Basisdokumentation - Gemeinwohl-Ökonomie

BASISDOKUMENTE ZUR
GEMEINWOHL-BILANZ
Version 4.0.4
vom 29. Oktober 2012
(Aktualisierung der Daten für die Pressekonferenzen 2013, Gültigkeit der Matrix 4.0)

INHALT
ERLÄUTERUNGEN ZUR GEMEINWOHL-MATRIX ............................................................................................... 3
ERLÄUTERUNGEN DER 17 GEMEINWOHL-INDIKATOREN .............................................................................. 12
A1 ETHISCHES BESCHAFFUNGSWESEN ..................................................................................................... 13
B1 ETHISCHES FINANZMANAGEMENT ......................................................................................................... 16
C1 ARBEITSPLATZQUALITÄT & GLEICHSTELLUNG ..................................................................................... 18
C2 GERECHTE VERTEILUNG DER ERWERBSARBEIT ................................................................................. 21
C3 FORDERUNG UND FÖRDERUNG ÖKOLOGISCHEN VERHALTENS DER MITARBEITERINNEN .......... 23
C4 GERECHTE EINKOMMENSVERTEILUNG ................................................................................................. 25
C5 INNERBETRIEBLICHE DEMOKRATIE UND TRANSPARENZ ................................................................... 27
D1 ETHISCHES VERKAUFEN.......................................................................................................................... 30
D2 SOLIDARITÄT MIT MITUNTERNEHMEN ................................................................................................... 33
D3 ÖKOLOGISCHE GESTALTUNG DER PRODUKTE UND DIENSTLEISTUNGEN...................................... 35
D4 SOZIALE GESTALTUNG DER PRODUKTE UND DIENSTLEISTUNGEN .................................................. 38
D5 ERHÖHUNG DES SOZIALEN UND ÖKOLOGISCHEN BRANCHENSTANDARDS ................................... 40
E1 SINN UND GESELLSCHAFTLICHE WIRKUNG DER PRODUKTE / DIENSTLEISTUNGEN ..................... 42
E2 BEITRAG ZUM GEMEINWESEN ................................................................................................................ 45
E3 REDUKTION ÖKOLOGISCHER AUSWIRKUNGEN.................................................................................... 47
E4 MINIMIERUNG DER GEWINNAUSSCHÜTTUNG AN EXTERNE .............................................................. 49
E5 GESELLSCHAFTLICHE TRANSPARENZ UND MITBESTIMMUNG .......................................................... 51
NEGATIV-KRITERIEN ........................................................................................................................................... 54
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ERLÄUTERUNGEN ZUR
GEMEINWOHL-MATRIX
DIE GEMEINWOHLBILANZ – DAS HERZSTÜCK
Die Gemeinwohlbilanz ist das „Herzstück“ der Gemeinwohl-Ökonomie. Sie stellt den
Menschen und alle Lebewesen sowie das Gelingen der Beziehungen zwischen ihnen in den
Mittelpunkt des Wirtschaftens. Sie überträgt die heute schon gültigen Beziehungs- und
Verfassungswerte auf den Markt, indem sie die Wirtschaftsakteure dafür belohnt, dass sie
sich human, wertschätzend, kooperativ, solidarisch, ökologisch und demokratisch verhalten
und organisieren.
Sie macht die Werte der Gesellschaft zu den Werten der Wirtschaft.
FUNKTION DER GEMEINWOHLBILANZ
Die Gemeinwohl-Bilanz misst unternehmerischen Erfolg in der neuen Bedeutung. Die
Wirtschaft soll dem Gemeinwohl dienen und auf der Unternehmensebene kann das durch
die Bilanz (zusammen mit dem Gemeinwohl-Bericht) belegt werden. Der Finanzgewinn ist zu
aussageschwach in Bezug auf die eigentlichen Ziele des Wirtschaftens: Schaffung von
Nutzwerten, Bedürfnisbefriedigung, Sinnstiftung, Teilhabe aller, Mitbestimmung,
Geschlechterdemokratie, ökologische Nachhaltigkeit, Lebensqualität.
Der Finanzgewinn sagt nichts über die Mehrung des Gemeinwohls aus. Er kann steigen,
wenn die Lieferantenpreise gedrückt werden, MitarbeiterInnen trotz Gewinne entlassen
werden, Steuern vermieden, Frauen diskriminiert werden oder die Umwelt ausgebeutet wird.
Der Finanzgewinn wird nur in Geld gemessen und Geld kann nur Tauschwerte messen,
jedoch keine Nutzwerte - deren Verfügbarmachung und Verteilung jedoch der eigentliche
Zweck des Wirtschaftens ist.
Finanzgewinn ist in der Gemeinwohl-Ökonomie nur noch Mittel zum Zweck: der
Gemeinwohlmehrung. Finanzgewinn darf nicht mehr maximiert und nicht mehr um jeden
Preis erhöht werden. Er muss dem neuen Zweck als Mittel dienen.
Mit der Gemeinwohl-Bilanz wird endlich das gemessen, was wirklich zählt. Die Gemeinwohl-
Matrix „schneidet“ mehrheitsfähige Grund- und Verfassungswerte – Menschenwürde,
Solidarität, ökologische Nachhaltigkeit, soziale Gerechtigkeit und Demokratie – mit den
Berührungsgruppen (Stakeholdern) des Unternehmens: Beschäftigte, Zulieferer, KundInnen,
GeldgeberInnen, Souverän, zukünftige Generationen, Natur. Die an den Schnittstellen
formulierten 17 Gemeinwohlindikatoren sollen eine Beurteilung von unternehmerischen
Verhalten bzw. dessen Beitrag zum Gemeinwohl ermöglichen.
Derzeit erfolgt die methodische Erfassung mittels Gemeinwohlpunkte, welche für pro-aktives
Verhalten bei den 17 Indikatoren vergeben werden. Mit exakten Punkten soll nicht suggeriert
werden, dass eine millimetergenaue Messung des unternehmerischen Gemeinwohlbeitrages
möglich ist. Zielsetzung ist eine nachvollziehbare, plausible und konsistente Einschätzung,
wo sich ein Unternehmen auf dem Weg zum Gemeinwohl befindet. Mit der derzeitigen Matrix
stehen wir am Anfang der Entwicklung eines Messinstruments, welches regelmäßig zu
evaluieren, zu präzisieren und an veränderte Rahmenbedingungen anzupassen ist.
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GEMEINWOHLBERICHT, -MATRIX, -BILANZ UND -TESTAT
Das Gesamtpaket des Bilanzierungsprozesses besteht aus drei Elementen: Gemeinwohl-
Bericht, -Bilanz und -Testat. Die „Matrix“ erfüllt pädagogische Zwecke und ist nicht
Bestandteil des eigentlichen Bilanzerstellungsprozesses:
Der Gemeinwohlbericht ist ein mehrseitiges Dokument eines Unternehmens, in dem es seine
Aktivitäten zu jedem Indikator dokumentiert. Er gibt einen umfassenden Einblick in die
Gemeinwohl-Aktivitäten des Unternehmens und bildet gemeinsam mit der Gemeinwohl-
Bilanz die Grundlage für die Auditierung.
Die Gemeinwohlmatrix bietet eine einseitige Übersicht über die 17 Bilanz-Indikatoren sowie
die Negativkriterien und dient für die pädagogische, politische Arbeit sowie
Öffentlichkeitsarbeit.
Die Gemeinwohl-Bilanz ist das daraus abgeleitet Instrument, das die Unternehmen
anwenden. Es handelt sich um eine Tabellenkalkulation, die mit Hilfe eines
Rechenprogramms die Erstellung erleichtert und Gewichtungen automatisch vornimmt.
Das Testat wird am Ende des Auditprozesses von den externen AuditorInnen ausgestellt und
dokumentiert im Design der Gemeinwohl-Matrix die Punktevergabe auf einem Blick.
VERGABE VON GEMEINWOHLPUNKTEN
Die Gemeinwohlpunkte werden für 17 messbare Gemeinwohlindikatoren vergeben, wobei
Unternehmen freiwillig entscheiden, welche der Kriterien sie in welchem Maß verwirklichen.
Das bedeutet, dass die Punkte nur für freiwillige Leistungen vergeben werden, die prinzipiell
über den gesetzlichen Mindeststandards liegen. Die Absicht dahinter ist folgende: Heute sind
die meisten Unternehmen sehr weit vom Gemeinwohl-Ideal (bestmöglicher Umwelt- und
Klimaschutz, Mitbestimmung aller, Verteilungsgerechtigkeit, Geschlechtergleichheit,
höchstmögliches Maß der Wahrung der Menschenwürde) entfernt. Theoretisch kann man
von heute auf morgen durch die Formulierung entsprechender gesetzlicher Standards
Unternehmen dazu zwingen, sich annährend „ideal“ zu verhalten. Doch genau das würde
nicht gelingen, weil das Eigennutzstreben (der Egoismus) der Unternehmen so weit reicht,
dass sie sich gegen höhere verbindliche Standards mit aller Macht zur Wehr setzen –
zumindest im gegenwärtigen demokratischen System, in dem Profit das Ziel ist. Die
Methode, höhere Standards unter Freiwilligkeit zu stellen, diese jedoch bei Erreichung
rechtlich spürbar zu belohnen (über Steuern, Zölle, Zinsen, Aufträge etc.) könnte diese
verfahrene Situation lösen. Zum Beispiel könnten fünf erreichbare Stufen definiert und
farblich gekennzeichnet und belohnt werden, zum Beispiel durch fünf unterschiedliche
Mehrwertsteuer-Klassen. z. B.:
0 - 200 Punkte rot 50% MWSt
201 - 400 Punkte orange 30% MWSt
401 - 600 Punkte gelb 20% MWSt
601 - 800 Punkte hellgrün 10% MWSt
801 - 1000 Punkte grün 0% MWSt
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Durch diesen Anreiz würden sich immer mehr Unternehmen beteiligen und für diese
schonende politische Umsteuerung des unternehmerischen Strebens in Richtung
Gemeinwohl stark machen. Die Gemeinwohlbilanz würde einen Prozess herbeiführen, der
die Unternehmen beim heutigen Ist-Zustand abholt und ohne direkten Zwang „marktkonform“
in Richtung Soll-Zustand lockt und lenkt.
In diesem Prozess wirkt die Gemeinwohlbilanz als Katalysator: Je mehr Unternehmen nach
Gemeinwohlkriterien wirtschaften und sich mehr und mehr den Gemeinwohl-Zielen annähern
und diese erreichen, desto mehr Kriterien können aus der Gemeinwohlbilanz in gesetzliche
Mindeststandards umgewandelt werden und den Platz frei machen für neue oder feinere
freiwillige Gemeinwohlkriterien. So bewegt sich die gesamte Unternehmenslandschaft auf
dem Zeitvektor in Richtung Gemeinwohl. Das Zurückbleiben in der „alten Werte-Welt“ birgt
steigende Konkursgefahr für Unternehmen, weil sie immer höhere Steuern, Zölle und Zinsen
zahlen und keine öffentlichen Aufträge mehr bekommen! Die PionierInnen-Unternehmen, die
„Gemeinwohlmaximierer“, haben es dagegen immer leichter, weil Gemeinwohlverhalten zum
Erfolg führt.
17 INDIKATOREN + ERLÄUTERUNGEN + HANDBUCH
Nach einer anfänglichen Kriterienfülle setzt sich die Matrix/Bilanz 4.0 wie schon zuvor die
Matrix/Bilanz 3.0 aus 17 Indikatoren zusammen, die auf die fünf universale Werte
(Menschenwürde, Solidarität, ökologische Nachhaltigkeit, soziale Gerechtigkeit,
demokratische Mitbestimmung & Transparenz) aufgeteilt werden.
Zu jedem Kriterium gibt es eine ein- bis zweiseitige Erläuterung (ehemals „Factsheet“) mit
allen wichtigen Informationen. Darüberhinaus gibt es ein umfassendes Handbuch mit vierbis
zwölfseitigen Beiträgen, die umfassender die Indikatoren beleuchten.
Alle Dokumente finden sich auf unserer Website unter der Rubrik Unternehmen/
PionierInnen: www.gemeinwohl-oekonomie.org/unternehmen/pionier-unternehmen/
MAXIMUM 1000 PUNKTE
In Summe ergeben alle Kriterien maximal 1000 Punkte. Pro Kriterium können maximal 90
Gemeinwohlpunkte erreicht werden. Die Gemeinwohl-Bilanz wurde so entwickelt, dass sie
für Unternehmen a) jeder Größe, b) jeder Branche und c) jeder Rechtsform anwendbar ist –
vom EPU und gemeinnützigen Verein über den mittelständischen Familienbetrieb bis zum
börsennotierten Konzern oder einer öffentlichen Universität.
Das derzeit angewandte Punktbewertungsverfahren ist möglicherweise nicht die beste
Methode zur Messung des Gemeinwohls, u.a. weil es Kompensationseffekte (z.B.:
Aufwiegen ökologischer Schäden durch zusätzliche soziale Maßnahmen) möglich macht,
was in der Nachhaltigkeitsdiskussion kritisch hinterfragt wird. In Zukunft wollen wir diese
Bedenken bei der Weiterentwicklung des Instruments berücksichtigen.
Im ersten Bilanzjahr hatten die „besten“ Unternehmen zwischen 600 und 675 Punkte.
In den ersten Jahren wollen wir nicht die Punktezahl in den Vordergrund stellen, weil
• der Prozess und Bericht Vorrang haben vor der Bepunktung
• sowohl die Indikatoren als auch die Punkteverteilung sich in den ersten Jahren noch
signifikant verändern
• auch der Auditprozess sich noch verfeinert und die AuditorInnen dazulernen.
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ZIELKRITERIEN: KREATIVITÄTS- UND BEWERTUNGSSPIELRAUM
Die in der Matrix enthaltenen Gemeinwohlindikatoren sollen Unternehmen nicht davon
abhalten, selbst Mittel und Wege zu suchen, dem Gemeinwohl zu dienen. Deshalb sollen sie
sich neben der Erfüllung der einzelnen Indikatoren immer die „Globalfrage“ stellen: Wie kann
ich den Wert X gegenüber der Berührungsgruppe Y am besten erfüllen und fördern? Durch
das gemeinsame Suchen (lat. „com-petere“) werden laufend neue und präzisere Indikatoren,
Kriterien und Beispiele gefunden. Die Matrix erleichtert diese Suche durch die Formulierung
von 17 Zielindikatoren: Diese formulieren Ziele (z. B. „Innerbetriebliche Demokratie“) und
geben für die konkrete Umsetzung nur Beispiele an (z. B. „Soziokratie“ in diversen
Abstufungen), belassen aber die Möglichkeit, eigene, neue, gleichwertige
Umsetzungsschritte zu finden. Dadurch wird den Unternehmen ein gewisser
Kreativitätsspielraum belassen als auch den Gemeinwohl-AuditorInnen (s. u.) ein gewisser
Bewertungsspielraum, um auf branchen- und unternehmensspezifische
Rahmenbedingungen (z.B.: Umweltprobleme; unterschiedliche Produktionsstandorte und
Beschaffungsmärkte) eingehen zu können. Die Bilanz gibt damit nicht „starre“ Kriterien vor,
sondern erlaubt gewisses Maß an Flexibilität, damit die Unternehmen ihren Beitrag zur
Weiterentwicklung der Idee leisten können. Wichtig ist, dass die Richtung stimmt.
ABSTUFUNGEN
Die Bewertung eines Generalkriteriums erfolgt durch vier Abstufungen:
Erste Schritte, Fortgeschritten, Erfahren, Vorbildlich.
Kategorie
Erste Schritte
(0-10%)
Fortgeschritten
(11-30%)
Erfahren
(31-60%)
Vorbildlich
(61-100%)
Institutionalisierung
„ich mache mir
erste Gedanken“
Erste Aktivitäten
weden punktuell
umgesetzt
Wesentliche Aspekte
werden durch
institutionalisierte
Prozesse geseteuert
Strategie und
Evaluierung
Reichweite in der
Unternehmensstruktur
1 Standort
Für einen Teil der
MitarbeiterInnen gültig /
sukzessive Ausweitung
geplant
Gültig für Großteil der
MitarbeiterInnen und
Standorte (besonders
jene mit Risiken)
Gültig für alle
MitarbeiterInnen und
Standorte
Reichweite Produkte
/ Dienstleistungen
Trifft nur auf
einzelne P/D zu
(< 10%)
Trifft auf einen
signifikanten Teil der
P/D zu (> 10%)
Trifft auf den Großteil
der P / D zu (> 50%)
Trifft auf die gesamte
Palette an P / D zu
(> 90%)
Relativer Fortschritt
Leicht über
Branchendurchschnitt
Leicht über
Branchendurch-schnitt
+ positive Tendenz
erkennbar
klar über
Branchendurchschnitt
+ klare positive
Tendenz
Branchenführung bzw.
wenn definierbar,
GWÖ-Ziel erreicht
Unternehmens-
Kultur
Erste thematische
Meetings in der
Geschäftsführung,
erste
bewusstseinsbilden
de Maßnahmen
Bestimmtes Verhalten
wird nur dann
gefordert, weil/wenn
dadurch kein Nachteil
für das Unternehmen
etnsteht
Umfassende
Bemühungen und
definierte Ziele,
Geschäfstführung lebt
Werte vor
Integriert, GF lebt vor,
regelmäßiger Umgang/
Thematisierung des
Verhaltens
MESSUNG
Damit jeder weitere Schritt stärker belohnt wird (10%, 30%, 60% und 100% der Punkte) und
dennoch die erreichbaren Punkte einfach zu berechnen sind, ist allen Kriterien ein Vielfaches
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von 10 Gemeinwohl-Punkten zugeordnet, konkret von 20 bis 90 Punkten je Kriterium. Je
zehn Punkte erzielt ein Unternehmen, das „erste Schritte“ unternimmt, somit ein Punkt
(10%), ein „fortgeschrittenes“ Unternehmen drei Punkte (30%), ein „erfahrenes“ sechs
Punkte (60%) und ein „vorbildliches“ Unternehmen zehn Punkte (100%).
Auch dazwischen sind alle Abstufungen möglich. Die Bilanz bietet Spielraum.
NEGATIV-KRITERIEN
Das Problem, dass manche extrem gemeinwohlschädigenden Verhaltensweisen derzeit
rechtlich legal sind, wird durch Negativ-Kriterien gelöst: Wer zum Beispiel die
Menschenrechte oder ILO-Kernarbeitsnormen verletzt, feindliche Übernahmen durchführt,
Atomstrom erzeugt, Gewinne in Steueroasen deklariert und dadurch Steuern minimiert,
Saatgut gentechnisch manipuliert oder Großkraftwerke in ökologisch sensiblen Regionen
baut, erhält zwischen 100 und 200 Minuspunkte.
UNTERSCHIEDLICHE UNTERNEHMEN
Um eine Versionen-Flut zu vermeiden, gibt es nur eine einzige Bilanz, die für alle
Unternehmenstypen gilt: EPU, Bauernhof, Dienstleister, Familienbetrieb, Mittelständler,
öffentliches Unternehmen oder Weltkonzern. Die branchenspezifischen Unterschiede und
Spezifika finden sich in der jeweiligen Beschreibung und Beispielwahl für die Zielindikatoren.
Das Handbuch wird Zug um Zug um branchen- und größenspezifische Beispiele und
Erläuterungen erweitert werden.
Nicht alle Gemeinwohlindikatoren sind für alle Unternehmen anwendbar. Dennoch können
alle Unternehmen immer maximal 1000 Punkte erreichen. Unterschiede in der Zahl der
Gemeinwohlindikatoren werden von einem Rechenprogramm im Hintergrund ausgeglichen.
Das hat den doppelten Vorteil, dass bei gleichen Indikatoren für alle Unternehmen dieselben
Punktezahlen gelten und dennoch die Gemeinwohlzahl (Summenzahl aller erreichten
Gemeinwohlkriterien), also das Bilanzergebnis, aller Unternehmen vergleichbar bleibt.
Bei der Weiterentwicklung der Matrix werden Unterschiede auf Branchenebene Zug um Zug
spezifiziert, um die teilweise abstrakt formulierten Zieldindikatoren anschaulich auf
wesentlichen Aspekte der einzelnen Branchen / Produkte / Dienstleistungen
herunterzubrechen bzw. an deren Spezifika anzupassen. Auch regionale und
größenspezifische Besonderheiten sollen in Zukunft systematisch im Handbuch
dokumentiert werden, um bei einer einheitlichen Matrix und Bilanz die Berücksichtigung von
Unterschieden zu gewährleisten.
GEMEINWOHLFARBE FÜR KONSUMENTINNEN
Um die Sichtbarkeit des Gemeinwohlerfolgs zu erhöhen, könnten fünf oder zehn
Gemeinwohlstufen mit ebenso vielen Farben kenntlich gemacht werden. Das hilft
insbesondere den KonsumentInnen, denn die Gemeinwohlbilanz scheint auf allen Produkten
und Dienstleistungen auf (oder nahe) dem Strichcode. An der Gemeinwohlfarbe erkennt die
KonsumentIn sofort, in welcher „Liga“ das Erzeugerunternehmen spielt. In der Farbe könnte
zusätzlich die Gemeinwohlzahl enthalten sein. Wer es genauer wissen will, kann mit dem
Handy über den Strichcode fahren und erhält sofort die gesamte Gemeinwohlbilanz online.
Die Gemeinwohlbilanz ist öffentlich. Damit erfüllt die Gemeinwohl-Ökonomie ein bisher
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uneingelöstes Versprechen der Marktwirtschaft: das nach vollständiger und symmetrischer
Information aller Marktteilnehmenden.
GEMEINWOHLAUDIT & GEMEINWOHLBILANZ-PRÜFERIN
Wie wird die Bilanz kontrolliert? Ganz analog zur WirtschaftsprüferIn, die heute die
Finanzbilanz prüft, von einer neuen freien Berufsgruppe: der Gemeinwohl-AuditorIn.
Zunächst wird die Bilanz unternehmensintern erstellt und geprüft (Controlling, interne
Revision) und dann zum – externen – Audit gebracht, wo die Bestätigung, das Testat, erfolgt.
Erst wenn dieses vorliegt, „gilt“ die Bilanz. Im Gegensatz zur Finanzbilanz bietet die
Gemeinwohlbilanz zahlreiche Vorteile:
−
−
−
Sie ist für alle verständlich, weil die Kriterien einfach und menschlich sind.
Sie ist öffentlich und für alle einsehbar.
Zahlreiche Berührungsgruppen haben ein handfestes Interesse an der Korrektheit der
Bilanz, wodurch viele wachsame Augen auf der Bilanz gerichtet sind. Jeder
Fälschungsversuch würde rasch auffliegen. Wenn der Gemeinwohl-AuditorIn im Falle
einer (wiederholten) Bestätigung einer gefälschten Bilanz der Entzug der Berufslizenz
droht, ist die Wahrscheinlichkeit von Betrug und Korruption minimal.
−
Unternehmen haben ein Eigeninteresse, eine möglichst hohe Gemeinwohlzahl zu
erreichen, weil dadurch Vorteile locken. Dennoch ist alles „freiwillig“, weshalb es keine
prüfende Behörde und keine Bürokratie benötigt: Die Gemeinwohl-Bilanz steuert das
Verhalten von Unternehmen marktkonform, ohne eine zusätzliche Regulierungsorgie
auszulösen.
Analog zur Trennung des Beratungsgeschäftes von der Prüfungstätigkeit bei der
Finanzbilanz müssen auch das Audit und die Beratung von Unternehmen, welche die
Gemeinwohl-Bilanz erstellen, gesetzlich getrennt werden.
Ferner ist denkbar, dass aufgrund der Komplexität der Materie zumindest bei größeren
Unternehmen Audit-Teams Einzelpersonen ablösen. Das würde das Prüfergebnis weiter
verbessern und noch unbestechlicher machen. Gegenwärtig arbeitet der sich bereits
konsolidierende AkteurInnen-Kreis der AuditorInnen mit einem Doppelverfahren durch Erstund
ZweitauditorIn. Außerdem gibt es periodisch Hausbesuche in den Unternehmen, analog
zur periodischen Steuerprüfung von (größeren) Unternehmen.
DAS REDAKTIONSTEAM
Die bisherige Auswahl der Indikatoren sowie die aktuellen Versionen der Erläuterungen und
des Handbuches sind der Beginn einer langen Arbeit, an der viele Menschen mit Erfahrung,
Expertise und Kreativität mitwirken sollen. Das inzwischen auf acht Personen angewachsene
Redaktionsteam arbeitet Anfang 2012 unverändert zu 100% ehrenamtlich, was bis auf
weiteres auch so bleiben soll. Im Lauf des Jahres 2012 wollen wir das Team auf 17
Personen erweitern: eine verantwortliche Redakteurin je Indikator, die wiederum ein kleines
„Indikatorenteam“ um sich schart, das an den jeweiligen Indikator mit allen Unterlagen
weiterentwickelt. Auf jeder Erläuterung ist diese RedakteurIn als Ansprechperson
angegeben, die sich über Rückmeldungen für die weitere Bearbeitung und Verbesserung
freut. Ziel des Gesamtprozesses ist nach Integration zahlreicher Meinungen und
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Erfahrungen die Mündung in einen urdemokratischen Prozess, einen Wirtschaftskonvent.
Näheres dazu auch in der “Kleinen Geschichte der Gemeinwohl-Ökonomie” auf der
Webseite.
GESCHICHTLICHE ENTWICKLUNG UND WIE WEITER?
Matrix 1.0: wurde von den Attac-UnternehmerInnen erstellt, sie ist in der Erstauflage des
Buches „Die Gemeinwohl-Ökonomie“ (Deuticke, 2010) veröffentlicht.
Matrix 2.0: Weiterentwicklung der ersten Version bis Februar 2011 - vom Redaktionsteam
nach einer ersten Feedbackwelle infolge des Symposiums „Unternehmen neu denken“ am 6.
Oktober 2010. Sie war die Grundlage für die Entscheidung der ersten 60 Unternehmen, die
Gemeinwohl-Bilanz 2011 erstmals freiwillig zu erstellen. Die Kriterienanzahl betrug damals
noch über 50.
Matrix 3.0: wurde vom Redaktionsteam auf 18 Zielindikatoren (damals noch „Kriterien“)
reduziert, nach der ersten „Berührung“ der Pionier-Unternehmen mit der Version 2.0, die
versuchten, diese anzuwenden und zu rechnen. Sie war die für 2011 gültig und die erste
angewandte Gemeinwohl-Bilanz.
Matrix 4.0: ist die vorliegende, die nach der Bilanzpressekonferenz am 5. Oktober 2011 auf
Basis aller erfolgten Rückmeldungen erstellt wurde. Sie gilt für alle Bilanzen, die ab dem
01.03.2012 für das zurückliegende Bilanzjahr eingereicht werden.
Matrix 5.0 ff.: Ab sofort wird die Bilanz nur noch einmal jährlich angepasst – mehrere Jahre
lang. Ziel ist, dass die Expertise und Meinungen von Tausenden von UnternehmerInnen,
Privatpersonen, WissenschaftlerInnen, Organisationen und anderen AkteurInnen einfließt.
Die Matrix 5.0. wird am 01. März 2013 erscheinen und ab dann gültig sein. Bis Ende Juni
2013 gilt eine Übergangsfrist, in der auch auf Basis der Matrix 4.0. auditiert/ peer-evaluiert
werden darf. Ab 01.07.2013 werden nur noch Bilanzen auf Basis der Matrix 5.0
angenommen.
Nach rund fünf Jahren soll ein demokratisch gewählter Wirtschaftskonvent aus unserer
Vorarbeit ein Gesetz machen. Die dort formulierte Version wird die erste für alle
Unternehmen rechtsverbindliche Gemeinwohl-Bilanz.
NEUERUNGEN DER MATRIX 4.0
Bei der Verarbeitung der Rückmeldungen gab es einige wesentliche Veränderungen: Der
Begriff ‚Kriterien’ wurde durch den Begriff ‚Indikatoren’ ersetzt, anstelle von ‚Kategorie’ heißt
es nun ‚Kriterium’ und die im Raster verwendeten Abstufungsbezeichnungen bei den
Kriterien wurden von Englisch auf Deutsch übersetzt. Statt Beginner, Improver, Achiever und
Leader heisst es jetzt „erste Schritte“, „forgeschritten“, „erfahren“ und „vorbildlich“.
Bei jedem Indikator ist eine Ansprechperson genannt, die ein kleines „Indikatorenteam“
koordiniert, das nach bestem Wissen und Gewissen die inhaltliche Weiterentwicklung
betreut. Ziel des Gesamtprozesses ist nach Integration zahlreicher Meinungen und
Erfahrungen die Mündung in einen urdemokratischen Prozess in Form eines
Wirtschaftskonvents.
Weitere Veränderungen zur letzten Matrix sind:
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−
−
−
Neue Punkteverteilung, je Indikator gibt es jetzt ein Vielfaches von zehn statt von bisher
20 Punkten; der niedrigste Wert pro Indikator sind 30 Punkte, der höchste 90 Punkte.
Erweiterung der Factsheets von einer auf bis zu zwei Seiten mit ergänzenden Fragen
zur Selbsteinschätzung und ansatzweisen Erläuterungen zu unternehmensspezifischen
Hintergründen – umfassender finden sich diese Ergänzungen im Handbuch.
Handbuch für alle Indikatoren mit einem Umfang von vier bis zwölf Seiten und
genaueren Erläuterungen und Hintergrundinformationen.
− prozentuale Gewichtung der einzelnen Kriterien, damit die Selbst- und
Fremdeinschätzung etwas genauer erfolgen kann.
− Umfassendere Gemeinwohl-Bericht-Vorlage mit den ergänzenden Fragen zur
Selbsteinschätzung und mehr Infos zur wirtschaftlichen Lage sowie dem Prozess der
Erstellung.
ÄNDERUNGEN IM PROZESS DER BILANZERSTELLUNG
−
Der Berichtszeitraum kann vom Unternehmen selbst bestimmt werden, entweder das
Kalenderjahr oder davon abweichend das Geschäftsjahr.
−
−
−
Stichtag für die Bilanzpressekonferenzen im März 2013 ist eine Woche vorher. Bis dahin
vorliegende auditierte / peer-evaluierte Bilanzen können auf der jeweiligen regionalen
Pressekonferenz öffentlich vorgestellt werden. Das externe Audit benötigt ca. 4-6
Wochen, deshalb bitte die GWÖ-Berichte bis spätestens Ende Januar 2012 einreichen.
Die Ausstellung der Peer-Testate dauert ca. 1-2 Wochen. Auch diese Fristen bitte
berücksichtigen, wenn Sie Ihr Unternehmen auf den Pressekonferenzen präsentieren
möchten. Genauere Infos zu den PKs bitte bei info[at]gemeinwohl-oekonomie.org
Das Ausfüllen des Rechenprogramms zur Bilanzerstellung, die eigentliche „Gemeinwohl-
Bilanz“, ist freiwillig. Im Gemeinwohl-Bericht muss die Selbsteinschätzung in % bei
jedem Indikator angegeben werden.
Jedes Pionier-Unternehmen kann zwischen drei Formen der Bilanzerstellung wählen:
1 Sämchen: Das Unternehmen erwirbt eine Mitgliedschaft beim Verein oder leistet eine
Spende in mindestens gleicher Höhe; es ist berechtigt das Service der Gemeinwohl-
Ökonomie zu nutzen und erstellt eine hausinterne Bilanz, die nicht veröffentlicht wird.
Logo/Web-Banner:„Unterstützer-Unternehmen der Gemeinwohl-Ökonomie“
2 Sämchen: Das Unternehmen erwirbt eine Mitgliedschaft beim Verein und erstellt in
einer Peer-Gruppe mit anderen Unternehmen eine Gemeinwohl-Bilanz. Nach der
wechselseitigen Prüfung kann die Bilanz mit der Kennzeichnung „Peer-Evaluierung“
veröffentlicht werden. Das Unternehmen kann an der Bilanz-Pressekonferenz am 7.
November 2012 teilnehmen. Logo/Webbanner: „Pionierunternehmen der Gemeinwohl-
Ökonomie mit Gemeinwohl-Bilanz“
3 Sämchen: Das Unternehmen wird Mitglied beim Verein und erstellt (idealerweise in
einer Peer-Gruppe) eine Bilanz, die es extern auditieren lässt und verpflichtend
veröffentlicht. Es kann an bei der Bilanz-Pressekonferenz teilnehmen.
Logo/Webbanner: „Pionierunternehmen der Gemeinwohl-Ökonomie mit auditierter
Gemeinwohl-Bilanz.“
Mehr Infos dazu im „Weg zur Bilanz“ (Kurzfassung) und in der Broschüre: „Die
Gemeinwohl-Ökonomie für mein Unternehmen“ (Langfassung).
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−
Für alle PionierInnen, die eine Bilanz und einen Bericht erstellen, fällt ein
Mitgliedsbeitrag beim Förderverein GWÖ an. Der richtet sich nach der Mitarbeiterzahl
und kann auf Wunsch auch ermäßigt werden.
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ERLÄUTERUNGEN DER 17
GEMEINWOHL-INDIKATOREN
A1 ETHISCHES BESCHAFFUNGSWESEN ......................................................................................................... 13
B1 ETHISCHES FINANZMANAGEMENT ............................................................................................................. 16
C1 ARBEITSPLATZQUALITÄT & GLEICHSTELLUNG ......................................................................................... 18
C2 GERECHTE VERTEILUNG DER ERWERBSARBEIT ..................................................................................... 21
C3 FORDERUNG UND FÖRDERUNG ÖKOLOGISCHEN VERHALTENS DER MITARBEITERINNEN .............. 23
C4 GERECHTE EINKOMMENSVERTEILUNG ..................................................................................................... 25
C5 INNERBETRIEBLICHE DEMOKRATIE UND TRANSPARENZ ........................................................................ 27
D1 ETHISCHES VERKAUFEN .............................................................................................................................. 30
D2 SOLIDARITÄT MIT MITUNTERNEHMEN ........................................................................................................ 33
D3 ÖKOLOGISCHE GESTALTUNG DER PRODUKTE UND DIENSTLEISTUNGEN .......................................... 35
D4 SOZIALE GESTALTUNG DER PRODUKTE UND DIENSTLEISTUNGEN ...................................................... 38
D5 ERHÖHUNG DES SOZIALEN UND ÖKOLOGISCHEN BRANCHENSTANDARDS ........................................ 40
E1 SINN UND GESELLSCHAFTLICHE WIRKUNG DER PRODUKTE / DIENSTLEISTUNGEN .......................... 42
E2 BEITRAG ZUM GEMEINWESEN ..................................................................................................................... 45
E3 REDUKTION ÖKOLOGISCHER AUSWIRKUNGEN ........................................................................................ 47
E4 MINIMIERUNG DER GEWINNAUSSCHÜTTUNG AN EXTERNE .................................................................. 49
E5 GESELLSCHAFTLICHE TRANSPARENZ UND MITBESTIMMUNG .............................................................. 51
12

A1 ETHISCHES BESCHAFFUNGSWESEN
HINTERGRUND
Der Umgang mit und die Auswahl von seinen Lieferanten sowie deren Produkte und
Dienstleistungen stellt für viele Unternehmen eine bedeutende Möglichkeit zur Steigerung
des Gemeinwohles in seiner Einflusssphäre dar. Die mit der Globalisierung und
Spezialisierung einhergehende Arbeitsteilung hat komplexe Strukturen in den
Wertschöpfungsketten der Weltwirtschaft zufolge. Jede/r ist für die gesamte Supply Chain
mitverantwortlich. Deshalb ist es wichtig, dass jede AkteurIn die vorgelagerten
WertschöpferInnen kennt, Informationen aktiv einholt um nach ethischen Prinzipien
auswählen zu können. Derzeit wird diese Sichtweise nur bei bestimmten kritischen
Produktsparten (Kaffee, Kakao) berücksichtigt. Zunehmend geraten spezifische Rohstoffe
(z.B.: Coltan) und komplexere Produkte (z.B.: Elektronikprodukte) ins Blickfeld der
wirtschaftsethischer Diskussionen. Derartige Risiken sind nicht, wie der erste Blick vermuten
lässt, auf Länder mit niedrigen gesetzlichen bzw. gelebten Standards reduziert, sondern
finden sich auch in westlichen Ländern (z.B.: prekäre Arbeitsbedingungen im Handel,
Tourismus, Reinigungsdienstleistungen, produzierendes Gewerbe, Baubranche, etc.).
ZIEL
Zielsetzung dieses Indikators ist es, dass die Unternehmen ihre Verantwortung für die
vorgelagerten Wertschöpfungsschritte voll wahrnehmen und nur gemeinwohl-orientierte
Zulieferer auswählen. Ein gemeinwohlorientiertes Unternehmen setzt sich aktiv mit den
bezogenen Produkten bzw. Dienstleistungen auseinander und versucht durch aktive
Maßnahmen soziale und ökologische Folgenwirkungen und Risiken „bis zur Wiege“ zurück
zu minimieren. Mit seinen Lieferanten und Dienstleistungspartner strebt es eine langfristige
Zusammenarbeit an, wobei das Gemeinwohl betreffende Aspekte in einem möglichst
kooperativen Prozess aktiv adressiert werden. In diese Prozesse können auch
MitwerberInnen und externe Stakeholder bzw. Berührungsgruppen (z.B.: NGOs)
eingebunden werden ( siehe auch D2 und D5)
ABSTUFUNG & MESSUNG
Belohnt wird sowohl die aktive Auseinandersetzung als auch der tatsächliche Bezug sozial
und ökologischer höherwertiger Produkte und Dienstleistungen (=P/D), wobei ersteres mit
zunehmender Größe bzw. bei hohen Risiken von steigender Relevanz ist. Ökologische
Aspekte sind tendenziell von höherer Bedeutung. Je höher der Bezug aus Ländern bzw.
Branchen mit niedrigen sozialen Standards ist desto stärker sind soziale Aspekte zu
gewichten. Zu berücksichtigende Aspekte können vielfältiger Natur sein:
−
−
Arbeitsbedingungen: existenzsicherndes Einkommen, Gesundheit und Sicherheit,
ArbeitnehmerInnenrechte, etc.
Ökologische Aspekte: ökologische Qualität der eingesetzten Inputstoffe im Vergleich zu
Alternativen, Einsatz der besten verfügbaren Technologie, in der Produktion eingesetzte
Energieträger, Vermeidung von Risikostoffen, Emissionen in Luft / Boden / Wasser, etc.
13

− Soziale Auswirkungen auf andere Berührungsgruppen: direkte Belastung der
AnrainerInnen durch Schadstoffe, Konflikte um Rohstoffe, Korruption,
Menschenrechtsverstöße, Verstöße gegen geltendes Recht, kontroverse
Unternehmenspolitik, Ausnutzen der Marktmacht, etc.
−
Verfügbarkeit und Existenz von sozial oder ökologische höherwertigen, regionalen
Alternativen
Kriterien
Erste Schritte
(1-10%)
Fortgeschritten
(11-30%)
Erfahren
(31-60%)
Vorbildlich
(61-100%)
Berücksichtigung
regionaler,
ökologischer und
sozialer Aspekte
bzw. höherwertiger
Alternativen
(45%-65%)
punktuell bei
klassischen
Risikoprodukten
(Öko-Strom)
bei einigen
wesentlichen P/ D
bei einem Großteil
an wesentlichen
P/D
+ klare Reduktion
bei kritischen Stoffe
ohne höherwertige
Alternative
bei allen
wesentlichen,
zugekauften P/D
+ Innovative
Lösungen zur
Vermeidung
kritischen Stoffe
ohne höherwertige
Alternative
Aktive
Auseinandersetzung
mit den
Risiken zugekaufter
P/D und Prozesse
zur Sicherstellung
(25%-45%)
Interne
Auseinandersetzung
durch
aktives Einholen
von Informationen
zu mit der Thematik
Integration sozialer
und ökologischer
Aspekte in das
Vertragswesen
(Code of Conduct /
Ethik-Kodex)
Internes Audit bei
Risiken und
wichtigsten
Lieferanten
Schulungen
(Seminare,
Workshops,
Zeitbudgets für
ExpertInnengespräche)
aller
Mitarbeiter im
Einkaufsprozess
Regelmäßige
Evaluierung von
Risiken und
Alternativen
Sicherstellung
durch
unabhängiges Audit
(z.B.: nach soz./
ökol. Gütesiegeln
zertifizierte P/D,
Kooperation mit
NGOs)
Kooperation mit
LieferantInnen und
Mitunternehmer-
Innen hinsichtlich
sozialer und
ökologischer
Aspekte
Strukturelle
Rahmenbedingungen
zur
fairen Preisbildung
(10%)
Verzicht auf rein
preisgetriebene
Beschaffungsprozesse
(u.a.
Auktionen,
Ausschreibungsverfahren)
Kein vom
Einkaufspreis
abhängiges Bonussystem
für
Einkäufer
Langfristige,
kooperative
Beziehung werden
wechselnden,
kostenorientierten
vorgezogen
Evaluierung des
Verhaltens der
Einkäufer durch
regelmäßige
Mitarbeitergespräche
mit
Fokus auf die
Herausforderungen
, die sich durch
eine ethische
Beschaffung
ergeben
Innovative
Strukturen im
Beschaffungswesen
(z.B.:
Partizipation an
Alternativwährungs
konzepten, etc.)
14

UMSETZUNG
Für die Auseinandersetzung mit dem ethischen Beschaffungswesen braucht es zuerst eine
systematische Auflistung aller bezogenen Produkte und Dienstleistungen gemäß ihrem
monetären Anteil am gesamten Beschaffungsvolumen sowie ihrer Herkunft nach Region und
Unternehmen. Dann werden die sozialen und ökologischen Auswirkungen evaluiert und
Handlungsalternativen ermittelt. Dabei hilft eine Einstufung der Produkte/Dienstleistungen
nach ihren positiven/negativen sozialen und ökologischen Auswirkungen und Risiken.
BEST PRACTISE / LITERATUR / LINKS / EXPERTEN
Einen übersichtlichen Einstieg in die Thematik bieten folgende Quellen:
− Self-Assessment-Tool der Ethical Trading Initiative:
http://www.ethicaltrade.org/sites/default/files/resources/ETI%20Management%20bench
marks.pdf
−
CSR in der Supply Chain. Herausforderungen und Ansatzpunkte für Unternehmen:
http://www.4sustainability.org/downloads/Loew_2006_CSR_in_der_Supply-Chain.pdf
RedakteurInnen: Christina Potocnik, Christian Loy: christian.loy@gmx.at
15

B1 ETHISCHES FINANZMANAGEMENT
HINTERGRUND
Dem Finanzsystem kommt hinsichtlich des Gemeinwohls eine besondere Bedeutung zu. Das
Bewusstsein über den Beitrag der Finanzdienstleistungen, die im Rahmen der
Unternehmensaktivitäten in Anspruch genommen werden – zu teils destruktiven
Folgewirkungen des Finanzmarktes – ist nur gering ausgeprägt. Dies führt dazu, dass
sowohl Angebot als auch Nachfrage ethisch-ökologischer Finanzdienstleistungen sehr gering
sind.
ZIEL
Unternehmen können den Wandel der Finanzmärkte in Richtung Gemeinwohlorientierung
mitgestalten. Der Wechsel zu einer nicht gewinn-orientierten Bank fördert
Verteilungsgerechtigkeit sowie den sinnvollen Einsatz finanzieller Ressourcen. Die
Inanspruchnahme ethisch-ökologisch Finanzdienstleistungen (z.B. bei Rückstellungen für
Pensionen) wirken als Signal in Richtung Nachhaltigkeit. Überdies können finanzmarktferne
Formen der Finanzierung ins Auge gefasst werden: Leihe, Schenkung, Erbschaft (im Sinne
einer demokratischen Mitgift) oder die Gewährung eines (zinslosen) Darlehens zwischen
Unternehmen.
ABSTUFUNG & MESSUNG
Belohnt werden vorerst weiterhin drei unterschiedliche Aspekte des Finanzmanagements:
1. Gemeinwohl-orientierte Veranlagung (u.a. Tagesgeldkonto, Veranlagung von
Rückstellungen)
2. Soziale und ökologische Qualität des Finanzdienstleisters.
3. Gemeinwohl-orientierte Finanzierung (s. auch E4)
16

Kriterien
Erste Schritte
(1-10%)
Fortgeschritten
(11-30%)
Erfahren
(31-60%)
Vorbildlich
(61-100%)
Ethischökologische
Qualität des
Finanzdienstleisters
(15-30%)
Konventionelle
Bank mit eigenen
ethisch-ökolog.
Finanzprodukten
(5% am Kredit
bzw. Sparvolumen)
Mehrheitlich auf
ethisch-ökologische
Finanzdienstleistun
gen spezialisierte
Bank
Ausschließlich
ethischökologischer
Finanzdienstleister
Gemeinwohlorientierte
Veranlagung
(50-70%)
Sicherstellung einer
das Gemeinwohl
nicht verletzenden
Veranlagung 2
Mehrheitliche
Veranlagung in
ethisch-ökologische
Projekte 3
+ Verwendung von
Kapitalerträgen für
soziale /
ökologische
Investitionen
Ausschließliche
Veranlagung in
ethisch-ökologische
Projekte
+ Teilweiser
Zinsverzicht bei
Veranlagungen
+ Vollständiger
Zinsverzicht im Fall
von Veranlagungen
Gemeinwohlorientierte
Finanzierung
(15-30%)
Keine
Eigenkapitalfinanzi
erung über
Kapitalgeber ohne
Mitarbeit im
Unternehmen 4
Verankerung des
ethischen Finanz-
Managements im
Unternehmensleitbild
Versuch der
Finanzierung über
Berührungsgruppen
5 oder aus
Bankkredit aus
nicht Gewinn
ausschüttender
Bank
Verankerung in
Unternehmensaktivitäten
6
Erfolgreicher
Beginn der
Finanzierung über
Berührungsgruppen
oder aus
Bankkrediten, die
zu teilverzichteten
Zinsen führen
Zinsfreie
Finanzierung
überwiegend
mithilfe von
Berührungsgruppen
oder Bankkrediten,
die zu keinen
Sparzinsen mehr
führen
RedakteurInnen: Christian Loy, Gisela Heindl: gisela.heindl@gemeinwohl-oekonomie.org
1
Als Quelle zur Recherche zu großen Finanzinstituten kann u.a. Banktrack ( www.banktrack.org )
dienen
2
z.B. durch transparente Finanzierungspolitik der Bank, Definition klarer Ausschlusskriterien etwa an
Hand des Frankfurt Hohenheimer Leitfadens, Mitunternehmen, KundInnnen, LieferantInnnen, etc.
3
z.B. Kredite für ethisch-ökologisch Projekte, Investition in erneuerbare Energien, thermische Sanierung,
gemeinwohl-orientierte Forschung und Entwicklung,
4
z.B. Begebung von handelbaren Aktien; Beteiligung stiller GesellschafterIn mit Intention der
Vorbereitung einer Aktienemission
5
Mitarbeiter- und Bürgerbeteiligung (z.B.: lokale Bürgerbeteiligungen im Bereich nachhaltiger Energie);
die Partizipation an Regionalwährungskonzepten kann ebenfalls hierunter positiv berücksichtigt werden
6
z.B.: Ethik-Schulung der Mitarbeiter im Finanz-Controlling; themenbezogen Info-Veranstaltung für
Mitarbeiter, etc.
17

C1 ARBEITSPLATZQUALITÄT & GLEICHSTELLUNG
HINTERGRUND
Menschenwürde am Arbeitsplatz (im Arbeitsverhältnis) zeigt sich durch die Gleichwertigkeit
und Gleichstellung aller im Unternehmen vertretenen Personen und dem Ziel möglichst
gesunder, freier und kooperativer Arbeitsbedingungen. Das Gegenteil sind Ausbeutung
zugunsten des Gewinns Einzelner, Verweigerung von Mitbestimmung, Diskriminierung
Benachteiligter oder Schädigung der Gesundheit z.B. durch Über- oder Unterforderung
(Burn- und Bore-out-Syndrome). Der Einzelne wird tendenziell zum Objekt gemacht und
verliert das Anrecht auf die freie Entfaltung der Persönlichkeit. Gleichstellung und Inklusion
Benachteiligter sind zusätzliche Aspekte. Zahlreiche Studien zeigen, dass ein
gesamtgesellschaftliches Ungleichgewicht in der Bezahlung und Behandlung von Frauen
und Männern sowie benachteiligter Gruppen (MigrantInnen, Behinderte, Langzeitarbeitslose,
Minderheiten, etc.) vorliegt. Auch wenn es Unterschiede zwischen den einzelnen Ländern
gibt, haben doch alle EU-Staaten der Statistik der EU-Kommission zufolge eines
gemeinsam: Frauen haben einen geringeren Stundenlohn als Männer und geringere
Karrierechancen.
ZIEL
Ziel ist, die Arbeitsplatzqualität so zu gestalten, dass es Menschen im Rahmen ihrer
Fähigkeiten, (auch familiären) Möglichkeiten sowie aufgrund von unterschiedlichen
Bedürfnissen gelingen kann, sich gleichermaßen als Individuum weiterzuentwickeln wie auch
in der Gemeinschaft des Unternehmens gut aufgehoben zu sein, d.h. gesundheitserhaltend,
sinnerfüllt, kompetent, selbstverantwortlich und in Abstimmung mit den Anderen einen aus
der Sicht aller wertvollen Beitrag zur Entwicklung des Unternehmens leisten zu können.
Weiters gilt es die geschlechterspezifischen Merkmale und Bedürfnisse von Benachteiligten
zu beachten sowie für die Aufhebung von Ungleichbehandlung zu sorgen.
Ungleichbehandlung sichtbar zu machen, eine Öffentlichkeit dafür herzustellen und
Bedingungen zu schaffen, die zur Versachlichung und Konfliktfähigkeit beitragen. Diesen
heute benachteiligten Menschen(gruppen) soll im Unternehmen eine faire Chance auf einen
adäquaten Arbeitsplatz und eine faire Bezahlung geboten werden. Dazu benötigt es im
Unternehmen eine Gesamtstrategie zum „Diversitymanagement“.
DEFINITION
Zur Arbeitsplatzqualität und Gleichstellung zählen wir humane Arbeitsbedingungen inkl.
Freiraum für Familie, physische und psychische Gesundheit, Zufriedenheit am
Arbeitsplatz, Selbstorganisation, Lebenslanges Lernen und persönliche
Weiterentwicklung, Work-Life-Balance und Sinnstiftung (d.h. Menschen im Unternehmen
wollen wissen, wofür es sich lohnt, sich anzustrengen: Welchem unmittelbaren und
tiefergehenden Zweck dient das Unternehmen und mein Beitrag?). Diversitätsfelder sind
Generationenfragen, die Frau-Mann-Thematik, sexuelle Orientierung, ethnische
Zugehörigkeit, Religion und Behinderung sowie Bildung, Sprache oder soziale Klasse.
18

ABSTUFUNG & MESSUNG
Alle hier angeführten Kriterien können sowohl anhand interner Statistiken als auch durch
MitarbeiterInnenbefragungen erhoben und eingestuft werden.
Die + Zeichen in einem zusammengelegten Kästchen bedeuten, dass jede Erfüllung von
einem Unterkriterium zu einer Hochstufung führt (additives Verfahren). Alle anderen Kriterien
sind logisch aufbauend, d.h. erst die Erfüllung eines Unterkriteriums ermöglicht den
„Aufstieg“ in die nächste Stufe.
Für EPUs gelten folgende Kriterien nicht: Arbeitszeiten, Gleichstellung und Umgang für
Benachteiligten, deshalb gibt für EPUs veränderte prozentuale Aufteilungen bei den
Kriterien.
Kriterien
Erste Schritte
(0-10%)
Fortgeschritten
(11-30%)
Erfahren
(31-60%)
Vorbildlich
(61-100%)
Arbeitszeiten (20%)
(Freiwillig und selbstbestimmt,
nicht
betrieblich verordnet)
Flexible Arbeitszeiten
und Teilzeitmodelle
Flexible Arbeitszeiten
und Teilzeitmodelle
+ durch
Mitbeinbeziehung
der MA
+ Aktive zeitliche
Entlastung durch
Kinderbetreuung
(z.B. Betriebskindergarten,
Tagesmütter-
/väter)
Völlige
Selbstorganisation
der Arbeitszeit
(Arbeitseinteilung
nach Ergebnisvereinbarung)
Arbeitsplatzgestaltung
(10%)
(für EPU 20%)
Alle Arbeitsplätze
ergonomisch (z.B.
Beleuchtung,
Raumklima, etc.);
+ behindertengerecht (barrierefreier Zugang zu allen Räumen);
+ Zusätzliche Möglichkeiten für die freie Wahl des eigenen
Arbeitsortes (z.B. Homeoffice)
+ zusätzliche Räume für Entspannung und Bewegung (z.B.
Grünflächen, Ruheraum)
Physische
Gesundheit und
Sicherheit (10%)
(für EPU 20%)
Gesundheitspräventionsprogramme
und
Sensibilisierungsmaßnahmen
(Workshops und
Vorträge; 2 T.p.a.)
+ (beginnend) Aktive
Förderung gesunde
Ernährung;
(z.B. keine
Automaten mit Fast
Food, sondern Bio-
Körbchen)
+ Individuelle
Angebote durch
Gesundheitsberat.,
freiwillige
Vorsorgeuntersuchung
bzw.
Sportprogramme
+ (Erfahren) Bio-
Küche bzw-
Verpflegung (ev.
durch
Selbstversorgungsmöglichkeit
o.
Kochen mit „Profi“
Psychische
Gesundheit (15%)
(für EPU 30%)
Tageszahlen = pro
Mitarbeiter, pro Jahr.
Inhalten tw. austauschbar
Ein Tag:
MA-Veranstaltungen
zur Entwicklung von
Teamfähigkeit
und fallweise
Bearbeitung
einzelner Anliegen
(z.B. Supervision,
Coaching)
Zwei Tage:
regelmäßige Workshops
bzw. Schulungen
für soziale
Kompetenz (z.B.
Konfliktmanagement,
GFK) und zu
Gesundheit (z.B.
Stressabbau)
Drei Tage:
Workshops zur
Weiterbildung (soziale
Kompetenzen,
Persönlichkeitsentwicklung
und
Einrichtung von Konfliktlotsen
und/oder
MediatiorInnen
Vier Tage:
Weiterbildung für
Persönlichkeitsentwicklung
und soziale
Kompetenzen
Selbstorganisat.,
Zufriedenheit am
Arbeitsplatz,
Sinnstiftung (15%)
(für EPU 30%)
Mitbestimmung und
Einbezug bei der
Gestaltung der
Aufgaben (im Team)
+ Mitarbeiterbefragung
(1x p.a.) zur
Arbeitsplatz- und
Vertrauenskultur +
Maßnahmen zur
Förderung der
Enthierarchisierung
(2-3 Hierar.ebenen)
Mitbestimmung der
Gestaltung von
Aufgaben, Führung
und Gehältern;
Jobrotationen und
Jobenrichment durch
gezielte
Weiterbildung
Selbstorganisation
Mitgestaltung d.
Vision, Unternehmensstrategie,
Ziele
Arbeitsverteilung. (1
Hierarchieebene,
werteorientiert)
19

Gleichstellung und
Gleichbehandlung
von Mann und Frau
(20%)
Benachteiligte (z.B.
Menschen mit
Behinderung,
MigrantInnen,
Langzeitarbeitslose)
(10%)
Gender- und Diversity-Schulungen;
Installierung einer
genderverantwortlichen
Person (ab 5
MA:). Jobangebote
diskriminierungsfrei;
Vielfalt am Arbeitspl.
Verpflichtende Schulungen
zu Thema
Anti- Diskriminierung;
Angepasste Personalsuche
(Vielfalt);
Teilerfüllung der
gesetzlichen Quote
(über 2%)
+ Erstellung eines Gleichstellungs-berichts inkl. entsprechender
Maßnahmen wie die gezielte Förderung von Frauen und
Väterkarenz
+ (F) Gender Budgeting (inkl. Offenlegung aller Gehälter/Löhne
und Mitbestimmung aller MA bei den Gehältern);
Gleichbehandlungs-Beauftragte (1 Pers. bis zu/auf 25 MA)
+ 50 % Frauenanteil in Führungspositionen; Gezielte
Weiterentwicklung und Weiterbildung der FK (2 Tage p.a./p.p.)
+ Aufnahme von Personen o. Kooperationen zur Unterstützung;
Erfüllung der gesetzlichen Quote (= keine Ausgleichszahlungen)
+ Schulungen im Umgang mit spezifischen Bedürfnissen;
Übererfüllung der gesetzlichen Quote; Kooperationen mit NGO’s
mit aktiven Projekten.
+ Schaffung von zusätzlichen Möglichkeiten der Aufnahme von
MA, spez. Programme für benacht. Gruppen, inhärenter
Bestandteil der Unternehmensstrategie
Trifft die Ausprägung nicht auf die jeweilige Branche/Unternehmensgröße zu, bitte alle
wesentlichen Maßnahmen sowie den Vergleich zur eigenen Branche im GWÖ-Bericht
anführen.
Bei der Erstellung des GWÖ-Berichtes sollte insbesondere bei diesem Indikator die Mit-
Arbeiter mit-einbezogen werden (Selbsteinschätzung der Mitarbeiter zu diesen Kriterien).
LITERATUR + LINKS
Allgemein zum Thema
Auslaufmodell Menschenwürde; Heiner Bielefeldt (Herder)
http://de.wikipedia.org/wiki/Humanisierung_des_Arbeitslebens
Gleichstellung
http://personalwesen.univie.ac.at/frauenfoerderung-und-gleichstellung
http://www.wien.gv.at/menschen/gendermainstreaming/beispiele/budgeting.html
Gesundheitsförderung
http://www.gesundheitsfoerderung.ch/
Best-practises Gesundheitsförderung EU
Inklusion Benachteiligter
http://www.bik-online.info
http://www.arbeitundbehinderung.at/de/best-practice/index.php
Redakteurin: Christine Amon c.amon@green-field.at
20

C2 GERECHTE VERTEILUNG DER ERWERBSARBEIT
HINTERGRUND
Erwerbsarbeit ist ein wertvolles Gut und ein wichtiges Element gesellschaftlicher Teilhabe.
Dennoch arbeiten derzeit die einen zu viel („leben um zu arbeiten“) und die anderen gar nicht
(„arbeitslos“). In Österreich werden jährlich 330 Millionen Überstunden geleistet, das sind 8,2
Überstunden pro Woche je Überstunden leistender Person. Würden die Überstunden in
zusätzliche Arbeitsplätze umgewandelt, könnten dadurch 200.000 Vollzeitarbeitsplätze
geschaffen werden. 7
Laut Umfragen wünschen sich Menschen in ganz Europa für die Erwerbsarbeit pro Woche
nur 26 - 39 Wochenstunden aufzuwenden. 8
Aus ökologischer Sicht ist problematisch, dass die Nichtverkürzung der Arbeitszeit bei weiter
steigender Produktivität zu weiterem Wirtschaftswachstum führt. Wächst die Wirtschaft
einmal nicht mehr und steigt aber die Produktivität weiter an, muss logischerweise die
Arbeitszeit verkürzt werden, damit die Arbeitslosigkeit nicht ansteigt. Gegenwärtig wird der
„systemische Wachstumszwang“ unter anderem mit der Notwendigkeit von Wachstum zur
Schaffung von Arbeitsplätzen gerechtfertigt.
ZIEL
Alle Unternehmen sorgen gemeinsam dafür, dass alle Menschen einen gerechten Anteil am
Erwerbsarbeitskuchen bekommen – niemand zu wenig und niemand zu viel.
DEFINITION
Unternehmen bauen sukzessive Überstunden ab und danach sogar „Unterstunden“ auf: Sie
nehmen eine weitere Verkürzung der gesetzlichen Regelarbeitszeit vorweg.
7
8
Wolfgang Mazal/Institut für Familienforschung, Der Standard, 11. Juni 2011.
Gleichstellung. Eltern in der Traditionalisierungsfalle. In: Böckler Impuls. 03/2011. Abrufbar im Internet.
URL: http://www.boeckler.de/pdf/impuls_2011_03_4-5.pdf Stand:24.02.2012.
21

ABSTUFUNG & MESSUNG
Kategorie
Erste Schritte
(0-10%)
Fortgeschritten
(11-30%)
Erfahren
(31-60%)
Vorbildlich
(61-100%)
Senkung der
Normalarbeitszeit
(75%)
Reduktion von
Verträgen mit
Überstundenpauschale
um 50%;
im Jahresschnitt
maximal 10
Überstunden pro
BeschäftigteR/Monat
Reduktion von
Verträgen mit
Überstundenpauscha
le um 75%;
im Jahresschnitt
maximal 5
Überstunden pro
BeschäftigteR/Monat
Keine Verträge mit
Überstundenpauscha
le mehr;
keine Überstunden
im Jahresschnitt je
BeschäftigteR
Die durchschnittliche
Arbeitszeit ist um
10% niedriger als die
Branchenarbeitszeit
oder maximal 38,5
Stunden
Erhöhung des
Anteils der Teilzeit-
Arbeitsmodelle (bei
voller Bezahlung)
Erste
Neueinstellungen
aufgrund des Abbaus
von Überstunden;
Neueinstellungen
äquivalent zum
Abbau von Abbau
von Überstunden;
Neueinstellungen
äquivalent zum
Abbau von Abbau
von Überstunden;
Neueinstellungen
aufgrund allgemeiner
Arbeitszeitverkürzung
;
(25%)
bis 10% der MitarbeiterInnen
können
Teilzeit in Anspruch
nehmen
bis 25% der MitarbeiterInnen
können
Teilzeit in Anspruch
nehmen
bis 50% der MitarbeiterInnen
können
Teilzeit in Anspruch
nehmen
mehr als 50% der
MitarbeiterInnen
können Teilzeit in
Anspruch nehmen
HILFEN FÜR DIE UMSETZUNG
Einbindung der Beschäftigten-VertreterInnen in die Organisation der Arbeitszeit.
BEST PRACTISE / LITERATUR / LINKS / EXPTEREN
Frigga Haug: Die Vier-in-einem-Perspektive: http://www.vier-in-einem.de/
http://www.friggahaug.inkrit.de/documents/DA291_fh.pdf
Wirt, Anna: Gesundheitliche und soziale Auswirkungen langer Arbeitszeiten. Bundesanstalt
für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin. Dortmund 2010. Abrufbar im Internt. URL:
http://www.baua.de/de/Publikationen/Fachbeitraege/Gd59.pdf;jsessionid=B737F2202A66E0
1C5616230FC8A861E7.1_cid253?__blob=publicationFile&v=4.
Redakteur: Christian Felber (Mitarbeit: Dominik Sennes): info@christian-felber.at
22

C3 FORDERUNG UND FÖRDERUNG ÖKOLOGISCHEN
VERHALTENS DER MITARBEITERINNEN
HINTERGRUND
Westlichen Staaten wird tendenziell ein hohes Umweltbewusstsein unterstellt. Das
tatsächliche ökologische Verhalten europäischer Durchschnittsbürger 9 steht diesem
diametral gegenüber. Für einen Paradigmenwechsel hin zu einer ökologisch nachhaltigen
Gesellschaft sind neben einem fundierten Bewusstsein über wesentliche ökologische
Einflussfaktoren (z.B.: Ernährungsgewohnheiten, Mobilität) auch berufliche
Rahmenbedingungen notwendig, die ein tatsächliches ökologisches Verhalten ermöglichen.
ZIEL
Zielsetzung eines gemeinwohlorientierten Unternehmens ist es das ökologische Bewusstsein
zu forcieren bzw. ökologisches Verhalten im Betrieb zu ermöglichen.
ABSTUFUNG & MESSUNG
Die Beurteilung des Indikators erfolgt hinsichtlich mehrerer Aspekte. Neben spezifischen
Themenfelder, welche durch einen hohen ökologischen Impact gekennzeichnet sind,
(Ernährung am Arbeitsplatz 10 ; Wegstrecke zum Arbeitsplatz) soll auch der Umgang und
Integration auf Organisationsebene (Weiterbildung & Awareness, Organisationskultur)
beurteilt werden.
9
10
gemessen am ökologischen Fußabdruck, siehe Plattform Footprint: http://www.footprint.at
In etwa ein Drittel des durchschnittlichen ökologischen Fußabdruckes ist auf Nahrungsmittel
zurückzuführen. Eine Vegetarische Ernährung (3x wöchentlich Milch und Milchprodukte) hat einen im Vergleich
zu derzeitigen Ernährungsgewohnheiten (5 x wöchentlich Fleisch, Milch und Milchprodukte) um 2/3 niedrigeren
ökologischen Fußabdruck, eine vegane Ernährung in etwa um ¾. Eine ökologische Wende ist ohne Veränderung
der Ernährungsgewohnheiten äußerst unwahrscheinlich. Auch bei nicht vorhandener Betriebsküche können
positive Anreizfaktoren gesetzt werden (z.B.: Kooperation mit bio-vegetarischen Lokalen, etc.).
23

Kategorie
Erste Schritte
(1-10%)
Fortgeschritten
(11-30%)
Erfahren
(31-60%)
Vorbildlich
(61-100%)
Betriebsküche /
Ernährung während
der Arbeitszeit
Erste Ansätze zur
Förderung
nachhaltiger
Ernährungsmuster
(z.B.: Angebot einer
Vegetarische Option)
Klares Bekenntnis im
Unternehmen zu
nachhaltige
Ernährungsgewohnheiten
(deutlich reduzierter
Konsum tierischer
Produkte)
Ernährung
mehrheitlich
vegetarisch-vegan
+ Lebensmittel
vorwiegend lokal,
saisonal und
biologisch
Ernährung großteils
vegetarisch-vegan
+ Lebensmittel
vorwiegend lokal,
saisonal und
biologisch
Mobilität zum
Arbeitsplatz:
Anreizsysteme /
tatsächliches
Verhalten
Erste Ansätze zu
einer nachhaltigen
Mobilitätspolitik (z.B.:
Finanzielle
Anreizsysteme für
die Benutzung
ÖPNV; festgelegte
Dienstwagenpolitik:<
130 g CO² / km)
Konsequente
nachhaltige
Mobilitätspolitik:
(z.B.: wenn keine
ÖPNV verfügbar:
Aktives Car Sharing
Angebot; Mitarbeiter-
Parkplätze nur für
Car Sharing)
Mehrheit der
MitarbeiterInnen
benutzen ÖPNV /
Bus / Zug / Rad / Car
Sharing
Nahezu alle
MitarbeiterInnen
benutzen ÖPNV /
Rad / Car Sharing
Organisationskultur,
Awareness
und
unternehmensinter
ne Prozesse
Punktuelle
Thematisierung
ökologischer Aspekte
(z.B.: Newsletter,
etc.)
Geschäftsführung
„lebt“ ökologisches
Verhalten vor (z.B.:
kein
prestigeträchtiger
Dienstwagen)
Punktuelle
Integration
ökologischer Aspekte
in
Weiterbildungsprogra
mme
Mitarbeiter werden in
ökologische Belange
einbezogen
(regelmäßige
Thematisierung, Info-
Veranstaltungen,
etc.)
Regelmäßige
Integration
ökologischer Aspekte
in
Weiterbildungsprogra
mme
Mitarbeiter werden
regelmäßig in ökol.
Entscheidungsproze
sse einbezogen
Awarenessprogramme
für jedeN
MitarbeiterIn (z.B.:
Regelmäßige
Erhebung zum /
Thematisierung des
ökologischen
Verhaltens;
Footprint-
Workshops)
Innovative Ansätze:
z.b.: „grüne
Sozialleistungen“
Ökologischer
Fußabdruck der
Mitarbeiter (EPU /
< 5 ha / MitarbeiterIn < 4 ha / MitarbeiterIn < 3 ha / MitarbeiterIn
KMU) 11
< 1,8 ha /
MitarbeiterIn
UMSETZUNG
Im Handbuch finden Sie einige für die Umsetzung hilfreiche Hintergrundinformationen.
RedakteurIn: Christian Loy: christian.loy@gmx.at
11
Für EPU und KMU kann die Berechnung der Teilbereiche Ernährung und Mobilität des ökologischen
Fußabdruckes, wenngleich dieser auf Privatpersonen ausgelegt ist, als Annäherung für das tatsächlich
ökologische Verhalten in diesen Sparten dienen. Rechner für den ökologischen Fußabdruck: http://www.meinfussabdruck.at
24

C4 GERECHTE EINKOMMENSVERTEILUNG
HINTERGRUND
Die Einkommensschere geht immer weiter auf. In Österreich beträgt die
Einkommensspreizung zwischen dem Höchst- und Mindesteinkommen 1:800, in
Deutschland 1: 5000 und in den USA das 350.000-fache des dortigen gesetzlichen
Mindestlohnes. 12 Auch innerbetrieblich geht die Schere immer weiter auf: Im Jahr 2008
betrug die durchschnittliche Vorstandsvergütung in einem ATX-Unternehmen das 48-fache
des durchschnittlichen Bruttobezugs eines Beschäftigten dieser Unternehmen. 13 Mit Leistung
oder Verantwortung haben diese Unterschiede nichts mehr zu tun.
Zahlreiche sozialmedizinische Studien belegen, dass Gesellschaften umso kränker,
unsicherer und krimineller werden, je größer die Ungleichheit ist. 14 Während Wertschöpfung
und BIP kräftig gewachsen sind, stagnieren in Deutschland und Österreich die
durchschnittlichen Nettoeinkommen. 15
Außerdem gehen die gleiche politischen Teilhabe- und Mitgestaltungsmöglichkeiten aller
verloren, wenn die einen das Vieltausendfache der anderen verdienen.
Umfragen zufolge empfinden rund 90% der Menschen in Österreich, Deutschland oder
Großbritannien die gegenwärtige soziale Ungleichheit als zu groß. 16
ZIEL
Eine gerechte Einkommensverteilung gemessen an Leistung (= gleiche Anstrengung pro
Arbeitszeit), Verantwortung und Bedarf soll belohnt werden.
ABSTUFUNG & MESSUNG
Belohnt wird a) die Absenkung der innerbetrieblichen Einkommensspreizung (50%), b) die
Einhaltung eines Mindestlohnes von 1.250 Euro oder einem den regionalen
Rahmenbedingungen entsprechenenden Äquivalent (25%) und c) eines Höchsteinkommens
von 12.500 Euro: dem zehnfachen des vorgeschlagenen Mindestlohnes (25%).
12
13
Felber, Christian: „Gemeinwohl-Ökonomie“, Neuausgabe, Deuticke, Wien 2012.
Wieser, Christina, Oberrauter, Markus: Vorstandsvergütung und Ausschüttungspolitik der ATX
Unternehmen 2008. Studie der AK Wien 2009, S. 1. Abrufbar im Internet:
http://www.arbeiterkammer.at/bilder/d96/StudieATX.pdf. Stand: 07. 2. 2012.
14
Wilkinson, Richard / Pickett, Kate: „Gleichheit ist Glück. Warum gerechte Gesellschaften für alle besser
sind“, Tolkemitt Verlag, Berlin 2009.
15
Brenke, Karl, Grabka, Markus M.: Schwache Lohnentwicklung im letzten Jahrzehnt. In: DIW
Wochenbericht. Reallöhne 2000–2010: Ein Jahrzehnt ohne Zuwachs. Bericht 45/2011, S. 3-15. Abrufbar im
Internet. URL: http://www.diw.de/documents/publikationen/73/diw_01.c.388565.de/11-45.pdf. Stand:
07.02.2012.
16
Hinz, Thomas / Liebig, Stefan, et al.: „Bericht zur Studie. Einkommensgerechtigkeit in Deutschland“,
2010, S. 5. Abrufbar im Internet. URL: http://www.uni-bielefeld.de/soz/personen/liebig/pdf/Studie-
Einkommensgerechtigkeit-2010.pdf. Stand:14.02.2012.
25

Im Hinblick auf die Einkommensverteilung sind unter Einkommen nur jene Geld-und
Sachwertflüsse zu verstehen, die zu einem endgültigen Abfluss beim Unternehmen und
einem Zufluss in der Privatsphäre des Mitarbeiters führen.
Gezählt werden dabei alle Einkommensbestandteile: fixe und variable Entlohnung, Zulagen,
Boni, Gewinnausschüttungen. Die Einhaltung von Höchst- und Mindest-Nettoeinkommen
werden zusätzlich in den Negativ-Kriterien berücksichtigt.
Kategorie
Erste Schritte
(1-10%)
Fortgeschritten
(11-30%)
Erfahren
(31-60%)
Vorbildlich
(61-100%)
Innerbetriebliche
Einkommensspreizung
(40%)
innerbetriebliche
Einkommensspreizung
beträgt
max. 1:10
innerbetriebliche
Einkommensspreizung
beträgt
max. 1:7
innerbetriebliche
Einkommensspreizung
beträgt
max. 1:5
innerbetriebliche
Einkommensspreizung
beträgt
max. 1:3
Institutionalisierung
(10%)
Transparenz der
niedrigsten und
höchsten
Einkommen
Living Wages 17 an
allen Standorten
Zielsetzung
Maximalspreizung,
Mindest- und
Höchstlöhne
Umsetzung aller
Ziele inkl. GINI-
Messung 18
Mindsteinkommen
(25%) Keine der Einkommen bei voller Arbeitszeit unterschreitet 1.250 Euro oder living wage
Höchsteinkommen
(25%)
Kein Einkommen bei voller Arbeitszeit überschreitet das Zehnfache des landesüblichen
Mindestlohnes
HILFEN FÜR DIE UMSETZUNG
Die Zahlen müssen nur in die Bilanz eingegeben werden sowie Ja/Nein bei den Fragen, ob
Einkommen unter dem Mindesteinkommen oder über dem Höchsteinkommen liegen.
FRAGEN
Was ist der niedrigste bzw. höchste Lohn im Unternehmen?
Gibt es ein transparentes Entgeltsystem?
LITERATUR
Richard Wilkinson / Kate Pickett: Gleichheit ist Glück: http://haffmanstolkemitt.de/programm/gleichheit-ist-gluck/
und http://www.faz.net/artikel/C30405/richardwilkinson-und-kate-pickett-gleichheit-ist-glueck-es
schwankt-das-fundament-des-gluecks-
30083252.html
Redakteure: Otto Galehr, Jan Hunnius, Dominik Sennes, Christian Felber:
info@gemeinwohl-oekonomie.org;
17
Löhne/Gehälter, die einen menschenwürdigen Lebensstandard sichern, der alle wichtigen
Grundbedüfnisse deckt: http://en.wikipedia.org/wiki/Living_wage
18 Der Gini-Koeffizient ein statistisches Maß zur Darstellung von Ungleichverteilungen. Je höher der
Gini-Koeffizient, desto ungleicher ist die Einkommensverteilung.
26

C5 INNERBETRIEBLICHE DEMOKRATIE UND
TRANSPARENZ
HINTERGRUND
Rechtlich gesehen leben wir in einer Demokratie, trotzdem sind die tatsächlichen
Mitwirkungsmöglichkeiten der BürgerInnen über die Wahlentscheidungen hinaus entweder
sehr begrenzt oder kaum bekannt. In der Wirtschaft kommen die demokratischen Prinzipien
noch weniger zum Tragen. Die Führungskräfte entscheiden, während die MitarbeiterInnen
nur sehr eingeschränkte Rechte zur betrieblichen Mitsprache und Mitbestimmung haben.
Diese bestehen im Kern im Recht der ArbeitnehmerInnen sich gewerkschaftlich zu
organisieren und einen Betriebsrat zu wählen, der die Interessen der Beschäftigten vor dem
Arbeitgeber vertritt (repräsentative Mitbestimmung).
Faktisch gleicht das System Wirtschaft einer Monarchie, in der jede Führungskraft
unterschiedliche Formen der Mitbestimmung/Einflussnahme zulassen kann, aber nicht muss.
Transparenz ist eine wesentliche Voraussetzung für das Funktionieren eines demokratisch
orientierten Unternehmens, ein partnerschaftliches Miteinander und mündige
MitarbeiterInnen.
Studien belegen, dass in wirklich demokratisch organisierten Unternehmen die
MitarbeiterInnen zufriedener, engagierter, innovativer und produktiver als in traditionellen
Organisationsstrukturen sind.
ZIEL
Ideal ist eine möglichst hohe Form der direkten MitarbeiterInnen-Mitbestimmung bei allen
wesentlichen Entscheidungen und eine Legitimation der Führungskräfte mittels Wahl durch
MitarbeiterInnen. Voraussetzung dafür ist eine umfassende Transparenz interner Aktivitäten
und eine verbindliche Verankerung der innerbetrieblichen Demokratie.
DEFINITION, ASPEKTE, PROBLEMATISCHES
MitarbeiterInnenbeteiligung bedeutet, dass die Mit-ArbeiterInnen mit-entscheiden können
und nicht nur informiert oder gehört werden, sondern auch eine Möglichkeit zur
Einflussnahme besitzen. Qualitativ zu unterscheiden sind unterschiedliche Formen der
demokratischen Mitbestimmung. Diese reichen von Mehrheits- bis hin zu konsensualen
Entscheidungen.
Leider ist das Feld der Wirtschaftsdemokratie kaum bekannt und wenig erforscht. Oftmals
wird Demokratie mit Basisdemokratie gleichgesetzt, bei der alle MitarbeiterInnen bei allen
Entscheidungen mitwirken und die Organisation so lähmen. Es gibt aber Mittel und Wege die
MitarbeiterInnen demokratisch mit einzubinden und gleichzeitig produktiv den Unternehmenszweck
zu erfüllen.
27

Wir glauben, dass es mehrfach positive Effekte einer starken MitarbeiterInnenbeteiligung
gibt 19 :
−
−
−
−
−
−
Empowerment und dadurch höhere Motivation der MitarbeiterInnen
Mehr Identifikation mit dem Unternehmen und folglich geringere Fluktuation
Menschliches Korrektiv zu dem Shareholder-Value Ansatz
Wandel der Unternehmenskultur in Richtung partnerschaftliche Aufgabenteilung
Kreativere Lösungen, weil die Sichtweise aller Beteiligten gehört wird
Engagiertere Mitarbeiter und bessere Ergebnisse.
Wolfgang Georg Weber hat im Forschungsprojekt ODEM mit anderen Kollegen mehrere
demokratische Organisationen untersucht und ist zu folgenden Ergebnissen gekommen: „Je
demokratischer die Organisationsstrukturen in einem Unternehmen sind,
− umso bereiter sind die Mitarbeiter/innen, hilfsbereit, solidarisch und gesellschaftlich
verantwortlich zu handeln,
− umso stärker tendiert das Ethikbewusstsein der Mitarbeiter/innen in Richtung
humanistischer Wertorientierungen,
− umso stärker ist deren Bereitschaft zu demokratischem und gesellschaftlichem
Engagement,
− umso stärker ist die gefühlsmäßige Bindung der Mitarbeiter/innen an den Betrieb.“ 20
ABSTUFUNGEN/ MESSUNGEN:
Kategorie
Erste Schritte
(1-10%)
Fortgeschritten
(11-30%)
Erfahren
(31-60%)
Vorbildlich
(61-100%)
Grad der Transparenz
(10%)
Erste Maßnahmen zu
mehr Transparenz
Einige kritische
Daten transparent
Wesentliche kritische
Daten transparent
Alle Daten transparent,
für jeden Mitarbeiter
abrufbar
Legitimierung der
Führungskräfte (FK)
(20%)
Anhörung/
Konsultation bei
Bestellung neuer FK
Vetorecht bei der Bestellung
neuer FK,
Test: – 25% gewählt
Mehr als 75%
regelmäßig gewählt
100% regelmäßig
gewählt
Mitbestimmung bei
Operativen
Grundsatz/ Rahmen
Entscheidungen
(30%)
Anhörung/ Konsultation
+ Begründung,
Konzept demokrat.
Mitbestimmung
vorhanden
Testphase, - 25% der
Entscheidungen
demokratisch,
teilweise konsensual
25-75% der
demokratisch, davon
mind. 25%
konsensual
76-100%
demokratisch, davon
mind. 50%
konsensual
Mitbestimmung bei
Gewinnbeteiligung
der Mitarbeiter (MA)
(10%)
Konzept für
Gewinnbeteiligung
der MA vorhanden +
Testphase
25% des Gewinns
wird konsensual
verteilt
26-75% des Gewinns
wird konsensual
verteilt
Der gesamte Gewinn
wird konsensual
verteilt
Mit-Eigentum der
MA/ unabhängige
Stiftungen
(30%)
1-24% des Betriebes
Eigentum bei MA
Sperrminorität (ab
25%)
Überwiegend d.h. >
50%
Ganz, z.B.
MitarbeiterInnen-
Stiftung
* Kritische Daten sind z.B. die Protokolle der Führungsgremien, Gehälter, Interne Kostenrechnung,
Entscheidungen über Einstellungen/ Entlassungen
19
20
Vgl. Wegge, Jürgen [u.a.]: Work Motivation, 2010, S.162ff.
Weber, Wolfgang G. [u.a.]: Handeln, 2007, S.34/5
28

Je nachdem wir weit die Implementierung der Soziokratie ist, können die Abstufungen wie
folgt bewertet werden:
Kategorie
Beginnend
(1-10%)
Fortgeschritten
(11-30%)
Erfahren
(31-60%)
Vorbildlich
(61-100%)
Bsp. Soziokratie
Pilotkreis Soziokratie
Bis 100% Kreisstruktur
Vollständige Kreisstruktur
Soziokratie
seit 2-3 Jahren
Soziokratie ist
rechtlich veranktert,
institutionalisiert
WEITERE EINZEL-MAßNAHMEN (DEMOKRATISCHE MITBESTIMMUNG)
−
Team wählt/ entscheidet über Einstellung der eigenen Führungskraft
−
−
−
Anonyme Führungskräfte-Beurteilung, alle Ergebnisse sind online lesbar (z.B. Semco)
Großgruppenmeeting für Strategie-Entscheidungen, die dann auch in der Großgruppe
entschieden werden (eher in Richtung Basisdemokratie).
Einzelne Methoden für Meeting/ Treffen, die auf hohe Mitarbeit/ Gleichwertigkeit Wert
legen wie z.B. World-Cafe, Openspace, Dynamic facilitation.
UNTERNEHMENSSPEZIFISCHE BESONDERHEITEN
Je kleiner das Unternehmen, desto leichter lassen sich innerbetriebliche Transparenz und
Demokratie leben. Deshalb ist es relativ leicht, die innerbetriebliche Demokratie bei
Kleinstunternehmen umzusetzen.
Innerbetriebliche Demokratie ist wesentlich mehr als die Mitbestimmung über den
Betriebsrat. Es umfasst vor allem die Entscheidungen konkret im eigenen Team und für die
tägliche Arbeit entweder als Grundsatz- und Rahmenentscheidungen oder konkrete
operativen Entscheidungen.
Der GWÖ-Bericht kann umfassend genug ausgefüllt 60-100% des Transparenzanteiles
abdecken.
BEST PRACTISES
Soziokratie, Semco, Wagner Solar
LITERATUR
Fenton, Traci: The democratic Company. Four Organizations Transforming our Workplace
and our World, 2002 (PDF)
Ungericht, Bernhard-Mark: [Wirtschaft, 2011] Wirtschaft und Demokratie – eine Illusion.
Vorlesungsskript, als PDF downloadbar
Weber, Wolfgang G.: [Demokratie, 1999] Organisationale Demokratie. Anregungen für
innovative Arbeitsformen jenseits bloßer Partizipation, als PDF downloadbar
Wolfgang Weber G.: Wirtschaftsdemokratie von Unten (PPT)
Redakteur: Christian Rüther chrisruether@gmail.com
29

D1 ETHISCHES VERKAUFEN
HINTERGRUND
Oftmals gibt es einen deutlichen Widerspruch zwischen der gezeigten Kundenorientierung
nach dem Prinzip „Der Kunde ist König!“ und der wirklichen Einstellung zum Kunden nach
dem Prinzip „Der Kunde ist eine Kuh und gehört gemolken“. Gerade in Großkonzernen
besteht die Gefahr, dass der Kunde immer wieder mit der Brille des Shareholder-Values
betrachtet wird und lediglich als Mittel zum Zweck dient (mehr Gewinne zu machen). Ein
weiteres Problem ist die „Kultur“ der Massenwerbung, die auf Manipulation und Weckung
von nicht nachhalitgen Kaufimpulsen und Aufrechterhaltung von diskriminierenden
Stereotypen zurückgreift.
ZIEL
Das Ziel bei diesem Indikator ist es, die KundInnen als gleichwertige PartnerInnen zu sehen,
einen Kontakt auf Augenhöhe zu gestalten und das Wohlergehen und die Bedürfniserfüllung
der KundInnen im Blick zu haben (im Gegensatz zur Steigerung der eigenen Verkäufe). Die
optimale Bedürfnisbefriedigung basiert für uns auf den Werten der Suffizienz 21 und
Sinnhaftigkeit, d.h. eine erfolgreiche Beratung kann auch in die Empfehlung münden, kein
Produkt zu kaufen oder das Bedürfnis anders zu erfüllen. Es geht also auch um die Frage
des Wozu: Wozu brauche ich wirklich ein Produkt und gibt es nicht andere Möglichkeiten,
sinnerfüllt zu leben?
Idealerweise werden die KundInnen in alle Prozesse rund um die Produktgestaltung
eingebunden.
21
Suffizienz ist das Bemühen, möglichst wenig Rohstoffe zu verbrauchen und bedeutet z.B. auf
persönlicher Ebene Enthaltsamkeit, Genügsamkeit und nachhaltige Produktnutzung: Brauche ich ein neues
Produkt? Brauche ich es wirklich? Reicht das alte oder ein gebrauchtes Produkt aus? Oder kann ich meine
Bedürfnisse auch anders erfüllen? Dabei sind Bedürfnisse ident mit Werten wie z.B. Wertschätzung,
Verlässlichkeit etc. (vgl. E1).
30

ABSTUFUNGEN UND MESSUNGEN
Für alle Unternehmen gültig:
Kategorie (je 20%)
Erste Schritte
(1-10%)
Fortgeschritten
(11-30%)
Erfahren
(31-60%)
Vorbildlich
(61-100%)
Institutionalisierung
(Verankerung im
Unternehmen)
Erstes
Grundkonzept +
Testphase
Umfassende Strategie,
Gesamtausrichtung,
Richtlinien vorhanden
Umsetzung der
Strategie zu 100%,
Richtlinien werden
sanktioniert
Mehrjährige Praxis
und
Weiterentwicklung
Umfang Ethisch.
Marketing
Grundkonzept und
Testphase
Mehr als 10% des
Marketing Budgets
Mehr als 25% des
Marketing Budgets
Mehr als 50% des
Marketing Budgets
Schulungen für
Ethisch. Verkauf/
Marketing
Info-Veranstaltung
für alle
MitarbeiterInnen
Mind. 2 Tage für >50%
der Beteiligten
Jeder Verkäufer hat
mind. 2 Tage
Schulung
Jeder Verkäufer > 2
Tage Schulung, regelmäß.
Supervision
Alternative zu
Provisionszahlg.
Verkauf/Marketing
Grundkonzept und
Testphase
Grundgehalt unabhängig
vom Verkaufszahlen
+ alternative Kennzahlen
z.B. Kundenzufriedenheit
Länger als drei Jahre
praktiziert
Umfang der
KundInnen-Mitbestimmung,
z.B.
KundInnenbeirat/
gemeinsame
Produktentwicklg
Erste Maßnahmen
zum Beirat
angedacht, +
Pilotprojekte
gemeinsame
Produktentwicklg
Beirat vorhanden,
Transparenz der
Ergebnisse + bis 25%
der Produkte
gemeinsame
Produktentwicklung
Beirat = Umsetzung
der Empfehlungen bis
50% + bis 50%
gemeinsame
Produktentwicklung
Beirat Umsetzung bis
75%, mind.
monatliche Treffen +
bis 75% gemeinsame
Produktentwicklung
Nur für Unternehmen mit Waren im Einzelhandel/ für Endverbraucher:
Kategorie (je 10%) Erste Schritte Fortgeschritten Erfahren Vorbildlich
Produkttransparenz
*
Produkttransparenz
über dem
Branchendurchschnitt
Produkttransparenz weit
über dem Branchendurchschnitt
Umfassend, nach
einheitlichen
Branchen Standards
+ Verknüpfung GWÖ-
Bericht
Über mehrere Jahre
hinweg erfolgt
Zusammenarbeit
mit Verbraucherschutz
Vereinzelte
Gespräche
Regelmäßige Gespräche,
Beauftragter vorhanden
+ aktive und konstruktive
Zusammenarbeit
Über mehrere Jahre
hinweg erfolgt
Reklamationswes
en + unabhängige
Beschwstelle +
positive Service-
Maßnahmen
Passiv:
Erste Konzepte +
Testphase, mind.
Hotline
Aktiv:
Beschwerdestelle
vorhanden, einfaches
Reklameprocedere,
umfassende Servicemaß.
Proaktiv:
+ Sanktionsmaßnahmen
bei
Beschwerden + transparentes
Reporting
Über mehrere Jahre
hinweg vorhanden
* Damit sind Angaben über Inhaltstoffe, Schadstoffe, Gefahren und Benutzerhinweise nach den höchsten
verfügbaren Standards gemeint.
31

UNTERNEHMENSSPEZIFISCHE BESONDERHEITEN
Die letzten drei Kriterien gelten nur für Unternehmen, die Produkte über den Einzelhandel an
EndverbraucherInnen anbieten. Dann gelten die oberen fünf Kriterien jeweils 14% (5x14=
70%), die andere drei jeweils 10%.
Die ersten fünf Kriterien dürften für alle Angebote (Produkte/Dienstleistungen) und alle
möglichen Kunden (Businesskunden/Endverbraucher) jeweils mit Modifikationen gültig sein.
Der KundInnenbeirat gilt vor allem für Unternehmen mit Produkten für Endverbraucher,
während die gemeinsame Produktgestaltung auch schon bei Kleinstunternehmen bedeutsam
werden kann (und in der Regel zum Normalfall gehört).
Werden mehr als 75% der Produkte gemeinsam entwickelt, gibt es hauptsächlich
Empfehlungsmarketing und Werbung über Homepage, Infoveranstaltungen sowie geringen
Printmedieneinsatz, dann können Kleinstunternehmen schon nah an die Stufe „Vorbildlich“
herankommen.
Die Kriterien, die für das eigene Unternehmen nicht zutreffen, einfach aus der Bewertung
streichen.
BEST PRACTISE
Kundenorientierung: Zappos und Southwest Airlines (SWA)
KundInnenmitbestimmung: SMUD
LITERATUR
Dietl, Claudia: [Ethisch, 2010] Ethisch handeln – Erfolgreich verkaufen. Mit Mut zu neuen
Verkaufsstrategien, Acabus, 2010.
Gaffney, Steven: [Honesty, 2009] Honesty sells. How to make more money and increase
business profits, Ney Jersey: Hohn Wiley & Sons, 2009.
Kotler, Philip/ Kartajaya, Haermanawan/ Setiwan, Iwan: [Dimension, 2010] Die neue
Dimension des Marketings. Vom Kunden zum Menschen, Frankfurt a.M./ New York: Campus
Verlg, 2010.
Morgen, Sharon Drew: [Integrity, 1999] Selling with integrity. Reinventing Sales through
collaboration, respect, and serving, Ney York: Berkley books, 1999.
Prahalad, C.K.: [Zukunft, 2003] Die Zukunft des Wettbewerbs. Einzigartige Werte mit dem
Kunden gemeinsam schaffen, Wien: Linde, 2003
Rupprecht, Susanne/ Parlow, Georg: Ethisches Marketing. Nachhaltige Strategien für Kleinund
Mikro-Unternehmen, Wien: Festland-Verlag, 2008.
Redakteur: Christian Rüther: chrisruether@gmail.com
32

D2 SOLIDARITÄT MIT MITUNTERNEHMEN
HINTERGRUND
Konkurrenz führe zu mehr Leistung, Effizienz, Innovation und Wohlstand, so das
herrschende Verständnis. Zahlreiche Studien bestätigen das Gegenteil: Das Gegeneinander
ist weniger effizient als ein Miteinander. 87% von fast 500 ausgewerteten Studien belegen,
Kooperation motiviert Menschen stärker und führt zu höheren Leistungen als Konkurrenz (s.
Buchtipp 1).
Die stärksten Motive im Rahmen der Kooperation sind Wertschätzung, Anerkennung und
das Gelingen von Beziehungen; in Rahmen der Konkurrenz ist das stärkste Motiv die Angst
(s. Buchtipp 1 und 2).
ZIEL
Unternehmen sollen für kooperatives und solidarisches Verhalten belohnt werden. Aus
ruinöser Konkurrenz soll eine Lern- und Solidargemeinschaft der Unternehmen werden.
ABSTUFUNGEN UND MESSUNGEN
Belohnt werden:
a) kooperatives Marketing, z. B. Aufbau eines gemeinsamen Produktinformationssystems
b) die Offenlegung relevanter Information (z. B. Kostenkalkulation, Zulieferquellen)
c) die Weitergabe von Know-How (Open Source-Prinzip)
d) die Überlassung von Arbeitskräften bei schwacher Auftragslage
e) die Weiterreichung von Aufträgen
f) die Unterstützung mit kostenlosen Krediten
g) die Beteiligung an einer kooperativen Krisenbewältigung (Branchentisch): Bricht der Markt
ein (Nachfragerückgang) oder treten plötzlich mehrere neue AnbieterInnen auf
(Angebotsschwemme), reagieren Unternehmen heute mit einer Verschärfung des
Wettbewerbs; in Zukunft könnten sie sich am Branchentisch versammeln und gemeinsam
nach Lösungen suchen wie zum Beispiel: a) Reduktion der Arbeitszeit aller, b) Abbau
einzelner Arbeitsplätze bei allen, c) solidarische Umschulung eines Teils der Beschäftigten,
d) solidarische Spezialisierung eines Betriebes, e) unterstützte Schließung eines Betriebes
33

Kategorie
Erste Schritte
(1-10%)
Fortgeschritten
(11-30%)
Erfahren
(31-60%)
Vorbildlich
(61-100%)
Offenlegung von
Informationen +
Weitergabe von
Technologie (25%)
Offenlegung
finanzieller und
technischer
Information
Umfassende
Offenlegung von
Kostenkalkulation,
Bezugsquellen
und Technologie
Zusätzlich:
Kostenlose
Weitergabe
einzelner
Technologien
vollständige
Transparenz und
Open source-Prinzip
Weitergabe von
Arbeitskräften,
Aufträgen, ...
kooperative
Marktteilnahme
(50%)
Kooperation nur
auf Anfrage
Kooperation in
Randbereichen
des Geschäfts
Kooperation im
gesamten
Geschäftsbereich
+ Beteiligung an
kooperativer
Marktteilnahme
Kooperatives
Marketing (25%)
Verzicht auf
Schlechtmachung
der Konkurrenz
Verzicht auf
massenmediale
Werbung (TV,
Radio, Plakate)
Mitaufbau eines
gemeinsamen
Produktinformation
ssystem (PIS)
Mittragen der
Brancheninitiative für
ethisch-kooperatives
Marketing
HILFE FÜR UMSETZUNG
Kooperationsbeauftragter. SpezialistIn für Solidarische Ökonomie.
BEST PRACTISE/LITERATUR/LINKS/EXPTEREN
Buchtipp 1: Alfie Kohn: „No Contest. The Case against Competition. Why we lose in our race
to win“, Houghton Mifflin Company, Boston/New York.
Buchtipp 2: Joachim Bauer: “Das Prinzip Menschlichkeit”, Hoffmann und Campe, Hamburg.
Solidarische Ökonomie: http://de.wikipedia.org/wiki/Solidarische_%C3%96konomie
Multi-Kooperative Mondragón: http://www.mondragon-corporation.com
Redakteur: Christian Felber: info@christian-felber.at
34

D3 ÖKOLOGISCHE GESTALTUNG DER
PRODUKTE UND DIENSTLEISTUNGEN
HINTERGRUND
Die derzeit global angebotenen und nachgefragten Produkte und Dienstleistungen
übersteigen die vorhandenen Ressourcen sowie die ökologische Tragkraft und
Regenerierbarkeit der Erde. Bisher auf Effizienz und Teilaspekte (z.B.: Einsatz
nachwachsender Rohstoffe) abzielende Maßnahmen zeigen bisher nur kosmetische Effekte,
welche unter anderem auf den sogenannten Rebound-Effekt 22 zurückzuführen sind. Die
notwendige Trendwende im Sinne einer massiven und absoluten Reduktion des
Ressourcenverbrauchs, von Emissionen und Rückständen findet nicht statt. Eine reine
„Ökologisierung“ des gegenwärtig konsumierten Ausmaßes an Gütern und Dienstleistungen
alleine würde das Problem des globalen Überkonsums nicht lösen. Ein Wandel hin zu einer
ökologisch tragfähigen Wirtschaft muss auch in der KundInnensphäre liegenden Aspekte im
Sinne einer maß- und sinnvollen Nutzung (siehe auch E1) sowie eine absolute Reduktion der
konsumierten Gütern mit einschließen.
ZIEL
„Es gibt zumindest ein Quartett von Bedingungen der ökologischen Nachhaltigkeit zu
beachten: Konsistenz- Effizienz - Suffizienz und Resilienz. Unter Konsistenz-Bedingung
wird die Notwendigkeit verstanden, alle (wirtschaftlichen) Tätigkeiten so zu gestalten, dass
sie sich mittelfristig in natürliche Kreisläufe einfügen können, also ungiftig, erneuerbar,
abbaubar,… sind. (Kreislaufwirtschaft, Cyclonomy oder das „cradle to cradle-Konzept“ (C2C)
konzentrieren sich auf diese Aspekte.). Unter Effizienz-Bedingung wird die Notwendigkeit
verstanden, Energie, Material, Flächen (und Geld-Mittel) effizient einzusetzen, d.h. möglichst
viel Nutzung pro eingesetztem Gut zu erzielen, da diese begrenzt sind. Unter Suffizienz-
Bedingung wird die Notwendigkeit verstanden, mit dem physisch Vorhandenen
auszukommen. Dies kann pro Haushalt, pro Nationalstaat, aber am sinnvollsten natürlich pro
Planet betrachtet werden. Unter Resilienz–Bedingung wird die Notwendigkeit verstanden,
das Puffervermögen unserer Systeme (natürliche wie technische oder wirtschaftliche) soweit
zu festigen, dass die Systeme auch bei Störungen halbwegs stabil bleiben können. Zur
Resilienz der Ökosysteme tragen ganz entscheidend Artenvielfalt, Boden- und
Wasserqualität bei. Auch bei technischen und wirtschaftlichen Systemen ist Vielfalt ein
stabilisierender Faktor, ebenso wie Transparenz und der Grad der Beteiligung aller
Betroffenen.“ (Plattform Footprint: Die vier Säulen - Zukunftsfähig statt nachhaltig!;
http://www.footprint.at/index.php?id=8032)
Das Produkt / Dienstleistungsportfolio eines Unternehmens sollte folglich diesen
Anforderungen mit folgender grober Zielsetzung entsprechen: Unternehmen bieten im
Branchenvergleich ökologisch hochwertige Produkte / Dienstleistungen an und ermöglichen
22
Madlener, R; Alcott, B. 2007: Steigerung der Effizienz: Problem oder Lösung; Energiewirtschaftliche
Tagesfragen 57. Jg, Heft 10; http://www.blakealcott.org/pdf/et-problem-oder-loesung.pdf
35

und fördern eine möglichst suffiziente, maßvolle Nutzung sowie sinnvolle Anwendung Ihrer
Produkte und Dienstleistungen.
ABSTUFUNG & MESSUNG
Belohnt wird eine aktive Herangehensweise in Bezug auf alle drei Kriterien, wobei
Unternehmens- und Branchenspezifika große Bedeutung auf die Relevanz der einzelnen
Aspekte haben (siehe weiter unten).
Hinsichtlich ökologischer Aspekte überdurchschnittliche Produkte / Dienstleistungen im
Vergleich mit zu anderer MitwerberInnen bzw. alternativen Möglichkeiten vergleichbarer
Bedürfnisbefriedigung (Effizienz, Konsistenz und Resilienz). Zu berücksichtigende Aspekte
reichen von Ressourcen- und Energieverbrauch, der Vermeidung kritischer Substanzen,
Rezyklierbarkeit und Schließung von Produktions-Stoffkreisläufen, etc.
aktive Gestaltung der Rahmenbedingungen für suffiziente Konsummuster (Suffizienz):
Hierunter fallen Aspekte welche eine suffiziente Bedürfnisbefriedigung in den Vordergrund
rücken (Verlängerung der Produktnutzung, Forcierung gemeinschaftliche Produktnutzung,
Integration der Kunden in Re- und Upcycling-Prozesse, Vermeidung kritischer
Einsatzgebiete der Produkte und Dienstleistungen). Produkte / Dienstleistungen, die in den
Absatzmärkten des Unternehmens durch eine Übernutzung charakterisiert sind (z.B.: fossile
Energieträger, tierische Produkte) können demnach nur eine sehr geringe Beurteilung
bekommen. Umgekehrt sind Produkte und Dienstleistungen, denen eine suffiziente Nutzung
inhärent sind positiv zu beurteilen (z.B.: Geschäftsmodelle, welche auf gemeinschaftlicher
Nutzung, Re- und Upcycling und ähnlichem basieren)
Aktive Kommunikation ökologischer Aspekte: Bewusstsein über ökologische Aspekte von
Produkten und Dienstleistungen den KundInnen gegenüber ist gegenwärtig schwach
ausgeprägt. Eine aktive die KundInnen miteinbeziehende Kommunikationspolitik kann einen
kulturellen Wandel zusätzlich stimulieren.
Je nach Branche können hierbei unterschiedliche Aspekte in ihrer Gewichtung von
Bedeutung sein: Bei Produkten beispielsweise die Reduktion der ökologischen
Auswirkungen in der Herstellung und Nutzung (Energieverbrauch, Emissionen) oder die
Erhöhung der Lebensdauer durch langlebige Konstruktionen sowie umfassende
Reparaturdienstleistungen. Dienstleister verfügen, wenngleich durch einen geringeren
direkten Ressourcenverbrauch gekennzeichnet, über ein großes ökologisches
Gestaltungspotential. Bei einer Bank beispielsweise über das „was“ finanziert wird, bei einem
Unternehmensberater darüber „wer“ in „welchen inhaltlichen Fragestellungen“ beraten wird,
bei Weiterbildungsprogrammen und Veranstaltungen etwa über die Mobilitätsauswirkungen
der TeilnehmerInnen oder die konkreten Bildungsinhalte. Zukünftig gilt es die relativ vage
umschriebenen Messkriterien auf Branchen- und Produktebene näher zu definieren:
36

Kriterien
Erste Schritte
(1-10%)
Fortgeschritten
(11-30%)
Erfahren
(31-60%)
Vorbildlich
(61-100%)
EFFIZIENZ &
KONSISTENZ:
Produkte /
Dienstleistungen
sind im ökol.
Vergleich zu
MitwerberInnen
bzw. Alternativen
mit vergleichbarem
Nutzen
(40-70%)
sind durch einen im
Vergleich
geringeren
ökologischen
Fußabdruck bzw.
durch erste Ansätze
einer überdurchschnittlichen,
ökologische
Gestaltung
gekennzeichnet
Das Unternehmen
verfügt über eine
klare,
nachvollziehbare
Strategie und
erkennbare
Maßnahmen zur
Ökologisierung der
Produkte /
Dienstleistungen
P / D weit über
Branchendurchschnitt
(z.B.:
BAT = Best
Available
Technology; )
P / D
branchenführend
(z.B.: Cradle-to-
Cradle)
SUFFIZIENZ: Aktive
Gestaltung für eine
ökol. Nutzung und
suffizientem
Konsum
(20-40%)
Das Unternehmen
setzt sich mit nichtsuffizienten
/
potentiell
schädlichen
Anwendungsgebiete
n seiner P / D 23 aktiv
auseinander (z.B.:
interne Analyse der
eigenen Produkte /
Dienstleistungen)
Produkte sind nicht
widersprüchlich zu
einem suffizienten
Lebensstil
Erste Maßnahmen
für suffiziente
Lebensstile
(Anwendung von
Ausschlusskriterien,
P/D für ökologisch
orientierte
Absatzmärkte)
Das Unternehmen
fördert eine
nachhaltige Nutzung
aktiv durch bessere
Konditionen und
Services (z.B.:
(Preisvorteile,
Anreizsysteme,
längere
Gewährleistung,
kostengünstige
Reparatur)
Umfassende
Förderung eines
ökologisch
suffizienten
Kundenverhaltens:
(Preisvorteile &
Anreiz-systeme;
Reparatur,
Wiederverwendung
und
gemeinschaftliche
Nutzung
wesentlicher
Bestandteil des
Geschäftsmodells)
KOMMUNIKATION
Aktive
Kommunikation
ökologischer
Aspekte den
KundInnen
gegenüber (10%-
20%)
Das Unternehmen
weist aktiv auf
höherwertige
Alternativen (auch
bei MitwerberInnen)
hin
Explizite und
umfassende
Informationen über
die ökologischen
und Lebensstil-
Aspekte der P / D
hin
Von Kunden wird
aktiv -Feedback zu
ökologischen und
Lebensstil-Aspekten
eingeholt (z.B.:
Nutzungsverhalten,
Verbesserungspotentiale,
etc. )
Ökologische und
Lebensstil-Aspekte
wesentlicher Inhalt
der KundInnenbeziehungen
UMSETZUNG
Siehe Handbuch
Redakteur: Christian Loy: christian.loy@gmx.at
23
P / D = Produkte und Dienstleistungen
37

D4 SOZIALE GESTALTUNG DER PRODUKTE UND
DIENSTLEISTUNGEN
HINTERGRUND
Dieser Indikator zielt in erster Linie auf die Wahrnehmung sozialer Verantwortung von in der
KundInnensphäre liegenden Aspekten ab. Hierunter fällt sowohl die Herabsetzung von
Hindernissen für benachteiligte VerbraucherInnen als auch die Verantwortungsübernahme
für ethische / soziale Standards.
ZIEL
Unternehmen berücksichtigen bei der Gestaltung ihrer Produkte und Dienstleistungen die
Bedürfnisse benachteiligter KundInnen. Dies kann über unterschiedliche Maßnahmen
erfolgen: soziale Preisstaffelung, besondere Produktgestaltung, barrierefreien Zugang zu
Produkten/Dienstleistungen/Information/Beratung, aber auch auf die Bedürfnisse
benachteiligter KundInnen angepasste Produkte und Dienstleistungen. Darüber hinaus setzt
sich das Unternehmen aktiv mit potentiell kritischen, ethischen Aspekten in der
KundInnensphäre auseinander und versucht diese effektive zu vermeiden.
ABSTUFUNG & MESSUNG
Im Rahmen dieses Indikators werden mehrere Themenfelder getrennt voneinander bewertet:
a) Die Berücksichtigung ökonomischer Barrieren in der Kundensphäre: Neben
einkommensschwache Haushalte fallen hierunter auch ökonomischen Limitierungen
unterworfenen Unternehmungen (z.B.: NGOs, Bildungseinrichtung, Universitäten,
Gesundheits- und Sozialwesen, etc.). b) Der barrierefreier Zugang zu bzw. Gestaltung von
Produkten und Dienstleistungen sowie c) Prozesse / Maßnahmen bezüglich ethischer
Risiken und sozialer Aspekte in der Kundensphäre: Neben potentiell problematischen
Geschäftsbeziehungen zu kritischen Branchen 24 und Unternehmen 25 bzw. den Umgang mit
kritischen Anwendungsbereichen (Gesundheitsrisiken, Suchtpotential, Schuldenfalle,
missbräuchliche Nutzung, etc.)
24
25
z.B.: Rüstung, Atomkraft, Suchtmittel, Prostitution, Gentechnik, etc.
Menschenrechtsverletzungen, Korruption, pol. Einflussnahme, massive Umweltverschmutzung, etc.
38

Kriterium
Erste Schritte
(1-10%)
Fortgeschritten
(11-30%)
Erfahren
(31-60%)
Vorbildlich
(61-100%)
Berücksichtigung
ökonomischer
Barrieren in der
Kundensphäre
(B2C: 30-40%;
B2B: 5-40%)
Das Unternehmen
bietet einkommensschwachen
Kunden
gelegentlich P/D zu
günstigere
Konditionen an
(betrifft mind. 1%
der Umsätze / des
Produktionsoutput).
Das Angebot ist
transparent
dargestellt (z.B.: auf
der Webseite)
Das Unternehmen
bietet einkommensschwachen
Kundinnengruppen
gelegentlich P/D zu
günstigere
Konditionen an
(betrifft 3-5% der
Umsätze / des
Produktionsoutputs)
KundInnengruppen
werden aktiv
angesprochen
Regelmäßige und
umfangreiche
soziale
Preisstaffelung
(betrifft 5-10% der
Umsätze / des
Produktionsoutputs)
Etablierte,
ausgeprägte soziale
Preisstaffelung
(betrifft >10% der
Umsätze / des
Produktionsoutput)>
Barrierefreier
Zugang zu und
Gestaltung von
Produkten und
Dienstleistungen;
4 Dimensionen:
physisch, visuell,
sprachlich,
intellektuell (B2C:
40-60%; B2B: 5-
40%)
Barrierefreier
Zugang in einer der
vier Dimensionen
sichergestellt (z.B.:
Alle wesentlichen
Standorte / Produkte
/ Dienstleistungen
physisch
barrierefrei)
Barrierefreier
Zugang in zwei der
vier Dimensionen
sichergestellt (z.B.:
+ Sicherstellung des
Informationszugang
e bei reduziertem
Seh- und
Hörvermögen)
Benachteiligte
KundInnengruppen
werden aktiv
angesprochen
Das Unternehmen
stellt einen
barrierefreien
Zugang in drei der
vier Dimensionen
sicher
(z.B.: + Information /
Beratung ist in den
Sprachen von
Minderheiten /
MigrantInnengruppe
n verfügbar )
Das Unternehmen
stellt einen
barrierefreien
Zugang in drei der
vier Dimensionen
sicher (z.B.: +
Wesentliche
Informationen sind
in einer Easy-2-
Read Version
verfügbar)
Prozesse und
Maßnahmen
bezüglich
ethischer Risiken
und sozialer
Aspekte in der
Kundensphäre
(B2C: 10-30%;
B2B: 30-50%)
Keine
Geschäftsbeziehung
en mit ethisch
kritischen
Unternehmen
Regelmäßige
Evaluierung
potentiell kritischer
Aspekte in der
KundenInnen-
Sphäre
Durchführung erster
Maßnahmen
Reduzierte Risken
der P/D im Vergleich
zu
Alternativprodukten
Ausformuliertes
Konzept, Strategie
und etablierte
Maßnahmen zur
Adressierung
potentiell kritischer
Aspekte in der
KundInnen-Sphäre
(z.B.: Integration
von Experten)
Umfassende
Auseinandersetzung
mit sozialen
Aspekten in den
KundInnenbeziehun
g (z.B.:
Institutionalisierte
Überprüfung über
die Wirksamkeit der
Maßnahmen)
UMSETZUNG
Siehe Handbuch
Redakteure: Christian Loy, Christoph Spahn: spahn@christophspahn.de
39

D5 ERHÖHUNG DES SOZIALEN UND ÖKOLOGISCHEN
BRANCHENSTANDARDS
HINTERGRUND
Obwohl es derzeit nicht wenige ordnungspolitische Standards für soziale Sicherheit,
Nachhaltigkeit oder Offenlegung der Lobbying-Aktivitäten gibt, verschlechtern sich global
viele soziale und ökologische Probleme. Viele Faktoren erschweren eine Umsetzung höherer
sozialer und ökologischer Branchenstandards, wobei meist die Wettbewerbsfähigkeit des
Standortes (im Falle lokaler, nationaler oder supranationaler Regulierungen) bzw.
ökonomische Restriktionen bei Unternehmen (im Falle von Branchenstandards) eine
wesentliche Rolle spielen. Die freiwillige Anhebung von ökologischen oder sozialen
Standards führt in der gegenwärtigen Wirtschaftsordnung oftmals zu einem
Wettbewerbsnachteil.
ZIEL
Ziel ist, dass Unternehmen einer Branche bezüglich der für sie relevanten sozialen und
ökologischen Aspekte kooperieren, innovative Lösungen finden bzw. bereits bestehenden
Initiativen (z.B.: Label, freiwillige Branchenstandards) beitreten und diesbezügliche
Informationen transparent anderen MitwerberInnen zugänglich machen, um hiermit zu einer
Erhöhung der Standards beizutragen. Auf politischer Ebene setzen sie sich – mit ihrer Größe
und ihrem politischen Gewicht entsprechenden Maßnahmen - öffentlich und transparent für
strengere gesetzliche Rahmenbedingungen ein.
ABSTUFUNG & MESSUNG
Drei unterschiedliche Ansätze finden hinsichtlich der Erhöhung der sozialen und
ökologischen Branchenstandards Berücksichtigung: Die Zielerreichung kann über
Kooperationen mit MitwerberInnen und Wertschöpfungspartnern sowie die aktive,
transparente Partizipation am politischen Prozess und die Offenlegung aller Lobbying-
Aktivitäten erfolgen. Initiativen zur Erhöhung der Branchenstandards sind sowohl hinsichtlich
ihrer unternehmensinternen Reichweite als auch ihrer inhaltlichen Qualität zu beurteilen.
Reichweite ist hierbei im Sinne des Umsatz-, Produktions- oder Leistungsanteils der
Produkte und Dienstleistungen, für welche die höheren Standards tatsächlich gelten, zu
verstehen. Hinsichtlich der inhaltlichen Qualität geht es um Breite und Tiefe beinhaltenden
Aspekte – handelt es sich nur um einzelne soziale bzw. ökologische Randaspekte der
Branche oder werden mehrere, branchenrelevante Risiken durch die Standarderhöhung
adressiert.
40

Kriterium
Erste Schritte
(1-10%)
Fortgeschritten
(11-30%)
Erfahren
(31-60%)
Vorbildlich
(61-100%)
Kooperation mit
MitwerberInnen und
Partner der
Wertschöpfungsket
te (20%-40%)
Erste Pilotprojekte
zur gemeinsamen
Entwicklung höherer
Standards mit
Marktpartnern (z.B.:
F&E-Kooperation)
Aktive
Kommunikation
höherer Standards
nach Außen (z.B.:
Webseite)
Regelmäßige,
etablierte
Mechanismen zur
gemeinsamen
Entwicklung höherer
Standards
Höhere Standards
wesentlichen
Bestandteil der
Kommunikationspoliti
k des Unternehmen
Selbstverpflichtung
auf Branchenebene
Sicherstellung und
Überprüfbarkeit der
höheren Standards
(z.B.: externe Audits
und unabhängige
Kontrollen;
Kooperation mit
NGOs)
Aktiver Beitrag zur
Erhöhung
legislativer
Standards (5%-20%)
Transparente
Offenlegung der
politischen Aktivitäten
Kein Widerstand
gegen höhere soziale
und ökologische
legislative Standards
Brancheninternes
Engagement für
höhere legislative
Standards
(z.B.: im Kooperation
mit
Branchenvertretung)
Über die Branche
hinausgehendes
Engagement für
höhere legislative
Standards
(z.B.: Kooperation mit
NGOs)
Transparente,
wesentliche
Berührungsgruppen
inkludierender
Lobbying-Prozess
(z.B.: Ausformulierte
Gesetzesinitiativen,)
Reichweite,
inhaltliche Breite
und Tiefe (40%-
60%)
Ein sozial oder
ökologischer
Randaspekt betroffen
Ein wesentlicher
sozial oder
ökologischer Aspekt
betroffen
Tatsächliche
Umsetzung höherer
Standards betrifft >
25% des Umsatzes
Mehrere, wesentliche
sozial oder
ökologische Aspekte
betroffen
Tatsächliche
Umsetzung höherer
Standards > 50%
Alle wesentlichen
sozialökologischen
Aspekte
Erhöhung der
Branchenstandards
ist inhärenter
Bestandteil der
Unternehmenspositionierung
(>
90%)
Redakteure: Christoph Spahn, Christian Loy: christian.loy@gmx.at
41

E1 SINN UND GESELLSCHAFTLICHE WIRKUNG DER
PRODUKTE / DIENSTLEISTUNGEN
HINTERGRUND
Produkte und Dienstleistungen stiften bis dato primär für Kunden und Kundinnen Nutzen. Bei
Betrachtung des Gesamtsystems unseres Planeten kann eine reine Nachfragebefriedigung
nicht Ziel gemeinwohlorientierter Unternehmen sein. Es gilt die gesellschaftliche Wirkung
sowie die Sinnhaftigkeit der Produkte und Dienstleistungen zu bewerten. Neben der
allgemeinen Frage, welches Grundbedürfnis das Produktportfolio direkt und indirekt
befriedigt, ist darüber hinaus die Natur-, Sozial- und Kulturverträglichkeit zu berücksichtigen.
Die heutigen Konsummuster sind unter dem Aspekt limitierter Ressourcen, sozialer globaler
Gerechtigkeit und ökologischer Folgewirkungen zu betrachten. Neben dem
grundsätzlichen Produktsinn kommt hierbei der sinnvollen und der maßvollen Nutzung
(Suffizienz) eine wesentliche Bedeutung zu.
ZIEL
Zielsetzung der Gemeinwohlökonomie ist es, dass global nur noch das produziert wird, was
die Menschen wirklich benötigen und das auf so ökologisch schonende Weise wie möglich.
Unternehmen sollen Impulse erhalten, sinnvolle und sozial wie ökologisch schonende
Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln und anzubieten. Zweck der Gemeinwohl-
Unternehmen ist es, sämtliche Mitglieder der Gesellschaft mit dem rechten Maß an
nützlichen, d.h. für ein physisch und psychisch gesundes und suffizientes Leben nötigen
Produkten und Dienstleistungen zu versorgen und diese so sozial und ökologisch wie
möglich zu erzeugen.
ABSTUFUNG & MESSUNG
Um der Komplexität dieses Indikators gerecht zu werden, gilt es die Produkte und
Dienstleistungen aus unterschiedlichen Perspektiven zu betrachten:
−
−
Befriedigung menschlicher Grundbedürfnisse: Der Sinn eines Produktes oder einer
Dienstleistung kann darin erkannt werden, ob ein P/D zur Deckung menschlicher
Grundbedürfnisse dient und in welcher Form Nutzen gestiftet wird. Max-Neef’s Human-
Scale-Development-Ansatz26 gibt Hilfestellung zur Messung von neun
Grundbedürfnissen des Menschen sowie zur Klassifizierung unterschiedliche Arten von
Nutzen (Details siehe Handbuchbeitrag zu E1).
Indirekte Bedürfnisbefriedigung im B2B-Bereich: eine an sich sinnvolle Dienstleistung
kann sowohl einem Gemeinwohl orientierten als auch für eine/n das Gemeinwohl
verletzenden Kunden/in erbracht werden. Hier sind die direkte und eine indirekte
Bedürfnisbefriedigung zu unterscheiden. Einerseits befriedigen Anbieter direkt ein
Bedürfnis bei seinen AbnehmerInnen, andererseits tragen diese indirekt zur Leistung
des Unternehmens und damit indirekt zur Wirkung dessen
Produkt/Dienstleistungsportfolios bei.
26
Human Scale Development: Conception, application and further reflections – Manfred A. Max-Neef
http://www.max-neef.cl/download/Max-neef_Human_Scale_development.pdf
42

−
−
−
Die gesellschaftliche Wirkung der Produkte und Dienstleistungen kann speziell bewertet
werden durch den sozialen (Sozial- und Kulturverträglichkeit) und ökologischen
Vergleich (Naturverträglichkeit, Suffizienz, Genügsamkeit) zu Alternativen mit
ähnlichem Endnutzen. Beispielsweise ist ein Auto nicht nur im Vergleich zu anderen
Autos zu sehen, sondern mit sämtlichen Alternativen hinsichtlich Mobilität (Zug, Bus,
Bahn, etc.). Betrachtet wird hierbei der gesamte Lebenszyklus / die gesamte
Wertschöpfungskette „vom Rohstoff bis zur Entsorgung bzw. Wiederverwertung“ sowie
die soziale und kulturelle Wirkung des Produkts. Hierbei verweisen wir auch auf die
andere Indikatoren A1, D3 und D4.
Sozial- und Kulturverträglichkeit: Neben den sozialen Effekten über den gesamten
Lebenszyklus geht es um eine Betrachtung der Produkte und Dienstleistungen
hinsichtlich Einsatzbereich, Gesundheitswirkung, Suchtgefahr oder nutzungsfremde
Statusfunktion.
Naturverträglichkeit, Suffizienz, Genügsamkeit: Derzeitige westliche Konsummuster,
speziell „welche Produkte und Dienstleistungen wir in welchem Ausmaß“ konsumieren,
sind aus ökologischer Sicht (Klimawandel, Ressourcenknappheit, ökologischer
Fußabdruck, etc.) sowie aus sozialer Sicht (globale Gerechtigkeit) nicht zukunftsfähig
(siehe auch D3 Ökologische Produktgestaltung). Viele Produkte und Dienstleistungen
entfalten erst durch die gegenwärtige Nutzungsintensität ihre destruktive Kraft (z.B.
fossile Energieträger, tierische Nahrungsmittel).
43

Kriterien
Erste Schritte
(1-10%)
Fortgeschritten
(11-30%)
Erfahren
(31-60%)
Vorbildlich
(61-100%)
Unternehmensinterne
Prozesse
Evaluierung der
direkten und
indirekten Wirkung
der P/D
Konzept und
Strategie zur
Reduktion negativer
Produktwirkungen
Institutionalisierte
Überprüfung der
Wirksamkeit der
Maßnahmen
Regelmäßige
Berichterstattung über
die gesellschaftliche
Wirkung der P/D
Welche positiven Nutzen
oder negative
Folgewirkungen
entstehen direkt oder
indirekt durch unsere
P/D?
Mehrheitlich positive
Wirkungen unserer
Produkte auf
KundInnen
Keine primäre
Statusfunktion,
Ersatzbefriedigung
oder Suchtwirkung.
Mehrheitlich positive
Produktwirkungen
und aktive
Bearbeitung
möglicher negativer
Folgen.
Ausschließlich
positive
Produktwirkungen.
P/D befriedigt
Grundbedürfnisse und
löst wesentliche
gesellschaftliche
Probleme, z.B. Armut,
Gesundheit, Bildung
Kulturverträglichkeit:
Wie sind soziale
Aspekte im
Wertschöpfungsprozess
im Vergleich zu
Alternativen mit
ähnlichem Endnutzen zu
beurteilen? (Siehe
soziale Aspekte bei A1
sowie D4)
Punktuelle Ansätze
über
Branchendurchschnitt
Hinsichtlich sozialen
Aspekte
überdurchschnittlich
e, P/D
Hinsichtlich
sozialer Aspekte
wesentlich besser
als Branchendurchschnitt
Im Vergleich zu
Alternativen sozial
hochwertigste P/D
Naturverträglichkeit,
Suffizienz /
Genügsamkeit:
Wie sind ökologische
Aspekte unserer P/D im
Vergleich zu P/D mit
ähnlichen Endnutzen zu
beurteilen? (siehe D3)
Punktuelle Ansätze
über
Branchendurchschnitt
Hinsichtlich
ökologischer
Aspekte
überdurchschnittlich
e, P/D
Hinsichtlich
ökologischer
Aspekte wesentlich
besser als
Branchendurchschnitt
Im Vergleich zu
Alternativen
ökologisch
hochwertigste P/D
HILFEN FÜR DIE UMSETZUNG
Für eine systematische Auseinandersetzung können tiefer gehende Fragestellungen den
Diskurs im Unternehmen unterstützen. (siehe Handbuchbeitrag E1)
RedakteurInnen: Angela Drosg-Plöckinger: a.drosg@mehrwerte.at , Christian Loy
44

E2 BEITRAG ZUM GEMEINWESEN
HINTERGRUND
Der Begriff „Unternehmensbürgerschaft“ beschreibt das aktive Engagement des
Unternehmens als Bürger für das Gemeinwesen. Ähnlich wie ein normaler Bürger sich
ehrenamtlich engagieren kann, kann auch eine Organisation einen (nicht profitorientierten)
Beitrag für die Gesellschaft leisten.
ZIEL
Jedes Unternehmen soll seine gesellschaftliche Verantwortung wahrnehmen und im
Rahmen seiner Möglichkeiten einen angemessen Beitrag leisten um gesellschaftliche
Defizite auszugleichen und/oder die Fähigkeiten der Gesellschaft insgesamt zu heben.
Neben den von den Unternehmen erbrachten Leistungen soll in verstärktem Ausmaß auch
die Wirkung dieser Maßnahmen (der „gesellschaftliche Footprint“) bewertet werden.
DEFINITION
Der Beitrag zum Gemeinwesen beruht auf einer freiwilligen Leistung, die vorwiegend der
Allgemeinheit zugute kommt, auch wenn ein gewisser Eigennutzen des Unternehmens damit
verbunden sein kann. Es handelt sich dabei aber z.B. nicht um Sponsoring von Profi-Sport
oder Großveranstaltungen, die Trennlinien sind allerdings nicht immer leicht zu ziehen.
Leistungen sind z.B.
− finanzielle Mittel, insbesondere Geldspenden, zinslose oder zinsgünstige Kredite oder
Einzahlungen an Stiftungen oder Förderpreise
− Arbeitsleistungen oder die Zurverfügungstellung von materiellen Ressourcen
− Bereitstellung immateriellen Vermögens wie Wissen (Beratung, Schulung,
Qualifizierung) oder die Zurverfügungstellung von Kontakten und Einfluss
Wirkungen sind z.B.
− die Verbesserung individuellen Wohlbefindens, der Gesundheit und
Beschäftigungsfähigkeit, Lösung gesellschaftlicher Probleme (siehe z.B.: UN Human
Development Goals)
− die Reduktion sozialer Kosten, die z.B. als Folge wirtschaftlicher Tätigkeit entstehen
(z.B. Kosten durch Rehabilitationsmaßnahmen, Beseitigung ökologischer Schäden)
− die Steigerung der Leistungsfähigkeit gesellschaftlicher Einrichtungen oder die
bessere Verfügbarkeit kollektiver Güter wie Raum, Kapital oder Wissen für die
Allgemeinheit
Zusätzlich werden dabei das Wirkungsspektrum der Maßnahmen und die zeitliche Wirkung
bewertet.
Zusatzfaktoren können die Bewertung nach oben oder unten korrigieren, diese sind z.B.
− die Ausgewogenheit zwischen den faktischen Möglichkeiten des Unternehmens und
den tatsächlich erbrachten Leistungen
− die „Stimmigkeit“ der angestrebten Wirkungen mit der Gesamtstrategie und den
wirtschaftlichen Aktivitäten des Unternehmens
− die Übernahme konkreter Verantwortung und die Nachhaltigkeit des Engagement
45

BANDBREITE UND MESSUNG
Kategorie
Anteil
Erste Schritte
(0-10%)
Fortgeschritten
(11-30%)
Erfahren
(31-60%)
Vorbildlich
(61-100%)
Leistungen
27 70% 0-0,5% 0,5-1,5 1,5-2,5 % > 2,5%
Wirkungen 30%
+/-
20%
Zusatzfaktor
(maximal)
28
Vereinzelt spürbare
Wirkungen mit
vorwiegendem
Symptomcharakter
Vereinzelte
Maßnahmen, nicht
institutionalisiert,
geringe
Verantwortungsübernahme
Vertiefte Wirkungen ohne
Nachhaltigkeit oder erste
breitenwirksame
Maßnahmen
Regelmäßig einzelne
Maßnahmen, erste
Strategie erkennbar,
Verantwortlichkeit
erkennbar
Vertiefte und
nachhaltige Wirkung in
einzelnen Feldern
Umfassende Strategie,
institutionalisierte
Umsetzung,
weitgehende
Verantwortungsübernahme
Nachhaltige
Wirkung in
mehreren Feldern
dementsprechen
de Praxis seit
mind. drei Jahren
Redakteur: Manfred Kofranek: manfred.kofranek@inode.at
27 Geldwerter Umfang aller Maßnahmen (% vom Jahresumsatz bzw. der Jahresarbeitszeit)
28 Additiv zum Gesamtergebnis aus Leistungen und Wirkungen, wobei insgesamt 100% nicht
überschritten werden dürfen.
46

E3 REDUKTION ÖKOLOGISCHER AUSWIRKUNGEN
HINTERGRUND
Sowohl auf globaler als auch regionaler Ebene haben gesellschaftliche Aktivitäten zu einer
massiven Degradation und Störung der Ökosysteme beigetragen. 29 Für eine Transformation
zu einer ökologisch nachhaltigen Ökonomie ist jede Branche und jedes Unternehmen
gefordert zu einer signifikanten Reduktion der ökologischen Auswirkungen beizutragen. 30
ZIEL
Ein gemeinwohlorientiertes Unternehmen a) setzt sich aktiv mit seinen ökologischen
Auswirkungen auseinander, b) erhebt und dokumentiert seine direkten und indirekten
Umweltauswirkungen - angemessen für der Unternehmensgröße und -aktivitäten und
versucht c) seine Auswirkungen kontinuierlich zu reduzieren. Zielsetzung ist, dass die
Unternehmensaktivitäten den vier Bedingungen der Effizienz, Konsistenz, Suffizienz und
Resilienz entsprechen (siehe D3 – Ökologische Produktgestaltung).
ABSTUFUNG & MESSUNG
Für die Bewertung sind sowohl die absolute Umweltauswirkungen als auch die relative (im
Branchenvergleich) zu beachten. Je nach Branche können sehr unterschiedliche Aspekte
von Relevanz sein, weshalb zukünftig auf Branchenebene eine Präzisierung notwendig ist:
−
−
−
Ressourcen: absoluter Materialeinsatz (Rohstoffe, Vorprodukte, Papier, etc.), Einsatz
von Sekundärrohstoffe, Substitution durch ökologisch höherwertige Rohstoffe,
Wasserverbrauch, Recycling und stoffliche Wiederverwendung, etc.
Energie & Klima: Treibhausgas-Emissionen im Branchenvergleich; %-erneuerbarer
Energieträger; Reduktion Energieverbrauch pro Mitarbeiter; Mobilitätsstatistiken
Sonstige Emissionen in Luft, Wasser und Boden: SO²; NOx, VOC, PM, Schwermetalle,
kanzerogene / mutagene / radioaktive Stoffe, Allergene, Dioxine, Furane, etc.
Für die Beurteilung spielt der Branchenhintergrund eine wesentliche Rolle, eine Präzisierung
erfolgt auf dieser Ebene. Für ein Unternehmen mit hohen ökologischen Auswirkungen (z.B.:
Rohstoffexploration und -produktion) sind die Anforderungen sowohl hinsichtlich des
Informationsbedarfs als auch die tatsächlichen Aktivitäten zur Reduktion weitaus
anspruchsvoller zu sehen.
29 Siehe u.a. das Millenium Ecosystem Assessment des UNEP (United Nations Environmental
Program) - www.maweb.org/
30 Z.B.: Verringerung der klimawirksamen Emissionen in Mitteleuropa um > 75% (vgl. Sondergutachten
2009 des WBGU; www.wbgu.de), absolute Reduktion des Ressourcenverbrauches bzw. dessen
Auswirkungen (vgl. UNEP 2011, Decoupling Natural Resource Use and Environmental Impacts from
Economic Growth; www.unep.org), Vermeidung von Risiko-Stoffen (vgl. The International Chemical
Secretariat; www.sinlist.org/), etc.
47

Kriterien
Erste Schritte
(1-10%)
Fortgeschritten
(11-30%)
Erfahren
(31-60%)
Vorbildlich
(61-100%)
Absolute Auswirkungen:
Für die Beurteilung der absoluten Auswirkungen gilt es
noch ein geeignetes Indikatorenset zu erarbeiten (z.B.:
ökologischer Fußabdruck für Unternehmen) 31
Relative
Auswirkungen: Im
Branchenvergleich
liegt das
Unternehmen ...
… hinsichtlich einiger
ökol. Aspekte über
dem Branchendurchschnitt
… hinsichtlich
einiger ökol. Aspekte
über dem
Branchendurchschnitt
mit klar
erkennbaren
Maßnahmen zur
Verbesserung
… hinsichtlich
wesentlicher ökol.
Aspekte über dem
Branchendurchschnitt
mit klar
erkennbaren
Maßnahmen zur
Verbesserung
… hinsichtlich
wesentlicher ökol.
Aspekte weit über
dem Durchschnitt
(Innovationsführer,
Branchenleader, etc.)
Management und
Strategie (mit
zunehmender Größe
von Relevanz, bei
Branchen mit hohen
ökol. Auswirkungen
Grundvoraussetzung):
Das
Unternehmen …
… setzt erste Schritte
zur Identifikation der
wesentlichen
ökologischen
Aspekte und Risiken
(klare
Verantwortlichkeiten,
institutionalisierte
Prozesse mit
Unternehmensführung)
+ … erhebt seinem
Unternehmensgegen
stand entsprechend
Kennzahlen und
verfügt über klare
Strategien /
Maßnahmen zu
mehreren relevante
Aspekte (z.B.: CO²-
Footprint, Wasserund
Ressourcenverbrauch,
branchenspezifische
Aspekte)
+ … erhebt seinem
Unternehmensgegen
stand entsprechend
Kennzahlen und
verfügt über klare,
ambitionierte
Strategien / Maßnahmen
zu allen
relevanten Aspekten
(z.B.: CO²-Footprint,
Ressourcenverbrauch,
branchenspezifische
Aspekte)
+ … verfügt über
ambitionierte
qualitative und
quantitative Ziele und
Strategien inkl.
Fristen hinsichtlich
wesentlicher
Umweltaspekte
UMSETZUNG
„You can’t manage what you don’t measure.” Zu Evaluierung und Reduktion der
ökologischen Auswirkungen des Unternehmens ist eine prozessorientierte
Herangehensweise in Form eines an Größe und Branche angepassten
Umweltmanagementsystems notwendig. Hier kann auf etablierte Standards zurückgegriffen
werden. Nachfolgend eine Auflistung der wichtigsten Umweltmanagementsysteme:
− ISO 14001: Information des ÖkoBusinessPlan Wien zu ISO14001 -
http://www.wien.gv.at/umweltschutz/oekobusiness/modul-iso.html
−
−
EMAS (eco-management and audit scheme): Informationen des österreichischen
Lebensministeriums zu EMAS - http://www.emas.gv.at/article/articleview/52454/1/16769
easyEMAS: ein auf die Bedürfnisse von KMUs zugeschnittenes, an EMAS orientiertes
Umweltmanagement: www.emaseasy.eu
Für EPUs und Kleinstunternehmen ohne klassische Produktionsprozesse (z.B.:
Beratungsunternehmen) ist der Informationsbedarf geringer ausgeprägt, für eine Beurteilung
sollten zumindest quantitative Angaben zum Energieverbrauch (Strom, Gas),
Mobilitätsaufwand (ungefähre km / Verkehrsmittel) und Ressourcenverbrauch (z.B.: Papier,
Wasser, etc. siehe E1) für eine Beurteilung vorliegen.
Redakteur: Christian Loy: christian.loy@gmx.at
31
Auf EU-Ebene wird gegenwärtig an einem Handbuch zur Berechnung der ökologischen Auswirkungen
von Organisationen gearbeitet. (Fertigstellung Herbst 2012):
http://ec.europa.eu/environment/eussd/corporate_footprint.htm
48

E4 MINIMIERUNG DER
GEWINNAUSSCHÜTTUNG AN EXTERNE
HINTERGRUND
Einer der wichtigsten Gründe für die zunehmende Ungleichheit bei Einkommen ist, dass ein
wachsender Anteil des Volkseinkommens aus (arbeitslosen) Kapitaleinkommen stammt und
ein sinkender Anteil aus Arbeitseinkommen (Löhne, Gehälter). Da das Finanzvermögen in
den Händen einer Minderheit konzentriert ist, bezieht diese Minderheit den Großteil aller
Kapitaleinkommen. Die Mehrheit wird zu Gunsten der KapitalbesitzerInnen strukturell
enteignet – über Zinsen, Dividenden und Kursgewinne.
Langfristig ist eine Verzinsung des gesamten Finanzvermögens gar nicht möglich, weil
dieses ein immer größeres Vielfaches der Wirtschaftsleistung (BIP) ausmacht und
Finanzvermögen aber nur vermehrt werden kann, wenn es in die Wirtschaft investiert wird.
ZIEL
Einkommen sollen ausschließlich an Arbeitsleistungen gekoppelt werden. Kapitalbesitz soll
nicht mehr zu einem Anspruch auf ein Einkommen führen.
ABSTUFUNG & MESSUNG
Belohnt wird der Rückgang der Gewinnausschüttung an „externe“ EigentümerInnen, die nicht
im Unternehmen mitarbeiten gegen null.
Kategorie
Erste Schritte
(1-10%)
Fortgeschritten
(11-30%)
Erfahren
(31-60%)
Vorbild
(61-100%)
Sinkende
Dividendenausschüttung
an
Externe
5-Jahresschnitt:
Dividende nicht
höher als
Inflation plus 5%
5-Jahresschnitt:
Dividende nicht
höher als Inflation
plus 2,5%
5-Jahresschnitt:
Dividende nicht
höher als Inflation
Keine
Gewinnausschüttung
an externe
EigentümerInnen
HILFEN FÜR DIE UMSETZUNG
Studium von Bürgerbeteiligungsmodellen wie der Regionalwert AG in Freiburg, der taz
(tageszeitung), diverser Energiegenossenschaften oder des Projekts Demokratische Bank.
49

BEST PRACTISE/LITERATUR/LINKS/EXPERTEN
UNTERNEHMEN:
Die in Gründung befindliche Demokratische Bank will „grundsätzlich keine Gewinne
ausschütten“ (Auszug aus der Vision): http://www.demokratische-bank.at
Die Regionalwert AG weist eine Fülle nichtmonetärer Gewinnaspekte aus:
http://www.regionalwertag.de/index.php?option=com_content&view=article&id=15:gewinn&c
atid=29:aktie&Itemid=15
Düsselsolar: http://www.buefem.de/duessel-solar
ZUM THEMA WACHSTUMSZWANG:
De-growth-Bewegung: http://www.degrowth.net
Casse: http://steadystate.org
Redakteur: Christian Felber: info@christian-felber.at
50

E5 GESELLSCHAFTLICHE
TRANSPARENZ UND MITBESTIMMUNG
ZIEL
Ein gemeinwohlorientiertes Unternehmen informiert umfassend und aktiv die Öffentlichkeit
über alle wesentlichen Aspekte ihrer geschäftlichen Tätigkeiten. Damit haben alle
Berührungsgruppen (Zivilgesellschaft, Anrainer, etc.) einen Einblick in das Unternehmen,
können ihre Interessen einbringen und das Unternehmen im Sinne des Gemeinwohls positiv
beeinflussen. Die Glaubwürdigkeit dieser Transparenz steigt, wenn die Angaben extern
verifiziert werden können oder unabhängige Institutionen einen uneingeschränkten Zugang
zu den Informationen haben.
Die Mitbestimmung des gesellschaftlichen Umfeldes ist bei allen wesentlichen Grundsatzund
Rahmenentscheidungen notwendig, die massive Auswirkungen auf die
Berührungsgruppen haben. Dabei geht das Unternehmen aktiv vor der Entscheidungsfindung
auf die betroffenen Berührungsgruppen zu und bindet sie konsensual ein. Eine breite
Beteiligung bei alltäglichen, operativen Entscheidungen erscheint uns weder praktikabel
noch zielführend.
Der demokratischen Mitbestimmung wird in der GWÖ-Matrix hohen Wert beigemessen und
findet sich in unterschiedlichen Indikatoren wieder, je nach betroffenen Berührungsgruppen
in C5, D1, A1, B1, D2 und D5.
Es bleiben „nur“ noch folgende Berührungsgruppen für diesen Indikator übrig:
−
−
−
Anrainer/ Bevölkerung der Region (d.h. im nahen Umkreis zum Betriebsstandort)
Das politische System in der Region (Gemeinde-, Landes- und Bundesebene)
Natur, d.h. Pflanzen und Tierwelt der Region
−
Die zukünftigen Generationen
Meistens haben diese Berührungsgruppen zivilgesellschaftliche Vertreter oder Anwälte, wie
z.B. z.B. den Amnesty International, Caritas oder Greenpeace.
51

BANDBREITE UND MESSUNGEN
TRANSPARENZ
Kriterium
Erste Schritte
(1-10%)
Fortgeschritten
(11-30%)
Erfahren
(31-60%)
Vorbildlich
(61-100%)
Inhaltl. Umfang Einzelne Aspekte Wichtige Aspekte
Großteil wichtiger Aspekte,
v.a. die kritischen 32
Alle
Reichweite
Berührungsgruppen
Interne Transparenz
(Intranet)
Stakeholder
spezif.Transparenz
(Extranet)
Allgemein passive
Transparenz (Internet)
Allgemein aktive
Transparenz (Kommunikationspolitik)
Reichweite
Standorte
Mind. ein wesentlicher
Standort
Einige wesentliche
Standorte
Großteil der wesentliche
Standorte, v.a. die
kritischen
Alle
Bei Unterneh <
100 Mitarbeit.
Oberflächlicher GWÖ-
Bericht
Umfangreiche
Beschreibung jedes
Indikators
Detaillierte Beschreibung
jedes Indikators
Detaillierte
Beschreibung jedes
Kriteriums von jedem
Indikator
Bei Unterneh >
100 Mitarbeit. 33 GRI Level C GRI Level B GRI Level A
GRI Level A und
Sector Supplement
Verifizierung >
100 Mitarbeit.
Punktuell, indirekt
extern verifiziert
Externe Evaluation
der Risiken
Externe Verifikation aller
wesentl. Kriterien, low
level of assurance
High level of assurance
+ umfassende
Kooperation mit NGOs
MITBESTIMMUNG
Kriterium
Erste Schritte
(1-10%)
Fortgeschritten
(11-30%)
Erfahren
(31-60%)
Vorbildlich
(61-100%)
Art der Mitbestimmung
+
Dokumentation
Reaktiv:
Anhörung von
Beschwerden +
Reaktion
Aktiv:
Dialog mit
hochrang. Unternehmensvertretern
+ umfassende
Dokumentation
Aktiv +:
Konsensorientierte
Entscheidungen,
Dokumentation mit
Konsequenzen
öffentlich zugänglich
Proaktiv/ innovativ:
mind. 50% Konsensuale
Entscheidungen
Umfang der
Mitbestimmg
Einzelne Maßnahmen/
Projekte über
begrenzte Zeit
Immer wieder umfassende
Mitbestimmungsprozesse
Regelmäßige Einbeziehung
bei wichtigen
Themen, bei strategischen
Entscheidungen
Permanenter Dialog und
Mitbestimmung bei
wesentlichen Themen/
strategischen Entsch.
Umfang einbezogener
Berührungsgruppen
Einige Die wichtigsten Alle Alle
32
Kritische Daten sind z.B. Beteiligungen an anderen Unternehmen und Tochtergesellschaften in
Steueroasen, Lobbyingzahlungen an politische Entscheidungsträger/ - institutionen (Parteien/ Verbände),
Produktionsprozesse mit Risikostoffen sowie potentiellen Beeinträchtigungen der Anrainer durch Emissionen (in
Luft, Wasser, Boden), Lärm, Geruch, Lichtverschmutzung etc., Eingriffe in die Natur, Standortverlagerungen und
der damit im Zusammenhang stehende Arbeitsplatzabbau
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Auf Basis der Vorgaben des GRI = Global Reporting Initiative – derzeitiger Standard in der
Nachhaltigkeitsberichterstattung, siehe auch www.globalreporting.org
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PROZENTUALE GEWICHTUNG TRANSPARENZ/ MITBESTIMMUNG NACH
UNTERNEHMENSGRÖßE
Prinzipiell gilt: Je größer das Unternehmen ist, desto höher ist die Bewertung der wirklichen
Mitbestimmung im Vergleich zur Transparenz.
Mitarbeiterzahl Gewichtung Transparenz Gewichtung Mitbestimmung
1-2 80% 20%
3-10 70% 30%
11-50 60% 40%
51-250 50% 50%
251-1.000 40% 60%
Über 1.000 30% 70%
Auch hier wäre noch detaillierter zu differenzieren, ob es sich um Dienstleistungs- oder
Produktionsbetriebe handelt. Dienstleistungsunternehmen haben prinzipiell eher geringere
Auswirkungen auf die Umwelt als Produktionsunternehmen. Ausnahmen sind z.B.
Architekten, Banken und PR-Agenturen
UNTERNEHMENSSPEZIFISCHE BESONDERHEITEN
Sowohl für EPUs als auch für alle anderen Unternehmen kann ein umfassend ausgefüllter
Gemeinwohl-Bericht bis zu 100% des Transparenz-Anteiles ausmachen. Allerdings gehört
bei größeren Unternehmen das Einhalten der GRI-Vorgaben auch dazu bzw. eine
vergleichbare Transparenz im GWÖ-Bericht.
Die Global Reporting Initiative (GRI) hat sich als Standard der
Nachhaltigkeitsberichterstattung etabliert, nähere Infos auf www.globalreporting.org. Neben
den allgemeinen Hinweisen gibt es auch branchenspezifische Aspekte (Sector
Supplements). Für hierin nicht adressierte Aspekte können sonstige Standards und Labels
einer Branche eine erste Orientierung bieten.
Für EPUs kommt der Aspekt der Mitbestimmung kaum in Betracht, weil die Auswirkungen
von EPUs sehr gering sind. Je kleiner ein Unternehmen, desto unwesentlicher ist der Aspekt
der gesellschaftlichen Mitbestimmung.
Redakteur: Christian Rüther: chrisruether@gmail.com
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MENSCHENWÜRDE
NEGATIV-KRITERIEN
VERLETZUNG DER ILO-ARBEITSRECHTENORMEN / MENSCHENRECHTE
Menschenrechte und Kernarbeitsnormen der ILO (International Labour Organization) bilden
wesentliche gesellschaftliche Grundpfeiler des globalen Zusammenlebens. Eine globale
Ratifizierung ist ebenso wie eine gelebte Umsetzung in vielen Staaten bis heute nicht
gegeben. In Staaten ohne Ratifizierung der Kernnormen (z.B.: China, USA) ist demnach ein
proaktiver Zugang des Unternehmens im Rahmen der lokalen Möglichkeiten notwendig, um
deren Einhaltung sicherzustellen. Auch mögliche menschenrechtsverletzende Auswirkungen
und Effekte von Produkten und Dienstleistungen eines Unternehmens sind zu
berücksichtigen.
Kernarbeitsnormen:
http://www.ilo.org/public/german/region/eurpro/bonn/kernarbeitsnormen/index.htm
MENSCHENUNWÜRDIGE PRODUKTE
Unter menschenunwürdig werden jene Produkte verstanden, die in scharfem Widerspruch zu
den Werten einer Gemeinwohl-Ökonomie stehen. Hierunter fallen u.a. Waffen,
Atomkraftwerke, ethisch problematische Gen-Technologien und Luxusgüter. Um eine
Pauschalverurteilung ganzer Produktsparten zu vermeiden, gilt es, diesen Aspekt in Zukunft
präziser zu formulieren und etwaige Ausnahmen zu benennen (z.B.: Jagdwaffen).
BESCHAFFUNG BEI BZW. KOOPERATION MIT UNTERNEHMEN, WELCHE
DIE MENSCHENWÜRDE VERLETZEN
Die Produktion vieler Güter des täglichen Gebrauchs ist mit großen sozialen und
ökologischen Problemen verbunden (z.B.: fossile Energieträger, agrarische Erzeugnisse,
Telekommunikation und Elektronik). Folglich ist es für fast kein Unternehmen möglich,
Verletzungen der Menschenwürde in der Lieferantensphäre auszuschließen.
SOLIDARITÄT
FEINDLICHE ÜBERNAHME
Auf dem globalen Markt gilt derzeit: fressen und gefressen werden. Aktiengesellschaften
beispielsweise können sowohl gegen den Willen der Geschäftsführung als auch der
Beschäftigten „feindlich“ übernommen werden. In der Gemeinwohl-Ökonomie soll der
Stärkere den Schwächeren nicht fressen dürfen. Eine einvernehmliche Verbindung ist
hingegen kein Problem: Es müssen aber sowohl die Geschäftsführung als auch die
Beschäftigten zustimmen. Liegt diese Zustimmung nicht vor, gilt die Übernahme als feindlich.
SPERRPATENTE
Manche Unternehmen melden sehr viel mehr Innovationen zum Patent an, als sie
kommerziell verwerten, mit dem Ziel, die Forschung um ihr Patent „runtherum“ zu blockieren.
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Das plakativste Beispiel Autofirmen, welche Patente für verbrauchsarme oder
Solarautomobile seit langem halten, aber nicht verwerten, weil dies einem
Paradigmenwechsel von der fossilen in die postfossile Ära einleiten und bestehende
Machtstrukturen angreifen würde. Im Regelfall handelt es sich um weniger spektakuläre
Fälle, die nur einen längeren und größeren Vorsprung zur Konkurrenz sichern. Der Effekt ist
die Blockade von Innovation und die Schädigung anderer Unternehmen. Derzeit sind uns
keine Methoden bekannt, durch die Sperrpatente ausfindig gemacht werden könnten,
deshalb wollen wir als ersten Schritt das Bewusstsein für diese unsolidarische Praxis
wecken.
DUMPINGPREISE
Manche Unternehmen bieten Produkte in für sie neuen Märkten zu Preisen an, die unter den
Produktionskosten liegen, um Marktanteile zu erobern. Das widerpsricht der Kostenwahrheit
und dem fairen Mitbewerb. Dupingpreise könnten ausfindig gemacht werden, indem die
Preise derselben Produkte an unterschiedlichen Standorten verglichen werden oder die
Unternehmen ihre Kostenrechnung offen legen.
ÖKOLOGISCHE NACHHALTIGKEIT
MASSIVE UMWELTBELASTUNGEN FÜR ÖKOSYSTEME
Unternehmen greifen durch ihre Aktivitäten mitunter massiv in Ökosysteme ein, u.a. durch
Zerstörung wichtiger Lebensräume, Rodung, Rückstände in Wasser, Luft und Boden.
Verursacht ein Unternehmen nachgewiesenermaßen Umweltbelastungen oder wird deshalb
sogar verurteilt (z. B.: Belo Monte Staudamm in Brasilien) gilt das Negativkriterium.
GROBE VERSTÖßE GEGEN UMWELTAUFLAGEN (Z.B.: GRENZWERTE)
Das Kriterium gilt als erfüllt, wenn ein Unternehmen vorsätzlich gegen Umweltauflagen
verstößt, wie zum Beispiel durch wiederholtes Überschreiten von Grenzwerten.
GEPLANTE OBSOLESZENZ
Unter „geplanter Obsoleszenz“ wird die produktionstechnisch vorgenommene Verkürzung
der Lebensdauer von Produkten durch den Hersteller verstanden. Hierunter fallen neben der
eigentlichen Gestaltung auch die Nicht-Reparierfähigkeit von Produkten. Bekanntestes
Beispiel des 20.Jahrhunderts war die Glühbirne, deren Lebenszeit von den Herstellern
zwecks Umsatzsteigerung künstlich verkürzt wurde.
SOZIALE GERECHTIGKEIT
UNGLEICHBEZAHLUNG VON FRAUEN UND MÄNNERN
Unter Missachtung des Grundsatzes: gleicher Lohn für gleiche Arbeit erhalten viele Frauen
immer noch für die gleiche Arbeitsleistung wie Männer geringeren Lohn oder geringeres
Gehalt – obwohl es gesetzwidrig ist. Doch nicht immer wird geklagt. Angst und immer noch
wirksame Rollenbilder und patriarchale Denk- und Handlungsmuster verhindern im dritten
Jahrtausend die soziale und ökonomische Gleichstellung von Mann und Frau. Unternehmen
sollten ihren Beitrag leisten, dass Männer und Frauen vollkommen gleich behandelt und für
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gleiche Leistung gleich bezahlt werden. Wird ein Unternehmen rechtskräftig verurteilt wegen
Ungleichbehandlung und Ungleichbezahlung oder gibt es massive und glaubwürdige
Hinweise, dass diese der Fall ist (z. B. Wal Mart:
http://www.taz.de/1/zukunft/wirtschaft/artikel/1/frauen-scheitern-mit-sexismus-klage/ und
http://www.sueddeutsche.de/karriere/usa-klage-wegen-diskriminierung-frauen-scheitern-mitsammelklage-gegen-wal-mart-1.1110904)
gilt das als gravierendes Negativkriterium. Die
Gemeinwohl-Bilanz will hier den Gesetzgeber nicht ersetzen, sondern ergänzen und
verstärken.
ARBEITSPLATZABBAU ODER STANDORTVERLAGERUNG TROTZ GEWINN
Ein Unternehmen, das dem Gemeinwohl dient, wird bei stabiler Gewinnlage weder
Arbeitsplätze abbauen noch Standorte schließen. Bei rein gewinnorientierten Unternehmen
stehen solche Maßnahmen auf der Tagesordnung. Das Wohl der EigentümerInnen wird über
das Wohl aller anderen Berührungsgruppen gestellt. Das sollte nicht sein, weil ein
Unternehmen nicht dazu da ist, nur das Wohl einer bestimmten Berührungsgruppe zu
maximieren.
UNTERNEHMEN IN STEUEROASEN
Zahlreiche Großunternehmen errichten Zweigstellen oder Briefkastenfirmen in Steueroasen,
um ihre Steuerleistung zu „optimieren“. Doch das ist ein Vergehen am Gemeinwesen:
einerseits alle Leistungen der Gesellschaft in Anspruch zu nehmen – Bildung, Ausbildung,
Gesundheitsdienste, Verkehrsinfrastruktur, Rechtsstaat und Verwaltung – und andererseits
keinen fairen Beitrag zu leisten. Zudem haben vor allem Großunternehmen die Möglichkeit
der Steuervermeidung, das K.o.-Foul wird auch das ist kleineren Unternehmen unfair. Die
OECD weist eine Liste von Steueroasen aus:
http://www.oecd.org/document/57/0,3343,en_2649_33745_30578809_1_1_1_37427,00.html
Das „Global Tax Justice Network“ hat den Finanzschattenindex erstellt:
http://www.financialsecrecyindex.com/
www.taxjustice.net/cms/upload/pdf/FSI-Einfuehrung_Final.pdf
EIGENKAPITALVERZINSUNG ÜBER 10%
Kapitaleinkommen sind per se problematisch weil sie a) die Wirtschaft zum Wachstum
zwingen: Jede Erwartung, für ein zur Verfügung gestelltes Kapital ein Einkommen zu
erzielen, und sei es auch nur im Ausmaß der Inflation, zwingt die Wirtschaft zum Wachstum;
und b) Zwei Drittel des Vermögens, auch des Finanzvermögens sind in den Händen von
zehn Prozent der Bevölkerung. Folglich strömen auch mindestens zwei Drittel der
Kapitaleinkommen nur zehn Prozent der Bevölkerung zu. Es ist sogar ein höherer Anteil, weil
die Kapitaleinkommen umso höher sind, je reicher jemand ist. Der Kapitalismus ist ein
„positiv rückgekoppeltes System“: Je reicher jemand ist, desto leichter wird das weitere
Reichwerden, auch wenn keine Arbeitsleistung erbracht wird. Die Mehrheit der
Großvermögen wurde ererbt, nicht erarbeitet. Deshalb sind a) der Wachstumszwang umso
größer und b) die Verteilung umso ungerechter, je höher die Kapitaleinkommen sind. Im
Durchschnitt können bei einem realen zweiprozentigen Wirtschaftswachstum alle
Einkommen um zwei Prozent wachsen. Höhere Zuwachsraten sind in nur
Ausnahmeunternehmen und -branchen möglich, aber nicht in Durchschnittsunternehmen
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und -branchen. Alle Unternehmen können einen Beitrag zur Lösung dieser Probleme leisten,
indem sie die Kapitaleinkommen minimieren. Extremes Zuwiderverhalten wie etwa durch die
dauerhafte Ausschüttung zweistelliger Renditen auf das Eigentum über einen Zeitraum von
fünf Jahren sind als Negativkriterium zu werten.
DEMOKRATISCHE MITBESTIMMUNG UND TRANSPARENZ
NICHTOFFENLEGUNG ALLER BETEILIGUNGEN UND
TOCHTERUNTERNEHMEN
Transparenz ist eine Grundvoraussetzung für Vertrauen, Kontrolle, Demokratie und die
Verhinderung von Machtkonzentration. Unternehmenseigentum ist nicht reine Privatsache,
sondern betrifft auch die Allgemeinheit. Es sollte offengelegt werden, welche Sub-Firmen
überhaupt bestehen und wer (Mit-) Eigentümer welchen Unternehmens ist. Gibt es hier keine
Transparenz, wird Steuerhinterziehung (z. B. anonyme Trusts oder Briefkastenfirmen in
Steueroasen), Umweltzerstörung (z. B. Tankschiffe von EU-Unternehmen fahren unter
panamesischer Flagge), Kriminalität (z. B. Korruption über Scheinfirmen) und
Demokratieuntergrabung (z. B. versteckte Parteispenden) Tür und Tor geöffnet. Auch
Unternehmen sind soziale Gebilde und an deren Regeln (Lizenzvergabe, Rechtsgrundlage
für „juristische Personen“) gebunden - deshalb müssen sie sich transparent zeigen und
deklarieren. Der Datenschutz hat hier Nachrang. Auch „natürliche Personen“ müssen ganz
selbstverständlich ihren jeweiligen Wohnsitz den Behörden melden.
VERHINDERUNG EINES BETRIEBSRATS
Voraussetzung für die Errichtung eines Betriebsrats ist, dass in einem Betrieb (im Sinne des
§ 34 Abs. 1 ArbVG) mindestens fünf ArbeitnehmerInnen dauernd beschäftigt sind.
Eine Verhinderung des Betriebsrates liegt vor, wenn die Geschäftsführung durch
unterschiedliche Maßnahmen der Konstituierung bzw. Wahl eines Betriebsrates
entgegenwirkt.
Belegbar ist die Verhinderung nur teilweise:
−
−
Hilfreich könnte eine anonyme MitarbeiterInnenbefragung sein, in der abgefragt wird,
wer sich einen Betriebsrat wünscht, ob es Maßnahmen der Verhinderung gab und wie
mit MitarbeiterInnen umgegangen wurde, die sich dafür eingesetzt haben.
Ebenso hilfreich sind Äußerungen von gekündigten MitarbeiterInnen, wenn sie in einem
Zusammenhang mit einer Betriebsratsgründung sehen.
− Auch könnte man sich bei der Arbeiterkammer oder den jeweiligen Gewerkschaften
informieren, ob gegen den Betrieb Beschwerden vorliegen oder einschlägige negative
Erfahrungen dokumentiert sind.
Die Beweislast könnte aber auch umgekehrt werden, dass die Geschäftsführung beweisen
muss, dass es keine Verhinderungen gab.
Letztendlich obliegt es dem Auditor, ein ausgewogenes Urteil zu fällen.
Skripten zum Arbeitsrecht/ Betriebsrat (VOEGB)
Infoplattform der OEGB: www.betriebsraete.at
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NICHTOFFNICHTOFFENLEGUNG ALLER FINANZFLÜSSE AN LOBBYISTEN
UND LOBBY-ORGANISATIONEN / NICHTEINTRAGUNG INS LOBBY-
REGISTER DER EU
Lobbying im Eigeninteresse – und nicht im Allgmeininteresse – ist eine der größten
Bedrohung der Demokratie. Ein wichtiger Schritt zur Offenlegung sämtlicher Lobbying-
Aktivitäten ist die Offenlegung aller Finanzflüsse eines Unternehmens an Lobby-
AkteuerInnen. Wer dies nicht tut, unterstützt hier eine Praxis der Intransparenz zum Schaden
der Demokratie. Unternehmen in der EU können diese Intransparenz beenden, indem sie
sich in das EU-Lobbyregister eintragen. Falls dieses Register nicht zutreffen sollte, können –
insbesondere kleinere Unternehmen – alternativ sämtliche Finanzflüsse offenlegen.
Link: www.gemeinwohl-oekonomie.org
Stand: 5. März 2012
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