Zukunftsperspektiven des Walliser Tourismus - RW Oberwallis

(6) Orientierung am Best-Möglichen, statt am Machbaren.
Trotz ausländischer Konkurrenz können mittels
Qualitätssteigerung und Differenzierung gewisse Preiserhöhungen
– und damit auch eine höhere Wertschöpfung
– erreicht werden. Dies gilt insbesondere
für Spezialitäten und positionale Güter, wie zum
Beispiel schneesichere Skigebiete, Hotelzimmer mit
Aussicht auf das Matterhorn oder exklusive Weine von
Nischenproduzenten. Es braucht den Mut zum
Trading-Up.
sicherheitsorientierte Mitte; die Nischen-Strategie
wiederum lockt die Entdecker, abenteuerlustigen Outdoor-Sportler,
Free-Climber, Bergliebhaber und
Nostalgiker; und das langweilige Breitenangebot des
«Death Valais» ködert die undifferenzierte und unentschlossene
Mitte.
(7) Das richtige Angebot bringt die richtigen Gäste –
und damit eine höhere Berechenbarkeit. Die Art
der Gäste hängt vom Angebot ab, neue Angebote
ziehen neue Gäste an. Die Mobilität nimmt weiter zu,
mehr Menschen werden – aus unterschiedlichsten
Motiven – öfter reisen, der Reisemarkt wächst.Von den
skizzierten Szenarien spricht jedes seine eigenen
Gäste an: Das Eco-Valley mit seinen Vorzeige-Ökobetrieben,
Naturparks, Yoga-Kletterkursen und Bio-
Berglandwirtschaft zieht den wertbewussten Individualtouristen
an, den kaufkräftigen Babyboomer und
die umwelt- und gesundheitsbewusste Powerfrau; die
grossen Ferien-Ressorts von Wallis Inc. zielen auf die
preisbewusste Familie und die wenig reiseerfahrene,
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