Der Projektleiter als temporäre Führungskraft - Haufe Akademie

Beitrag
Führungskraft zu begreifen. Natürlich wird die Konsequenz daraus
vom entsprechenden Auftrag abhängen. Ein kleines Projekt
rechtfertigt, dass der Projektleiter die Hälfte der Arbeitszeit für die
fachliche Arbeit reserviert. Doch auch hier gilt: Die anderen 50
Prozent gehören dem Steuern des Projekts, dem Coaching der
Mitarbeiter, der konstruktiven Auseinandersetzung mit dem
Steering Comitee, der rechtzeitigen Klärung und Entschärfung
von Konflikten. Je größer und komplexer das Projekt wird, desto
größer wird der Führungsanteil bis hin zur ausschließlichen
Wahrnehmung der Führungsaufgabe – also bis hin zu 100 Prozent
bei hochkomplexen, internatio nalen Projekten.
Dafür muss der Projektleiter aber auch über die Fähigkeiten
und sozialen Kompetenzen einer Führungskraft verfügen, z. B.
Ziele inspirierend formulieren und klar an die Mitarbeiter kommunizieren,
kommunikative Fähigkeiten einsetzen, um Auftraggeber,
Kunden, Stakeholder und Mitarbeiter für die eigenen
Ideen zu gewinnen, Spannungen und Widersprüchlichkeiten
aktiv angehen, den „Gang auf den Feldherrnhügel“, um den
notwendigen Überblick nicht zu vergessen usw.
Führungsaufgaben sind vielfältig und herausfordernd. Und jede
Führungskraft, die ihre Rolle angenommen hat und mit Engage -
ment ausfüllt, wird bestätigen, dass die Anerkennung, welche
man für Führungserfolge bekommen kann, die fach lichen Erfolge
aufwiegen.
Fazit
Ein guter Projektleiter muss die eigenen Führungsqualitäten
ausbauen, um Krisensituationen in Projekten professionell und
souve rän zu begegnen, heterogene Teams zu Hochleistungsteams
zu entwickeln, Projektbeteiligte für Veränderungen zu
gewinnen und um damit das Projekt erfolgreich zum Ziel führen
zu können.
Eine Herausforderung, keine Frage – aber eine, die wirklich
lohnt!
Autor:
Sigrid Stein
Dipl.-Sozialpädagogin, systemischer Coach
und Trainerin der Haufe Akademie
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für Projektleiter – Essentials
Projekte zu leiten stellt spezielle Ansprüche an Ihre Führungs- und
Kommunikationskompetenz. Sie müssen die Kommunikation innerhalb
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Als Projektleiter mit Erfahrung suchen Sie nach einer Standort bestimmung
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auszubauen. Ihr Ziel ist es, Krisensituationen in Projekten professionell
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Hochleistungs teams entwickeln sowie Projektbeteiligte für Ver änderungen
gewinnen und durch diese Prozesse begleiten.
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