die Erfahrungen aus mehreren europäischen ... - ThyssenKrupp

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Wissen vermitteln
GRENZÜBER-
SCHREITEND
VONEINANDER
LERNEN
führt bei ThyssenKrupp
die Erfahrungen aus mehreren europäischen
Ländern zusammen und organisiert den
internationalen Austausch von anwendungsorientiertem
Wissen.
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Managing Director,
ThyssenKrupp Christon ..
Division Laser Works
Entwickelte eine Projektidee,
die das Potenzial des Werkstoffdienstleisters
optimal
ausschöpfen hilft.
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Vorsitzender der Geschäftsführung,
ThyssenKrupp Schulte GmbH
Das Projekt brachte seinem Bereich
Mehrumsatz im sechsstelligen Bereich.
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Vorstandsmitglied ThyssenKrupp
Materials International GmbH
Er fand für das Projekt die passende
Ausrichtung – und den richtigen Namen.
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Projekt
General Manager ThyssenKrupp Christon ..
Sie arbeitete mit Kollegen aus vier anderen
europäischen Ländern zusammen.
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Es war nicht so, als ob Wim Claessens zu wenig zu tun gehabt
hätte: Als Einkaufsleiter in einer belgischen Niederlassung hatte
ich schon einen spannenden Job“, sagt der junge Betriebswirt,
doch er suchte eine noch größere Herausforderung. Wie
gut, dass seine Vorgesetzte Ilse Henne, Geschäftsführerin bei
ThyssenKrupp Christon von best4best gehört hatte: „2007 hat man
das Förderprogramm zum ersten Mal auch für Bewerber aus dem
europäischen Ausland geöffnet, darin habe ich eine Chance für
Wim gesehen.“ Gemeinsam mit Hans-Josef Hoß, seinerzeit Leiter
des Edelstahl Service Centers ůũ, entwickelte er den Gedanken,
systematisch zu erheben, welche Edel stahl-Sonderformate
in welchen europä ischen Ländern an welche Branchen verkauft
werden. „Man sollte meinen, das sei überall in etwa gleich“, sagt
Hoß, „doch das Projekt hat gezeigt, dass es riesige Unterschiede
gibt. Da verkauft die Nieder lassung in einem Land jede Menge
Edelstahl in die Umwelttechnik, während die Kollegen in einem
anderen Land diese Branche noch gar nicht entdeckt haben.“
Wim Claessens reichte das Projekt bei best4best ein.
Es wurde angenommen und bekam Claude Weber als Mentor
zuge wiesen, Vorstandsmitglied bei ThyssenKrupp Materials
International. „Als Mentor begleitet man das Projekt in strategischer
Hinsicht, während der Projekteigner, in diesem Fall also
Herr Hoß, eine eher operative Rolle hat“, so Weber. „Zu meinem
Verständnis von Strategie gehört aber auch, dass man gleich im
Projektnamen deutlich macht, worum es geht. Deshalb habe
ich ‚Experience-based systematic approach for customer
branches in five countries‘ vorgeschlagen, und dabei ist es auch
geblieben.“

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Dann aber ging es ganz schnell. In einer Kick-off-Phase wurde
das Projekt in jedem der fünf Länder vorgestellt, und es ging
rasch an die Verwirklichung. Aus den in den fünf Ländern
erhobenen Daten hatten die Teilnehmer vorher ein Verzeichnis
der Ziel branchen entwickelt und gegen den Istzustand abgeglichen.
Aus den so ermittelten Abweichungen ergaben sich Aufgaben
für den Vertrieb. Jeden Monat meldeten die Teilnehmer
den Fortschritt an Wim Claessens, und am Ende eines knappen
Jahres stand fest: Ein Riesen erfolg. „Das Projekt hat unsere Erwartungen
mehrfach übertroffen“, so Hans-Josef Hoß zufrieden.
Und es macht Schule: Im Bereich Spaltbänder gibt es bereits ein
Nachfolgeprojekt, das ebenfalls zum best4best-Programm zählt.
Gelohnt hat es sich auch für Wim Claessens: Seit 1. April 2008
ist er Leiter einer Nieder lassung bei ThyssenKrupp Christon.
„Das Projekt hat mich ungeheuer berei chert“, sagt er heute,
„und zwar schon allein durch all die Menschen, mit denen
ich in diesen Monaten zusammenarbeiten durfte. Da habe ich
mehr gelernt, als ich für möglich gehalten hätte, und natürlich
auch viele Beziehungen geknüpft. Außerdem erhielten wir
Trainings zu den Themen Projektmanagement und Führung,
und dann gab es noch ein 360-Grad-Feedback, alles sehr wertvolle
Erfahrungen. Insgesamt hatte ich also die einzigartige
Gelegenheit, mich als Führungskraft weiterzuentwickeln und dabei
gleichzeitig für den Konzern Mehrwert zu schaffen.“
Für Claude Weber hatte das Projekt noch in anderer Hinsicht
einen Nutzen: „Niederlassungen in anderen Ländern haben wir
ja schon lange. Doch bisher haben sie weitgehend eigenständig
gearbeitet. Jetzt ist es uns gelungen, sie einen entscheidenden
Schritt enger zu integrieren. Und das ist ein ganz großes Thema
für ThyssenKrupp als Konzern.“ ---
Kommunikationsaufkommen
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Mär Apr Mai Jun Jul
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Aufgaben / Lösungen
In den ersten drei Monaten eines Projekts geht
es darum, die Aufgaben zu formulieren und den
Zeitplan zu erstellen.
Die Kick-off-Phase leitet die praktische Phase ein:
Das Team gibt den Start des Projekts bekannt.
In der Übergangsphase beschließt das Team
das Projekt und gibt Commitments ab.

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Sep Okt Nov Dez
Monatlich sammelt das Team Zahlen aus den
verschiedenen Ländern und erkennt so aktuelle
Absatzchancen.
Nach rund sieben Monaten praktischer
Arbeit werden die Ergebnisse präsentiert.
Der -jährige Belgier studierte Volkswirtschaftslehre und erhielt einen von
der Universität Löwen ůLeuven / Louvainũ. Seit März ist er bei ThyssenKrupp
Christon, seit . April ist er Nieder lassungs leiter.
Zum internationalen Projektteam gehörten Ilse Henne ůThyssenKrupp Christon,
Belgienũ, Franklin van der Linden ůThyssenKrupp Materials Nederlandeũ, Laurent
Royére ůThyssenKrupp Materials Franceũ, Mariusz Blazejewicz ůThyssenKrupp
Energostal, Polenũ sowie Oliver Köster und René Semrau ůThyssenKrupp Materials
International, Deutschlandũ.
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Das konzernweite Wertsteigerungsprogramm ThyssenKrupp best unterstützt seit
sechs Jahren den kontinuierlichen Verbesserungsprozess im Konzern und bietet
hierzu die nötigen Anleitungen und Werkzeuge. Jeder Mitarbeiter kann sich engagieren
und sein Wissen ausbauen und weitergeben. ThyssenKrupp bestbest,
ein Teilprogramm, bringt Führungskräfteentwicklung und Effizienzsteigerung
zusammen. Nachwuchsmanager mit Potenzial erhalten die Gelegenheit, an einem
konkreten Projekt eigenverantwortlich ihre Fähigkeiten zu beweisen und sich
gleichzeitig weiterzuentwickeln. Seit steht das Programm auch Bewerbern
aus anderen europäischen Ländern offen, die grenz- und bereichsübergreifend
zusammenarbeiten.