Markus Brandl - Gemeinwohl-Ökonomie

Bericht zur Gemeinwohl-Bilanz 2012
Service für Haus & Garten
Gemeinwohl-Ökonomie
Ein Wirtschaftsmodell mit Zukunft
Die gegenwärtigen ökologischen, sozialen und ökonomischen Krisen fordern mutige und
entschlossene Visionen und Menschen, die sich an der Entwicklung einer sozial nachhaltigen
Zukunft beteiligen. Die Bewegung für eine Gemeinwohl-Ökonomie versteht sich in diesem Sinne
als ImpulsgeberIn und InitiatorIn für weit reichende Veränderungen.
*Auf wirtschaftlicher Ebene entwickelt die Bewegung konkret umsetzbare Alternativen für
Unternehmen verschiedener Größe und Rechtsform. Der Zweck des Wirtschaftens und die
Bewertung von Unternehmenserfolg werden anhand Gemeinwohl-orientierter Werte definiert.
*Auf politischer Ebene strebt die Bewegung für eine Gemeinwohl-Ökonomie rechtliche
Veränderungen mit dem Ziel an, ein bedarfsgerechtes Leben für alle Menschen, Lebewesen und
unseren Planeten Erde selbst zu ermöglichen. Menschenwürde, Solidarität, ökologische
Nachhaltigkeit, soziale Gerechtigkeit, demokratische Mitbestimmung und Transparenz sind dabei
wesentliche Elemente.
*Auf gesellschaftlicher Ebene ist die Bewegung eine Initiative der Bewusstseinsbildung für
Systemwandel, die auf dem gemeinsamen, wertschätzenden Tun möglichst vieler Menschen
beruht. Die Bewegung gibt Hoffnung und Mut für ein Gemeinwohl-orientiertes Handeln.
Die Gemeinwohl-Ökonomie versteht sich als ergebnisoffener, partizipativer, lokal wachsender
Prozess mit globaler Ausstrahlung wobei Synergien mit ähnlichen Ansätzen angestrebt werden.
http://www.gemeinwohl-oekonomie.org
Unternehmen
Firmenname:
Standort:
Eigentümer:
Branche:
Service für Haus & Garten
Schönbrunngasse 54g, A-8010 Graz
Markus Brandl
Dienstleistungen
Gründungsjahr: 01. 06. 2011
Mitarbeiterstand:
Kontaktdaten:
1 (geringfügig beschäftigt)
mail: markus.brandl1@gmx.at
mobil: 0699-10902379
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Tätigkeitsbereich
Das Unternehmen „Service für Haus & Garten“ hat sein Angebot an Dienstleistungen
speziell für den urbanen Raum konzipiert. Was wir mitbringen ist eine umfangreiche,
professionelle handwerkliche und sozialpädagogische Erfahrung, um den Bedürfnissen
und Wünschen gerecht zu werden.
Unser Aufgabenbereich erstreckt sich wie folgt:
- Instandhaltungs- und Wartungsarbeiten an Wohnungen, Haus und Garten
- Reparatur- und Renovierungsarbeiten unter der Wahrung, Nutzung und Optimierung
vorhandener Baubestände und Ressourcen
- Hausmeisterservice, Organisation und Koordination von Fachbetrieben
- Beratung in der Verwendung von ökologischen Baustoffen
Das Unternehmen und Gemeinwohl
Das persönliche Interesse, ökologisches, soziales und verantwortungsvolles Handeln im
gemeinsamen Tun zu integrieren, inspiriert das Unternehmen seit Anfang an. Unterstützt
und Getragen wird diese Philosophie durch langjährige Erfahrung in verschiedenen
handwerklichen und sozialen Tätigkeiten. Die Räumlichkeiten für Büro, Werkstätte und
Lager sind im privaten Wohnhaus integriert, das 2005 aus vorwiegend ökologisch
nachhaltigen Materialien wie z.B. Holz, Lehm und Kork erbaut wurde und dadurch auch
für die Arbeit ein gesundes Klima schafft.
Der Wunsch und die Vision, in Zukunft in einer gemeinwohl-orientierten, sozialökologischen
Dorfstruktur zu leben, haben mich und eine handvoll gleichgesinnter
FreundInnen dazu inspiriert, ein lasttragendes Stroh-Gartenhaus im Innenhof einer
Wohnanlage im Zentrum von Graz zu errichten Das Stroh-Gartenhaus wird
voraussichtlich im Sommer dieses Jahres fertig gestellt und soll dann als ein Ort der
Begegnung genutzt werden. Die gemeinsamen Erfahrungen der Projekt-
Entwicklungsgruppe in den theoretischen sowie praktischen Prozessen, haben wesentlich
dazu beigetragen, eine eigene Gemeinwohl-Bilanz zu erstellen.
Projekt Stroh-Gartenhaus
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Genaue Beschreibung der einzelnen Kriterien
A1 Ethisches Beschaffungswesen
Materialbedarf Wartung und Instandhaltung
- Verwendung von möglichst ökologisch einwandfreien Produkten
Bio- Wand- und Deckenfarbe; Auro Naturöle und Lasuren; Lehmputz; Stroh und Schilf
als Dämmstoff und Putzträger; Kali-Wasserglas und Sumpfkalk als Oberflächenschutz;
biologische Öle für die Maschinenwartung;
- Verwendung von heimischem Lärchenholzbohlen vom Sägewerke Url in Andritz
- Erzeugung und Herstellung von Metall- und Eisenwaren werden beim Händler
hinterfragt
- Transporte und Fahrten der Dienstleistungsangebote werden mit einem Renault Kangoo
Diesel bewerkstelligt. Eine Umstellung auf die Elektrovariante Kangoo Z.E. ist, trotz
Förderung vom Land Steiermark und der Stadt Graz, zurzeit nicht umsetzbar, da es
aktuell von Renault Österreich keine Leasing-Rücknahmegarantie gibt.
- Als grundsätzliche Haltung steht Qualität vor Gewinnoptimierung
- Transparenz bei der Preisgestaltung
Materialbedarf Büro
- Verwendung von EU-Ecolabel Papier und Kartons
- Kaum Postversand da vorwiegend e-mail-Kontakt mit den KundInnen und PartnerInnen
- Bei den Ablagen wird auf Plastikhüllen verzichtet
Materialbedarf Garten
- Verwendung von biologischen Düngemitteln, Gesteinsmehl; Hornspäne; EM- Effektive
Mikroorganismen von der Gärtnerei Painer, Eggersdorf
Materialbedarf Reinigung
- Verwendung biologischer Naturprodukte
Sonett Reinigungs- und Scheuermittel
Energiebedarf Warmwasser und Heizung
- Das Büro, die Werkstätte und das Lager sind im Wohnhaus integriert
- Eine Solaranlage mit 15 m2 Fläche deckt den Bedarf an Warmwasser und unterstützt die
Heizung in den Übergangszeiten.
- Ein zentral im Haus positionierter Kachelofen, mit automatischer Abbrandsteuerung,
sorgt für zusätzliche Wärme in den kalten Wintermonaten. Das dafür notwendige
Buchenholz liefert ein regionaler Landwirt aus eigener Produktion.
- Ein Hoval Gas-Brennwertkessel mit moderner Gas-Brennwerttechnik übernimmt die
notwendige Grundversorgung in den Wintermonaten.
Energiebedarf Strom
- Vertrag mit ÖKO-Strom
- Solarkollektoren unterstützen Warmwasser und Wandheizung
- Verwendung von Strom sparenden Elektrogeräten
Ernährung
- Möglichst Vollwerternährung
- Verwendung von vorwiegend Bio-Lebensmitteln und Fairtrade - Produkten vom
regionalen Bio-Laden, lokalen Bauernmarkt und Einzelhandel
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B1 Ethische Finanzdienstleistungen
Für das Firmenkonto wurde ein bestehendes Girokonto bei der regionalen
Genossenschaftsbank verwendet. Obwohl keine Fremdfinanzierung für die
Betriebsgründung notwendig war, war keine der von mir angefragten Banken bereit, mir
ein Geschäftskonto mit Konto-Überziehungsrahmen zu gewähren.
Bei Konstituierung der DEMBA - Demokratischen Bank ist geplant, das Geschäftskonto
dorthin zu wechseln.
Überweisungen werden fast ausschließlich per Internet getätigt
Bei Bedarf werden Engpässe im Konto-Überziehungsrahmen über zinslose Darlehen von
Freunden und Bekannten abgedeckt.
Auch bei der Wahl der Vorsorgekasse „fair-finance“ wurde nach sozialen, ökologischen
und ethischen Gesichtspunkten entschieden
C1 Arbeitsplatzqualität und Gleichstellung
Gegenseitige Anerkennung und Wertschätzung sind gelebte Grundwerte für ein
langfristiges Miteinander. Für eine hohe Arbeitsplatz- und Lebensqualität garantieren
folgende Maßnahmen.
- Büro, Werkstätte und Lager im eigenen Wohnhaus mit Garten in ruhiger, privater
Wohnstraße
- Sehr offene, freie und partizipative Zeiteinteilung
- Fenstertage und Urlaubswünsche sind in der Terminplanung vorrangig
- Jause, Mittagessen und Nachmittagskaffee werden kostenlos zur Verfügung gestellt und
häufig gemeinsam mit Mitarbeitern, Freunden und der Familie im eigenen Haus oder
Garten eingenommen. Dabei werden Essensvorlieben berücksichtigt. Gemüse kommt z.
T. aus dem eigenen Garten.
- Arbeits- und Ruhezeiten sowie Freizeit und Familienzeiten werden oft in fließenden
Übergängen gestaltet.
- Regelmäßiger „Kreis der Stille“ als Ritual der Dankbarkeit und Achtsamkeit im
gemeinsamen Tun, während der bezahlten Arbeitszeit, mit Mitarbeitern, FreundInnen
und Familie
- Die Gleichstellung und Gleichbehandlung von Mann und Frau ist im Umfeld der
Projekte inhaltlich gegeben.
- Bewusst wurde ein Mitarbeiter mit Migrationshintergrund ausgewählt
C2 Gerechte Verteilung der Erwerbsarbeit
Eine 3 ½ Tage-Woche und 8 Wochen Urlaub pro Kalenderjahr sind Ziel und Maßstab
um Lebensqualität und zugleich eine gerechte Verteilung von Arbeit und Einkommen zu
erreichen. Teilweise wird das verwirklicht. Überstunden werden möglichst vermieden
oder im beiderseitigen Einvernehmen im Verhältnis 1:1,5 als Zeitausgleich ausgeglichen.
- Beginn der Arbeitszeit ist in der Früh um 08:30h; um ca. 10:00h eine Jause von 15 Min.;
die Mittagspause ist von 12:30-13.30h; Nachmittagskaffee um 15:30h; Feierabend ist um
17:00h.
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C3 Förderung ökologischen Verhaltens der Mitarbeiter
- Gemeinsame Mahlzeiten während der Arbeitszeit; direktes Miterleben und Mitgenießen
der vorwiegend ökologischen Lebensmittel und Produkte
- Fahrten zum Arbeitsplatz werden vom Mitarbeiter mit dem Moped, Fahrrad oder den
Öffentlichen Verkehrsmitteln bewerkstelligt
- Die Anschaffung eines Lastenfahrrades ist geplant und soll auch für ein Rad-Sharing
Projekt zur Verfügung gestellt werden.
- Mülltrennung auch am Arbeitsplatz; Vermeidung von Kunststoff, soweit dies möglich ist
(Verpackungsmaterial)
- Regelmäßige Thematisierung und Integration der ökologischen Aspekte sind auf Grund
der kulturellen und nationalen Unterschiede immer wieder notwendig.
- Der ökologische Fußabdruck des Mitarbeiters hinterlässt 3,5 global Hektar und der des
Unternehmers, inklusive des privaten Anteils, 4,0 globale Hektar.
- In den vergangen 10 Jahren wurden drei Kurzstreckenflüge innerhalb Europas getätigt.
Mit einer Spende an www.atmosfair.de wurden aktuelle Klimaschutzprojekte unterstützt
und die CO2 Reise-Bilanz dadurch neutralisiert.
C4 Gerechte Einkommensverteilung
Das Mindesteinkommen von € 1.250,- wird bei voller Arbeitszeit nicht unterschritten.
Die Einkommensspreizung beträgt 1:4 und liegt somit deutlich unter dem zehnfachen
des Mindestlohnes. Allenfalls anfallende Überstunden werden im Verhältnis 1:1,5 durch
Freizeit ausgeglichen. In der Tagesarbeitszeit von 8 Stunden ist 1 Stunde bezahlte Pause
enthalten.
C5 Innerbetriebliche Demokratie und Transparenz
Durch die vorhandene Organisationsstruktur eines Zwei-Personen-Unternehmens wird
ein hohes Maß an Demokratie und Transparenz gelebt. Operative
Grundsatzentscheidungen werden diskutiert und gemeinsam getroffen. Termine
berücksichtigen regelmäßige freie Tage und Urlaubswünsche des Mitarbeiters.
Anerkennung und Vertrauen sind wichtige Säulen des gemeinsamen Arbeitens und sollen
das selbstständige und eigenverantwortliche Tun unterstützen. Entscheidungen werden
demokratisch und teilweise konsensual getroffen. Für MitarbeiterInnen besteht die
Möglichkeit, Sachwerte wie z.B. Maschinen, Werkzeuge und Materialien für den privaten
Gebrauch kostenlos zu verwenden.
D1 Ethisches Verkaufen
In Beratungsgesprächen werden KundInnen über die Vorteile der Verwendung von
Ökologischen, nachhaltigen Produkten und über Qualitäts- und Preisunterschiede
informiert. Dabei wird jeder Auftrag individuell und gemeinsam, nach den Vorgaben und
Wünschen der KundInnen, entwickelt. Eine transparente Kostenaufstellung wird durch
getrennte Auflistung von Materialpreisen und Arbeitslöhnen erreicht.
Der Mitarbeiter nimmt im Jahr an mehreren Workshops und Seminaren teil. Die
Themenschwerpunkte sind ökologisches und nachhaltiges Renovieren, Dämmen und
Bauen.
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D2 Solidarität mit Mitunternehmen
Weiterempfehlung und Koordination bei umfangreichen Aufträgen an kooperierende
Unternehmen. (Installateur, Elektriker… )
Dabei wird möglichst darauf geachtet, dass das kooperierende Unternehmen im weitesten
Sinne den Richtlinien der Gemeinwohl-Ökonomie folgt. Die Vermittlung von
Bezugsquellen und verschiedenen Technologien und Fertigkeiten werden kostenlos zur
Verfügung gestellt. Grundsätzlich ist es verpönt schlecht über Mitbewerber oder andere
zu reden.
D3 Ökologische Gestaltung der Produkte und Dienstleistungen
Dienstleistungen und Produkte sind in der ökologischen Qualität über dem
vergleichbaren Branchendurchschnitt. In Beratungsgesprächen werden KundInnen
gezielt über die Vorteile der Verwendung von ökologischen nachhaltigen Produkten
informiert.
Es besteht ein minimaler Ressourceneinsatz bei der Organisation von Büro, Werkstatt
und Arbeitsplatz vor Ort. Bis auf eine Visitenkarte wurde bewusst auf zusätzliches
Werbematerial verzichtet.
Ein Materiallager im Zentrum der Stadt ist geplant, um künftig kleine Wartungs- und
Instandhaltungsarbeiten mit einem Lastenfahrrad durchführen zu können. Die
Umstellung auf ein Elektro-Auto ist in näherer Zukunft angedacht.
D4 Soziale Gestaltung der Produkte und Dienstleistungen
Die Dienstleistungen und Produkte werden bei Bedarf den sozialen und individuellen
persönlichen Bedürfnissen der KundInnen angepasst. Auch ein Tausch an
Dienstleistungen, Produkten, (Supervisionen, Coachings,…) wird gelegentlich
durchgeführt. Dabei wird der Zeitaufwand 1:1 gleichgesetzt.
Auf Grund meiner früheren, sozialpädagogischen Tätigkeiten sind die Angebote und
Dienstleistungen sehr von einer sozialen Gestaltung getragen. Auch der Mitarbeiter wurde
deshalb bewusst mit Migrationshintergrund ausgewählt.
D5 Erhöhung der sozialen und ökologischen Branchenstandards
Kooperation, Koordination und Weitervermittlung der KundInnen an das breit
gefächerte Netzwerk von MitbewerberInnen, PartnerInnen, NGO´s und an
Organisationen aus ökologischen, sozialen und gesundheitlichen Bereichen finden statt.
Solch ein Austausch von Dienstleistungen und Hilfen unterschiedlichster Art gibt es
schon seit einigen Jahren auch im Rahmen von „Secovill“, siehe E2.
E1 Sinn und gesellschaftliche Wirkung der Produkte /
Dienstleistungen
Regelmäßig finden Reflexions- und Evaluierungsgespräche über die Qualität der
Dienstleistungen und der Produkte mit der kooperierenden Immobilienmaklerin und
Hausverwaltung statt.
Das Angebot der Dienstleistungen befriedigt Grundbedürfnisse des Wohnens und hilft
Probleme innerhalb von Hausgemeinschaften zu lösen.
Ältere und allein stehende Menschen sind zunehmend überfordert bei der Organisation,
Instandhaltung und Wartung des eigenen Wohnraumes und dessen Umfeldes. Durch
meine sozialpädagogische Ausbildung und langjährige Berufserfahrung im Sozialbereich
sind die sozialen Aspekte im Wertschöpfungsprozess, im Vergleich zu Alternativen, als
sehr hochwertig zu beurteilen. Dies ist auch dem Umstand zu verdanken, dass eine Reihe
von meinen PartnerInnen aus verschiedenen Branchen, sich den Richtlinien der
Gemeinwohl-Ökonomie verpflichtet fühlen.
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E2 Beitrag zum Gemeinwesen
- Seit drei Jahren bin ich als Initiator und Gründungsmitglied im Verein „Secovill – Verein
zur Förderung eines gemeinwohlorientierten, ökosozialen Miteinanders“ tätig.
In der Projektentwicklungsgruppe obliegt mir die Leitung und Koordination beim Bau
eines lasttragenden Stroh-Gartenhauses im Innenhof einer Wohnanlage im Zentrum von
Graz.
Folgende Ziele werden damit verfolgt
- Gemeinschaftliches Tun
- Fördern und Erleben von gruppendynamischern Prozessen
- Einigung auf gemeinsame Ziele und Vorgehensweisen nach dem Prinzip des Konsent
- Basisdemokratisches Entscheiden
- Gemeinschaftsfördernde Veranstaltungen, wie die gemeinsame Belebung, Gestaltung und
Nutzung des Innenhofes und Gartens
- Nutzung des Stroh-Gartenhauses für soziale, gesellschaftliche, ökologische und
nachhaltige Projekte, Seminare, Vorträge, Workshops,….im Wohnviertel und
FreundInnenkreis
Nachhaltige Wirkung in mehreren Feldern seit vielen Jahren
- 1988 – 1991 Gründung und Leitung eines Jugendbeschäftigungsprojektes in Java,
Indonesien
- Langjährige Erfahrung in verschiedenen sozialen Einrichtungen mit dem Schwerpunkt
der Kinder-, Jugend- und Elternberatung und -betreuung
- Nachbarschaftliches Zusammenwirken in der Wohnstraße (gegenseitiges Beaufsichtigen
der Kindern, Sommerfest, Straßenfest, Maronibraten, Nikolausfeier, Laternenfest,
Schneeräumung, z.T. gemeinsame Nutzung von Gartengeräten und Werkzeugen, …)
- Mitglied und Förderer der Regionalgruppe Energiefeld Graz, Gemeinwohl-Ökonomie
- Förderer der Vereine „Demokratische Bank“ und „ATTAC Österreich“
E3 Reduktion ökologischer Auswirkungen
Durch die Mundpropaganda und Weiterempfehlung finden unsere Dienstleistungen
überwiegend in der näheren Umgebung statt und erfordern meist nur kurze
Anfahrtswege. Trotzdem sind wir uns den ökologischen Auswirkungen der eigenen
Mobilität bewusst. Deshalb soll im Zentrum der Stadt ein Materiallager angemietet
werden, um künftig kleine Wartungs- und Instandhaltungsarbeiten mit einem
Lastenfahrrad durchführen zu können. Die Umstellung auf ein Elektro-Auto (Renault
Kangoo ZE) ist in näherer Zukunft angedacht. Durch diese Maßnahmen soll der
ökologischen Fußabdruck, siehe C3, weiter verringert werde. Weitere Ziele sind der
Ausbau der Solaranlage und die Errichtung einer Photovoltaikanlage.
E4 Minimierung der Gewinnausschüttung an Externe
- Keine exklusiven Provisionsvereinbarungen
- Keine Gewinnausschüttung an externe Eigentümer
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E5 Gesellschaftliche Transparenz und Mitbestimmung
- Auf der, noch in Arbeit befindlichen, Homepage sollen Links und Infos zu ökologisch,
sozialen und nachhaltigen PartnerInnen, Kooperationen, und Themen aufgelistet werden.
- Kostenlose Weitergabe von verschiedenen Technologien und Fertigkeiten
- Vermittlung und Kontaktaufnahme mit Vereinen ähnlicher Zielsetzung
- Einladungen zu Veranstaltungen von „Secovill“ im Wohnviertel
Ausblick
Kurzfristige Ziele
- Umsetzung der Secovill-Erfahrungen im Projekt „Andersbauer“
Bauernhof mit Nutztiergestützter Therapie, Jugendarbeit und Permakultur als Initiative
eines „Secovill“ – Gründungsmitgliedes
- Seminar- und Workshopangebote zu ökologischem und nachhaltigem Renovieren,
Dämmen und Bauen
Langfristige Ziele
- Gründung eines Mehrgenerationen-Gemeinschafts-Dorf „Secovill“ –social ecological
village - nach den Standards der Gemeinwohlökonomie.
Gemeinwohl-Matrix mit Punkten
- Siehe Anhang
Prozess der Erstellung der Gemeinwohl-Bilanz
Die Erstellung der Gemeinwohl-Bilanz wurde über einen Zeitraum von 2 Monaten, im
Kalenderjahr 2012/2013 erstellt. Involviert waren Mitarbeiter Cornel Háidau, und
„Secovill“ Gründungsmitglieder Martin Heranig, Robert Hofer, Roswitha Kainz sowie
Dagmar Huber.
Die Erstellung der Bilanz bzw. der Bericht wurden persönlich und per e-mail
kommuniziert.
Peer-Audit
Die Gemeinwohl-Bilanz wurde in einer Peer-Gruppe, zusammen mit dem Unternehmen
KWB – Biomasseheizung und der Firma Riebenbauer – Büro für Erneuerbare Energie, in
einem Zeitraum von drei Tagen evaluiert. Begleitet und verifiziert wurde dieser intensive
und inspirierende Prozess von DI Ana Moreno.
Datum: 08. April 2013
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