Untitled - Benking

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forganisationsdiagrammen sowie deren Planung - Entscheidungsunterstützung Folgende generelle Anforderungen sind zu
mehrdimensionale Kombination, um nur DSS
berücksichtigen:
einige zu nennen, sind Tendenzen zu spezifischen
Lösungen wie schiefwinkliges CADD
passung von
Zeichnungserstellung u. Entwurf (Design) O Einbindung in / Notwendigkeit der An-
Streudiagramm und zu integrierten branchenspezifischen
Lösungen wie Facilities tö
vorhandenen Daten/Datenbanken
und Verwaltung (lnformationssysteme) bestehender Datenverarbeitung
Management auszumachen.
sind problem- und branchenspezifisch, zu betriebswirtschaftlichen Methoden
definieren.
O Offenheit für technische Entwicklung
rechnerf lexible Software
Marketi ngstru ktu ranalysewerkzeuge
O Mensch-Maschine
Geräteunabhängigkeit
Quantumsprung
Beziehung i.S. von
Ergonomie (Akzeptanz)
Schiefwinklige, mehrdimensionale Streudiagramme
kombinieren qualitative und als Baustein im Unternehmensfeld zum gene Flexibilität
Von ClM, Computer gestützter Produktion, O Methodische und anwendungsbezo-
quantitative Daten, zeigen die Einschätzung
der Verbraucher, Nachfrageschwer-
isl es ein weiter Weg. Internationale Markt-
O Schnelligkeit/Verfügbarkeit.
Gesamtunternehmen als Teil des Marktes a Flexibilität der Ausgabemedien
punkte, Positionierungen, Substitutionsund
Kannibalisierungspotentiale und zeigen
durch globales und regionales Marke-
sollte nur unternehmensspezifisch erfolmodelle
sind in Zeiten hoher Anforderun-
Die Gewichtung der einzelnen Faktoren
gen neben der Visualisierung mehrdimensionaler
komplexer Zusammenhänge send gelöste Aufgabe.
unternehmens der Schnelligkeit und Verting
eine pilotartig und richtungsanweigen.
So hat z. B. der Vorstand eines Groß-
neue Beziehungen und Abhängigkeiten,
fügbarkeit hohe Priorität beigemessen und
die bei 2-achsiger Betrachtung vielleicht
einen Bildaufbau in Abhängigkeit alternativer
Annahmen, z.B. zur Preispolitik, inner-
untergehen würden (man sollte sie als flexible,
schwer lesbare Weiterentwicklung
Ansatz f ür Eff izienzsteigerung
im
halb von wenigen
Unternehmen
Sekunden verlangt.
der Portfolio Analyse ansehen).
Das gesamte System von Datenbank, Entscheidungsunterstützungssystem
und
Zugegebenermaßen gibt es derzeit noch
wenig empirisches Material oder entsprechende
Erfahrungen, um zielgerichtet Pro-
Situation, die Entscheidung vertagen zu
Computer-Grafik sollte die früher übliche
PrcduktMtät.und MarKbezug im Umleld von OM duktivitätspotentiale im Unternehmen aufzuspüren,
die einen Einsatz von Compu-
Die Investitionskosten
müssen, nicht mehr zulassen.
Produktion untehehmen
il!u[-""r*".,nn-
solcher Systeme relativieren
sich, wenn die Sitzungszeiten und
Infomationssysteme ter-Grafik, z. B. im Bereich Marketing und
Objekte Objekte und Subjekte
Vertrieb, wirtschaftlich bewertbar machen. deren Ergebnisse unter Kostengesichtspunkten
2-3 Dimensional f,lehrdimensionale qualitative und
quantltativeDaten
Analyse-lnstrumente existieren, die Stellen
bzw. Funktionen eines Unternehmens sichtigung von Manpower- und Nebenko-
äetrichtung
betrachtet werden. Unter Berückverbesserung
von
- Entwicklungskosten
nach Art und Umtang der benötigten Informationen
untersuchen. Das Ergebnis
sten sind 5.000-20.000 DM pro Sitzung
und
eines
Entscheidunggremiums keine Selten-
_zyKen
- Funldionalität,
sind
Qualitä|, direkle
Produktivitätskennzahlen, die deutlich machen,
wie
heit.
Produklen
- Flexibilität,
durch Einsatz der Daten- und
indirehe Kosten
Komm u n ikationstech nik
der Fedigung
O Aufgaben einer Stelle qualitativ besser
Rationalisierung von Abläuf en
wanrgenommen
Marketing-lnfomationssysteme
werden können
Bessere Entscheidunqen
durch bessere lnf omätion
O das Zusammenwirken von Stellen effizienter
wird
zur rechten Zeit
Zunahme der
Komplexität der Entscheidungskriteien
O Doppelarbeit abgebaut wird.
und des AbstEktionsgrades
Es ergeben sich insgesamt Werte von 10-
40 %, wobei die Potentiale in der Llnie z. I
über den Möglichkeiten in der planung
Abb.5 Produktivitätspotentiale in den Bereichen Marketing
und Vertrieb.
oder z. B. im'Produktmanagement liegen.
Die zusammengefaßten Ergebnisse aus
der Untersuchung mehrerer Unternehmen
zeigen auch für die Computer-Grafik Möglichkeiten
eines wirtschaftlichen Einsat-
Demografische-
Regionale- Faktoren
Psychografischezes.
Ressourcen - Objekt - Management
Für diese umfassende Thematik wurde die
Definition von FM Facilities Management
nerangezogen:
Koordination von Menschen und Arbeit einer
Organisation bezogen auf die Funktionen
(Arbeitsplatz) und deren Struktur in
Abhängigkeit von Größe, Ort, Zentralisierungsgrad
und Branche.
Ressourcen wie:
Arbeitsplätze, Land, Gebäude, Produktionsmittel,
Ge- und Verbrauchsmittel, Geschäftsstellen
. . .
können optimiert und verwaltet werden.
Grafik, z. B. Einrichtungsplanung, ist Teil
der Lösung. Die Funktionsstufen:
10 lnfografik 1986, März
Anforderungen an ein Computer-
Grafik-System
PoJitische'
Abb.6 Marketing-lnformationssystem. euelle: Geo_
Basel-Systems.
Der Einsatz von Computer-Grafik im Unternehmen
sollte - wie jede andere Investition
auch - auf einer fundierten und vor-
Vom Mittel bzw. Werkzeug
zur zielgerachteten
ausschauenden
I nf
Planung
orm ati
aufbauen.
on
Aufbauend auf der Analyse der lst-Situation
wird zweckmäßigerweise ein Soll-Kon-
lm Anspruch, zur Steigerung des zielgerich-
als Lösung
zept entwickelt, das die vorhandenen Informationsmittel
und -wege berücksichtigt. zutragen, kann die Computer-Grafik als Mitteten
Wissens im Sinne von Lösungen bei-
Daraus lassen sich die Anforderungen an tel und Methode nur sehr bedingt isoliert gerecht
werden. So z. B. als (beschreibende)
ein System ableiten und die Wirtschaftlichkeit
bewerten.
Präsentationsgrafik ein{acher Daten, die we-