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02.4 RISIKOBERICHT
02.5 NACHTRAGSBERICHT
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02.5
NACHTRAGSBERICHT
WIRTSCHAFTS- UND GESCHÄFTSUMFELD
Zwischen dem Bilanzstichtag 31. Dezember 2007 und
der Drucklegung des Geschäftsberichts am 17. März
2008 sind keine wesentlichen Ereignisse eingetreten.
Es haben sich somit keine grundsätzlichen Veränderungen
des Wirtschafts- und Geschäftsumfelds in unserem
Tätigkeitsbereich ergeben. Die Dialyse ist weitherhin
eine medizinisch notwendige und lebensrettende Behandlung
bei akutem oder chronischem Nierenversagen,
für die es nach wie vor – abgesehen von der Nierentransplantation
– keine direkte Behandlungsalter native
gibt. Fresenius Medical Care ist daher in einem relativ
stabilen Geschäftsfeld aktiv, dass weniger stark konjunkturellen
Entwicklungen unterworfen ist.
Wir planen derzeit keine Veränderungen, die zu wesentlichen
Beeinträchtigungen der Vermögens-, Finanzund
Ertragslage unseres Unternehmens führen könnten,
weder in der Organisationsstruktur, der Verwaltung,
der Rechtsform noch im Personalbereich.
Seit Jahresbeginn 2008 sind die folgenden Ereignisse
eingetreten:
AUSBAU DES GESCHÄFTS
IN GROSSBRITANNIEN
Anfang 2008 hat uns der staatliche britische Gesundheitsdienst
National Health System (NHS) beauftragt,
das Management von zwölf Dialysezentren mit insgesamt
mehr als 400 Dialysepatienten im Norden Englands
zu übernehmen. Während der Kooperation, die
zunächst auf rund sieben Jahre angelegt ist, werden
diese Patienten weiterhin von Ärzten der staatlichen
NHS-Kliniken betreut, profitieren aber gleichzeitig von
unserem umfangreichen Know-how.
Diese wegweisende Kooperation ist Teil des Programms
der britischen Regierung, privatwirtschaftliche Unternehmen
im Gesundheitswesen stärker in die Gesundheitsversorgung
einzubeziehen. Ziel ist es, den NHS-
Patienten größere Wahlmöglichkeiten und eine schnellere
Behandlung zu bieten. Fresenius Medical Care wird
neue Dialysezentren in der Nähe von Krankenhäusern
einrichten und bestehende Einrichtungen ausbauen,
um die Patienten noch besser zu versorgen. Neben der
Erweiterung der Kapazitäten soll auch die Ausstattung
modernisiert, innovative Dialysetechnik eingesetzt sowie
die Aus- und Weiterbildung des Krankenhauspersonals
optimiert werden.
NEUES VERGÜTUNGSMODELL FÜR
HÄMODIALYSEBEHANDLUNG IN PORTUGAL
Das portugiesische Gesundheitsministerium und Anadial,
die nationale Vereinigung der privat betriebenen
Dialysezentren, haben sich Anfang des Jahres 2008
auf ein neues Vergütungsmodell für die ambulante
Versorgung von Hämodialysepatienten geeinigt. Die
neue „Komplettvergütung“ ist ein integrierter und
qualitätsorientierter Ansatz, der eine Reihe von Dialysedienst
leistungen und Produkten bündelt und die
erfolgreiche Einführung eines integrierten Disease-
Management-Modells voraussetzt. Damit sollen gleichzeitig
eine umfassendere Versorgung der Patienten,
Qualitätsverbesserungen und eine Effizienzsteigerung
des Gesundheitssystems erreicht werden. Fresenius
Medical Care rechnet damit, dass die Vergütungsrate
mit den neu eingeschlossenen Leistungen um rund
50 % steigen wird.
Die neue Vergütungsstruktur sieht die Zahlung einer
landesweit einheitlichen Vergütung pro Woche und
Patient vor. Die Höhe der Vergütung hängt entscheidend
davon ab, dass bestimmte Behandlungsergeb nis se
erzielt und Parameter zur Qualitätskontrolle eingehalten
werden. Die vorab festgelegten Behandlungsziele spiegeln
die nationalen und internationalen Richtlinien für
eine gute Behandlungspraxis von Nierenpatienten wider
und betreffen unter anderem die Dialysebehandlung
selbst, zu erreichende Hämoglobinwerte, den Knochenstoffwechsel,
die Qualität des verwendeten Wassers,
die Sterblichkeit und die Einweisungsrate in Krankenhäuser.
Die Einführung von Verfahren zur Auditierung,
Information, Überwachung und Bewertung ist eine Voraussetzung
für die Teilnahme von Dialysedienstleistern
an dem neuen Modell.
Fresenius Medical Care 2007