Lernende Organisationen - Die Nachrichtendienste - eDoc

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70er Jahre. 1968 erfolgte als überregional bedeutende Gründung
das USW (Unternehmerseminar der Wirtschaft) auf
Schloss Gracht.
Es sollen hier auch erste Versuche erwähnt werden, angloamerikanische
Gedankengut unmittelbar in der Schulung
von Führungskräften einzusetzen, sicherlich auch eine Auswirkung
der anglo-amerikanischen Besatzungsmächte, die unmittelbar
in das Wirtschaftsgeschehen in den Besatzungszonen
eingriffen. Hier ist zum Beispiel die American
Management Association (AMA) und ihre europäisch Gründung
Management Center Europe (MCE) zu nennen, deren
Schulungsinhalte und Darstellungsform später ”europäisiert“
wurden. So war damals ein Standardprogramm ”Super-visory
Management” ein Schulungsangebot für Firmen, das es nur
in amerikanischer Sprache gab und das firmenintern vor Umsetzungen
in Schulung erst ins Deutsche übersetzen mussten.
1969 lief der erste Kurs (Englisch mit Simultanübersetzung ins
Deutsche) für die obersten Führungskräfte der Firma Henkel,
durchgeführt von einem eigens eingeflogenen Trainerteam
aus den USA. Die Serie wurde dann mit firmeneigenen Schulungskräften,
unter Leitung des alten Herrn Kranenberg von
seinen jungen Mitarbeitern, der Autor war einer von ihnen,
durchgeführt.
2 Die Sieben-Meilen-Stiefel der 60er und 70er
Jahre
Zwischen 1960 und 1970 tobte die ”Organisationswelle”. Viele
große deutschen Firmen strukturierten sich um, in Divisionen
und Funktionen, einhergehend mit dem Aufbau von Hierarchie
und Personalordnung. Der bekannteste Name in diesem
Zusammenhang war ”Mc Kinsey”. Der Name hatte damals in
der Belegschaft einen fortschrittlichen und keinesfalls einen
bedrohlichen Klang. Es gab fast selbstverständliches Wachstum
und damit für Führungskräfte und Mitarbeiter etwas zu
gewinnen und zu verteilen. Die Firmen, auf Wachstum programmiert,
gaben sich großzügige Organisationen, der
Glaube an die organisatorischen Möglichkeiten zur Errei