Fallbeispiel: Nachhaltiges Lieferkettenmanagement, Arbeitstreffen ...
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Workshop 2a. <strong>Fallbeispiel</strong>: <strong>Nachhaltiges</strong> <strong>Lieferkettenmanagement</strong><br />
In der Konsequenz wurde beschlossen, das GTM-System beizubehalten, jedoch die Aufgaben von<br />
und die Erwartungen an einzelne Funktionsbereiche und seiner Mitarbeiter klarer zu definieren, zu<br />
kommunizieren und die Erfüllung zu bewerten. Vorbildliche Vorgehensweisen werden seitdem<br />
identifiziert und dokumentiert. Es finden regelmäßig Schulungen durch CSR-Mitarbeiter statt. Die<br />
Abteilungen geben sich gegenseitig ein schriftliches Feedback bezüglich der GTM-Anforderungen,<br />
das wiederum auch den Vorgesetzten vorliegt und in Leistungsbewertungen berücksichtigt wird.<br />
Schließlich wird das Feedback auch mit der Leistungsbewertung der Lieferanten abgeglichen, um<br />
die Wirkung der Maßnahmen zu evaluieren.<br />
Es stellte sich heraus, dass die eingeführten Strukturen und Verfahren auch einen Geschäftsnutzen<br />
hatten. Denn was zwecks Verbesserung der Nachhaltigkeit in der Lieferkette begann, hat<br />
auch zur Straffung interner Prozesse und Effizienzsteigerung in der internen Kommunikation<br />
geführt. U.a. konnten dadurch Kosten von „Über-Entwicklung“ neuer Produkte reduziert werden.<br />
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