Workshop A - Sucht- und Drogenkoordination Wien
Workshop A - Sucht- und Drogenkoordination Wien
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ÜBERSICHT<br />
Clean & Dry<br />
Es gibt immer einen Weg…<br />
ISP-Fachtagung am 11. November 2010, <strong>Wien</strong><br />
Werner Grüner, voestalpine Bahnsysteme GmbH & Co KG<br />
Walter Sägarz, voestalpine Stahl Donawitz Gmbh & Co KG<br />
Reinhold Reisner, voestalpine Tubulars GmbH & Co KG<br />
Barbara Supp, blue|monday ges<strong>und</strong>heitsmanagement<br />
Teil 1: Ein Thema, das (heraus)fordert.<br />
Teil 2: Clean & Dry-Entstehung<br />
Teil 3: Clean & Dry-Aktivitäten<br />
Teil 4: Clean & Dry-Bilanz<br />
Teil 5: Clean & Dry-Ausblick<br />
voestalpine Bahnsysteme GmbH & Co KG<br />
www.voestalpine.com<br />
voestalpine Bahnsysteme GmbH & Co KG<br />
www.voestalpine.com<br />
DIE AUSGANGSSITUATION…<br />
Ein Thema, das<br />
(heraus)fordert.<br />
Mag. a Barbara Supp<br />
blue|monday ges<strong>und</strong>heitsmanagement<br />
Projektentwicklung <strong>und</strong> -begleitung „Clean & Dry“<br />
Einspielung aus der blauPAUSE–Szene „Reagenzien“<br />
„Du, ich glaub, der Rainer trinkt…“<br />
Mehr dazu auf www.bluemonday.at<br />
voestalpine Bahnsysteme GmbH & Co KG<br />
www.voestalpine.com<br />
voestalpine Bahnsysteme GmbH & Co KG<br />
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COVERHALTEN…<br />
(ja) nicht ansprechen<br />
Über Betroffene sprechen, statt mit ihnen.<br />
voestalpine Bahnsysteme GmbH & Co KG<br />
voestalpine Bahnsysteme GmbH & Co KG<br />
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Bildautor: blue|monday ges<strong>und</strong>heitsmanagement 6 | |<br />
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SANDWICHPOSITION<br />
Bildautor: blue|monday ges<strong>und</strong>heitsmanagement<br />
voestalpine Bahnsysteme GmbH & Co KG<br />
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voestalpine Bahnsysteme GmbH & Co KG<br />
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<br />
WEG VON… HIN ZU…<br />
Weg von…<br />
Wegschauen<br />
nichts tun<br />
Keine klaren<br />
Vereinbarungen<br />
Keine Konsequenzen<br />
emotional<br />
<br />
Hin zu…<br />
Hinschauen<br />
aktiv werden<br />
Klare Vereinbarungen<br />
Klare Konsequenzen<br />
sachlich<br />
Clean & Dry<br />
Entstehung<br />
Werner Grüner<br />
voestalpine Bahnsysteme GmbH & Co KG<br />
Leitung Personal- <strong>und</strong> Organisationsentwicklung<br />
Geschäftsführer voestalpine Stahlstiftung<br />
<br />
Rollenvermischungen<br />
<br />
„Arbeits“rolle<br />
voestalpine Bahnsysteme GmbH & Co KG<br />
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HINTERGRUND I (2007)<br />
Alkohol- <strong>und</strong> <strong>Sucht</strong>mittelmissbrauch sind ein gesellschaftliches<br />
Thema. Auch die voestalpine blieb davon nicht<br />
verschont. Die Arbeitsmedizin rechnete im Jahr 2007 in den<br />
steirischen Gesellschaften mit r<strong>und</strong> 500 akut oder<br />
chronisch Betroffenen.<br />
Seitens der Laborwertestatistik gab es einen seit Jahren<br />
steigende Trends bezüglich der Werte, die Leberzellzerstörung<br />
anzeigten. Parallel dazu tauchten unter alt<br />
gedienten ArbeitnehmerInnen noch immer neue<br />
chronische AlkoholikerInnen auf.<br />
voestalpine Bahnsysteme GmbH & Co KG<br />
voestalpine Bahnsysteme GmbH & Co KG<br />
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HINTERGRUND II<br />
HINTERGRUND III<br />
Es gab Arbeitsunfälle (auch schwere!), die in Zusammenhang<br />
mit Alkohol standen. In der Befragung in den<br />
steirischen Gesellschaften der voestalpine nahmen ein<br />
Drittel nach wie vor alkoholisierte oder suchtkranke<br />
MitarbeiterInnen wahr.<br />
(Datenbasis: offene Frage, n = 125 Personen)<br />
Lehrlinge <strong>und</strong> JungfacharbeiterInnen traten als neue<br />
Gruppe auf, die sowohl Alkohol, als auch andere<br />
<strong>Sucht</strong>mittel (Einstiegs- <strong>und</strong> synthetische Drogen)<br />
konsumierten.<br />
Projekten zur <strong>Sucht</strong>vorbeugung mit Lehrlingen wurde in der<br />
Befragung in den steirischen Gesellschaften der voestalpine eine sehr<br />
hohe Bedeutung beigemessen.<br />
Auch die Schulung von Lehrlingsverantwortlichen wurde als<br />
wichtig bef<strong>und</strong>en.<br />
voestalpine Bahnsysteme GmbH & Co KG<br />
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Co-Verhalten: Einschätzung von Führungskräften, dass<br />
das Trinkverhalten von Alkoholkranken von ihren<br />
KollegInnen oft gedeckt wird:<br />
z.B. Entscheidungen werden für ihn getroffen, Aufgaben übernommen<br />
oder Vorfälle werden vor dem Vorgesetzten vertuscht usw.<br />
(Datenbasis: geschlossene Frage, n = 30 Personen, nur FK)<br />
voestalpine Bahnsysteme GmbH & Co KG<br />
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10,0<br />
36,7 46,7 6,6<br />
sehr hoch eher hoch eher gering gar nicht<br />
Bei Anlassfällen hatten ca. 20% der MitarbeiterInnen das<br />
Gefühl, dass gar nichts unternommen wird.<br />
(Datenbasis: geschlossene Frage, n = 91 Personen, exkl. FK)<br />
HINTERGRUND IV<br />
ERFOLGSFAKTOREN...<br />
Die generelle Bereitschaft von Seiten der voestalpine, suchtkranken<br />
MitarbeiterInnen bei der Lösung ihres <strong>Sucht</strong>problems<br />
zu helfen, wurde sehr hoch eingestuft.<br />
(Datenbasis: geschlossene Frage, n = 130 Personen)<br />
47,2<br />
38,4 8,8 5,6<br />
sehr hohe Bereitschaft<br />
eher geringe Bereitschaft<br />
eher hohe Bereitschaft<br />
sehr geringe Bereitschaft<br />
voestalpine Bahnsysteme GmbH & Co KG<br />
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Clean & Dry<br />
Aktivitäten<br />
Dipl.-Päd. Walter SÄGARZ<br />
voestalpine Stahl Donawitz GmbH & Co KG<br />
Arbeiterbetriebsratsvorsitzender-Stellvertreter<br />
DAS PROGRAMM CLEAN & DRY<br />
Träger / Steuerung (DiSk | GeSk | AGs)<br />
Einbindung in das betriebliche Ges<strong>und</strong>heitsmanagement<br />
Gemeinsames Erarbeiten von Zielen <strong>und</strong> Maßnahmen<br />
Entwurf einer Betriebsvereinbarung<br />
Erstellung eines Stufenplans<br />
Evaluation<br />
Vorbeugende<br />
Aktivitäten<br />
Beratung <strong>und</strong><br />
Hilfsangebote<br />
Intervention /<br />
Qualifizierung<br />
von Personalverantwortlichen<br />
Öffentlichkeitsarbeit<br />
<strong>und</strong><br />
Qualitätssicherung<br />
voestalpine Bahnsysteme GmbH & Co KG<br />
www.voestalpine.com<br />
voestalpine Bahnsysteme GmbH & Co KG<br />
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ANGEBOTE FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE<br />
ANGEBOTE FÜR MITARBEITERInnen<br />
<br />
2-tägige Schulungen für Führungskräfte <strong>und</strong> BetriebsrätInnen<br />
Fortführung der Schulungen für neue FK/BR<br />
Sammlung von FAQs<br />
<br />
Informationsfolder<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
Thematisierung bei den MitarbeiterInnengesprächen<br />
Informationsweitergabe an (neue) MitarbeiterInnen<br />
Coachingangebote für alle MitarbeiterInnen bei konkreten Anlassfällen<br />
„Kamin“gespräche<br />
Information über Clean & Dry beim Arbeitsvertrag<br />
Berichterstattung im MitarbeiterInnenmagazin <strong>und</strong> Betriebsratszeitungen<br />
Diverse Informationsmaßnahmen<br />
1-tägige Fortbildung für interessierte MitarbeiterInnen<br />
Interne <strong>und</strong> externe Hilfsangebote für Betroffene<br />
voestalpine Bahnsysteme GmbH & Co KG<br />
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voestalpine Bahnsysteme GmbH & Co KG<br />
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ANGEBOTE FÜR LEHRLINGE<br />
STUFENPLAN<br />
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<br />
Zusatz im Lehrvertrag<br />
Lehrlingsfolder<br />
SANKTIONSGESPRÄCH<br />
„Wir müssen Konsequenzen ziehen!“<br />
KONFLIKTGESPRÄCH<br />
„So kann es nicht weitergehen!“<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<strong>Workshop</strong>s in jedem Lehrjahr<br />
Elternabende<br />
Sportliche Aktivitäten<br />
LernbegleiterInnen: Schulungen <strong>und</strong> regelmäßige Reflexionstreffen<br />
KONFRONTATIONSGESPRÄCH<br />
„Wir machen uns Sorgen!“<br />
MOTIVATIONSGESPRÄCH<br />
„Sie sind uns wichtig!“<br />
Signale wahrnehmen<br />
<strong>und</strong> handeln<br />
voestalpine Bahnsysteme GmbH & Co KG<br />
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voestalpine Bahnsysteme GmbH & Co KG<br />
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WISSENSTAND ALLGEMEIN<br />
Clean & Dry<br />
Erste Bilanz<br />
Wie gut fühlen Sie sich ganz allgemein über das Thema<br />
<strong>Sucht</strong>(mittel) <strong>und</strong> Drogen informiert?<br />
Befragung 2009<br />
Datenbasis: N =297, Missing = 1<br />
Befragung 2006/2007<br />
Datenbasis: N =129<br />
DI Dr. Reinhold REISNER<br />
Leitung Produktion<br />
VA Tubulars Kindberg<br />
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BEKANNTHEIT DER ANGEBOTE<br />
VERÄNDERUNGEN<br />
Es haben 172 Personen diese offene Frage beantwortet. Insgesamt wurden 221 Aussagen zur dieser Fragestellung<br />
abgegeben (Mehrfachantworten waren möglich).<br />
Nachfolgend finden Sie einige Maßnahmen / Angebote /<br />
Informationsmaßnahmen des Projektes „Clean & Dry“ – welche<br />
davon Sind Ihnen bekannt?<br />
voestalpine Bahnsysteme GmbH & Co KG<br />
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voestalpine Bahnsysteme GmbH & Co KG<br />
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ANZAHL STUFENPLANGESPRÄCHE<br />
Wie viele Stufenplangespräche haben Sie bereits eingeleitet? N = 194<br />
Insgesamt gaben 37 Personen an, ein oder mehr Gespräche im Rahmen<br />
des Stufenplans durgeführt zu haben.<br />
Das sind in Summe 48 Stufenplangespräche.<br />
HILFREICHE MAßNAHMEN<br />
Bitte bewerten Sie nachfolgende Maßnahmen - inwieweit<br />
sind sie bei der Umsetzung des Stufenplans hilfreich?<br />
voestalpine Bahnsysteme GmbH & Co KG<br />
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voestalpine Bahnsysteme GmbH & Co KG<br />
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SCHWIERIG, HINDERLICH WAR…<br />
Was war bei der Umsetzung des Stufenplans für Sie persönlich<br />
schwierig, hinderlich?<br />
Es haben 25 Personen diese offene Frage beantwortet. 26 Aussagen wurden zur dieser Fragestellung abgegeben (Mehrfachantworten möglich).<br />
RÜCKMELDUNG AUS PERSPEKTIVE<br />
EINER FÜHRUNGSKRAFT<br />
<br />
Durch Clean & Dry…<br />
Sensibler bei Neueinstellungen, Krankenstandstagen, …<br />
Durch Schulungen – intensivere Auseinandersetzung mit dem Thema<br />
<br />
<br />
Stufenplan – der Transfer in den Arbeitsalltag…<br />
Anpassung an den Betriebsalltag notwendig,<br />
Wichtig ist die Unterstützung der KollegInnen durch die Führungskraft!<br />
Herausforderungen im Alltag…<br />
Ansprechen von MitarbeiterInnen – Ängste, Sorgen<br />
Trennung beruflich – privat<br />
Thema am „Laufen halten“<br />
Kulturwechsel dauert seine Zeit<br />
Mit offenen Karten spielen!<br />
voestalpine Bahnsysteme GmbH & Co KG<br />
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voestalpine Bahnsysteme GmbH & Co KG<br />
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Clean & Dry<br />
Ausblick<br />
Werner Grüner<br />
voestalpine Bahnsysteme GmbH & Co KG<br />
Leitung Personal- <strong>und</strong> Organisationsentwicklung<br />
Geschäftsführer voestalpine Stahlstiftung<br />
CLEAN & DRY WEITERARBEIT<br />
Clean & Dry-Schulungen für neue Führungskräfte<br />
(2-tägig) sowie interessierte MitarbeiterInnen (1-tägig)<br />
Gemeinsame Aufbereitung eines jährlichen<br />
Schwerpunktthemas<br />
„Kamingespräche“ für bereits geschulte<br />
Führungskräfte <strong>und</strong> Betriebsräte ab Winter 2010<br />
Umsetzung der „Aktionstage“ für MitarbeiterInnen<br />
Fortführung der Lehrlingsprojekte<br />
voestalpine Bahnsysteme GmbH & Co KG<br />
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voestalpine Bahnsysteme GmbH & Co KG<br />
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Pestalozzistraße 60, A-8010 Graz<br />
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office@bluemonday.at<br />
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Wir danken für Ihre Aufmerksamkeit!<br />
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