Seminarprogramm 2013. - Lean Management Institut

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LEAN MANAGEMENT
LEAN PROZESSE KONTINUIERLICH VERBESSERN
DAS SEMINAR
Die Anforderungen an zukunftsorientierte Unternehmen wachsen permanent.
Die zunehmende Dynamik der Märkte durch immer schnellere technologische
Entwicklungen, erhöhter Wettbewerb aufgrund der Globalisierung und unstetes
Käuferverhalten sind hier die wesentlichen Treiber..
Die Ausrichtung der eigenen Prozesse auf Markt und Kunden kontinuierlich zu
verbessern, ist heute eine der vordringlichsten Aufgaben von Führungskräften.
Obwohl in vielen Unternehmen ein „Betriebliches Vorschlagswesen“ oder ein
kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP) eingeführt sind, werden erwartete
Verbesserungen der Wirtschaftlichkeit und Marktpositionierung nicht erreicht.
Ebenso wenig nehmen Anzahl und Qualität der Verbesserungsvorschläge von Mitarbeitern
zu.
TERMINE
Deutschland:
06. | 07. Februar 2013
22. | 23. August 2013
In diesem Seminar wird den Teilnehmern vermittelt, wie ein lean orientierter
Verbesserungsprozess vorbereitet, strukturiert und eingeführt werden kann und
welche Handlungsfelder sich daraus für das eigene Unternehmen ableiten. Sie
lernen Organisationsmodelle und die notwendigen Kenntnisse und Aufgaben für
die Beteiligten auf den verschiedenen Hierarchiestufen kennen. Zu den erforderlichen
Kenntnissen der „KVP-Moderatoren“ im Unternehmen gehören ebenfalls
die sog. „Soft-Skills“, wie Kommunikation, Workshopgestaltung und –moderation,
Präsentation oder Problemlösungstechniken. Sie erhalten einen Überblick über
Hilfsmittel wie PDCA-Zyklus oder A3-Chart sowie Methoden zur Aktivierung von
Beteiligten und lernen die praktische Anwendung.
Neben Vorträgen, praktischen Übungen und Beispielen bleibt im Seminar genügend
Raum für individuelle Fragestellungen der Teilnehmer und Diskussionen.
Seminargebühren:
€ 1.o90,- zzgl. MwSt.
EIN SEMINAR FÜR...
Manager, Fach und Führungskräfte, die durch Kontinuität im Verbesserungsprozess
die Positionierung Ihres Unternehmens verbessern und stabilisieren wollen.
SEMINARABLAUF
1. TAG: KVP – ZIELE, SYSTEM UND „SOFT-SKILLS“ 2. TAG: EINEN ERFOLGREICHEN KVP GESTALTEN
Einleitung: KVP und Lean Thinking
Warum KVP? – Ziele & Nutzen sowie Voraussetzungen im Unternehmen
Bestandteile eines erfolgreichen KVP-Systems
Praktische Übung:
- Probleme lösen in der Gruppe
Geeignete Tools für Ihr Unternehmen finden:
Der geführte Problemlösungszyklus mit PDCA oder dem A3-Chart
Fit für KVP: das modulare Entwicklungskonzept
- Grundsatzerklärung, KVP-Mission und -Promotion
- Vorbereitende und begleitende Themen / Mitarbeiterqualifikation
- Organisationsstruktur, Integration der Führungskräfte und
Kennzahlensystem
Workshopgestaltung
Vorgehensweise bei der Umsetzung von KVP
Beispiele aus der Praxis
Die Bedeutung der (richtigen) Kommunikation
Zusammenfassung und Abschlussdiskussion
Praktische Übung:
- Kommunikationsverhalten analysieren und verbessern
Teamarbeit und Moderation (mit Gruppenübungen)
ZEITLICHER ABLAUF:
Beginn 9:00 Uhr; Ende 17:00 Uhr | Die Pausen werden flexibel festgelegt.
ZEITLICHER ABLAUF:
Beginn 9:00 Uhr; Ende 16:30 Uhr | Die Pausen werden flexibel festgelegt.