensweisen der Menschen einzuwirken. Sie können 

somit einen gewissen erzieherischen Effekt haben. User 

versuchen nach entsprechenden Spielerfahrungen beispielsweise, 

weniger Strom zu verbrauchen und drehen das 

Licht ab, nutzen eher Energiesparlampen, gehen weniger 

verschwenderisch mit Wasser um oder kaufen vermehrt 

Produkte lokaler Anbieter. 

So suchte beispielsweise 2010 die Weltbank Lösungen für 

Afrika in einem Online-Game: Das Social-Online-Game „Urgent 

Evoke“ adressierte die dringlichsten globalen Probleme und 

begab sich mit dem Potenzial der Spieler auf die Suche nach 

Lösungen. Im Fokus standen die Entwicklungsprobleme in 

Afrika, die mit Vorschlägen und konkreten Taten durch die 

Gaming-Community bekämpft werden sollten. Die Weltbank 

hat das Projekt mit 500.000 Dollar unterstützt und hofft, 

in den Ergebnissen innovative und kreative Ansätze für die 

reale Welt zu finden. 

In einem Zeitraum von zehn Wochen arbeiteten die Urgent- 

Evoke-Spieler gemeinsam an zehn verschiedenen Szenarien 

und Problemstellungen, die Afrika und andere Erdteile in 

der realen Welt betreffen. Armut, die Verschlechterung 

der wirtschaftlichen Verhältnisse, Hunger, Wassermangel, 

Menschenrechte, nachhaltige Energien, Gesundheitsfürsorge 

oder Gewalt wurden dabei in Form eines Online-Comics 

thematisiert, in dem die Gamer um Hilfe gebeten werden. 

Punkte gab es für die Bewältigung von Aufgaben im realen 

Leben, die entsprechende Lösungsansätze liefern sollten. 

Dazu zählten etwa ehrenamtliche Tätigkeiten. 

Nach Abschluss aller zehn Aufgaben erhielten die Spieler 

ein Zertifikat von der Weltbank. Als Sieger gingen am 

Ende die Teilnehmer mit den meisten Punkten hervor. Am 

wertvollsten seien jedoch die Erfahrungen, die die User aus 

dem Spiel mitnehmen könnten, betonen die Betreiber. Auch 

könne Afrika so etwa zu einem höheren Innovationsgrad 

verholfen werden. Durch die geförderte Zusammenarbeit 

in der Gaming-Community könnte die Gesellschaft in Zukunft 

zudem mit großen Problemen leichter fertig werden. 

Der Erfolg des Spiels in der realen Welt soll im Anschluss 

anhand von Studien gemessen werden.

Agenda 

INteGRIeRtes 

technologie-roadmaPPing 

Angesichts der gestiegenen Dynamik und Komplexität 

der Umfeldbedingungen für Unternehmen 

kommt der Früherkennung und dem Monitoring 

technologischer, marktwirtschaftlicher, 

politischer und gesellschaftlicher Entwicklungen 

eine immer größere Bedeutung für den Innovationserfolg 

zu. Die gestiegene Dynamik und Komplexität 

von Innovationsprozessen zeigen sich bei 

„nachhaltigen“ Innovationen in besonderer Weise, 

zumindest dann, wenn diese nicht ein „zufälliges 

Nebenprodukt“ betriebswirtschaftlicher Kalküle 

oder politischer Vorgaben, sondern das Resultat 

bewusster Zielsetzungen im Innovationsprozess 

sein sollen. Ein leistungsfähiges Instrument zur 

Beantwortung dieser Kernfragen sind Roadmaps. 

Sie sind eine Art Landkarte im erweiterten Sinne, 

die viele Einzelthemen bündeln, Handlungsoptionen 

identifizieren und Prioritäten benennen. 

Ausgehend vom Stand der Technik liefern Roadmaps 

Aussagen über Art, Geschwindigkeit und 

Richtung möglicher Technologieentwicklungen 

in einem Innovationskontext. 

Von Dr. Siegfried Behrendt 


51 

Innovation 

Allerdings greift angesichts der hohen Veränderungsdynamik der 

marktlichen, gesellschaftlichen und ökologischen Entwicklungen 

eine Verengung des Roadmapping auf eine Technologievorausschau 

zunehmend zu kurz. Innovationen entziehen sich immer 

deutlicher einer nur technologischen Sichtweise und einem zu 

eng verstandenen unternehmerischen Kontext. Es geht nicht 

nur darum, Technikbilder zu produzieren, die das technisch 

Machbare fortschreiben, sondern vielmehr um eine Erweiterung 

der Perspektive durch sozioökonomische Aspekte und einen 

frühen Einbezug von Stakeholderanforderungen. Mit Blick auf 

eine frühzeitige Steuerung von Nachhaltigkeitseffekten reicht 

die Analyse von Marktsog und Technologiedruck nicht aus, 

vielmehr ist die Einbeziehung weiterer Push- und Pull-Faktoren 

notwendig, um frühzeitig nicht-intendierte gesundheitliche, 

ökologische oder soziale Nebenfolgen sowie nutzerbedingte 

Nachhaltigkeitseffekte identifizieren und steuern zu können. 

Dazu gehört insbesondere 

• die Beachtung rechtlicher Entwicklungen, gesellschaftlicher 

Leitbilder und von Visionen proaktiver Unternehmen. 

• die Frage nach Lösungsbeiträgen von Technologien zur Bewältigung 

sozio-ökonomischer Trends und gesellschaftlicher 

Herausforderungen. 

• das Suchfeld nicht nur auf Technologien oder Produkte zu 

begrenzen, sondern die Frage nach Nutzungs- und Funktionssystemen 

in den Vordergrund zu rücken. 

• neue Technologien und Applikationen über ihren Lebensweg 

zu analysieren und zu bewerten. 

Mit Blick auf diese Aufgabe wurde vom Institut für Zukunftsstudien 

und Technologiebewertung das Konzept der „Integrierten 

Technologie-Roadmap“ entwickelt. Mit der Integrierten 

Technologie-Roadmap (ITR) wird es möglich, mehrere 

Dimensionen zukunftsfähigen Wirtschaftens in dynamischen 

Technologiefeldern simultan zu betrachten. Sie fragt auch 

nach technologischen Lösungsbeiträgen zur Bewältigung von 

gesellschaftlichen, ökonomischen, politischen und ökologischen 

Herausforderungen und rückt die Sicht der Stakeholder und 

Anwender in den Mittelpunkt. Beides hilft, Unsicherheiten bei 

Technologieentwicklung, Markteinführung und Geschäftsmodellen 

zu minimieren und die Richtungssicherheit zu erhöhen. 

Roadmapping als Instrument in Innovationsprozessen 

Roadmaps sind ein Instrument der Forschungs- und Entwicklungsplanung 

und können dort den intuitiv-strukturierten 

Suchverfahren zugeordnet werden. Die Bedeutung des Roadmapping 

besteht in der Bündelung vieler Einzelthemen, dem 

Identifizieren von Handlungsoptionen und dem Setzen von 

Prioritäten. Der Hauptnutzen liegt in der Bereitstellung mittel- 

bzw. langfristigen Orientierungswissens für unternehmerische 

und/oder politische Akteure. Mit der Weiterentwicklung des 

Konzeptes seit Mitte der 80er Jahre findet das Konzept immer 

stärkere Anwendung bei Unternehmen bis hin zu Industriezweigen, 

für gemeinsame, unternehmensübergreifende Technologieziele 

und bei der Bereitstellung von Orientierungen für 

die Forschungs- und Entwicklungspolitik. 

Soll über eine technikzentrierte, mehr oder weniger eindimensionale 

Betrachtung hinausgegangen werden und sollen 

darüber hinaus konkrete und praktische Ergebnisse erbracht 

werden, muss die Roadmap mehrere Anforderungen erfüllen: 

Erstens muss die Roadmap bezüglich des Umfangs der betrachteten 

Bereiche ein genügend großen Rahmen bieten, der 

die Komplexität übergeordneter Trends und Entwicklungen in 

ihrem Wirkungsgefüge abbildet und eine Orientierung (Auslöser, 

Triebkräfte, Veränderungsdynamik bei Märkten, Lebensstilen 

und Technologien etc.) bietet. 

Zweitens ist den komplexen Umwelten, der Unsicherheit von 

Trendaussagen und ungewissen Handlungsfolgen durch eine 

Komplexitätsreduktion entsprechend Rechnung zu tragen. 

Hierzu müssen Schwerpunkte gesetzt werden, um konkrete 

und über ohnehin bekannte Herausforderungen (Geschäftsfelder, 

Potenziale, Standardisierungsfragen etc.) hinausgehende 

Einsichten gewinnen zu können. Auf diese Fokusthemen, die 

wichtige Teilbereiche abdecken, müssen die verfügbaren Ressourcen 

mit Priorität konzentriert werden, weil dort konkrete 

Umsetzungen am ehesten erreichbar sind. 

Drittens stellt ein nachhaltigkeitsorientiertes Roadmapping 

besondere Anforderungen an die Komplexität von Systembetrachtungen, 

an die Abschätzung ökologischer und sozialer 

Wirkungen und den Umgang mit auftretenden Konflikten 

zwischen ökonomischen, ökologischen und gesellschaftlichen 

Zielsetzungen. Da unter Bedingungen hoher Unsicherheit 

möglichst konkrete Aktivitäten aus Roadmaps abzuleiten 

sind, sind Expertenbefragungen (Unternehmen, Kunden, 

Wissenschaft), Szenario- und Modellierungstechniken als 

Strategien des „(Nicht)-Wissensmanagements“ zu nutzen, 

um Zukunftsbilder und Korridore möglicher Entwicklungen 

identifizieren zu können. 

Viertens stellt die Integration von Kunden und anderen Stakeholdern 

besondere Anforderungen an leistungsfähige Dialogstrukturen. 

Dies betrifft auch die Frage, welche künftigen 

Bedarfe und Bedürfnisse existieren könnten, die sich naturgemäß 

nicht vorhersehen lassen. 

Fünftens muss der unmittelbare und spätere Nutzen eines 

erweiterten Roadmapping deutlich und praxisnah vermittelbar 

sein. Sozio-ökonomische Zukunftsbilder müssen konkrete, 

neue Geschäftsmöglichkeiten oder Forschungsfelder sichtbar 

machen oder in Meilensteine, Aktivitäten und Maßnahmen 

für unternehmerisches bzw. politisches Handeln überführt 

werden können. Es geht um die Klärung der Frage: Welche 

Innovationen können eine Schlüsselposition auf dem Weg 

zu mehr Nachhaltigkeit in der Wirtschaft einnehmen? >>

Agenda 

sCHRItte ZuR eRsteLLuNG eINeR NaCHHaLtIGkeItsORIeNtIeRteN ROaDMaP 

Die Erstellung der Roadmap besteht aus einem mehrstufigen Prozess, der mit der Eingrenzung des Suchfeldes beginnt und 

mit der Identifikation von Wertschöpfungsmöglichkeiten und Herausforderungen endet. 

sCOPING FOReCastING BaCkCastING ROaDMaP ReVIeW 

schritt 1: schritt 2: schritt 3: schritt 4: schritt 5: 

Bestimmung des 

Suchraums 

• Definition der 

Roadmap-Ziele 

• Auswahl von 

Suchfeldern 

• Festlegung des 

Filters 

• Skalierung der 

Zeitachse 

• Eingrenzung des 

geografischen 

Raumes 

Neue Rolle von Wirtschaftsverbänden 

Identifikation von 

Trends, Bedarfs-/ 

Potenzialanalyse 

• Scanning von Literatur, 

Internet, 

Datenbanken 

• Ist-, Trend-, und 

Wirkungsanalyse 

• Selektion der 

wichtigsten 

Trends, 

Treiber etc. 

• Interviews mit 

Marktteilnehmern,Technologie-/Umfeld- 

Experten, 

Stakeholdern 

• Erstellung von 

Profilen mit Blick 

auf Trends, 

Visionen, Herausforderungen 

Für eine erfolgreiche Früherkennung von Innovationschancen 

und Risiken, neuen Geschäftsfeldern und Märkten kommt kooperativen 

Branchennetzwerken eine zunehmende Bedeutung 

zu. Wirtschaftsverbände können eine wesentliche Rolle für 

eine kooperative Technologiefrüherkennung spielen, indem 

sie eine Plattform für einen moderierten und strukturierten 

Erfahrungs- und Ergebnisaustausch schaffen. Daraus ergeben 

sich Chancen für effektivere Austauschbeziehungen, die weit 

über unternehmensorientierte Marktsignale und Technologieprognosen 

hinausgehen und Risiken identifizieren helfen 

können. Verbände fungieren zunehmend als neue „Intermediäre“ 

und „Prozess- bzw. Beziehungspromotoren“. Sie können eine 

zentrale Bedeutung für eine kooperative Technologiefrüherkennung 

spielen, indem sie eine Plattform für einen moderierten 

und strukturierten Suchprozess sowie einen Erfahrungs- und 

Ergebnisaustausch schaffen. Eine systematische Zusammenarbeit 

von Akteuren aus Wirtschaft, Politik, Verwaltung und 

Wissenschaft stellt eine neue Form des Roadmappings dar, die 

Identifikation von 

Chancen und 

Risiken 

• Entwicklung von 

Zukunfsbildern 

• Bildung von 

Arbeitsgruppen 

(Unternehmen, 

Experten, Stakeholder) 

• Indentifikation 

neuer Technologien,Applikationen 

und 

Dienstleistungen 

• Auswertung in 

Bezug auf: 

- F&E-Bedarfe 

- Standardisierungsbedarf 

- Akzeptanzfragen 

- Sicherheitsaspekte 

- Zeitliche Relevanz 

- Risiken 

Erstellung der 

Roadmap 

• Überführung der 

Ergebnisse in 

Meilensteine mit 

Zeithorizonten 

• Visiualisierung 

• Ableitung von 

Empfehlungen 

• Festlegung von 

Aktivitäten 

• Transfer und 

Kommunikation 

Validierung 

• VollständigkeitsundKonsistenzanalyse 

mehrfach erfolgreich erprobt wurde. Solche Roadmaps wurden 

beispielsweise für die Photovoltaik als einem relativ jungen 

dynamischen Technologiefeld und für die Informations- und 

Kommunikationstechnik als besonders relevanter Querschnittstechnologie 

erarbeitet. Dabei wurde auf den besonders wichtigen 

und dynamisch wachsenden Bereich arbeitsplatzbezogener 

Computerlösungen fokussiert. Eine besonders große Resonanz 

haben die Integrierten Roadmaps „Automation 2020+“ des 

Zentralverbands der Elektrotechnik und Elektronikindustrie 

(ZVEI) gefunden. Gemeinsam mit Wirtschaft, Wissenschaft, 

Investoren, Projektentwicklern und Infrastrukturbetreibern 

wurden Technologiebedarfe und Anforderungen identifiziert, 

um so die Potentiale dieser Märkte besser einschätzen und 

erschließen zu können. Diese Roadmaps fokussierten auf 

nachhaltigkeitsrelevante Zukunftsmärkte, unter anderem auf 

regenerative Kraftwerke, Bioraffinerien, Smart Grids, Wasserstoff 

als Energiespeicher, die Eliminierung von Mikroschadstoffen 

aus dem Abwasser oder stoffliche und energetische Nutzung 

von Klärschlamm. Der Fachverband Automation des ZVEI führt 

deshalb seine Roadmapping-Aktivitäten fort. 

Was kann das integrierte Roadmapping leisten? 

Als Fazit kann festgehalten werden, dass mit dem Roadmapping 

ein bewährtes und zunehmend verbreitetes Instrument zur 

Erzeugung von Orientierungswissen bei der Technologiefrüherkennung 

zur Verfügung steht, das in erweiterter Form zur 

innovationsstrategischen und forschungspolitischen Nachhaltigkeitsorientierung 

fruchtbar gemacht werden kann. Das 

integrierte Roadmapping kann dabei folgendes leisten: 

• Langfristperspektive: Früherkennung von Chancen und Risiken 

(z.B. von Rohstoffengpässen, Technologieanforderungen). 

• Potenzialabschätzung: Ermittlung der Nachhaltigkeitspotenziale 

(z.B. Marktrelevanz, Ressourceneffizienz). 

• Einbindung unterschiedlicher Akteursperspektiven z.B. 

Anwender, Investoren, Behörden und Wissenschaft. 

• Innovationsfahrplan: Entwicklung konkreter Maßnahmen zur 

Erschließung der Nachhaltigkeitspotenziale mit konkreten 

Zielsetzungen, Zeitplänen, Meilensteinen und Zuständigkeiten. 

• Identifizierung von Technologiebedarfen, Standardisierungsbedarfen, 

Forschungsbedarfen, Qualifizierungserfordernisse, 

Anwenderanforderungen und Bedingungen zur Erschließung 

von besonders relevanten Zukunftsmärkten. 

• Bündelung von Kompetenzen: Im Roadmapping werden 

spezifische Kompetenzen und Know-how aus Forschungseinrichtungen, 

Unternehmen, Verbänden und gesellschaftlichen 

Gruppen gebündelt. Dies kann von einzelnen Firmen, 

insbesondere KMU allein nicht geleistet werden. Sie erhalten 

einen direkten Zugang zu interdisziplinärem Wissen und 

zu spezifischem Know-how. 

• Einbindung von Branchenverbänden: Einbindung, Sensibilisierung 

und Aktivierung von Branchen- und Fachverbänden 

als (bisher wenig genutzte) Plattform zur Entwicklung von 

abgestimmten Innovationsfahrplänen zur Ressourceneffizienz 

und als potenzielle Multiplikatoren für den Transfer der 

Ergebnisse in das Innovationsmanagement von Unternehmen 

(mit Pilotcharakter). 

• Marktchancen: Aufzeigen von Möglichkeiten und Strategien 

zur Schaffung und Erweiterung von Märkten für Effizienztechnologien 

und Identifikation von Pilotprojekten für 

deutsche Unternehmen auf zentralen Zukunftsmärkten. 

• Innovationsimpulse für Unternehmen: Impulse zur Verknüpfung 

der Roadmap mit operativen Aktivitäten in Innovationspolitik 

und -management der Unternehmen zur 

Erschließung von Nachhaltigkeitspotenzialen. 

Die Erfahrungen aus den verschiedenen Roadmappingprojekten 

können auch auf andere Technologiefelder übertragen und 

als wesentliches Element einer nachhaltigkeitssorientierten 

Innovationspolitik genutzt werden. 


Dr. Siegfried Behrendt, Dipl.-Politologe, Dipl.-Biologe, ist Koordinator und Projektleiter 

am Institut für Zukunftsstudien und Technologiebewertung IZT gGmbH. 


53

Agenda 

tRaNsGOVeRNaNCe – 

NAchhAlTIGKEIT NEu BETrAchTET 

In diesem Artikel stellen wir Überlegungen vor, Nachhaltigkeitsgovernance neu zu betrachten. 

Ein halbes Jahr vor der großen UN Nachhaltigkeitskonferenz in Rio de Janeiro ist es geboten, 

dass wir uns fragen, warum wir bislang in zentralen Fragen nachhaltiger Entwicklung so langsam 

vorankommen. Wir wissen alle, dass wir dringend nachhaltigere Prozesse und Lebensstile 

in Wirtschaft und Gesellschaft brauchen. 

Von Dr. Louis Meuleman und Falk Schmidt 

Ein besseres Gleichgewicht zwischen Umwelt, sozialem Wohlergehen 

und Wohlstand beinhaltet auch die Verantwortung für 

zukünftige Generationen, und Viele stimmen mit diesem Ziel 

überein. Aber gleichzeitig wissen wir auch, dass Ökonomien, 

Regierungen und das Verhalten der Bürger oft noch nicht nachhaltig 

sind. Wir verbrauchen mehr Ressourcen als wir sollten, 

verursachen den Klimawandel und andere globale Krisen in 

einem gefährlichen Ausmaß, und wir sind mitverantwortlich für 

Hunger, extreme Wetterereignisse und soziale Ungleichheiten. 

Andererseits gibt es auch viele Möglichkeiten: Die Menschheit hat 

mehr Wissen und Instrumente als jemals zuvor, um Lösungen 

für die Menschen und den Planeten zu finden. 

Governance 

Die derzeitigen Regelungen für gemeinsame Entscheidungen 

führen nicht zu einer nachhaltigen Gesellschaft. Deshalb 

brauchen wir Veränderungen bzw. Transformationen. Diese 

Governance-Frage haben wir im TransGov-Projekt des Institute 

for Advanced Sustainability Studies (IASS), Potsdam, untersucht. 

Unser Ergebnis ist, dass unser bisheriges Scheitern durch eine 

Reihe von Engführungen im Denken und Handeln verursacht 

wird. So zum Beispiel der Glaube, dass zentralisierte und allein 

rechtlich-verbindliche Regelungen immer die besten oder 

sogar einzigen Möglichkeiten sind, dass die Umsetzung einer 


55 

Innovation 

nachhaltigen Entwicklung unter Berücksichtigung kultureller 

Vielfalt oft als ein Hindernis angesehen wird und ‚hegemoniales 

Denken‘ damit Vorschub geleistet wird, dass es keine belastbare 

Alternative zum Mainstream der heute geforderten Formen von 

Wirtschaftswachstum gibt, dass die Wissenschaft immer objektiv 

und unbestritten sein kann und sollte, dass die Beteiligung der 

Zivilgesellschaft und der Wirtschaft an wichtigen politischen 

Entscheidungen eher eine ‚Mode‘ denn notwendige Gelingensbedingung 

ist. Neue Governance-Ideen sollten sich mit diesen 

Vorstellungen auseinandersetzen, weil darüber zwar schon oft 

geschrieben worden ist, derlei Vorstellungen aber weiterhin tief 

im vorherrschenden Denken und Handeln verwurzelt sind. 

Komplexität als Herausforderung 

Bisherige Governance-Konzepte scheinen die Komplexität unserer 

Zeit nicht adressieren zu können. Im TransGov-Projekt haben 

wir drei zeitgenössische Gesellschaftskonzepte miteinander 

verbunden, die beyond mainstream sich dieser Frage annehmen. 

Die erste theoretische Linse rankt sich um das Phänomen Reflexivität. 

Wir erkennen, dass soziale Systeme inhärent reflexiv sind 

und sich linearem Denken per se verschließen. Jeder Versuch, 

zukünftige Entwicklung zu prognostizieren, sollte mit einem 

gehörig Maß an Bescheidenheit auftreten und einen hohen 

Grad an Unsicherheit akzeptieren. Dies klingt trivial und wird 

dennoch häufig missachtet. 

Das zweite Konzept ist die Wissensdemokratie: Wir leben in 

Zeiten zunehmender Spannungen zwischen alten und neuen 

Formen der Politik, Wissenschaft und Medien. Zunehmend wird 

die repräsentative Demokratie mit einer partizipatorischen Demokratie 

gemischt, es ko-existieren klassische und soziale Medien 

(social media), mit oder ohne Kooperation, und die Wissenschaft 

befindet sich ebenfalls inmitten eines Konfliktes, einerseits immer 

bessere disziplinäre Forschung zu generieren, andererseits den 

gemeinsamen Prozess von Wissenschaft und Praxis für die Erörterung 

von Fragen wie der einer nachhaltigen Entwicklung zu 

akzeptieren und in transdisziplinäre Forschung zu überführen. 

Der dritte Kontext ist der der Zweiten Modernität (Ulrich Beck). 

Wir leben in einer Welt, in der Lösungen nicht länger eine Frage 

von bottom-up oder top-down, von Regierungs- oder Nichtregierungsorganisationen, 

von detaillierten oder umfassenden Regulierungsansätzen 

sind. Es geht vielmehr um die „Kunst“, beides 

zu verbinden. Das bedeutet aber auch, dass tabula rasa keine 

Option ist. Die Komplexität der Zweiten Moderne, die scheinbar 

und tatsächlich widersprüchliche Anforderungen an uns richtet, 

erfordert Pluralität in unseren Antworten und Governance-Formen. 

Transgovernance: Pluralität statt Simplizität 

Wir sind davon überzeugt, dass Entscheidungsträger in Politik, 

Wirtschaft, Wissenschaft, Medien und Zivilgesellschaft 

anfangen sollten, sich neuen Governance-Arrangements zu 

öffnen und über herkömmliche Fixierungen und Stereotype 

hinausgehen müssen. Widersprüchliches bietet Chancen. Die 

Elimination von Widersprüchen und andersartigen Denkanstößen 

durch viele klassische Konzepte unseres Denkens und 

Handelns hat uns nicht zur Nachhaltigkeit geführt, oft zum 

Gegenteil. Nachhaltigkeit erfordert „Governance beyond...“ 

oder Transgovernance. Dies bedeutet, Transgovernance muss 

sich stützen auf eine kulturell sensiblen Metagovernance, die 

situationsspezifisch Governance- und Führungsformen zur 

Anwendung kommen lässt; auf mehr Transdisziplinarität, also 

eine immer schon bestehende Verquickung von Theorie und 

Praxis; auf Grenzen überschreitende Ansätze; auf neuen und 

interaktiven Methoden, zum Beispiel zur Neubewertung von 

„Fortschritt“ – oder allgemeiner in Richtung Verantwortlichkeit, 

Zuverlässigkeit und Führung. 

Unsere Überlegungen sind, in Zeiten wo allenthalben nach 

großen, umfassenden Lösungen gerufen wird, gerade deshalb 

eine Herausforderung, weil sie bescheiden sind: Grundlegende 

Veränderungen in sozialen Systemen werden nur allmählich 

und schrittweise eine transformative Kraft entfalten. Eine Transformation 

unserer nicht nachhaltigen Systeme und Prozesse 

wiederum ist unausweichlich geboten. In einer Wissensdemokratie 

ist es besser zu überzeugen, als zu befehlen. Auch wenn 

man sich Einsichten in der Tat bisweilen nicht mehr entziehen 

kann, klafft zwischen Erkennen und Handeln oft eine Lücke, 

die durch gemeinsame Praxis geschlossen werden muss. 

Wir sollten Verschiedenheit als etwas Positives in Besitz nehmen 

und nicht als eine Belastung für unser Streben nach mehr 

Nachhaltigkeit ansehen. Obwohl Effizienz und Standardisierungen 

ein mächtiges Werkzeug sind, können sie auch die 

Innovationskraft von Vielfalt ausschalten. Über die Rolle von 

Vielfalt in Bezug auf innovatives Denken und Handeln hinaus ist 

kulturelle Vielfalt eine der wichtigsten Schätze der Menschheit, 

der unsere besondere Beachtung verdient. 

Transgovernance ist ein „Ansatz“ statt ein „Rezept“. Im ausführlichen 

TransGov-Bericht haben wir einige vorgeschlagen, zum 

Beispiel globale Innovationsnetzwerke von Regierungen und 

Unternehmen, Innovationswettbewerbe für kleine und mittlere 

Unternehmen, Nationalstaaten in einer neuen Rolle als Prozessarchitekten, 

eine neue Diplomatie für internationale Abkommen. 

Doch die Governance-Herausforderungen für Nachhaltigkeit 

gehen über das Entwerfen von einzelnen Lösungsstrategien 

hinaus. Wesentlich ist es, eine langfristige Orientierung zu 

entwickeln, die die Komplexität unserer Zeit – nicht selten in 

quasi-paradoxen Ergebnissen wie zum Beispiel „Glocalisation“ 

vorliegend – zu verstehen imstande ist. Damit einhergehend 

müssen wir anerkennen, dass erfolgreiche Veränderungen 

oft nur von innen (Intraventionen) kommen, statt von außen 

(Interventionen) auferlegt werden. 

Kulturelle Vielfalt und wirtschaftliche Akteure 

Mit Beispielen von Unternehmen kann konkreter illustriert 

werden, worum es hier geht. Mehr und mehr Firmen sind für 

nachhaltige Entwicklung engagiert. „Frontrunner“ vereinen 

sich, z. B. in Initiativen wie dem Global Compact oder dem 

World Business Council for Sustainable Development, und 

unterstützen, komplementieren und fordern nationale Regierungen 

und internationale Organisationen heraus, Politik für 

eine nachhaltige Entwicklung zu implementieren. Transgovernance 

bedeutet, dies nicht nur „zuzulassen“, sondern weiter zu 

stimulieren. Private Unternehmen haben dabei oft schon >>

Agenda 

die Innovationskraft von Vielfalt erkannt. Unter Bezugnahme 

auf Edward de Bono‘s Eintreten für „Querdenken“ und andere 

nicht-lineare Ansätze von Innovation, hat die kanadischen 

Firmenchefin Singer gesagt, dass kulturell vielfältigen Organisationen 

sehr innovativ sein können, wenn ihre „kulturelle 

Intelligenz“ auch verwendet wird. Sie argumentiert weiter, 

dass auch multinationale Konzerne wie Procter & Gamble 

dies mittlerweile verstehen und Ansätze implementieren, in 

denen Vielfalt Homogenität übertrifft. Viele Unternehmen sind 

beispielsweise in Indien (oder nahezu beliebig vielen anderen 

Ländern) gescheitert, weil sie mit ihren Strategien gegenüber 

geltenden Normen und Werte nicht sensitiv waren bzw. sind. 

Die Herausforderung, kulturelle Vielfalt von einem Hindernis 

in eine Chance umzuwandeln, war der Grund, warum IBM 

vor mehr als 30 Jahren den Soziologen Hofstede beauftragte, 

100.000 IBM Mitarbeitern systematisch zu befragen, um kulturelle 

Unterschiede zu finden und für Lösungsstrategien nutzbar 

zu machen. Verschiedene Corporate-Governance-Theoretiker 

haben belegt, dass nationale Kulturen als „Mutter von Pfadabhängigkeiten“ 

in Corporate Governance-Systeme gesehen 

werden können. Will man dies ändern, müssen ganz im Sinne 

der oben genannten intraventions diese System (von innen her) 

verstanden und umgebaut werden. 

Offene Innovationsnetzwerke 

Viele Unternehmen haben nicht nur die positive Kraft kultureller 

Diversität entdeckt, auch technologische Innovationen 

liegen zu großen Teilen in ihren Händen. Wir wollen hier mit 

einem Beispiel für Transgovernance-Denken schließen und 

ein institutionelles Arrangement kurz zusammenfassen, das 

auch für den Global Compact von Interesse sein kann: die Idee 

globaler Innovationsnetzwerke für Nachhaltigkeit. In vielen 

Märkten und deren Segmenten sind es eine begrenzte Anzahl 

von Unternehmen, die dominierend sind. Diese Unternehmen 

arbeiten oft mit Universitäten und anderen (wissenschaftlichen) 

tRaNsGOVeRNaNCe 

Dieser Artikel fasst einige Schlussfolgerungen zusammen 

aus dem TransGov-Projekt und dessen Schlussbericht: 

„Transgovernance: The Quest for Sustainability 

Governance“, ein Projekt des Institute for Advanced 

Sustainability Studies (IASS), Potsdam. Der Bericht wurde 

von Prof. Dr. Roeland J. in ´t Veld zusammengestellt, 

mit Beiträgen von den anderen TransGov-Mitgliedern 

der Lenkungsgruppe Prof. Dr. Klaus Töpfer, Dr. Louis 

Meuleman (Projektleiter) und Dr. Günther Bachmann 

und den Forschungsstipendiaten Dr. Stefan Jungcurt, 

Dr. Jamel Napolitano, MSC Alexander Perez-Carmona 

und Falk Schmidt. 

Dieser Bericht wird in gedruckter Form und auch als 

Open-Source-Veröffentlichung zum Download unter 

www.iass-potsdam.de/ erhältlich sein. 

Akteuren zusammen und haben eine Führungsrolle bei technologischen 

Entwicklungen inne. In vielen Fällen operieren sie 

in business-to-business Ketten mit Zulieferern und Subunternehmen. 

Sie berichten heutzutage an die breitere Öffentlichkeit 

über ihre Nachhaltigkeitsperformance. Viele Mitarbeiter 

insbesondere in höheren Rängen größerer Unternehmen sind 

offen gegenüber Fragen der Nachhaltigkeit. Innerhalb von 

R & D-Abteilungen entwickeln Fachleute Positionen und Werte, 

die häufig eng mit jenen wichtiger NGOs in vergleichbaren 

Fragen verbunden sind. Zunehmend sind Arbeitgeber mit 

einem hohen Nachhaltigkeitsprofil auch besonders attraktiv 

für kompetente Fachleute, und umgekehrt. 

Die öffentliche Hand kann versuchen, nicht nachhaltige Entwicklungen 

zu stoppen, kann aber nur begrenzt Einfluss auf die 

Pfade technologischer Entwicklung von solchen Unternehmen 

ausüben. Regierungen sollten daher ein Regulierungssystem 

entwickeln, das Wettbewerbsvorteile dann entstehen lässt, 

wenn Unternehmen nachhaltiger wirtschaften und nicht, wie 

derzeit noch allzu oft gegeben, wenn gerade nicht nachhaltig 

gewirtschaftet wird. Man kann sich gut vorstellen, dass große 

Unternehmen – vielleicht auch unter dem Global Compact – 

ein Netzwerk formen, das bevorzugte Muster der technologischen 

Entwicklung im Hinblick auf mehr Nachhaltigkeit beurteilt. So 

ein (globales) Netzwerk würde ein Indikatorensystem liefern, 

der Kommunikation dienen, Möglichkeiten für naming, faming 

and shaming produzieren. Solch ein Netzwerk wäre aber auch 

zu verbinden mit communities der Kunden und NGOs, die in 

den Dialog treten und Informationen über unternehmerische 

Praktiken sammeln. Crowd Sourcing diente hierbei dem „Faktencheck“, 

um sowohl vergleichbare Bewertungsgrundlagen zu 

haben als auch Betrug zu entdecken. Die Macht der Kunden 

und Konsumenten würde dann voll mobilisiert – in einem 

mit Transgovernance verstandenem Regulierungsansatz auch 

und insbesondere zum Vorteil der an Transformationen hin zu 

mehr Nachhaltigkeit interessierten Unternehmen. 


Dr. Louis Meuleman und Falk Schmidt arbeiten am Potsdamer Institute for Advanced 

Sustainability Studies am Transgov-Projekt. Bis 2010 war Dr. Meuleman 

Generälsekretär des niederländischen „Advisory Council for Research on Spatial 

Planning, Nature and Environment“ (RMNO) in Den Haag. 


57 

Innovation 

Innovations-Tools 

tOOLs uND BÜCHeR 

Fichter, K.; Beucker, S.; 

Noack, T.; Springer, S. (2007): 

„Entstehungspfade von 

Nachhaltigkeitsinnovationen“ 

nova-net Werkstattreihe, Stuttgart 

Online unter www.borderstep.de 

vom 19.10.2011 

Louis Meuleman (Hrsg): 

„Transgovernance: advancing 

Sustainability Governance“ 

Frankfurt 2012: Springer Verlag 

(in Vorbereitung) 

antoni-Komar, I.; Lehmann- 

Waffenschmidt, M.; Pfriem, R.; 

Welsch, H. (2010): 

„Wenke 2 – Wege zum nachhaltigen 

Konsum“ 

Metropolis, Marburg 

Pfriem, R.; antes, R.; Fichter, K. et al. 

(Hrsg. 2006): 

„Innovationen für eine Nachhaltige 

Entwicklung“ 

Deutscher Universitäts Verlag, 

Wiesbaden 

Kauffman Center for Entrepreneurial 

Leadership (1999): 

„Global Entrepreneurship Monitor: 

National Entrepreneurship 

assessment – United States of 

america“ 

Kansas City, MO 

UNEP (2010): 

„Driving a Green Economy through 

public finance and fiscal policy 

reform“ 

Online unter www.unep.org 


Behrendt, S.: 

„Integriertes Roadmapping“ 

Springer Verlag, Heidelberg, Berlin, 

New York 2010 

Timmons, Jeffrey a. (1998): 

„america’s Entrepreneurial 

Revolution: 

The demise of Brontosaurus 

Capitalism“ 

Babson College, F.W. Olin Graduate 

School of Business 

UNEP (2011): 

„Towards a Green Economy. 

Pathways to Sustainable 

Development and Poverty 

Eradication.“ 

Online unter www.unep.org 


WBGU (2011): 

„Welt im Wandel. 

Gesellschaftsvertrag für eine 

Große Transformation“ 

Hauptgutachten 2011, Berlin 

Online unter www.wbgu.de 


ZVEI: 

„Integrierte Roadmap 

automation 2020+: 

Zukunftsmärkte und 

Technologieanforderungen“ 

Frankfurt/Main 2010 

zu den Themenfeldern Energie, Wasser 

und Abwasser sowie Megacities 

Loew, T.; Clausen, J.; Hall, M.; Braun, 

S. (2009): 

„Fallstudien zu CSR und Innovation: 

Praxisbeispiele aus Deutschland und 

den USa“ 

Berlin, Münster, Hannover 



Bundesministerium für 

Umwelt, Naturschutz und 

Reaktorischerheit (BMU Hrsg. 2008): 

„Megatrends der Nachhaltigkeit – 

Unternehmensstrategie neu denken“ 

Berlin 



Clausen, J.; Fichter, K.; Winter, W. 

(2011): 

„Diffusionsverläufe von 

Nachhaltigkeitsinnovationen: 

eine empirische analyse von 100 

Diffusionsfällen“ 

Berlin 


ab Anfang 2012

Best Practice 

Menschenrechte 

ABB 

Bertelsmann 

Deutsche Post DHl 

entwicklUng & PArtnerschAft 

GIZ 

lavaris Technologies 

Merck 

csr MAnAgeMent 

Cewe Color 

Daimler 

ernst & Young 


PwC 

Volkswagen 

wilkhahn 

Für die redaktionellen Beiträge dieser rubrik sind ausschließlich die unternehmen und ihre Autoren selbst verantwortlich. 

ArbeitsnorMen 

evonik 

MAN 

TeCTuM Group 

UMweltschUtz 

BASF 

Bayer 

Bosch 

BSH Bosch und Siemens Hausgeräte 

Deutsche Telekom 

enBw 

FAI rent-a-jet 


Heraeus 

HoCHTIeF 

Miele 

rwe 

ABB 

BASF 

Bayer 

Bertelsmann 

Bosch 

BSH Bosch und Siemens Hausgeräte 

Cewe Color 

Daimler 

Deutsche Post DHl 

Deutsche Telekom 

enBw 

ernst & Young 

evonik 

FAI rent-a-jet 


GIZ 

Heraeus 

HoCHTIeF 


lavaris Technologies 

MAN 

Merck 

Miele 

PwC 

rwe 

TeCTuM Group 

Volkswagen 


59 

60 

62 

64 

66 

68 

70 

72 

74 

76 

78 

80 

82 

84 

86 

88 

90 

92 

94 

96 

98 

100 

102 

104 

106 

108 

110 

112 

114 

wilkhahn

ABB 

Kontinuierliches 

Mitarbeiterengagement 

hilft 

Menschen in Not 

Von Alexander Vogler 

Verantwortungsvolles Handeln ist Teil der ABB-unternehmensstrategie. 

So fördert die deutsche ABB aktiv das soziale 

engagement ihrer Mitarbeiter. Bei Spendenaktionen im rahmen 

humanitärer Hilfe beispielsweise verdoppelt das unternehmen 

den von den Mitarbeitern eingebrachten Betrag. Bereits 

seit 2004 unterstützt ABB die Hilfsorganisation CAre. 

„Alleine in den vergangenen zwei Jahren 

organisierte ABB Deutschland drei 

Spendenaktionen: für die Opfer des Erdbebens 

in Haiti, für die Betroffenen der 

Flutkatastrophe in Pakistan und für die 

Erdbeben- und Tsunamiopfer in Japan. 

„Das Außergewöhnliche bei ABB ist das 

kontinuierliche Mitarbeiterengagement“, 

sagt Dr. Anton Markmiller, Generalsekretär 

von CARE Deutschland-Luxemburg 

e.V. „Diese Solidarität ist beeindruckend!“ 

Soziale, ökologische und ökonomische 

Ziele miteinander in Einklang zu 

bringen, bestimmt das Handeln von 

ABB. „Wir helfen unseren Kunden mit 

marktgerechten Produkten und Dienstleistungen, 

ihre Leistung zu verbessern 

und gleichzeitig die Umweltbelastung 

zu reduzieren“, so Personalchef Volker 

Barzyk. „Darüber hinaus setzen wir alles 

daran, unserer sozialen Verantwortung 

gerecht zu werden.“ 

Um Menschen in verheerenden Notsituationen 

effektiv und spürbar zu helfen, 

greift das Unternehmen auf sein seit 

vielen Jahren bewährtes Spendenkon- 

zept zurück. Im Kern sieht dies vor, dass 

die deutsche ABB den von den Mitarbeitern 

gespendeten Betrag aufrundet 

und verdoppelt. „Oft ist es sogar so, dass 

viele Mitarbeiter schon privat gespendet 

haben und die Verdopplung der Spende 

durch den Arbeitgeber sie motiviert, 

einen weiteren Beitrag zu leisten“, sagt 

Wilhelm Kuper, Vorsitzender des Konzernbetriebsrats 

von ABB Deutschland 

und einer der Geschäftsführer der ABB 

Unterstützungseinrichtung (UE), über 

die die Hilfsaktionen koordiniert werden. 

Die Aktionen werden grundsätzlich 

kommunikativ begleitet. Regelmäßige 

Beiträge im firmeneigenen Intranet informieren 

über den aktuellen Spendenstand 

und den Verwendungszweck der 

Gelder. Die hohe Spendenbereitschaft 

erklärt sich nicht zuletzt dadurch, dass 

die Mitarbeiter wissen, dass das Geld da 

ankommt, wo es gebraucht wird. 

Bereits seit acht Jahren arbeitet ABB 

mit CARE zusammen. „Über die Zeit 

hinweg hat sich ein Vertrauensverhält- 

nis zwischen beiden Seiten aufgebaut“, 

so Kuper. „Wir wissen, wie gut diese 

Hilfsorganisation aufgestellt ist. CARE 

setzt die Spendengelder effizient ein 

und bewirkt damit nachhaltig Gutes“, 

ergänzt Barzyk. So zum Beispiel auch 

in Haiti, Pakistan und Japan, wo große 

Katastrophen bis heute Spuren der Zerstörung 

hinterlassen und viele Menschen 

um ihr Hab und Gut gebracht haben. 

Das Erdbeben in Haiti im Januar 2010 

forderte mehr als 220.000 Tote, über 1,5 

Millionen Menschen wurden obdachlos. 

Einige Monate später brach zudem die 

Cholera aus und verbreitet sich rasend 

schnell im ganzen Land. Nothilfe und 

Wiederauf bau gehen Hand in Hand: 

Während CARE die Menschen dabei unterstützt, 

sanitäre Einrichtungen, Übergangshäuser 

oder Schulen zu bauen, 

werden an Cholera erkrankte Menschen 

in Gesundheitszentren versorgt. 

Die ABB-Mitarbeiter unterstützten CARE 

mit Spenden in Höhe von insgesamt 

25.336,12 Euro. Der Arbeitgeber ließ 

CARE insgesamt 52.000 Euro zukommen. 


61 

Best Practice 

In Pakistan sind über 14 Millionen Menschen 

von der Flutkatastrophe betroffen, 

die sich Mitte 2010 ereignete. CARE 

konzentriert sich hier vor allem auf die 

medizinische Versorgung der Bevölkerung 

und den Wiederauf bau des Landes. Die 

Hilfsorganisation hilft mit Notunterkünften, 

Medikamenten, Lebensmitteln, Trinkwasser, 

schafft neue Einkommensquellen, 

etabliert Zentren zur Traumabewältigung 

und fördert die Landwirtschaft. Die Mitarbeiter 

von ABB und das Unternehmen 

insgesamt setzten mit 35.000 Euro ihr 

Zeichen für Humanität. 

In Japan verwüsteten ein Erdbeben und 

ein folgender Tsunami im März 2011 

einen großen Teil der Ostküste. Über das 

havarierte Atomkraftwerk Fukushima ist 

fast in Vergessenheit geraten, dass noch 

heute zehntausende Menschen unter 

den Folgen der Naturkatastrophe leiden 

und in Notunterkünften leben müssen. 

CARE versorgt Betroffene mit Lebensmitteln, 

Hygiene-Paketen, Küchenutensilien, 

Matratzen und Decken. Ferner werden 

soziale Einrichtungen wie Schulen und 

Heime mit Transportdiensten, Rollstühlen 

und anderen Gerätschaften unterstützt. 

54.000 Euro waren das Ergebnis 

der Japan-Spendenaktion bei ABB. 

„Ich danke den Mitarbeitern und dem 

Management für ihre großartige Unterstützung 

über all die Jahre hinweg“, so 

CARE-Generalsekretär Markmiller. „Ich 

wünsche mir, dass ABB weiterhin unsere 

Arbeit unterstützt, denn gemeinsam 

können wir viel bewegen!“ 

Links: Über 14 Millionen Menschen 

in Pakistan waren von den schweren 

Überflutungen im Sommer 2010 betroffen. 

Mit mobilen Kliniken versorgte CAre die 

Bevölkerung in entlegenen Gebieten und 

konnte so dem Ausbruch von Seuchen 

vorbeugen. 

CAre ABB 

CAre Deutschland-luxemburg 

e.V.: CAre wurde 1945 in den uSA 

gegründet, um Hunger und Ver- 

zweiflung in europa mit mehr als 

100 Millionen CAre-Paketen 

zu lindern. Heute ist CAre eine 

international tätige Hilfsorganisation. 

unabhängig von 

politischer Anschauung, reli- 

giösem Bekenntnis oder ethnischer 

Herkunft setzt CAre sich 

weltweit für Not leidende, arme 

und ausgegrenzte Bevölkerungs- 

gruppen ein. Mit Projekten zur 

langfristigen entwicklung werden 

die ursachen der Armut bekämpft. 

Mitte: Nach dem verheerenden 

erdbeben in Haiti im Januar 2010 verteilte 

CAre unmittelbar Hygiene-Pakete an die 

obdachlosen Menschen. Sie enthielten 

Seife, wasserbehälter und das Nötigste, um 

in den Zeltlagern gesund zu bleiben. 

Rechts: Tausende Menschen wurden durch 

den Tsunami in Japan obdachlos. CAre bot 

in evakuierungszentren warme Mahlzeiten 

an und leistete psychosoziale unterstützung, 

vor allem für Kinder und Frauen. 

ABB in Deutschland erzielte 

im Jahr 2010 einen umsatz 

von 3,03 Milliarden euro und 

beschäftigte zum 30. Juni 2011 

knapp 10.000 Mitarbeiter. ABB 

ist führend in der energie- und 

Automationstechnik. Das 

unternehmen ermöglicht 

seinen Kunden in der 

energieversorgung, der 

Industrie und im Handel, ihre 

leistung zu verbessern und die 

umweltbelastung zu reduzieren. 

Der ABB-Konzern beschäftigt 

etwa 130.000 Mitarbeiter in rund 

100 ländern.

BASF 

weltweit für den 

Klimaschutz 

wird in den nächsten Jahren in die entsprechenden Technologien investiert, lassen sich laut 

weltklimarat im Jahr 2030 global rund 31 Milliarden Tonnen Co 2 -emissionen vermeiden. 

Die chemische Industrie bietet bereits heute Produkte und lösungen für Klimaschutz und 

energieeffizienz in zahlreichen unterschiedlichen Bereichen. Forschung und entwicklung spielen 

für die entwicklung künftiger Technologien eine wesentliche rolle: Bei BASF fließen derzeit 

beispielsweise etwa ein Drittel der Forschungs- und entwicklungsinvestitionen in Produkte und 

Technologien zur Steigerung der energieeffizienz. 

Von Dr. Cordula Mock-Knoblauch und Antje Schabacker 

Vielfältige Chancen für Unternehmen 

bieten energieeffiziente sowie ressourcenschonende 

Produktionsprozesse – 

und Produkte, die helfen, das Klima 

zu schützen. Die BASF-Produkte für 

den Klimaschutz vermeiden bei ihrer 

BASF Co 2 -Bilanz 2010 

Wir reduzieren 

Emissionen entlang der 

Wertschöpfungskette. 

Emissionen entlang der gesamten 

Wertschöpfungskette (Mio. t CO 2 e/a): 

Verwendung mindestens doppelt so 

viele Emissionen wie sie durch ihre 

Herstellung und Entsorgung verursachen. 

So unterstützt BASF ihre Kunden 

bei der Reduzierung von Treibhausgasemissionen. 

Ob Energiegewinnung, 

Weitere Quellen 3 

Transport 4 

Entsorgung 29 

Nutzung von 

BASF-Endprodukten 56 

BASF Produktion 25 

Rohstoffe 43 

CO 2 e-Emissionen BASF Produktion (GHG Protocol Scope 1&2) 

CO 2 e-Emissionen entlang der Wertschöpfungskette (GHG Protocol Scope 3) 

Mobilität oder Wohnungsbau: Die in 

2010 verkauften Produkte reduzieren 

die Treibhausgasemissionen von BASF- 

Kunden von 1.720 Millionen Tonnen auf 

rund 1.400 Millionen Tonnen – also 

etwa 320 Millionen Tonnen vermiedene 

Wir helfen unseren Kunden, 

ihren „CO 2 -Footprint“ zu 

verkleinern. 

Emissionsvermeidungen: 

322 Mio. t CO 2 e/a 

CO 2 e-Emissionen bei Kunden (Mio. t CO 2 e/a): 

Ohne Nutzung der BASF Produkte: 1720 

Mit Nutzung der BASF Produkte: 1398 


63 

Best Practice 

Klimaschutz: Bei BASF ein bedeutender Teil der 

Strategie 

Seit 2008 hat BASF als erstes global tätiges Industrieunternehmen einen 

Klimaschutzbeauftragten. Der leiter des Kompetenzzentrums umwelt, 

Gesundheit & Sicherheit, Dr. ulrich von Deessen, ist Mitglied im Nachhaltigkeitsrat 

der BASF und koordiniert weltweit alle Klimaschutz-bezogenen 

unternehmensaktivitäten. „Klimaschutz ist als eine der zentralen 

gesellschaftlichen und unternehmerischen Herausforderungen ein integraler 

Bestandteil der BASF-Nachhaltigkeitsstrategie“, sagt von Deessen. 

Emissionen. Mit rund 260 Millionen 

Tonnen leisten Produkte für den Sektor 

Bauen und Wohnen wie zum Beispiel 

Dämmstoffe und Beton-Additive dabei 

den größten Beitrag. 

Auch in der eigenen Produktion ist 

nachhaltiges, verantwortungsvolles 

Wirtschaften wichtiger Bestandteil der 

BASF-Unternehmensstrategie. Über die 

gesetzlichen Vorgaben hinaus engagiert 

sich das Chemieunternehmen seit Langem 

mit globalen Zielen für energieeffiziente 

und ressourcenschonende Produktionsprozesse. 

Den wesentlichen Beitrag der 

BASF zur weltweiten Reduktion von Treibhausgasemissionen 

zeigt die CO 2 -Bilanz. 

CO 2 -Bilanz der BASF 

Als weltweit erstes Unternehmen veröffentlicht 

BASF seit 2008 regelmäßig eine 

umfassende CO 2 -Bilanz. Sie verdeutlicht, 

wie viele Treibhausgase ausgestoßen, 

aber auch vermieden werden. „Dazu 

erfassen wir nicht nur die Emissionen 

an den eigenen Standorten, sondern 

zum Beispiel auch jene, die bei unseren 

Lieferanten durch die Herstellung der 

Rohstoffe und Vorprodukte entstehen. 

Links: Der blaue Fußabdruck stellt 

alle Co -emissionen entlang der BASF- 

2 

wertschöpfungskette dar. Der orangefarbende 

Fußabdruck zeigt, dass sich durch 

die Nutzung der im Jahr 2010 verkauften 

BASF-Produkte für den Klimaschutz der 

Co -Fußabdruck der Kunden merklich 

2 

verkleinert. 

Wir berücksichtigen die gesamte Wertschöpfungskette“, 

erläutert Ulrich von 

Deessen, Leiter des Kompetenzzentrums 

Umwelt, Gesundheit & Sicherheit und 

Klimaschutzbeauftragter bei BASF (siehe 

auch Kasten). 

Die Berichterstattung basiert auf dem 

„Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting 

and Reporting Standard“ der 

Greenhouse Gas Protocol Initiative. Im 

Rahmen dieser Initiative haben Nachhaltigkeitsexperten 

aus mehr als 60 

Unternehmen und Nichtregierungsorganisationen 

unter der Leitung des 

World Business Council for Sustainable 

Development sowie des World Resources 

Institute in einem mehrjährigen 

Prozess den Standard, der im Oktober 

2011 veröffentlich wurde, erarbeitet. 

Die BASF-Experten haben ihr Know-how 

aus der Entwicklung der Methodik zur 

Erstellung der CO 2 -Bilanz eingebracht. 

„Mit der CO 2 -Bilanz machen wir unsere 

Leistungen beim Klimaschutz messbar 

und können unsere Aktivitäten effektiv 

steuern“, so von Deessen. „Kunden, 

Aktionäre und die breite Öffentlichkeit 

können nachvollziehen, wie wir die 

Treibhausgaseffizienz unserer Aktivitäten 

entlang der gesamten Wertschöpfungskette 

steigern und welchen Beitrag 

unsere Produkte zum Schutz des Klimas 

leisten.“ 

Anspruchsvolle Ziele für die Zukunft 

Um als energieintensives Industrieunternehmen 

ökologische und wirtschaftliche 

Vorteile zu verbinden, ist für BASF eine 

Energie- und Treibhausgas-effiziente 

Produktion zentraler Schlüssel zum Erfolg. 

BASF setzt sich darum seit 2002 

globale Ziele für Energieeffizienz und 

Klimaschutz. So soll die Energieeffizienz 

der Produktionsprozesse bis zum 

Jahr 2020, verglichen mit 2002, um 25 

Prozent verbessert werden. 23 Prozent 

konnten bereits in 2010 erreicht werden. 

Zugleich sollen die spezifischen 

Emissionen von Treibhausgasen pro 

Tonne Verkaufsprodukt um mindestens 

25 Prozent sinken. Dieses Ziel wurde in 

2010 erstmals erreicht. Neue Ziele zur 

Reduktion der Emission von Treibhausgasen 

werden darum derzeit erarbeitet. 

Die wichtigsten Beiträge zur Steigerung 

der Treibhausgaseffizienz sind BASFeigene 

Katalysatoren, die in Anlagen 

klimaschädliche Gase zersetzen sowie 

die hocheffiziente Energieerzeugung 

und -nutzung. Die zur eigenen Energieerzeugung 

überwiegend genutzten 

Gas- und Dampfturbinen in Kraft-Wärme- 

Kopplungsanlagen erzeugen Energie mit 

einem Wirkungsgrad von nahezu 90 Pro- 

zent. Die Kopplung von Produktionsanlagen 

im Verbundsystem der BASF ermöglicht 

die Nutzung von überschüssiger 

Wärme in einer Anlage zur Beheizung 

eines Prozesses in einer anderen Anlage. 

Die wesentlichen Zukunftsthemen beim 

Klimaschutz sind für BASF die Weiterentwicklung 

des Klimaschutz-Produktportfolios 

und die Reduktion der Treibhausgasemissionen 

entlang der gesamten 

Wertschöpfungskette. „Bei unseren Be- 

mühungen zur Emissionsreduktion entlang 

der gesamten Wertschöpfungskette 

nimmt die Logistik derzeit einen Schwerpunkt 

ein. Zudem analysieren wir die 

Emissionen, die mit dem Einkauf von 

Rohstoffen und Vorprodukten verbunden 

sind“, betont von Deessen.

BAYer 

Intelligente Technologien 

für den Klimaschutz 

Klimaschutz und ressourcenschonung stellen die welt vor große Herausforderungen. Innovative 

lösungen für effizientere ressourcennutzung und reduktion von Treibhausgasemissionen 

sind Beispiele, wie Bayer Verantwortung für Klima und umwelt übernimmt. Mit seinem einsatz 

für die entwicklung umweltfreundlicher Technologien unterstützt unser unternehmen die umweltprinzipien 

des uNGC. ein aktuelles Projekt betrifft die Nutzung des Treibhausgases Co 2 als 

rohstoff für die Kunststoffherstellung. 

Von Dr. Wolfgang Große Entrup 

Jahr für Jahr erreicht die Kohlendioxid- 

Konzentration in der Atmosphäre einen 

neuen Höchstwert. Vor dem Hintergrund 

des drohenden Klimawandels ist daher 

jede Maßnahme wertvoll, die hilft, weitere 

CO 2 -Emissionen in die Atmosphäre 

zu vermeiden. 

Genau das gelingt uns in einem aktuellen 

Projekt. Mehr noch: Gemeinsam mit 

Partnern gehen wir dabei noch einen 

Schritt weiter. Wir helfen nicht nur, 

Emissionen zu verhindern. Wir zeigen 

darüber hinaus sogar, dass man aus dem 

Abgas CO 2 einen Rohstoff machen kann. 

Wir nutzen ihn für die Herstellung eines 

Vorprodukts hochwertiger Polyurethane. 

Dieser vielseitig verwendbare Werkstoff 

findet sich in zahlreichen Gegenständen 

des täglichen Lebens – in Sitzmöbeln, 

eine realistische Zukunftsvision: Polster für 

Matratzen aus Schaum, der unter anderem 

aus Kohlendioxid produziert wird. 

Matratzen und Leichtbauteilen ebenso 

wie in Lacken, Klebstoffen oder hocheffizienten 

Dämmstoffen. 

Um das klimaschädliche Kohlendioxid 

als Rohstoff für hochwertige Materialien 

nutzbar zu machen, war zuvor allerdings 

ein historischer technologischer Durchbruch 

nötig. Bis vor kurzem war es nämlich 

extrem energieaufwändig, CO 2 für 

die Polymer-Synthese zu nutzen. Unter 

Chemikern galt dieses Unterfangen daher 

jahrzehntelang als „Traumreaktion“. 

Ein Traum wird Wirklichkeit 

Doch dann gelang Bayer-Forschern ein 

wichtiger Schritt in der Katalyseforschung. 

Im Rahmen des Projekts „Dream 

Reaction“ fanden sie einen Katalysator, 

der die Verwendung von CO 2 in Kunststoffprodukten 

erst möglich macht. Zusammen 

mit Partnern von der RWTH 

Aachen und vom CAT Catalytic Center 

in Aachen wurde die einstige Traumreaktion 

damit schließlich Wirklichkeit. 

Inzwischen läuft das Folgeprojekt: 

„Dream Production“ – eine Gemeinschaftsinitiative 

von Chemieindustrie 

und Energiewirtschaft, eine Kooperation 

von Wissenschaft und Wirtschaft. Das 

ungewöhnliche Konsortium bildet in 

einzigartiger Weise die gesamte Wertschöpfungskette 

ab – vom Rohstoff hin 

zum fertigen Produkt. Unter der Projektleitung 

von Bayer können Synergien in 

Bereichen wie Rohstoffverfügbarkeit 

und Katalyse so ideal genutzt werden. 

Der Teilkonzern Bayer MaterialScience 

betreibt seit Februar 2011 im Chempark 

Leverkusen eine Pilotanlage, in der CO 2 

mithilfe des Katalysators in ein chemisches 

Vorprodukt für Polyurethane eingebaut 

wird. Das Kohlendioxid stammt 

aus dem Abgas eines Kohlekraftwerks 

des Projektpartners RWE Power AG. Das 

Unternehmen trennt das CO 2 dafür mit- 


65 

Best Practice 

tels der sogenannten Rauchgaswäsche 

ab. Die Folge: Das klimaschädliche Gas 

entweicht nicht mehr in die Atmosphäre. 

Und es dient sogar noch als Rohstoff für 

Polyurethan-Produkte. 

Der Gewichtsanteil des Kohlendioxids 

in dem Polyurethan-Vorprodukt liegt 

deutlich im zweistelligen Prozentbereich. 

Üblicherweise basiert diese Vorstufe auf 

chemischen Grundstoffen, die aus Erdöl 

oder Erdgas gewonnen werden. In dem 

Maße, in dem das Kohlendioxid genutzt 

wird, können also fossile Rohstoffe eingespart 

werden. Ein echter Beitrag zur 

Ressourcenschonung. 

Und natürlich ein Beitrag zum Klimaschutz. 

Allerdings darf dieser auch 

nicht überschätzt werden. Denn die 

Mengen CO 2 , die auf diese Art und 

Weise produktiv genutzt werden, sind 

vor dem Hintergrund der weltweiten 

Treibhausgas-Emissionen relativ gering. 

Gleichwohl ist die Dream Production ein 

erster wichtiger Schritt bei der industriellen 

Verwertung von CO 2 in chemischen 

Produkten. Und es geht bereits weiter. 

Inzwischen versuchen Bayer-Forscher, 

Kohlendioxid auch für die Synthese eines 

weiteren Vorprodukts (Isocyanat) von 

Polyurethanen zu verwenden. 

Weniger Strom für die 

Chlorherstellung 

Eine andere Technologieverbesserung hilft 

ebenfalls, CO 2 -Emissionen zu reduzieren. 

Und auch dabei war Bayer der maßgebliche 

Initiator. Es geht um die Herstellung 

von Chlor. Dieser in der chemischen Industrie 

außerordentlich wichtige Rohstoff 

wird insbesondere für die Produktion von 

Kunststoffen benötigt. Doch die Chlorherstellung 

gehört zu den energieintensivsten 

chemischen Prozessen. So verschlingt der 

dazu benötigte Strom etwa die Hälfte der 

Produktionskosten. 

Schon vor einigen Jahren machte Bayer 

gemeinsam mit Partnern die elektrolytische 

Chlorgewinnung aus Salzsäure 

deutlich energieeffizienter. Mit Hilfe der 

sogenannten Sauerstoffverzehrkathoden- 

Technologie gelang es, den Strombedarf 

– und damit auch die CO 2 -Emissionen – 

um 30 Prozent zu senken. Nach einer 

Pilotanlage in Brunsbüttel haben wir 

mittlerweile in China eine großtechnische 

Anlage in Betrieb genommen. 

Bayer testet die Herstellung von 

Kunststoffen mithilfe von Co . In dieser 

2 

neuen Pilotanlage im Stammwerk 

in leverkusen wird das Co in einen 

2 

chemischen rohstoff eingebunden. 

Und inzwischen ist es sogar gelungen, 

diese Technologie auch auf das mengenmäßig 

bedeutendste Verfahren für 

die Chlorherstellung zu übertragen: auf 

die Elektrolyse von Kochsalz. Auch dort 

gelingt es nun, den Stromverbrauch – 

und damit die Treibhausgasemissionen 

– um bis zu 30 Prozent zu reduzieren. 

Eine erste großtechnische Anlage ging 

2011 an unserem Standort in Krefeld- 

Uerdingen in Betrieb. 

Käme diese Technologie in ganz Deutschland 

flächendeckend zum Einsatz, ließe 

sich allein dadurch so viel elektrische 

Energie einsparen, wie die gesamte Millionenstadt 

Köln benötigt. Noch größer 

ist das globale Potenzial. Schließlich 

werden derzeit weltweit jedes Jahr rund 

60 Millionen Tonnen Chlor hergestellt. 

Entsprechend hoch sind die energiebedingten 

Treibhausgas-Emissionen. Wir 

werden unser neues Verfahren daher 

auch anderen Chlorproduzenten anbieten, 

um hier zu einem möglichst großen 

Einspareffekt zu verhelfen. 

Innovation fördert nachhaltige 

Entwicklung 

Die Herausforderungen, die noch vor uns 

liegen, sind groß. Doch unsere Erfolge in 

der Vergangenheit haben gezeigt, dass 

wir mit vielen kleinen Schritten etwas 

erreichen können. Auch unsere Kooperationen 

und Partnerschaften rund um 

Forschung und Entwicklung bilden eine 

entscheidende Grundlage, um global 

umweltfreundliche Technologien und 

klimagerechtere Lösungen mit jeweils 

spezifischer regionaler Wirkung zu entwickeln. 

Viele Ideen und Projekte stecken erst in 

den Kinderschuhen. Aber wir sind auf 

dem Weg! Und so viel ist klar: Ohne weitere 

Innovationen wird es nicht gehen, 

wenn wir in unserem Tun nachhaltiger 

werden wollen. Und genau an diesen Innovationen 

wird Bayer weiter forschen.

BerTelSMANN 

orchester der 

leseförderung 

Gemeinsam mit der Stiftung lesen und dem Goethe-Institut 

konzipierte die Bertelsmann AG 2010 eine bundesweit einzigartige 

leseförder-Initiative: „lesespaß“ in Gütersloh. Bewährte 

und innovative Maßnahmen werden modular miteinander 

verzahnt, um mit einem ganzheitlichen Ansatz größtmögliche 

effekte zu erzielen. Schon nach einem Jahr steht fest: Das 

Konzept geht auf – und empfiehlt sich zur Nachahmung. 

Von Stephan Knüttel 

Lesen ist auch im Zeitalter des Internets 

die Grundlage für Kommunikationskompetenz: 

Nur wer lesen kann, kann im 

Beruf mithalten und an der Gesellschaft 

teilhaben. Angesichts dieser Tatsache ist 

es erschreckend, dass es in Deutschland 

7,5 Mio. funktionale Analphabeten gibt. 

Jeder vierte Deutsche liest nicht einmal ein 

einziges Buch pro Jahr und die PISA-Studie 

(2001-2009) ergab, dass ein Fünftel aller 

Jugendlichen überhaupt nicht lesen kann. 

Diesem Zustand versuchen Bertelsmann AG, 

Stiftung Lesen und Goethe-Institut mit 

der gemeinsamen Initiative „Lesespaß“ 

entgegenzuwirken. Zu ihrem 175. Firmengeburtstag 

hat die Bertelsmann AG 

die Initiative der Stadt Gütersloh zum 

Geschenk gemacht, um den „Lesespaß“ am 

Stammsitz von Bertelsmann zu steigern. 

Das Besondere an der Initiative ist die 

zeitliche und räumliche Konzentration 

vieler aufeinander auf bauender Lesefördermaßnahmen 

für verschiedenste 

Zielgruppen – ein Orchester der Leseförderung. 

Dabei richtet sich das Programm 

besonders an so genannte leseferne 

Schichten, also beispielsweise Familien 

mit Migrationshintergrund oder Haushalte 

mit formal niedriger Bildung. Um 

diese Zielgruppen zu erreichen, geht die 

Initiative unterschiedlichste Wege: „Wir 

nutzen auch ungewöhnliche Herangehensweisen 

wie Theaterspiel, Lesungen 

mit Liegestützen und Rap-Musik, um die 

Lesefreude zu wecken und zu fördern“, erklärt 

Klaus-Dieter Lehmann, Präsident des 

Goethe-Instituts. Den ganzheitlichen Ansatz 

stärkt, dass eng mit Partnern vor Ort 

zusammengearbeitet wird, beispielsweise 


67 

Best Practice 

Links: lesen macht Spaß – dies versucht 

die Initiative in verschiedenen Projekten zu 

vermitteln. 

Unten: rTl-Moderatorin Nina Moghaddam 

gab 2010 bei einem großen Kinderfest den 

Startschuss zur Initiative „lesespaß“. 

mit Schulen, Kindertagesstätten, Sportvereinen, 

Kinder- und Jugendärzten sowie 

den Institutionen der Stadt Gütersloh. 

„Eine Vielzahl an Förderprojekten ist gut 

– ihr systematisches Zusammenspiel ungleich 

besser. Das belegt eindrucksvoll 

die Initiative ‚Lesespaß‘ in Gütersloh: Als 

konzertierte Aktion bündelt sie rund 25 

Projekte und erreicht damit insbesondere 

leseferne Zielgruppen“, so Jörg Maas, 

Hauptgeschäftsführer der Stiftung Lesen. 

Die Projekte decken dabei ein breites 

Spektrum ab: So heißt es beispielsweise 

jeden Monat „Eintritt frei“ in den 

Gütersloher Kinos, wenn aktuelle und 

altbekannte Literaturverfilmungen für 

Familien mit Kindern gezeigt werden. 

Mehr als ein Dutzend Unternehmen 

bieten wöchentlich eine fürs abendliche 

Vorlesen geeignete Geschichte an. Und 

als Unterstützung des ehrenamtlichen 

Vorlese-Engagements in Kitas und Schulen 

wurden bereits über 100 Vorlesepaten 

ausgebildet, zum Teil sogar zweisprachig. 

Schüler können sich schon ab der fünften 

Klasse zu Lesescouts ausbilden lassen 

und eigene Leseaktionen an ihren Schulen 

anbieten. Leseförderungs-Profis wie 

Lehrkräfte und Erzieherinnen erhalten 

durch Fortbildungen die Möglichkeit, 

sich neues Know-how anzueignen. Zum 

Start der Initiative gab es ein großes 

Kinderfest in der Gütersloher Stadtbibliothek, 

das von RTL-Moderatorin Nina 

Moghaddam moderiert wurde. 

Wie erfolgreich das Zusammenspiel 

all dieser verschiedenen Maßnahmen ist, 

lässt sich dabei in Zahlen messen: Obwohl 

das Lese-Niveau in Gütersloh verglichen 

mit dem Bundesschnitt auch vor dem Start 

der Initiative schon relativ hoch war, hat 

„Lesespaß“ die Begeisterung fürs Lesen in 

der Stadt noch einmal gesteigert. So sagten 

beispielsweise im Sommer dieses Jahres 

76 Prozent der Eltern in Gütersloh, ihre 

Kinder „lesen gern Bücher“. 2010 waren 

es bei den Eltern 6- bis 9-Jähriger noch 

68 Prozent. Positive Signale in punkto 

Lesebegeisterung zeigten sich darüber 

hinaus gerade bei Familien aus lesefer- 

nen Schichten. Von dem großen Erfahrungsschatz 

der Projektpartner sollen 

nun auch Kinder und Jugendliche aus 

anderen Regionen profitieren. „Die Erfolge 

bestärken uns in der Ansicht, mit 

‚Lesespaß‘ ein Projekt initiiert zu haben, 

das Modell für andere Städte sein kann“, 

sagt Barbara Kutscher, Projektleiterin „Lesespaß“ 

bei Bertelsmann. Und genau dafür 

ist „Lesespaß“ auch konzipiert worden 

– als Blaupause für weitere Städte und 

Kommunen. 

In Gütersloh jedenfalls ist der „Lesespaß“ 

noch lange nicht vorbei: Aufgrund 

der messbaren Erfolge der Initiative werden 

Bertelsmann und seine beiden Partner, 

die Stiftung Lesen und das Goethe- 

Institut, die erfolgreichsten Aktivitäten 

zur Leseförderung auch nach Juni 2012 

fortführen. Ursprünglich war „Lesespaß“ 

auf eine Dauer von zwei Jahren angelegt. 

„‚Lesespaß‘ hat unsere Erwartungen 

übertroffen. Kinder in Gütersloh haben 

heute nachweislich mehr Lust am Lesen 

Starke Partner: 

als vor einem Jahr – da ist es für uns als 

Medienkonzern selbstverständlich, ein 

so erfolgreiches Projekt fortzuführen“, 

so Barbara Kutscher. Dementsprechend 

werden viele der einzelnen Maßnahmen 

weitergehen, was besonders Kinder und 

Jugendliche freuen dürfte. Für „Lesespaß“ 

kann es jedenfalls kein größeres Lob 

geben, als wenn – wie bei einer Veranstaltung 

mit dem Kinderbuchautor 

Armin Pongs geschehen – ein Junge 

begeistert erklärt: „Ich habe extra mein 

Fußballtraining ausfallen lassen – und 

es hat sich gelohnt.“ 

Die Bertelsmann AG kooperiert als Initiatorin von „lesespaß“ bei der Initiative 

mit zwei starken und kompetenten Partnern im Bereich der lese- und Sprachförderung: 

der Stiftung lesen und dem Goethe-Institut. 

Die Stiftung lesen entwickelt Projekte, um das lesen in der Medienkultur zu 

stärken. Als „Bewegung für das lesen“ ist es ihr Ziel, lesefreude zu wecken 

und so lesekompetenz zu vermitteln. Mit zahlreichen Projektideen bringt sie 

sich in die „lesespaß“-Initiative ein. 

Das Goethe-Institut ist das weltweit tätige Kulturinstitut der Bundesrepublik 

Deutschland. Die weltweit rund 150 Institute fördern die Kenntnis der 

deutschen Sprache im Ausland und pflegen die internationale kulturelle 

Zusammenarbeit – auch im Inland, wenn es um die Vermittlung von Deutsch 

als Zweitsprache für Menschen mit Migrationshintergrund geht. 

Diese unterschiedlichen Kernkompetenzen formen das ideale Team, um 

allen Zielgruppen gerecht zu werden und eine besonders effektive lese- und 

Sprachförderung zu betreiben.

BoSCH 

energieeffiziente Gebäude 

weltweit treiben das Bevölkerungswachstum und der steigende wohlstand die waren- und 

energieströme. Dieses gilt gleichermaßen auch für den Gebäudesektor, da speziell die boomende 

Bautätigkeit in ländern wie China oder Indien mit steigendem energiebedarf gekoppelt ist. 

In vielen ländern stehen Gebäude für rund 40 Prozent des gesamten energieverbrauchs, denn 

zum Heizen, Kühlen, Kochen, Beleuchten oder zur Nutzung elektrischer Geräte ist der einsatz 

von Strom oder Primärenergieträgern wie Gas, Öl oder Kohle erforderlich. 

Von Bernhard Schwager 

Solange Energie noch nicht regenerativ 

erzeugt wird, ist dies mit schädlichen 

CO 2 -Emissionen verbunden, die 

den Treibhauseffekt fördern. Um die 

Erhöhung der Temperatur – wie vom 

Intergovernmental Panel of Climate 

Change (IPCC) gefordert – im weltweiten 

Mittel auf zwei Grad Erderwärmung zu 

beschränken, müssen unterschiedliche 

Maßnahmen in den verschiedenen Be- 

reichen von Wirtschaft und Verwaltung, 

aber auch beim privaten Verbraucher 

durchgeführt werden. Durch die Optimierung 

von Gebäuden kann ein großer 

Beitrag zur Reduzierung des Energieverbrauchs 

und damit zum Klimaschutz 

geleistet werden. Die erforderlichen 

Maßnahmen könnten sofort beginnen, 

da das Wissen und die erforderlichen 

Techniken und Produkte bereits heute 

auf dem Markt zur Verfügung stehen. 

Es muss das Ziel sein, den Wärme- und 

Primärenergiebedarf von Gebäuden weitgehend 

zu senken, ohne den Komfort für 

die Nutzer zu beeinträchtigen. Gleichzeitig 

lässt sich mit solchen Maßnahmen 

häufig der Wert der Immobilien steigern. 

Weltweite Gebäude-Analysen zeigen, 

dass mit 300 Mrd. US$ jährlich 52 Prozent 

aller CO 2 -Emissionen im Gebäudesektor 

bis zum Jahr 2050 eingespart werden 

können. Studien des World Business 

Council for Sustainable Development 

(WBCSD) belegen, dass die Summe aller 

Energieeffizienz-Projekte in Gebäuden 

– mit Amortisationszeiten bis zu 

zehn Jahren – Einsparungen auf dem 

Niveau der heutigen Emissionen des 

Transportsektors erreichen würden. Dieses 

Energiespar-Potenzial lässt sich aber 

nur heben, wenn eine ganzheitliche 

Herangehensweise an Technik und Hülle 

eines Gebäudes erfolgt. 

Neben den Verbesserungen im 

Gebäudebestand spielt aber auch der 

Neubau eine wesentliche Rolle. Die Versäumnisse 

der Vergangenheit dürfen 

zukünftig nicht mehr vorkommen. So ist 

eine ausgeglichene Primärenergiebilanz 

gut, noch besser ist es aber, wenn ein 

Gebäude mehr Primärenergie erzeugt, 

als seine Bewohner verbrauchen – es 


69 

Best Practice 

also eine positive Primärenergiebilanz erzielt. 

Der Gebäudestandard der Zukunft 

erfordert deshalb beispielsweise hocheffiziente 

Heizsysteme, eine gute Wärmedämmung 

mit Wärmeschutzverglasung 

und sparsame Haushaltsgeräte, um den 

Energiebedarf weiter deutlich zu reduzieren. 

Mit einer Photovoltaik-Anlage 

kann außerdem Strom mit Sonnenlicht 

gewonnen werden und in Verbindung 

mit einer thermischen Solaranlage lässt 

sich eine positive Primärenergiebilanz 

realisieren. 

Zur Nutzung Regenerativer Energien 

und zur Erhöhung der Energieeffizienz 

bei Gebäuden zeigen Beispiele wie das 

Modellhaus EcoPlusHome in Kanada oder 

das neue Bosch-Hauptquartier in Singapur 

den Weg in die richtige Richtung, 

sowohl im privaten Wohnungsbau als 

auch bei Verwaltungsgebäuden. 

Beispiel Wohngebäude 

Im prämierten EcoPlusHome zeigt Bosch, 

dass ein emissionsfreies Haus ohne 

Zugeständnisse beim Komfort und zu 

erschwinglichen Kosten erreichbar ist. 

Das EcoPlusHome wurde mit dem von 

der Scotiabank verliehenen EcoLiving- 

Preis 2011 in der Sparte „Innovation“ 

ausgezeichnet. Gewürdigt werden Unternehmen, 

Innovatoren und Studierende 

in ganz Kanada für herausragende 

Leistungen bei der Entwicklung von 

Produkten, Diensten oder Lösungen für 

energieeffizientes Wohnen. Sie gelten als 

die wichtigste Auszeichnung Kanadas für 

Innovationen in diesem Bereich. 

Bosch hat das EcoPlusHome zusammen 

mit kanadischen Partnern entwickelt. 

Von Dezember 2009 bis Dezember 

2010 verbrauchte eine darin lebende 

sechsköpfige Familie etwa 14.000 Kilowattstunden 

(kWh). In demselben 

Links: Mit dem in der ostkanadischen Provinz 

New Brunswick errichteten Musterhaus 

ecoPlusHome soll gezeigt werden, dass 

eine nahezu Co -freie energieversorgung 

2 

allein aus erneuerbaren energien ohne 

einschränkung des lebensstils gelingen kann. 

Rechts: Das neue regionale Hauptquartier 

von Bosch für Südostasien ist für seine 

energieeffizienz und umweltfreundlichkeit 

zweifach ausgezeichnet. 

Zeitraum erzeugte das Haus jedoch 

rund 15.000 kWh. Das EcoPlusHome 

reduziert somit nicht nur die Abhängigkeit 

von fossilen Brennstoffen, sondern 

verursachte auch weniger Emissionen 

und trug zu einem gesünderen Lebensumfeld 

und saubererer Luft bei. Durch 

Bereitstellung einer hocheffizienten 

geothermischen Wärmepumpe, einer 

solarthermischen Anlage, Fotovoltaikmodulen 

und Haushaltsgeräten für das 

EcoPlusHome beweist Bosch, dass Klimaschutz 

sich bezahlt macht und dass ein 

Leben mit einer positiven Energiebilanz 

ohne Zugeständnisse beim Komfort und 

zu akzeptablen Kosten erreichbar ist. 

Mithilfe der Bosch-Technologie bestand 

das EcoPlusHome-Testhaus im 

ostkanadischen New Brunswick auch 

extreme Temperaturen, die von -35 °C im 

Winter bis zu +35 °C im Sommer reichten. 

Für die Warmwasserbereitung wurde 

eine Solarthermie-Anlage installiert. Die 

solarthermischen Kollektoren nutzen 

die Energie der Sonne für die Erhitzung 

des Warmwassertanks. Ein elektrisches 

Zusatzelement gewährleistet die ganzjährige 

Verfügbarkeit heißen Wassers, 

auch an kalten oder wolkigen Tagen. Die 

insgesamt geringere Abhängigkeit von 

fossilen Brennstoffen macht das EcoPlus- 

Home praktisch immun gegen schwankende 

Brennstoffpreise, die gerade in den 

Spitzennachfragezeiten oft steigen, und 

sorgt so für eine bessere Planbarkeit der 

Kosten für den Hausbesitzer. Das Endergebnis 

ist Energieeffizienz zu einem 

erschwinglichen Preis. Angesichts der 

weiter steigenden Energiekosten sind 

Netto-Nullenergiehäuser notwendiger 

denn je zuvor. 

Beispiel Bürogebäude 

Das neue Hauptquartier von Bosch für 

Südostasien in Singapur wurde bereits 

vor seiner Fertigstellung im Jahr 2009 

für seine Energieeffizienz und Umweltfreundlichkeit 

ausgezeichnet. Vom Staat 

Singapur bekam das Gebäude im Rahmen 

seines „Green Mark“ Programms 

die höchste Auszeichnung in Platin, und 

vom nationalen „Clean Energy Program“ 

wurde das Gebäude mit dem „Solar Pioneer 

Award“ honoriert. 

Als eines der ersten Gebäude in Singapur 

ist das neue Hauptquartier mit 

einem beweglichen, außen liegenden 

Sonnenschutz ausgestattet. Dieser vermindert 

die Hitzeeinstrahlung um 20 

bis 25 Prozent und reduziert damit den 

Energiebedarf für die Kühlung erheblich. 

Das ist wichtig in einer Stadt nahe am 

Äquator. Das Gebäude wurde zudem 

mit Photovoltaik von Bosch Solar Energy 

ausgerüstet. Auch weitere Faktoren 

tragen zur Umweltfreundlichkeit bei. 

Die Rückgewinnung von Energie in der 

Lüftung reduziert die für die Kühlung 

benötigte Energie um weitere 20 Prozent. 

Das grüne Hauptquartier in Singapur 

ist dabei nur ein Beispiel, wie Bosch bei 

seinen eigenen Bautätigkeiten auf eine 

effiziente Nutzung der Energie achtet. 

Auch das neue China-Hauptquartier in 

Shanghai deckt beispielsweise die Hälfte 

seines Heiz- und Kühlbedarfs mit Erdwärmepumpen.

BSH BoSCH uND SIeMeNS HAuSGeräTe 

weniger ist mehr 

Von Fridolin Weindl 

weniger ist mehr. Das gilt ganz besonders für die umwelt: weniger Stromverbrauch ist mehr 

Klimaschutz. Denn der effiziente umgang mit energie ist der am schnellsten und am einfachsten 

zu realisierende Hebel, um energie zu sparen und Co 2 -emissionen zu vermeiden. Das gilt für 

alle lebensbereiche – auch im vermeintlich Kleinen. Jeder Haushalt kann mit supereffizienten 

Hausgeräten seinen Strom- und wasserverbrauch deutlich reduzieren. Das nutzt dem Klima und 

schont den Geldbeutel. 

Weil Hausgeräte durchschnittlich 10 bis 

15 Jahre ihren Dienst in Küche, Bad und 

Keller verrichten, erschließt sich somit 

weltweit ein enormes Einsparpotenzial. 

Moderne Kühl-Gefrierkombinationen 

beispielsweise verbrauchen heute rund 

70 Prozent weniger Strom als vergleichbare 

Geräte noch vor 15 Jahren. Auch 

moderne Waschmaschinen und Geschirrspüler 

brauchen heute im Vergleich zu 

15 Jahre alten Geräten nur noch halb 

so viel Strom. Grund sind die enormen 

technischen Verbesserungen und die 

innovativen Technologien, die in den 

Geräten stecken. Dabei bedeutet weniger 

Stromverbrauch bei Kühlschrank, 

Waschmaschine und Geschirrspüler 

aber keineswegs Verzicht auf Komfort, 

Leistung oder Qualität. Moderne Hausgeräte 

bieten heute höchsten Komfort 

und beste Qualität bei niedrigsten Verbrauchswerten. 

Um Verbrauchern eine klare Orientierung 

bei ihrer Kaufentscheidung 

zu geben, sind Hausgeräte in Europa 

seit vielen Jahren verbindlich mit dem 

Energielabel der Europäischen Union 

gekennzeichnet. Damit können die Verbraucher 

auf einen Blick erkennen, ob 

das Gerät wenig Energie verbraucht oder 

ein Stromfresser ist. Seit Dezember 2010 

gilt für die sparsamsten Waschmaschinen, 

Geschirrspüler und Kältegeräte die 

neue Energieeffizienzklasse A+++. Die 

Anzahl der Pluszeichen auf dem Gerät 

ist entscheidend. Ein Gerät der besten 

Effizienzklasse A+++ braucht nämlich 

60 Prozent weniger Strom als ein Gerät 

der Effizienzklasse A und ist immer 

noch um die Hälfte sparsamer als ein A+ 

Gerät. So kann ein durchschnittlicher 

Haushalt, der komplett mit supereffizienten 

Geräten ausgestattet ist, bis zu 

270 Euro Stromkosten im Jahr sparen. 

Die Mehrkosten bei der Anschaffung 

supereffizienter Geräte amortisieren 

sich durch die geringeren Verbrauchskosten 

innerhalb weniger Jahre. Mit 

dem Kauf eines Hausgerätes treffen die 

Verbraucher also auch die Entscheidung 

über ihre Stromrechnung der nächsten 

15 Jahre. 

Wie wichtig das Thema Energieeffizienz 

ist, haben auch die Regulierungsbehörden 

erkannt: Von Mitte 2012 an dürfen in 

Europa keine Geräte der Effizienzklasse 

A oder schlechter mehr auf den Markt 

gebracht werden. Trotzdem stehen in 

europäischen Haushalten heute immer 

noch mehr als 190 Millionen Geräte, die 

zehn Jahre oder älter sind und somit deutlich 

mehr Strom verbrauchen als nötig. 

Würden diese Geräte durch moderne 

effiziente Geräte ersetzt, könnten jedes 

Jahr bis zu 44 Milliarden Kilowattstunden 

Strom eingespart werden. Das entspricht 

dem Jahresstromverbrauch von Portugal. 

Europas führender Hausgerätehersteller, 

die BSH Bosch und Siemens Hausgeräte 

GmbH, hat das Thema Energieeffizienz 

schon seit vielen Jahren fest in ihrer 

Produktpolitik und Geschäftsstrategie 

verankert. Die BSH-Ingenieure arbeiten 

täglich daran, Bedienkomfort und 

Leistungsfähigkeit der Geräte stetig zu 

verbessern und gleichzeitig den Energie- 

und Wasserverbrauch kontinuierlich 

zu senken. Um diese Fortschritte 

sichtbar und messbar zu machen, hat 

die BSH als erster Hausgerätehersteller 

ihre sparsamsten Geräte zu einem 

so genannten Supereffizienz Portfolio 

zusammengefasst und die Zahlen von 

Wirtschaftsprüfern bestätigen lassen. 

In dieses Portfolio werden jedes Jahr 

nur die sparsamsten auf dem Markt 

verfügbaren Geräte aufgenommen. 2010 

stammte bereits jedes vierte von der BSH 

in Europa verkaufte Gerät aus diesem 

Portfolio. Gerechnet über die durchschnittliche 

Nutzungsdauer der Geräte 

bedeutet das eine Einsparung von 1,9 

Milliarden Kilowattstunden. Das entspricht 

dem Jahresstromverbrauch von 

mehr als 500.000 privaten Haushalten 

in Deutschland. Supereffiziente Hausgeräte 

mit minimalen Verbrauchswerten 

sind längst keine Marktnische mehr 

und tragen deshalb entscheidend zum 

Klimaschutz bei. Das zeigt auch der 

Blick auf den Produktlebenszyklus: je 

nach Gerätekategorie entfallen 80 bis 95 

Prozent der Umweltbelastungen auf die 

Nutzungsphase der Geräte in den Haus- 


71 

Best Practice 

halten. Deshalb ist es besonders wichtig, 

dass veraltete Geräte rasch ausgetauscht 

werden und überall energieeffiziente 

Geräte zum Einsatz kommen. Die Verantwortung 

für den sparsamen Umgang 

mit Ressourcen ist ein gemeinschaftlicher 

Auftrag. „Es ist mir unverständlich, 

warum Energieeffizienz bei politischen 

Maßnahmen keine größere Rolle 

spielt“, sagt Dr. Kurt-Ludwig Gutberlet, 

Vorsitzender der Geschäftsführung der 

BSH. Er appelliert deshalb an die Politik, 

die Verbraucher beim Thema 

Energieeffizienz stärker anzusprechen. 

„Es wäre energie- und klimapolitisch 

wünschenswert, wenn die Politik mit 

entsprechenden Anreizprogrammen den 

Absatz besonders energieeffizienter Geräte 

fördern würde“, so der BSH-Chef. 

„Denn der beste Strom ist immer noch 

der, der nicht verbraucht wird!“ 

Stichwort Supereffizienz 

Supereffiziente Hausgeräte tragen maßgeblich dazu bei, den energie- 

und ressourcenverbrauch in privaten Haushalten deutlich zu reduzieren. 

Moderne Hausgeräte brauchen bis zu 73 Prozent weniger Strom als 

vergleichbare Geräte vor 15 Jahren und bieten somit ein enormes 

Potenzial zur reduzierung von energieverbrauch und Co 2 -emissionen. 

Als erster Hausgerätehersteller hat die BSH Bosch und Siemens 

Hausgeräte GmbH ihre sparsamsten Geräte in einem Supereffizienz- 

Portfolio zusammengefasst und dieses in den vergangenen beiden Jahren 

systematisch erweitert. Allein die 2010 in europa von der BSH abgesetzten 

supereffizienten Geräte führen zu einer Stromeinsparung von 1,9 Milliarden 

Kilowattstunden. „Mit unseren supereffizienten Hausgeräten leisten wir 

einen messbaren Beitrag zum Klimaschutz“, sagt BSH-Chef Dr. Kurt-ludwig 

Gutberlet. „energieeffiziente Hausgeräte bieten ein enormes Potenzial 

für den Klimaschutz, ohne dass die Verbraucher dabei auf Komfort 

verzichten müssen.“

Cewe Color 

Cewe Color: wie nachhaltige 

wirtschaftliche 

Verantwortung zur Zukunfts- 

sicherung beiträgt 

Der Dreiklang aus ökologischer, sozialer und ökonomischer Verantwortung bestimmt die Firmengeschicke 

von Cewe Color. was mit welchen Mitteln zu wessen wohl geschieht und welche 

Auswirkungen dies auf morgen hat, beschäftigt europas führenden Anbieter für Fotodienstleistungen 

seit der Firmengründung vor fünf Jahrzehnten. 

Von Oliver Thomsen 

Weil Veränderungen in Unternehmensprozessen 

deutlich und messbar im Sinne 

der Nachhaltigkeit sein müssen, ist 

Andreas F. L. Heydemann, Mitglied des 

Vorstandes, verantwortlich und sorgt – 

gemeinsam mit Spezialisten aus dem 

Koordinierungskreis Nachhaltigkeit – 

für unternehmensweite Verbindlichkeit. 

Da es beim Thema Nachhaltigkeit 

insbesondere um die nachfolgenden 

Generationen geht, ist CEWE anlässlich 

des diesjährigen Fortschrittsberichtes in 

den Dialog mit den Kindern von Mitarbeitern 

getreten. Auf die Frage, was 

Nachhaltigkeit bedeute, antwortete der 

15-jährige Tilman: „Etwas, das später 

noch hält.“ 

CEWE hält. Wie Nachhaltigkeit und 

Wirtschaftlichkeit Hand in Hand zur 

Unternehmenssicherung beigetragen 

haben, ist beispielhaft. In den vergangenen 

Jahrzehnten hat die Fotobranche 

einen großen Transformationsprozess 

durchlebt. Das, wovon CEWE jahrzehntelang 

gelebt hatte – die Entwicklung 

analoger Filme – fiel Anfang des neuen 

Jahrtausends plötzlich weg. 

Bereits in den Neunzigerjahren, 

als der Bereich der Analogfotos noch 

wuchs, erkannte CEWE den Trend 

zur Digitalfotografie und investierte 

in Produkte, Produktionstechnologie 

und Software. 1997 hat CEWE als welt- 


73 

Best Practice 

weit erstes Unternehmen eine Ordersta- 

tion für Digitalfotos in Ladengeschäften 

installiert. 1998 folgte die Einführung 

einer Bestellplattform für Digitalfotos 

im Internet. CEWE erschloss sich mit 

dem Internet neue Vertriebswege und 

verstärkte damit die über Jahrzehnte 

aufgebauten Kontakte zum stationären 

Handel. Durch die innovative Erfindung 

des DigiFoto Makers eröffneten sich den 

Handelspartnern in den Läden weitere 

Umsatzchancen. Von nun an hatten 

viele der Partner die Möglichkeit, die 

Speicherkarten ihrer Kunden auszulesen 

und später die fertigen Abzüge im 

Ladengeschäft zur Abholung anzubieten. 

Allein seit 2002 hat das Unternehmen 

250 Millionen Euro in neue Technologien 

investiert – über 50 moderne 

Digitaldruckmaschinen, industrielle 

Buchbinde-Produktionsstraßen und 

25.000 Orderterminals. Der Technologiewandel 

hat viele Neuerungen und 

Anpassungen erforderlich gemacht. 

Parallel mit den Investitionen veränderten 

sich auch die Bereiche, in denen 

CEWE aktiv zum Umweltschutz beiträgt. 

Links: Andreas F. l. Heydemann, 

kaufmännischer Vorstand der Cewe Color 

Holding AG, im Gespräch mit Kindern von 

Mitarbeitern 

Eine erfolgreiche Umweltpolitik wurde 

definiert, die bis heute vier Themenbereiche 

im Fokus hat: Energie sparen, 

Wasser schützen, Ressourcen schonen 

und Arbeitsschutz sichern. Aufgrund 

der guten Qualität und Offenheit der 

veröffentlichten Zahlen im Bereich der 

Kohlendioxid-Emissionen wurde CEWE 

als einziges SDAX-Unternehmen in den 

Carbon Disclosure Leadership Index 

2010 aufgenommen. 

Neben dem Einsatz modernster Produktionsmaschinen 

setzte CEWE auf 

die Einführung innovativer Produkte. 

Angetrieben durch die starke Expansion 

im Segment der Digitalkameras, wurden 

immer mehr individualisierte, hochwertige 

Mehrwert-Produkte entwickelt. 

Auf Fotokalendern und Fotoleinwänden, 

Grußkarten und Fotogeschenken 

wie bedruckten Tassen, Mousepads und 

Brotdosen finden die digitalen Motive 

der Kunden ihren Platz. 

Den schönsten Platz für schöne Geschichten 

erfand CEWE vor etwas über 

fünf Jahren. Seitdem gibt es das CEWE 

FOTOBUCH, das inzwischen als führende 

europäische Fotobuchmarke etabliert ist. 

Mit der Einführung der Marke gelang es, 

neue Zielgruppen zu aktivieren und Preisstabilität 

in einem Wachstumsmarkt zu 

etablieren. Strategischer Markenauf bau 

und konsistente Markenpflege führen 

diese neue Form des individualisierten 

Fotobuchs zum Erfolg. Im Oktober 2010 

wurde das zehnmillionste Exemplar an 

eine Kundin übergeben. 

Der erfolgreich bewältige Technologiewandel 

fiel auf: Die Wirtschaftswoche 

und A. T. Kearney kürten CEWE „ ...als 

ein hervorragendes Beispiel für die Innovation 

eines Geschäftsmodells“ zum 

Best Innovator 2010 in der Kategorie 

Mittelstand. Das Beratungs und Wirtschaftsprüfungsunternehmen 

Deloitte 

zeichnete CEWE COLOR mit dem Preis für 

wegweisende Innovationskraft 2010 in 

Norddeutschland aus. Beim renommierten 

Marken Award der Absatzwirtschaft 

und des Deutschen Marketing Verbandes 

erzielt das CEWE FOTOBUCH 2010 einen 

Finalplatz als „Beste Neue Marke“. 

Umsatz in Mio. Euro 

Veränderung zum Vorjahr 

2006 

396,0 

–8,1% 

2007 

413,5 

+4,4% 

Heute ist CEWE COLOR mit rund 2.700 

Mitarbeitern der führende Fotodienstleister 

in Europa. 120 Softwareentwickler 

sichern den Entwicklungsvorsprung der 

CEWE FOTOBUCH- und Bestell-Software. 

Für die Menschen bei CEWE fühlt sich 

das Management im hohen Maße verantwortlich. 

Die Sicherung der sozialen 

Zukunft der Mitarbeiter ist eine zentrale 

Aufgabe, der durch verantwortungsvolles 

Unternehmertum, qualifiziertes Personalmanagement, 

die Förderung von 

Nachwuchs und mit einer modernen 

und sicheren Arbeitsplatzgestaltung 

Rechnung getragen wird. Mit den umfangreichen 

Investments in die digitale 

Zukunft ist CEWE zusätzlich eine hohe 

Arbeitsplatzsicherung gelungen. 

Das Jahr 2010 erbringt ein Wachstum 

um 9 Prozent einen Rekordumsatz von 

447 Millionen Euro. Europaweit kaufen 

die Kunden 2,5 Milliarden Fotos, 4,3 Millionen 

CEWE FOTOBÜCHER und zahlreiche 

Fotogeschenkartikel. Das Ergebnis je Aktie 

steigt von 1,00 auf 2,02 Euro. Ein nachhaltiger 

wirtschaftlicher Erfolg, der auch 

dazu führt, dass CEWE der Gesellschaft 

etwas zurück gibt. An den 12 Standorten 

und in allen 24 Vertriebsländern engagiert 

sich das Unternehmen im sozialen, 

kulturellen und sportlichen Bereich. 

„CEWE COLOR blickt im Jubiläumsjahr 

auf fünf Jahrzehnte erfolgreiches 

und nachhaltiges Handeln zurück.“, so 

Andreas F. L. Heydemann. Seit dem vergangenen 

Jahr ist CEWE Mitglied im UN 

Global Compact. „Weil unternehmerische 

Verantwortung immer mit der Verantwortung 

für das Gemeinwohl einhergeht. 

Die überprüfbare Übernahme von 

Eigenverantwortung im Rahmen der 10 

Prinzipien ist eine sinnvolle Verzahnung 

mit unserer Nachhaltigkeitsstrategie.“ 

2008 

420,0 

+1,6% 

2009 

409,8 

–2,4% 

2010 

446,8 

+9,0%

DAIMler 

Starke Verbindung: Global 

Compact, Integrität und 

Nachhaltigkeit 

Daimler wurde 2000 Gründungsmitglied des Global Compact und ist seit 2011 als eines der 

ersten Global Compact-unternehmen Mitglied in dessen leAD Gruppe. In den vier Handlungsfeldern 

des Global Compact – Menschen- und Arbeitnehmerrechte, umweltschutz und Korruptionsvermeidung 

– ist es der Anspruch des unternehmens, höchste Standards zu setzen. „Diese 

Ziele sind anspruchsvoll, aber wir sind es auch: bei der Arbeits- und Geschäftsethik genauso wie 

bei der Arbeit und dem Geschäft selbst“, bekräftigt Dr. Dieter Zetsche, Vorstandsvorsitzender der 

Daimler AG, auf der Hauptversammlung der Daimler AG. In der operativen umsetzung seiner 

Grundsätze und werte verknüpft der Automobilkonzern den Global Compact mit seinen Grundsätzen 

zu Integrität und Nachhaltigkeit. Denn profitables unternehmenswachstum und soziale, 

ethische und ökologische Verantwortung gehören bei Daimler zusammen. 

Von Dr. Wolfram Heger 

Mit seiner Unternehmenskultur möchte 

Daimler nicht nur die gesetzlichen 

Anforderungen erfüllen, sondern auch 

höchsten ethischen Ansprüchen genügen 

und branchenweit ein Beispiel 

setzen. Es ist daher mehr als nur der 

Ausdruck einer wachsenden Bedeutung 

nachhaltigen unternehmerischen Handelns, 

dass Daimler mit der früheren 

Bundesverfassungsrichterin Dr. Christine 

Hohmann-Dennhardt an der Spitze das 

Vorstandsressort „Integrität und Recht“ 

etabliert hat. Dabei liegen die Verbindungen 

von Global Compact und Integrität 

auf der Hand: Beide fordern über die 

Einhaltung von gesetzlichen Vorgaben 

hinaus auch die Einhaltung gesellschaftlicher 

und normativer Verhaltensweisen. 

Dr. Hohmann-Dennhardt integriert den 

Global Compact unmittelbar in ihren 

Auftrag, denn „die Initiative, weltweit 

gültige Prinzipien zu definieren und 

Unternehmen freiwillig für deren Umsetzung 

und Einhaltung zu gewinnen, hat 

mir von Beginn an imponiert“, erklärte 

sie bei einer Daimler-LEAD-Veranstaltung 

mit Global Compact Direktor Georg Kell 

im Mai in Berlin. 

Integrität ist neben Begeisterung, Wertschätzung 

und Disziplin einer der vier 

grundlegenden Unternehmenswerte bei 

Daimler. Für Führungskräfte und Mitarbeiter 

in aller Welt bedeutet dies neben 


75 

Best Practice 

dem Einhalten von Regeln und Gesetzen, 

ihrem inneren Kompass zu folgen und 

das Richtige aus eigener Überzeugung 

heraus zu tun. Mit dem Bekenntnis zum 

Global Compact bestätigt das Unternehmen 

seinen Anspruch, verantwortlich 

zu handeln und den Wert Integrität 

nachhaltig für alle Führungskräfte, Mitarbeiter 

und Partner in ihrer täglichen 

Arbeit zu verankern. 

Die spezifische Daimler-Übersetzung 

für Integrität, welche den Global Compact 

zudem unternehmensintern noch 

bekannter und zu einem gelebten und 

motivierenden Instrument macht, folgt 

dessen Fokusbereichen: Die Menschenrechte 

sind das unumstößliche Fundament, 

das unser Handeln leitet. Die 

Prinzipien zu Arbeitsnormen stehen 

stellvertretend für die Beschreibung 

unseres Umgangs miteinander. Der 

Umweltschutzansatz als Leitlinie zum 

Umgang mit Ressourcen aller Art. Und 

das Prinzip zur Korruptionsbekämpfung 

als Verpflichtung zur Einhaltung von 

Gesetzen und Regeln weltweit. Damit 

wird eine starke Verbindung zwischen 

Global Compact, Integrität und Nachhaltigkeit 

geschaffen. Eine Verbindung, 

die eine Verankerung von Integrität im 

Unternehmen unterstützt – sowohl im 

Bewusstsein der Mitarbeiter als auch 

in den Strukturen und Prozessen der 

Unternehmensführung. Das Engagement 

von Daimler im Thema Integrität 

leistet zudem einen wichtigen Beitrag 

zu Rechtsstaatlichkeit und Rechtssicherheit 

– Grundvoraussetzungen für unser 

operatives Handeln – in verschiedenen 

Ländern. 

Durch Kommunikation, Qualifizierung 

und Anreize wollen wir integres Verhalten 

im Dialog mit unseren Mitarbeitern 

und im Austausch zwischen verschiedenen 

Gremien und Stakeholdern weiterentwickeln. 

Integrität lässt sich von 

Seiten der Unternehmensleitung jedoch 

nicht verordnen, nur fördern. Deshalb 

hat Daimler bewusst einen partnerschaftlichen 

und dialogbasierten Diskussions- 

und Implementierungsprozess gewählt 

– mit allen Stakeholdern. 

Ob Global Compact, Integrität oder Nachhaltigkeit 

– die damit verbundenen 

Ansprüche lassen sich nicht von heute 

auf morgen, sondern nur kontinuierlich 

entwickeln und in einer langfristig strategischen 

Dimension umsetzen. Und so ist 

es kein Zufall, dass sich das langfristige 

Engagement für den Global Compact 

nahtlos in die Feierlichkeiten für das 

nachhaltige, 125-jährige Jubiläum von 

Daimler einpasst. Es zeigt, dass Daimler 

das langfristige Gesamtbild im Blick 

hat. Und dies unter der Maxime, dass 

nicht nur das „Was“ – die Zahlen – 

entscheidend sind, sondern auch, „wie“ 

wir diese Ziele erreichen. Der Global 

Compact und insbesondere die LEAD 

Gruppe des Global Compact sind für uns 

Baustein sowie Handreichung, dabei aber 

gleichzeitig auch Ansporn für die stetige 

Weiterentwicklung unserer Geschäftstätigkeit. 

Global Compact, Integrität und 

Nachhaltigkeit – das ist eine starke 

Verbindung.

DeuTSCHe PoST DHl 

GoTeach: Für gerechtere 

Bildungschancen in der welt 

Mit rund 470.000 Mitarbeitern ist Deutsche Post DHl einer der größten privaten Arbeitgeber der 

welt. Als führender logistikkonzern, ist Deutsche Post DHl in der Verantwortung, einen Beitrag 

für unternehmen und Gesellschaft zu leisten – das ist die Idee hinter living responsibility. unter 

diesem Motto ist unternehmensverantwortung (Corporate responsibility) ein fester Bestandteil 

der unternehmensstrategie. Der Konzern setzt drei Schwerpunkte: umweltschutz (GoGreen), 

Katastrophenmanagement (GoHelp) und Bildungsförderung (GoTeach). Außerdem unterstützen 

wir das ehrenamtliche engagement unserer Mitarbeiter. 

Von Ralf Dürrwang 

Bildung ist eine wesentliche Voraussetzung 

für ein eigenständiges und erfolgreiches 

Leben. Deshalb fördert und 

entwickelt Deutsche Post DHL zahlreiche 

Initiativen weltweit, die Kindern und 

Jugendlichen zu besseren Startchancen 

für ihr späteres Berufsleben verhelfen. 

Eine davon ist die Partnerschaft mit 

Teach First Deutschland. 

Unsere Partnerschaft mit Teach 

First Deutschland 

Das Konzept dahinter: Die gemeinnützige 

Bildungsinitiative Teach First Deutschland 

setzt persönlich und fachlich herausragende 

Hochschulabsolventen unterschiedlicher 

Fachrichtungen zwei Jahre 

an Schulen in sozialen Brennpunkten ein. 

Dort fördern die so genannten Fellows als 

zusätzliche Lehrkräfte auf Zeit die Schüler 

individuell und bringen zusätzliche 

Angebote an die Schulen. Sie arbeiten 

im Unterricht, indem sie beispielsweise 

Kleingruppen leiten oder durch Einzelförderung 

unterstützen und schaffen 

Nachmittagsangebote, wie zum Beispiel 

Förderkurse, Hausaufgabenbetreuung, 

Schülerfirmen und Sport AGs. Nach den 

zwei Jahren verfolgen Fellows verschiedene 

berufliche Wege. Geprägt durch ihre 

Erfahrungen in den Schulen engagieren 

sie sich in der Regel auch weiterhin für 

die Bildungschancen von Kindern und 

Jugendlichen mit schlechten Startchancen 

und können so langfristig Veränderungen 

im Bildungssystem bewirken. 

Deutsche Post DHL ist der größte 

Unternehmensförderer von Teach First 

Deutschland. Der Konzern unterstützt 

die Organisation finanziell und durch das 

ehrenamtliche Engagement von Mitarbeitern. 

Zwei Mentorenprogramme binden 

die Mitarbeiter ein. Beim Programm Chance4you 

stehen die Mentoren jeweils einem 

Schüler der Klassen 8 bis 10 für etwa 

15 Monate als Unterstützung zur Seite. 

Gemeinsam entwickeln sie persönliche 

Ziele und helfen bei der Umsetzung. Der 

Mentor fördert die Sozialkompetenz des 

Schülers und unterstützt ihn bei Berufswahl 

und Bewerbungen. Im Jahr 2010 

bildeten sich insgesamt 25 Mentoren- 

Tandems aus Mitarbeitern und Schülern 

aus acht Schulen in Berlin, Hamburg und 

Nordrhein-Westfalen. Nach dem erfolgreichen 

Auftakt in 2010 sind für 2011 rund 

100 neue Mentoren-Tandems geplant. 

Das zweite Mentorenprogramm – Engage4change 

– spricht Führungskräfte 

des Konzerns an. Sie übernehmen für 15 

Monate ein Mentoring für einen Fellow. 

Ziel dieses Mentorings ist es, die Fellows 

in ihrer persönlichen und beruflichen Entwicklung 

zu fördern. Bei der Reflektion 

über Themen wie Motivation, Führung, 

Selbstmanagement und Erfolg können 

die Führungskräfte nicht nur eigene Erfahrungen 

einbringen, sondern auch 

von den Erfahrungen der Fellows lernen. 

Ein weiteres Element der Partnerschaft 

mit Teach First Deutschland sind 

die jährlichen Camp4us Summercamps. 

Gemeinsam mit Teach First Deutschland 

und der Deutschen Kinder- und Jugendstiftung 

(DKJS) hat Deutsche Post DHL ein 

innovatives Campkonzept entwickelt, 

um Kinder und Jugendliche zu fördern 

und gleichzeitig die Fellows auf ihren 

Schuleinsatz vorzubereiten. Während die 

Fellows unter pädagogischer Anleitung 

Praxiserfahrung sammeln, werden die 

Kinder und Jugendlichen in Projekten bei 


77 

Best Practice 

Links: Seit 2010 begleiten Konzern- 

Mitarbeiter ehrenamtlich Schüler im rahmen 

unseren Mentoring-Programms Chance4you. 

Oben: TFD Mitarbeiter, Fellows und Förderer 

der Initiative trafen sich zur feierlichen 

Verabschiedung des 2009er Jahrgangs in 

lüneburg. 

ihrer schulischen und persönlichen Entwicklung 

unterstützt. Jährlich nehmen 

rund 250 Kinder von Postmitarbeitern 

und Teach First Deutschland-Partnerschulen 

an den Camps teil. 

Angebote für potenzielle 

Nachwuchskräfte 

Das Unternehmen bietet den Fellows 

Personalentwicklungsmaßnahmen an. 

Interessierte Fellows können beispielsweise 

am einwöchigen Business4Fellows-Seminar 

teilnehmen. Am jährlich 

stattfindenden Fellow-Tag werden die 

Fellows nach Bonn eingeladen, um den 

Logistikkonzern näher kennen zu lernen. 

Dabei besuchen sie ein Logistikzentrum, 

das DHL Innovation Center und haben 

die Gelegenheit, Mitarbeiter und Führungskräfte 

des Konzerns zu treffen und 

sich mit ihnen auszutauschen. 

Durch den regelmäßigen Kontakt 

zu den Fellows konnten sie Deutsche 

Post DHL als attraktiven Arbeitgeber 

kennenlernen. Im Jahr 2011 haben sich 

sechs Fellows für einen Job im Konzern 

entschieden. 

Übersicht Bildungsinitiativen bei Deutsche Post DHl: 

Teach For All 

In 2010 hat Deutsche Post DHL eine 

globale Partnerschaft mit Teach For All 

begründet, einem Netzwerk von zurzeit 

23 nationalen Partnerorganisationen in 

Europa, Asien, Amerika und dem Mittleren 

Osten. Entstanden ist die Partnerschaft 

aus der erfolgreichen Zusammenarbeit 

mit Teach First Deutschland, die 

bereits seit 2009 besteht. Im Rahmen der 

Partnerschaft unterstützt der Konzern 

Teach For All Länderorganisationen in 

Deutschland (Teach First Deutschland), 

Indien (Teach For India), Argentinien 

(Enseñá por Argentina), Chile (Enseña 

Chile), Peru (Enseña Peru), Spanien (Empieza 

por Educar) und Brasilien (Ensina!). 

Deutsche Post DHL ist größter Förderer 

von Teach For All und leistet damit einen 

nachhaltigen Beitrag beim Auf- und 

Ausbau der Initiative – sowohl für die 

Dachorganisation als auch für die Länderorganisation, 

mit denen Deutsche 

Post DHL partnerschaftlich verbunden ist. 

Partnerschaft mit SOS-Kinderdorf 

In vielen Ländern haben junge Menschen 

unzureichenden Zugang zu einer 

soliden Schul- und Berufsausbildung. 

Gemeinsam mit der Hilfsorganisation 

SOS-Kinderdorf will Deutsche Post DHL 

die Berufschancen junger Menschen 

erhöhen. Die Initiative richtet sich an 15- 

bis 25-Jährige, die bei der Vorbereitung 

auf ein unabhängiges, selbstbestimmtes 

Leben unterstützt und begleitet werden. 

Die Zusammenarbeit mit SOS-Kinderdorf 

setzt dabei stark auf das Engagement 

der Konzern-Mitarbeiter vor Ort in den 

Ländern. Gemeinsame Projekte haben 

beide Partner bereits in Brasilien, Madagaskar, 

Südafrika und Vietnam realisiert. 

Mittelfristig kommen mehr Länder hinzu. 

UPstairs 

So heißt das Stipendienprogramm für 

Mitarbeiterkinder. Oft können Kinder 

und Jugendliche keine höhere Schule oder 

Universität besuchen, weil das Geld in der 

Familie dafür nicht reicht. Mit Hilfe des 

Stipendiatenprogramms UPstairs erhalten 

Kinder aus Mitarbeiterfamilien die Chance, 

einen höheren Schul- oder einen Studienabschluss 

zu erreichen. Im Frühjahr 

2011 sind Pilotprojekte mit 50 Stipendien 

in Südafrika, Mexiko, Indonesien und 

Rumänien gestartet. Bis 2014 wird das 

Programm weltweit ausgerollt und die 

Zahl der Stipendien auf rund 600 erhöht. 

Weitere Informationen unter: 

www.dp-dhl.de/verantwortung und 

www.teachfirst.de

DeuTSCHe TeleKoM 

Das experiment 

Deutschland 

Die deutsche regierung hat den Atomausstieg beschlossen 

und behält gleichzeitig die Klimaschutzziele bei. Dies bedeutet 

für alle, dass wir die Anstrengungen für mehr energieeffizienz 

verstärken und nach weiteren Potenzialen suchen müssen, um 

die gesetzten Klimaschutzziele auch mit dem Atomausstieg zu 

erreichen. Denn die Co 2 -emissionen steigen global unvermindert 

weiter. Daraus ergibt sich für uns alle eine Verantwortung, 

derer wir uns bewusst werden müssen. 

Dr. Ignacio Campino, Vorstandsbeauftragter 

für Nachhaltigkeit und Klimaschutz bei der 

Deutschen Telekom 

Im Jahr 1995 haben wir, die Deutsche 

Telekom, als erstes DAX30-Unternehmen 

uns dem Klimaschutz verpflichtet 

und verbindliche CO 2 -Reduktionsziele 

für Deutschland in unseren Unternehmenszielen 

festgeschrieben. Wir sind 

uns unserer unternehmerischen Verantwortung 

bewusst und setzen uns eigene, 

ambitionierte Klimaschutzziele. 

So sah unsere Klimaschutzstrategie 

aus dem Jahr 2005 vor, dass wir die 

CO 2 -Emissionen unseres Konzerns in 

Deutschland von 1995 bis 2020 um 20 

Prozent senken. Dieses Ziel konnten 

wir bereits erreichen und haben daher 

unsere Zielsetzungen aktualisiert: Eine 

Reduktion der CO 2 -Emissionen um 40 

Prozent bis 2020. Weder die Bundesregierung, 

noch die Europäische Union 


79 

Best Practice 

hat solch ambitionierte Ziele. Und dank 

konkreter Maßnahmen sind wir auf 

dem richtigen Weg auch diese Marke 

zu erreichen. 

Eine dieser Maßnahmen der Deutschen 

Telekom ist die Green-Car-Policy für 

nachhaltige Mobilität innerhalb des Unternehmens. 

Bis zum Jahr 2015 sollen 

die CO 2 -Emissionen neuer PKW in der 

deutschen Fahrzeugflotte bei gerade 

einmal 110 Gramm pro Kilometer liegen. 

Zum Vergleich: die Europäische Union 

fordert eine Reduzierung auf 120 Gramm 

bis 2015. 

Mittelfristig wollen wir durch die Umstellung 

des bis jetzt noch teilweise analogen 

Telefonnetzes auf die Internet-Protokoll- 

Technologie das gesamte deutsche Telefonnetz 

energieeffizienter und gleichzeitig 

fit für die Zukunft machen. 

Zudem arbeiten wir derzeit an der Internationalisierung 

unserer Klimaschutzstrategie. 

Hierfür wollen wir auf Basis 

konzernweiter Vorgaben und lokaler 

Potenziale für unsere Auslandsgesellschaften 

individuelle Reduktionsziele 

definieren. Außerdem prüfen wir 

die Möglichkeit, Klimaschutzkriterien 

bei Investitionen zu berücksichtigen. 

Zusätzlich wollen wir in Zukunft den 

CO 2 -Ausstoß innerhalb der gesamten 

Wertschöpfungskette unserer Produkte 

– von Ressourcengewinnung über 

Produktion bis hin zum Vertrieb an den 

Endkunden – beachten. 

Sowohl unsere neue Klimaschutzstrategie 

als auch die Internationalisierung 

dieses Vorgehens wird in unserem Unternehmen 

seit 2009 federführend von der 

Climate Change Group, einem internen 

Expertengremium, umgesetzt und beaufsichtigt. 

Gemeinsam mit dem Nachhaltigkeitsbereich 

des Unternehmens 

etabliert und treibt Dr. Ignacio Campino, 

Vorstandsbeauftragter für Nachhaltigkeit 

und Klimaschutz bei der Deutschen Telekom, 

dieses Projekt voran. 

„Gegenwärtig ist Klimaschutz eine der 

größten Herausforderungen, denen wir 

uns stellen müssen. Als Telekommunikationsunternehmen 

haben wir die 

Möglichkeit, Lösungen anzubieten, mit 

denen CO 2 -Emissionen reduziert werden. 

Diese können dazu beitragen, dass viele 

Millionen Menschen eine Zukunft ohne 

gravierende Konsequenzen durch den 

Klimawandel haben“, so beschreibt Dr. 

Ignacio Campino seine Motivation, das 

Thema Klimaschutz auch über die Unternehmensgrenzen 

hinaus zu fördern. 

Das große Potenzial 

Eine von der Deutschen Telekom, dem 

BMWi, GeSI, dem Potsdam Institut, SAP, 

Huawei, Siemens, der Boston Consulting 

Group sowie verschiedenen Partnerorganisationen 

geförderte Studie zum Thema 

Einsparpotenziale im Bereich Informations- 

und Kommunikationstechnologie 

(IKT) mit dem Namen „SMART 2020“ aus 

dem Jahr 2009 fasst die Möglichkeiten 

unserer Branche zusammen: 

Telekommunikationsunternehmen könnten 

alleine in Deutschland bis zum Jahr 

2020 rund 13 Megatonnen CO 2 -Emissionen 

einsparen. Und dies umfasst lediglich 

die direkten Einsparungen aus der eigenen 

Geschäftstätigkeit. Dazu zählen unter 

anderem Einsparungen durch energieeffiziente 

Rechenzentren, Virtualisierung 

bzw. Cloud Computing, sowie sparsame 

Telekommunikationsendgeräte. 

Als „Enabler“ könnte die IKT-Industrie bei 

nachhaltiger und konsequenter Umsetzung 

in den nächsten neun Jahren sogar 

Reduktionspotenziale von bis zu 194 

Megatonnen CO 2 -Emissionen realisieren. 

Dies entspricht einer Verringerung von 

bis zu 25 Prozent der gesamtdeutschen 

Emissionen. Das identifizierte indirekte 

Reduktionspotenzial beziffert ein theoretisch 

mögliches Maximum, und der 

Geschäftswert dieses Potenzials wird mit 

bis zu 84 Milliarden Euro bis zum Jahr 

2020 beziffert. 

Wir erkennen, dass wir als einer der 

größten Telekommunikationsanbieter 

weltweit die Pflicht und das Potenzial 

haben, auch unseren Kunden klimafreundliche 

Produkte und Dienstleistungen 

anzubieten und ihnen die 

Möglichkeit zu geben, einen eigenen 

Beitrag zum Klimaschutz zu leisten. 

Dienste wie unsere Web-, Video- und 

Telefonkonferenzen erleichtern die 

ortsunabhängige Kommunikation, können 

Arbeitsprozesse effizienter gestalten 

und sind dabei deutlich nachhaltiger 

als reale Meetings mit Anreisen via 

Flugzeug, PKW und Bahn. In einer Zeit, 

in der flexible Arbeitsplätze – auch in 

unserem Unternehmen – eine zunehmend 

wichtigere Rolle spielen, geben 

wir unseren Kunden die Möglichkeit 

jederzeit und überall vor Ort zu sein 

– ohne eine langwierige und klimaschädliche 

Anreise. 

In unserer Strategie erweitern wir die 

geschäftliche Basis unseres Unternehmens 

und verankern darin nachhaltige 

Themen wie Klimaschutz. Beispielhaft 

sei hier das Wachstumsfeld Energie 

genannt: Der Auf bau intelligenter 

Stromnetze (Smart Grid) und der Einsatz 

intelligenter Stromzähler (Smart 

Metering) könnte einen ersten Beitrag 

zur Reduzierung des CO 2 -Ausstoßes 

leisten. Da Stromzähler beispielsweise 

ihre Werte jederzeit an die Energieversorger 

senden können, entfällt die 

Fahrt der Servicemitarbeiter, um die 

Werte abzulesen. Gleichzeitig gestalten 

wir den Stromverbrauch für unsere 

Kunden transparenter und effizienter 

und helfen ihnen so, aktiv Strom und 

Geld zu sparen. 

Damit wollen wir nicht nur unser grünes 

Gewissen beruhigen. Durch den Einsatz 

„grüner“ Innovationen kann eine nachhaltige 

Reduzierung der operativen Ausgaben 

(OPEX) die Folge sein. Die Fähigkeit, 

durch eine konsequente OPEX-Reduktion 

Klimaschutz und unternehmerischen 

Erfolg nicht nur zu vereinbaren sondern 

miteinander zu verbinden, unterstreicht 

die Zukunftsfähigkeit unseres Unternehmens. 

Das Experiment Deutschland – gemeinsam 

können wir es zum Erfolg 

führen. Klimaschutz und Atomausstieg 

bedeutet eine große Herausforderung 

für alle.

eNBw 

erneuerbare energien machen derzeit knapp 11 Prozent im erzeugungsportfolio der enBw 

aus. rein rechnerisch können damit rund zwei Millionen Haushalte mit Co 2 -frei erzeugtem 

Strom versorgt werden. Tendenz steigend, denn das energieunternehmen will die energiewende 

aktiv mitgestalten. Dazu sind in den kommenden zehn Jahren Investitionen von rund 

acht Milliarden euro in wasser- und windkraft sowie in Fotovoltaik und Bioenergie geplant. 

Trotzdem werden Kohle-, Gas- und Kernkraftwerke noch geraume Zeit eine wichtige rolle 

spielen. oder spielen müssen – um die Balance zu halten zwischen umweltverträglichkeit, 

wirtschaftlichkeit und Versorgungsicherheit. 

Von Bernhard Graeber, Dr. Lothar Rieth und Sylvia Straetz 

Die fossil befeuerten Anlagen im EnBW- 

Kraftwerkspark haben – verglichen mit 

internationalen Standards – bereits hohe 

Wirkungsgrade und sehr niedrige spezifische 

Emissionen. Durch hochmoderne 

neue Blöcke und durch Effizienzprogramme 

in den bestehenden Anlagen optimiert 

die EnBW diese Technik ständig weiter. 

enBw windpark Baltic 1 in der ostsee 

Stromerzeugung im wandel 

Die konventionellen Kraftwerke werden 

uns noch über Jahrzehnte hinweg „begleiten“. 

Schließlich müssen sie nicht nur die 

Grundlast decken; sie sollen auch hocheffizient 

jenen Strombedarf ausgleichen, 

der zwischen der Stromnachfrage einerseits 

und der fluktuierenden Erzeugung 

aus erneuerbaren Energien andererseits 


81 

Best Practice 

rheinkraftwerk Iffezheim 

gedeckt werden muss. Hocheffizient und 

mit höchsten Sicherheitsstandards werden 

auch die verbleibenden Kernkraftwerke 

bis zum Ende ihrer Laufzeit weiterbetrieben. 

Sie arbeiten CO 2 -frei und können 

einen Teil der Investitionsmittel erwirtschaften, 

die die EnBW für die Energiewende 

investieren will. 

Wasserkraft – eine altbewährte 

Technologie mit Potenzial 

Die Stromerzeugung aus Wasserkraft hat 

bei der EnBW eine über hundertjährige 

Tradition. Entsprechend hoch – verglichen 

mit dem Bundesdurchschnitt 

– ist ihr Anteil am Erzeugungsmix. Der 

Energiekonzern betreibt 65 Laufwasserkraftwerke 

und zwei eigene Pumpspeicherkraftwerke, 

dazu kommen zahlreiche 

Beteiligungen und Bezugsverträge. 

In der Summe verfügt die EnBW momentan 

über mehr als 2.700 Megawatt 

installierter Leistung aus Wasserkraft. 

Zudem prüft die EnBW in drei konkreten 

Projekten, teilweise in Zusammenarbeit 

mit ihren Partnerunternehmen, wie die 

Pumpspeicherkapazität künftig noch 

deutlich gesteigert werden kann – für 

einen weiterhin starken Ausbau der 

erneuerbaren Energie aus Wind und 

Sonne sowie stabile Übertragungsnetze. 

Einen Meilenstein im Portfolio stellt 

das Wasserkraftwerk Rheinfelden dar, 

das modernste europäische Laufwasserkraftwerk. 

Das deutsch-schweizerische 

Gemeinschaftsprojekt wurde nach rund 

acht Jahren Bauzeit Mitte September 2011 

offiziell in Betrieb genommen. Es ist viermal 

so leistungsstark wie die alte Anlage 

und kann rechnerisch etwa 170.000 3-Personen-Haushalte 

mit Ökostrom versorgen. 

Eine zweite große Ausbaumaßnahme der 

EnBW ist das Rheinkraftwerk Iffezheim. 

Bisher produziert es CO 2 -freien Strom für 

etwa 155.000 Haushalte. Erweitert um 

eine fünfte Turbine, soll das Laufwasserkraftwerk 

voraussichtlich ab 2013 weitere 

25.000 Haushalte versorgen. 

Daneben wird auch das Potenzial 

der sogenannten „kleinen“ Wasserkraft 

gehoben, sei es durch Optimierungen 

an bereits bestehenden Objekten oder 

durch Neubau. 

Windkraft – eine technologische 

Herausforderung 

Mit vier großen Offshore-Projekten (offshore 

= auf See) realisiert die EnBW 

einige der derzeit größten Windenergievorhaben 

in Deutschland: Als bundesweit 

erster kommerzieller Windpark 

nahm im Mai 2011 EnBW Baltic 1 offiziell 

den Betrieb auf. Die 21 Anlagen 

stehen etwa 16 Kilometer nördlich der 

Halbinsel Darß/Zingst und produzieren 

emissionsfrei Strom für rechnerisch 

rund 50.000 Haushalte. Etwa 32 km 

nördlich der Insel Rügen ist 2012 der 

Baubeginn für EnBW Baltic 2 geplant. 

Auf 27 Quadratkilometern sollen sich 

dann 80 Rotoren drehen. Ihre prognostizierte 

Jahresproduktion entspricht 

dem rechnerischen Bedarf von circa 

340.000 Haushalten. Neben den beiden 

Windparks in der Ostsee sind auch zwei 

Nordsee-Projekte geplant: EnBW Hohe 

See und EnBW He Dreiht. 

Bereits in den 80er Jahren führte die 

EnBW erste Versuche und Pilotprojekte 

mit Windkraftanlagen zu Land (onshore) 

durch. Es folgte ein sukzessiver Zubau, 

und seit 2009 wurde das Portfolio von 28 

auf rund 170 Megawatt in etwa versechsfacht, 

Tendenz auch hier weiter steigend. 

Der derzeit größte Onshore-Windpark 

der EnBW liegt im niedersächsischen 

Buchholz; die gewonnene Windenergie 

aus den 18 Anlagen genügt, um circa 

22.000 Haushalte zu versorgen. 

Bio- und Solarenergie – eine 

Zukunftstechnologie 

Die EnBW investiert bereits seit 1984 

in die Sonnenenergie. Inzwischen sind 

über 40 Fotovoltaikanlagen mit einer Gesamtleistung 

von rund 11 Megawatt am 

Netz. Die größten Solarparks befinden 

sich in Ulm-Eggingen, in Leibertingen 

im Landkreis Sigmaringen und in March- 

Neuershausen. 

Die EnBW besitzt und betreibt zwei 

Biogasauf bereitungsanlagen in Burgrieden 

bei Laupheim und in Blaufelden- 

Emmertsbühl. Mit ihrer Leistung können 

derzeit rechnerisch etwa 2.500 Haushalte 

versorgt werden. In Blaufelden-Emmertsbühl 

kommt zudem ein neues wegweisendes 

Netzanschlusskonzept zum Zuge: 

Das Biogas wird direkt in das nahe gelegene 

Ortsverteilnetz eingespeist. Dieses 

von der EnBW zum Patent angemeldete 

Verfahren ermöglicht zukünftig deutlich 

mehr Anschlussmöglichkeiten und kann 

damit die Leitungsbaumaßnahmen vor 

Ort reduzieren – und damit auch die 

Kosten sowie die Eingriffe in die Natur. 

Mit dem Erwerb der Projektrechte 

an zwölf Biogasanlagen ist die EnBW 

auch in die Stromproduktion aus Biogas 

eingestiegen. 

Biodiversität – eine große 

Verantwortung 

Die Geschäftsfelder der EnBW bedingen 

die unterschiedlichsten Eingriffe in die 

Natur – etwa durch den Bau und Erhalt 

von Anlagen, Netzen oder den Anbau von 

Biomasse. In Kooperation mit Forschungsinstituten 

und Naturschutzverbänden 

werden Lösungen zum Schutz der vielfältigen 

Tier- und Pflanzenwelt erarbeitet. 

Weitere Forschungsprojekte dienen dem 

Ziel, das Spannungsfeld zwischen „Tank 

und Teller“ bestmöglich zu lösen. 

Im Netzbereich liegt ein Schwerpunkt 

auf der ökologischen Trassenpflege unter 

Berücksichtigung von Brutzeiten und 

Vegetationsperioden. In der Planungsphase 

neuer Windparks laufen – neben 

Studien über Bodenversiegelung, 

Schallentwicklung und Schattenwurf 

– Monitorings, um das Verhalten von 

Fledermäusen und Vögeln zu erfassen. 

Im Bereich der Wasserkraft liegt das 

Hauptaugenmerk bei Neubau wie Modernisierung 

auf Fischaufstiegs- und 

Umgehungsgewässern sowie Renaturierungsmaßnahmen.

erNST & YouNG 

Integrated reporting – 

unternehmensbericht- 

erstattung vor einem 

grundlegenden wandel? 

Das Thema Nachhaltigkeit ist zwar mittlerweile in vielen unternehmen angekommen, doch der 

Großteil der unternehmen berichtet losgelöst von der Finanzberichterstattung in gesonderten 

Formaten über ihr Verständnis, ihre Ziele und erfolge im Bereich Nachhaltigkeit. Seit der umgang 

mit Nachhaltigkeitsaspekten für die finanzielle entwicklung von unternehmen immer mehr 

an Bedeutung gewinnt und zudem die Nachfrage von Investoren und Analysten nach belastbaren 

nicht-finanziellen leistungsindikatoren weiter steigt, werden die Stimmen nach einer integrierten 

Berichterstattung, dem sog. „Integrated reporting“, allerdings immer lauter. 

Von Nicole Richter 

Integrated Reporting bedeutet jedoch 

keineswegs, einfach Nachhaltigkeits- und 

Finanzbericht in einem einzigen Format 

zu veröffentlichen. Vielmehr gilt es, die 

Integration von Nachhaltigkeit in die 

Unternehmensstrategie zu unterstreichen. 

Ziel ist es, den Bericht nicht nur als Kommunikationstool 

zu nutzen, sondern auch 

intern auf best practices im Bereich Nachhaltigkeit 

zu fokussieren und die Auswirkungen 

von Nachhaltigkeitsthemen und 

-risiken auf die finanzielle Entwicklung 

des Unternehmens zu verdeutlichen. 

Der größte Vorteil für Unternehmen 

ist, dass durch die integrierte Berichterstattung 

die Zusammenhänge zwischen 

ihren Finanz- und Nachhaltigkeitsdaten 

transparenter werden, und die verbesserte 

Transparenz eine umfassendere 

Entscheidungsgrundlage für das Unternehmen 

selbst wie auch für seine 

Stakeholder liefert. 

Nicole richter ist als Senior Managerin im 

Bereich Climate Change and Sustainability 

Services (CCaSS) bei ernst & Young in 

Stuttgart tätig. 

Regulatorische Entwicklungen 

Das Konzept des Integrated Reporting wird 

vorerst nur von sehr wenigen Unternehmen 

praktiziert. Einer der Gründe hierfür 

ist ein bislang fehlendes Framework als 

Grundlage für die integrierte Berichterstattung. 

Im August 2010 wurde daher 

das „International Integrated Reporting 

Committee“ (IIRC) gegründet, dessen Ziel 

es ist, ein global akzeptiertes Framework 

für die Berichterstattung im Bereich Nachhaltigkeit 

zu etablieren. Auf der Basis 

dieses Frameworks sollen Informationen 

zur sozialen, finanziellen, Umwelt- und 

Governance-Performance eines Unternehmens 

in kohärenter, konsistenter und 

klarer Weise miteinander verbunden und 

besser vergleichbar werden. 

Im Herbst 2011 präsentierte der IIRC 

den Diskussionsentwurf und eröffnete 

eine 2-jährige Phase zur Erprobung des 

entwickelten Frameworks. Unterstützt 

wird das IIRC durch das „Prince‘s Accounting 

for Sustainability Project“ sowie 

die Global Reporting Initiative (GRI), die 

mit der dritten Version ihrer Guidelines 

zur Nachhaltigkeitsberichterstattung 

derzeit den Quasi-Standard in diesem 

Bereich herausgibt. Die GRI sieht Inte- 


83 

Best Practice 

regulatorische entwicklungen in ausgewählten Staaten 

(Grafik 1) 

US-Börsenaufsicht verpflichtet 

Unternehmen zu Offenlegung 

ihrer Klimarisiken 

grated Reporting als eines der wichtigsten 

Themen, die derzeit die Agenda im 

Bereich Nachhaltigkeit bestimmen. So 

ist weltweit der Trend zu mehr gesetzlicher 

Verpflichtung zur Nachhaltigkeitsberichterstattung 

und teilweise sogar 

hin zur integrierten Berichterstattung 

zu beobachten – wie in der Grafik 1 

dargestellt. 

Prinzipien der integrierten 

Berichterstattung 

Die FEE (Fédération des Experts-comptables 

Européens – Federation of European 

Accountants), der Zusammenschluss der 

führenden Berufsorganisationen der 

Wirtschaftsprüfer in Europa, hat im 

Februar 2011 acht Prinzipien für die integrierte 

Berichterstattung veröffentlicht. 

Herausforderungen 

Die größte Herausforderung des Integrated 

Reporting besteht sicher darin, 

den Zusammenhang zwischen Strategie, 

Zielen, Maßnahmen einerseits und 

messbaren Leistungskriterien im Bereich 

Nachhaltigkeit andererseits zu identifizieren 

und entsprechende Schlussfolgerungen 

für die Berichterstattung 

”The GRI believes that the urgency of 

the transition to a sustainable economy 

requires standardized integrated 

Reporting to be developed, tested and 

commonly adopted by 2020.” 

(Conference 2010) 

Gründung BRC 

Nachhaltigkeitsexperten halten 

“Integrated Reporting” für die zukunftsweisende 

Form der Berichterstattung 

(Nachhaltigkeitsrat) 

zu ziehen. Darüber hinaus müssen die 

Nachhaltigkeitsdaten eines Unternehmens 

genauso valide und belegbar sein 

wie seine Finanzdaten – ein geringerer 

Anspruch würde die Glaubwürdigkeit 

des Integrated Reporting von Anfang 

an untergraben. 

Eine weitere Hürde besteht nicht zuletzt 

auch in der zeitlichen Ballung des Arbeitsaufwands, 

um sowohl die Finanz-, 

als auch die Nachhaltigkeitsdaten zum 

Stichtag des Jahresabschlusses bereitzustellen. 

Fraglich ist auch, ob und in welcher 

Form (limited versus reasonable) die 

Gesamtinformationen des Integrierten 

Reporting einer externen Prüfung un- 

Verankerung 

von Nachhaltigkeit 

in die Gesamt- 

strategie 

Lagebericht § 289 und 315 HGB 

Basis: Richtlinie 2003/51/EG 

Reporting 

Governance 

Dänemark verpflichtet als erstes 

Land seine Großunternehmen zur 

Integration nicht-finanzieller Daten 

in den Geschäfts bericht 

EU-Konsultation Binnenmarkt über 

die Offenlegung von Informationen 

nicht-finanzieller Art durch Unternehmen 

King III Code: Integrated 

Reporting verpflichtend für 

JSE-gelistete Unternehmen 

terliegen werden, sei es auf dem Prinzip 

der Freiwilligkeit begründet, oder aber 

aufgrund von gesetzlicher Vorgaben. 

Fazit 

Insgesamt ist die integrierte Berichterstattung 

einer der derzeit wichtigsten 

Trends im Bereich der Nachhaltigkeitsberichterstattung 

– sowohl im europäischen 

als auch im außereuropäischen 

Ausland. Die Zusammenführung von finanzorientierten 

Geschäftsberichten und 

Informationen zur Nachhaltigkeitsperformance 

könnte also der entscheidende 

Wendepunkt im unternehmerischen 

Reporting sein. 

weg zur erstellung eines integrierten Berichts 

(Grafik 2) 

Wesentlich- 

keitsanalyse 

Verbindung von Nachhaltigkeits- und Finanzperformance 

Prozesse 

zur Datenerfassung 

Steuerung, Kontrolle, Anreizgestaltung 

Sicherung der 

Datenqualität 

Bestimmung 

des Berichts- 

inhaltes 

Integrated 

Report

eVoNIK 

weltweiter einkauf 

verpflichtet 

evonik Industries ist überzeugt, dass Verantwortung für Menschen, 

umwelt und Geschäft unverzichtbare Basis für eine 

erfolgreiche Zukunft ist. Verantwortliches Handeln muss sich 

deshalb in allen unternehmensbeziehungen widerspiegeln, vor 

allem auch in jenen zu Kunden, Partnern und lieferanten. Das 

unternehmen arbeitet intensiv daran, umwelt- und Sozialstandards 

konzernweit in seine lieferantenbeziehungen zu integrieren. 

Denn das schafft Vertrauen auf beiden Seiten und ist Kern 

einer erfolgreichen Zusammenarbeit. 

Von Ingrid de Wilde und Gerald Breyer 

Die Corporate Responsibility (CR)-Strategie 

von Evonik soll dazu beitragen, die globalen 

Herausforderungen zu erkennen, 

aufzugreifen und mit innovativen Lösungen 

das Geschäft auszubauen. Dafür 

müssen alle Geschäftsprozesse weltweit 

an hohen Umwelt- und Sozialstandards 

ausgerichtet sein. Ein besonderes Augenmerk 

gilt dabei den Schwellen- und 

Entwicklungsländern, in denen Evonik als 

eines der weltweit führenden Unternehmen 

der Spezialchemie mit Standorten 

oder als Einkäufer tätig ist. Denn hier 

zeigen sich die Herausforderungen der 

Zukunft wie unter einem Brennglas: Das 

Bevölkerungswachstum führt zu einem 

rasch steigenden Bedarf an Ressourcen, 

Flächen und Arbeitskräften. Gleichzeitig 

vergrößert sich der Konflikt zwischen dem 

notwendigem wirtschaftlichen Wachstum 

und der Verantwortung für Umwelt und 

Mitarbeiter. Das Bewusstsein, dass das 

Eine nicht ohne das Andere funktionieren 

kann, wächst indessen, und Evonik trägt 

auch dazu seinen Teil bei. 

Zentraler Stellhebel für 

Verantwortung 

Mit einem jährlichen Beschaffungsvolumen 

von über neun Milliarden Euro 

ist Evonik ein bedeutender Einkäufer 

weltweit und in den Regionen, in denen 

das Unternehmen tätig ist. Die systematische 

Integration von CR in das 

konzernweite Lieferantenmanagement 

ist daher ein wichtiges Ziel. Es reicht 

von der Lieferantenauswahl über den 

Einkaufsprozess bis hin zur Bewertung 

der Lieferantenbeziehungen. Im letzten 

Jahr konnte Evonik bereits einiges 

erreichen: So wurde im Juli 2010 eine 

neue Beschaffungsrichtlinie verabschiedet, 

die künftig den Umgang mit den 

Lieferanten weltweit regelt. Sie ergänzt 

die bestehenden CR-Anforderungen, die 

im Evonik Code of Conduct, der Global 


85 

Best Practice 

Social Policy und den Unternehmenswerten 

für Umwelt, Sicherheit, Gesundheit 

und Qualität ausführlich beschrieben 

sind. Die neue Beschaffungsrichtlinie 

legt unter anderem fest, dass Evonik 

bei der Auswahl von Lieferanten darauf 

achtet, dass diese die Grundsätze des 

UN Global Compact und die Standards 

der Internationalen Arbeitsorganisation 

(ILO) einhalten. Diese Erwartungen 

wurden nun auch in den Allgemeinen 

Einkaufsbedingungen festgeschrieben. 

Damit schafft Evonik Transparenz und 

sorgt für ein einheitliches CR-Verständnis 

entlang der Lieferkette. Zugleich begegnet 

das Unternehmen damit den Erwartungen 

seiner Kunden, die ihrerseits eine 

transparente und bis zu den Vorlieferanten 

reichende Lieferkette dargestellt 

haben wollen. Vor allem aber will sich 

Evonik damit verlässliche und langfristig 

stabile Lieferantenbeziehungen sichern – 

ein Aspekt, der auch im Hinblick auf das 

Management zentraler Geschäftsrisiken 

von wachsender Bedeutung ist. 

Risikoanalyse als Basis 

Im Rahmen des Pilotprojekts CR@Procurement 

führte Evonik Mitte 2010 eine 

umfassende Analyse zu Umwelt- und Sozialrisiken 

bei seinen Lieferanten durch. 

Dabei konzentrierte sich das Unternehmen 

insbesondere auf Herkunftsländer, 

die gemäß dem United Nations Human 

Development Index (HDI) und dem 

Transparency International Corruption 

Perception Index (CPI) als Risikoländer 

einzustufen sind – wo also folglich 

der größte Handlungsbedarf bestehen 

könnte. Die auf diese Weise identifizierten, 

vornehmlich in China sowie 

Süd- und Osteuropa ansässigen über 200 

Lieferanten wurden dann anhand eines 

klar definierten Bewertungsverfahrens 

überprüft. Themen der Befragung waren 

unter anderem Umweltschutz, Sicherheit, 

Korruptionsbekämpfung und soziale 

Aspekte. Die Fragen dafür waren zuvor 

mit den konzernweiten CR-Anforderungen 

sowie anerkannten Umwelt- und 

Sozialstandards abgeglichen worden, 

darunter auch die Prinzipien des UN 

Global Compact, denen sich Evonik im 

Sommer 2009 verpflichtet hat. Parallel 

zur Lieferantenbefragung begann Evonik 

auch damit, seine Einkäufer zu schulen: 

In Präsenz- und Online-Trainings wurden 

sie über die CR-Ziele informiert, die sich 

das Unternehmen im Bereich des Lieferantenmanagements 

gesetzt hat. Und 

sie erhielten die nötigen Informationen, 

um den Lieferanten als kompetenter 

Ansprechpartner zum Thema CR zur 

Seite zu stehen. In China, einem der 

wichtigsten Beschaffungsmärkte von 

Evonik, wurde das Programm noch durch 

spezielle Trainingseinheiten für die dortigen 

Einkäufer ergänzt. 

Ausbau von Audits und Trainings 

Insgesamt ergab die Lieferantenbefragung 

bei Evonik ein erfreuliches Bild: 74 

Prozent der befragten Lieferanten haben 

ökologische und soziale Kriterien bereits 

in ihre Managementsysteme integriert. 

Vereinzelt wiesen Lieferanten selbst auf 

noch bestehende Schwachstellen hin. 

Dies betraf insbesondere Umweltschutzmaßnahmen 

und die systematische 

Verankerung von sozialen Aspekten. 

Rüdiger Eberhard, Chief Procurement 

Officer bei Evonik Industries, war ob 

der guten Ergebnisse erfreut, aber nicht 

wirklich überrascht: „Für Evonik hat die 

Verlässlichkeit seiner Lieferanten bereits 

seit langem einen hohen Stellenwert. 

Ein professionelles Management von 

Nachhaltigkeitsaspekten ist dafür Grundvoraussetzung. 

Dieses Bewusstsein teilen 

wir nicht nur innerhalb von Evonik, 

sondern auch mit unseren Zulieferern.“ 

Anhand der Befragungsergebnisse tritt 

Evonik nun an seine Lieferanten heran, 

um gemeinsam mit ihnen Verbesserungsmaßnahmen 

zu entwickeln und umzusetzen. 

Bis Ende 2011 sollen im Rahmen 

eines Pilotprojekts zudem mehr als zehn 

Lieferantenaudits in China durchgeführt 

werden, bei denen Vertreter von 

Evonik sich vor Ort über die Einhaltung 

der CR-Standards informieren. Bis Ende 

2012 soll CR systematisch in die Beschaffungsstrategie 

von Evonik eingebettet 

sein. Deshalb arbeitet das Unternehmen 

zurzeit auch daran, bestehende Prozesse 

zum Management von CR-Risiken in das 

IT-gestützte Lieferantenmanagement 

zu integrieren. Vorgesehen ist zudem 

der flächendeckende Ausbau des bestehenden 

Trainings-Angebots zur CR- 

Kompetenz der Einkäufer. Dabei wird, 

wie bei allen Maßnahmen von Evonik, 

weiterhin insbesondere die Zusammenarbeit 

im Mittelpunkt stehen.

FAI reNT-A-JeT 

FAI rent-a-jet AG: 

Grüner Hangar am 

Flughafen Nürnberg 

Von Petra Polster 

Als weltweit operierender Anbieter von Air Ambulance, Public Service und executive Charter 

gilt die FAI rent-a-jet AG als eines der größten unternehmen der Allgemeinen luftfahrt (General 

Aviation). Seit der Gründung im Jahr 1986 ist die FAI rent-a-jet AG (dba Flight Ambulance 

International) für die Versicherungs- und Assistance-wirtschaft, regierungsstellen, Nichtregierungsorganisationen, 

Krankenhäuser, wirtschaftsunternehmen und Privatpersonen tätig. luftverkehr 

wird auch in der Zukunft unverzichtbar sein, insbesondere im Ambulanzbereich (speziell 

evakuierungen aus Krisengebieten) und der unterstützung von Friedensmissionen der Vereinten 

Nationen. FAI zählt hier zu den größten europäischen Flugdienstleistern und operiert learjets im 

Auftrag der uN derzeit auf Stationen im Sudan, der elfenbeinküste, dem Senegal sowie uganda. 

Luftverkehr und Umweltschutz in Einklang 

zu bringen, war FAI ein Bedürfnis 

beim Bau des neuen grünen Hangar- und 

Funktionsgebäudes mit einer Nutzfläche 

von mehr als 6.000 Quadratmetern am 

Flughafen Nürnberg. FAI stellt sich den 

aus dem Flugverkehr negativ resultierenden 

Auswirkungen und hat deshalb 

als aktiven Beitrag zum Umweltschutz 

größten Wert auf erneuerbare Energien 

gesetzt. 

Uns allen ist der anthropogene Treibhauseffekt 

ein sehr bekannter Begriff. Die 

Wissenschaft warnt vor der gravierenden 

Klimaveränderung in den nächsten 

Jahrzehnten: das Abschmelzen der Pole, 

der steigende Meeresspiegel, Schlammlawinen 

und zunehmend starke Stürme 

sind nur einige der wahrscheinlich zu 

erwartenden Probleme. Hauptursache 

für diese Klimaveränderung ist die Anreicherung 

der Atmosphäre mit Gasen, die 

den Treibhauseffekt verstärken. Hierzu 

gehören hauptsächlich CH4 (Methan) 

und CO 2 (Kohlendioxid). Der Gehalt von 

CO 2 in der Atmosphäre ist seit Beginn 

der Industrialisierung stark gestiegen. 

Über 30 Prozent der CO 2 -Emissionen 

in der EU stammen aus der Erzeugung 

von Elektrizität. Solarsysteme benötigen 

keine Kohle, Gas oder Strom, bei deren 

Verbrennung Unmengen an CO 2 frei 

werden. In 10 Jahren spart eine Anlage 

zur Gewinnung von Solarenergie pro 

kWp ca. 5 Tonnen CO 2 ein. 

Der mit einer 100 kWp-Solaranlage ausgerüstete 

neue Hangar 6 am Flughafen 

Nürnberg speist mehr sauberen Solarstrom 

in das Netz ein, als der laufende 

Betrieb des Hangar- und Funktionsgebäudes 

verbraucht. Die sogenannte „Carbon 

Von links: Henry Marx (Geschäftsführer 

Flughafen Nürnberg GmbH), 

FAI-Gründer Dr. Siegfried Axtmann, 

Innenminister Joachim Herrmann und 

Karl-Heinz Krüger (Geschäftsführer 

Flughafen Nürnberg GmbH). 


87 

Best Practice 

Außenansicht des neuen „Hangar 6“ der 

FAI rent-a-jet AG am Flughafen Nürnberg 

Photovoltaik-Anlage der FAI rent-a-jet AG 

auf dem Flughafen Nürnberg 

neutral Ground-Operation“ ist ein bisher 

auf deutschen Flughäfen einmaliges, 

zukunftsweisendes Projekt. Zusätzlich 

zur Stromerzeugung und dem wirtschaftlichen 

Betrieb der Anlage ergeben sich 

weitere Vorteile wie die Verbesserung 

des Gebäudeklimas durch weniger Hitzeeintrag 

oder die längere Lebensdauer 

der Dachhaut durch Verringerung der 

Sonneneinstrahlung. Die FAI rent-a-jet 

AG speist ihren durch die Photovoltaikanlage 

gewonnenen Solarstrom direkt in 

das Stromnetz der Homebase am Standort 

Nürnberg ein. 

Das neue Hangar- und Funktionsgebäude 

garantiert wirtschaftlichen Betrieb 

bei hohem Komfort und umfassender 

Sicherheit durch die Ausstattung mit 

verschiedenen BUS-Systemen, welche 

selbstständig auf sich wandelnde Umweltbedingungen 

reagieren. Die Steuerung 

von Licht, Heizung sowie Kühlung 

wird somit je nach Bedarf geregelt. 

Die verschiedenen Regen-, Licht- und 

Windsensoren wurden so programmiert, 

dass beispielsweise bei Sonneneinstrahlung 

die Außenjalousie herunterfährt 

und somit die Klimaanlage entlastet wird. 

Die Außenbeleuchtung ist an diverse 

Lichtsensoren gekoppelt, die entsprechend 

automatisch ab einem bestimmten 

Lux-Wert gesteuert wird. 

In der Werft hat man sich für die Installation 

einer teilungsfähigen Trennwand 

entschieden, welche die Teilung in 2/3 

und 1/3 ermöglicht. Die Trennwände 

sind die Lösung für Probleme, wenn unterschiedliche 

Arbeitsvorgänge zeitweise 

voneinander getrennt oder Teilbereiche 

unterschiedlich genutzt werden. Die 

Energiekosten für Heizung, Kühlung, 

Lüftung oder Beleuchtung können hierdurch 

reduziert werden. 

Darüber hinaus leistet FAI einen zusätzlichen 

Beitrag zum Umweltschutz, 

indem ausschließlich batteriebetriebene 

Flugzeugschlepper und Elektro-Cars zum 

Personentransport auf dem Vorfeld des 

Flughafens eingesetzt werden. 

FAI hat besonders im Bereich IT bei der 

Neuanschaffung sowie dem effizienten 

Einsatz von Geräten auf die Nachhaltigkeit 

Wert gelegt. 

Der Klimawandel hat sich zu einer der 

größten Herausforderungen für die 

Menschheit und unser Ökosystem entwickelt. 

Verantwortlich dafür ist der 

schnell ansteigende Ausstoß der Treibhausgasemissionen 

in die Atmosphäre. 

Die Reduzierung des Carbon Footprints / 

CO 2 - Fußabdrucks ist der Schlüssel, um 

dieser Entwicklung gegenzusteuern. 

Die Lösung liegt in der Steigerung der 

Energieeffizienz, der Senkung von CO 2 - 

Emissionen durch den Einsatz grüner 

Energie und dem langfristigen Ziel einer 

vollständigen CO 2 - Neutralität von Produkten 

im Unternehmen. Die bei FAI neu 

installierten Computer-Monitore sind mit 

dem ECO GREEN IT-Label ausgezeichnet, 

ein Carbon Footprint Meter ermittelt 

in Echtzeit, wie viel Kohlendioxid der 

jeweilige Monitor einspart. 

Die HP Switches sind Miercom Greenzertifiziert. 

Die Switches wurden auf 

ihre Energieeffizienz und Umweltverträglichkeit 

untersucht. Der geringere 

Verbrauch sorgt für eine Reduktion 

der Wärmeabgabe, was wiederum die 

Kühlvorgänge im Datenzentrum und 

die damit verbundenen Energiekosten 

reduziert. 

Verbrauchte Tonerkartuschen werden 

zugunsten des Vereins Rockefeller Economies 

e. V. gespendet. Zweck des Vereins 

ist die Verminderung der Umweltbelastung 

und gleichzeitige Beschaffung 

von Mitteln für die Verwirklichung der 

steuerbegünstigten Zwecke für andere 

in Deutschland anerkannte gemeinnützige 

Körperschaften, welche derzeit die 

„UNESCO-Kinder in Not“ sowie der Verein 

„GRD-Gesellschaft zur Rettung der 

Delphine“ sind.

ForeST CArBoN GrouP 

wertvolles muss einen 

wert erhalten 

wälder sind für wirtschaft und Gesellschaft überlebenswichtig. 

Ihre Dienstleistungen müssen daher einen wert erhalten, um 

den Anreiz für ihren Schutz zu erhöhen. Projekte und Geschäft 

der Forest Carbon Group schaffen diesen Mehrwert für wälder. 

Von Alexander Zang 

13 Millionen Hektar Wald verliert die 

Erde jährlich, überwiegend in Schwellen- 

und Entwicklungsländern. Entwaldung 

verursacht etwa 20 Prozent der weltweiten 

CO 2 -Emissionen. Der Waldschwund 

hat weitreichende Konsequenzen für Klima, 

Wasserkreisläufe, Biodiversität und 

Ressourcennutzung. Ohne Waldschutz 

gibt es keinen Klima- und Artenschutz, 

aber auch der Kampf gegen die Armut 

kann nicht gelingen. Schließlich leben 

rund eine Milliarde Menschen von der 

Waldnutzung. 

Niemals zuvor in der Geschichte haben 

Länder das Roden gestoppt, bis sie eine 

bestimmte Stufe der Modernisierung 

erreicht hatten. Herkömmlicher Natur- 

schutz, bei dem Zäune um Wälder gezogen 

wurden, musste daher scheitern. In 

der internationalen Entwicklungszusammenarbeit 

genoss das Thema zwar einen 

hohen Stellenwert, doch es gelang lange 

nicht, an den entscheidenden Stellen den 

Hebel anzusetzen. Zu komplex sind die 

Wirkungskräfte (Landwirtschaft, Armut, 

überforderte Staatsorgane, Infrastrukturausbau), 

zu gering ist der ökonomische 

Anreiz, der die Wälder auf die Ressource 

Holz reduziert und auf die der Säge 

nachfolgenden Landwirtschaft. 

Wälder sind jedoch für Wirtschaft und 

Gesellschaft lebensnotwendig. Der UN- 

Bericht „Millenium Ecosystem Assessment“ 

benennt 24 unentbehrliche sogenannte 

Ökosystemdienstleistungen 


89 

Best Practice 

wie Regenbildung, Erosions- und Bodenschutz, 

die überwiegend von Wäldern 

erbracht werden. Keine davon ist heute 

jedoch im wirtschaftlichen Handeln 

eingepreist. 

Das multilaterale und von der UN mit 

geförderte Projekt „The Economics of 

Ecosystems and Biodiversitiy“ beziffert 

den Gegenwert für den weltweiten 

Waldverlust auf zwei bis vier Billionen 

US-Dollar jährlich. Der stehende Wald 

muss daher einen Wert erhalten, der 

höher ist als der Wert, der durch Abholzen 

erreicht wird. Konkret: Bauern 

oder Unternehmen, die Bäume fällen 

wollen, müssen dafür entschädigt werden, 

dies nicht zu tun. Dafür gilt es, die 

Opportunitätskosten zu ermitteln. Sie 

bestehen aus den Einkommensverlusten 

entweder aus dem Verzicht auf den 

Holzverkauf oder beispielsweise dem 

Soja, das auf den gerodeten Parzellen 

angebaut werden kann. 

Dieser Wert braucht eine fungible Währung. 

Hier setzen Emissionsminderungszertifikate, 

auch CO 2 -Zertifikate genannt, 

an. Sie stellen die Währung im wachsenden 

Kohlenstoffmarkt dar. Ihr Preis 

sorgt dafür, dass der Wert eines Waldstückes 

über dem Ertragspotential von 

Brenn- und Bauholz oder der gerodeten 

Ackerfläche liegt. Der Verkauf von und 

Handel mit CO 2 -Zertifikaten aus Waldprojekten 

ist ein erster Meilenstein auf 

dem Weg, Ökosystemdienstleistungen 

zu bepreisen. 

Solche Waldprojekte, die über CO 2 Zertifikate 

ko-finanziert werden, initiiert, 

entwickelt und steuert die Forest Carbon 

Group AG – überwiegend in Nord- und 

Zentralamerika sowie Afrika mit renommierten 

Umweltschutzorganisationen 

wie der Nature Conservancy oder Wildlife 

Works als Partner. Hierbei werden 

zerstörte Wälder renaturiert und intakte 

Wälder erhalten. Neben Waldschutz und 

ökonomischen Entwicklungsperspektiven 

für die beteiligten Kommunen und 

Regionen zielt dies darauf, Unternehmen 

aus Industriestaaten im Rahmen ihrer 

Nachhaltigkeitsstrategien Lösungen für 

Investitionen in Ökosysteme und den 

natürlichen CO 2 -Ausgleich anzubieten. 

Zukunftsorientierten Unternehmen wird 

somit ermöglicht, ihrer Verantwortung 

beim Klimaschutzes gerecht zu werden, 

ihre unvermeidbaren klimaschädlichen 

Emissionen ihrer Produktion und Produkte 

auszugleichen und klimaneutral 

zu gestalten. 

Das zugrunde liegende Prinzip dabei ist 

einfach: Wälder sind neben den Ozeanen 

die größten CO 2 -Speicher der Welt. 

Wird der Waldbestand erweitert, wird 

der Atmosphäre zusätzlich Kohlendioxid 

entzogen. Auf der anderen Seite verhin- 

dert der Schutz gefährdeter Wälder, dass 

klimawirksame Treibhausgase in die 

Atmosphäre gelangen. Dadurch werden 

Wälder langfristig als natürliche Kohlenstoffspeicher 

gesichert und können so 

einen entscheidenden Beitrag im Kampf 

gegen den Klimawandel leisten. 

Für ihre Aufforstungs- und Waldschutzvorhaben 

bedient sich die Forest Carbon 

Group des freiwilligen Kohlenstoffmarktes. 

Dieser existiert neben dem regulierten 

Emissionshandel, auch im Vorgriff 

und als Experimentierfeld auf zu erwartende 

internationale und nationale Regulierungen 

zum Klimaschutz, wie sie auf 

den UN-Klimaverhandlungen debattiert 

werden oder aber bereits in Kalifornien 

oder Australien beschlossen sind. 

Sicher sind Emissionsminderungszertifikate 

kein Allheilmittel. Damit Waldschutz 

gelingt, sind in vielen Ländern 

der Auf bau einer funktionsfähigen 

Forstverwaltung und Reformen im 

Staatswesen notwendig. Zudem muss 

es Marktvorteile geben für Produkte 

wie Soja oder Kakao, wenn sie Wald 

schonend erzeugt wurden. Denn in den 

großen Waldländern Lateinamerikas 

und Afrikas gehen über 60 Prozent der 

Entwaldung auf das Konto neuer Ackerflächen. 

Farmer sind dabei das unterste 

Glied der Produktionskette. Ihr Verdienst 

ist gering, aber sie sind diejenigen, die 

den Wald erhalten können. Also müssen 

sie dafür belohnt werden und dies 

auch in der Geldbörse spüren. Auch hier 

kann der Handel mit CO 2 Zertifikaten 

ein Finanzierungshebel sein. 

Der CO 2 -Zertifikatehandel kann eine Brücke 

bauen, um Entwicklung ohne Kahlschlag 

zu ermöglichen. Er stellt zudem 

überhaupt erst signifikante finanzielle 

Mittel bereit. Denn nach Schätzungen 

sind jährlich zwischen 17 und 30 Milliarden 

US-Dollar nötig, um Waldschutz 

weltweit zu finanzieren. Ohne das finanzielle 

Engagement des Privatsektors wird 

Waldschutz nicht gelingen. 

Und anders als das verfahrenstechnisch 

aufwändige und weitgehend unerprobte 

Abspalten von Kohlendioxid und sein unterirdisches 

Verpressen (CCS-Verfahren) 

ist die biologische CO 2 -Speicherung nicht 

nur billiger und sicherer, sondern bietet 

darüber hinaus einen immensen Nutzen 

für Natur und Gesellschaft.

GIZ 

Innovationen: 

Türöffner für neue Märkte 

Viele Herausforderungen, vor denen entwicklungs- und Schwellenländer heute stehen, erfordern 

kreative Herangehensweisen und neuartige lösungsansätze. Immer häufiger erkennt die 

Privatwirtschaft dies als Geschäftspotenzial: In Afrika, Asien und lateinamerika entwickeln 

unternehmen innovative Produkte und Dienstleistungen, die sie den Menschen vor ort anbieten. 

So erschließen sie neue Märkte und leisten gleichzeitig einen Beitrag zur Armutsbekämpfung. 

Von Stefanie Klein und Lisa Süß 

In der Diskussion um globale Themen wie 

Armut und Klimawandel sind nachhaltige 

Lösungsansätze gefragt. Immer öfter zeigt 

sich, dass Innovationen eine zentrale Rolle 

spielen, um wirtschaftliches Wachstum 

in Entwicklungs- und Schwellenländern 

sozial- und umweltfreundlich und damit 

nachhaltig zu gestalten. So verbessert 

sich beispielsweise durch den Transfer 

von klimaschonenden Technologien oder 

die Umstellung auf intelligente Produktionsmethoden 

und Geschäftsmodelle die 

Lebenssituation der Menschen vor Ort, 

und es entstehen Arbeitsplätze. Gleichzeitig 

eröffnet dies vielen Unternehmen die 

Möglichkeit, erfolgreich im Ausland zu 

investieren und dabei unternehmerisch 

verantwortungsvoll und im Sinne des 

Global Compact zu handeln. 

Produktideen für den kleinen 

Geldbeutel 

Innovative Ideen entstehen vor allem dort, 

wo lokale Bedürfnisse berücksichtigt und 

als Marktchance verstanden werden. Daher 

entwickelt die Deutsche Gesellschaft 

für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) 

GmbH in enger Zusammenarbeit mit 

der Wirtschaft Lösungsansätze, die die 

Interessen der Unternehmen mit entwicklungspolitischen 

Ansätzen verbin- 

den. Einige davon basieren auf dem „Base 

of the Pyramid“-Konzept des indischen 

Wissenschaftlers C. K. Prahalad. Er versteht 

die rund vier Milliarden Menschen 

am unteren Ende der globalen Einkommenspyramide 

als Konsumenten und Produzenten, 

für die bisher kaum geeignete 

Produkte angeboten werden, obwohl sie 

eine jährliche Kaufkraft von insgesamt 

fünf Billionen US-Dollar haben. 

Indem Unternehmen ihre Angebote auf 

die Bedürfnisse, das Umfeld und das verfügbare 

Einkommen der Menschen in 

ärmeren Bevölkerungsschichten anpassen, 

entstehen oftmals ganz neue Ideen für 

Produkte und Geschäftsmodelle. Nicht 

selten können solche spezialisierten Lösungen 

später auch in andere Regionen 

übertragen oder einer kaufkräftigeren 

Klientel angeboten werden. Die Beschäftigung 

mit den Kunden am Sockel der 

Wohlstandspyramide führt damit aus 

betriebswirtschaftlicher Sicht zu innovativen 

Geschäftsmodellen, die sich rechnen. 

Und sie liefert wertvolle Impulse für 

nachhaltige Entwicklung, indem sie den 

Menschen vor Ort eine höhere Lebensqualität 

und bessere Einkommensmöglichkeiten 

schafft. Wie ein solches Modell 

in der Praxis aussehen kann, zeigt eine 

Allianz der GIZ mit der INENSUS GmbH 

im Bereich der Windenergie. 

Windenergiewirtschaft als 

Erfolgsmodell 

Die INENSUS GmbH ist auf Produkte und 

Dienstleistungen für Kleinwindanlagen 

spezialisiert und damit auf dem europäischen 

Markt sehr erfolgreich. Doch auch 

in Entwicklungs- und Schwellenländern 


91 

Best Practice 

sind sogenannte Inselsysteme, die unabhängig 

vom öffentlichen Netz arbeiten, 

gefragt. Denn sie eignen sich bestens für 

die Stromversorgung ländlicher Regionen. 

Im Jahr 2007 schloss sich das Unternehmen 

daher mit der GIZ in einer Entwicklungspartnerschaft 

zusammen. Beide 

Partner bringen ihre Kompetenzen und 

ihr Know-how sowie finanzielle Mittel 

in die Partnerschaft ein, wobei die für 

das Projekt gegründete INENSUS West 

Afrika S.A.R.L. 60 Prozent der Kosten trägt. 

Für das gemeinsame Projekt wurde nach 

Windmessungen und sozioökonomischen 

Studien ein Dorf im Senegal ausgewählt. 

Zudem wurde es in ein Programm zur 

Förderung erneuerbarer Energien und 

ländlicher Elektrifizierung integriert, das 

die GIZ im Auftrag des Bundesministeriums 

für wirtschaftliche Zusammenarbeit 

und Entwicklung (BMZ) durchführt. 

Erneuerbare Energien per Chipkarte 

Im Dorf Sine Moussa Abdou im Westen 

Senegals leben 70 Familien und damit 

rund 900 Menschen. Zum Projektstart 

gründeten sie zunächst ein Dorfstromkomitee, 

das mit INENSUS einen Vertrag 

über den Strompreis und die zu liefernde 

Energiemenge aushandelte. Heute fließt 

der Strom verlässlicher als in der Stadt: 

ein Minikraftwerk erzeugt die Energie aus 

Wind, Sonne und bei hohem Bedarf auch 

mit einem Dieselgenerator. Jede Familie 

legt fest, welche Energiemenge sie pro 

Woche benötigt und lädt ein entsprechendes 

Guthaben auf eine Chipkarte, um den 

Strom abzuholen. Alle sechs Monate wird 

der Strompreis neu verhandelt. 

Das Projekt ist nicht nur durch die verhältnismäßig 

einfache Technik, sondern 

vor allem durch das innovative Betreibermodell 

ein Erfolg. Der Geschäftsführer 

von INENSUS, Nico Peterschmidt, erläutert 

das Konzept dahinter: „Wir stellen 

uns dem Wettbewerb auf Dorfebene 

– die Bewohner müssen unser Modell 

wollen und sich dazu auch organisieren. 

Die Idee ist, die Dorfwirtschaft mit dem 

Zugang zu Energie anzukurbeln.“ Am 

Ende profitieren davon nicht nur die 

Investoren, sondern es entstehen auch 

neue Einkommensmöglichkeiten im 

Dorf. Derzeit ist ein Laden mit Kühlbereich 

geplant, und der Schneider kann 

Aufträge mit einer elektronischen Nähmaschine 

viel schneller bearbeiten. 

Nachhaltig und preisgekrönt 

Das Gemeinschaftsprojekt wurde 2011 

mit dem Innovationspreis für Klima und 

Umwelt des Bundesumweltministeriums 

und des Bundesverbands der Deutschen 

Industrie ausgezeichnet. Und auch die 

Fortsetzung ist bereits gesichert: Der niederländische 

Daey Ouwens Fund stellt 

öffentliche Mittel bereit, um 30.000 wei- 

tere Menschen in 30 Dörfern mit Strom 

zu versorgen. Zudem interessieren sich 

immer mehr Privatinvestoren für die Idee. 

Peterschmidt blickt zuversichtlich in die 

Zukunft: „Wir müssen unser Gesamtpaket 

günstig anbieten, und dazu müssen wir es 

oft verkaufen. Die Margen halten wir gering, 

denn wir wissen, dass die Bewohner 

in den Dörfern unsere Gewinne bezahlen 

können müssen. Dennoch ist unser Modell 

privatwirtschaftlich und marktgetrieben 

und genau deshalb nachhaltig!“ 

Innovationen als Marktlücke 

Die Entwicklungspartnerschaft mit der 

INENSUS GmbH ist nur ein Beispiel für 

viele innovative Projekte, die die GIZ 

gemeinsam mit unterschiedlichen Unternehmen 

realisiert. Im Rahmen des 

develoPPP-Programms im Auftrag des BMZ 

stößt sie jährlich rund 50 neue Partnerschaften 

an und fördert dadurch die Ziele 

des Global Compact. Als kompetenter 

Partner verbindet sie die Anliegen der 

Wirtschaft mit nachhaltiger Entwicklung 

vor Ort – sie berät Unternehmen 

zu Corporate Social Responsibility (CSR) 

oder unterstützt bei der Umsetzung neuer 

Geschäftsmodelle. Durch die langjährigen, 

weltweiten Erfahrungen und intensive 

lokale Kontakte macht sie Innovationen 

gemeinsam mit der Wirtschaft zum Türöffner 

für nachhaltige Entwicklung und 

neue Märkte.

HerAeuS 

Mit Know-how erneuerbare 

energien optimieren und 

ressourcen sparen 

ob Photovoltaik oder energiesparende Fenster – Produkte von Heraeus erhöhen die effizienz bei 

der energiegewinnung und senken den -verbrauch. 

Von Dr. Jörg Wetterau 

Der Energieverbrauch der Bevölkerung 

steigt weltweit an. Doch Erdöl, Erdgas, 

Kohle und Atomkraft stehen als Energieträger 

nur begrenzt zur Verfügung. 

Die Sonne dagegen ist eine dauerhaft 

verfügbare Energiequelle. Die umweltfreundliche 

Gewinnung von Solarstrom 

wird daher immer wichtiger. Für die 

Photovoltaik hat der weltweit tätige 

Edelmetall- und Technologiekonzern 

Heraeus – 1851 in Hanau gegründet – 

zahlreiche Produkte entwickelt, wie z. B. 

Infrarot-Strahler zur Wärmebehandlung 

von Solarzellen. Auch zur Energieeinsparung 

im täglichen Leben und in der Industrieproduktion 

trägt Heraeus bei. So 

verringern spezielle Beschichtungen auf 

Fenstern den Energieverbrauch. Temperatursensoren 

von Heraeus ermöglichen 

in der Stahl- und Aluminiumindustrie 

durch sekundenschnelle und hochpräzise 

Temperaturmessung erhebliche Energieeinsparungen 

im Produktionsprozess. 

Silberpasten erhöhen den 

Wirkungsgrad von Solarzellen 

Der Anteil der erneuerbaren Energie wird 

in den nächsten Jahren deutlich zunehmen. 

Die Gestaltung des Energiemix wird 

daher dauerhaft im Fokus des öffentlichen, 

politischen aber auch wirtschaftlichen 

Interesses stehen. Der Blick ist dabei vor allem 

darauf gerichtet, wie die erneuerbaren 

Energien mit immer besseren Wirkungsgraden 

gewonnen werden können. Für 

die umweltfreundliche Solarstromerzeugung 

werden bereits zahlreiche Heraeus 

Produkte genutzt. Dazu gehören auch 

silberhaltige Pasten zur Herstellung sehr 

feiner, hochleitfähiger Kontaktbahnen auf 

den Solarzellen, die den Linien- und Übergangswiderstand 

verringern, bei möglichst 

minimalem elektrischen Widerstand und 

geringer Verschattung der Solarzelle. Die 

silberhaltigen Pasten tragen maßgeblich 

zur Verbesserung des Wirkungsgrades 

der Solarzellen bei. Heraeus entwickelt 

kontinuierlich neue Rezepturen, um die 

Kontaktierung der Solarzellen und damit 

deren Effizienz zu steigern. 


93 

Best Practice 

Ultraviolett- und Infrarot-Spezialstrahler 

machen Solarzellen ebenfalls effizienter. 

Solarzellen und Solarmodule müssen 

getestet werden, um die Produktionsqualität 

zu kontrollieren, die Zellen zu 

charakterisieren und in Leistungsklassen 

einzuteilen. Dazu benötigt man zuverlässige 

und reproduzierbare Lichtquellen, 

die dem Spektrum der Sonne möglichst 

nahe kommen. Xenon-Blitzlampen, klein 

und ringförmig oder linear bis zu zwei 

Meter Länge, leisten dies. Bei der Herstellung 

von Solarzellen werden meist 

Infrarot-Strahler mit einem speziellen 

Nanoreflektor aus Quarzglas eingesetzt, 

die Prozesse im Vakuum oder unter 

Hochtemperaturbedingungen besonders 

stabil und damit energieeffizient 

verwirklichen. 

Links: Aufgebracht auf Fensterglas 

reduzieren Metall- und edelmetalllegierungen 

wärmeverluste. 

Rechts: Silberpasten erhöhen den 

wirkungsgrad von Solarzellen. 

Dünne Edelmetallschichten 

auf Fensterglas reduzieren 

Wärmeverlust 

Wer in Städten aufmerksam Bürogebäude 

und Hochhäuser betrachtet, stellt 

fest, dass die großflächigen Glasscheiben 

bräunlich, bläulich oder grünlich 

schimmern. Die Ursache hierfür 

ist eine feine, nur wenige Nanometer 

dünne Beschichtung aus Metall- und 

Edelmetalllegierungen, die durch ein 

Vakuumbeschichtungsverfahren auf 

den Glasflächen aufgebracht wird. Die 

Beschichtung kann innen und außen auf 

dem Glas aufgebracht werden. Sie erfüllt 

damit nicht nur die individuellen Design- 

ansprüche der Architekturbranche, sondern 

liefert durch die Absenkung der 

Wärmeverluste und Energiekosten auch 

einen handfesten Beitrag zum Klima- 

und Umweltschutz. Die Glasindustrie 

nutzt meterlange Flach- und Rohrtargets 

(Sputtertargets) von Heraeus zur funktionalen 

Großflächenbeschichtung von 

Architekturglas. 

Beschichtetes Fensterglas ist heute 

integraler Bestandteil für die Energieeinsparung 

in modernen Büro- und 

Wohngebäuden im Sommer wie im 

Winter. So genanntes Solar-Control- 

Glas sorgt dafür, dass im Sommer die 

Wärmestrahlung der Sonne die Räume 

nicht aufheizt und so den Energieverbrauch 

durch Klimaanlagen verringert. 

Umgekehrt ermöglicht eine gezielte 

Beschichtung der Glasinnenfläche 

(Low-Emissivity-Glas), dass im Winter 

die Heizungswärme in den Raum reflektiert 

und somit der Wärmeverlust 

durch die Fensterscheibe stark reduziert 

wird. Insbesondere Silber enthaltende 

Schichtpakete senken den Wärmeverlust 

und tragen zur Energieeinsparung 

in modernen Gebäuden bei. 

Infrarot-Wärme macht Trocknung 

von Oberflächen energieeffizienter 

Ob als Korrosionsschutz großer Metallteile, 

Klarlack auf Kunststoffprodukten 

oder farbiger Dekor auf Steinen – die unterschiedlichsten 

Beschichtungen müssen 

auf vielerlei Produkten getrocknet 

werden. Die Herausforderung dabei ist: 

Lacke und Farben sollen immer schneller, 

aber trotzdem in brillanter Qualität bei 

minimalem Energieeinsatz getrocknet 

werden. Durch gestiegene Anforderungen 

und veraltete Wärmequellen kann 

dieser Prozess für Anwender leicht zu 

einem teuren und energiefressenden 

Produktionsengpass werden. 

Jedem Beschichtungsprozess ist gemeinsam, 

dass Lacke und Farben in 

gleichbleibend guter Qualität möglichst 

rasch getrocknet werden sollen. Mit 

Infrarot-Strahlern kann die Qualität 

einer Beschichtung verbessert werden. 

Zudem hilft die Infrarot-Wärme, die 

Kosten zu senken und die Energieeffizienz 

einer Anlage zu steigern. Die 

Reduzierung der Energie- und Materialkosten 

wiederum ist ein wichtiger 

Baustein für Industrieunternehmen, um 

ihre Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten 

oder zu steigern. 

Platinsensoren messen hochpräzise 

Temperaturdifferenzen 

Die Durchsetzung von Energiesparmaßnahmen 

gilt als eine der größten 

Herausforderungen Chinas. So hat 

die chinesische Regierung in ihrem 

Fünf-Jahres-Plan Energiesparen auf die 

Agenda gesetzt, mit dem Ziel, den Energieverbrauch 

der Haushalte exakt zu 

erfassen. Bereits Ende der 1990er-Jahre 

wurde nach europäischem Vorbild die 

Heizkostenabrechnung nach tatsächlichem 

Verbrauch eingeführt. In den hierfür 

genutzten Wärmemengenzählern 

kommen hochsensible Platintemperatursensoren 

in Dünnschichttechnologie 

von Heraeus zum Einsatz. Die Funktionsweise 

des Wärmemengenzählers 

basiert auf der Temperaturdifferenz 

von zwei Platintemperatursensoren, 

die im Heizkreisvorlauf und Heizkreisrücklauf 

installiert sind. In Verbindung 

mit einem Volumenzähler und einer 

Elektronikeinheit errechnet der Wärmezähler 

die tatsächlich verbrauchte 

Energie.

HoCHTIeF 

Power & Innovation – 

Der Beitrag von HoCHTIeF 

zur energiewende 

Von Verena Blaschke 

Die von der Bundesregierung beschlossene energiewende eröffnet der wirtschaft in Deutschland 

große Potenziale – und ist eine gesamtgesellschaftliche Herausforderung. ein massiver 

Aus- und umbau der Infrastruktur ist nötig. Die Baubranche wird daran einen hohen Anteil haben. 

HoCHTIeF als traditionsreiches unternehmen und mit weltweiter erfahrung in komplexen 

Infrastrukturprojekten will sich hier mit wirtschaftlichen, innovativen und nachhaltigen lösungen 

einbringen. unter der Maxime „Power & Innovation“ bündelt der internationale Baudienstleister 

seine leistungen in diesem Bereich. 


95 

Best Practice 

Mit dem Ausstieg aus der Kernenergie 

steht Deutschland vor einem grundlegenden 

Umbau seiner Energieversorgung. Bis 

zum Jahr 2020, so das Ziel der Bundesregierung, 

soll der Anteil erneuerbarer 

Energien an der Stromerzeugung von 

heute 17 Prozent auf 35 Prozent steigen. 

2030 soll ihr Anteil sogar bei 50 Prozent 

liegen. Dafür wird ein Mix aus erneuerbaren 

Energien benötigt – laut einer Studie 

der Fraunhofer-Gesellschaft besteht eine 

zuverlässige, kostengünstige und robuste 

Energieversorgung aus den erneuerbaren 

Quellen Wasser- und Windkraft, Fotovoltaik, 

solarthermischer Wärmeerzeugung, 

Biomasse und Geothermie. Eine solche 

dezentrale Energieversorgung erfordert 

erhebliche Investitionen in die Infrastruktur: 

in Ausbau und Entwicklung von 

Stromerzeugungsanlagen ebenso wie in 

Speichermedien und Versorgungsnetze. 

Innovationen realisieren 

Hier ist die Industrie gefragt – und zwar 

als Investor, Errichter und Betreiber von 

Infrastruktur. HOCHTIEF tut genau dies: 

Mit vielfältigen Leistungen und innovativen 

Lösungen ist der Konzern bereits 

heute auf dem Markt der regenerativen 

Energien tätig und hat sich als Innovationstreiber 

und Know-how-Träger 

etabliert – zum Beispiel im Bereich 

der Offshore-Windenergie. Die auf dem 

Wasser errichteten Windkraftanlagen 

sollen einen entscheidenden Beitrag zur 

nachhaltigen Energieversorgung leisten: 

Ziel ist es, bis 2020 in den deutschen 

Offshore-Windkraftwerken bis zu 10.000 

Megawatt Leistung zu installieren, bis 

2030 bereits 35.000 Megawatt. Die Kreditanstalt 

für Wiederaufbau unterstützt 

den Ausbau der ersten zehn Windfarmen 

vor der deutschen Küste mit einem 

Förderprogramm in Höhe von fünf Mrd. 

Euro. Der Hauptverband der deutschen 

Bauindustrie rechnet mit Bauinvestitionen 

in Höhe von 25 bis 30 Mrd. Euro für 

Windparks in Nord- und Ostsee. 

HOCHTIEF ist am Auf bau fast aller 

deutschen Offshore-Windparks beteiligt. 

Mit eigenem Spezialgerät können die 

Fundamente der Anlagen in Rekordzeit 

gegründet sowie Messmasten und Windenergieanlagen 

sicher installiert und 

gewartet werden. Die Maxime „Power 

& Innovation“ ist dabei gelebte Realität: 

2012 wird das von HOCHTIEF mit einem 

Partner entwickelte Kranhubschiff „In- 

novation“ in See stechen, das in Wassertiefen 

von bis zu 50 Metern operieren 

kann. Zudem arbeitet das Unternehmen 

derzeit mit einem weiteren Partner an 

einem neuen Gründungsverfahren. Beim 

„Offshore Foundation Drilling“ werden 

die Gründungsstrukturen der Windanlagen 

nicht wie üblich gerammt, sondern 

durch ein schonendes Bohrverfahren im 

Seeboden verankert. Dadurch werden 

die Lärmbelästigung und die Auswirkungen 

auf die Meeresfauna erheblich 

verringert. 

Kompetenzen einbringen 

Die in Deutschland vorhandene Netzstruktur 

ist nicht auf die angestrebte 

dezentrale Energieversorgung aus erneuerbaren 

Quellen ausgerichtet. Es muss 

sichergestellt werden, dass der Strom den 

Nutzern bedarfsgerecht, verlässlich und 

wirtschaftlich effizient zur Verfügung 

steht. Dafür sind zirka 3.600 Kilometer 

neue Leitungsnetze notwendig. 2010 

wurden 180 Kilometer neu errichtet. Es 

gibt also erheblichen Bedarf. Dabei sollten 

die Lösungen bevorzugt werden, die auch 

die Akzeptanz der Bürger finden und bezahlbar 

bleiben. Technisch möglich sind 

oberirdische ebenso wie unterirdische 

Leitungen. Für beides ist HOCHTIEF der 

richtige Partner für Entwicklung und 

Umsetzung: Im Konzern gibt es die Kompetenz 

für den Bau von Freilandleitungen 

ebenso wie für unterirdische Versorgungstunnel, 

sogenannten Powertunneln. 

Diese bieten sich insbesondere in dicht 

besiedelten Regionen an. Bei solchen 

Bauprojekten kann das Unternehmen 

sein Know-how aus dem Tunnel- und 

Kraftwerksbau optimal einsetzen. 

In den kommenden Jahren muss zudem 

immer mehr Energie zwischengespeichert 

werden, da regenerativ erzeugter 

Strom oftmals Schwankungen unterliegt 

– im Fall der Windkraft zum Beispiel 

wetterabhängig ist. Bei den Speichertechnologien 

herrscht allerdings noch 

großer Forschungsbedarf. Potenziale sieht 

HOCHTIEF insbesondere bei Pumpspeicherkraftwerken. 

Dies ist eine großtechnisch 

erprobte Speichertechnologie mit 

bestem Wirkungsgrad. Dabei wird bei 

geringer Energienachfrage Wasser von 

einem niedrigen Niveau auf ein höheres 

gepumpt. In Spitzenlastzeiten wird das 

Wasser dann aus dem oberen Becken 

in das untere Becken abgelassen, um 

über Generatoren Strom zu produzieren. 

Große Pumpspeicherkraftwerke werden 

jedoch nur in Ausnahmefällen genehmigt 

und sind deshalb in Deutschland kaum 

vorhanden. HOCHTIEF verfolgt daher 

die Idee, kleine und mittlere dezentrale 

Pumpspeicherkraftwerke an geeigneten 

Standorten zu realisieren und zu betreiben. 

Auch stillgelegte Bergwerke wie Kies- 

und Kalksandsteingruben könnten dafür 

in Frage kommen. HOCHTIEF setzt hier 

die langjährige Erfahrung aus dem Bau 

von Dämmen und Wasserkraftwerken ein. 

Ganzheitlich denken 

Die Herausforderung besteht allerdings 

nicht allein darin, eine verbesserte Energieinfrastruktur 

zu schaffen. Betrachtet 

man die Energiewende ganzheitlich, so 

muss auch intensiv über eine effizientere 

Nutzung der Energie und Einsparmaßnahmen 

nachgedacht werden. Diese 

können in erheblichem Umfang bei Bau 

und Betrieb von Immobilien und Anlagen 

erzielt werden – wodurch zirka 

30 Prozent der gesamten CO 2 -Emissionen 

in Deutschland verursacht werden. 

HOCHTIEF ist führend bei der Entwicklung 

und Realisierung nachhaltig gestalteter 

Gebäude, die möglichst wenig Energie 

verbrauchen und Ressourcen schonen. 

Zusätzliches Potenzial realisiert HOCHTIEF 

bei jenen Kunden, für die der Baudienstleister 

Immobilien oder Industriebetriebe 

betreibt. In verschiedenen Geschäftsmodellen 

erarbeiten die Energieexperten 

Lösungen, wie die Kunden ihre Betriebskosten 

senken, ihre Energieanlagen effizienter 

betreiben und den CO 2 -Ausstoß 

reduzieren können. Allein im Jahr 2010 

sparte HOCHTIEF für seine Kunden so 

über 100.000 Tonnen CO 2 -Emissionen 

ein. „Power & Innovation“ – unter dieser 

Maxime wird sich der Konzern auch in 

der Zukunft weltweit engagieren.

HYPoVereINSBANK 

wert schaffen, werte leben 

Das Vertrauen der Kunden ist das wichtigste Kapital einer Bank. wie lässt sich dieses Vertrauen 

dauerhaft sichern, angesichts turbulenter Finanzmärkte und globaler Herausforderungen wie dem 

Klimawandel? Voraussetzung ist, dass Banken ihre rolle als Mittler im wirtschaftssystem integer 

ausüben und für die sozialen und ökologischen Folgen ihrer Geschäftstätigkeit gerade stehen. und 

zudem Verantwortung für Mitarbeiter, umwelt und Gesellschaft übernehmen. Die HypoVereinsbank 

hat die Prinzipien unternehmerischer Nachhaltigkeit bereits vor Jahren in ihrer Geschäftsstrategie 

verankert – und langfristige wertschöpfung damit zum unternehmensziel erklärt. 

Von Stefan Löbbert 

Hochwertige und innovative Finanzprodukte 

bilden das Geschäft der Hypo- 

Vereinsbank, damit Gewinn zu erwirtschaften, 

ist Voraussetzung für ihren 

Fortbestand. Das übergeordnete Ziel des 

Unternehmens aber lautet: dauerhaft 

Wert schaffen – für Kunden, Mitarbeiter, 

Anteilseigner und die Gesellschaft. Diesen 

Anspruch hat die UniCredit, zu der 

die HypoVereinsbank seit 2005 gehört, in 

ihrem Leitbild festgeschrieben und damit 

zum Kompass für ihr unternehmerisches 

Handeln gemacht. Zugrunde liegt die 

Überzeugung, dass Unternehmen nur 

dann langfristig erfolgreich sein können, 

wenn sie verantwortungsbewusst wirt- 

schaften und die berechtigten Erwartungen 

ihrer Stakeholder im Kerngeschäft 

berücksichtigen. 

Organisatorisch hat die HypoVereinsbank 

das Modell des nachhaltigen 

Geschäftserfolgs fest verankert: Zentrale 

ökologische und soziale Leistungen 

erhebt sie anhand von Kennzahlen 

und steuert diese über entsprechende 

Managementsysteme. Ein umfassendes 

Wertesystem schafft den Rahmen für 

eine verantwortungsbewusste Unternehmenskultur: 

Die in der Integrity Charter 

festgeschriebenen Werte Fairness, Transparenz, 

Respekt, Gegenseitigkeit, Freiheit 

und Vertrauen gelten als Richtschnur für 

alle Mitarbeiter. Ein Verhaltenskodex 

sowie Compliance-Richtlinien regeln 

den Umgang mit Interessenskonflikten 

und beugen Korruption, Bestechung und 

Geldwäsche vor – und sichern somit die 

Umsetzung der Prinzipien des Global 

Compact, denen sich die UniCredit verpflichtet 

hat. Bei Verdacht auf Verstöße 

können sich die Mitarbeiter vertraulich 

an einen Ombudsmann wenden. 

Individuelle Verantwortung ist auch 

gefragt, wenn es um die Reputation der 

Bank geht. Birgt ein Geschäft mögliche 

Risiken, sind die Mitarbeiter aufgefordert, 

es dem Reputational Risk Council zu 

melden. Dieses prüft in Abstimmung mit 


97 

Best Practice 

der Corporate Sustainability-Abteilung, 

ob das Geschäft umgesetzt wird. Kein 

Profit zulasten der Reputation – diese 

Maxime gilt auch bei der Kreditvergabe. 

Entscheidungsgrundlage bilden die 

ökologischen und sozialen Standards der 

Weltbank sowie die „Equator Principles“, 

deren gleichnamiger Bankinitiative die 

HypoVereinsbank als Gründungsmitglied 

angehört. 

Wie es aktuell um seine Reputation 

bestellt ist und welche Haltung verschiedene 

Stakeholder zu bestimmten 

Themen haben, ermittelt das Unternehmen 

in regelmäßigen Befragungen. Die 

Ergebnisse wirken sich unmittelbar auf 

die Vergütung der Vorstände aus. 

Verantwortung für Kunden und 

Klimaschutz 

Wert schaffen will die HypoVereinsbank 

in erster Linie für ihre Kunden. Neben 

einer fundierten und möglichst unkomplizierten 

Beratung setzt sie dazu auf 

Transparenz: Die Kunden sollen in der 

Lage sein, Abläufe und Produkte zu verstehen 

und überlegte Entscheidungen 

zu treffen. Ausführliche Beratungsgespräche 

zahlen darauf ebenso ein wie 

standardisierte Produktinformationen. 

Das Finanzwissen der Verbraucher zu 

stärken, bildet auch einen Schwerpunkt 

des sozial-gesellschaftlichen Engagements 

der Bank. 

Rendite mit ökologischem oder sozialem 

Mehrwert bietet die HypoVereinsbank 

ihren Kunden über ein umfassendes 

Portfolio an nachhaltigen Produkten. 

Über verschiedene Anlageprodukte können 

sie sich am Emissionshandel der Eu- 

Nachhaltigkeitsrahmen der UniCredit 

Business 

Sustainability 

Ausgezeichnete 

Leistung 

gegenüber 

dem Kunden 

Stakeholder 

Ordentliche 

Unternehmensführung 

- Mitarbeiter 

- Kunden 

- Aktionäre 

- Aufsichtsbehörden 

Durchgängige 

Risikokultur 

ropäischen Union beteiligen. Produktverantwortung 

beweist die Bank auch in der 

Finanzierung: Mit einem Kreditportfolio 

von rund fünf Milliarden Euro zählt sie 

zu den wichtigsten Finanzierern von 

erneuerbaren Energien in Deutschland. 

Privatkunden vermittelt sie Sonderkredite 

für ökologische Investitionen und 

unterstützt sie bei der Identifizierung 

eigener Energiesparpotenziale. 

Klimaschutz ist für die HypoVereinsbank 

nicht nur ein Geschäftsfeld, sondern 

auch ethische Verpflichtung und 

strategisches Ziel. Dafür setzt sie sich 

als Mitglied verschiedener Brancheninitiativen 

ein und achtet auch im Bankbetrieb 

auf einen sparsamen Ressourcenverbrauch. 

Das Klimaschutzziel der 

UniCredit, die eigenen CO 2 -Emissionen 

bis 2020 gegenüber 2008 um 30 Prozent 

zu senken, hat die HypoVereinsbank 

durch ein konsequentes Umweltmanagement 

bereits erreicht. Nächster 

Schritt ist es, den Gebäudebetrieb und 

Dienstreisen CO 2 -neutral zu stellen. 

Dazu dienen interne Umweltstandards 

für Fuhrpark, Beschaffung und Event- 

- Medien und Meinungsführer 

- Nichtregierungsorganisationen 

- Verbraucher- und Branchenverbände 

- Gewerkschaften und Betriebsräte 

Wertschöpfungsprozesse 

People 

Engagement 

Investitionen 

in unsere 

Mitarbeiter 

Corporate 

Citizenship 

Gesellschaftliche 

Entwicklung 

Compliance · Rentabilität und Eigenkapitalausschüttung · Gelebte Werte · Leitbild · Marke · Reputation 

management. Ihren Strom bezieht die 

Bank bereits seit 2010 vollständig aus 

regenerativen Quellen, die Heizenergie 

kompensiert sie mit stillgelegten CO 2 - 

Zertifikaten. Unterstützt wird sie bei der 

Umsetzung ihrer Klimaschutzziele von 

der Umweltorganisation WWF, mit der 

die UniCredit eine strategische Partnerschaft 

unterhält. 

Menschen im Mittelpunkt 

Erzielen lässt sich nachhaltiger Geschäftserfolg 

nur mit motivierten Mitarbeitern. 

Als Voraussetzung dafür bietet ihnen die 

HypoVereinsbank verschiedene Maßnahmen 

zur besseren Vereinbarkeit von Beruf 

und Familie sowie Entwicklungsmöglichkeiten 

mit spezifischen Programmen für 

Fach- und Führungskräfte. Die Verschiedenheit 

ihrer Mitarbeiter schätzt sie als 

Wert. Insbesondere Frauen, die in den 

Top-Etagen der Bank noch unterrepräsentiert 

sind, werden durch spezielle Programme 

gefördert. Damit die Mitarbeiter 

auch dauerhaft leistungsfähig bleiben, 

sensibilisiert sie das Unternehmen für 

einen achtsamen Umgang mit sich selbst 

und anderen. 

Wert schaffen will die HypoVereinsbank 

nicht zuletzt auch für die Gesellschaft, 

als deren Teil sie sich versteht 

und von der sie profitiert – sei es durch 

eine gute Infrastruktur oder ein hohes 

Ausbildungsniveau. Eine Corporate 

Citizenship-Strategie gewährleistet, dass 

die sozial-gesellschaftlichen Aktivitäten 

in Bezug zum Kerngeschäft stehen und 

Geschäftsbereiche wie auch Mitarbeiter 

einbinden. Dafür sorgen Instrumente 

wie Employee Volunteering und Gift 

Matching. Weiterhin setzt die Bank auf 

Spenden und Leuchtturmprojekte in 

den Bereichen Soziales, Financial Education, 

Umwelt und Kultur und arbeitet 

dabei eng mit der UniCredit Foundation 

zusammen. 

Mit ihrer langjährigen und konsequenten 

strategischen Ausrichtung 

nimmt die HypoVereinsbank innerhalb 

der Finanzwelt eine führende Rolle im 

nachhaltigen Wirtschaften ein. Dies spiegeln 

nicht nur zahlreiche Auszeichnungen 

wider, sondern auch hervorragende 

Ratingergebnisse. Womit sich bestätigt: 

Verantwortungsbewusstes Wirtschaften 

zahlt sich aus. 

Weitere Informationen unter: 

www.hvb.de/nachhaltigkeit

lAVArIS TeCHNoloGIeS 

einfach besseres wasser 

wasser ist ein Menschenrecht – das steht seit vergangenem Jahr auch in den Statuten der 

Vereinten Nationen. Doch die wirklichkeit sieht in einigen regionen der welt anders aus: 

rund 1,1 Milliarden Menschen haben keinen Zugang zu sauberem Trinkwasser. 8 Millionen 

Menschen sterben jährlich an den Folgen von wassermangel, darunter 1,6 Millionen Kinder. 

Von Stephan Heuser 

Schätzungen besagen, dass bis ins Jahr 

2025 der globale Süßwasserverbrauch 

um 300 Prozent steigen wird und 3,1 

Milliarden Menschen vom Mangel betroffen 

sein werden. Die Erde hat zwar 

enorme Mengen Wasser, aber nur ca. 

0,4 Prozent davon sind trinkbar. Somit 

ist Trinkwasser die knappste Ressource 

der Welt – und die einzig unersetzliche. 

Das weltweite Wasservorkommen reicht 

weder quantitativ noch qualitativ aus, 

um alle Menschen zu versorgen. Deshalb 

wird Wasser auf bereitet. Bei den herkömmlichen 

Methoden sind der Energiebedarf 

und die Kosten insgesamt derart 

hoch, dass hochwertiges Trinkwasser 

für einige Teile der Weltbevölkerung 

nicht erschwinglich ist. In vielen der 

betroffenen Regionen steht aus diesem 

Grund entweder kein Trinkwasser oder 

nur Wasser in schlechter und mitunter 

gesundheitsgefährdender Qualität zur 

Verfügung. 

Ein weiteres Problem bei der herkömmlichen 

Wasseraufbereitungstechnologie 

besteht darin, dass Korrosion zur Zerstörung 

der wasserführenden Systeme führt. 

Fast jeder zweite, aufwendig produzierte 

Liter Wasser versickert. Aktuell werden 

weltweit jährlich 480 Milliarden US- 

Dollar für Wasser ausgegeben. Mit der 

heute eingesetzten Technik müssten für 

eine gesicherte Trinkwasseraufbereitung 

aber 800 Milliarden US-Dollar eingesetzt 

werden. 

Einfach besseres Wasser für alle – 

LAVARIS hat die Lösung 

Die Technologie der Lavaris Technologies 

GmbH wäre in der Lage, einen wichtigen 

Beitrag zur Sicherung der weltweiten 

Trinkwasserversorgung zu leisten. Damit 

hätten alle Menschen Zugang zu Wasser. 

Das Unternehmen kann mit seiner 

patentierten und umweltfreundlichen 

Technologie kostengünstig weltweit 

hervorragendes und qualitativ gleichbleibendes 

Trinkwasser produzieren. 

Die Lavaris Technologies GmbH entwickelt, 

plant, errichtet und vertreibt 

komplette Auf bereitungsanlagen für 

Trink- und Abwasser. Dafür nutzt sie 

patentierte Stoffe (CarbonAdd®) sowie 

patentierte Technologie (Anlagentechnik 

und Software). Das Unternehmen 

besitzt über 100 Patente im Bereich der 

Wasseraufbereitung. Die Lavaris-Prozesse 

haben Substanz und sind fundiert – 

beispielsweise sind alle Prozesse unter 

der Projektierungs- und Leistungsphase 

gemäß DIN EN ISO 9001:2008 vollständig 

dokumentiert. 

Der Ansatz von Lavaris ist es, die Wasserversorgung 

zu dezentralisieren und 

Wasser insgesamt besser und billiger 

zu machen. Somit möchte das Unternehmen 

einen relevanten Beitrag zur 

Versorgung der Menschen mit gutem 

Wasser leisten. 

Die Lösung für das Wasserproblem 

heißt „CarbonAdd®“ 

Mit dem Verfahren CarbonAdd® kann 

Wasser zu einwandfreiem Trinkwasser 

auf bereitet werden. In Deutschland 

werden bereits seit Jahren einige kommunale 

Anlagen mit dieser Technologie 

fehlerfrei betrieben. CarbonAdd® eignet 

sich für die Behandlung und Reinigung 

von Trinkwasser, Oberflächenwasser, 

industriellen Prozesswassern und Bergbauabwasser. 

Mit CarbonAdd® auf bereitetes 

Wasser ist nicht mehr korrosiv, 

es kann also nicht mehr mit anderen 

Stoffen chemisch reagieren. In der Folge 

bleiben Wasserleitungen, Behälter 

und Pumpen länger intakt und weniger 

Wasser versickert. 

Alle Verunreinigungen im Wasser sind 

grundsätzlich chemischer Natur. Und 

chemische Prozesse können jederzeit 

rückgängig gemacht werden. CarbonAdd® 

kann die Selbstreinigungskräfte aktivieren, 

kontrollieren und stabilisiert das 

Wasser nachhaltig. Ein weiterer Vorteil 

ist, dass alle Prozesse bei der Auf bereitung 

unabhängig voneinander steuerbar 

sind, da sie parallel ablaufen. 

CarbonAdd® entsäuert das Wasser, stabilisiert 

den pH-Wert durch Ausbildung 

eines Carbonat-Puffersystems, entfernt 

Schadmetalle wie Eisen, Kupfer, Aluminium 

und Mangan, härtet das Wasser 

und kann das notwendige Gleichgewicht 

der Stoffkonzentrationen im Wasser 

innerhalb von etwa 90 Sekunden herstellen.Damit 

bietet CarbonAdd® die 

Lösung für ca. 70 Prozent der typischen 

Wasserauf bereitungsaufgaben. 

Ein Großteil der Weltwasservorkommen 

kann mit diesem Verfahren unter Einhaltung 

der „Europäischen Richtlinie 

über die Qualität von Wasser für den 

menschlichen Gebrauch“ (RL 98/83/EG 

von 1998) zu Trinkwasser auf bereitet 


99 

Best Practice 

werden. Das Wasser, das nach dem Verfahren 

hergestellt ist, erfüllt alle nationalen 

und internationalen Anforderungen. 

Deshalb wird es auch für die Wasseraufbereitung 

mit der „Water Box“ eingesetzt. 

Die „Water Box“ wurde speziell für Katastrophengebiete 

und Entwicklungsprojekte 

konzipiert und kann überall 

auf der Welt bezahlbares Trinkwasser 

mit hoher Qualität gewährleisten. Die 

kompakte Anlage ist besonders sparsam 

im Stromverbrauch und kann etwa 1.400 

Menschen (bei maximal 28.000 Liter/Tag) 

mit Trinkwasser versorgen. 

Die Besonderheit: Die „Water Box“ ist 

aufgrund ihrer geringen Größe – sie 

passt auf eine Europalette – und des geringen 

Gewichts von nur 120 Kilogramm 

transportabel und vor Ort sehr einfach, 

schnell und mit geringem Platzbedarf zu 

installieren. Sie liefert sofort reines Trinkwasser. 

Die Technik ist langlebig und 

günstig, sie funktioniert autark, ist auch 

ohne Vorkenntnisse einfach zu bedienen 

und produziert dezentral Wasser auch 

unter schwierigsten Voraussetzungen. 

Um Wasserwerte, Belastungen und die 

Qualität schnell, einfach und günstig 

bestimmen zu können, hat Lavaris den 

„WaterScout“ entwickelt. Das innovative 

Gerät ist hochpräzise, tragbar und 

schnell. Es ist einfach zu handhaben 

und liefert zuverlässige und hochgenaue 

Ergebnisse. WaterScout ist ein Photometer, 

für das man keine Küvetten benötigt 

und dennoch laborgenaue Messwerte 

erhält.Er ist etwa 25 Zentimeter lang 

und knapp 5 Zentimeter breit. Das Menü 

wird über zwei Tasten gesteuert. Es ist 

netzunabhängig und arbeitet auf Batteriebasis. 

Mit dem „WaterScout“ können 

die wichtigsten Parameter innerhalb 

weniger Minuten bestimmt werden. 

Antriebsfeder ihres Denkens und Arbeitens 

ist die gesellschaftliche Verantwortung, 

in der sich die Lavaris Technologies 

GmbH sieht. Denn nur wenn Wasser 

global gesund, verfügbar und preiswert 

ist, kann sich die Welt nachhaltig wirtschaftlich 

und sozial entwickeln. 

Installation „wasser ist leben“ von Bärbel 

und Horst Kießling, Marktredwitz

MAN 

Talente entdecken 

und begeistern 

Von Yvonne Benkert 

Qualifizierte und engagierte Mitarbeiter bestimmen den erfolg der MAN Gruppe mit. Die kontinuierliche 

Förderung der rund 48.000 Beschäftigen durch Job rotation, individuelle entwicklungspläne 

und die MAN executive Academy gehört daher zum Kern des Personalmanagements. 

Damit schafft MAN attraktive Arbeitsbedingungen, was das CrF Institut jährlich mit der Auszeichnung 

als „ToP Arbeitgeber“ bestätigt. um auch zukünftig die besten Köpfe zu gewinnen, 

setzt MAN zusätzlich auf globales Talentmanagement. 

Bei der Rekrutierung von Fachkräften 

konzentriert sich MAN längst auch auf 

die boomenden BRIC-Staaten. Schließlich 

leben 83 Prozent der Hochqualifizierten 

außerhalb Europas, darunter 

zunehmend Frauen. „Unternehmen, 

die ihren Erfolg aus Innovationskraft 

ziehen, können es sich nicht leisten, 

den globalen Talentpool zu ignorieren“, 

unterstreicht Jörg Schwitalla, Personalvorstand 

der MAN SE. „Unser Personalmanagement 

ist daher global ausgerichtet. 

Die Managementpositionen an unseren 

Standorten besetzen wir vorwie- 

Auszubildende zum Mechaniker im 

SoS Vocational Training College Kality in äthiopien. 

gend mit lokalen Fach- und Führungs- 

kräften.“ 

Starthilfe für Jugendliche aus 

Schwellenländern 

Nicht nur die eigenen Mitarbeiter werden 

gefördert: Jugendliche ohne optimalen 

Start ins Leben unterstützt MAN 

im Rahmen der seit 2008 bestehenden 

Partnerschaft mit dem SOS Kinderdorf 

e.V. In der äthiopischen Hauptstadt Addis 

Abeba ermöglicht MAN Jugendlichen aus 

schwierigen Familienverhältnissen eine 

Berufsausbildung. Im „Vocational Trainingscenter 

Kality“ absolvieren sie eine 

Ausbildung zum Automobilmechaniker, 

Mechaniker oder in der Holzverarbeitung. 

MAN stellt jährlich 200.000 Euro sowie 

Werkzeuge und Exponate für Trainingszwecke 

zur Verfügung und bildet die 

Lehrer vor Ort aus. Durch das technische 

Know-how haben die Schüler deutlich 

höhere Chancen auf dem Arbeitsmarkt. 

Für die Weitergabe von Wissen setzt 

sich MAN auch in Brasilien ein. Das Projekt 

„Formare“ ermöglicht jährlich 14 Jugendlichen 

aus armen Verhältnissen eine 


101 

Best Practice 

einjährige Ausbildung als Techniker in 

der Montagelinie im MAN-Werk in Resede. 

Parallel dazu arbeiten sie selbstständig an 

einem Projekt: Eine Klasse entwickelte 

zum Beispiel eine Solarheizung aus Plastikflaschen, 

Milchschachteln und anderen 

Recyclingmaterialien und spendete die 

Anlage einer gemeinnützigen Organisation. 

Bislang hat MAN Latin America mit 

„Formare“ 136 benachteiligten Jungen und 

Mädchen ausgebildet. Alle haben heute 

einen Job und mehr als ein Drittel hat 

sogar ein Studium absolviert. 

Mehr Frauen in Führungspositionen 

Schwellenländer wie Brasilien bilden 

inzwischen mehr Hochqualifizierte aus 

als Europa und Nordamerika. Weltweit 

legen mehr Frauen als Männer einen Universitätsabschluss 

ab. Dennoch bewerben 

sich bedeutend mehr Männer als Frauen 

für technische Berufe. Um das Potenzial 

weiblicher Nachwuchskräfte auszuschöpfen, 

hat MAN gezielte Förderprogramme 

etabliert. Die Recruiting-Kampagne 

„Personalities wanted“ adressiert explizit 

auch Expertinnen. Das Unternehmen 

bietet seinen Mitarbeiterinnen Mentoring 

und Coaching und pflegt einen 

Kandidatinnenpool für die Auswahl von 

Führungsnachwuchs. Derzeit sind acht 

Prozent der Managementpositionen in 

der MAN Gruppe mit Frauen besetzt. Bis 

2014 sollen es zwölf Prozent werden – 

das entspricht dem Anteil von Frauen 

an der Gesamtbelegschaft. Die angemessene 

Berücksichtigung von Frauen 

ist in der Leitlinie für die Besetzung von 

Führungspositionen festgeschrieben. 

Auch ein familienfreundliches Arbeitsumfeld 

unterstützt Frauen auf ihrem Karriereweg. 

Dazu bietet die MAN Gruppe 

flexible Arbeitszeiten und Teilzeitarbeit 

an. Auch für die Kinderbetreuung ist 

gesorgt: Am Standort München werden 

im Betriebskindergarten „MAN Löwenkinder“ 

86 Kinder von deutsch- und 

englischsprachigen Erziehern betreut. 

An anderen Standorten sind die Kleinen 

ebenfalls gut aufgehoben – so stehen in 

Augsburg seit Oktober 2011 die Türen 

für 76 Kinder offen. 

Nachwuchs frühzeitig begeistern 

Wer bereits während des Studiums Praxis- 

erfahrung sammelt, hat später gute Jobaussichten. 

Auch für Unternehmen lohnt 

sich die Einbindung des Nachwuchs: Sie 

Jörg Schwitalla, Personalvorstand 

der MAN Se (rechts) und Jürgen Dorn, 

Konzernbetriebsratsvorsitzender der 

MAN Se, bei der Auftaktveranstaltung 

zum freiwilligen Mitarbeiterengagement 

im SoS Kinderdorf in Nürnberg. 

stellen sich früh als potenzieller Arbeitgeber 

vor. Aus diesem Grund hat MAN im 

Jahr 2007 die Campus Initiative ins Leben 

gerufen. Durch Stipendien, Vorlesungen 

und Projektarbeiten entstehen enge Kontakte 

zwischen den Hochschulabsolventen 

und MAN. Der Technologiekonzern 

fördert im Rahmen seiner Partnerschaft 

mit der Technischen Universität München 

die Fachbereiche Maschinenbau sowie 

Elektro- und Informationstechnik. In der 

Vorlesungsreihe „Innovative Unternehmer“ 

berichten jährlich vier MAN-Vorstandsmitglieder 

über aktuelle Unternehmensentwicklungen. 

Noch konkretere Unternehmenseinblicke 

erhalten die Studierenden 

über die Arbeit an Praxisprojekten bei 

MAN. Die Konzernbereiche stellen Aufgaben, 

die innerhalb von drei Monaten 

zu lösen sind. Dieser Herausforderung 

stellen sich die Studenten gerne: Viele 

der ehemaligen Teilnehmer der Campus 

Initiative arbeiten inzwischen bei MAN. 

Mitarbeiter engagieren sich vor Ort 

Bei der Entscheidung für einen Arbeitgeber 

berücksichtigen junge Talente zunehmend 

weiche Faktoren wie ein positives 

Betriebsklima oder die Wahrnehmung 

unternehmerischer Verantwortung. Die 

Führungskräfte von morgen wollen sich 

Die MAN Cr-Strategie 

mit persönlichem Engagement einbringen 

und Verantwortung (er)leben. Deshalb 

startete MAN 2011 ein Projekt zur 

Förderung des freiwilligen Mitarbeiterengagements: 

MAN-Mitarbeiter können 

sich an Projekten des SOS-Kinderdorf 

e.V. beteiligen. Die Unterstützer packen 

beispielsweise bei der Renovierung von 

Jugendeinrichtungen an, lesen Vorschulkindern 

vor oder bieten Bewerbertrainings 

für zukünftige Azubis im SOS-Berufsausbildungszentrum 

in Nürnberg 

an. Dafür erhalten sie einen halben Tag 

Sonderurlaub pro Jahr. „So ermöglichen 

wir unseren Mitarbeitern, die Kooperation 

von MAN mit SOS-Kinderdorf aktiv 

mitzugestalten“, erklärt Jörg Schwitalla, 

Schirmherr der Initiative. In den kommenden 

Jahren werden weitere Standorte 

und Projekte aufgenommen. 

Seit mehr als 250 Jahren sichern Innovationskraft, 

Wandlungsfähigkeit und in 

die Zukunft gerichtetes Denken den Erfolg 

von MAN. Damit das so bleibt, beweist 

sich MAN immer wieder als attraktiver 

Arbeitgeber und begeistert Menschen. 

unternehmerische Verantwortung ist bei MAN Teil der unternehmens- 

und Führungskultur. MAN hat sich verpflichtet, langfristig wirtschaftlich 

erfolgreich zu sein und seine Verantwortung für die umwelt sowie gegenüber 

den Stakeholdern wahrzunehmen. Mit seinem Handeln sichert MAN nicht 

nur die Zukunft des unternehmens, sondern stiftet auch gesellschaftlichen 

Nutzen – als Arbeitgeber, Ausbilder und Auftraggeber sowie als guter 

unternehmensbürger an allen Standorten. Dazu bestehen seit vielen Jahren 

zahlreiche zentrale und regionale Aktivitäten. In rahmen eines Cr-Programms 

werden konkrete Ziele bis 2015 verfolgt.

MerCK 

Hilfe im Kofferformat: ein 

Minilabor, das leben rettet 

In vielen ländern Afrikas und Asiens werden täglich zahlreiche Menschen opfer von Arzneimittelfälschungen. 

Sichtbare unterschiede zwischen Fälschung und original gibt es häufig nicht. 

ein koffergroßes Minilabor geht gegen dieses Problem vor. 

Von Kira-Tatjana Schmidt 

In vielen tropischen Ländern werden 

Medikamente nicht in der Apotheke, 

sondern auf dem Markt oder am Kiosk 

um die Ecke erstanden. Gefälschte und 

technisch mangelhaft hergestellte Mittel 

zur Behandlung von Infektionskrankheiten 

finden immer wieder ihren Weg in 

den legalen Arzneimittelhandel. Einzig 

chemische Analysen können die Fälschungen 

identifizieren. Allerdings fehlt 

es in Entwicklungsländern an Laboren, 

und zudem benötigen die Tests viel Zeit 

und Geld. Der vom Darmstädter Pharma- 

und Chemieunternehmen Merck 

getragene Global Pharma Health Fund 

(GPHF) hat es sich zum Ziel gemacht, 

Arzneimittelfälschern das Handwerk 

zu legen. 

Die Ursachen für Arzneimittelfälschungen 

sind hauptsächlich struktureller 

Art. Die Produktion von gefälschten 

Arzneimitteln ist preisgünstig, der Bedarf 

an Medikamenten ist hoch – der 

Absatzmarkt für Fälscherbanden und 

die Gewinne sind entsprechend riesig. 

Viele Menschen in Entwicklungsländern 

können sich keine Krankenversicherung 

leisten und bezahlen Medikamente selbst. 

Deshalb werden billige Medikamente 

auch über informelle Kanäle gekauft, 

ohne ihre Herkunft zu hinterfragen. 

Kontrollbehörden und -mechanismen gibt 

es kaum. Viel zu wenig Apotheken und 

Krankenhäuser sind mit geschulten Fach- 


103 

Best Practice 

kräften ausgestattet. Eine geringe Anzahl 

an Prüflaboren verhindert zusätzlich, dass 

Medikamente zeitnah auf ihre Wirkstoffe 

und Qualität getestet werden können. 

Eine Analyse im nächstgelegenen Labor 

und der Erhalt der Ergebnisse können 

Wochen oder Monate in Anspruch nehmen 

– Zeit, in der ein nicht wirksames 

Medikament erheblichen Schaden bei 

den Erkrankten anrichten kann. 

Nach Schätzungen der Weltgesundheitsorganisation 

WHO sind derzeit 10 bis 

30 Prozent aller Medikamente weltweit 

gefälscht oder von minderwertiger Qua- 

lität. Oftmals ist der Wirkstoff dabei 

nicht nur fehlerhaft dosiert, sondern 

fehlt komplett. Ein gefälschtes Medikament 

kann somit ohne Wirkung sein. 

Im schlimmsten Fall enthält es giftige 

Substanzen. Beide Möglichkeiten können 

lebensgefährliche Konsequenzen für die 

Patienten haben. So gibt es viele Fälle, bei 

denen vermeintliche Antibiotika nicht 

wirkten und die eigentlich behandelbare 

Erkrankung tödlich endete. 

Hier setzt das Kernstück des GPHF, das 

„Minilab“, an. Das mobile Kompaktlabor 

besteht aus zwei transportablen Einheiten, 

die jeweils die Größe von Reisekoffern 

haben und in denen sich alle 

benötigten Ressourcen und Gegenstände 

befinden, um Medikamente vor Ort 

auf ihre Zusammensetzung zu prüfen. 

Richard Jähnke, Projektleiter des GPHF, 

hat an der Entwicklung des Minilabs 

gearbeitet und ist auch weiterhin für 

die Entwicklung neuer Testverfahren 

verantwortlich. Vor allem die Erstellung 

des Handbuchs mit den Anleitungen für 

die Testdurchführung war eine besondere 

Herausforderung: „Die Anleitungen 

müssen für Jeden verständlich sein. Ich 

habe sie wie ein Rezept geschrieben, die 

Handbücher sind so einfach zu verstehen 

wie ein Kochbuch.“ Um mit den Testmethoden 

vertraut zu werden, bietet der 

GPHF allen Empfängern des Minilabs 

zusätzlich eine mehrtätige Schulung an. 

Für 57 Arzneistoffe, die unter Berücksichtigung 

der „Essential Medicines List“ 

der WHO ausgewählt wurden, gibt es 

bereits Testmethoden im Minilab. Und 

es wird stetig an neuen Tests für weitere 

Wirkstoffe gearbeitet. 

Das eigens für den Einsatz in Entwicklungsländern 

entwickelte Konzept des 

Minilabs ist so seit mehr als 12 Jahren 

erfolgreich. Der Inhalt der Koffer reicht 

für rund 1.000 Testläufe, wobei ein Test 

etwa zwei Euro kostet. Der große Vorteil 

des Minilabs besteht darin, dass es 

unabhängig von externer Energieversorgung 

ist und mit einem Gewicht von 40 

Kilogramm leicht transportiert werden 

kann. „Es ist nichts Überflüssiges dabei“, 

erklärt Jähnke. 

Merck und der GPHF setzen mit dem 

Minilab ganz bewusst auf eine mobile 

Einheit, die überall dort zum Einsatz 

kommen kann, wo Menschen unmittelbar 

vor falschen Arzneimitteln geschützt 

werden müssen: in Gesundheitsprojek- 

ten in ländlichen Regionen oder auch in 

Regionalkrankenhäusern, in denen keine 

Kontrolleinrichtungen für Medikamente 

vorhanden sind. Unterstützt wird der 

GPHF außerdem durch nationale und internationale 

Partner, wie der Gesellschaft 

für Internationale Zusammenarbeit in 

Eschborn bei Frankfurt, der WHO in Genf 

oder der United States Pharmacopeia, 

der amerikanischen Arzneibuchbehörde. 

Bis heute konnten mehr als 450 GPHF- 

Minilabs in über 70 Ländern Afrikas, 

Asiens und Lateinamerikas zum Einsatz 

kommen. Im Jahr 2012 soll der 500. Kof- 

fer ausgeliefert werden. Ein kleiner Erfolg 

im Kampf gegen die Fälscherbanden. 

Das GPHF-Minilab ist jedoch nur ein 

akutes Hilfsmittel und bietet keine 

strukturelle Lösung gegen die kriminellen 

Machenschaften der Fälscher. 

Um dem wirksam zu begegnen, ist es 

notwendig, effektive Mechanismen für 

die Zusammenarbeit zwischen Gesundheitsorganisationen, 

Polizei, Zoll, Justiz, 

Produzenten, Großhändlern, Vertreibern 

und Gesundheitspersonal zu entwickeln. 

Unterstützend wirkt die Aufklärung 

und Warnung der Bevölkerung vor den 

Gefahren gefälschter Arzneimittel.

MIele 

energiemanagement im 

Dialog mit dem Mitarbeiter 

ein funktionierendes energiemanagement macht ökonomisch und ökologisch Sinn und hat 

außerdem eine motivierende wirkung auf die Mitarbeiter zu eigeninitiative und Verantwortung. 

Miele betreibt daher schon seit vielen Jahren entsprechende Systeme an den werkstandorten. 

Nun hat das unternehmen die eigene Gießerei und die spanabhebende Fertigung am Stammwerk 

in Gütersloh nach der energiemanagement-Norm DIN eN 16001 zertifizieren lassen und 

plant dies auch für weitere werke. So will Miele kontinuierliche Verbesserungsprozesse zur effizienten 

und nachhaltigen energienutzung auch organisatorisch fest verankern. 

Von Ursula Wilms 

Zweck der Norm ist grundsätzlich, Unternehmen 

beim Auf bau eines umfassenden 

Energiemanagementsystems und 

der kontinuierlichen Verbesserung ihrer 

Energieeffizienz zu unterstützen. Miele 

konnte dabei auf bereits vorhandene 

Prozesse und Strukturen auf bauen, 

die es mit Hilfe der Norm weiter zu 

verbessern galt. Der Hausgerätehersteller 

verfolgt schon sehr lange das Ziel, 

Energieverbräuche in der Produktion 

zu reduzieren und verzeichnet dabei 

gute Erfolge. Die Zertifizierung ist nun 

das Werkzeug, um das Thema noch systematischer 

anzugehen und weiter in 

die Prozesse zu integrieren. Audits und 

Maßnahmenpläne helfen dabei – vor 

allem aber die Mitarbeiter selbst. 

Genau 117 Mitarbeiter sind es in der Gießerei, 

in der Gussteile hergestellt werden. 

Die eigene Gießerei ist eine Besonderheit 

in der Branche, die ihren Ursprung 

im hohen Qualitätsanspruch von Miele 

hat. Denn aus Qualitätsgründen setzt 

das Unternehmen statt des ansonsten 

meist üblichen Betons lieber Grauguss ein, 

etwa bei Massenausgleichsgewichten für 

Waschmaschinen. Die Gießerei ist naturgemäß 

energieintensiv. Rund 25 Gigawattstunden 

verbraucht dieser Bereich pro Jahr. 

Aufgrund dieser Größenordnung steht 

hier die ständige Energieverbrauchsoptimierung 

besonders im Fokus. 

Bei der Zertifizierung der Gießerei – die 

aufgrund der bestehenden Ausgangsbasis 

in nur zwei Monaten durchgeführt werden 

konnte – wurden die Mitarbeiter 

durch Gespräche, Arbeitsplatzbegehungen 

und Schulungen sensibilisiert. Sie 

erfuhren, welch hohen Einfluss sie selbst 

auf den Energiebedarf einer Anlage haben 

und was sie tun können, um den 

Energieverbrauch zu senken. Durch eine 

persönliche Identifizierung mit dem Thema 

kamen die Erfolge. „Natürlich haben 

wir den Mitarbeitern vermittelt, welche 

Größenordnung wir in Richtung Energiekostensteigerung 

erwarten“, erklärt 

Hubert Hermelingmeier, Energiemanager 

im Werk Gütersloh. „Aber wir haben zusätzlich 

auch erläutert, wie sich dies auf 

die Position des Unternehmens im Wettbewerb 

auswirkt und wie die Mitarbeiter 

in ihrem persönlichen Arbeitsumfeld 

darauf Einfluss nehmen können.“ Dabei 

sei der direkte Bezug zur täglichen Arbeit 

wichtig. „Wir halten nichts davon, pauschal 

Energiesparziele zu diktieren, wie 

sie überall publiziert werden.“ Stattdessen 

steht die Kommunikation im Vordergrund, 

im Verbund mit der Überwachung der 

relevanten Kennzahlen, die kontinuierlich 

abgerufen und überprüft werden. 

Diese Strategie fügt sich harmonisch in 

die Unternehmenskultur, die auf offenen 

Dialog und Kommunikation bei flachen 

Hierarchien Wert legt. 

Hubert Hermelingmeier ist als energiemanager 

für das werk Gütersloh 

verantwortlich und berät die weiteren werke 

des unternehmens zum Thema energie und 

einsparpotenziale. Die einbeziehung und 

Motivation von Mitarbeitern ist ihm wichtig. 


105 

Best Practice 

Besprechung vor ort: energiemanager 

Hubert Hermelingmeier (Mitte) diskutiert 

mit Gießerei-Meister Jens Mollitor (rechts) 

und Vorarbeiter Carsten Hütt die neuesten 

Daten. es geht um die Verbrauchswerte 

des Vergießofens. 

Diese Gestaltung des Energiemanagements 

funktioniert gut. Erfolge sind 

sichtbar. Daher wird das System jetzt 

auch auf die anderen Werke übertragen. 

Energiemanager Hermelingmeier berät 

die Fachkollegen vor Ort, direkt an ihrem 

Arbeitsplatz. Er hat die Energieverbräuche 

im Blick, identifiziert Optimierungspotenziale 

und zeigt Lösungswege auf. 

Zertifizierungen nach DIN EN 16001 in 

weiteren Werken oder die Umsetzung 

über die Umweltmanagementnorm 

ISO 14001 sind geplant. „Man muss das 

Energiemanagement nicht unbedingt 

im Rahmen der Norm 16001 umsetzen, 

sondern kann es auch über die ISO 

14001 lösen, denn das ist organisatorisch 

weniger aufwendig.“ Miele hat für eine 

Zertifizierung umfassend vorgearbeitet. 

Hermelingmeier: „Wir analysieren die 

Verbräuche verschiedenster Abteilungen, 

stellen Wochenlastgänge dar und 

veröffentlichen sie im Intranet, wo sie 

die Funktionsverantwortlichen einsehen 

können. Zudem gehen wir auch auf die 

Verantwortlichen der Werke zu, wenn 

es zum Beispiel Abweichungen in den 

Wochenlastgängen gibt und versuchen 

herauszufinden, was dazu geführt hat. 

Insofern müssen wir in der Praxis gar 

nicht sehr viel tun. Es geht vielmehr 

um die organisatorische Einbindung 

und vor allem um die Mitarbeitersensibilisierung.“ 

So soll die nachhaltige Energienutzung 

auch in den übrigen Miele-Werken verbessert 

werden. Vor allem bei der Führung 

von Anlagen und der Handhabung 

einzelner Verfahrensschritte wird dort 

der Optimierungsbedarf untersucht. 

Mit einer systematischen Herangehensweise 

ist es möglich, hier Potenziale zu 

nutzen und bei den Mitarbeitern Motivation 

zu wecken. Gemeinsam werden 

Prozesse genau betrachtet und diskutiert, 

welchen Einfluss Bedienung und 

Wartung auf den Energiebedarf einer 

Anlage haben und was jeder Einzelne 

tun kann, um diesen Bedarf zu reduzieren. 

So wird der Mitarbeiter aktiv in 

die Optimierung seines Einflussbereichs 

einbezogen, Verantwortung übertragen 

und Bewusstsein für größere Zusammenhänge 

geweckt. 

Neben diesem alltäglichen Energiemanagement 

gibt es natürlich auch die spezielle 

Organisation großer Projekte, die 

weite Kreise ziehen. So hat das Team um 

Hubert Hermelingmeier beispielsweise 

im Werk Gütersloh ein Abwärmekataster 

aufgestellt, das vorhandene Abwärmepotenziale 

darstellt – also Energie, 

die bisher nicht oder nicht vollständig 

genutzt wird. Im Sommer 2011 begann 

man damit, eines dieser Potenziale zu 

nutzen. Vorhandene Kältemaschinen, 

die zur Klimatisierung verschiedener 

Betriebsstätten dienten, wurden durch 

neue, hocheffiziente Kälteanlagen ersetzt. 

Die Abwärme, die diese Anlagen 

erzeugen, fließt nun in die Heizung. 

Diese Maßnahme führt zu Primärenergieeinsparungen 

von ca. 1.420 MWh/a 

und damit zu einer CO 2 -Reduzierung 

von etwa 350 Tonnen pro Jahr.

PwC 

wasserknappheit: 

unternehmen überprüfen 

ihre internationalen 

lieferketten 

Die hochentwickelte deutsche Industrie kauft weltweit rohstoffe 

und in noch komplexeren Maße Zwischenprodukte ein. 

30.000 Zulieferer pro unternehmen sind dabei keine Seltenheit, 

was den einkauf insbesondere im Hinblick auf die unternehmerische 

Verantwortung vor Herausforderungen stellt. 

Dies gilt einmal mehr für Aspekte der weltweiten wasserknappheit. 

wohl sind derartige Aspekte durch enge Beziehungen 

und professionelle Audits für die wichtigsten lieferanten 

identifiziert – doch zwei Fragen bleiben in der regel unbeantwortet: 

In welchem Teil einer komplexen lieferkette ist der 

durch die Geschäftstätigkeit und durch geographische Gegebenheiten 

bedingte wasserstress besonders hoch? wo lohnt es 

sich, vor dem Hintergrund eines nachhaltigen wassermanagements 

einmal genauer hinzuschauen? 

weitere Informationen unter 

www.pwc.de/de/sustainability 

Von Barbara Wieler und Dr. Matthias Retter 

Das rasante wirtschaftliche Wachstum 

der Emerging Markets, die Zunahme der 

Weltbevölkerung und der Klimawandel 

belasten die Ressource Süßwasser in 

zunehmendem Maße. Im Wettbewerb 

um das weltweit knapper werdende 

Süßwasser bieten sich daher Vorteile 

für diejenigen Unternehmen, die 

frühzeitig wasserbezogene Daten in 

ihrer Lieferkette erfassen und sich für 

eine nachhaltige Bewirtschaftung ihrer 

Wasserressourcen einsetzen. Außerdem 

sichern sie sich durch einen verantwortungsvollen 

Umgang mit Wasser den 

Zugang zu den Kapitalmärkten. Denn 

auch der Druck am Finanzmarkt wächst 

– so erwarten z.B. sowohl die norwegi- 


107 

Best Practice 

sche Investitionsgesellschaft NBIM als 

auch der Dow Jones Sustainability Index 

von Unternehmen eine Identifikation 

der Wasserrisiken in der Lieferkette. 

Und auch deutsche Rating-Agenturen 

wie imug und oekom research haben 

diese Erwartungen im Blick. Wie die 

europäischen Unternehmen hierzu 

aufgestellt sind bzw. wie sie darauf 

reagieren, das zeigt sich im CDP Water 

Disclosure. Diese kapitalmarktorientierte 

Einschätzung zu den Wasserrisiken 

in den Lieferketten gibt dabei ein klares 

Bild wieder: 

Ist Ihr unternehmen in der lage, 

die wasserintensiven Inputs in 

der lieferkette zu bestimmen, die 

aus Gebieten mit wasserstress 

kommen?* 

Nein 

56% 

Ja 

44% 

*(siehe CDP water Disclosure 2010, Frage unter 

Ziffer 6.1) 

Quelle: CDP water Disclosure 2010. Daten 

stammen von 41 unternehmen mit öffentlichem 

Disclosure aus dem eu-raum und der Schweiz. 

Wohl ist diese Darstellung noch nicht differenziert 

nach Sektoren; die unterschiedliche 

Relevanz für unterschiedliche Sektoren 

bzw. der Technologisierungsgrad oder 

die Höherwertigkeit der Produkte ist hier 

nicht aufgeschlüsselt. Doch das Ergebnis 

zeigt eines klar: Während Unternehmen 

ihre Analyse der Treibhausgasemissionen 

in der Lieferkette (sog. upstream; Scope 3) 

pro-aktiv vorantreiben und beherrschen, 

so fehlt eine derartiges Verständnis zum 

Thema Wasserknappheit bei einer Vielzahl 

europäischer Unternehmen. Einzelne 

Unternehmen haben die Bedeutung der 

Ressource Wasser in ihrer Lieferkette 

bereits erkannt so z.B. der Nahrungsmittelkonzern 

Nestlé, der in diesem Zusammenhang 

mit dem Stockholm Industry 

Water Award ausgezeichnet wurde. 

Wasser – wichtige Frage nach der 

Versorgungssicherheit 

Im Kontrast zu Nahrungsmittelkonzernen, 

bei welchen die Ermittlung des 

Water Footprinting eine gängige Analysemöglichkeit 

darstellt, geht es bei 

anderen Unternehmen nicht unbedingt 

um kurze landwirtschaftlich geprägte 

Lieferketten. Sie nutzen vielmehr eine 

Vielzahl an höherwertigen Zwischenprodukten 

und sektoralen Handelsgütern, 

die für ihre Wertschöpfung in Chemie, 

Pharma, Maschinenbau oder Elektronik 

benötigt werden. Immer entscheidender 

für diese Unternehmen wird die Frage 

nach der Versorgungssicherheit mit 

Zwischenprodukten. Wohlbemerkt umfasst 

diese Versorgungssicherheit auch 

klassische Rohstoffe. Die immer wieder 

diskutierten seltene Erden und Metalle 

sind dabei nur die Spitze des Eisberges. 

Auch beim Buntmetall Kupfer müssen 

sich deutsche Industrie-Unternehmen 

um die Versorgungssicherheit Gedanken 

machen. Denn gerade im Bergbau 

ist Wasserknappheit ein immer größer 

werdendes Risiko. Für Chile z.B. zeigt 

eine Analyse von PwC deutliche Unterschiede 

in der Wassereffizienz der 

kupferfördernden Bergbauunternehmen. 

Diese Aspekte können unvorsichtigen 

Einkäufer einen Strich durch die 

Rechnung machen und können bis zu 

Lieferengpässen in deutschen Produktionsstätten 

der Elektroindustrie führen. 

Für die Begutachtung der Versorgungsicherheit 

ist lokaler Wasserstress demnach 

ein zentraler Faktor, den es gilt 

für Rohstoffe, Zwischenprodukte und 

sektorale Handelsgüter zu identifizieren. 

Einkaufsdaten bestimmen 

Herkunftsanteil aus Gebieten mit 

akutem Wasserstress 

Ein erstes Bild zu den verborgenen Wasserrisiken 

in den Lieferketten von einer 

großen Anzahl von direkten Zulieferern 

und den beliebig weiteren verborgenen 

Zulieferern lässt sich mit einem ersten 

Screening durchführen. Dabei werden 

die Daten sämtlicher vom Unternehmen 

nachgefragten Leistungen in weltweiten 

Einkaufsländern in den Kontext gesetzt 

mit den internationalen Handelsströmen. 

Durch deren Klassifizierung in Außenhandelsbilanzen 

können folglich auch 

sekundäre Nachfrageeffekte modelliert 

werden. So entsteht ein erstes Verständ- 

nis zu den verborgenen Gliedern der 

weltweiten Lieferkette (sogenannte tier 

2, tier 3, etc.). Und dieses Verständnis ist 

für viele Unternehmen neu. Eine sehr 

ähnliche Methode wird übrigens für die 

Bestimmung der unternehmerischen 

Treibhausgasemissionen (sog. upstream; 

nach Scope 3) angewandt. Wobei eine 

derartige Methode die Anforderungen 

des dortigen Greenhouse Gas Protocol 

erfüllt. Informationen zu den verborgenen 

Gliedern der Lieferkette lassen 

sich anschliessend mit einem anerkannten 

Modell zur Nutzung der weltweiten 

Wasserressourcen koppeln. Damit lassen 

sich im Ergebnis die Herkunftsanteile 

des unternehmerischen Gesamteinkaufs 

aus Gebieten mit keinem, mittlerem und 

hohem Wasserstress weltweit bestimmen. 

Dabei hat dieses Verfahren noch einen 

entscheidenden Vorteil: Wasserstress und 

dazugehöriger monetärer Einkaufswert 

werden gemeinsam dargestellt und erlauben 

dem Unternehmen so ein deutlich 

verbessertes Risikomanagement. Aber 

damit nicht genug, auch Bilanzierungen 

im Stil einer umfassenden ökologischen 

Gewinn- und Verlustrechnung können mit 

der Zusatzinformation (Gefährdung durch 

Wasserstress) ihre Aussagekraft erhöhen. 

Screening gibt Aufschluss über 

Risiko- und Effizienzpotenziale in 

der Lieferkette 

Mit den Ergebnissen dieses Screening 

können in einem zweiten Schritt weitere 

Analysen und Maßnahmen eingeleitet 

werden. Es bleibt zu vermuten, dass 

solche weitere Analysen besonders für 

die Emerging Markets notwendig werden. 

Insgesamt stehen im Rahmen der CR-Aktivitäten 

von Unternehmen verschiedene 

Möglichkeiten zur Verfügung. Fragebögen, 

Supplier Audits und hydrologische 

Gutachten an den Standorten sind dabei 

nur einige Möglichkeiten, um das Risiko 

der Wasserknappheit gezielter und vor 

allem lokaler zu analysieren.

we 

energie intelligent und 

damit nachhaltig nutzen 

Die energiewende ist eine große Herausforderung: nicht nur für die energiewirtschaft sondern 

auch für die Gesellschaft. Der Ausstieg aus der Kernenergie muss aufgefangen und die ambitionierten 

Ziele beim Klimaschutz weiter verfolgt werden. Gleichzeitig muss energie für Industrie- 

und Haushaltskunden bezahlbar bleiben und jederzeit verfügbar sein. eine anspruchsvolle 

Aufgabe, wenn umweltschutz, wirtschaftlichkeit und Versorgungssicherheit nicht gegeneinander 

ausgespielt werden sollen. 

Von Joachim Löchte 

Intelligente Lösungen – eine 

Zukunftsaufgabe für RWE 

RWE will mit konkreten Lösungen dazu 

beitragen, dass die Energiewende gelingt. 

Große Szenarien und Pläne gibt 

es in Fülle. Was nun zählt, sind Produkte 

und Anwendungen, die sich heute 

oder morgen am Markt durchsetzen, 

auf gesellschaftliche Akzeptanz stoßen 

und nachhaltig sind. Es geht um verbesserte 

und neue Technologien zur 

Stromerzeugung und -verteilung, aber 

auch um intelligente Haustechnik für 

mehr Wohnkomfort und effizienteren 

Einsatz von Energie. 

Dafür hat RWE ein neues unternehmensinternes 

Gütesiegel entwickelt: 

„voRWEg gehen mit intelligenter Energie“. 

Es zeichnet alle RWE-Produkte, Dienstleistungen 

und Technologien aus, die 

zu diesem Ziel beitragen. Maßstab sind 

drei Kriterien. 

• Die Produkte sind sowohl innovativ 

als auch zukunftsorientiert und entsprechen 

somit dem neuesten Stand 

der Entwicklung. 

• Sie sind effizient und erfüllen damit 

die bestmöglichen ökonomischen und 

ökologischen Standards. 

• Sie sind dialogfähig und können so intelligent 

miteinander vernetzt werden, 

dass sich daraus zusätzliche Synergien 

ergeben. 

Das Gütesiegel bekommen nur RWE-Angebote, 

-Services und -Technologien, die 

mindestens zwei von diesen Anforderun- 

gen erfüllen: Dazu gehören Pilotprojekte, 

Anlagen in der Entwicklung, aber auch 

Lösungen, die bereits markttauglich sind. 

Intelligente Nutzung – das 

Energiehaus der Zukunft 

Ein solches Pilotprojekt ist das „Energiehaus 

der Zukunft.“ Ein erstes Versuchshaus 

steht bereits bei Kalkar am 

Niederrhein. Dort erforscht RWE neue 

Energieeffizienztechnologien. Mit dabei 

sind das Fraunhofer Institut und das Kieswerk 

Maas-Roeloffs. Erprobt werden zum 

Beispiel eine spezielle Wärmepumpe, 

eine Dreischeiben-Wärmeschutzverglasung 

oder eine Hightech-Photovoltaikanlage. 

Zentrale Steuerungstechnik ist 

das SmartHome-System von RWE. Dieses 

computerbasierte System ist gewissermaßen 

das Hirn der unterschiedlichen 

Anwendungen, indem es für eine Verknüpfung 

und Abstimmung der gesamten 

Haustechnik sorgt. 

SmartHome selbst ist dabei keine 

Zukunftsmusik, sondern heutiger Stand 

der Technik. Schon jetzt lassen sich ganze 

Szenarien programmieren, mit denen die 

einzelnen Geräte und die Gewohnheiten 

der Bewohner aufeinander abgestimmt 

werden, im Sinne von mehr Effizienz 

und Komfort. So lässt sich einstellen, dass 

zu einer bestimmten Zeit die Jalousien 

hochfahren und die Kaffeemaschine anspringt 

– zum Beispiel, wenn der Wecker 

klingelt. Oder dass die Heizung ihre Leistung 

drosselt, sobald ein Fenster geöffnet 

wird. Das System eignet sich nicht nur 

für Neubauten. SmartHome kann auch 

nachträglich in bestehende Häuser und 

Wohnungen eingebaut werden. 

Intelligente Vernetzung – 

Marktplätze der Zukunft 

Intelligenter Umgang mit Energie geht 

zugleich über isolierte Wohneinheiten 

hinaus. Ein weiterer Schritt ist die Vernetzung 

von Haushalten untereinander. 

Künftig werden immer häufiger Energienutzer 

auch zu Stromerzeugern – zum 

Beispiel, indem sie Solaranlagen betreiben, 

Erdwärme im eigenen Garten nutzen oder 

ein kleines Kraftwerk im Keller haben. Darauf 

ist das traditionelle Energievermarktungssystem 

nicht eingestellt. In diesem 

floss der Strom in eine Richtung – vom 

Großkraftwerk zum Abnehmer. Im Energiesystem 

der Zukunft ist dies nur noch 

eine Möglichkeit unter vielen. Das Ziel: 

Der Kunde soll seinen Stromverbrauch 

selbst steuern, außerdem Strom selbst 

produzieren und diesen ins Netz speisen 

können. Herzstück dafür ist ein Mess- und 

Steuerungsgerät, das über eine Informations- 

und Kommunikations-Schnittstelle 

mit dem heimischen PC verbunden wird. 


109 

Best Practice 

rückgrat der intelligenten energie: Das neue Gas- und 

Dampfturbinenkraftwerk (GuD) in lingen, das über eine 

leistung von 887 Mw verfügt. 

Mithilfe der neuen Technik können die 

Nutzer über das Internet verfolgen, wie 

hoch gerade die Strompreise sind. Zu 

dieser Anwendung führt RWE gerade mit 

Kooperationspartnern in Mülheim an der 

Ruhr den Feldtest E-DeMa durch – ein 

Projekt, das von den Bundesministerien 

für Wirtschaft und für Umwelt gefördert 

wird. Im Rahmen von E-DeMa vernetzen 

sich 1.100 private Haushalte und Stromanbieter 

über einen Internet-Marktplatz. Er 

bietet die Möglichkeit, Energie intelligent 

auszutauschen. Die Teilnehmer können 

entscheiden, ob es sich gerade lohnt, den 

selbst produzierten Strom einzuspeisen 

oder lieber selbst zu nutzen. So kann Wäsche 

künftig bevorzugt dann gewaschen 

werden, wenn draußen der Wind kräftig 

weht und die Strompreise damit gering 

sind. Diese Anwendung wird gerade gemeinsam 

mit dem Hausgerätehersteller 

Miele getestet. Eine solche Verknüpfung 

von Angebot und Nachfrage wird immer 

wichtiger. Über das Stromangebot aus erneuerbaren 

Energien entscheidet nicht der 

Bedarf, sondern die Wetterlage. Deshalb 

wächst die Bedeutung von intelligenten 

Lösungen, solange Strom noch nicht wirtschaftlich 

speicherbar ist. 

Intelligente Erzeugung – die 

Zukunft der Großkraftwerke 

Bei aller Förderung dezentraler und kundennaher 

Anlagen: Auch in Zukunft 

stellen große Stromerzeugungsanlagen 

einen wichtigen Baustein der Energieversorgung 

dar. Nur werden diese heute 

vielfach anders betrieben als früher. 

Während Großkraftwerke ursprünglich 

rund um die Uhr im Einsatz waren, müssen 

viele von ihnen heute einspringen, 

wenn erneuerbare Energien wenig und 

gar nicht zur Verfügung stehen. Das 

erfordert ein neues Maß an Flexibilität. 

Dafür investiert RWE vor allem in 

kombinierte Gas- und Dampfkraftwerke, 

die aus technischen Gründen besonders 

flexibel hoch- und runtergefahren werden 

können und dabei hohe Wirkungsgrade 

erreichen. Dazu zählt auch das 

Gas- und Dampfkraftwerk in Lingen. 

Links: wohnen 2.0: Mit SmartHome kann 

der energieverbrauch intelligent gesteuert 

werden. 

Zwei Gasturbinen stellen zusammen 

eine Leistung von 887 Megawatt (MW) 

bereit – das reicht, um vier Millionen 

Menschen mit Strom zu versorgen. Das 

GuD-Kraftwerk Lingen gehört zu den 

effizientesten Anlagen weltweit, denn 

es wandelt die Energie aus dem Gas 

zu fast 60 Prozent in Strom um – ein 

Wert, der einen Spitzenplatz im globalen 

Vergleich einnimmt. 

Dies sind nur drei von vielen Bausteinen, 

mit denen RWE bei der Energiewende 

mithilft. Der Umbau der Energieinfrastruktur 

ist ein langer Weg – die 

Entwicklung und Vermarktung von 

intelligenten Lösungen eine zentrale 

Zukunftsaufgabe für RWE.

TeCTuM GrouP 

Nachhaltige Personalentwicklung 

in modernen 

Contact Centern 

wer in der heutigen Zeit Informationen zu Telefon- und energietarifen 

benötigt oder Vertragsfragen hat, ist häufig auf Servicemitarbeiter 

im Dialogmarketing angewiesen. Bundesweit beantworten 

6.700 Callcenter mit 500.000 Mitarbeitern sämtliche 

Anfragen via Telefon, e-Mail oder Chat, so der Call Center Verband 

Deutschland e. V. und die Branche wächst und entwickelt 

sich stetig weiter. Ihr ruf allerdings leidet noch heute unter den 

schlechten Arbeitsbedingungen, die einige schwarze Schafe in 

den 90er Jahren etablierten. Mit Niedriglöhnen, hohen Arbeitsbelastungen 

und geringen entwicklungsperspektiven nutzten 

Billiganbieter ihre Mitarbeiter aus. Der Preiskampf unter den 

Anbietern erhöhte den Druck auf die Gehälter. Hohe Fluktuation 

und geringere Qualität der Dienstleistung waren die Folge. 

Mittlerweile hat die Branche sich mehrfach 

konsolidiert. Zudem greifen gesetzliche 

Vorschriften. Viele der fragwürdigen 

Anbieter sind vom Markt verschwunden. 

„Mit den Vorurteilen gegenüber der Branche 

und dem schlechten Image haben 

wir allerdings noch heute zu kämpfen“, 

erklärt Theo Reichert, CEO der TECTUM 

Group, die international mit elf Standorten 

und mehr als 3.000 Mitarbeitern 

zu den Branchenführern gehört. Zudem 

stehen die Dienstleister immer noch in 

einem harten Preiskampf. Gleichzeitig 

fordern Auftraggeber immer höhere 

Qualität. Denn moderne Contact Center 

übernehmen heute zusätzlich zur 

klassischen Hotline auch das Kampagnen- 

Management und stehen den Auftraggebern 

als strategischer Partner zur Seite. 

„Viele unserer Teams bestehen daher aus 

hervorragend ausgebildeten Fachkräften 

beispielsweise für die Medizintechnik- 

und IT-Branche, die gemeinsam mit unseren 

Kunden Problemlösungsstrategien 

entwickeln“, so Andreas Alex, Geschäftsführer 

der TECTUM Business Solutions. 

Die hohen Ansprüche an Qualität, Service 

und Kompetenz der Dienstleister stellen 

die Branche vor ein weiteres Problem: 

„Durch den wirtschaftlichen Aufschwung 

fehlt es zunehmend an Personal auf 

allen Ebenen.“ 

Personalmangel entgegenwirken 

Aus diesem Grund setzt die TECTUM 

Group gezielt auf die Förderung der Mitarbeiter 

und Aufstiegsmöglichkeiten. „Der 

Mensch steht bei uns im Mittelpunkt. Wir 

stellen Bewerber ein, die motiviert und 

kommunikativ sind. Das nötige Fachwissen 

erhalten sie bei uns in intensiven 

Schulungen. Herkunft, Alter und Schulbildung 

stehen nicht im Vordergrund“, 

erklärt CEO Reichert. Durch individuelle 

Trainings- und Schulungsprogramme 

bietet TECTUM Chancen für Menschen 

aus allen Bildungs- und Gesellschaftsschichten. 

„Jeder wird aufgenommen, 

der das Potential dazu hat, mit Kunden 

zu sprechen und sich zutraut, mit Konfliktsituationen 

am Telefon umzugehen. 

Welches Aussehen oder welchen Hintergrund 

er hat, das ist zweitrangig“, so die 

stellvertretende Betriebsrats- und Personalausschussvorsitzende 

bei TECTUM. 

Von Adrian Hahn 

Potenziale fördern 


111 

Best Practice 

„Entscheidend ist zudem, dass einmal 

ausgebildete Mitarbeiter im Unternehmen 

bleiben und sich weiterentwickeln“, 

erklärt Andreas Alex. Dies sei nur mit 

nachhaltiger Personalentwicklung zu 

gewährleisten. Denn nur ein Mitarbeiter, 

der Entwicklungsperspektiven geboten 

bekomme, setze sich voll und ganz für 

das Unternehmen ein und könne diese 

Begeisterung auch an den Kunden weitergeben. 

„Zusätzlich zu einem attraktiven 

Gehalt sind Faktoren wie das Arbeitsumfeld, 

das Verhältnis zu Vorgesetzten und 

der Abwechslungsreichtum der Tätigkeit 

ausschlaggebend“, so der Geschäftsführer. 

Zur Förderung und Ausbildung der 

Führungskräfte aus den eigenen Reihen 

hat TECTUM ein vierstufiges Talent Management 

Programm für alle Mitarbeiter 

entwickelt. Ein Assessment gibt Auskunft 

über die fachlichen, persönlichen und sozialen 

Fähigkeiten der Bewerber. Zudem 

fließen die Wünsche der Mitarbeiter in 

einem individuellen Entwicklungspfad 

zusammen, der aus Schulungen und 

Kursen sowie regelmäßigen persönlichen 

Coachings besteht. Festgelegte Kriterien, 

unter anderem Tests und Prüfungen, 

geben Rückmeldung, ob definierte Entwicklungsstufen 

erreicht wurden. Durch 

diese Kriterien macht das Unternehmen 

die Weiterbildungsprozesse transparent 

und sorgt so für mehr Akzeptanz neuer 

Führungskräfte bei den Teams. 

Führungskräfte aus den eigenen 

Reihen 

Ein Konzept, das aufgeht, denn 80 Prozent 

der Führungskräfte stammen aus den 

eigenen Reihen. „Ich bin einer davon“, 

berichtet Janni Gortsas, Geschäftsführer 

der TECTUM Sales GmbH. Der gebürtige 

Grieche begann seine Karriere bei TEC- 

TUM vor acht Jahren als Mitarbeiter in der 

Inbound-Line, wurde dann Bereichsleiter 

und leitet nun vom Standort Gelsenkirchen 

aus alle vertriebsorientierten In- und 

Outbound-Aktivitäten sowie das gesamte 

Backoffice. „Integration und Gleichberechtigung 

sollten für jedes Unternehmen 

selbstverständlich sein. Heute arbeiten 

Menschen aus über 30 unterschiedlichen 

Nationen bei uns, die Hälfte der Führungspositionen 

am Standort Schwetzingen 

ist mit Frauen besetzt“, so Andreas Alex. 

„Die Entwicklung ist spürbar und sichtbar.“ 

Nach einer aktuellen Mitarbeiterbefragung 

können sich mehr als 60 Prozent 

der Mitarbeiter vorstellen, langfristig 

bei TECTUM zu arbeiten – vor einem 

Jahr lag dieser Wert noch deutlich unter 

40 Prozent. 

„Unserem Ziel, der Branche als Vorbild 

zu dienen, sind wir in den vergangenen 

zwölf Monaten wieder ein gutes Stück 

näher gekommen. Darüber freuen wir 

uns. Dennoch ist uns bewusst, dass noch 

viel Arbeit vor uns liegt“, erklärt CEO 

Theo Reichert. 

Die TeCTuM Group 

Die TeCTuM Group, einer der deutschenTop-Dialogmarketing-spezialisten, 

steht mit 3000 Mitarbeitern 

und Standorten in Gelsenkirchen, 

essen, Dortmund, oberhausen, 

Duisburg und Schwetzingen sowie 

in Belgien, Bulgarien, Polen, Spanien 

und der Schweiz für kompetente 

Dienstleistungen im Customer 

Care Management und Business 

Process outsourcing (BPo). 

In den Branchen Telekom-munikation, 

Finanzdienstleistung, IT und 

energie gilt das unter-nehmen als 

feste Größe im Dialogmarketing. 

Allein im Geschäftsjahr 2010/2011 

erwirtschaftete TeCTuM mit monatlich 

rund 1,4 Mio. ausgehenden 

sowie etwa 2,6 Mio. eingehenden 

Anrufen einen Gesamtumsatz von 

100 Mio. euro. Der hohe Qualitätsanspruch 

des unternehmens 

wurde mit zahlreichen Auszeichnungen 

sowie bereits ende 2000 

mit der Zertifizierung nach DIN eN 

ISo 9001:2000 und der rezertifizierung 

2010 bestätigt.

VolKSwAGeN 

So gern Nachhaltigkeit und Verantwortung 

all überall reklamiert werden – 

Kooperationen zwischen Unternehmen 

und Umweltverbänden sind immer noch 

selten. Volkswagen und der NABU arbeiten 

seit über zehn Jahren zusammen. 

Nicht Papier beschreiben, sondern Ideen 

und Energie bündeln, lautet das Credo 

der Partner. 

Kostenlose Spritspartrainings für jedermann 

waren lange das Rückgrat der 

Kooperation. Unter dem Motto „Clever 

fahren – Sprit sparen“ finden zwischen 

Flensburg und Garmisch jährlich bis 

zu 20 Aktionstage statt. So lässt sich 

im Wortsinn erfahren, wie man bis zu 

25 Prozent an Kraftstoff sparen und 

damit Klima und Geldbeutel gleichzeitig 

schonen kann. Bei der Organisation 

der Trainingstage arbeiten 

lokale NABU-Gruppen, VW-Händler 

und ein Stab von Fahrlehrern („Volkswagen 

driving experience“) Hand in 

Hand. 

„Mobil im Dialog“ ist das zweite Standbein 

der Partnerschaft. Zweimal im Jahr 

diskutieren VW-Manager und NABU- 

Vertreter mit Politikern und Experten 

über die Probleme von Biokraftstoffen, 

Wege zum Klimaschutz oder die Perspektiven 

der Elektromobilität. Der Mut 

zur öffentlichen Debatte zahlt sich aus 

– „Mobil im Dialog“ ist in Berlin längst 

zur eigenen Marke geworden. 

Eine kleine Erfolgsgeschichte ist auch 

die Initiative „Willkommen Wolf!“, eine 

mit pfiffigen Aktionsideen gespickte Informationskampagne, 

die darauf aus ist, 

den zu Unrecht verteufelten Isegrim zu 

rehabilitieren. Das Projekt, das auch von 

eins und eins 

gleich drei 

Volkswagen und der NABu pflegen eine Dialog- und Projektpartnerschaft 

eigener Art 

anderen Wolfs(!)burgern, dem VfL und 

der Stadt, mitgetragen wird, hat dazu 

beigetragen, dass sich in Ostdeutschland 

eine stabile Wolfs-Population aufbauen 

konnte – Zeichen der Hoffnung für alle 

Artenschützer. 

Tief in die Gestaltung des automobilen 

Kerngeschäfts zielt das Grüne-Flotten- 

Programm, eine Art Drei-Wege-Katalysator 

für nachhaltige Mobilität, das 

sich an kosten- und umweltbewusste 

Fuhrparkmanager richtet, die die besonders 

verbrauchseffizienten Konzern- 

Modelle leasen wollen. Für jedes dieser 

Fahrzeuge leistet Volkswagen einen 

emissionsbezogenen Beitrag an den 

NABU, der ausgewählten Projekten 

zur Renaturierung von Mooren zugutekommt, 

den besten Kohlenstoffspeichern 

überhaupt. Wer seinen Fuhrpark 

ökologisch umbaut, kann sich obendrein 

um den Award „Die Grüne Flotte“ bewerben, 

der alljährlich in Berlin ausgelobt 

wird. 

Konfliktfrei ist die Kooperation dennoch 

nicht, kann sie gar nicht sein. Schließlich 

ist das Unternehmen in erster Linie seinen 

Kunden, der Umweltverband seinen 

Mitgliedern verpflichtet. Im kritischen 

Dialog ist jedoch „über die Jahre ein 


113 

Best Practice 

Klima des Vertrauens entstanden, das 

beiderseitige Lernprozesse begünstigt“, 

so Jörg Waldeck, Leiter Konzern-Außenbeziehungen 

bei Volkswagen. Als sie 

die Kooperation in der Kategorie Public 

Sponsoring (2011) auszeichneten, waren 

die Juroren des Fachverbands Sponsoring 

gleichfalls überzeugt, dass das Beispiel 

VW/NABU zeigt, „wie ein sinnvolles und 

nachvollziehbares Engagement zwischen 

einem führenden Automobilhersteller 

und einer Umweltinstitution ausgestaltet 

werden kann – zum Nutzen beider 

Partner“. 

Infos zum 

unternehmen 

Die Volkswagen AG mit Sitz 

in wolfsburg ist einer der 

führenden Automobilhersteller 

weltweit. Das unternehmen 

beschäftigt über 430.000 

Mitarbeiter. Zum Konzern 

gehören neun Marken, sein 

Marktanteil im Segment 

Pkw beträgt 11,4 Prozent. 

Geschäftsfelder des unter- 

nehmens sind: Fahrzeugproduktion, 

logistik- und 

Finanzdienstleistungen. Der 

Konzern sieht seine Aufgabe 

darin, attraktive, sichere und 

umweltschonende Fahrzeuge 

anzubieten. 

Dietmar oeliger (rechts) ist leiter Verkehrs- 

politik beim NABu-Bundesverband, Michael 

Scholing-Darby leitet die Politische Kommuni- 

kation und Stakeholderdialoge im Bereich 

Außenbeziehungen des Volkswagen Konzerns. 

Beide sind die Projektkoordinatoren für die 

Kooperation zwischen der Volkswagen AG und 

dem Naturschutzbund Deutschland e.V. 

Mehr Kooperation statt nur Konfrontation 

Herr Oeliger, NGOs sollten sich als kritische 

Watchdogs von Unternehmen verstehen, nicht 

als brave Kooperationspartner, oder? 

Oeliger: Watchdog unbedingt. Aber 

warum sollte man nicht auch zusammenarbeiten, 

sofern Umwelt und Klima 

konkret davon profitieren!? Wenn 

der NABU dazu beitragen kann, dass 

ein Unternehmen mehr als bisher eine 

wirklich nachhaltige Entwicklung fördert, 

dann ergreifen wir die Chance gern. 

Dabei bleiben wir kritischer Begleiter 

– Volkswagen hat das erlebt, als es um 

die Nachrüstung von Pkw mit Dieselpartikelfiltern 

ging oder auch um die 

Begrenzung von CO 2 -Emissionen. 

Herr Scholing, ist die NABU-Kooperation nicht 

am Ende doch Greenwashing? 

Scholing: Greenwashing ist ein echtes 

Totschlagargument. Die gemeinsamen 

Projekte von VW und NABU haben 

alle messbaren und nachprüfbaren Nutzen 

für den Schutz von Klima oder Natur 

– ob es die Spritspartrainings sind, die 

Moorrenaturierung, die Grünen Flotten 

oder das Wolfs-Projekt. Wir waschen uns 

nicht grün, bieten – eher umgekehrt 

– mit öffentlichen politischen Dialogforen 

eine Kommunikationsplattform 

für unsere schärfsten Kritiker. 

Herr Oeliger und Herr Scholing, was gilt es 

zu beachten, wenn Unternehmen und NGO 

zusammenarbeiten? 

Oeiliger: Zu beachten ist unbedingt, 

dass Unternehmen und NGO unter- 

schiedliche Anspruchsgruppen haben: 

hier in erster Linie Kunden, dort Mitglieder 

und Aktivisten. Es geht folglich um 

klar definierte Ziele und Projekte, die 

beiden Partnern etwas bringen. Ohne 

Verständnis für die Motive und Handlungszwänge 

des Partners schließlich 

wird man wenig Erfolg haben. 

Scholing: Je größer die Nähe der 

Projekte zum unternehmerischen Kerngeschäft, 

desto eher werden von ihnen 

Impulse ausgehen für nachhaltigere 

Produktion und Konsum. 

Was ist so einzigartig an Ihrer Kooperation? 

Oeliger: Der Dreiklang aus Beratung, 

öffentlichem politischen Dialog und 

konkreten Mitmachaktionen... 

Scholing: ...und dies für Mitarbeiter, 

Mitglieder und die Öffentlichkeit. 

Nach zehn Jahren Zusammenarbeit – gibt es 

noch Projektideen für die Zukunft? 

Scholing: Allemal. Volkswagen will 

bis 2018 zum wirtschaftlich und ökologisch 

führenden Mobilitätsanbieter der 

Welt werden. Ein ehrgeiziges Ziel, bei 

dem der ständige Ansporn eines großen 

Umweltverbands und seine Expertise 

nur helfen können. 

Oeliger: Ob alternative Antriebe, 

Kraftstoffe oder Mobilitätsdienstleistungen 

– da kann man sehr viel richtig 

machen, oder auch nicht. Es gilt, hier 

unbedingt die Weichen zu stellen, sowohl 

für die Umwelt als auch für ein 

globales Unternehmen wie Volkswagen.

wIlKHAHN 

„responsible Furniture“ für 

Mensch und umwelt 

Von Burkhard Remmers 

wie kaum ein anderer 

Büromöbelhersteller steht 

wilkhahn international für 

das Qualitätslabel „Design 

made in Germany“. und das 

meint mehr als nur exzellent 

gestaltete und qualitätsvolle 

Produkte: Der unternehmensleitsatz 

„responsible furniture 

for a professional life“ 

gilt sowohl für die Gestaltung 

der Produkte als auch für die 

sozialen und ökologischen 

Dimensionen der Produktions- 

und Geschäftsprozesse. 

Das familiengeführte Unternehmen 

wurde 1907 bei Bad Münder gegründet. 

Nach dem Zweiten Weltkrieg entwickelte 

es sich zum Pionierunternehmen für 

moderne Möbelgestaltung. Heute ist 

Wilkhahn auf Entwicklung, Produktion 

und Vertrieb von hochwertigen Bürostühlen, 

Konferenzeinrichtungen und 

Möbeln für informelle Kommunikationsbereiche 

spezialisiert. Mit eigenen 

Standorten, Vertriebsgesellschaften und 

Dreidimensional beweglich, 

ausgezeichnet in Form und 

ökologisch verantwortlich: Der 

oN-Bürostuhl gilt weltweit als neuer 

Standard für gesundes Sitzen. 

Partnern auf allen Kontinenten zählt das 

Unternehmen zu den führenden Marken 

der Branche. Der internationale Erfolg 

zeigt, dass die Verbindung von Ökonomie 

mit sozial-ökologischer Verantwortung 

und kulturellem Anspruch weltweit 

an Bedeutung und Akzeptanz gewinnt. 

Denn auch in Sachen Umwelt- und 

Sozialorientierung gilt Wilkhahn seit 

Jahrzehnten als Vorreiter der Corporate- 

Social-Responsibility-Bewegung. 

Langlebige Produkte als Schlüssel 

zur Nachhaltigkeit 

Was bedeutet Responsible Furniture 

für die Produkte? Beeinflusst durch das 

Bauhaus und in enger Zusammenarbeit 

mit der Ulmer Hochschule für Gestaltung 

wurde schon in den 1950er und -60er 

Jahren der Grundstein für eine nachhaltige 

Produktentwicklung gelegt: Die 

Zielsetzung war, „langlebige Produkte 


115 

Best Practice 

Mit Biogas-Fernwärme, Blockheizkraftwerk 

und Solarthermie ist wilkhahn auf dem weg 

zur Co -neutralen Fertigung. 

2 

zu entwickeln, den Gebrauchswert zu 

erhöhen und die Verschwendung zu 

reduzieren“. Das gilt bis heute. Denn je 

länger und je besser ein Möbel genutzt 

wird, desto höher ist sein Beitrag zur 

Ressourcenschonung. Im Mittelpunkt der 

Neuentwicklungen steht der Mehrwert 

im Gebrauch. So geht es am Anfang 

einer Produktentwicklung nicht um 

einen neuen Stuhl, sondern um besseres 

Sitzen, nicht um einen Konferenztisch, 

sondern um die Förderung zwischenmenschlicher 

Interaktionen. Übersetzt 

in zeitstabile Formensprache und langlebige 

Qualität entstehen auf diese Weise 

immer wieder Produkte, die viele Jahre 

Gültigkeit haben und internationalen 

Vorbildcharakter erwerben. So setzt zum 

Beispiel der Bürostuhlklassiker FS-Linie 

seit dreißig Jahren Maßstäbe für das gesunde 

Bewegungssitzen. In den 1990er 

Jahren kreierte Wilkhahn die weltweit 

ersten, mobilen und faltbaren Konferenz- 

und Seminartische, die sehr einfach eine 

vielseitige Raumnutzung ermöglichen 

und dadurch Gebäudeflächen und deren 

Unterhalt einsparen. Ganz aktuell ist der 

neue Bürodrehstuhl ON mit seiner dreidimensionalen 

Beweglichkeit internationaler 

Benchmark, um Rückenschmerzen 

vorzubeugen und die Leistungsfähigkeit 

zu verbessern. Er wird von führenden 

Experten als derzeit bester Bürostuhl 

weltweit gesehen. 

Neben der innovativen Funktion sorgen 

zeitstabile Gestaltung und dauerhafte 

Qualität für den Mehrwert, der durch 

die Reparaturfähigkeit für Jahrzehnte 

sichergestellt ist. FS-Kunden können 

ihre Stühle beispielsweise jederzeit auf 

den aktuellen Stand bringen, wobei alle 

materialstrom- und energieintensiven 

Bauteile weitergenutzt werden. Last but 

not least wird den Wertstoffkreisläufen 

große Bedeutung beigemessen: So besteht 

der ON-Bürostuhl zu 55 Prozent 

aus Recycling-Material, und am Ende 

des Lebenszyklus kann er selbst wieder 

zu 97 Prozent recycelt werden. 

Fairness gegenüber Mensch 

und Umwelt als umfassendes 

Unternehmensprinzip 

Die Unternehmensverantwortung beweist 

sich auch im partnerschaftlichen Umgang 

und in ökologisch optimierten Produktionsprozessen. 

Die interne und externe 

Zusammenarbeit ist von Offenheit, Verantwortung, 

Beteiligung und Partnerschaft 

geprägt. Die Potenziale der Menschen bei 

Wilkhahn zu fordern und zu fördern, ist 

Grundlage der Unternehmenskultur, die 

auf fest verankerten Unternehmenswerten 

basiert. Mitarbeiterbeteiligung, betriebliche 

Alterversorgung und umfassender 

Gesundheitsschutz sind selbstverständlich. 

Wilkhahn wirkt aber auch extern 

mit an der Durchsetzung internationaler 

Arbeits- und Sozialnormen und damit an 

einer menschenwürdigen Gestaltung der 

Globalisierung. 2008 trat Wilkhahn dem 

„Global Compact“ bei, 2009 wurde ein 

Rahmenabkommen mit der internationalen 

Gewerkschaft Bau- und Holzarbeiter 

Internationale, BHI, unterzeichnet, das 

die Förderung und das Monitoring von 

Arbeitnehmerrechten bei Zulieferern, 

Lizenz- und Vertriebspartnern beinhaltet. 

Für Wilkhahn gehören Verantwortung für 

Mensch und Umwelt zusammen. Schon 

1989 wurde der ökologische Wandel per 

Verwaltungsratsbeschluss zum Unternehmensprogramm. 

1992 implementierte 

Wilkhahn Umweltkriterien in den 

Design- und Entwicklungsprozess. Sie 

schreiben die ökologische Verträglichkeit 

von Materialien, Konstruktionsprinzipien, 

Verarbeitungstechnologien sowie die 

Reparaturfähigkeit und Rückführung der 

Produkte fest. 1996 wurde die ganzheitliche 

Unternehmensverantwortung von 

Wilkhahn mit dem Deutschen Umweltpreis 

ausgezeichnet. 

Seit 2001 hat Wilkhahn neben dem 

Qualitätsmanagementsystem ISO 9001 

auch die Umweltmanagementsysteme 

ISO 14001 und EMAS (Eco-Management 

and Audit Scheme) im Unternehmen 

etabliert. Seitdem werden Ressourcen- 

und Energieverbrauch, Emissionen 

und Abfälle systematisch reduziert. Das 

Umwelt-Managementsystem setzt außerdem 

Standards zu Transport, Montage, 

Reparatur und Instandsetzung bis hin 

zur Rückführung in den Materialkreislauf. 

Die Maßnahmen und Fortschritte 

des Umweltprogramms veröffentlicht 

Wilkhahn seit 2001 in konsolidierten 

Umwelterklärungen. 

Besondere Herausforderung 

Klimaschutz 

Angesichts der globalen Erderwärmung 

und der auch dramatischen sozialen 

Folgen des Klimawandels legt Wilkhahn 

ein besonderes Augenmerk auf den Klimaschutz. 

Schon 1992 wurden Industriehallen 

aus Holz mit Dachbegrünung 

und Photovoltaik-Anlage erstellt. Zur 

weiteren Senkung der CO 2 -Emissionen 

nahm die eigens gegründete Wilkhahn 

Energie GmbH 2008 ein Blockheizkraftwerk 

in Betrieb, in dem nachwachsende 

Energieträger verwendet werden. In 

2011 wurden weitere solarthermische 

Anlagen installiert und die Energiezentrale 

an die Fernwärme einer Biogasanlage 

angeschlossen. Das sorgt in den 

Verwaltungs- und Fertigungsgebäuden 

des Hauptsitzes in Bad Münder für CO 2 - 

neutrale Heizenergie. 

Ökonomisch oder sozial oder ökologisch 

oder ästhetisch? Wilkhahn zeigt, 

dass sich die unterschiedlichen Perspektiven 

in einem ganzheitlichen Konzept 

überzeugend verbinden lassen!

Agenda 

116 



117 

DGCN 

aus dEr arbEit dEs deutsCHen 

GlOBAl COmPACt netZwerks 

2011 

Von Dr. Jürgen Janssen 

Das Jahr 2011 war für das Deutsche Global Compact Netzwerk 

(DGCN) von einer Reihe personeller Veränderungen gekennzeichnet. 

Zu Beginn des Jahres übernahm Arno Tomowski 

die Leitung der Geschäftsstelle des DGCN. Er führte bis dato 

die japanische Niederlassung eines bedeutenden deutschen 

Industrieunternehmens und hatte zum Jahresende 2010 

die Geschäftseinheit Zusammenarbeit mit der Wirtschaft 

der GIZ übernommen. Auch im DGCN-Lenkungskreis gibt 

es neue Gesichter. Zur ersten Sitzung des Jahres trat Klaus 

Milke von Germanwatch ein, zur Mitte des Jahres übernahm 

Susanne Dorasil, BMZ, eine der beiden Regierungspositionen, 

und gegen Ende des Jahres fand dann die Wahl der Unternehmensvertreter 

statt. Als neue Mitglieder engagieren sich 

seither Ulrike Mühlberg, Deutsche Post DHL, und Thorsten 

Pinkepank, BASF, im Lenkungskreis. Die Zahl der teilnehmenden 

deutschen Unternehmen hat sich vor allem gegen 

Ende des Jahrs sehr dynamisch entwickelt, so dass das DGCN 

mittlerweile fast 200 Unternehmen umfasst. Hinzu kommen 

über 50 Organisationen und Institutionen vorwiegend aus 

der Zivilgesellschaft, aber auch aus Politik und Wissenschaft. 

Damit wird das DGCN seinem Charakter als das wichtigste 

Multi-Stakeholderforum für Nachhaltigkeit und verantwortungsvolle 

Unternehmensführung weiterhin gerecht: Es vereint 

Akteure, die aus unterschiedlichen Richtungen kommend 

dieselben Ziele erreichen wollen. 

>>

Agenda 

Die Arbeit des DGCN wird von der Bundesregierung und den 

teilnehmenden Unternehmen unterstützt. Seit 2004 koordiniert 

die Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH 

die Geschäftsstelle des DGCN im Auftrag des Bundesministeriums 

für Wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung 

(BMZ). Die Unternehmen beteiligen sich über Spenden an die 

Stiftung Deutsches Global Compact Netzwerk an den Kosten der 

verschiedenen Aktivitäten. Obwohl sich die Spenden zusammen 

mit der Mitgliederzahl erfreulich entwickelt haben, trägt die 

Bundesregierung über den Haushalt des BMZ immer noch über 

zwei Drittel der Gesamtkosten des DGCN. 

Wie in den Jahren zuvor hat das DGCN auch in 2011 drei Arbeitstreffen 

zu den Schwerpunktthemen und daran anschließend 

öffentliche Fachgespräche organisiert. Mit jeweils etwa 

100 Teilnehmern aus Wirtschaft und Zivilgesellschaft waren 

diese wichtigen Lern- und Dialogforen sehr gut besucht. Als 

weitere Formate wurden Gruppencoachings zu den Themen 

„Wirtschaft und Menschenrechte“ sowie „Sustainability in the 

Supply Chain“ und erstmals ein Workshop zur Einführung in die 

Fortschrittsberichterstattung (Communication on Progress – CoP) 

angeboten. Auch diese Lernformate wurden mit großem Interesse 

aufgenommen und werden in 2012 fortgeführt und ausgebaut. 

Auf internationaler Ebene waren für das DGCN im Mai das 

Annual Local Networks Forum in Kopenhagen und im Oktober 

das European Local Networks Meeting in Rom von besonderer 

Bedeutung. In Kopenhagen standen zum einen Kooperationsmöglichkeiten 

zwischen den Netzwerken und zum anderen 

das Thema Wirtschaft und Menschenrechte für das DGCN im 

Vordergrund. Das Treffen in Rom war ganz den Vorbereitungen 

auf die Rio+20 Konferenz 2012 und der möglichen Rolle 

gewidmet, die lokale Netzwerke dort spielen können. 

Inhaltlich erhielt die internationale Nachhaltigkeitsdebatte in 

2011 vor allem durch die Verabschiedung der neuen UN-Leitlinien 

zur Unternehmensverantwortung für die Menschenrechte einen 

“PROteCt, ResPeCt, ReMeDY” FRaMeWORk 

State Duty to Protect 

Staaten haben eine klare völkerrechtliche 

Pflicht, die Menschenrechte 

zu schützen und zu fördern. 

Sie sind dafür verantwortlich, ihre 

Einhaltung auch durch andere Akteure 

zu gewährleisten, etwa durch 

angemessene Strategiesetzung, 

Regulierung und Rechtsprechung. 

Corporate Responsibility to Respect 

Unternehmen haben die Verantwortung, 

alle Menschenrechte zu 

respektieren. Dies umfasst auch 

eine Sorgfaltspflicht (due diligence) 

und die Vermeidung der Verletzung 

der Rechte anderer. 

wichtigen Impuls. Für die Umsetzung in Unternehmen waren 

darüber hinaus die Veröffentlichung der neuen Norm ISO 

26000, die Verabschiedung der überarbeiteten OECD-Leitsätze 

für Multinationale Unternehmen und zuletzt die Mitteilung der 

EU-Kommission zur CSR-Strategie 2011-2014 von besonderer 

Bedeutung. Im Rahmen von Arbeitstreffen, Diskussionsrunden 

und Veröffentlichungen hat das DGCN diese Entwicklungen für 

die Teilnehmer aufbereitet und zugänglich gemacht. 

Schwerpunkt: Wirtschaft & Menschenrechte 

Man kann das Jahr 2011 als das „Ruggie“-Jahr für das DGCN 

bezeichnen. Obwohl das Thema Wirtschaft & Menschenrechte 

bereits seit vielen Jahren ganz oben auf der Agenda steht, hat 

die Veröffentlichung der überarbeiteten Ruggie-Prinzipien der 

Arbeit des DGCN in diesem Bereich neue Impulse und eine noch 

größere Bedeutung verliehen. Wie das DGCN seine Vorreiterrolle 

bei der Umsetzung der Unternehmensverantwortung für die 

Menschenrechte ausgefüllt hat, stellt Madeleine Koalick, die 

das DGCN bei diesem Thema unterstützt, im Folgenden vor. 

Die menschenrechtliche Verantwortung von Unternehmen 

wurde 2008 erstmals als Schwerpunktthema festgelegt und in 

seinen Grundlagen bearbeitet. In 2009 folgte eine Fokussierung 

auf „Menschenrechte und Wasser“ und in 2010 rückten dann 

Fragen nach Nachhaltigkeit und Menschenrechten in Liefer- und 

Wertschöpfungsketten in den Mittelpunkt der Betrachtung. 2011 

stand ganz im Zeichen der Verabschiedung der UN-Leitlinien 

für Wirtschaft und Menschenrechte, die das „Protect, Respect, 

Remedy“ Framework des UN-Sonderbeauftragten für Wirtschaft 

und Menschenrechte John Ruggie (siehe Kasten) in konkrete 

Handlungsanweisungen für Unternehmen und Staaten übersetzen. 

In diesem Kontext konnten auch Herausforderungen 

thematisiert werden, denen sich Unternehmen im Hinblick auf 

Konfliktregionen, Frieden und Sicherheit ausgesetzt sehen. Die 

Geschäftsstelle hat diese Themen in einem Hintergrundpapier 

aufbereitet und veröffentlicht. 

access to Remedies 

Opfer von Menschenrechtsverletzungen 

durch Unternehmen sollen 

einen verbesserten Zugang zu 

Beschwerde- und Sanktionsmechanismen 

juristischer und nicht-juristischer 

Art erhalten. 

Die Umsetzung des Schwerpunktthemas erfolgte im Rahmen 

von Themenworkshops bei den drei Arbeitstreffen sowie in 

Fachgesprächen, Coachings und im Rahmen der Menschenrechts-Lerngruppe 

für Unternehmen. Der Auftakt zum Schwerpunktthema 

beim Arbeitstreffen im März widmete sich den 

konkreten Herausforderungen, mit denen sich Unternehmen 

bei Aktivitäten in Konfliktgebieten konfrontiert sehen, sei es 

durch eigene Produktion vor Ort oder Beschaffung. Neben der 

Sensibilisierung für die Auswirkungen unternehmerischen 

Handelns in Risikogebieten wurden dabei vor allem Instrumente 

für konfliktsensibles Handeln diskutiert. Referenten aus Unternehmen, 

NGOs, der Wissenschaft, Investoren, dem UN Global 

Compact Office und dem kolumbianischen Global Compact 

Netzwerk lieferten Einblicke und beschrieben Strategien und 

Maßnahmen, mit denen Unternehmen in solchen Risikogebieten 

und Situationen verantwortungsbewusst handeln können. Den 

Abschluss des Arbeitstreffens bildete ein vom DGCN zusammen 

mit der Mediengruppe macondo organisiertes und hochkarätig 

besetztes Fachgespräch zur Rolle der Corporate Responsibility 

bei weltweiten Ressourcenkonflikten. 

Beim Arbeitstreffen im Juni lag der Schwerpunkt dann auf den 

frisch veröffentlichten UN-Leitlinien über die Verantwortung, 

die Unternehmen für die Achtung der Menschenrechte haben. 

„Schützen, achten, Rechtsschutz gewähren“ (Protect, Respect, 

Remedy), die drei Säulen der Ruggie-Prinzipien stellen Unternehmen 

vor große Herausforderungen bei der Umsetzung 

ihrer Menschenrechtsverantwortung sowohl auf strategischer 

Ebene als auch im täglichen Geschäft. In den Workshops wurden 

daher möglichst realistische Dilemma-Situationen entwickelt, 

anhand derer die teilnehmenden Unternehmensvertreter 

konkrete Menschenrechtsrisiken identifizieren und adäquate 

Reaktionsmöglichkeiten durchspielen konnten. Im Rahmen 

des anschließenden, öffentlichen Fachgesprächs wurden die 

allgemeine Bedeutung der Ruggie-Prinzipien und entsprechende 

Handlungsempfehlungen an die Bundesregierung von Vertretern 

aus Wirtschaft, Zivilgesellschaft und Politik diskutiert. 

Das November-Arbeitstreffen widmete sich dann unternehmerischen 

Beschwerdemechanismen und der Berichterstattung zu 

Menschenrechten im Rahmen der Global Compact Prinzipien. 

Hier zeigten Praxisbeispiele aus dem In- und Ausland, wie Un- 

ternehmen Beschwerdewege für ihre Mitarbeiter und andere 

Stakeholder bereitstellen und wie Prozesse im Umgang mit 

Beschwerden effektiv und legitim gestaltet werden können. 

Das Thema Wirtschaft & Menschenrechte bildete auch in 2011 

wieder den wichtigsten Bestandteil des Coaching-Programms des 

DGCN. Dieses führt das DGCN seit vier Jahren in Kooperation 

mit einem renommierten Beratungsunternehmen durch. Die 

Coachings ermöglichen es den Teilnehmern im kleinen Kreis, 

anhand konkreter Fallbeispiele und vor dem Hintergrund der 

eigenen Erfahrungen zu lernen, wie sie Menschenrechtsrisiken 

identifizieren und erfolgreich im eigenen Unternehmen angehen 

können. Teilnehmer der Coachings haben die Möglichkeit, sich 

im Rahmen der Menschenrechte-Lerngruppe des DGCN über die 

eigenen Projekte, Erfolge und Herausforderungen fortlaufend 

auszutauschen. In 2011 fanden zwei moderierte Treffen der 

Lerngruppe statt, bei denen auch Unternehmen aus Dänemark, 

Italien und England teilnahmen und über die Aktivitäten in 

ihren lokalen Netzwerken berichteten und diskutieren. Ein 

wertvolles Ergebnis der Lerngruppenarbeit ist das Organisational 

Capacity Assessment Instrument (OCAI), das die Teilnehmer 

zusammen mit TwentyFifty Limited entwickelt und getestet 

haben. Es wird Anfang 2012 in deutscher und englischer Sprache 

in einer Online-Version veröffentlicht. Das OCAI unterstützt 

Unternehmen dabei, ihre menschenrechtliche Sorgfaltspflicht 

(due diligence) zu konkretisieren, die entsprechenden eigenen 

Managementkapazitäten zu analysieren und aufbauend darauf 

Strategien für das weitere Vorgehen zu entwickeln. 

Die Ergebnisse der intensiven Arbeit am Thema Wirtschaft & 

Menschenrechte wurden mit einer Reihe anderer Global Compact 

Netzwerke im Rahmen von Webinaren und während des Annual 

Local Network Forums in Kopenhagen ausgetauscht. Hier bestehen 

mittlerweile gute Kontakte zu den Netzwerken in Bangladesch, 

Kolumbien, den Niederlanden, Spanien und Australien sowie zur 

Human Rights Working Group des Global Compact. 

Auch in 2012 wird das DGCN das Thema Menschenrechte weiter 

als Schwerpunkt bearbeiten. Parallel dazu werden neue Entwicklungen 

rund um die UN-Leitlinien aufgegriffen, die Kooperation 

mit anderen Netzwerken vorangetrieben und Coachings sowie 

Lerngruppentreffen organisiert. 

>> 


119 


Die menschenrechtliche Verantwortung 

von Unternehmen wurde 2008 

erstmals als Schwerpunktthema des 

Deutschen Global Compact Netzwerkes 

festgelegt.

Agenda 

Beim Fachgespräch „Die Rolle von CSR bei Ressourcenkonflikten” 

im Februar 2011 diskutierten Vertreter aus Politik, Wirtschaft, 

Zivilgesellschaft und Forschung, wie in Risikogebieten verantwortungsvoll 

gehandelt werden kann. V.l.n.r.: Dr. Elmer Lenzen 

(Mediengruppe macondo), Monika Lüke (Generalsekretärin Amnesty 

International Deutschland), Prof. Dr. Klaus Dieter Wolf (Vorstand der 

Hessischen Stiftung Friedens- und Konfliktforschung), Heidemarie 

Wieczorek-Zeul, MdB (Bundesministerin a.D.), Oliver Wieck (BDI 

Ausschuss Außenwirtschaft) und Angelika Pohlenz (ICC, Deutschen 

Global Compact Netzwerk). 

Schwerpunkt: Innovation & Nachhaltigkeit 

Innovation und Nachhaltigkeit, zwei Begriffe, die zum Arbeitsalltag 

vieler Unternehmen gehören und als Kernfelder der 

Unternehmensstrategie auch umgesetzt werden. Doch nur ihre 

gemeinsame Betrachtung und Bearbeitung ermöglicht eine Umsetzung 

der 10 Prinzipien des Global Compact und kennzeichnet 

damit jene Unternehmen, die auch in Zukunft erfolgreich am 

Markt positioniert und in die Gesellschaft integriert sein wollen. 

Das DGCN hat sich daher als zweitem Schwerpunktthema der 

Verankerung der Nachhaltigkeit in Innovations- und Strategieprozessen 

gewidmet. 

Ist Nachhaltigkeit der Motor für Innovationen oder umgekehrt? 

Eine eindeutige Antwort auf diese Frage konnte auch in drei 

Workshop-Serien nicht gefunden werden. Es stellte sich heraus, 

dass Nachhaltigkeit sowohl Ergebnis von als auch Triebfeder 

für Innovationen sein kann. Aus einem anderen Blickwinkel 

zeigte sich Nachhaltigkeit als strategisches Unternehmensziel 

und Innovationen als Treiber, der die Erreichung dieses Ziels 

überhaupt erst ermöglicht. Einigkeit bestand allerdings darüber, 

dass Nachhaltigkeitsinnovationen mit Blick auf die globalen 

Megatrends wie demografischer Wandel, Klimawandel, Rohstoffverknappung, 

Urbanisierung und neue Mobilität sowie die 

fortschreitenden Globalisierung an Bedeutung gewinnen werden. 

In einer Vielzahl von Beiträgen haben Unternehmen ihre Strategien 

und Aktivitäten mit Blick auf die Einführung und Verankerung 

von Nachhaltigkeitsinnovationen vorgestellt und 

anschließend mit den Teilnehmern diskutiert. Die Beispiele 

umfassten so unterschiedliche Ansätze und Vorgehensweisen 

wie radikale Innovationen im Bereich der Mobilität, Schrittfür-Schritt 

Innovationen vor dem Hintergrund vielfältiger 

Beschränkungen im Konsumgütergeschäft, Open-Innovation 

in der Telekommunikation, Roadmappping und Szenarios für 

die Planung und Steuerung von Innovationen, Cradle-to-Cradle 

Ansätze als radikale Änderung hin zu einer Kreislaufwirtschaft, 

die Einbeziehung kritischer Stakeholder in Innovations- und 

Strategieprozesse sowie Möglichkeiten der Unterstützung der 

breiten Einführung von Nachhaltigkeitsinnovationen im In- und 

Ausland. Als Ergebnisse kristallisierten sich einige Erfolgsfaktoren 

für Nachhaltigkeitsinnovationen heraus: 

• Corporate Foresight ist eine wichtige Grundlage für die Entwicklung 

und Umsetzung nachhaltiger Geschäftsmodelle. 

• „Vision-Pull“: Die Geschäftsführung muss voll hinter der 

Nachhaltigkeitsstrategie des Unternehmens stehen. 

• Gleichzeitig sollte das Change-Management behutsam betrieben 

werden, damit die gesamte Organisation mitgenommen 

wird. 

• Alle relevanten Stakeholder, auch die kritischen, sollten 

im Rahmen eines Open Innovation Prozesses eingebunden 

werden. 

• Die Nachhaltigkeitsziele sollten möglichst konkret gefasst, 

herunter gebrochen und schließlich auch in Key Performance 

Indicators (KPI) übersetzt werden. Der Personalpolitik kommt 

bei der erfolgreichen Umsetzung eine besondere Bedeutung 

zu. 

• Unternehmen sollten Unternehmensnetzwerke und Verbände 

für die Planung ihrer Nachhaltigkeitsinnovationen, aber auch 

staatliche Unterstützung bei deren Einführung nutzen. 

Über diese ersten Ergebnisse hinaus bleibt „Innovation & 

Nachhaltigkeit“ dem DGCN als Querschnittsthema erhalten, da 

die erfolgreiche Umsetzung der 10 Global Compact Prinzipien 

immer mit Veränderungen und Innovationen in der Organisation 

verbunden sein wird. Darüber hinaus konnte das DGCN 

im Rahmen der Bearbeitung dieses Schwerpunktes vielfältige 

Kooperationen mit anderen, häufig Technologie-getriebenen 

Netzwerken und Organisationen aufbauen, die wertvolle Impulse 

für die Arbeit in den kommenden Jahren liefern und mit 

denen die Umsetzung der Nachhaltigkeitsagenda gemeinsam 

weiter vorangetrieben werden kann. 


121 

Ausblick 

UNGC DGCN Inside 

Die Arbeit des DGCN in 2012 wird wesentlich vom Rio+20 Prozess 

bestimmt werden. So hat der Lenkungskreis beschlossen, 

die Schwerpunktthemen 2012 in diesen Kontext einzuordnen 

und ggf. flexibel Entwicklungen aus Rio+20 aufzunehmen 

und umzusetzen. Als Schwerpunkte wurden Wirtschaft & 

Menschenrechte, dann mit einem Fokus auf Diversität, sowie 

Sustainable Finance ausgewählt. Zusätzlich zur Umsetzung der 

Schwerpunktthemen wird das DGCN die Teilnehmer stärker bei 

der Fortschrittsberichterstattung unterstützen und Webinare und 

Coachings etwa zum nachhaltigen Lieferkettenmanagement, 

Menschenrechten für KMU und Anti-Korruption anbieten. 

Im Umfeld der Rio+20 Konferenz wird das Global Compact 

Office den lokalen Netzwerken ein Forum schaffen, auf dem 

sie ihre Ansätze zur Förderung der 10 Prinzipien einer breiten 

Fachöffentlichkeit aus Vertretern von Unternehmen, der Zivilgesellschaft 

und Regierungen vorstellen können. Das DGCN 

plant mit Unterstützung von Unternehmen und Nichtregierungsorganisationen 

eine aktive Beteiligung an diesem Cor- 

porate Sustainability Forum. Erklärtes Ziel des Global Compact 

dabei ist nicht allein die Förderung des Austausches zwischen 

den Netzwerken. Vielmehr soll den Regierungsvertretern im 

Vorfeld der Verhandlungen zu Rio+20 anhand konkreter Beispiele 

gezeigt werden, dass ein gemeinsames Vorgehen von 

Unternehmen, Zivilgesellschaft und Politik große Fortschritte 

bei der Bewältigung lokaler und globaler Herausforderungen 

ermöglicht und wie die Politik derartige positive Entwicklungen 

aktiv unterstützen kann. 

Die Nachhaltigkeitsdebatte geht in 2012 in eine neue Runde. 

Ob Rio+20 vor dem Hintergrund der globalen Herausforderungen 

ein Erfolg wird, ist nicht sicher. Ähnliches gilt für die 

Entwicklung des europäischen Rahmens für nachhaltige und 

verantwortungsvolle Unternehmensführung. Das DGCN wünscht 

sich erfolgreiche Verhandlungen und förderliche Rahmenbedingungen 

für mehr Nachhaltigkeit. Es wird in seinem Anspruch 

und seinen Aktivitäten aber nicht darauf warten, sondern ganz 

im Sinne des Frontrunner-Konzeptes die Umsetzung der 10 

Prinzipien weiter vorantreiben. 

Weitere Informationen unter www.globalcompact.de 


Dr. Jürgen Janssen ist Mitarbeiter in der Geschäftsstelle des Deutschen Global 

Compact Netzwerks.

Agenda 

Neue Initiativen 

LeaD: 

Neue PLattFORM FÜR 

LeaDeRsHIP 

Globale Herausforderungen wie Klimawandel, 

Armutsbekämpfung oder Hilfe 

bei humanitären Katastrophen lassen 

sich nur in gemeinsamen Anstrengungen 

mit der Wirtschaft lösen. Vor 

diesem Hintergrund hat UN-Generalsekretär 

Ban Ki-moon die LEAD-Initiative 

ins Leben gerufen. Ihr gehören 54 

Unternehmen aus aller Welt an, die 

Teilnehmer des UN Global Compact 

sind. „Die Einführung des Global 

Compact LEAD betont die Schlüsselrolle, 

die führende Global Compact 

Teilnehmer angesichts der Förderung 

unternehmerischer Verantwortung 

auf der ganzen Welt innehaben“, sagte 

Georg Kell, Executive Director des UN 

Global Compact, bei der Präsentation 

von LEAD. 

LEAD ermöglicht es Global Compacterfahrenen 

Unternehmen, ihre unternehmerische 

Verantwortung weiter zu 

verbessern. Dies geschieht durch die 

Umsetzung des neuen Global Compact 

„Blueprint for Corporate Sustainability“. 

Der Blueprint soll Orientierung für die 

Integration des Global Compact ins Un- 

ternehmen bringen, bedeutet aber keine 

weiteren Verpflichtungen für Unternehmen. 

Die an LEAD teilnehmenden 

Unternehmen erklären sich dazu bereit, 

ihre Erfahrungen mit anderen Unternehmen 

zu teilen. Dies geschieht auch 

durch die jährlichen Fortschrittsberichte. 

Die Teilnahme an Global Compact 

LEAD stellt kein Gütesiegel seitens der 

Vereinten Nationen dar. 

Bis Ende 2012 befindet sich LEAD in 

der Pilotphase. Dies ermöglicht den 

Teilnehmern von LEAD, die Plattform 

weiter zu gestalten. Es ist angedacht, 

den Global Compact LEAD in andere 

Global Compact Aktivitäten zu integrieren, 

unter anderem auch in die lokalen 

Global Compact Netzwerke. LEAD zielt 

hauptsächlich auf Unternehmen; es ist 

jedoch geplant, andere UN-Instanzen, 

zivilgesellschaftliche Organisationen, 

akademische Institutionen sowie weitere 

Interessierte zu beteiligen. 

Bei der praktischen Umsetzung orientieren 

sich die beteiligten Unternehmen 

am „Blueprint for Corporate 

Sustainability Leadership“. Diese in 

2010 vorgestellte Publikation umfasst 

50 konkrete Maßnahmen, die 

Unternehmen ergreifen können, um 

mehr Nachhaltigkeit zu erreichen. Der 

Global Compact „Blueprint“ bietet 

Orientierung und Inspiration, alle 

Möglichkeiten des Engagements im 

Global Compact für eine nachhaltigere 

Unternehmensstrategie zu nutzen. 

Der Blueprint bietet eine Vertiefung 

bisheriger Bekenntnisse im Rahmen 

des Global Compact – er formuliert 

keine neuen Themen und Anforderungen. 

Seine Umsetzung erfolgt in drei 

Bereichen: Integration der zehn Global 

Compact-Prinzipien in die Unternehmenstätigkeit, 

Unterstützung von 

weiteren UN Zielen sowie Engagement 

in thematischen Arbeitsgruppen des 

Global Compact und seinen lokalen 

Netzwerken. Der Blueprint kann als 

Basis für die Fortschrittsmitteilung 

über die Umsetzung der zehn Global 

Compact-Prinzipien dienen (Communication 

on Progress – COP). Weitere 

Informationen dazu finden Sie im Differentiation 

Framework (siehe Seite 40) . 



123 

UNGC DGCN Inside 

eRstes WeLtWeItes 

VeRBRauCHeR-GÜtesIeGeL 

FÜR WINDeNeRGIe 

Der Global Wind Energy Council, die 

Umweltschutzorganisation WWF, der 

UN Global Compact sowie die Unternehmen 

Lego, Vestas Wind Systems, 

PricewaterhouseCoopers und Bloomberg 

haben gemeinsam die WindMade- 

Initiative ins Leben gerufen. WindMade 

hat das Ziel, ein erstes weltweites 

Verbraucher-Label für Unternehmen 

und Produkte, die Windenergie herstellen 

oder mithilfe dieser produziert 

werden, zu entwickeln. Die Initiative ist 

eine direkte Reaktion auf die zunehmende 

Nachfrage der Verbraucher nach 

nachhaltigen Produkten. 

„Die Regierungen zaudern, aber die Verbraucher 

wollen Veränderungen sehen. 

Der private Sektor muss sich verstärkt 

um Lösungen für die globale Energie- 

und Klimakrise bemühen. Mit Wind- 

Made wollen wir etwas ändern und der 

Forderung der Öffentlichkeit Rechnung 

tragen“, sagt Steve Sawyer, Generalsekretär 

des Global Wind Energy Council, 

und Interims-CEO von WindMade. 

Eine weltweite Umfrage von mehr als 

25.000 Verbrauchern in 20 Märkten 

zeigte zuvor, dass 92 Prozent der 

Befragten glauben, dass die erneuerbaren 

Energien eine gute Lösung zur 

Minderung des Klimawandels sind, und 

dass viele Verbraucher, wenn sie die 

entsprechende Wahl haben, Windenergie-Produkte 

bevorzugen – auch wenn 

dies mit einem Preisaufschlag verbunden 

ist. 

Doch während viele Unternehmen 

bereits mutige Schritte in ihrem 

Engagement für erneuerbare Energien 

gemacht haben, haben Verbraucher 

weltweit kaum Möglichkeiten zur Überprüfung, 

woher ihre jeweilige Energiebezugsquelle 

stammt. Genau hier setzt 

WindMade an und will entsprechende 

Transparenz schaffen. 

„Wir wollen eine Brücke zwischen Verbrauchern 

und Unternehmen schlagen, 

die auf der eine Seite saubere Energie 

erzeugen und auf der anderen Seite den 

Verbrauchern die Möglichkeit geben, 

diese nachhaltigen Produkte gezielt 

nachzufragen. Wir hoffen, dass dies das 

Tempo des Ausbaus der Windenergie 

weltweit beschleunigt“, sagt Ditlev 

Engel, CEO und President für Vestas 

Wind Systems, einer der Vorreiter der 

WindMade-Initiative. 

Das WindMade-Konsortium hofft, führende 

Consumer-Brands als Mitglieder 

zu gewinnen. Bevor die WindMade-Mitglieder 

jedoch das WindMade-Label für 

ihre Kommunikation bzw. Produktkennzeichnung 

verwenden dürfen, müssen 

sie jeweils eine Zertifizierung ihrer 

Windenergieanlagen durchlaufen. Der 

Standard der Zertifizierung wird derzeit 

von einer technischen Expertengruppe 

entwickelt. Das nachfolgende Ziel wird 

die Entwicklung von neuen, deutlich leis- 

tungsfähigeren Windkraftanlagen sein. 

„Es ist entscheidend, dass die WindMade- 

Kriterien so ausgestaltet werden, dass 

die hohen Erwartungen der Verbraucher 

erfüllt werden, die Auswirkungen greifbar 

gemacht werden und der Anteil an 

sauberen erneuerbaren Energien gesteigert 

wird. Wir glauben, dass die freiwillige 

Zertifizierung ein Schlüssel ist, um die 

Messlatte für Mainstream-Performance 

anzulegen. WindMade soll als gutes 

Beispiel Standard für alle Unternehmen 

werden“, sagt James Leape, Generaldirektor 

des WWF. 

Zum ersten Mal beteiligt sich auch der 

UN Global Compact an einer gezielt an 

Endverbraucher adressierten Branchenlösung. 

Dazu sagt Georg Kell, Executive 

Director des UN Global Compact: „Als 

Markt-basierte Initiative unterstützt 

der Global Compact WindMade und 

dessen Potenzial, eine starke Kraft bei 

der Förderung erneuerbarer Energien 

zu werden.“ 

www.windmade.org

Agenda 

Neue Publikationen 

DReI INItIatIVeN: 

GLOBaL COMPaCt – IsO 26000 – 

OeCD-LeItsätZe 

Von Dr. Jürgen Janssen 

An Initiativen, Ratgebern und Regelwerken 

zum Thema verantwortungsvolle 

und nachhaltige Unternehmensführung 

herrscht mittlerweile kein Mangel mehr. 

Teilweise nehmen sie aufeinander Bezug, 

teilweise scheinen sie aber auch völlig 

unabhängig voneinander zu bestehen. 

Aufgrund der wachsenden Bedeutung 

dieses Themas für Unternehmen, 

Gesellschaft und Politik ist zu erwarten, 

dass ihre Anzahl weiter ansteigt und die 

Übersichtlichkeit entsprechend abnimmt. 

Vor diesem Hintergrund hat das 

Deutsche Global Compact Netzwerk 

(DGCN) drei bedeutende internationale 

Initiativen vorgestellt und zueinander 

in Bezug gesetzt: den Global Compact 

der Vereinten Nationen, die ISO-Norm 

26000 sowie die OECD-Leitsätze für 

multinationale Unternehmen. Alle 

Themenbereiche des Global Compact 

– Menschenrechte, Arbeitsnormen, 

Umweltschutz, Korruptionsbekämpfung 

und Offenlegung von Informationen – 

werden auch in der ISO-Norm und den 

OECD-Leitsätzen abgedeckt. ISO 26000 

und OECD-Leitsätze befassen sich 

darüber hinaus explizit mit weiteren 

Themen, etwa dem Verbraucherschutz, 

Wettbewerbsregeln, Steuerzahlungen 

und dem gesellschaftlichen Engagement. 

Auf Wunsch der teilnehmenden 

Unternehmen können diese Nachhaltigkeitsthemen 

auch im Rahmen des 

Global Compact bearbeitet werden. 

Gemeinsam ist allen drei Initiativen 

ebenfalls das Prinzip der Freiwilligkeit: 

Unternehmen und Organisationen entscheiden, 

ob sie dem Global Compact 

beitreten, ob und in welchem Umfang 

sie die Empfehlungen der ISO-Norm in 

den eigenen Strukturen und Prozessen 

Broschuere-DGCN_221011-V6:DGCN 24.10.2011 12:21 Uhr Seite 9 

Drei Initiativen 

für verantwortungsvolle 

Unternehmensführung 

GLOBAL COMPACT 

ISO 26000 

OECD-LEITSÄTZE 

umsetzen und ob sie in ihrem Auslandsgeschäft 

die OECD-Leitsätze beachten. 

Die Unterschiede zwischen den drei 

Initiativen ergeben sich aus ihrem unterschiedlichenAnwendungszusammenhang 

und der spezifischen Zielsetzung: 

Der Global Compact ist ein Netzwerk 

von Unternehmen, Nichtregierungsorganisationen 

und Regierungsstellen. In 

dessen Rahmen werden internationale 

Nachhaltigkeitsthemen diskutiert und 

den Unternehmen über verschiedene 

Formate nahe gebracht. Der Global 

Compact fordert von seinen Teilnehmern 

die regelmäßige Veröffentlichung 

von Fortschrittsberichten. Unternehmen 

treten dem Global Compact bei, wenn 

sie ihre eigenen Nachhaltigkeitsziele 

und -instrumente an aktuellen internationalen 

Entwicklungen ausrichten und 

sich entsprechend vernetzen wollen. 

ISO 26000 ist ein Normendokument, das 

mit Beteiligung aller wichtigen Anspruchsgruppen 

unter dem Dach der ISO 

entwickelt wurde. ISO bzw. das deutsche 

Mitglied DIN verfügt über keine Beratungs- 

und Implementierungsstrukturen. 

Unterstützung bei der Umsetzung der 

ISO 26000 finden Unternehmen bei spe- 

zialisierten Beratungsfirmen. Unternehmen 

nutzen diesen Leitfaden, wenn sie 

Nachhaltigkeit für sich definieren, gesellschaftliche 

Verantwortung strategisch 

planen und umsetzen und ihre Prozesse, 

Produkte und Dienstleistungen nachhaltiger 

gestalten wollen. 

Die OECD-Leitsätze sind Empfehlungen 

für nachhaltiges und verantwortungsbewusstes 

Verhalten im Auslandsgeschäft. 

Sie basieren auf einer vertraglichen 

Vereinbarung zwischen Staaten und verfügen 

mit den Nationalen Kontaktstellen 

sowie dem Beschwerde- und Schlichtungsverfahren 

über einen Mechanismus 

zur Durchsetzung. Die Leitsätze gelten 

„automatisch“ für alle Unternehmen 

mit Sitz in den Unterzeichnerstaaten, 

eine Wahlmöglichkeit wie beim Global 

Compact besteht somit nicht. Unternehmen 

orientieren sich an diesem Code of 

Conduct, wenn sie die Erwartungen der 

Gesellschaft an eine verantwortungsvolle 

Unternehmensführung im internationalen 

Geschäft erfüllen wollen. 

http://www.globalcompact.de/fileadmin/PDFs/DGCN_Broschuere_-_Drei_Initiativen.pdf 

NaCHHaLtIGe eNeRGIe 

FÜR aLLe 



125 


Angesichts weltweit wachsender 

Bevölkerung und Wirtschaft gewinnt 

die Frage nach einer gesicherten 

Energieversorgung an Bedeutung. UN 

Generalsekretär Ban Ki-moon hat in 

diesem Zusammenhang nachhaltige 

Versorgungsansätze eingefordert. Eine 

neue globale Initiative für nachhaltige 

Energieversorgung („Sustainable Energy 

for All“) setzt daher an genau dieser 

Stelle an und hat es sich zur Aufgabe 

gemacht, gemeinsam mit Regierungen, 

dem Privatsektor und zivilgesellschaftlichen 

Partnern bis zum Jahr 2030 

folgende Ziele zu erreichen: 

• einen universellen Zugang zu modernen 

Energiedienstleistungen ermöglichen; 

• Die Verbesserung der Energieeffizienz; 

• Erhöhung des Anteils erneuerbarer 

Energien. 

Zur Implementierung der Ziele wurde 

ein Rahmenprogramm für die Wirtschaft 

(Business Action Framework) 

verabschiedet, das das Ziel hat, 1) zu 

motivieren, inspirieren und privatwirtschaftliches 

Engagement zur Unterstützung 

der nachhaltigen Energie für alle 

anzuleiten, und 2) zu identifizieren, in 

welchen Bereichen verschiedene Branchen 

den größten Einfluss haben können. 

Das Engagement der beteiligten 

Stakeholder reicht vom Kerngeschäft 

über soziale Investitionen und Philanthropie 

bis hin zu Partnerschaften und 

gemeinsamen Aktionen. 

Die Treiber für die Entwicklung des 

Business Action Ansatzes sind klar: 

Nachhaltige Energie ist ein Thema, das 

jedes Unternehmen betriff und zu dem 

jedes Unternehmen etwas beitragen 

kann. Die Herausforderungen liegen 

jedoch darin, nicht nur die Rolle des 

privaten Sektors insgesamt zu bestimmen, 

sondern gezielt die Rolle einzelner 

Branchen basierend auf Märkten, 

Geschäftsmodellen, Produkten und 

Dienstleistungen sowie der operativen 

Ausrichtung aufzuzeigen. 

http://www.sustainableenergyforall.org/ 

aRMutsBekäMPFuNG IN DeR 

ZuLIeFeRkette 

Welche Rolle spielen die Zulieferketten 

von internationalen Unternehmen bei 

der Armutsbekämpfung? Ein aktueller 

Bericht der Hilfsorganisation Oxfam 

America in Zusammenhang mit der Coca-Cola 

Company und SABMiller geht 

dieser Frage nach. „Exploring the Links 

between International Business and 

Poverty Reduction“ dokumentiert die 

Ergebnisse einer umfassenden Studie 

über die wirtschaftlichen und sozialen 

Auswirkungen von Coca Cola´s und 

SABMiller´s Wertschöpfungsketten auf 

Gemeinden in El Salvador und Sambia. 

Der Bericht basiert auf einer „Armut 

Footprint“-Methodik von Oxfam, die 

ganz konkret die Auswirkungen des privaten 

Sektors auf Gemeinden beleuchtet. 

Dabei untersucht der methodische 

Ansatz gezielt alle Wertschöpfungsketten 

und zeigt auf, wie sich das Verhalten 

von Unternehmen auswirkt auf die 

Lebenssituationen, Gesundheit und 

Wohlbefinden, Diversity und Gender-Aspekte, 

Mitbestimmung, Sicherheit und 

Stabilität sowie viele weitere Dimensionen 

der Armutsbekämpfung. Der Be- 

Exploring the links between international 

business and poverty reduction 

The Coca-Cola/SABMiller value chain impacts in Zambia and El Salvador 

By Oxfam America, The Coca-Cola Company and SABMiller 

richt beschreibt positive Auswirkungen 

der Coca-Cola Company und SABMiller 

in beiden Ländern, einschließlich der 

Schaffung von Arbeitsplätzen, der Entwicklung 

von unternehmerischen Fähigkeiten 

und technischer Ausbildung. Der 

Bericht enthält auch Empfehlungen für 

Verbesserungen am Arbeitsplatz sowie 

Verbesserungen in Themenbereichen 

wie Gleichstellung, Wasser und Chancen 

für kleine Unternehmen. 

„Die Tatsache, dass The Coca-Cola 

Company und SABMiller sich diesem 

detaillierten ´Footprinting´ unterzogen 

haben, ist an sich bemerkenswert und 

ein echtes Beispiel für die Einbeziehung 

von Stakeholdern“, sagte Georg 

Kell, Executive Director des UN Global 

Compact. „Der wahre Wert dieser Anstrengungen 

wird in zwei, drei oder fünf 

Jahren erkannt werden, wenn wir sehen, 

wie diese Organisationen auf Basis des 

Berichts diese Fragen adressieren.“ 

http://www.thecoca-colacompany.com/ 

citizenship/pdf/poverty_footprint_report. 

pdf

Agenda 

Neue Publikationen 

LeItFaDeN FÜR VeRaNtWORtuNGsBeWusstes 

INVestMeNt 

IN ROHstOFFe 

Die Principles for Responsible Investment 

und das Schweizer Bundesamt 

für auswärtige Angelegenheiten haben 

in einem gemeinsamen Report Hilfestellungen 

für institutionelle Investoren 

veröffentlicht, damit sich diese bei 

ökologischen, sozialen und Governance- 

Fragen bei Rohstoffgeschäften besser 

zurecht finden. 

Die Bedeutung von Investoren in Rohstoffmärkten 

hat in den vergangenen 

Jahren stark zugenommen. Über 400 

Milliarden US-Dollar haben institutionelle 

und private Kapitalanleger 

derzeit in Rohstoffe investiert. Zum 

Vergleich: Vor zehn Jahren betrug der 

Betrag gerade einmal sechs Milliarden 

US-Dollar. Das ruft zunehmend die 

Politik auf den Plan, die die Anleger 

mit prüfenden Blicken beobachtet. 

Sorgen bereiten aber auch höhere 

Preisschwankungen mit negativen 

Folgen auf die Realwirtschaft und 

einkommensschwache Bevölkerungs- 

gruppen. 

Donald MacDonald, Trustee des British 

Telecom Pensionsfonds und Gründungsvorsitzender 

der Principles for 

Responsible Investment, sagte dazu: 

„Der globale Wettbewerb um knappe 

natürliche Ressourcen wird einer der 

zentralen Aspekte des 21. Jahrhunderts. 

Politische Entscheidungsträger 

akzeptieren dringend benötigte 

Investitionen des privaten Sektors in 

diesem Bereich, solange es als positiver 

Beitrag zur Entwicklung und Stabilität 

unserer Wirtschaft und Gesellschaft 

angesehen wird. Anleger müssen daher 

soziale Befindlichkeiten und Bedenken 

respektieren, auch wenn sie manchmal 

als ungerecht und nicht auf absoluter 

Gewissheit beruhend wahrgenommen 

werden.“ 

„Angesichts steigender Sorgen über 

die Volatilität der Rohstoffmärkte und 

deren negative Auswirkungen auf 

Volkswirtschaften und Gemeinwesen, 

ist dieser Bericht sehr aktuell und wichtig“, 

sagte Gavin Power, stellvertretender 

Direktor des UN Global Compact. 

„Wir versuchen damit, all jene Märkte 

mit langfristigerer Perspektive und 

entsprechenden Zeithorizonten einzubetten, 

und dabei ist es entscheidend, 

dass alle Asset-Klassen – und das 

bedeutet auch Rohstoffe – aufgenommen 

werden.“ 

Anleger kommen mit Rohstoffgeschäften 

auf unterschiedliche Weise 

in Kontakt: Durch Derivate, physische 

Rohstoffe, Sachwerte wie Wälder und 

Ackerland, sowie durch Fremd- und 

Eigenkapital von Unternehmen aus 

diesen Sektoren. Der Bericht bietet 

daher spezifische Best-Practice- 

Empfehlungen für jede dieser Asset- 

Klassen sowie Kommentare zu den 

strategischen Allokationen zwischen 

Rohstoffen im Zusammenhang 

mit Vermögenswerten aus der 

Perspektive eines verantwortlichen 

Investors. 

Donald MacDonald fügte hinzu: 

„Anleger sollten proaktiv Maßnahmen 

zur Beachtung von ökologischen 

und sozialen Risiken im Zusammenhang 

mit Rohstoffanlagen ergreifen 

und die Empfehlungen des Handbuchs 

berücksichtigen. Es ist entscheidend, 

dass die Anleger ihre „license 

to invest“ in diesen Märkten er- 

halten.“ 

http://unglobalcompact.org/docs/issues_doc/Financial_markets/Commodities_Guide.pdf 

The Responsible 

invesToR’s 

Guide To 

CommodiTies 

An overview of best prActices 

Across commodity-exposed 

Asset clAsses 



127 


stiftung Deutsches Global 

Compact Netzwerk 

Mit der Stiftung hat das Deutsche Global Compact 

Netzwerk (DGCN) im Frühsommer 2009 ein Instrument 

geschaffen, über das sich die Teilnehmer auch finanziell 

an den kontinuierlich zunehmenden Aktivitäten des 

Netzwerks beteiligen können. Bis dato wurde das DGCN 

vor allem von der deutschen Bundesregierung aus 

dem Etat des Bundesministeriums für wirtschaftliche 

Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ) finanziert. Mit 

der Stiftung soll sich dies ändern: Die überwiegende 

Mehrheit der beteiligten Unternehmen hat zugestimmt, 

die gemeinsamen Aufgaben künftig zu möglichst gleichen 

Teilen aus privaten und öffentlichen Geldern zu finanzieren 

– und so dem Anspruch einer unternehmensgetriebenen 

Multi-Stakeholder-Initiative voll gerecht zu werden. 

Die stiftung fördert die tätigkeiten des uN Global 

Compact und des DGCN. 

Sie verfolgt ausschließlich und unmittelbar gemeinnützige 

Zwecke. Die Stiftung ist weder rechtlich noch 

organisatorisch mit der in den USA registrierten Global 

Compact Foundation verbunden, welche das New Yorker 

Büro und weltweite Aktivitäten des UN Global Compact 

unterstützt. Finanzierungsentscheidungen der DGCN- 

Stiftung werden vom Lenkungskreis des DGCN getroffen, 

der auch die drei Beiratsmitglieder stellt. Rechtliche 

Trägerin der Stiftung ist die Macenata Management GmbH. 

Die Stiftung ist damit unabhängig vom Focal Point des 

DGCN. 

An der Ausrichtung und Arbeitsteilung der Arbeit im 

Deutschen Global Compact Netzwerk ändert sich dadurch 

nichts: Alle inhaltlichen Entscheidungen verbleiben 

im Lenkungskreis mit Vertretern von Unternehmen, 

der Zivilgesellschaft und den Bundesministerien. Der 

Lenkungskreis arbeitet nach dem Konsensverfahren. Dies 

gilt auch für die Verabschiedung des Budgets. Darüber 

hinaus werden wichtige Entscheidungen im Verlauf der 

DGCN-Arbeitstreffen vorbereitet und diskutiert. Die 

operative Realisierung der Aktivitäten des DGCN, z.B. 

Veranstaltungen und Publikationen, verantwortet wie 

bisher der „Focal Point“ als Sekretariat des DGCN, der von 

der Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) 

gestellt wird. Aktuelle Informationen zur Stiftung und 

ihrem Budget finden Sie im internen Bereich der DGCN- 

Webseite. 

Deutsche unternehmen können entscheiden, wie 

sie am besten den Global Compact unterstützen 

möchten. 

Sie können an die nach deutschem Recht gemeinnützige 

und daher steuerlich begünstigte DGCN-Stiftung 

spenden, die hauptsächlich die Arbeit in Deutschland 

fördert. Eine andere Möglichkeit ist die Unterstützung 

der US-amerikanischen Global Compact Foundation, 

welche in Deutschland steuerlich nicht begünstigt 

ist. Die Stiftung empfiehlt, beides zu kombinieren: Sie 

spenden einen Betrag in die deutsche DGCN-Stiftung und 

veranlassen die Stiftungsverwaltung, einen von Ihnen 

bestimmten Teilbetrag als zweckgebundene Spende 

an die Global Compact Foundation weiter zu leiten. Auf 

diese Weise bedeutet Ihre Unterstützung einen minimalen 

administrativen Aufwand für Ihr Unternehmen. 

kontoinhaber: 

Stiftung Deutsches Global Compact Netzwerk 

Kto. Nr. 138412000 

BLZ: 700 303 00 (Bankhaus Reuschel) 

IBAN: DE75700303000138412000 

S.W.I.F.T-BIC: REUCDEMMXXX

128 

Agenda Impressum 

Verlag: 

Mediengruppe macondo 

Dahlweg 87 

48153 Münster 

Tel.: +49 (0) 251 – 200782-0 

Fax: +49 (0) 251 – 200782-22 

Mail: info@macondo.de 

URL: www.macondo.de 

USt-Id-Nr.: DE214683825 

Herausgeber: 

Dr. Elmer Lenzen 

Redaktion: 

Judith Bomholt, Dennis Lohmann, 

Malte Klingenhäger 

Bildredaktion: 

Marion Book 

Gestaltung: 

Katja Montag 

Lektorat: 

Marion Book 

klimaneutralität: 

Das vorliegende Druckerzeugnis ist 

durch anerkannte Klimaschutzprojekte 

klimaneutral gestellt worden. 

(Nature Office Gold Standard Portfolio - 

GS, VER) 

Papier: 

Plano® Art, FSC zertifiziert 

Grußwort: 


autoren dieser ausgabe 

(in alphabetischer Reihenfolge): 

Nicolette Behncke, Dr. Siegfried 

Behrendt, Yvonne Benkert, Verena 

Blaschke, Gerald Breyer, Dr. Ignacio 

Campino, Dr. Jens Clausen, Prof. Dr. 

Hans Diefenbacher, Ralf Dürrwang, 

Katrin Gaupmann, Jonas Gebauer, 

Bernhard Graeber, Dr. Wolfgang Große 

Entrup, Adrian Hahn, Dr. Wolfram 

Heger, Benjamin Held, Stephan 

Heuser, Dr. Jürgen Janssen, Stefanie 

Klein, Stephan Knüttel, Daniela Kolbe, 

Dr. Elmer Lenzen, Stefan Löbbert, 

Joachim Löchte, Dr. Louis Meuleman, 

Dr. Cordula Mock-Knoblauch, Christoph 

Pfluger, Petra Polster, Burkhard 

Remmers, Dr. Matthias Retter, Nicole 

Richter, Dr. Lothar Rieth, Dorothee 

Rodenhäuser, Antje Schabacker, 

Bernhard Schwager, Kira-Tatjana 

Schmidt, Falk Schmidt, Martin Schulte, 

Dr. Frank Simon, Sylvia Straetz, Lisa 

Süß, Oliver Thomsen, Alexander Vogler, 

Stefanie Wahl, Fridolin Weindl, Dr. Jörg 

Wetterau, Barbara Wieler, Ingrid de 

Wilde, Ursula Wilms, Prof. Dr. Norbert 

Winkeljohann, Alexander Zang, Roland 

Zieschank 

Namentlich gekennzeichnete 

Beiträge geben nicht die Meinung des 

Herausgebers wieder. 

Bildnachweis: 

Bundesbildstelle/Bundeskanzleramt 

(S. 3), SVLuma/Fotolia.com (S. 4 oben, 

6/7, 9, 10, 12, 14, 17, 21), morchella/ 

Fotolia.com (S. 4 Mitte, 30/31), 

Christian Lambiotte/EC (S. 32), Marcus 

Wagenknecht/photocase (S. 34/35), 

Elenathewise/Fotolia.com (S. 36/37), 

cirquedesprit/Fotolia.com (S. 40/41), 

Mike Kiev/Fotolia (S. 4 unten, 44/45), 

Alexander Raths/Fotolia.com (S. 47), 

virtua73/Fotolia.com (S. 50), Yuri 

Arcurs/Fotolia.com (S. 53), 3desc/ 

Fotolia.com (S. 54), CARE/Wolfgang 

Gressmann (S. 60), CARE/Evelyn 

Hockstein (S. 61 links), CARE/ Yoshio 

Kondo (S. 61 rechts), Andreas 

Pohlmann/BASF (S. 63), Bayer (S. 64), 

Michael Rennertz/Bayer (S. 65), Corbis 

(S. 66), Bertelsmann (S. 67), Bosch 

(S. 68/69), BSH Bosch und Siemens 

Hausgeräte (S. 71), CEWE COLOR 

(S. 72), Daimler (S. 74/75), Rudolf 

Wichert (S. 76), Deutsche Post DHL 

(S. 77), Deutsche Telekom (S. 78), EnBW 

(S. 80/81), Nicole Richter/Ernst&Young 

(S. 82), Stefan Wildhirt/Evonik 

(S. 84/85), Karen Köhler (S. 86), FAIrent-a-jet 

(S. 87), De La Haye/Forest 

Carbon Group (S. 88/89), GIZ/INENSUS 

(S. 90/91), Heraeus (S. 92/93), 

HOCHTIEF (S. 94), †cult˙ra/Akzekte/ 

HVB (S. 96), Lavaris (S. 99), MAN 

(S. 100/101), Merck (S. 102/103), Miele 

(S. 104/105), Pete Atkinson/Getty 

Images (S. 106), Helmut Kramer (S. 109 

oben), RWE (S. 109 unten), TECTUM 

Group (S. 110/111), Volkswagen (S. 112), 

Detlev Wecke/Volkswagen (S. 113), 

Wilkhahn (S. 114/115), GIZ (S. 116/117), 

UN Photo/Eskinder Debebe (S. 122), 

WindMade/Vestas (S. 123) sowie Marion 

Book (S. 39, 120/121) 

titelbild: 

Joshua Hodge Photography/iStockphoto 

Bezugspreis: 

€ 30,00 zzgl. Porto: 

[D] + € 1,00 

[CH] + € 3,50 

[EU] + € 2,00 

[Int.] + € 5,50 

Rechte: 

Alle Rechte vorbehalten. Nachdruck, 

Aufnahme in Online-Dienste und 

Internet sowie Vervielfältigung jeglicher 

Art nur nach vorheriger schriftlicher 

Zustimmung des Herausgebers. 

Für unverlangt eingeschickte 

Manuskripte, Fotos und Illustrationen 

übernehmen wir keine Gewähr. 

ISSN 1614-7685 

ISBN-13: 978-3-9813540-2-7 

Printed in Germany © 2012 

Nützliche adressen: 

Geschäftsstelle Deutsches Global 

Compact Netzwerk (DGCN) 

Stabsstelle Zusammenarbeit mit 

der Wirtschaft 

Deutsche Gesellschaft für 

Internationale Zusammenarbeit 

(GIZ) GmbH 

Reichpietschufer 20 

10785 Berlin 

Tel.: +49 (0) 30 72614-204 

Fax.: +49 (0) 30 72614-130 

Mail: globalcompact@giz.de 

URL: www.globalcompact.de 

United Nations Global Compact Office 

DC2-618 

New York, NY 10017, USA 

Tel.: +1 (212) 963 - 1490 

Fax: +1 (212) 963 - 1207 

Mail: name@un.org 

URL: www.unglobalcompact.org 


I call on business leaders to embrace 

the Compact as an organizing tool 

for your global operations. Ensure that 

your boards, subsidiaries and supply chain 

partners use the Compact as both a 

management guide and a moral compass. 

25,00 EUR 

Ban Ki-moon, 

Secretary General of the United Nations 

 

SGS-COC-1349 

Der Druck wurde realisiert von 

BESTELLANSCHRIFT Berliner Platz 8-10 Tel: +49 (0) 251 - 48 44 93 40 info@macondo.de 

Mediengruppe macondo D-48143 Münster Fax: +49 (0) 251 - 48 44 93 42 www.macondo.de 

global compact Deutschland | 2007 

Bisherige Ausgaben 

» 

Titel_2005_RZ 06.01.2006 15:02 Uhr Seite 2 

Let us choose to unite the power 

of markets with the authority of 

universal ideals. Let us choose to 

reconcile the creative forces of private 

entrepeneurship with the needs of the 

disadvantaged and the requirements 

of future generations. 

BESTELLANSCHRIFT 

mediengruppe macondo 

Hüfferstr.25 | 48149Münster 

Tel.: +49(0)251/48449340 

Fax: +49(0)251/48449342 

info@macondo.de 

global 

Kofi Annan, Secretary-General of the United Nations 

global 

compact 

2007 

25 | 30 US$ 

SGS-COC-1349 


Falzmarken Rücken 

« 

Ich freue mich, dass die Mitglieder des Global Compact Deutschland in einem 

Jahrbuch über 

Deutschland 

ihre Aktivitäten berichten. Ich wünsche mir, dass dieses Buch noch 

mehr Unternehmen anspornt, sich zu den Prinzipien des Global Compact zu bekennen 

und diese mit Engagement umzusetzen – im eigenen Betrieb ebenso wie über dessen 

Grenzen hinaus. Wir brauchen dieses Engagement der Unternehmen für mehr Ausgleich compact 

und Gerechtigkeit der internationalen Ordnung. 

I am pleased that the members of Global Compact Germany are reporting on their 

activities in a yearbook. I hope that this book will encourage even more companies to 

adopt the Global Compact Principles and carry them out with commitment – in their own 

operations and beyond their boundaries. We need this involvement of 

companies for more balance and justice in the international order. 

Dr. Horst Köhler, 

Deutscher Bundespräsident 

German Federal President 

gc07_umschlag_rz.indd 1 

27.12.2007, 16:59 

Unternehmerische 

Verantwortung muss ein 

Eckpfeiler werden für ethische 

und stabile Märkte. 

30,00 EUR 

UN Generalsekretär Ban Ki-moon 

Bestellanschrift 


Dahlweg 87 


Tel: +49 (0) 2 51 - 200 782 -0 

Fax: +49 (0) 2 51 - 200 782 -22 


www.macondo.de 

global compact Deutschland 2010 

Ich wünsche dem deutschen Global Compact Jahrbuch einen großen Leserkreis. 

Möge es zu weiteren Anstrengungen für kreative und erfolgreiche Partnerschaften 

animieren, die der Globalisierung nicht nur ein freundliches Gesicht verleihen, sondern vor 

allem deren vielfältige Chancen und positive Entwicklungen konkret erfahrbar machen. 

I wish the German Global Compact Yearbook a large readership. May it 

animate further efforts towards creative and successful partnerships that not only give 

globalisation a friendly face but, above all, make it possible to experience 

concretely its many opportunities and positive developments. 

Dr. Angela Merkel, 

Deutsche Bundeskanzlerin 

German Federal Chancellor 

30,00 EUR 

www.kod-druck.de 



Deutschland global 

compact 

2010 




compact 

Today it is increasingly clear 

that UN objectives – peace, 

security, development go hand-inhand 

with prosperity and growing 

markets. 

If societies fail, so will markets. 

2005 

Kofi Annan, former Secretary-General of the United Nations 

global 

compact 

25,00 EUR 

SGS-COC-1349 






compact 

2006 

gc06_umschlag_rz.indd 1 

20.12.2006, 20:56 


compact 

2008 


compact 

2009

Die 10 Prinzipien 

des United Nations 

Global Compact 

Im Mittelpunkt der Global Compact-Initiative stehen zehn Prinzipien zu Menschenrechten, 

Arbeitsnormen, Umweltschutz und Korruptionsbekämpfung. Der Global Compact ruft 

weltweit Unternehmen dazu auf, sich zu diesen Prinzipien öffentlich zu bekennen und aktiv für 

ihre Umsetzung einzusetzen. 

MeNsCHeNReCHte 

Prinzip 1: Unterstützung 

und Respektierung 

der internationalen 

Menschenrechte im eigenen 

Einflussbereich 

Prinzip 2: Sicherstellung, 

dass sich das eigene 

Unternehmen nicht an 

Menschenrechtsverletzungen 

beteiligt 

aRBeItsNORMeN 

Prinzip 3: Wahrung der 

Vereinigungsfreiheit und 

wirksame Anerkennung 

des Rechts zu 

Kollektivverhandlungen 

Prinzip 4: Abschaffung jeder 

Art von Zwangsarbeit 

Prinzip 5: Abschaffung der 

Kinderarbeit 

Prinzip 6: Beseitigung von 

Diskriminierung bei Anstellung 

und Beschäftigung 

uMWeLt 

Prinzip 7: Unterstützung eines 

vorsorgenden Ansatzes im 

Umgang mit Umweltproblemen 

Prinzip 8: Ergreifung von 

Schritten zur Förderung einer 

größeren Verantwortung 

gegenüber der Umwelt 

Prinzip 9: Hinwirkung 

auf die Entwicklung und 

Verbreitung umweltfreundlicher 

Technologien 

kORRuPtIONsBekäMPFuNG 

Prinzip 10: Unternehmen sollen 

gegen alle Arten der Korruption 

eintreten, einschließlich 

Erpressung und Bestechung 

130 globalcompact Deutschland 2011

Durch Vorbilder und Kooperationen 

in Initiativen und Netzwerken können 

wir das Bewusstsein für Nachhaltigkeit auch 

als wirtschaftlichen Erfolgsfaktor weiter 

schärfen. Hierbei nimmt der Global Compact 

eine wichtige Rolle ein. Allen Akteuren, die 

sich in diese weltweite Initiative einbringen, 

sage ich von Herzen Dank. 

30,00 EUR 


Bestellanschrift 


Dahlweg 87 


Tel: +49 (0) 2 51 - 200 782 -0 

Fax: +49 (0) 2 51 - 200 782 -22 


www.macondo.de

Global Compact Deutschland Jahrbuch 2011 - GC Yearbook

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?