wenn aus Kollegen Feinde werden - PDF - GdP Stuttgart RP LPD

32 BAUA WAS TUN?
Unternehmen auftreten. Problematisch ist also nicht die
Akzeptanz und der offensive Umgang mit dem Thema
Mobbing, sondern das Tabuisieren und Ignorieren des
Problems und das sich daraus ergebende Nichtstun. Das
heißt, eine Führungskraft hat nicht deshalb versagt, weil
in ihrem Verantwortungsbereich ein Mobbingfall aufge -
treten ist, sondern erst dann, wenn sie ihn nicht zur
Kenntnis nehmen will und nicht interveniert. Der erste
Schritt zur Prävention ist somit zunächst eine sachliche
und realistische Sicht der Dinge. Ist dieser Schritt erfolgt,
ergeben sich gerade für Führungskräfte zahlreiche
Vorgesetzte haben Vorbild-
Funktion.
Möglichkeiten vorbeugend, aber auch im konkreten Fall
etwas gegen Mobbing zu tun.
Grundsätzlich sollten sich Vorgesetzte ihrer Vorbild -
funktion bewusst sein und sich entsprechend verhalten.
Wer als Führungs kraft Konflikte mit Macht und nicht mit
Verstand löst, kann auf den nachgeordneten Hierarchie -
ebenen kein anderes Verhalten erwarten. Nun ist es
häufig so, dass Führungskräfte eher nach ihren fachlichen
Qualitäten als nach ihren Fähigkeiten im Bereich Men -
schenführung aus gewählt und eingesetzt werden. Hier
sollte sich jede und jeder mit Personalverantwortung kri -
tisch hinterfragen, ob er oder
sie im Bereich ›Führung‹ aus -
rei chend qualifiziert ist. Dass
es hier zweifellos etwas zu
ver bessern gibt, belegt der
Mobbing-Report. Über 60 %
der befragten Mob bingopfer
haben die fehlen de
Gesprächs bereitschaft ihres
jeweiligen Vorgesetzten be -
mängelt, über 40 % hielten
ihren Vorgesetzten eher für
konfliktscheu und damit
wenig geeignet, überzeugend
in einer Mobbingsituation zu
inter venieren. Wer sich als
Führungs kraft in diesen
Bereichen unsicher fühlt,
kann eventuell vorhandene
Defizite mit gezielten Fort -
bildungen im Bereich
Führungsverhalten und
Konfliktmanagement leicht
ausgleichen. Auch hier sind