Die deutschen Genossenschaften 2013 - DZ Bank AG

Die deutschen
Genossenschaften 2013
Entwicklungen – Meinungen – Zahlen
Sonderthema: Die Bedeutung demografischer Entwicklungen
für den ländlichen Raum und die Genossenschaften

Inhaltsverzeichnis
Die deutschen Genossenschaften
Impressum
Vorwort
4
5
Entwicklungen
Gesamtentwicklung 2012/2013
Genossenschaftsbanken
Ländliche Genossenschaften
Gewerbliche Genossenschaften
Konsumgenossenschaften
Wohnungsgenossenschaften
6
10
14
16
18
19
Sonderthema 2013:
Die Bedeutung demografischer Entwicklungen
für den ländlichen Raum und die
Genossenschaften
20
Meinungen
Dr. Eckhard Ott, DGRV
Manfred Nüssel, DRV
Ingeborg Esser, GdW
Dr. Cornelia Wustmann, FPV
Prof. Dr. Tobias Popović, Hochschule für
Technik Stuttgart, und Prof. Dr. Thomas
Baumgärtler, Hochschule Offenburg
26
30
32
34
36
Zahlen
Gesamtzahlen
Genossenschaftsbanken
Ländliche Genossenschaften
Gewerbliche Genossenschaften
Konsumgenossenschaften
Wohnungsgenossenschaften
Genossenschaftsbanken in Europa
40
42
46
48
50
51
52
3

Impressum
Autor
Michael Stappel
Redaktion
Edgar Seidel
Redaktionsschluss 1. Oktober 2013
Erscheinungsweise
Jährlich, jeweils im Herbst
Druck
Görres-Druckerei und Verlag GmbH, Neuwied
Verlag
Deutscher Genossenschafts-Verlag eG
Leipziger Straße 35
65191 Wiesbaden
Bestellnummer
961 200 Einzelverkauf
961 206 Abonnement
ISSN 1434-3533 Bericht 2013
4

Vorwort
Demografie und ländlicher Raum
Der demografische Wandel ist eine der größten
Herausforderungen unserer Zeit. Nach Einschätzung
des Statistischen Bundesamtes dürfte die
Bevölkerung bis 2060 um ein Fünftel schrumpfen
und der Anteil älterer Menschen drastisch
steigen. Wenn immer weniger Kinder zur Welt
kommen und die Menschen älter werden, ist der
„Generationenvertrag“ und damit die Altersvorsorge
bedroht. Gleichzeitig fällt es der Wirtschaft
schwerer, Auszubildende und Mitarbeiter zu finden.
Rentenproblematik und Fachkräftemangel
sind allerdings nicht die einzigen Herausforderungen:
Bevölkerungsrückgang und niedrige Geburtenziffern
führen auch dazu, dass viele Dörfer
die für die Infrastruktur notwendige Mindestsiedlungsgröße
unterschreiten. Bereits heute ist die
Schließung ländlicher Schulen und Kindergärten
in vollem Gange. Vereinen fehlt der Nachwuchs,
und Ladenbesitzer, Gastwirte sowie Landärzte
finden kaum Nachfolger. Um Arbeit und ein attraktives
Wohnumfeld zu finden, verlassen junge
Menschen ihr Heimatdorf und ziehen in Ballungszentren.
Auf lange Sicht drohen ganze Dörfer
auszusterben.
Als mitgliederstärkste Wirtschaftsorganisation,
die von über 21 Millionen Bürgern getragen
wird, sind Genossenschaften in besonderer
Weise betroffen. Nicht nur, weil rund ein Viertel
der Bevölkerung Genossenschaftsanteile besitzt,
sondern auch weil Mitglieder das Kapital
der Genossenschaft bereitstellen und zugleich
Geschäftspartner sind. Genossenschaften sind
flächendeckend und in unterschiedlichsten Branchen
aktiv. Im ländlichen Raum haben sie jedoch
besonderes Gewicht. Das gilt vor allem für die
Raiffeisen-Organisation. Aber auch Kreditgenossenschaften
verzeichnen in der Fläche höhere
Marktanteile als in Großstädten.
Bevölkerungsrückgang, Überalterung und Landflucht
eröffnen auch Chancen: Wenn sich Filialketten
und Großbanken aus der Fläche zurückziehen,
kommunale Angebote gekürzt werden und
sich die Bedürfnisse einer alternden Gesellschaft
verändern, ist genossenschaftliche Selbsthilfe gefragt.
In „Die deutschen Genossenschaften 2013“
gehen wir deshalb den Herausforderungen und
Chancen des demografischen Wandels für den
ländlichen Raum und die Genossenschaften nach.
Unterstützung durch die Verbände
Ohne die Zusammenarbeit mit den Verbänden
wäre das Zustandekommen dieses Berichtes, der
als einziger regelmäßig über sämtliche Sektoren
des Genossenschaftswesens informiert, nicht
möglich. Der Freie Ausschuss der deutschen
Genossenschaftsverbände hat auch diese Ausgabe
besonders unterstützt. Dafür sagen wir allen
Beteiligten herzlichen Dank!
Frankfurt am Main, 1. Oktober 2013
Michael Stappel
Internet:
www.dgverlag.de
www.genobuy.de
www.genossenschaften.de
5

Gesamtentwicklung 2012/2013
Fortschreitende wirtschaftliche Erholung
Nach einer Abschwächung zu Beginn des Jahres
hat sich das Wirtschaftswachstum in Deutschland
im Frühjahr wieder etwas erholt. So wuchs das
Bruttoinlandsprodukt im zweiten Quartal um 0,7
Prozent. Die wirtschaftliche Erholung wird vor
allem vom privaten Verbrauch gestützt. Steigende
Einkommen und günstige Beschäftigungsperspektiven
stimulieren den Konsum der Bürger.
Aber auch die Unternehmen äußern sich zuversichtlicher
im Hinblick auf ihre Geschäftsaussichten,
auch wenn sich das in deren Investitionstätigkeit
noch nicht niederschlägt.
Die Volkswirte der DZ BANK rechnen für die
zweite Jahreshälfte mit einer fortschreitenden
wirtschaftlichen Erholung und für das Gesamtjahr
2013 mit einem realen Wirtschaftswachstum
von 0,6 Prozent. Die Inflationsrate sollte mit 1,7
Prozent gering ausfallen. Aber auch die Zinsen
dürften auf sehr niedrigem Niveau bleiben. Bei
einem sich fortsetzenden Aufschwung könnte
das Wirtschaftswachstum im nächsten Jahr auf
2,0 Prozent steigen.
Genossenschaften wachsen
Die deutschen Genossenschaften sind unterschiedlich
von der absehbaren konjunkturellen
Entwicklung betroffen. Während die Genossenschaften
des Lebensmitteleinzelhandels, die Konsumgenossenschaften
und die Genossenschaften
des Lebensmittelhandwerks weniger auf konjunkturelle
Entwicklungen reagieren, dürften die
Genossenschaften des Facheinzelhandels von der
Konsumfreude der Bürger profitieren. Auch die
baunahen Handwerkergenossenschaften können
mit einer umsatzstimulierenden Wirkung rechnen.
So sind die Wohnungsbaugenehmigungen
im ersten Halbjahr 2013 im Vergleich zum ersten
Halbjahr 2012 um 9,6 Prozent gestiegen. An der
zunehmenden Wohnungsbautätigkeit sind auch
die Wohnungsgenossenschaften beteiligt. Nach
Einschätzung des GdW Bundesverband deutscher
Wohnungs- und Immobilienunternehmen
dürften die Gesamtinvestitionen der vom GdW
vertretenen Unternehmen um 10,7 und die Neubauinvestitionen
um 34,1 Prozent wachsen. Von
der Wohnungsbauentwicklung profitiert auch die
Kreditnachfrage bei den Genossenschaftsbanken.
Die anhaltende Niedrigzinsphase belastet jedoch
zunehmend die Ertragslage der Bankenbranche
in Deutschland. Die Kreditgenossenschaften kompensieren
das zum Teil durch anhaltende Expansion
und Marktanteilsgewinne.
Zahlreiche Neugründungen
Die Neugründungsaktivitäten im Genossenschaftssektor
bleiben auf hohem Niveau. Im
ersten Halbjahr 2013 wurden insgesamt 169 neue
Genossenschaften gegründet – nahezu so viele
wie im ersten Halbjahr 2012 (173). Branchenschwerpunkte
lagen erneut in den Bereichen
erneuerbare Energien, Dienstleistungen sowie
Sozialgenossenschaften. Für das Gesamtjahr 2013
kann insgesamt mit über 300 Neugründungen
gerechnet werden.
Konjunkturprognose für Deutschland
Prognose
Prognose
in Prozent 2012 2013 2014
Bruttoinlandsprodukt 0,7 0,6 2,0
Privater Verbrauch 0,7 0,9 1,4
Investitionen -2,1 -1,4 4,5
Inflationsrate (HVPI) 2,1 1,7 2,1
Arbeitslosenquote 6,8 6,9 6,8
Prognose: DZ BANK Volkswirtschaft, 30.09.2013.
Internet:
www.dgrv.de (Links zu allen Regionalverbänden und Fachprüfungsverbänden
im DGRV)
www.zfgg.de (Links zu allen Genossenschaftsinstituten an
Universitäten im deutschsprachigen Raum)
www.fiducia.de
www.gad.de
www.adgonline.de
6

Die Genossenschaftsorganisation in Deutschland per 30.09.2013*
Freier Ausschuss der deutschen Genossenschaftsverbände
Deutscher Genossenschafts- und Raiffeisenverband (DGRV)
Bundesverband
der Deutschen
Volksbanken und
Raiffeisenbanken
(BVR)
Deutscher Raiffeisenverband
(DRV)**
Der
Mittelstands-verbund
– ZGV**
Zentralverband
deutscher Konsumgenossenschaften
(ZdK)**
GdW Bundesverband
deutscher
Wohnungs- und
Immobilienunternehmen**
5 regionale Prüfungsverbände (Baden-Württemberg, Bayern, Frankfurt/Norddeutschland,
Rheinland-Westfalen, Weser-Ems)
5 Fachprüfungsverbände (PSD, Sparda, FPV, EDEKA, Verkehr)
15 Regional-/
Prüfungsverbände
Fachprüfungsverbände
(PkmG, vdp, PSWG
u.a.)
1.101 Kreditgenossenschaften
(Volksbanken,
Raiffeisenbanken,
Sparda, PSD u.a.)
17,3 Mio.Mitglieder
159.750 Mitarbeiter
2.339*** ländliche
Genossenschaften
(Ware, Milch, Obst u.
Gemüse, Wein, Fleisch,
Agrar u.a.) 519.000
Mitglieder 67.139***
Mitarb.
2.464 gewerbliche
Genossenschaften
(Handel, Handwerk,
fr. Berufe, Verkehr,
Produktivgen. u.a.)
456.000 Mitglieder
576.825 Mitarbeiter
30 Konsumgenossenschaften
342.000 Mitglieder
13.723 Mitarbeiter
1.913 Wohnungsgenossenschaften
(darunter 48 mit
Spareinrichtung)
2,2 Mio.Wohnungen
2,8 Mio.Mitglieder
24.551 Mitarbeiter
ca. 350****
Genossenschaften
(u.a. Produktivgen.)
ca. 200.000****
Mitglieder
ca. 10.000****
Mitarbeiter
2 Zentralbanken
(DZ BANK, WGZ)
16 Spezial-
Verbunduntern. (BSH,
DG HYP, MHB, Union,
R+V u.a.)
30.198 Mitarbeiter
6 Hauptgenossenschaften
(daneben gibt es
Molkereizentralen,
Vieh- und Fleischzentralen
u.a.)
15.719*** Mitarb.
9 Zentralunternehmen
(BÄKO,
EDEKA, REWE,
ZEDACH, Zentrag
u.a.)
9.416 Mitarbeiter
1 Zentralgenossenschaft
(Zentralkonsum eG,
nicht Mitglied im
ZdK)
*Organisatorischer Aufbau per 30.09.2013, Zahlenangaben
für Ende 2012. **Nicht allen nationalen
Spartenverbänden gehören sämtliche genossenschaftliche
Unternehmen der betreffenden Sparte an; z.T.
übernehmen nationale Spartenverbände auch Verbandsfunktion
für nicht-genossenschaftliche Unternehmen.
***Angaben zu Molkereizentralen, Zentralkellereien
sowie Vieh- und Fleischzentralen bei
Primärgenossenschaften erfasst. ****In Zahlen zu den
übrigen Genossenschaften z.T. bereits enthalten.
Im vergangenen Jahr hatte sich das Neugründungsgeschehen
leicht abgeschwächt. Mit 333
neuen Genossenschaften wurden 5,7 Prozent weniger
gegründet als im Jahr zuvor. Der Rückgang
ist vor allem auf eine Sättigung im Bereich der
Ärztegenossenschaften zurückzuführen. Dagegen
ist die Zahl an Neugründungen von Energiegenossenschaften
weiter gestiegen. Durch das
anhaltend hohe Gesamtniveau an Neugründungen
konnte der Rückgang durch Fusionen und
Auflösungen überkompensiert werden. Im vierten
Jahr in Folge wuchs daher die Gesamtzahl der
Genossenschaften in Deutschland. Ende 2012 gab
es insgesamt 7.881 Genossenschaften, Zentralunternehmen
und weitere Verbundpartner.
Mitgliederzuwachs
Die Genossenschaftsneugründungen schlagen
sich auch deutlich in der Mitgliederentwicklung
nieder. Hinzu kommen die Beitritte neuer Mitglieder
bei den Kreditgenossenschaften. Insgesamt
wuchs die Zahl der Genossenschaftsmitglieder
in Deutschland im vergangenen Jahr um
Literatur:
J. Blome-Drees/P. Degens: „Genossenschaftsverbände als
Erfolgsfaktoren“, in: Genossenschaftsblatt für Rheinland und
Westfalen, 2/2013, S. 12 u. 13
M. Stappel/D. Gehlen: „Anhaltende Niedrigzinsphase erhöht
Druck auf Finanzinstitute“, in: Konjunktur und Kapitalmarkt
Special vom 09.08.2013 – eine Research-Publikation der
DZ BANK AG, Frankfurt am Main 2013
7

349.000 Personen auf inzwischen 21,5 Millionen
genossenschaftliche Anteilseigner. Damit bleibt
der genossenschaftliche Verbund die mitgliederstärkste
Wirtschaftsorganisation in Deutschland.
Rund ein Viertel der Bevölkerung ist Mitglied
einer oder mehrerer Genossenschaften.
Die Zahl der bei Genossenschaften, Zentralunternehmen
und Verbänden tätigen Voll- und
Teilzeitkräfte wuchs im vergangenen Jahr um 4,1
Prozent. Einschließlich
aller Mitarbeiterinnen Genossenschaftliche Unternehmen 2012
und Mitarbeiter des
Mitglieder
EDEKA-Verbundes und
Anzahl in Tausend Mitarbeiter
der REWE Group arbeiteten
in der Genossenschaftsorganisation
906.700 Personen.
Genossenschaftsbanken
Kreditgenossenschaften 1)
Zentralbanken
1.119
1.101
2
17.349
17.349
–
189.948
159.750
5.165
Weitere Expansion
Die Trends der letzten
Jahre setzen sich auch
2013 fort. Durch die
anhaltend hohe Zahl an
Neugründungen dürfte
die Gesamtzahl genossenschaftlicher
Unternehmen
in Deutschland
bis Ende des laufenden
Jahres auf rund 7.900
zunehmen. Der fortschreitende
Mitgliederzulauf
bei den Kreditgenossenschaften
und die
Gründungsmitglieder
neuer Genossenschaften
sollten zu einem
Anstieg der Gesamtmitgliederzahl
auf 21,6
Millionen Personen
führen. Da zahlreiche Neugründungen gerade in
den Anfangsjahren vor allem von ehrenamtlicher
Tätigkeit getragen werden, dürfte der Beschäftigungszuwachs
schwächer ausfallen. Ende des
Jahres sind voraussichtlich rund 907.000 Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter im Genossenschaftssektor
beschäftigt.
Spezial-Verbundunternehmen 16 – 25.033
Ländliche Genossenschaften 2.345 519 82.858
Raiffeisen-Genossenschaften 2) 1.514 3) 493 47.823 3)
Zentralen 6 3) – 15.719 3)
Agrargenossenschaften 825 26 19.316
Gewerbliche Genossenschaften 2.473 456 586.241 4)
Primärgenossenschaften 2.464 456 576.825
Zentralen 9 – 9.416
Konsumgenossenschaften 31 342 14.223
Primärgenossenschaften 30 342 13.723
Zentralen 1 – 500 5)
Wohnungsgenossenschaften 1.913 2.793 24.551
Alle Genossenschaften 7.881 21.459 906 700 6)
1) Einschließlich Kreditgenossenschaften mit Warengeschäft. 2) Ohne Kreditgenossenschaften
mit Warengeschäft. 3) Molkereizentralen, Zentralkellereien sowie Vieh- und
Fleischzentralen in Primärgenossenschaften enthalten. 4) Einschließlich aller Mitarbeiter
des EDEKA-Verbundes und der REWE Group. 5) Im Jahr 2011. 6) Einschließlich Mitarbeiter
genossenschaftlicher Rechenzentralen, Verbände und Verlage.
DZ BANK Volkswirtschaft, Stand 30.09.2013.
Literatur:
Bundesministerium der Justiz: „Entwurf eines Gesetzes zur
Einführung der Kooperationsgesellschaft und zum weiteren
Bürokratieabbau bei Genossenschaften“, Berlin März 2013
RWGV Rheinisch-Westfälischer Genossenschaftsverband:
„Stabilität als Markenkern der Genossenschaft erhalten: Kein
Bedarf an der Kooperationsgesellschaft“, in: RWGV-Politiknewsletter
2. Quartal 2013, S. 5 u. 6
8

Genossenschaftliche Unternehmen 2011 bis 2013
Jahresende 2011 2012 2013
Zahl der Unternehmen 7.867 7.881 7.890
Mitglieder in Tausend 21.110 21.459 21.600
Mitarbeiter 1) 871.300 906.700 907.000
1) Einschließlich aller Mitarbeiter des EDEKA-Verbundes und der REWE Group.
DZ BANK Volkswirtschaft, Stand 30.09.2013.
Diskussion um Kooperationsgesellschaft
Das Bundesministerium der Justiz hat Anfang
März den „Entwurf eines Gesetzes zur Einführung
der Kooperationsgesellschaft und zum
weiteren Bürokratieabbau bei Genossenschaften“
vorgelegt. Mit der neuen Rechtsform neben
der eingetragenen Genossenschaft sollen insbesondere
die Gründung kleiner Genossenschaften
erleichtert und bürgerschaftliches Engagement
gefördert werden. Durch entsprechende Änderungen
im Genossenschaftsgesetz sollen sich sehr
kleine Genossenschaften als Kooperationsgesellschaft
gründen können. Diese wären dann von
der Pflichtmitgliedschaft im Genossenschaftsverband
und der Pflichtprüfung befreit. Bereits
bestehende Kleingenossenschaften könnten
umgewandelt werden. Als Grenzen sind ein
Jahresumsatz von unter 500.000 Euro und ein
Jahresüberschuss von weniger als 50.000 Euro
angedacht. Erst wenn eine Kooperationsgesellschaft
wiederholt die vorgesehenen Größenmerkmale
überschreitet, müsste sie in eine „normale“
Genossenschaft umfirmieren und die Pflichtmitgliedschaft
in einem Prüfungsverband erwerben.
Die Genossenschaftsorganisation
steht der
Prognose Einführung einer Kooperationsgesellschaft
mehrheitlich kritisch
gegenüber. So wird
befürchtet, dass ohne
genossenschaftliche
Pflichtprüfung die Insolvenzanfälligkeit
kleiner
Genossenschaften stark
ansteigt und das den
Ruf der als besonders
sicher geltenden Rechtsform der Genossenschaft
erheblich beschädigt. Die höhere Insolvenzanfälligkeit
würde vor allem Mitglieder, Kreditgeber
und Lieferanten treffen. Die Bedeutung der
Pflichtmitgliedschaft zum Schutz von Mitgliedern
und Gläubigern hat auch das Bundesverfassungsgericht
in einer Entscheidung zur Verfassungsmäßigkeit
der Pflichtmitgliedschaft vom 19.01.2001
hervorgehoben.
GdW Bundesverband deutscher Wohnungs- und Immobilienunternehmen:
„GdW Stellungnahme – Entwurf eines Gesetzes
zur Einführung der Kooperationsgesellschaft und zum weiteren
Bürokratieabbau bei Genossenschaften (Kooperationsgesellschaft-Einführungsgesetz
– KoopeG)“, Berlin März 2013
9

Die Bedeutung demografischer
Entwicklungen für den ländlichen Raum
und die Genossenschaften
Sonderthema 2013
Die Menschen in Deutschland werden immer
älter. Im Vergleich zum Beginn der 50er-Jahre ist
die Lebenserwartung neugeborener Mädchen
um 14 und die der Jungen um 13 Jahre gestiegen.
Trotzdem setzte vor rund zehn Jahren ein
tendenzieller Bevölkerungsrückgang ein. Kamen
Mitte der 60er-Jahre durchschnittlich noch
zweieinhalb Kinder je Frau auf die Welt, hat sich
die Geburtenziffer nach dem „Pillenknick“ bei
1,4 Kindern eingependelt. Dass der Bevölkerungsschwund
unter diesen Bedingungen nicht schon
viel früher einsetzte, ist vor allem der Zuwanderung
aus dem Ausland zu verdanken.
Bevölkerungsrückgang und Binnenwanderung
Es ist nicht damit zu rechnen, dass sich künftig
wieder mehr Menschen für Kinder entscheiden.
Daher sollte die Bevölkerung in Deutschland nach
Einschätzung des Statistischen Bundesamtes bis
zum Jahr 2060 um rund ein Fünftel schrumpfen.
Gleichzeitig wird der Anteil älterer Personen dramatisch
zunehmen. Die niedrige Geburtenziffer
dürfte außerdem erhebliche Binnenwanderungen
auslösen: Bevölkerungsrückgang und fehlender
Nachwuchs führen dazu, dass in vielen Dörfern
die zur Aufrechterhaltung der Infrastruktur notwendige
Mindestsiedlungsgröße unterschritten
wird. Bereits heute ist die Schließung ländlicher
Schulen und Kindergärten in vollem Gange. Vereinen
fehlt die Jugend, und Ladenbesitzer, Gastwirte
sowie Landärzte finden oft keine Nachfolger.
Auf der Suche nach Ausbildung, Arbeit und
einem attraktiven Wohnumfeld verlassen junge
Menschen ihr Heimatdorf und ziehen in größere
Kommunen oder Ballungszentren. Zurück bleiben
die Älteren. Auf lange Sicht drohen ganze Dörfer
auszusterben. Dagegen dürften Ballungsräume
wie München, Rhein-Main oder Hamburg sowie
die Universitätsstädte profitieren. Schon heute
verlaufen Wanderungsbewegungen in diese
Richtung.
Ökonomische Auswirkungen
Im Zusammenhang mit dem demografischen
Wandel werden vor allem Probleme der Altersvorsorge
oder einer Verknappung von Arbeitskräften
diskutiert. So dürfte sich der Fachkräftemangel,
der heute bereits in technischen Berufen
oder der Pflege spürbar ist, verschärfen und
weitere Branchen erfassen. Betroffen sind insbesondere
arbeitsintensive Wirtschaftszweige, in
denen vorwiegend qualifizierte Tätigkeiten verrichtet
werden. Zu denken ist beispielsweise an
verschiedene Gewerke des Handwerks. Über die
Nachfragekomponente bremst der Bevölkerungsrückgang
binnenkonsumnahe Branchen wie den
Einzelhandel oder bestimmte personenbezogene
Dienstleistungen. Dagegen dürften sich exportstarke
Wirtschaftszweige von der demografischen
Wachstumsverlangsamung abkoppeln können,
weil sie von günstigen Perspektiven kinderreicher
Volkswirtschaften in Asien oder Südamerika profitieren.
Die wirtschaftlichen Wachstumsperspektiven
unterscheiden sich nicht nur von Branche zu
Branche, sondern auch regional durch die zu erwartenden
Wanderungsbewegungen. Während
Zuwanderung in einigen urbanen Räumen eine
hohe Wachstumsdynamik auslösen könnte, dürfte
Abwanderung in weiten Teilen des ländlichen
Raums in eine wirtschaftliche Abwärtsspirale
führen. Der Rückzug von Filialunternehmen und
privaten Kreditbanken aus der Fläche wird durch
internetbasierte Vertriebsformen einschließlich
Onlinebanking verstärkt.
Die Verschiebungen in der Altersstruktur unserer
Gesellschaft belasten die als Umlageverfahren
organisierte gesetzliche Rentenversicherung. Die
wachsende Zahl an Rentenempfängern bei weniger
werdenden Beitragszahlern führt zu einem
tendenziell sinkenden Rentenniveau. Die Generation
der heute Erwerbstätigen ist verstärkt auf
Eigenvorsorge angewiesen. Die Bürger sollten
Literaturhinweis:
Berlin-Institut für Bevölkerung und Entwicklung (Hrsg.):
„Die Zukunft der Dörfer – Zwischen Stabilität und demografischem
Niedergang“, Berlin November 2011
Statistisches Bundesamt: „Bevölkerung Deutschlands bis 2060
– 12. koordinierte Bevölkerungsvorausberechnung“, Wiesbaden
2009
20

während der Erwerbsphase Vermögen ansparen,
von dem sie nach Eintritt in die Rentenphase zehren
können. Die heutige Rentnergeneration hat
eine zwar niedrige, im Durchschnitt aber positive
Sparquote. Dagegen werden künftige Rentnergenerationen
darauf angewiesen sein, Teile ihres
angesparten Vermögens zu verbrauchen, um sich
einen angemessenen Lebensstandard im Alter zu
sichern. Die demografisch induzierten Veränderungen
im Sparverhalten führen aktuell zu einem
hohen Finanzierungsmittelangebot auf den
Kapitalmärkten. Langfristig dürfte das Angebot
jedoch sinken. Mit fortschreitendem Altersstrukturwandel
muss sich das Produktangebot der
Banken verändern. Während heute vor allem Produkte
für die private Altersvorsorge gefragt sind,
gewinnen künftig Produkte an Bedeutung, die
das aufgebaute Vermögen in laufende Einkommensströme
umwandeln.
Auch die Kreditnachfrage wird von demografischen
Entwicklungen beeinflusst. Die Investitionstätigkeit
der Unternehmen und die hieraus resultierende
Nachfrage nach Finanzierungsmitteln
korrespondiert mit den skizzierten unterschiedlichen
Wachstumsperspektiven der Branchen und
Regionen in Deutschland. Die Kreditnachfrage
der privaten Haushalte, die vor allem der Immobilienfinanzierung
dient, dürfte bei schrumpfender
Bevölkerung insgesamt sinken. Das betrifft
vor allem die Neubaukreditnachfrage. Wachstumsperspektiven
ergeben sich im Bereich der
Privatkundenkredite eher bei der Gebäudemodernisierung
– gerade auch für altersgerechtes
Wohnen – oder bei umzugsbedingten Immobilienfinanzierungen.
Genossenschaften besonders betroffen
Als mitgliedergetragene Unternehmen sind Genossenschaften
von demografischen Entwicklungen
und deren Folgen besonders betroffen: Genossenschaftsmitglieder,
die aus allen Schichten
der Bevölkerung kommen, sind Eigentümer und
zugleich Geschäftspartner ihrer Genossenschaft.
Von den 80,5 Millionen Bürgern in Deutschland
sind über 21 Millionen Mitglied einer Kreditgenossenschaft,
Wohnungsgenossenschaft oder
Waren- bzw. Dienstleistungsgenossenschaft.
Vor allem durch zahlreiche Neugründungen
seit Anfang des letzten Jahrzehnts – von uns als
„2000er-Genossenschaften“ bezeichnet – sowie
durch den verstärkten Mitgliederzulauf bei den
Genossenschaftsbanken wächst die Gesamtmitgliederzahl
weiter. Die tiefe Verwurzelung in der
Bevölkerung vor Ort sorgt für eine enge Einbindung
in die regionalen Wirtschaftskreisläufe.
Als mitgliedergetragene Unternehmen betreiben
Genossenschaften hauptsächlich Geschäfte mit
direktem Bezug zu den Menschen vor Ort. Das
gilt für:
• Kreditgenossenschaften, die besonders hohe
Marktanteile im Retail Banking mit Privatpersonen
und dem Mittelstand haben,
• ländliche Raiffeisen-Genossenschaften, die Bezugs-,
Absatz- und Service-Funktionen für einen
Großteil der Landwirte in Deutschland übernehmen,
• gewerbliche Genossenschaften als Geschäftspartner
von mittelständischen Unternehmern,
Handwerkern, Kaufleuten, Landwirten und
Selbstständigen,
• Konsumgenossenschaften als Einkaufsorganisationen
von Verbrauchern, sowie für
• Wohnungsgenossenschaften als gemeinschaftlichem
Wohneigentum privater Haushalte.
Auch viele Genossenschaftsneugründungen der
letzten Jahre haben unmittelbaren Bezug zur
Bevölkerung in der jeweiligen Region. Zu denken
ist dabei zum Beispiel an „2000er-Genossenschaften“
wie Bürgerenergiegenossenschaften, die
eine Beteiligung der Bevölkerung an der Energie-
„‚2000er-Genossenschaften‘: neue Ideen – neue Unternehmen
– neues Image?“, Sonderthema in: Die deutschen Genossenschaften
2012
21

wende ermöglichen, oder an genossenschaftliche
Dorfläden, die die Lebensmittelversorgung auf
dem Land aufrechterhalten.
Die tiefe Verwurzelung der Genossenschaften
in der Bevölkerung vor Ort bringt viele Vorteile
mit sich. Hierzu zählen eine hohe wirtschaftliche
Stabilität, Transparenz durch Einbindung
der Mitglieder oder die Stärkung regionaler
Wirtschaftskreisläufe. Das genossenschaftliche
Geschäftsmodell hat bei schrumpfender Bevölkerung
allerdings auch Nachteile, wie begrenzte
Ausweichmöglichkeiten auf andere Geschäftsfelder
oder ausländische Märkte. Durch ihr hohes
Marktanteile der Kreditgenossenschaften im Kreditgeschäft
nach Bundesländern und Stadtstaaten Ende 2012
Gewicht im ländlichen Raum ist die Genossenschaftsorganisation
auch von den zu erwartenden
Wanderungsbewegungen besonders
betroffen. Das gilt nicht nur für die ländlichen
Genossenschaften als bedeutender Teil der Agrarund
Ernährungswirtschaft. Auch die Kreditgenossenschaften,
die im Gegensatz zu Großbanken
und anderen Kreditbanken in ganz Deutschland
flächendeckend aktiv sind, besitzen im ländlichen
Raum besonders hohe Marktanteile.
Demografische Herausforderungen
Zu den demografischen Herausforderungen, die
alle Genossenschaften mehr oder minder
stark betreffen, zählt neben dem sich
verschärfenden Fachkräftemangel vor
allem der auf lange Sicht zu erwartende
Rückgang der Zahl der Mitglieder und
Kunden. Mit den schrumpfenden Mitgliedschaften
verlieren Genossenschaften
nicht nur Eigenkapital. Gleichzeitig geht
auch die Nachfrage nach Leistungen des
Genossenschaftsbetriebes zurück.
Quellen: Deutsche Bundesbank, DZ BANK Volkswirtschaft.
Diese aus dem genossenschaftlichen Identitätsprinzip
resultierende Verkettung
von Eigenkapital- und Geschäftsentwicklung
muss nicht unbedingt ein Nachteil
der genossenschaftlichen Rechtsform
sein – eher im Gegenteil: So führt geschäftliche
Expansion durch Gewinnung
neuer Mitglieder automatisch zu einem
entsprechenden Eigenkapitalanstieg
und umgekehrt. Der Mitgliederrückgang
wird dann zum Problem, wenn die für
eine kostendeckende Leistungserstellung
notwendige Mindestbetriebsgröße unterschritten
wird. Das kann sich auf einzelne
Betriebsstätten bzw. Zweigstellen, aber
auch auf die Genossenschaft insgesamt
beziehen. Ein demografisch bedingter
Literaturhinweis:
U. Hahne: „Perspektiven für ein leeres Land“, in: vdw Verband
der Wohnungs- und Immobilienwirtschaft in Niedersachsen
und Bremen (Hrsg.), magazin 02/12
M. Stappel: „Der demografische Wandel als Herausforderung
für die Genossenschaftsbanken“, in: DZ BANK-Wirtschaftsbrief,
Nr. 349 vom 26.04.2013
22

Mitgliederrückgang bedeutet für Genossenschaften
auch dann eine Herausforderung, wenn dem
mit der Mitgliederentwicklung einhergehenden
Eigenkapitalabbau ein erhöhter Eigenkapitalbedarf
entgegensteht. Das kann beispielsweise
bei größeren Investitionen der Fall sein, die die
Zukunft der Genossenschaft sichern sollen, oder
durch externe Faktoren wie aktuell die erhöhten
Eigenkapitalanforderungen für Banken im Rahmen
von Basel III.
Während Vereine oder Gewerkschaften
schon seit Längerem Mitgliederrückgänge
verzeichnen, wächst die Zahl der
Mitglieder von Kreditgenossenschaften
weiterhin. Durch die Bankenkrise hat sich
der Mitgliederzuwachs in den letzten
Jahren sogar noch verstärkt. Trotzdem
muss bei schrumpfender Bevölkerung
damit gerechnet werden, dass irgendwann
auch die Zahl der Anteilseigner von
Kreditgenossenschaften zurückgeht und
das Eigenkapital schrumpft. Kreditgenossenschaften
haben im Laufe der Zeit
zwar hohe Rücklagen gebildet, sodass
Mitgliedsanteile nur noch gut ein Viertel
des Eigenkapitals ausmachen. Außerdem
verzeichnen Kreditgenossenschaften
traditionell eine hohe Nachfrage nach
Mitgliedsanteilen, deren vollständige Befriedigung
zu einer Überausstattung mit
Kapital führen würde. Daher begrenzen
viele Banken die Anzahl der je Mitglied
ausgegebenen Anteile. Bei absehbaren
Kapitalengpässen könnten die Begrenzungen
gelockert werden. Trotzdem
gewinnt ein aktives „Mitgliedermanagement“
auch im Hinblick auf die wachsenden
Eigenkapitalanforderungen nach
Basel III an Bedeutung.
Die zu erwartenden verstärkten Binnenwanderungen
dürften sich auch in den Mieten und
Immobilienpreisen widerspiegeln. Während in
weiten Teilen des ländlichen Raums Wertverluste
bei Immobilien zu erwarten sind, dürften die
Immobilienpreise in verschiedenen Ballungszentren
und Universitätsstädten tendenziell steigen.
Genossenschaften mit eigenen Betriebsstätten
in ländlichen Regionen müssen entsprechende
Wertverluste hinnehmen. Dagegen steigt der
Wert der Gebäude von Genossenschaften in
Nachwuchskräfte in der Genossenschaftsorganisation
in Deutschland
2011 2012
Genossenschaftsbanken 12.586 13.064
Kreditgenossenschaften 1) 11.700 12.100
Zentralbanken 2) 112 138
Spezial-Verbundunternehmen 2) 774 826
Ländliche Genossenschaften 3) 4.000 4.200
darunter: BayWa 1.000 950
AGRAVIS 514 521
DMK 221 249
Gewerbliche Genossenschaften 4) 26.900 27.100
darunter: EDEKA-Verbund 5) 18.096 18.208
REWE Group 5) 7.355 7.540
Konsumgenossenschaften 4) 1.140 1.120
darunter: coop eG Kiel 756 738
Wohnungsgenossenschaften 6) 944 964
Alle Genossenschaften 7) 45.800 46.700
1) Auszubildende bei den Kreditgenossenschaften. 2) Auszubildende
und Trainees. 3) Auszubildende in der Raiffeisen-Organisation.
4) Teilschätzung. 5) Alle Auszubildende des EDEKA-Verbundes und
der REWE Group in Deutschland. 6) Auszubildende der dem GdW
angeschlossenen Wohnungsgenossenschaften ohne kirchliche Wohnungsgenossenschaften.
7) Einschließlich Auszubildende genossenschaftlicher
Rechenzentralen, Verbände und DG VERLAG.
DZ BANK Volkswirtschaft, Stand 30.09.2013, Quellen: Genossenschaftsverbände,
Geschäftsberichte.
Statistische Ämter des Bundes und der Länder (Hrsg.): „Demografischer
Wandel in Deutschland – Auswirkungen auf die
Entwicklung der Erwerbspersonenzahl“, Stuttgart 2009
23

Wachstumsräumen. Für Kreditgenossenschaften
ist vor allem auch die Bewertung von Immobilien,
die als Sicherheiten für Kredite an Kunden
dienen, von Bedeutung. Da Immobilienkredite
meist langfristiger Natur sind, müssen Kreditinstitute
bei der Einschätzung der Werthaltigkeit von
Sicherheiten heute bereits den Einfluss demografischer
Entwicklungen und Wanderungsbewegungen
in ihre Überlegungen mit einbeziehen.
Genossenschaftliche Antworten
Durch den wachsenden Fachkräftemangel wird
sich der Wettbewerb der Arbeitgeber um qualifizierte
Mitarbeiter verschärfen. Damit gewinnen
Nachwuchsarbeit, Mitarbeitergewinnung und
-bindung an Bedeutung. Mit rund 46.700 Auszubildenden
und Trainees gehört die deutsche
Genossenschaftsorganisation bereits heute zu
den bedeutenden Ausbildern in Deutschland.
Viele Genossenschaften haben überdurchschnittlich
hohe Ausbildungsquoten. Das trägt dazu
bei, dass Genossenschaften als gute Arbeitgeber
angesehen werden. Um im Wettbewerb mit
nicht-genossenschaftlichen Arbeitgebern weiterhin
erfolgreich zu sein, sollte die Arbeitgebermarke
Genossenschaft weiter ausgebaut werden.
Hierzu gehören Themenfelder wie Betriebsklima,
die Vereinbarkeit von Familie und Beruf oder
Mitarbeiterförderprogramme.
Dem demografisch bedingten Nachfragerückgang
nach Leistungen der Genossenschaften
kann nur begrenzt durch die Erschließung neuer
Geschäftsfelder oder weiterer Vertriebsregionen
begegnet werden. Daher wird es für die regional
verankerten Genossenschaften auch darauf
ankommen, in schrumpfenden Märkten Marktanteile
von der Konkurrenz zu gewinnen. Dabei
gilt es genossenschaftsspezifische Vorteile wie die
Präsenz vor Ort, persönliche Beratung und die
Enge Verbindung mit den Mitgliedern zu nutzen.
Inländische Bankstellen ausgewählter
Anbieter in Deutschland Ende 2012
Kreditinstitute Bankstellen 1)
Sparkassen 13.066
Kreditgenossenschaften 12.882
Deutsche Postbank 5.758
Commerzbank 1.454
Deutsche Bank Privat- und
Geschäftskunden AG 857
UniCredit Bank 628
Santander Consumer Bank 343
Deutsche Bank 294
Targobank 286
Degussa Bank 281
norisbank 91
1) Hauptstellen plus Zweigstellen.
Quelle: Deutsche Bundesbank.
Gerade wenn sich Konzerne, Filialunternehmen
oder Kreditbanken aus der Fläche zurückziehen,
eröffnen sich Chancen für genossenschaftliche
Unternehmen. Das bedeutet nicht, dass Genossenschaften
auf eine kritische Überprüfung ihrer
Standorte, den Ausbau elektronischer Vertriebsformen
oder eine Anpassung der Mitarbeiterkapazität
verzichten können. Auch genossenschaftliche
Betriebsstätten und Filialen müssen sich
wirtschaftlich tragen. Allerdings zählt die Präsenz
vor Ort zum genossenschaftlichen Markenkern,
der unangetastet bleiben muss.
So verfügen beispielsweise die Genossenschaftsbanken
über ein sehr engmaschiges Zweigstellennetz.
Wenn hier eine wenig frequentierte Filiale
geschlossen wird, bedeutet das für die Kunden in
der Regel einen etwas weiteren aber akzeptablen
Weg zur nächstgelegenen Zweigstelle. Dagegen
Literaturhinweis:
Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie (Hrsg.):
„Fachkräfte sichern – Employer Branding/Arbeitgebermarke“,
Berlin 2012
Bayerisches Staatsministerium für Arbeit und Sozialordnung,
Familie und Frauen: „Wegweiser zur Gründung von Seniorengenossenschaften
– Neue Formen verbindlicher Unterstützung
im Alter“, München Juni 2013
24

hinterlassen Großbanken und andere Kreditbanken
bei Filialschießungen häufig „weiße Flecken“.
Deren Kunden sind dann gezwungen, sich
auf das Onlinebanking zu beschränken, oder zu
einer anderen Bank zu wechseln. Daraus ergeben
sich Chancen für Genossenschaftsbanken, dem
demografisch bedingten Nachfragerückgang
entgegenzuwirken und ihre flächendeckende
Präsenz auch bei schrumpfender Bevölkerung
aufrecht zu erhalten.
Schon seit Langem ist in der Genossenschaftsorganisation
in Deutschland ein intensiver Konzentrationsprozess
zu beobachten. Vor allem
Kreditgenossenschaften sowie ländliche und
gewerbliche Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften
fusionieren. So ist zum Beispiel die
Zahl der Kreditgenossenschaften durch Zusammenschlüsse
von 3.398 Ende 1990 auf aktuell
1.096 (31.08.2013) Institute gesunken, ohne dass
der Charakter eines dezentralen subsidiären
Verbundes verloren ging. Zuletzt haben sich die
Fusionen unter Genossenschaftsbanken wieder
abgeschwächt. Altersstrukturwandel, Bevölkerungsschwund
und Binnenwanderungen dürften
jedoch dazu beitragen, dass der Konzentrationsprozess
im Genossenschaftssektor fortschreitet.
Vor allem in ländlichen Regionen mit schrumpfender
Bevölkerung eröffnen Fusionen für kleinere
Genossenschaften die Chance, notwendige
Mindestbetriebsgrößen dauerhaft zu sichern.
Neue Genossenschaftsmodelle
Genossenschaften wurden als „Selbsthilfeeinrichtung“
der Mitglieder gegründet, um bestimmten
Herausforderungen ihrer Zeit zu begegnen. Das
gilt für die frühen Genossenschaftsbanken, die
den Kreditbedarf von Handwerkern und Landwirten
decken sollten, oder für Wohnungsgenossenschaften
als Antwort auf die Wohnungsnot der
Arbeiter während der Industrialisierung. Auch
„2000er-Genossenschaften“ wie Energiegenossenschaften
oder Ärztegenossenschaften sind
Antworten auf aktuelle Herausforderungen wie
die Energiewende oder die Gesundheitsreform.
Schon heute gibt es neue Genossenschaftsmodelle,
die als Antwort auf die Herausforderungen
des demografischen Wandels verstanden werden
können und bei denen der Selbsthilfegedanke im
Vordergrund steht. Dazu zählen
• Seniorengenossenschaften,
• Familiengenossenschaften,
• genossenschaftliche Dorfläden oder
• Wohnungsgenossenschaften, die sich an den
besonderen Wohnbedürfnissen älterer Mitglieder
ausrichten.
Auch die traditionellen Genossenschaften richten
ihr Angebot stärker an den Bedürfnissen einer alternden
Gesellschaft aus. So stellen Kreditgenossenschaften
und Spezial-Verbundunternehmen
wie R+V Versicherung, Union Investment und
andere eine breite Palette an Altersvorsorgeprodukten
bereit. Viele Wohnungsgenossenschaften
haben einen Teil ihrer Wohnungen seniorenund
behindertengerecht modernisiert oder neu
errichtet.
Neue und traditionelle Genossenschaften zeigen,
dass der demografische Wandel nicht nur Herausforderungen
mit sich bringt, sondern auch
zahlreiche Chancen bietet. Vor allem wird auch
deutlich, dass die Genossenschaftsidee einen
wichtigen Beitrag zur Bewältigung bestimmter
Herausforderungen leisten kann, die sich aus
Altersstrukturwandel, Bevölkerungsrückgang und
Wanderungsbewegungen in unserer Gesellschaft
ergeben.
Michael Stappel
Bayerisches Staatsministerium für Arbeit und Sozialordnung,
Familie und Frauen: „Sozialgenossenschaften in Bayern – Der
Ratgeber zur erfolgreichen Gründung“, München Juli 2013
A. Wieg/M. Stappel: „Genossenschaftsgründungen in Deutschland
– Denkanstöße“, in: Johann Brazda, Markus Dellinger,
Dietmar Rößl (Hrsg.), Genossenschaften im Fokus einer neuen
Wirtschaftspolitik, LIT-Verlag, Wien 2013, S. 503–516
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Gesamtzahlen
1990 nur alte Bundesländer und Währungsangaben in DM
1990 2000 2010 2011 2012
I. Zahl der Unternehmen 8.763 9.066 7.618 7.867 7.881
1. Genossenschaftsbanken 3.055 1.813 1.156 1.139 1.119
a) Kreditgenossenschaften 3.037 1.794 1.138 1.121 1.101
b) Genossenschaftliche Zentralbanken 4 4 2 2 2
c) Spezial-Verbundunternehmen 14 15 16 16 16
2. Ländliche Genossenschaften 3.725 3.815 2.480 2.413 2.345
a) Primärgenossenschaften 1) 2) 3.672 3.780 2.474 2.407 2.339
b) Zentralen 3) 53 35 6 6 6
3. Gewerbliche Genossenschaften 1) 781 1.394 2.018 2.363 2.473
a) Primärgenossenschaften 766 1.382 2.009 2.354 2.464
b) Zentralen 15 12 9 9 9
4. Konsumgenossenschaften 30 53 33 31 31
a) Primärgenossenschaften 28 51 32 30 30
b) Zentralen 2 2 1 1 1
5. Wohnungsgenossenschaften 1.172 1.991 1.931 1.921 1.913
a) Primärgenossenschaften 1.172 1.991 1.931 1.921 1.913
b) Zentralen – – – – –
II. Mitglieder in Tausend 15.207 20.074 20.744 21.110 21.459
1. Kreditgenossenschaften 11.421 15.039 16.689 17.002 17.349
2. Ländliche Genossenschaften 1) 2) 1.205 922 563 505 519
3. Gewerbliche Genossenschaften 1) 257 255 315 407 456
4. Konsumgenossenschaften 600 825 355 350 342
5. Wohnungsgenossenschaften 1.724 3.033 2.822 2.846 2.793
Abkürzungen und Zeichen:
g = geschätzt
v = vorläufig
– = nichts vorhanden
. = nicht bekannt
1) Wasser-, Elektrizitäts- und Kalthausgenossenschaften, die bis 2008 unter den ländlichen Genossenschaften erfasst wurden,
werden seit 2009 als gewerbliche Genossenschaften erfasst. Bioenergie- sowie forst- und holzwirtschaftliche Genossenschaften,
die bis 2008 teilweise unter den gewerblichen Genossenschaften erfasst wurden, werden seit 2009 als ländliche Genossenschaften
erfasst. 2) Ohne Kreditgenossenschaften mit Warengeschäft. Einschließlich Agrargenossenschaften. 3) Seit 2006
ausschließlich Hauptgenossenschaften.
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1990 2000 2010 2011 2012
III. Mitarbeiter 4) . 463.000 861.200 871.300 906.700
1. Genossenschaftsbanken 174.560 201.269 186.939 188.037 189.948
2. Ländliche Genossenschaften 5)6) 75.705 107.800 84.122 82.410 82.858
3. Gewerbliche Genossenschaften 5) . 107.100 543.272 553.183 586.241
4. Konsumgenossenschaften 28.000 16.300 14.330 14.300 14.223
5. Wohnungsgenossenschaften . 21.229 23.600 24.424 24.551
IV. Umsatz in Mio. DM/Euro 191.658 127.785 168.500 177.318 183.915
1. Kreditgenossenschaften
mit Warengeschäft 5.634 1.504 1.377 1.625 1.813
2. Ländliche Genossenschaften 5)6) 70.696 37.506 41.585 46.726 49.668
3. Gewerbliche Genossenschaften 5) 110.235 86.724 123.720 127.137 130.579
4. Konsumgenossenschaften 5.093 2.051 1.818 1.830 1.855
V. Neugründungen von Genossenschaften . 44 288 353 333
1. Genossenschaftsbanken – – – – –
2. Ländliche Genossenschaften . 4 14 14 13
3. Gewerbliche Genossenschaften . 33 259 326 303
a) Handwerksgenossenschaften . 1 8 1 3
b) Energiegenossenschaften . 0 132 167 170
c) Handelsgenossenschaften . 0 16 14 18
d) Verkehrsgenossenschaften/Nachrichten . 1 3 4 1
e) Genossenschaften im Gesundheitswesen . 2 20 31 11
f) Sozialgenossenschaften . 5 16 29 32
g) Genossenschaften kommunaler Dienste . 1 3 5 0
h) Dienstleist.- und übrige Genossenschaften . 23 61 75 68
4. Konsumgenossenschaften – – – – –
5. Wohnungsgenossenschaften 23 7 15 13 17
4) Einschließlich Mitarbeiter bei genossenschaftlichen Rechenzentralen, Verbänden und Verlagen. 5) Wasser-, Elektrizitäts- und
Kalthausgenossenschaften, die bis 2008 unter den ländlichen Genossenschaften erfasst wurden, werden seit 2009 als gewerbliche
Genossenschaften erfasst. Bioenergie- sowie forst- und holzwirtschaftliche Genossenschaften, die bis 2008 teilweise unter
den gewerblichen Genossenschaften erfasst wurden, werden seit 2009 als ländliche Genossenschaften erfasst. 6) Ohne Kreditgenossenschaften
mit Warengeschäft. Einschließlich Agrargenossenschaften.
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