Referat (Mag. Peter GRUBER) - GO-AHEAD

P E T E R G R U B E R Unternehmensberatung Managementtraining Führungscoaching Kulturarbeit im Unternehmen
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Mit Stabilität
durch die Krise
Klarheit im Denken - Stärke im Tun

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Zuversicht
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Führung Management
versus
Management
steuert
funktional
Aufgaben von Managern
Entscheiden
Ziele setzen
Organisieren
Kontrollieren
Führung = Management
ergänzt um
• psychische
• soziale
• ethische Dimensionen
Aufgaben von Führungskräften
Ein Wozu entwickeln
Teamgeist schaffen
Vertrauen aufbauen
Ängste abbauen
Menschen fördern
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Das Kultur-Leistungs-Portfolio
lturträg ger
Ku
+
Keine Leistung
Jedoch als Mensch
behandelt
Das Ziel
Gute Leistung
in Würde
Die Würde
des Menschen
Der Mensch
als Selbstzweck
_
Keine Leistung
Keine Würde
_
Gute Leistung
ohne Würde
+
Der Mensch
als Mittel
Der entwürdigte
Mensch
Leistungsträger
„Handle so, dass Du Dich und andere niemals nur als Mittel, sondern immer und gleichzeitig auch als Zweck behandelst.“
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Perspektiven-Arbeit
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Verhaltensziele,
für ein stabiles Vorbild
Aufrecht gehen
Sichere Stimme
Ruhiger Blick
„Den Kopf nicht hängen lassen“
„Nach vorne schauen“
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Vertrauen
ist eine Funktion der Reduktion von Komplexität
Nähe
Blick
Zuhören
„Unsere Führungskräfte kommunizieren zu wenig,
und wenn sie kommunizieren, dann reden sie zu viel“
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Beinahe kein Unternehmen hat bisher die dritte Generation überlebt.
Erkenntnis der Jesuiten
Manche Sozietäten hingegen existieren erfolgreich seit Jahrhunderten.
Das Erfolgsrezept:
Werte-Tradierung zur Stabilisierung i der Kultur.
Seit 1.500 Jahren gilt:
Stabilität vor Wandel
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Das Arbeitsethos Europas seit 540 n.Chr.
Das rechte Maß
Die Kunst des Unterscheidens
zwischen Über- und Unterforderung
Maß
Freude
Sinn
Mit-
einander
an der Arbeit
Sinn des Unternehmens
Sinn der Dienstleistung
Sinn der Arbeit
Miteinander als Gruppe oder als Team
Balance zwischen Kooperation und Konkurrenz
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Miteinander statt gegeneinander
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Das rechte Maß
Anforderungen
Angst
Langeweile
Fähigkeiten
Der „FLOW“ ist ins Stocken geraten
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Führungsarbeit für die Menschen reduzieren
oder verstärken?
Die Spreu trennt sich vom Weizen
Gerade jetzt!
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Peter Gruber, Mag., Unternehmensberater
geb. 4.2.1953, verheiratet, Sohn Andreas, Tochter Teresa
Studium der Sozial- und Wirtschaftswissenschaften (Organisation, Treuhandwesen, EDV )
20 Jahre Manager und Führungskraft in österreichischen, deutschen und französischen Unternehmen: Verkaufsdirektor, Exportmanager,
Prokurist Marketing, Controller, GmbH-Geschäftsführer
Ab 1980 Weiterbildung bei Prof. Dr. P. Rupert Lay SJ in Unternehmenskultur, Teamentwicklung, Führung,
Dialektik, Ethik, Rhetorik
Seit 1996 Staatlich zertifizierter Unternehmensberater:
Kultur- und Strategiearbeit in Unternehmen
Führungskräftecoach und Managementtrainer
Politischer Trainer für Überzeugungs-Dialektik, g
Ethik & Werte
Dozent für Innerbetriebliche Kommunikation und Rhetorik an der FH Solothurn,
Lektor für Dialektik und Unternehmenskultur an der FH der Wiener Wirtschaft
Lektor für Unternehmenskultur an der FH Krems
Autoren-Arbeit:
„Die Kunst der Aggression“ – Emotionen und Energien bündeln und beherrschen – Langen-Müller/Herbig(Feb.2002)
Arabische Ausgabe 2004, Verlag Obeikan, Ryadh, Saudiarabien
„Gewinnen können statt siegen müssen“ – Die Kunst herrschaftsfreier Problemlösung (Sept. 2003)
„Dialektik für Manager“ – Überarbeitung des Rupert Lay-Bestsellers zur 20. Aufl. (Oktober 2003)
„Kraftfeld Unternehmen“ – Menschen führen, Energien wecken – Signum (2007)
„Erfolgsfaktor Freude“ – Handbuch zur sozialen Gesundheit in Österreichs Betrieben – kraftfeld-Verlag (2008)
Ethisches Prinzip - Biophilie:
Handle so, dass Du eigenes wie fremdes Leben eher mehrst denn minderst
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