Global Compact Deutschland Jahrbuch 2011 - GC Yearbook

Agenda
von ihren gelisteten Unternehmen bereits integrierte Berichte
für Geschäftsjahre, die nach dem 1. März 2011 beginnen.
Welchen Einfluss haben diese Entwicklungen auf die Praxis?
Schon heute fordern nicht nur institutionelle Anleger immer
lauter Informationen über Nachhaltigkeitsaktivitäten. Auch
Finanzanalysten beziehen in ihre Voten die Nachhaltigkeitsberichte
der Unternehmen ein, und Sustainability-Experten
nutzen verstärkt auch Finanzinformationen für ihre Beurteilungen.
Entsprechend vernetzt und synchronisiert müssen
Unternehmen diese Informationen anbieten. Eine integrierte
Berichterstattung ist aber keine neue Ära der Nachhaltigkeitsberichterstattung,
sondern die Zukunft des Corporate Reporting.
Sie muss also weit über eine einfache Zusammenfügung der
Inhalte des Finanz- und des Nachhaltigkeitsberichts hinausgehen.
Entscheidend sind eine gleiche Datenbasis, zeitgleiche
Verfügbarkeit und gleiche Qualität. Die wohl größte Herausforderung
in der Umsetzung einer vollumfänglich integrierten
Berichterstattung ist deshalb ein „integrated thinking“, ohne
das eine integrierte Unternehmenssteuerung und darauf
auf bauend eine integrierte Berichterstattung ein nicht erreichbares
Ziel bleiben wird. Erst wenn die Steuerung des
Unternehmens integriert geleistet wird, also so ausgerichtet
ist, dass weiche und harte Faktoren gleichberechtigt nebeneinander
durch die Analysen des Controllings betrachtet werden
und damit auch gemeinsam die Basis für unternehmerische
Entscheidungen bilden, sind die Voraussetzungen für eine
integrierte Berichterstattung wirklich geschaffen. Dazu müssen
Verantwortlichkeiten in den Unternehmen angepasst, ggf.
Zuständigkeiten neu vergeben werden. Der gesamte Prozess
der Informationserhebung, -analyse und -verteilung muss
neu gestaltet werden, denn eine integrierte Berichterstattung
verlangt die Synchronisation aller Informationskanäle in
inhaltlicher, zeitlicher und qualitativer Sicht. Dazu gehören
die Unternehmensfunktionen Rechnungswesen, Controlling,
Investor Relations, Governance und Nachhaltigkeit an einen
Tisch, um entsprechende Lösungen erarbeiten zu können.
Das IIRC-Papier liefert nicht auf alle offenen Fragen in Sachen
integrated reporting eine Antwort. Es bietet jedoch eine erste,
notwendige Orientierung und steckt den Rahmen für die
Arbeit der nächsten Monate und Jahre ab. Umso erfreulicher
ist es, wie viele Unternehmen seit Veröffentlichung des IIRC-
Papiers ihre bisherige Berichterstattung auf den Prüfstand
gestellt haben und sich Gedanken über ihre künftige Unternehmensberichterstattung
machen. Das IIRC hat damit den
entscheidenden Schritt in Richtung einer zukunftsfähigen,
leistungsstarken und an den Interessen der Stakeholder orientierten
Unternehmensberichterstattung angestoßen. Es ist
höchste Zeit, die Diskussion um neue Reporting-Modelle zu
führen und praxisgerechte Umsetzungswege zu erarbeiten.
ÜBeR DIe autOReN
Prof. Dr. Norbert Winkeljohann ist Sprecher des Vorstands von PwC Deutschland,
Nicolette Behncke ist Expertin für integrierte Berichterstattung bei PwC.
eu-kommission stellt
neue CsR-strategie vor
Die europäische Kommission hat Ende Oktober ihre lang
erwartete CSR-Strategie vorgestellt. Darin überdenkt
sie ihr bisheriges Konzept von reiner Freiwilligkeit hin
zu einem deutlichen Mehr an Verbindlichkeit: Ein Gesetz
ist zunächst zwar vom Tisch, dafür soll künftig
das Mitwirken an bestimmten Initiativen verpflichtend
werden. Die EU-Kommission fordert dazu stärkere
Koregulierung durch Organisationen wie den UN Global
Compact, ISO oder die OECD. Eine Beteiligung an
einer dieser drei Plattformen soll ab 2014 für große
Unternehmen Pflicht sein.
Die EU-Kommission hat jetzt ihre eigene Definition
vorgelegt, wonach CSR „die Verantwortung von Unternehmen
für ihre Auswirkungen auf die Gesellschaft“
ist. Nur wenn die geltenden Rechtsvorschriften und die
zwischen Sozialpartnern bestehenden Tarifverträge
eingehalten werden, kann diese Verantwortung wahrgenommen
werden, heißt es in dem Papier. Begleitend
dazu soll es daher ab 2012 einen von der Kommission
angestoßenen Prozess geben, der klarere Verhaltenskodizes
erarbeitet.
Bis zum Schluss unklar war das Maß an Regulierung,
das Brüssel den Unternehmen auferlegen würde. Im
EU-Positionspapier heißt es dazu nun: Zur Schaffung
gemeinsamer Werte werden alle größeren Unternehmen
in Europa aufgefordert, ein langfristiges CSR-Konzept
einzuführen und Möglichkeiten zur Entwicklung innovativer
Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle
auszuloten, die zum Wohlergehen der Gesellschaft
und zur Schaffung hochwertigerer und produktiverer
Arbeitsplätze beitragen. Damit wird zwar kein hartes
Gesetz gefordert, aber bestimmte freiwillige Vereinbarungen
(sogenannte „soft laws“) werden nicht mehr
ganz freiwillig, sondern verpflichtend.
Damit die Unternehmen ihrer sozialen Verantwortung
in vollem Umfang gerecht werden, sollten sie auf
ein Verfahren zurückgreifen können, mit dem soziale,
ökologische, ethische, Menschenrechts- und Verbraucherbelange
in enger Zusammenarbeit mit den Stakeholdern
in die Betriebsführung und in ihre Kernstrategie
integriert werden. Auf diese Weise soll die Schaffung
gemeinsamer Werte für die Eigentümer/Aktionäre der
Unternehmen sowie die übrigen Stakeholder und die
gesamte Gesellschaft optimiert werden und etwaige
negative Auswirkungen aufgezeigt, verhindert und
abgefedert werden.
Daher müssen große Unternehmen sowie Unternehmen,
die von derartigen Auswirkungen besonders betroffen
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Reporting
sein könnten, künftig verstärkt eine risikobasierte Sorgfaltsprüfung,
auch auf der Ebene der Lieferketten, vornehmen.
Für die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen ist ein strategischer
CSR-Ansatz von zunehmender Bedeutung. Er kann
das Risikomanagement fördern, Kosteneinsparungen bringen
sowie den Zugang zu Kapital, die Kundenbeziehungen, das
Management von Humanressourcen und die Innovationskapazitäten
verbessern, heißt es aus dazu aus der Kommission.
„Wenn sich die Unternehmen ihrer sozialen Verantwortung
stellen, können sie bei den Beschäftigten, den Verbrauchern
und den Bürgern allgemein dauerhaftes Vertrauen
als Basis für nachhaltige Geschäftsmodelle aufbauen. Mehr
Vertrauen wiederum trägt zur Schaffung eines Umfeldes bei,
in dem die Unternehmen innovativ arbeiten und wachsen
können.“
DIe kOMMIssION FORDeRt ...
... von den Mitgliedsstaaten Pläne zur CSR-Förderung und
konkrete Listen mit einschlägigen Maßnahmen;
... alle großen europäischen Unternehmen auf, sich bis 2014 zu
verpflichten, zumindest eines der nachstehenden Regelwerke
bei der Entwicklung ihres CSR-Konzepts zu berücksichtigen:
OECD-Leitsätze für multinationale Unternehmen, „Global
Compact“ der Vereinten Nationen oder ISO-Norm 26000 zur
sozialen Verantwortung;
... alle in Europa ansässigen multinationalen Unternehmen
auf, sich bis 2014 zu verpflichten, die Dreigliedrige Grundsatzerklärung
des Internationalen Arbeitsamtes (IAA) über
multinationale Unternehmen und Sozialpolitik zu beachten;
... zudem die EU-Mitgliedstaaten auf, bis Ende 2012 nationale
Pläne für die Umsetzung der Leitprinzipien der Vereinten
Nationen zu erstellen.