Inhaltsverzeichnis - Getec AG

Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
I. Vorwort
4 – 5
II.
Contracting – Eine Idee setzt sich durch
· Unsere Dienstleistungen/
unsere Produkte
· Unsere Kunden
· Unsere Mitarbeiter
· Unsere Technik
6 – 15
III. Beteiligungen und Personen
16 – 17
IV.
Lagebericht
· Geschäftsentwicklung
· Wirtschaftliche Verhältnisse
· Zukunft sichern
18 – 23
V. Jahresabschluß
24 – 27
· Bilanz
· Gewinn- und Verlustrechnung
VI.
Bestätigungsvermerk
28
VII. Bericht des Aufsichtsrates
29
VIII. Ansprechpartner und Adressen
30
IX.
Impressum
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3

Vorwort
I. Vorwort
Herausforderungen, Veränderungen und
Fortschritte – mit diesen Begriffen läßt sich
das Geschäftsjahr 2000 aus der Sicht der
GETEC AG zusammenfassen.
Entscheidend für die weitere Festigung der
Wettbewerbsposition und das zielgerichtete
Expandieren der GETEC waren im Jahr 2000
der Ausbau des Kerngeschäftes Wärme-Contracting,
die Gründung der Niederlassungen
Berlin und Essen sowie Maßnahmen zur Stärkung
der internen Organisation.
Die GETEC nutzte ihre Chancen im liberalisierten
Energiemarkt: Eine mit dem Stromhandel
verbundene Verdreifachung des
Umsatzes und das gleichzeitig überdurchschnittliche
Wachstum im Wärme-Contracting
sind beachtliche Ergebnisse im Jahr
2000. Diese erfolgreiche Geschäftsentwicklung
basiert auf einer konsequenten Kundenorientierung
sowie der Leistungsbereitschaft
und Leistungsfähigkeit der GETEC-Mitarbeiter.
Erfreulich ist, daß die Idee des Contracting
sich immer stärker durchsetzt. Die Wirkungskette
– Konzentration auf das Kerngeschäft,
Outsourcing der Energieversorgung
und damit Leistungsoptimierung und Reduzierung
von Kosten – wird immer stärker akzeptiert
und praktiziert. Bedauerlich ist aber
nach wie vor, daß das Regelwerk im Bauwesen
mit seiner starken Segmentierung in
Planung, Ausführung und der nahezu vollständigen
Vernachlässigung des Betriebes
und der Unterhaltung von Liegenschaften
ganzheitliche, effiziente und damit kostengünstige
wie auch umweltfreundliche Energieversorgungslösungen
eher behindert als
fördert. Hier ist in den kommenden Jahren
der Gesetzgeber gefordert, um mit einer
Weiterentwicklung der rechtlichen Grundlagen
die Rahmenbedingungen für ganzheitliche,
energiesparende und umweltfreundliche
Contracting-Modelle zu verbessern.
Bauherren, Architekten und Gebäudebetreiber
erkennen dies zunehmend und treiben
im Verbund mit leistungsfähigen Contractoren
die Entwicklung voran.
Im liberalisierten Strommarkt hat GETEC die
Chancen des „Neuen Marktes“ mit außergewöhnlichem
Erfolg genutzt und ist als
neuer Stromanbieter in den Markt getreten.
Über die eigenen Vertriebskanäle und über
größere bundes- und europaweite Ausschreibungen
konnte eine Vielzahl neuer
Kunden, beispielsweise alle Bundeswehrverbraucherstellen
in Niedersachsen, gewonnen
werden.
Auf diesen Erfolgen aufbauend hat die
GETEC einen eigenen Stromhandelsbereich
ins Leben gerufen, leistungsfähige Software
installiert und in Betrieb genommen und sich
mit einem Team hochqualifizierter Branchenfachleute
verstärkt. Das bei uns auf diesem
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Vorwort
Weg aufgebaute spezifische Durchleitungsund
Transport-Know-how vermarktet die
GETEC mittlerweile eigenständig im neuen
Geschäftsfeld Energiedienstleistungsmanagement
für Industriekunden und Netzbetreiber.
Vor dem Hintergrund dieser Entwicklungen
ist es reizvoll, den Blick auf die Chancen
und Herausforderungen der Zukunft zu richten:
Die Dynamik des Stromhandels und
strukturelle Faktoren haben den Ausschlag
dafür gegeben, daß der Stromhandel seit
dem 01.01.2001 in einer eigenen Gesellschaft
– der GETEC Energie AG – etabliert
worden ist. In deren Mittelpunkt wird der
weitere aktive Ausbau des Handelsgeschäfts
insbesondere durch Einbeziehung des Gasbereichs
stehen.
Die GETEC hat die Liberalisierung der Energiemärkte
erfolgreich genutzt. Trotzdem existieren
weiterhin Rahmenbedingungen, die
in vielfacher Hinsicht den Wettbewerb behindern.
Das Stichwort ist das Netznutzungsentgelt.
Solange die ehemaligen Strommonopolisten
und jetzigen Netzmonopolisten
weiterhin weitgehend freie Hand bei der
Festsetzung der Netznutzungsentgelte haben,
werden die Strompreise tendenziell weiter
steigen, weil die Durchleitungen wirtschaftlich
immer weniger darstellbar werden. Die
Politik muß endlich erkennen, daß Marktwirtschaft
in dem vorhandenen Monopolbereich
der Netze nur durch einen staatlichen
Regulator erfolgreich umgesetzt werden
kann. Daß dies funktioniert, hat sich im Bereich
der Telekommunikation erfolgreich gezeigt.
Markt agieren und das Profil der gesamten
Gruppe im Wettbewerb weiter schärfen.
Neben umfassenden Informationen über das
Geschäftsjahr 2000 haben wir im vorliegenden
Bericht auch einige Kunden und Mitarbeiter
porträtiert. Letztere sollen stellvertretend
für alle Beschäftigten der GETEC-Gruppe
einen Einblick in ihr vielfältiges Aufgabenspektrum
vermitteln.
Unseren Kunden, Geschäftspartnern und Lieferanten
danken wir für die gute Zusammenarbeit.
Der Geschäftsbericht informiert Sie offen
über Daten und Fakten Ihres Partners
GETEC. Diese Offenheit ist für uns eine
wichtige Basis, um auch künftig miteinander
vertrauensvoll zusammenzuarbeiten.
Dr. Karl Gerhold
Vorstandsvorsitzender
Im Energie-Contracting wird GETEC durch
konsequente Auseinandersetzung mit den
Bedürfnissen und Anforderungen der Kunden
künftig noch bedarfsorientierter am
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Contracting – Eine Idee setzt sich durch
II. Contracting –
Eine Idee setzt sich durch
„Wir werden Ihnen kostenlos eine Dampfmaschine
überlassen. Wir werden diese installieren
und für fünf Jahre den Kundendienst
übernehmen. Wir garantieren Ihnen,
daß die Kohle für die Maschine weniger kostet,
als Sie gegenwärtig an Futter (Energie)
für die Pferde aufwenden müssen, die
die gleiche Arbeit tun. Und alles, was wir
von Ihnen verlangen, ist, daß Sie uns ein
Drittel des Geldes geben, das Sie sparen.“
James Watt, 1736 –1819
Neu ist sie nicht, die Idee des Contracting.
Aber immer noch so aktuell wie die Notwendigkeit,
Kosten zu sparen. Nicht umsonst
markiert das generöse Angebot des Erfinders
der Dampfmaschine den Beginn der industriellen
Revolution in England.
Energie für das Kerngeschäft ...
Contracting ist eine wichtige Voraussetzung
für die Konzentration auf das Wesentliche
und zur Sicherung der Kernkompetenz. Contracting
macht genau das möglich und gewinnt
deshalb an Attraktivität.
Um beim eingangs genannten Beispiel zu
bleiben: Den sprichwörtlichen Heizer auf
der E-Lok kann sich nur leisten, wer nicht zur
besseren Hälfte oder zum besseren Drittel in
seinem Bereich oder in seiner Branche
gehören will.
Nicht nur Industrie und Wohnungswirtschaft
als starke Nachfrager, auch Bund, Länder,
Kommunen und institutionelle Kunden zeigen
ein wachsendes Interesse und einen
konkreten Bedarf an professionellen, maßgeschneiderten
Energielösungen. Zugegeben:
dezentrale Wärmeversorgung, beispielsweise
im Bereich der Wohnungswirtschaft,
ist durchweg nicht so kompliziert,
daß man alle notwendigen Prozesse nicht
auch selbst organisieren könnte. Je größer
und komplexer aber Liegenschaften sind,
die man im Besitz oder zu betreuen hat, um
so anspruchsvoller sind auch die Aufgaben.
... kommt vom Partner GETEC
Zum Beispiel die Auslegung beim Neubau
oder dem Ersatz der Wärmeversorgungsanlagen,
die Sicherung optimaler Jahresnutzungsgrade
durch Einbau moderner, aber
auch solider Technik, optimales Brennstoffmanagement
durch günstige Einkaufskonditionen
beim Brennstoff, die Vorhaltung eines
24-h-Notdienstes, eine kompetente Betriebsführung
und Wartung – all das sind Aufgaben,
die verantwortungsvoll und professionell wahrgenommen
werden wollen. Contracting ist
für all jene eine passende und gute Alternative,
die neben ihrem Hauptgeschäft sicher
sein wollen, daß auch ihre Wärme- oder Energieversorgung
optimal organisiert wird.
GETEC hat die Contracting-Idee in Deutschland
seit der Gründung im Jahr 1993 ständig
weiterentwickelt. Auch wenn der Umstand,
daß man bei der Errichtung eines Gebäudes
die Investition und die Verantwortung für
die Heizzentrale einem Dritten übertragen
kann, Anfang der 90er Jahre noch kaum
bekannt war, so hat sich die Contracting-
Idee mit nicht unerheblicher Unterstützung
der Wohnungswirtschaft aus den
neuen Bundesländern inzwischen bundesweit
durchgesetzt. Gleichwohl ist der Contracting-Markt
noch weitgehend unerschlossen.
Experten schätzen auch vor dem
Hintergrund des anstehenden Drucks auf
die Erneuerung von Heizanlagen als Folge
verschärfter Emissionsgrenzwerte, daß bisher
erst 10 % des Marktes für Contracting erschlossen
werden konnten.
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Contracting – Eine Idee setzt sich durch
Unsere Dienstleistungen/
unsere Produkte
Contracting ist eine anspruchsvolle Dienstleistung.
Nicht jeder Heizungsbauer oder
große Stromversorger, der jetzt als Multi-Utility-Dienstleister
auftritt, ist schon ein guter
Contractor. Die leistungsfähigen Contracting-
Unternehmen in Deutschland sind Mittelständler.
Service, Kundenorientierung und
Flexibilität sind Grundsätze, die viele für sich
in Anspruch nehmen. Die Erfahrung lehrt,
daß insbesondere mittelständische Unternehmen
diese Ziele auch tatsächlich realisieren.
Für GETEC standen diese Ziele von Beginn
an im Vordergrund. Die Kunden der GETEC
aus dem Bereich der Wohnungswirtschaft,
dem Bereich der öffentlichen Hand, aus der
Industrie sowie aus dem institutionellen Bereich
haben es ermöglicht, daß GETEC als
Unternehmensgruppe gegenwärtig einen
Umsatz von über 50 Mio. DM per annum im
Contracting unter Vertrag hat. Dieser erfolgreiche
Weg soll fortgesetzt werden.
Das GETEC-Dienstleistungskonzept umfaßt
die Versorgung mit
Erneuerung der Anlage inklusive der Finanzierung
bis zur Abrechnung mit dem Kunden.
Mit GETEC als Energiedienstleister werden
Einsparungspotentiale realisiert: Kosten sinken,
werden transparent und langfristig planbar.
Unkalkulierbare Risiken für Betreiber
gehören der Vergangenheit an. Der Kopf
wird frei für das Kerngeschäft. Für das breite
Spektrum ihrer Kunden bietet die GETEC
verschiedene Contracting-Modelle an:
GETEC – Investoren- und
Betreiber-Contracting
Energie zum vereinbarten Preis vom Spezialisten
für maßgeschneiderte Versorgungsmodelle:
GETEC errichtet die Energiezentrale auf eigene
Kosten oder trägt die Kosten der Erneuerung.
Der Betrieb und die Verwaltung sowie alle
übrigen Leistungen für Brennstoff, Wartung,
Reparatur, Ersatzteilversorgung einschließlich
Notdienst trägt GETEC.
Wärme, Strom und Kälte bezieht die AOK
Regionaldirektion Hannover aus dem eigenen
· Wärme
· Kälte
· Strom
· Druckluft
sowohl aus eigenen Erzeugungsanlagen
und Netzen als auch die Betriebsführung
kundeneigener Anlagen.
Energie und Service gebündelt
GETEC-Dienstleistung – das ist Full-Service:
vom Betrieb einschließlich Wartung mit
24-h-Notdienst und Instandhaltung über die
Die AOK Regionaldirektion Hannover wird aus der GETEC-Energieerzeugerzentrale
mit Wärme, Strom und Kälte versorgt.
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Contracting – Eine Idee setzt sich durch
Haus – aus der Energieerzeugerzentrale im
Obergeschoß des Gebäudes. GETEC hat die
Anlage sowohl geplant, finanziert und installiert
als auch Betrieb und Wartung übernommen.
Mit dem Contracting-Vertrag über einen
Zeitraum von 15 Jahren spart die AOK Kosten;
schon im ersten Jahr waren das 280.000 DM.
GETEC – Liefer-Contracting
Die eigene Anlage in zuverlässigen Händen:
Mit einem Liefer-Contracting-Vertrag bleibt
die Energieerzeugungszentrale im eigenen
Besitz. Die GETEC ist Pächter, verwaltet und
betreibt die Anlage über einen festgelegten
Zeitraum – natürlich zum Vorteil des Eigners.
Dieses Contracting-Modell wurde unter
anderem in Dreieich im Bundesland Hessen
erfolgreich umgesetzt. Für ein Wohn- und
Geschäftshaus mit einer Gesamtfläche von
20.000 m 2 wurde die Heizanlage durch
GETEC auf den neuesten Stand der Technik
gebracht. Modernste Brenner und intelligente
Meß-, Steuer- und Regeltechnik haben den
Wirkungsgrad der Anlage deutlich erhöht.
Weitere Einsparungen wurden durch die
besseren Einkaufskonditionen der GETEC bei
den Brennstoffen erzielt. Durch effiziente Betriebsführung
und Wartung konnte der Gebäudeeigentümer
zusätzlich entlastet werden.
Der 24-h-Notdienst gibt zusätzlich Sicherheit.
GETEC – Energieeinspar-Contracting
Mit steigenden Brennstoffpreisen wird Energie
mehr denn je zu einem beherrschenden
Kostenfaktor.
Eine Analyse von Verbrauch, Wirkungsgrad
und Effizienz der innerbetrieblichen Energieverteilung
oder das Prüfen der Möglichkeit
von Wärmerückgewinnung, Abwärmenutzung
sowie Nutzung regenerativer Energien
sind damit der erste Schritt zu einer erfolgreicheren
Jahresenergiebilanz.
In Abstimmung mit dem Kunden konzipiert
GETEC geeignete Schritte zur Einsparung
von Energie und finanziert deren Umsetzung
vor. Die Rückzahlung der Investition für die
Modernisierung erfolgt dann aus den erzielten
Energieeinsparungen.
Modernste Brenner sorgen für effiziente Brennstoffnutzung.
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Contracting – Eine Idee setzt sich durch
Zu Beginn des Jahres 2000 wurde auf der
Basis dieses Modells ein Einspar-Contracting
für die Polizeifachschule Aschersleben abgeschlossen.
GETEC als Generalunternehmer
Die Vielfalt der Einflußgrößen auf den Heizenergieverbrauch
von Gebäuden wird dabei
ebenso berücksichtigt wie die Art und Weise
der Warmwasserbereitung sowie der Elektroenergieversorgung.
Bei Bedarf übernimmt GETEC die Funktion
eines Generalunternehmers für gebäude- und
energietechnische Aufgabenstellungen und
liefert schlüsselfertige Anlagen. Das Leistungsprofil
reicht von der Projektentwicklung über
die Erstellung der Konzeption, die Planung,
den Bau und die Montage, Bauüberwachung,
Inbetriebnahme, Dokumentation bis zur Übernahme
des Betriebes. Als Generalunternehmer
hat GETEC im Jahr 2000 u. a. die Energiezentrale
für die ÖPA Ökologische Produkte
Altmark GmbH in Klötze errichtet.
GETEC als Consultant
Wenn der Blick von außen bares Geld wert ist:
GETEC erstellt Wirtschaftlichkeits-, Machbarkeits-
und Energiestudien. Eine Energieberatung
durch GETEC macht dem Kunden seine eigene
Energiesituation bewußt und vermittelt Möglichkeiten
zur rationellen Energienutzung. Gemeinsam
wird die optimale Lösung gefunden.
Beheiztes Glasröhrensystem zur Produktion von Grünalgen;
ÖPA Ökologische Produkte Altmark GmbH
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Contracting – Eine Idee setzt sich durch
Mit Hilfe bauphysikalischer, energietechnischer
und energiewirtschaftlicher Modelle ermittelt
GETEC das wirtschaftlichste Energieversorgungskonzept.
Sie schlägt bauliche
sowie anlagentechnische Maßnahmen zur
Verbesserung der Energieeffizienz vor. GETEC
ist im Laufe des Jahres 2000 beispielsweise
beauftragt worden, mit einem Energiesparund
Nutzungskonzept für Krankenhäuser in
Sachsen-Anhalt die Aufspürung der Energiesparpotentiale
und deren Nutzung auf den
Weg zu bringen.
GETEC prüft, berät und realisiert:
· Abwicklung von Genehmigungsverfahren
· Erstellung von
- Fördermittelanträgen
- Gutachten
- Öko-Audits
- Dokumentationen
· Durchführung von Energieberatungen
· Sicherheitstechnische Beratungen für überwachungspflichtige
Anlagen
Für Pilot- und Demonstrationsvorhaben erstellte
GETEC eine Vielzahl von Projektgutachten.
Themenbereiche sind unter anderem:
· Regenerative Energien
· Kraft-Wärme-Kälte-Kopplung
· Lüftung
· Brennstoffzelle
Seit 1994 ist GETEC Gutachter bei energietechnischen
Fragestellungen für das Wirtschafts-
und Umweltministerium des Landes
Sachsen-Anhalt.
Stichwort Strom
Mit dem Inkrafttreten des neuen Energiewirtschaftsgesetzes
und der Aufhebung der
alten Gebietsmonopole war für GETEC der
Weg frei in den liberalisierten Energiemarkt.
Für ein dienstleistungserfahrenes Energieunternehmen
bedeutete das Chance und Herausforderung
zugleich.
Alternative Vermarktungsstrategien begegneten
dem gewachsenen Interesse unserer Kunden,
auch Strom von GETEC zu beziehen oder zumindest
im „Neuen Markt“ beraten zu werden.
Die Herausforderung wurde angenommen –
Energie und Know-how wurden in den Aufbau
einer Stromhandelsabteilung eingebracht.
Trotz schwieriger Markteintrittsbedingungen
hat GETEC im Geschäftsjahr 2000
im Geschäftsfeld Strom einen Umsatz von
fast 34 Mio. DM erzielt. Im Rahmen einer
europaweiten Ausschreibung gewann GETEC
die Stromversorgung für alle Bundeswehrliegenschaften
in Niedersachsen und versorgt
darüber hinaus Hotelketten, eine Vielzahl
von Handels- und Gewerbebetrieben sowie
bundesweit eine ganze Reihe größerer Industrieunternehmen,
deren Energiebezugskosten
daraufhin drastisch sanken.
Wachstum inbegriffen
Zudem zählen mittlerweile nationale und internationale
Energiehandelspartner zu den
GETEC-Kunden, genauso wie Großunternehmen
und eine Vielzahl von Stadtwerken.
GETEC ist aktiver Händler an der Leipziger
Power Exchange (LPX) und hat neben der
Stromversorgung und dem Stromhandel eine
ganze Reihe neuer Geschäftsfelder erschließen
können. Dies sind unter anderem:
· Brokerage im Kundenauftrag
· Beschaffungs- und Bilanzkreismanagement
· Netznutzungsmanagement für Netzbetreiber
und Energielieferanten
· Consultingaktivitäten beim Aufbau komplexer
Energiedatenmanagementsysteme
· Transportdienstleistungen für Industriekunden
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Contracting – Eine Idee setzt sich durch
Sollte ein leistungsfähiges Wohnungsunternehmen,
das für seine Genossenschaftler
Wohnungen verwaltet, immer auch die Wärmeversorgung
selbst bereitstellen sowie Anlagen
bauen und betreiben?
Antwort und Gewinn
Dipl.-Wirt.-Ing. (FH) Daniela Berdich,
Key Account Manager
Unsere Kunden wie die Universität Magdeburg,
das Milchwerk Mittelelbe in Stendal und
stellvertretend für alle Wohnungsunternehmen,
die von GETEC versorgt werden, der Vorstand
der Wohnungsbaugenossenschaft von 1954
eG haben zeitgemäße Antworten auf diese
Fragen gefunden.
„Wir lösen komplexe Energieprobleme: kompetent
und zuverlässig, flexibel und schnell.
Unsere Kunden stehen im Mittelpunkt unserer
Bemühungen.“
Nach dem Geschäftsbereich Strom wird –
mit Öffnung des Gasmarktes – die Gasversorgung
in den Mittelpunkt künftiger Bemühungen
rücken. Mit der GETEC Energie AG als
eigenständiger Gesellschaft sind die Voraussetzungen
seit dem 01.01.2001 geschaffen.
Unsere Kunden
Drei mehr als nur rhetorische Fragen:
Sollte eine Universität ihr altes Heizwerk selbst
erneuern und ein Fernwärmenetz sanieren,
um ihre Gebäude mit Wärme zu versorgen,
dafür personelle Ressourcen vorhalten und
Investitionsmittel bereitstellen?
Muß der größte milchverarbeitende Betrieb
in den neuen Bundesländern sein Dampfheizwerk
selbst betreiben, eigenes Personal dafür
vorhalten und laufend qualifizieren?
Ein von GETEC versorgtes 16geschossiges Wohnhaus der Wohnungsbaugenossenschaft
von 1954 eG in Magdeburg
Contracting hilft, Mittel für andere Zwecke
freizusetzen – für eine neue Universitätsbibliothek,
für einen neuen Sprühturm im
Milchwerk, für die Sanierung von Wohnungen
in der Genossenschaft von 1954.
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Contracting – Eine Idee setzt sich durch
Contracting heißt aber auch Übernahme der
Betriebsführung, Sicherung eines 24-h-Notdienstes
und der Wartung. Wenn Weihnachten
z. B. eine Heizzentrale bei der Genossenschaft
von 1954 ausfällt, dann wird der
Vorstand der Genossenschaft, ebenso wie
der Genossenschaftler in seiner Wohnung,
dies in aller Regel gar nicht merken.
Heute wählt der Kunde seinen Lieferanten.
Für GETEC steht der Kunde im Mittelpunkt.
Gemeinsam werden Energieprobleme gelöst.
Nicht nur die Wohnungswirtschaft als potentieller
Auftraggeber, sondern insbesondere
Bund, Länder und Kommunen wie auch institutionelle
Kunden zeigen ein wachsendes
Jörg Felber, Betriebstechniker
GETEC-Heizkraftwerk Otto-von-Guericke-Universität Magdeburg
Moderne Meß- und Regeltechnik bei GETEC
sorgt dafür, daß Störungen innerhalb kürzester
Zeit behoben werden.
Vom Abnehmer zum Kunden
Früher war die Rolle des Kunden in der Energiewirtschaft
kurz und knapp mit dem Wort
„Abnehmer“ beschrieben.
Was ihm zustand, war klar im Versorgungsauftrag
definiert. Dank der Liberalisierung
im Energiemarkt, aber auch dank engagierter
mittelständischer Unternehmen wie
GETEC haben sich die Zeiten geändert.
Interesse und einen konkreten Bedarf an professionellen,
maßgeschneiderten Energielösungen.
Dreimal Originalton
Überzeugende Gründe dafür formulieren
die Kunden der GETEC.
Michael Reinhardt, Geschäftsbereichsleiter
AOK Hannover:
„Die GETEC ist ein wirklich dynamisches,
innovatives und kreatives Unternehmen. Um
unser Problem zu lösen, haben wir als AOK
der GETEC lediglich ein paar Räume zur
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Contracting – Eine Idee setzt sich durch
Verfügung gestellt. In diesen Räumen wurden
dann die Blockheizkraftwerke installiert,
die uns Wärme, Kälte und Strom liefern. Wir
sind mit der GETEC so zufrieden, daß wir diesen
Schritt jederzeit wiederholen würden.“
Heinz Kreutzer, Vorstandsmitglied der Magdeburger
Wohnungsbaugenossenschaft von
1893 eG:
„Die GETEC hat von uns den Zuschlag bekommen,
weil sie eben einen ordentlichen Preis und
dazu einen sehr zuverlässigen Service anbietet.
Der ökonomische Vorteil für uns liegt darin:
wir investieren kein Geld in die Heizungsanlage
und sind in der Lage, dieses Geld in die
Wohnungen zu investieren und dort den Standard
zu erhöhen. Es gibt nichts, worin GETEC
uns bisher enttäuscht hat. Wir gehen davon
aus, daß wir auch weiterhin unsere Geschäftsverbindung
pflegen.“
Dr. Bernd Müller, Geschäftsführer
HERMANIA Dr. Schirm GmbH Schönebeck:
„Die Übernahme der Wärmeversorgung im
Rahmen eines Contracting-Modells der
GETEC bedeutet für uns: keine Investitionskosten,
kein administrativer Aufwand, keine
zusätzlichen oder unvorhersehbaren Kosten
während der Vertragslaufzeit. Dies hat eine
spürbare Entlastung von geschäftsfremden
Aufgaben bewirkt. Durch Fokussierung auf
unsere Kernkompetenz ließ sich die Produktivität
im originären Geschäft dank GETEC
signifikant steigern.“
Dipl.-Ing. (FH) Hans-Marcus Knoll und
Dipl.-Ing. (FH) Heike Zembrod
Dienstleistung und Service – umgesetzt durch
engagierte und motivierte Menschen.
GETEC-Mitarbeiter sind Spezialisten und
Partner, die als Dienstleister die Probleme
und Bedürfnisse des Kunden präzise analysieren
und in leistungsfähige Serviceangebote
umsetzen. Sie sind qualifiziert und bilden
sich ständig fort.
Zukunft kann man lernen
Permanente Mitarbeiterschulung und Optimierung
der organisatorischen Abläufe spielen
in der GETEC-Philosophie eine zentrale
Rolle. Dies ist eine wesentliche Voraussetzung,
um die Komplexität der Geschäftsfelder,
sei es im Energie-Contracting, aber auch im
Stromhandel, bewältigen zu können.
GETEC bildet aus:
Kathleen Gems: „Natürlich sind die Anforderungen
hoch – auch an mich als Azubi. Aber
die GETEC bietet mir Perspektiven, und das
ist schon ein gutes Gefühl.“
Unsere Mitarbeiter
Kathleen Gems, Auszubildende im zweiten Lehrjahr
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Contracting – Eine Idee setzt sich durch
Ein wesentliches Organisationsprinzip der
GETEC sind flache Hierarchien und das
ganzheitliche Denken. Nur so werden komplexe
Probleme flexibel und schnell gelöst.
Modernste Daten- und CAD-Technik und
kompetentes Qualitätsmanagement sichern
zudem den hohen technischen Standard,
Wirtschaftlichkeit und Zuverlässigkeit der
GETEC-Dienstleistung.
Nach DIN zum Erfolg
Selbstverständlich unterliegt die Beurteilung
von Dienstleistungen stets auch subjektiven
Maßstäben. Aber gerade deshalb stellt die
zuverlässige Leistungserbringung ein zentrales
Element der Unternehmensphilosophie
von GETEC dar.
Die Implementierung eines Qualitätsmanagementsystems
nach DIN ISO 9001 verpflichtet
alle Mitarbeiter und Bereiche des
Unternehmens zu einem kontinuierlichen Verbesserungsprozeß
im Dienste des Kunden.
Besonderes Augenmerk wird dabei auf aktives
Qualitätsmanagement gelegt. Das heißt,
daß an Stelle von nachträglicher Fehlerbeseitigung
die Fehlervermeidung im Vordergrund
steht.
Wichtigste Säule eines effektiven Qualitätsstrebens
aber sind motivierte Mitarbeiter,
die sich des Stellenwerts der Kundenzufriedenheit
als entscheidendem Wettbewerbsfaktor
stets bewußt sind.
Unsere Technik
GETEC setzt ein breites Anlagenspektrum
von Heizzentralen bis zur Kraft-Wärme-
Dipl.-Ing. Torsten Heßler und
Dipl.-Ing. Michael Fitzke
Dipl.-Ing. Annette Richter,
Beauftragte für das Qualitätsmanagement
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Contracting – Eine Idee setzt sich durch
Kopplungs-Anlage oder Dampfanlage in
allen Größenordnungen ein.
Die Effizienz aller Anlagen wird ständig und
zeitnah durch ein eigenes und ständig weiterentwickeltes
Verbrauchsmanagementsystem
überprüft. Eine präzise Kostenkontrolle
an Hand festgelegter Budgets ist die Voraussetzung
für erfolgreiches wirtschaftliches
Handeln.
Ökologische Belange werden durch modernste
Meß- und Regeltechnik und professionelle
Betriebsführung optimal berücksichtigt.
Dipl.-Ing. Gerhard Andres,
Technischer Vorstand
„Durch individuelle, auf die Einzelsituation
angepaßte Lösungen erzielen wir einen optimalen
Kundennutzen.“
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Beteiligungen und Personen
III. Beteiligungen und Personen
Beteiligungen (Stand 31.12.2000)
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Beteiligungen und Personen
Personen
Aufsichtsrat Dipl.-Kfm. Ludwig Tiedau Steuerberater
- Vorsitzender -
Heidelinde Gerhold
Dr. Wolfgang Krafczyk
Kauffrau
Rechtsanwalt und Notar
Vorstand
Dr. Karl Gerhold
Dipl.-Ing. Gerhard Andres
Prokuristen Dipl.-Kfm. Bernward Peters bis zum 31.12.2000
Dipl.-Ing. Volker Schulz
17

Lagebericht
IV. Lagebericht
Geschäftsentwicklung
Nur geringe Impulse für die Branche
Im Geschäftsjahr 2000 holte die deutsche
Wirtschaft nach einigen Jahren sehr verhaltener
Entwicklung wieder kräftig auf. Es
wurde das stärkste Wachstum seit Beginn
der deutschen Einheit erzielt. Das Bruttoinlandsprodukt
(BIP), Wert der erwirtschafteten
Leistung, legte real um 3,1 % zu, nach
einem Zuwachs von 1,6 % in 1999, und
war damit doppelt so hoch wie der Durchschnitt
des abgelaufenen Jahrzehnts.
Hauptantriebskraft für die deutsche Konjunktur
blieb eine während des gesamten
Jahresverlaufs kräftig wachsende Exportnachfrage.
Der private Konsum zeigt ab
Jahresmitte ein deutlich vermindertes
Wachstum (Jahresdurchschnitt 2 %). Die
Kaufkraft sank auf Grund der stark gestiegenen
Ölpreise. Bemerkbar machte sich
das in den Konsumausgaben der deutschen
Haushalte. Sehr lebhaft entwickelten sich
dagegen die Investitionen in Ausrüstungsgegenstände
(real + 9 %) und in sonstige
Anlagen (real + 9,7 %). Rückläufig war wiederum
die Bauinvestitionsnachfrage (real
– 2,5 %); vor allem der Wohnungsbau befindet
sich in der Krise.
Die Geschäftsentwicklung der GETEC AG
ist nur zum Teil konjunkturabhängig. Meßbar
bestehen Verknüpfungen allenfalls mit
der Entwicklung im Bauhauptgewerbe und
im verarbeitenden Gewerbe. Im Bereich des
verarbeitenden Gewerbes hat sich der Gesamtumsatz
(ohne Umsatzsteuer) im Jahr
2000 um 9,2 % erhöht. Das Bauhauptgewerbe
verzeichnete dagegen im Jahr 2000
in Deutschland preisbereinigt 9 % niedrigere
Auftragseingänge als im Vorjahr. Der seit
1995 zu beobachtende Stellenabbau im
Bauhauptgewerbe hat sich fortgesetzt.
Die äußerst wechselhafte Entwicklung der
Erdölpreise beeinflußte nachhaltig die gesamtwirtschaftliche
Preisentwicklung und somit
auch den Heizölpreis. Die Ursachen waren
vor allem die Einführung der Ökosteuer, die
18

Lagebericht
Verknappung der Rohölfördermengen durch
die OPEC-Länder sowie der Anstieg des
Dollars.
Im Rahmen dieses gesamtwirtschaftlichen
Szenarios tendiert die Branchenentwicklung
weiter aufwärts. Der Trend zu Alternativen
hinsichtlich herkömmlicher Versorgungsmodelle
wirkt sich positiv auf das von GETEC
insbesondere für die Wärmeversorgung angewandte
Investoren- und Betreibermodell
(Contracting) aus – vor allem auf Grund der
sich drastisch ändernden Wettbewerbssituation
auf den Energiemärkten.
Starkes Umsatzwachstum und gesicherte
Auftragslage
Die Geschäftsbereiche der GETEC realisieren
etablierte Contracting-Modelle, übernehmen
Generalunternehmer-Leistungen im Bereich
der Gebäude- und Anlagentechnik,
bieten Planungs- und Entwicklungsdienstleistungen,
erstellen Gutachten für energie- und
gebäudetechnische Fragestellungen und engagieren
sich im Stromhandel.
Die Umsatzerlöse haben sich insgesamt um
158 % von 26,7 Mio. DM auf 68,9 Mio.
DM erhöht. Einen maßgeblichen Anteil an
dieser Steigerung hatten die Umsätze im
Stromhandel. Bei der Analyse des Umsatzes
im Contracting muß der Witterungsverlauf
berücksichtigt werden, der ebenso wie fortschreitende
Gebäudesanierungen im Versorgungsbestand
der GETEC zu einer Reduktion
der Wärmeproduktion der Anlagen um
durchschnittlich 3 % geführt hat. Allerdings
konnten die damit verbundenen Umsatzrückgänge
durch neu unter Vertrag genommene
Contracting-Projekte sowie durch die Weitergabe
des Preisanstiegs bei den Brennstoffen
mehr als kompensiert werden.
Die unter Vertrag genommenen Contracting-
Projekte der GETEC AG können, analog zu
der im industriellen Bereich üblichen Analyse
der Auftragsentwicklung, als Indikator für
die kommende Geschäftsentwicklung gelten:
Im Berichtszeitraum gab es eine Zunahme
um weitere neue Anlagen, deren Errichtung
begonnen bzw. abgeschlossen wurde, so u. a.
Polizeifachschule Aschersleben und das
Max-Planck-Institut in Magdeburg. Ferner
sind die Heizwerke in Wefensleben und
Markneukirchen zu nennen. Ebenso konnte
die Geschäftsbeziehung zur Deutschen
Bahn AG im Rahmen der Übernahme des
Projektes Ausbesserungswerk Saalfeld weiter
ausgebaut werden. Die zielgerichtete Akquisition
im Bereich Krankenhäuser und Pflegeheime,
welche auch im Folgejahr fortgesetzt
werden soll, zeigte mit dem evangelischen
Krankenhaus Mettmann erste Erfolge. Daneben
wurden im Rahmen neu angebahnter
und bestehender Geschäftsbeziehungen insbesondere
im Bereich der Wohnungswirtschaft
weitere Heizzentralen für die Wärmeversorgung
im Contracting durch GETEC
unter Vertrag genommen.
19

Lagebericht
Der Geschäftsbereich Stromhandel, Ende
1999 gegründet, konnte im Jahr 2000 stark
expandieren. Der Anteil am Gesamtumsatz
liegt bei fast 34 Mio. DM. Zu den wesentlichen
Kunden gehören insbesondere die Bundeswehrstandorte
der Wehrbereichsverwaltung
II (Niedersachsen) und andere Großabnehmer
wie Industriebetriebe, Krankenhäuser,
Hotels etc.
Wirtschaftliche Verhältnisse
Die Steigerung im Sachanlagevermögen ist
hauptsächlich durch die Investitionen in
wärmetechnische Anlagen begründet. Im Bereich
des sonstigen Anlagevermögens entsprachen
die Investitionen im wesentlichen
den Abschreibungsbeträgen.
Finanzlage und Ertragslage
Die GETEC AG verfügt über ein wirtschaftliches
Eigenkapital von insgesamt 16,2 Mio. DM –
resultierend aus der Bewertung des Engagements
des stillen Gesellschafters in Höhe von
4 Mio. DM als eigenkapitalähnliche Position,
Investitionen und Anlagenentwicklung
Wesentliche Schwerpunkte im Investitionsbereich
sind die Anlageninvestitionen für Contracting-Projekte
und Investitionen in die Geschäftsausstattung
u. a. für den Stromhandel.
Dabei ist anzumerken, daß neben der Akquisition
von Einzelprojekten zunehmend komplette
Heizanlagenbestände und Wärmegesellschaften
erworben werden.
des in der Bilanz ausgewiesenen Eigenkapitals
von 3,4 Mio. DM, der Hälfte des Sonderpostens
in Höhe von 0,3 Mio. DM sowie der
Hälfte in der Vergangenheit steuerlich motivierter
Sonderabschreibungen von 8,5 Mio. DM.
Dies entspricht bei einer Bilanzsumme von
etwa 53,4 Mio. DM einer Eigenkapitalquote
von ca. 30 %. Das Anlagevermögen ist durch
Eigenkapital und lang- wie auch mittelfristiges
Fremdkapital überdeckt. Der Netto-Cash-flow
konnte um gut 3 Mio. DM auf über 10 Mio. DM
gesteigert werden.
Die Ertragslage ist gut: Die signifikante Steigerung
der Umsatzerlöse um 158 % auf nunmehr
68,9 Mio. DM kann unter anderem
20

Lagebericht
auf die Intensivierung des Stromhandels
zurückgeführt werden. Jedoch bleibt in diesem
Geschäftsbereich im Vergleich zum
Kerngeschäft Contracting der Deckungsbeitrag
pro Umsatzeinheit deutlich niedriger.
Auf Grund einer anderen Risikostruktur und
geringerer Margen unterscheidet sich der
Stromhandel deutlich vom Contracting. Dies
ist ein wesentlicher Grund, daß auch künftig
Contracting als Kerngeschäft behandelt
wird. Es kann davon ausgegangen werden,
daß sich dieser Bereich sowohl im Hinblick
auf das Umsatz- als auch Ertragswachstum
planmäßig weiterentwickelt.
Zukunft sichern
Organisationskraft gestärkt
Mitte des Jahres 2000 wurde die Zertifizierung
nach der ISO 9001 in Verbindung mit
der Einführung eines entsprechenden Qualitätsmanagementsystems
abgeschlossen.
Auf der Basis obengenannter Umsatzerlöse
ergibt sich unter Berücksichtigung der überproportionalen
Zunahme des Materialeinsatzes
um 206 % auf nunmehr 44,0 Mio. DM
ein Rohergebnis, das um rund 11,8 Mio. DM
über dem Vorjahr liegt.
Bei den sonstigen betrieblichen Aufwendungen
ist eine Steigerung um 45 % zu verzeichnen,
wogegen Zinsen und ähnliche
Aufwendungen um 8 % gesunken sind. Die
Abschreibungen stiegen gegenüber dem
Vorjahr um 20 % auf 7,6 Mio. DM.
Präsenz in Berlin und Essen
GETEC ist nunmehr auch in Berlin und im Ruhrgebiet
in Essen mit eigenen Niederlassungen
vertreten. Am 01. Mai 2000 hat die
eingetragene Niederlassung Berlin der
GETEC AG in exponierter Lage, gegenüber
dem Friedrichstadtpalast, ihre Arbeit aufgenommen.
Niederlassungsleiter ist Dipl.-Ing.
Roland Orgel.
21

Lagebericht
Von Beginn an war die Arbeit erfolgreich.
Es konnte bereits eine Reihe von Heizzentralen
im Wohnungsbau akquiriert werden
sowie die Wärmeversorgung für den Flughafen
Tempelhof. Ab Herbst 2001 wird der
unter Denkmalschutz stehende Komplex aus
einem neu errichteten, umweltfreundlichen
Heizwerk der GETEC AG versorgt.
Forschung und Entwicklung
Auch im Geschäftsjahr 2000 hat GETEC im
Bereich Forschung und Entwicklung ihre in
den Vorjahren begonnenen Vorhaben erfolgreich
fortgeführt. Schwerpunkt waren die
Projekte zur Energieerzeugung aus Biomasse.
Ein Erfolg dieser Entwicklungstätigkeit: Im
Jahr 2001 wird die erste GETEC-Biogasanlage
realisiert. Es handelt sich hierbei um
ein Kooperationsvorhaben mit der Wiesenhof-
Gruppe. Am Standort Möckern in Sachsen-
Anhalt wird im Jahr 2001 eine Biogasanlage
mit Blockheizkraftwerk gebaut, die Ende des
Jahres 2001 ihren Betrieb aufnehmen soll.
Effektives Risikomanagement
Flughafen Berlin Tempelhof
Am 01. Oktober 2000 hat die Niederlassung
Essen der GETEC Energieversorgung GmbH,
Hannover, ihren Betrieb aufgenommen.
Nordrhein-Westfalen nimmt im GETEC-Geschäft
eine zentrale Stellung ein. Unter der
Leitung von Dipl.-Ing. (FH) Michael Grupczynski
soll der Aufbau der Niederlassung
in den nächsten Jahren zielgerichtet vorangetrieben
werden.
Umwelt schützen
Umweltschutz spielt in der GETEC-Unternehmenspolitik
eine zentrale Rolle.
GETEC-Anlagen werden mit modernster
Technik und höchstmöglichen Jahresnutzungsgraden
geplant und gebaut. Umweltfreundliche
Brennwerttechnik sowie der Einsatz von
Kraft-Wärme-Kopplung haben Priorität.
Der Aufbau eines Risikomanagementsystems
wurde im Berichtszeitraum systematisch fortgesetzt
– entsprechend den Vorgaben des
Gesetzes zur Kontrolle und Transparenz im
Unternehmensbereich, das zum 01. Mai 1998
in Kraft getreten ist.
Mit der Implementierung eines Überwachungs-
und Frühwarnsystems einschließlich
neuer Auswertungssoftware können Fehler in
den Bereichen Betriebsführung und Auswertung
der Jahresnutzungsgrade frühzeitig aufgedeckt
und nachhaltig korrigiert werden.
Ein permanenter Informationsfluß zwischen
den verschiedenen Unternehmensbereichen
und der Geschäftsleitung vermittelt zudem
jederzeit einen detaillierten Überblick über
den Stand der Planungs-, Realisierungs- und
Betriebsführungsprozesse. Fehlentwicklungen
bei der Unternehmenssteuerung werden
damit verhindert. Eine ertragsorientierte Geschäftsführung
ist gewährleistet.
22

Lagebericht
In Vorbereitung befindet sich die Einführung
einer auf GETEC-Standards und Profile entwickelten
Software zur Steuerung der Prozesse
in der Buchhaltung und im Rechnungswesen
sowie zur Realisierung von Controlling-Funktionen
der Geschäftsleitung.
Ausblick
GETEC wird ihre Position als leistungsfähiges
und kundenorientiertes Dienstleistungsunternehmen
im Energiebereich ausbauen.
Umsatzplanung Contracting-Bereich GETEC
Die starke Expansion im Stromgeschäft hat
dazu geführt, daß ab dem 01. Januar 2000
der Strom- und Gashandel in einer eigenen
Gesellschaft stattfindet – der GETEC Energie
AG mit Sitz in Hannover.
Die GETEC Energie AG mit Sitz in Magdeburg
hat sich zum gleichen Zeitpunkt in
GETEC AG umbenannt.
Vorgesehen ist die Verschmelzung der
GETEC Energieversorgung GmbH mit der
GETEC AG Ende 2001. So sollen Synergieeffekte
in der Organisation genutzt und ein
einheitlicher Auftritt gewährleistet werden.
Der Standort Hannover wird ab 01.01.2002
als Hauptniederlassung fungieren.
GETEC ist darüber hinaus bestrebt, die Präsenz
im süddeutschen Raum zu verstärken.
Kooperationen mit süddeutschen Ingenieurgesellschaften
sind in Vorbereitung. Zum
01. April 2001 ist ein Büro in München
eröffnet worden.
Ein weiterhin überdurchschnittliches Wachstum
im Contracting-Bereich wird trotz der verschlechterten
gesamtwirtschaftlichen Situation
als Folge der Verstärkung dezentraler Strukturen
in Verbindung mit einer Konzentration
auf wichtige Kundengruppen, wie z. B. die
Wohnungswirtschaft, institutionelle Kunden
und die öffentliche Hand, erwartet.
Im Diagramm sind die Contracting-Umsätze
der GETEC AG, Magdeburg, und der GETEC
GmbH, Hannover, zusammengefaßt.
23

Jahresabschluß
V. Jahresabschluß
Bilanz
AKTIVA
31.12.2000 Vorjahr
TDM
TDM
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände 65 63
II. Sachanlagen 26.446 25.469
III. Finanzanlagen 2.109 1.320
B. Umlaufvermögen
I. Vorräte 706 763
II.
Forderungen und
sonstige Vermögensgegenstände 15.934 7.678
III. Flüssige Mittel 7.927 2.979
C. Rechnungsabgrenzungsposten 177 171
53.364 38.443
24

Jahresabschluß
PASSIVA
31.12.2000 Vorjahr
TDM
TDM
A. Eigenkapital
I. Gezeichnetes Kapital 1.000 1.000
II. Kapitalrücklage 6 6
III. Gewinnrücklagen 1.009 602
IV. Bilanzgewinn 1.423 647
B. Einlage stiller Gesellschafter 4.000 4.000
C. Sonderposten 637 703
D. Rückstellungen 2.714 955
E. Verbindlichkeiten 42.575 30.530
53.364 38.443
25

Jahresabschluß
Gewinn- und Verlustrechnung
2000 Vorjahr
TDM
TDM
1. Umsatzerlöse 68.860 26.720
2. Bestandsveränderungen/
andere aktivierte Eigenleistungen 158 611
3. sonstige betriebliche Erträge 519 538
69.537 27.869
4. Materialaufwand 43.965 14.348
5. Personalaufwand 3.524 2.313
6. Abschreibungen 7.611 6.324
7. sonstige betriebliche Aufwendungen 2.966 2.040
11.471 2.844
26

Jahresabschluß
2000 Vorjahr
TDM
TDM
8. Finanzergebnis – 1.359 – 1.499
9. Ergebnis der gewöhnlichen
Geschäftstätigkeit 10.112 1.345
10. Steuern * 8.505 738
11. Jahresüberschuß 1.607 607
12. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 223 214
13. Einstellungen in Gewinnrücklagen 407 174
14. Bilanzgewinn 1.423 647
* Enthalten sind für das Geschäftsjahr 2000
Stromsteuern in Höhe von 6,5 Mio. DM
27

Bestätigungsvermerk
VI. Bestätigungsvermerk
Der Jahresabschluß in der gesetzlichen Form
ist mit dem im folgenden wiedergegebenen
uneingeschränkten Bestätigungsvermerk der
AUDITA GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Hannover versehen.
Wir haben den Jahresabschluß unter Einbeziehung
der Buchführung und den Lagebericht
der GETEC Energie AG, Magdeburg,
für das Geschäftsjahr vom 01. Januar bis 31.
Dezember 2000 geprüft. Die Buchführung
und die Aufstellung von Jahresabschluß und
Lagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen
Vorschriften und den ergänzenden
Regelungen in der Satzung liegen in der
Verantwortung der gesetzlichen Vertreter
der Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf
der Grundlage der von uns durchgeführten
Prüfung eine Beurteilung über den Jahresabschluß
unter Einbeziehung der Buchführung
und über den Lagebericht abzugeben.
Wir haben unsere Jahresabschlußprüfung
nach § 317 HGB unter Beachtung der vom
Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten
deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger
Abschlußprüfung vorgenommen.
Danach ist die Prüfung so zu planen und
durchzuführen, daß Unrichtigkeiten und Verstöße,
die sich auf die Darstellung des durch
den Jahresabschluß unter Beachtung der
Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung
und durch den Lagebericht vermittelten Bildes
der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
wesentlich auswirken, mit hinreichender
Sicherheit erkannt werden. Bei der Feststellung
der Prüfungshandlungen werden die
Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und
über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld
der Gesellschaft sowie die Erwartungen
über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen
der Prüfung werden die Wirksamkeit
des rechnungslegungsbezogenen internen
Kontrollsystems sowie Nachweise für die
Angaben in Buchführung, Jahresabschluß
und Lagebericht überwiegend auf der Basis
von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfaßt
die Beurteilung der angewandten Bilanzierungsgrundsätze
und der wesentlichen
Einschätzungen der gesetzlichen Vertreter
sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung
des Jahresabschlusses und des Lageberichts.
Wir sind der Auffassung, daß unsere
Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage
für unsere Beurteilung bildet.
Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen
geführt.
Nach unserer Überzeugung vermittelt der
Jahresabschluß unter Beachtung der Grundsätze
ordnungsmäßiger Buchführung ein
den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes
Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
der Gesellschaft. Der Lagebericht
gibt insgesamt eine zutreffende Vorstellung
von der Lage der Gesellschaft und stellt die
Risiken der künftigen Entwicklung zutreffend
dar.
Hannover, den 02. Juli 2001
AUDITA GmbH
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
H. Göttinger D. Wilters
Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer
28

Bericht des Aufsichtsrates
VII. Bericht des Aufsichtsrates
Der Aufsichtsrat ließ sich während des Geschäftsjahres
regelmäßig über die Lage und
Entwicklung des Unternehmens sowie über
die Geschäftsvorgänge durch mündliche und
schriftliche Berichte der Geschäftsführung
unterrichten.
Alle wesentlichen Fragen der Unternehmenspolitik
wurden erörtert. Gegenstand der Beratungen
waren vor allem der Ausbau des
Energie-Contractings und die Entscheidungen
zur Übernahme von verschiedenen Heizwerken.
Intensiv wurden ferner die Folgerungen
aus der Liberalisierung des Strommarktes und
der Erbringung von Netzdienstleistungen beraten.
Der Jahresabschluß 2000 und der Lagebericht
wurden von der AUDITA GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Hannover geprüft
und mit dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk
versehen. In der Sitzung am
18. Juli 2001, in der der Abschlußprüfer
über die wesentlichen Ergebnisse seiner Prüfung
berichtete und für Fragen zur Verfügung
stand, hat der Aufsichtsrat den Jahresabschluß
der GETEC AG für das Geschäftsjahr
2000 gebilligt.
Für die im Geschäftsjahr geleistete Arbeit
spricht der Aufsichtsrat der Geschäftsführung
und allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
des Unternehmens seinen Dank
aus.
Magdeburg, den 18. Juli 2001
L. Tiedau
Aufsichtsratsvorsitzender
29

Ansprechpartner und Adressen
VIII. Ansprechpartner und Adressen
Contracting
GETEC AG Magdeburg
Vorstand
Prokurist
Abteilungsleiter
Contracting I
Contracting II
Contracting III
Betrieb
Dr. Karl Gerhold
Gerhard Andres
Volker Schulz
Detlef Bartelheimer
Volker Schulz
Kathrin Stolze, kommissarisch
Harald Plate
Albert-Vater-Straße 50 Telefon 03 91/2 56 81 00
39108 Magdeburg Fax 03 91/2 56 81 20 E-Mail getecag@getec.de
GETEC Energieversorgung GmbH Hannover
Geschäftsleitung
Markus Schlösser
Dierk Schneider
Goseriede 4 Telefon 05 11/12 10 88 60
30159 Hannover Fax 05 11/12 10 88 99 E-Mail getec.schloesser@t-online.de
Berlin
Niederlassungsleiter
Roland Orgel
Friedrichstr. 132/Reinhardtstr. 1 Telefon 0 30/2 40 88 90
10117 Berlin Fax 0 30/24 08 89 20 E-Mail getec-berlin@t-online.de
Essen
Niederlassungsleiter
Michael Grupczynski
Kruppstraße 82–100 Telefon 02 01/8 12 74 23
45145 Essen Fax 02 01/8 12 74 22 E-Mail getec.grupczynski@t-online.de
München
Büroleiter
Dietmar Oelschleger
Fürstenrieder Straße 279 Telefon 0 89/74 12 02 61
81377 München Fax 0 89/74 12 02 62 E-Mail buero.muenchen@getec.ag
Strom und Gas
GETEC Energie AG Hannover
Vorstand
Bernward Peters
Dr. Karl Gerhold
Abteilungsleiter Strom Thomas Sewald
Gas
N.N.
Goseriede 4 Telefon 05 11/12 10 88 90
30159 Hannover Fax 05 11/12 10 88 97 E-Mail info@getec-energie.de
Magdeburg
Niederlassungsleiter
Jörn Plewka
Albert-Vater-Straße 50 Telefon 03 91/2 56 83 30
39108 Magdeburg Fax 03 91/2 56 83 31 E-Mail info@getec-energie.de
30

Impressum
IX. Impressum
Herausgeber
GETEC AG
Postfach 39 11 42
39135 Magdeburg
Albert-Vater-Straße 50
39108 Magdeburg
Telefon 03 91/2 56 81 00
Fax 03 91/2 56 81 20
E-Mail getecag@getec.de
Gestaltung und Herstellung
PEGASUS Werbeagentur GmbH
Nachdruck – auch auszugsweise –
nur mit Genehmigung des Herausgebers.
Dieser Geschäftsbericht wurde auf
umweltfreundlichem Papier hergestellt.
www.getec.ag
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