brühne zeit 12_2004 - brühne gruppe

ühne zeit
Die Zeitung für Mitarbeiter und Freunde des Hauses 16/Dezember 2004
Qualitätspreis
NRW 2004

2 5 brühne editorial aktuell brühne zeit 12/2000 16/2004
Liebe Leserinnen, liebe Leser,
ich freue mich, in der vorliegenden Ausgabe
der brühne zeit wieder über eine besondere
Auszeichnung berichten zu können. Nachdem
wir im Januar 2004 in Berlin die Auszeichnung
„Wissensmanager des Jahres
2003“ erhalten haben, sind wir stolz im November
auch mit dem „Qualitätspreis NRW
2004“ belohnt worden zu sein. Die brühne
gruppe erhielt den Qualitätspreis für die Einführung
einer Intranet-Community.
Das Kapital vieler Unternehmen basiert auf
den Kompetenzen der Mitarbeiter und besonders
darauf, ihre Kompetenzen nicht nur
individuell, sondern gemeinsam zu nutzen.
Das gemeinsame Wissen eines Unternehmens
zu sammeln, zielorientiert fortzuentwickeln
und unternehmensweit verfügbar zu
halten, ist die Aufgabe des Wissens-Managements.
Aus der Perspektive des Unternehmens
dient es dazu, systematisch die Zukunft zu planen.
Minister Schartau unterstrich in seiner Laudatio,
dass moderne Methoden des Qualitätsmanagements
nicht nur die internen Abläufe
in einem Unternehmen verbessern und
die Motivation der Mitarbeiter steigern, sondern
auch die Kundenorientierung nach
außen unterstützen. Wir sind auf dem richtigen
Weg und ich wünsche mir, dass alle Mitarbeiter
weiterhin ihr ganzes Engagement in
die kundenorientierte Leistung setzen.
An dieser Stelle möchte ich mich auch
noch einmal bei allen Mitarbeitern für das aktive
Mitwirken in unserer Community bedanken.
Dies hat auch dazu beigetragen, dass wir
den Qualitätspreis erhalten haben.
Mit den besten Wünschen für ein frohes
Weihnachtsfest und ein gutes neues Jahr verbleibe
ich
Ihr Heinrich Brühne
Inhalt
Impressum
brühne aktuell
3 brühne gruppe erntet Preis für Qualität
4 Warstein erwirbt neues Futtermittel-Zertifikat
4 100. Sprengung am Piusberg
5 Süßwasserkrebse und Fische im Steinbruch
Kallenhardt
6–7 Erfolgreiche Verwendung von Nebenprodukten
im Erd- und Deponiebau
8 Rekultivierung des 3. Bauabschnittes auf der
Deponie Enerke
8 Software phpnuke-Intranet ® als Basis der
Brühne Wissenscommunity
9 PAMELA ® stellt sich vor
10 Umsetzung der europäischen Normung
in der Steinindustrie
11 Bonapart im Steinbruch
12–13 Computersimulation einer Blackbox – oder:
Was passiert eigentlich in der „Anlage
Warstein“?
13 Gemeinsame Sache – Erweiterung des
Wiegehauses
brühne spezial
14 10 Jahre Brühne Entsorgung
14 Selbstbewertung bei Brühne
15 SECURE GROWTH – Unternehmen in NRW
nutzen IT-Sicherheit als treibenden
Wirtschaftsfaktor
15 Die Stimme unserer Kunden
brühne notizen
16 Erfolgreiches Audit
16 Kundentag bei der brühne gruppe
17 „Eine Schaufel Bienen“
17 Veteranen der Arbeit
brühne mitarbeiter
18 Jubiläen und Hochzeiten
19 Neue Mitarbeiter 2004 und Nachruf
20 Brühne Gewinnspiel
Herausgeber:
brühne gruppe
Gernotstraße 6 - 8
44319 Dortmund
Telefon (0231) 218 00 -0
Telefax (0231) 218 00 -11
e-mail fischer@bruehne.de
www.bruehne.de
Redaktion:
Annette Fischer
Dr. Ulrike Kalthof
Dirk van Schoonhoven
Telefon (0231) 218 00 -27
Gestaltung:
www.claudia-schlicht-design.de

ühne zeit 16/2004 brühne aktuell 3
brühne gruppe erntet
Preis für Qualität
Mit dem „Qualitätspreis NRW 2004“ wurde die H. Brühne Baustoff
und Transport GmbH & Co. KG am 9. November in Dortmund
ausgezeichnet.
NRW-Arbeitsminister Harald Schartau gratulierte Heinrich
Brühne und Geschäftsführer Rainer Weichbrodt zu dem tollen
Erfolg. Mit diesem Preis will das Land Nordrhein-Westfalen Unternehmen
bekannter machen, die mit modernen Methoden
des Qualitätsmanagements ihre Wettbewerbsfähigkeit
und Innovationskraft stärken.
Die Firma H. Brühne Baustoff wurde –
neben der Kölner Inficon GmbH und der
Schreinerei J. Brammertz GmbH aus Aachen
– mit dem 1. Preis des seit 1997 vergebenen
Qualitätspreises NRW belohnt,
weil sie eine „Wissensgemeinschaft“ im
Unternehmen installiert hat, die es Mitarbeitern
ermöglicht, täglich, gezielt und im
Verbund dazuzulernen.
Minister Schartau: „Die drei prämierten
Unternehmen sind glänzende Beispiele,
wie man mit modernen Managementmethoden
die Wettbewerbsfähigkeit
und Innovationskraft einer Firma steigern
kann. Damit sind sie hervorragende Beispiele
für andere Mittelständler, die sich
ebenfalls neu ausrichten wollen.“
Insgesamt hatten sich 25
nordrhein-westfälische Mittelständler
für den Qualitätspreis
NRW 2004 beworben. Neun
von ihnen wurden in die engere
Wahl genommen.
Die brühne gruppe erhielt
den Qualitätspreis für das Thema
„Wissen als Treiber des
Unternehmenserfolgs – Einführung
einer Wissenscommunity“.
Kernelement der Umsetzung
dieser Community
(Gemeinschaft) ist ein Content-Management-System,
das
als virtuelle Kommunikationsund
Wissensplattform den
v. l.: Rainer Weichbrodt Geschäftsführer brühne gruppe, Heinrich
Brühne, Prof. Schnauber (Mitglied der Jury), Minister Schartau
standortübergreifenden Informationsaustausch in Echtzeit ermöglicht.
Die Anwendungen werden von den Mitarbeitern mit
Inhalt gepflegt. Damit wird die Interaktion gefördert und implizites
Wissen zugänglich gemacht. Die Mitarbeiter konnten
davon überzeugt werden, dass die Weitergabe von Informationen
immer auch einen Wissensgewinn mit sich bringt und
ihnen keine Nachteile entstehen.
Wissensmanagement bei brühne
wird nicht als IT-Methode betrachtet.
Zunächst geht es darum, welches Wissen
überhaupt nötig ist, um mit dem,
was das Unternehmen tut, erfolgreich zu
sein. „Das Richtige erfolgreich tun!“ ist
das Leitbild des Qualitätsmanagements
im Hause brühne, das sich an dem Excellence
Model der European Foundation
for Quality Management (EFQM) orientiert.
Wie aber generiere ich das Wissen
darüber, was das Richtige ist? Woher
weiß ich, dass ich das, was ich tue, richtig
mache? Und woher weiß ich, was ich
ändern muss, wenn ich merke, dass ich
nicht erfolgreich bin?
Die Community hat durch vernetztes
Wissen einen positiven Einfluss auf die
Qualität aller Standorte und Bereiche des
Unternehmens. Die Wissenscommunity
ist ein zentrales Element in der Unternehmenskommunikationgeworden.
Hunderte von Beiträgen
der Mitarbeiter aus allen
Standorten und Abteilungen
belegen, dass die Community
„lebt“. Die Community ist zu
einem „Fan-Club“ des Unternehmens
geworden!
Wissensmanagement ist
eine Frage der Unternehmenskultur
und damit eine
Herausforderung für die Unternehmensleitung!
Dieses
einfache und zugleich wirksa-
me Konzept ist problemlos auf
andere Unternehmen übertragbar.

4 brühne aktuell brühne zeit 16/2004
Warstein erwirbt neues
Futtermittel-
Zertifikat
Bereits seit einigen Jahren schätzen unsere
Kunden die hohe Güte und Reinheit
unseres Warsteiner Kalksteins auch als Futtermittel-Zusatz
für Geflügel. Der Kalkstein
macht die Schalen der Eier hart und vereinfacht
das Zermalen der Getreidekörner
im Tierkörper.
Bislang war die brühne gruppe für Futtermittel
bereits nach der strengen niederländischen
Norm „GMP13“ zertifiziert,
die auch hierzulande akzeptiert wurde.
Doch Mitte des Jahres 2004 legten die
Deutschen mit einer eigenen Norm nach
und reagierten damit auf die Verunsicherung
der Verbraucher durch die vergangenen
Lebensmittelkrisen (z.B. Geflügel-
100. Sprengung am Piusberg
Im August 2003 erhielt Brühne die Genehmigung zum Abbau
einer ortsnahen Abbaufläche am Piusberg, die ca. 170 m zur
Wohnbebauung entfernt ist. In der Genehmigung wurde festgelegt,
dass die verursachten Erschütterungsimmissionen die
in der DIN 4150 genannten Anhaltswerte nicht überschreiten
dürfen. Insbesondere wurde festgelegt, dass die Schwinggeschwindigkeit
am Fundament 5 mm/s (bezogen auf 10 Hz)
nicht überschreiten darf. Die Erschütterungen jeder Sprengung
sind am nächstliegenden Wohnhaus zu messen.
In einem städtebaulichen Vertrag zwischen Brühne und der
Stadt Warstein wurde vereinbart, dass im Abbaugebiet am Piusberg
eine Schwinggeschwindigkeit von lediglich 3 mm/s
(bezogen auf 10 Hz) eingehalten werden soll.
Am 04.03.04 führte Brühne die erste Sprengung am Piusberg
durch, am 20.10.04 wurde die 100. Sprengung durchgeführt.
Zeit für ein Resümee.
Insgesamt wurden 99 Sprengereignisse ausgewertet. In einer
Vergleichsmessung des Staatlichen Umweltamtes Lippstadt
wurde die Richtigkeit der von Brühne ermittelten Ergebnisse
bestätigt.
1. Das höchste gemessene Ergebnis betrug 2,5 mm/s
bei 27 Hz.
2. 88 % der Messergebnisse liegen unter 2,0 mm/s, entspricht
Zweidrittel des mit der Stadt vereinbarten Grenzwertes.
3. 49 % der Ergebnisse liegen unter 1,5 mm/s, entspricht die
Hälfte des mit der Stadt vereinbarten Grenzwertes.
Da in der obersten Sohle bereits die minimale Entfernung
zur Wohnbebauung erreicht ist, gehen wir davon aus, dass die
zukünftigen Sprengereignisse nicht vom bisherigen Ergebniskorridor
abweichen.
Dr. Heinz Bauer
pest). Das neue Zertifikat heißt „QS“ und
ist ein Bündnis für den aktiven Verbraucherschutz.
Das freiwillige QS-Prüfzeichen
wurde von Vertretern aus der
gesamten Wirtschaft ins Leben gerufen
und gibt genau formulierte und nachvollziehbare
Kriterien für die gesamte Produktionskette
vor.
Die brühne gruppe hat sich diesem
Kontroll-System angeschlossen. In regelmäßigen
Abständen werden nun unabhängige
Prüfungen der Güte des
Kalksteins sowie der Herstellungsprozesse
durchgeführt.
Michael Herbes

ühne zeit 16/2004 brühne aktuell 5
Süßwasserkrebse
und Fische
im Steinbruch Kallenhardt
Manchem ist wahrscheinlich
gar nicht bekannt, dass Brühne
Eigentümerin eines weiteren
Steinbruchbetriebes nebst Aufbereitung
ist, nämlich in
Rüthen-Kallenhardt, genannt
„Im Kliev“. Der Betrieb wurde
1966 erworben und bis Ende
1993 betrieben. Seither ruht
die Aufbereitungsanlage ganz,
der Steinbruch wurde nur sporadisch
weiterbetrieben.
Im Jahr 2001 trafen die im
Raum Warstein ansässigen
Steinbruchunternehmen einen
langfristigen Rohstoffsicherungskonsens,
der u.a. eine Erweiterung
des Steinbruches „Im
Kliev“ beinhaltet.
Anfang dieses Jahres stellte sich in Kallenhardt folgende Situation
dar:
• Abbruchreife Aufbereitungsanlage in relativer Ortsnähe mit
zunehmendem Gefährdungspotential
• Verwildertes Wiege- und Personalgebäude
• Abbruchreife Freilagerboxen
• Aufgelassener Steinbruch mit einer ca. 10.000 m2 großen
und rd. 10 m tiefen Wasserfläche
• Zunehmende Verwilderung des Geländes auch durch
menschliche Hinterlassenschaften.
Eine Wiederinbetriebnahme des Steinbruchs erfordert in jedem
Fall eine Genehmigung nach neuem Recht; das Gesetz
sieht keine Regelungen für eine „zeitweise“ Stilllegung vor. Daher
ergab sich für Brühne die schwierige Fragestellung, ob sich
die Chancen für eine Neugenehmigung eher verbessern könnten,
wenn der derzeitige Anlagen- und Steinbruchzustand beibehalten
wird, oder es sinnvoller ist, durch entsprechende
Maßnahmen das Gesamtbild zu verbessern und damit Präsenz
zu bekunden. Indes gibt es keine Garantie für den erfolgreichen
Ausgang eines zukünftigen Genehmigungsverfahrens.
Die Entscheidung wurde dahingehend getroffen, dass der
Steinbruch mit seiner offenen Wasserfläche einer kontrollierten
Nutzung zugeführt wird, das ehemalige Wiege- und Personalgebäude
genutzt und die alte Aufbereitungsanlage abgerissen
wird.
Im April 2004 wurde der Auftrag erteilt, in einem ersten
Bauabschnitt sämtliche Anlagenteile der Aufbereitung bis zu
den betongefertigten Gebäudeteilen abzureißen und zu entsorgen.
Bereits am 09.05.04 fiel die stählerne Silobatterie, die
über Jahre einen negativen Blickfang bot. Voraussichtlich in
2005 werden die Betongebäude abgerissen und das Gelände
anschaulich profiliert.
Im April nahmen angelsportbegeisterte Kallenhardter Kontakt
mit Brühne auf, um den im Steinbruch vorhandenen See
vereinsmäßig zu nutzen. Nach Gründung des „Fischereiverein
Kallenhardt 04 e.V.“ schloss Brühne nach behördlicher Genehmigung
hiermit einen Fischereipachtvertrag am 08.09.04. Bereits
kurz darauf erfolgte ein erster Besatz des Sees, angefangen
bei Süßwasserkrebsen bis hin zu diversen Fischarten. Mit
viel Liebe und Engagement und der Unterstützung durch die
Fa. Weiken profilierte der Verein die nördliche Uferböschung,
die später begrünt werden soll. Erste Seerosen und Schilfgewächse
zieren das Gewässer.
Als Treffpunkt des frisch gegründeten Vereins dient das Wiege-
und Personalgebäude des alten Steinbruchbetriebes, das
vom Wildwuchs befreit wurde und in seinem Inneren zur Einweihung
am 10.10.04 bereits in Teilen renoviert war.
Das hohe Engagement des Vereins bestätigt uns in unserer
Auffassung, dass es richtig war, den Steinbruchbetrieb für „artfremde“
Nutzungen zu öffnen und wir hoffen, dass uns die
Behörden und die Bürger Kallenhardts in einigen Jahren auch
die Möglichkeit geben werden, zu zeigen, dass Steinabbau
und eine naturschutznahe Nutzung gut nebeneinander existieren
können.
Dr. Heinz Bauer

6 brühne aktuell brühne zeit 16/2004
Erfolgreiche Verwend
von Nebenprod
Eisensilikatsand als Auflager für KDB,
Deponie Ottmarsbocholt
Bereits im Jahr 1979 wurde die ehemalige Siedlungsabfalldeponie
Deponie Ottmarsbocholt bei Senden nach dem Aufbringen
einer Bodenabdeckung endgültig geschlossen. Untersuchungen
des Abwasserabstroms zeigten allerdings auf,
dass die technischen Sicherungsmaßnahmen nicht sicherstellen
konnten, dass es nicht zu einem Schadstoffaustrag aus dem
Deponiekörper in Grund- und Oberflächenwasser kam.
Eine Teilsanierung des Altstandorts wurde daher nötig. Durch
eine Abdichtung der durchlässigen Deponieflächen mit einer
überlappenden Kunststoffdichtungsbahn (KDB) sollte eine weitere
Durchströmung des Müllkörpers verhindert werden. Aufgrund
der auch nach 20 Jahren noch nachweisbaren Methanproduktion
musste für das Auflager der KDB ein Baustoff
gefunden werden, der zum einen eine hinreichende Drainagewirkung
für das entweichende Gas hat und zum anderen
fein genug ist, um die aufliegende KDB auch unter der Auflast
der Rekultivierungsschicht nicht zu beschädigen.
Gemeinsam mit dem ausführenden Bauunternehmen, der
Heitkamp Umwelttechnik, wurde dem Bauherrn ein geeignetes
Nebenprodukt angeboten. Denn nur wenige Kilometer
entfernt in Lünen werden in den Schmelzbetrieben der Hüttenwerke
Kayser aus einer jährlichen Gesamtmenge von bis zu
300.000 t kupferhaltiger Recyclingmaterialien ca. 200.000 t
Kupferanoden produziert. Am Anfang der pyrometallurgischen
Verarbeitungsprozesse steht das neu entwickelte Kayser Recycling
System (KRS). Es hat Ende Februar 2002 seinen Betrieb
aufgenommen und tritt an die Stelle der zuvor eingesetzten
drei Schachtöfen und zwei Konverter.
Neben den gewonnenen hochreinen Metallen entsteht gleichzeitig
Eisensilikat in granulierter Form als Schmelzprodukt der
(Primär)-Kupfergewinnung. Im Verhüttungsprozess wird das
im Kupferkonzentrat chemisch gebundene Eisen unter Zugabe
von Sand (SiO2) zu Eisensilikat (2 FeO x SiO2) verschmolzen.
In der Struktur vergleichbar mit natürlichen Gesteinen, hat dieses
künstlich erzeugte Gestein jedoch eine deutlich höhere
Dichte und Härte. Aufgrund dieser Eigenschaften zeichnet sich
das Granulat durch einen sehr geringen Feinanteil, d.h. hohe
Wasser- bzw. Gasdurchlässigkeit aus, und passt genau zum Anforderungsprofil
des in Ottmarsbocholt benötigten Baustoffes.

ühne zeit 16/2004 brühne aktuell 7
ung
ukten im Erd- und Deponiebau
Gießereirestsand als Ausgleichsschicht unter
Hallenfundament
In Zeiten schwacher Baukonjunktur müssen Bauunternehmen
heute verstärkt nach Alternativen zu herkömmlichen Baustoffen
suchen, um im Wettbewerb einen Preisvorteil zu erringen.
Auch im Bereich Hochbau herrscht eine teilweise ruinöse Konkurrenz
um die wenigen derzeit angebotenen Projekte. Nur eine
optimale Auswahl der Baustoffe, d.h. das günstigste technisch
geeignete Produkt, garantiert den Unternehmern die
Wirtschaftlichkeit ihrer Aufträge. Dies hat auch die Fa. Heckmann
in Hamm schon früh erkannt und für die Kalkulation von
Großprojekten wie dem Neubau einer Lagerhalle in Ascheberg
genutzt. Gemeinsam mit Brühne wurde eine Baualternative
mit Gießereirestsand als standfestes Auffüllmaterial unter dem
Hallenfundament geplant und ausgeführt. Da auch im Baugewerbe
Zeit bares Geld bedeutet, mussten innerhalb kürzester
Zeit die benötigten Mengen zugeführt werden, d.h. täglich
wurden von uns bis zu 1.200 t Sand zugeliefert.
Deponie Huckarde- Edelstahlschlacke als Dichtungsauflager
unter mineralischer Dichtung
Bereits seit mehreren Jahren wird die ehemalige Siedlungsabfall
Deponie in Dortmund-Huckarde sukzessive mit einem
Oberflächenabdichtungssystem versehen. Die eigentliche mineralische
Dichtungsschicht, ein Produkt der DBR Dortmund,
wird dabei durch eine Ausgleichs-und Tragschicht vom Müllkörper
getrennt. Wie auch bereits bei einigen der vorangegangenen
Abschnitte wurde auch in diesem Jahr wieder die
von Brühne gelieferte Edelstahlschlacke, d.h. die feinste Fraktion
mit einem Größtkorn von ca. 10-11 mm genutzt.
Neben den günstigen Einbaueigenschaften härtet die
Schlacke durch ihre latente Hydraulizität nach dem Einbau etwas
nach und bildet so eine Schicht mit langfristig enormer
Tragfähigkeit. Die Entsorgung Dortmund (EDG) als Bauträger
hat übrigens auf einem Teil der bereits rekultivierten Flächen eine
„Mountain-Bike-Arena“ angelegt. Schöne Impressionen dieser
außergewöhnlichen Folgenutzung finden sich unter
www.edg-mountainbike-arena.de.
Dr. Ulrike Kalthof

8 brühne aktuell brühne zeit 16/2004
Rekultivierung des 3. Bauabschnittes
auf der
Deponie Enerke
Im April dieses Jahres begannen die Arbeiten am dritten Bauabschnitt
der Rekultivierung. Auf weiteren 15.000 m 2 wurde
ein Oberflächenabdichtungssystem unter Einsatz von
geosynthetischen Tondichtungsbahnen (Bentonitmatten) aufgebracht
und an das bereits vorhandene Dichtungssystem angeschlossen.
Insgesamt wurden bis heute über 57.000 m 2 abgedichtet
und rekultiviert.
Wir danken auch diesmal allen Beteiligten, insbesondere
der Bezirksregierung Arnsberg, dem Staatlichen Umweltamt
Hagen, unserem Planer und Bauüberwacher ASMUS + PRA-
BUCKI Ingenieure GmbH, unserem Fremdüberwacher LIMES
GmbH, unserer Eigenüberwachung GeoLab, sowie dem
Brühne-Team für die gute Zusammenarbeit und die erfolgreiche
Vollendung dieses Bauabschnittes.
Oliver Doerner
Software phpnuke-Intranet ® als Basis
der Brühne Wissenscommunity
Die Software phpnuke-Intranet ® ist speziell für den Intraneteinsatz
konzipiert. Die Intranetlösung ermöglicht einen effizienten
Umgang mit Information und Kommunikation im
Unternehmen.
Für den Informationsaustausch und die Kommunikationsmöglichkeiten
zwischen Mitarbeitern werden verschiedene
Module und Interaktionsmöglichkeiten bereitgestellt, mit dem
Ziel, einen direkten oder indirekten Produktivitätsgewinn zu
erzielen. Dabei bietet phpnuke-Intranet ® die Möglichkeiten zur
Kommunikation von personengebundenem Wissen und erhöht
somit den Wissenstransfer zwischen den Mitarbeitern.
Durch den Einsatz der Software wird eine verbesserte gemeinsame
Kommunikation innovativer Ideen ermöglicht sowie
die Qualität der Teamarbeit erhöht. Besonders wichtig ist die
Transparenz von Informationen im Unternehmen. phpnuke-
Intranet ® bietet mit den zahlreichen individuell anpassbaren
Modulen die Möglichkeit zum Auf- und Ausbau unternehmensrelevanter
Wissensressourcen und sichert so Wettbewerbsvorteile
sowie einen Vorsprung auf dem Markt.
Besonders wichtig sind dabei die Reklamationsverwaltung sowie
das Maßnahmen-Controlling. Die zentrale Erfassung und
Bearbeitung von Reklamationen ermöglicht kundenorientierte
Prozesse optimal zu unterstützen. Auch die Generierung neuen
Wissens durch die Bearbeitung von Reklamationen, die
Chance durch Reklamationen neue Ideen zu entwickeln und
aus Reklamationen zu lernen stellen einen erheblichen Mehrwert
im Unternehmen dar.
Eine weitere Unterstützung für die Steuerung von Lernprozessen
und die Qualitätssicherung im Unternehmen bietet das
Maßnahmen-Controlling. Korrektur- und Vorbeugemaßnahmen
sowie in Meetings beschlossene Maßnahmen werden
zentral verwaltet und bieten einen schnellen Überblick über
den Umsetzungsstand und die Wirksamkeit der Maßnahmen.
So können bei Abweichungen gezielte Analysen zu den Ursachen
erstellt werden und entsprechende neue Maßnahmen
eingeleitet werden, um das Unternehmen erfolgreich in die
Zukunft zu steuern.
Yvonne Czogalla

PAMELA ®
Die Auszeichnung zum „Wissensmanager des Jahres 2003“
und der Erhalt des „Qualitätspreises NRW 2004“ bestätigen die
Funktionalitäten unserer Wissensmanagement-Software phpnuke-Intranet
® . Nun können wir mit dem Software-Modul PA-
MELA ® einen weiteren Glanzpunkt setzen.
PAMELA steht für (Planen -> Agieren -> Messen -> Erklären
-> Lernen -> Annahmen treffen) und ermöglicht die Umsetzung
eines integrierten Management-Systems und einer Vielzahl von
Managementmethoden. Ob Sie Ihr Qualitäts-, Umwelt- oder
Gesundheitsmanagementsystem entwickeln wollen, eine Balanced
Scorecard umsetzen oder Portfoliostrategien steuern
wollen, PAMELA ® hilft Ihnen dabei.
Die im Leitfaden der Bundesregierung empfohlene Vorgehensweise
zur Erstellung einer Wissensbilanz ist ebenfalls realisiert.
Hier sind es im wesentlichen die aus dem Sensitivitätsmodell
Prof. Frederik Vester ® abgeleiteten Methoden zur Vernetzung
von Erfolgsfaktoren und Kennzahlen verschiedener
Managementperspektiven, um so genannte Generatoren des
Unternehmenserfolgs und Risiken aufzuspüren. Der Clou: die
Wissens-Community Software phpnuke-Intranet ® wird gleich
brühne zeit 16/2004 brühne aktuell 79
stellt sich vor!
mitgeliefert, so dass zusätzlich umfangreiches Management-
Wissen ausgetauscht werden kann und Führungskräfte auch
virtuell Maßnahmen und Ziele vereinbaren und steuern
können.
Mit der Wissens-Community und dem integrierten Management
Expertensystem PAMELA ® erhalten Sie nicht nur eine
Software, die innovativ die Möglichkeiten der Internet-Technologie
ausschöpft. Sie erhalten ein Stück Organisationaler Intelligenz
und Erfolgskultur. Sie erhalten Zukunft! Das System
realisiert drei Controlling bzw. Lernebenen, die aus der Lernforschung
abgeleitet wurden.
Die Software ist für die Betriebssysteme Linux und Windows
ab sofort bei der think!tank Gesellschaft für Zukunftsgestaltung
mbH in Dortmund erhältlich. Gerne steht dort ein kompetentes
Team von Mitarbeitern für Fragen zur Verfügung.
Rainer Weichbrodt

10 brühne aktuell brühne zeit 16/2004
Umsetzung der europäischen
Zum 1. Juni 2004 sind die deutschen Anwendungsdokumente
zu den europäischen Regelwerken
für den Verkehrswegebau in Kraft gesetzt worden.
Für die deutsche Steinindustrie bedeutet das
Abschied nehmen von vertrauten Regelwerken und
Aufbruch zu einem neuen System der Qualitätskontrolle.
Zunächst gilt es sich mit neuen Vokabeln vertraut zu machen.
Mit dem Begriff „Gesteinskörnungen“ werden die aus
den bisherigen Regelwerken vertrauten Begriffe wie Sand,
Splitt, Schotter etc. ersetzt. Man spricht nun von Lieferkörnungen
einer bestimmten Klasse. Ebenso ersetzt wird das System
der Technischen Lieferbedingungen (TL´s) in Verbindung mit
den Richtlinien für die Güteüberwachung (RG-Min). Gleichzeitig
hält das von vielen anderen Waren bereits
bekannte CE-Zeichen Einzug.
Weil aber in Europa nichts einfach ist, teilt sich das System.
Die deutsche Seite konnte bei der Qualitätsüberwachung das
bisherige System der Eigen- und Fremdüberwachung nicht
durchsetzen. Allerdings gilt nun für Gesteinskörnungen ein anderes
System als für Schichten ohne Bindemittel, d.h. z.B. Frostschutz-
oder Schottertragschichten aus den sogenannten
Mineralgemischen.
Für Lieferungen von Einzelkörnungen für die Herstellung
von Oberbauschichten (z.B. Beton oder Asphalt) gelten die
neuen TL-Gestein-StB. Diese Körnungen haben auf den Lieferdokumenten
neben Hinweisen auf die Verwendbarkeit das CE-
Kennzeichen zu tragen. Für Baustoffgemische und Böden,
die in Schichten ohne Bindemittel eingesetzt werden, gilt ein
anderes Regelwerk, die TL Schichten ohne Bindemittel
(TL SoB StB).
Normung
in der Steinindustrie
Für Produkte, die unter den Geltungsbereich der
TL-Gestein fallen, gilt seit Juni 2004 für den Qualitätsnachweis
das sogenannte System 2+, eine
Kombination aus einer werkseigenen Produktionskontrolle
(WPK) durch den Hersteller und einer
Wareneingangskontrolle durch den Verwender. Das
bewährte System der bisherigen Eigen- und Fremdüberwachung
entfällt.
Die WPK entspricht in ihrer Anlage in vielem den in der DIN
ISO 9000ff festgelegten Qualitätsmaßstäben. Daher war es für
das brühne-eigene Steinwerk in Warstein relativ einfach, die
WPK durch ein in Brüssel notifiziertes Institut zertifizieren zu lassen.
Zusätzlich unterzieht sich das Steinwerk, wie viele andere
Produzenten auch, einer freiwilligen Güteüberwachung durch
ein anerkanntes Prüflabor.
Für die Schichten ohne Bindemittel gilt weiterhin ein der
bisherigen Güteüberwachung vergleichbares System. Es ergeben
sich jedoch einige Änderungen in den Korngrößenverteilungen
der Gemische. Neu hinzu kommt eine Angabe des
Herstellers für Gemische, die als Schottertragschichten dienen
sollen. Jeder Hersteller solcher Baustoffe muss nun eine für ihn
typische Sieblinie angeben, von der die gelieferten Produkte
nur in einer relativ engen Bandbreite abweichen dürfen.
Alles in allem ein auf den ersten Blick recht komplexes System,
das leider erst auf den letzten Drücker in Deutschland
eingeführt wurde. Wie knapp die Zeit zur Umsetzung schlussendlich
wurde, zeigt sich darin, dass die entsprechenden Regelwerke
auch ein halbes Jahr nach ihrer Einführung aufgrund
nachträglicher Anpassungen noch nicht öffentlich zugänglich
sind.
Dr. Ulrike Kalthof

ühne zeit 16/2004 brühne aktuell 11
Bonapart
im Steinbruch
Was hat Napoleon Bonapart mit dem Warsteiner Kalksteinbruch
von heute zu tun ? Eigentlich nichts bis auf den Namen
einer Spezial-Software namens „BONAPART Professional“, die
im Herbst eingesetzt wurde. Bonapart ist dabei eine Softwarelösung,
die ein Unternehmen in die Lage versetzt, seine
Geschäftsprozesse zu strukturieren, analysieren, simulieren und
zu überwachen. Durch die umfassende Betrachtung des gesamten
Warsteiner Betriebes können Prozessengpässe, Kostenineffizienzen
sowie Verbesserungspotenziale im Zusammenhang
mit der Prozessqualität (Durchlaufzeit, Prozesssicherheit
und – Zuverlässigkeit) erkannt werden.
Die Prozessanalyse wurde in einem mehrtägigen Workshop
von einem erfahrenen Unternehmensberater der schweizerischen
IMAG AG moderiert. Der Berater brachte seine Methoden-/Softwarekenntnis
und die Brühne Mitarbeiter ihr Wissen
über die Warsteiner Abläufe ein. So ist es gelungen, die komplizierten
Prozesse von der Auftragsprüfung, Qualitätssicherung
bis zum eigentlichen Kalksteinabbau transparent darzustellen.
Aber durch die Software kann Brühne die bestehenden Unternehmensabläufe
nicht nur darstellen, sondern auch simulieren
! Auf diese Weise kann der komplette Betrieb virtuell dargestellt
werden. Es können Szenarien entworfen werden, in
denen ganze Anlagenteile an andere Stellen im Steinbruch versetzt,
kleinere oder größere Maschinen eingesetzt oder neue
Vertriebswege getestet werden. Konkret wurde nach einer optimalen
Positionierung des Vorbrechers in Hinblick auf zukünftige
Abbaugebiete gesucht.
Diese dynamische Prozessmodellierung liefert einen wichtigen
Beitrag für unseren nachhaltigen Unternehmenserfolg. Auch
weitere Projekte werden in Zukunft mit solchen Analysewerkzeugen
überprüft und optimiert.
Für die eigentliche Anlagentechnik des Vorbrechers und
des Schotterwerks kommt eine weitere Spezialsoftware zum
tragen: PowerSim
Michael Herbes

12 brühne aktuell brühne zeit 16/2004
Computersimulation einer Blackbox –
oder: Was passiert eigentlich in der
„Anlage Warstein“?
Um es vorab zu sagen, eine Simulation ist lediglich der Versuch,
die Wirklichkeit abzubilden. Sie selbst ist NICHT die Wirklichkeit.
Auch muss man sich von dem Gedanken lösen, dass ein solches
Konstrukt eine Art Kristallkugel ist, welches einem die Zukunft
voraussagt, Nachdenken abnimmt und sich dadurch Entscheidungsfindungen
erübrigen. Eine Simulation generiert keinen
Umsatz oder betreibt Kundenakquise. Wozu ist sie also
gut?
Eine vernünftige Simulation kann für sogenannte „Was wäre
wenn…“-Szenarien herangezogen werden; ein Verfahren,
welches übrigens auch von Versicherungen benutzt wird.
In unserem konkreten Fall könnte man Fragen stellen wie zum
Beispiel:
Was wäre, wenn
• wir die Geschwindigkeit der Förderbänder erhöhen?
• wir einen anderen Brecher mit höherer Leistung einbauen?
• wir die Arbeitszeit der Anlage erhöhen?
• wir die SKWs nur mir 40 statt mit 60 Tonnen beladen,
aber genauso häufig fahren?
• Oder alles gleichzeitig?
• …?
Ausgangspunkt hierfür ist allerdings, dass die Simulation
erst einmal in der Lage ist, den Status Quo, also den IST-Zustand
eines Systems zu beschreiben. Dazu muss das zu simulierende
System genau untersucht werden, um, soweit wie möglich,
alle notwendigen Parameter zu finden, welche das System
beschreiben (z.B. Brecherleistung, Arbeitszeiten, Bandgeschwindigkeiten,
durchschnittliche Verteilung, Silogrößen
uvm.). Wenn man die exakten Zahlen nicht hat, kann man sich
häufig auch erst mal mit Schätzungen behelfen. Hierzu werden
Mitarbeiter befragt, „die sich damit auskennen“. Außerdem sollte
das System abgegrenzt werden. Sicherlich hat z.B. der Rohölpreis
einen Einfluss auf die „Anlage Warstein“, aber wie groß ist
er und ist es überhaupt sinnvoll, ihn in die Simulation einzubauen?
Grundlage hierfür sind das Sensitivitätsmodell (Vester)
und „System Dynamics“ (Forrester), welche die Basis dieser
Simulation sind.
Jetzt kann man beginnen, jedes einzelne Aggregat der Reihe
nach und ihr Zusammenspiel untereinander in die Simulation
zu übertragen. Jedes Element wird beschrieben als ein
Behälter (stock) und ein Zu-/Abfluss (flow). Dies kann man sich
gut an einer Badewanne klarmachen:
• Eine bestimmte Menge Wasser befindet sich in der Badewanne
(stock).
• In einer bestimmten Zeit fließt eine bestimmte Menge ab
(flow).
• In einer bestimmten Zeit kommt eine bestimmte Menge
hinzu (flow).
Dieses wird in der Simulation folgendermaßen dargestellt:
Fügt man nun diese Elemente zusammen, ergibt sich für die
Anlage Warstein unter anderem folgendes Bild:
Nun kann diese Simulation mit den bekannten Eingangsparametern
(Anzahl Fahrten der SKWs, Zuladung SKWs,
Arbeitszeiten, Prozent Vorabsiebung uvm.) für einen beliebigen
Zeitraum gestartet werden. Als Ergebnis erhält man die Mengen,
welche in dem gewählten Zeitraum auf die einzelnen
Korngrößen entfallen. Stimmen diese Mengen mit den tatsächlich
in einem Vergleichszeitraum produzierten Mengen überein,
dann kann man davon ausgehen, dass die Simulation die
Wirklichkeit tatsächlich abbildet. Ist dies nicht der Fall, müssen
die einzelnen Elemente, die den oder die Fehler verursachen,
korrigiert und eine neue Simulation gestartet werden. Dies ist
ein ständiger Kommunikationsprozess zwischen dem Ersteller

der Simulation und den Menschen, „die sich damit auskennen“.
Dieses wird solange gemacht, bis die Simulationsergebnisse
mit den realen Werten übereinstimmen. Allein diese Kommunikation
KANN dazu beitragen, neue Ideen zu entwickeln
oder vorhandene, ungenutzte Potentiale zu erkennen.
Nun kann man sich Fragen überlegen, die man der Simulation
stellen möchte. Diese Fragen können über ein sog. Cockpit
abgebildet werden, d.h. für jedes Problem können Schalter,
Knöpfe, Eingabefelder für Mischungsverhältnisse uvm. angelegt
werden.
brühne zeit 16/2004 brühne aktuell 13
Beispiel:
• Wir wollen die Bandgeschwindigkeiten verdoppeln
(Schalter Bandgeschwindigkeit mal Zwei) und einen weiteren
SKW für den Transport von der Wand zum Vorbrecher
kaufen (Schalter: 50% mehr Fahrten).
• Wir haben mehr Vorabsiebung (Schalter: Prozent Vorabsiebung)
und Brecher3 wird entfernt (Schalter: Brecher3
abschalten).
• Wann haben wir 10000 Tonnen von Material XY, wenn
wir den Arbeitsbeginn der Anlage auf 10 Uhr setzen
(Schalter: Arbeitsbeginn Anlage).
Dann beginnt die Berechnung !
Sven Hermans
Gemeinsame Sache –
Erweiterung des Wiegehauses
Der gebäudetechnische Zustand
des Wiegehauses im Steinwerk
Warstein erforderte in diesem
Jahr eine grundlegende Erneuerung.
Platzgründe und eine mangelnde
Übersicht über das
Betriebsgelände führten zu der
Entscheidung, eine Etage aufzustocken.
Die Baumaßnahme wurde allerdings nicht als
Gesamtpaket fremd vergeben, sondern in wesentlichen Bestandteilen
in Eigenleistung erbracht. Hierbei war von
besonderer Bedeutung, dass viele Mitarbeiter am Standort
Warstein über Fähigkeiten verfügen, die im normalen Steinbruchbetrieb
zwar nicht von vorrangiger Bedeutung sind, in
diesem Fall allerdings sehr wertvoll waren. So brachten
folgende Mitarbeiter ihre erlernten oder hobbymäßig erarbeiteten
Kenntnisse voll ein:
• Frieda Bachmann: Planung Innenraumgestaltung
• Alex Block: Maurerarbeiten
• Silvio Latzko, Reiner Herrmann: Stahlbauarbeiten
(Treppe u. Fassade)
• Udo Pierschalka: Fliesenlegerarbeiten
• Karl-Heinz Wegmann: Schreinerarbeiten
• Thorsten Weidenfeld: Malerarbeiten
Daraus entstand ein Gesamtergebnis, das sich sehen
lassen kann. Vielen Dank an alle.
Dr. Heinz Bauer

14 brühne spezial brühne zeit 16/2004
10 Jahre Brühne
Entsorgung
Im Dezember 1994 wurde eine neue Tochter der brühne
gruppe aus der Taufe gehoben- die H. Brühne Entsorgung
GmbH & Co. KG wurde gegründet.
Anfangs stand die Akquisition von industriellen Reststoffen
für die Deponie in Wetter-Volmarstein im Fokus der Geschäftstätigkeit.
Daran hat sich einiges geändert.
Heute hat sich die Brühne Entsorgung als umfassender
Dienstleistungspartner für die metallverarbeitende Industrie
etabliert. In Zusammenarbeit mit den Kunden, Forschungsinstituten
und Beratern werden Entwicklungen in
den Bereichen Anlagentechnik, Logistik und Umwelt
vorangetrieben. Die Brühne Entsorgung übernimmt auf
Wunsch das komplette Abfallmanagement. Dazu gehört
auch die Kontaktaufnahme und Zusammenarbeit mit
Behörden und die Abwicklung von Genehmigungsvorgängen.
In Kooperation mit namhaften Forschungsinstituten
werden Konzepte für eine umfassende Logistik von staubförmigen
Abfallstoffen entwickelt.
Mit der Beteiligung an der GHB, der Gesellschaft zur
Herstellung von Bindemitteln und Sorbenten, ermöglicht
die Brühne Entsorgung ihren Kunden auch die Verwertung
problematischer Abfallstoffe. Bei der GHB werden hochbelastete
Abfallstoffe durch ein besonderes Verfahren einer
Verwertung zugeführt.
Neue Aktivitäten und Kooperationen sind in Osteuropa
geplant.
Vom 16.-19. November fand in Poznan/Polen die Messe
Poleko statt. Auf der größten Umweltschutzmesse Mittelund
Osteuropas war die brühne gruppe mit einem
Gemeinschaftsstand vertreten.
Selbstbewertung
bei Brühne
Im Mai wurde die 3. Selbstbewertung nach den Kriterien des
Europäischen Qualitätsmanagements EFQM durchgeführt.
Nachdem bei der zweiten Selbstbewertung im Jahre 2002
bereits eine 50% Steigerung erreicht werden konnte, liegt das
aktuelle Ergebnis erneut 23% über dem letzten Wert.
Dabei ist zu berücksichtigen:
1. Wir messen uns mit den Besten der Besten, und das
branchenübergreifend !
2. Wir haben eine deutliche Steigerung erreicht !
3. Wir haben es in einer Zeit erreicht, in der viele Unternehmen
Investitionen in die Qualitätsentwicklung überdenken
müssen, da die Budgets fehlen.
Also ist das Ergebnis der Selbstbewertung ein großer Erfolg.
Das bestätigte auch der externe Moderator, Herr Slawik vom
Management-Institut Bochum. Er lobte insbesondere die engagierte
und konstruktive Arbeit innerhalb des Workshops.
Dies Alles gibt Anlass, allen Mitarbeitern und Führungskräften
zu gratulieren und für den Beitrag zur Qualitätsverbesserung
zu danken.
Nach dem Motto: „Nach dem Spiel ist vor dem Spiel“, geht
es natürlich weiter. In dem Workshop wurden Verbesserungsbereiche
erarbeitet.
Nun packen wir die nächsten Aufgaben an.

Im Rahmen der Initiative „Secure Growth“ (sicheres Wachstum)
treffen sich IT-Verantwortliche, Kaufleute und
Juristen mehrerer Unternehmen alle zwei Monate,
um bestimmte Sicherheitsaspekte rund
um den Einsatz der Informations-Technologie
zu erörtern.
Die Initiative wird gefördert durch das „Ministerium für Wirtschaft
und Arbeit NRW“. Die Veranstaltungen werden moderiert
von Mitarbeitern der Beratungsunternehmen „Albatross
78“ und „ISL“ aus Hagen. Die Sicherheitsaspekte wurden in bestimmte
Themenbereiche unterteilt, und zu jedem Themenbereich
wurde eine Arbeitsgruppe gebildet.
Die Firma Brühne engagiert sich in der Arbeitsgruppe „IT-
Sicherheits-Handbuch“. Diese Arbeitsgruppe hat die Aufgabe,
anhand einer Musterfirma allgemein gültige Aspekte und Inhalte
für ein IT-Sicherheits-Handbuch zu definieren. Einzelne Ka-
brühne zeit 16/2004 brühne spezial 15
SECURE GROWTH – Unternehmen
in NRW nutzen IT-Sicherheit
als treibenden Wirtschaftsfaktor!
pitel dieses Handbuchs sind z.B. „IT-Sicherheitsleitlinie“, „Notfallvorsorge“,
„Zugriffsberechtigungen“, „Datensicherungskonzept“,
„Virenschutzkonzept“,
„Firewallkonzept“ etc. Ziel ist es, im Rahmen der
Treffen das Handbuch soweit fertig zu stellen,
dass es in jeder Firma nach geringen firmenspezifischen
Anpassungen zum Einsatz kommen kann.
Das Ende der staatlich geförderten Initiative ist auf den 31.
Dezember 2004 terminiert. Die Teilnehmer der Arbeitsgruppe
IT-Sicherheits-Handbuch haben bereits Interesse gezeigt, sich
auch über die Dauer der staatlich geförderten Initiative hinaus
zu treffen, um Fragen der IT-Sicherheit zu behandeln.
Die Initiative ist somit ein gelungener Startschuss für einen
langfristigen Informationsaustausch zwischen den teilnehmenden
Unternehmen.
Dirk van Schoonhoven
Die Stimme unserer Kunden
Jedes Unternehmen ist darauf angewiesen, sein
Marktumfeld und die Interessen der eigenen Kunden
genau zu kennen. Besondere Bedeutung hat
hierbei die Zufriedenheit der Kunden mit den angebotenen
Leistungen und Produkten.
Die Kundenzufriedenheit ist daher Kernelement
des Qualitätsmanagements. Sie ist in unserem
Managementkonzept (das sich am EFQM-
Modell für Business Excellence ausrichtet) das wichtigste Kriterium
und es verwundert nicht, dass die Bedeutung der Kundenzufriedenheit
auch in unseren Leitsätzen verankert ist, die
an jedem Büroarbeitsplatz und Werkstattarbeitsplatz aushängen.
Um die Kundenzufriedenheit zu ermitteln, führen wir bei
Brühne regelmäßig Befragungen unserer Kunden durch. In
diesen Befragungen können uns die Kunden in verschiedenen
Bereichen über das Schulnotensystem benoten. Die kurzen
Fragen beziehen sich auf die Bereiche Produkte, Zusammen-
arbeit mit den Mitarbeitern, Lieferservice, Reklamationsbearbeitung
und Allgemeine Zusammenarbeit.
Besonders interessant sind für uns auch
die freien Kommentare und Randbemerkungen,
aus denen wir wertvolle Hinweise auf mögliche
Verbesserungen unserer Prozesse gewinnen können.
Eine ergänzende Frage über den direkten
Vergleich zu den besten Wettbewerbern ermöglicht
uns einzuschätzen, wo wir wirklich stehen.
Erfreulicherweise war die Resonanz der Kunden auf unsere
Befragungen sehr positiv, denn die Befragung ist als Mittel
verstanden worden, um die Schnittstellen zwischen Kunde
und Unternehmen zu verbessern.
Wir möchten hiermit nochmals unseren Kunden danken,
die uns mit ihren Anregungen wertvolle Hinweise gegeben
haben.
Michael Herbes

16 brühne notizen brühne zeit 16/2004
Erfolgreiches Audit
Die Auditorin des RWTÜV, Frau Dr. Steinbrink,
kennt die brühne gruppe bereits
seit einigen Jahren. Sie lobte die Entwicklungen,
die seit ihrem letzten Besuch
in der Firma eingeleitet wurden. Frau
Dr. Steinbrink hob die Informationsverteilung
über das Intranet der brühne
gruppe hervor – das Maßnahmencontrolling,
die Reklamationsverfolgung und
der Zugriff auf die Dokumente wären im
Vergleich zu anderen Firmen wirklich sehr weit fortgeschritten
und wir würden uns damit abheben. Beeindruckt war sie von
dem strukturellen Wandel, der sich in den letzten 3 Jahren in
Dortmund ergeben hatte. Zudem lobte sie auch den Zielvereinbarungsprozess.
Positiv bewertet wurde auch, dass sich alle Bereiche
kritisch mit ihren Vorgängen auseinandersetzen und immer auf
der Suche nach Verbesserungspotentialen sind.
Michael Herbes
Wesentlicher Bestandteil der Brühne Intranetcommunity ist die
von thinktank entwickelte sogenannte Wissenscommunity, mit
deren Hilfe, die interne Kommunikation und „Wissensweitergabe“
revolutioniert wurde. Hunderte von Beiträgen der Mitarbeiter
aus allen Standorten und Abteilungen belegen, dass
die Community „lebt“.
Auch in zahlreichen externen Vorträgen von Rainer
Weichbrodt wurde das Wissenskonzept vorgestellt:
• BVMW
Am 29. März 2004 fand eine Veranstaltung für Mitglieder des
Bundesverbandes mittelständischer Unternehmer im Umweltstudio
der brühne gruppe zum Thema Wissensmanagement statt.
• Innovationen und Mitarbeiterwissen
Wie Innovationen und Mitarbeiterwissen in kleinen und mittelständischen
Unternehmen umgesetzt werden können, wurde
am 13. Juli bei der IHK zu Dortmund vorgestellt.
• Projekt Wi-Man in Stuttgart
Am 16. September hielt Rainer Weichbrodt einen Vortrag zu
den Gestaltungsmöglichkeiten eines vitalen Wissensmanagements
an der Universität Stuttgart Fraunhofer IAO.
• Projekt Futur in Berlin
Am 26./27. Oktober unterstützte think!tank in dem Projekt
Futur innovative Themen („Neue Innovationsstrukturen für den
Mittelstand“, „Komplexitätsmanagemnt“) im Ministerium in
Berlin. Internet: www.futur.de.
• Managementtag der DMG
An der Fachhochschule Nürtingen fand am 6.November 2004
der 5. Managementtag der Deutschen Gesellschaft für Management
unter dem Motto „Mehr Erfolg durch bessere Kommunikation“
statt.
Eingeladen waren überwiegend Interessierte aus Unternehmen
- insbesondere aus kleinen und mittelständischen Firmen.
Durch interessante Praxisbeispiele wurde belegt, dass der organisierte
Prozess des Wissenstranfers ein wichtiger Erfolgsfaktor
für Innovationen ist.
v. l.: Annette Fischer, Rainer Weichbrodt,
Dorothee Schenten (BVMW)
Kundentag der brühne gruppe
Schon zum wiederholten Male hat die brühne gruppe einen
Kundentag veranstaltet. Die Veranstaltung am 14. Oktober
stand unter dem Motto „2005 - Perspektiven für die Entsorgung
mineralischer Abfälle.“
Wegen der großen Teilnehmerzahl konnte die Veranstaltung
nicht im Umweltstudio der brühne gruppe stattfinden.
Das Fraunhofer Institut, Dortmund, Partner der brühne gruppe
in verschiedenen Projekten, stellte freundlicherweise seinen
Vortragsraum zur Verfügung.
Zwei Referenten, Herr Schulz-Ellermann vom BDE und Herr
Selesnow, Umweltjurist, berichteten über die Veränderungen
im gesetzlichen Regelwerk und die sich daraus ergebenden
Auswirkungen auf die Entsorgungspraxis mineralischer Abfälle.

„Eine Schaufel Bienen“
Es ist jedes Jahr wieder ein Schauspiel. Im Mai/Juni teilen sich
die Bienenvölker. Das schwärmende Volk verlässt schlagartig
den Stock, die Bienenmassen verdunkeln den Himmel und ein
dumpfes Brummen zeigt dem Imker an, jetzt besonders auf der
Hut zu sein. Der Schwarm sucht zunächst einen Rastplatz auf,
meistens im Gesträuch in der Nähe des alten Stockes. Von dort
aus erkunden „Spione“ die weitere Umgebung auf der Suche
nach einem neuen, geeigneten Domizil. Hier tritt der Imker in
Aktion. Der Schwarm wird eingefangen und das Bedürfnis der
Bienen nach Unterkunft durch eine vom Imker gestellte Behausung
am eigenen Bienenstand befriedigt.
Ärgerlich wird es, wenn der Schwarm selbst bei der Auswahl
des Rastplatzes wählerisch ist und sich in der Nähe der
von Menschen benutzten Behausungen niederlässt. Zwar mag
ein jeder das Produkt der fleißigen Insekten, mitunter jedoch
nicht die Invasion jener ca. 60.000 stachelbewehrten Eindringlinge
vor dem Schlafzimmerfenster. Sitzt der Schwarm
dann auch noch in luftiger Höhe, so dass der arglistige Imker
ihm selbst mit der Leiter nicht beikommen kann und auch die
Nutzung der Bogensäge nicht den erwünschten Erfolg verspricht,
ergibt sich ein nahezu unlösbares Problem, wäre da
nicht…
…der Steinbruchbetrieb und seine Möglichkeiten.
Veteranen der Arbeit
Unter dem Titel „Generation Wirtschaftswunder“ erschien im
Wirtschaftsmagazin brand eins im Mai dieses Jahres ein Artikel
über Menschen, die über lange Jahre hinweg ein und demselben
Unternehmen die Treue gehalten haben.
Es heißt bei brand eins „Ihr Leben ist ein langer ruhiger
Fluss. Sie haben ihren Beruf gelernt, sich für einen Betrieb entschieden.
Und sie sind ihm treu geblieben. Fünf Veteranen der
Arbeit erzählen von Karrieren, die es bald nicht mehr geben
wird.“
Einer dieser portraitierten „Veteranen“
ist unser Hans Theunissen aus dem
Steinwerk Warstein. In der Tat ist Hans
Theunissen einer der „ganz Alten“ bei
Brühne und konnte im Jahr 2004 auf
unglaubliche 45 Jahre Betriebszugehörigkeit
zurückblicken. Dazu
hier noch mal herzlichen Glückwunsch
und vielen Dank für die
langjährige Treue zu Brühne.
Tatsächlich wird es solche Arbeitsverhältnisse in Zukunft
eher selten geben, bei Brühne gibt und gab es davon aber
noch eine ganze Menge. Hier einige Beispiele von Mitarbeitern,
die die Firmengeschichte Brühne mitgeschrieben haben,
teilweise aber in den letzten Jahren in den Ruhestand gegangen
sind:
brühne zeit 16/2004 brühne notizen 17
Günstig erweist sich die große Hubhöhe der Radladerschaufel
des CAT 966 „Bredi“, die dem Imker gleichzeitig einen komfortablen
Stand bietet. Die Verfahrbarkeit des Gerätes ermöglicht
es, zielgenau an den Ort des Geschehens heranzukommen,
um den Schwarm zu bergen.
So geschehen am 02.06.2004 in der Walkemühle, Warstein.
Ich danke dem Radladerfahrer Alex Block, der mir durch
gefühlvolles Fahren eine schmerzhafte Kollision mit dem Bienenschwarm
erspart hat und Herrn Brühne, dass er das Gerät
so bedarfsgerecht ausgewählt hat.
Dr. Heinz Bauer
• Hannelore Meene, 45 Jahre bei Brühne wurde im Jahr
2003 in den Ruhestand verabschiedet ( Sie hat uns vor
kurzem noch in Dortmund besucht),
• Heinz Lüffe, 48 Jahre bei Brühne, im Jahr 2002 in den
Ruhestand verabschiedet .
• Bruno Toschka , seit 1955 bei Brühne, aber seit 2002
„nur“ noch als Teilzeitkraft tätig (Er ist mit seiner Motorsäge
immer im Einsatz) und
• Siegfried Daehn, 40 Jahre bei Brühne (Hr. Daehn war
nach seiner Pensionierung noch als Sicherheitsbeauftragter
für uns tätig).
Die „Oldie-Hitliste“ wird weiter angeführt durch:
• Erwin Mülverstedt (39 Jahre bei Brühne) Betrieb
Volmarstein. Auch sein Vater war lange Jahre bei Brühne
beschäftigt.
• Dieter Hardt (38 Jahre bei Brühne) fährt den LKW
„Margarethe“.
• Franz-Josef Wirdeier (30 Jahre bei Brühne) fährt den
LKW „Margarethe“ in der 2. Schicht.
• Brigitte Bachmann ist bereits seit 34 Jahre bei Brühne
beschäftigt und unser „kleiner Star“ in der Hauptverwaltung
Dortmund.

18 brühne mitarbeiter brühne zeit 16/2004
Jubiläen
Im März 1994 startete Ingo Brosig in
das Berufsleben bei Brühne. Zuerst am
Standort Volmarstein als technischer Mitarbeiter
tätig, unterstützt er seit Juli 2004
den Baustoffhandel in Dortmund.
v. l.: Ingo Brosig, Heinrich Brühne
45 Jahre bei brühne
Hans Theunissen begann seine Ausbildung
am 01. April 1959 zum LKW-
Schlosser gemeinsam mit 14 anderen
Lehrlingen bei Brühne.
Heute heißt es anstatt KFZ-Schlosser
KFZ-Servicetechniker und aus den Lehrlingen
sind Auszubildene geworden – so
ändern sich die Zeiten!
Bei der Firma Lastwagen Kundendienst
in Dortmund unter der Obhut von
Meister Schössler lernte Hans Theunissen
wie Bagger, Raupen und LKW wieder
flott gemacht wurden. Dazu gehörte
auch die Kunst aus offensichtlich altersschwachen
Geräten wieder „mobile
Geräte“ zu machen. Nach Abschluss der
Lehre blieben sechs der Lehrlinge darunter
auch Hans Theunissen bei Brühne.
Hochzeiten
Am 18.06.04 haben Stefanie
und Michael Herbes sich „getraut“.
Nach einer schwungvollen
Rede der Standesbeamtin gaben
sie sich im schönen alten
Rathaus der Stadt Hattingen
das „Ja“-Wort. Anschließend
ging es durch ein Rosenspalier
direkt zum Festschmaus.
Am 12. März feierte unser Radladerfahrer
Francesco Braccioforte sein 25-jähriges
Betriebsjubiläum im Steinwerk Warstein.
Wir gratulieren ganz herzlich und wünschen
uns einen weiterhin immer strahlenden
Franco!
v. l.: Dr. Heinz Bauer, Francesco Braccioforte,
Heinrich Brühne
v. l.: Heinrich Brühne, Hans Theunissen
Im Mai konnte Udo Pröpper auf 20 Jahre
bei Brühne zurückblicken. Als Leiter
der Buchhaltung ist er allen Mitarbeitern
gut bekannt. Immer freundlich und nie
übler Laune „wacht“ Udo Pröpper seit 20
Jahren über die „Bücher“ bei Brühne.
v. l.: Udo Pröpper, Heinrich Brühne
Ab1969 war er im „Außendienst“ tätig,
d.h. er fuhr mit dem Werkstattwagen zu
den Betriebsstätten und Baustellen von
Brühne. Die Geräte wurden dann vor
Ort wieder repariert.
Er arbeitete viele Jahre mit Siegfried
Daehn und Erwin Mülverstedt zusammen.
Auch diese beiden gehören zum
Urgestein bei Brühne.
Seit 1978 ist Hans Theunissen nun in
Warstein tätig – auch dies ist eine enorm
lange Zeit. In dieser Zeit hat er so manch
schwierigen „Fall“ wieder in Fahrt gebracht.
Für seinen Einsatz bei Brühne nochmals
vielen Dank!
Am 26. November trauten sich
auch Bettina Martin und Maik
Diercks.
Das glückliche Paar tauschte
um 11:30 Uhr im Standesamt
Solingen die Ringe.
Zu den Gratulanten gehörte
auch Töchterchen Celine.

Seit Juli 2004 unterstützt Ingo Brosig den
Vertrieb der Brühne Baustoff, Dortmund.
Wertvoll sind dabei die Erfahrungen , die
er in seiner bisherigen Tätigkeit am Standort
Wetter-Volmarstein sammeln konnte.
Seit August absolviert Yvonne Köster eine
Ausbildung zur Bürokauffrau bei Brühne.
Sie ist 19 Jahre alt und freut sich auf
die Mitarbeit im Team Dortmund. In ihrer
Freizeit liest sie gern. Fit hält sie sich
durch regelmäßiges Schwimmtraining.
Paul Block ist seit Oktober als SKW Fahrer
in Warstein tätig.
Nachruf
Am 9. Januar 2004 verstarb unser langjähriger Warsteiner
Mitarbeiter Heinz Haverbeck.
Über 30 Jahre war Hans Haverbeck in unserem Unternehmen
tätig, und wir haben ihn als stets kompetenten
und verlässlichen Mitarbeiter geschätzt. Erst im vergange-
Die Gewinner des Preisrätsels aus der brühne zeit 15/2003
wurden von Fr. Dr. Kalthof als „Glücksfee“ in Dortmund
gezogen.
Je einen Gutschein in Höhe von 150,- Euro gewannen:
• Karl-Heinz Wegmann, Sprengmeister in Warstein
• Miriam Köster, Auszubildende in Dortmund
• Hans-Jürgen Hübner, Schlosser in Volmarstein
Wir gratulieren ganz herzlich!
brühne zeit 16/2004 brühne mitarbeiter 19
Seit November ist Sven Hermans neuer
Mitarbeiter in der Hauptverwaltung. Er
ist Diplom Geophysiker und arbeitete 3,5
Jahre als Datenbanktechniker mit dem
Schwerpunkt Oracle. Von Juni bis Oktober
absolvierte er ein Praktikum als Teil einer
„Weiterbildungsmaßnahme Wissensmanagement“
der Handwerkskammer.
Schwerpunkt seiner Tätigkeit bei Brühne
ist die Prozessmodellierung der Aufbereitungsanlage in Warstein
(s. Artikel über die Simulation mit Powersim).
nen Jahr wurde er in den wohlverdienten Ruhestand verabschiedet
– leider blieb ihm nicht viel Zeit, diesen neuen
Lebensabschnitt zu genießen.
Wir werden sein Andenken in Ehren halten !
brühne Gewinnspiel: Gewinner
Externe Gewinner des Preisrätsels:
Im Juli absolvierte Herr Alexander Rohn
ein Praktikum in den Bereichen Wissensund
Qualitätsmanagement. Herr Rohn
studiert im 2. Semester Betriebspädagogik
in Hamburg. Hr. Rohn ist der Sohn
unserer netten Mitarbeiterin Ingrid Rohn.
Da wir diesmal erfreulich viele Rücksendungen aus dem Kundenkreis
hatten, beschloss das Redaktionsteam, für jeden Geschäftsbereich
Gewinner auszulosen. So konnten sich insgesamt
9 Gewinner je über einen Portable CD/MP3 Player
freuen.
Die vielen netten Rückäußerungen haben uns gezeigt, dass
unsere Entscheidung richtig war!

ühne Gewinnspiel brühne gruppe
Mitmachen und gewinnen!
Beantworten Sie bitte die nachfolgenden Fragen, und Sie haben die Chance,
interesssante Preise zu gewinnen!
Wer gewinnt bei Brühne?
Womit sollen Temposünder blitzartig
zur Räson gebracht werden?
a) Taubenschlag
b) Kuckucksuhr
c) Starenkasten
d) Hahnentritt
Die wievielte Sprengung wurde am
Piusberg durchgeführt?
a) 50
b) 100
c) 12
d) 150
Die Abkürzung „GmbH“ steht für
„Gesellschaft mit....“?
a) betuchten Herren
b) beschränkter Haftung
c) gehste mit, biste hin
d) besonderer Habgier
Welchem Sport kann man im Steinbruch
Kallenhardt nachgehen
a) Segeln
b) Tauchen
c) Angeln
d) Bungee Jumping
Was ist ein SPAM?
a) Überflüssige oder ungewollte
E-Mail
b) Gemüsedose
c) Gnatsch
d) Sehr persönliche Angaben
machen
Name
Adresse
Telefon
e-mail
Was bedeutet PAMELA bei Brühne?
a) Das ist die Blondine aus
Baywatch
b) Post amouröse Migräne eines
lieblosen Angestellten
c) Planen, Agieren, Messen, Entscheiden
,Lernen, Annahmen
treffen
d) Prominente Angesehene Märchen
Erzähler Lügen Auch
In welchem Land finden die Fußballweltmeisterschaften
2006 statt?
a) Burkina Faso
b) China
c) Deutschland
d) Italien
Auf welcher Programmiersprache,
basiert die Brühne Community?
a) PCB
b) PHP
c) AOL
d) Java
Welcher Schriftsteller erhielt 1929
den Literaturnobelpreis?
a) Hans G. Konsalik
b) Karl May
c) Thomas Mann
d) Max Frisch
Seit wann wird der Qualitätspreis
NRW vergeben?
a) 1982
b) 2001
c) 1899
d) 1997
Welche Braut liebte Siegfried
aus der Nibelungen Sage
a) Kriemhilde
b) Brunhilde
c) Dietlinde
d) Grimhilde
Wer formulierte die Relativitätstheorie?
a) Albert Einstein
b) Werner von Braun
c) Fritz Teufel
d) Oliver Kahn
Na also, war doch gar nicht so
schwer! Jetzt müssen Sie nur noch
Ihren Namen und Ihre Adresse angeben
und diese Seite an Frau
Fischer senden.
Teilnahmeberechtigt sind alle
Adressaten der brühne zeit mit Ausnahme
der Redaktion und der Geschäftsleitung.
Einsendeschluss ist
der 28. Februar 2005.