Offene Fragen aus der Hauptversammlung - Telekom Austria Group

Telekom Austria Hauptversammlung 2003
Anlässlich der Hauptversammlung im Jahr 2003 wurde einem Aktionär die Beantwortung
folgender Fragen durch Veröffentlichung auf unserer Website zugesagt:
I. Fragen zu Tagesordnungspunkt 1
a) Vorlage des Jahresabschlusses, Lagebericht des Vorstands
(Fragen an den Vorstand)
Ausbau des Telekommunikationsnetzes/Datennetze/ADSL
1. Wie weit ist der Netzausbau in Österreich, der ADSL-Anschlüsse ermöglicht?
2. Wie weit ist der Netzausbau in den Landeshauptstädten, der ADSL-
Anschlüsse ermöglicht?
3. Wie weit ist der Netzausbau in Wien, der ADSL-Anschlüsse ermöglicht?
Antwort Frage 1-3: Der Netzausbau in Österreich beträgt 80% (bezogen auf die
Summe aller Haushalte). Durch technische Einschränkungen wie z. B. größere
Entfernungen als 4 km können 0,5% der Haushalte auch in den Landeshauptstädten
keine ADSL Dienste verwenden.
4. Können beim Datentransfer Mindestübertragungsraten garantiert werden?
Antwort: Für garantierte Datenübertragungsraten bietet die TA die Produktpalette
„Mietleitungen“ mit Datenraten von 64 kBit/s bis 2,5 GB/s an. Für den
Privatkundenmarkt erfolgt die Übertragung durch die Internettechnologie
(Internetprotokoll). In dieser Technologie werden keine Mindestübertragungsraten
garantiert, sondern die Übertragung erfolgt durch ein sogenanntes „best effort“ -
Konzept. Aber typischerweise können die Benutzer im statistischen Mittel die
angegebenen 500 kBit/s benutzen.
5. Wie hoch sind die garantierten Mindestübertragungsraten über normale
(analoge) Telefonleitungen?
6. Wie hoch sind die garantierten Mindestübertragungsraten über ADSL?
Antwort Frage 5-6: Bei Verwendung von analogen Modems kann eine
Datenübertragung über eine Telefonleitung von bis zu 56kBit/s erreicht werden; bei
Verwendung der ISDN Technologie 64 kBit/s. Bei Verwendung der ADSL Technologie ist
eine Übertragung von bis zu 768 kbit/s bei Download und von bis zu 128 kbit/s bei
Upload möglich.
7. Ab wann ist mit einem flächendeckenden Ausbau des Netzes zu rechnen, der
ADSL ermöglicht?
Antwort: Telekom Austria ist in Österreich der einzige Netzbetreiber, der diese
strategische Infrastrukturinvestitionspolitik in Österreich umsetzt und damit nachhaltig
den Wirtschaftsstandort Österreich sichert. Der 80%ige Ausbau ist im internationalen
Vergleich ein Spitzenwert. Ein darüber hinausgehender Ausbau ist unter normalen
ökonomischen Gesichtspunkten nicht durchführbar, d. h. in sehr dünn besiedelten
Gebieten rechnen sich solche Netzinfrastrukturinvestitionen nicht.
8. Ab wann ist mit einem flächendeckenden Ausbau des Netzes zu rechnen, der
ADSL in allen Wiener Bezirken ermöglicht?
9. In welchen Wiener Bezirken ist ADSL noch nicht überall möglich?
10.Warum dauert der Ausbau solange?
Antwort Frage 8-10: Der Netzausbau in Österreich beträgt 80% (bezogen auf die
Summe aller Haushalte). Durch technische Einschränkungen wie z. B. größere
Entfernungen als 4 km können 0,5% der Haushalte auch in den Landeshauptstädten
keine ADSL Dienste verwenden.
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11.Ab wann können Mindestübertragungsraten garantiert werden?
Antwort: Internetzugangsdienste werden unter Verwendung der Internettechnologie
vom Prinzip her nie Mindestübertragungsraten garantieren. Wenn von Kunden
hochwertige Produkte mit z. B. Mindestübertragungsraten gewünscht sind, gibt es eine
Reihe von Produkten in der Produktpalette der Telekom Austria (siehe Business Access
Produkte, Standleitungsprodukte).
In einigen Wiener Bezirken/Gebieten wir für die Umstellung auf ADSL-
Anschlüsse bzw. für AonSpeed geworben, obwohl ein ADSL-Anschluss bzw.
AonSpeed in diesen Gebieten gar nicht möglich ist.
1. Sind der Geschäftsleitung diese Werbeaktionen bekannt?
2. Welchen Sinn machen solche Werbeaktionen?
3. Welche Kosten haben diese Werbeaktionen verursacht?
4. Ist diese Vorgangsweise mit den Erfüllungspflichten eines ordentlichen
Kaufmannes vereinbar?
5. Werden die Verantwortlichen für diese Werbeaktionen – auch finanziell – zur
Verantwortung gezogen?
Antwort Frage 1-5:
ADSL ist auf Grund der hohen Coverage von 80 % ein Massenprodukt und wird auch wie
ein Massenprodukt beworben. Auf einzelne nicht versorgte Gebiete kann in der
Massenkommunikation nicht Rücksicht genommen werden. Bei Direktmarketingmaßnahmen
wird sehr wohl auf die Versorgung Rücksicht genommen.
In einigen Gebieten von Wien kommt es über normale bzw. analoge
Telefonanschlüsse bei der Internetdatenübertragung zu Übertragungsraten von
durchschnittlich weniger als 3000 KB pro Sekunde.
1. Welche Übertragungsraten können über normale bzw. analoge
Telefonanschlüsse im Durchschnitt erreicht werden?
Antwort: Diese Frage wurde schon beantwortet (siehe Frage „Wie hoch sind die
garantierten Mindestübertragungsraten über normale (analoge) Telefonleitungen?“
2. Unter welchen Umständen wäre eine Preisdifferenzierung im Fall von
unterdurchschnittlichen Übertragungsraten in nicht ausgebauten bzw.
überlasteten bzw. mehrfach belegten Telekommunikationsnetzen denkbar?
Antwort: Telekom Austria ist dabei, entsprechende Alternativprodukte zu evaluieren.
Eine definitive Einführung ist nach wirtschaftlichen Gesichtspunkten zu entscheiden, d. h.
wenn ein Markt vorhanden ist und es technisch machbar ist, werden natürlich solche
Produkte angeboten werden.
3. Ist das Preis-Leistungsverhältnis bei unterdurchschnittlichen
Übertragungsraten angemessen?
Antwort: Das ADSL Angebot der Telekom Austria erlaubt höchste Performance und
Kapazität. Schlechte Performancewerte einzelner Kunden sind auf kurzfristige Störungen
zurückzuführen. Sobald eine solche Einschränkung von der Telekom Austria erkannt wird
(Störungsmeldung, Netzlastmessung, etc.), werden entsprechende Ausbaumaßnahmen
vorgenommen. Bemerkung: Internetzugangsdienste werden von allen Betreibern
weltweit nach dem „best effort“ Konzept der Internettechnologie realisiert, d. h. im
Einzelfall ist es natürlich möglich, dass die angegebenen Maximalwerte nicht garantiert
werden können. Telekom Austria besitzt das größte ausgebaute und kapazitätsstärkste
Datennetz in Österreich.
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4. Können Regressansprüche wegen „Verkürzung über die Hälfte“
ausgeschlossen werden?
Antwort: Gemeldete Störungen werden gemäß unseren Allgemeinen
Geschäftsbedingungen umgehend bearbeitet. Für noch höhere Verfügbarkeit sind
entsprechende Geschäftskundenprodukte in der Produktpalette vorhanden.
Öffentliches Interesse
Diese Thematik wird ausführlich im Nachhaltigkeitsbericht der Telekom Austria
thematisiert (www.nb2002.telekom.at)
1. Welche Maßnahmen werden vom Vorstand ergriffen, die eine
Geschäftsleitung ermöglicht, die das Wohl des öffentlichen Interesses
berücksichtigt?
Antwort: Als das größte Telekommunikationsunternehmen Österreichs mit einer
flächendeckenden Infrastruktur tragen wir zu einer guten Positionierung des
Wirtschaftsstandortes Österreich im internationalen Umfeld bei. Auf diese Bedeutung für
die Entwicklung der Telekommunikation sind wir stolz. Daraus resultiert natürlich eine
Verantwortung für das Land und seine Menschen. Corporate Social Responsibility und
Nachhaltigkeit bedeutet für uns, diese Verantwortung gegenüber der Gesellschaft
wahrzunehmen und ökonomisch, ökologisch und sozial verantwortlich zu agieren.
2. Wie definiert der Vorstand das Wohl des öffentlichen Interesses?
Antwort: Der Vorstand hat das öffentliche Interesse bei seiner Unternehmensführung
im Sinne des § 70 AktG mit zu berücksichtigen und definiert das auch entsprechend dem
Aktiengesetz.
3. In welchem Rahmen ist die Telekom Austria AG – abgesehen von sozialem
und kulturellem Engagement – für das öffentliche Interesse tätig?
Antwort: Als das größte Telekommunikationsunternehmen Österreichs mit einer
flächendeckenden Infrastruktur tragen wir zu einer guten Positionierung des
Wirtschaftsstandortes Österreich im internationalen Umfeld bei. Telekom Austria bildet
somit einen wesentliche Teil der Infrastruktur, ohne die ein moderner Staat gar nicht
existieren könnte. Auch ist Telekom Austria im Katastrophenfall immer wieder bemüht,
rasch und unkompliziert Hilfe zu leisten. Zwei Beispiele dafür sind der 11. 9. 2000 -
Freischaltung der Amerika-Leitungen und die Hochwasserhilfe im Sommer letzten Jahres.
4. In welcher Art kann die Telekom Austria AG das Allgemeinwohl und den
sozialen Frieden fördern?
Antwort: Im Rahmen der Corporate Social Responsibility nimmt Telekom Austria viele
verschieden Möglichkeiten der Förderung wahr:
• Wahrnehmung der sozialen Verantwortung im Rahmen von Sponsoringprojekten:
Ärzte ohne Grenzen, Licht ins Dunkel
• Rasche Hilfe im Krisenfall: Hochwasserkatastrophe im August 2002
• Aktivitäten im Bereich Umwelt: aktive Mitarbeit in der “Environmental Working
Group”, der Umweltgruppe der ETNO (European Telecommunications Network Operators'
Association), die Tätigkeit der “Environmental Working Group”, der Umweltgruppe der
ETNO, zielt darauf ab, die Lieferanten europaweit dazu anzuhalten, Produkte auf den
Markt zu bringen, die eine möglichst ressourcen- und umweltschonenden Erzeugung und
Betrieb gewährleisten.
Telekom Austria stellt sich der externen Bewertung durch Rating - Agenturen. Unsere
Bemühungen um eine nachhaltige Entwicklung wurden bereits bestätigt. Seit Anfang Juli
2001 ist die Telekom Austria AG in der FTSE4Good-Europe und FTSE4Good Global
Indexreihe vertreten. FTSE4Good bewertet Unternehmen nach ihren Bestrebungen
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hinsichtlich Umweltschutz, nach ihren Beziehungen zu den Stakeholdern und ihren
Aktivitäten zur Aufrechterhaltung und Unterstützung der Menschenrechte. Im Jahr 2002
wurde Telekom Austria von der Münchner Rating Agentur „oekom research“ in die
Empfehlungsliste für nachhaltige Investmentprodukte aufgenommen.
Frühpensionierungen/Neueinstellungen
7. Wie sieht die „Lohnkurve“ eines durchschnittlichen Mitarbeiters aus?
8. Wie hoch ist das durchschnittliche Anfangsgehalt eines neu eingestellten
Mitarbeiters?
9. Wie hoch ist das durchschnittliche Letztgehalt eines Mitarbeiters bei der
Pensionierung?
Antwort Frage 7-9: Die Offenlegung der Gehaltsstruktur ist aktienrechtlich nicht
vorgesehen.
10. Wie viele Mitarbeiter sollen in den nächsten 5 Jahren eingespart werden?
Antwort: Diese Frage bezieht sich nicht unmittelbar auf das Geschäftsjahr 2002 und ist
zum jetzigen Zeitpunkt noch nicht definiert.
11. Auf wieviele pensionierte Mitarbeiter entfällt eine Neueinstellung?
Antwort: Neuaufnahmen werden grundsätzlich nur dann durchgeführt, wenn es sich um
Positionen handelt, die intern nicht besetzt werden können. Wenn überhaupt, wurde nur
eine sehr geringe Anzahl an pensionierten Mitarbeitern durch eine Neuaufnahme ersetzt.
12. Auf wie viele pensionierte Mitarbeiter soll in den nächsten 5 Jahren eine
Neueinstellung folgen?
Antwort: Die Aufnahme von neuen Mitarbeitern als Ersatz für zu pensionierende
Mitarbeiter ist bedarfsabhängig. Für die kommenden Jahre wird je nach Maßgabe der
wirtschaftlichen Situation des Unternehmens die Anzahl der Neuaufnahmen zu definieren
sein.
Mitarbeiter/Pensionen
1. Wieviele „geringfügig Beschäftigte“ arbeiten in der Telekom Austria AG?
Antwort: Am Stichtag 31. Dezember 2002 waren 12 Personen geringfügig beschäftigt.
2. Wie hoch sind die dadurch erzielten Einsparungen bei den Lohnnebenkosten
im Vergleich zu einer allfälligen Teilzeit- bzw. Vollzeitbeschäftigung?
Antwort: Aufgrund der geringen Anzahl (12 Personen am 31. Dezember 2002) sind
allfällige „Einsparungen“ aus diesem Titel marginal und daher zu vernachlässigen.
3. Welche Mitarbeitervorsorge – bzw. Mitarbeiterpensionsvorsorge gibt es für
Telekom Austria Mitarbeiter?
Antwort: Um einen Beitrag zur Zukunftsvorsorge der MitarbeiterInnen zu leisten, hat
sich die Telekom Austria dazu entschlossen, für die MitarbeiterInnnen in privatrechtlichen
Dienstverhältnissen durch Beitritt in eine Pensionskasse eine Zukunftssicherung in Form
einer Pensionskassenlösung zur Verfügung zu stellen. Nach Durchlaufen eines
entsprechenden Auswahlverfahrens ist die TA der APK-Pensionskassen AG beigetreten
und hat einen entsprechenden Pensionskassenvertrag bzw. eine diesbezügliche
Betriebsvereinbarung abgeschlossen. Mit der Beitragsleistung des Unternehmens wurde
am 1. Jänner 2001 begonnen, diese beträgt 5% des Bruttogehaltes der Mitarbeiter.
Zusätzlich besteht für die Mitarbeiter die Möglichkeit, eine zusätzliche Eigenleistung bis
zur Höhe der Arbeitgeberbeiträge zu erbringen. Die Pensionskassenlösung ist
beitragsorientiert, die zukünftige Zusatzpension der Mitarbeiter richtet sich also nach den
einbezahlten Beträgen und der Performance der Pensionskasse.
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4. Welche Verluste müssen gegenwärtig in Ruhestand gehende Telekom
Austria Mitarbeiter bei ihrer Mitarbeiter-Altersvorsorge in Kauf nehmen?
5. Wären diese Verluste vermeidbar?
6. Wie lassen sich in Zukunft derartige Verluste verhindern?
Antwort Frage 4-6: Welche gegenwärtigen Verluste für den in Ruhestand tretenden
Mitarbeiter im Rahmen der Mitarbeiteraltersvorsorge entstehen, können von der TA nicht
beziffert werden und können auch von der TA nicht beeinflusst werden. Die
Pensionskassenlösung ist beitragsorientiert; das heißt die zukünftige Zusatzpension der
Mitarbeiter richtet sich nach den einbezahlten Beträgen und der Performance der
Pensionskassa.
7. Unter welchen Umständen wäre es denkbar, dass die Telekom Austria AG
Nachschüsse für ihre Pensionisten leistet, um die verpflichtende Mindestrendite
und in der Folge die versprochene Mindestpension ausbezahlt zu bekommen?
Antwort: Die Verpflichtungen der TA richten sich nach dem mit der APK-Pensionskassen
AG abgeschlossenen Pensionskassenvertrag und der mit dem Betriebsrat
abgeschlossenen bezughabenden Betriebsvereinbarung. Die Erbringung von zusätzlichen
Leistungen darüber hinaus ist seitens der TA derzeit nicht vorgesehen.
8. An welchen Pensionskassen ist Telekom Austria - in welchem Ausmaß
beteiligt?
Antwort: Die Telekom Austria AG ist mit 0,21% an der APK Pensionskasse AG beteiligt.
Es besteht ein Pensionskassenvertrag zwischen Telekom Austria und der APK.
Mitarbeiteraus- und weiterbildung
1. Welche länderübergreifenden Maßnahmen in den Kernmärkten werden im
Bereich der Mitarbeiteraus- und weiterbildung durchgeführt?
2. Gibt es derartige Maßnahmen bereits bei Lehrlingen bzw. jungen
Arbeitnehmern?
Antwort Frage 1-2: Um den hohen Qualifikationsgrad der MitarbeiterInnen auch für die
Zukunft sicherzustellen, investierte die Telekom Austria Gruppe massiv in deren Aus- und
Weiterbildung. Länderübergreifende Maßnahmen werden selektiv durchgeführt.
Insgesamt haben wir in Österreich mehr als 14 Mio. EUR in die Ausbildung unserer
MitarbeiterInnen investiert. In der Telekom Austria Academy des Wireline-Bereiches lag
der Schwerpunkt neben Technik- und Telekomspezialtrainings in den Bereichen
Sprachen, EDV sowie Führungs- und Verhaltenskompetenzen. Der Bereich
Mobilkommunikation fokussierte zusätzlich auf individuelle technische Spezialtrainings.
Neben Präsenzseminaren bot Telekom Austria vermehrt E-Learning-Programme via
Intranet an.
EU-Förderungen für Mitarbeiterqualifizierungsmaßnahmen
Die EU stellt im Rahmen von unterschiedlichen Aktionsprogrammen zahlreiche
Förderungen für länderübergreifende Ausbildungsmaßnahmen, insbesondere auch mit
den Beitrittsländern der ersten und zweiten Runde zur Verfügung, die auch für
Großunternehmen zugänglich sind.
1. Welche Aktionsprogramme der EU sind der Geschäftsleitung bekannt?
2. Welche Erfahrungen hat die Geschäftsleitung mit Förderprogrammen der EU?
3. Für welche dieser Aktionsprogramme hat die Telekom Austria AG selbst
Projekte vorgeschlagen bzw. beantragt?
4. Welche Projekte sind bewilligt worden?
5. In welcher Höhe konnten so Förderungen für die Mitarbeiteraus- und
weiterbildung in Anspruch genommen werden?
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6. In welcher Höhe konnte eine Kostenersparnis gegenüber herkömmlichen
Ausbildungsmaßnahmen erreicht werden?
Antwort 1-6: Interessant für die Telekom Austria ist die Qualifizierungsförderung für
Beschäftigte im Rahmen des Europäischen Sozialfonds (Ziel 3) des Arbeitsmarktservice
Wien. Dieses Projekt befindet sich noch in einer Frühphase.
mobilkom austria hat sich intensiv mit den Förderungsmaßnahmen im Rahmen des ESF
Ziel 3 Programms über das AMS auseinander gesetzt. Qualifizierungsmaßnahmen für
Mitarbeiter werden stets auf ihre Förderungswürdigkeit geprüft und bei offenbarem
Vorliegen der Voraussetzungen beim AMS eingereicht. Bis dato wurden 100 % unserer
Förderungsanträge bewilligt und immer 2/3 der Kosten als Förderung genehmigt. Damit
ist dieses Programm zur Kosteneinsparung bei Ausbildungsmaßnahmen ein wichtiger
Bestandteil.
7. Wie hoch sind die Gesamtkosten für die Mitarbeiteraus- und weiterbildung?
Antwort: Insgesamt haben wir in Österreich mehr als 14 Mio. EUR in die Ausbildung
unserer MitarbeiterInnen investiert.
Sponsoring
Die Telekom Austria AG unterstützt als Förderer bzw. Sponsor unterschiedlichste
Aktivitäten.
1. Welche Institutionen werden gefördert bzw. unterstützt?
2. Wie hoch ist das Budget, dass für Förderungen des Kulturbereichs zur
Verfügung steht?
3. Wie hoch ist das Budget, dass für Förderungen des Sozialbereichs zur
Verfügung steht?
4. Wie hoch ist das Budget, dass für Förderungen des Sportbereichs zur
Verfügung steht?
5. Wie hoch ist das Sponsoringbudget insgesamt?
6. Durch welche Sponsoring- bzw. Spendenleistungen können Steuervorteile
erzielt werden? – Wie hoch sind diese?
7. In welchem Ausmaß werden die Bereiche Kultur, Soziales und Sport aus dem
Werbebudget gefördert (bezahlte Werbeeinschaltungen)
Antwort 1-7: Die jährlichen Sponsoring-Aufwendungen für die Telekom Austria Gruppe
belaufen sich auf 17,6 Mio. Euro. Die Telekom Austria Gruppe fördert unterschiedlichste
Bereiche (Skisport, Fußball, Golf, Handball, Volleyball, Tennis, Kunst und Kultur, Licht ins
Dunkel, Rat auf Draht, Ärzte ohne Grenzen, ..). Dies ist Teil unseres Bekenntnisses zum
Grundsatz der Corporate Social Responsibility, soziale, ökologische und ethische
Prinzipien in den Geschäftsentscheidungen zu berücksichtigen. Eine detaillierte
Aufgliederung der Kosten wäre zu umfangreich und ist nicht vorgesehen.
b) Bericht des Aufsichtsrates (Fragen an den Aufsichtsrat)
1. Wie viele Sitzungen des Aufsichtsrats haben im vergangenen Geschäftsjahr
stattgefunden?
Antwort: Im Geschäftsjahr 2002 haben 11 AR Sitzungen, 2 Sitzungen des
Finanzausschusses und ein Strategieworkshop stattgefunden.
2. Waren immer alle Aufsichtsräte anwesend?
Antwort: Trotz der hohen Sitzungsfrequenz und der Erfordernis einige AR Sitzungen
kurzfristig einzuberufen gab es nur vereinzelte Verhinderungen von AR Mitgliedern. In
diesem Falle erfolgt bereits im Vorfeld der Sitzung ein Informationsaustausch mit
anschließender Bevollmächtigung eines anderen AR Mitgliedes.
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3. Wieviele Arbeitsstunden wurden von den jeweiligen Aufsichtsratsmitgliedern
für ihre Tätigkeit aufgewendet?
Antwort: Neben den in der Regel halbtätigen AR Sitzungen ist natürlich eine
ausreichende Vorbereitungszeit zur Einarbeitung in die jeweiligen Sitzungsthemen
erforderlich. Darüber hinaus hat der Vorsitzende und die stellvertretende Vorsitzende
noch eine Reihe von Koordinierungsaufgaben zu erfüllen.
4. Welche Ausschüsse wurden vom Aufsichtsrat eingesetzt?
Antwort: Folgende Aufsichtsratsausschüsse waren im Geschäftsjahr 2002 tätig:
• Präsidialausschuss (bestehend aus Hrn. Michaelis, Fr. Hlawati und Hrn.
Huhndorf)
• Bilanzausschuss bestehend aus Hr. Wiltsch (Vorsitzender), Hr. Koren
5. Welche Beschlüsse wurden gefasst?
Antwort: Es wurden eine Vielzahl von AR-Beschlüssen gefasst; Die wichtigsten
Beschlüsse finden sich im Bericht des Aufsichtsrates an die HV wieder. Darüber hinaus
ersuche ich um Verständnis, dass aus Vertraulichkeitsgründen, die sich aus der
gesetzlichen Verschwiegenheitspflicht von Aufsichtsräten im Interesse der Gesellschaft
ergeben, keine detaillierte Auflistung erfolgen kann.
Vergütung des Vorstandes
3. Wie werden die erfolgsabhängigen Boni der Vorstände berechnet?
Antwort: Aufgrund einer jährlich zwischen Aufsichtsrat und Vorstand zu treffenden
Zielvereinbarung. Hiezu werden international übliche Messgrößen wie z.B. EBITDA oder
EVA (Economic Value Added) herangezogen.
4. Beabsichtigt der Vorstand in Zukunft Vergütungsregelungen zu beschließen,
die den variablen, erfolgsabhängigen Anteil an der Gesamtvergütung der
Vorstände erhöht?
5. Wie könnten diese Regelungen aussehen?
Antwort Frage 4-5: Die Festlegung der Vorstandsbezüge obliegt dem Aufsichtsrat.
II. Fragen zu Tagesordnungspunkt 5, Wahl des
Abschlussprüfers
1. Welche Abschlussprüfer stehen zur Wahl?
2. Wurden Kostenvoranschläge von mehreren Abschlussprüfern eingeholt?
3. Welche Abschlussprüfer wurden in Betracht gezogen?
4. In welchem Preisrahmen bewegen sich diese Kostenvoranschläge?
Antwort Frage 1-4: Aufgrund der Unternehmensgröße, US Börsenlisting + US-GAAP
sind wir bei der Auswahl auf die großen internationalen Gesellschaften beschränkt. Hier
werden laufend Kostenvergleiche durchgeführt, um einen möglichst effizienten Ablauf der
Prüfung zu gewährleisten. Es sind dabei auch andere Kriterien als der Preis wesentlich.
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