Global Compact Deutschland Jahrbuch 2011 - GC Yearbook

Agenda
die Innovationskraft von Vielfalt erkannt. Unter Bezugnahme
auf Edward de Bono‘s Eintreten für „Querdenken“ und andere
nicht-lineare Ansätze von Innovation, hat die kanadischen
Firmenchefin Singer gesagt, dass kulturell vielfältigen Organisationen
sehr innovativ sein können, wenn ihre „kulturelle
Intelligenz“ auch verwendet wird. Sie argumentiert weiter,
dass auch multinationale Konzerne wie Procter & Gamble
dies mittlerweile verstehen und Ansätze implementieren, in
denen Vielfalt Homogenität übertrifft. Viele Unternehmen sind
beispielsweise in Indien (oder nahezu beliebig vielen anderen
Ländern) gescheitert, weil sie mit ihren Strategien gegenüber
geltenden Normen und Werte nicht sensitiv waren bzw. sind.
Die Herausforderung, kulturelle Vielfalt von einem Hindernis
in eine Chance umzuwandeln, war der Grund, warum IBM
vor mehr als 30 Jahren den Soziologen Hofstede beauftragte,
100.000 IBM Mitarbeitern systematisch zu befragen, um kulturelle
Unterschiede zu finden und für Lösungsstrategien nutzbar
zu machen. Verschiedene Corporate-Governance-Theoretiker
haben belegt, dass nationale Kulturen als „Mutter von Pfadabhängigkeiten“
in Corporate Governance-Systeme gesehen
werden können. Will man dies ändern, müssen ganz im Sinne
der oben genannten intraventions diese System (von innen her)
verstanden und umgebaut werden.
Offene Innovationsnetzwerke
Viele Unternehmen haben nicht nur die positive Kraft kultureller
Diversität entdeckt, auch technologische Innovationen
liegen zu großen Teilen in ihren Händen. Wir wollen hier mit
einem Beispiel für Transgovernance-Denken schließen und
ein institutionelles Arrangement kurz zusammenfassen, das
auch für den Global Compact von Interesse sein kann: die Idee
globaler Innovationsnetzwerke für Nachhaltigkeit. In vielen
Märkten und deren Segmenten sind es eine begrenzte Anzahl
von Unternehmen, die dominierend sind. Diese Unternehmen
arbeiten oft mit Universitäten und anderen (wissenschaftlichen)
tRaNsGOVeRNaNCe
Dieser Artikel fasst einige Schlussfolgerungen zusammen
aus dem TransGov-Projekt und dessen Schlussbericht:
„Transgovernance: The Quest for Sustainability
Governance“, ein Projekt des Institute for Advanced
Sustainability Studies (IASS), Potsdam. Der Bericht wurde
von Prof. Dr. Roeland J. in ´t Veld zusammengestellt,
mit Beiträgen von den anderen TransGov-Mitgliedern
der Lenkungsgruppe Prof. Dr. Klaus Töpfer, Dr. Louis
Meuleman (Projektleiter) und Dr. Günther Bachmann
und den Forschungsstipendiaten Dr. Stefan Jungcurt,
Dr. Jamel Napolitano, MSC Alexander Perez-Carmona
und Falk Schmidt.
Dieser Bericht wird in gedruckter Form und auch als
Open-Source-Veröffentlichung zum Download unter
www.iass-potsdam.de/ erhältlich sein.
Akteuren zusammen und haben eine Führungsrolle bei technologischen
Entwicklungen inne. In vielen Fällen operieren sie
in business-to-business Ketten mit Zulieferern und Subunternehmen.
Sie berichten heutzutage an die breitere Öffentlichkeit
über ihre Nachhaltigkeitsperformance. Viele Mitarbeiter
insbesondere in höheren Rängen größerer Unternehmen sind
offen gegenüber Fragen der Nachhaltigkeit. Innerhalb von
R & D-Abteilungen entwickeln Fachleute Positionen und Werte,
die häufig eng mit jenen wichtiger NGOs in vergleichbaren
Fragen verbunden sind. Zunehmend sind Arbeitgeber mit
einem hohen Nachhaltigkeitsprofil auch besonders attraktiv
für kompetente Fachleute, und umgekehrt.
Die öffentliche Hand kann versuchen, nicht nachhaltige Entwicklungen
zu stoppen, kann aber nur begrenzt Einfluss auf die
Pfade technologischer Entwicklung von solchen Unternehmen
ausüben. Regierungen sollten daher ein Regulierungssystem
entwickeln, das Wettbewerbsvorteile dann entstehen lässt,
wenn Unternehmen nachhaltiger wirtschaften und nicht, wie
derzeit noch allzu oft gegeben, wenn gerade nicht nachhaltig
gewirtschaftet wird. Man kann sich gut vorstellen, dass große
Unternehmen – vielleicht auch unter dem Global Compact –
ein Netzwerk formen, das bevorzugte Muster der technologischen
Entwicklung im Hinblick auf mehr Nachhaltigkeit beurteilt. So
ein (globales) Netzwerk würde ein Indikatorensystem liefern,
der Kommunikation dienen, Möglichkeiten für naming, faming
and shaming produzieren. Solch ein Netzwerk wäre aber auch
zu verbinden mit communities der Kunden und NGOs, die in
den Dialog treten und Informationen über unternehmerische
Praktiken sammeln. Crowd Sourcing diente hierbei dem „Faktencheck“,
um sowohl vergleichbare Bewertungsgrundlagen zu
haben als auch Betrug zu entdecken. Die Macht der Kunden
und Konsumenten würde dann voll mobilisiert – in einem
mit Transgovernance verstandenem Regulierungsansatz auch
und insbesondere zum Vorteil der an Transformationen hin zu
mehr Nachhaltigkeit interessierten Unternehmen.
ÜBeR DIe autOReN
Dr. Louis Meuleman und Falk Schmidt arbeiten am Potsdamer Institute for Advanced
Sustainability Studies am Transgov-Projekt. Bis 2010 war Dr. Meuleman
Generälsekretär des niederländischen „Advisory Council for Research on Spatial
Planning, Nature and Environment“ (RMNO) in Den Haag.
56 globalcompact Deutschland 2011 globalcompact Deutschland 2011
57
Innovation
Innovations-Tools
tOOLs uND BÜCHeR
Fichter, K.; Beucker, S.;
Noack, T.; Springer, S. (2007):
„Entstehungspfade von
Nachhaltigkeitsinnovationen“
nova-net Werkstattreihe, Stuttgart
Online unter www.borderstep.de
vom 19.10.2011
Louis Meuleman (Hrsg):
„Transgovernance: advancing
Sustainability Governance“
Frankfurt 2012: Springer Verlag
(in Vorbereitung)
antoni-Komar, I.; Lehmann-
Waffenschmidt, M.; Pfriem, R.;
Welsch, H. (2010):
„Wenke 2 – Wege zum nachhaltigen
Konsum“
Metropolis, Marburg
Pfriem, R.; antes, R.; Fichter, K. et al.
(Hrsg. 2006):
„Innovationen für eine Nachhaltige
Entwicklung“
Deutscher Universitäts Verlag,
Wiesbaden
Kauffman Center for Entrepreneurial
Leadership (1999):
„Global Entrepreneurship Monitor:
National Entrepreneurship
assessment – United States of
america“
Kansas City, MO
UNEP (2010):
„Driving a Green Economy through
public finance and fiscal policy
reform“
Online unter www.unep.org
vom 17.10.2011
Behrendt, S.:
„Integriertes Roadmapping“
Springer Verlag, Heidelberg, Berlin,
New York 2010
Timmons, Jeffrey a. (1998):
„america’s Entrepreneurial
Revolution:
The demise of Brontosaurus
Capitalism“
Babson College, F.W. Olin Graduate
School of Business
UNEP (2011):
„Towards a Green Economy.
Pathways to Sustainable
Development and Poverty
Eradication.“
Online unter www.unep.org
vom 17.10.2011
WBGU (2011):
„Welt im Wandel.
Gesellschaftsvertrag für eine
Große Transformation“
Hauptgutachten 2011, Berlin
Online unter www.wbgu.de
vom 19.10.2011
ZVEI:
„Integrierte Roadmap
automation 2020+:
Zukunftsmärkte und
Technologieanforderungen“
Frankfurt/Main 2010
zu den Themenfeldern Energie, Wasser
und Abwasser sowie Megacities
Loew, T.; Clausen, J.; Hall, M.; Braun,
S. (2009):
„Fallstudien zu CSR und Innovation:
Praxisbeispiele aus Deutschland und
den USa“
Berlin, Münster, Hannover
Online unter www.borderstep.de
vom 19.10.2011
Bundesministerium für
Umwelt, Naturschutz und
Reaktorischerheit (BMU Hrsg. 2008):
„Megatrends der Nachhaltigkeit –
Unternehmensstrategie neu denken“
Berlin
Online unter www.borderstep.de
vom 19.10.2011
Clausen, J.; Fichter, K.; Winter, W.
(2011):
„Diffusionsverläufe von
Nachhaltigkeitsinnovationen:
eine empirische analyse von 100
Diffusionsfällen“
Berlin
Online unter www.borderstep.de
ab Anfang 2012