10.09. Tochtergesellschaft der BIG gegründet

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Mag. Ernst Eichinger, MBA, MRICS
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Bundesimmobiliengesellschaft
T +43 5 0244 – 1350, M + 43 664 80745 1350
ernst.eichinger@big.at
Wien, am 10. September 2012
Neue BIG-Struktur soll Wert des Bundesimmobilienvermögens steigern
Tochtergesellschaft der Bundesimmobiliengesellschaft gegründet
Aktive Bewirtschaftung von marktgängigen Immobilien statt reiner Verwaltung des Bestandes
Die Bundesimmobiliengesellschaft (BIG) gründet mit der ARE Austrian Real Estate GmbH eine neue
Tochtergesellschaft, die rund 25 Prozent des BIG-Bestandes, nämlich alle marktgängigen bzw.
marktnahen Immobilien, umfasst. „Wir setzen künftig auf die aktive Bewirtschaftung dieses Vermögens,
anstatt es nur zu verwalten. Damit erhöhen wir den Wert des Bundes-Immobilienvermögens
nachhaltig“, betont Wirtschaftsminister Reinhold Mitterlehner, der die Reform am Montag in einer
gemeinsamen Pressekonferenz mit den BIG-Geschäftsführern Hans-Peter Weiss und Wolfgang Gleissner
präsentierte.
„Mit der neuen Struktur wollen wir die Marktorientierung und den Privatmieter-Anteil steigern und so
die Wachstumsstrategie der BIG unterstützen“, erläutert Mitterlehner. Daher überträgt der BIG-Konzern
– wie im Konsolidierungspaket der Bundesregierung festgelegt – rund 25 Prozent seines Bestandes in die
neue Tochtergesellschaft, die ab 1. Jänner 2013 voll operativ sein wird. Umfasst sind 1,8 Millionen
Quadratmeter Gebäudefläche in rund 600 Liegenschaften, verteilt über alle Bundesländer. Primär
handelt es sich um Büroimmobilien und Entwicklungsflächen, die von den Bundesministerien für
Inneres, Finanzen und Justiz sowie von Drittmietern genutzt werden. „In bestehende Mietverhältnisse
wird dabei nicht eingegriffen“, betont BIG-Geschäftsführer Gleissner. In der BIG verbleiben
Bildungsbauten wie Schulen und Universitäten sowie Gebäude des Justizvollzuges. Aufgrund der
konsequenten Trennung von Bürogebäuden und Bildungsimmobilien wird eine etwaige
Querfinanzierung von Entwicklungsprojekten auf Kosten der Bildungsimmobilien ausgeschlossen.
„Mit der Gründung der streng marktwirtschaftlich ausgerichteten Tochter kann die BIG sowohl auf
Konjunkturzyklen als auch auf die Bedürfnisse ihrer Mieter wesentlich flexibler und schneller reagieren“,
nennt Mitterlehner einen zentralen Vorteil. Beispielsweise können aufgrund des neu gewonnenen
Spielraums jene Flächen, die durch Zusammenlegung von Dienststellen frei werden, besser entwickelt
oder verwertet werden. Ziel ist es primär, Erlöse zu optimieren, den Bestand auszubauen und Werte zu
schaffen. Dies soll insbesondere durch eine deutliche Erhöhung des Privatmieteranteils erreicht werden.
Dazu werden in der ARE Austrian Real Estate neue Geschäftsfelder wie Wohnen oder
Gewerbeimmobilen erschlossen. „Durch die neue Struktur hat die BIG hier künftig die gleichen Chancen
wie ihre privaten Mitbewerber“, so Mitterlehner. Bisher war der Handlungsspielraum auf die
Bundesmieter konzentriert, die gemäß ihren Verträgen - unter Einhaltung der Kündigungsfrist - schon
jetzt jederzeit aus den Gebäuden ausziehen und sich bei privaten Anbietern einmieten konnten. Mit
Gründung der ARE Austrian Real Estate GmbH werden strukturelle Nachteile in jenem Segment mit dem
stärksten Wettbewerb ausgeglichen.
„Im Zuge der Umsetzung der neuen Strategie wird der Anteil der Einnahmen von Drittmietern in der BIG
von derzeit 2,7 Prozent mittelfristig deutlich erhöht“, betont Hans-Peter Weiss, Geschäftsführer der BIG.
Damit soll sichergestellt werden, dass die Verbindlichkeiten nach Maßgabe des Europäischen Systems

der Volkswirtschaftlichen Gesamtrechnung (ESVG 2010) auch ab 2014 nicht dem öffentlichen
Schuldenstand zugeordnet werden.
Investitionen von 6,5 Milliarden Euro seit BIG-Gründung
Das Geschäftsmodell der Bundesimmobiliengesellschaft ist seit ihrer Gründung im Jahr 1992,
Immobilien des Bundes zu bauen bzw. zu sanieren, sich im Gegenzug auf dem Kapitalmarkt zu
finanzieren und von den Institutionen des Bundes marktgängige Mieten zu lukrieren. „Die BIG hat damit
seit ihrer Gründung in ganz Österreich Investitionen in Höhe von 6,5 Milliarden Euro ausgelöst, die
primär der heimischen Bauwirtschaft und ihren Nebengewerben zugutegekommen sind“, so
Mitterlehner. Zudem wurden Dividenden von 240 Millionen Euro ausgeschüttet und seit 2006 276
Millionen Euro an Jahresüberschuss in das Unternehmen reinvestiert.
Über die BIG:
Die Bundesimmobiliengesellschaft (BIG) ist Dienstleister für die Republik Österreich, deren Institutionen
und ausgegliederten Gesellschaften. Kerngeschäft ist die Vermietung und Bewirtschaftung der
Immobilien über deren gesamten Lebenszyklus. Mit einem Immobilienbestand von rund 7 Mio. m²
Gebäudenutzfläche ist die BIG einer der bedeutendsten Immobilieneigentümer Österreichs. Die größten
Mieter sind das Bundesministerium für Unterricht, Kunst und Kultur, die Österreichischen Universitäten,
die Bundesministerien für Justiz, Finanzen und Inneres. Dementsprechend besteht das Portfolio aus über
300 Schulstandorten, 21 Universitäten und büroartigen Gebäuden wie Finanzämter, Gerichte &
Justizanstalten oder Polizeidienststellen. Auftrag der BIG ist es, marktwirtschaftlich zu agieren, Kosten
und Abläufe der Immobilienbewirtschaftung zu optimieren und mit Mietmodellen bei Nutzern das
Bewusstsein zu stärken, dass Raum Geld kostet. Aufgrund der Mieterstruktur und der spezifischen,
langfristig ausgelegten Nutzung der Immobilien der BIG ist das Kerngeschäft der Vermietung über die
Jahre stabil, was sich im ausgezeichneten Aaa-Rating der BIG niederschlägt. Bei ihren Bauvorhaben legt
die BIG, in Abstimmung mit ihren Auftraggebern, Wert auf einen nachhaltigen Ansatz, getragen von
hoher Gebäudefunktionalität, baulich-architektonischer Qualität, Energieeffizienz und
Wirtschaftlichkeit.
Die BIG in Zahlen (Geschäftsbericht 2011/Einzelabschluss BIG, nach UGB, Zahlen gerundet):
Gebäudeanzahl ca. 2.800
Gebäudefläche ca. 7 Mio. m²
Mitarbeiter Ø 831
Bilanzsumme € 4,9 Mrd.
Umsatz € 819 Mio.
Gewinn € 56,7Mio.
Eigenkapitalquote 14,36 Prozent
Projekt-Investitionen *) € 653 Mio.
*) Instandhaltungen + Neubau/Generalsanierungen; inkl. Wirtschaftsuniversität Wien, ohne
Projektgesellschaften
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