Transportlogistik

7 

Transportlogistik 

Als Transportlogistik bezeichnet man die Beförderung von Gütern aller 

Art unter Einsatz unterschiedlicher Transportmittel wie z. B. Eisenbahn, 

Lastwagen, Luftfahrzeuge, Schiffe oder auch Paketdienste. 

Transportlogistik ist ein wesentlicher Bestandteil in Geschäftsprozessnetzwerken. 

Ihre Bedeutung ist in den letzten Jahrzehnten durch 

zunehmende Globalisierung stark gestiegen. Haben sich Unternehmen 

in den 80er- und 90er-Jahren des letzten Jahrhunderts häufig darauf 

konzentriert, die internen Kosten im Unternehmen unter anderem 

durch die Einführung von ERP-Systemen zu reduzieren, so richtet sich 

jetzt auch aufgrund der steigenden Energiekosten der Fokus auf die 

Logistik außerhalb des Unternehmens. Im Transport sehen wir in den 

letzten Jahren bereits ähnliche Kostenoptimierungstendenzen. 

Grundlagen der Transportlogistik 

Das Thema Transport kann aus verschiedenen Geschäftsmodellsichten 

betrachtet werden, z. B. aus Sicht der Logistikdienstleister und Spediteure 

oder aus Sicht eines herstellenden oder handelnden Unternehmens 

(hier als Verladersicht bezeichnet). Beide Geschäftsmodelle weisen 

Besonderheiten im betriebswirtschaftlichen Prozess auf. Die 

Geschäftsmodellsichten 

zur Transportlogistik 

329

7 


Zusammenarbeit der einbezogenen Geschäftspartner im Netzwerk hat 

dabei jeweils einen eigenen Charakter und eigene Regeln. Auch sind 

die Zielsetzungen hier jeweils unterschiedlich. Abbildung 7.1 zeigt 

Ihnen die Transportbeziehungen zwischen verschiedenen Geschäftspartnern. 

Die in der externen Logistik enthaltene Transportlogistik 

kann dabei sowohl von den Verladern selbst als auch durch Logistikdienstleister 

organisiert und durchgeführt werden. 

Lieferant 

Distributionszentrum 

Hersteller/ 

Händler 

Warenempfänger 

Materiallieferung 

Produktion 



Warenauslieferung 

Warenanlieferung 

Warenauslieferung 

Transport 

Warenanlieferung 

Transport 

Transport 

Interne Logistik Externe Logistik Interne Logistik Externe Logistik Interne Logistik 

Abbildung 7.1 

Transportbeziehungen zwischen verschiedenen Geschäftspartnern 

Nah- und 

Fernverkehr 

Aus Sicht der Transportlogistik kann man grundsätzlich zwischen Nahverkehr 

und Fernverkehr unterscheiden. Beim Nahverkehr kann ein 

abholendes oder lieferndes Fahrzeug noch am selben Tag zum Ausgangspunkt 

zurückkehren. Unter diese Kategorie fallen in der Regel 

auch Auslieferungen von Transportgütern, die aus dem Fernverkehr in 

ein Nahverkehrsnetz eingespeist werden (Nachlauf), bzw. Abholungen, 

die aus dem Nah- in das Fernverkehrsnetz umgeschlagen werden (Vorlauf). 

Der Lkw ist das meistgebrauchte Verkehrsmittel im Nahverkehr. 

Der Fernverkehr wird entweder als direkter Fernverkehr (Direktlauf) 

oder als Linienverkehr abgewickelt. Beim direkten Fernverkehr wird 

ein Transportmittel mit den Transportgütern direkt vom Versender 

zum Empfänger über eine größere Distanz gesendet. Bei der Abwicklung 

mittels Linienverkehr werden im Nahverkehr abgeholte Güter in 

einem Logistikzentrum auf andere Verkehrsmittel (Flugzeug, Schiff, 

330


7 

Bahn, Lkw) umgeschlagen und hiermit zusammen mit Gütern anderer 

Absender transportiert. Für den gesamten Transportweg sind dabei 

auch mehrere Umschlagprozesse möglich. Abbildung 7.2 zeigt Ihnen 

dazu schematisch die Transportbeziehungen und das Transportnetzwerk 

im Nah- und Fernverkehr. 

Fernverkehr 

Nahverkehr 

Nachlauf 

Direktlauf 

Transportbedarf 

Vorlauf 

Direkttransport 

Empfänger 

Versender 

Transportdienstleister/ 

Logistikzentrum 



Hauptlauf 

Hauptlauf 



Nachlauf 

Empfänger 

Abbildung 7.2 

Transportnetzwerk im Nah- und Fernverkehr 

Im Fernverkehr sind die Aufwände in Bezug auf die organisatorische 

Abwicklung in der Regel wesentlich höher als beim Nahverkehr. Hier 

müssen Sie je nach Art des Transports (Luftfracht, Seefracht etc.), nach 

Warenart (Gefahrgut, Lebensmittel etc.) und nach geografischen Gegebenheiten 

von Abgangsort, Transitorten und Zielort z. B. folgende 

zusätzliche Aufgaben durchführen: 

› Frachtraumbuchung auf Schiffen oder Flugzeugen 

› Außenhandelsabwicklung mit Export- und Importgenehmigungen, 

Zollgebühren und Embargoprüfungen 

› Gefahrgutabwicklung mit unterschiedlichen nationalen oder transportmodusspezifischen 

Regelungen 

› Koordination und lückenlose Planung der Güterbewegungen an den 

verschiedenen Umschlagspunkten und auf den unterschiedlichen 

Transportmodi 

Besondere 

Aufgaben im 

Fernverkehr 

331

7 


› Kostenberechnung, Abwicklung und Gefahrenverantwortung nach 

verschiedenen Incoterms 

Internationale Luft- und Seetransporte können dadurch sehr komplex 

werden. 

Betriebswirtschaftliche Bedeutung 


bietet Optimierungspotenzial 

Transportlogistik läuft nicht isoliert ab. Sie ist immer mit weiteren 

betriebswirtschaftlichen Prozessen verbunden, sei es im eigenen Unternehmen 

oder bei Geschäftspartnern. Sie organisiert den Warenaustausch 

zwischen Geschäftspartnern, wobei eine schlechte Organisation darauffolgende 

Geschäftsprozesse beeinträchtigen oder verhindern kann. In 

Zeiten einer sehr fortgeschrittenen internen Prozessoptimierung kommt 

damit einer optimierten, funktionierenden Transportlogistik eine zunehmende 

Bedeutung zu. Hier lassen sich noch größere Einsparpotenziale, 

Gesamtprozessoptimierungen und Servicevorteile erzielen. 

Optimierungsziel der Transportlogistik ist es, alle anstehenden Gütertransporte 

so abzuwickeln, dass 

› vorhandene Transportmittel möglichst optimal genutzt werden 

› möglichst wenig Leerfahrten entstehen 

› verfügbare Dienstleister möglichst kostengünstig und vereinbarungskonform 

beauftragt werden 

› alle Güter gesetzes- und regelkonform transportiert werden (Gefahrgutregeln, 

Handelsregeln etc.) 

› Betriebsstoff-, Personal- und Dienstleisterkosten minimiert werden 

› Servicezeiten und vereinbarte Dienstleistungsgrade/Service Level 

(z. B. 24-Stunden-Lieferung) eingehalten werden 

Durch geeignete Softwaresysteme können viele dieser Optimierungspotenziale 

ausgeschöpft werden. 

Transport aus Verladersicht 

Prozesstypen 

bei Verladern 

Aus Sicht eines Verladers gibt es drei wesentliche Prozesstypen, die in 

der Transportlogistik unterstützt werden müssen: 

332


7 

› Eingehende Transporte, mit denen Warenbestellungen abgeholt 

bzw. Materialnachschub für eine Produktion herangeschafft wird 

› Ausgehende Transporte, mit denen produzierte und zu liefernde 

Materialien oder Waren von einem Werk oder Lager zu einem 

Warenempfänger transportiert werden 

› Streckengeschäfte, bei denen der Verlader Ware direkt von einem 

seiner Lieferanten zum Empfänger transportieren lässt, ohne selbst 

physisch die Ware zu bekommen 

Die Bedarfsrichtung der Transportbedarfe, d. h. wo die zu transportierenden 

Güter bereitgestellt und letztendlich angeliefert werden, ist für 

die eigentliche Abwicklung logistisch kaum von Belang. Dabei müssen 

Sie jedoch die vereinbarten Tarifstrukturen und Abhängigkeiten von 

Incoterms berücksichtigen. 

Ein Verlader kann Transportlogistik in drei unterschiedlichen Detailgraden 

durchführen: 

› Komplett eigene Transportlogistik 

Der Verlader betreibt einen eigenen Fuhrpark mit eigenen Fahrern 

und versucht mit diesem, eine möglichst optimale Auslastung durch 

seine zu transportierenden Güter zu erreichen. Dabei steht die Kostenminimierung 

im Vordergrund, wobei mit möglichst wenigen 

Fahrzeugen möglichst alle Gütertransporte gemäß den zuvor genannten 

Optimierungszielen abgewickelt werden. Diese Organisationsform 

ist häufiger in kleineren produzierenden Unternehmen oder in 

Retail-Unternehmen anzutreffen. Die Transportlogistik wird dabei im 

Wesentlichen im Nahverkehr um Werke und Distributionszentren 

durchgeführt. 

› Eigene Transportdisposition mit Verwendung 

von Logistikdienstleistern 

Der Verlader sieht es als seine Kompetenz, die Transporte selbst so 

zu planen, wie er es für optimal hält. Er hat jedoch keinen eigenen 

Fuhrpark und beauftragt daher einen Logistikdienstleister oder 

Frachtführer mit der Abwicklung der Transporte gemäß seinen 

genauen Vorgaben. Diese Organisationsform findet häufig in Unternehmen 

Anwendung, in denen mehrere unabhängige Unterorganisationen 

Transportbedarfe an eine zentrale Disposition weiterleiten. 

Arten der Transportorganisation 

bei 

Verladern 

333

7 


› Komplette Vergabe von Transportaufgaben/-dienstleistungen 

Der Verlader übergibt einem Logistikdienstleister die einzelnen 

anstehenden Transportbedarfe und lässt den Dienstleister über die 

Abwicklung entscheiden. In einer gesteigerten Form werden dem 

Dienstleister noch weitere Aufgaben der externen Logistikkette 

übergeben (Lagerverwaltung, Auftragsabwicklung, Bestandskontrolle), 

wobei der Dienstleister immer größere Verantwortung übernimmt. 

Transport aus Sicht des Logistikdienstleisters 

Definition »Logistikdienstleister« 

Der Begriff Logistikdienstleister ist der Oberbegriff sowohl für Spediteure 

als auch für Frachtführer. In beiden Unternehmensformen stellt 

die Abwicklung von Transporten den Kernprozess des Unternehmens 

und der Wertschöpfung dar. Spediteure organisieren den Transport von 

Gütern, Frachtführer führen den physischen Warentransport durch. 

Beide Unternehmensformen arbeiten eng zusammen. Spediteure, die 

keinen eigenen Fuhrpark besitzen, sind dabei auf Frachtführer als 

eigentlich ausführende Geschäftspartner angewiesen. In größeren 

Logistikunternehmen sind häufig beide Unternehmensformen vertreten, 

wobei die Logistikdienstleistungsorganisation Gesamtaufträge 

annimmt, plant, organisatorisch abwickelt und dann an den eigenen, 

hausinternen Frachtführer und weitere externe Frachtführer vergibt. 

Kompetenzen – 

Frachtführer 

Kompetenzen – 

Logistikdienstleister 

Die Kompetenzen eines Frachtführers liegen in folgenden Bereichen: 

› Bereitstellung von modusspezifischer Transportkapazität (Bahn, 

Flugzeug, Schiff, Lkw) 

› optimierte Auslastung der eigenen Flotte und damit verbunden die 

Möglichkeit, attraktive Preise für die Transportdienstleistung und 

Bereitstellung von Transportmitteln (z. B. Containern) anzubieten 

Die Kompetenzen eines Logistikdienstleisters sind die folgenden: 

› Konsolidierung von Gütern verschiedener Auftraggeber, um damit 

eine Profitabilitätsmaximierung zu erzielen 

› Gesamtabwicklung eines Gütertransports für einen Auftraggeber 

inklusive Erbringung aller rechtlich erforderlichen Leistungen (Verzollung, 

Gefahrgutbehandlung, Papierdruck, Export-/Importabwick- 

334

SAP-Systeme und -Applikationen 

7 

lung, Warenumschlag) und fachgerechte Unterbeauftragung an alle 

beteiligten Frachtführer 

Konsolidierung und Profitabilität 

Die Konsolidierung von Gütern verschiedener Auftraggeber gibt dem Logistikdienstleister 

die Möglichkeit der Profitoptimierung, da er z. B. einen 

Containertransport (Vollcontainer) für 1.000 € bei einem Frachtführer in 

Auftrag geben kann und anschließend die darin verfügbaren 24 Palettenstellplätze 

für jeweils 100 € an seine Auftraggeber weiterverkaufen kann. 

Ab der elften verkauften Palette macht der Dienstleister Profit. Das Risiko 

der unvollständigen Auslastung trägt er dabei natürlich gleichermaßen. 

Mischformen zwischen Verlader und Dienstleister 

Aus der Sicht eines Verladers ist die Transportabwicklung in der Regel 

keine Kernkompetenz, auf die er sich konzentrieren will, sondern eine 

notwendige Aufgabe, die durchgeführt werden muss, um die Prozesskette 

komplett abzuwickeln. Anstatt die Transportdienstleistung komplett 

nach außen zu vergeben, kann der Verlader auch ein Outsourcing 

seiner Transportabteilung in eine eigene Logistikorganisation durchführen 

(mit oder ohne Fuhrpark), damit seine Kompetenzen optimieren 

und diese dann auch anderen Geschäftspartnern für deren Transportabwicklung 

zur Verfügung stellen. Damit beginnen outgesourcte 

Logistikabteilungen größerer Unternehmen, den Logistikdienstleistern 

direkt Konkurrenz zu machen. 

Neue Konkurrenz 

für die Logistikdienstleister 


Insbesondere im Bereich Transport wurden im Laufe der Entwicklungsgeschichte 

der SAP-Systeme mehrere Transportlösungen entwickelt, 

die jeweils einen bestimmten Nutzerkreis und Fokus hatten 

(siehe Abbildung 7.3): 

Transportmanagement 

in der 

SAP-Welt 

1 1987 wurde im Mainframe-System SAP R/2 die erste Transportlösung 

(Realtime Vertrieb, RV, mit Realtime Transport, RT) auf den 

Markt gebracht, deren Funktionalität stark durch Verlader aus der 

chemischen Industrie geprägt war. 

335

7 


2 1993 wurde mit SAP R/3 die Transportabwicklung SD-TRA in den 

Markt eingeführt, die eine generische Lösung aus Sicht der Verlader 

darstellt. Mit Release SAP R/3 4.6 wurde die Lösung in das Logistic 

Execution System eingeordnet (LE-TRA). 

3 Im Jahre 2000 stellte SAP als Ergänzung zum SAP ERP-Transport die 

Transportplanung und -optimierung für Verlader in SAP APO (APO- 

TP/VS, Transportplanung/Vehicle Scheduling) zur Verfügung. 

1987 

Transport- 

Abwicklung 

SAP R/2 

Verlader, Retailer 

1993 

Transport- 

Abwicklung 

SAP R/3 

2000 

Transportoptimierung 

SAP APO- 

TP/VS 

2001 2007 2010+ 

SAP Event 

Management 

Track & Trace 

SAP TM 6.0 

und 

SAP TM 7.0 

SAP TM 8.0 

und 

SAP TM 8.1 

Logistikdienstleister, Verlader 

SAP R/2 GUI SAP Dynpro SAP Webdynpro und 

NetWeaver Business Client 

Abbildung 7.3 

Historie der Transportlösungen bei SAP 

4 SAP Event Management (SCM-EM) wurde als Tracking & Tracing- 

Lösung sowohl für Verlader als auch für Logistikdienstleister im 

Jahre 2001 in den Markt eingeführt und zum Zweck der Transportverfolgung 

mit dem ERP-Transport integriert. 

5 Mit SAP Transportation Management (SAP TM) brachte SAP im Jahr 

2007 eine umfassende, eigenständige Transportlösung hervor, die 

sowohl die Belange der Logistikdienstleister als auch der Verlader 

bedient. Diese wurde in den Folgejahren funktional stark ausgebaut. 

336


7 

Teilprozesse und Komponenten der SAP-Transportlösungen 

Eine Übersicht über die Komponenten der Transportlösungen sehen 

Sie in Abbildung 7.4. Das Schaubild zeigt Ihnen, wie die Komponenten 

bzw. einzelne Teilprozesse daraus integriert sind, um die Transportabwicklung 

zu ermöglichen. 

Kundenfrachtrechnung 

SAP TM 

Frachteinheit 

Sendungsanfragen 

Transportplanung 

Touren/ 

Sendungen 

CIF 

 

Kunden/ 

Anforderer 

Externes 

Planungssystem 

Bedarfe 

Frachtkostenbeleg 

SAP ERP 

Aufträge 

oder 

Bestellungen 

Auslieferung, 

Anlieferung 

CIF 

 

SAP SCM (APO-TPNS) 

Verfügbarkeitsprüfung 

Frachteinheit 


Planung 

Dienstl.- 

Frachtrechnung 

Sendungsaufträge 

Transporte 

Transport 

LES 

Transport 

TP/VS 

SAP EM 

Event- 

Handler- 

Sendung 

Event- 

Handler- 

Transport 

Abbildung 7.4 

Integration 

Gesamtübersicht der SAP-Transportlösungskomponenten und ihre 

Die wesentlichen Komponenten der Transportlösung sind: 

› SAP ERP: Sales and Distribution (SD) und Logistics Execution 

System (LES) für Kundenauftrag und Auslieferung 

Der Kundenauftrag (siehe Kapitel 6, »Distributionslogistik«) stellt 

den Ausgangspunkt für ausgehende Transportbedarfe eines Verladers 

dar. Die vom Kunden gekauften Güter aus einem oder mehreren 

Abgangsorten erzeugen die Transport-Einzeltransportbedarfe. 

Diese Einzelbedarfe werden in den auf Basis des Auftrags gebildeten 

Lieferungen definiert. 

Wesentliche 

Komponenten 

337

7 


› SAP ERP: Materials Management (MM) und LES für Bestellungen, 

Umlagerbestellungen und Anlieferungen 

Die Bestellung (siehe Kapitel 4, »Beschaffungslogistik«) ist das 

Ursprungsdokument für einen eingehenden Transportbedarf eines 

Verladers, in dem die zu beschaffenden Güter mit ihren Beschaffungsorten 

definiert werden. Aus einer Bestellung können Anlieferungen 

erzeugt werden, die wiederum die Einzeltransportbedarfe 

darstellen. 

Umlagerbestellungen (siehe Kapitel 4, »Beschaffungslogistik«) zwischen 

Werken sind eine besondere Art der Bestellung. Sie werden in 

SAP ERP ähnlich einer normalen Bestellung behandelt. Es entsteht 

hier lediglich zusätzlich zur Anlieferung auch eine Auslieferung, die 

die ausgehende Seite aus Bestandssicht repräsentiert. 

› SAP ERP: Logistics Execution System (LES) für Transport- und 


Der ERP-Transportbeleg und der dazugehörende Frachtkostenbeleg 

sind die Planungs-, Ausführungs- und Abrechnungsbelege für die 

Transportabwicklung. In der Komponente Logistics Execution System 

können Sie Transporte und Transportketten erstellen, manuell 

oder regelbasiert Lieferungen konsolidieren und die Ausführung 

dokumentieren. Die Transportkosten können hier als Dienstleisterkosten 

aus Verladersicht berechnet und anschließend abgerechnet 

werden. Im Kundenauftrag besteht die Möglichkeit, auf die Transportkosten 

zuzugreifen und diese zusammen mit der normalen Faktura 

des Kundenauftrags an einen Kunden weiterzufakturieren. 

› SAP APO: globale Verfügbarkeitsprüfung (gATP) 

Die globale Verfügbarkeitsprüfung (siehe Kapitel 6, »Distributionslogistik«) 

im APO-System unterstützt die Kundenauftragsbearbeitung, 

indem sie die beste Quelllokation (Sourcing) für die vom Kunden 

bestellten Materialien ermittelt. Dabei werden sowohl 

Kundenwunschtermine, Transportzeiten, verfügbare und reservierte 

Materialmengen als auch alternativ lieferbare Materialien in 

Betracht gezogen. Ab Release SAP SCM 5.0 ist die globale Verfügbarkeitsprüfung 

mit der APO-Transportplanung integriert, sodass ein 

detaillierter Transportplan für die Zeitplanung der Lieferung herangezogen 

werden kann. 

338


7 

› SAP APO: Transportplanung/Vehicle Scheduling (TP/VS) 

Die APO-Transportplanung ist ein Optimierungswerkzeug für die 

Transportplanung, das aus mehreren Teilkomponenten besteht. Die 

Transportbedarfe werden dem Optimierer zusammen mit Informationen 

über das verwendete Transportnetzwerk und die vorhandenen 

Fahrzeugressourcen übergeben. Der Optimierer ermittelt für 

die übergebenen Transportbedarfe eine kostenoptimale Lösung, 

d. h., es werden Touren mit konsolidierten Transportbedarfen gebildet, 

die von den kostengünstigsten Ressourcen ausgeführt werden. 

Über die Dienstleisterauswahl können Sie den bzw. die besten 

Dienstleister ermitteln, wobei die besten nach unterschiedlichen 

Kriterien (Preis, Kontingent, Qualität, Präferenz etc.) bestimmt werden 

können. 

Anschließend haben Sie die Möglichkeit, eine Dienstleisterausschreibung 

durchzuführen, um die getroffene Auswahl bestätigen 

zu lassen. 

› SAP Transportation Management (SAP TM) 

SAP TM ist eine Komplettlösung zur Abwicklung von Transportprozessen 

als Logistikdienstleister oder auch als Verlader. Es bietet Ihnen 

umfangreiche Funktionalitäten zum Angebots- und Auftragsmanagement, 

zur Transportplanung, Buchungsabwicklung, Tourenbildung 

und Unterbeauftragung an Dienstleister oder eigene interne Organisationen. 

Darüber hinaus sind flexible Funktionen zur Transportkostenberechnung 

für den Verkauf und Einkauf von Transportdienstleistungen 

sowie zur Berechnung eigener Transportkosten integriert. 

Für die Abrechnung der Kunden- und Dienstleisterfrachtkosten ist 

eine Integration in SAP ERP (FI/CO) standardmäßig verfügbar. 

› SAP Event Management 

SAP Event Management (siehe Kapitel 9, »Kontrolle und Berichtswesen«) 

ist ein universelles und sehr flexibles Werkzeug, um alle Arten 

von Sichtbarkeitsprozessen und Statusverfolgungsprozessen zu 

unterstützen (Tracking & Tracing: Transportverfolgung). Es ermöglicht 

Ihnen auch die Erfassung von Leistungsdaten über eigene und 

Partnerprozesse und damit im Zusammenspiel mit SAP NetWeaver 

BW eine Leistungsbeurteilung. 

339

7 


SAP Event Management ist sowohl mit der ERP-Transportabwicklung 

als auch mit SAP TM integriert, wobei verschiedene Standard- 

Tracking-Szenarien vorkonfiguriert sind. 

› Sonderkomponenten für spezielle Industrien 

Im Rahmen des SAP-Portfolios können Sie weitere Komponenten 

für spezielle Industrieanforderungen einsetzen, die in Abbildung 

7.4 nicht dargestellt sind. Zu diesen Komponenten gehören z. B.: 

› SAP Oil & Gas Traders and Schedulers Workbench (TSW) für die Planung 

und Ausführung von Tankertransporten unter besonderer 

Berücksichtigung des Rohstoffverkaufs von In-Transit-Beständen 

› SAP Oil & Gas Transportation and Distribution (TD) für die 

Abwicklung von Massenguttransporten im Downstream- 

Bereich (z. B. Tankstellenbelieferung). Hier werden besonders 

auch Meterablesungen, temperaturabhängige Volumenänderungen 

des Transportguts sowie Verträglichkeiten von vorangehender 

und neuer Ladung von Tanks berücksichtigt. 

› SAP Railcar Management (RCM) für die Abwicklung von Bahntransporten 

mit unternehmenseigenen und bahneigenen 

Güterwaggons. RCM, das von vielen Unternehmen der chemischen 

Industrie verwendet wird, baut auf SAP Event Management 

auf und verwendet dieses zur Waggonverfolgung. 

Zudem können Sie die einzelnen Aktivitäten der Bahnwaggons 

planen und durchführen und mit dem Onsite Event 

Management (OSEM) eigene Verlade- und Verschiebebahnhöfe 

managen. 

Die Vielzahl der entstandenen Lösungen ist ein direktes Abbild der 

Vielfältigkeit des weltweiten Transportwesens. 

Transportabwicklungsszenarien und ihre Integration in die 

Beschaffungs- und Distributionslogistik 

Auswahlkriterien 

für eine SAP- 

Transportlösung 

Unter Verwendung der zuvor beschriebenen Teilkomponenten und 

Prozesse können Sie unterschiedliche Lösungsansätze für die Transportabwicklung 

mit SAP wählen. Jeder dieser Lösungsansätze bietet Ihnen 

eine grundlegende Transportfunktionalität, die jeweils durch spezifische 

Erweiterungen und Integrationsmechanismen spezialisiert ist und 

damit besonders gut die Anforderungen einer jeweiligen Anwender- 

340


7 

gruppe unterstützt. Dabei lässt sich eine grobe Richtlinie für die Auswahl 

der im Folgenden ausführlicher dargestellten Transportlösungen 

angeben: 

› Klassische Transportabwicklung für Verlader (SAP ERP, Logistics 

Execution System) 

Fertigungs- oder Handelsunternehmen mit allgemeinen Transportanforderungen, 

die keine komplexen Strategien für die mit einer 

Transportplanung integrierten Prozesse der Bezugsquellenfindung 

oder Verfügbarkeitsprüfung benötigen 

› Klassische Transportabwicklung mit Erweiterungen (SAP APO- 

Transportplanung mit Dienstleisterauswahl) 

Zuvor genannte Fertigungs- oder Handelsunternehmen, die erhöhte 

Anforderungen an eine Transportplanung und -optimierung oder an 

die Dienstleisterauswahl und -ausschreibung haben, jedoch ohne 

eine Integration mit der Verfügbarkeitsprüfung zu benötigen 

› Verladerlösung mit globaler Verfügbarkeitsprüfung und Transportoptimierung 

(SAP APO-TP/VS) 

Fertigungs- oder Handelsunternehmen, bei denen optimale Transportabwicklung 

und minimierte Transportkosten eine große Rolle 

spielen und bei denen der Transport stark von der Bezugsquellenfindung 

und Verfügbarkeit von Waren abhängt. Dies gilt insbesondere 

dann, wenn Themen wie Materialsubstitution oder Entscheidungen 

bei weltweiten Bezugs- und Lieferquellen eine wichtige 

Rolle spielen. 

› Verladerlösung mit Dienstleistungsbezug (SAP TM im Zusammenspiel 

mit der ERP-Distributionslogistik) 

Fertigungs- oder Handelsunternehmen, bei denen die Transportabwicklung 

eine geschäftsbereichsübergreifende oder ausgegliederte 

Funktion ist. Diese Unternehmen haben oft eine eigene Transportabteilung, 

die Transportbedarfe aus mehreren Unternehmensbereichen 

erhält (unter Umständen auch aus unterschiedlichen ERP-Systemen). 

Diese sollen jedoch konsolidiert abgewickelt werden, um 

Kostenreduzierungen zu erreichen. Die Transportabteilungen arbeiten 

oft wie ein Transportdienstleister innerhalb des Unternehmens. 

Dazu wird die Kundenauftragsintegration mit Frachtkostenfakturierung 

im ERP-System beibehalten, die eigentliche Transportdisposition 

wird jedoch dem funktional wesentlich mächtigeren TM-Sys- 

341

7 


tem übergeben. Ab der Version SAP TM 8.0 besteht hierzu eine 

leistungsfähige Integration von SD-Auftrag, LE-Lieferung und der 

Transportauftragsabwicklung von SAP TM. 

› Transportdienstleisterlösung (SAP TM im Zusammenspiel mit 

dem ERP-Finanzwesen) 

Transportdienstleistungsunternehmen, die Transport als Service an 

andere Unternehmen verkaufen und die ihrerseits Transportdienstleistungen 

von anderen Unternehmen (Frachtführern) einkaufen 

Im Folgenden gehen wir auf diese Transportlösungen ausführlicher ein. 

Verladerlösung 

Klassische Transportabwicklung für Verlader (SAP ERP, Logistics 

Execution System) 

Die klassische SAP-Transportlösung für Verlader, die von mehr als 

2.000 SAP-Kunden weltweit eingesetzt wird, ist die Transportabwicklung 

mit der ERP-Komponente Logistics Execution System. Dabei werden 

Transporte sowohl von auszuliefernden, von abzuholenden als 

auch von umzulagernden Gütern unterstützt. In Abbildung 7.5 erhalten 

Sie einen Überblick über diese Transportlösung. Der Standardabwicklungsprozess 

für Transporte von verkauften Waren beginnt mit 

dem vom Kunden initiierten Kundenauftrag (siehe 1 in Abbildung 7.5). 

Der Kundenauftrag dokumentiert die verkauften und zu transportierenden 

Waren, die aus einem oder mehreren Werken geliefert werden 

müssen. Auf Basis des Kundenauftrags werden eine oder mehrere Auslieferungen 

erstellt (Distribution/Versand) 2. Durch manuelle oder 

regelbasierte Planung können Sie anschließend Transporte bilden, die 

eine oder mehrere Auslieferungen enthalten. Dabei können Sie auch 

Auslieferungen aus unterschiedlichen Werken konsolidieren. Zur 

Abbildung von Fernverkehrstransporten haben Sie die Möglichkeit, 

einzelne Transportbelege für Vorlauf, Hauptläufe und Nachlauf anzulegen, 

in denen jeweils dieselben Auslieferungen auf jeweils einer Teilstrecke 

enthalten sind. Für jeden Transportbeleg können Sie in SAP 

Event Management einen sogenannten Event Handler erzeugen, der 

die Transportverfolgung ermöglicht 3. Mit Bezug auf die im Transportbeleg 

dokumentierten Daten und die darin referenzierten Auslieferungsdaten 

können Sie einen Frachtkostenbeleg erstellen und die an 

den Dienstleister zu bezahlenden Frachtkosten berechnen 4. 

342


7 

Die auf dem Verkaufsauftrag basierende Verkaufspreisberechnung für 

das Material und die anschließend erstellte Faktura können die in den 

Frachtkosten verwendeten Konditionen einschließen. Dadurch können 

Sie die an den Transportdienstleister bezahlten Beträge an den 

Kunden weiterberechnen. Über den Frachtkostenbeleg können Sie 

schließlich noch die Überleitung der Dienstleisterkosten in die Finanzbuchhaltung 

inklusive der Bildung von Rückstellungen einleiten 5. 

SAP ERP 

SD/LES 

Externes 

Planungssystem 

Kunde 

Kundenauftrag 

Fakturabeleg 

Umlagerbestellung 

Bestellung 

Lieferant 

Bedarfe 

Auslieferung 

Anlieferung 

Lieferavis 

Planung 

Kundenfrachtabrechnung 

Transport 

LES 

(ausgehend) 



Transporte 

Transport 

LES 

(eingehend) 

FI/CO 

Finanzbelege 

SAP EM 

Event- 

Handler- 

Transport 

Event- 

Handler- 

Transport 

Abbildung 7.5 

SAP ERP-Transportprozesse für Kundenauftrag und Bestellung 

Der zuvor beschriebene Prozess gestaltet sich analog für eingehende 

Transporte, deren Transportbedarf sich aus Bestellungen ergibt, wobei 

der Schritt der Kundenfrachtabrechnung hier nicht möglich ist. Aus 

einer unternehmensintern initiierten Bestellung, die an einen Lieferanten 

gesendet wird, werden ein oder mehrere Anlieferungen erzeugt. 

Jede Anlieferung kann in gleicher Weise wie Auslieferungen in Transporten 

eingeplant werden. 

Eingehende 

Transporte 

343

7 


Besonderheit bei der Transportbildung 

mit dem ERP-Transport 

Beachten Sie bitte, dass es mit der Transportabwicklung in der Komponente 

Logistics Execution System nicht möglich ist, Anlieferungen und 

Auslieferungen in einem Transport zu konsolidieren. Ein Transport ist damit 

jeweils lieferrichtungsrein. Wenn Anlieferungen und Auslieferungen 

geplant werden müssen, müssen Sie dafür unterschiedliche Transporte anlegen. 

Verladerabwicklung 

für Umlagerbestellungen 

Umlagerbestellungen zwischen Werken werden als eine besondere Art 

der Bestellung angelegt. Aus den Umlagerbestellungen werden 

anschließend jeweils Auslieferungen für die Warenausgangsseite aus 

dem liefernden Werk und Anlieferungen für die Wareneingangsseite 

in das empfangende Werk angelegt. Da der dafür gegebenenfalls notwendige 

Transport auf dem Transportbedarf der abgebenden Seite 

basiert, werden im Falle der Umlagerbestellung die Transporte auf 

Grundlage der Auslieferungen gebildet. Diese lassen sich mit normalen 

Auslieferungen zusammen in einem Transport konsolidieren, jedoch 

nicht mit Anlieferungen. Auch im Falle der Umlagerbestellung entfällt 

der Schritt der Kundefrachtabrechnung. 

SAP ERP und 

SD-TPS 

Klassische Transportabwicklung mit Erweiterungen (Externes 

Transportplanungssystem oder Ausschreibungsfunktion) 

Die Transportabwicklung in SAP ERP bietet Ihnen zur Transportplanung 

die Möglichkeit der manuellen oder regelbasierten Disposition. 

Eine Optimierung im Sinne der kürzesten Route, der besten Fahrzeugnutzung 

oder der niedrigsten Kosten ist damit nicht möglich. Zu diesem 

Zweck können Sie jedoch über die Standardschnittstelle für 

externe Transportplanungssysteme (SD-TPS) ein externes Planungssystem 

anbinden (siehe dazu auch Abbildung 7.5). Auslieferungen und 

Anlieferungen werden gemäß einer Selektion oder nach voreingestellten 

Regeln in ein oder mehrere spezialisierte, externe Transportplanungssysteme 

verteilt. Es ist z. B. möglich, ein Planungssystem für den 

Straßentransport in Deutschland und ein Planungssystem für europaweite 

Bahntransporte anzubinden und mit den jeweils relevanten Lieferbelegen 

zu versorgen. Die in den externen Planungssystemen 

344


7 

geplanten – und je nach Funktionalität auch optimierten – Transporte 

werden dann in die ERP-Transportabwicklung zurückgesendet und 

legen dort Transportbelege an. Sie können dabei festlegen, ob das 

externe Planungssystem von nun an die Planungshoheit über die 

Transporte behalten soll oder ob diese in der ERP-Transportabwicklung 

geändert werden dürfen. Eine Rücksynchronisation der dort 

gemachten Änderungen in das externe Planungssystem findet nicht 

statt. 

Verladerlösung mit globaler Verfügbarkeitsprüfung und Transportoptimierung 

(SAP APO-TP/VS) 

Wenn ein Unternehmen aus dem Bereich der Verlader hohe Anforderungen 

hinsichtlich der Transportoptimierung mit einer engen Integration 

in die Bezugsquellenfindung und die globale Verfügbarkeitsprüfung 

hat, kommt eine Transportlösung zum Einsatz, die aus ERP- 

Logistik und SAP APO besteht. Die Lösung kann sowohl für einkaufsals 

auch verkaufsbasierte Prozesse verwendet werden. Abbildung 7.6 

zeigt Ihnen einen Überblick über den Prozessfluss für den Vertriebsprozess. 

SAP ERP und 

SAP APO 

Basierend auf dem Kundenauftrag wird eine globale Verfügbarkeitsprüfung 

im APO-System durchgeführt. Im Rahmen dieser Verfügbarkeitsprüfung 

können mit dem Routing Guide bereits Frachteinheiten 

erzeugt werden, die dann mit der APO-Transportplanung geplant und 

entweder vorwärts oder rückwärts terminiert werden. Die in der Verfügbarkeitsprüfung 

ermittelte Terminierung wird dann in den Kundenauftrag 

zurückkommuniziert. Die Planung bleibt als temporäre Planung 

im APO-System bestehen, bis der Kundenauftrag gesichert wird. 

Zum Zeitpunkt der Sicherung wird dann der temporäre Transportplan 

mit gesichert. Auf Basis dieses Plans kann eine Dienstleisterauswahl 

und -ausschreibung durchgeführt werden. Anschließend werden im 

ERP-System Auslieferungen und Transportbelege erzeugt. Die eigentliche 

Abwicklung wird auf der Basis der ERP-Transportbelege durchgeführt. 

Analog zur klassischen Verladerlösung können Sie auch hier die 

Dienstleisterkosten berechnen, begleichen und an Kunden weiterfakturieren. 

345

7 


SAP ERP 

CIF 

 

SAP SCM (APO-TP/VS) 

Kunden 

Verfügbarkeitsprüfung 


Dienstleisterauswahl 

Transport 

TP/VS 

Transport 

LES 

Dienstleisterausschreibung 

Transport 

TP/VS 

Transportdienstleister 

SAP EM 

Frachteinheit 

Kundenauftrag 

Auslieferung 


Event- 

Handler- 

Transport 

Abbildung 7.6 

Transportprozess mit SAP APO für die Kundenauftragsabwicklung 

Verladerlösung mit Dienstleistungsbezug (SAP TM im Zusammenspiel 

mit der ERP-Logistik) 

Ein Verlader mit einer ausgegliederten Transportdispoabteilung benötigt 

in der Regel Transportfunktionalität, die eine ERP-systemübergreifende 

Transportdisposition ermöglicht oder die einen starken Dienstleistungsbezug 

hat. Die Transportbedarfe können hier je nach 

Geschäftsbereich in unterschiedlichen Systemen erzeugt werden, z. B. 

in mehreren ERP-Systemen, in denen jeweils die Vertriebslogistik 

separat abgewickelt wird. Sollen nun durch eine Konsolidierung von 

Transportbedarfen aus verschiedenen Systemen Kostenreduktionen 

erreicht werden, so ist das mit der klassischen Verladerlösung nicht 

möglich, da die dort gebildeten Transporte jeweils Referenzen zu den 

Lieferbelegen benötigen, die jedoch über mehrere Systeme verteilt 

sind. 

346


7 

Hier kommt in der Regel auch die Transportdisposition mit der Abwicklung 

in SAP TM zum Zuge. Kundenaufträge, Bestellungen und Lieferbelege 

werden in einem oder mehreren ERP-Systemen erzeugt und über 

die Serviceschnittstelle an SAP TM geschickt (siehe dazu Abbildung 7.7). 

Die in SAP TM aus den Kundenaufträgen angelegten Transportbedarfe 

werden geplant und in Liefervorschlägen zusammengestellt, die an das 

jeweilige ERP-System zurückkommuniziert werden, wo entsprechende 

Lieferungen erzeugt werden. Eine Transportdisposition im ERP-System 

(LES) geschieht eventuell noch zum Zweck der Kundenfrachtabrechnung, 

wobei jedoch die Frachtkostenberechnung in SAP TM und in SAP 

ERP separat durchgeführt werden muss. 

Rückmeldung 

an SAP ERP 

SAP TM 

Transportbedarf 

CIF 

 

Kundenauftrag 

SAP ERP 

SD/LES 

Kunde 


Liefervorschlag 

Lieferung 

Fakturabeleg 

Kundenfrachtabrechnung 

Material- und 

Frachtrechnung 

Frachteinheiten 

Transport 

LES 

(ausgehend) 


Frachtaufträge 

Bestellung/ 

Dienstl. 

Erfassung 

Rückstellung 

Rechnungsprüfung 

Gutschrift 

Dienstl.- 

frachtrechnung 


SAP EM 

FI/CO 

Event 

Handler 

Transport 

Finanzbelege 

Abbildung 7.7 Transportabwicklung für Verlader mit SAP TM und SAP ERP als 

Auftragsabwicklungssystem 

347

7 


Alle Schritte der Transportplanung, -disposition und -abwicklung werden 

anschließend in SAP TM ausgeführt, wobei die flexiblen Planungsund 

Frachtkostenwerkzeuge von SAP TM ein wesentlich besseres Leistungsniveau 

bieten als die von SAP ERP. Die Transportverfolgung wird 

in diesem Fall über die Integration der SAP TM-Business-Objekte 

»Frachteinheit« bzw. »Frachtauftrag« mit den dazugehörigen Event 

Handlern in SAP Event Management erreicht. 

Transportmanagement 

für Logistikdienstleister 

Transportdienstleisterlösung (SAP TM im Zusammenspiel mit 

dem ERP-Finanzwesen) 

Für Transportdienstleister, die Logistik für andere Unternehmen als 

Service durchführen, ist eine Lösung basierend auf SAP TM eine flexible 

Grundlage, um ihre Prozesse abzubilden. SAP TM benötigt im 

Gegensatz zur Transportabwicklung mit SAP ERP keinen Bezug zu Lieferbelegen 

oder zu Materialstammsätzen, sondern kann unabhängig 

von Stammdaten und Vertriebsabwicklung zur kompletten Transportabwicklung 

eingesetzt werden. Der Grundprozess dazu ist in Abbildung 

7.8 dargestellt. 

Der Transportbedarf wird direkt vom Kunden als Transportauftrag 

übermittelt und als Speditionsauftrag angelegt. Auf Basis des Speditionsauftrags 

werden Frachteinheiten gebildet, die in der Transportplanung 

konsolidiert, geroutet und terminiert werden. Im Anschluss an 

die optimierte oder manuelle Planung werden Frachtaufträge gebildet, 

die Touren und Sendungen beinhalten. Diese Frachtaufträge werden 

auch zur Unterbeauftragung an weitere Dienstleister und Frachtführer 

verwendet. 

Abrechnungsbelege 

Auf Basis der Speditionsaufträge, die auch Kostensegmente für die 

Abrechnung der Dienstleistungen enthalten, können Speditionsabrechnungsbelege 

erzeugt werden, die einerseits als Pro-forma-Rechnungen 

gedruckt oder andererseits zur Kundenfakturierung an das 

ERP-System transferiert werden. Dort werden die Kundenrechnungen 

erstellt und in die Finanzbuchhaltung übergeleitet. 

348

Stammdaten in der Transportlogistik 

7 

SAP TM 

Speditionsabrechnungsbeleg 

CIF 

 

SAP ERP 

Fakturabeleg 

SD/LES/AC 

Frachtauftrag 

Speditionsauftrag 

Kunde 

Rechnung 

Frachteinheiten 


Frachtbuchung 

Frachtabrechnungsbeleg 

Bestellung/ 

Dienstl. 

Erfassung 

MM 


Rückstellung 

Rechnungsprüfung 

Gutschrift 

Event 

Handler 

Transport 

SAP EM 

Finanzbelege 

FI/CO 

Abbildung 7.8 

Transportmanagementprozess mit SAP TM 

Basierend auf den Frachtaufträgen können Sie Frachtabrechnungsbelege 

erstellen, die nach dem Transfer ins ERP-System Dienstleistungsbestellungen 

und Dienstleistungserfassungsblätter erzeugen. Über die 

Integration mit der Rechnungsprüfung können Sie dann eingehende 

Dienstleisterrechnungen prüfen oder alternativ mittels Gutschriftverfahren 

die berechneten Beträge bezahlen. 

Stammdaten in der Transportlogistik 

Die in der Transportabwicklung verwendeten Stammdaten lassen sich 

in vier Arten einteilen, die die im Folgenden genannten Aspekte der 

logistischen Information abdecken: 

Arten von 

Stammdaten 

349

Index 

A 

A2A (Application-to-Application) 

37 

Integration 42 

ABAP 35, 659 

Stack 32 

Vorteile 35 

Abfrage 657 

Abfrage-ID 620 

Abholung 330, 664 

Abrechnung 403 

Abrechnung, automatische 158 

Abrechnungssystem 370 

Absatz- und Produktionsgrobplanung 

198, 201 

Ereignis 206 

Prognose 205 

Absatzplan 

Freigabe an SNP 227 

Version 227 

Absatzplanung 52, 197, 220, 

221 

kooperierende 227 

Planungsablauf Demand Planning 

222 

Vorteile Demand Planning 221 

Absatzprognose 224 

Abschnitt 376, 415 

Abstimmkonto 109 

Adresse 355 

Aggregation 203, 225 

Akkreditiv 659 

Aktivitätsbereich 537, 659 

Allgemeine Logistik (LO) 48, 93 

Anforderungsmanagement 402 

Anfrage 258 

Anfrage, zur Frachtabrechnung 

447 

Angebot 258, 411 

Angebotskondition 118 

Angebotsvergleich 94 

Anhänger 368 

Anlieferung 99, 150, 559 

Anlieferungsbenachrichtigung 

556 

Anschlusstransportermittlung 

398 

Anschrift 355 

ANSI 42 

Anti-Kollisions-Algorithmus 638 

Anzeigeprofil 627 

APO Core Interface (CIF) 59, 70, 

84, 97, 199, 660 

APO-Auftrag 234 

Application Link Enabling (ALE) 

659 

Applikationsfamilie SAP Business 

Suite 

Applikationsobjekttyp 636 

Applikationsplattform SAP 

NetWeaver 

Applikationsserver SAP Net- 

Weaver Application Server 

(SAP NetWeaver AS) 

Applikationssystem 617 

Arbeitsmanagement 597 

Arbeitsplatz 538 

Arbeitsvorrat, persönlicher 404 

Artikel 359 

Auftraggeber 354 

Auftragsannahme 402 

Auftragsbearbeitung 262 

Bedarfsübergabe 262 

Kundenstammsatz 262 

Materialstammsatz 263 

Preisfindung 262 

Versandterminierung 262 

Warenverfügbarkeit 262 

Auftrags-Business-Objekt 404 

Auftragsmanagement 402, 409 

Auftragsstatusverfolgung 631 

Ausführungsorganisation 370 

Auslagerungssteuerung 521, 584 

Auslagerungsstrategie 522, 585 

Auslastungsliste 384 

Auslieferung 330, 594 

Auslieferungsanforderung 582 

Auslieferungsauftrag 583 

Ausschreibung 101, 403, 440 

offene 441 

sequenzielle 441 

simultane 441 

Ausschreibungsportal 441 

Ausschreibungsverfahren 441 

Ausschreibungsverfolgung 634 

Außenhandelsabwicklung 331 

Available-to-Promise (ATP) 659 

B 

B2B (Business-to-Business) 37 

B2B, Integration 42 

Bahnwaggon 363 

Barcode 637 

Barverkauf 324 

Bausatzerstellung 574 

Bausatzstruktur 576 

Bausatzzerlegung 577 

Bedarf 208, 659 

Bedarfsermittlung 94, 121, 189 

Bedarfsnummer 128 

Bedarfsplanung 121 


eigengefertigte Produkte 282 

Einzelbedarfe 282 

fremdbeschaffte Produkte 282 

Summenbedarfe 282 

Bedarfsverrechnung 211 

Belegdruck 272 

Belegeinteilung 255 

Belegfluss 258, 385 

Belegkopf 255 

Belegposition 255 

Belegübersicht 140 

Benutzerintegration 33 

Benutzerprofil 627 

Benutzerrolle 406 

Berechnungschema 444 

667

Index 

Berechnungsgrundlage 388 

Berechnungsverfahren 389 

Berechnungsvorschrift 444 

Berechtigungsprofil 405 

Bereitstellungszone 499, 537 

Berichtserstellung 649 

Beschaffung 

externe 92, 138 

integrierte 103 

per Self-Service 104 

Stammdaten 106 

von Lagermaterial 131 

von Verbrauchsmaterial 132 

Beschaffungsart 116 

Beschaffungselement 127 

Beschaffungsfunktion 

in SAP ERP 100 

in SAP SRM 100 

Beschaffungslogistik 20, 89 

betriebswirtschaftliche Bedeutung 

90 

funktionale Sicht 92 

Grundlagen 90 

Phasen 93 

prozessorientierte Sicht 92 

Beschaffungsmärkte 20 

Beschaffungsvorschlag 125, 215, 

217 

Eigenfertigung 125 

Fremdbeschaffung 125 

Bestandsbewertung 475 

bewertete Bestände 477 

getrennte Bewertung 478 

unbewertete Bestände 478 

Bestandsführung 95, 455, 460 

Abgrenzung zur Lagerverwaltung 

456 

Bestandsbewertung 475 

Reservierungen 470 

Umlagerungen und Umbuchungen 

471 

Warenausgänge 468 

Warenbewegungen 465 

Wareneingänge 467 

Bestandsmanagement 20 

Bestandsübersicht 59 

Bestätigung des Lieferanten 147 

Bestellabwicklung 94, 133 

Bestellanforderung 128 

Freigabe 132, 187 

Integration der Bestellanforderung 

128 

Bestellerzeugung, automatische 

153 

Bestellkondition auswerten 119 

Bestellmengenoptimierung 144 

Bestellpreisentwicklung 121 

Bestellpunktdisposition 215 

Bestellüberwachung 94 

Bestellung 136 

Aufbau im System 140 

Druckausgabe 147 

Freigabe der 146 

Nachrichtenart zur 146 

Preisfindung 143 

Betriebssystemabstraktion 32 

Bewegungsdaten 65 

Bezugsnebenkosten, geplante 

und ungeplante 159 

Bezugsquelle, interne und 

externe 166 

Bezugsquellenermittlung 94, 

164 

automatische 166 

manuelle 165 

Bill of Lading (B/L) 403, 436, 

438 

Blocklager 512 

Bonusabwicklung 304 

Bonusabsprache 304 

Bonusbetrag 305 

Bonuskriterien 304 

Rückstellung 304 

Bottom-up-Planung 204, 224 

Buchungsauftrag 434, 435 

Buchungskreis 57 

Business Intelligence (BI) 660 

Business Process Management 

(BPM) 32, 43 

Business-Objekt 660 

Business-Objekt, Semantik 619 

C 

Capable-to-Match-Planung (CTM) 

231 

Capable-to-Promise (CTP) 660 

Catch Weight Management 600 

Charge 79 

Chargencockpit 80 

Chargenebene 79 

Chargenfindung 80 

Chargenpflicht 79 

Chargenspezifikation 80 

CIF APO Core Interface (CIF) 

COBOL 35 

Container 363 

Container, Nummer 620 

Continuous Move 398 

Conto pro Diverse (CpD) 112 

CpD Conto pro Diverse (CpD) 

CRM Middleware 68, 87 

Cross Docking 604 

geplantes 605 

ungeplantes 606 

Customer Service (CS) 50 

Customizing 27, 41 

Customizing-Daten 87 

D 

Dashboard 650, 654, 660 

Datenaustausch 42, 68 

Datenaustausch, initialer 87 

Datenextraktion 656 

Datenfunkanbindung 603 

Debitor 66 

Debitorennummer 68 

Dekonsolidierung 563 

Delta-Datenaustausch 87 

Demand Combination 226 

Demand Planning 199, 221 

Deployment, Umlagerung 232 

Depotlokation 432 

Dienstleister 403 

Dienstleisterauswahl 393 

Dienstleistung 359 

Differenzanalyse 573 

Direct Store Delivery 50 

668

Index 

Direktauslieferungsauftrag 583 

Direktlauf 330, 372 

Disaggregation 203, 225 

Disponent 409 

Disposition 20, 370, 660 

Bestellpunktdisposition 123 

plangesteuerte 214 

rhythmische 124, 216 

stochastische 124, 215 

verbrauchsgesteuerte 123, 215 

Dispositioning 437 

Dispositionsbereich 124, 125 

Dispositionsverfahren 122, 214 

Distributionsfeinplanung 232 

Distributionslogistik 20, 239 

Druckausgabe 421 

E 

EAN-UCC 641 

eCommerce 243 

EDIFACT 42 

EHS SAP Environment, Health, 

and Safety Management 

Eigenfertigung 276 

Einführungsleitfaden 41, 661 

Einkäufergruppe 64, 65, 370 

Einkaufsinformationssystem (EIS) 

651 

Einkaufsinfosatz 116 

Arten 118 

Konsignationsinfosatz 118 

Lohnbearbeitungsinfosatz 118 

Normalinfosatz 118 

Pipeline-Infosatz 118 

Preissimulation 120 

Einkaufsorganisation 64, 370 

Einlagern 512, 568 

Einlagerungssteuerung 510, 

559, 561 

Einlagerungsstrategie 511, 562 

Einzelbestellung 325 

Einzeltransport 372 

Electronic Data Interchange (EDI) 

660 

Electronic Product Code (EPC) 

641, 647, 660 

Embargoliste 660 

Empfänger 354 

Endlieferungskennzeichen 152 

Enterprise Asset Management 

(EAM) 49 

Enterprise Data Warehouse 

(EDW) 43 

Entladen 562 

einfaches 563 

komplexes 563 

EPCglobal 640 

EPCIS 647 

Equipment 77 

Ereignis 

erwartetes 620, 621 

gemeldetes 621 

Profil für erwartetes 622 

überfälliges 627 

Ereignisgruppe 634, 635 

Ereignisnachricht 620 

Ereignisnachrichtenprofil 627 

Erlöskontenfindung 270 

Fakturaart 270 

Konditionstechnik 270 

Konten 270 

Kontenfindungsschema 270 

Kontoschlüssel 270 

Zugriffsfolge 270 

erwartetes Ereignis 620, 621 

Erweiterungstabelle 622 

Event Handler 614, 620, 660 

Art 615, 622, 636 

Ausschreibung 634 

Kopf 621 

Lebenszyklus 614 

Ressource 633 

Sendung 632 

Tour 634 

Übersicht 626 

Event Management 645 

Exportdisponent 409 

Extraktor 636 

F 

Fahrer 367 

Fahrplan 366 

Fahrzeug 543 

Fahrzeugverfolgung 633 

Fakturabearbeitung 296 

Fakturierung 295 

aufwandsbezogene 306 

Auswirkungen der Fakturaerstellung 

307 

Buchhaltungsbeleg 308 

Ergebnisrechnung 308 

Faktura zu Kundenauftrag 296 

Fakturierungsplan 303 

Fakturierungsplanarten 303 

Integration in das Rechnungswesen 

297 

Kostenrechnungsbeleg 308 

Meilensteinfakturierung 303 

Periodische Fakturierung 303 

Profit-Center-Beleg 308 

Rechnungsempfänger 295 

Rechnungsformen 295 

Rechnungslisten 297 

Rechnungswesen 307 

Regulierer 295 

Spezielle Ledger 308 

Teilfakturierung 303 

Überleitung der Fakturadaten 

307 

zu Lieferung 296 

zu Vertrag 296 

FCL Full Container Load (FCL) 

406 

Feinplanungstafel 237 

Fernverkehr 330 

Festplatz 511 

Frachtabrechnung 390 

Frachtauftrag 436 

Frachtbuchung 408, 434, 435 

Frachteinheit 393, 411 

Frachteinheit, Bildung 418 

Frachtführer 354, 406 

Frachtführerprofil 587 

Frachthof 602 

Frachtkosten 

Rückstellung 384 

Überleitung 384 

Frachtkostenabrechnung 384 

Frachtkostenbeleg 386 

669

Index 

Frachtkostenberechnung 384, 

446 

Frachtkostenermittlung 420 

Frachtkostenkopf 386 

Frachtkostenmanagement 403, 

420 

Frachtkostenposition 386 

Frachtkostenrelevanz 386 

Frachtkostenschätzung 381 

Frachtkostenunterposition 386 

Frachtraumbuchung 331, 434 

Frachtraumkapazität 436 

Frachtrechnung 661 

Frachtvereinbarung 444 

Frachtvergleich 389 

Frachtverkaufspreis 420 

Freigabeverfahren 185 

Freigabebedingungen 186 

Freigabestrategie 187 

Genehmigungsworkflow 187 

Freilager 511 

Fremdbeschaffung 121, 276 


mit APO-Lieferplänen 126 

mit ERP-Lieferplan 126 

Full Container Load (FCL) 406, 

661 

Funktion, lagerübergreifende 

597 

G 

gATP globale Verfügbarkeitsprüfung 

(gATP) 

Gefahrgut 358 

Gefahrgutabwicklung 292, 331 

Gefahrgutstamm 292 

Vorschriften 292 

Gefahrgutprüfungen 413 

Gefahrgutstammsatz 358 

Gefahrgutvorschrift 292 

Gefahrstoff 541 

gemeldetes Ereignis 621 

Genehmigungsworkflow in SAP 

SRM 187 

Geolokation 364 

Gesamtprognoseprofil 224 

Geschäftspartner 66, 354, 415 

in SAP CRM 68 

Integration 70 

Neukunden 356 

Geschäftspartnerrolle 69 

Geschäftsprozesstyp 636 

Geschäftszeiten 355 

global Available-to-Promise 

(gATP) 52, 661 

Global Trade Services SAP 

BusinessObjects Global Trade 

Services 

globale Verfügbarkeitsprüfung 

52, 661 

Grobwareneingang 155 

GTIN 641 

GTS SAP BusinessObjects Global 

Trade Services 

Güterarten 359 

Gutschriftsverfahren 300 

H 

Handelsregisternummer 355 

Handelsware 74 

Handling Unit (HU) 488, 661 

Aufbau 490 

automatisches Verpacken 491 

Handling-Unit-Historie 519 

Identifikation 489 

manuelles Verpacken 491 

Packmittel 490 

Handling Unit Management 

(HUM) 488 

Handlingressource 363, 367 

Handscanner-Benutzerschnittstelle 

626 

Hardwareschicht 30, 31 

Applikations- und Integrationsserver 

30 

Datenbankserver 30 

Internetserver 31 

Präsentationsschicht 31 

technische 29 

Hauptfrachtbrief 436 

Hauptlauf, kürzester 389 

homogene Teilmenge Charge 

House Air Way Bill (HAWB) 661 

House Bill of Lading (House B/L) 

661 

HS-Code 360 

I 

IATA 

Agentencode 355 

Flughafencode 364 

Identifikation, alternative 364 

Identifikationsnummer 355 

IMG Einführungsleitfaden 

immaterielle Güter 75 

Implementation Guide (IMG) 

Einführungsleitfaden 

Importdisponent 409 

Individualsoftware 28 

Infodatenextraktor 620 

InfoProvider 43, 657 

Informationsintegration 32 

Informationsstruktur 202 

Informationssystem 649 

Infosatz Einkaufsinfosatz 

initial download 87 

Instandhaltung Enterprise 

Asset Management (EAM) 

Integrationsmodell 85 

Interoperabilität 42 

Intrazonenbeziehung 365 

Inventur 524, 572 

Inventurbeleg 525 

Inventurdifferenz 526 

Inventurverfahren 524, 572 

J 

Java 35 

Java, Stack 32 

K 

Kalkulationsschema 82 

Kalkulationsschemafindung 389 

Kernel 35 

Kernlogistikkomponenten 47 

670

Index 

Key-Performance-Indikator (KPI) 

648, 649, 661 

Kit-to-Order 575 

Kit-to-Stock 575 

Klassifizierung 80 

Knowledge Management 32 

Kommissionierbereich 498 

Kommissionierpfad 589 

Kommissionierung 289, 588 

Kommunikationsschnittstelle 

437 

Konditionsart 81 

Konditionsdaten 87 

Konditionspflege 81 

Konditionssatz 81, 82 

Konditionstechnik 83, 265 

Arbeitsweise 266 

Bonus 266 

Chargenfindung 266 

Kontenfindung 266 

Materialfindung 266 

Naturalrabatt 266 

Provision 266 

Konfiguration Customizing 

Konsignation 481 

Konsignationsinfosatz 118 

Konsolidierung 335, 438, 661 

Konsolidierungsgruppe 564 

Konstant-Modell 206 

Kontengruppe 68 

Kontingent 439 

Kontrakt 172, 308 

Abruf zum Mengenkontrakt 

310 

Abruf zum Wertkontrakt 312 

Mengenkontrakt 309 

ohne Materialbezug 176 

Rechnung über den Abruf 312 

Rechnung über den Wertkontrakt 

312 

Unterschiede zum Lieferplan 

172 

Wertkontrakt 311 

Kontraktlogistik 359 

Kontraktverwaltung 100 

Kopiersteuerung 376 

Kosten und Zahlweg 416 

Kostenelement 444 

Kostenrechnung 53 

Kredit- und Risikoprüfung 273 

Ausfallrisiko 273 

Kreditlimit 273 

Workflow 273 

Kreditlimitprüfung 413 

Kreditor 66 

Kunde 67 

Kundenbedarf 209 

Kundendienst 50 

Kundenfrachtabrechnung 391 

Kundenhierarchie 69, 251 

Bonusabsprache 251 

Bonuszwecke 251 

Ermittlung der Konditionen 

251 

Kunden-Material-Infosatz 249, 

251 

Auslieferwerk 250 

Kundenmaterialnummer 250 

Lieferpriorität 250 

Mindestbestellmenge 250 

Teilliefermöglichkeiten 250 

Verkaufsbelegsteuerung 250 

Kundenorientierung 13 

Kundenstammsatz 67, 244 

L 

Ladeabteil 368 

Ladestelle 64, 353 

Lageraufgabe 545, 661 

Handling Unit 546 

Produkt 545 

Lagerauftrag 547, 662 

Lagerautomatisierung 602 

Lagerbereich 498, 535 

Lagerbereichsfindung 511 

Lagerbewegung 502 

Lagercockpit 554 

Lagereinheit 501, 516 

Lagerfertigungsstrategie 210 

Lagerlayout, grafisches 553 

Lagerlogistik 20 

Lagernummer 60, 458, 496, 534 

Lagerort 57, 353, 458 

Lagerplatz 499, 535 

Lagerplatzfindung 561 

Lagerprodukt 540 

Lagerprozessart 549 

Lagerreorganisation 571 

Lagerstruktur 496 

Lagertyp 496, 535 

Lagertypfindung 510, 560, 584 

Lagertypsuchreihenfolge 560 

Lagerungsdisposition 570 

Lagerungssteuerung 540, 549 

layoutorientierte 551 

prozessorientierte 549 

Lagerverwaltung 

dezentrale 494, 529 


Lagerverwaltungsmonitor 552 

Laufkennzeichen 374 

LCL Less than Container Load 

(LCL) 

Lean Management 13 

Lean Warehouse Management 

493 

Leercontainer 437 

Leerplatz, nächster 512 

Leertransport 374 

Leihgutabwicklung 326 

Leitteil 214 

Leitteileplanung 214, 216 

Less than Container Load (LCL) 

662 

Lieferabwicklung 284, 314 

Auftragszusammenführung 

286 

Einzelerstellung 285 

Komplettlieferung 286 

Lieferpapiere 293 

Liefersplit 280 

Lieferung mit Bezug 286 

Sammellauf 285 

Teillieferung 286 

Transport 285 

Lieferant 70 

Lieferantenanfrage 134, 135 

Lieferantenauswahl 94 

Lieferantenbeurteilung 180 

Lieferantenbewertung 102 

671

Index 

Lieferantenmanagement 99 

Lieferantenqualifizierung 102 

Lieferantenrechnung 410 

Lieferantenretoure 155 

Lieferantenstammsatz 107 

Lieferplan 176, 308, 313 

anlegen 177 

Feinabruf 179 

Lieferabruf 179 

Lieferplanabruf 179 

Lieferplanarten 178 

Lieferplaneinteilungen 177 

mit Abrufdokumentation 179 

ohne Abrufdokumentation 178 

Unterschiede zum Kontrakt 172 

Vorteile in der externen Beschaffung 

177 

Lieferplaneinteilung 172, 177 

Lieferschein 293 


Lieferzuordnung 372 

Like-Profil 225 

Limitbestellung 139 

Linienverkehr 330 

Listanzeige 119 

Live-Auktion 101 

Logistics Execution System (LES) 

48, 338, 371, 494 

Logistik 

Absatzmärkte 20 

Bedeutung 13 

Beschaffungsmärkte 20 

betriebswirtschaftliche Bedeutung 

15 

Definition 17 

funktionale Gliederung 18 

Funktionsbereiche 19 

Kernbereiche 18 

kundenorientierte 16 

Zusatzleistungen 16 

Logistikdienstleister 334 

Logistikinformationssystem (LIS) 

23, 651 

Logistik-Outsourcing 16 

Lohnbearbeitung 484 

Lohnbearbeitungsinfosatz 118 

Lokation 60, 363 

Losgröße 171 

M 

Make-or-Buy-Entscheidung 17 

Mandant 38, 56 

Mandantenkonzept 38 

Markierungsnummer 415 

Master Air Way Bill (MAWB) 

436, 662 

Master Bill of Lading (Master B/L) 

662 

Master Production Scheduling 

214 

Material 71, 357, 359 

Material Requirements Planning 

(MRP) Materialbedarfsplanung 

Materialart 74 

Handelsware 74 

immaterielle Güter 75 

Nichtlagermaterial 75 

Materialbedarfsplanung 199, 

211 

Dispositionsverfahren 214 

Planungsablauf 217 

Materialbeleg 153, 154 

Materialfluss steuern 89 

Materialflusssystem 604 

Materialnummer 132, 415 

Materialstamm 71, 73 

Charge 79 

Serialnummern 77 

Serialnummernhistorie 78 

Serialnummernprofil 77 

Sichten 73 

Verteilung 75 


Materialwirtschaft 18 

Aufgaben 91 

Definition 90 


klassische, externe 91 

Materialwirtschaft (MM) 49 

MAWB Master Air Way Bill 

(MAWB) 436 

Meldebestand 123 

Mengenkontrakt 173, 309 

Merkmals- und Kennzahlenermittlung 

657 

Middle-out-Planung 224 

Middleware 

CRM 87 

Definition 87 

Minimum- und Maximumwert 

389 

Mischzone 364 

Mitarbeiter 356 

MRP Materialbedarfsplanung 

Multi-Drop 396 

Multi-ERP-Transportplanung 

398, 400 

Multi-Pick 396 

MultiProvider 657 

N 

Nachlauf 330, 662 

Nachrichtenfindung 270 

Druckformular 272 

Druckprogramm 272 

Kommunikationsmedium 271 

Konditionsstammsätze 272 

Konditionstechnik 270 

Nachrichtenart 271 

Nachrichtenkonditionsart 272 

Nachrichtensatz 270 

Nachschub 529, 577 

nächster Leerplatz 512 

Nähe Kommissionierfestplatz 

512 

Nahverkehr 330 

Nettobedarfsrechnung 215, 217 

Neukunde anlegen 356 

Nichtlagermaterial 75 

Nichtlieferungskosten 432 

Normalinfosatz 118 

Notizen 416 

672

Index 

O 

Objekt, materialabhängiges 86 

Oil & Gas Transportation and Distribution 

340 

operative Planung 662 

Optimierer 394 

Optimierung 391, 402, 422, 662 

Dauer 394 

Strategien 429 

optimistische Sperre 37 

Orderbuch 166 

automatisch erzeugen 168 

manuell pflegen 168 

Orderbuchpflege 168 

Orderbuchpflicht 167 

Organisationseinheit 41, 354 

Organisationsschicht 40 

Organisationsstruktur 55, 64, 

369 

Buchungskreis 57 

Einkäufergruppe 64, 65 

Einkaufsorganisation 64 

Kardinalität in SAP ERP 63 

Lagernummer 60 

Lagerort 57 

Lokation 60 

Mandant 56 

Referenzeinkaufsorganisation 

65 

Sichten eines Werks 58 

Sparte 62 

Standardeinkaufsorganisation 

64 

Standortwerk 58 

Verkäufergruppe 63 

Verkaufsbüro 63 

Verkaufsorganisation 62 

Versandstelle 64 

Vertriebsbereich 61 

Vertriebsweg 62 

Werk 57 

organisatorische Schicht 39 

P 

Packliste 416 

Packspezifikation 542 

Packtisch 491 

Partnerrolle 110, 245, 352 

Auftraggeber 245 


Regulierer 245 

Warenempfänger 245 

Personal Object Work List 

Arbeitsvorrat 404 

Personalwirtschaft 54 

persönlicher Arbeitsvorrat 

Arbeitsvorrat 404 

Phase-in-Profil 225 

Phase-out-Profil 225 

Pick & Pack-Verfahren 589 

Pick, Pack & Pass-Verfahren 589 

Pipeline-Infosatz 118 

Planbedarf 201 

Planprimärbedarf 209 

Plant Maintenance Enterprise 

Asset Management (EAM) 

Plantermin 377 

Planung 

dezentrale 220 

flexible 202 

konsistente 204 

saisonale 225 

strategische 663 

taktische 663 

zentrale 220 

Planung, werksübergreifende 

199, 220, 228, 230 

Heuristikverfahren 230 

Optimierung 230 

Planungslauf 231 

Vorteile 228 

Planungs- und Ausführungsorganisation 

370 

Planungsbereich 223 

Planungscockpit 394 

Planungshierarchie, Generierung 

205 

Planungsmappe 222, 223 

Planungsmethode 204 

Planungsorganisation 370 

Planungsstrategie 209 

Planungsstufen in SAP TM 423 

PM Enterprise Asset Management 

(EAM) 

Point of Sale 50 

Positionsübersicht 141 

Postleitzahlenzone 364 

Post-Processing-Framework 421 

POWL Arbeitsvorrat 404 

PP/DS Produktions- und Feinplanung 

Preise und Konditionen 81 

Preisfindung 82, 266 


automatische 144 

in der Bestellung 143 

Kalkulationsschema 267 

Kondition 267 

Konditionsart 266, 267 

Kundenschema 267 

Zugriffsfolge 267 

Preissimulation 120 

Primärbedarf 201, 662 

Production Planning (PP) 49 

Production Planning and Detailed 

Scheduling (PP/DS) Produktions- 

und Feinplanung 

Produkt 359 

Produktions- und Feinplanung 

199, 220, 233, 659 

Ablauf 234 

Heuristik 236 

Optimierung 236 

Produktionslogistik 20, 193 

Produktionsplanung und -steuerung 

16 

Produktionsplanungslauf 235 

Produktionsplanungsstrategie 

210 

Produktionsversorgung 594 

Produktionsversorgungsbereich 

596 

Produktplantafel 237 

Produktstamm 75 

Produktstammdaten 359 

Professional Services 240 

673

Index 

Profitabilität 335 

Pro-forma-Rechnung 448 

Prognose 205 

Prognose, konsensbasierte 227 

Prognosemodell 205, 224 

Programmplanung 199, 208 

Programmplanung, Durchführung 

211 

Projektsystem (PS) 50 

Promotion 225 

Provisioning 437 

Prozess, lagerinterner 570 

Prozessintegration SAP Net- 

Weaver Process Integration 

(SAP NetWeaver PI) 

Prüfvorschrift 278 

Push Deployment 607 

Q 

Qualitätskontrolle 16 

Qualitätsprüfung 565 

Quality Inspection Engine 566 

Quality Management (QM) 50 

Quant 500, 536 

queued Remote Function Call 

(qRFC) 85, 662 

Quotierung 169 

R 

Rahmenvertrag 171 

Arten 172 

Definition 171 

Rail Car Management 340 

Ratentabelle 444 

Rationalisierungspotenzial 15 


Rechnungserstellung 593 

Rechnungsliste 301 

Rechnungsliste, Zentralregulierer 

301 

Rechnungsprüfung 95, 150, 156 

Rechnungswesen 53 

Rechnungswesen, Beleg 154 

Reengineering 13 

Referenzeinkaufsorganisation 

65 

Regelset 621 

Regelwerk 637 

Regionenzone 364 

Reklamationsbearbeitung 315 

Absagen von Reklamationen 

323 

Fakturasperre 318, 322 

Gut- und Lastschriftsanforderung 

318 

Gutschriftsanforderung 315 

kostenlose Lieferung (Sonderfall) 

321 

kostenlose Nachlieferung 321 

Lastschriftsanforderung 315 

Liefersperre 322 

Rechnungskorrektur 322 

Rechnungskorrekturanforderung 

316, 322 

Retoure 315, 319 

Retoure mit Bezug zum Kundenauftrag 

320 

Retoure mit Bezug zur Rechnung 

320 

Sperren und Freigeben von Reklamatione 

322 

Workflow 319 

Relevanzbedingung 636 

Remote Function Call (RFC) 84, 

662 

Replikation 68 

Reporting 648 

Ressource 362, 366, 539 

Platzzugriffstyp 539 

Ressourcengruppe 539 

Ressourcentyp 539 

Ressourcenmanagement 599 

Ressourcenplantafel 237 

RFID 604 

Datenanreicherung 638 

Frequenzbereiche 640 

Identifikationschip 637 

Komponenten 638 

Lesegerät 640 

Prozessbeispiele 643 

Tag 637 

RFID (Forts.) 

Tag-Eigenschaften 639 

Technologie 637 

Umgebungsbedingungen 638 

RF-Integration 603 

Route 360 

Routenermittlung, dynamische 

392, 396 

Routenfindung 280, 287, 586 

Abgangszone 280 

interaktive 398 

Routenfahrplan 288 

statische 587 

Transportzone 280 

Versandbedingung 280 


Zonen 280 

Routing Guide 392, 396 

Rückstandsbearbeitung 283 

Rücktransport 374 

Rundungsprofil 145 

S 

Saison-Modell 206 

Sales and Distribution (SD) 48, 

242, 663 

Sammeltransport 373 

SAP Advanced Planning & Optimization 

(SAP APO) 22, 76, 

96, 218, 277, 659 

SAP APO SAP Advanced Planning 

& Optimization (SAP 

APO) 

SAP Auto-ID Infrastructure (SAP 

AII) 51, 637 

SAP Business Suite 14, 27, 30, 

46 

SAP BusinessObjects 23, 651 

Dashboards 655 

Data Integrator 44 

Data Services 44 

Global Trade Services 24, 53, 

661 

SAP CRM SAP Customer Relationship 

Management (SAP 

CRM) 

674

Index 

SAP Customer Relationship 

Management (SAP CRM) 22, 

52, 53, 68, 241, 660 

Account-Hierarchie 69 

Buying-Center 69 

Kundenstamm 69 


SAP ECC SAP Enterprise 

Resource Planning (SAP ERP) 

SAP EM SAP Event Management 

(SAP EM) 

SAP Enterprise Resource Planning 

(SAP ERP) 22, 46, 241, 

661 

Belegfluss 258 


SAP Environment, Health, and 

Safety Management 46, 50, 

660 

SAP Event Management (SAP 

EM) 23, 51, 339, 448, 631, 

660, 663 

Extraktor 636 

Prozess 617 

Relevanzbedingungen 636 

SAP EWM SAP Extended 

Warehouse Management (SAP 

EWM) 

SAP Extended Warehouse 

Management (SAP EWM) 23, 

51, 76, 456, 661 

SAP for Retail 50 

SAP GUI 31 

SAP NetWeaver 27, 29, 32, 663 

Autorisierungssteuerung 37 

Benutzermanagement 37 

Druckmanagement 37 

Entwicklungsumgebung 38 

funktionale Sicht 32, 33 

Korrektur- und Transportwesen 

38 

Lastverteilung 36 

Prozesssteuerung 36 

Sperrkonzept 36 

technische Sicht 34 

Transaktionskonzept 36 

Workflow 37 

SAP NetWeaver (Forts.) 

Workprozess 36 

SAP NetWeaver Application Server 

(SAP NetWeaver AS) 29, 

32 

SAP NetWeaver Application Server 

Java (SAP NetWeaver AS 

Java) 36 

SAP NetWeaver Business Warehouse 

(SAP NetWeaver BW) 

23, 33, 44, 649, 657 

Kommunikation 656 

Profil 622 

Query 657 

SAP NetWeaver BW SAP Net- 

Weaver Business Warehouse 

(SAP NetWeaver BW) 

SAP NetWeaver Enterprise 

Search 45 

SAP NetWeaver Master Data 

Management (SAP NetWeaver 

MDM) 32, 44 

Kernf 327, 422, 456 

Kernfunktionen 103 

SAP NetWeaver Master Data 

Management (SAP TM Planungsobjekt) 

428 

SAP NetWeaver Portal 45 

SAP NetWeaver Process Integration 

(SAP NetWeaver PI) 32, 

42 

SAP Object Event Repository 

(SAP OER) 637, 662 

SAP Product Lifecycle Management 

(SAP PLM) 50 

SAP R/3 46 

SAP SCM SAP Supply Chain 

Management (SAP SCM) 

SAP Supplier Relationship 

Management (SAP SRM) 53, 

99 

Beschaffungsfunktionen mit 

100 

Catalog Content Management 

103 

Kontraktverwaltung 100 


SAP Supplier Relationship 

Management (SAP SRM) 

(Forts.) 

Zentralkontrakte 100 

SAP Supply Chain Management 

(SAP SCM) 23, 51, 95, 663 

SAP Supply Network Collaboration 

(SAP SNC) 97, 232, 663 

SAP Transportation Management 

(SAP TM) 51, 400, 664 

SAP-Konzepte 38 

Customizing 41 

Mandanten 38 

Organisationen 39 

SAP-Schichtenmodell 29, 30 

Applikationskomponentenschicht 

29 

technische Hardwareschicht 29 

technische Softwareschicht 29 

Schnittgewichtsberechnung 389 

Schnittstellenlagertyp 497 

SCOR 

Datenmodell 653 

Kennzahlen 653 

Modell 653 

SD-TPS 344 

Seefracht 

Auftrag 408 

Disponent 408 

Selektionsprofil 627 

Self-Service-Beschaffungsprozess 

104 

Sendung 411 

Sendungsanfrage 

aktivieren 417 

anlegen 411 

Daten 415 

Kopiervorlage 412 

Möglichkeiten zur Erstellung 

412 

Positionen 416 

Positionsdaten 415 

Sendungsauftrag 436 

Sendungsauftragsbildung 424, 

436 

Sendungsbildung 420 

Sendungsverfolgung 631 

675

Index 

Serial Shipper Container Code 

(SSCC) 663 

Serialnummer 77 

Serialnummernhistorie 78 

Serialnummernprofil 77, 78 

Serverschichten Hardwareschichten 

serviceorientierte Architektur 

(SOA) 37, 43 

Sicherheitsbestand 215 

Sicherheitsbestandsplanung 232 

Single Sign-on 45 

SNP Supply Network Planning 

(SNP) 

Sofortauftrag 324 

Softwareschicht, technische 29 

Sonderbeschaffungsart 116 

Spare Parts Management 456 

Sparte 62, 369 

Spediteur 334, 354, 376 

Spediteurauswahl 439, 440 

Speditions- und Frachtvereinbarungen 

444 

Speditionsangebot 411 

Speditionsauftrag 411, 447 

SSCC-18 641 

Staffel 388 

Stammdaten 65, 87 

Einkaufsinfosatz 116 

Geschäftspartner 66 

im Vertrieb 244 

Kunde 67 

Kunden und Lieferanten 352 

Lieferant 70, 107 

Material 112 

Materialstamm 71 

Übertragung durch Integrationsmodell 

85 

Stammdatenfehler 44 

Standard Carrier Alpha Code 

(SCAC) 355 

Standardeinkaufsorganisation 

64 

Standardsoftware 27, 663 

Definition 27 

Einsatzvoraussetzungen 28 

Vorteile 28 

Standard-SOP 202 

Standortwerk 58 

Statusattributprofil 621 

Statusverfolgung 631 

Steuerklassifikation 355 

Steuerungsdatenextraktor 620 

Strafkosten 432 

strategische Planung 663 

Strecke 362 

Streckenabwicklung 327, 486 

Streckenermittlung 380 

Streckengeschäft 333 

Stückliste, Vertrieb 252 

Stufenplanung 204 

Submissionsnummer 136 

Supplier Management Inventory 

(SMI) 98 

Supply Chain Cockpit 396 

Supply Chain Collaboration 52 

Supply Chain Council 653 

Supply Chain Management 13, 

14 

Supply Chain Monitoring 52 

Supply Chain Operations Reference 

(SCOR) 663 

Supply Network Planning (SNP) 

52, 199, 228 

Systemparameter 621 

T 

Taktische Planung 663 

Task and Resource Management 

48 

Top-down-Planung 204, 224 

Tor 499, 537 

Tourstatusverfolgung 634 

Tourverfolgung 634 

TP/VS 52, 391, 664 

Tracking & Tracing 23 

Tracking-Codeset 620 

Tracking-ID 620 

Traders and Schedulers Workbench 

340 

Transport 293 

Frachtkosten 294 

Gutschriftsverfahren 294 

Transport (Forts.) 

Spediteur 294 

Statusverwaltung 294 

Transportarten 294 

Transportdispositionsstelle 294 

Transport Cross Docking 605 

Transport Load Builder (TLB) 

232 

Transportabwicklung 

Arbeitsschritte in SAP ERP 372 

globale Verfügbarkeitsprüfung 

341, 345 

Logistikdienstleister 348 

Prozessmodelle 341 

Verlader 341, 342 

Transportabwicklungsart (ERP) 

372 

Transportart 372, 374 

Transportation Planning and 

Vehicle Scheduling (TP/VS) 

52, 391, 664 

Transportauftrag 502, 663 

Transportausschreibung 381, 

393, 441 

Transportbedarf 505 

Transportbeleg 393 

Massenänderung 383 

Transportbeleg (ERP) 374 

Transportbeleg (LES) 338 

Transportbeziehung 365 

Transportbuchungsbearbeiter 

406, 409 

Transportdienstleisterauswahl 

439 

Transportdienstleisterprofil 356 

Transportdisponent 406 

Transportdispo-Sammellauf 383 

Transportdisposition 378 

Transportdispositionsliste 382 

Transportdispositionsstelle 368, 

374 

Transporteinheit 544 

Transporthilfsmittel 357, 360, 

376 

Produkt 360 

Verfolgung 633 

Transportkette 373 

676

Index 

Transportkopf 377 

Transportkosten 442 

Transportkostenmanagement 

442 

Transportkostenprofil 587 

Transportlogistik 20, 329 

Art 333 

Detailgrad 333 

Logistikdienstleister-Sicht 334 

Optimierungsziel 332 

Prozesstyp 332 

Verladersicht 332 

Transportlösung 335 

Entwicklungsgeschichte 335 


Transportmanagement 335 

Komponentenübersicht 337 

Listen 382 

SAP ERP 371 

SAP-Historie 335 

SAP-Systeme 335 

Stammdaten 349 

Transportmittelhierarchie 368 

Transportmittelkombination 

368 

Transportnetzwerk 360, 362, 

376 

Transportnetzwerk-Administrator 

408 

Transportplanung 52, 402, 422 

externe 344 

kollaborative 393 

Transportposition 375 

Transportroute 376 

Transportstatus 377 

Transportverfolgung 382 

Transportverpackung (ERP) 378 

Transportvorschlag 417 

Transportzone 364 

direkte Zone 364 

Mischzone 364 

Postleitzahlenzone 364 

Regionenzone 364 

Trend-Modell 206 

Trend-Saison-Modell 206 

U 

überfälliges Ereignis 627 

Überlieferung 152 

Übersichtsplantafel 395 

Umbuchung 526, 579 

Umladelokation 354, 365 

Umlagerbestellung 136, 344 

Umlagerung 526, 528, 579 

Umlagerungsabwicklung 125 

Umlagerungsbestellanforderung 

229 

UN-Gefahrstoffnummer 360 

UNLOCODE 364 

Unterbeauftragung 403, 436 

Unterlieferung 152 

Unternehmenscontrolling 53 

V 

Vehicle Scheduling 392 

Vendor Managed Inventory 

(VMI) 138, 228, 664 

Verfügbarkeitsprüfung 274, 338 



Bestandsformen 276 

Bestellanforderung 276 


gegen Kontingentierung 275 

gegen Vorplanung 275 

globale 392, 396 

Plan- und Fertigungsauftrag 

276 

Produktverfügbarkeitsprüfung 

275 

Prüfumfang 276 

SAP APO 274, 277 

SAP ERP 274 

Verfügbarkeitsprüfung bei Liefererstellu 

288 

Verfügbarkeitsübersicht 277 

Verkauf 254 

Anfragen und Angebote 256 

Aufträge 256 

Auftragsbestätigung 257 

Barverkauf 254 

Verkauf (Forts.) 


Belegstruktur 255 

buchungskreisübergreifender 62 

Kontrakte und Lieferpläne 256 

Kreditlimitprüfung 257 

Reklamationen 256 

Sofortauftrag 254 

Typen von Verkaufsbelegen 254 

Verfügbarkeitsprüfung 256 

Verkaufsbeleg 254 


Verkäufergruppe 63, 369 

Verkaufsbüro 63, 369 

Verkaufsförderung 225 

Verkaufsorganisation (Transport) 

369 

Verkehrsknoten 362 

Verkehrsträger 372 

Verladen 593 

Verladersicht 332 

Verpacken 289, 600 

geschachtelte Verpackungen 

289 

Handling Unit 290 

RF Device 289 

Verpackungsmaterial 289 

Verpackungshierarchie 357 

Versand 283 

Kommissionierung 283 

Verpacken 283 

Warenausgang 283 

Versandstelle 64, 353 

Versandstellenfindung 280 

Kunden-Material-Infosatz 280 

Kundenstamsatz 280 

Ladegruppe des Materials 280 



Versandbedingung 280 



Auftragsdatum 279 

Ladedatum 279 

Materialbereitstellungsdatum 

279 

Rückwärtsterminierung 278 

677

Index 

Versandterminierung (Forts.) 

Transportdispositionsdatum 

279 

Vorwärtsterminierung 278 

Warenausgangsdatum 279 

Wunschlieferdatum 278, 279 

Verschrottung 573 

Versender 354 

Vertragsform, Kontrakt und Lieferplan 

309 

Vertrieb 


Konsignationsabwicklung 327 

Leihgutabwicklung 326 

Sofortauftrag und Barverkauf 

324 

spezielle Geschäftsvorfälle 324 

Streckenabwicklung 327 

Vertriebsbereich 61, 245 

Sparte 245 

Verkaufsorganisation 245 


Vertriebsinformationssystem 

(VIS) 23, 651 

Vertriebskanal 369 

Vertriebsprozess in SAP CRM/ 

SAP ERP 263 

Vertriebsstückliste 252 


Dokumente 252 

Vertriebsstückliste (Forts.) 

Gültigkeit und Revisionsstand 

252 


Stücklistenauflösung 252 

Verwendung 5 252 


Vorlage für 411 

Vorlage für Sendungsanfrage 

411 

Vorlauf 330, 664 

W 

Warehouse Management (WM) 

48, 664 

Warenart 415 

Warenausgang 291, 502 

Fälligkeitsindex 291 

Materialbeleg der Bestandsführung 

291 

mit Bezug zur Auslieferung 513 

mit manueller Kommissionierung 

520 

ohne Bezug zur Auslieferung 

520 

Wertveränderungen 291 

Warenbeschreibung 415 

Wareneingang 95, 151, 501 

geplanter 557 

Materialbeleg 153 

mit Bezug 151 

Wareneingang (Forts.) 

mit Bezug zur Anlieferung 506 

ohne Bezug zur Anlieferung 509 

Rechnungswesenbelege 154 

Wareneingangsbuchung 153 

zweistufiger 155 

Warengruppe 359 

Warennummer, statistische 359 

Warenumschlagszeiten 364 

Webschnittstelle 627 

Webservice 43 

Wellenbildung 547 

Wellenfreigabe 548 

Werk 57, 353, 458 

Werksdispobereich 124 

Werkslokation 60 

Wertkontrakt 175 

Wunschlieferdatum 278 

Y 

Yard Management 48, 602 

Z 

Zahlungsabwicklung 156 

Zahlungsverkehr 355 

Zentralkontrakt 100, 173 

Zugmaschine 368 

Zulagerung 511 

Zusatzleistung, logistische 600 

678

Transportlogistik

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