Inhaltsverzeichnis - Getec AG

Lagebericht
Von Beginn an war die Arbeit erfolgreich.
Es konnte bereits eine Reihe von Heizzentralen
im Wohnungsbau akquiriert werden
sowie die Wärmeversorgung für den Flughafen
Tempelhof. Ab Herbst 2001 wird der
unter Denkmalschutz stehende Komplex aus
einem neu errichteten, umweltfreundlichen
Heizwerk der GETEC AG versorgt.
Forschung und Entwicklung
Auch im Geschäftsjahr 2000 hat GETEC im
Bereich Forschung und Entwicklung ihre in
den Vorjahren begonnenen Vorhaben erfolgreich
fortgeführt. Schwerpunkt waren die
Projekte zur Energieerzeugung aus Biomasse.
Ein Erfolg dieser Entwicklungstätigkeit: Im
Jahr 2001 wird die erste GETEC-Biogasanlage
realisiert. Es handelt sich hierbei um
ein Kooperationsvorhaben mit der Wiesenhof-
Gruppe. Am Standort Möckern in Sachsen-
Anhalt wird im Jahr 2001 eine Biogasanlage
mit Blockheizkraftwerk gebaut, die Ende des
Jahres 2001 ihren Betrieb aufnehmen soll.
Effektives Risikomanagement
Flughafen Berlin Tempelhof
Am 01. Oktober 2000 hat die Niederlassung
Essen der GETEC Energieversorgung GmbH,
Hannover, ihren Betrieb aufgenommen.
Nordrhein-Westfalen nimmt im GETEC-Geschäft
eine zentrale Stellung ein. Unter der
Leitung von Dipl.-Ing. (FH) Michael Grupczynski
soll der Aufbau der Niederlassung
in den nächsten Jahren zielgerichtet vorangetrieben
werden.
Umwelt schützen
Umweltschutz spielt in der GETEC-Unternehmenspolitik
eine zentrale Rolle.
GETEC-Anlagen werden mit modernster
Technik und höchstmöglichen Jahresnutzungsgraden
geplant und gebaut. Umweltfreundliche
Brennwerttechnik sowie der Einsatz von
Kraft-Wärme-Kopplung haben Priorität.
Der Aufbau eines Risikomanagementsystems
wurde im Berichtszeitraum systematisch fortgesetzt
– entsprechend den Vorgaben des
Gesetzes zur Kontrolle und Transparenz im
Unternehmensbereich, das zum 01. Mai 1998
in Kraft getreten ist.
Mit der Implementierung eines Überwachungs-
und Frühwarnsystems einschließlich
neuer Auswertungssoftware können Fehler in
den Bereichen Betriebsführung und Auswertung
der Jahresnutzungsgrade frühzeitig aufgedeckt
und nachhaltig korrigiert werden.
Ein permanenter Informationsfluß zwischen
den verschiedenen Unternehmensbereichen
und der Geschäftsleitung vermittelt zudem
jederzeit einen detaillierten Überblick über
den Stand der Planungs-, Realisierungs- und
Betriebsführungsprozesse. Fehlentwicklungen
bei der Unternehmenssteuerung werden
damit verhindert. Eine ertragsorientierte Geschäftsführung
ist gewährleistet.
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