brühne zeit - brühne gruppe

ühne zeit
Die Zeitung für Mitarbeiter und Freunde des Hauses 14/Dezember 2002
-
Das Richtige
erfolgreich tun!
Kreativitätstechniken Wissensmanagement
Innovatives Management
Vernetztes Denken
Systemisches Lernen Internet-Communities

25 brühne editorial aktuell brühne zeit 12/2000 14/2002
Inhalt
brühne aktuell
3 Managementsysteme und Engagement
der Mitarbeiter zahlen sich aus
4–5 think!t@nk geht 2003 an den Start
6 Staubverwertung am Standort Duisburg
6 Duisburg jetzt Entsorgungsfachbetrieb
7 Reduzierung der Emissionen in Warstein
7 Kalkstein aus Warstein – tierisch gut
7 Warstein: Projekt mit Fraunhofer-Institut
Liebe Leserinnen,
liebe Leser,
schon seit mehreren Jahren beschäftigt
sich ein kleiner Stab von Mitarbeitern unter
der Leitung von Rainer Weichbrodt
mit den Themen Innovatives Management,
Systemisches Lernen, Systemkompetenz
und Kreativitätstechniken.
Gänzlich neuen Boden betritt Brühne
mit Beginn des Jahres 2003. Wir haben
uns dazu entschlossen, ein neues Unternehmen
mit dem Namen think!t@nk zu
gründen. So sollen u. a. Schulungen zu
den oben genannten Themen angeboten
werden sowie Intranetlösungen für
kleine und mittlere Unternehmen. Mehr
dazu lesen Sie in dieser Ausgabe.
Wir bedanken uns für Ihr Vertrauen in
unsere Leistung und wünschen alles
Gute für das neue Jahr
Ihr Heinrich Brühne
h.bruehne@bruehne.de
8 Baustoff Handel bietet vielseitige
Alternativen
9 Neuer Runderlass in NRW regelt
Verwendung von Gießereireststoffen
brühne spezial
10 Kalksteinknäpper als Gestaltungselement
11 Navision – aus 5 wird 1
11 Fit für die Zukunft?
brühne notizen
12 brühne gruppe hilft Hochwasseropfern
Klasse 3c der Lioba Grundschule
zu Besuch im Steinwerk
Bienen und Bier
brühne mitarbeiter
13 Neue Mitarbeiter 2002
14 Jubiläen und Geburten
brühne portrait
15 Hannelore Meene: 45 Jahre bei brühne
und kein bisschen leise
Impressum
16 brühne Gewinnspiel
Herausgeber:
brühne gruppe
Gernotstraße 6- 8
44319 Dortmund
Telefon (0231) 218 00 -0
Telefax (0231) 218 00 -11
e-mail fischer@bruehne.de
www.bruehne.de
Redaktion:
Annette Fischer
Dr. Ulrike Kalthof
Dirk van Schoonhoven
Telefon (0231) 218 00 -27
Gestaltung:
www.claudia-schlicht-design.de

ühne zeit 14/2002 brühne aktuell 3
Managementsysteme und
Engagement
der Mitarbeiter zahlen sich aus
Die Einführung neuer Managementsysteme wie EFQM, Balanced
Scorecard, Prozess- und Wissensmanagement hat den
Mitarbeitern zusätzliches Engagement abverlangt. Unser 1991
unter dem Namen brühne 2000 eingeführtes Total Quality Management
System zeigte bereits 1995 erste nennenswerte Erfolge.
Nun standen und stehen weitere große Herausforderungen
zur Bewältigung an. Die rezessive Entwicklung in der
Industrie und in unseren Zielbranchen hat die Branchenrivalität
weiter erhöht und belastet das Preisniveau und die Margen.
Die Rahmenbedingungen für Fremdfinanzierungen haben
sich deutlich verschlechtert, da die Banken ihre Kriterien zur
Kreditvergabe und das Rating von Unternehmen aufgrund der
Richtlinien gemäß Basel II verschärft haben.
In diesen Zeiten bedarf es der Gestaltungsfähigkeit aller im
Unternehmensprozess Beteiligten. Und genau diese Fähigkeit
ergibt sich in einer Lernenden Organisation, die als Vision und
Ziel für unsere Qualitätsbemühungen steht.
Die durchgeführte Selbstbewertung nach dem Exzellence
Modell der European Foundation for Quality Management
(EFQM) hat in diesem Jahr eine Verbesserung von 50%
gegenüber der Bewertung von 2000 erbracht. Zudem konnte
die brühne gruppe im Geschäftsjahr 2001 mit der gleichen
Mitarbeiteranzahl den Umsatz um 31% steigern. Der Umsatz
je Mitarbeiter ist seit 1991 kontinuierlich gestiegen und ist so
hoch wie nie zuvor, obwohl oder gerade weil wir den Personaleinsatz
in neue Managementmethoden gesteigert haben.
Alle Firmen der brühne gruppe erzielen ein positives Ergebnis.
Außerdem konnten wir Investitionen in die Rekultivierung der
Deponie aus dem Cash Flow decken.
Trotz sinkender Margen und steigender Branchenrivalität
konnte dieses vor allem durch die kontinuierliche Verbesserung
unserer Managementmethoden erzielt werden.
Letztendlich aber sind alle Unternehmen heute Unsicherheiten
ausgesetzt, die wir in der Vergangenheit so nicht kannten.
Dinge ändern sich in immer kürzeren Abständen, die Wirkung
von Änderungen auf die Unternehmen nimmt zu. Der
Staat ist unabhängig von der Regierung mit dieser Aufgabe
überfordert. Die Unternehmen benötigen ihre eigene Gestaltungsfähigkeit.
Diese Gestaltungsfähigkeit zielt aber nicht nur
auf die Durchsetzung eigener Ziele, sondern auch auf den Beitrag,
den ein Unternehmen für die Gesellschaft leistet. Nachdem
die Präsentation unserer Managementsysteme und unseres
Engagements auf Kongressen auf großes Interesse gestoßen
war, haben wir uns entschlossen, ein neues Unternehmen
mit dem Namen think!t@nk zu gründen.
Rainer Weichbrodt

4 brühne aktuell brühne zeit 14/2002
think!t@nk geht
2003
Es war im April 2000, als in der Jahrhunderthalle
die Gründungsveranstaltung
der Projekt Ruhr GmbH mit einem Medienspektakel
zelebriert wurde und neben
Ministerpräsident Clement auch unangekündigt
Bundeskanzler Gerhard
Schröder auf die Bühne kam. Gerade im
Ruhrgebiet wird der Strukturwandel gefordert,
sind Veränderungen für die Zukunftsfähigkeit
von Nöten. Dies gab uns
den Anstoß zu überlegen, wie wir unsere
Erfahrungen und unser Know How
gesellschaftlich einbringen könnten.
Mit der Gründung der Firma
think!t@nk nimmt dies nun konkrete Formen
an. Kreativität, Kommunikation und
Verantwortungsbewusstsein sind die
drei Grundpfeiler des Vorhabens. Die
Tätigkeit der Firma think!t@nk teilt sich in
zwei Schwerpunkte auf.
1. Kostenlose Internet-Community
In der Wissens-Community www.lernziele21.de
sollen zukunftsweisende Themen
von Experten diskutiert und Informationen
angeboten werden. Dazu
gehören z. B. die Themen Schule und Bildung,
Agenda 21 und Umwelt, Verkehr
und Logistik, Gesundheit und Medizin,
Managementsysteme und Methoden,
Zukunftsforschung und Trendscouting.
Ziel ist es, Experten zu aktivieren, über
die Herausforderungen der Gegenwart
und Zukunft Informationen zu geben
und über Lösungen zu diskutieren. Letztendlich
sollen Wege aufgezeigt werden,
wie die Gestaltungskompetenz des Einzelnen
und die von Organisationen verbessert
werden können. Das Projekt ist
als Agenda 21 Projekt (Kapitel 36) ins Leben
gerufen worden. Die Mitarbeiter engagieren
sich innerhalb des Projektes Futur
des Bundesministeriums für Bildung
und Forschung (BMBF) im äußeren Expertenkreis
mit diesen Zukunfts-Themen.
Die Arbeit mit dieser Community verlangt
das Engagement Vieler. Wir freuen
uns auf jeden, der uns im Bereich Content-Management
oder als Moderator in
einem Forum aktiv unterstützt. Darüber
hinaus ist jeder Beitrag, die Meldung von
interessanten Links, Downloads,
Büchern oder ein Feedback zur Community
eine Unterstützung. Eine aktive
Unterstützung ist unabhängig von Zeit
und Raum. Jeder kann zu jeder Tageszeit
von jedem Platz auf der Welt aktiv mitarbeiten.
Ansprechpartner für dieses Projekt
ist Rainer Weichbrodt, erreichbar per
E-Mail unter weichbrodt@bruehne.de
und im Internet unter www.think!t@nkportal.de
2. Dienstleistungen
a) Prozessberatung bei
• TQM
• Balanced Scorecard
• Wissensmanagement und
• Einführung von internet-basierten
Community-Lösungen
Der Vorteil für den Kunden liegt auf
der Hand. think!t@nk bietet das an,
was sich bei Brühne, einem mittelständischen
Betrieb, bereits bewährt
hat. Damit kann der Kunde auf
innovatives Know How und pragmatische
Mittelstandserfahrung gleichermaßen
bauen.

ühne zeit 14/2002 brühne aktuell 5
an den Start
Bei der Community Software preferiert
think!t@nk eine open-licencesoftware,
die allen Unternehmen kostenlos
zur Verfügung steht. Damit
sind auch für mittelständische Unternehmen
heute schnell und preiswert
exzellente Intranetplattformen innerhalb
von zwei Tagen zu installieren.
Den ersten Erfahrungsbericht über
die Anwendung bei Brühne gab Rainer
Weichbrodt bei der VDI-Fachtagung
„Wissensmanagement im Ingenieursalltag“
am 27.11.2002 in Düsseldorf.
b) Training von
• Systemkompetenz
• Kreativitätstechniken
• Nutzung der Internettechnologien
im betrieblichen Alltag
c) Schulentwicklung
Im Rahmen der Kooperation Schule
und Wirtschaft bieten wir Prozessberatung
in der Schulentwicklung und
der Evaluierung nach dem Education
Excellence Modell der European Foundation
for Quality Management
an. Die Förderung von Gestaltungskompetenz,
die nachhaltige Schule
im Rahmen der Agenda 21-Orientierung,
die Nutzung der Internettechnologie
sowie das Konzept von community
education bilden die Grundpfeiler
dieser Schulentwicklungsprogramme
hin zu einer „lernenden
Schule“.
Seitenblick:
• Umweltforum für Aktion und
Zusammenarbeit UFAZ:
www.ufaz.de
• Projekt Futur des BMBF:
www.futur.de
• Deutsche Seite der EFQM:
www.deutsche-efqm.de
Rainer Weichbrodt

6 brühne aktuell brühne zeit 14/2002
Staubverwertung
am Standort
Duisburg
In der Industrie fallen jedes
Jahr größere Mengen an
Stäuben an. Davon ist im
besonderem Maße die
Gießerei- und Stahlindustrie
betroffen. Der erhöhte
Mengenanfall der Stäube
resultiert in erster Linie aus
dem mehrfachen Einsatz
„Big-Bag“ im Einsatz
von Sanden und anderen
körnigen Materialien in den
Produktionsbetrieben. Dadurch wird der ursprüngliche
Kornaufbau durch mechanische und thermische Beanspruchung
zerstört, bis das Material nur noch größtenteils als
Staub vorliegt und entsorgt werden muss.
Auch bessere Filter in den Betrieben lassen die anfallende
Staubmenge anwachsen. Bisher wurden diese Stäube fast
ausschließlich auf Deponien endgelagert und damit nur beseitigt.
Da bei Brühne der Recyclinggedanke groß geschrieben
wird, suchen wir ständig nach neuen Methoden, die Wiederverwertung
von mineralischen Abfällen aus der Industrie in
den Vordergrund zu stellen. Mit der Errichtung des Betriebes
in Duisburg wurde diese Strategie zum Nutzen für die Kunden
und Umwelt konsequent ausgebaut.
So bietet die Brühne Umwelttechnik ihren Kunden im Betrieb
Duisburg jetzt auch die Annahme von Stäuben an. Diese
können je nach Kundenwunsch entweder verpackt in Big-
Bags oder im Silo angeliefert werden. Bei der Anlieferung in
Big-Bags werden diese durch einen Gabelstapler vom LKW
entladen und in einen speziellen Zwischenlagerbereich zur
weiteren Verwertung abgelegt. Die im Silowagen angelieferten
Stäube werden von diesem in das im Betrieb installierte Silosystem
pneumatisch eingeblasen. Alternativ können Stäube
aber auch in einem mobilen Wechselsilo angeliefert werden.
Aus dem Zwischenlager werden die Big-Bags unter Einsatz
eines Gabelstaplers auf eine moderne Entleerungsstation aufgegeben.
Dort werden die Säcke nach der Abdichtung durch
eine Gummiwulst automatisch von unten geöffnet. Ein angebrachter
Rüttelmotor wirkt als Entleerhilfe, so dass die Big-Bags
bis zum letzten Rest entleert werden.
Im geschlossenen System werden die Stäube von der Entleerstation
durch eine 12 m lange Förderschnecke in ein Silo
gegeben. Die Stäube werden aus dem Silo in einem Zwangsmischer
angefeuchtet, so
dass dort für die weiteren
Verwertungsschritte stabile
nicht mehr staubende Agglomerate
gebildet werden.
Diese werden anschließend
hauptsächlich in
Mischungen von Baustoffen
eingebracht. Dies geschieht
jeweils nach Vorgabe
der Endabnehmer in
vorher festgelegten Rezepturen.
Somit bietet die Brühne
Umwelttechnik ihren Kunden
eine reibungslose Verwertung
der bisher vom
Handling her problematischen
Stäube an.
Gerhard Schulze
Silo Duisburg
Duisburg jetzt Entsorgungsfachbetrieb
In diesem Jahr fand im Betrieb Duisburg der H. Brühne Umwelttechnik
GmbH & Co. KG zum ersten mal die Zertifizierung
zum Entsorgungsfachbetrieb gemäß Entsorgungsfachbetriebsverordnung
(EfbV) statt.
Gleichzeitig mit der Zertifizierung zum Entsorgungsfachbetrieb
wurde unter anderem der Betrieb Duisburg nach dem
Qualitätsmanagementsystem DIN EN ISO 9001 zertifiziert.
Mit diesen Maßnahmen kann Brühne seinen Kunden ein Optimum
an Qualität und Rechtssicherheit bei der Verwertung ihrer
Abfälle anbieten.
Gerhard Schulze

ühne zeit 14/2002 brühne aktuell 7
Reduzierung der
Emissionen
Eigentlich gibt es im Steinwerk
Warstein kein „gutes
Wetter“. Regnet es tagelang,
steht das ganze Steinwerk
unter Wasser- scheint
jedoch mal ausnahmsweise
länger als 24 Stunden
die Sonne, geht es mit den
Staubemissionen wieder los.
Und das stört nicht nur die
Warsteiner Bürger. Etwa 10 Stunden am Tag fahren mehrere
LKW und SKW von Brühne und den anderen Steinwerksbein
Warstein
treibern Steine zur Weiterverarbeitung. Leider hat auch die
regelmäßige Besprengung der Schotterpisten durch Wasserwagen
keine zufriedenstellende Lösung gebracht. Die „staubmindernde“
Idee hatte Dr. Heinz Bauer.
Anstatt die Steintransporter wie gehabt oben über die
Steinbruchkante fahren zu lassen, wurde der Verkehr in den
Steinbruch verlegt. Dazu musste eine neue Fahrstraße innerhalb
des Steinbruchs gebaut werden. Die Staubbelästigung ist
zurückgegangen und durch die Verkürzung der Transportwege
konnten die Dieselkosten reduziert werden. Dies ist ein weiteres
Beispiel dafür, dass sich Kooperationen zwischen den
Steinwerksbetreibern durchaus lohnen.
Kalkstein aus Warstein – tierisch gut
Schon seit etlichen Jahren beliefert Brühne die Futtermittelindustrie
mit fein gemahlenem Futterkalk aus Warstein. Der besonderen
Verantwortung, die dem Produzenten von Kalk als
Futtermittel innerhalb der Nahrungskette dabei zukommt, ist
man sich sehr bewusst.
Vorreiter in Europa sind die Niederlande, die bereits heute
von jedem Lieferanten eine umfangreiche zertifizierte Qualitätssicherung
verlangen. Die Lieferanten verpflichten sich zur
Einhaltung der Standards der "Good Manufacturing Praxis"
(GMP). Aufbauend auf dem bereits bestehenden QM-System
nach DIN EN ISO 9000 ff erhielt Brühne vom Rheinisch-Westfälischen
TÜV im März dieses Jahres das GMP-Zertifkat Tierfutter,
in dem die Übereinstimmung der Produktion mit dem
HACCP-Konzept (Hazard Analysis & Critical Control Points) (Gefahrenanalyse
und Kritische Kontrollpunkte) festgestellt wurde.
Warstein: Projekt mit Fraunhofer-Institut
In einem Projekt der vier Steinwerksbetriebe in Warstein, der Firmen
Köster, Weiken, Risse und Brühne soll eine ökologische
und ökonomische Optimierung der innerbetrieblichen Logistik
erarbeitet werden. Die Frage, die es zu beantworten gilt, ist
die, wie man es schaffen kann, durch optimale Standortwahl
der Produktionsanlagen unter Berücksichtigung der zukünftigen
Abbauplanung und Marktorientierung der beteiligten Firmen
und durch Reduzierung der benötigten Transportwege in
Um die Qualitätskriterien zu
erfüllen und die hohen
Standards weiter zu wahren,
hat Brühne in die
Futtermittelproduktion investiert.
So wird heute in nahezu
geschlossenen Transportwegen
produziert, um
Risiken der Verunreinigungen
z. B. durch Taubenkot
zu vermeiden. Kundenzufriedenheit wird bei Brühne groß geschrieben,
auch wenn die Kunden ausnahmsweise mal Hühner
sind.
Dr. Heinz Bauer
den Betrieben die Produktionskosten und Logistikkosten je Tonne
und damit gleichzeitig die Höhe der Emissionen zu reduzieren.
Die Durchführung der Analyse erfolgt durch das Fraunhofer-Institut
für Materialfluss und Logistik in Dortmund. Unterstützt
wird das Projekt durch die Initiative der Effizienzagentur
NRW und wird vom Land NRW gefördert.
Rainer Weichbrodt

8 brühne aktuell brühne zeit 14/2002
Baustoff Handel bietet
vielseitige Alternativen
Auf verschiedenen Baumaßnahmen konnten auch in diesem
Jahr wieder natürliche Ressourcen durch die Verwendung
von Nebenprodukten geschont werden.
In bereits bewährter Weise konnten ca. 50.000 t Edelstahlschlacke
und Gießereirestsande als Ausgleichschicht bei
Oberflächenabdichtungen eingesetzt werden. Größte Einsatzstelle
war dabei das ehemalige Zechengelände „Unser
Fritz“ in Herne. Dort musste eine 53.000 qm große Fläche mit
einem Baustoff erstellt werden, der sowohl gute Verdichtungseigenschaften
aufweist als auch hinreichend feinkörnig
ist, um Beschädigungen an der anschließend aufgebrachten
Kunststoffdichtungsbahn auszuschließen. Ein Sand-Splitt-Gemisch
aus Edelstahlschlacke verfügt über diese Eigenschaften
und bietet zudem durch seine latente Hydraulizität eine enorme
Tragfähigkeit nach der Verdichtung.
Gießereirestsande kamen
z. B. bei der Abdichtung der
Deponie „Bärenloch“ in Solingen
zum Einsatz. Auch
hier wurde eine Tragschicht
unterhalb einer Bentonitmatte
hergestellt.
Es ist in diesem Jahr zudem
erstmals gelungen,
die Erfahrungen der Brühne
Baustoff in der Lieferung
von Deponiebaustoffen
Deponie „Bärenloch“
aus Nebenprodukten mit
den Kenntnissen über preislich attraktive natürliche Baustoffe
zu verknüpfen. So konnte bei der Abdichtung von Teilen der
Oberfläche der Zentraldeponie „Emscherbruch“ dem Bauunternehmer
ein grober Filterkies geliefert werden, der bei gleichen
technischen Eigenschaften eine interessante Alternative
zu den ursprünglich geplanten Baustoffen bot.
Auch im Hinblick auf alternative Drainagebaustoffe können
Nebenprodukte aus Gießereien eine wirtschaftlich attraktive
Alternative sein. Die bei der Schmelze anfallenden Ofenschlacken
sind in granulierter Form ein Baustoff, der sich
durch einen äußerst geringen Anteil an feinen Staubpartikeln
auszeichnet und so über eine ausgezeichnete Wasserdurchlässigkeit
verfügt.
Ein besonders interessantes Objekt war dabei eine Grundstücksentwässerung,
bei der in einer Tiefe von mehreren Metern
mit maschinellem Einsatz parallel zum Fräsen des Entwässerungsgrabens
das Drainagematerial zur Auffüllung dieses
Grabens eingebracht wurde. Da es der erste Einsatz von
Ofenschlacke in einer solchen Baumaßnahme war, wurde
zunächst in Vorversuchen die Sinkgeschwindigkeit der
Schlacke in einem Wasserbad im Vergleich zu konventionellen
Baustoffen ermittelt. Erst nach dem positiven Ergebnis dieser
Versuche wurde mit dem Einbau begonnen. Der Einbau der
Ofenschlacke war erfolgreich und die Entwässerung des
Grundstücks konnte beginnen.
Auch als Schutzschicht in einer Deponiebasisabdichtung
konnte Ofenschlacke überzeugen. Die empfindlichen Kunststoffe
einer Basisabdichtung müssen zum einem vor dem
überlagernden Müll geschützt werden, ohne dass das Material
der Schutzschicht eine mechanisch schädliche Wirkung
hat. Zum anderen müssen die Deponiesickerwässer durch diese
Schutzschicht abfließen und gefasst werden können. Auch
hier hat sich die Ofenschlacke durch ihre günstigen technischen
Eigenschaften als geeigneter Baustoff erwiesen.
Dr. Ulrike Kalthof
Zentraldeponie „Emscherbruch“

ühne zeit 14/2002 brühne aktuell 9
Neuer Runderlass
in NRW regelt Verwendung
von Gießereireststoffen
Besonders im Straßen- und Erdbau werden große Mengen an
mineralischen Rohstoffen benötigt. Diese Materialien werden
zum überwiegenden Teil von der Steinindustrie aus natürlich
anstehenden Gesteinen, Kiesen oder Sanden produziert und
vermarktet.
Besonders in Regionen mit einer großen Zahl an metallverarbeitenden
Betrieben besteht ein Bedarf an mineralischen Zusatzstoffen
für die Produktion von Eisen und Stahl. Bei diesen
Prozessen entstehen durch den Einsatz dieser Zusatzstoffe Nebenprodukte,
die anschließend einer Verwendung in der
Bauindustrie zugeführt werden können.
Aufgrund der besonderen industriellen Situation in NRW
und der daraus resultierenden enormen Menge an Nebenprodukten
der Eisen- und Stahlindustrie, insbesondere Hochofen-
und Stahlwerksschlacken, kam es bereits 1991 zu einer
ersten Regelung der Verwendbarkeit solcher Produkte in
Straßen- und Erdbaumaßnahmen. Ziel dieser Regelung in
Form eines ministerialen Erlasses war es, den Einbau von Nebenprodukten
in einer Weise zu regeln, die ausschließt, dass
es zu einer Schadstoffeinleitung in die Schutzgüter Wasser und
Boden kommen kann.
Ende 2001 nun wurde dieser erste Erlass durch eine aktualisierte
Form ersetzt. Im wesentlichen sind dabei die Erfahrungen
aus den letzten zehn Jahren eingeflossen, gleichzeitig
wurde versucht, eine Harmonisierung mit den zwischenzeitlich
länderübergreifend erarbeiteten Richtlinien der Länderarbeitsgemeinschaft
Abfall (LAGA) für die Verwertung von mineralischen
Abfällen zu erreichen.
Wesentliche Neuerungen sind die Trennung in drei Erlasse,
wobei nunmehr die Sekundärbaustoffe nach Herkunftsbereichen
getrennt behandelt werden. So gibt es separate Erlasse
für Nebenprodukte aus industriellen Prozessen, in erster Linie
für diverse Schlacken aus Verhüttungsprozessen und Nebenprodukte
der Kohleindustrie, für sogenannte Recycling-Baustoffe
aus wieder aufbereitetem Bauschutt und für Aschen aus
der Hausmüllverbrennung. Neu ist die Aufnahme von Gießereirestsanden
und Ofenschlacken in den Erlass für industrielle
Nebenprodukte.
Verwendung im Straßenbau
Allen Erlassen gemein ist die Zuordnung der einzelnen Baustoffe
zu geeigneten Bauweisen, neu sind dabei besondere Sicherungsmaßnahmen
bei Erdbauweisen, in denen Sekundärbaustoffe
in großen Mächtigkeiten eingebaut werden.
Erhalten geblieben ist das bewährte System der Güteüberwachung
durch amtlich zugelassene Institute. Nur eine Überwachung
durch ein solches für den Straßenbau zugelassenes
Prüflabor gewährleistet eine Güteüberwachung im Sinne der
Erlasse.
Weiterhin gilt der Grundsatz, dass güteüberwachte Stoffe
im Rahmen der Bedingungen der Erlasse ohne zusätzliche Genehmigungen
eingebaut werden dürfen, wenn ein öffentlicher
Straßenbaulastträger vorliegt, d. h. von Autobahnen bis
hin zu Kreisstraßen. Private Bauträger benötigen nach wie vor
eine Erlaubnis durch die zuständige Wasserbehörde. Diese
sind allerdings gehalten, nach den Vorgaben der Erlasse zu
entscheiden.
Bauherren können also bei der Verwendung eines güteüberwachten
Baustoffes sicher sein, die notwendigen Voraussetzungen
für ein gesetzes- und umweltkonformes Verhalten
geschaffen zu haben. Die von der brühne gruppe hergestellten
Nebenprodukte erfüllen sämtliche Voraussetzungen und
unterliegen dabei z. T. einer Eigenüberwachung, die über die
behördlichen Forderungen hinausgeht. Bei Verwendung von
Baustoffen der brühne gruppe werden zudem die notwendigen
Kontakte zu Behörden als Serviceleistung übernommen.
Für die produzierende Industrie in NRW bieten die Erlasse die
Sicherheit, dass ihre Nebenprodukte auch in Zukunft einer geeigneten
Verwertung zugeführt werden können. Besonders
die Gießereiindustrie hat durch die Aufnahme ihrer Nebenprodukte
in den Runderlass einen wesentlichen Schritt im Hinblick
auf deren Einstufung als qualifizierte Baustoffe getan.
Dr. Ulrike Kalthof

10 brühne spezial brühne zeit 14/2002
Kalksteinknäpper
als Gestaltungselement
Wasserbausteine. Daher werden für solche Anwendungen
ausschließlich sehr harte natürliche und künstliche Gesteine
zugelassen.
In den letzten Jahren haben sich aber auch zunehmend die
Ansprüche an die Gestaltung von kleineren Fließgewässern
geändert. Unter dem Oberbegriff Renaturierung ist eine Vielzahl
von Projekten ins Leben gerufen worden, um ehemals zu
Abwassergräben degradierte Flüsse wie Emscher oder Seseke
wieder in einen naturähnlichen Wasserlauf zu verwandeln.
Eine wesentliche Rolle spielen dabei Schüttsteine zur Befestigung
der neu erstellten Uferbereiche und zur optischen
Auflockerung des Flussbettes. An diese Steine werden weniger
hohe technische Ansprüche gestellt. Wichtig sind vielmehr eine
möglichst exakte Einhaltung von Kantenlängen und eine
optisch attraktive Oberfläche.
Neben den bekannten Vorzügen des Kalksteins als notwendiger
Zuschlagstoff bei der Produktion von Zement, Branntkalk,
als Futtermittel, bei der Roheisenerzeugung und als Edelsplitt
im Straßen- und Betonbau werden zunehmend auch seine optischen
Eigenschaften entdeckt.
Wasserbau / Renaturierung von Gewässern
Wasserbausteine, die beim Ausbau von natürlichen Wasserstraßen,
wie z.B. Rhein oder Elbe, und beim Bau von künstlichen
Wasserstraßen verwendet werden, unterliegen einer
strengen technischen Reglementierung. Insbesondere führt
die mechanische Beanspruchung durch hohe Fließgeschwindigkeiten
zu besonderen Anforderungen an die Härte dieser
Bruchsteinmauern
Im Garten- und Landschaftsbau für private und gewerbliche
Baumaßnahmen sind in den letzten Jahren vorwiegend Betonfertigteile
als Befestigungselemente für Hangbauweisen
eingesetzt worden. Im Zuge einer Rückbesinnung auf natürliches
Bauen wächst aber auch in diesem Bereich die Nachfrage
nach klassischen Bauweisen, wie z.B. Bruchsteinmauern.
Die Anforderungen an das Gestein entsprechen dabei den für
die Renaturierung von Gewässern genannten.
Als Ergänzung zu den klassischen Baustoffen hat Brühne in
diesem Jahr sein Sortiment um diese optisch ansprechenden
Steine erweitert. Im Vergleich zu dem weitgehend mechanisierten
Aufbereitungsprozess für die übrigen Produkte sind bei
der Sortierung dieser besonderen Steine ein gutes Auge und
Handarbeit gefragt.
Im Steinwerk Brühne werden aus dem Sprenghaufwerk geeignete
Steine vorsortiert und dann in entsprechende Lieferkörnungen
zwischen 20 und 100 cm Kantenlänge aufgeteilt.
Diese stehen dann dem Kunden für individuelle Gestaltungsmöglichkeiten
zur Verfügung.
Dr. Ulrike Kalthof

ühne zeit 14/2002 brühne spezial 11
Navision –
aus 5 wird 1
Mit dem neuen Softwarepaket - Navision
Financials - hat die brühne gruppe fünf auf
den Servern installierte Programme durch
ein Programm ersetzt. Dieses bringt sowohl
in der Anwendung als auch Betreuung
der Software folgende Vorteile:
1. Die Bearbeitung aller Geschäftsprozesse
mittels eines einheitlichen EDV-
Programms in der brühne gruppe
ermöglicht den Erfahrungsaustausch
und Lerneffekte zwischen den
Betriebsstätten.
2. Das Programm Navision Financials ermöglicht dezentrale
Auswertungen.
3. Der Betreuungsaufwand in der EDV-Abteilung wird
verringert.
Bislang wurden für die Bereiche Finanzbuchhaltung (SAP),
Lohn- und Anlagenbuchhaltung (Comet), Fakturierung Umwelttechnik/Entsorgung
(Emos), Fakturierung Baustoff (Candis)
und Wiegedatenerfassung (GIP) verschiedene Programme
eingesetzt. Mit der Standardsoftware Navision Financials konn-
ten die meisten Bereiche der bisherigen
Softwarelösungen direkt abgebildet werden.
Speziell in den Bereichen der Fakturierung
und der Wiegedatenerfassung mussten
noch einige Anpassungen vorgenommen
werden. Die Installation der Software
und die Umsetzung der Änderungswünsche
sind stets zügig von den Firmen
markmann + müller datensysteme gmbh
und tegos GmbH Dortmund (ehemals
CBC ComputerBusiness Center GmbH)
durchgeführt worden.
Besonderer Dank gilt vor allem den Brühne-Mitarbeitern für die
tatkräftige Unterstützung bei der Einführung der Software und
die Geduld bei der Beseitigung anfänglich vorhandener
Mängel.
Auch diesmal hat sich gezeigt, dass die gemeinsame Bewältigung
von EDV-Projekten sowohl zur Verbesserung der
Geschäftsprozesse als auch zur Förderung der internen Kommunikation
beitragen kann.
Dirk van Schoonhoven
Fit für die Zukunft?
Diese Frage stellen sich Unternehmer und Mitarbeiter sicher
häufig. So auch wieder bei Brühne, als die IHK Duisburg Unternehmen
der Region zu einem Zukunftsfähigkeiten-Kurzscan
„ZFKS“ im Internet aufforderte.
Bei dem Scan (Beurteilung) mussten sich die Unternehmen
Fragen angelehnt an das EFQM Modell in den Bereichen Management,
Mitarbeiter/Leistung und Markt stellen und sich
äußern, wie es in diesen Bereichen mit der Zukunftssicherung
aussieht.
Im Ergebnis konnte Brühne 80 von 100 möglichen Punkten erreichen.
Damit plazierte sich Brühne hinsichtlich des Gesamtergebnisses
auf Platz 35 von 367 teilnehmenden Unternehmen
und erhielt von der IHK Duisburg die Bestätigung, für die
Zukunft gerüstet zu sein.

12 brühne notizen brühne zeit 14/2002
brühne gruppe hilft Hochwasseropfern
Die Bilder in den Medien über die Hochwasserkatastrophe in den Bundesländern
entlang der Elbe haben uns alle berührt - Sprachlosigkeit und Entsetzen und die
Frage, wie konnte das alles passieren. Die Aufbauarbeit fast eines Jahrzehnts wurde
in wenigen Tagen zunichte gemacht. Als die Fluten zurückgewichen waren,
wurde das ganze Ausmaß der Zerstörung sichtbar.
Von den Edelstahlwerken Schmees aus Pirna, die selbst glücklicherweise von
den Hochwasserfluten verschont geblieben waren, erhielten wir einen Spendenaufruf.
Viele Mitarbeiter der Gießerei waren durch das Hochwasser betroffen und
teilweise zwangsevakuiert worden. 3.000,– Euro spendete die brühne gruppe
den betroffenen Mitarbeitern.
Klasse 3c der Lioba Grundschule
zu Besuch im Steinwerk
Einen Besuch im Steinwerk Warstein
nahm die Lehrerin der Klasse 3c, Frau
Nolte, zum Anlass, mit den Kindern aus
dem Erlebten ein Unterrichtsthema zu
machen. Die Kinder sollten ihr persönliches
Erlebnis in Schrift und Bild erfassen.
Das Warsteiner Steinwerk aus Sicht
von Drittklässlern – am meisten hat den
Kindern die Sprengung und das Besteigen
der Radladerschaufel gefallen. Für
einige war auch die Capri-Sonne die es
zum Abschluss gab, ein Highlight. Ein
ungewöhnliches Erlebnis war es allemal.
Bienen und Bier
Unser Betriebsausflug in diesem Jahr
fand in Warstein statt. Ein großer Teil
unserer Mannschaft ist zwar selbst in
Warstein tätig, aber viele Mitarbeiter aus
Volmarstein, Duisburg und Dortmund
wollten den Produktionsablauf eines
Steinwerkes gern mal live erleben.
Von Dr. Bauer und seinem Team hervorragend
vorbereitet, war die Vorführung
einer Sprengung und Verladung
eine tolle Sache.
Den obligatorischen „gemütlichen
Teil“ verbrachten wir dann bei „Schmiergel“
an der Bienenhütte. Die Bienen waren
glücklicherweise schon im Stock, so
dass der Genuss von Bier und anderen
Leckereien nicht mit den schwarz-gelb
gefärbten Tierchen geteilt werden
musste.

ühne zeit 14/2002 brühne mitarbeiter 13
Neue Mitarbeiter 2002
Bereits seit Januar 2002 ist Sigrid Michalski
im Vertriebsinnendienst der Brühne
Baustoff Handel beschäftigt. Sie kann auf
mehr als zwanzig Jahre Erfahrung in diesem
Metier zurückblicken. Daher trugen
ihre Fähigkeiten und Kenntnisse bereits
im aktuellen Jahr dazu bei, ihre Abteilung
voranzubringen.
Christiane Lainer hat sich einen für eine
Frau auf den ersten Blick sicherlich ungewöhnlichen
Arbeitsplatz ausgesucht.
Sie ist als SKW-Fahrerin in Warstein tätig
und steht ausgezeichnet „ihren Mann“.
Im Bereich Neue Medien, Managementmethoden,
Wissenscommunity sind Irina
Sheiko und Wolfgang Schumacher seit
Mitte des Jahres tätig.
Seit dem 1. August macht Miriam Köster
bei Brühne eine Ausbildung zur Bürokauffrau.
Sonja Bojda unterstützt das Team Labor,
Qualitätssicherung und Fakturierung in
Volmarstein seit Februar.
Als Bandarbeiter in Volmarstein ist
Mohamed Arshad seit Juni beschäftigt.
Zur Unterstützung der Rekultivierungsarbeiten
in Volmarstein wurde Marc Löker
eingestellt.
Seit dem 5. November 2002 absolviert Michael Herbes aus Hattingen
bei brühne ein Praktikum im QM-Bereich.
Herr Herbes ist zertifizierter Umweltbetriebsprüfer, Qualitätsmanager
(TÜV) und Arbeitssicherheitsfachkraft. Das Praktikum
wird im Rahmen einer Ausbildung bei der Lehr- und
Versuchsgesellschaft für Qualität mbH (LVQ) gemacht.
Wir wünschen den „Neuen“
viel Erfolg!

14 brühne mitarbeiter brühne zeit 14/2002
Jubiläen
Auf erstaunliche 45 Jahre Betriebszugehörigkeit
konnte Hannelore Meene
am 01. April zurückblicken. Mehr zu Frau
Meene lesen Sie im Mitarbeiterportrait.
Dieses Jubiläum wird durch Heinz Lüffe
getoppt , der 47 Jahre brühne die Treue
hält. Zunächst war er in der Werkstatt in
Dortmund-Aplerbeck tätig, danach in
den 60er Jahren als Baggerfahrer mit der
Abfuhr der Schlackenhalden im Dortmunder
Raum beschäftigt.
Bis August dieses Jahres fuhr Heinz
Lüffe schwere Fahrzeuge auf unserer
Deponie in Wetter-Volmarstein.
v. l.: Wilhelm Kayser, Dr. Bauer
Wilhelm Kayser feierte am 20. August
sein 10-jähriges Betriebsjubiläum. Sein
Arbeitsplatz ist der Radlader Caterpillar
966 G "Pilgrim".
Am 06. April feierte Kassem Zein al Dine
sein 10-jähriges Betriebsjubiläum. Im
Steinwerk Warstein fährt er SKW und
Radlader.
Unser EDV Leiter, Dirk van Schonhooven,
feierte am 01. September sein 10-jähriges
Betriebsjubiläum.
v. l.: Kassem Zain al Dine, Dr. Bauer
Hannelore Meene
Wir gratulieren allen Jubilaren und
wünschen weiterhin viel Freude an
der Arbeit!
Dirk van Schonhooven
Ruhestand
Heinz Lüffe inmitten
des Volmarsteiner Teams
Mit den besten Wünschen für die Zukunft
und einem Modell eines Baggers
CAT 325 MB – zur Erinnerung an seinen
letzten Arbeitsplatz – wurde Heinz Lüffe
nach 47 Jahren !!! Tätigkeit bei Brühne
von der Mannschaft Volmarstein in den
wohlverdienten Ruhestand verabschiedet.
25 Jahre war Siegfried Scherer im Steinwerk
Warstein tätig. Nun ist auch er in
den wohlverdienten Ruhestand getreten.
v. l.: Siegfried Scherer,
Dr. Bauer
Geburt
Seit dem 05. März 2002 freuen sich Antonella
und Frank Lux über 2690 gr und
49 cm mehr Glück. An diesem Tag erblickte
Tochter Alessia das Licht der Welt.
Wir wünschen der jungen Familie alles
Gute!

ühne zeit 14/2002 brühne portrait 15
Hannelore Meene:
45 Jahre
und kein bisschen leise
bei brühne
Allein die Zahl 45 lässt einen schon staunen. Ist es tatsächlich
möglich, dass ein Mitarbeiter so viele Jahre einem Unternehmen
treu bleibt. Bei denen, die Hannelore Meene kennen, wird
darüber kein Zweifel aufkommen. Immer aktiv, temperamentvoll
und durchaus auch kritische Äußerungen nicht scheuend
– so kennen wir Frau Meene.
Am 01. April 1957 begann sie ihre Lehre bei Brühne. Da der
erste April aber ein Sonntag war und man bei Brühne Montags
nicht anfing – „Montags wird nicht wochenalt“ – begann die
Ausbildung erst am 03. April. Die erste Ausbildungsstation sollte
die Buchhaltung sein, aber schon nach 2 Wochen merkte
Frau Meene, dass das nicht das Richtige für sie war. So wechselte
sie in den Versand, heute Vertrieb genannt. Dort blieb sie
bis zum heutigen Tage. Viel Spaß hatte Frau Meene an der Betreuung
des Fuhrparks. In den 60er Jahren waren immerhin
ca. 80 Fahrzeuge im Brühne Fuhrpark und ebenso viele Subunternehmer
fuhren für Brühne.
Frau Meene, als eloquenter Mensch bekannt, konnte auch immer
gut mit Disponenten und Einkäufern verhandeln. Seit einigen
Jahren werden auch Versicherungsangelegenheiten
von ihr bearbeitet.
Da der Haushalt von ihrem Ehemann, der schon das Rentenalter
erreicht hat, versorgt wird, bleibt viel Zeit für gemeinsame
Freizeitaktivitäten, wie Reisen und Enkelkinder.

ühne Gewinnspiel
brühne gruppe
Mitmachen und Gewinnen!
Beantworten Sie bitte die nachfolgenden
Fragen, und Sie haben die
Chance, einen Reisegutschein im
Wert vom 350,– Euro zu gewinnen.
Wie heißt die neue Firma, die 2003
ihre operative Tätigkeit aufnimmt?
Wie lang ist die Förderschnecke im
Betrieb Duisburg?
Was bedeutet LAGA?
Wie heißt das Zechengelände in
Herne, auf dem Edelstahlschlacken
zum Einsatz kamen?
Gewinner aus der
brühne zeit 13/2001:
Gleich zwei Damen traf Fortunas Pfeil
bei der Auslosung unseres Rätsels aus
der letzten brühne zeit.
Über einen Reisegutschein im
Wert von 350,– Euro freute sich Frau
Günsche als „externe Gewinnerin“,
die das Geld gut für den geplanten
Ostseeurlaub gebrauchen konnte.
Martina Schneiker aus der Hauptverwaltung
Dortmund zieht es in ein
Kloster. Sie wird in Bayern das „ora et
labora“ üben.
Wie viele Stunden am Tag fahren
SKW und RL durch das Steinwerk
Warstein?
Was bedeutet GMP?
Auf unglaubliche 47 Jahre Betriebszugehörigkeit
in 2002 kommt
Wonach richten sich die Richtlinien
zur Kreditvergabe der Banken?
Was bedeutet EFQM?
Name
Adresse
Telefon
e-mail
Teilnahmeberechtigt sind alle Adressaten
der brühne zeit mit Ausnahme
der Redaktion und der Geschäftsleitung.
Abgabe des ausgefüllten Rätsels
bitte persönlich oder postalisch bei
Frau Fischer, Redaktion brühne zeit.
Einsendeschluss ist der 31. Januar
2003.