Jahresfinanzbericht 2008 - Telekom Austria Group

Jahresfinanzbericht 2008 

gemäß § 82 Abs. 4 Börsegesetz 

Jahresfinanzbericht 2008

Inhalt 

Telekom Austria Group 

Konzernlagebericht 2008 3 

Konzernabschluss 2008 17 

Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers 86 

Einzelabschluss Telekom Austria AG 

Jahresabschluss 2008 88 

Lagebericht 2008 107 

Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers 113 

Bericht des Aufsichtsrates der Telekom Austria AG 

an die Hauptversammlung 114 

Erklärung des Vorstandes 

Erklärung des Vorstandes 117

Konzernlagebericht 2008 

Finanzkrise schwächt Gesamtkonjunktur 

Die im Sommer 2007 in den USA einsetzende Hypotheken- und Finanzkrise entwickelte sich im 

Geschäftsjahr 2008 zu einer globalen Finanzkrise, die auch die Realwirtschaft negativ beeinflusste. 

Die österreichische Volkswirtschaft konnte sich dem globalen Trend nicht entziehen, laut 

Eurostat sank das Wachstum des realen Bruttoinlandsprodukts von 3,1 % im Vorjahr auf 1,9 % für 

2008. Bedingt durch hohe Energiepreise, die erst im vierten Quartal 2008 zurückgingen, stieg 

die Inflationsrate im Vergleichszeitraum von 2,2 % auf 3,2 %. Die weltweit einsetzende Konjunktureintrübung 

zeichnete sich mit unterschiedlicher Intensität auch in jenen Ländern ab, in denen 

die Telekom Austria Group neben Österreich tätig ist. Während Eurostat für Slowenien einen 

Rückgang des realen BIP-Anstiegs von 6,8 % auf voraussichtlich 4,4 % errechnet und für Kroatien 

von 5,6 % auf 3,5 %, konnte in Bulgarien mit einem Plus von 6,2 % das Vorjahresniveau 

erreicht werden, ebenso in der Republik Mazedonien mit 5,5 %. Für Weißrussland errechnet der 

Internationale Währungsfonds einen Rückgang von 7,8 % auf 6,4 % und für die Republik Serbien 

von 7,1 % auf 5,0 %. Der Durchschnitt der EU-15-Mitgliedsländer ging von 2,7 % auf 1,1 % zurück. 

Die Telekommunikationsbranche gilt im Vergleich zu anderen Wirtschaftssektoren als relativ 

konjunkturresistent. Kommunikationsdienste, wie sie die Telekom Austria Group anbietet, zählen 

mittlerweile zu den Grundbedürfnissen, für die nur ein geringer Teil der Gesamtkaufkraft aufgewendet 

wird. Die weitere Steigerung des Sprach- und Datenverkehrs im Berichtsjahr unterstreicht 

diese Annahme, es konnte 2008 keine für den Geschäftsverlauf negative Veränderung 

des Kundenverhaltens festgestellt werden. Die Verknappung liquider Mittel auf den Finanzmärkten 

führte 2008 zu einem allgemeinen Anstieg der Kapitalkosten. Die Finanzierung der Telekom 

Austria Group ist jedoch nicht nur breit, sondern auch überaus solide aufgestellt und konnte 

zudem im Berichtsjahr weiter diversifiziert werden. 

Wachstum im Segment Mobilkommunikation, 

Restrukturierung im Segment Festnetz 

In Österreich war das Marktumfeld im Jahr 2008 im Segment Festnetz wie auch im Segment 

Mobilkommunikation vom anhaltenden Wettbewerb gekennzeichnet. Niedrige Tarife für Sprachtelefonie 

und mobile Breitband-Produkte führten zu einer Fortsetzung der Migration vom Festnetz 

zur Mobilkommunikation. Um das Kerngeschäft des Segments Festnetz abzusichern, wurde 

das Breitband-Produktportfolio um attraktive Produktbündel mit höheren Bandbreiten erweitert. 

Der schrumpfende Festnetzmarkt verlangt jedoch auch für die Folgejahre markante Personal- 

und Kosteneinsparungen. Bereits im letzten Quartal 2007 hat die Telekom Austria Group 

ein umfangreiches Kosteneinsparungsprogramm gestartet, das 2008 in Form zahlreicher Maßnahmen 

umgesetzt wurde. Der Handlungsspielraum war jedoch aufgrund der Tatsache, dass 

rund zwei Drittel aller MitarbeiterInnen im Segment Festnetz Beamte sind, deren Dienstverhältnis 

nicht aufgelöst werden kann, eingeschränkt. Im November 2008 wurde deshalb ein weiterer 

Schritt zur Fortsetzung des Restrukturierungsprogramms vorgestellt. Die Maßnahmen sehen 

weitere Sozialpläne und die Freistellung von insgesamt bis zu 1.250 MitarbeiterInnen des Segments 

Festnetz im Laufe des Jahres 2009 vor. Die damit verbundenen Gesamtaufwendungen 

belaufen sich auf 632,1 Mio. EUR, wovon ein Teil bereits 2008 für angenommene Sozialpläne 

verwendet wurde. Zum Bilanzstichtag wurde eine Rückstellung für weitere Sozialplanaufwendungen 

und für den Nettobarwert der geschätzten zukünftigen Personalaufwendungen, die bis 

zur Pensionierung der freigestellten MitarbeiterInnen anfallen, gebildet. Die Rückstellung wurde 

in Summe mit 617,4 Mio. EUR dotiert und führte zu einem Jahresverlust von -48,8 Mio. EUR für 

das Geschäftsjahr 2008. Es sind damit jedoch keine Auswirkungen auf die operative Entwicklung 

und den Cashflow der Telekom Austria Group verbunden. In den Folgejahren werden geringere 

Personalaufwendungen aufgrund dieser Maßnahme eine Ergebnisverbesserung ermöglichen. 

Diese Rückstellung wird bei Berechnung der Nettoverschuldung nicht berücksichtigt, wird aber 

ab dem Jahr 2009 zinstragend sein. 

Auswirkung auf Realwirtschaft 

setzt massiv ein 

Bislang kaum Auswirkungen 

auf Telekommunikationsbranche 

Anhaltender Wettbewerb 

in beiden Segmenten 

Telekom Austria Group 2008 3

Weiteres Wachstum in 

allen Mobilkommunikationsmärkten 

Nationale Regulierungsentscheidungen 

Regulierungs- 

ent scheidungen der EU 

EU-Regulierung für innergemeinschaftliches 

Roaming 

4 Telekom Austria Group 2008 

Im Segment Mobilkommunikation konnte sowohl in Österreich als auch auf den internationalen 

Märkten der Telekom Austria Group der Wachstumskurs fortgesetzt werden. Die erstmals ganzjährige 

Konsolidierung von Velcom (vormals MDC) in Weißrussland sowie höhere Beiträge aus 

den Tochtergesellschaften in der Republik Serbien und in der Republik Mazedonien, die erst im 

Jahresverlauf 2007 ihren operativen Betrieb aufgenommen haben, stärkten das Wachstumsprofil 

der Telekom Austria Group im Jahr 2008. Negativ wirkte sich hingegen die im zweiten Halbjahr 

2007 eingeführte Regulierung der internationalen Roaming-Sprachtarife in der EU aus – für 

2008 galt die Tarifreduktion für alle zwölf Monate. 

Wichtige Regulierungsentscheidungen 

Festnetz 

Zum Jahresende 2008 wurde die regulatorische Überprüfung der österreichischen Telekommunikationsmärkte 

veröffentlicht. Diese Marktanalysen bilden die Grundlage zur Überprüfung der 

Wettbewerbsintensität und der allfälligen Notwendigkeit von Regulierungsauflagen für marktbeherrschende 

Unternehmen. Als Ergebnis der jüngsten Überprüfung ist zu erwarten, dass die bislang 

für das Segment Festnetz geltenden regulatorischen Verpflichtungen im Markt für Inlandsgespräche 

von Privatkunden aufgehoben werden, weil dieser Endkundenmarkt als wettbewerbsintensiv 

eingestuft wurde. Darüber hinausgehend ist auf anderen Märkten mit keiner 

signifikanten Abnahme der Regulierungsintensität zu rechnen. Ein Verfahren zur partiellen, regionalen 

Deregulierung des Vorleistungsmarkts in Österreich für breitbandige Zugänge im Sinne 

eines Regulierungsbescheids vom Juli 2008 muss wegen formaler Mängel wiederholt werden. 

Die Zusammenschaltungs- und Entbündelungsentgelte blieben im Berichtsjahr unverändert. 

Gegenstand von Verhandlungen zwischen dem Europäischen Parlament, den Mitgliedsstaaten 

und der Europäischen Kommission blieben auch 2008 die von der Europäischen Kommission 

bereits 2007 veröffentlichten Vorschläge für eine Überarbeitung des geltenden Rechtsrahmens 

für den Telekommunikationssektor. Strittig ist dabei insbesondere die rechtliche Ausgestaltung 

von Rahmenbedingungen für künftige Investitionen sowie die Schaffung einer zentralen Regulierungsstelle 

mit Koordinierungsrechten für die Regulierungsansätze in den EU-Mitgliedsstaaten. 

Mit einer Novelle des österreichischen Telekommunikationsgesetzes wird aufgrund der zeitlichen 

Entwicklung im Abstimmungsprozess nicht vor Ende 2010 gerechnet. Geregelt wurde im 

Berichtsjahr per Verordnung die Vergütung von Überwachungsmaßnahmen im Auftrag des 

österreichischen Staates, wonach den Telekommunikationsanbietern einmalig eine Abgeltung 

der Investitionen für Telefonüberwachungseinrichtungen zugestanden wurde. Das Telekommunikationsgesetz 

2003 verpflichtet die Anbieter dazu, alle Einrichtungen bereitzustellen, die zur 

Überwachung der Telekommunikation nach den Bestimmungen der Strafprozessordnung erforderlich 

sind. 

Mobilkommunikation 

Bereits Ende Juni 2007 trat eine EU-Verordnung zur Regulierung der innergemeinschaftlichen 

Roaming-Sprachtarife in Kraft, die sowohl die Vorleistungs- wie auch die Endkundenpreise massiv 

reduzierte und bis Ende Juni 2010 gilt. Über einen Entwurf der Europäischen Kommission zur 

Ausweitung der Roaming-Verordnung auf SMS und Datendienste wird aktuell diskutiert, eine entsprechende 

Verordnung könnte voraussichtlich im Juni 2009 in Kraft treten. Wahrscheinlich ist 

eine Verlängerung der geltenden Verordnung bis 2013, wobei es zu weiteren Absenkungen im 

Sprachbereich mit einer eventuellen Taktungsregulierung, Preisobergrenzen für SMS auf Vorleistungs- 

und Endkundenebene sowie Transparenzmaßnahmen und möglicherweise zur Festlegung 

einer Preisobergrenze für Daten-Roaming kommen wird. Die EU-Kommission plant 2009 zudem 

eine Empfehlung zur Berechnung der Mobilterminierungsentgelte zu veröffentlichen, mit der 

innerhalb der nächsten Jahre eine EU-weite Harmonisierung der Kostenrechnungsmethode der 

nationalen Regulierungsbehörden und damit die Höhe der Terminierungsentgelte sichergestellt 

werden soll. Ein weiteres Ziel gilt der deutlichen Absenkung der Mobilterminierungsentgelte.

mobilkom austria hat im Berichtsjahr mit Hutchison 3G Austria eine Ergänzung zum bestehenden 

nationalen Roaming-Abkommen abgeschlossen. Der Vertrag wurde mit einer fixen Laufzeit 

bis Ende 2010 abgeschlossen. Für den Zeitraum von 2011 bis 2013 kann Hutchison einseitig kündigen, 

wofür jedoch Abschlagszahlungen fällig würden. 

Nachfolgend werden die wichtigsten Regulierungsentscheidungen der internationalen Märkte 

des Segments Mobilkommunkation zusammengefasst: Am 1. Februar 2008 hat die Regulierungsbehörde 

in Bulgarien eine schrittweise Senkung der Terminierungsentgelte vom Festnetz zur 

Mobilkommunikation für Mobiltel und einen weiteren Anbieter verordnet. Die Senkung erfolgt in 

vier Schritten und sieht per 1. Juli 2009 ein Reduktion des Terminierungsentgelts in Spitzenzeiten 

um 34,4 % auf 12,7 Cent und für Nebenzeiten um 48,1 % auf 0,97 Cent vor. Die offizielle Einführung 

der Rufnummernportierung erfolgte in Bulgarien am 11. April 2008. Die Regulierungsbehörde 

in Weißrussland hat die Ausschreibung der 3G-Lizenzen wiederholt verschoben, sie ist nun 

für September 2009 geplant. Die Zusammenschaltung läuft nach wie vor nicht direkt über die 

jeweiligen Netzbetreiber, sondern über die staatliche Festnetzgesellschaft BelTelecom. In Kroatien 

trat ein neues Gesetz für elektronische Kommunikation in Kraft, das sich am EU-Rechtsrahmen 

orientiert. In der Republik Mazedonien wurde mit 1. September 2008 die Rufnummernportierung 

eingeführt. 

Umsatz- und Ergebnisentwicklung 

Die Telekom Austria Group konnte im Geschäftsjahr 

2008 die Umsatzerlöse um 5,1 % auf 5.170,3 Mio. EUR 

steigern. Der anhaltende Rückgang der Festnetzanschlüsse 

führte im Segment Festnetz zu einem Rückgang 

der Umsätze um 4,4 % auf 2.038,8 Mio. EUR. Vor 

allem der erstmals ganzjährige Konsolidierungsbeitrag 

der weißrussischen Velcom und steigende Umsatzbeiträge 

aus den Tochtergesellschaften in der Republik 

Serbien und der Republik Mazedonien ermöglichten im 

Segment Mobilkommunikation ein Umsatzplus von 11,7 % 

auf 3.390,9 Mio. EUR. Die internationalen Aktivitäten der 

Telekom Austria Group erhöhten 2008 ihren Beitrag 

zum Gesamtumsatz um 8,7 Prozentpunkte auf 44,6 %. 

Die Entwicklung der Aufwendungen war von den genannten Konsolidierungseffekten wie auch 

von den Restrukturierungsaufwendungen im Segment Festnetz geprägt. Der Anstieg des 

Materialaufwands um 5,6 % auf 428,3 Mio. EUR wurde von der höheren Anzahl der verkauften 

Endgeräte im Segment Mobilkommunikation und technologisch aufwändigeren Handelswaren 

im Segment Festnetz als Folge der Produktbündel verursacht. Aufgrund des Restrukturierungsprogramms 

im Segment Festnetz, das Gesamtaufwendungen in Summe von 632,1 Mio. EUR 

auslöste, erhöhte sich der Personalaufwand der Telekom Austria Group um 82,3 % auf 

1.454,6 Mio. EUR. Im Segment Mobilkommunikation stiegen die Personalaufwendungen aufgrund 

der ganzjährigen Konsolidierung von Velcom und des Wachstums der im Jahr 2007 

gegründeten Unternehmen in der Republik Serbien und in der Republik Mazedonien um 12,8 %. 

Exklusive Restrukturierungsaufwendungen ging der Personalaufwand im Segment Festnetz um 

1,0 % auf 554,0 Mio. EUR zurück. 

Aufwendungen 

Finanzkennzahlen 

Regulierungstrends der 

internationalen Märkte der 

Telekom Austria Group 

in Mio. EUR 2008 2007 Veränderung in % 

Umsatzerlöse 5.170,3 4.919,0 5,1 

EBITDA 1.295,6 1.854,9 -30,2 

Betriebsergebnis 135,5 761,4 -82,2 

Jahresüberschuss/-fehlbetrag -48,8 492,5 - 

Ergebnis je Aktie in EUR -0,11 1,09 - 

Anlagenzugänge 807,6 851,3 -5,1 

Nettoverschuldung 3.993,3 4.407,2 -9,4 

Konsolidierungs- und 

Restrukturierungseffekte 

prägen Aufwandsentwicklung 


Materialaufwand 428,3 405,7 5,6 

Personalaufwand 1.454,6 797,8 82,3 

Abschreibungen und Aufwand aus Wertminderungen 1.160,1 1.093,5 6,1 

Übriger betrieblicher Aufwand 2.080,7 1.945,7 6,9 


Dividende und Ergebnis je Aktie in EUR 

Dividende je Aktie 

Ergebnis je Aktie 

0,75 

2006 

1,19 


0,75 

2007 

1,09 

0,75 

2008 

-0,11 

Die Summe der übrigen betrieblichen Aufwendungen war 

mit 2.080,7 Mio. EUR um 6,9 % höher als im Vorjahr. Im 

Segment Mobilkommunikation trugen hauptsächlich die 

Jahresbeiträge von Velcom zu diesem Anstieg bei. Das 

Segment Festnetz verzeichnete steigende Aufwendungen 

für bezogene Leistungen sowie höhere sonstige Werkleistungen. 

Das Restrukturierungsprogramm im Segment Festnetz 

führte im Berichtsjahr zu einem Rückgang des EBITDA 

um 30,2 % auf 1.295,6 Mio. EUR. Die EBITDA-Marge sank 

aufgrund dieses Restrukturierungsprogramms von 37,7 % 

des Vorjahres auf 25,1 %. Aufgrund der positiven Entwicklung 

in Österreich und der ganzjährigen Konsolidierung 

von Velcom stieg das EBITDA im Segment Mobilkommunikation 

um rund 13,8 % auf 1.340,6 Mio. EUR. Für das 

Segment Festnetz wird als Folge der Restrukturierungsaufwendungen 

ein negatives EBITDA von -21,3 Mio. EUR 

ausgewiesen. 

Die Aufwendungen für Abschreibungen und Wertminderungen waren mit 1.160,1 Mio. EUR um 

6,1 % höher als im Vorjahr. Einem Rückgang im Segment Festnetz standen höhere Abschreibungsaufwendungen 

im Segment Mobilkommunikation gegenüber, die aus den ganzjährigen 

Beiträgen von Velcom und den Tochtergesellschaften in der Republik Serbien und in der Republik 

Mazedonien resultieren. In Summe führten diese Entwicklungen sowie das Restrukturierungsprogramm 

im Segment Festnetz zu einem Betriebsergebnis der Telekom Austria Group in Höhe 

von 135,5 Mio. EUR, womit der Vorjahreswert um 82,2 % unterschritten wurde. 

Entwicklung Umsatz und EBITDA Umsatzerlöse in Mio. EUR 

EBITDA in Mio. EUR 

4.759,6 

2006 

1.911,5 

4.919,0 

2007 

1.854,9 

5.170,3 

1.295,6 

2008

Die Summe der Zinsaufwendungen stieg vor allem aufgrund höherer Aufwendungen für 

Finanzverbindlichkeiten um 33,0 % auf 231,7 Mio. EUR, der Zinsertrag blieb mit 26,3 Mio. EUR 

annähernd auf Vorjahresniveau. Der Jahresfehlbetrag von 48,8 Mio. EUR ermöglichte einen 

steuerlichen Verlustvortrag von 27,6 Mio. EUR. Das Ergebnis je Aktie verringerte sich folglich 

von 1,09 EUR des Vorjahres auf -0,11 EUR, bei einer gewichteten durchschnittlichen Anzahl der 

Aktien von rund 442,2 Mio. (2007: 451,7 Mio.). 

Exklusive Aufwendungen für das Restrukturierungsprogramm würde die Telekom Austria Group 

für das Geschäftsjahr 2008 ein EBITDA von 1.927,7 Mio. EUR ausweisen. 

Gemessen am Return on Invested Capital (ROIC) sank die Kapitalrendite 

der Telekom Austria Group bedingt durch die Restrukturierungsaufwendungen 

im Jahr 2008 von 8,6 % auf 1,2 %. Die Eigenkapitalrentabilität 

(ROE – Return on Equity) für das Jahr 2008 

beläuft sich aufgrund dieses Effekts auf -2,1 %. 

Segmentberichterstattung 

Segment Festnetz 

Aufgrund der erfolgreichen Produktbündel konnte der Rückgang der Festnetz-Anschlüsse im 

Berichtsjahr stark eingedämmt werden. Wurde im Vorjahr noch eine Abnahme von 224.500 

Anschlüssen gezählt, konnte der Vergleichswert für 2008 auf 97.600 Anschlüsse mehr als halbiert 

werden. Die Anzahl der Festnetz-Anschlüsse verringerte sich demnach nur um 4,0 % auf 

2,3 Millionen per Ende Dezember 2008. Die Anzahl der Festnetz-Breitband-Anschlüsse konnte 

im Jahresvergleich um 18,0 % auf 885.700 Anschlüsse gesteigert werden, wobei Rückgänge im 

Wholesale-Bereich durch einen starken Anstieg der Endkundenanzahl mehr als ausgeglichen 

werden konnten. 

Entwicklung der Verkehrsvolumina in Österreich 

in Mio. Minuten pro Monat 

1.800 

1.600 

1.400 

1.200 

1.000 

Mobilnetze 

Festnetze 

800 

600 

400 

2008 2007 2006 

Ergebnis je Aktie in EUR -0,11 1,09 1,19 

Dividende je Aktie in EUR 0,75 0,75 0,75 

Cashflow je Aktie in EUR 1,71 2,16 1,93 

ROE in % -2,1 18,3 19,6 

ROIC in % 1,2 8,6 10,0 

Rückgang der Festnetzanschlüsse 

auf 97.600 

mehr als halbiert 

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 

1.800 

1.600 

1.400 

1.200 

1.000 

800 

600 

400 


Umsatzerlöse 


Festnetz 2.038,8 2.133,0 -4,4 

Mobilkommunikation 3.390,9 3.035,1 11,7 

Holding, Sonstiges & Eliminierungen -259,4 -249,1 4,1 

Umsatzerlöse 5.170,3 4.919,0 5,1 

EBITDA 


Festnetz -21,3 705,0 - 

Mobilkommunikation 1.340,6 1.177,6 13,8 

Holding, Sonstiges & Eliminierungen -23,7 -27,7 -14,4 

EBITDA 1.295,6 1.854,9 -30,2 

Betriebsergebnis 


Festnetz -530,8 151,2 - 

Mobilkommunikation 689,3 637,5 8,1 

Holding, Sonstiges & Eliminierungen -23,0 -27,3 -15,8 

Betriebsergebnis 135,5 761,4 -82,2 

Anstieg um 15,2 % auf 

17,8 Millionen Kunden 

Mehr als 500.000 Neukunden 

in Österreich 


Die Umsatzerlöse des Segments Festnetz 

gingen im Berichtsjahr um 4,4 % auf 

2.038,8 Mio. EUR zurück. Zuwächse im 

Geschäft mit Daten- & IT-Lösungen konnten 

den Rückgang bei Festnetz-Telefonie und 

Internetzugang nur teilweise kompensieren. 

Bedingt durch die Restrukturierungsaufwendungen 

in der Höhe von 632,1 Mio. EUR, 

ging das EBITDA von 705,0 Mio. EUR im 

Vorjahr auf -21,3 Mio. EUR zurück. Sinkende 

Abschreibungsaufwendungen reduzierten 

den Betriebsverlust auf -530,8 Mio. EUR 

(2007: 151,2 Mio. EUR). 

Segment Mobilkommunikation 

Im Segment Mobilkommunikation konnte 2008 in allen Ländern die Kundenanzahl in Summe 

um 15,2 % auf 17,8 Millionen per Jahresende gesteigert werden. Unterstützt von diesem organischen 

Wachstum, dem Ausbau des Vertragskundenanteils und der erstmalig ganzjährigen Konsolidierung 

von Velcom verzeichneten die Segmentumsätze einen Anstieg von 11,7 % auf 

3.390,9 Mio. EUR. Das EBITDA des Segments Mobilkommunikation konnte um 13,8 % auf 

1.340,6 Mio. EUR verbessert werden, die EBITDA-Marge von 38,8 % auf 39,5 %. Die Konsolidierung 

von Velcom sowie höhere EBITDA-Beiträge aus Österreich und Slowenien konnten die 

Anlaufkosten in der Republik Serbien und der Republik Mazedonien mehr als ausgleichen. Trotz 

vermehrter Abschreibungsaufwendungen, die im Wesentlichen aus der Erweiterung des 

Geschäftsbetriebs in der Republik Serbien und der Republik Mazedonien sowie der ganzjährigen 

Konsolidierung von Velcom resultieren, konnte das Betriebsergebnis um 8,1 % auf 689,3 Mio. 

EUR erhöht werden. 

mobilkom austria konnte 2008 eine Steigerung der Kundenanzahl um 13,6 % auf 4,5 Millionen 

erzielen, den Anteil der Vertragskunden auf 69,5 % verbessern und damit den Marktanteil von 

40,3 % auf 42,5 % ausbauen. Österreich weist per Jahresende 2008 eine Mobilfunk-Penetration 

von 126,6 % aus. Durch die Erhöhung der Kundenanzahl und die gestiegene Nutzung von Datendiensten 

konnte 2008 trotz geringerer Roaming-Erlöse ein leichtes Umsatzplus von 0,5 % auf 

1.668,0 Mio. EUR erreicht werden. Das EBITDA wurde um 3,4 % auf 600,7 Mio. EUR verbessert, 

die EBITDA-Marge um 1,0 Prozentpunkte auf 36,0 % und das Betriebsergebnis um 7,1 % auf 

352,3 Mio. EUR erhöht. 

In Bulgarien konnte Mobiltel 2008 die Kundenanzahl um 5,8 % auf 5,4 Millionen steigern und 

somit ihre führende Rolle mit einem nahezu konstanten Marktanteil von 50,0 % behaupten. Die 

Mobilfunk-Penetration in Bulgarien beläuft sich zum Jahresende 2008 auf 142,1 %. In diesem 

Umfeld konnte Mobiltel eine Umsatzsteigerung von 3,8 % auf 667,4 Mio. EUR erzielen. Durch 

niedrigere Marketingaufwendungen konnte ein Anstieg des EBITDA um 3,9 % von 357,1 Mio. EUR 

auf 370,9 Mio. EUR erreicht werden. Aufgrund höherer Abschreibungen sank das Betriebsergebnis 

um 4,3 % auf 197,8 Mio. EUR. 

Velcom, der zweitgrößte Mobilkommunikationsanbieter in Weißrussland, steigerte 2008 die 

Kundenanzahl um 20,9 % auf 3,7 Millionen, womit der Marktanteil von 43,4 % auf 44,8 % 

ausgebaut wurde. Die Mobilfunk-Penetration lag in Weißrussland Ende 2008 bei 85,1 %. Die

Umsatzerlöse der Velcom für das Geschäftsjahr 2008 lagen 

bei 310,3 Mio. EUR, das EBITDA betrug 152,3 Mio. EUR und das 

Betriebsergebnis 74,0 Mio. EUR. 

Vipnet, der zweitgrößte Mobilkommunikationsanbieter Kroatiens, 

steigerte die Kundenanzahl 2008 um 14,1 % auf 2,5 Milli onen, 

der Marktanteil konnte trotz intensiven Wettbewerbs mit 

42,2 % nahezu stabil gehalten werden. Die Mobilfunk-Penetration 

in Kroatien betrug Ende 2008 133,6 % nach 114,9 % 

im Vorjahr. Während Vipnet die Umsatzerlöse um 1,8 % auf 

523,6 Mio. EUR erhöhen konnte, musste beim EBITDA ein Rückgang 

um 4,8 % auf 200,1 Mio. EUR und beim Betriebs ergebnis 

um 7,4 % auf 126,6 Mio. EUR verzeichnet werden. 

Si.mobil, der zweitgrößte Mobilfunkanbieter in Slowenien, konnte 

2008 eine Erhöhung von 14,7 % auf 570.600 Kunden erzielen 

und damit den Marktanteil von 26,9 % auf 27,7 % ausbauen. Die 

Mobilfunk-Penetration in Slowenien stieg 2008 von 92,2 % auf 

102,7 %. Si.mobil konnte 2008 die Umsatzerlöse um 11,3 % auf 

189,5 Mio. EUR, das EBITDA um 10,3 % auf 58,7 Mio. EUR und das 

Betriebsergebnis um 25,6 % auf 37,3 Mio. EUR verbessern. 

Vip mobile, der drittgrößte Mobilkommunikationsanbieter in der 

Republik Serbien, konnte im ersten vollen Betriebsjahr eine Steigerung 

um 78,4 % auf 907.900 Kunden erzielen und damit einen 

Marktanteil von 9,1 % erreichen. Die Mobilfunk-Penetration 

in der Republik Serbien wird per Jahresende 2008 mit 132,9 % ausgewiesen. Vip mobile steigerte 

im Berichtsjahr die Umsatz erlöse von 13,7 Mio. EUR des Vorjahres auf 59,0 Mio. EUR. Das 

EBITDA beläuft sich aufgrund der Anfangsinvestitionen auf -37,2 Mio. EUR nach -52,2 Mio. EUR 

im Vorjahr, das Betriebsergebnis auf -88,7 Mio. EUR. 

Vip operator, der drittgrößte Mobilkommunikationsanbieter in der Republik Mazedonien, zählte 

Ende des Jahres 2008 242.000 Kunden, um 71,4 % mehr als zum Ende des Vorjahres. Im 

Geschäftsjahr 2008 stieg die Mobilfunk-Penetration in der Republik Mazedonien von 87,4 % 

auf 112,3 %. Vip operator erzielte 2008 Umsatzerlöse von 11,9 Mio. EUR. Anfangsinvestitionen 

führten zu einem EBITDA von -19,5 Mio. EUR nach -14,7 Mio. EUR des Vorjahres und zu einem 

Betriebsergebnis von -24,2 Mio. EUR. 

Stabile Bilanzstruktur 

Bilanzstruktur 

Kundenanzahl Mobilkommunikation 

nach Ländern in 1.000 

4.496,3 

mobilkom austria 

5.396,2 

Mobiltel 

3.697,9 

Velcom 

5,9 

mobilkom 

liechtenstein 

907,9 

Vip mobile 

242,0 

Vip operator 

570,6 

Si.mobil 

2.486,6 

Vipnet 

In % der In % der 

in Mio. EUR 31. Dez. 2008 Bilanzsumme 31. Dez. 2007 Bilanzsumme 

Kurzfristige Aktiva 1.545,4 17,2 1.326,2 14,7 

Sachanlagen 2.976,0 33,1 3.186,5 35,4 

Firmenwerte 1.958,5 21,8 1.939,6 21,5 

Sonstige immaterielle Vermögenswerte 2.265,6 25,2 2.433,0 27,0 

Sonstige Aktiva 251,9 2,8 118,4 1,3 

AKTIVA 8.997,4 100,0 9.003,7 100,0 

Kurzfristige Verbindlichkeiten 2.220,5 24,7 2.557,2 28,4 

Langfristige Finanzverbindlichkeiten, abzüglich kurzfristiger Anteile 2.917,4 32,4 2.793,8 31,0 

Leasingverbindlichkeiten, abzüglich kurzfristiger Anteile 29,7 0,3 49,7 0,6 

Rückstellungen MitarbeiterInnen 117,4 1,3 113,0 1,3 

Sonstige langfristige Verbindlichkeiten 1.556,8 17,3 924,7 10,3 

Eigenkapital 2.155,6 24,0 2.565,3 28,5 

PASSIVA 8.997,4 100,0 9.003,7 100,0 


Nettoverschuldung 

in Mio. EUR 31. Dez. 2008 31. Dez. 2007 

Langfristige Finanzverbindlichkeiten, abzüglich kurzfristiger Anteile 3.598,5 3.438,0 

Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 961,5 1.236,1 

- kurzfristiger Anteil von Finanzierungs- und Cross Border Leasing 0,0 0,0 

+ Finanzierungsleasing (kurz- und langfristig) 1,0 1,0 

Liquide Mittel, kurz- und langfristige Finanzanlagen -513,1 -287,8 

Finanzinstrumente, inkludiert in sonstige Forderungen und Vermögenswerte -54,6 19,9 

Nettoverschuldung Telekom Austria Group 3.993,3 4.407,2 

Nettoverschuldung/EBITDA (exklusive Restrukturierungsaufwendungen) 2,1x 2,4x 

Bilanzsumme nahezu 

konstant 

Restrukturierungsrückstellung 

erhöht langfristige 

Verbindlichkeiten 


Die Bilanzsumme der Telekom Austria Group per Jahresende 2008 beläuft sich auf 8.997,4 Mio. 

EUR und ist damit im Vorjahresvergleich nahezu unverändert. Die kurzfristigen Aktiva stiegen 

vor allem aufgrund höherer liquider Mittel um 16,5 % auf 1.545,4 Mio. EUR an. Die sonstigen 

immateriellen Vermögenswerte gingen um 6,9 % auf 2.265,6 Mio. EUR zurück und die Sachanlagen 

um 6,6 % auf 2.976,0 Mio. EUR. 

Während die kurzfristigen Verbindlichkeiten um 13,2 % auf 2.220,5 Mio. EUR reduziert wurden, 

stiegen die langfristigen Verbindlichkeiten vorwiegend aufgrund der Restrukturierungsrückstellung 

um 19,1 % auf 4.621,3 Mio. EUR. Das Eigenkapital ging um 16,0 % auf 2.155,6 Mio. EUR 

zurück. Diese Reduktion resultiert aus der Auszahlung der Dividende in der Höhe von 331,7 Mio. 

EUR sowie aus dem Jahresfehlbetrag für das Geschäftsjahr 2008 in der Höhe von 48,8 Mio. EUR. 

Die Eigenkapitalquote beläuft sich auf 24,0 % nach 28,5 % zum Ende des Vorjahres. 

Die Telekom Austria Group konnte 2008 die Nettoverschuldung um 9,4 % von 4.407,2 Mio. EUR 

auf 3.993,3 Mio. EUR reduzieren. Das Verhältnis Nettoverschuldung zu EBITDA verringerte sich 

ohne Berücksichtigung der restrukturierungsbedingten Aufwendungen von 2,4x auf 2,1x per 

Jahresende 2008. 

Entwicklung des Nettoverschuldungsgrads Nettoverschuldung in Mio. EUR 

EBITDA in Mio. EUR 

Nettoverschuldungsgrad (Nettoverschuldung/EBITDA) 

1,7 

3.169,0 

2006 

1.911,5 

4.407,2 

2007 

2,4 2,1 * 

1.854,9 

3.993,3 

* Exklusive Restrukturierungsaufwendungen; inklusive Restrukturierungsaufwendungen beträgt die Nettoverschuldung zu EBITDA 3,1x. 


1.295,6

Seit der ersten Anleihenemission im Jahr 2003 wird die Telekom Austria AG regelmäßig von 

Moody’s Investor Service und Standard & Poor’s, den zwei größten und bekanntesten inter - 

nationalen Ratingagenturen, bewertet. Im November 2008 bekräftigte Moody’s Investor Service 

sowohl das „A3“ Rating als auch den stabilen Outlook. Standard & Poor’s revidierte im November 

den Outlook von stabil auf negativ, bestätigte gleichzeitig aber das Langfrist- sowie Kurzfrist 

rating mit „BBB+“ sowie „A-2“. Die Veränderung des Outlooks wurde damit begründet, dass 

die angekündigte Restrukturierungsrückstellung im Segment Festnetz der Höhe nach nicht ausreichend 

sei und ein Anstieg der Fremdwährungsrisiken in den Konzerngesellschaften der CEE- 

Region drohe. 

Entwicklung Cashflow 

Im Vergleich zum Vorjahr verringerte sich der Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit vorwiegend 

aufgrund einer Verminderung der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie 

der sonstigen Verbindlichkeiten und Rechnungsabgrenzungsposten um 10,2 % auf 1.563,8 Mio. 

EUR. Der Abfluss beim Cashflow aus Investitionstätigkeit ging als Folge der Akquisition von 

Velcom im Jahr 2007 von 1.669,9 Mio. EUR auf 854,9 Mio. EUR zurück. Der Cashflow aus Finanzierungstätigkeit 

verzeichnete im Berichtsjahr hauptsächlich aufgrund der Tilgung langfristiger 

Finanzverbindlichkeiten sowie des Abbaus von kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten einen Mittelabfluss 

von 522,8 Mio. EUR im Vergleich zu einem Mittelzufluss von 9,9 Mio. EUR im Vorjahr. 

Cashflow 

Anlagenzugänge 

Die Zugänge zu Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerten wurden im Vergleich zum 

Vorjahr um 5,1 % auf 807,6 Mio. EUR verringert. Während die Sachanlagenzugänge um 7,2 % 

auf 591,9 Mio. EUR zurückgingen, war bei den Zugängen zu immateriellen Vermögenswerten ein 

Anstieg um 0,9 % auf 215,7 Mio. EUR zu verzeichnen. 

Obwohl das Segment Festnetz den Ausbau der Netzinfrastruktur zur Erhöhung der Bandbreiten 

fortgesetzt hat, konnten die Gesamtinvestitionen um 18,8 % auf 263,5 Mio. EUR reduziert werden. 

Die Gesamtinvestitionen im Segment Mobilkommunikation stiegen hauptsächlich aufgrund 

des Ganzjahresbeitrags von Velcom um 3,7 % auf 546,3 Mio. EUR. 

Cashflow aus laufender 

Geschäftstätigkeit in Höhe 

von 1.563,8 Mio. EUR 


Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit 1.563,8 1.742,0 -10,2 

Cashflow aus Investitionstätigkeit -854,9 -1.669,9 -48,8 

Cashflow aus Finanzierungstätigkeit -522,8 9,9 - 

Auswirkungen von Wechselkursschwankungen -10,4 2,0 - 

Erhöhung der liquiden Mittel 175,7 84,0 - 

Anlagenzugänge* 


Sachanlagenzugänge Festnetz 201,8 272,6 -26,0 

Sachanlagenzugänge Mobilkommunikation 390,1 364,9 6,9 

Sachanlagenzugänge gesamt 591,9 637,5 -7,2 

Zugänge zu immateriellen Vermögenswerten Festnetz 61,7 51,9 18,9 

Zugänge zu immateriellen Vermögenswerten Mobilkommunikation 156,2 161,9 -3,5 

Eliminierungen -2,2 0 - 

Zugänge zu immateriellen Vermögenswerten gesamt 215,7 213,8 0,9 

Anlagenzugänge* 807,6 851,3 -5,1 

* Exklusive der Zugänge für Verpflichtungen aus der Stilllegung von Vermögenswerten 


MitarbeiterInnen (Vollzeitkräfte) 

Ende der Periode 

31. Dez. 2008 31. Dez. 2007 Veränderung 

Festnetz 8.571 9.598 -1.027 

Mobilkommunikation 8.383 8.030 353 

Telekom Austria Group 16.954 17.628 -674 

Mitarbeiter zum Jahresende (Vollzeitkräfte) 

Festnetz 


15.428 

2006 

5.995 

9.433 

41,5 Mio. EUR für 

Forschung und Entwicklung 


17.628 

2007 

MitarbeiterInnen 

Der Personalstand der Telekom Austria Group ging im Jahr 2008 um 674 auf 16.954 MitarbeiterInnen 

zurück. Für das Segment Festnetz wird ein Rückgang als Folge des Restrukturierungsprogramms 

sowie aufgrund des Verkaufs der TA Czech Republic, eTel Slovensko und eTel Polska 

um 1.027 auf 8.571 MitarbeiterInnen ausgewiesen. Im Segment 

Mobilkommunikation führte der Aufbau der Organisationen 

8.030 

9.598 

16.954 


8.383 

8.571 

in der Republik Serbien und der Republik Mazedonien sowie 

erhöhter Bedarf von Velcom zu einem Anstieg um 4,4 % auf 

8.383 MitarbeiterInnen. 36,6 % der MitarbeiterInnen waren 

per Jahresende 2008 im Rahmen eines Beamtendienstverhältnisses 

beschäftigt (2007: 37,9 %). 

Im Jahr 2008 kam es zu mehreren personellen Veränderungen 

bei der Zusammensetzung der Organe der Telekom 

Austria AG. Rudolf Fischer legte mit September 2008 sein 

Mandat als Vorstand des Segments Festnetz zurück. Mit 

Jänner 2009 folgte ihm Hannes Ametsreiter nach. Die Hauptversammlung 

bestellte 2008 den Aufsichtsrat neu. Henrietta 

Egerth-Stadlhuber, eine Expertin auf dem Sektor Forschung 

und Innovation sowie Peter J. Oswald, der in den Aufsichtsrat 

insbesondere seine internationale Erfahrung einbringen wird, 

wurden neu in den Aufsichtsrat gewählt. Wolfgang C. Berndt 

sowie Johann Haider schieden aus dem Aufsichtsrat aus, da 

sie die satzungsgemäße Altersgrenze überschritten haben. 

Markus Hinker hat mit 27. Jänner 2009 sein Aufsichtsratsmandat 

zurückgelegt. Der Zentralausschuss nominierte 

mit 30. Jänner 2009 Silvia Bauer für dieses frei gewordene 

Aufsichtsratsmandat. Alle anderen Kapitalvertreter im Aufsichtsrat 

wurden wieder gewählt und stehen weiterhin zur 

Verfügung. 

Innovation und Technologie 

Der Fokus der konzernweiten Innovationsaktivitäten lag 2008 auf der Entwicklung von Produkten 

und Lösungen mit raschem Marktzugang. Die Festigung der Innovationsführerschaft als integraler 

Bestandteil der Markenkernwerte, die kontinuierliche Steigerung des Kundennutzens und 

die Senkung der Kosten durch den Einsatz optimaler Technologien und Prozesse bilden dabei die 

übergeordneten Zielsetzungen. In Summe wendete die Telekom Austria Group im Jahr 2008 

rund 41,5 Mio. EUR (2007: 47,3 Mio. EUR) für Forschung und Entwicklung auf. 

Die schrittweise Migration der Netzinfrastrukturen für Sprache, Daten und Internet in ein integriertes 

Netz der nächsten Generation, das ALLmediaNet, bleibt eine der wesentlichsten Innovationsaufgaben 

des Festnetz-Segments in den nächsten Jahren. Diese Netzarchitektur ermöglicht 

konvergente Produkte und reduziert die Netzkomplexität, da sie bislang unterschiedliche 

Netztechnologien auf eine gemeinsame zusammenführt. 

Eine flexible, gut ausgebaute und sichere Netzinfrastruktur mit ausreichenden Übertragungskapazitäten 

steht beim Segment Mobilkommunikation im Vordergrund. Die erfolgreiche Fortsetzung 

der Zusammenarbeit mit Vodafone ermöglicht im Produkt- und Technologiemanagement 

globale Entwicklungsprojekte. Eine frühzeitige Entwicklung neuer Produkte und eine harmonisierte 

Markteinführung werden so sichergestellt.

Nachhaltige Unternehmensführung 

Die Telekom Austria Group bekennt sich in ihrer primären strategischen Zielsetzung und der 

damit einhergehenden Mittelverwendung zu einer nachhaltigen Steigerung des Unternehmenswerts. 

Im Fokus steht, ökonomische, ökologische und soziale Aspekte integrativ zu betrachten 

und eine entsprechende Balance sicherzustellen. Die eingesetzten Instrumente wie das Interne 

Kontrollsystem, der Code of Conduct, Compliance-Richtlinien, aber auch das Bekenntnis zur Einhaltung 

des Österreichischen Corporate Governance Kodex unterstreichen diese Unternehmensausrichtung. 

Ausgewogener Kapitaleinsatz 

Um eine kontinuierliche Unternehmenswertsteigerung für die Eigentümer sicherzustellen, strebt 

die Telekom Austria Group eine ausgewogene Balance zwischen rentablen Wachstumsprojekten 

und einer angemessenen Aktionärsvergütung an. Wachstumsinvestitionen werden nur dann vorgenommen, 

wenn dadurch eine höhere Wertsteigerung erreicht werden kann als durch Aktienrückkäufe. 

Im Berichtsjahr wurden aufgrund der Akquisition des 70-prozentigen Anteils am 

weißrussischen Mobilkommunikationsanbieter Velcom im Jahr 2007 keine Aktien zurückgekauft, 

da der Faktor 2,0 der Relation Nettoverschuldung zu EBITDA überschritten wurde. Eine 

mögliche Wiederaufnahme des Aktienrückkaufprogramms wird nach der Veröffentlichung der 

Ergebnisse für das 2. Quartal 2009 evaluiert und wird auch von der Finanzmarktlage sowie von 

der Nachhaltigkeit der operativen Performance des Unternehmens abhängig sein. 

Aktionärsstruktur 

Die Republik Österreich hält über die ÖIAG 27,4 % der Aktien der Telekom Austria AG, der Rest 

entfällt auf den Streubesitz und eigene Anteile. Capital Research & Management, von der per 

Jahresende 2007 in Summe 5,02 % der Anteile gehalten wurden, meldete am 17. Juli 2008 

einen Rückgang auf 22.716.784 Aktien oder 4,94 % der ausgegebenen Aktien. Am 28. Jänner 

2009 meldete die Gesellschaft, dass sie nun 23.750.887 Aktien oder 5,16 % der ausgegebenen 

Aktien hält. Da die einzelnen Fondsmanager dieser Gesellschaft in ihren Investmententscheidungen 

unabhängig voneinander agieren, werden diese Anteile dem Streubesitz zugerechnet. Der 

Anteil an eigenen Aktien der Telekom Austria AG beträgt 3,8 %. 

„Change of Control“-Klauseln, die letztendlich zu einer Vertragsbeendigung führen können, sind 

in diversen Finanzierungsvereinbarungen enthalten. Darüber hinaus gibt es keine bedeutenden 

Vereinbarungen, die bei einem Übernahmeangebot oder Kontrollwechsel in der Gesellschaft 

infolge eines Übernahmeangebots wirksam werden, sich ändern oder enden. 

Risikomanagement 

Das Risikomanagement der Telekom Austria Group zeigt mögliche Ereignisse und Entwicklungen 

systematisch auf und regelt den Umgang mit potenziellen Risiken, aber auch Chancen. Fokussiert 

werden Markt- und Wettbewerbsrisiken, regulatorische Eingriffe und unklare Rechtslagen, 

die den Unternehmenserfolg beeinflussen können. Die qualitative und technische Zuverlässigkeit 

der Infrastruktureinrichtungen sowie die Sicherheit der Datennetze zählen ebenfalls zu den 

Schwerpunkten des Risikomanagements, da Witterungsverhältnisse, menschliches Versagen 

oder höhere Gewalt deren Leistungsfähigkeit negativ beeinflussen können. 

Auf Segment- wie auch Konzernebene werden Risiken und Chancen regelmäßig analysiert und 

Aktivitäten zur Reduktion beziehungsweise Wahrnehmung gesetzt. Die Auswirkungen von Planabweichungen 

werden unter anderem durch Szenarien- und Wahrscheinlichkeitsberechnungen 

evaluiert. Aus der Gesamtheit der Einzelrisiken leitet sich die Gesamtrisikosituation der Telekom 

Austria Group ab. 

Die Telekom Austria Group agiert auf unterschiedlichen Märkten (Festnetz und Mobilkommunikation), 

ist neben Österreich vermehrt auch im Ausland tätig und reduziert durch diese mehrfache 

Diversifikation die Risiken, mit denen sie konfrontiert ist. 

Nachhaltige Steigerung des 

Unternehmenswerts als 

oberste Zielsetzung 

Wiederaufnahme des 

Aktienrückkaufprogramms 

wird evaluiert 

27,4 % ÖIAG, Rest eigene 

Aktien und Streubesitz 

Systematische Erfassung 

und Steuerung 


Risikogesamtbericht 

erfasst alle Kategorien des 

Festnetzes 

Gremium steuert Risikomanagement 

des Segments 


Preisrückgang in beiden 

Segmenten 

Regulierung schränkt 

operative Flexibilität des 

Festnetzes ein 


Die einzelnen Geschäftsbereiche des Segments Festnetz sind unterschiedlich gelagerten Risiken 

ausgesetzt, weshalb das Risikomanagement nicht zentral erfolgt. Verantwortlich sind die jeweiligen 

Unternehmensbereiche; es erfolgt jedoch eine segmentweite Überwachung und Abstimmung 

durch einen zentral eingesetzten Risikomanager. In strukturierten Interviews mit dem 

Top-Management sowie in Workshops werden die Risiken definiert, beurteilt und in einem 

Gesamtrisikobericht gebündelt. Darauf aufbauend werden Maßnahmen zur Risikoreduktion und 

-vermeidung bestimmt. 

Das Risikomanagement des Segments Mobilkommunikation wird durch ein Gremium gesteuert, das 

sich aus den Vorstandsmitgliedern der einzelnen Mobilkommunikationsunternehmen zusammensetzt. 

Es soll das Potenzial zur Risikobewältigung stärken. Die Grundlage hierfür bildet ein Risikokatalog, 

der regionale und segmentweite Risiken unterscheidet. Nach der Bewertung der Risiken und 

der Einstufung nach Gefährdungsgraden werden Aktivitäten zur Risikobewältigung abgeleitet und 

umgesetzt. Als Kontrollinstrument erhält das Management einen regelmäßigen Statusbericht. 

Aus der Gesamtheit der für den Konzern identifizierten Risiken werden nachfolgend die wichtigsten 

Risikokategorien bzw. Einzelrisiken erläutert, die die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 

der Telekom Austria Group wesentlich beeinflussen können. Mit diesen Angaben wird auch die 

im Österreichischen Corporate Governance Kodex verlangte Offenlegung der Risiken und Ungewissheiten 

erfüllt. 

Markt- und Wettbewerbsrisiken 

Ein verschärfter Wettbewerb, der sich zunehmend auch auf den Auslandsmärkten abzeichnet, 

und der technologische Fortschritt führen in beiden Segmenten der Telekom Austria Group zu 

deutlichen Preisrückgängen in der Sprachkommunikation und im Datenverkehr. Es besteht das 

Risiko, dass diese Preisrückgänge nicht durch Mengenwachstum kompensiert werden können. 

Preisrückgänge in der Mobilkommunikation beschleunigen die Migration vom Festnetz zur Mobilkommunikation. 

Durch attraktive und kundenorientierte Produkte dämmt das Segment Festnetz 

den Rückgang der Festnetzanschlüsse ein. 

Regulatorische und rechtliche Risiken 

Bestehende Netzzugangs- und Preisregulierungen beziehen sich auf Telekommunikationsdienstleistungen, 

die von Netzbetreibern mit „erheblicher Marktmacht“ angeboten werden. Die 

Telekom Austria Group wird in Österreich derart eingestuft; auch ihre internationalen Tochtergesellschaften 

sind entsprechenden Rahmenbedingungen ausgesetzt. 

Die Regulierung von Kundentarifen und Entgelten auf der Vorleistungsebene schränkt im Segment 

Festnetz die operative Flexibilität ebenso ein wie die Verpflichtung, den Zugang zu Infrastruktur 

und Diensten zu öffnen. Im Jahr 2007 haben das Europäische Parlament und der Europäische 

Rat die Einführung einer umfangreichen Regulierung der innergemeinschaftlichen Roaming-Tarife 

beschlossen. 2008 wurde ein neuer Entwurf erstellt, in den EU-Gremien diskutiert, 

und dieser soll 2009 umgesetzt werden. Dieser Entwurf betrifft die Mobilkommunikationsunternehmen 

der Telekom Austria Group in den EU-Mitgliedsländern Österreich, Slowenien und Bulgarien. 

Darüber hinaus können regulatorische Entscheidungen zur Senkung der Terminierungsentgelte 

das Ergebnis der Telekom Austria Group belasten. 

Die Telekom Austria Group ist Partei in mehreren gerichtlichen und außergerichtlichen Verfahren 

mit Behörden, Mitbewerbern sowie anderen Beteiligten. Der Dialog mit den Stakeholdern 

und ein laufender Informationsaustausch zu kontroversiellen Themen, die eine Gefahr für das 

Unternehmen darstellen könnten, ermöglichen eine frühzeitige Problemerkennung und Erarbeitung 

von Initiativen zur Gegensteuerung. 

Finanzwirtschaftliche Risiken 

Die Telekom Austria Group ist Liquiditäts-, Ausfalls-, Währungs-, Transfer- und Zinsrisiken ausgesetzt. 

In Anspruch genommene Instrumente der mittel- und langfristigen Finanzierung in jeweils 

unterschiedlichen Währungen und Rechtsrahmen grenzen die Risiken ein. Um die Zahlungsfähigkeit 

sowie finanzielle Flexibilität sicherzustellen, wird eine Liquiditätsreserve in Form von 

Kreditlinien und Barmitteln gehalten. Details zu den finanzwirtschaftlichen Risiken werden im 

Konzernanhang unter Finanzinstrumente beschrieben.

Werthaltigkeit des Vermögens 

Die Telekom Austria Group überprüft in regelmäßigen Abständen die Werthaltigkeit des Vermögens, 

insbesondere die Werthaltigkeit ihrer immateriellen Vermögenswerte wie etwa die Firmenwerte 

aufgrund von Firmenbeteiligungen. Im Zuge von Wertminderungstests, die zumindest einmal 

im Jahr und immer dann, wenn interne oder externe Ereignisse es notwendig machen, 

durchgeführt werden, wird jede Gesellschaft auf Basis des Businessplans einer eingehenden 

Prüfung unterzogen. 

Personal 

Aufgrund des schrumpfenden Festnetzmarkts als Folge veränderter Marktgegebenheiten muss 

die Anzahl der MitarbeiterInnen den aktuellen Geschäftserfordernissen angepasst werden. Deshalb 

wurde im November 2008 das umfangreiche Restrukturierungsprogramm im Segment 

Festnetz fortgesetzt. Als Bestandteil dieses Programms ist eine sozialverträgliche Anpassung 

des Personalstands geplant. Die erfolgreiche Realisierung des eingeführten Restrukturierungsprogramms 

hängt jedoch von mehreren Faktoren ab, die nicht direkt durch die Unternehmensführung 

beeinflusst werden können. 

Technisches und geografisches Risiko 

Höhere Gewalt, menschliches Versagen sowie mangelhafte Materialien können Schäden an der 

technologischen Infrastruktur der Telekom Austria Group verursachen. Der technologische Wandel 

löst zudem Risiken aus, die sich aus einer rascheren Überalterung der Infrastruktur ergeben. 

Um eine höchstmögliche Netz- und Ausfallssicherheit zu gewährleisten, werden mit der redundanten 

Ausführung kritischer Netzwerkkomponenten, Firewalls, Self Defending Networks und 

der Implementierung höchster Sicherheitsstandards wirksame Instrumente eingesetzt. 

Durch die Expansion in Ost- und Südosteuropa ist die Gruppe auch auf Märkten tätig, die politischen 

und wirtschaftlichen Änderungen unterliegen, die Auswirkungen auf die Geschäftsaktivitäten 

von Unternehmen gehabt haben und weiterhin haben werden. Dies hat zur Folge, dass das 

wirtschaftliche Umfeld in Ost- und Südosteuropa zum Teil Unsicherheiten, einschließlich steuerlicher 

Unsicherheiten, mit sich bringt, die in anderen Märkten nicht bestehen. 

Internes Kontrollsystem über die Finanzberichterstattung 

Die Telekom Austria Group führt auch nach der Aufhebung der Notierung an der New Yorker 

Börse das Interne Kontrollsystem (IKS) über die Finanzberichterstattung fort und erfüllt damit 

die EU-Standards, welche ab dem Jahr 2009 verpflichtend sind. Das Interne Kontrollsystem soll 

ausreichende Sicherheit über die Verlässlichkeit und Richtigkeit der externen Finanzberichterstattung 

in Übereinstimmung mit internationalen und nationalen Standards gewährleisten. Die 

wichtigsten Inhalte und Grundsätze gelten für alle Gesellschaften der Telekom Austria Group. 

Hinter jeder bedeutenden Finanztransaktion steht eine Risiko- und Kontrollmatrix, die sicherstellt, 

dass die Finanzberichterstattung richtig und vollständig erstellt wird. Die Effektivität dieses 

Systems wird in periodischen Abständen erhoben und analysiert. Zum Jahresende wird für 

die erfassten Gesellschaften unter Einbindung der Geschäftsbereiche eine Bewertung durch das 

Management durchgeführt. Die Unternehmensführung hat, basierend auf den Erkenntnissen dieser 

Bewertung und den definierten Kriterien, das Interne Kontrollsystem zum 31. Dezember 

2008 als effektiv beurteilt. 

Wesentliche Ereignisse nach dem Bilanzstichtag 

Mit Stichtag 2. Jänner 2009 hat die Nationalbank der Republik Weißrussland entschieden, dass 

sich der Umrechnungskurs des weißrussischen Rubels an einem Währungskorb von US-Dollar, 

Euro und russischem Rubel orientieren wird. Im Vergleich zum Bilanzstichtag am 31. Dezember 

2008 wurde der weißrussische Rubel gegenüber dem Euro um ca. 15 % abgewertet. Derzeit wird 

daran gearbeitet, Maßnahmen zu setzen, um die Effekte der Abwertung auf die Ergebnisse zu 

reduzieren. 

Am 2. Jänner 2009 hat die Gesellschaft 100 % der Anteile an CRI Beteiligungs GmbH für einen 

Kaufpreis von rund 10,6 Mio. EUR erworben. CRI hält 76 % an der Cable Runner Austria, einem 

Technologieunternehmen zur Verlegung von Glasfaserkabeln in Abwasserkanälen. 

Regelmäßige Tests zur 

Wertfeststellung 

Restrukturierung im Segment 

Festnetz 

Rascher technologischer 

Wandel 

Verlässlichkeit und Richtigkeit 

der externen Finanzberichterstattung 

Abwertung des 

weiß russischen Rubels 

Anfang 2009 


Fortsetzung des 

Aktienoptionsplans 

Cross-Border-Transaktionen 

verlangen geänderte 

Garantien 

Stabile Umsatz- und 

Ertragsentwicklung in 2009 


Am 13. Jänner 2009 hat die Gesellschaft zugestimmt, 25,029 % der Anteile an der Marx Media 

Vienna GmbH für einen Kaufpreis von ca. 3,0 Mio. EUR zu erwerben. Die Transaktion kann erst 

nach Genehmigung der Wettbewerbsbehörden sowie bei Erfüllung einiger Closing-Bedingungen 

abgeschlossen werden. 

Aufgrund der Genehmigung des Aufsichtsrates wurde am 14. Jänner 2009 eine zusätzliche 

(„sechste“ oder „ESOP 2009+) Tranche von 4.923.090 Optionen aus der Erweiterung des 

Aktienoptionsplans 2004 (siehe Anhangangabe (31)) an anspruchsberechtigte MitarbeiterInnen 

gewährt. Der Ausübungspreis von 11,06 EUR entspricht dem durchschnittlichen Schlusskurs der 

Telekom Austria Aktie während eines Zeitraums von 20 aufeinander folgenden Handelstagen vor 

der Gewährung der Optionen. Für je 30 bzw. 25 gewährte Optionen für anspruchsberechtigte 

MitarbeiterInnen bzw. Vorstandsmitglieder muss als Eigeninvestment je eine Telekom Austria 

Aktie bis zur Ausübung der Optionen gehalten werden. Die Ausübung der Optionen ist abhängig 

von der Entwicklung des Gewinns je Aktie, der um Sondereffekte bereinigt wird. Die Optionen 

haben eine Reifefrist von rund 13 Monaten ab dem Ausgabetag und einen Ausübungszeitraum 

von weiteren drei Jahren. Die Optionen werden durch einen Barausgleich bedient werden. 

Die Gesellschaft hat am 21. Jänner 2009 eine siebenjährige endfällige Anleihe im Eurobondmarkt 

mit einem Volumen von 750,0 Mio. EUR, einem Disagio und Ausgabekosten von 

8,0 Mio. EUR und einem Kupon von 6,375 % emittiert. 

In einer Verordnung des Bundesministeriums für Justiz wird der Ersatz von Investitionskosten 

von Netzbetreibern im Rahmen der Bereitstellung von Einrichtungen, die zur Auskunft von 

Daten und Überwachung des Inhalts einer Telekommunikation dienen, geregelt. Aus diesem Titel 

wird die Gesellschaft 2009 einen Kostenersatz per Bescheid zugesprochen bekommen. 

Die Gesellschaft hat im Rahmen von Cross-Border-Transaktionen im Jahr 1999 mit der AIG 

Matched Funding Corp (AIG) Payment Undertaking Agreements abgeschlossen. Da das Rating 

der AIG zurückgestuft wurde, müssen zusätzliche Garantien gestellt werden. Des Weiteren hat 

die Gesellschaft im Rahmen von Cross-Border-Finanzierungen im Jahr 2006 mit der Royal Bank 

of Scotland plc (RBS) Garantievereinbarungen abgeschlossen. Da das Rating der RBS zurückgestuft 

wurde, müssen diese Garantien ausgetauscht werden. 

Neben dieser Möglichkeit des zusätzlichen Beibringens oder des Austausches von Garantien 

wird aktuell auch die Alternative vorzeitiger einvernehmlicher Vertragsauflösungen geprüft. Aus 

einvernehmlichen Vertragsauflösungen könnten sich Kostenvorteile gegenüber einer zusätzlichen 

Garantie ergeben. Aus heutiger Sicht sind eventuelle Zusatzkosten für zusätzliche Garantien 

und einvernehmlicher Vertragsauflösung nicht auszuschließen. Diese Zusatzkosten werden 

jedoch nicht als wesentlich eingestuft. 

Prognose 2009–2012 

Die Telekom Austria Group erwartet, für die Periode 2009 bis 2012 einen Free Cashflow von 

rund 3,2 Mrd. EUR zu generieren. Für 2009 wurden Umsatzerlöse in Höhe von 5,1 Mrd. EUR 

geplant, und für die Folgejahre wird mit einem leichten Umsatzwachstum gerechnet. Das EBITDA 

für das Geschäftsjahr 2009 sollte sich unverändert auf 1,9 Mrd. EUR belaufen und eine stabile 

Entwicklung bis 2012 zeigen. Die Anlagenzugänge werden rund 800 Mio. EUR für die Jahre 

2009 und 2010 betragen und bis zum Jahr 2012 auf rund 13 % des Umsatzes reduziert werden. 

Wien, am 13. Februar 2009 

Der Vorstand 

Boris Nemsic, Hans Tschuden, Hannes Ametsreiter

Konzernabschluss 2008 

Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung 18 

Konzern-Gesamtergebnisrechnung 19 

Konzernbilanz 20 

Konzern-Kapitalflussrechnung 21 

Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung 22 

Anhang zum Konzernabschluss 24 

Konzern-Segmentberichterstattung 24 

Entwicklung immaterielle Vermögenswerte 25 

Entwicklung Sachanlagen 26 

(1) Die Gesellschaft und ihre wesentlichen Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden 27 

(2) Unternehmenszusammenschlüsse 37 

(3) Segmentberichterstattung 40 

(4) Umsatzerlöse 41 

(5) Sonstiger betrieblicher Ertrag 42 

(6) Sonstiger betrieblicher Aufwand 42 

(7) Finanzergebnis 42 

(8) Kurzfristige finanzielle Vermögenswerte 44 

(9) Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 44 

(10) Geschäftsbeziehungen zu nahestehenden Unternehmen und Personen 45 

(11) Vorräte 46 

(12) Aktive Rechnungsabgrenzungsposten 46 

(13) Zur Veräußerung gehaltene langfristige Vermögenswerte 46 

(14) Sonstige kurzfristige Vermögenswerte 47 

(15) Beteiligungen an assoziierten Unternehmen 47 

(16) Langfristige finanzielle Vermögenswerte 48 

(17) Firmenwerte 49 

(18) Sonstige immaterielle Vermögenswerte 50 

(19) Sachanlagen 51 

(20) Sonstige langfristige Vermögenswerte 52 

(21) Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 53 

(22) Rückstellungen 54 

(23) Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 56 

(24) Kurzfristige passive Rechnungsabgrenzungsposten 56 

(25) Langfristige Finanzverbindlichkeiten 57 

(26) Leasingverbindlichkeiten und Cross Border Lease 58 

(27) Personalrückstellungen 60 

(28) Sonstige langfristige Verbindlichkeiten und passive Rechnungsabgrenzungsposten 63 

(29) Eigenkapital 64 

(30) Steuern vom Einkommen 65 

(31) Mitarbeiterbeteiligungspläne 68 

(32) Kapitalflussrechnung 71 

(33) Finanzinstrumente 71 

(34) Eventualschulden 82 

(35) Angaben über Bezüge des Vorstandes und des Aufsichtsrates 82 

(36) Arbeitnehmer 83 

(37) Wesentliche Ereignisse nach dem Bilanzstichtag 83 

(38) Konzernunternehmen 84 

Bestätigungsvermerk 86 


TELEKOM AUSTRIA AG - Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung 

Anhang Nr. 2008 2007 

(4) Umsatzerlöse 5.170.319 4.918.964 

(5) Sonstige betriebliche Erträge 88.871 85.134 

Betrieblicher Aufwand 

Materialaufwand (428.316) (405.689) 

Personalaufwand, einschließlich Sozialleistungen und Abgaben (1.454.636) (797.836) 

(18,19) Abschreibungen (1.155.317) (1.092.980) 

(18,19) Aufwand aus Wertminderungen (4.800) (498) 

(6) Sonstiger betrieblicher Aufwand (2.080.665) (1.945.676) 

BETRIEBSERGEBNIS 135.455 761.419 

Finanzergebnis 

(7) Zinsen und ähnliche Erträge 26.311 22.020 

(7) Zinsen und ähnliche Aufwendungen (231.714) (174.237) 

(7) Wechselkursdifferenzen (1.311) (1.885) 

(7) Ergebnis aus finanziellen Vermögenswerten (3.249) 328 

(15) Ergebnis aus Beteiligungen an assoziierten Unternehmen (1.873) 185 

ERGEBNIS DER GEWÖHNLICHEN GESCHÄFTSTÄTIGKEIT (76.382) 607.830 

(30) Steuern vom Einkommen 27.622 (115.339) 

JAHRESÜBERSCHUSS (-FEHLBETRAG) (48.760) 492.491 

Davon entfällt auf: 

Eigentümer der Muttergesellschaft (48.767) 492.484 

Minderheitsanteile 6 7 

(29) Ergebnis je Aktie - unverwässert und verwässert (0,11) 1,09 

Siehe beiliegenden Anhang zum Konzernabschluss. 

Bei der Summierung gerundeter Beträge können durch die Verwendung automatischer Rechenhilfen Rundungsdifferenzen auftreten. 

18 Telekom Austria Group 2008 Alle Beträge in 1.000 EUR

TELEKOM AUSTRIA AG - Konzern-Gesamtergebnisrechnung 

2008 2007 

Jahresüberschuss (-fehlbetrag) des Jahres (48.760) 492.491 

Nicht realisiertes Ergebnis aus der Marktbewertung von Wertpapieren (2.112) (303) 

Steuerertrag (-aufwand) 532 80 

Realisiertes Ergebnis aus der Marktbewertung von Wertpapieren (113) (70) 

Steuerertrag (-aufwand) 19 17 

Nicht realisiertes Ergebnis aus Hedging-Aktivitäten (14.455) - 

Steuerertrag (-aufwand) 2.629 - 

Unterschiedsbetrag aus der Währungsumrechnung (17.298) (39.131) 

Steuerertrag (-aufwand) (407) - 

Sonstiges Ergebnis des Jahres (Other Comprehensive Income - OCI) (31.205) (39.407) 

Gesamtergebnis des Jahres (79.965) 453.084 

Davon entfällt auf: 

Eigentümer der Muttergesellschaft (79.972) 453.077 

Minderheitsanteile 6 7 




TELEKOM AUSTRIA AG - Konzernbilanz 

31. Dezember 31. Dezember 

Anhang Nr. 2008 2007 

AKTIVA 

Kurzfristige Aktiva 

Liquide Mittel 384.762 209.126 

(8) Kurzfristige finanzielle Vermögenswerte 

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen abzüglich 

85.993 19.459 

(9) 

Wertberichtigungen 724.291 751.159 

(10) Forderungen an nahestehende Unternehmen 3.234 3.294 

(11) Vorräte 128.488 128.297 

(12) Rechnungsabgrenzungsposten 112.576 124.755 

(30) Forderungen aus Steuern vom Einkommen 32.860 30.856 

(13) Zur Veräußerung gehaltene langfristige Vermögenswerte 6.343 254 

(14) Sonstige kurzfristige Vermögenswerte 66.877 59.031 

KURZFRISTIGE AKTIVA GESAMT 1.545.425 1.326.231 

Langfristige Aktiva 

(15) Beteiligungen an assoziierten Unternehmen 4.193 5.694 

(16) Langfristige finanzielle Vermögenswerte 42.995 60.024 

(17) Firmenwerte 1.958.540 1.939.614 

(18) Sonstige immaterielle Vermögenswerte 2.265.614 2.432.963 

(19) Sachanlagen 2.975.954 3.186.462 

(20) Sonstige langfristige Vermögenswerte 61.296 8.518 

(30) Aktive latente Steuern 143.432 44.138 

(10) Ausleihungen an nahestehende Unternehmen - 100 

LANGFRISTIGE AKTIVA GESAMT 7.452.024 7.677.513 

AKTIVA GESAMT 8.997.450 9.003.744 

PASSIVA 

Kurzfristige Verbindlichkeiten 

(21) Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten (961.494) (1.236.070) 

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen (589.159) (637.083) 

(22) Rückstellungen (249.297) (229.276) 

(10) Verbindlichkeiten gegenüber nahestehenden Unternehmen (13.734) (17.299) 

(30) Verbindlichkeiten aus Steuern vom Einkommen (20.163) (21.766) 

(23) Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten (232.441) (237.962) 

(24) Kurzfristige Rechnungsabgrenzungsposten (154.174) (177.766) 

KURZFRISTIGE VERBINDLICHKEITEN GESAMT (2.220.461) (2.557.222) 

(25) 

Langfristige Verbindlichkeiten 

Langfristige Finanzverbindlichkeiten (2.917.403) (2.793.833) 

(26) Leasingverbindlichkeiten und Cross Border Lease (29.739) (49.739) 

(27) Personalrückstellungen (117.406) (112.998) 

(22) Langfristige Rückstellungen (691.413) (89.630) 

(30) Passive latente Steuern 

Sonstige langfristige Verbindlichkeiten und 

(188.087) (195.408) 

(28) 

Rechnungsabgrenzungsposten (677.349) (639.618) 

LANGFRISTIGE VERBINDLICHKEITEN GESAMT (4.621.397) (3.881.226) 

(29) 

Eigenkapital 

Grundkapital (1.003.260) (1.003.260) 

Eigene Aktien 330.845 334.350 

Kapitalrücklagen (547.318) (548.902) 

Bilanzgewinn und Gewinnrücklagen (1.005.231) (1.385.657) 

Neubewertungsrücklage 13.401 (99) 

Rücklage aus Währungsumrechnung 56.025 38.320 

Auf die Gesellschafter der Muttergesellschaft entfallendes Eigenkapital (2.155.538) (2.565.248) 

Minderheitsanteile (54) (48) 

EIGENKAPITAL GESAMT (2.155.592) (2.565.296) 

PASSIVA GESAMT (8.997.450) (9.003.744) 




TELEKOM AUSTRIA AG - Konzern-Kapitalflussrechnung 


Cashflow aus laufender Tätigkeit 

Jahresüberschuss (-fehlbetrag) 

Überleitung des Jahresüberschusses (fehlbetrages) zum Cashflow 

Abschreibungen auf Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte 

(48.760) 492.491 

sowie Aufwand aus Wertminderungen 1.160.117 1.093.478 

Wertminderungen und Zuschreibungen auf Finanzanlagen (6) - 

Veränderung der Personalrückstellungen - unbar 10.330 10.881 

Wertberichtigung zu Forderungen 45.518 33.463 

Veränderung der latenten Steuern (105.792) 36.246 

Ergebnis aus Beteiligungen an assoziierten Unternehmen - unbar 2.606 394 

Aktienoptionsprogramm (8.987) 5.584 

Mitarbeiterbeteiligungsprogramm 1.921 1.652 

Veränderung der Verpflichtung aus der Stilllegung von Vermögenswerten - unbar 5.770 4.062 

Restrukturierungsrückstellung - unbar 617.424 - 

Ergebnis aus dem Verkauf von Beteiligungen 3.719 (229) 

Ergebnis aus dem Abgang von Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerten (9.806) 2.294 

Sonstiges 19.733 1.218 

1.693.787 1.681.534 

Veränderung der Aktiva und Passiva, ohne Veränderung im Konsolidierungskreis 

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (27.458) (47.243) 

Forderungen an nahestehende Unternehmen 76 (58) 

Vorräte (483) (13.485) 

Sonstige Forderungen und Vermögenswerte, Rechnungsabgrenzungen 2.601 6.909 

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen (49.910) 76.855 

Personalrückstellungen (7.133) (25.282) 

Rückstellungen (13.786) 30.092 

Verbindlichkeiten gegenüber nahestehenden Unternehmen (4.019) 4.206 

Sonstige Verbindlichkeiten, Rechnungsabgrenzungen (29.829) 28.427 

(129.941) 60.421 

Cashflow aus laufender Tätigkeit 1.563.846 1.741.955 

Cashflow aus Investitionstätigkeit 

Erwerbe von Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerten (807.643) (851.319) 

Erwerbe von Tochtergesellschaften (14.535) (838.072) 

Erlöse aus dem Abgang von Tochtergesellschaften 1.162 275 

Erlöse aus dem Abgang von Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerten 28.735 15.486 

Erwerbe von finanziellen Vermögenswerten (73.507) (7.987) 

Erlöse aus dem Abgang von finanziellen Vermögenswerten 10.879 11.746 

Cashflow aus Investitionstätigkeit (854.910) (1.669.871) 

Cashflow aus Finanzierungstätigkeit 

Begebung von langfristigen Finanzverbindlichkeiten 845.000 470.000 

Tilgung langfristiger Finanzverbindlichkeiten (423.277) (99.129) 

Veränderung kurzfristiger Finanzverbindlichkeiten (612.830) 351.996 

Rückkauf eigener Aktien - (369.873) 

Dividenden (331.659) (343.083) 

Cashflow aus Finanzierungstätigkeit (522.765) 9.911 

Auswirkungen von Wechselkursschwankungen (10.535) 1.984 

Veränderung der liquiden Mittel 175.637 83.979 

Liquide Mittel zu Beginn des Jahres 209.126 125.147 

Liquide Mittel am Ende des Jahres 384.762 209.126 




TELEKOM AUSTRIA AG - Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung 

Grundkapital 

Nennkapital 

Eigene Aktien 

Anschaffungskosten Kapitalrücklagen 

Stand zum 1. Jänner 2007 1.090.500 (654.597) 461.640 

Gesamtergebnis des Jahres - - - 

Ausschüttung als Dividende - - - 

Erwerb eigener Aktien - (369.873) - 

Einzug eigener Aktien (87.240) 688.490 87.240 

Mitarbeiterbeteiligungsprogramm - 1.630 22 

Stand zum 31. Dezember 2007 1.003.260 (334.350) 548.902 

Gesamtergebnis des Jahres - - - 

Ausschüttung als Dividende - - - 

Mitarbeiterbeteiligungsprogramm - 3.505 (1.584) 

Stand zum 31. Dezember 2008 1.003.260 (330.845) 547.318 




Bilanzgewinn und 

Gewinnrücklagen Neubewertungsrücklage Währungsumrechnung Gesamt Minderheitsanteile Eigenkapital gesamt 

1.924.746 375 811 2.823.475 41 2.823.516 

492.484 (276) (39.131) 453.077 7 453.084 

(343.083) - - (343.083) - (343.083) 

- - - (369.873) - (369.873) 

(688.490) - - - - - 

- - - 1.652 - 1.652 

1.385.657 99 (38.320) 2.565.248 48 2.565.296 

(48.767) (13.500) (17.705) (79.972) 6 (79.965) 

(331.659) - - (331.659) - (331.659) 

- - - 1.921 - 1.921 

1.005.231 (13.401) (56.025) 2.155.538 54 2.155.592 


TELEKOM AUSTRIA AG - Anhang zum Konzernabschluss 

Konzern-Segmentberichterstattung 

2008 Festnetz Mobilkommunikation 

Holding und 

Sonstige Eliminierungen Konsolidiert 

Außenumsätze 1.865.827 3.304.492 - - 5.170.319 

Umsätze zwischen Segmenten 172.951 86.443 - (259.394) - 

Gesamtumsätze 2.038.778 3.390.935 - (259.394) 5.170.319 

Sonstige betriebliche Erträge 59.391 53.473 6.608 (30.600) 88.871 

Segmentaufwendungen (2.119.441) (2.103.835) (30.600) 290.258 (3.963.618) 

EBITDA (exkl. Wertminderungen) (21.273) 1.340.574 (23.992) 264 1.295.572 

Aufwand aus Wertminderungen (4.800) - - - (4.800) 

EBITDA (inkl. Wertminderungen) (26.073) 1.340.574 (23.992) 264 1.290.772 

Abschreibungen (504.679) (651.274) - 636 (1.155.317) 

Betriebsergebnis (530.751) 689.299 (23.992) 900 135.455 

Zinsertrag 26.311 

Zinsaufwendungen (231.714) 

Erträge aus Beteiligungen an 

assoziierten Unternehmen (1.873) 

Sonstige (4.561) 

Steuern vom Einkommen 27.622 

Jahresüberschuss (-fehlbetrag) (48.760) 

Segmentvermögen 2.520.235 7.530.443 6.660.928 (7.714.156) 8.997.450 

Segmentverbindlichkeiten (1.471.767) (4.797.699) (5.104.916) 4.532.524 (6.841.858) 

Auszahlungen für Anlagenzugänge 263.457 546.335 - (2.150) 807.643 

Anlagenzugänge 270.958 557.990 - (2.150) 826.798 

Sonstige unbare Aufwendungen 631.386 57.935 4.995 - 694.316 

2007 Festnetz Mobilkommunikation 

Holding und 

Sonstige Eliminierungen Konsolidiert 

Außenumsätze 1.955.420 2.963.544 - - 4.918.964 

Umsätze zwischen Segmenten 177.619 71.545 - (249.164) - 

Gesamtumsätze 2.133.039 3.035.089 - (249.164) 4.918.964 

Sonstige betriebliche Erträge 63.450 43.606 7.565 (29.487) 85.134 

Segmentaufwendungen (1.491.505) (1.901.142) (27.553) 270.999 (3.149.201) 

EBITDA (exkl. Wertminderungen) 704.984 1.177.553 (19.988) (7.652) 1.854.897 

Aufwand aus Wertminderungen (498) - - - (498) 

EBITDA (inkl. Wertminderungen) 704.486 1.177.553 (19.988) (7.652) 1.854.399 

Abschreibungen (553.326) (540.075) - 421 (1.092.980) 

Betriebsergebnis 151.160 637.478 (19.988) (7.231) 761.419 

Zinsertrag 22.020 

Zinsaufwendungen (174.237) 

Erträge aus Beteiligungen an 

assoziierten Unternehmen 185 

Sonstige (1.557) 

Steuern vom Einkommen (115.339) 

Jahresüberschuss (-fehlbetrag) 492.491 

Segmentvermögen 2.828.823 7.542.947 5.986.683 (7.354.709) 9.003.744 

Segmentverbindlichkeiten (1.223.662) (4.590.202) (4.708.673) 4.084.089 (6.438.448) 

Auszahlungen für Anlagenzugänge 324.563 526.756 - - 851.319 

Anlagenzugänge 325.166 532.089 - - 857.255 

Sonstige unbare Aufwendungen 18.060 38.839 2.421 - 59.320 

Siehe beiliegenden Anhang zum Konzernabschluss Anhangangabe (3). 



Entwicklung immaterielle Vermögenswerte 

Anschaffungskosten 

Lizenzen Markennamen Software Kundenstock 

Anzahlungen/ 

Anlagen in Bau Sonstige Gesamt 

Stand zum 1. Jänner 2007 699.159 438.034 562.068 731.635 356.792 111.801 2.899.489 

Zugänge 17.953 - 107.955 - 60.036 27.820 213.764 

Abgänge - - (53.644) - - (9.447) (63.091) 

Umbuchungen 321.043 - 162.100 - (361.314) 1.137 122.966 

Währungsumrechnung (2.084) (3.001) (774) (10.857) (2.560) (80) (19.356) 

Änderungen im 

Konsolidierungskreis 74.126 110.038 44.200 379.710 - 26.578 634.652 

Stand zum 31. Dezember 2007 1.110.197 545.071 821.905 1.100.488 52.954 157.809 3.788.424 

Zugänge 2.836 - 92.316 51 84.890 35.670 215.764 

Abgänge (35) - (80.288) - - (5.370) (85.693) 

Umbuchungen 3.414 - 88.431 - (68.907) 8.075 31.014 

Währungsumrechnung (33.206) 2.274 (224) 8.317 (268) (1.930) (25.036) 


Konsolidierungskreis (1.082) - (3.809) 5.220 - 3 332 

Stand zum 31. Dezember 2008 1.082.124 547.344 918.336 1.114.076 68.669 194.259 3.924.809 

Kumulierte Abschreibungen 

Stand zum 1. Jänner 2007 (318.540) - (365.077) (294.269) - (66.510) (1.044.396) 

Zugänge (59.340) - (107.802) (107.177) - (18.078) (292.397) 

Wertminderungen - - - - - - - 

Abgänge - - 53.231 - - 8.878 62.109 

Umbuchungen - - (53.970) - - 4.176 (49.794) 

Währungsumrechnung (40) - 177 58 - (31) 164 


Konsolidierungskreis (3.206) - (11.626) - - (16.315) (31.147) 

Stand zum 31. Dezember 2007 (381.126) - (485.067) (401.388) - (87.880) (1.355.461) 

Zugänge (71.322) - (150.580) (128.180) - (34.801) (384.882) 

Wertminderungen - (4.800) - - - - (4.800) 

Abgänge 35 - 79.821 - - 5.368 85.224 

Umbuchungen (3.421) - (7.312) - - 3.392 (7.341) 

Währungsumrechnung 2.036 - 11 (939) - 2.613 3.721 


Konsolidierungskreis 1.024 - 3.324 - - - 4.348 

Stand zum 31. Dezember 2008 (452.772) (4.800) (559.803) (530.507) - (111.313) (1.659.195) 

Buchwert zum 

31. Dezember 2008 629.352 542.544 358.533 583.570 68.669 82.946 2.265.614 

31. Dezember 2007 729.071 545.071 336.838 699.100 52.954 69.929 2.432.963 




Entwicklung Sachanlagen 

Grundstücke, 

grundstücksgleiche 

Rechte und Bauten, 

einschließlich der 

Bauten auf fremdem 

Grund 

Kommuni- 

kations- 

netze 

Anlagen aus 

Finanzierungsleasing 

Anzahlungen/ 

Anlagen in Bau Gesamt 


Stand zum 1. Jänner 2007 803.903 10.091.497 2.164 155.715 11.053.279 

Zugänge 18.619 405.254 824 218.797 643.494 

Abgänge (8.069) (327.274) (1) (1.239) (336.583) 

Umbuchungen 7.854 19.429 698 (150.947) (122.966) 

Währungsumrechnung 125 (6.234) 77 (1.275) (7.307) 

Änderungen im Konsolidierungskreis 6.536 410.404 144 47.468 464.552 

Stand zum 31. Dezember 2007 828.968 10.593.076 3.906 268.519 11.694.469 

Zugänge 11.780 406.162 - 193.092 611.034 

Abgänge (29.055) (361.694) (70) (1.342) (392.161) 

Umbuchungen 10.100 194.236 - (235.350) (31.014) 

Währungsumrechnung (337) 5.598 135 (2.069) 3.328 

Änderungen im Konsolidierungskreis (1.696) (35.652) (2.542) (439) (40.329) 

Stand zum 31. Dezember 2008 819.760 10.801.722 1.432 222.410 11.845.324 

Kumulierte Abschreibungen 

Stand zum 1. Jänner 2007 (388.667) (7.446.606) (2.049) - (7.837.322) 

Zugänge (44.982) (755.180) (421) - (800.583) 

Wertminderungen (498) - - - (498) 

Abgänge 6.225 316.714 - - 322.939 

Umbuchungen - 49.918 (125) - 49.793 

Währungsumrechnung (30) 6.030 (76) - 5.924 

Änderungen im Konsolidierungskreis (2.313) (245.844) (103) - (248.260) 

Stand zum 31. Dezember 2007 (430.265) (8.074.968) (2.774) - (8.508.007) 

Zugänge (45.254) (724.788) (392) - (770.434) 

Wertminderungen - - - - - 

Abgänge 19.237 354.258 - - 373.495 

Umbuchungen (3) 7.343 - - 7.341 

Währungsumrechnung 124 (3.511) (129) - (3.516) 

Änderungen im Konsolidierungskreis 624 28.599 2.526 - 31.748 

Stand zum 31. Dezember 2008 (455.534) (8.413.072) (764) - (8.869.371) 

Buchwert zum 

31. Dezember 2008 364.226 2.388.650 668 222.410 2.975.954 

31. Dezember 2007 398.703 2.518.108 1.132 268.519 3.186.462 




(1) Die Gesellschaft und ihre wesentlichen Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden 

Geschäftstätigkeit sowie Beziehungen zur Republik Österreich 

Die Telekom Austria AG mit Sitz in Österreich ist eine eingetragene Aktiengesellschaft im Sinne des österreichischen Aktiengesetzes. 

Telekom Austria AG und ihre Tochtergesellschaften (die „Gesellschaft“ oder „Telekom Austria“) sind Anbieter auf den Gebieten 

internationale, nationale und drahtlose Telekommunikationsdienstleistungen einschließlich Firmennetzwerkdatendiensten, Internetdienstleistungen 

sowie Übermittlung von Fernsehsendungen (aonTV). Weitere Aktivitäten umfassen den Verkauf bzw. die 

Vermietung von Telefonanlagen und technischer Ausstattung für die Telekommunikation. Diese Geschäftstätigkeit wird vorwiegend 

in Österreich, Kroatien, Slowenien, Bulgarien, Serbien, Mazedonien und Weißrussland ausgeübt. 

Die Republik Österreich ist über die Österreichische Industrie-Holding AG („ÖIAG“) eine wesentliche Aktionärin der Gesellschaft. 

Der Anteil der ÖIAG beträgt Ende Dezember 2008 unverändert zum Dezember 2007 rund 27,4 %. 

Neben den in Anhangangabe (10) beschriebenen Geschäftsbeziehungen reguliert und überwacht die Republik Österreich bestimmte 

Aktivitäten der Gesellschaft durch die Rundfunk und Telekom Regulierungs GmbH („RTR“). Darüber hinaus besitzt die Republik 

Österreich die Steuerhoheit über die inländischen Geschäftstätigkeiten der Gesellschaft und dadurch das Recht, Steuern wie 

beispielsweise Körperschaft- und Umsatzsteuer zu erheben. 


Rechnungslegungsgrundsätze 

Der Konzernabschluss der Gesellschaft wurde entsprechend den vom International Accounting Standards Board („IASB“) verabschiedeten 

International Financial Reporting Standards („IFRS/IAS“), den Interpretationen des International Financial Reporting 

Interpretation Committee („IFRIC“) sowie den Interpretationen des Standards Interpretation Committee („SIC“) erstellt, welche 

zum 31. Dezember 2008 in Geltung und von der Europäischen Union übernommen waren. 

In 2007 bzw. per 1. Jänner 2008 traten IFRIC 11 „Konzerninterne Geschäfte und Geschäfte mit eigene Anteilen nach IFRS 2” und 

IFRIC 14 „IAS 19 - Die Begrenzung eines leistungsorientierten Vermögenswerts, Mindestfinanzierungsvorschriften und ihre Wechselwirkungen” 

in Kraft. Die Gesellschaft hat diese Standards zum 1. Jänner 2008 angewandt. Etwaige Auswirkungen auf den konsolidierten 

Konzernabschluss waren unwesentlich. 

Die Gesellschaft hat von der Wahlmöglichkeit einer früheren Anwendung folgender Standards Gebrauch gemacht: 

Neue Standards/Interpretationen Geltend ab* 

IFRS 8 Operative Segmente 1. Jänner 2009 

IAS 23 Fremdkapitalkosten 1. Jänner 2009 

IAS 1 Darstellung das Abschlusses 1. Jänner 2009 

* Anzuwenden für Geschäftsjahre, die am oder nach dem angegebenen Datum beginnen. 

Die folgenden Standards und Interpretationen wurden vom IASB verabschiedet, sind allerdings noch nicht verpflichtend auf das 

Geschäftsjahr 2008 anzuwenden. Die Gesellschaft hat von der Wahlmöglichkeit einer früheren Anwendung dieser Standards und 

Interpretationen nicht Gebrauch gemacht und überprüft zurzeit die Auswirkungen dieser Standards und Interpretationen auf den 

Konzernabschluss. 


Neue Standards/Änderungen an Standards/Interpretationen Geltend ab* 

IFRIC 12** Dienstleistungskonzessionsvereinbarung 1. Jänner 2008 

IFRIC 13 Kundenbindungsprogramme 1. Juli 2008 

IAS 27 Konzern- und separate Einzelabschlüsse 1. Juli 2009 

IAS 32 und IAS 1 Ziehbare Finanzinstrumente und Verpflichtungen bei Liquidationen 

Anschaffungskosten einer Beteiligung an einem Tochterunternehmen, Unternehmen 

1. Jänner 2009 

IFRS 1 und IAS 27 unter gemeinschaftlicher Führung oder assoziierten Unternehmen 1. Juli 2009 

IAS 39 Finanzinstrumente: Ansatz und Bewertung: gesichertes Grundgeschäft 1. Juli 2009 

IFRS 3 Unternehmenszusammenschlüsse 1. Juli 2009 

IFRIC 15*** Immobilienfertigungsaufträge 1. Jänner 2009 

IFRIC 16 Absicherung einer Nettoinvestition in einen ausländischen Geschäftsbetrieb 1. Oktober 2008 

* Anzuwenden für Geschäftsjahre, die am oder nach dem angegebenen Datum beginnen. 

** Wurde vom IASB beschlossen, aber noch nicht von der EU übernommen. 

*** retrospektiv anzuwenden 

Im Juni 2007 wurde vom IFRIC die Interpretation IFRIC 13 „Kundenbindungsprogramme“ veröffentlicht, die auf Geschäftsjahre, die 

am oder nach dem 1. Juli 2008 beginnen, anzuwenden ist. IFRIC 13 regelt die Bilanzierung von Kundenbonusprogrammen, die von 

den Herstellern bzw. Dienstleistungsanbietern selbst oder durch Dritte betrieben werden. Hiernach ist der auf die Prämie entfallende 

Umsatz als Verbindlichkeit (deferred revenue) abzugrenzen, bis der Kunde sein Prämienanrecht einlöst bzw. dieses Anrecht 

verfällt. Die Gesellschaft evaluiert derzeit die Auswirkungen auf den Konzernabschluss. 

Die Gesellschaft bilanziert Verpflichtungen aus Kundenbindungsprogrammen umsatzreduzierend zum Zeitpunkt der Gewährung 

bzw. umsatzerhöhend zum Zeitpunkt der Einlösung und des Verfalles der Ansprüche. 

Konsolidierungsgrundsätze 

Der Konzernabschluss umfasst 21 (2007: 24) inländische und 26 (2007: 29) ausländische Tochtergesellschaften, an denen die 

Gesellschaft entweder direkt oder indirekt eine Mehrheit der Stimmrechte hält oder deren Finanz- und Geschäftspolitik die Gesellschaft 

bestimmen kann. „Special Purpose Entities” (Zweckgesellschaften oder „SPE”) werden unabhängig von ihrer Rechtsform in 

den Konzernabschluss einbezogen, wenn die Gesellschaft deren Finanz- und Geschäftspolitik bestimmen kann. 

Beteiligungen werden nach der Equity-Methode einbezogen, wenn die Gesellschaft einen maßgeblichen Einfluss, aber keine Kontrolle 

ausüben kann. Der Konzernabschluss umfasst fünf (2007: vier) Beteiligungen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden. 

Bei Anwendung der Equity-Methode werden nur die Beteiligungsansätze sowie die Forderungen und Verbindlichkeiten gegenüber 

den Beteiligungsgesellschaften in der Konzernbilanz ausgewiesen. In die Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung wird der anteilige 

Jahresüberschuss/-fehlbetrag der Beteiligungsgesellschaften übernommen; in der Konzern-Kapitalflussrechnung werden nur 

Dividenden, Darlehen oder andere von assoziierten Unternehmen erhaltene oder an sie gezahlte Mittel angeführt. 

Alle wesentlichen konzerninternen Aufwendungen und Erträge sowie die zwischen den vollkonsolidierten Gesellschaften bestehenden 

Forderungen und Verbindlichkeiten wurden im Rahmen der Konsolidierung aufgerechnet. 

Eine Aufstellung der in den Konzernabschluss einbezogenen Tochtergesellschaften erfolgt unter Anhangangabe (38). 

Währungsumrechnung 

Der Konzernabschluss der Gesellschaft wird in Euro („EUR“ oder „€“) erstellt. 

Die Jahresabschlüsse der Tochtergesellschaften, deren funktionale Währung eine andere als Euro ist, werden entsprechend dem 

Prinzip der funktionalen Währung umgerechnet. Für Bilanzposten erfolgt die Umrechnung zum Stichtagskurs. Aufwands- und 

Ertragsposten werden mit dem Jahresdurchschnittskurs umgerechnet. Eigenkapitalposten werden zu historischen Entstehungskursen 

umgerechnet. Daraus resultierende Umrechnungsdifferenzen werden bis zur Veräußerung der Beteiligung erfolgsneutral als 

eigener Posten im Eigenkapital dargestellt. 

Aufgrund der Einführung des Euro in der Slowakei per 1 .Jänner 2009 wird die slowakische Krone von der slowakischen Tochtergesellschaft, 

JetStream Slowakia, per 1. Jänner 2009 vom Euro als funktionelle Währung abgelöst. 

Aufgrund der Einführung des Euro in Slowenien per 1. Jänner 2007 wurde der slowenische Tolar der slowenischen Tochtergesellschaften, 

Si.mobil und TA Mreza, vom Euro als funktionelle Währung abgelöst. Die bis zu diesem Zeitpunkt entstandenen Währungsdifferenzen, 

die aufgrund der Einbeziehung der Tochtergesellschaft in den Konzernabschluss im Eigenkapital erfasst wurden, 

bleiben unverändert bis zu einem etwaigen Verkauf der Gesellschaft bestehen. 


Nicht realisierte Währungsumrechnungsdifferenzen, die durch Wechselkursschwankungen zwischen Einbuchung der Transaktion 

und dem Bilanzstichtag entstehen, werden erfolgswirksam erfasst und in den sonstigen betrieblichen Erträgen bzw. Aufwendungen 

ausgewiesen. 

Die folgende Tabelle zeigt die Fremdwährungskurse jener Fremdwährungen, in denen die Gesellschaft ihre Geschäfte hauptsächlich 

abwickelt: 

Stichtagskurse zum 31. Dezember Jahresdurchschnittskurse für das Jahr 

2008 2007 2008 2007 

Bulgarische Lewa (BGN) 1,9558 1,9558 1,9558 1,9558 

Kroatische Kuna (HRK) 7,3555 7,3308 7,2236 7,3381 

Tschechische Kronen (CZK) 26,8750 26,6280 24,9389 27,7000 

Ungarische Forint (HUF) 266,7000 253,7300 251,4502 251,2915 

Serbischer Dinar (RSD) 88,6010 79,2362 81,3144 79,9844 

Slowakische Kronen (SKK) 30,1260 33,5830 31,2744 33,7753 

Rumänischer Leu (RON) 4,0225 3,6077 3,6809 3,3232 

Mazedonischer Denar (MKD) 61,4123 61,2016 61,2621 61,1826 

Weißrussischer Rubel (BYR)* 3.077,1400 3.149,3200 3.143,1634 3.114,0378 

US Dollar (USD) 1,3917 1,4721 1,4713 1,3698 

* In 2007: Durchschnittskurs von 3. Oktober bis 31. Dezember 2007 

Umsatzrealisierung 

Festnetz 

Die Gesellschaft erzielt Umsätze aus der Erbringung von Festnetzdienstleistungen an natürliche Personen, gewerbliche und nicht- 

gewerbliche Organisationen und andere nationale und internationale Netzbetreiber. Festnetzdienstleistungen umfassen Netzzugangsentgelte, 

Leistungen im Fern- und Ortsnetzbereich einschließlich Internetdiensten, Verbindungen vom Festnetz zu Mobilfunknetzen, 

internationalen Verkehr, Sprachmehrwertdienste, Zusammenschaltungen, Call-Center-Leistungen und öffentliche Münztelefonieleistungen. 

Für Dienstleistungen im Fern- und Ortsnetzbereich werden Umsätze aufgrund von Gesprächsminuten oder vertraglich vereinbarten 

Fix-Tarifen zu jenem Zeitpunkt erfasst, zu dem die Leistung erbracht wird. Erlöse aus eingehenden Gesprächen von inländischen 

und ausländischen Netzbetreibern werden in jener Periode ertragswirksam erfasst, in der die Gespräche stattfinden. 

Zugangsentgelte, Grundentgelte und Erlöse für Mietleitungen für Geschäftskunden werden im Voraus fakturiert. Diese Entgelte und 

Erlöse werden passivisch abgegrenzt und als Ertrag über den Leistungszeitraum erfasst. Skonti und Rabatte werden zum Zeitpunkt 

der Gewährung als Erlösminderung gebucht. 

Erlöse aus Handelswarenverkäufen und der Erbringung sonstiger Leistungen werden bei Lieferung und Annahme durch den Kunden 

oder bei der Leistungserbringung entsprechend den Vertragsbedingungen realisiert. 

Die Installation von Teilnehmeranschlüssen in privaten Haushalten ist eine gesonderte Dienstleistung, die auch von der Gesellschaft 

unabhängig von anderen Leistungen erbracht wird. Erlöse aus solchen Arbeiten werden erfasst, sobald die Installation 

abgeschlossen ist. 

Die Gesellschaft hat einzelne Vereinbarungen mit ausländischen Telekommunikationsunternehmen abgeschlossen, wodurch die 

Gesellschaft vertraglich vereinbarten Zugang zu bestehenden Kapazitäten in ihrem Netzwerk gewährt. Als Gegenleistung erhält die 

Gesellschaft Zugang zum Telefonnetz der anderen Vertragspartei. Die Gesellschaft erfasst weder Erlöse noch Verbindlichkeiten 

gegenüber der Vertragspartei aus solchen Vereinbarungen, ausgenommen Umsatzerlöse aus Kundentransaktionen zu normalen 

Tarifen. Kosten und Nutzen dieser Tauschvereinbarungen wirken sich in jenen Perioden aus, in denen sie durch verminderte Verbindungserlöse 

bzw. -aufwendungen realisiert werden. 

Die Gesellschaft bietet seit 2007 Verträge mit mehreren Komponenten an. Diese Mehrkomponentenverträge beinhalten typischerweise 

Internet- und Festnetzleistungen sowie optional Mobilfunkleistungen. Die Gesellschaft teilt diese Verträge generell in separat 

zu betrachtende Bilanzierungseinheiten („units of accounting“) ein. Diese Einteilung basiert darauf, dass die einzelnen Komponenten 

jeweils einen von den anderen Komponenten getrennten Nutzen für den Kunden haben. Der gesamte Erlös aus diesen Verträgen 

wird auf die einzelnen Bilanzierungseinheiten nach Maßgabe ihrer relativen beizulegenden Werte („relative fair values“) 

aufgeteilt. 



Die Gesellschaft bietet natürlichen Personen sowie gewerblichen und nichtgewerblichen Organisationen Dienstleistungen im 

Bereich der Mobilkommunikation an. Diese Leistungen umfassen die digitale Mobilkommunikation einschließlich Mehrwertdiensten 

wie Text- und Multimedia-Nachrichten, m-Commerce und Informationsdienste. In geringerem Umfang erzielt die Gesellschaft auch 

Erlöse aus dem Verkauf von Mobiltelefonen. 

Erlöse aus Verbindungs- und Roamingleistungen werden aufgrund von Gesprächsminuten oder vertraglich vereinbarten Tarifen als 

Umsatz zu dem Zeitpunkt erfasst, zu dem die Leistung erbracht wurde. Erlöse aus Roamingleistungen für ausländische Netzbetreiber 

werden in jener Periode ertragswirksam erfasst, in der die Gespräche stattfinden. 

Bestimmte Wertkartendienste werden im Voraus fakturiert. Diese Dienste werden passivisch abgegrenzt und über den Leistungszeitraum 

als Ertrag erfasst. Skonti und Rabatte werden zum Zeitpunkt der Gewährung als Erlösminderung gebucht. Kosten von 

Kundengewinnungsprogrammen werden verteilt über die vertragliche Mindestbindungsdauer als Marketingaufwendungen erfasst, 

falls ein Leistungsvertrag abgeschlossen wurde. 

Kundenbindungsprogramme, die auf Basis von getätigten Umsätzen zu Ansprüchen auf den Bezug neuer Mobilfunkgeräte oder 

Zubehör führen und in Form von Mobilpoints mit den Kunden verrechnet werden, werden umsatzreduzierend zum Zeitpunkt der 

Gewährung bzw. umsatzerhöhend zum Zeitpunkt der Einlösung und des Verfalles der Ansprüche erfasst. 

Bestimmte Verträge verpflichten die Gesellschaft zur Lieferung von mehreren Komponenten. Diese Mehrkomponentenverträge 

beinhalten typischerweise den Verkauf eines Mobiltelefons, das Freischaltungsentgelt und den Telefonvertrag. Die Gesellschaft teilt 

diese Verträge generell in separat zu betrachtende Bilanzierungseinheiten („units of accounting“) ein. Diese Einteilung basiert auf 

der Annahme, dass die einzelnen Leistungskomponenten jeweils einen von den anderen Leistungskomponenten getrennten Nutzen 

für den Kunden haben. Der gesamte Erlös aus diesen Verträgen wird auf die einzelnen Bilanzierungseinheiten nach Maßgabe ihrer 

relativen beizulegenden Werte („relative fair values“) und unter Beachtung aller Beträge, deren Erlös noch ungewiss ist, aufgeteilt. 

Freischaltungserträge und die damit zusammenhängenden Aufwendungen werden grundsätzlich über die erwartete durchschnittliche 

Vertragsdauer erfasst. Übersteigen die direkt zuordenbaren Aufwendungen die Umsätze, werden die darüber hinausgehenden 

Aufwendungen im Zeitpunkt des Entstehens erfolgswirksam erfasst. Freischaltungsentgelte haben keinen selbstständigen Wert für 

den Kunden und werden daher als Teil des gesamten Entgelts auf Basis der relativen beizulegenden Werte aufgeteilt. 

Erlöse aus der Erbringung sonstiger Dienstleistungen werden bei Lieferung und Annahme durch den Kunden oder bei der Leistungserbringung 

entsprechend den Vertragsbedingungen realisiert. 

Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen 

Forschungsaufwendungen beziehen sich gemäß IAS 38 auf die eigenständige und planmäßige Suche mit der Aussicht, neue wissenschaftliche 

oder technische Erkenntnisse zu gewinnen, und werden als Aufwand in jener Periode erfasst, in der sie anfallen. 

Entwicklungsaufwendungen sind Kosten, die anfallen, wenn Forschungserkenntnisse angewendet werden, um diese technisch und 

wirtschaftlich realisierbar zu machen. Wenn eine Trennung von Forschungs- und Entwicklungskosten nicht möglich ist, dann sind 

Entwicklungsaufwendungen gemäß IAS 38 in jener Periode als Aufwand zu erfassen, in der sie anfallen. 

Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen werden als Aufwand in jener Periode erfasst, in der sie anfallen. In 2008 und 2007 

wurden 41.476 EUR bzw. 47.331 EUR in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung unter den Aufwandsarten Personal, Abschreibung 

und sonstige betriebliche Aufwendungen berücksichtigt. 

Zinsen, Nutzungsentgelte und Dividenden 

Zinsen werden unter Anwendung der Effektivzinsmethode („effective interest method“) gemäß IAS 39 erfasst. Nutzungsentgelte 

sind periodengerecht entsprechend den Vertragskonditionen zu erfassen. Dividenden werden bei Entstehung des Rechtsanspruchs 

der Aktionäre auf Zahlung erfasst. 


Das Ergebnis je Aktie (unverwässert und verwässert) wird mittels Division des Periodenergebnisses durch die durchschnittliche 

gewichtete Anzahl der sich während des Jahres im Umlauf befindlichen Aktien ermittelt. Der Vorstand hat festgelegt, alle Optionen, 

die im Rahmen des Aktienoptionsprogramms 2004 ausgegebenen wurden, in bar abzugelten. Daher wurde für die Jahre 2008 und 

2007 im Zusammenhang mit den laufenden Aktienoptionsprogrammen kein verwässernder Effekt in die Berechnung einbezogen. 


Liquide Mittel 

Die Gesellschaft weist Guthaben bei Kreditinstituten und hochliquide Finanzanlagen mit Restlaufzeiten von bis zu drei Monaten als 

liquide Mittel aus. Geldmarktveranlagungen mit ursprünglichen Laufzeiten über drei Monate werden zusammen mit Wertpapieren 

als kurzfristige Finanzanlagen ausgewiesen. Der Finanzmittelfonds der Kapitalflussrechnung entspricht den in der Bilanz ausgewiesenen 

liquiden Mitteln. 

Wertpapiere und sonstige langfristige Finanzinstrumente 

Entsprechend IAS 39 werden Wertpapiere und bestimmte langfristige Finanzinstrumente von der Gesellschaft entweder als bis zur 

Endfälligkeit gehaltene („held to maturity“) oder als zum Verkauf verfügbare („available for sale“) finanzielle Vermögenswerte 

klassifiziert und zu fortgeführten Anschaffungskosten oder zum Marktwert bewertet. Wenn kein Marktwert verfügbar ist, erfolgt 

die Bewertung zu Anschaffungskosten. Nicht realisierte Gewinne und Verluste aus der Bewertung von zum Verkauf verfügbaren 

finanziellen Vermögenswerten werden nach Abzug von tatsächlichen oder latenten Steuern ergebnisneutral im Sonstigen Ergebnis 

des Jahres (OCI) ausgewiesen. 

Die Werthaltigkeitsprüfung für Wertpapiere erfolgt in zwei Stufen, wobei überprüft wird, ob ein wesentlicher Unterschied zwischen 

dem Buchwert und dem Marktwert der Wertpapiere besteht und über welchen Zeitraum diese Differenz besteht. Die Gesellschaft 

ermittelt auf Basis einer Einzelbewertung, ob die Änderung des Marktwerts temporär und unwesentlich ist. Wenn die Wertänderung 

nicht temporär und unwesentlich ist, werden Verluste aus Wertminderungen ergebniswirksam in der Periode als sonstige Aufwendungen 

im Finanzergebnis erfasst. Aufgrund der Finanzkrise hat die Gesellschaft weiters evaluiert, ob es objektive Hinweise auf den 

möglichen Ausfall einer Tranche (Adressausfallsrisiko) gibt. 

Fallen Wertminderungsgründe in der Folge weg, dann wird die Wertminderung ganz oder teilweise rückgängig gemacht. 

Nicht börsenotierte Eigenkapitalinstrumente werden nicht mit dem beizulegenden Zeitwert erfasst, da dieser nicht verlässlich 

ermittelt werden kann. Diese Eigenkapitalinstrumente werden zu Anschaffungskosten abzüglich eventuell erforderlichen Wertminderungen 

erfasst. Die Höhe der Wertminderung wird als Differenz zwischen dem Buchwert des finanziellen Vermögenswerts und 

dem Barwert der erwarteten künftigen Cashflows, abgezinst mit der aktuellen Marktrendite eines vergleichbaren finanziellen 

Vermögenswerts ermittelt. Eine Wertaufholung derartiger Wertminderungen in Folgeperioden ist unzulässig. 

Forderungen 

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstige Forderungen werden der Kategorie „vom Unternehmen ausgereichte 

Darlehen und Forderungen“ zugeordnet und zu fortgeführten Anschaffungskosten oder zum niedrigeren erzielbaren Betrag angesetzt. 

Wenn objektive Anzeichen dafür bestehen, dass die Gesellschaft nicht die ursprünglich vereinbarten Beträge erhalten wird, wird 

eine Wertminderung zu Darlehen, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstigen Forderungen erfasst (Einzelwertberichtigungen). 

Wesentliche finanzielle Schwierigkeiten des Schuldners, die Wahrscheinlichkeit einer Insolvenz des Schuldners, 

Zahlungsverzug oder Zahlungsunfähigkeit sind Indikatoren für eine Wertminderung. 

Zusätzlich wird für Gruppen von ähnlichen finanziellen Vermögenswerten eine pauschale Einzelwertberichtigung gebildet, welche 

aufgrund von Zahlungsstatistiken aus der Vergangenheit berechnet wird. 

Der Buchwert der Forderungen wird über ein Wertberichtigungskonto vermindert, und der Betrag der Wertminderung wird in der 

Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Wenn eine Forderung tatsächlich uneinbringlich wird, wird diese direkt ausgebucht. 

Vorräte 

Die Vorräte umfassen Handelswaren, die in Geschäften der Gesellschaft oder an Händler verkauft werden, sowie Materialbestände 

und Ersatzteile, die vor allem im eigenen Netzausbau eingesetzt werden. Die Bewertung der Vorräte erfolgt zum niedrigeren Wert 

aus Anschaffungs- oder Herstellungskosten und Nettoveräußerungswert, wobei die Kosten nach dem gleitenden Durchschnittspreisverfahren 

ermittelt werden. Der Nettoveräußerungswert der Handelswaren wird aufgrund der bei einer normalen Geschäftsentwicklung 

geschätzten Verkaufspreise abzüglich der noch anfallenden Vertriebskosten ermittelt. Für Ersatzteile und Materialien 

stellen Wiederbeschaffungskosten die beste verfügbare Bewertungsgrundlage für den Nettoveräußerungswert dar. 

Zur Veräußerung gehaltene langfristige Vermögenswerte 

Zum Verkauf vorgesehene langfristige Vermögenswerte werden gemäß IFRS 5 („Zur Veräußerung gehaltene langfristige Vermögenswerte 

und aufgegebene Geschäftsbereiche“) mit dem Buchwert oder dem niedrigeren Marktwert abzüglich Veräußerungskosten 

bewertet. Vermögenswerte, die als zur Veräußerung verfügbar eingestuft werden, werden keiner weiteren Abschreibung unterzogen 

und als gesonderter Posten in der Bilanz ausgewiesen. Nettogewinne oder -verluste aus dem Verkauf von Vermögenswerten, 


die zur Veräußerung gehalten eingestuft sind, werden zusammen mit den Gewinnen und Verlusten aus dem Abgang von Anlagevermögen 

als sonstiger betrieblicher Ertrag oder Aufwand ausgewiesen. 

Firmenwerte und sonstige immaterielle Vermögenswerte 

Firmenwerte und sonstige immaterielle Vermögenswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer werden nicht abgeschrieben, sondern 

gemäß IFRS 3 („Unternehmenszusammenschlüsse”), IAS 38 („Immaterielle Vermögenswerte”) und IAS 36 („Wertminderung von 

Vermögenswerten“) zumindest einmal pro Jahr einem Werthaltigkeitstest unterzogen. Wenn ein Anhaltspunkt für eine Wertminderung 

vorliegt, wird die Werthaltigkeit auch unterjährig geprüft. Immaterielle Vermögenswerte mit begrenzter Nutzungsdauer 

werden über die Nutzungsdauer auf den Restwert abgeschrieben, wobei auch hier eine Überprüfung der Werthaltigkeit erfolgt, 

wenn ein Anhaltspunkt für eine Wertminderung vorliegt. 

Bei Firmenwerten, immateriellen Vermögenswerten mit unbestimmter Nutzungsdauer oder immateriellen Vermögenswerten, die 

noch nicht genutzt werden können, wird unabhängig davon, ob ein Anhaltspunkt für eine Wertminderung vorliegt, einmal pro Jahr 

im vierten Quartal eine Überprüfung der Werthaltigkeit vorgenommen. Diese erfolgt, indem die Buchwerte mit dem erzielbaren 

Betrag verglichen werden. 

Die Gesellschaft hat jährlich die Entscheidung hinsichtlich der Zuordnung von immateriellen Vermögenswerten als solche mit einer 

unbestimmten Nutzungsdauer zu überprüfen. Ergibt die Überprüfung, dass ein immaterieller Vermögenswert mit einer ursprünglich 

als unbestimmt angenommenen Nutzungsdauer nunmehr eine begrenzte Nutzungsdauer aufweist, dann ist dieser auf den niedrigeren 

erzielbaren Betrag abzuwerten und der verbleibende Buchwert über die geschätzte verbleibende Nutzungsdauer abzuschreiben. 

Um die Durchführung einer Werthaltigkeitsprüfung zu ermöglichen, müssen Firmenwerte, die im Rahmen eines Unternehmenszusammenschlusses 

erworben wurden, vom Übernahmetag an jenen zahlungsmittelgenerierenden Einheiten oder Gruppen von 

Einheiten zugeordnet werden, die einen Nutzen aus den Synergien des Unternehmenszusammenschlusses ziehen. Die Zuordnung 

erfolgt unabhängig davon, ob diesen zahlungsmittelgenerierenden Einheiten andere Vermögenswerte oder Verbindlichkeiten des 

erworbenen Unternehmens zugeordnet worden sind. Jede zahlungsmittelgenerierende Einheit oder Gruppe von Einheiten, der ein 

Firmenwert zugeordnet worden ist, hat (a) die niedrigste Ebene innerhalb des Unternehmens darzustellen, der der Firmenwert für 

interne Managementzwecke zur Überwachung zugeordnet wird, und darf (b) nicht größer sein als ein Segment, das entweder auf 

dem primären oder dem sekundären Berichtsformat des Unternehmens basiert. Zahlungsmittelgenerierende Einheiten, denen ein 

Firmenwert zugewiesen wurde, müssen jährlich auf ihre Werthaltigkeit geprüft werden. Die Prüfung der Werthaltigkeit erfolgt, 

indem der Buchwert einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit, unter Einbeziehung des zugewiesenen Firmenwerts, mit dem 

erzielbaren Betrag dieser Einheit verglichen wird. Der erzielbare Betrag eines Vermögenswerts oder einer zahlungsmittelgenerierenden 

Einheit ist der höhere Wert aus dem beizulegenden Zeitwert abzüglich der Veräußerungskosten und dem Nutzungswert. 

Zur Durchführung der Werthaltigkeitsprüfung wird von der Gesellschaft der Nutzungswert berechnet. Der Nutzungswert entspricht 

den geschätzten künftigen Netto-Zahlungsströmen der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten auf Basis der Geschäftspläne, die 

für einen Zeitraum von vier Jahren erstellt wurden, die aus bisherigen Ergebnissen und den besten Schätzungen des Vorstandes 

bezüglich künftiger Entwicklungen abgeleitet wurden. Die in den Geschäftsplänen angenommenen Wachstumsraten spiegeln die 

gewichteten durchschnittlichen Wachstumsraten auf Basis der Marktschätzungen wider. Zahlungsstromprognosen, die über den 

Zeitraum des Geschäftsplans hinausgehen, werden auf Basis einer konstanten Wachstumsrate für die nachfolgenden Jahre ermittelt 

und übersteigen nicht die langfristige gewichtete durchschnittliche Wachstumsrate der Branche und des Landes, in der bzw. 

dem die zahlungsmittelgenerierende Einheit tätig ist. 

Liegt der erzielbare Betrag dabei über dem Buchwert, dann liegt weder für die betreffende zahlungsmittelgenerierende Einheit 

noch für den ihr zugewiesenen Firmenwert eine Wertminderung vor. Wenn der erzielbare Betrag der zahlungsmittelgenerierenden 

Einheit geringer als der Buchwert ist, dann wird ein Aufwand aus Wertminderung erfasst. Die Wertminderung wird zuerst dem 

Firmenwert der zahlungsmittelgenerierenden Einheit zugeordnet. Der übersteigende Betrag wird den sonstigen Vermögenswerten 

der zahlungsmittelgenerierenden Einheit zugeordnet und auf diese entsprechend deren Buchwerten verteilt. Die Buchwertminderungen 

stellen Aufwendungen aus der Wertminderung für die einzelnen Vermögenswerte dar. 


Immaterielle Vermögenswerte mit einer begrenzten Nutzungsdauer werden zu Anschaffungskosten, vermindert um planmäßige 

lineare Abschreibungen, angesetzt. Den planmäßigen linearen Abschreibungen liegen folgende Nutzungsdauern zugrunde: 

Jahre 

Mobilfunk- und Festnetzlizenzen 4-20 

Patente und ähnliche Rechte 4–20 

Kundenstock 3–9 

Software 2–10 

Sonstige immaterielle Vermögenswerte 4–30 

Bei den immateriellen Vermögenswerten mit einer Nutzungsdauer von über 20 Jahren handelt es sich um nicht veräußerbare 

Nutzungsrechte für Glasfaserkabel und Funkfrequenzen, die über einen vereinbarten Zeitraum genutzt werden. Diese Nutzungsrechte 

werden über die Laufzeiten der Verträge abgeschrieben. 

Markennamen werden als immaterielle Vermögensgegenstände mit unbestimmter Nutzungsdauer basierend auf einer Analyse des 

Produktlebenszyklus, der vertraglichen und gesetzlichen Kontrolle über den Vermögenswert und anderen einschlägigen Faktoren 

klassifiziert. 

Software-Entwicklungskosten 

Bestimmte direkte und indirekte Entwicklungskosten für selbst entwickelte Software werden aktiviert, nachdem das Projekt die 

Umsetzungsphase erreicht hat. Die Entwicklungskosten werden linear über einen Zeitraum von höchstens vier Jahren abgeschrieben, 

beginnend mit dem Zeitpunkt, ab dem der Vermögenswert im Wesentlichen einsatzbereit ist. Zu aktivierende Entwicklungskosten 

umfassen direkte Kosten für Material und bezogene Leistungen sowie Personalaufwand. Kosten während der Anlaufphase der 

Projekte, Wartungs-, Schulungs- sowie Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen werden im Jahr des Entstehens sofort als 

Aufwand erfasst. 

Sachanlagen 

Die Sachanlagen werden zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten angesetzt. Die Anschaffungs- und Herstellungskosten enthalten 

bestimmte Aufwendungen, die während der Errichtung bzw. des Ausbaus des Telekommunikationsnetzes anfallen, wie zum 

Beispiel Material- und Personalaufwand, direkt zurechenbare Gemeinkosten und Zinsaufwand, sowie den Barwert der Verpflichtungen 

aus dem Abbau von Vermögenswerten sowie gegebenenfalls der Wiederherstellung des ursprünglichen Zustands. Umsatzsteuer, 

die von Lieferanten in Rechnung gestellt wird und zum Vorsteuerabzug berechtigt, ist nicht Bestandteil der Anschaffungs- oder 

Herstellungskosten. Auf Basis eines Finanzierungsleasings gemietete Sachanlagen werden mit dem Barwert der Mindestleasingraten 

oder dem niedrigeren Marktwert angesetzt. 

Abschreibungen auf Gegenstände des Anlagevermögens werden linear über die geschätzte betriebsgewöhnliche Nutzungsdauer 

berechnet. Geleaste Sachanlagen (Finanzierungsleasing) und Einbauten in fremden Gebäuden werden linear über den jeweils 

kürzeren Zeitraum aus Leasingdauer oder betriebsgewöhnlicher Nutzungsdauer der Sachanlagen abgeschrieben. 

Die betriebsgewöhnliche Nutzungsdauer beträgt für: 

Übertragungstechnik 

Jahre 

1–10 

Linientechnik 15–20 

Vermittlungstechnik 3–20 

Büro- und Geschäftsausstattung 2–15 

Gebäude und Einbauten in fremden Gebäuden 5–50 

Instandhaltung und Reparaturen werden im Jahr des Anfalls als laufender Aufwand gebucht, Ersatz- sowie wertsteigernde Investitionen 

werden aktiviert. Bei Anlagenabgängen werden die Anschaffungskosten und die kumulierten Abschreibungen in den Büchern 

als Abgang erfasst, wobei die Differenz zwischen dem Nettoveräußerungserlös und dem Buchwert erfolgswirksam in den sonstigen 

betrieblichen Erträgen oder Aufwendungen erfasst wird. 

Fremdkapitalkosten 

Fremdkapitalkosten, die direkt dem Erwerb, dem Bau oder der Herstellung eines qualifizierten Vermögenswerts zugeordnet werden 

können, werden als Teil der Anschaffungskosten aktiviert. 

Zuwendungen der öffentlichen Hand 

Zuschüsse der öffentlichen Hand für Vermögenswerte werden von den Anschaffungskosten abgezogen. Erfolgsbezogene Zuwendungen 

werden in der Gewinn- und Verlustrechnung als sonstiger betrieblicher Ertrag ausgewiesen. 


Wertminderung von Anlagevermögen 

Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte mit bestimmter Nutzungsdauer werden auf Wertminderungen untersucht, wenn 

Ereignisse oder Änderungen der Verhältnisse darauf hinweisen, dass der Buchwert eines Vermögenswerts über dem Marktwert 

liegt. Die Werthaltigkeitsprüfung wird dabei für alle Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerte durchgeführt und zwar 

unabhängig davon, ob diese zum Verkauf bestimmt sind oder nicht. Entsprechend den Vorschriften des IAS 36 wird ein Aufwand 

aus Wertminderung erfasst, wenn der Buchwert über dem höheren Wert aus Marktwert nach Abzug von Veräußerungskosten und 

dem Nutzungswert liegt. Der Marktwert nach Abzug von Veräußerungskosten entspricht jenem Betrag, der in einer fremdüblichen 

Verkaufstransaktion erzielbar ist, abzüglich der Veräußerungskosten. Der Nutzungswert entspricht den geschätzten künftigen 

abgezinsten Netto-Zahlungsströmen, die aus der fortgesetzten Nutzung eines Vermögenswerts und seinem Abgang am Ende der 

Nutzungsdauer zu erwarten sind. Wertminderungen werden gesondert in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. 

Gibt es einen Anhaltspunkt dafür, dass eine Wertminderung nicht mehr vorliegt, dann hat die Gesellschaft zu überprüfen, ob die 

Wertminderung ganz oder teilweise rückgängig gemacht werden muss. 

Finanzielle Verbindlichkeiten 

Sämtliche finanziellen Verbindlichkeiten werden gemäß IAS 39 der Kategorie sonstige Verbindlichkeiten zugeordnet und bei 

Zuzählung in Höhe des tatsächlich zugeflossenen Betrags erfasst. Unterschiede zwischen dem erhaltenen Betrag und dem Rückzahlungsbetrag 

werden über die Laufzeit der Verbindlichkeit nach der Effektivzinsmethode verteilt realisiert und im Finanzergebnis 

ausgewiesen (fortgeführte Anschaffungskosten). 

Sonstige Verbindlichkeiten 

Sonstige Verbindlichkeiten werden zu fortgeführten Anschaffungskosten angesetzt. 

Rückstellungen 

Rückstellungen werden angesetzt, wenn Verpflichtungen gegenüber Dritten bestehen, die wahrscheinlich zu einem Mittelabfluss 

der Gesellschaft führen und die verlässlich geschätzt werden können. Langfristige Personalrückstellungen und Rückstellungen für 

die Stilllegung von Vermögenswerten werden mit ihrem Barwert angesetzt. Restrukturierungsrückstellungen werden angesetzt, 

wenn ein formaler, detaillierter Restrukturierungsplan vorliegt und bei den Betroffenen eine gerechtfertigte Erwartung geweckt 

wurde, dass die Restrukturierungsmaßname durch den Beginn der Umsetzung des Plans oder die Ankündigung seiner wesentlichen 

Bestandteile den Betroffenen gegenüber durchgeführt wird. 

Leasingverhältnisse 

Leasingverhältnisse, bei denen der Gesellschaft als Mieter im Wesentlichen alle mit dem Eigentum verbundenen Risiken und 

Chancen eines Vermögenswerts übertragen werden, sind als Finanzierungsleasing einzustufen. Andernfalls liegt ein Operating 

Leasingverhältnis vor. Sachanlagen, die im Zuge von Finanzierungsleasingverträgen erworben wurden, werden in Höhe des Marktwerts 

oder des niedrigeren Barwerts der Mindestleasingzahlungen zu Beginn des Leasingverhältnisses abzüglich Abschreibungen 

und Wertminderungsaufwendungen angesetzt. 

Wenn im Wesentlichen alle mit dem Eigentum verbundenen Risiken und Chancen der Gesellschaft als Vermieter zurechenbar sind, 

wird der Leasinggegenstand von der Gesellschaft bilanziert. Der Leasinggegenstand wird nach den auf den Vermögenswert anwendbaren 

Regeln in Übereinstimmung mit IAS 16 angesetzt. Die Leasingzahlungen werden über die Laufzeit des Leasingvertrags 

erfolgswirksam realisiert. 

Verpflichtungen gegenüber Arbeitnehmern 

Die Gesellschaft hat Verpflichtungen gegenüber Arbeitnehmern sowohl aus beitragsorientierten als auch aus leistungsorientierten 

Versorgungsplänen. 

Im Falle von beitragsorientierten Versorgungsplänen leistet die Gesellschaft aufgrund gesetzlicher oder vertraglicher Verpflichtung 

Zahlungen in privatwirtschaftliche oder öffentlich-rechtliche Pensionssysteme und Mitarbeitervorsorgekassen. Außer der Beitragszahlung 

bestehen keine weiteren Verpflichtungen. Die regelmäßigen Beitragsleistungen werden als Aufwand in der jeweiligen 

Periode ergebniswirksam erfasst. 

Alle anderen Verpflichtungen resultieren aus ungedeckten leistungsorientierten Versorgungssystemen und werden entsprechend 

rückgestellt. Für die Ermittlung der Rückstellung verwendet die Gesellschaft in Übereinstimmung mit IAS 19 („Leistungen an 

Arbeitnehmer“) die Anwartschaftsbarwertmethode. Die zukünftigen Verpflichtungen werden nach versicherungsmathematischen 

Grundsätzen bewertet und basieren auf einer sachgerechten Annahme des Abzinsungsfaktors, des Fluktuationsabschlags und der 

Gehalts- und Pensionssteigerungen. Für die Abfertigungs- und Pensionsrückstellung erfasst die Gesellschaft versicherungsmathematische 

Gewinne und Verluste durch Anwendung der Korridormethode; es erfolgt keine direkte Erfassung im Sonstigen Ergebnis 


des Jahres (OCI). Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste sind insoweit über die Restdienstzeit zu amortisieren und als 

Ertrag bzw. Aufwand zu erfassen, als der Saldo der kumulierten, nicht erfassten versicherungsmathematischen Gewinne und 

Verluste zum Ende der vorherigen Berichtsperiode 10 % des Barwerts der leistungsorientierten Verpflichtung übersteigt. Ein 

etwaiger nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand wird linear über die verbleibende Dienstzeit verteilt. Für die Jubiläumsgeldrückstellung 

werden die versicherungsmathematischen Gewinne und Verluste sofort erfolgswirksam erfasst. 

IAS 19.118 erlaubt die Unterscheidung in kurz- und langfristige Vermögensgegenstände und Verbindlichkeiten im Zusammenhang 

mit langfristig fälligen Verpflichtungen gegenüber Arbeitnehmern. Die Gesellschaft macht von dieser Wahlmöglichkeit Gebrauch. 

Der Zinsaufwand aus langfristigen Personalrückstellungen wird im Finanzergebnis und der Dienstzeitaufwand im Personalaufwand 

erfasst. 

Änderungen bestehender Rückstellungen für Entsorgungs-, Wiederherstellungs- und ähnliche Verpflichtungen 

Die Anschaffungskosten von Sachanlagen umfassen gemäß IAS 16 („Sachanlagen“) auch die erstmalig geschätzten Kosten für den 

Abbau von Vermögenswerten sowie die Wiederherstellung des ursprünglichen Zustandes von Standorten, an denen er sich befindet. 

Rückstellungen für Entsorgungs-, Wiederherstellungs- und ähnliche Verpflichtungen werden nach den Vorschriften von IAS 37 

bewertet. Auswirkungen von Bewertungsänderungen von bestehenden Rückstellungen für Entsorgungs-, Wiederherstellungs- und 

ähnliche Verpflichtungen werden gemäß IFRIC 1 („Änderungen bestehender Rückstellungen für Entsorgungs-, Wiederherstellungs- 

und ähnliche Verpflichtungen”) bilanziert. Die Vorschriften sehen vor, dass die Erhöhung derartiger Verpflichtungen, die aus der 

Aufzinsung resultiert, ergebniswirksam zu erfassen ist. Bewertungsänderungen, die auf Änderungen der geschätzten Fälligkeit 

oder Höhe des Abflusses von Ressourcen, der zur Erfüllung der Verpflichtung erforderlich ist, oder auf einer Änderung des Abzinsungssatzes 

beruhen, sind zu den Anschaffungskosten des dazugehörigen Vermögenswerts in der laufenden Perioden hinzuzurechnen 

bzw. davon abzuziehen. Der von den Anschaffungskosten des Vermögenswerts abgezogene Betrag darf dessen Buchwert 

nicht übersteigen. Wenn die Anpassung zu einem Zugang zu den Anschaffungskosten eines Vermögenswerts führt, hat die Gesellschaft 

zu überprüfen, ob dies ein Anhaltspunkt dafür ist, dass der neue Buchwert des Vermögenswerts durch dessen zukünftige 

Ergebnisbeträge nicht voll gedeckt sein könnte. Liegt ein solcher Anhaltspunkt vor, hat die Gesellschaft den Vermögenswert auf 

Wertminderung zu prüfen und einen etwaigen Wertminderungsaufwand zu erfassen. 

Steuern vom Einkommen 

Steuern vom Einkommen werden für jedes steuerliche Hoheitsgebiet, in welchem die Gesellschaft operativ tätig ist, separat berechnet, 

und zwar auf Basis des erwarteten tatsächlichen Steuersatzes für jedes Steuersubjekt. Entsprechend IAS 12 („Ertragsteuern“) 

werden aktive und passive latente Steuern für alle temporären Unterschiedsbeträge zwischen den Buchwerten der Vermögenswerte 

und Schulden und ihren jeweiligen steuerlichen Ansätzen angesetzt. Darüber hinaus werden latente Steuern auf 

laufende steuerliche Verluste und steuerliche Verlustvorträge gebildet. Die aktiven und passiven latenten Steuern werden mit 

Steuersätzen berechnet, die zum Bilanzstichtag Gültigkeit haben oder in Kürze gelten werden. Auswirkungen aufgrund von Änderungen 

des Steuersatzes werden im Jahr, in dem die Steuersatzänderung rechtskräftig beschlossen wurde, als Aufwand oder 

Ertrag erfasst. Aktive latente Steuern werden angesetzt, soweit es wahrscheinlich ist, dass zukünftig ausreichend steuerliche 

Ergebnisse zur Verfügung stehen werden und mit den steuerlichen Verlustvorträgen verrechnet werden können. Gewinnausschüttungen 

der Telekom Austria AG haben keine Auswirkung auf den Körperschaftsteuersatz der Gesellschaft. 

Investitionsbegünstigungen mindern die Steuern vom Einkommen im Jahr der Inanspruchnahme. Steuerrückstellungen betreffen 

Verpflichtungen aus der laufenden Periode und aus Vorperioden. 

Aktienbasierte Vergütung 

Die Gesellschaft bilanziert die auf Aktien basierende Vergütung für MitarbeiterInnen gemäß IFRS 2 („Aktienbasierte Vergütung“). 

Die Gesellschaft bewertet die aktienbasierte Vergütung daher mit dem Markwert am Tag der Gewährung unter Bezugnahme auf 

den Marktwert der gewährten Aktienoptionen. Dabei werden die Ausübungsbedingungen, unter denen die Aktienoptionen gewährt 

wurden, berücksichtigt. Der Aufwand wird über die erforderliche Reifefrist verteilt. Wenn das Aktienoptionsprogramm einen Bezug 

von Aktien vorsieht, kommt es zu einer Erhöhung des Sonstigen Ergebnis des Jahres (OCI), bei einer Barabgeltung zu einer Erhöhung 

der Verbindlichkeiten. Da der Vorstand festgelegt hat, die im Rahmen des Aktienoptionsprogramms 2004 ausgegebenen 

Aktienoptionen in bar abzugelten, sind die ausgegebenen Aktienoptionen als Verbindlichkeit auszuweisen. Die Verbindlichkeiten 

werden bis zur Barabgeltung der ausgegebenen Aktienoptionen zu jedem Bilanzstichtag und am Erfüllungstag mit dem beizulegenden 

Zeitwert neu bewertet. Änderungen des beizulegenden Werts sind erfolgswirksam zu erfassen. 

Finanzinstrumente 

Ein Finanzinstrument ist jeder Vertrag, der gleichzeitig bei dem einen Unternehmen zu einem finanziellen Vermögenswert und bei 

dem anderen Unternehmen zu einer finanziellen Verbindlichkeit oder einem Eigenkapitalinstrument führt. 


Finanzielle Vermögenswerte und Verbindlichkeiten werden angesetzt, wenn die Gesellschaft vertragliche Vereinbarungen über ein 

Finanzinstrument trifft. Marktübliche Käufe und Verkäufe von finanziellen Vermögenswerten werden am Abrechnungstag erfasst. 

Derivative Finanzinstrumente werden am Abschlusstag erfasst und zum Erfüllungszeitpunkt ausgebucht. Finanzielle Vermögenswerte 

und Verbindlichkeiten werden mit dem beizulegenden Zeitwert der erhaltenen oder erbrachten Leistung angesetzt. Transaktionskosten 

werden bei der erstmaligen Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts mit Ausnahme von Finanzinstrumenten, die 

erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bilanziert werden, berücksichtigt. 

Gewinne oder Verluste von finanziellen Verbindlichkeiten, die zu den fortgeführten Anschaffungskosten bewertet werden, werden 

bei Ausbuchung derselben erfolgswirksam erfasst. 

Finanzielle Vermögenswerte und Verbindlichkeiten werden saldiert in der Bilanz ausgewiesen, wenn die Gesellschaft ein vertragliches 

Recht zur Aufrechnung hat und auch beabsichtigt, auf Nettobasis zu erfüllen. 

Finanzielle Vermögenswerte beinhalten im Besonderen flüssige Mittel, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und andere 

Darlehen und Forderungen, Forderungen an nahestehende Unternehmen, bis zur Endfälligkeit gehaltene Finanzinvestitionen („held 

to maturity“), zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte („available for sale“) und Derivate mit positivem Marktwert. 

Finanzielle Verbindlichkeiten beinhalten im Besonderen Verbindlichkeiten gegenüber nahestehenden Unternehmen, begebene 

Anleihen und andere finanzielle Verbindlichkeiten, Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, Leasingverbindlichkeiten und 

Derivate mit negativem Marktwert. 

Die Gesellschaft klassifiziert finanzielle Vermögenswerte und finanzielle Verbindlichkeiten gemäß IAS 39. Die Klassifizierung 

erfolgt bei der erstmaligen Erfassung. 

Derivative Finanzinstrumente 

Gemäß IAS 39 werden alle derivativen Finzanzinstrumente in der Bilanz als Vermögenswert oder Verbindlichkeit angesetzt und 

zum Marktwert bewertet, unabhängig davon, zu welchem Zweck oder mit welcher Absicht diese gehalten werden. Änderungen des 

Marktwerts von als Sicherungsinstrument gehaltenen derivativen Instrumenten werden erfolgwirksam oder ergebnisneutral im 

Sonstigen Ergebnis des Jahres (als Neubewertungsrücklage) erfasst, je nachdem, ob das derivative Instrument zur Absicherung 

der Marktwerte von Bilanzposten („Fair Value Hedges“) oder Zahlungsströmen („Cashflow Hedges“) eingesetzt wird. Bei derivativen 

Instrumenten, die Bilanzposten absichern, werden Veränderungen des Marktwerts des abgesicherten Vermögenswerts oder 

der Verbindlichkeit und des derivativen Instruments ergebniswirksam erfasst. Bei derivativen Instrumenten, die Zahlungsströme 

absichern, werden Veränderungen des Marktwerts des effektiven Teils des Sicherungsinstruments in der Bilanz im Sonstigen 

Ergebnis des Jahres (Neubewertungsrücklage) ausgewiesen. Bei Realisierung des Sicherungsgeschäfts erfolgt die ergebniswirksame 

Erfassung. Marktwertänderungen des ineffektiven Teils des Sicherungsinstruments und Marktwertänderungen von derivativen 

Finanzinstrumenten, die nicht als Sicherungsinstrument einzustufen sind, werden sofort ergebniswirksam ausgewiesen. 

Beizulegende Zeitwerte von Finanzinstrumenten 

Die Buchwerte der liquiden Mittel, Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, verkauften Forderungen 

sowie Forderungen und Verbindlichkeiten gegenüber nahestehenden Unternehmen entsprechen annähernd den beizulegenden 

Zeitwerten. Die beizulegenden Zeitwerte von Wertpapieren, die bis zur Endfälligkeit gehalten werden, und von zur Veräußerung 

verfügbaren Wertpapieren ergeben sich aus den entsprechenden Börsekursen. Der Marktwert von langfristigen Finanzverbindlichkeiten 

und derivativen Finanzinstrumenten basiert entweder auf Börsekursen oder auf dem Barwert der künftig zu erwartenden 

Zahlungsströme, abgezinst mit dem von der Gesellschaft geschätzten aktuellen Zinssatz, zu dem vergleichbare Finanzinstrumente 

abgeschlossen werden können. Die Grundlagen für die Ermittlung der beizulegenden Zeitwerte sind in der Anhangangabe (33) 

zusammengefasst. 

Konzentration von Risiken 

Die Umsatzerlöse der Gesellschaft stammen zum Teil aus Dienstleistungen, die für Mitbewerber in der Telekommunikationsbranche 

erbracht werden, insbesondere für alternative Anbieter der Telekommunikations- und Mobilkommunikationsbranche sowie für 

Anbieter von Internet-Online-Diensten. Diese Kundenstruktur birgt eine gewisse Konzentration von Ausfallrisiken in sich. Um dieses 

Risiko zu begrenzen, führt die Gesellschaft daher laufend Bonitätsprüfungen ihrer Großkunden durch. Zu den Bilanzstichtagen 

bestand keine besondere Abhängigkeit von einzelnen Lieferanten oder Kreditgebern, deren plötzlicher Ausfall den Geschäftsbetrieb 

maßgeblich beeinträchtigen könnte. Des Weiteren besteht keine Konzentration von Personaldienstleistungen oder Anbietern 

sonstiger Dienstleistungen, Franchise- oder sonstigen Rechten, auf die die Gesellschaft angewiesen ist und deren plötzlicher 

Wegfall den Geschäftsbetrieb ernsthaft gefährden könnte. Die Gesellschaft veranlagt ihre liquiden Mittel bei verschiedenen Kreditinstituten 

einwandfreier Bonität. 


Durch die Expansion in Zentral- und Osteuropa ist die Gesellschaft auch auf Märkten tätig, die anhaltenden politischen und wirtschaftlichen 

Änderungen unterliegen, die sich auf die Geschäftsaktivitäten von Unternehmen auswirken. Dies hat zur Folge, dass 

das wirtschaftliche Umfeld in Zentral- und Osteuropa zum Teil Unsicherheiten, einschließlich Transfer- und Währungsrisiken sowie 

steuerlicher Unsicherheiten, in sich birgt, die in anderen Märkten nicht bestehen. Der Konzernabschluss wurde vom Vorstand auf 

Basis seiner Risikoeinschätzungen dieser Auswirkungen auf die Geschäftstätigkeit und auf die Finanzlage der Gesellschaft erstellt. 

Die tatsächliche Entwicklung des geschäftlichen Umfelds kann von dieser Risikoeinschätzung abweichen. 

Verwendung von Schätzungen 

Im Zuge der Erstellung des Konzernabschlusses muss der Vorstand Schätzungen vornehmen und Annahmen treffen, die die Höhe 

der ausgewiesenen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten, der angeführten Eventualverbindlichkeiten am Bilanzstichtag und die 

Aufwendungen und Erträge während des Berichtszeitraums beeinflussen können. Die tatsächlichen Werte können von diesen 

Schätzungen abweichen. 

Bei der Anwendung der Bilanzierungsmethoden der Gesellschaft hat der Vorstand Schätzungen vorgenommen. Weiters hat der 

Vorstand zum Bilanzstichtag wichtige zukunftsbezogene Annahmen getroffen und wesentliche Quellen von Schätzungsunsicherheiten 

zum Bilanzstichtag identifiziert, die mit dem Risiko einer wesentlichen Änderung der Buchwerte von Vermögenswerten und 

Verbindlichkeiten im nächsten Geschäftsjahr behaftet sind: 

a) Versorgungspläne für Arbeitnehmer: Die Bewertung der Pensionspläne, Abfertigungs- und Jubiläumsgeldansprüche beruht auf 

einer Methode, bei der Parameter wie der erwartete Abzinsungsfaktor, Gehalts- und Pensionssteigerungen sowie Fluktuationsraten 

angewendet werden. Änderungen dieser Parameter können zu höheren oder niedrigeren Aufwendungen führen (siehe Anhangangabe 

(27)). 

b) Wertminderungen: Werthaltigkeitsprüfungen von Firmenwerten, sonstigen immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen 

basieren grundsätzlich auf geschätzten künftigen abgezinsten Netto-Zahlungsströmen, die aus der fortgesetzten Nutzung eines 

Vermögenswerts und seinem Abgang am Ende der Nutzungsdauer zu erwarten sind. Faktoren wie geringere Umsatzerlöse und 

daraus resultierende niedrigere Netto-Zahlungsströme sowie Änderungen der verwendeten Abzinsungsfaktoren können zu einer 

Wertminderung oder, soweit zulässig, zu Zuschreibungen führen. Hinsichtlich der Buchwerte der Firmenwerte, sonstigen immateriellen 

Vermögenswerte und Sachanlagen wird auf die Anhangangaben (17), (18) und (19) verwiesen. 

c) Die geschätzten Nutzungsdauern für abschreibbare Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte stellen den geschätzten 

Zeitraum dar, über den die Vermögenswerte voraussichtlich genutzt werden. Hinsichtlich der Veränderung der Abschreibungen 

aufgrund von Änderungen der Nutzungsdauern von sonstigen immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen wird auf die 

Anhangangaben (19) verwiesen. 

d) Mitarbeiterbeteiligungspläne: Die Aktienoptionspläne werden auf Basis der Marktwerte der Optionen am Ausgabetag und an den 

folgenden Stichtagen bewertet. Der Marktwert der Optionen wird auf Basis von Parametern wie Volatilität, Zinssatz, Aktienkurs, 

Reifezeit der Optionen, erwartetes Ausübungsverhalten und erwarteter Dividenden ermittelt. Wenn sich diese Parameter ändern, 

können Personalaufwand und Verbindlichkeit wesentlich von den zum Bilanzstichtag ermittelten Beträgen abweichen (siehe Anhangangabe 

(31)). 

e) Latente Steuern: Bei der Beurteilung der Realisierbarkeit der latenten Steuern überprüft der Vorstand, ob es wahrscheinlich ist, 

dass alle aktiven latenten Steuern realisiert werden. Die endgültige Realisierbarkeit von aktiven latenten Steuern ist davon abhängig, 

ob in jenen Perioden, in denen die temporären Differenzen abzugsfähig werden, ausreichend steuerpflichtiges Einkommen 

erzielt wird. Wenn dies nicht der Fall ist, dann können aktive latente Steuern nicht verwendet und infolgedessen nicht angesetzt 

werden (siehe Anhangangabe (30)). 

f) Restrukturierungsrückstellung: Die Bewertung der Rückstellung beruht auf Parametern wie Abzinsungsfaktor, Gehaltssteigerungen, 

Fluktuationen und der Wahrscheinlichkeit der Akzeptanz von Abfindungsangeboten. Änderungen dieser Parameter können 

zu höheren oder niedrigeren Aufwendungen führen (siehe Anhangangabe (22)). 

(2) Unternehmenszusammenschlüsse 

Am 28. März 2008 hat die Gesellschaft 100 % an MobilNet, der österreichischen Mobilkommunikationstochter von Tele2, für einen 

Kaufpreis von 2.151 EUR, der in bar entrichtet wurde, erworben. Mobilnet war in Österreich als virtueller Anbieter von Mobilkommunikationsdiensten 

im Netz eines Mitbewerbers tätig. Die Vermögenswerte und Schulden der MobilNet werden im Segment Mobilkommunikation 

dargestellt. Die Gesellschaft wurde mit der mobilkom austria AG verschmolzen. 


Weiters hat die Gesellschaft im Hinblick auf eine weitere Stärkung der Marktposition des Festnetzes 100 % eines Wiederverkäufers 

für einen Kaufpreis von 5.350 EUR, der in bar entrichtet wurde, erworben. Die Vermögenswerte und Schulden werden im Segment 

Festnetz dargestellt. Die Gesellschaft wurde mit der Telekom Austria TA AG verschmolzen. 

Die folgende Tabelle zeigt Vermögenswerte, Schulden und Eventualschulden der erworbenen Unternehmen zum Erwerbszeitpunkt 

sowie die Buchwerte gemäß IFRS der erworbenen Unternehmen unmittelbar vor dem Zusammenschluss. Die beizulegenden Zeitwerte 

wurden aufgrund der endgültigen Verteilung des Kaufpreises auf die Vermögenswerte und Schulden ermittelt. 

Beizulegende Zeit- 

werte zum 

Erwerbszeitpunkt 

Um- 

wertungen 

Buchwerte unmittelbar 

vor Akquisition 

Sachanlagen 936 - 936 

Immaterielle Vermögenswerte 5.299 5.299 - 

Aktive latente Steuern 5.330 (476) 5.806 

Forderungen und sonstige Vermögenswerte 1.432 - 1.432 

Liquide Mittel 155 - 155 

Passive latente Steuern (1.434) (849) (585) 

Verbindlichkeiten (10.040) - (10.040) 

Nettowerte der erworbenen Vermögenswerte 1.678 3.974 (2.296) 

Firmenwert 1.925 

Bezahlte Verbindlichkeiten im Namen der erworbenen Unternehmen 3.899 

Kaufpreis 7.501 

Erworbene liquide Mittel (155) 

Zahlungsmittelabfluss 7.346 

Die Kaufpreise beinhalten 0,5 EUR Anschaffungsnebenkosten. Der realisierte Firmenwert ist im Wesentlichen auf die gewonnenen 

Marktanteile zurückzuführen. 

Da der Einfluss der erworbenen Unternehmen auf den Konzernabschluss unwesentlich ist, wurde keine Pro-forma-Information, unter 

der Annnahme, dass die Erwerbe bereits am 1. Jänner 2008 und 2007 stattgefunden haben, erstellt. 

In 2008 hat die Gesellschaft die Beteiligungen an eTel Polska, eTel Slovensko und Telekom Austria Czech Republic für einen Verkaufpreis 

in Summe von 7.939 EUR verkauft, wovon noch 4.367 EUR offen sind (siehe Anhangangabe (7)). 

Die folgende Tabelle zeigt die Buchwerte der Vermögenswerte und Schulden, die 2008 veräußert wurden: 

Sachanlagen 9.513 

Immaterielle Vermögenswerte 622 

Aktive latente Steuern 3.679 

Forderungen und sonstige Vermögenswerte 8.511 

Liquide Mittel 2.961 

Finanzverbindlichkeiten (10.334) 

Verbindlichkeiten (8.835) 

Am 26. April 2007 hat die Gesellschaft 100 % an eTel in Österreich, Ungarn, der Tschechischen Republik, Slowakei, Deutschland und 

Polen für einen Kaufpreis von 107.471 EUR, der in bar entrichtet wurde, erworben. eTel ist ein europäischer integrierter Anbieter 

von Telekommunikationsdienstleistungen mit Gesellschaften in Österreich sowie in Mittel- und Osteuropa und stand im Eigentum 

von internationalen Investoren. 

Am 1. Oktober 2007 hat die Gesellschaft 100 % an der Mass Response Service GmbH (MRS), die im Wesentlichen in der Produktion 

von interaktivem Fernsehen tätig ist, für einen Kaufpreis von 20.170 EUR, der in bar entrichtet wurde, erworben. 

38 Telekom Austria Group 2008 Alle Beträge in 1.000 EUR 

2008

Die folgende Tabelle zeigt Vermögenswerte, Schulden und Eventualschulden der beiden erworbenen Unternehmen zum Erwerbszeitpunkt 

sowie die Buchwerte gemäß IFRS der erworbenen Unternehmen unmittelbar vor dem Zusammenschluss. Die beizulegenden 

Zeitwerte wurden aufgrund der endgültigen Verteilung des Kaufpreises auf die Vermögenswerte und Schulden ermittelt. 


werte zum 


Um- 

wertungen 



Sachanlagen 27.625 (2.811) 30.436 

Immaterielle Vermögenswerte 22.494 9.704 12.791 

Aktive latente Steuern 34.424 33.998 426 


Liquide Mittel 4.874 - 4.874 

Finanzverbindlichkeiten (69.472) - (69.472) 

Passive latente Steuern (5.536) (5.536) - 

Verbindlichkeiten (23.427) - (23.427) 

Nettowerte der erworbenen Vermögenswerte 31.865 35.355 (3.490) 


Bezahlte Verbindlichkeiten im Namen der erworbenen Unternehmen 51.494 

Kaufpreis 127.641 

Erworbene liquide Mittel (4.874) 


Die Kaufpreise beinhalten 4.983 EUR Anschaffungsnebenkosten. Die realisierten Firmenwerte sind auf gut ausgebildete Mitarbeiter 

sowie den Gewinn von Marktanteilen zurückzuführen. Die erworbenen Vermögenswerte und Schulden an der eTel und der MRS 

werden im Segment Festnetz dargestellt. 

Der Jahresüberschuss von MRS in 2007 seit dem Erwerb betrug 808 EUR, die eTel-Gruppe erwirtschaftete in 2007 einen Jahresfehlbetrag 

in Höhe von 4.321 EUR, angepasst um Steuereffekte aus der Umwandlung der eTel Austria in eine Personengesellschaft, 

die daher kein Steuersubjekt darstellt. 

Da der Einfluss der erworbenen Unternehmen auf den Konzernabschluss unwesentlich ist, wurde keine Pro-forma-Information, 

unter der Annahme, dass die Gesellschaften bereits per 1. Jänner 2007 vollkonsolidiert wurden, erstellt. 

Im Dezember 2007 hat die Gesellschaft die Beteiligung an der eTel in Ungarn für einen Verkaufspreis von 950 EUR verkauft, wovon 

550 EUR zum 31. Dezember 2007 noch offen waren. Der ausstehende Verkaufpreis wurde 2008 bezahlt. eTel Austria wurde in 

2008 mit ihrer Muttergesellschaft verschmolzen, was jedoch keine Auswirkungen auf das Konzernergebnis hatte. 

Am 3. Oktober 2007 hat die Gesellschaft einen Anteil von 70 % an der zypriotischen SB Telecom Limited (SBT) um einen Kaufpreis 

von 724.188 EUR, der in bar entrichtet wurde, erworben und beherrscht seither das erworbene Unternehmen. SBT ist eine Holdinggesellschaft 

und alleiniger Eigentümer des zweitgrößten weißrussischen Mobilkommunikationsanbieters Mobile Digital Communications 

(MDC), der zwischenzeitig in Velcom umbenannt wurde. Der Kaufpreis wurde in bar entrichtet. 

Darüber hinaus hat die Gesellschaft eine Call- und Put-Option-Vereinbarung über den Erwerb der restlichen 30 % mit einem Kaufpreis 

von 313.916 EUR (Barwert) abgeschlossen. Diese Optionen sind im vierten Quartal 2010 ausübbar. Gemäß IAS 32 konsolidiert 

die Gesellschaft 100 % der SB Telecom Limited ohne Minderheitsanteile und setzt eine Finanzverbindlichkeit für die restlichen 30 % 

zum beizulegenden Zeitwert an, da die Minderheitsgesellschafter eine Put-Option halten. 

Weiters hat die Gesellschaft eine ebenfalls verzinsliche Kaufpreiskomponente von 292.355 EUR vereinbart, die im vierten Quartal 

2010 fällig wird und die ebenfalls als Kaufpreisverbindlichkeit bilanziert wird. 


Die folgende Tabelle zeigt Vermögenswerte, Schulden und Eventualschulden der erworbenen Unternehmen zum Erwerbszeitpunkt 

auf Basis der Verteilung des Kaufpreises sowie die Buchwerte gemäß IFRS der erworbenen Unternehmen unmittelbar vor dem 

Zusammenschluss: 


werte zum 


Um- 

wertungen 



Sachanlagen 197.804 65.594 132.210 

Immaterielle Vermögenswerte 572.674 543.744 28.930 


Liquide Mittel 10.572 - 10.572 

Finanzverbindlichkeiten 31.661 - 31.661 

Passive latente Steuern (153.178) (160.134) 6.956 

Sonstige Verbindlichkeiten (22.759) - (22.759) 

Verbindlichkeiten aus Lieferung und Leistung (42.701) - (42.701) 

Nettowerte der erworbenen Vermögenswerte 602.989 449.204 153.785 


Kaufpreis 1.330.459 

Erworbene liquide Mittel (10.572) 

Offene Kaufpreisverbindlichkeit (606.271) 


Der Kaufpreis beinhaltet 2.284 EUR Anschaffungsnebenkosten. Der realisierte Firmenwert ist auf gut ausgebildete Mitarbeiter 

sowie Ertragserwartungen aus der zukünftigen Entwicklung der Velcom zurückzuführen. Die erworbenen Vermögenswerte und 

Schulden der Velcom und SBT werden im Segment Mobilkommunikation dargestellt. 

In 2007 hat Velcom seit dem Erwerb einen Jahresüberschuss von 8.520 EUR erwirtschaftet. 

Die nicht geprüften Pro-forma-Umsätze einschließlich sonstiger betrieblicher Erträge, der Jahresüberschuss und das Ergebnis je 

Aktie zum 31. Dezember 2007 die sich ergeben hätten, wären SBT und Velcom bereits am Anfang der Geschäftsjahre 2007 vollkonsolidiert 

worden, stellen sich wie folgt dar: 

Pro-forma, nicht geprüft 

31. Dezember 2007 

Umsatz und sonstige betriebliche Erträge 5.206.509 

Jahresüberschuss 467.882 

Gewichtete durchschnittliche Aktien 451.673.637 

Ergebnis je Aktie (unverwässert entspricht verwässert) 1,04 Euro 

(3) Segmentberichterstattung 

Die Segmentberichterstattung (siehe Tabelle „Konzern Segmentberichterstattung“) erfolgt gemäß IFRS 8 („Geschäftssegmente“). 

Die Bilanzierungsgrundsätze der einzelnen Segmente entsprechen denen des Konzerns (siehe Anhangangabe (1)). 

Aufgrund der Erstanwendung von IFRS 8 ergaben sich keine wesentlichen Auswirkungen. 

Die Gesellschaft verfügt über drei berichtspflichtige Segmente – Festnetz, Mobilkommunikation sowie Holding und Sonstige. Das 

Berichtssystem spiegelt das interne Finanzberichtswesen, die Managementstruktur und die Hauptquellen der Risiken und Chancen 

der Gesellschaft wider und orientiert sich im Wesentlichen an der Art der angebotenen Leistungen. 

Das Segment Festnetz beinhaltet im Wesentlichen Festnetztelefonie, Datenkommunikation, Übermittlung von Fernsehsendungen 

(aonTV) sowie Internet (auch im Rahmen von Bündelprodukten) und konzentriert sich sowohl auf Endkunden als auch auf Geschäftskunden, 

zu denen Telekommunikationsunternehmen und Dienstleistungsanbieter gehören und denen diverse Netzwerkdienste 

angeboten werden. Zu den Endkunden zählen Privatpersonen und Unternehmen, denen Sprachtelefonie, Datenkommunikation, 

Internet und sonstige Leistungen angeboten werden. 

Die Leistungen des Segmentes Mobilkommunikation umfassen im Wesentlichen eine breite Palette von digitalen Mobilkommunikationsleistungen 

für Geschäfts- und Privatkunden sowie den Vertrieb von Endgeräten. 


Die Holding koordiniert und unterstützt die Segmente Festnetz und Mobilkommunikation und stellt die Verbindung zu den Finanzmärkten 

dar. Sonstige Aktivitäten umfassen hauptsächlich die Finanzierungsaktivitäten der Gesellschaft. 

Die Umsatzerlöse, Aufwendungen und Ergebnisse der Segmente beinhalten Lieferungen und Leistungen zwischen den Geschäftssegmenten. 

Solche Lieferungen und Leistungen werden zu Verrechnungspreisen bewertet, die konkurrenzfähigen Marktpreisen 

entsprechen, die nicht nahestehenden Kunden für ähnliche Produkte verrechnet werden. Diese Transaktionen werden im Konzernabschluss 

eliminiert. 

Die Gesellschaft definiert EBITDA als Jahresüberschuss exklusive Finanzergebnis, Steuern vom Einkommen, Abschreibungen und 

Wertminderungen. Dies entspricht dem Betriebsergebnis vor Abschreibungen und Wertminderungen. Die Gesellschaft verwendet 

EBITDA als Maßstab, um die Entwicklung der Segmente darzustellen, da das EBITDA in der Telekommunikationsindustrie als 

gängige Vergleichskennzahl für die Beurteilung des Geschäftserfolgs verwendet wird. Des Weiteren ist die Gesellschaft der Ansicht, 

dass dies ein allgemein anerkannter Indikator für die Fähigkeit der Gesellschaft, Finanzschulden aufzunehmen und rückzuzahlen, ist. 

Die Segmente werden auf konsolidierter Basis dargestellt. Vermögenswerte und Verbindlichkeiten der einzelnen Segmente beinhalten 

keine aktiven und passiven latenten Steuern sowie keine Einkommensteuerforderungen und -verbindlichkeiten. Die Spalte 

Eliminierung enthält die Überleitungsposten für die Vermögenswerte und Verbindlichkeiten der Segmente in den Konzernabschluss. 

Anlagenzugänge und Abschreibungen betreffen Sachanlagen sowie immaterielle Vermögenswerte. 

Sonstige nicht zahlungswirksame Aufwendungen bestehen im Wesentlichen aus Aufwendungen für Pensionen und Abfertigungen, 

Aufwendungen aus den Aktienoptionsprogrammen, Wertminderungen, Zinsaufwendungen aus der Verpflichtung zur Stilllegung von 

Vermögenswerten und Zuweisungen zu Wertberichtigungen zu Forderungen sowie in 2008 Aufwendungen aus Restrukturierung 

und die Aufzinsung und die Absicherung der Kaufpreisverbindlichkeit SBT. 

Die Eliminierungen der Segmentaufwendungen in 2007 beinhaltet Aufwendungen für die Umsetzung der Holdingstruktur in Höhe 

von 9.577 EUR. 

In keinem Segment gibt es Erträge aus Transaktionen mit einem einzigen externen Kunden, die sich auf 10 % der Unternehmenserträge 

belaufen. 

Die Wertminderungen im Segment Festnetz betreffen die Abwertung des Markennamens eTel (siehe Anhangangabe (18)). 

In der folgenden Tabelle werden ausgewählte Finanzinformationen nach den wesentlichen geografischen Regionen zusammengefasst 

dargestellt. Segmenterlöse von externen Kunden sind nach geografischen Regionen auf der Grundlage des Standorts der 

Kunden angegeben. Langfristige Aktiva beinhalten sonstige immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen und sind nach ihrer 

geografischen Lage zugeordnet. 

2008 Österreich Weißrussland Bulgarien Kroatien Andere Länder Eliminierungen Konsolidiert 

Außenumsätze 2.863.277 

Langfristige 

302.936 608.493 448.200 947.412 - 5.170.319 

Aktiva 

2.697.568 755.506 959.685 276.371 559.643 (7.205) 5.241.568 

2007 

Außenumsätze 

Langfristige 

3.151.575 65.482 582.801 424.155 694.953 - 4.918.964 

Aktiva 3.006.581 749.744 1.038.512 275.334 556.665 (7.411) 5.619.425 

(4) Umsatzerlöse 


Erlöse aus Dienstleistungen 4.854.755 4.587.132 

Erlöse aus dem Verkauf von Handelswaren 315.564 331.832 

Umsatzerlöse 5.170.319 4.918.964 


(5) Sonstiger betrieblicher Ertrag 


Mieterträge 16.498 12.475 

Aktivierte Eigenleistungen 25.877 31.873 

Gewinne aus dem Abgang von Vermögenswerten 9.806 - 

Wechselkursgewinne 14.805 20.824 

Sonstige 21.885 19.962 

Sonstige betriebliche Erträge 88.871 85.134 

Aktivierte Eigenleistungen stellen den Wert der für eigene Zwecke erbrachten Leistung dar und bestehen im Wesentlichen aus 

Personal- und Materialkosten und direkt zurechenbaren Gemeinkosten, die als Teil der Sachanlagen und selbst erstellter Software 

aktiviert werden. 

Verluste und Gewinne aus Wechselkursen werden miteinander saldiert. Ein sich ergebender Gewinn wird als sonstiger betrieblicher 

Ertrag, ein Verlust als sonstiger betrieblicher Aufwand ausgewiesen: 


Wechselkursgewinne 28.063 31.666 

Wechselkursverluste (13.258) (10.842) 

Wechselkursgewinne (-verluste), netto 14.805 20.824 

(6) Sonstiger betrieblicher Aufwand 


Zusammenschaltung 640.183 588.149 

Instandhaltung 183.303 180.233 

Bezogene Dienstleistungen 296.595 288.674 

Werbung und Marketing 307.177 317.725 

Sonstige Werkleistungen 137.303 120.250 

Miete und Leasing 129.906 103.356 

Provisionen 78.747 79.460 

Forderungsabschreibungen 45.518 33.463 

Rechts- und sonstiger Beratungsaufwand 45.547 42.855 

Reisespesen 26.279 27.450 

Sonstige Steuern 28.033 21.839 

Energie 38.700 31.157 

Transport 26.006 27.566 

Schulungen 12.042 14.340 

Verluste aus dem Abgang von Vermögenswerten - 2.294 

Sonstige 85.327 66.865 

Sonstiger betrieblicher Aufwand 2.080.665 1.945.676 

Verluste und Gewinne aus dem Abgang von Vermögenswerten werden miteinander saldiert. Ein sich ergebender Gewinn wird als 

sonstiger betrieblicher Ertrag, ein Verlust als sonstiger betrieblicher Aufwand ausgewiesen. 

(7) Finanzergebnis 

Finanzierungsaufwendungen und -erträge stellen sich wie folgt dar: 


Zinserträge aus Darlehen und Forderungen 4.363 4.089 

Zinserträge aus Bankeinlagen 8.564 5.617 

Zinserträge aus bis zur Endfälligkeit gehaltenen Wertpapieren 4.146 4.758 

Zinserträge aus zur Veräußerung verfügbaren finanziellen Vermögenswerten 715 552 

Auslösung Nettobarwertvorteil Cross Border Lease 8.524 7.004 

Zinsertrag 26.311 22.020 



Zinsaufwand aus finanziellen Verbindlichkeiten 218.667 164.274 

Zinsaufwand aus Leistungsverpflichtungen an Arbeitnehmer 5.849 5.800 

Zinsaufwand aus Rückbauverpflichtungen 5.770 4.062 

Nettoverlust aus Sicherungsgeschäften 1.428 101 

Zinsaufwendungen 231.714 174.237 

Marktwertänderungen aus derivaten Finanzinstrumenten (Zinsswaps), die gemäß IAS 39 als Sicherungsgeschäfte in einem Fair 

Value Hedge eingestuft wurden, und Marktwertänderungen des gesicherten Grundgeschäfts werden für jeden Swap gesondert 

saldiert und als Zinsertrag oder –aufwand erfasst: 


Gewinn aus Fair Value Hedge 30.582 810 

Verlust aus Marktbewertung EMTN-Anleihe (32.010) (838) 

Zinsaufwand (1.428) (28) 

Verlust aus Fair Value Hedge - (6.360) 

Gewinn aus Marktbewertung EMTN-Anleihe - 6.287 

Zinsaufwand - (73) 

Gesamt (1.428) (101) 


Finanzielle Wechselkursgewinne 38.394 11.545 

Finanzielle Wechselkursverluste (39.706) (13.430) 

Finanzielle Wechselkursgewinne (-verluste) (1.311) (1.885) 

In dieser Position werden Wechselkursgewinne und –verluste aus finanziellen Vermögenswerten und Schulden ausgewiesen. Wechselkursgewinne 

und –verluste im Zusammenhang mit Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen wie auch 

sonstigen Forderungen und Verbindlichkeiten und Forderungen und Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 

werden saldiert im betrieblichen Aufwand oder Ertrag erfasst (siehe Anhangangabe (30)). 


Erhaltene Dividenden 408 99 

Gewinn aus dem Verkauf von bis zur Endfälligkeit gehaltenen Finanzinvestitionen - 90 

Gewinn aus dem Verkauf von zu Anschaffungskosten bewerteten Finanzinvestitionen 10 - 

Wertminderung von zu Anschaffungskosten bewerteten Finanzinvestitionen 

Verlust aus dem Verkauf von zur Veräußerung verfügbaren Wertpapieren - 

(139) - 

aus dem sonstigen Ergebnis des Jahres (OCI) transferiert 

Gewinn aus dem Verkauf von zur Veräußerung verfügbaren Wertpapieren - 

(15) (25) 

aus dem sonstigen Ergebnis des Jahres (OCI) transferiert 124 80 

Verkauf von Finanzinstrumenten 200 - 

Ergebnis aus dem Abgang von Tochterunternehmen (3.837) 84 

Ergebnis aus finanziellen Vermögenswerten (3.249) 328 

Die zuerst im Sonstigen Ergebnis des Jahres (OCI) und dann ergebniswirksam erfassten Beträge sind in der Gesamtergebnisrechnung 

ersichtlich. 

Die Gesellschaft erfasst Gewinne und Verluste aus finanziellen Vermögenswerten im Finanzergebnis. Wertminderungen und Wertaufholungen 

von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und von sonstigen Forderungen, die der Kategorie ausgereichte 

Darlehen und Forderungen zugeordnet sind, werden im betrieblichen Aufwand oder in den sonstigen betrieblichen Erträgen erfasst. 


(8) Kurzfristige finanzielle Vermögenswerte 

Kurzfristige Finanzanlagen setzen sich wie folgt zusammen: 

Zum 31. Dezember 2008 2007 

Kurzfristige Wertpapiere - zur Veräußerung verfügbar 3.486 5.866 

Kurzfristige Wertpapiere - bis zur Endfälligkeit gehalten 1.932 - 

Depotzahlungen für Cross Border Lease 19.247 12.445 

Sonstige Finanzanlagen 61.328 1.148 

Kurzfristige Vermögenswerte 85.993 19.459 

Zum 31. Dezember 2008 betreffen die Sonstigen Finanzanlagen im Wesentlichen ein USD-Depot in Höhe von 60.378 EUR, das zur 

Unterlegung von Garantien im Zusammenhang mit dem Cross Border Lease erforderlich war (siehe Anhangangabe (26)). 

Kurzfristige Wertpapiere - zur Veräußerung verfügbar werden als kurzfristig eingestuft, da die Gesellschaft nicht beabsichtigt, 

diese für einen Zeitraum von mehr als 12 Monate zu halten. 

(9) Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 


Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, brutto 867.047 882.177 

Wertberichtigungen (142.756) (131.018) 

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, netto 724.291 751.159 

Zum 31. Dezember 2008 und 2007 beinhalten die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Forderungen in Höhe von 

396.176 EUR und 433.160 EUR, die an eine „Special Purpose Entity“ („Zweckgesellschaft“ oder „SPE“) im Rahmen des „Asset 

Backed Security“ Programms (Anhangangabe (21)) verkauft wurden. Die verpflichtende Konsolidierung der SPE gemäß SIC 12 

(„Consolidation – Special Purpose Entities“) hat zur Folge, dass trotz des Verkaufs die Forderungen im Konzernabschluss erfasst 

sind. 

Die Entwicklung der Wertberichtigung zu Forderungen aus Lieferungen und Leistungen stellt sich wie folgt dar: 


Stand zum 1. Jänner 131.018 134.705 

Währungsumrechnung (1.045) 55 

Änderungen im Konsolidierungskreis (1.600) 6.047 

Auflösung (7.419) (6.207) 

Dotierung 52.937 39.670 

Verbrauch (31.134) (43.252) 

Stand zum 31. Dezember 142.756 131.018 

Davon 

Einzelwertberichtigung 28.837 33.306 

Pauschalwertberichtigung 113.919 97.712 

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind als kurzfristig und nicht verzinslich einzustufen. 

Die Altersstruktur der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen zum 31. Dezember 2008 und 2007 stellt sich wie folgt dar: 

Brutto Wertminderung Brutto Wertminderung 

2008 2008 2007 2007 

Noch nicht fällig 631.258 9.193 647.771 9.206 

Überfällig 0–90 Tage 88.312 12.130 93.715 9.318 



Länger als ein Jahr 84.929 77.492 93.898 83.788 

Gesamt 867.047 142.756 882.177 131.018 

Die Gesellschaft hat Forderungen im Hinblick auf verschiedene Risiken zu Gruppen zusammengefasst. Entsprechend den Risiken 

und aufgrund von Erfahrungswerten aus der Vergangenheit legt die Gesellschaft einen bestimmten Prozentsatz für die Wertberichtigung 

pro Gruppe fest. 


Die Wertminderungen betreffen im Wesentlichen Kundenforderungen an Endkunden. Aufgrund von Erfahrungswerten aus der 

Vergangenheit schätzt die Gesellschaft, dass eine Wertberichtigung für Forderungen aus Lieferungen und Leistungen gegenüber 

Geschäftskunden und privaten Kunden notwendig ist. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen gegenüber nationalen und 

internationalen Netzbetreibern werden erst dann wertberichtigt, wenn die Forderung seit mehr als 90 Tagen überfällig ist. 

Aufgrund der großen Anzahl der Einzelforderungen ist das Kreditrisiko hinreichend diversifiziert, sodass die Forderungen weder 

besichert noch versichert werden. 

(10) Geschäftsbeziehungen zu nahestehenden Unternehmen und Personen 

Nahestehende Unternehmen und Personen betreffen die wesentliche Aktionärin ÖIAG, assoziierte Unternehmen sowie Mitglieder 

des Managements in Schlüsselpositionen (Mitglieder des Vorstandes und des Aufsichtsrates sowie Geschäftsführer bzw. Vorstände 

der wesentlichsten operativen Gesellschaften). Alle Transaktionen mit nahestehenden Unternehmen und Personen erfolgen zu 

fremdüblichen Konditionen. 

Die folgenden Angaben beziehen sich auf Salden und auf Geschäftsvorfälle mit der wesentlichen Aktionärin ÖIAG. Weder Behörden 

noch im Staatsbesitz befindliche Rechtspersonen sind für die Gesellschaft wesentliche Abnehmer. Die Konditionen für die von der 

Gesellschaft an staatliche Stellen erbrachten Leistungen beruhen im Wesentlichen auf fremdüblichen Preisen. Die Gesellschaft ist 

jedoch verpflichtet, Sprachtelefoniedienste für einkommensschwache Haushalte und sonstige berechtigte Kunden zu verminderten 

Tarifen zu erbringen, wofür sie von der Republik Österreich auf vertraglicher Basis Ausgleichszahlungen erhält. Seit 1. Jänner 2001 

legt der Vertrag mit der Republik Österreich die Rückerstattung mit 13,81 Euro pro Kunde und Monat fest; dieser Betrag wird über 

den Leistungszeitraum als Umsatz erfasst. Die Rückerstattungen betrugen 37.947 EUR und 33.026 EUR in den Jahren 2008 und 

2007. 

Am 28. Juni 2001 wurde eine Partnerin einer Anwaltskanzlei, die die Gesellschaft in rechtlichen Angelegenheiten berät, in den 

Aufsichtsrat von Telekom Austria AG bestellt. In 2008 und 2007 belaufen sich die gesamten von dieser Rechtsanwaltskanzlei in 

Rechnung gestellten Beratungskosten auf 604 EUR bzw. 1.060 EUR. 

Die Aufwendungen und Erträge mit nahestehenden Unternehmen setzen sich wie folgt zusammen: 


Umsatzerlöse 15.041 14.332 

Sonstige betriebliche Erträge 364 391 

Aufwendungen 49.571 56.395 

Zinsertrag 57 6 

Zinsaufwand 41 1 

2008 und 2007 betreffen die Erträge mit 14.700 EUR und 14.200 EUR den Verkauf der Telefonwertkarten an paybox. 

Die Aufwendungen betreffen in 2008 und 2007 mit 42.200 EUR bzw. 52.523 EUR im Wesentlichen Leistungen von Omnimedia im 

Bereich Marketing und Werbung. 

Von den zum 31. Dezember 2008 und 2007 bestehenden Forderungen an nahestehende Unternehmen betreffen 3.198 EUR und 

3.275 EUR die paybox. Es handelt sich hierbei um Forderungen aus dem Verkauf von zum Weiterverkauf bestimmten Telefonwertkarten 

an paybox. 

Von den zum 31. Dezember 2008 und 2007 bestehenden Verbindlichkeiten gegenüber nahestehende Unternehmen betreffen 

12.968 EUR und 16.356 EUR die Omnimedia. Es handelt sich hierbei um Verbindlichkeiten für Leistungen von Omnimedia im Bereich 

Marketing und Werbung. 

Die zum 31. Dezember 2008 in den kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten ausgewiesene Verbindlichkeit von 6.925 EUR betrifft die 

Infotech (siehe Anhangangaben (15) und (21)). 

Das gleichzeitig mit dem Verkauf im März 2006 von 16,667 % der Anteile an der paybox austria GmbH (siehe Anhangangabe (15)) 

gewährte Darlehen an die paybox austria GmbH in Höhe von 100 EUR wurde 2008 bezahlt. Das Darlehen wurde als langfristige 

Forderung von nahe stehenden Unternehmen klassifiziert. 


Die Bezüge der leitenden MitarbeiterInnen sind wie folgt: 


Mitarbeiterentlohnung, kurzfristig 10.828 11.151 

Pensionen 498 359 

Mitarbeiterentlohnung, langfristig 2 2 

Abfertigungen 699 676 

Aktienbasierte Vergütung (494) 1.515 

Bezüge der leitenden MitarbeiterInnen 11.532 13.703 

Die Aufwendungen für Pensionen und Abfertigungen anderer Angestellte betrugen 20.219 EUR und 37.430 EUR in 2008 bzw. in 

2007. Aufwendungen setzen sich aus Dienstzeitaufwand, Aufwendungen für freiwillige Abfertigungen, Beiträge zu Pensionsplänen 

und andere Pensionsleistungen zusammen. 

(11) Vorräte 

Die Vorräte setzen sich wie folgt zusammen: 


Ersatzteile, Kabel und Zubehör 54.142 55.018 

Handelswaren 73.772 73.196 

Anzahlungen 574 83 

Vorräte 128.488 128.297 

Zum 31. Dezember 2008 bzw. 2007 betrug der Buchwert der zum beizulegenden Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten angesetzten 

Vorräte 77.385 EUR und 61.297 EUR. Aus der Bewertung der Vorräte wurde in 2008 bzw. 2007 ein Aufwand in Höhe von 

24.163 EUR und 21.451 EUR erfasst. 

(12) Aktive Rechnungsabgrenzungsposten 

Aktive Rechnungsabgrenzungsposten setzen sich wie folgt zusammen: 


Gehaltsvorschüsse 14.336 14.249 

Mieten 9.079 10.392 

Abgegrenzte Marketingaufwendungen 63.442 71.625 

Sonstige 25.719 28.489 

Rechnungsabgrenzungsposten 112.576 124.755 

Bei den abgegrenzten Marketingaufwendungen handelt es sich hauptsächlich um Stützungen für Mobiltelefone, die auf die Mindestvertragszeit 

abgegrenzt werden. 

(13) Zur Veräußerung gehaltene langfristige Vermögenswerte 


Kolchose 260 254 

Infotech (Anhangangabe (15)) 6.083 - 

Zur Veräußerung gehaltene langfristige Vermögenswerte 6.343 254 

Die Kolchose im Segment Mobilkommunikation betrifft die Beteiligung an einer Kolchose in Weißrussland, die im Zuge des Erwerbs 

der SBT in 2007 miterworben wurde. Das Unternehmen hielt 2008 an seinem Plan zum Verkauf des Vermögenswerts fest. Die 

Verzögerung des Verkaufs ist auf Umstände zurückzuführen, die außerhalb der Kontrolle des Unternehmens liegen. 

Die Gesellschaft hat in 2008 kein Ergebnis aus dem Abgang von zur Veräußerung gehaltenen langfristigen Vermögenswerten 

erfasst. 


(14) Sonstige kurzfristige Vermögenswerte 

Die sonstigen kurzfristigen Vermögenswerte setzten sich wie folgt zusammen: 


Finanzielle Vermögenswerte 35.158 24.940 

Sonstige nicht finanzielle Vermögenswerte 33.497 36.155 

Sonstige kurzfristige Vermögenswerte, brutto 68.656 61.095 

Abzüglich Wertberichtigung für finanzielle Vermögenswerte (982) (1.129) 

Abzüglich Wertberichtigung für nicht finanzielle Vermögenswerte (796) (935) 

Sonstige kurzfristige Vermögenswerte 66.877 59.031 

Zum 31. Dezember 2008, sowie auch in 2007, betreffen die kurzfristigen finanziellen Vermögenswerte im Wesentlichen Gutschriften 

von Lieferanten. 

Die sonstigen kurzfristigen nicht finanziellen Vermögenswerte betreffen im Wesentlichen Steuerforderungen (Umsatzsteuer, 

Lohnsteuer) außer Steuern vom Einkommen, sowie sonstige Forderungen gegen Behörden sowie Ansprüche gegen die Republik 

Österreich (siehe Anhangangabe (10)), kurzfristige Vorauszahlungen an Mitarbeiter und Entschädigungsleistungen von Versicherungen. 

Die Altersstruktur der sonstigen kurzfristigen finanziellen Vermögenswerte zum 31.Dezember 2008 und 2007 stellt sich wie folgt 

dar: 



Noch nicht fällig 33.038 0 22.323 - 

Überfällig 0–90 Tage 786 0 2.021 967 

Überfällig 91–180 Tage 21 17 18 3 

Überfällig 181–360 Tage 34 1 131 7 

Länger als ein Jahr 1.279 965 447 152 

Gesamt 35.158 982 24.940 1.129 

Die Entwicklung der Wertberichtigung zu den sonstigen kurzfristigen finanziellen Vermögenswerten stellt sich wie folgt dar: 


Stand zum 1. Jänner 1.129 - 

Währungsumrechnung 114 - 

Auflösung (222) - 

Dotierung 12 1.129 

Verbrauch (51) - 

Stand zum 31. Dezember 982 1.129 

(15) Beteiligungen an assoziierten Unternehmen 

Am 24. April 2008 hat die Gesellschaft 37,47 % der Anteile an der Infotech Holding GmbH im Festnetzsegment für einen Kaufpreis 

von 7.189 EUR erworben. Im vierten Quartal hat die Gesellschaft beschlossen, den 34,47 % Anteil an der Infotech Holding GmbH 

mittels einer Put-Option zu einem vereinbarten Ausübungspreis, der das gesamte Investment deckt, zu verkaufen. Daher wird das 

Investment als „Zur Veräußerung gehaltener langfristiger Vermögenswert“ dargestellt (siehe Anhangangabe (13)). Hinsichtlich der 

damit im Zusammenhang stehenden Verbindlichkeit siehe Anhangangabe (21). 

Im März 2007 hat die Gesellschaft 40 % der Anteile an der Dr. Maté GmbH, die hauptsächlich in der Bereitstellung von medizinischen 

Informationen auf der Webseite „NetDoktor.at” tätig ist, um einen Kaufpreis von 1.688 EUR erworben. Die Beteiligung an der 

Dr. Maté GmbH wird im Segment Festnetz erfasst und wurde in 2008 um 1.533 EUR wertgemindert. 

Die Beteiligungen der Gesellschaft an assoziierten Unternehmen beinhalten zum 31. Dezember 2008 und 2007 Anteile in Höhe von 

26,00 % an der Omnimedia Werbegesellschaft mbH („Omnimedia“) sowie 25,10 % an der Output Service GmbH („OSG“) im Segment 

Festnetz sowie 83,33 % an der paybox austria GmbH („paybox“) im Segment Mobilkommunikation. Die Gesellschaft bilanziert 

den Anteil an der paybox mittels der Equity-Methode, da sie durch die Übertragung von besonderen Rechten die Kontrolle nicht 

ausüben kann, jedoch über maßgeblichen Einfluss verfügt. 


Der Bilanzstichtag von Omnimedia und Dr. Maté ist der 30. Juni. Für die Erfassung des anteiligen Ergebnisses der beiden Gesellschaften 

wurde ein Zwischenabschluss zum 31. Dezember 2008 und 2007 erstellt. 

Die folgende Tabelle zeigt die Entwicklung der Wertansätze für Beteiligungen an assoziierten Unternehmen: 


Zum 1. Jänner 5.694 4.399 

Erhaltene Dividenden (733) (579) 

Ergebnisanteil (341) 185 

Wertminderung (1.533) - 

Zugänge 7.189 1.689 

Umgliederungen (6.083) - 

Zum 31. Dezember 4.193 5.694 

Eine Zusammenfassung der Finanzinformationen, die sich auf die Gesamtwerte und nicht auf die Anteile, die von der Gesellschaft 

gehalten werden, beziehen, für die assoziierten Unternehmen (exklusive InfoTech Holding GmbH) ist in den folgenden Tabellen 

dargestellt: 

Gewinn- und Verlustrechnung 2008 2007 

Umsatzerlöse 37.723 32.874 

Betriebsergebnis 3.993 3.348 

Jahresüberschuss 2.576 1.764 

Die Finanzinformation von Dr. Maté sind in den oben dargestellten, zusammengefassten Finanzinformationen für Erlöse, Betriebsaufwand 

und Jahresüberschuss in 2007 für den Zeitraum vom 1. April bis 31. Dezember 2007 enthalten. 

Bilanz 


Aktiva gesamt 32.075 36.878 

Verbindlichkeiten gesamt 29.727 34.459 

Eigenkapital 2.349 2.419 

(16) Langfristige finanzielle Vermögenswerte 

Langfristige finanzielle Vermögenswerte setzen sich wie folgt zusammen: 


Sonstige Finanzanlagen zu Anschaffungskosten bewertet 633 773 

Sonstige langfristige finanzielle Vermögenswerte 9 24 

Langfristige Wertpapiere - zur Veräußerung verfügbar 11.197 14.243 


Langfristige finanzielle Vermögenswerte 42.995 60.024 

Die sonstigen zu Anschaffungskosten bewerteten Finanzanlagen beinhalten nicht notierte Eigenkapitalinstrumente (Beteiligungen) 

sowie nicht in den Konsolidierungskreis einbezogene Unternehmen (siehe Anhangangabe (38)). Diese Eigenkapitalinstrumente 

werden nicht mit dem beizulegenden Wert erfasst, da dieser aufgrund des Fehlens eines aktiven Marktes nicht verlässlich ermittelt 

werden kann. Die Gesellschaft beabsichtigt, keine der zum 31. Dezember 2008 bestehenden Finanzanlagen zu verkaufen. 

Die sonstigen langfristigen finanziellen Vermögenswerte zum 31. Dezember 2008 und 2007 beinhalten Darlehen. 

Die zur Veräußerung verfügbaren Wertpapiere („available-for-sale“) dienen der Deckung der Pensionsrückstellung. Aufgrund der 

Absicht der Gesellschaft, diese Wertpapiere nicht innerhalb der nächsten 12 Monate zu verkaufen, wurden sie als langfristig eingestuft. 


Nicht realisierte Gewinne und Verluste von lang- und kurzfristigen Wertpapieren lassen sich für die einzelnen Kategorien wie folgt 

zusammenfassen: 

Fortgeschriebene 


Noch nicht realisierte 

Gewinne 

Noch nicht realisierte 

Verluste Marktwert 

Zum 31. Dezember 2008 

Zur Veräußerung verfügbare 

(available-for-sale) 

Schuldverschreibungen 4.994 36 141 4.890 

Eigenkapitalpapiere - - - - 

Investmentfonds 11.792 6 2.004 9.793 

Bis zur Endfälligkeit gehalten 

(held-to-maturity) 1.932 86 2.018 

Zum 31. Dezember 2007 

Zur Veräußerung verfügbare 

(available-for-sale) 

Schuldverschreibungen 5.674 13 117 5.570 

Eigenkapitalpapiere 119 - 9 110 

Investmentfonds 14.191 349 111 14.428 

Die Ermittlung der Buchwerte und der realisierten Gewinne und Verluste erfolgten auf Basis der Einzelbewertung. 

Nicht realisierte Verluste aus Investmentfonds, Schuldverschreibungen und Eigenkapitalpapieren entstanden durch Kursschwankungen 

in den Kapitalmärkten. Da keine objektiven Hinweise auf den Ausfall einer Tranche gegeben sind, wurden keine Wertminderungen 

erfasst. 

(17) Firmenwerte 

Die folgende Tabelle zeigt die Veränderung der Nettobuchwerte der Firmenwerte nach Segmenten für die Jahre zum 31. Dezember 

2008 und 2007: 

Festnetz Mobilkommunikation Gesamt 

Firmenwert zum 31. Dezember 2006 16.347 1.172.267 1.188.614 

Währungsumrechnung 604 (21.357) (20.753) 

Änderungen im Konsolidierungskreis 44.282 727.471 771.753 

Firmenwert zum 31. Dezember 2007 61.233 1.878.381 1.939.614 

Währungsumrechnung 666 16.335 17.001 

Änderungen im Konsolidierungskreis 1.925 - 1.925 

Firmenwert zum 31. Dezember 2008 63.824 1.894.716 1.958.540 

Hinsichtlich der Änderungen im Konsolidierungskreis (Erwerbe) wird auf Anhangangabe (2) verwiesen. 

Die kumulierten Wertminderungen der Firmenwerte betrugen zum 31. Dezember 2008 und 2007 1.071 EUR bzw. 176.919 EUR. 

Für Zwecke der Durchführung der Werthaltigkeitsüberprüfung wird der Firmenwert den einzelnen zahlungsmittelgenerierenden 

Einheiten, die aus dem Unternehmenszusammenschluss einen Nutzen ziehen, zugeordnet. Der aus dem Erwerb der in- und ausländischen 

eTel-Gesellschaften stammende Firmenwert wurde der zahlungsmittelgenerierenden Einheit Telekom Austria TA AG 

zugeordnet, da aufgrund der erwarteten Synergien diese Berichtseinheit den Nutzen aus dem Unternehmenszusammenschluss 

ziehen wird. 



Firmenwerte Mobilkommunikation 

mobilkom austria 364.000 364.000 

Si.mobil telekomunikacijske storitve d.d. 136.259 136.259 

Vipnet d.o.o. 66.519 66.744 

Velcom 722.494 705.935 

Mobiltel EAD 605.443 605.443 

Mobilkommunikation gesamt 1.894.715 1.878.381 

Firmenwerte Festnetz 

Telekom Austria TA AG 50.863 48.270 

World-Direct 1.239 1.240 

Mass Response Service 11.723 11.723 

Festnetz gesamt 63.825 61.233 

Firmenwerte gesamt 1.958.540 1.939.614 

Zur Berechnung des Nutzungswerts 2008 wurden folgende Parameter verwendet: Wachstumsraten: Festnetz 0,0 %; Mobilkommunikation 

1,0 % bis 3,1 %; Abzinsungsfaktor: Festnetz 8,5 %; Mobilkommunikation 8,5 % bis 18,9 %. In 2007 betrugen die Wachstumsraten: 

Festnetz -1,0 % bis 2,0 %; Mobilkommunikation 1,0 % bis 3,0 %; Abzinsungsfaktor: Festnetz 7,6 %; Mobilkommunikation 7,4 % 

bis 10,0 %. Der auf diese Weise ermittelte Nutzungswert wurde anschließend mit dem Buchwert der zahlungsmittelgenerierenden 

Einheit (einschließlich Firmenwert) verglichen, und Wertminderungen wurden erfasst, wenn der Buchwert der zahlungsmittelgenerierenden 

Einheit über dem ermittelten Nutzungswert lag. 

(18) Sonstige immaterielle Vermögenswerte 

Die Entwicklung der immateriellen Vermögenswerte ist in der Tabelle „Entwicklung immaterielle Vermögenswerte“ dargestellt. 

Zum 31. Dezember 2008 und 2007 ist in der Position Software selbsterstellte Software mit einem Buchwert von 16.237 EUR bzw. 

15.009 EUR und in den Zugängen mit Anschaffungskosten von 4.120 EUR bzw. 4.689 EUR enthalten. 

2008 erfolgten Umbuchungen von Anzahlungen/Anlagen in Bau auf Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte. In 2007 sind 

Umgliederungen von technischer Management- und Steuerungssoftware für Vermittlungs- und Übertragungstechnik, welche unter 

den Sachanlagen ausgewiesen war, mit einem Buchwert von 69.218 EUR (Anschaffungskosten 113.708 EUR) enthalten. 

2008 bzw. 2007 wurden Zinsen in Höhe von 647 EUR bzw. 7.596 EUR als Teil der Herstellungskosten aktiviert. Für den zur Berechnung 

der aktivierten Zinsen herangezogenen Zinssatz siehe Anhangangabe (19). 

Lizenzen werden zu Anschaffungskosten vermindert um planmäßige lineare Abschreibungen angesetzt. Für die wesentlichen 

Lizenzvereinbarungen werden die Laufzeiten und Gesamtkosten in der folgenden Tabelle zusammengefasst: 

GSM-Lizenzen UMTS-Lizenzen 

Lizenzkosten 800.701 259.980 

Laufzeit 2009-2017 2020-2025 

Im ersten Quartal 2007 hat die Gesellschaft eine GSM-Lizenz in Mazedonien zu einem Preis von 10.000 EUR erworben. Die Laufzeit 

beträgt zehn Jahre mit Option auf Verlängerung um weitere zehn Jahre. 

Die Gesellschaft besitzt Mobilfunklizenzen, die von den Telekommunikationsbehörden in Österreich, Kroatien, Slowenien, Serbien, 

Bulgarien, Weißrussland, Mazedonien und Liechtenstein gewährt wurden. 

2008 wurde die Nutzungsdauer einzelner Software verkürzt, was zu einem Anstieg der Abschreibungen in Höhe von 144 EUR 

führte. 


Die folgende Tabelle zeigt die erwarteten Abschreibungen auf (abschreibbare) immaterielle Vermögenswerte mit bestimmter 

Nutzungsdauer für die folgenden Perioden: 

2009 366.494 

2010 318.171 

2011 272.147 

2012 186.526 

2013 114.542 

danach 465.189 

Der geringe Anstieg der immateriellen Vermögenswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer 2008 im Segment Mobilkommunikation 

ist auf Wechselkursdifferenzen zurückzuführen. Die Zugänge zu den immateriellen Vermögenswerten mit unbestimmter Nutzungsdauer 

2007 sind im Wesentlichen auf die Akquisition von SBT (siehe Anhangangabe (2)) zurückzuführen. Markennamen wurden im 

vierten Quartal jedes dargestellten Geschäftsjahres den Werthaltigkeitstests gemäß IFRS, wie unter Anhangangabe (1) beschrieben, 

unterzogen. Es wurden dabei dieselben Parameter, die auch für die Werthaltigkeitstests der Firmenwerte verwendet wurden, 

herangezogen. Da der im Jahr 2007 erworbene Markenname der eTel nicht mehr weiter beworben wird und damit zukünftig keine 

aktive Verwendung mehr vorliegt, erfolgte in 2008 eine Wertminderung in Höhe von 4.800 EUR. Im Geschäftsjahr 2007 wurden 

keine Wertminderungen erfasst. 

Die Markennamen wurden 2008 bzw. 2007 folgenden zahlungsmittelgenerierenden Einheiten zugeordnet: 

Zum 31. Dezember 

Markennamen Mobilkommunikation 


mobilkom austria 145.860 145.860 

Si.mobil telekomunikacijske storitve d.d. 3.148 3.148 

Vipnet d.o.o. 26.003 26.091 

Mobiltel EAD 263.004 263.005 

Velcom 103.028 100.666 

Mobilkommunikation gesamt 541.044 538.770 

Markennamen Festnetz 

eTel - 4.800 

Mass Response 1.501 1.501 

Festnetz gesamt 1.501 6.301 

Markennamen gesamt 542.544 545.071 

Die Veränderungen der Buchwerte der Markennamen Vipnet und Velcom resultieren aus Währungsumrechnung. 

Kaufverpflichtungen für immaterielle Vermögenswerte betrugen zum 31. Dezember 2008 bzw. 2007 8.299 EUR und 11.739 EUR. 

(19) Sachanlagen 

Die Entwicklung der Sachanlagen ist in der Tabelle „Entwicklung Sachanlagen“ dargestellt. 

In den Geschäftsjahren 2008 bzw. 2007 wurden Zinsen in Höhe von 1.052 EUR und 1.552 EUR als Teil der Herstellungskosten 

aktiviert. Zur Berechnung der aktivierten Zinsen wurde für die Jahre 2008 bzw. 2007 ein Zinssatz von 4,6 % und 4,9 %, angewandt. 

2008 und 2007 betrug der Buchwert der Grundstücke 54.934 EUR bzw. 57.213 EUR. 

Die im Geschäftsjahr 2007 vorgenommenen Wertminderungen in Höhe von 498 EUR betreffen Grundstücke im Segment Festnetz 

aufgrund der Ergebnisse eines Werthaltigkeitstests. 

2008 und 2007 wurde die Nutzungsdauer einzelner technischer Anlagen aufgrund des schnellen technologischen Fortschritts, der 

auf einigen Märkten zu verzeichnen war, verkürzt. Diese Änderung führte zu einem Anstieg der Abschreibungen in Höhe von 

12.666 EUR und 1.515 EUR in 2008 und 2007. In 2008 wurden zusätzlich die Nutzungsdauern einzelner Büro- und Geschäftsausstattungen 

verlängert, was zu einer Reduktion der Abschreibungen in Höhe von 537 EUR führte. 


2008 und 2007 betrugen die Zuschüsse der öffentlichen Hand, die von den Anschaffungskosten abgezogen wurden, 1.743 EUR bzw. 

5.158 EUR. 

Die Umbuchungen der Anzahlungen auf Anlagen und der in Bau befindlichen Anlagen betrifft Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte. 

Zum 31. Dezember 2008 und 2007 waren Vermögenswerte der digitalen Vermittlungstechnik und sonstige Betriebsanlagen mit 

einem Buchwert von 55.529 EUR bzw. 115.720 EUR als Sicherheit unter den Cross-Border-Leasing-Verträgen verpfändet (siehe 

Anhangangabe (26)). 

Kaufverpflichtungen für Sachanlagen zum 31. Dezember 2008 bzw. 2007 betrugen 31.515 EUR und 77.815 EUR. 

Die geschätzten Nutzungsdauern für abschreibbare Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte stellen den geschätzten 

Zeitraum dar, über den die Vermögenswerte voraussichtlich genutzt werden. Eine Verlängerung der Nutzungsdauern um ein Jahr 

würde zu einer Reduktion der Abschreibungen um 231.869 EUR führen. Eine Verkürzung der Nutzungsdauern um ein Jahr würde zu 

einer Erhöhung der Abschreibungen um 308.355 EUR führen. 

(20) Sonstige langfristige Vermögenswerte 

Die sonstigen langfristigen Vermögenswerte setzten sich wie folgt zusammen: 


Devisentermingeschäfte 36.467 2.865 

Sonstige finanzielle Vermögenswerte 22.568 3.331 

Sonstige nicht finanzielle Vermögenswerte 2.381 2.406 

Sonstige langfristige Vermögenswerte, brutto 61.416 8.602 

Abzüglich Wertberichtigung für finanzielle Vermögenswerte (120) (84) 

Sonstige langfristige Vermögenswerte 61.296 8.518 

Zum 31. Dezember 2008 und 2007 betreffen die sonstigen langfristigen finanziellen Vermögenswerte im Wesentlichen Forderungen 

aus Lieferungen und Leistungen und Darlehen an Mitarbeiter sowie in 2008 positive Marktwerte von Sicherungsinstrumenten (Fair 

Value Hedge). 

Die Altersstruktur der sonstigen langfristigen finanziellen Vermögenswerte zum 31. Dezember 2008 und 2007 stellt sich wie folgt 

dar: 



Noch nicht fällig 59.035 120 6.196 84 

Gesamt 59.035 120 6.196 84 

Die Entwicklung der Wertberichtigung zu den sonstigen langfristigen finanziellen Vermögenswerten stellt sich wie folgt dar: 


Stand zum 1. Jänner 84 - 

Dotierung 36 84 

Stand zum 31. Dezember 120 84 


(21) Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 

Die kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten der Gesellschaft setzen sich wie folgt zusammen: 


Kurzfristiger Teil langfristiger Verbindlichkeiten 804.642 469.660 

Kurzfristige Bankverbindlichkeiten 9.932 458.056 

Verbindlichkeiten gegenüber nahestehenden Unternehmen 6.925 - 

Asset-Backed-Securities-Verbindlichkeit (ABS) - 279.089 

Kontokorrentkredite - 10.515 

Kurzfristiger Teil der Leasingverbindlichkeiten und Cross Border Lease 22.001 9.103 

Multi-currency-Notes-Programm 117.994 9.647 

Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 961.494 1.236.070 

Der Rückgang der kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten resultiert im Wesentlichen aus der Umschichtung zu langfristigen Finanzverbindlichkeiten 

(siehe auch Anhangangabe (25)). 

Die Verbindlichkeit gegenüber nahestehenden Unternehmen in Höhe von 6.925 EUR besteht gegenüber der Infotech und resultiert 

aus einer Zahlung der Infotech, die mit allfälligen Dividendenansprüchen gegenzuverrechnen sind. 

Im September 2007 wurde ein 300 Mio EUR Multi-currency Short Term and Medium Term Treasury Notes Programm (in der Folge 

Multi-currency Notes genannt) aufgelegt. Das Programm wurde auf unbestimmte Zeit abgeschlossen. Zum 31. Dezember 2008 und 

2007 waren Multi-currency Notes im Nominale von 119.050 EUR und 10.000 EUR unter diesem Programm begeben. 

Im Jänner 2002 schloss die Gesellschaft einen Vertrag für eine revolvierende Verbriefung ab und verkaufte Forderungen aus 

Lieferungen und Leistungen an eine nahestehende „Special Purpose Entity“ (eine Zweckgesellschaft oder „SPE“). Gemäß SIC 12.10 

beherrscht die Gesellschaft die SPE, da die Geschäftstätigkeit der SPE zum Vorteil der Gesellschaft entsprechend ihrer besonderen 

Geschäftsbedürfnisse geführt wird. Bei wirtschaftlicher Betrachtung behält die Gesellschaft die Mehrheit der mit der SPE verbundenen 

Residual- oder Eigentumsrisiken oder Vermögenswerte, um Nutzen aus ihrer Geschäftstätigkeit zu ziehen. Somit wird die 

SPE von der Gesellschaft konsolidiert. Per 11. Dezember 2008 endete dieser Vertrag und wurde nicht verlängert. 

Zum 31. Dezember 2008 bestehen keine Finanzverbindlichkeiten aus dem ABS, es sind jedoch noch Forderungen aus Lieferungen 

und Leistungen an die „SPE“ verkauft (Anhangangabe (9)). Zum 31. Dezember 2007 hatte die Gesellschaft kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 

in Höhe von 278.000 EUR mit treuhändisch gehaltenen Forderungen besichert und kumulierte Gebühren und Zinsen 

in Höhe von 1.089 EUR ausgewiesen. 

Die Verrechnung mit der SPE findet monatlich statt. Die Gesellschaft verwaltet weiterhin die Forderungen und hat für 2008 und 

2007 das Disagio und Programmgebühren von insgesamt 8.456 EUR bzw. 4.927 EUR im Zusammenhang mit der Verbriefung von 

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen erfolgswirksam im Zinsaufwand, Bereitstellungs- und Servicegebühren in Höhe von 

2.854 EUR bzw. 596 EUR im sonstigen betrieblichen Aufwand erfasst. Servicegebühren in Höhe 209 EUR bzw. 210 EUR für 2008 

und 2007 wurden im sonstigen betrieblichen Ertrag erfasst. 


(22) Rückstellungen 

Die Rückstellungen setzen sich wie folgt zusammen: 

Restruk- 

turierung 


Rabatte 

Kunden- 

bindungs- 

programme 

Stilllegung 

von 

Vermögens- 

werten Rechtsfälle 

Zusammen- 

schaltung 

und 

Roaming Sonstige Gesamt 

Stand 1. Jänner 2008 - 71.355 58.517 25.653 89.630 12.335 25.505 35.911 318.906 

Zugänge 617.424 35.398 48.617 710 8.295 7.142 12.204 26.093 755.884 

Schätzungsänderungen - - - - 10.567 - - - 10.567 

Verbrauch - (34.897) (36.904) (5.208) (1.523) (1.830) (17.139) (20.836) (118.338) 

Auflösung - (5.792) (10.213) (249) (896) (4.771) (2.911) (7.887) (32.718) 

Aufzinsung - - - - 5.770 - - - 5.770 

Kurzfristiger Teil 

Personalrückstellungen - 4.765 - - - 318 - (397) 4.686 

Währungsumrechnung - 31 1 29 52 74 97 9 293 


Konsolidierungskreis - (358) - - (253) (1) (2.352) (1.377) (4.341) 

Stand 31. Dezember 2008 617.424 70.503 60.018 20.936 111.644 13.266 15.402 31.517 940.710 

Davon langfristig 

31. Dezember 2008 579.769 - - - 111.644 - - - 691.413 

31. Dezember 2007 - - - - 89.630 - - - 89.630 

Bei der Ermittlung der Rückstellungen muss der Vorstand beurteilen, ob eine Inanspruchnahme durch die Gesellschaft wahrscheinlich 

ist und ob die voraussichtliche Höhe der Rückstellung zuverlässig geschätzt werden kann. Die Rückstellung wird in der Höhe 

der wahrscheinlichen Inanspruchnahme angesetzt. 

Die Gesellschaft erwartet, dass rund 60 % der Rückstellungen, mit Ausnahme der Rückstellung für die Stilllegung von Vermögensgegenständen 

und für Restrukturierung, 2009 verbraucht werden wird. Auch wenn mit einer Auszahlung nicht im folgenden Geschäftsjahr 

gerechnet wird, erfolgt der Ausweis unter den kurzfristigen Rückstellungen, wenn die Inanspruchnahme nicht von der 

Gesellschaft beeinflusst werden kann. 

Restrukturierung 

Am 10. November 2008 hat der Aufsichtsrat die vom Vorstand beschlossene umfassende Restrukturierung im Segment Festnetz 

genehmigt. Diese Rückstellung umfasst 965 MitarbeiterInnen (Vollzeitäquivalente) und beinhaltet Sozialpläne für Mitarbeiter deren 

Dienstverhältnis auf sozial verträgliche Weise aufgelöst wird, und Rückstellungen für Bezüge von Mitarbeitern, die dauerhaft aus 

dem Leistungsprozess ausscheiden und deren Dienstverhältnis aufgrund des Beamtenstatus nicht beendet werden kann. Zur 

Berechnung der Rückstellung wurde ein Zinssatz von 6 % herangezogen. Die geschätzten Gehaltssteigerungen für Angestellte 

betragen 3,1 %, für Beamte 5,0 %. Der Zugang zur Rückstellung wurde im Personalaufwand erfasst. 

Wenn sich die Parameter anders entwickeln als erwartet, kann dies wesentliche Auswirkungen auf die Höhe der Rückstellung haben. 

Eine Reduktion des angewandten Zinssatzes um einen Prozentpunkt würde zur Erhöhung der Rückstellung um 81.404 EUR führen, 

eine Erhöhung des Zinssatzes um einen Prozentpunkt zu einer Reduktion der Rückstellung um 55.195 EUR. 


Die Rückstellungen für MitarbeiterInnen umfassen die Rückstellungen für noch nicht konsumierte Urlaube, Prämien, Überstunden 

sowie den kurzfristigen Teil der Abfertigungs-, Jubiläumsgeld- und Pensionsverpflichtungen und Sozialpläne (siehe auch Anhangangabe 

(27)). 

Rückstellung für Rabatte 

Bei der Rückstellung für Rabatte handelt es sich um Aufwendungen in Zusammenhang mit Rabatten, die bereits an Kunden gewährt 

wurden, jedoch zum Bilanzstichtag noch nicht ausbezahlt waren. 

Rückstellung für Kundenbindungsprogramme 

Kundenbindungsprogramme betreffen überwiegend abgegrenzte Treuepunkte von Kunden und stellen finanzielle Verpflichtungen 

dar. 


Rückstellung für Verpflichtungen aus der Stilllegung von Vermögenswerten 

Die Gesellschaft bilanziert Verpflichtungen aus dem Abgang und der Stilllegung von Basisstationen, Gebäuden, öffentlichen Telefonzellen 

und teer- oder salzimprägnierten Holzmasten. 

Die Gesellschaft ist dazu verpflichtet, eine bestimmte Anzahl von Telefonzellen zu betreiben, um der österreichischen Bevölkerung 

einen ausreichenden Zugang zu Telekommunikationsdienstleistungen zu gewährleisten. Die Anzahl der öffentlichen Telefonzellen 

wird zwar reduziert, die Telefonzellen werden jedoch in absehbarer Zukunft nicht zur Gänze abgebaut, dies unter der Voraussetzung, 

dass die Gesellschaft ihre Geschäftsfelder nicht ändert und es zu keiner wesentlichen Technologieänderung kommt. Die 

Gesellschaft traf eine Schätzung über die Anzahl der abzubauenden Telefonzellen sowie über den Zeitpunkt des Abgangs und zog 

für die Bewertung der daraus resultierenden Verpflichtungen die wahrscheinlichkeitsgewichteten zukünftig erwarteten Zahlungsströme 

heran. 

Des Weiteren bilanziert die Gesellschaft Verpflichtungen im Zusammenhang mit dem Abgang von teer- oder salzimprägnierten 

Holzmasten, welche sich in Betrieb befinden. Obwohl die Gesellschaft seit 1992 keine teerimprägnierten Masten mehr aufstellt, 

bleiben manche für etwa 30 weitere Jahre in Betrieb. Die Gesellschaft zog für die Bewertung der Verpflichtungen die erwarteten 

Erfüllungszeitpunkte sowie die zukünftig erwarteten Zahlungsströme heran. 

Des Weiteren hat die Gesellschaft Verpflichtungen im Zusammenhang mit der Stilllegung von Gebäuden bilanziert, die aus der 

Entsorgung von Problemstoffen stammen. 

Die Gesellschaft betreibt Basisstationen auf Grund und Boden, Dachflächen sowie anderen Bauten. Für diese Standorte wurden 

verschiedene Arten von Mietverträgen abgeschlossen. Bei der Schätzung der Marktwerte der Verpflichtung aus der Stilllegung 

ihrer Basisstationen hat die Gesellschaft eine Reihe von Annahmen getroffen, die den Zeitpunkt der Stilllegung oder einer frühzeitigen 

Vertragskündigung sowie den prozentuellen Anteil der Basisstationen, die frühzeitig stillgelegt werden, die technologische 

Entwicklung und die Kosten des Rückbaus beinhalten. 

Des Weiteren bilanziert die Gesellschaft Verpflichtungen für Gebäude und Geschäftsräumlichkeiten, welche sie im Rahmen von 

Operating Leasing-Vereinbarungen gemietet hat und für die sie verpflichtet ist, die Räumlichkeiten nach Ablauf der Mietverträge in 

den ursprünglichen Zustand zu versetzen. 

2008 wurde der Zinssatz zur Berechnung der Rückstellung für Verpflichtungen aus der Stilllegung von Vermögensgegenständen 

von 5,00 % auf 6,00 % und die zur Berechnung herangezogene Inflation von 2 % auf 3 % aufgrund der allgemeinen Entwicklung 

dieser Faktoren erhöht. Die Änderung der Parameter führte zu einer Erhöhung der Rückstellung. 

Rechtsfälle 

Rückstellungen für Rechtsfälle betreffen hauptsächlich Aufwendungen für Rechtsberatung und -streitigkeiten. 

Zusammenschaltung und Roaming 

Der Rückgang der Rückstellungen für Zusammenschaltung und Roaming ist im Wesentlichen auf den Verbrauch aufgrund der im 

Zuge der Reduktion der Terminierungsentgelte zwischen Mobilkommunikationsanbietern in Österreich von der Regulierungsbehörde 

genehmigten Zusammenschaltungstarife und der darauffolgenden Verrechnungen zurückzuführen. 

Sonstige Rückstellungen 

Sonstige Rückstellungen betreffen hauptsächlich Aufwendungen für Prüfungshonorare, Abgaben und Beratungshonorare sowie 

Mehrwertdienste. 


(23) Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 

Die sonstigen kurzfristigen Verbindlichkeiten setzen sich wie folgt zusammen: 


Finanzbehörden 66.527 74.977 

Sozialversicherung 10.505 11.142 

Aktienoptionspläne 6.179 15.449 

MitarbeiterInnen 35.075 26.089 

Kundenvorauszahlungen 7.008 7.944 

Öffentliche Hand 322 544 

Sonstige nicht finanzielle Verbindlichkeiten 3.495 3.839 

Sonstige kurzfristige nicht finanzielle Verbindlichkeiten 129.111 139.984 

Sonstige kurzfristige finanzielle Verbindlichkeiten 103.330 97.978 

Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 232.441 237.962 

Die Verbindlichkeiten gegenüber Finanzbehörden bestehen im Wesentlichen aus geschuldeter Umsatzsteuer und Lohnsteuer. 

Die Verbindlichkeiten gegenüber MitarbeiterInnen betreffen hauptsächlich Gehälter (inklusive Überstunden und Reisekosten), 

Verbindlichkeiten für einmalige Abfertigungszahlungen. 

Die Verbindlichkeiten aus Sozialversicherung betreffen die gesetzlichen Beiträge zur Sozialversicherung. 

Die sonstigen kurzfristigen finanziellen Verbindlichkeiten betreffen im Wesentlichen Roaminggutschriften, Kundenguthaben sowie 

schwebende Geldbewegungen. 

(24) Kurzfristige passive Rechnungsabgrenzungsposten 


Erlösabgrenzungen 148.733 170.898 

Abgegrenzter Nettobarwertvorteil Cross Border Lease 14.496 23.125 

163.229 194.023 

abzüglich langfristiger Anteil (9.055) (16.257) 

Kurzfristige Rechnungsabgrenzungsposten 154.174 177.766 

Erlösabgrenzungen betreffen hauptsächlich vorausbezahlte Freischaltungsentgelte, monatliche Grundentgelte sowie Entgelte für 

Mietleitungen, im Voraus bezahlte Mobilfunkentgelte und Mieteinnahmen für Funkanlagen. Diese Entgelte werden über jenen 

Zeitraum vereinnahmt, über den die Leistung erbracht wird. Der Rückgang der Erlösabgrenzungen resultiert hauptsächlich aus der 

teilweisen Umstellung der Abrechnung des Grundentgeltes von im Voraus auf im Nachhinein im Segment Festnetz. 

Zum Abgegrenzten Nettobarwertvorteil Cross Border Lease siehe Anhangangabe (26). 


(25) Langfristige Finanzverbindlichkeiten 

Die Laufzeiten und Bedingungen der lang- und kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten sind in der folgenden Tabelle zusammengefasst: 

31. Dezember 2008 31. Dezember 2007 

Währung Fälligkeit Nomineller Zinssatz Nennwert Buchwert Nomineller Zinssatz Nennwert Buchwert 

Anleihen EMTN-Programm 

EUR 2013 fix 5,00 % 750.000 758.052 fix 5,00 % 750.000 739.018 

EUR 2010 fix 3,375 % 500.000 500.251 fix 3,375 % 500.000 485.012 

EUR 2017 fix 4,25 % 500.000 494.825 fix 4,25 % 500.000 494.182 

1.750.000 1.753.128 1.750.000 1.718.212 

Schuldscheindarlehen 

EUR 2012 fix 6,08 % 100.000 99.821 - - - - 

EUR 2012 variabel 6,20 % 200.000 199.642 - - - - 

300.000 299.463 

Bankkredite mit Bundeshaftung 

EUR 2009-2011 variabel 4,88 % 13.081 13.081 variabel 4,38 % 17.441 17.441 

EUR 2009-2011 variabel 5,33 % 1.090 1.090 variabel 4,77 % 1.453 1.453 

14.171 14.171 18.895 18.895 

Bankkredite ohne Bundeshaftung 

EUR 2008 - - - - variabel 5,68 % 46.511 46.511 

EUR 2008 - - - - fix 5,33 % 186.042 186.042 



EUR 2009 variabel 3,24 % 180.000 180.000 variabel 4,81 % 180.000 180.000 

EUR 2009 fix 4,94 % 236.128 236.777 fix 4,94 % 236.128 236.777 

EUR 2009 variabel 5,68 % 59.032 59.194 variabel 5,94 % 59.032 59.194 

EUR 2009 fix 4,58 % 150.000 150.000 fix 4,58 % 150.000 150.000 

EUR 2010 variabel 5,86 % 41.250 41.250 - - - - 

EUR 2010 variabel 6,16 % 33.750 33.750 - - - - 

EUR 2011 fix 2,40 % 210.000 210.000 fix 2,40 % 210.000 210.000 

EUR 2012 fix 3,59 % 224.000 224.000 fix 3,59 % 224.000 224.000 

EUR 2009 variabel 4,25 % 125.000 125.000 - - - - 

EUR 2012 fix 5,27 % 70.000 70.000 - - - - 

EUR 2012 fix 4,84 % 50.000 50.000 - - - - 

EUR 2013 fix 3,72 % 96.250 96.250 - - - - 

EUR 2013 fix 4,01 % 78.750 78.750 - - - - 

EUR 2016 fix 5,41 % 50.000 50.000 - - - - 

1.604.160 1.604.971 1.477.713 1.478.524 

Verzinsliche Finanzverbindlichkeiten 3.668.332 3.671.733 3.246.608 3.215.631 

Abgegrenzte Zinsen 50.312 50.312 47.862 47.862 

Finanzverbindlichkeiten 3.718.643 3.722.045 3.294.471 3.263.493 

kurzfristiger Anteil (803.831) (804.642) (469.660) (469.660) 

Langfristige Finanzverbindlichkeiten 2.914.812 2.917.403 2.824.811 2.793.833 

Anleihen im Rahmen des EMTN-Programms 

In 2003 haben Telekom Austria AG und Telekom Finanzmanagement GmbH (eine vollkonsolidierte Finanzierungstochtergesellschaft 

der Telekom Austria AG) ein Euro-Medium-Term-Note („EMTN“) Programm aufgelegt. Die Zahlungen hinsichtlich der unter diesem 

Rahmenvertrag von der Telekom Finanzmanagement GmbH ausgegebenen Anleihen sind von der Gesellschaft unbedingt und 

unwiderruflich garantiert. Zum 31. Dezember 2008 ist das EMTN-Programm ausgelaufen und wurde nicht mehr verlängert. 

Im Rahmen dieses Programms hat die Gesellschaft (i) im Juli 2003 eine Anleihe über 750.000 EUR mit einer Laufzeit von zehn 

Jahren und einem fixen Zinskupon von 5 % und (ii) im Jänner 2005 zwei weitere Anleihen über jeweils 500.000 EUR mit einer 

Laufzeit von fünf bzw. 12 Jahren und einem fixen Zinskupon von 3,375 % bzw. 4,250 % begeben. Die Anleihen wurden im Jänner 

2005 zu einem Disagio von 3.358 EUR bzw. 7.693 EUR begeben, das entsprechend den Vertragslaufzeiten aufgelöst wird. Die 

Gesellschaft hat für Anleihen mit einem Nominale von 800.000 EUR Swap-Verträge abgeschlossen und die Zinssätze von fix auf 

variabel getauscht. 


Schuldscheindarlehen 

Die Schuldscheindarlehen wurden am 6. August 2008 begeben. Die Gesellschaft hat für ein Nominale von 200.000 EUR Swap- 

Verträge abgeschlossen und die Zinssätze von variabel auf fix getauscht. 

Bankkredite mit Haftungen der Republik Österreich 

Bankkredite mit Haftung der Republik Österreich betreffen Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten, welche vor der Privatisierung 

der Gesellschaft im Jahr 1996 abgeschlossen wurden. 

Bankkredite ohne Haftungen der Republik Österreich 

Für alle nach der Privatisierung der Gesellschaft abgeschlossenen Kreditverträge mit Kreditinstituten bestehen keine Haftungen 

der Republik Österreich. 

(26) Leasingverbindlichkeiten und Cross Border Lease 

Die Gesellschaft least Anlagen für ihren Geschäftsbetrieb, die entweder als Operating Leasing oder als Finanzierungsleasing 

eingestuft werden. Die Verträge haben unterschiedliche Laufzeiten bis 2017. 

Die künftigen Mindestleasingzahlungen aus den unkündbaren Operating Leasing-, Finanzierungsleasing- und Cross Border Lease- 

Verträgen zum 31. Dezember 2008 betragen: 

Sonstiges 

Cross Border Lease Finanzierungsleasing Operating Leasing 

2009 21.630 472 26.715 

2010 9.608 446 25.030 

2011 9.591 387 21.038 

2012 2.102 263 17.057 

2013 12.754 - 12.902 

nach 2013 - - 36.007 

Summe der Mindestleasingzahlungen 55.685 1.569 138.748 

abzüglich Zinsenanteil (5.282) (231) 

Barwert der Leasingzahlungen 50.402 1.338 

abzüglich kurzfristiger Anteil (21.630) (372) 

Langfristige Leasingverbindlichkeiten 28.773 966 

Die Miet- und Leasingaufwendungen betrugen in den Jahren 2008 und 2007 129.906 EUR und 103.356 EUR. 

Die Gesellschaft erhält Mindestleasingzahlungen aus unkündbaren Operating Leasing-Verträgen, die hauptsächlich Nebenstellenanlagen 

(„PABX“) betreffen. Diese Zahlungen werden von der Gesellschaft linear über die Laufzeit der Verträge realisiert. Zum 

31. Dezember 2008 bzw. 2007 betrugen die Anschaffungskosten dieser Anlagen 26.319 EUR bzw. 28.768 EUR, die kumulierte 

Abschreibung 20.732 EUR bzw. 22.647 EUR und die Buchwerte 5.588 EUR bzw. 6.120 EUR. Zum 31. Dezember 2008 betragen die 

künftigen Mindestleasingzahlungen: 

2009 

Operating Leasing 

9.594 

2010 9.904 

2011 6.345 

2012 2.811 

2013 2.008 

nach 2013 3.434 

Summe der Mindestleasingzahlungen 34.095 

Cross Border Lease Verträge 

Zwischen August 1998 und November 1999 hat die Gesellschaft eine Reihe von Cross-Border-Sale-and-Lease-back-Transaktionen 

(„CBL“) abgeschlossen, bei denen bestimmte Anlagen der Vermittlungstechnik („die Anlagen“) an einen US-Trust veräußert und 

über Laufzeiten zwischen 13 und 16 Jahren wieder zurückgeleast wurden. Die Laufzeiten umfassen den überwiegenden Teil der 

wirtschaftlichen Restnutzungsdauer der Anlagen. Außerdem gewähren die CBL der Gesellschaft eine Option zum Rückkauf der 

Anlagen zu einem fixen Preis zu bestimmten Terminen (typischerweise nach 10 bis 13 Jahren). 


Die Gesellschaft hat im Dezember 2001 einen weiteren CBL mit einem weiteren US-Investor abgeschlossen. Dieser Vertrag ist als 

Lease-in-Lease-out-Transaktion („LILO“) gestaltet. 

Mit dem Erlös aus dem Verkauf der Anlagen hat die Gesellschaft Geldeinlagen und andere Wertpapiere finanziert. Die Kupons und 

Tilgungserlöse dieser Wertpapiere decken sowohl die Lease-back-Zahlungen wie auch die Rückkaufoption zu fixen Preisen. 

Gleichzeitig mit dem Abschluss der CBL hat die Gesellschaft einen Teil der Leasingverbindlichkeiten durch den Abschluss mehrerer 

Schuldübernahmeverträge („Payment Undertaking Agreements“, kurz „PUA“) an Vertragspartner übertragen und zu diesem 

Zweck an den betreffenden Vertragspartner im Voraus eine einmalige Zahlung in gleicher Höhe geleistet. Für einen Teil der 1999 

und 1998 eingegangenen Verbindlichkeiten betrug die Höhe der Vorauszahlungen 509.285 EUR und 113.763 EUR. Dem für die 

Leasingverbindlichkeiten anfallenden Zinsaufwand stehen Zinserträge aus den Vorauszahlungen an die PUA-Vertragspartner in 

gleicher Höhe gegenüber. Zusätzlich zu diesen einmaligen Zahlungen kaufte die Gesellschaft Wertpapiere, die bei einem Treuhänder 

hinterlegt und an einen der PUA-Vertragspartner verpfändet wurden. Für einen Teil der 2001 eingegangenen Verbindlichkeiten 

betrug die Höhe der Vorauszahlungen 200.526 EUR. Zusätzlich zu den PUAs gewährte die Gesellschaft dem US-Trust einen Kredit 

in der Höhe von 66.554 EUR. Der Zinsertrag aus den PUAs und dem Kredit entspricht dem Zinsaufwand aus der Verpflichtung. 

Da der wirtschaftliche Gehalt der beschriebenen Transaktionen gemäß SIC 27 keine Leasingverhältnisse nach IAS 17 darstellt, 

erfasst die Gesellschaft die Vermögensgegenstände weiterhin in ihrer Bilanz und hat daher weder einen Gewinn noch Verlust zum 

Zeitpunkt des Abschlusses dieser Transaktionen realisiert. Der den Barwert der künftigen Leasingraten übersteigende Teil des 

Verkaufserlöses stellt für die Gesellschaft den Erlös aus der Veräußerung eines Steuervorteils dar. Der Nettobarwertvorteil aus 

diesen Transaktionen im Zusammenhang mit der Veräußerung eines Steuervorteils betrug 2001, 1999 und 1998 14.547 EUR, 

44.437 EUR bzw. 7.337 EUR. Der Unterschiedsbetrag wird über die Dauer der Leasingvereinbarung verteilt vereinnahmt. 

Gemäß SIC 27 („Beurteilung des wirtschaftlichen Gehalts von Transaktionen in der rechtlichen Form von Leasingverträgen“) und 

dem Rahmenkonzept wurden für die in den Jahren 1998 und 1999 abgeschlossenen Cross Border Lease-Transaktionen keine 

Vermögenswerte oder Verbindlichkeiten betreffend den geleasten Anlagen und den Leasingverbindlichkeiten erfasst. Die Depotzahlungen 

und Wertpapiere, die in Zusammenhang mit den PUAs geleistet und erworben wurden, und die im Rahmen des Hauptleasingvertrags 

erhaltenen Vorauszahlungen werden in der Bilanz nicht erfasst. Die Leasingzahlungsverpflichtungen werden als 

Eventualschuld ausgewiesen. 

Hingegen wurde ein Großteil der Depotzahlungen und der Leasingverbindlichkeiten aus der im Geschäftsjahr 2001 abgeschlossenen 

Cross Border Lease-Transaktion in der Bilanz erfasst, da die Gesellschaft über die Depotzahlungen verfügen und Zahlungen einbehalten 

kann. Die in Zusammenhang mit den PUAs geleisteten Depotzahlungen sowie die aus dem Hauptleasingvertrag erhaltene 

Vorauszahlung und die Leasingverbindlichkeiten wurden in der Bilanz getrennt erfasst. Dementsprechend wurden Zinsaufwendungen 

und -erträge in den Jahren 2008 und 2007 in Höhe von jeweils 3.997 EUR bzw. 4.758 EUR gebucht. 

2008 und 2007 wurde die Amortisation des Nettobarwertvorteils in Höhe von 8.524 EUR bzw. 7.004 EUR als Zinsertrag erfasst. 

Die Gesellschaft hat im Rahmen von Cross Border Finanzierungen zwischen 1999 und 2001 mit dem US-Versicherungskonzern 

American International Group (AIG) Finanzierungsvereinbarungen abgeschlossen. Da das Rating des Versicherungsunternehmens 

zurückgestuft wurde, mussten zusätzliche Garantien von der Gesellschaft beigebracht werden. Insgesamt sind dafür in 2008 

Aufwendungen in Höhe von 1.115 EUR angefallen. Zur Unterlegung dieser Garantien war die Errichtung von USD-Depots in Höhe von 

85.029 TUSD erforderlich, für die Kurssicherungsgeschäfte abgeschlossen wurden (siehe Anhangangaben (8) und (33)). 

Des Weiteren wurden Ende Oktober zwei Transaktionen vorzeitig geschlossen. Dafür mussten einerseits Zahlungen in Höhe von 

283 EUR geleistet werden, andererseits wurde der diesen Transaktionen zugeordnete Nettobarwertvorteil in Höhe von 1.761 EUR 

aufgelöst. Die Gesellschaft hat daher einen Ertrag in Höhe von 1.478 EUR, der im Zinsergebnis erfasst wurde, realisiert. Aufgrund 

der vorzeitigen Beendigung dieser zwei Transaktionen haben sich die Eventualverbindlichkeiten reduziert. 


Die im Zusammenhang mit den Cross Border Lease-Verträgen bilanzierten Vermögenswerte und Schulden setzen sich wie folgt 

zusammen: 


Depotzahlungen, langfristig 31.155 44.984 

Depotzahlungen, kurzfristig 19.247 12.446 

Vermögenswerte im Zusammenhang mit Cross Border Lease gesamt 50.402 57.430 

Cross Border Leasingverpflichtungen 50.402 57.430 

davon kurzfristig 21.630 8.730 

(27) Personalrückstellungen 

Die langfristigen Personalrückstellungen setzen sich wie folgt zusammen: 


Sozialpläne 41 346 

Jubiläumsgelder 52.492 50.095 

Abfertigungen 55.070 53.039 

Pensionen 7.070 7.756 

Sonstige 2.732 1.762 

Personalrückstellungen 117.406 112.998 

Sozialpläne 

Im Juni 2000, Juni 1999 und November 1997 hat die Gesellschaft Beamten, die ohne ihre Zustimmung nicht gekündigt werden 

können, ein Vorruhestandsmodell (Voluntary Retirement Incentive Program „VRIP“) angeboten. Der Barwert der Verpflichtung wird 

auf Basis des gegenwärtigen Lohnniveaus und der gesetzlichen Bestimmungen unter Anwendung eines jährlichen Zuschlags von 

2,0 % in 2008 und 2007 für Bezugserhöhungen und einer Abzinsung von 6,0 % in 2008 bzw. 5,0 % in 2007 errechnet. Die Sozialpläne 

verfügen über keine Kapitaldeckung. Zum 31. Dezember 2008 und 2007 betrifft die Rückstellung 32 bzw. 55 MitarbeiterInnen. 

Im Zusammenhang mit dem VRIP wurden in den Jahren 2008 und 2007 970 EUR bzw. 2.694 EUR ausbezahlt. Aufwendungen sowie 

die Auflösungen von Rückstellungen sind im Personalaufwand bzw. im Zinsergebnis erfasst. In 2008 bzw. 2007 wurden 198 EUR 

bzw. 1.307 EUR unter den kurzfristigen Rückstellungen (Anhangangabe (22)) ausgewiesen. 

Versicherungsmathematische Annahmen 

Die folgende Tabelle zeigt die bei der Bewertung von Verpflichtungen aus Jubiläumsgeldzuwendungen, Abfertigungen und Pensionen 

verwendeten wesentlichen versicherungsmathematischen Annahmen: 


Versicherungsmathematische Annahmen: 


Abzinsungsfaktor 6,0 % 5,0 % 

Gehaltssteigerungen - Beamte 5,4 % 5,4 % 

Gehaltssteigerungen - Angestellte 3,1 % 3,1 % 

Pensionssteigerungen 1,6 % 1,6 % 

Fluktuationsrate * 

*gestaffelt nach vollendeten Dienstjahren 

0,0 %-7,3 % 0,0 %-7,0 % 

Der Zinsaufwand für Personalrückstellungen wird im Finanzergebnis, der Dienstzeitaufwand im Personalaufwand ausgewiesen. 

Jubiläumsgelder 

Beamte und bestimmte Angestellte (im Folgenden „MitarbeiterInnen“) haben einen Anspruch auf Jubiläumsgelder. Gemäß den 

gesetzlichen Bestimmungen erhalten die Berechtigten nach 25 Dienstjahren zwei Monatsgehälter und nach 40 Dienstjahren vier 

Monatsgehälter. MitarbeiterInnen, die zum Zeitpunkt des Pensionsantritts mindestens 35 Dienstjahre geleistet haben, wird ebenfalls 

ein Jubiläumsgeld von vier Monatsgehältern ausgezahlt. Die Rückstellung wird über die Dienstzeit unter Anwendung eines 

Fluktuationsabschlags für MitarbeiterInnen, die vorzeitig aus dem Dienstverhältnis ausscheiden, gebildet. Versicherungsmathematische 

Gewinne und Verluste werden sofort in der Periode, in der sie anfallen, erfasst. 


Die folgende Tabelle zeigt die Bestandteile und die Entwicklung der Rückstellung für Jubiläumsgelder vom 1. Jänner bis 31. Dezember 

2008 und 2007: 


Rückstellung zu Beginn des Jahres 52.600 50.759 

Dienstzeitaufwand 2.041 2.048 

Zinsaufwand 2.685 2.333 

Versicherungsmathematischer Gewinn 652 (33) 

Zahlungen (2.498) (2.500) 

Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand - (8) 

Rückstellung am Ende des Jahres 55.480 52.599 

abzüglich kurzfristige Rückstellung (2.987) (2.504) 

Langfristige Jubiläumsgeldrückstellung 52.492 50.095 

Zum 31. Dezember 2008 bzw. 2007 betrifft weniger als 1 % der langfristigen Jubiläumsgeldrückstellung die ausländischen Tochtergesellschaften. 

Die erfahrungsbedingten Anpassungen sowie die Barwerte der erworbenen Anwartschaften zum 31. Dezember 

betrugen: 

2008 2007 2006 

Barwert der erworbenen Anwartschaften 55.480 52.599 50.759 

Erfahrungsbedingte Anpassungen (3.115) (343) (2.604) 

Abfertigungen 

Verpflichtungen aus Abfertigungen für MitarbeiterInnen, deren Dienstverhältnis vor dem 1. Jänner 2003 begonnen hat, werden wie 

unten beschrieben durch leistungsorientierte Pläne abgedeckt. Infolge einer gesetzlichen Änderung unterliegen MitarbeiterInnen, 

deren Dienstverhältnis in Österreich nach dem 1. Jänner 2003 begonnen hat, einem beitragsorientierten Versorgungsplan. In 

diesem Zusammenhang hat die Gesellschaft in den Jahren 2008 bzw. 2007 1.009 EUR bzw. 838 EUR in den beitragsorientierten 

Versorgungsplan (BAWAG Allianz Mitarbeitervorsorgekasse AG) eingezahlt. 

Bei Beendigung des Dienstverhältnisses durch die Gesellschaft oder bei Pensionsantritt erhalten berechtigte MitarbeiterInnen eine 

Abfertigung, die – abhängig von ihrer Dienstzeit – ein Mehrfaches ihres monatlichen Grundgehalts zuzüglich variabler Komponenten 

wie Überstunden, Prämien usw., maximal aber zwölf Monatsgehälter beträgt. Bei Beendigung des Dienstverhältnisses werden 

maximal drei Monatsgehälter sofort, darüber hinausgehende Beträge über einen Zeitraum von höchstens zehn Monaten verteilt 

ausgezahlt. Im Falle des Todes haben die Erben der berechtigten MitarbeiterInnen Anspruch auf 50 % der Abfertigung. 

Die folgende Tabelle zeigt die Komponenten der Abfertigungsaufwendungen in den Jahren 2008 und 2007: 




Amortisation des versicherungsmathematischen Verlustes (Gewinnes) (422) 188 

Abfertigungsaufwendungen der Periode 6.398 8.092 


Die folgende Tabelle zeigt die Entwicklung der Abfertigungsrückstellungen vom 1. Jänner bis 31. Dezember 2008 und 2007: 


Barwert der erworbenen Anwartschaften zu Beginn des Jahres 52.426 59.680 

Änderungen des Konsolidierungskreises (98) 926 



Zahlungen (4.952) (5.415) 

Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand 21 770 

Versicherungsmathematische Verluste (Gewinne) (8.457) (11.440) 

Barwert der erworbenen Anwartschaften am Ende des Jahres 45.759 52.425 

Noch nicht berücksichtigter nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand (369) (654) 

Noch nicht berücksichtigte versicherungsmathematischer Gewinn (Verlust) 11.617 3.582 


abzüglich kurzfristige Rückstellung (1.937) (2.314) 

Langfristige Abfertigungsrückstellung 55.070 53.039 

Zum 31. Dezember 2008 bzw. 2007 betreffen ungefähr 2 % der langfristigen Abfertigungsrückstellung ausländische Tochtergesellschaften. 

Die erfahrungsbedingten Anpassungen sowie die Barwerte der erworbenen Anwartschaften zum 31. Dezember betrugen: 

2008 2007 2006 


Erfahrungsbedingte Anpassungen (3.904) (20.714) (5.883) 

Pensionen 

Beitragsorientierte Versorgungssysteme 

In Österreich werden Pensionsleistungen für Angestellte grundsätzlich durch die Sozialversicherungsträger und für Beamte durch 

den Staat erbracht. Die Gesellschaft ist verpflichtet, Beiträge für Pensionen und Gesundheitsvorsorge für aktive und in Ruhestand 

befindliche Beamte sowie für deren Hinterbliebene zu leisten. Die Gesellschaft ist gesetzlich verpflichtet, einen jährlichen Beitrag 

für aktive Beamte an den Staat zu leisten. 2008 betrugen diese Beiträge maximal 28,3 %, abhängig vom Alter des Beamten. 

15,75 % werden von der Gesellschaft, der Rest wird vom Beamten getragen. Nach Abzug der Arbeitnehmerbeiträge betrugen die 

Beiträge der Gesellschaft an den Staat 43.894 EUR und 41.743 EUR für die Jahre 2008 und 2007. 

Zusätzlich bietet die Gesellschaft den Angestellten einiger österreichischer Tochtergesellschaften einen beitragsorientierten 

Versorgungsplan an. Die Beiträge der Gesellschaft berechnen sich als Prozentsatz des Entgelts und dürfen 5 % nicht übersteigen. 

Die Aufwendungen dieses Plans beliefen sich in den Jahren 2008 und 2007 auf 8.742 EUR und 11.248 EUR. Aufgrund eines in 2008 

abgeschlossenen Kollektivvertrags über die Pensionskassenzusage für Bundesbedienstete muss für bestimmte Beamte kein 

Pensionsbeitrag geleistet werden, weshalb der Aufwand 2008 um 2.979 aus den für 2007 und 2006 dotierten Beträgen reduziert 

wurde. 

Leistungsorientiertes Versorgungssystem 

Für bestimmte ehemalige MitarbeiterInnen leistet die Gesellschaft Zahlungen nach einem leistungsorientierten Pensionsplan. Alle 

begünstigten MitarbeiterInnen sind bereits in Pension und waren vor dem 1. Jänner 1975 angestellt. Der Plan, der über keine Kapitaldeckung 

verfügt, sieht Pensionen vor, die einen von den Beschäftigungsjahren abhängigen Prozentsatz des Gehalts betragen. 

Die Pensionen belaufen sich auf höchstens 80 % des Gehalts vor der Pensionierung, einschließlich der staatlichen 

Altersversorgung. 

Für die Ermittlung des Pensionsaufwands verwendet die Gesellschaft die Anwartschaftsbarwertmethode („projected unit credit 

method“). Nach dieser Methode erfasst die Gesellschaft versicherungsmathematische Gewinne und Verluste unter Anwendung der 

sogenannten Korridormethode. 

Die Pensionsleistungen in den Jahren 2008 und 2007 sind in der folgenden Tabelle angeführt: 



Amortisation des versicherungsmathematischen Verlustes (Gewinnes) (316) (2) 

Pensionsaufwendungen 57 365 


Die folgende Tabelle zeigt die Entwicklung der Pensionsrückstellungen vom 1. Jänner bis 31. Dezember 2008 und 2007: 


Barwert der erworbenen Anwartschaften zu Beginn des Jahres 7.489 8.040 


Zahlungen (817) (824) 

Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand 56 151 

Versicherungsmathematische Gewinne (328) (245) 

Barwert der erworbenen Anwartschaften am Ende des Jahres 6.773 7.489 

Noch nicht berücksichtigter versicherungsmathematischer Gewinn 1.077 1.065 


abzüglich kurzfristige Rückstellung (780) (798) 

Langfristige Pensionsrückstellung 7.070 7.756 

Der nachzuverrechnende Dienstzeitaufwand betrifft Pensionszahlungen vergangener Perioden, die aufgrund geänderter Schätzungen 

gestiegen sind und nicht auf zukünftige Perioden verteilt werden konnten. Die erfahrungsbedingten Anpassungen sowie die 

Barwerte der erworbenen Anwartschaften zum 31. Dezember betrugen: 

2008 2007 2006 


Erfahrungsbedingte Anpassungen (419) (303) 168 

Wenn sich die relevanten Parameter wesentlich anders entwickeln als erwartet, kann dies materielle Auswirkungen auf die Rückstellung 

und in der Folge auf die Netto-Personalaufwendungen sowie Zinsaufwendungen der Gesellschaft haben. Eine Veränderung 

des verwendeten Abzinsungsfaktors um einen Prozentpunkt würde zu folgenden Anwartschaftsbarwerten führen: 

Zum 31. Dezember 2008 

5 % 7 % 

Jubiläumsgelder 60.613 50.969 

Abfertigungen 53.825 38.108 

Pensionen 7.301 6.316 

(28) Sonstige langfristige Verbindlichkeiten und passive Rechnungsabgrenzungsposten 

Die Zusammensetzung der sonstigen Verbindlichkeiten und passiven Rechnungsabgrenzungsposten ist in der folgenden Tabelle 

dargestellt: 


Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, langfristig 971 1.048 

Zinsswaps - Fair Value Hedges 793 19.935 

Zinsswaps - Cashflow Hedges 10.286 - 

Sonstige Verbindlichkeiten 653.517 599.244 

Sonstige langfristige finanzielle Verbindlichkeiten 665.567 620.227 

Abgegrenzter Nettobarwertvorteil Cross Border Lease 9.055 16.257 

Sonstige Verbindlichkeiten 1.626 1.761 

Sonstige passive Rechnungsabgrenzungen 1.102 1.373 

Langfristige nicht finanzielle Verbindlichkeiten 11.782 19.391 

Sonstige langfristige Verbindlichkeiten und passive Rechnungsabgrenzungsposten 677.349 639.618 

Langfristige Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen haben eine Fälligkeit von über einem Jahr. Die Fair Value Hedges 

sind Zinsswap-Verträge und betreffen die Anleihen im Rahmen des EMTN-Programms. Die Cashflow Hedges betreffen einen Zins- 

swap, mit dem die variablen Zinsen eines Schuldscheindarlehens (Nominale 200.000 EUR) gegen fixe Zinsen getauscht werden 

(siehe Anhangangabe (25)). 

Sonstige langfristige finanzielle Verbindlichkeiten beinhalten im Wesentlichen die verzinsliche Kaufpreisverbindlichkeit aus dem 

Erwerb der SBT. 


Der Barwertvorteil aus dem Cross Border Lease entspricht dem langfristigen Teil des Barwerts der Vorteile, die aus dem Cross 

Border Lease resultieren und über die Vertragslaufzeit amortisiert werden (siehe Anhangangabe (26)). 

(29) Eigenkapital 

Grundkapital 

Wandelanleihen/bedingtes Kapital 

Mit Beschlussfassung der Hauptversammlung vom 3. Juni 2004 wurde der Vorstand für die Geltungsdauer von fünf Jahren ab 

Beschlussfassung ermächtigt, Wandelanleihen zu begeben, welche dem Inhaber Wandel- und/oder Optionsrechte auf bis zu 

90.000.000 Aktien einräumen. Diese Ermächtigung besteht für eine Periode von fünf Jahren und endet 2009. 

Des Weiteren wurde der Vorstand ermächtigt, das Grundkapital der Gesellschaft bis zu 109.050 EUR durch Ausgabe von 

50.000.000 Stammaktien an Inhaber von Wandelanleihen in dem Ausmaß, in welchem die Inhaber Wandel- und/oder Optionsrechte 

ausüben, zu erhöhen. 

Genehmigtes bedingtes Kapital 2006 

Mit Hauptversammlungsbeschluss der Telekom Austria AG vom 23. Mai 2006 wurde der Vorstand erneut ermächtigt, das Grundkapital 

der Gesellschaft um bis zu 21.810 EUR bis 2011 zur Bedienung von Aktienoptionen zu erhöhen. Mit Vorstandsbeschluss vom 

5. Dezember 2006 wurde aufgrund der Ermächtigung vom 23. Mai 2006 eine bedingte Kapitalerhöhung um bis zu 9.815 EUR 

(4,5 Mio. Aktien), zur Bedienung der im Rahmen des Aktienoptionsprogramms gewährten Optionen (siehe Anhangangabe (31)) 

beschlossen. Da für sämtliche Tranchen eine Barablöse beschlossen wurde, wurde von den bedingten Kapitalerhöhungen nicht 

Gebrauch gemacht und die beschlossenen bedingten Kapitalerhöhungen wurden am 15. Juli 2008 mit Zustimmung des Aufsichtsrates 

aufgehoben. 

Aktieneinzug 

Am 19. März 2007 hat die Gesellschaft 40 Millionen eigene Aktien im Wert von 688.490 EUR zu einem durchschnittlichen Preis von 

17,21 Euro eingezogen, was zu einer Reduktion der Gewinnrücklagen geführt hat. Der Einzug entspricht 8 % des Grundkapitals und 

führt gemäß § 192 Österreichischem Aktiengesetz zu einer Reduktion des Grundkapitals um 87,240 EUR auf 1.003.260 EUR und zu 

einer Erhöhung der Kapitalrücklagen um 87.240 EUR auf 548.880 EUR. 

Die Anzahl der genehmigten, ausgegebenen und ausstehenden Aktien sowie eigene Aktien zum 31. Dezember 2008 bzw. 2007 sind 

in der folgenden Tabelle dargestellt: 


Genehmigte Aktien 520.000.000 520.000.000 

Ausgegebene Aktien 460.000.000 460.000.000 

Eigene Aktien (17.601.778) (17.788.258) 

Ausstehende Aktien 442.398.222 442.211.742 

Die Aktien haben keinen Nennwert. 

Die Entwicklung der Anzahl der ausstehenden Aktien stellt sich wie folgt dar: 


Ausstehend zum 1. Jänner 442.211.742 461.692.527 

Kapitalherabsetzung - (40.000.000) 

Einzug eigener Aktien - 40.000.000 

Erwerb eigener Aktien - (19.567.527) 

Mitarbeiterbeteiligungsprogramm 186.480 86.742 

Ausstehend zum 31. Dezember 442.398.222 442.211.742 

Dividendenzahlungen 

Am 20. Mai 2008 wurde von den Aktionären in der Hauptversammlung eine Dividende von 0,75 Euro pro Aktie beschlossen. Die 

Dividendensumme betrug somit 331.659 EUR und wurde am 28. Mai 2008 ausgeschüttet. Am 30. Mai 2007 wurde von den Aktionären 

in der Hauptversammlung eine Dividende von 0,75 Euro pro Aktie beschlossen. Die Dividendensumme betrug somit 

343.083 EUR und wurde am 8. Juni 2007 ausgeschüttet. 


Der Jahresüberschuss der Telekom Austria AG nach dem österreichischen Unternehmensgesetzbuch beträgt im Geschäftsjahr 

2008 und 2007 224.434 EUR bzw. 677.402 EUR. Gemäß § 126 AktG haben der Aufsichtsrat und der Vorstand beschlossen, in 2008 

von den Gewinnrücklagen 109.364 EUR aufzulösen und in 2007 vom Jahresüberschuss von 677.402 EUR einen Betrag von 

404.743 EUR in die Gewinnrücklage einzustellen, womit ein handelsrechtlicher Bilanzgewinn von 331.830 EUR bzw. 331.690 EUR 

verbleibt, welcher keinen Ausschüttungsbeschränkungen unterliegt. Der Vorstand plant mit Zustimmung des Aufsichtsrates der 

Hauptversammlung vorzuschlagen, vom Bilanzgewinn eine Dividende von 0,75 Euro je dividendenberechtigte Stückaktie auszuschütten. 

Eigene Aktien 

Mit Hauptversammlungsbeschluss der Telekom Austria AG vom 20. Mai 2008 wurde der Vorstand ermächtigt, während einer 

Geltungsdauer von 18 Monaten bis November 2009 eigene Aktien im gesetzlich höchstmöglichen Ausmaß zu einem Gegenwert von 

mindestens 9 Euro und höchstens 30 Euro pro Aktie zu erwerben. Des Weiteren wurde der Vorstand dazu ermächtigt, die eigenen 

Aktien (i) für die Bedienung der Verbindlichkeiten aus dem in Anhangangabe (31) beschriebenen Aktienoptionsplan, (ii) zur Bedienung 

der Verpflichtungen aus der Begebung von Wandelanleihen, oder (iii) für Unternehmenserwerbe zu verwenden, (iv) um das 

Grundkapital durch Einziehung von bis zu 46 Millionen eigenen Aktien um maximal 10 % (100.326 EUR) herabzusetzen, oder (v) 

diese über die Börse oder auch außerbörslich zu veräußern. 

Die Gesellschaft hat im Geschäftsjahr 2007 eigene Aktien erworben (Aktieneinzug siehe Grundkapital): 

Erworbene eigene Aktien in den Geschäftsjahren 2008 2007 

Anzahl der eigenen Aktien - 19.567.527 

Durchschnittspreis pro Aktie in Euro - 18,90 

Bestand eigener Aktien zum 31. Dezember 2008 2007 

Anzahl der eigenen Aktien 17.601.778 17.788.258 

Durchschnittspreis pro Aktie in Euro 18,80 18,80 

Abzugsposten im Eigenkapital 330.845 334.350 

Im Geschäftsjahr 2008 und 2007 hat die Gesellschaft 186.480 und 86.742 eigene Aktien im Wert von 3.505 EUR und 1.630 EUR 

zur Bedienung des Mitarbeiterbeteiligungsprogramms verwendet (siehe Anhangangabe (31)). 


Das unverwässerte Ergebnis je Aktie und das verwässerte Ergebnis je Aktie berechnen sich für die Geschäftsjahre 2008 und 2007 

wie folgt: 


Jahresüberschuss, der auf die Eigentümer der Muttergesellschaft entfällt (48.767) 492.484 

Gewichtete durchschnittliche Aktien – verwässert und unverwässert 442.212.761 451.673.637 

Ergebnis je Aktie - unverwässert und verwässert (0,11) 1,09 

Der Vorstand hat festgelegt, alle Optionen, die im Rahmen des Aktienoptionsprogramms ausgegebenen wurden, in bar abzugelten. 

Folglich ergeben sich zum 31. Dezember 2008 und 2007 keine potenziell verwässernden Aktien aus dem Aktienoptionsprogramm 

2004. 

Neubewertungsrücklage und Währungsumrechnung 

Die Entwicklung der Neubewertungsrücklage und Währungsumrechnung ist in der Gesamtergebnisrechnung dargestellt. Der 

Unterschiedsbetrag aus der Währungsumrechnung resultiert im Wesentlichen aus der Einbeziehung der Velcom in den Konzernabschluss. 

(30) Steuern vom Einkommen 

Der Steueraufwand/-ertrag auf das Ergebnis vor Steuern vom Einkommen setzt sich wie folgt zusammen: 


Laufende Steuern 82.666 74.411 

Latente Steuern (110.287) 40.928 

Steuern vom Einkommen (27.622) 115.339 


Nachfolgend wird die Zuordnung der Steuern vom Einkommen im Konzernabschluss dargestellt: 


Laufende Geschäftstätigkeit (27.622) 115.339 

Im sonstigen Ergebnis des Jahres (OCI) erfasste Steuern (2.773) (97) 

Steuern vom Einkommen - gesamt (30.394) 115.242 

Die folgende Tabelle zeigt die wesentlichen Ursachen für den Unterschied zwischen den in der Gewinn- und Verlustrechnung 

ausgewiesenen Steuern vom Einkommen und den Steuern vom Einkommen unter Anwendung des gesetzlichen Steuersatzes von 

25 % in 2008 und 2007, bezogen auf das Ergebnis vor Steuern vom Einkommen: 


Körperschaftsteuer zum gesetzlichen Steuersatz (19.096) 151.957 

Steuersatzdifferenzen (11.922) (22.377) 

Nicht abzugsfähiger Aufwand 7.661 3.165 

Steuerbegünstigungen und nicht steuerpflichtige Erträge (4.177) (7.542) 

Steuerfreie Erträge aus Finanzanlagen (318) (70) 

Effekt der Steuersatzänderung 261 - 

Steueraufwand (-ertrag) aus Vorjahren 3.258 (7.977) 

(In Vorperioden) Nicht angesetzte aktive latente Steuern 2.923 1.888 

Beteiligungsabwertungen (6.486) (4.213) 

Sonstige 274 508 

Steuern vom Einkommen (27.622) 115.339 

Effektiver Körperschaftsteuersatz 36,16 % 19,00 % 

Da in 2008 der Aufwand aus Restrukturierungsmaßnahmen zu einem Steuerertrag führt, ist der effektive Körperschaftssteuersatz 

mit dem Vorjahreswert nicht vergleichbar. 

Der nicht abzugsfähige Aufwand in 2008 besteht im Wesentlichen aus Abzugssteuern für Dividenden und Repräsentationsaufwendungen 

sowie in 2007 aus dem Zinsaufwand für Gesellschafterdarlehen und Repräsentationsaufwendungen. Bei den Steuerbegünstigungen 

und nicht steuerpflichtigen Erträgen handelt es sich in 2008 und 2007 überwiegend um steuerneutrale Erträge im 

Zusammenhang mit Beteiligungen, Forschungs- und Bildungsprämien, Investitionsbegünstigungen sowie um andere staatliche 

Förderungen. 

Am 2. November 2006 hat das slowenische Parlament ein Gesetz beschlossen, nach dem der Körperschaftsteuersatz schrittweise 

von 25 % auf 23 % in 2007, auf 22 % in 2008, auf 21 % in 2009 und auf 20 % in 2010 reduziert wird. Außerdem wurde die zeitlich 

uneingeschränkte Vortragsfähigkeit von Verlusten beschlossen. Die Änderung des Körperschaftsteuersatzes führte 2008 zu einem 

Steueraufwand in Höhe von 261 EUR. 

Der Steueraufwand aus Vorperioden resultiert in 2008 hauptsächlich aus Steuererleichterungen in Serbien, welche teilweise durch 

steuerliche Aufwertung des Anlagevermögens in Belarus kompensiert wird, in 2007 im Wesentlichen aus der Auflösung passiver 

latenter Steuern aufgrund einer abgeschlossenen Betriebsprüfung im Ausland. 


Die steuerlichen Auswirkungen von temporären Unterschieden, die zum Ansatz aktiver und passiver latenter Steuern führen, 

setzen sich jeweils zum 31. Dezember wie folgt zusammen: 


Aktive latente Steuern 


Firmenwert 24.266 37.207 

Abschreibungen auf Beteiligungen an verbundenen Unternehmen 11.258 7.668 

Verlustvorträge 142.936 22.604 

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 4.647 3.965 

Passive Rechnungsabgrenzungen und sonstige Verbindlichkeiten 2.519 9.875 

Sonstige kurzfristige Vermögenswerte und aktive Rechungsabgrenzungen 1.927 1.349 

Langfristige Rückstellungen 41.208 19.774 

Rückstellungen für MitarbeiterInnen 10.483 10.434 

Sachanlagen 3.073 3.260 

Sonstige 11.990 7.431 

Aktive latente Steuern 254.307 123.567 

Passive latente Steuern 

Firmenwert (9.689) (9.689) 

Sachanlagen (27.518) (23.579) 

Sonstige immaterielle Vermögenswerte (221.197) (230.200) 

Rückstellungen (861) (575) 

Langfristige Finanzverbindlichkeiten - (5.406) 

Steuerliche Abwertung eigene Aktien (34.746) - 

Sonstige (4.951) (5.388) 

Passive latente Steuern (298.961) (274.837) 


Latente Steuern, netto (44.655) (151.270) 

Aktive latente Steuern 143.432 44.138 

Passive latente Steuern (188.087) (195.408) 

Die Gesellschaft wendet in Österreich die Gruppenbesteuerung mit der Telekom Austria AG als Gruppenträger an. Latente Steueransprüche 

und latente Steuerschulden werden für die Gruppenmitglieder (derzeit die wesentlichsten österreichischen Gesellschaften) 

saldiert dargestellt, da die Ertragsteuern von der gleichen Steuerbehörde eingehoben werden. 

Die Gesellschaft hat zum 31. Dezember 2008 und 2007 latente Steuerforderungen in Höhe von 21.495 EUR bzw. 25.857 EUR nicht 

angesetzt. Diese nicht angesetzten latenten Steuerforderungen resultieren aus Verlustvorträgen. 

Bei der Beurteilung der Werthaltigkeit aktiver latenter Steuern trifft der Vorstand eine Einschätzung hinsichtlich der Wahrscheinlichkeit, 

dass diese Posten in Zukunft tatsächlich realisierbar sind. Die Realisierbarkeit von aktiven latenten Steuern setzt ausreichend 

steuerpflichtiges Einkommen in jenen Perioden voraus, in denen die temporären Unterschiede abzugsfähig werden. Der 

Vorstand zieht die geplante Auflösung von passiven latenten Steuern und das geschätzte künftige steuerpflichtige Einkommen für 

diese Beurteilung heran. 

Unter Heranziehung des steuerpflichtigen Einkommens früherer Jahre sowie der Prognosen über das steuerpflichtige Einkommen 

zukünftiger Jahre, in denen die aktiven latenten Steuern abzugsfähig sind, ist der Vorstand der Auffassung, dass die Realisierung 

der Steuervorteile aus den aktivierten latenten Steuern wahrscheinlich ist. 


Am 31. Dezember 2008 bestanden Verlustvorträge von rund 858.410 EUR, von denen jene, die aus Mazedonien, Serbien und den 

Niederlanden stammen, wie folgt verfallen: 

Jahr Betrag 

2010 15.983 

2011 25.588 

2012 700 

2013 202 

2016 189.439 

2017 6 

Gesamt 231.916 

Die verbleibenden Verlustvorträge stammen im Wesentlichen aus Gesellschaften in Österreich und Slowenien und sind unbegrenzt 

vortragsfähig. Die jährliche Verrechnung mit Verlustvorträgen ist in Österreich mit 75 % des jeweiligen steuerlichen Ergebnisses 

begrenzt. 

Zum 31. Dezember 2008 und 2007 hat die Gesellschaft temporäre Unterschiede im Zusammenhang mit assoziierten Unternehmen 

in Höhe von 153 EUR bzw. 220 EUR, für die keine latenten Steuerschulden erfasst wurden. 

Die Forderungen aus Steuern und Einkommen zum 31. Dezember 2008 und 2007 betreffen noch nicht veranlagte Steuererklärungen 

in Österreich. Die Verbindlichkeiten aus Steuern und Einkommen zum 31. Dezember 2008 und 2007 stammen aus den ausländischen 

Gesellschaften. 

(31) Mitarbeiterbeteiligungspläne 

Aufgrund der Ermächtigung der Hauptversammlung wurde im Geschäftsjahr 2004 ein Aktienoptionsplan (Aktienoptionsplan 2004) 

eingeführt, der aus drei Tranchen besteht. In den Jahren 2004 bis 2006 wurde je eine Tranche ausgegeben. 2006 erfolgte die 

Erweiterung des Aktienoptionsplans 2004 („Aktienoptionsplan 2004 Erweiterung“) um weitere drei Tranchen in den Jahren 2007, 

2008 und 2009. 

Aktienoptionsprogramm 2004 (Plan 2004) 

Aufgrund der Ermächtigung der Hauptversammlung hat der Aufsichtsrat am 16. April 2004 den Plan 2004 für Mitglieder des 

Vorstandes und andere Führungskräfte genehmigt. Im Rahmen dieses Plans ist die Gesellschaft ermächtigt, zwischen April 2004 

und April 2006 bis zu 10.000.000 Aktienoptionen in drei Tranchen auszugeben. Jede Tranche muss separat vom Aufsichtsrat 

genehmigt werden und hat eine Reifefrist von 12 Monaten oder länger und einen Ausübungszeitraum von rund drei Jahren. Jede 

Aktienoption gewährt dem Inhaber, nach Wahl der Gesellschaft, entweder das Recht auf den Bezug von Aktien gegen Zahlung des 

Ausübungspreises oder einer Barabgeltung in Höhe der Differenz zwischen dem Börsenkurs von Telekom Austria AG am Tag der 

Ausübung und dem Ausübungspreis. Der Vorstand hat für sämtliche Tranchen eine Barabgeltung festgelegt. Der Ausübungspreis 

entspricht dem durchschnittlichen Schlusskurs der Telekom Austria AG Aktie während eines Zeitraums von 20 aufeinander folgenden 

Handelstagen, wobei dieser Zeitraum zwei Handelstage vor der Gewährung der Optionen endet. Jede Option berechtigt zum 

Erwerb einer Aktie Die Zuteilung der Optionen setzt ein durchgängiges Eigeninvestment durch die Bezugsberechtigten bis zur 

Ausübung voraus. Damit die Optionen ausübbar werden, muss die Gesellschaft bestimmte Ergebnisse erreichen. Für die Bewertung 

dieser Ergebnisse wird das Ergebnis je Aktie, bereinigt um bestimmte Effekte, herangezogen („die Ausübungshürde“). Im Falle 

eines erfolgreichen Übernahmeangebotes können zugeteilte Optionen unabhängig von der Reifefrist und dem Erreichen der Ausübungshürde 

ausgeübt werden. Die Ausübungshürde wird jährlich für jede nachfolgende Tranche festgelegt und muss vom Aufsichtsrat 

genehmigt werden. Bei Nichterreichen der Ausübungshürde einer Tranche werden die Optionen mit den Optionen der 

nächsten Tranche kumuliert und können dann ausgeübt werden, wenn die Ausübungshürde der nächsten Tranche erreicht wird, 

vorausgesetzt diese ist höher als die ursprüngliche Ausübungshürde der ersten Tranche. In diesem Fall wird die Reifefrist entsprechend 

an die nächste Tranche angepasst. 

Am 19. Jänner 2005 wurde die zweite Tranche (ESOP 2005+) an anspruchsberechtigte MitarbeiterInnen angeboten. Für je 20 (15) 

an anspruchsberechtigte MitarbeiterInnen (Vorstandsmitglieder) gewährte Optionen muss eine Stammaktie bis zur Ausübung der 

Optionen gehalten werden. Der Marktwert der Optionen am Ausgabetag betrug 8.455 EUR. Die Ausübungshürde der zweiten 

Tranche wurde zum 31. Dezember 2005 erreicht. 

Am 12. Jänner 2006 wurde die dritte Tranche (ESOP 2006+) des Aktienoptionsprogramms 2004 an anspruchsberechtigte MitarbeiterInnen 

angeboten. Für je 28 (24) an anspruchsberechtigte MitarbeiterInnen (Vorstandsmitglieder) gewährte Optionen muss 

eine Stammaktie gehalten werden. Der Marktwert der Optionen am Ausgabetag betrug 15.868 EUR. Die Ausübungshürde der 

dritten Tranche wurde zum 31. Dezember 2006 erreicht. 


Aktienoptionsprogramm 2004 Erweiterung 

Aufgrund der Ermächtigung der Hauptversammlung hat der Aufsichtsrat den Aktienoptionsplan 2004 („Aktienoptionsplan 2004 

Erweiterung“) um weitere drei Tranchen in den Jahren 2007, 2008 und 2009 verlängert, wobei jede Tranche einzeln durch den 

Aufsichtsrat zu genehmigen ist. 

Auf Basis der entsprechenden Genehmigung durch den Aufsichtsrat wurde am 8. Jänner 2007 die vierte Tranche (ESOP 2007+) 

aus der Erweiterung des Aktienoptionsplans 2004 an anspruchsberechtigte MitarbeiterInnen angeboten. Für je 30 (25) an anspruchsberechtigte 

MitarbeiterInnen (Vorstandsmitglieder) gewährte Optionen muss eine Stammaktie bis zur Ausübung gehalten 

werden. Die Ausübbarkeit der Optionen ist abhängig von der Entwicklung des Ergebnisses je Aktie, bereinigt um bestimmte Effekte. 

Der Marktwert der Optionen am Ausgabetag betrug 10.523 EUR. Die Ausübungshürde der vierten Tranche wurde zum 31. Dezember 

2007 erreicht. 

Auf Basis der entsprechenden Genehmigung durch den Aufsichtsrat wurde am 7. Jänner 2008 die fünfte Tranche (ESOP 2008+) 

aus der Erweiterung des Aktienoptionsplans 2004 an anspruchsberechtigte MitarbeiterInnen angeboten. Für je 30 (25) an anspruchsberechtigte 

MitarbeiterInnen (Vorstandsmitglieder) gewährte Optionen muss eine Stammaktie bis zur Ausübung gehalten 

werden. Die Ausübbarkeit der Optionen ist abhängig von der Entwicklung des Ergebnisses je Aktie, bereinigt um bestimmte Effekte. 

Der Marktwert der Optionen am Ausgabetag betrug 9.198 EUR. Die Ausübungshürde (Ergebnis je Aktie) der fünften Tranche wurde 

zum 31. Dezember 2008 aufgrund des Aufwands aus Restrukturierungsmaßnahmen nicht erreicht. Die im Jahr 2008 ausgegebenen 

Optionen können dann ausgeübt werden, wenn ein allfälliger für das Geschäftsjahr 2009 oder 2010 festgelegter Zielwert des 

Ergebnisses je Aktie, der zumindest dem Zielwert für 2008 entsprechen muss, erreicht wird (Retesting). Die Reifefrist ab dem 

Ausgabetag erhöht sich dadurch um 12 Monate. 

Folgende Tabelle gibt einen Überblick über die bestehenden Aktienoptionsprogramme zum 31. Dezember 2008: 

Fünfte Tranche Vierte Tranche Dritte Tranche Zweite Tranche 

2008 2007 2006 2005 

Ausübungspreis in Euro 19,39 20,34 18,91 13,98 

Ausgegebene Optionen 4.401.130 4.047.472 3.908.468 2.874.100 

Davon an Mitglieder des Vorstandes 360.000 240.000 360.000 396.400 

Reifefrist in Monaten ab dem Ausgabetag 24 12 12 12 

Erster Ausübungstermin 25. Februar 2010 27. Februar 2008 8. März 2007 16. März 2006 

Ende der Laufzeit 31. Mai 2012 31. Mai 2011 31. März 2010 29. Mai 2009 

Ausstehende Optionen 4.072.684 3.581.272 2.643.120 326.500 

Da der Vorstand festgelegt hat, die im Rahmen des Aktienoptionsprogramms 2004 ausgegebenen Aktienoptionen in bar abzugelten, 

wurde eine Verbindlichkeit gemäß IFRS 2.41 erfasst wurde. 

Die Gesellschaft hat den in der folgenden Tabelle dargestellten Aufwand bzw. Ertrag aus den einzelnen Tranchen bilanziert. Dieser 

Aufwand bzw. Ertrag beinhaltet keine Aufwendungen für gesetzlich vorgeschriebene Sozialabgaben sowie vom Entgelt abhängige 

Abgaben und Pflichtbeiträge. 


Erste Tranche 2004 (204) (50) 

Zweite Tranche 2005 (2.075) (444) 

Dritte Tranche 2006 (5.188) (301) 

Vierte Tranche 2007 (4.167) 6.379 

Fünfte Tranche 2008 2.647 - 

Aufwand (Ertrag) (8.987) 5.584 


Der Aufwand aus den Optionen wird auf Basis der Marktwerte der Optionen zu jedem Stichtag berechnet und ergebniswirksam 

erfasst. Der Marktwert wurde auf Basis des Binomial-Optionspreismodellverfahrens unter der Anwendung folgender Parameter 

festgelegt: 


Erwartete durchschnittliche Dividende pro Aktie in Euro 0,75 - 0,94 0,75 – 1,00 

Erwartete Volatilität 55 % 27 % 

Risikofreies Zinsband 2,750 % - 3,354 % 3,618 % - 4,585 % 

Verwendeter Aktienkurs zum 31. Dezember in Euro 10,30 19,03 

Marktwert je Option aus erster Tranche in Euro - 7,34 

Marktwert je Option aus zweiter Tranche in Euro 0,47 5,61 

Marktwert je Option aus dritter Tranche in Euro 0,44 2,17 

Marktwert je Option aus vierter Tranche in Euro 0,62 1,98 

Marktwert je Option aus fünfter Tranche in Euro 0,75 - 

Wenn sich die relevanten Parameter anders entwickeln als erwartet, kann dies wesentliche Auswirkungen auf den Marktwert je 

Option und in der Folge auf die erfasste Verbindlichkeit und Aufwand (Ertrag) der Gesellschaft haben. Eine Veränderung der verwendeten 

Volatilität um fünf Prozentpunkte der erwarteten Volatilität würde zu folgenden Marktwerten je Option führen: 

Erwartete Volatilität 50 % 60 % 

Marktwert je Option aus zweiter Tranche in Euro 0,37 0,58 

Marktwert je Option aus dritter Tranche in Euro 0,35 0,52 

Marktwert je Option aus vierter Tranche in Euro 0,53 0,70 

Marktwert je Option aus fünfter Tranche in Euro 0,67 0,81 

Die im Optionspreismodell herangezogene erwartete Volatilität wurde auf Grundlage der Entwicklung der historischen Volatilität 

über mehrere Beobachtungsperioden und andere Indikatoren wie beispielsweise außerbörsliche oder die implizite Volatilität ermittelt. 

Das Berechnungsmodell der Gesellschaft basiert nicht auf der erwarteten Laufzeit der Option, sondern zieht vielmehr das 

Ausübungsmuster als Funktion des inneren Werts der Optionen in Betracht. Die Gesellschaft aktualisiert die im Berechnungsmodell 

angewendeten Schätzungen jährlich durch Berücksichtigung der aktuellsten Informationen über die tatsächliche Verteilung von 

Ausübung und Verfall der Optionen über die Laufzeit. 

Die im Rahmen der Aktienoptionsprogramme 2004 gewährten Optionen und die durchschnittlichen gewichteten Ausübungspreise 

haben sich wie folgt entwickelt: 

Anzahl der Optionen 2008 2007 

Ausstehend zum 1. Jänner 7.231.626 4.424.693 

Ausgegeben 4.401.130 4.047.472 

Verfallen (909.280) (227.990) 

Ausgeübt (99.900) (1.012.549) 

Ausstehend zum 31. Dezember 10.623.576 7.231.626 

davon ausübbar zum 31. Dezember 6.550.892 3.392.744 

Durchschnittlicher gewichteter Ausübungspreis 2008 2007 

Ausstehend zum 1. Jänner 18,20 17,90 

Ausgegeben 19,39 20,34 

Verfallen 19,17 20,12 

Ausgeübt 13,74 16,88 

Ausstehend zum 31. Dezember 19,42 19,34 

davon ausübbar zum 31. Dezember 19,45 18,20 

Die Entwicklung der Restlaufzeit und des inneren Werts der ausstehenden bzw. ausübbaren Optionen stellt sich wie folgt dar: 


Ausstehende Optionen 


Gewichtete durchschnittliche Restlaufzeit (in Jahren) 

Ausübbare Optionen 

2,4 2,8 

Innerer Wert (in 1.000 EUR) - 2.821 

Der gewichtete durchschnittliche Aktienkurs lag zum Ausübungstermin bei 16,69 Euro und 19,93 Euro je Aktie in 2008 und 2007. 


Mitarbeiterbeteiligungsprogramm 

Das Mitarbeiterbeteiligungsprogramm („Employee Participation Program“, kurz „EPP“) gilt als freiwillige Leistung seitens der 

Gesellschaft. Es bestehen bisher keine Bedingungen wie die Erreichung bestimmter Dienstjahre, die Erreichung von Ausübungshürden 

oder die Erbringung von Arbeitsleistung während der Reifefrist. 

Aufgrund der Ermächtigung der Hauptversammlung am 23. Mai 2006 hat die Gesellschaft im Dezember 2006 ein EPP für aktive 

MitarbeiterInnen in Österreich, die zur Teilnahme an den Aktienoptionsplänen nicht qualifiziert waren, gewährt. 

Folgende Tranchen wurden an voll- und teilzeitbeschäftigte MitarbeiterInnen unentgeltlich zugeteilt: 

Dritte Tranche Zweite Tranche Erste Tranche 

Zeitpunkt der Gewährung 30. Dezember 2008 20. Dezember 2007 12. Dezember 2006 

Anzahl der Aktien 186.480 86.742 505.503 

Aktienkurs zum Zeitpunkt der Gewährung in Euro 10,30 19,05 20,11 

Erfasster Aufwand 1.921 1.652 10.065 

Anzahl MitarbeiterInnen 10.952 11.120 11.383 

Euro je Vollzeitbeschäftigen - Segment Festnetz 150 150 900 

Euro je Vollzeitbeschäftigen - Segment Mobilkommunikation 300 150 900 

Der Marktwert dieser Aktien wurde zum Zeitpunkt der Gewährung – dem Zeitpunkt der Genehmigung durch den Aufsichtsrat – 

berechnet und als Aufwand erfasst. Zur Bedienung dieses Programms verwendete die Gesellschaft eigene Aktien, was zu einer 

entsprechenden Erhöhung der ausstehenden Aktien und des Eigenkapitals führte. 

(32) Kapitalflussrechnung 

Zusätzliche Informationen zu den Zahlungsströmen sind in der folgenden Tabelle dargestellt: 


Auszahlungen für 

Zinsen 170.506 149.192 

Steuern vom Einkommen 80.656 85.518 

Einzahlungen für 

Zinsen 10.890 8.198 

Steuern vom Einkommen 1 21 

Die 2008 und 2007 erfassten erhaltenen Dividenden (siehe Anhangangabe (7)) waren zum 31. Dezember bereits bezahlt. 

Der Posten „Sonstige“ in 2008 in Höhe von 19.733 EUR in der Überleitung des Jahresüberschusses (-fehlbetrags) zum Cashflow 

beinhaltet im Wesentlichen die Aufzinsung und die Absicherung der Kaufpreisverbindlichkeit SBT. 

2008 und 2007 hat die Gesellschaft liquide Mittel im Zuge von Unternehmenserwerben in Höhe von 155 EUR und 15.447 EUR 

erworben bzw. 2.961 EUR und 125 EUR im Zuge von Unternehmensveräußerungen abgegeben (siehe Anhangangabe (2)). 

(33) Finanzinstrumente 

Finanzielles Risikomanagement 

Überblick 

Die Gesellschaft unterliegt hinsichtlich ihrer Vermögenswerte, Verbindlichkeiten und geplanten Transaktionen diversen Finanzrisiken, 

die das Liquiditätsrisiko, Zinsrisiko, Währungsumrechnungsrisko und das Kreditrisiko beinhalten. Die Gesellschaft setzt derivative 

Sicherungsinstrumente ein, um die Risiken aus Schwankungen von Zinssätzen und Wechselkursen zu begrenzen. Diese Grundsätze 

sind in den Treasury-Richtlinien festgehalten. Weder hält noch begibt die Gesellschaft derivative Finanzinstrumente für 

Handelszwecke oder spekulative Zwecke. 

Mit dieser Anhangangabe wird jedes der oben genannten Risiken, die Zielsetzungen, Grundsätze und Prozesse zur Bewertung und 

Begrenzung dieser Risiken dargestellt. Weitere Angaben sind im Konzernabschluss an anderer Stelle enthalten. 


Die Finanzvorstände der Holding und der beiden Segmente tragen die Verantwortung für die Einrichtung des Risikomanagements 

der Gesellschaft sowie für die Aufsicht über das Risikomanagement. 

Diese Richtlinien dienen der Identifikation und Analyse der Risiken, denen die Gesellschaft unterliegt, der Festlegung von angemessenen 

Risikogrenzen und Einführung von Kontrollen sowie der laufenden Überwachung der Risiken und Einhaltung der Risikogrenzen. 

Die Richtlinien und Abläufe des Risikomanagements werden regelmäßig überprüft, um Änderungen der Marktbedingungen und 

Änderungen in den Geschäftsaktivitäten der Gesellschaft abbilden zu können. Die Gesellschaft ist bestrebt, ein sowohl konstruktives 

als auch diszipliniertes Kontrollumfeld zu schaffen, in dem alle MitarbeiterInnen sich ihrer Rolle und Verantwortung bewusst 

sind. 

Liquiditätsrisiko 

Das Liquiditätsrisiko besteht darin, dass die Gesellschaft ihre finanziellen Verpflichtungen zur Fälligkeit nicht erfüllen kann. Die 

Zielsetzung des Risikomanagements der Gesellschaft ist es, ausreichend Liquidität zu schaffen, um unter normalen, aber auch 

angespannten Bedingungen fällige Verbindlichkeiten begleichen zu können. Weiters sollen alle notwendigen Maßnahmen zur 

Sicherung des Liquiditätsstands laut Liquiditätsplan getroffen werden. Das Liquiditätsrisiko wird durch die monatliche und jährliche 

kumulierte Differenz zwischen Ein- und Auszahlungen (dynamisches Liquiditätsrisiko) sowie durch die Struktur der Bilanz (strukturelles 

Liquiditätsrisiko) ausgedrückt. 

Mittels Liquiditätsplanung wird die Analyse des dynamischen Liquiditätsrisikos durchgeführt. Es wird das monatliche Liquiditätserfordernis 

auf der Basis der Liquiditätsplanung den vorhandenen Finanzierungen oder den verfügbaren Kreditrahmen und liquiden 

finanziellen Vermögenswerten gegenübergestellt. Die Differenz ist entweder fehlende Liquidität, welche finanziert wird, oder 

überschüssige Liquidität, welche gegebenenfalls investiert wird. Auf Basis des bestehenden Business Plans wird ein monatlich 

roulierender Liquiditätsplan für die Gesellschaft als Konzern wie auch für die Segmente Festnetz und Mobilkommunikation erstellt, 

welcher basierend auf allen bekannten Ein- und Auszahlungen ein „Worst-Case-Szenario“ beinhaltet. Der Liquiditätsplan wird 

regelmäßig im Risikokomitee erörtert. Das Risikokomitee ist die primäre Organisationseinheit der Gesellschaft, welche für die 

Planung, Koordination und Beschlussfassung im Bereich des aktiven Risikomanagements verantwortlich zeichnet. 

Die Analyse des strukturellen Liquiditätsrisikos wird bei Festsetzung des Working Capital und der Struktur des Finanzportfolios im 

Hinblick auf die Rückzahlungstermine (Risiko des Zusammenfallens und der Anhäufung von Fälligkeiten) durchgeführt. Durch 

optimale Strukturierung der individuellen Anlagenfinanzierung wird ein ausgeglichener Zahlungsplan für das Gesamtportfolio 

erreicht und das Zusammenfallen von Fälligkeiten wird für einzelne Geschäftsjahre verhindert. 

Überschüssige Liquidität wird ausschließlich in Instrumente mit Partnern und innerhalb von Grenzen, die vom Finanzvorstand und 

dem Risikokomitee genehmigt worden sind, investiert. Alle langfristigen Instrumente und Derivate werden ausschließlich mit 

Partnern eingesetzt, die mindestens ein „A“-Rating von Standard & Poor’s oder ein entsprechendes Rating einer anderen weltweit 

anerkannten Ratingagentur vorweisen können. Liegt keine externe Beurteilung vor, wird ein internes Rating auf Basis quantitativer 

Kennzahlen durchgeführt. 

Finanzierungsquellen 

Der Kapitalbedarf der Tochtergesellschaften wird von der Gesellschaft mittels zentralem Treasury gesteuert. Das Treasury der 

Gesellschaft agiert als interner Finanzdienstleister, indem es mögliche Synergien bei der Finanzierung der Tochtergesellschaften 

optimal ausnutzt. Das vorrangige Ziel dabei ist die kostengünstige Sicherstellung von Liquidität durch Zusammenlegung (Pooling) 

der Cashflows und dem Clearing der Konzernkonten. Dadurch wird die Steuerung kurzfristiger Finanzinvestitionen und Kredite zu 

optimalen Zinssätzen und einem minimalen Verwaltungsaufwand gewährleistet. 

Der operative Cashflow ist der wesentlichste Ausgangspunkt für die Sicherstellung der Liquidität der Gesellschaft. Die externen 

Quellen zur Finanzierung sind Anleihen, die an österreichischen und internationalen Kapitalmärkten notieren und Bankenfinanzierungen. 

Für die zum Bilanzstichtag ausstehenden langfristigen Finanzverbindlichkeiten sowie eine Beschreibung der verschiedenen 

Gattungen dieser Verbindlichkeiten, mit Ausnahme der Leasingverbindlichkeit siehe Anhangangabe (25). 

Sonstige Finanzierungsquellen 

Um die kurzfristigen Finanzierungsquellen zu erweitern, hat die Gesellschaft in 2007 ein Multi-currency Short Term and Medium 

Term Treasury Notes Programm (in der Folge Multi-currency Notes genannt) mit einem maximalen Volumen von 300.000 EUR 

begeben. 

Zum 31. Dezember 2008 und 2007 hatte die Gesellschaft Kreditlinien von insgesamt 1.188.000 EUR bzw. 1.050.000 EUR, welche 

nicht ausgenutzt waren. Diese Kreditlinien laufen zwischen Dezember 2009 und Juli 2013 aus. 


Ausmaß des Liquiditätsrisikos 

Aus der nachfolgenden Tabelle sind die vertraglich vereinbarten (undiskontierten) Zins- und Tilgungszahlungen der originären 

finanziellen Verbindlichkeiten sowie der derivativen Finanzinstrumente mit positivem und negativem Zeitwert ersichtlich. Die 

variablen Zinszahlungen aus Finanzinstrumenten wurden unter Zugrundelegung der zuletzt vor dem 31. Dezember 2008 gültigen 

Zinssätze ermittelt. Fremdwährungsbeträge wurden jeweils mit dem Stichtagskurs zum Bilanzstichtag umgerechnet. 

Vertraglicher 

Cashflow 

6 Monate oder 

kürzer 6–12 Monate 1-2 Jahre 2-5 Jahre 

Länger als 5 

Jahre 

31. Dezember 2008 

Finanzverbindlichkeiten 

EMTN und Multi-currency Notes Programm 2.281.550 154.675 40.000 575.625 926.250 585.000 

Bankkredite ohne Bundeshaftung 2.129.386 476.184 214.479 126.792 1.253.693 58.238 

Bankkredite mit Bundeshaftung 15.603 5.452 50 5.222 4.879 - 

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und 

Leistungen 590.130 558.209 31.037 40 554 289 

Leasingverbindlichkeiten 1.569 392 81 446 650 - 

Sonstige Finanzverbindlichkeiten 821.113 134.819 32.777 652.319 - 1.198 

Derivative Finanzverbindlichkeiten - 

Sicherungsgeschäfte 

Fix-gegen-variabel IRS (21.454) 6.066 (2.240) (14.333) (10.947) - 

Variabel-gegen-fix IRS 12.586 (6.130) 7.572 4.576 6.569 - 

Devisentermingeschäfte 

Nennwert in EUR 600.659 9.016 (65.993) 657.636 - - 

Nennwert in USD * (879.438) (13.467) 84.029 (950.000) - - 

31. Dezember 2007 

Finanzverbindlichkeiten 

EMTN und Multi-currency Notes Programm 2.248.125 38.125 47.500 651.250 947.500 563.750 

Bankkredite ohne Bundeshaftung 2.054.598 810.257 131.458 664.719 448.164 - 

Bankkredite mit Bundeshaftung 20.821 - 5.711 5.346 9.764 - 


Leistungen 639.225 609.016 29.123 150 637 299 

Leasingverbindlichkeiten 1.413 198 213 250 752 - 

Sonstige Finanzverbindlichkeiten 1.152.066 406.543 29.778 - 714.872 873 

Derivative Finanzverbindlichkeiten - 

Sicherungsgeschäfte 

Fix-gegen-variabel IRS 8.258 3.001 4.962 (985) 1.280 - 

Devisentermingeschäfte 

Nennwert in EUR 635.121 451 - 634.670 - - 

Nennwert in USD * 

* Einzahlungen stehen in Klammer 

(915.661) (661) - (915.000) - - 

Marktrisiken 

Das Marktrisiko ist das Risiko, dass sich Änderungen in den Marktpreisen, speziell Schwankungen von Fremdwährungskursen und 

Zinssätzen, auf den Ertrag der Gesellschaft oder auf den Wert der von der Gesellschaft gehaltenen Finanzinstrumente auswirken. 

Das Risikomanagement zielt auf die Steuerung und Kontrolle der Marktrisiken innerhalb zulässiger Parameter ab. Alle Finanztransaktionen 

werden gemäß den Treasury-Richtlinien ausgeführt. Die Gesellschaft wendet für derivative Finanzinstrumente, welche zur 

Risikobegrenzung eingesetzt werden, grundsätzlich Hedge-Accounting gemäß IAS 39 an. 

Als Grundlage für die Berechnung des Fair Values (mark-to-market) wurden die vertraglich vereinbarten zukünftigen Cashflows 

(Zahlungsströme) aus diesen Geschäften herangezogen. Um eine stichtagsbezogene Bewertung der bestehenden Finanzinstrumente 

durchzuführen, wurde die jeweils anzuwendende Zinskurve herangezogen, um daraus die laufzeitkonformen Diskontsätze zu 

ermitteln. 


Die Marktrisiken, ihre Entstehung, sowie die Zielsetzungen, Richtlinien und Abläufe zur laufenden Überwachung der Risiken (Zins- 

und Fremdwährungsrisiko) und auch die Methoden zur Bewertung der Kreditrisiken blieben im Geschäftsjahr unverändert. 

Zinsrisiko 

Die Gesellschaft betrachtet Änderungen in den Zinssätzen als das vorrangige Marktrisiko. Daher zielt die Strategie des Risikomanagements 

darauf ab, die betreffenden Fair-Value- und Cashflow-Risiken auszugleichen. 

Da der Großteil der langfristigen Finanzverbindlichkeiten der Gesellschaft auf der Basis von Fixzinssätzen eingegangen wurde, ist 

das Zinsrisiko für die Cashflows begrenzt. Allerdings steigt der beizulegende Wert der Fixzins-Verbindlichkeiten wenn die Marktzinssätze 

unter den für diese Finanzverbindlichkeiten fixierten Zinssätzen liegen. In Übereinstimmung mit der Risikopolitik hat die 

Gesellschaft Swap-Verträge abgeschlossen und die Zinssätze von fix auf variabel getauscht, um mittels einer Fix- auf Variabel- 

Mischung des Fremdkapitalportfolios den Value-at-Risk/Cashflow-at-Risk Ansatz der Gesellschaft zu unterstützen. Im Rahmen der 

Zinsswaps werden Zahlungen in festgelegten Intervallen in Höhe der Differenz zwischen dem fixen und variablen Zinssatz vereinbart. 

Diese Zinszahlungen werden auf Basis von vereinbarten Nennbeträgen berechnet. 

Die folgenden Tabellen fassen die Nennbeträge und beizulegenden Zeitwerte, Fälligkeiten und Vertragsbedingungen der Finanzinstrumente, 

für die ein Zinsrisiko besteht, zum 31. Dezember 2008 und 2007, zusammen. 

Ausmaß des Zinsrisikos 

Aufgrund der kurzfristigen Veranlagungsdauer finanzieller Vermögenswerte ergibt sich daraus kein wesentliches Zinsänderungsrisiko. 

Hinsichtlich des Ausmaßes des Zinsrisikos für langfristige Finanzverbindlichkeiten wird auf Anhangangabe (25) verwiesen. 

Kurzfristige Verbindlichkeiten, die dem Zinsrisiko unterliegen 

Kontokorrentkredite 


Variabler Zinssatz, Buchwert - 10.515 

Durchschnittlicher Zinssatz in % * 

Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 

- 3,86 % 

Fixzinssatz, Buchwert 9.932 458.056 


Asset-Backed-Securities-Verbindlichkeit (ABS) 

4,96 % 4,96 % 

Variabler Zinssatz, Buchwert - 279.089 


Multi-currency Notes Programm 

- 5,08 % 

Fixzinssatz, Buchwert 117.994 9.647 


* Durchschnittliche gewichtete Zinssätze auf den ausstehenden Betrag anwendbar. 

4,04 % 4,82 % 

Sensitivitätsanalyse des beizulegenden Zeitwerts für Finanzinstrumente 

Ein Maß für die potenzielle Änderung im Barwert von Finanzverbindlichkeiten bei einer Änderung des Zinsniveaus ist die „Modified 

Duration“. Dieses Maß für die Sensitivität folgt dem Konzept, dass sich Zinssätze und der Barwert von Finanzinstrumenten gegenläufig 

entwickeln. In den Jahren 2008 bzw. 2007 lag die Modified Duration (Sensitivität) bei 2,40 % bzw. 2,09 %. Die Sensitivität 

beruht auf der Annahme, dass sich der Marktzinssatz zum Bilanzstichtag in allen Laufzeiten parallel um einen Prozentpunkt ändert. 

Die Methoden und Annahmen in der Analyse blieben im Geschäftsjahr unverändert. 


Eine Änderung um einen Prozentpunkt des Zinssatzes zum Stichtag hätte zu folgender Erhöhung (Verringerung) des beizulegenden 

Zeitwerts des Portfolios geführt (die Beträge in Klammer stellen eine Verringerung der Finanzverbindlichkeiten dar): 

Zum 31. Dezember Kapitalbeträge 

100 Basispunkte 

Erhöhung 

Veränderung des Finanzportfolios 

100 Basispunkte 

Verringerung 


Finanzverbindlichkeiten mit fixer und variabler Verzinsung 3.796.257 

Sensitivität bei 2,40 % (90.958) 90.958 

2007 

Finanzverbindlichkeiten mit fixer und variabler Verzinsung 3.994.658 

Sensitivität bei 2,09 % (83.488) 83.488 

Sensitivitätsanalyse der Cashflows für Finanzinstrumente mit variabler Verzinsung 

Eine Änderung von 100 Basispunkten der zum Stichtag angewendeten Zinskurve hätte zu Erhöhungen (Verringerungen) des 

Gewinnes oder Verlustes, wie in der nachfolgenden Tabelle ersichtlich, geführt. Die Analyse basiert auf der Annahme, dass alle 

anderen Variablen konstant sind. Die Werte in der Tabelle beziehen sich auf den variablen Teil des gesamten Bestands an Finanzverbindlichkeiten. 

Positive Auswirkungen auf die Gewinn- und Verlustrechnung stehen in Klammer. 

100 Basispunkte 100 Basispunkte 



Kapitalbeträge 

Erhöhung 

Verringerung 

Finanzverbindlichkeiten mit variabler Verzinsung 653.203 

EMTN Anleihe mit Zinsswap (variabler Teil) 800.000 

Sensitivität 14.532 (14.532) 

2007 

Finanzverbindlichkeiten mit variabler Verzinsung 500.953 

EMTN Anleihe mit Zinsswap (variabler Teil) 800.000 

Sensitivität 13.010 (13.010) 

Zinsswap-Verträge 

Die Gesellschaft dokumentiert zu Beginn der Absicherungsaktivitäten die Sicherungsbeziehung zwischen den Sicherungsinstrumenten 

und den Grundgeschäften wie auch die Risikomanagementzielsetzungen und –strategien im Hinblick auf die Absicherungsaktivitäten. 

Die Gesellschaft dokumentiert ebenfalls zu Beginn des Sicherungsgeschäfts wie auch laufend ihre Beurteilung der 

Wirksamkeit der Sicherungsinstrumente bei der Kompensation der Risiken aus Änderungen der beizulegenden Zeitwerte oder der 

Cashflows des gesicherten Grundgeschäfts. Der beizulegende Zeitwert des Sicherungsinstruments wird als langfristiger Vermögenswert 

oder langfristige Verbindlichkeit klassifiziert, wenn die Restlaufzeit des Grundgeschäfts mehr als zwölf Monate beträgt, 

und als kurzfristiger Vermögenswert oder kurzfristige Verbindlichkeit, wenn die Restlaufzeit des Grundgeschäfts weniger als zwölf 

Monate beträgt. Derivative Finanzinstrumente, die sich nicht für Hedge-Accounting qualifizieren, werden als kurzfristige finanzielle 

Vermögenswerte oder finanzielle Verbindlichkeiten klassifiziert. 

In 2003 haben die Telekom Austria AG und die Telekom Finanzmanagement GmbH (eine vollkonsolidierte Finanzierungstochtergesellschaft 

der Telekom Austria AG) ein Euro-Medium-Term-Note („EMTN“) Programm aufgelegt. 

Im Rahmen dieses Programmes hat die Gesellschaft insgesamt drei Anleihen über 1.750.000 EUR mit Zinskupons zwischen 3,375 % 

und 5,00 % und Laufzeiten zwischen fünf und zwölf Jahren begeben. Diese Anleihen sind in Anhangangabe (25) erläutert. Die 

Gesellschaft hat für Anleihen mit einem Nominale von 800.000 EUR Swap-Verträge abgeschlossen und die Zinssätze von fix auf 

variabel getauscht. 

Am 6. August 2008 hat die Gesellschaft Schuldscheindarlehen im Nominale von 300.000 EUR begeben (siehe Anhangangabe (25). 

Die Gesellschaft hat für ein Nominale von 200.000 EUR Swap-Verträge abgeschlossen und die Zinssätze von variabel auf fix 

getauscht. 

Die folgende Tabelle zeigt die am 31. Dezember 2008 und 2007 bestehenden Zinsswap-Verträge sowie deren gewichtete durchschnittliche 

Zinssätze und die Restlaufzeiten der Zinsswap-Vereinbarungen. Der durchschnittliche Zahlungszinssatz stellt den 

gewichteten durchschnittlichen Zinssatz zum 31. Dezember 2008 und 2007 dar. Dieser Zinssatz ist auf die Nennbeträge der 

maßgeblichen Zinsswaps anzuwenden, um die von der Gesellschaft zu zahlenden Zinsen zu ermitteln. Der durchschnittliche Emp- 


fangszinssatz stellt den gewichteten durchschnittlichen Zinssatz zum 31. Dezember 2008 und 2007 dar. Dieser Zinssatz ist auf die 

Nennbeträge der maßgeblichen Zinsswaps anzuwenden, um die von der Gesellschaft zu erhaltenden Zinsen zu ermitteln. Die 

Nennbeträge der Zinsswaps stellen lediglich die Grundlage zur Berechnung der Zinszahlungen dar und nicht die tatsächlich zu 

leistenden Beträge: 


Variabel-gegen-fix-Swaps in EUR (Cashflow Hedges) 

Nennwert in EUR 200.000 - 

Durchschnittlich empfangener Zinssatz 6,20 % - 

Durchschnittlich zu zahlender Zinssatz 5,68 % - 

Durchschnittliche Restlaufzeit in Jahren 3,65 - 

Fix-gegen-variabel-Swaps in EUR (Fair Value Hedges) 

Nennwert in EUR 800.000 800.000 

Durchschnittlich empfangener Zinssatz 3,98 % 3,98 % 

Durchschnittlich zu zahlender Zinssatz 5,18 % 4,75 % 

Durchschnittliche Restlaufzeit in Jahren 2,43 3,43 

Die Zinsswap-Vereinbarungen führten zu einer Veränderung der effektiven Zinssätze für die abgesicherten Transaktionen. In den 

Jahren 2008 bzw. 2007 betrugen die Veränderungen jeweils 1,27 Prozentpunkte und 0,62 Prozentpunkte. 

Information betreffend Absicherungen des beizulegenden Zeitwerts (Fair Value Hedges) 

Die Telekom Finanzmanagement GmbH hat Zinsswaps als Absicherungen des beizulegenden Zeitwerts der Anleihen unter dem 

EMTN-Programm gegen das Zinsänderungsrisiko festgelegt. 

Die entscheidenden Bedingungen des Zinsswaps und der Anleihen sind ident. Die folgenden Bedingungen sind daher erfüllt: 

a) Die Formel zur Berechnung des Nettoausgleichs im Rahmen des Zinsswaps ist immer dieselbe. Der fixierte Zinssatz bleibt daher 

unverändert während der gesamten Laufzeit. 

b) Es gibt weder einen Floor noch Cap auf den variablen Teil des Zinsswaps. 

c) Die Anleihen sind nicht vorzeitig rückzahlbar. 

Damit ist es der Gesellschaft möglich, sowohl bei Beginn als auch während der gesamten Laufzeit der Absicherung auf die hohe 

Wirksamkeit der Sicherungsbeziehung bei der Kompensation der Risiken aus Änderungen der beizulegenden Zeitwerte infolge von 

Zinsänderungen zu schließen. Änderungen der zugrundeliegenden Verbindlichkeit infolge von Zinssatzänderungen werden durch 

die Änderungen des beizulegenden Zeitwerts des derivativen Sicherungsinstruments kompensiert (Dollar-Offset-Methode). 

Gemäß IAS 39 müssen die Ergebnisse der Sicherungsbeziehung innerhalb einer Bandbreite von 80-125 Prozent liegen, um als 

wirksam zu gelten. Die Berechnung erfolgt durch Division des Teils der abgesicherten Änderung des beizulegenden Zeitwerts der 

zugrunde liegenden Verbindlichkeit mit der entsprechenden Änderung des beizulegenden Zeitwerts des derivativen Sicherungsinstruments 

oder umgekehrt. Die Berechnung der Wirksamkeit der Sicherungsbeziehung nach oben beschriebener Methode könnte 

eine rein rechnerische Unwirksamkeit bei gleichzeitiger wirtschaftlicher Wirksamkeit zur Folge haben, und zwar dann, wenn die 

Wertänderungen der zugrunde liegenden Verbindlichkeit und des entsprechenden Zinsswaps eher gering sind. Um eine wirtschaftliche 

Wirksamkeit nicht durch eine rechnerische Ineffektivität auszuschließen, hat die Gesellschaft eine absolute Grenze bestimmt: 

Die Differenz zwischen der Wertänderung des Zinsswaps und jener des Sicherungsgeschäfts darf eine Toleranzgrenze von 0,5 % 

der Nennbeträge nicht überschreiten. Solange diese Grenze nicht überschritten wird, gilt die Sicherungsbeziehung als effektiv. Die 

angeschlossene Analyse (Hedge Effectiveness Test) geht davon aus, dass alle anderen Variablen unverändert bleiben. Die Werte 

beziehen sich auf die Sicherungsgeschäfte sowie Sicherungsinstrumente. 


Hedge Effectiveness Test Fair Value Hedges 

Zum 31. Dezember Nennbetrag 

Beizulegender 

Zeitwert zum 

Beginn 

Beizulegender 

Zeitwert zum 

Stichtag 

Veränderung 

beizulegender 

Zeitwert Wirksamkeit 


Grundgeschäfte 800.000 799.254 812.428 (13.174) 

Sicherungsinstrument (Zinsswap) 800.000 1.501 (10.647) 12.148 

Wirksamkeit in % -108,45% 

Wirksamkeit in EUR (1.026) 

2007 

Grundgeschäfte 800.000 799.254 780.418 (18.836) 

Sicherungsinstrument (Zinsswap) 800.000 1.501 19.985 18.484 

Wirksamkeit in % 101.91% 

Wirksamkeit in EUR 352 

Information betreffend Absicherungen von Zahlungsströmen (Cashflow Hedges) 

Die Gesellschaft sichert sich im Rahmen von Cashflow Hedges gegen das Risiko schwankender Zinscashflows aus variabel verzinslichen 

Verbindlichkeiten ab. Dazu wurde bei Aufnahme des Schuldscheindarlehens für den variablen Anteil in Höhe von 

200.000 EUR (siehe Anhangangabe (25)) ein diesem in den wesentlichen Konditionen entsprechender Zinsswap kontrahiert. 

Zum 31. Dezember 2008 beträgt der negative Marktwert (inklusive abzugrenzender Zinsen) 9.879 EUR. Die abgesicherten Zins- 

Cashflows werden voraussichtlich bis zum 6. August 2012 jeweils zum 6. Februar und 6. August eines Jahres fällig und wirken sich 

in der jeweiligen Berichtsperiode entsprechend auf die Gewinne und Verluste aus. In 2008 wurden aus negativen Marktwert- 

Änderungen von Sicherungsinstrumenten insgesamt 10.286 EUR direkt im Sonstigen Ergebnis des Jahres (OCI) erfasst. In 2008 

wurde keine Ineffektivität erfolgswirksam verbucht. 

Wechselkursrisiko 

Zum 31. Dezember 2008 bzw. 2007 bestand eine Verbindlichkeit in Höhe von 907.832 TUSD bzw. 872.587 TUSD, welche aus dem 

Erwerb der SBT resultiert. Diese Verbindlichkeit ist variabel verzinst und 2010 endfällig. 

Zum 31. Dezember 2008 und 2007 lauten von den gesamten Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 

nur folgende auf eine andere als die funktionale Währung der Konzernunternehmen oder ihre Tochtergesellschaften (Fremdwährungskurse 

siehe Anhangangabe (1)): 



Forderungen aus Lieferungen und 

EUR USD Sonstige EUR USD Sonstige 

Leistungen 


6.678 7.649 23.890 12.440 10.839 5.755 

Leistungen 47.127 37.698 12.067 47.669 41.922 9.727 

Für Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in Fremdwährung sowie für Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen in 

Fremdwährung wurde auf eine Sensitivitätsanalyse verzichtet. 

Die Vermögenswerte und Verbindlichkeiten im Zusammenhang mit dem Cross Border Lease lauten auf US Dollar; da aber die 

Depotzahlungen des Cross Border Lease der Leasingverbindlichkeit entsprechen, besteht kein Wechselkursrisiko. Das zur Unterlegung 

der Garantien errichtete Depot in Höhe von 84.029 TUSD wurde bereits bei Veranlagung durch Devisentermingeschäfte 

abgesichert. 

Währungssicherungsverträge 

Die vom Unternehmen abgeschlossenen Devisentermingeschäfte dienen der wirtschaftlichen Absicherung von Fremdwährungstransaktionen 

und werden grundsätzlich als Sicherungsbeziehung bilanziert. 

Im November und Dezember 2007 hat die Gesellschaft mehrere Devisentermingeschäfte über insgesamt 915.000 TUSD zur Absicherung 

der Kaufpreisverbindlichkeiten und von zukünftigen Zinszahlungen aus dem Erwerb der SBT abgeschlossen. Änderungen 

des beizulegenden Zeitwerts der derivativen Finanzinstrumente wurden in 2007 in den sonstigen Erträgen oder Aufwendungen 

dargestellt. In 2008 wurde ein weiteres Devisentermingeschäft über 35.000 TUSD abgeschlossen. Seit dem 2. Quartal 2008 sind 

die USD-Terminkäufe als Sicherungsinstrumente designiert (Cashflow Hedge Accounting gemäß IAS 39). Die Zinskomponente des 


Terminkurses (Zinsdifferential) bildet nun gemeinsam mit der Aufzinsung der Kaufpreisverbindlichkeit die Effektivverzinsung, die 

im Finanzergebnis bis zum Ende des 3. Quartals 2010 verteilt wird. Zum 31. Dezember 2008 beträgt der positive Marktwert 

36.467 EUR. 2008 wurden im Sonstigen Ergebnis des Jahres (OCI) 3.938 EUR erfasst. Die Abweichung der Effektivverzinsung von 

der vertraglichen Verzinsung der Kaufpreisverbindlichkeit wird im Finanzergebnis erfolgswirksam erfasst. 

Zur Unterlegung von Garantien im Zusammenhang mit Cross Border Lease (Anhangangabe (26)) war die Errichtung eines USD- 

Depots in Höhe von 85.029 TUSD erforderlich. Die abgesicherten USD-Depots werden voraussichtlich am 2. Juli fällig und das 

Wechselkursrisiko würde sich ohne Sicherungsinstrumente in der jeweiligen Berichtsperiode entsprechend auf den Jahresüberschuss 

(-fehlbetrag) auswirken. Daher sichert sich die Gesellschaft im Rahmen von Cashflow Hedges gegen das Risiko schwankender 

Wechselkurse ab. Dazu wurden bei der Errichtung der USD-Depots diesen in den wesentlichen Konditionen entsprechende 

Devisentermingeschäfte abgeschlossen. Zum 31. Dezember 2008 beträgt der positive Marktwert 5.211 EUR. Durch das Cashflow 

Hedge Accounting wird das Zinsdifferential im Finanzergebnis zinseszinsmäßig über die Laufzeit der Sicherungsbeziehung verteilt. 

Aufgrund der zinseszinsmäßigen Verteilung des Zinsdifferentials wurden in 2008 daher insgesamt 172 EUR im Sonstigen Ergebnis 

des Jahres (OCI) erfasst und keine Ineffektivität erfolgswirksam verbucht. 

Zum 31. Dezember 2007 hat die Gesellschaft Devisentermingeschäfte im Nennwert von 204 EUR abgeschlossen, die der wirtschaftlichen 

Absicherung des operativen Fremdwährungsänderungsrisikos dienten, für die jedoch Hedge Accounting nicht angewandt 

wurde. Änderungen des beizulegenden Zeitwerts dieser Derivate werden ergebniswirksam in den sonstigen Erträgen oder 

Aufwendungen erfasst. 

Die folgenden Tabellen zeigen die zum 31. Dezember 2008 und 2007 bestehenden Währungssicherungskontrakte sowie gegebenenfalls 

deren Restlaufzeiten sowie Wechselkurse (die zu erhaltenden Beträge stehen in Klammer): 


Devisentermingeschäfte – Kauf USD 


Nennwert in EUR 657.636 635.121 

Nennwert in USD (950.000) (915.661) 

Devisenterminkurs (gewichtet) 1,44 1,44 

Wechselkurs zum Bilanzstichtag 1,39 1,47 

Maximale Laufzeit der Kontrakte September 2010 September 2010 


Devisentermingeschäfte – Verkauf USD 


Nennwert in EUR (65.993) - 

Nennwert in USD 84.029 - 

Devisenterminkurs (gewichtet) 1,27 - 

Wechselkurs zum Bilanzstichtag 1,39 - 

Maximale Laufzeit der Kontrakte Juli 2009 - 

Kreditrisiken 

Das Kreditrisiko ist das Risiko eines finanziellen Verlustes begründet durch die Nichterfüllung einer vertraglichen Verpflichtung 

eines Kunden oder eines Vertragspartners bei Finanzinstrumenten. Kreditrisiken entstehen hauptsächlich aus bestehenden Kundenforderungen, 

Veranlagungen sowie aus der Nutzung derivativer Finanzinstrumente der Gesellschaft. 

Die Kreditrisiken, ihre Entstehung sowie die Zielsetzungen, Richtlinien und Abläufe zur laufenden Überwachung der Risiken und 

auch die Methoden zur Bewertung der Kreditrisiken blieben im Geschäftsjahr unverändert. 

Abgesehen von der unter „Rechnungslegungsgrundsätzen“ Anhangangabe (1) beschriebenen Konzentration von Risiken, besteht 

weder bei einzelnen Kunden oder Vertragspartnern eine wesentliche Konzentration oder ein wesentliches Kreditrisiko. Durch 

interne Richtlinien und die Vergabe von Kontrahentenlimits bestehen auch im Bereich einzelner Finanzinstrumente keine wesentlichen 

Kreditrisiken. 

Die Gesellschaft verlangt bei Kreditrisiken keine Sicherheiten. Um das Kreditrisiko aus der Nichterfüllung von vertraglichen Vereinbarungen 

zu verringern, unterliegen die Swap-Verträge dem Swap Dealers Agreement. 


Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Forderungen 

Das Kreditrisiko der Gesellschaft wird im Wesentlichen durch die individuellen Eigenschaften der einzelnen Kunden oder Gruppen 

von Kunden bestimmt. Die Demografie des Kundenstocks, das Ausfallsrisiko der Branche und des Landes, in dem die Kunden tätig 

sind, haben weniger Einfluss auf das Kreditrisiko. 

Die von der Kreditabteilung entwickelten Richtlinien verlangen eine individuelle Analyse der Kreditwürdigkeit jedes neuen Kunden. 

Das Kreditrisiko oder das Risiko des Zahlungsverzugs wird laufend mittels Kreditabfragen, Kreditbegrenzungen und Routinekontrollen 

überwacht. Aufgrund der großen Anzahl der Kunden und des hohen Grads an Diversifikation der Portfolios hätte der Ausfall 

eines einzelnen Kunden keine wesentliche Auswirkung (niedriges Konzentrationsrisiko) auf den Konzernabschluss der Gesellschaft. 

Das operative Kreditmanagement wird in der Gesellschaft auf Ebene der operativen Gesellschaften ausgeführt. 

Die Gesellschaft verlangt keine Sicherheiten für Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie für sonstige Forderungen. 

Finanzinvestitionen 

Die Gesellschaft investiert nur in fungible Finanzinstrumente und veranlagt ausschließlich bei Vertragspartnern mit einem angemessenen 

internen oder externen Rating, welches auf quantitativen Parametern beruht. 

Daher geht die Gesellschaft davon aus, dass ihre Vertragspartner in der Lage sind, ihren vertraglichen Verpflichtungen nachzukommen, 

und es bestehen daher keine wesentlichen Kreditrisiken. 

Garantien 

Zum 31. Dezember 2008 bzw. 2007 bestand eine Garantie zugunsten Dritter in Höhe von 200 EUR bzw. 210 EUR. 

Ausmaß des Kreditrisikos 

Der Buchwert der finanziellen Vermögenswerte und der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen entspricht dem maximalen 

Kreditrisiko. Das maximale Kreditrisiko betrug: 


Zur Veräußerung verfügbare Wertpapiere 76.011 21.256 

Bis zur Endfälligkeit gehaltene Finanzinvestitionen 1.932 - 

Zu Anschaffungskosten bewertete Finanzinvestitionen 633 772 

Vom Unternehmen ausgereichte Darlehen und Forderungen 42.541 30.477 

Liquide Mittel 384.762 209.126 


Zinsswaps 11.440 - 

Devisentermingeschäfte 42.353 2.864 

Buchwert der finanziellen Vermögenswerte 610.076 321.924 

Das maximale Kreditrisiko der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen entspricht dem Buchwert. Eingeteilt in geografische 

Regionen betrug dieser: 


Inland 760.395 804.030 

Ausland 106.652 78.147 

Wertberichtigungen (142.756) (131.018) 

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 724.291 751.159 

Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen gegenüber dem wichtigsten Kunden der Gesellschaft betragen 9.531 EUR und 

6.092 EUR zum 31. Dezember 2008 und 2007. Hinsichtlich der Altersstruktur der Forderungen und Wertberichtigungen wird auf 

Anhangangabe (5) verwiesen. 

Kapitalmanagement 

Die Kapitalstruktur der Gesellschaft besteht aus Fremdkapital sowie dem den Anteilseignern der Muttergesellschaft zurechenbaren 

Eigenkapital, welches sich, wie in der Entwicklung des Konzerneigenkapitals ersichtlich, aus Grundkapital, eigenen Aktien, Kapitalrücklagen, 

sonstigen Rücklagen und Bilanzgewinn sowie Währungsumrechnungsdifferenzen zusammensetzt. 

Die Gesellschaft betreibt Kapitalmanagement mit dem Ziel, dass alle Tochtergesellschaften bei größtmöglicher Rendite für die 

Anteilseigner durch Optimierung der Fremd- und Eigenkapitalstruktur der Gesellschaften fortgeführt („Going Concern“) werden 


können. Das Währungsrisiko aus Konzernunternehmen außerhalb der Eurozone wird soweit wirtschaftlich sinnvoll durch geeignete 

Maßnahmen reduziert. 

Auf Konzernebene ist Ziel des Managements, ein Verhältnis von Nettoverschuldung zu EBITDA (Earnings before interest, taxes 

depreciation and amortization) in einem Bereich von 1,8 bis 2,0 zu halten sowie das aktuelle Rating konstant zu halten. 

Das Management versucht, innerhalb dieser Vorgaben Wachstum bei gleichzeitigem Ertrag für die Aktionäre durch Konzentration 

auf ausschließlich profitables Wachstum zu erzielen. Bei Mangel an entsprechenden Projekten werden Aktien im Einklang mit der 

Nettoverschuldung zu EBITDA Kennzahl rückgekauft. 

Die Gesellschaft ist bestrebt, eine starke Kapitalbasis zu erhalten, um das Vertrauen der Investoren, Gläubiger und des Marktes 

aufrechtzuerhalten und die zukünftige Entwicklung der Gesellschaft nachhaltig zu sichern. Der Vorstand überwacht einerseits die 

Kapitalrentabilität, welche von der Gesellschaft als gesamtes Eigenkapital abzüglich Minderheitenanteilen definiert wird, und 

andererseits die Dividendenhöhe in Relation zu den Stammaktien. 

In 2008 gab es keine Änderungen im Kapitalmanagement der Gesellschaft. 

Eine Tochtergesellschaft, die eine Bank ist, erfüllt die geforderten Mindesteigenkapital- und Rücklagenerfordernisse. Alle weiteren 

Tochtergesellschaften sowie die Gesellschaft unterliegen keinen externen Mindestkapitalanforderungen. 


Beizulegender Zeitwert („Fair-Value”) von Finanzinstrumenten 

Die nachfolgenden Tabellen zeigen die Buchwerte und beizulegenden Zeitwerte der Finanzinstrumente pro Art der finanziellen 

Vermögenswerte und finanziellen Verbindlichkeiten (Schulden): 

Buchwert Beizulegender 

Buchwert Beizulegender 

Zeitwert 

Zeitwert 


Finanzielle Vermögenswerte 


Liquide Mittel 384.762 384.762 209.126 209.126 

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 724.291 724.291 751.159 751.159 

Forderungen an nahestehende Unternehmen 3.234 3.234 3.394 3.394 

Sonstige kurzfristige finanzielle Vermögenswerte 28.290 28.290 23.811 23.811 

Sonstige langfristige finanzielle Vermögenswerte 11.017 11.017 6.137 6.137 

Darlehen und Forderungen 766.831 766.831 784.501 784.501 

Langfristige Vermögenswerte 11.197 11.197 14.243 14.243 

Kurzfristige Vermögenswerte 64.814 64.814 7.014 7.014 

Zur Veräußerung verfügbare finanzielle 

Vermögenswerte 76.011 76.011 21.257 21.257 

Finanzinvestitionen zu Anschaffungskosten 

bewertet 633 633 773 773 

Depotzahlungen für Cross Border Lease 50.402 50.402 57.429 57.429 

Bis zur Endfälligkeit gehaltene 

Finanzinvestitionen 50.402 50.402 57.429 57.429 

Derivative - zu Handelszwecken gehalten - - 2.864 2.864 

Sicherungsinstrumente (Fair Value Hedges) 11.440 11.440 - - 

Sicherungsinstrumente (Cashflow Hedges) 42.353 42.353 - - 

Zum beizulegenden Zeitwert bewertete 

finanzielle Vermögenswerte 53.793 53.793 2.864 2.864 

Finanzielle Verbindlichkeiten 

Kurzfristige Bankverbindlichkeiten 9.932 9.932 458.056 458.056 

Kontokorrentkredite - - 10.515 10.515 

Anleihen im Rahmen des EMTN Programms 942.350 861.458 941.164 840.684 

Asset-Backed-Security-Verbindlichkeit (ABS) - - 279.089 279.069 

Sonstige kurzfristige finanzielle Verbindlichkeiten 163.348 163.348 156.494 156.494 

Multi-Currency Notes Programm 117.994 117.994 9.647 9.647 

Langfristige Bankkredite 1.919.462 1.950.457 1.498.502 1.481.686 

Leasingverbindlichkeiten und Cross Border Lease 51.740 51.740 58.842 58.841 

Sonstige langfristige finanzielle Verbindlichkeiten 654.488 654.488 600.292 600.292 

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 589.159 589.159 637.083 637.083 

Verbindlichkeiten an nahestehende Unternehmen 13.734 13.734 17.299 17.299 

Sonstige Finanzverbindlichkeiten 49.454 49.454 46.779 46.780 

Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete 

finanzielle Verbindlichkeiten 4.511.661 4.454.114 4.713.762 4.596.446 

Anleihen im Rahmen des EMTN Programms – 

gesichertes Grundgeschäft 810.778 779.972 777.048 762.974 

Derivative - zu Handelszwecken gehalten - - 5.623 5.623 

Sicherungsinstrumente (Fair Value Hedges) 793 793 19.935 19.935 

Sicherungsinstrumente (Cashflow Hedges) 10.286 10.286 - - 

Zum beizulegenden Zeitwert bewertete 

finanzielle Verbindlichkeiten 11.079 11.079 25.558 25.558 

Liquide Mittel, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Forderungen haben Fälligkeiten von unter einem Jahr. 

Daher entsprechen die Buchwerte weitgehend den beizulegenden Zeitwerten. 


Die beizulegenden Zeitwerte der sonstigen langfristigen Forderungen mit Fälligkeiten von über einem Jahr entsprechen den 

Barwerten der Zahlungsströme aus den betreffenden Vermögenswerten. Die Berechnung der Barwerte erfolgt aufgrund von 

aktuellen Zinssätzen, die Änderungen der Vertragsbedingungen und Erwartungen sowohl marktseitig wie auch seitens der Partner 

berücksichtigen. 

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten haben Fälligkeiten von unter einem Jahr. Daher 

entsprechen die bilanzierten Werte weitgehend den beizulegenden Zeitwerten. 

Die beizulegenden Zeitwerte der notierten Anleihen (EMTN-Anleihen) entsprechen den Nennwerten multipliziert mit den Stichtagskursen. 

Die beizulegenden Zeitwerte aller sonstigen nicht notierten Anleihen, Verbindlichkeiten an Finanzinstitute, Schuldverschreibungen 

und sonstigen finanziellen Verbindlichkeiten entsprechen den Barwerten der Zahlungsströme aus den betreffenden Schulden. Die 

Berechnung der Barwerte berücksichtigt die maßgebliche Renditekurve und Credit-Spread-Kurve für bestimmte Währungen. 

Der Credit-Spread zur Berechnung der beizulegenden Zeitwerte betrug zwischen zehn und 100 Basispunkten in 2008 und in 2007. 

Die maßgebliche Renditekurve befand sich im Bereich von 2,35 % Eonia overnight und 3,74 % Euroswaprate für zehn Jahre in 

2008 sowie 3,92 % und 4,72 % in 2007. 

Zur Ermittlung der beizulegenden Zeitwerte der Investitionen in Eigenkapitalinstrumente und Anteile an nicht konsolidierten 

Gesellschaften, die über keine notierten Marktpreise in einem aktiven Markt verfügen, schätzt die Gesellschaft den beizulegenden 

Zeitwert näherungsweise anhand der geprüften Jahresabschlüsse, wenn solche verfügbar sind. 

(34) Eventualschulden 

Zum 31. Dezember 2008 und 2007 bestehen in Verbindung mit Cross-Border-Leasing-Transaktionen (siehe Anhangangabe (26)) 

Leasingverpflichtungen in Höhe von 482.448 EUR bzw. 576.905 EUR, die gemäß SIC 27 und dem Rahmenkonzept nicht als Verbindlichkeit 

erfasst wurden. In gleicher Höhe bestehen Eventualforderungen aus veranlagten Wertpapieren und Depotzahlungen. In 

2001 stellten zwei Banken Akkreditive für die Verbindlichkeiten der Gesellschaft aus, die aus den in den Jahren 1999 und 1998 

abgeschlossenen Cross Border Lease-Transaktionen resultieren. Zum 31. Dezember 2008 und 2007 waren Akkreditive in Höhe von 

45.111 EUR bzw. 50.149 EUR ausgestellt. 

Zum 31. Dezember 2008 bzw. 2007 bestand eine Garantie zugunsten Dritter in Höhe von 200 EUR bzw. 210 EUR. 

Gegen die Gesellschaft sind im Rahmen der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit verschiedene Verfahren, Prozesse sowie sonstige 

Ansprüche anhängig, darunter Verfahren aufgrund von Gesetzen und Verordnungen zur Zusammenschaltung. Diese Sachverhalte 

sind mit zahlreichen Unsicherheiten behaftet, und die Ergebnisse der Verhandlungen bzw. Prozesse lassen sich nicht mit Sicherheit 

voraussagen. Demzufolge ist der Vorstand nicht in der Lage, den Gesamtbetrag möglicher finanzieller Verpflichtungen oder deren 

Auswirkung auf die Finanzlage der Gesellschaft zum 31. Dezember 2008 mit abschließender Gewissheit festzustellen. Diese Verfahren 

könnten bei ihrem Abschluss die Ergebnisse oder Zahlungsströme jedes Quartals materiell beeinflussen. Der Vorstand ist 

jedoch der Ansicht, dass bei endgültiger Bereinigung solcher Fälle die finanziellen Verpflichtungen oder Auswirkungen nicht 

wesentlich die dafür gebildeten Rückstellungen übersteigen und daher keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss 

haben. 

(35) Angaben über Bezüge des Vorstandes und des Aufsichtsrates 

Die Bezüge des Vorstandes sowie die Aufsichtsratsvergütungen betrugen: 


Aufwendungen für Bezüge des Vorstandes 1.129 1.257 

Ausbezahlte variable Entlohnung 1.449 1.736 

Leistungen aus den mehrjährigen Aktienoptionsprogrammen* - 747 

Gesamt 2.578 3.740 

Aufsichtsratsvergütungen 174 183 

* Leistungen aus den Aktienoptionsprogrammen ESOP 2004+, 2005+, 2006+, sowie 2007+, die in den Geschäftsjahren 2004, 2005, 2006 und 2007 

ausgegeben wurden. 


Mit 31. August 2008 trat Rudolf Fischer, stellvertretender Vorstandsvorsitzender der Telekom Austria AG und Vorstandsvorsitzender 

der Telekom Austria TA AG, zurück. Boris Nemsic, Vorstandsvorsitzender der Telekom Austria AG und mobilkom austria AG, 

übernahm die Agenden des Vorstandsvorsitzenden der Telekom Austria TA AG mit 1. September 2008 bis 31. Dezember 2008. Ab 

1. Jänner 2009 wurde Hannes Ametsreiter in den Vorstand der Telekom Austria AG und zum Vorstandsvorsitzenden der Telekom 

Austria TA AG für die Dauer von fünf Jahren bestellt. Hans Tschuden wurde mit 1. Jänner 2009 zum stellvertretenden Vorstandsvorsitzenden 

der Telekom Austria AG bestellt. 

Am 23. Oktober 2006 wurde Hans Tschuden durch den Aufsichtsrat zum neuen Finanzvorstand der Telekom Austria AG für die 

Dauer von fünf Jahren bis zum 31. März 2012 bestellt. Hans Tschuden folgte Stefano Colombo nach und begann sein Mandat am 

1. April 2007. 

(36) Arbeitnehmer 

Die durchschnittliche Anzahl der Arbeitnehmer während der Geschäftsjahre 2008 und 2007 betrug 17.602 bzw. 16.090. Zum 

31. Dezember 2008 und 2007 waren 16.954 bzw. 17.628 Arbeitnehmer (Vollzeitäquivalente) beschäftigt. 

(37) Wesentliche Ereignisse nach dem Bilanzstichtag 

Der Vorstand hat den Konzernabschluss am 13. Februar 2009 genehmigt. 

Am 2. Jänner 2009 hat die Gesellschaft 100 % der Anteile an CRI Beteiligungs GmbH für einen Kaufpreis von ca. 10.600 EUR 

erworben. CRI hält 76 % an der Cable Runner GmbH, einem Technologieunternehmen zur Verlegung von Glasfaser in Abwasser- 

kanälen. 

Am 13. Jänner 2009 hat die Gesellschaft zugestimmt, 25,029 % der Anteile an der Marx Media Vienna GmbH für einen Kaufpreis 

von ca. 3.000 EUR zu erwerben. Die Transaktion kann erst nach Genehmigung der Wettbewerbsbehörden sowie bei Erfüllung 

einiger Closingbedingungen abgeschlossen werden. 

Aufgrund der Genehmigung des Aufsichtsrates, wurde am 14. Jänner 2009 eine zusätzliche („sechste“ oder „ESOP 2009+) Tranche 

von 4.923.090 Optionen aus der Erweiterung des Aktienoptionsplans 2004 (siehe Anhangangabe (31) an anspruchsberechtigte 

MitarbeiterInnen gewährt. Der Ausübungspreis von 11,06 Euro entspricht dem durchschnittlichen Schlusskurs der Telekom Austria 

AG Aktie während eines Zeitraums von 20 aufeinander folgenden Handelstagen vor der Gewährung der Optionen. Für je 30 (25) an 

anspruchsberechtigte MitarbeiterInnen (Vorstandsmitglieder) gewährte Optionen muss eine Stammaktie bis zur Ausübung gehalten 

werden. Die Ausübbarkeit der Optionen ist abhängig von der Entwicklung des Ergebnisses je Aktie, bereinigt um bestimmte 

Effekte. Die Optionen haben eine Reifefrist von zwölf Monaten oder länger ab dem Ausgabetag und einen Ausübungszeitraum von 

rund drei Jahren, gerechnet ab dem Zeitpunkt, ab dem die Optionen ausübbar werden. Die Optionen werden durch eine Barabgeltung 

bedient werden. 

Mit Stichtag 2. Jänner 2009 hat die Nationalbank der Republik Belarus den Umrechnungskurs des BYR ab sofort an einen Währungskorb 

aus USD, EUR und RUB gebunden. Gegenüber dem Bilanzstichtag hat sich der Wert des BYR gegenüber dem EUR um ca. 

15 % verändert. 

Die Gesellschaft hat am 29. Jänner 2009 eine 7-jährige endfällige Anleihe im Eurobondmarkt mit einem Volumen von 750.000 EUR, 

einem Disagio und Ausgabekosten von EUR 7.965 und einem Kupon von 6,375 % emittiert. 

In einer Verordnung des Bundesministeriums für Justiz wird der Ersatz von Investitionskosten von Netzbetreibern im Rahmen der 

Bereitstellung von Einrichtungen, die zur Auskunft von Daten und Überwachung des Inhalts einer Telkommunikation dienen, geregelt. 

Aus diesem Titel wird die Gesellschaft 2009 einen Kostenersatz per Bescheid zugesprochen bekommen. 

Die Gesellschaft hat im Rahmen von Cross Border Transaktionen im Jahr 1999 mit der AIG Matched Funding Corp (AIG) Payment 

Undertaking Agreements abgeschlossen. Da das Rating der AIG zurückgestuft wurde, müssen zusätzliche Garantien gestellt 

werden. Des Weiteren hat die Gesellschaft im Rahmen von Cross Border Finanzierungen mit der Royal Bank of Scotland plc (RBS) 

Garantievereinbarungen abgeschlossen. Da das Rating der RBS zurückgestuft wurde, müssen diese Garantien ausgetauscht werden. 

Neben dieser Möglichkeit der zusätzlichen Beibringung oder des Austausches von Garantien wird aktuell auch die Alternative 

vorzeitiger einvernehmlicher Vertragsauflösungen geprüft. Aus einvernehmlichen Vertragsauflösungen könnten sich Kostenvorteile 

gegenüber einer zusätzlichen Garantie ergeben. Aus heutiger Sicht sind eventuelle Zusatzkosten für zusätzliche Garantien und 

einvernehmlicher Vertragsauflösung nicht auszuschließen. Diese Zusatzkosten werden jedoch nicht als wesentlich eingestuft. 


(38) Konzernunternehmen 

Name und Sitz der Gesellschaft Kapitalanteil zum 31.12.2008 in % 

Vollkonsolidierte Tochterunternehmen 

Telekom Finanzmanagement GmbH, Wien 100,00 

Telekom Projektentwicklungs GmbH, Wien 100,00 

Telekom Austria Beteiligungen GmbH, Wien 100,00 

Telekom Austria Personalmanagement GmbH, Wien 100,00 

Telekom Austria TA AG, Wien 100,00 

Telekom Austria Finance BV, Amsterdam 100,00 

Mass Response Service GmbH, Wien 100,00 

mobilkom austria Aktiengesellschaft, Wien 100,00 

mobilkom austria group services GmbH, Wien 100,00 

Mobilkom Beteiligungsgesellschaft mbH, Wien 100,00 

mobilkom Bulgarien BeteiligungsverwaltungsgmbH, Wien 100,00 

mobilkom Bulgarien GeschäftsentwicklungsgmbH, Wien 100,00 

mobilkom CEE Geschäftsentwicklungs GmbH, Wien 100,00 

mobilkom CEE Beteiligungsverwaltung GmbH, Wien 100,00 

mobilkom liechtenstein AG, Vaduz 100,00 

mobilkom Mazedonien Beteiligungsverwaltung GmbH, Wien 100,00 

mobilkom Mazedonien Geschäftsentwicklungs GmbH, Wien 100,00 

mobilkom Belarus Beteiligungsverwaltung GmbH, Wien 100,00 

mobilkom Belarus Geschäftsentwicklungs GmbH, Wien 100,00 

JetStream Hungary Kft, Budapest 100,00 

JetStream Slowakia s.r.o., Bratislava 100,00 

TA Mreža d.o.o., Ljubljana 100,00 

JetStream RO s.r.l., Bucharest 100,00 

JetStream Bulgaria EOOD, Sofia 100,00 

JetStream Croatia Ltd., Zagreb 100,00 

World-Direct eBusiness Solutions GmbH, Wien 100,00 

Österreichische Fernmeldetechnische Entwicklungs- und Fördergesellschaft m.b.H., Wien 100,00 

A1 Bank AG, Wien 100,00 

3G Mobile Telecommunications GmbH, Wien 100,00 

Vipnet d.o.o., Zagreb 100,00 

Vipnet usluge d.o.o., Zagreb 100,00 

Si.mobil telekomunikacijske storitve d.d., Ljubljana 100,00 

Vip mobile d.o.o., Belgrad 100,00 

Vip usluge d.o.o., Belgrad 100,00 

Vip prodaja d.o.o., Belgrad 100,00 

Vip operator DOOEL, Skopje-Zentar 100,00 

Vip operator uslugi DOOEL, Skopje-Zentar 100,00 

Vip operator prodazba DOOEL, Skopje-Zentar 100,00 

Alabin 48 EOOD, Sofia 100,00 

Mobiltel EAD, Sofia 100,00 

GPS Bulgaria AD, Sofia 90,00 

Teleport Bulgaria EAD, Sofia 100,00 

SB Telecom Ltd., Limassol 70,00 

FE VELCOM, Minsk 100,00 

M repair and service EAD, Sofia 100,00 

M Game EOOD, Bulgaria 100,00 

Homer Receivables Purchasing Company Limited, Dublin (Special Purpose Entity) 

Nicht in den Konsolidierungskreis einbezogene Unternehmen 

Mass response Deutschland GmbH, Köln 100,00 

eTel in Liquidation GmbH, Eschborn 100,00 

G4S Dienstleistungs GmbH, Wien 100,00 


Name und Sitz der Gesellschaft Kapitalanteil zum 31.12.2008 in % 

At equity konsolidierte assoziierte Unternehmen 

paybox austria GmbH, Wien 83,33 

Omnimedia Werbegesellschaft mbH, Wien 26,00 

Output Service GmbH, Wien 25,10 

Dr. Maté GmbH, Wien 40,00 

Infotech Holding GmbH, Wien* 37,47 

* zum 31. Dezember 2008 als zur Veräußerung gehaltene langfristige Vermögenswerte ausgewiesen 

Alle Konzernunternehmen – mit Ausnahme von Omnimedia und Dr. Maté – haben als Bilanzstichtag den 31. Dezember. Die Omnimedia 

und Dr. Maté haben den 30. Juni als Bilanzstichtag. 



Bestätigungsvermerk 

(Bericht des unabhängigen Abschlussprüfers) 

Bericht zum Konzernabschluss 

Wir haben den beigefügten Konzernabschluss der 

Telekom Austria Aktiengesellschaft, 

Wien, 

für das Geschäftsjahr vom 1. Jänner bis 31. Dezember 2008 geprüft. Dieser Konzernab schluss 

umfasst die Konzernbilanz zum 31. Dezember 2008, die Konzern-Gewinn- und Verlust rechnung, 

die Konzern-Gesamtergebnisrechnung, die Konzern-Kapitalflussrechnung und die Konzern- 

Eigenkapitalveränderungsrechnung für das am 31. Dezember 2008 endende Geschäfts jahr 

sowie eine Zusammenfassung der wesentlichen angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden 

und sonstige Anhangangaben. 

Verantwortung der gesetzlichen Vertreter für den Konzernabschluss 

Die gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft sind für die Aufstellung eines Konzernabschlusses 

verantwortlich, der ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des 

Konzerns in Übereinstimmung mit den International Financial Reporting Standards (IFRSs), wie 

sie in der EU anzuwenden sind, vermittelt. Diese Verantwortung beinhaltet: Gestaltung, Umsetzung 

und Aufrechterhaltung eines internen Kontrollsystems, soweit dieses für die Auf stellung 

eines Konzernabschlusses und die Vermittlung eines möglichst getreuen Bildes der Vermögens-, 

Finanz- und Ertragslage des Konzerns von Bedeutung ist, damit dieser Konzern abschluss frei 

von wesentlichen Fehldarstellungen, sei es auf Grund beabsichtigter oder unbeab sichtigter Fehler, 

ist; die Auswahl und Anwendung geeigneter Bilanzierungs- und Bewertungs methoden; die 

Vornahme von Schätzungen, die unter Berücksichtigung der gegebenen Rahmen bedingungen 

angemessen erscheinen. 

Verantwortung des Abschlussprüfers 

Unsere Verantwortung besteht in der Abgabe eines Prüfungsurteils zu diesem Konzernabschluss 

auf der Grundlage unserer Prüfung. Wir haben unsere Prüfung unter Beachtung der in 

Österreich geltenden gesetzlichen Vorschriften und der vom International Auditing and Assurance 

Standards Board (IAASB) der International Federation of Accountants (IFAC) herausgegebenen 

International Standards on Auditing (ISAs) durchgeführt. Diese Grundsätze erfordern, 

dass wir die Standesregeln einhalten und die Prüfung so planen und durchführen, dass wir uns 

mit hinreichender Sicherheit ein Urteil darüber bilden können, ob der Konzernabschluss frei von 

wesentlichen Fehldarstellungen ist. 

Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen 

hinsichtlich der Beträge und sonstigen Angaben im Konzernabschluss. Die Auswahl 

der Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemäßen Ermessen des Abschlussprüfers, unter Berücksichtigung 

seiner Einschätzung des Risikos eines Auftretens wesentlicher Fehldar stellungen, sei 

es auf Grund beabsichtigter oder unbeabsichtigter Fehler. Bei der Vornahme dieser Risikoeinschätzungen 

berücksichtigt der Abschlussprüfer das interne Kontrollsystem, soweit es für die 

Aufstellung eines Konzernabschlusses und die Vermittlung eines möglichst getreuen Bildes der 

Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns von Bedeutung ist, um unter Berücksichtigung 

der Rahmenbedingungen geeignete Prüfungshandlungen festzulegen, nicht jedoch um ein 

Prüfungsurteil über die Wirksamkeit des internen Kontrollsystems des Konzerns abzugeben. Die 

Prüfung umfasst ferner die Beurteilung der Angemessenheit der ange wandten Bilanzierungs- 

und Bewertungsmethoden und der von den gesetzlichen Vertretern vor genommenen, wesentlichen 

Schätzungen sowie eine Würdigung der Gesamtaussage des Kon zernabschlusses. 

Wir sind der Auffassung, dass wir ausreichende und geeignete Prüfungsnachweise erlangt haben, 

sodass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unser Prüfungsurteil dar stellt.

Prüfungsurteil 

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt. Auf Grund der bei der Prüfung gewonnenen 

Erkenntnisse entspricht der Konzernabschluss nach unserer Beurteilung den gesetzlichen 

Vorschriften und vermittelt ein möglichst getreues Bild der Vermögens- und Finanzlage des Konzerns 

zum 31. Dezember 2008 sowie der Ertragslage und der Zahlungsströme des Konzerns für 

das Geschäftsjahr vom 1. Jänner bis zum 31. Dezember 2008 in Übereinstimmung mit den International 

Financial Reporting Standards (IFRSs), wie sie in der EU anzuwenden sind. 

Bericht zum Konzernlagebericht 

Der Konzernlagebericht ist auf Grund der in Österreich geltenden gesetzlichen Vorschriften darauf 

zu prüfen, ob er mit dem Konzernabschluss in Einklang steht und ob die sonstigen An gaben im 

Konzernlagebericht nicht eine falsche Vorstellung von der Lage des Konzerns er wecken. 

Der Konzernlagebericht steht nach unserer Beurteilung in Einklang mit dem Konzernabschluss. 


KPMG Austria GmbH 

Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft 

Mag. Rainer Hassler DDr. Martin Wagner 

Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer 


Jahresabschluss 2008 

Telekom Austria AG 

Einzelabschluss nach österreichischem UGB 

Einzelabschluss 2008

Beilagenverzeichnis 

Beilage 

Bilanz zum 31. Dezember 2008 

mit Gegenüberstellung der Vorjahreszahlen 

in tausend Euro (TEUR) I 

Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr 2008 

mit Gegenüberstellung der Vorjahreszahlen 

in tausend Euro (TEUR) II 

Anhang für das Geschäftsjahr 2008 

(einschließlich Anlage 1 – Anlagenspiegel 

Anlage 2 – Forderungenspiegel 

Anlage 3 – Verbindlichkeitenspiegel 

zum 31. Dezember 2008) III 

Lagebericht der Telekom Austria AG 

für das Geschäftsjahr 2008 IV 

Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers V 

Bericht des Aufsichtsrates der Telekom Austria AG 

an die Hauptversammlung VI 

Telekom Austria AG 2008 89

BEILAGE I/1 

Telekom Austria Aktiengesellschaft, Wien 

Bilanz zum 31. Dezember 2008 

90 Telekom Austria AG 2008 

31.12.2008 31.12.2007 

EUR TEUR 

AKTIVA 

A. Anlagevermögen 

Finanzanlagen 

1. Anteile an verbundenen Unternehmen 4.222.979.923,31 4.203.214 

2. Beteiligungen 543.341,86 543 

4.223.523.265,17 4.203.758 

B. Umlaufvermögen 

I. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 

1. Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen 549.848.127,86 806.973 

2. Sonstige Forderungen und Vermögensgegenstände 28.810.690,18 30.373 

578.658.818,04 837.346 

II. Eigene Anteile 191.859.380,20 334.350 

III. Guthaben bei Kreditinstituten 856,86 0 

770.519.055,10 1.171.696 

C. Rechnungsabgrenzungsposten 6.222.125,02 6.854 

5.000.264.445,29 5.382.307

BEILAGE I/2 


31.12.2008 31.12.2007 

EUR TEUR 

PASSIVA 

A. Eigenkapital 

I. Grundkapital 1.003.260.000,00 1.003.260 

II. Kapitalrücklagen 

Gebundene 1.015.240.856,33 1.015.241 

III. Gewinnrücklagen 

1. Rücklage für eigene Anteile 191.859.380,20 334.350 

2. Andere Rücklagen (freie Rücklagen) 609.626.716,29 576.500 

801.486.096,49 910.850 

IV. Bilanzgewinn 331.830.000,00 331.690 

davon Gewinnvortrag (31.423,13) (59.031) 

3.151.816.952,82 3.261.041 

B. Rückstellungen 

1. Rückstellungen für Abfertigungen 918.390,00 1.166 

2. Steuerrückstellungen 189.881.928,17 188.761 

3. Sonstige Rückstellungen 3.184.989,08 4.882 

193.985.307,25 194.809 

C. Verbindlichkeiten 

1. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 363.673,03 408 

2. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 1.654.088.957,81 1.925.717 

3. Sonstige Verbindlichkeiten 9.554,38 333 

davon im Rahmen der sozialen Sicherheit (9.554,38) (11) 

1.654.462.185,22 1.926.457 

5.000.264.445,29 5.382.307 

Eventualverbindlichkeiten aus vertraglichen Haftungsverhältnissen 5.300.000.000,00 4.078.144 


BEILAGE II 


Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr 2008 



EUR TEUR 

1. Umsatzerlöse 6.616.547,04 7.575 

2. Sonstige betriebliche Erträge 

a) Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen 0,00 0 

b) Übrige 114.167,87 114.167,87 29 29 

3. Aufwendungen für sonstige bezogene Leistungen -170,72 -1 

4. Personalaufwand 

a) Gehälter 2.013.780,02 3.902 

b) Aufwendungen für Abfertigungen 549.139,15 507 

c) Aufwendungen für Altersversorgung 171.295,56 125 

d) Aufwendungen für gesetzlich vorgeschriebene Sozialabgaben 

sowie vom Entgelt abhängige Abgaben und Pflichtbeiträge 242.181,76 368 

e) Sonstige Sozialaufwendungen 1.245,70 -2.977.642,19 0 -4.903 

5. Sonstige betriebliche Aufwendungen 

a) Steuern 132.653,76 188 

b) Übrige 22.365.639,76 -22.498.293,52 20.143 -20.331 

6. Zwischensumme aus Z 1 bis 5 (Betriebsergebnis) -18.745.391,52 -17.631 

7. Erträge aus Beteiligungen 545.512.520,95 746.095 

davon aus verbundenen Unternehmen (545.106.520,95) (746.000) 

8. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 362.487,54 1.550 

davon aus verbundenen Unternehmen (348.079,99) (1.507) 

9. Erträge aus dem Abgang von Wertpapieren des 

Umlaufvermögens 0,00 22 

10. Aufwendungen aus Finanzanlagen und aus Wertpapieren des 

Umlaufvermögens -143.345.684,74 -1 

davon Abschreibungen (-141.761.327,48) (0) 

davon aus verbundenen Unternehmen (2.775.500,00) (1) 

11. Zinsen und ähnliche Aufwendungen -88.327.903,87 -78.693 

davon betreffend verbundene Unternehmen (-87.384.299,27) (-77.778) 

12. Zwischensumme aus Z 7 bis 11 (Finanzergebnis) 314.201.419,88 668.972 

13. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 295.456.028,36 651.342 

14. Steuern vom Einkommen -73.021.663,94 26.060 

15. Jahresüberschuss 222.434.364,42 677.402 

16. Auflösung von Gewinnrücklagen 109.364.212,45 0 

17. Zuweisung zu Gewinnrücklagen 0,00 -404.743 

18. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 31.423,13 59.031 

19. Bilanzgewinn 331.830.000,00 331.691

BEILAGE III 

Anhang für das Geschäftsjahr 2008 

Inhaltsverzeichnis 

1 Grundsätzliche Ausführungen 94 

1.1 Gesellschaftsrechtliche Verhältnisse 94 

2 Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden 94 

2.1 Allgemeine Grundsätze 94 

2.2 Anlagevermögen 

94 

2.3 Umlaufvermögen 

94 

2.4 Rückstellungen 94 

2.5 Verbindlichkeiten 94 

3 Erläuterungen der Bilanz 95 


95 

3.2 Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 95 

3.3 Aktive Rechnungsabgrenzungsposten 95 

3.4 Grundkapital 95 

3.5 Gewinnausschüttung 95 

3.6 Genehmigtes Kapital 95 

3.7 Rückstellungen 95 

3.8 Verbindlichkeiten 96 

3.9 Sonstige finanzielle Verpflichtungen 96 

4 Erläuterungen der Gewinn- und Verlustrechnung 96 

4.1 Umsatzerlöse 96 

4.2 Sonstige betriebliche Erträge 96 

4.3 Personalaufwand 

96 

4.4 Sonstige betriebliche Aufwendungen 97 

4.5 Erträge aus Beteiligungen 97 

4.6 Steuern vom Einkommen 97 

5 Sonstige Angaben 97 

5.1 Vorstandsbezüge 

97 

5.2 Stock-Option-Programm 2005 (ESOP 2005+) 97 

5.3 Stock-Option-Programm 2006 (ESOP 2006+) 98 

5.4 Stock-Option-Programm (ESOP 2007+) 98 

5.5 Stock-Option-Programm (ESOP 2008+) 99 

5.6 Mitarbeiterbeteiligungsprogramm 100 

5.7 Aktienrückkauf 100 

5.8 Kreditrisiken 100 

5.9 Marktrisiken 100 

6 Mitglieder des Vorstandes und des Aufsichtsrates 101 


1 Grundsätzliche Ausführungen 

1.1 Gesellschaftsrechtliche Verhältnisse 

Die Gesellschaft ist ein konsolidierungspflichtiges Mutterunternehmen im Sinn des § 244 UGB. Der Konzernabschluss wird beim 

Firmenbuch des Handelsgerichts Wien hinterlegt. 

2 Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden 

2.1 Allgemeine Grundsätze 

Der Jahresabschluss wurde nach den Vorschriften des österreichischen Unternehmensgesetzbuches (UGB) unter Beachtung der 

Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung sowie unter Beachtung der Generalnorm, ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, 

Finanz- und Ertragslage des Unternehmens zu vermitteln, aufgestellt. 

Bei der Erstellung des Jahresabschlusses wurde der Grundsatz der Vollständigkeit eingehalten. 

Bei der Bewertung der einzelnen Vermögensgegenstände und Schulden wurde der Grundsatz der Einzelbewertung beachtet und 

eine Fortführung des Unternehmens unterstellt. 

Dem Vorsichtsprinzip wurde dadurch Rechnung getragen, dass nur die am Abschlussstichtag verwirklichten Gewinne ausgewiesen 

wurden. Alle erkennbaren Risiken und drohenden Verluste wurden berücksichtigt. 

Die Gewinn- und Verlustrechnung wird nach dem Gesamtkostenverfahren erstellt. Die zahlenmäßige Darstellung im Anhang erfolgt 

in tausend Euro. Der Bilanzstichtag ist der 31. Dezember. 


Die Anteile an verbundenen Unternehmen und Beteiligungen werden grundsätzlich zu Anschaffungskosten bewertet. Außerplanmäßige 

Abschreibungen werden vorgenommen, wenn der zum Abschlussstichtag beizulegende Wert niedriger ist als der Buchwert 

und die Wertminderungen voraussichtlich von Dauer sind. Im Geschäftsjahr 2008 wurden außerplanmäßige Abschreibungen in 

Höhe von 2.775 TEUR für die Telekom Projektentwicklungs GmbH, Wien vorgenommen. 

2.3 Umlaufvermögen 

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände werden zum Nennwert bewertet, soweit nicht im Fall erkennbarer Einzelrisiken 

der niedrigere beizulegende Wert angesetzt wird. Zur Berücksichtigung allgemeiner Kreditrisiken bestehen Einzelwertberichtigungen. 

Forderungen in Fremdwährungen werden zum Euro-Referenzkurs der Europäischen Zentralbank des Entstehungstags oder zum 

niedrigeren Euro-Referenzkurs der Europäischen Zentralbank des Bilanzstichtags bewertet. 

Die im Umlaufvermögen ausgewiesenen eigenen Aktien werden mit den Anschaffungskosten oder entsprechend dem strengen 

Niederstwertprinzip mit dem niedrigeren beizulegenden Zeitwert angesetzt. Im Geschäftsjahr 2008 wurde eine Abwertung in Höhe 

von 138.986 TEUR vorgenommen. 

2.4 Rückstellungen 

Die Rückstellungen für Abfertigungen werden für die gesetzlichen und vertraglichen Ansprüche der Vorstandsmitglieder gebildet. 

Die Berechnung erfolgte nach finanzmathematischen Grundsätzen unter Anwendung des Teilwertverfahrens und unter Zugrundelegung 

eines Rechnungszinssatzes von 3,5% (Vorjahr: 3,5%). 

Die sonstigen Rückstellungen werden in Höhe der voraussichtlichen Inanspruchnahme gebildet. Sie berücksichtigen alle erkennbaren 

Risiken und der Höhe nach noch nicht feststehende Verbindlichkeiten. 

2.5 Verbindlichkeiten 

Die Verbindlichkeiten sind mit ihrem Rückzahlungsbetrag unter Bedachtnahme auf den Grundsatz der Vorsicht angesetzt. Fremdwährungsverbindlichkeiten 

werden zum Euro-Referenzkurs der Europäischen Zentralbank des Bilanzstichtags bewertet, sofern 

dieser über dem Buchkurs liegt. 

94 Telekom Austria AG 2008

3 Erläuterungen der Bilanz 


Anteile an verbundenen Unternehmen und Beteiligungen der Telekom Austria Aktiengesellschaft mit einem Anteil von mindestens 

20%: 

Kapitalanteil Buchmäßiges 

Eigenkapital 

Jahresüberschuss 

zum 31.12.2008 zum 31.12.2008 2008 

Name und Sitz der Gesellschaft 

Verbundene Unternehmen 

% TEUR TEUR 

mobilkom Austria AG, Wien 100,0 2.105.322 501.866 

Telekom Austria TA AG, Wien 100,0 949.520 -488.785 

Telekom Projektentwicklungs GmbH, Wien 99,0 39 -2.796 

G4S Dienstleistungs GmbH, Wien 100,0 35 0 

Die G4S Dienstleistungs GmbH wurde mit 17. Dezember 2008 errichtet. 

3.2 Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 

Die Struktur der Forderungen ist im Forderungenspiegel (Anlage 2) dargestellt. 

In den sonstigen Forderungen sind Erträge in Höhe von 28.117 TEUR (31.12.2007: 29.916 TEUR) enthalten, die erst nach dem Bilanzstichtag 

zahlungswirksam werden und sich großteils aus Forderungen an das Finanzamt in Verbindung mit der Gruppenbesteuerung 

ergeben. 

3.3 Aktive Rechnungsabgrenzungsposten 

Die aktiven Rechnungsabgrenzungsposten bestehen im Wesentlichen aus einem Disagio (EMTN-Programm). 

3.4 Grundkapital 

Das Grundkapital der Telekom Austria Aktiengesellschaft beträgt 1.003.260 TEUR und ist in 460.000.000 Inhaberaktien (Stückaktien) 

geteilt. Die ÖIAG hält 27,37%, 68,80% der Aktien befinden sich im Streubesitz, die restlichen 3,83% werden als eigene 

Anteile gehalten. 

3.5 Gewinnausschüttung 

Der Vorstand wird der Hauptversammlung am 20. Mai 2009 vorschlagen, eine Dividende von 0,75 EUR je dividendenberechtigte 

Stückaktie auszuschütten. Der restliche Gewinn wird auf neue Rechnung vorgetragen. 

3.6 Genehmigtes Kapital 

Der Vorstand ist aufgrund des Hauptversammlungsbeschlusses vom 23. Mai 2006 mit Zustimmung des Aufsichtsrates ermächtigt, 

während einer Geltungsdauer von fünf Jahren ab dem Tag der Eintragung der Satzungsänderung in das Firmenbuch eine bedingte 

Kapitalerhöhung zur Einräumung von Aktienoptionen an Arbeitnehmer, leitende Angestellte und Mitglieder des Vorstandes/der 

Geschäftsführung der Telekom Austria Group um bis zu 21.810.000 EUR durch Ausgabe von bis zu 10 Mio. Stück neuer Aktien ohne 

Nennwert (Stückaktien), die auf den Inhaber oder auf Namen lauten, gegen Bareinlage zu beschließen. Der § 4 der Satzung wurde 

dahingehend geändert. 

Auf der Hauptversammlung vom 20. Mai 2008 wurde der Vorstand ermächtigt, das Grundkapital der Gesellschaft durch Einziehung 

von bis zu 46 Mio. eigener Aktien ohne Nennwert, die auf Inhaber oder Namen lauten, um bis zu 100.326.000 EUR gemäß § 65 

Abs 1 Z 8 letzter Satz iVm § 192 AktG ohne weiteren Beschluss der Hauptversammlung herabzusetzen. 

3.7 Rückstellungen 

Die Steuerrückstellungen zum 31. Dezember 2008 betreffen eine passive latente Steuerrückstellung in Höhe von 189.882 TEUR 

(31.12.2007: 188.761 TEUR). 

Der Verpflichtung, eine Rückstellung für passive latente Gewinnsteuern auf temporäre Differenzen zwischen dem unternehmensrechtlichen 

und dem steuerrechtlichen Ergebnis zu bilden, wurde Rechnung getragen. Aus der Erfassung aller temporären Ergebnisunterschiede 

erfolgte die Saldierung von aktiven und passiven Steuerabgrenzungen, wodurch ein Betrag von 189.882 TEUR an 

passiver Steuerlatenz einzustellen war. 


Die sonstigen Rückstellungen umfassen Vorsorgen für ausstehende Eingangsrechnungen in Höhe von 1.606 TEUR (31.12.2007: 

2.227 TEUR); Stock Options in Höhe von 283 TEUR (31.12.2007: 834 TEUR); nicht konsumierte Urlaube in Höhe von 453 TEUR 

(31.12.2007: 561 TEUR) und übrige Rückstellungen in Höhe von 843 TEUR (31.12.2007: 1.260 TEUR). 

3.8 Verbindlichkeiten 

Die Fristigkeiten und Struktur der Verbindlichkeiten sind im Verbindlichkeitenspiegel (Anlage 3) dargestellt. In den sonstigen 

Verbindlichkeiten sind Aufwendungen in Höhe von 10 TEUR (31.12.2007: 333 TEUR) enthalten, die erst nach dem Bilanzstichtag 

zahlungswirksam werden. 

3.9 Sonstige finanzielle Verpflichtungen 

Haftungsverhältnisse 

31.12.2008 31.12.2007 

TEUR TEUR 

Garantie im Rahmen des EMTN-Programms 1.750.000 1.750.000 

Bankhaftbriefe 3.550.000 2.328.144 

5.300.000 4.078.144 

Am 30. Juni 2003 haben Telekom Austria AG und Telekom Finanzmanagement GmbH ein Euro-Medium-Term-Note-Programm 

(EMTN-Programm) mit einem Programmvolumen von 5 Mrd. EUR aufgelegt. Alle Zahlungen aus Anleihen, welche die TFG unter 

diesem Rahmenprogramm begibt, werden unwiderruflich und unbedingt von TA garantiert. 

Am 10. Juli 2003 hat die TFG einen mit 5,00% fix verzinsten Eurobond über 750 Mio. EUR mit einer Laufzeit von zehn Jahren unter 

dem EMTN-Programm begeben. Der Bond wurde zu einem Reofferprice von 99,193% platziert und zur Refinanzierung bestehender 

Verbindlichkeiten verwendet. 

Am 27. Jänner 2005 hat die TFG zwei mit 3,375% und 4,250% fix verzinste Eurobonds über jeweils 500 Mio. EUR mit einer Laufzeit 

von fünf bzw. zwölf Jahren unter dem EMTN-Programm begeben. Die Bonds wurden zu einem Reofferprice von 99,598% und 

98,829% platziert. 

Mit der Garantie vom 10. November 2008 garantiert die Gesellschaft der Telekom Austria Personalmanagement GmbH sicherzustellen, 

dass die Telekom Austria TA AG ihren aus dem Gewinn- und Verlustausschließungsvertrag resultierenden Verpflichtungen 

nachkommt. 

4 Erläuterungen der Gewinn- und Verlustrechnung 

4.1 Umsatzerlöse 

Die Umsatzerlöse in Höhe von 6.617 TEUR (2007: 7.575 TEUR) betreffen Leistungen, wie beispielsweise Öffentlichkeitsarbeit, 

Public Relations und Kommunikation, Koordination der Produktentwicklung sowie der technischen Infrastruktur der beiden Segmente 

Festnetz und Mobilfunk, Rechts- und Steuerberatung sowie Beteiligungscontrolling, Lobbyingaktivitäten, Leistungen im 

Zusammenhang mit dem Personalamt und Beamtendienstrecht, Gehalts- und Kollektivvertragsverhandlungen, welche auf Basis der 

Vereinbarung vom 27. Februar 2007 von der Telekom Austria AG an die Telekom Austria TA AG, die Telekom Finanzmanagement 

GmbH und die mobilkom austria AG erbracht werden. Diese Leistungen wurden im Jahresabschluss 2007 unter den sonstigen 

betrieblichen Erträgen ausgewiesen. Im Jahresabschluss 2008 wird der Ausweis geändert und die Vorjahreswerte dahingehend 

angepasst. 

4.2 Sonstige betriebliche Erträge 

Die sonstigen betrieblichen Erträge setzen sich im Wesentlichen aus Erträgen aus Vorperioden von 112 TEUR zusammen (2007: aus 

sonstigen Kostenersätzen 28 TEUR). 

4.3 Personalaufwand 

Die Aufwendungen für Abfertigungen und Pensionen der Vorstände betrugen 720 TEUR (2007: 632 TEUR). 

Im Jahr 2008 betrug der Aufwand für Abfertigungen 549 TEUR (2007: 507 TEUR). 

Im Jahr 2008 setzte sich der Vorstand bis 31. August aus drei Mitgliedern, danach aus zwei Mitgliedern zusammen. 


4.4 Sonstige betriebliche Aufwendungen 


TEUR TEUR 

Sonstige betriebliche Steuern 133 188 

Übrige 22.365 20.143 

22.498 20.331 

Unter den sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind im Wesentlichen Leistungen der Telekom Austria TA AG und mobilkom 

austria AG in Höhe von 14.995 TEUR (2007: 13.947 TEUR) enthalten. 

4.5 Erträge aus Beteiligungen 

In den Erträgen aus Beteiligungen in Höhe von 406 TEUR (2007: 94 TEUR) sind Dividendenzahlungen der Wiener Börse enthalten. 

Weiters sind Dividendenerträge der mobilkom austria AG mit 543.000 TEUR (2007: 601.000 TEUR), der Telekom Austria TA AG 

0 TEUR (2007: 145.000 TEUR) der Telekom Projektentwicklungs GmbH mit 2.107 TEUR (2007: 0 TEUR) enthalten. 

4.6 Steuern vom Einkommen 

Die Gesellschaft ist Gruppenträger einer Unternehmensgruppe iSd § 9 Körperschaftsteuergesetz und hat mit den Mitgliedern 3G 

Mobile Telecommunications GmbH, Telekom Austria Personalmanagement GmbH, Telekom Austria TA AG, mobilkom austria AG, 

Telekom Projektentwicklungs GmbH, Telekom Finanzmanagement GmbH, Österreichische Fernmeldetechnische Entwicklungs- und 

FörderungsgmbH, World-Direct eBusiness solutions GmbH, Telekom Austria Beteiligungen GmbH sowie Mass Response Service 

GmbH einen Gruppen- und Steuerumlagevertrag geschlossen (Stand 31.12.2008). 


TEUR TEUR 

Körperschaftsteuer Gruppe 0 31.843 

Umlagen Gruppenmitglieder 71.901 -67.353 

Körperschaftsteuer Gruppenträger 71.901 -35.510 

Passive latente Steuer 1.121 9.450 

Gesamtsteueraufwand/-ertrag 73.022 -26.060 

Eine steuerwirksame Auflösung von unversteuerten Rücklagen erfolgte im Jahr 2008 nicht. 

Die Steuern vom Einkommen und vom Ertrag betreffen mit 0 TEUR das Ergebnis des Gruppenträgers und mit 1.121 TEUR die Veränderung 

latenter Steuern. 

5 Sonstige Angaben 

5.1 Vorstandsbezüge 


TEUR TEUR 

Bezüge der Vorstandsmitglieder 2.578 2.993 

Bezüge der Mitglieder des Aufsichtsrates 174 183 

2.752 3.176 

In den Bezügen der Vorstandsmitglieder sind Leistungen aus dem Stock-Option-Programm nicht enthalten, siehe Stock-Option- 

Programm. 

Von der Bestimmung des § 241 Abs 4 UGB hinsichtlich ehemaliger Vorstandsmitglieder wurde Gebrauch gemacht. 

5.2 Stock-Option-Programm 2005 (ESOP 2005+) 

Im Zuge der zweiten Tranche des laufenden Stock-Option-Programms, ESOP 2005+ wurden am 19. Jänner 2005 in der Telekom 

Austria Aktiengesellschaft 1.653.360 Optionen ausgegeben. Aufgrund der Erreichung des Zielkriteriums im März 2006 und entsprechend 

der Entscheidung der Gesellschaft sind die Teilnehmer ausschließlich berechtigt, ihre Optionen in Form einer Barabgeltung 

auszuüben. Der Ausübungspreis von 13,98 EUR ist der Durchschnitt der Schlusskurse an der Wiener Börse der 20 Handelstage, 

die dem vorletzten Handelstag vor dem Zuteilungstag (19. Jänner 2005) vorausgingen. 


Die am 19. Jänner 2005 zugeteilte zweite Tranche von ESOP 2005+ kann bei Erreichung des EPS-Zielwertes bis Ende Mai 2009 

eingelöst werden (Laufzeit). Im Jahr 2008 wurden keine Optionen ausgeübt (durchschnittliche Wert der Optionen zum Zeitpunkt 

der Ausübung im Jahr 2007: 7,00 EUR). Im Geschäftsjahr führte das Stock-Option-Programm zu einem Personalaufwand von 

0 TEUR (2007: 28 TEUR) und Lohnnebenkosten von 25 TEUR (2007: 79 TEUR). 

Im Jahr 2008 wurden in Tochterunternehmen 17.100 Optionen ausgeübt. 

5.3 Stock-Option-Programm 2006 (ESOP 2006+) 

Im Zuge der dritten Tranche des laufenden Stock-Option-Programms, ESOP 2006+ wurden am 12. Jänner 2006 in der Telekom 

Austria Aktiengesellschaft 1.924.920 Optionen ausgegeben. Aufgrund der Erreichung des Zielkriteriums im März 2007 und entsprechend 

der Entscheidung der Gesellschaft sind die Teilnehmer ausschließlich berechtigt, ihre Optionen in Form einer Barabgeltung 

auszuüben. 

Der Ausübungspreis von 18,91 EUR ist der Durchschnitt der Schlusskurse an der Wiener Börse der 20 Handelstage, die dem vorletzten 

Handelstag vor dem Zuteilungstag (12. Jänner 2006) vorausgingen. 

Die am 12. Jänner 2006 zugeteilte dritte Tranche von ESOP 2006+ kann bei Erreichung des EPS-Zielwerts bis Ende März 2010 

eingelöst werden (Laufzeit). Die Optionen unterliegen einer rund 14-monatigen Sperrfrist ab Optionszuteilung (Reifefrist), womit 

eine Ausübung seit März 2007 möglich ist. Die Optionen sind nicht übertragbar. 

Aufgrund der Erreichung des Zielkriteriums im März 2007 und entsprechender Entscheidung der Gesellschaft sind die Teilnehmer 

ausschließlich berechtigt, ihre Optionen in Form einer Barabgeltung auszuüben. Im Jahr 2008 wurden keine Optionen ausgeübt 

(durchschnittliche Wert der Optionen zum Zeitpunkt der Ausübung im Jahr 2007: 1,56 EUR). 

Die noch nicht ausgeübten Optionen wurden unter Anwendung eines Optionsbewertungsmodells zum Stichtag 31. Dezember 2008 

mit 0,44 EUR (2007: 2,17 EUR) pro Stück bewertet und bilden die Basis für die Berechnung der Verpflichtung der Telekom Austria 

AG gegenüber den Vorständen. 

Im Geschäftsjahr führte das Stock-Option-Programm zu einem Personalertrag von 381 TEUR (2007: 27 TEUR) und Lohnnebenkosten 

von 0 TEUR (2007: 5 TEUR). 

Eingeräumte Optionen Ausgeübte Optionen Ausgeübte Optionen 

ESOP 2006+ 

Vorstände 

2006 2007 2008 

GD DI Dr. Boris Nemsic 120.000 0 0 

VDir. Dr. Stefano Colombo 120.000 0 0 

VDir. Ing. Mag. Rudolf Fischer 120.000 40.000 0 

Summe Telekom Austria AG 

Organe und anspruchsberechtigte Mitarbeiter in 

360.000 40.000 0 

Tochterunternehmen 3.548.468 586.424 21.000 

5.4 Stock-Option-Programm (ESOP 2007+) 

Im Zuge der ersten Tranche des Stock-Option-Programms ESOP 2007-2009 (ESOP 2007+) wurden am 8. Jänner 2007 in der 

Telekom Austria Group 4.047.472 Optionen ausgegeben, davon in der Telekom Austria AG 240.000. Der Ausübungspreis von 

20,34 EUR ist der Durchschnitt der Schlusskurse an der Wiener Börse der 20 Handelstage, die dem vorletzten Handelstag vor dem 

Zuteilungstag (8. Jänner 2007) vorausgingen. 

Wie bereits ESOP 2004+, ESOP 2005+ und ESOP 2006+ orientiert sich ESOP 2007+ an der Profitabilität des Telekom Austria 

Konzerns. Die Ausübung der Optionen, die 2007 zugeteilt werden, setzt voraus, dass der vom Aufsichtsrat festgesetzte EPS- 

Zielwert (EPS entspricht Gewinn je Aktie) für das Geschäftsjahr 2007 erreicht wurde. Bei Nichterreichen dieses EPS-Zielwerts für 

das Geschäftsjahr 2007 kann eine Ausübung dennoch erfolgen, wenn ein allfälliger vom Aufsichtsrat für das Geschäftsjahr 2008 

oder für das Geschäftsjahr 2009 festgesetzter EPS-Zielwert, der zumindest dem EPS-Zielwert 2007 entsprechen muss, erreicht 

wird. 

Die am 8. Jänner 2007 zugeteilte Tranche ESOP 2007+ kann bei Erreichung des EPS-Zielwerts bis Ende Mai 2011 eingelöst werden 

(Laufzeit). Das EPS-Ziel wurde erreicht. Die Optionen unterliegen einer rund 14-monatigen Sperrfrist ab Optionszuteilung 


(Reifefrist), womit eine Ausübung ab März 2008 möglich ist. Die Teilnehmer sind ausschließlich berechtigt ihre Optionen in Form 

einer Barabgeltung auszuüben. Die Optionen sind nicht übertragbar. 

Die Optionen wurden unter Anwendung eines Optionsbewertungsmodells zum Stichtag 31. Dezember 2008 mit 0,62 EUR (2007: 

1,98 EUR) pro Stück bewertet und bilden die Basis für die Berechnung der Verpflichtung der Telekom Austria AG gegenüber den 

Vorständen. 

Im Geschäftsjahr führte das Stock-Option-Programm zu einem Personalertrag in Höhe von 325 TEUR (2007: Personalaufwand 

399 TEUR) und Lohnnebenkosten von 0 TEUR (2007: 79 TEUR). 

Die eingeräumten Optionen verteilen sich wie folgt: 

Eingeräumte Optionen Ausgeübte Optionen 

ESOP 2007+ 

Vorstände 

2007 2008 

GD DI Dr. Boris Nemsic 120.000 0 

VDir. Ing. Mag. Rudolf Fischer 120.000 0 

Summe Telekom Austria AG 240.000 0 

Organe und anspruchsberechtigte Mitarbeiter in Tochterunternehmen 3.807.472 0 

5.5 Stock-Option-Programm (ESOP 2008+) 

Im Zuge der zweiten Tranche des Stock-Option-Programms ESOP 2007-2009 (ESOP 2008+) wurden am 7. Jänner 2008 in der 

Telekom Austria Group 4.401.130 Optionen ausgegeben, davon in der Telekom Austria AG 360.000. Entsprechend der Entscheidung 

der Gesellschaft sind die Teilnehmer ausschließlich berechtigt, ihre Optionen in Form einer Barabgeltung auszuüben. 

Der Ausübungspreis von 19,39 EUR ist der Durchschnitt der Schlusskurse an der Wiener Börse der 20 Handelstage, die dem vorletzten 

Handelstag vor dem Zuteilungstag (7. Jänner 2008) vorausgingen. 

Wie bereits ESOP 2004+, ESOP 2005+, ESOP 2006+ und ESOP 2007+ orientiert sich ESOP 2008+ an der Profitabilität des 

Telekom Austria Konzerns. Die Ausübung der Optionen, die 2008 zugeteilt werden, setzt voraus, dass der vom Aufsichtsrat festgesetzte 

EPS-Zielwert (EPS entspricht Gewinn je Aktie) für das Geschäftsjahr 2008 erreicht wurde. Bei Nichterreichen dieses EPS- 

Zielwerts für das Geschäftsjahr 2008 kann eine Ausübung dennoch erfolgen, wenn ein allfälliger vom Aufsichtsrat für das Geschäftsjahr 

2009 oder für das Geschäftsjahr 2010 festgesetzter EPS-Zielwert, der zumindest dem EPS-Zielwert 2008 entsprechen 

muss, erreicht wird. 

Die am 7. Jänner 2008 zugeteilte Tranche ESOP 2008+ kann bei Erreichung des EPS-Zielwerts bis Ende Mai 2012 eingelöst werden 

(Laufzeit). Die Optionen unterliegen einer rund 14-monatigen Sperrfrist ab Optionszuteilung (Reifefrist), womit eine Ausübung ab 

März 2009 möglich ist. Die Optionen sind nicht übertragbar. 

Die Optionen wurden unter Anwendung eines Optionsbewertungsmodells zum Stichtag 31. Dezember 2008 mit 0,75 EUR pro Stück 

bewertet und bilden die Basis für die Berechnung der Verpflichtung der Telekom Austria AG gegenüber den Vorständen, welche 

zeitanteilig über die Reifeperiode aufgebaut wird. 

Im Geschäftsjahr entstand im Zusammenhang mit ESOP 2008+ ein Personalaufwand in Höhe von 156 TEUR. 


Die eingeräumten Optionen verteilen sich wie folgt: 

Eingeräumte Optionen 

ESOP 2008+ 2008 

Vorstände 

GD DI Dr. Boris Nemsic 120.000 

VDir. Ing. Mag. Rudolf Fischer 120.000 

VDir. Mag. Hans Tschuden 120.000 

Summe Telekom Austria AG 360.000 

Organe und anspruchsberechtigte Mitarbeiter in Tochterunternehmen 4.041.130 

5.6 Mitarbeiterbeteiligungsprogramm 

Das Mitarbeiterbeteiligungsprogramm (MAB) wurde zwischen Vorstand und Personalvertretung vereinbart und ist vorerst bis 2010 

geplant, wobei jede Tranche separat vom Aufsichtsrat zu genehmigen ist. Die dritte Tranche (MAB 2008/2009) wurde am 

30. Dezember 2008 im Aufsichtsrat der Telekom Austria AG genehmigt. Im Rahmen der dritten Tranche wurden insgesamt 186.480 

Stück Aktien im Dezember 2008 im Gegenwert von insgesamt 1.920.744,00 EUR unentgeltlich an Mitarbeiter im Konzern zugeteilt 

(2007: Zuteilung zweite Tranche 86.742 Stück Aktien im Gegenwert von 1.652.435,10 EUR). 

Im Geschäftsjahr 2008 entstand der Gesellschaft ein Aufwand von 1.584.357,26 EUR (2007: Ertrag von 22.021,68 EUR). 

5.7 Aktienrückkauf 

Der Vorstand wurde gemäß § 65 Abs 1 Z 8 AktG von der Hauptversammlung am 20. Mai 2008 ermächtigt, bis zu insgesamt 

46 Millionen auf Inhaber oder auf Namen lautende Stückaktien, das sind bis zu 10% des zum Zeitpunkt dieser Beschlussfassung 

bestehenden Grundkapitals, während einer Geltungsdauer von 18 Monaten ab dem Tag dieser Beschlussfassung zu einem niedrigsten 

Gegenwert von 9,00 EUR und einem höchsten Gegenwert von 30,00 EUR pro Aktie zu erwerben. 

Die Ermächtigung der Hauptversammlung vom 20. Mai 2008 erstreckt sich auf die Verwendung der rückerworbenen Aktien 

∙ zur Bedienung von Optionen an Arbeitnehmer, leitende Angestellte und Mitglieder des Vorstandes/der Geschäftsführung der 

Telekom Austria Aktiengesellschaft oder eines mit ihr verbundenen Unternehmens und/oder zur entgeltlichen oder unentgeltlichen 

Ausgabe an Mitarbeiter der Telekom Austria Aktiengesellschaft oder eines mit ihr verbundenen Unternehmens, 

∙ zur Bedienung von Wandelschuldverschreibungen, 

∙ als Akquisitionswährung sowie 

∙ zur Veräußerung der Aktien auf jede gesetzlich zulässige Art, auch außerbörslich und unter Ausschluss der allgemeinen Kaufmöglichkeit, 

∙ zur Herabsetzung des Grundkapitals um bis zu 100.326.000,00 EUR. 

Zum Bilanzstichtag waren 17.601.778 Stück eigene Aktien im Wert von 191.859.380,20 EUR im Besitz der Telekom Austria AG 

(2007: 17.788.258 Stück im Wert von 334.350.308,94 EUR). 

5.8 Kreditrisiken 

Im Geschäftsjahr 2008 wurde das Kreditrisiko vom Unternehmen laufend überwacht; es bestand weder bei einzelnen Kunden noch 

bei Vertragspartnern noch bei einzelnen Finanzinstrumenten ein wesentliches Kreditrisiko. 

5.9 Marktrisiken 

Value-at-Risk-Modelle werden zur Quantifizierung des Marktrisikos sowohl des Zins- als auch des Währungsrisikos von langfristigen 

Finanzverbindlichkeiten und derivativen Instrumenten verwendet. 


6 Mitglieder des Vorstandes und des Aufsichtsrates 

Vorstand 

GD DI Dr. Boris Nemsic Vorsitzender des Vorstandes 

GD Stv. Ing. Mag. Rudolf Fischer bis 31.8.2008 

VDir. Dr. Hannes Ametsreiter seit 1.1.2009 

VDir. Mag. Hans Tschuden Vorstandsdirektor bis 31.12.2008, GD Stv. seit 1.1.2009 

Aufsichtsrat 

Dr. Peter Michaelis Vorsitzender des Aufsichtsrates 

Dr. Edith Hlawati Stellvertreterin des Vorsitzenden 

Silvia Bauer seit 30.1.2009 

Dr. Wolfgang C. Berndt bis 20.5.2008 

Dr. Mag. Henrietta Egerth-Stadlhuber seit 20.5.2008 

Wilhelm Eidenberger 

DI Hans Haider bis 20.5.2008 

Markus Hinker bis 27.1.2009 

Michael Kolek 

GD Dr. Stephan Koren 

Werner Luksch 

MMag. Peter J. Oswald seit 20.5.2008 

Dr. Wilfried Stadler 

DI Harald Stöber 

DI Rainer Wieltsch 


Der Vorstand 

GD DI Dr. Boris Nemsic GD Stv. Mag. Johann Tschuden 

VDir. Dr. Hannes Ametsreiter 


Anlage 1 


Entwicklung des Anlagevermögens bis 31.12.2008 


Anschaffungs-/Herstellungskosten Abschreibungen 

Stand am Stand am Kumulierte Buchwert Buchwert Geschäftsjahr 

Werte in TEUR 31.12.2007 Zugänge 31.12.2008 Abschreibungen 31.12.2008 31.12.2007 2008 

Finanzanlagen 

1. Anteile an verbundenen Unternehmen 4.205.435 22.541 4.227.976 4.996 4.222.980 4.203.214 2.776 

2. Beteiligungen 543 0 543 0 543 543 0 

4.205.978 22.541 4.228.519 4.996 4.223.523 4.203.757 2.776

Anlage 2 


Forderungenspiegel zum 31.12.2008 

Restlaufzeit 

Werte in TEUR Bilanzwert bis zu einem Jahr mehr als ein Jahr 

1. Forderungen gegenüber verbundenen 

Unternehmen 

- Lieferungen und Leistungen 661 661 0 

- Finanzforderungen 1 1 0 

- Sonstige Forderungen und Vermögensgegenstände 549.186 549.186 0 

549.848 549.848 0 

2. Sonstige Forderungen und Vermögensgegenstände 

- Sonstige Forderungen 28.811 28.811 0 

28.811 28.811 0 

Forderungen 578.659 578.659 0 


Anlage 3 


Verbindlichkeitenspiegel zum 31.12.2008 

bis zu 

Restlaufzeit 

von einem 

mehr als 

Werte in TEUR Bilanzwert einem Jahr 

bis fünf Jahre fünf Jahre 

1. Verbindlichkeiten aus 

Lieferungen und Leistungen 364 364 0 0 

2. Verbindlichkeiten gegenüber 

verbundenen Unternehmen 

- Lieferungen und Leistungen 2.404 2.404 0 0 

- Finanzverbindlichkeiten 1.528.947 352.947 676.000 500.000 

- Sonstige Verbindlichkeiten 122.738 122.738 0 0 

1.654.089 478.089 676.000 500.000 

3. Sonstige Verbindlichkeiten 

- Sonstige Verbindlichkeiten 10 10 0 0 

10 10 0 0 

Verbindlichkeiten 1.654.463 478.463 676.000 500.000 


Anlage 4 


Forderungenspiegel zum 31.12.2007 

Restlaufzeit 

Werte in TEUR Bilanzwert bis zu einem Jahr mehr als ein Jahr 

1. Forderungen gegenüber verbundenen 

Unternehmen 

- Lieferungen und Leistungen 1.376 1.376 0 

- Finanzforderungen 26.763 20.090 6.673 

- Sonstige Forderungen und Vermögensgegenstände 778.834 778.834 0 

806.973 800.300 6.673 

2. Sonstige Forderungen und Vermögensgegenstände 

- Sonstige Forderungen 30.373 30.373 0 

30.373 30.373 0 

Forderungen 837.346 830.673 6.673 


Anlage 5 


Verbindlichkeitenspiegel zum 31.12.2007 

bis zu 

Restlaufzeit 

von einem 

mehr als 

Werte in TEUR Bilanzwert einem Jahr 

bis fünf Jahre fünf Jahre 

1. Verbindlichkeiten aus 

Lieferungen und Leistungen 407 407 0 0 

2. Verbindlichkeiten gegenüber 

verbundenen Unternehmen 

- Lieferungen und Leistungen 1.430 1.430 0 0 

- Finanzverbindlichkeiten 1.892.373 716.373 146.000 1.030.000 

- Sonstige Verbindlichkeiten 31.914 31.914 0 0 

1.925.717 749.717 146.000 1.030.000 

3. Sonstige Verbindlichkeiten 

- Sonstige Verbindlichkeiten 333 333 0 0 

333 333 0 0 

Verbindlichkeiten 1.926.457 750.457 146.000 1.030.000 


BEILAGE IV 

Lagebericht 

der Telekom Austria Aktiengesellschaft 

für den Zeitraum 1. Jänner bis 31. Dezember 2008 

Finanzkrise schwächt Gesamtkonjunktur 

Die im Sommer 2007 in den USA einsetzende Hypotheken- und Finanzkrise entwickelte sich im Geschäftsjahr 2008 zu einer 

globalen Finanzkrise, die auch die Realwirtschaft negativ beeinflusste. Die österreichische Volkswirtschaft konnte sich dem globalen 

Trend nicht entziehen, laut Eurostat sank das Wachstum des realen Bruttoinlandprodukts von 3,1% im Vorjahr auf 1,9% für 

2008. Bedingt durch hohe Energiepreise, die erst im vierten Quartal 2008 zurück gingen, stieg die Inflationsrate im Vergleichszeitraum 

von 2,2% auf 3,2%. Die weltweit einsetzende Konjunktureintrübung zeichnete sich mit unterschiedlicher Intensität auch in 

jenen Ländern ab, in denen die Telekom Austria Group neben Österreich tätig ist. Während Eurostat für Slowenien einen Rückgang 

des realen BIP-Anstiegs von 6,8% auf voraussichtlich 4,4% errechnet und für Kroatien von 5,6% auf 3,5%, konnte in Bulgarien mit 

einem Plus von 6,2% das Vorjahresniveau erreicht werden, ebenso in der Republik Mazedonien mit 5,5%. Für Weißrussland errechnet 

der Internationale Währungsfonds einen Rückgang von 7,8% auf 6,4% und für die Republik Serbien von 7,1% auf 5,0%. Der 

Durchschnitt der EU-15-Mitgliedsländer ging von 2,7% auf 1,1% zurück. 

Die Telekommunikationsbranche gilt im Vergleich zu anderen Wirtschaftssektoren als relativ konjunkturresistent. Kommunikationsdienste 

wie sie die Telekom Austria Group anbietet zählen mittlerweile zu den menschlichen Grundbedürfnissen, für die zudem nur 

ein geringer Teil der Gesamtkaufkraft aufgewendet wird. Die weitere Steigerung des Sprach- und Datenverkehrs im Berichtsjahr 

unterstreicht diese Annahme, es konnte 2008 keine für den Geschäftsverlauf negative Veränderung des Kundenverhaltens festgestellt 

werden. Die Verknappung liquider Mittel an den Finanzmärkten führte 2008 zu einem allgemeinen Anstieg der Kapitalkosten. 

Die Finanzierung der Telekom Austria Group ist jedoch nicht nur breit, sondern auch überaus solide aufgestellt und konnte zudem 

im Berichtsjahr weiter diversifiziert werden. 

Wachstum im Segment Mobilkommunikation, Restrukturierung im Segment Festnetz 

Im Jahr 2008 waren die heimischen Gesellschaften der Telekom Austria AG weiterhin in einem Marktumfeld tätig, das durch einen 

starken Wettbewerb in beiden Segmenten gekennzeichnet war. Niedrige Preise für Sprachtelefonie und Mobiles Breitband in der 

Mobilkommunikation führten zu einer Fortsetzung der Migration von Festnetz-Minuten zur Mobilkommunikation. Um das Kerngeschäft 

des Festnetzes abzusichern, wurde das Breitband-Produktportfolio um attraktive Produktbündel mit höheren Bandbreiten 

erweitert. Vor dem Hintergrund eines schrumpfenden Festnetzmarkts sind Personal- und Kosteneinsparungen dringend notwendige 

Maßnahmen. Deshalb hat die Telekom Austria AG bereits im vierten Quartal 2007 ein umfangreiches Kosteneinsparungsprogramm 

gestartet. Im Jahr 2008 wurde bereits eine Vielzahl an Kostensenkungsmaßnahmen umgesetzt. 

Im November 2008 hat die Telekom Austria Group einen weiteren Schritt des laufenden Restrukturierungsprogramms im Segment 

Festnetz angekündigt. Die bekannt gegebenen Maßnahmen beinhalten Sozialpläne und die Freistellung für bis zu 1.250 Mitarbeiter 

im Segment Festnetz im Laufe des Jahres 2009, da deren Dienstverhältnis vor allem aufgrund ihres Beamtenstatus nicht aufgelöst 

werden kann. Die damit verbundenen Gesamtaufwendungen belaufen sich auf 632,1 Mio. EUR, wovon ein Teil bereits 2008 für die 

Annahme von Sozialplänen verwendet wurde. Zum Bilanzstichtag wurde eine Rückstellung für die Annahme weiterer Sozialpläne 

und für den Nettobarwert der geschätzten zukünftigen Personalaufwendungen, die bis zur Pensionierung der freigestellten MitarbeiterInnen 

anfallen, gebildet. Die Rückstellung wurde in Summe mit rund 617 Mio. EUR dotiert und führte zu einem Jahresverlust. 

Die Rückstellung hatte allerdings keine Auswirkung auf die operative Performance und den Cashflow der Telekom Austria AG. In 

den Folgejahren werden aufgrund dieser Maßnahmen geringere Personalaufwendungen eine Ergebnisverbesserung ermöglichen. 

Diese Rückstellung ist nicht Teil der Berechnung der Nettoverschuldung, wird aber ab dem Jahr 2009 zinstragend sein. 

Die internationalen Tochtergesellschaften der Telekom Austria AG setzten 2008 ihr Wachstum fort. Die Konsolidierung von Velcom 

in Weißrussland sowie höhere Beiträge aus den neu gegründeten Unternehmen in der Republik Serbien und in der Republik Mazedonien 

haben das Wachstumsprofil der Telekom Austria AG im Jahr 2008 gestärkt. Die Einführung einer Regulierung der internationalen 

Roaming-Sprachtarife im 2. Halbjahr 2007 beeinflusste das Ergebnis der Telekom Austria AG in den ersten drei Quartalen 

des Jahres 2008 im Vergleich zu den Vorjahresperioden. 


Ergebnisentwicklung und finanzielle Leistungsindikatoren 

Die von der Managementholding im Jahr 2008 erbrachten Leistungen an Telekom Austria TA AG, mobilkom austria group und 

Telekom Finanzmanagement GmbH, im Wesentlichen Management- und Beratungsleistungen, führten zu einem leichten Rückgang 

der Umsatzerlöse von 7,6 Mio. EUR in 2007 auf 6,7 Mio. EUR in 2008. Aufgrund einer stabilen Aufwandstruktur hat sich die negative 

Betriebsleistung im Vergleich zum Jahr 2007 von 17,6 Mio. EUR nur unwesentlich auf 18,7 Mio. EUR im Jahr 2008 verändert. 

Die Erträge aus Beteiligungen zeigen einen Rückgang von 26,9% von 746 Mio. EUR im Jahr 2007 auf insgesamt 545,5 Mio. EUR im 

Jahr 2008. Davon sind 543 Mio. EUR von der mobilkom austria AG. Telekom Austria TA AG konnte aufgrund einmaliger Restrukturierungsaufwendungen 

im Segment Festnetz in Höhe von 632,1 Mio. EUR erstmalig im Geschäftsjahr 2008 keinen Beitrag zum 

Beteiligungsertrag der Managementholding leisten. 

Das Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit ist von 651,3 Mio. EUR in 2007 um 54,6% auf 295,5 Mio. EUR gesunken, da das 

Finanzergebnis im Jahr 2008 stark geprägt war durch Aufwendungen aus Finanzanlagen in Höhe von 143,3 Mio. EUR und Zinsaufwendungen 

in Höhe von insgesamt 88,3 Mio. EUR. Darin enthalten ist im Wesentlichen die Abschreibung der im Umlaufvermögen 

gehaltenen eigenen Anteile in Höhe von 139 Mio. EUR für 17.601.778 Aktien, die aufgrund des strengen Niederstwertprinzips auf 

den gesunkenen Marktwert der Telekom Austria AG Aktie anzupassen waren. 

Im Jahr 2008 führten das operative Ergebnis der Telekom Austria AG sowie überrechnete Steuerergebnisse der Gruppenmitglieder 

zu einem Steuerertrag in der Höhe von 73,0 Mio. EUR. Bedingt durch die im Jahr 2008 durchgeführten Restrukturierungsmaßnahmen 

führte die Überrechnung von Gruppenmitgliedsergebnissen zu einem steuerlichen Gesamtverlust, der das Ergebnis der 

Telekom Austria AG mit Körperschaftsteuerumlagen in der Höhe von etwa 72 Mio. EUR belastet. 

Daraus resultierte ein Jahresüberschuss von 222,4 Mio. EUR für das Geschäftsjahr 2008. Nach Auflösung einer Gewinnrücklage in 

Höhe von 109,4 Mio. EUR beträgt der Bilanzgewinn 331,8 Mio. EUR. 

Der Vorstand wird der Hauptversammlung eine Dividende in Höhe von 0,75 EUR je dividendenberechtigte Stückaktie vorschlagen. 

Der verbleibende Gewinn wird auf neue Rechnung vorgetragen. 

Im Folgenden wird auf die Eigenmittelquote und die fiktive Schuldentilgungsdauer der Telekom Austria AG eingegangen und deren 

Errechnung kurz erläutert: 

• Die Eigenmittelquote gemäß § 23 URG hat sich von 60,6% im Jahr 2007 auf 63% im Berichtsjahr 2008 erhöht. Die Kennzahl 

errechnet sich aus der Summe des Eigenkapitals plus unversteuerter Rücklagen dividiert durch das Gesamtkapital. 

• Die fiktive Schuldentilgungsdauer beläuft sich im Jahr 2008 auf 7,3 Jahre (2007: 2,6 Jahre) und besagt, wie viele Jahre die 

Schuldentilgung aus dem Mittelüberschuss benötigt. 

Beteiligungen 

Die Telekom Austria AG ist international erfolgreich positioniert. Im Segment Mobilkommunikation wurden per Jahresende 2008 

rund 17,8 Mio. Kunden betreut; das Segment Festnetz zählte in Summe 2,3 Mio. Anschlussleitungen. 

Aufgrund der erfolgreichen Produktbündel konnte der Rückgang der Festnetz-Anschlüsse von 97.600 Anschlüssen im Jahr 2008 

im Vergleich zu 224.500 Anschlüssen im Jahr 2007 mehr als halbiert werden. 

mobilkom austria konnte 2008 die Gesamtkundenbasis um 13,6% auf 4,5 Mio. Kunden ausbauen. Die Anzahl der Vertragskunden 

stieg um 19,0%. mobilkom austria konnte den Marktanteil von 40,3% Ende 2007 auf 42,4% Ende 2008 erhöhen und verzeichnete 

damit den größten Marktanteilszuwachs der Unternehmensgeschichte. Die Penetrationsrate betrug in Österreich Ende 2008 

126,6%. 

Mobiltels Kundenbasis betrug zum Jahresende 2008 5,4 Mio. Kunden, das entspricht einem Anstieg von 5,8% im Vergleich zum 

Vorjahr. Der Marktanteil von Mobiltel, dem größten Mobilkommunikationsanbieter in Bulgarien, blieb im selben Zeitraum mit 50,0% 

stabil. Die Penetrationsrate erreichte in Bulgarien 142,1%. 

Velcom, der zweitgrößte Mobilkommunikationsanbieter in Weißrussland, steigerte die Kundenbasis um 20,9% von 3,1 Mio. Kunden 

Ende 2007 auf 3,7 Mio. Kunden Ende 2008. Der Marktanteil von Velcom betrug mit Ende Dezember 2008 44,8% verglichen mit 

43,4% Ende Dezember 2007. Die Penetrationsrate lag in Weißrussland bei 85,1%. 


Vipnet, der zweitgrößte Mobilkommunikationsanbieter in Kroatien, erhöhte die Kundenbasis um 14,1% auf 2,5 Mio. Kunden zum 

Jahresende 2008. Vipnets Marktanteil sank Ende des vierten Quartals 2008 leicht auf 42,2%. Die Penetrationsrate betrug in 

Kroatien 133,6%. 

Si.mobil, der zweitgrößte Mobilfunkanbieter in Slowenien, konnte mit Jahresende 2008 die Kundenbasis um 14,7% auf 570.600 

Kunden steigern. Mit einer Steigerung auf 27,7% (2007: 26,9%) stärkte Si.mobil erneut den Marktanteil. Die Penetrationsrate in 

Slowenien betrug 102,7% mit Jahresende 2008 im Vergleich zu 92,2% Ende 2007. 

Vip mobile, der drittgrößte Mobilkommunikationsanbieter in der Republik Serbien, steigerte die Kundenbasis um 78,4% auf 

907.900 Kunden verglichen mit 508.900 Kunden Ende 2007 und hält einen Marktanteil von 9,1% Ende 2008. Die Penetrationsrate 

erreichte in der Republik Serbien mit Ende 2008 132,9%. 

Vip operator, der drittgrößte Mobilkommunikationsanbieter in der Republik Mazedonien, zählte Ende des Jahres 2008 242.000 

Kunden verglichen mit 141.200 Kunden Ende 2007. Dies bedeutet einen Anstieg um 71,4%. Vip operator konnte den Marktanteil von 

7,9% Ende 2007 auf 10,7% Ende 2008 erhöhen. Per 31. Dezember 2008 stieg die Penetrationsrate in der Republik Mazedonien von 

87,4% auf 112,3%. 

Innovation und Technologie 

Der Fokus der konzernweiten Innovationsaktivitäten lag 2008 klar auf der produktnahen Forschung mit raschem Marktzugang. 

Erklärte Ziele bleiben dabei die Festigung der Innovationsführerschaft als integraler Bestandteil der Markenkernwerte, die Steigerung 

von Kundennutzen und die Senkung der Kosten durch den Einsatz optimaler Technologien und Prozesse. 

Die schrittweise Migration der Netzinfrastrukturen für Sprache, Daten und Internet in ein integriertes Netz der nächsten Generation 

auf All-IP-Basis, das ALLmediaNET, bleibt eine der wesentlichsten Innovationsaufgaben des Segments Festnetz in den nächsten 

Jahren. Mit dem ALLmediaNET sind sämtliche Medien über ein einziges Netz transportierbar. Diese Netzarchitektur ermöglicht 

konvergente Produkte und reduziert die Netzkomplexität. 

Eine flexible, gut ausgebaute und sichere Netzinfrastruktur steht beim Segment Mobilkommunikation im Vordergrund. Die erfolgreiche 

Fortsetzung der Zusammenarbeit mit Vodafone ermöglicht im Produkt- und Technologiemanagement globale Entwicklungsprojekte. 

Eine frühzeitige Entwicklung neuer Produkte und eine harmonisierte Markteinführung werden so sichergestellt. 

Nachhaltige Unternehmensführung 

Die Telekom Austria Group bekennt sich in ihrer primären strategischen Zielsetzung und der damit einhergehenden Mittelverwendung 

zu einer nachhaltigen Steigerung des Unternehmenswerts. Im Fokus steht, ökonomische, ökologische und soziale Aspekte 

integrativ zu betrachten und eine entsprechende Balance sicherzustellen. Die eingesetzten Instrumente wie das Interne Kontrollsystem, 

der Code of Ethics, Compliance-Richtlinien aber auch das Bekenntnis zur Einhaltung des Österreichischen Corporate 

Governance Kodex unterstreichen diese Unternehmensausrichtung. 

Ausgewogener Kapitaleinsatz 

Um eine kontinuierliche Unternehmenswertsteigerung für die Eigentümer sicherzustellen, strebt die Telekom Austria Group eine 

ausgewogene Balance zwischen rentablen Wachstumsprojekten und einer angemessenen Aktionärsvergütung an. Wachstumsinvestitionen 

werden nur dann vorgenommen, wenn dadurch eine höhere Wertsteigerung erreicht werden kann als durch Aktienrückkäufe. 

Im Berichtsjahr wurden aufgrund der Akquisition des 70%igen Anteils am weißrussischen Mobilkommunikationsanbieter Velcom 

im Jahr 2007 keine Aktien zurückgekauft, da der Faktor 2,0 der Relation Nettoverschuldung zu EBITDA überschritten wurde. Eine 

mögliche Wiederaufnahme des Aktienrückkaufprogramms wird nach der Veröffentlichung der Ergebnisse für das 2. Quartal 2009 

evaluiert und wird auch von der Finanzmarktlage sowie von der Nachhaltigkeit der operativen Performance des Unternehmens 

abhängig sein. 

Aktionärsstruktur 

Die Republik Österreich hält über die ÖIAG 27,4% der Aktien der Telekom Austria AG, der Rest entfällt auf den Streubesitz und 

eigene Anteile. Capital Research & Management, von der per Jahresende 2007 in Summe 5,02% der Anteile gehalten wurden, 

meldete am 17. Juli 2008 einen Rückgang auf 22.716.784 Aktien oder 4,94% der ausgegebenen Aktien. Am 28. Jänner 2009 

meldete die Gesellschaft, dass sie nun 23.750.887 Aktien oder 5,16% der ausgegebenen Aktien hält. Da die einzelnen Fondsmanager 

dieser Gesellschaft in ihren Investmententscheidungen unabhängig voneinander agieren, werden diese Anteile dem Streubesitz 

zugerechnet. Der Anteil an eigenen Aktien der Telekom Austria Group beträgt 3,88%. 


„Change of Control“-Klauseln, die letztendlich zu einer Vertragsbeendigung führen können, sind in diversen Finanzierungsvereinbarungen 

enthalten. Darüber hinaus gibt es keine bedeutenden Vereinbarungen, die bei einem Übernahmeangebot oder Kontrollwechsel 

in der Gesellschaft infolge eines Übernahmeangebots wirksam werden, sich ändern oder enden. 

Personelle Veränderungen im Vorstand 

Im Vorstand der Telekom Austria AG kam es 2008 zu personellen Veränderungen, da Rudolf Fischer als Vorstand des Segments 

Festnetz mit Ende August 2008 zurücktrat. Boris Nemsic, Vorstandsvorsitzender der Telekom Austria AG, übernahm vorübergehend 

dessen Agenden. Mit Jänner 2009 folgte ihm Hannes Ametsreiter nach. 

Risikomanagement 

Das Risikomanagement der Telekom Austria AG zeigt mögliche Ereignisse und Entwicklungen systematisch auf und regelt den 

Umgang mit potenziellen Risiken, aber auch Chancen. Fokussiert werden Markt- und Wettbewerbsrisiken, regulatorische Eingriffe 

und unklare Rechtslagen, die den Unternehmenserfolg beeinflussen können. Die qualitative und technische Zuverlässigkeit der 

Infrastruktureinrichtungen sowie die Sicherheit der Datennetze zählen ebenfalls zu den Schwerpunkten des Risikomanagements, 

da Witterungsverhältnisse, menschliches Versagen oder höhere Gewalt deren Leistungsfähigkeit negativ beeinflussen können. 

Auf Segment- wie auch Konzernebene werden Risiken und Chancen regelmäßig analysiert und Aktivitäten zur Reduktion beziehungsweise 

Wahrnehmung gesetzt. Die Auswirkungen von Planabweichungen werden unter anderem durch Szenarien- und Wahrscheinlichkeitsberechnungen 

eruiert. Aus der Gesamtheit der Einzelrisiken leitet sich die Gesamtrisikosituation der Telekom 

Austria AG ab. 

Die Telekom Austria AG agiert auf unterschiedlichen Märkten (Festnetz und Mobilkommunikation), ist neben Österreich vermehrt 

auch im Ausland tätig und reduziert durch diese mehrfache Diversifikation die Risiken, mit denen sie konfrontiert ist. 

Die einzelnen Geschäftsbereiche des Segments Festnetz sind unterschiedlich gelagerten Risiken ausgesetzt, weshalb das Risikomanagement 

nicht zentral erfolgt. Verantwortlich sind die jeweiligen Unternehmensbereiche; es erfolgt jedoch eine segmentweite 

Überwachung und Abstimmung durch einen zentral eingesetzten Risikomanager. In strukturierten Interviews mit dem Top- 

Management sowie in Workshops werden die Risiken definiert, beurteilt und in einem Gesamtrisikobericht gebündelt. Darauf 

aufbauend werden Maßnahmen zur Risikoreduktion und -vermeidung bestimmt. 

Das Risikomanagement des Segments Mobilkommunikation wird durch ein Gremium gesteuert, das sich aus den Vorstandsmitgliedern 

der einzelnen Mobilkommunikationsunternehmen zusammensetzt. Es soll das Potenzial zur Risikobewältigung stärken. Die 

Grundlage hierfür bildet ein Risikokatalog, der regionale und segmentweite Risiken unterscheidet. Nach der Bewertung der Risiken 

und der Einstufung nach Gefährdungsgraden werden Aktivitäten zur Risikobewältigung abgeleitet und umgesetzt. Als Kontrollinstrument 

erhält das Management einen regelmäßigen Statusbericht. 

Aus der Gesamtheit der für den Konzern identifizierten Risiken werden nachfolgend die wichtigsten Risikokategorien bzw. Einzelrisiken 

erläutert, die die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Telekom Austria AG wesentlich beeinflussen können. Mit diesen 

Angaben wird auch die im Österreichischen Corporate Governance Kodex verlangte Offenlegung der Risiken und Ungewissheiten 

erfüllt. 

Markt- und Wettbewerbsrisiken 

Ein verschärfter Wettbewerb, der sich zunehmend auch auf den Auslandsmärkten abzeichnet, und der technologische Fortschritt 

führen in beiden Segmenten der Telekom Austria AG zu deutlichen Preisrückgängen in der Sprachkommunikation und im Datenverkehr. 

Es besteht das Risiko, dass diese Preisrückgänge nicht durch Mengenwachstum kompensiert werden können. Preisrückgänge 

in der Mobilkommunikation beschleunigen die Migration vom Festnetz zur Mobilkommunikation. Durch attraktive und kundenorientierte 

Produkte dämmt das Segment Festnetz den Rückgang der Festnetzanschlüsse ein. 

Regulatorische und rechtliche Risiken 

Bestehende Netzzugangs- und Preisregulierungen beziehen sich auf Telekommunikationsdienstleistungen, die von Netzbetreibern 

mit „erheblicher Marktmacht“ angeboten werden. Die Telekom Austria AG wird in Österreich derart eingestuft; auch ihre internationalen 

Tochtergesellschaften sind entsprechenden Rahmenbedingungen ausgesetzt. 

Die Regulierungsgenehmigungen von Kundentarifen und Entgelten auf der Vorleistungsebene schränken im Segment Festnetz die 

operative Flexibilität ebenso ein, wie die Verpflichtung, den Zugang zu Infrastruktur und Diensten zu öffnen. Im Jahr 2007 haben 


das Europäische Parlament und der Europäische Rat die Einführung einer umfangreichen Regulierung der internationalen Roaming- 

Tarife beschlossen. 2008 wurde ein neuer Entwurf erstellt, in den EU-Gremien diskutiert, und dieser soll 2009 umgesetzt werden. 

Darüber hinaus könnten regulatorische Entscheidungen zur Senkung der Terminierungsentgelte das Ergebnis der Telekom Austria 

AG belasten. 

Die Telekom Austria AG ist Partei in mehreren gerichtlichen und außergerichtlichen Verfahren mit Behörden, Mitbewerbern sowie 

anderen Beteiligten. Der Dialog mit den Stakeholdern und ein laufender Informationsaustausch zu kontroversiellen Themen, die 

eine Gefahr für das Unternehmen darstellen könnten, ermöglichen eine frühzeitige Problemerkennung und Erarbeitung von Initiativen 

zur Gegensteuerung. 

Finanzwirtschaftliche Risiken 

Die Telekom Austria AG ist Liquiditäts-, Ausfalls-, Währungs- und Zinsrisiken ausgesetzt. In Anspruch genommene Instrumente der 

mittel- und langfristigen Finanzierung in jeweils unterschiedlichen Währungen und Rechtsrahmen grenzen die Risiken ein. Um die 

Zahlungsfähigkeit sowie finanzielle Flexibilität sicherzustellen, wird eine Liquiditätsreserve in Form von Kreditlinien und Barmitteln 

gehalten. Details zu den finanzwirtschaftlichen Risiken sind im Konzernanhang unter Finanzinstrumente beschrieben. 

Personal 

Aufgrund eines schrumpfenden Festnetzmarkts als Folge veränderter Marktgegebenheiten muss die Anzahl der MitarbeiterInnen 

den aktuellen Geschäftserfordernissen angepasst werden. Deshalb wurde im November 2008 das umfangreiche Restrukturierungsprogramm 

im Segment Festnetz fortgesetzt. Als Bestandteil dieses Programms ist eine sozialverträgliche Personalanpassung 

geplant. 

Technisches und geografisches Risiko 

Höhere Gewalt, menschliches Versagen sowie mangelhafte Materialien können Schäden an der technologischen Infrastruktur der 

Telekom Austria AG verursachen. Der technologische Wandel löst zudem Risiken aus, die sich aus der immer rascheren Überalterung 

der Infrastruktur ergeben. Um eine bestmögliche Netz- und Ausfallssicherheit zu gewährleisten, werden mit der redundanten 

Ausführung kritischer Netzwerkkomponenten, Firewalls, Self Defending Networks und der Implementierung höchster Sicherheitsstandards 

wirksame Instrumente eingesetzt. 

Durch die Expansion in Ost- und Südosteuropa ist die Gruppe auch auf Märkten tätig, die politischen und wirtschaftlichen Änderungen 

unterliegen, die Auswirkungen auf die Geschäftsaktivitäten von Unternehmen gehabt haben und weiterhin haben werden. Dies 

hat zur Folge, dass das wirtschaftliche Umfeld in Ost- und Südosteuropa zum Teil Unsicherheiten, einschließlich steuerlicher 

Unsicherheiten, mit sich bringt, die in anderen Märkten nicht bestehen. 

Internes Kontrollsystem über die Finanzberichterstattung 

Die Telekom Austria AG führt auch nach der Aufhebung der Notierung an der New Yorker Börse das Interne Kontrollsystem (IKS) 

über die Finanzberichterstattung fort und erfüllt damit die EU-Standards, welche ab dem Jahr 2009 verpflichtend sind. 

Das Interne Kontrollsystem soll ausreichende Sicherheit über die Verlässlichkeit und Richtigkeit der externen Finanzberichterstattung 

in Übereinstimmung mit internationalen und nationalen Standards gewährleisten. Die wichtigsten Inhalte und Grundsätze 

gelten für alle Gesellschaften der Telekom Austria AG. Hinter jeder bedeutenden Finanztransaktion steht eine Risiko- und Kontrollmatrix, 

die sicherstellt, dass die Finanzberichterstattung richtig und vollständig erstellt wird. Die Effektivität dieses Systems wird 

in periodischen Abständen erhoben und analysiert. Zum Jahresende wird für die erfassten Gesellschaften unter Einbindung der 

Geschäftsbereiche eine Bewertung durch das Management durchgeführt. Die Unternehmensführung hat, basierend auf den 

Erkenntnissen diese Bewertung und den definierten Kriterien, das Interne Kontrollsystem zum 31. Dezember 2008 als effektiv 

beurteilt. 

Wesentliche Ereignisse nach dem Bilanzstichtag 

Am 2. Jänner 2009 hat die Telekom Austria TA AG 100% der Anteile an CRI Beteiligungs GmbH für einen Kaufpreis von ca. 

10,6 Mio. EUR erworben. CRI hält 76% an der Cable Runner GmbH, einem Technologieunternehmen zur Verlegung von Glasfaser 

in Kanälen. 


Am 13. Jänner 2009 hat die Telekom Austria TA AG vereinbart, 25,03% der Anteile an der Marx Media Vienna GmbH für einen 

Kaufpreis von etwa 3 Mio. EUR zu erwerben. Die Transaktion kann erst nach Genehmigung der Wettbewerbsbehörden sowie bei 

Erfüllung einiger Closingbedingungen abgeschlossen werden. 

Aufgrund der Genehmigung des Aufsichtsrates wurde am 14. Jänner 2009 eine zusätzliche („sechste“ oder „ESOP 2009+) Tranche 

von 4.923.090 Optionen aus der Erweiterung des Aktienoptionsplans 2004 an anspruchsberechtigte MitarbeiterInnen gewährt. 

Der Ausübungspreis von 11,06 EUR entspricht dem durchschnittlichen Schlusskurs der Telekom Austria Aktie während eines 

Zeitraums von 20 aufeinander folgenden Handelstagen vor der Gewährung der Aktien. Für je 30 an anspruchsberechtigte MitarbeiterInnen 

(Vorstandsmitglieder) gewährte Optionen muss eine Telekom Austria Aktie bis zur Ausübung gehalten werden. Die Ausübbarkeit 

der Optionen ist abhängig von der Entwicklung des Ergebnisses je Aktie, bereinigt um bestimmte Effekte. Die Optionen 

haben eine Reifefrist von rund 13 Monaten ab dem Ausgabetag und einen Ausübungszeitraum von drei Jahren, gerechnet ab dem 

Zeitpunkt, ab dem die Optionen ausübbar werden. Die Optionen werden durch einen Barausgleich bedient werden. 

Mit Stichtag 2. Jänner 2009 hat die Nationalbank der Republik Weißrussland veranlasst, dass sich der Umrechnungskurs des 

weißrussischen Rubel an einem Währungskorb von US Dollar, Euro und russischem Rubel orientieren wird. Im Vergleich zum Bilanzstichtag 

2008 wurde der weißrussische Rubel gegenüber dem Euro um ca. 15% abgewertet. Derzeit wird daran gearbeitet Maßnahmen 

zu setzen, um die Effekte der Abwertung auf die Ergebnisse zu reduzieren. 

Die Gesellschaft hat am 21. Jänner 2009 eine siebenjährige endfällige Anleihe im Eurobondmarkt mit einem Volumen von 

750 Mio. EUR, einem Disagio von 5,715 EUR und einer Verzinsung von 6,375% platziert. Emittent der Anleihe ist die Telekom 

Finanzmanagement GmbH unter Garantie der Telekom Austria AG und der Telekom Austria TA AG. 

Prognose 2009 

Eine nachhaltige Steigerung des Unternehmenswerts ist das oberste Ziel der Telekom Austria Group. Im Wertmanagementsystem 

liegt der Fokus auf einer am Cashflow orientierten Bewertung von Unternehmensentscheidungen und deren Auswirkungen auf die 

Aktionärsvergütung. Die Dividendenausschüttungsquote bleibt unverändert bei 65% des Nettoüberschusses und die Dividendenuntergrenze 

wurde jedoch mit 0,75 EUR je Aktie festgesetzt. Eine mögliche Wiederaufnahme des Aktienrückkaufprogramms wird 

nach der Veröffentlichung der Ergebnisse für das 2. Quartal 2009 evaluiert und wird von der Finanzmarktlage sowie von der 

Nachhaltigkeit der operativen Performance des Unternehmens abhängig sein. 


Der Vorstand 

GD DI Dr. Boris Nemsic GD Stv. Mag. Johann Tschuden 


VDir. Dr. Hannes Ametsreiter

Uneingeschränkter Bestätigungsvermerk 

Bericht über die Prüfung des Jahresabschlusses zum 31. Dezember 2008 

Wir haben den beigefügten Jahresabschluss der 

Telekom Austria Aktiengesellschaft, 

Wien, 

für das Geschäftsjahr vom 1. Jänner bis 31. Dezember 2008 unter Einbeziehung der Buchführung 

geprüft. Die Buchführung, die Aufstellung und der Inhalt dieses Jahresabschlusses 

sowie des Lageberichtes in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen 

Vorschriften liegen in der Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft. 

Unsere Verantwortung besteht in der Abgabe eines Prüfungsurteils zu diesem Jahresabschluss 

auf der Grundlage unserer Prüfung und einer Aussage, ob der Lagebericht in Einklang mit dem 

Jahresabschluss steht. 

Wir haben unsere Prüfung unter Beachtung der in Österreich geltenden gesetzlichen Vorschriften 

und Grundsätze ordnungsgemäßer Abschlussprüfung durchgeführt. Diese Grundsätze 

erfordern, die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass ein hinreichend sicheres Urteil 

darüber abgegeben werden kann, ob der Jahresabschluss frei von wesentlichen Fehldarstellungen 

ist, und eine Aussage getroffen werden kann, ob der Lagebericht mit dem Jahresabschluss 

in Einklang steht. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse über 

die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld des Unternehmens 

sowie die Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung werden 

die Nachweise für Beträge und sonstige Angaben in der Buchführung und im Jahresabschluss 

überwiegend auf Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst ferner die Beurteilung 

der angewandten Rechnungslegungsgrundsätze und der von den gesetzlichen Vertretern vorgenommenen, 

wesentlichen Schätzungen sowie eine Würdigung der Gesamtaussage des Jahresabschlusses. 

Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für 

unser Prüfungsurteil darstellt. 

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt. Auf Grund der bei der Prüfung gewonnenen 

Erkenntnisse entspricht der Jahresabschluss nach unserer Beurteilung den gesetzlichen 

Vorschriften und vermittelt ein möglichst getreues Bild der Vermögens , Finanz und Ertragslage 

des Unternehmens in Übereinstimmung mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger 

Buchführung. Der Lagebericht steht in Einklang mit dem Jahresabschluss. 


KPMG Austria GmbH 

Wirtschaftsprüfungs und Steuerberatungsgesellschaft 

Mag. Rainer Hassler DDr. Martin Wagner 

Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer 



Bericht des Aufsichtsrates 

Sehr geehrte Damen und Herren! 

Das Geschäftsjahr 2008 der Telekom Austria Group war geprägt von der Fortsetzung des Wachstumskurses 

im Segment Mobilkommunikation und den erforderlichen Restrukturierungsmaßnahmen 

im Segment Festnetz. Die nachhaltige Steigerung des Unternehmenswerts bildet nach 

wie vor das oberste Ziel der Telekom Austria Group, das mit einer klar fokussierten Strategie und 

ausgeprägtem Kostenbewusstsein zu erreichen ist. Der Aufsichtsrat befasste sich im Geschäftsjahr 

2008 in sechs Sitzungen und einem StrategieWorkshop eingehend mit der strategischen 

Ausrichtung der Telekom Austria Group sowie der Positionierung und Behauptung der beiden Segmente 

Festnetz und Mobilkommunikation. Themenschwerpunkte im Festnetzsegment waren die 

Marktoffensive sowie die Sicherstellung der Wettbewerbsfähigkeit durch ein Personalrestrukturierungsprogramm, 

das in Kombination mit allgemeinen Kosteneinsparungen die operative Effizienz 

verbessern soll. Im Segment Mobilkommunikation standen die Absicherung der Marktführerschaft 

in Österreich sowie die Entwicklung der internationalen Aktivitäten im Mittelpunkt unserer Diskussionen. 

Vor dem Hintergrund der aktuellen Finanzmarktsituation behandelte der Aufsichtsrat 

intensiv die Finanzierungspolitik der Telekom Austria Group, die nicht nur breit, sondern auch 

überaus solide ausgerichtet ist und darüber hinaus im Berichtsjahr weiter diversifiziert wurde. 

Im Jahr 2008 erfolgten mehrere personelle Veränderungen in der Zusammensetzung der 

Organe der Telekom Austria AG. Nach Erreichen der satzungsmäßigen Altersgrenze sind Wolfgang 

C. Berndt und Johann Haider aus dem Aufsichtsrat ausgeschieden. Durch die Hauptversammlung 

2008 erfolgte die Neuwahl des Aufsichtsrates. Henrietta EgerthStadlhuber, eine 

Expertin auf dem Sektor Forschung und Innovation, sowie Peter J. Oswald, der im Aufsichtsrat 

insbesondere seine internationale Erfahrung einbringt und auch den Prüfungsausschuss verstärkt, 

wurden neu in den Aufsichtsrat gewählt. Alle anderen Kapitalvertreter im Aufsichtsrat 

wurden wiedergewählt. Nach dem Ausscheiden von Rudolf Fischer mit 31. August 2008 hat der 

Aufsichtsrat die FestnetzAgenden interimistisch Boris Nemsic übertragen und den Personal 

und Nominierungsausschuss mit der Vorbereitung der Neubesetzung dieser Funktion betraut. 

In der Aufsichtsratssitzung am 16. Dezember 2008 wurde Hannes Ametsreiter mit Wirkung 

1. Jänner 2009 als weiteres Mitglied des Vorstandes bestellt und ihm die Verantwortung für die 

Festnetzagenden übertragen. Weiters hat der Aufsichtsrat Hans Tschuden zum Stellvertretenden 

Vorstandsvorsitzenden ernannt. Ich möchte mich bei den ehemaligen Aufsichtsratsmitgliedern 

herzlich für ihre konstruktiven Beiträge zur erfolgreichen Entwicklung der Telekom Austria 

Group bedanken. Mein besonderer Dank gilt Rudolf Fischer, der in seiner Funktion als Festnetzvorstand 

nicht nur den Börsengang der Telekom Austria AG, sondern auch wichtige Weichenstellungen 

und Entscheidungen der Unternehmensgruppe erfolgreich mitgestaltet und die Telekommunikationsinfrastruktur 

in Österreich entscheidend mitgeprägt hat. 

Der Prüfungsausschuss des Aufsichtsrates hat bereits 2008 in fünf Sitzungen seine erweiterten 

Aufgaben aufgrund des Unternehmensrechtsänderungsgesetzes (URÄG 2008) wahrgenommen 

und seine Geschäftsordnung entsprechend angepasst. Im Mai 2008 erfolgte mit Wilfried Stadler 

als Finanzexperten, Peter Oswald und Wilhelm Eidenberger eine personelle Aufstockung des 

Prüfungsausschusses. Bereits im April 2008 wurden nach erfolgter Ausschreibung der Wirtschaftsprüferleistungen 

die eingelangten Angebote im Prüfungsausschuss eingehend analysiert 

und eine begründete Empfehlung an den Aufsichtsrat abgegeben. Der Überwachung der Unabhängigkeit 

des Abschlussprüfers insbesondere im Hinblick auf zusätzlich erbrachte Leistungen 

wurde durch die Verabschiedung eines Genehmigungsrahmens Rechnung getragen. Weitere 

Schwerpunkte der Aktivitäten des Prüfungsausschusses waren eine intensive Erörterung der 

systemischen Grundlagen des Risikomanagementsystems, des Internen Kontrollsystems und der 

Internen Revision der Telekom Austria Group. Zudem wurden die Quartalsergebnis eingehend 

erörtert. Im Zuge der Prüfung des Jahresabschlusses und des Konzernabschlusses 2008 hat 

sich der Prüfungsausschuss laufend über die Ergebnisse der Abschlussprüfung und Konzernabschlussprüfung 

informiert. Über die Ergebnisse der Prüfungsausschusssitzungen wurde dem 

Aufsichtsrat laufend berichtet. Der Personal und Nominierungsausschuss befasste sich im 

Berichtsjahr in drei Sitzungen mit der Nachfolge von Rudolf Fischer nach dessen Ausscheiden.

Der Aufsichtsrat von Telekom Austria AG bekennt sich zur Einhaltung des Österreichischen Corporate 

Governance Kodex und zu einer verantwortungsbewussten, auf nachhaltige Wertschaffung 

ausgerichteten Unternehmensführung und kontrolle. Zur Festlegung der Unabhängigkeit 

der Aufsichtsratsmitglieder wurden Kriterien erlassen. Sechs der acht Kapitalvertreter gelten 

gemäß Regel 53 Österreichischer Corporate Governance Kodex als unabhängig. Dem Jahresabschluss 

der Telekom Austria AG und dem Konzernabschluss zum 31. Dezember 2008 wurde 

von der KPMG Austria GmbH Wirtschaftsprüfungs und Steuerberatungsgesellschaft ein uneingeschränkter 

Bestätigungsvermerk erteilt. Der Lagebericht und der Konzernlagebericht stehen 

im Einklang mit dem Jahresabschluss und dem Konzernabschluss. Der Aufsichtsrat billigt nach 

vorhergehender Befassung des Prüfungsausschusses und ausführlicher Erörterung und Prüfung 

den Jahresabschluss 2008, der damit gemäß § 125 Abs. 2 AktG festgestellt ist. Er erklärt sich 

außerdem nach vorhergehender Befassung des Prüfungsausschusses sowie eingehender Erörterung 

und Prüfung mit dem gemäß § 245a UGB nach IFRS aufgestellten Konzernabschluss, dem 

Lagebericht, dem Konzernlagebericht und dem Corporate Governance Bericht einverstanden. 

Der Aufsichtsrat schließt sich dem Gewinnverwendungsvorschlag des Vorstandes an, wonach 

eine Dividende von 0,75 EUR je dividendenberechtigte Aktie ausgeschüttet und der Restbetrag 

auf neue Rechnung vorgetragen werden soll. 

Ich möchte an dieser Stelle den Vorstandsmitgliedern und allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

für ihr Engagement im Geschäftsjahr 2008 danken und sie gleichzeitig bitten, die anstehenden 

Herausforderungen gemeinsam und konstruktiv anzugehen. Dem wachsenden Kreis unserer 

Kunden im In und Ausland möchte ich für das Vertrauen danken, das sie der Telekom Austria 

Group entgegenbringen. An die Aktionäre der Telekom Austria AG möchte ich den Appell richten, 

dem Unternehmen auch in volatilen Börsenzeiten die Treue zu halten. 

Peter Michaelis 

Vorsitzender des Aufsichtsrates 

Wien, im Februar 2009 


Mitglieder und Ausschüsse des Aufsichtsrates 

Aufsichtsratsmitglieder 

Name (Datum der Erstbestellung) Weitere Aufsichtsrats- und vergleichbare Funktionen 

Peter Michaelis (28.06.2001) 

Vorsitzender 


Unabhängig 

nach Regel 53 

ÖCGK 

OMV AG ja (nicht 

jedoch nach 

Regel 54 

ÖCGK) 

Edith Hlawati (28.6.2001) 

Stellvertretende Vorsitzende 

Austrian Airlines AG 

Österreichische Post AG 

APK-Pensionskasse AG 

Österreichiche Post AG ja 2013 

Henrietta Egerth-Stadlhuber (20.5.2008) Austria Wirtschaftsservice Gesellschaft mit 

beschränkter Haftung 

ja 2013 

Stephan Koren (17.9.1999) BAWAG PSK Leasing GmbH 

easybank AG 

Österreichische Verkehrskreditbank AG 

uni venture Beteiligungs AG 

Sparda Bank AG 

Bausparkasse Wüstenrot AG 

Omnimedia Werbegesellschaft mbH 

Wiener Stadtwerke Holding AG 

Austria Wirtschaftsservice Gesellschaft mit 

beschränkter Haftung 

Österreichische Lotterien Gesellschaft mbH 

- 2013 

Peter J. Oswald (20.5.2008) ja 2013 

Wilfried Stadler (15.7.2005) VBV Anlagenvermietungs- und Beteiligungs AG 

Investkredit Investment Bank AG 

ATP Planungs- und Beteiligungs AG 

ja 2013 

Die Furche - Zeitschriften-Betriebsgesellschaft m.b.H. 

Trodat Holding GmbH 

Wienstrom GmbH 

Harald Stöber (4.6.2003) Deutsche Messe AG Hannover 

Vodafone Deutschland 

- 2013 

Rainer Wieltsch (12.6.2002) Austrian Airlines AG 

OMV AG 

Österreichische Post AG 

Bundesrechenzentrum GmbH 

Austrian Research Centers 

ja 2013 

Vom Zentralbetriebsrat entsandte Aufsichtsratsmitglieder 

Wilhelm Eidenberger (30.4.2001) 

Markus Hinker (15.7.2005) Konzernintern: Telekom Austria Personalmanagement 

GmbH 

Michael Kolek (20.3.2002) Konzernintern: Österreichische Industrieholding AG, 

Telekom Austria Personalmanagement GmbH 

Werner Luksch (3.8.2007) Konzernintern: mobilkom austria AG 

Bestellt bis 

Hauptversammlun 

g 

2013

Erklärung des Vorstandes 

Das Management versichert nach bestem Wissen, dass gemäß den International Financial 

Reporting Standards der Konzern abschluss ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes 

Bild der Vermögens, Finanz und Ertragslage des Konzerns vermittelt und im Konzernlagebericht 

der Geschäftsverlauf einschließlich des Geschäftsergebnisses und die Lage des Konzerns so 

dargestellt sind, dass ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens, 

Finanz und Ertragslage des Konzerns vermittelt wird, sowie die wesentlichen Chancen, Risiken 

und Ungewissheiten der voraussichtlichen Entwicklung des Konzerns beschrieben sind. 

Der Vorstand 

Boris Nemsic, Vorstandsvorsitzender (bis 31. März 2009) 

Hans Tschuden, Stellvertretender Vorstandsvorsitzender 

Hannes Ametsreiter, Vorstandsmitglied (Vorstandsvorsitzender ab 1. April 2009)

Jahresfinanzbericht 2008 - Telekom Austria Group

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